Er wird als Manager mit westlicher Erfahrung bezeichnet. San Diego, Gosselier, USA, Kanada, Belgien – Städte und Länder veränderten sich, die Komplexität und Vielseitigkeit der übertragenen Aufgaben nahm zu. Alexander Chuvaev hatte leitende Positionen bei General Electric, Power Machines, SUEK und anderen russischen und ausländischen Unternehmen inne. Als Absolvent der Baumanka ist er mit der Energietechnik bestens vertraut und kennt die Besonderheiten der Öl- und Gasindustrie. Und seit dem 1. Oktober letzten Jahres leitete er die Aktivitäten der Fortum Corporation in Russland, einem der größten Investoren im russischen Energiesektor. Der Topmanager von OJSC Fortum war bisher nicht sehr aktiv in der Kommunikation mit Journalisten. Das Wirtschaftsportal Chel.ru war das erste inländische Medium, das ein ausführliches Interview mit dem Generaldirektor von OJSC Fortum, Executive Vice President der Fortum Corporation, Alexander Chuvaev, führte.

„Wir werden 2010 Gewinn machen“

– Vertreter von RAO UES aus Russland und ehemaliger Generaldirektor von TGK-10 Andrei Shishkin sagten stolz, dass das Unternehmen zu einem für den russischen Energiesektor beispiellos hohen Preis verkauft wurde. Der finnische Konzern zahlte 767 Dollar für jedes Kilowatt Strom. Einige Experten haben das direkt festgestellt Fortum“Ich habe viel zu viel für TGK-10 bezahlt“.

– Jetzt ist es sehr schwer zu sagen, ob der Kauf teuer oder günstig war. Die gleiche Immobilie ist derzeit etwas anders wert als vor anderthalb Jahren, als Fortum dieses Unternehmen kaufte. Aber die Krise geht zu Ende, zumindest haben wir ihre Schwere bereits überwunden. Die Wirtschaft wird sich erholen und alle Preise werden sich erholen. Als Fortum die Entscheidung traf, das Unternehmen TGK-10 zu kaufen, gefiel der Preis unseren Aktionären. Der größte davon ist der Staat, es gibt auch mehrere Pensionskassen, in denen man weiß, wie man Geld zählt. Die Entscheidung durchlief alle Unternehmensverfahren und wurde vom Vorstand genehmigt. E.ON und Enel – weitere ausländische Investoren im Stromsektor – kauften ihre russischen Vermögenswerte (OGK-4 und OGK-5 – Notiz Autor ) zum ungefähr gleichen Preis.

– Dennoch sind die Kosten enorm. Bedeutet das, dass das Unternehmen nun versuchen wird, die verlorene Zeit aufzuholen, indem es sich aktiv für eine Erhöhung der Tarife für Wärme und Strom einsetzt?

– Wir holen nicht auf. Fortum ist ein sehr effizienter Eigentümer. Und hier in Russland tun wir alles, um sicherzustellen, dass unsere Effizienz und Produktivität denen des Mutterunternehmens entsprechen. Der Kaufpreis hat damit aber nichts zu tun.

– Letztes Jahr brachten russische VermögenswerteFortumnur Verluste. Legen die Eigentümer ein Ziel und konkrete Fristen fest, um Gewinne zu erzielen?

- Sicherlich. Wir hoffen, dieses Jahr profitabel zu werden.

– Als die Krise kam, begannen viele Anleger, ihre Programme zu ändern. Vertreter von OJSC Fortum erklärten, dass sie ihre Absicht bestätigten, das TGC-10-Investitionsprogramm vollständig umzusetzen, erwägen jedoch die Möglichkeit, einige Projekte um ein bis drei Jahre zu verschieben. Wie ist die Situation jetzt?

– Unser Investitionsprogramm ist sehr umfangreich und beläuft sich auf rund 2,5 Milliarden Euro. Davon sind 1,3 Milliarden eine zusätzliche Emission, weitere 1,2 Milliarden zahlen wir aus eigenen Mitteln. Als die Krise kam, beschlossen wir tatsächlich, die Inbetriebnahme des dritten Blocks des Nyagan State District Power Plant (420 Megawatt) im Autonomen Kreis der Chanten und Mansen auf einen späteren Zeitpunkt zu verschieben – von 2013 auf 2015. Der Stromverbrauch ist stark gesunken. Und es war unklar, ob auf dem russischen Markt zusätzliche Kapazitäten nachgefragt werden würden. Die zweite Übertragung ist Block Nr. 5 (420 Megawatt) im Tjumen CHPP-2. Wir sollten es 2012 einführen, haben es aber auf 2014 verschoben. Dies ist gerechtfertigt, da die neue Kapazität nicht nachgefragt wird (auch die Netze werden bis dahin keine Zeit zum Aufbau haben). Gleichzeitig wird die Bevölkerung dafür zahlen müssen. Darüber hinaus wird es nach Berechnungen der APBE (Agentur für Prognosebilanzen in der Elektrizitätswirtschaft) erst im Jahr 2017 zu einem Defizit im Energieknotenpunkt Tjumen kommen.

– Alexander Anatoljewitsch, gebWas ist das Schicksal des 3. Blocks im CHPP-3 Tscheljabinsk?

– Die Arbeiten am CHPP-3 Tscheljabinsk, am CHPP Tobolsk und am CHPP-1 Tjumen verlaufen planmäßig. Noch in diesem Jahr werden wir, wie versprochen, diese drei Projekte mit einer Gesamtleistung von 655 MW in Betrieb nehmen. Auch bezüglich des Nyaganskaya GRES gibt es optimistische Nachrichten. Derzeit läuft ein unternehmensinternes Verfahren zur Genehmigung der umgekehrten Übertragung. Da sich die wirtschaftliche Lage verbessert, wollen wir 2012 oder 2013 die dritte Einheit in Njagan in Betrieb nehmen.

– Meiner Meinung nach war die Inbetriebnahme des dritten Blocks des CHPP-3 Tscheljabinsk ursprünglich für das Frühjahr 2010 geplant, aber jetzt sprechen wir über den Sommer.

– Wir werden es im August in Betrieb nehmen. Tatsächlich gab es leichte Verschiebungen in beide Richtungen. Hauptsache, die Markteinführung des dritten Triebwerks ist für 2010 geplant. Dieses Jahr werden wir es starten.

Von Menschen verursachte Unfälle drohen nicht

– Sie leiten die russische DivisionFortum seit Oktober 2009. In fünf Monaten gelang es uns, das „Erbe“ von TGK-10 zu untersuchen. Wie beurteilen Sie den Verschleiß der Ausrüstung?

– Ja, wir haben ziemlich abgenutzte Ausrüstung. Dies gilt insbesondere für den Südural: Wärmekraftwerk Argayasch, unmittelbar nach dem Krieg gebaut; ChGRES, gebaut nach dem GOELRO-Plan. Aber da ich von Beruf Maschinenbauingenieur bin, weiß ich, dass russische Geräte sehr gut reparierbar sind und einen großen Sicherheitsfaktor haben. Das Durchschnittsalter der Stationen beträgt 35 Jahre. Das Gerät funktioniert normal, obwohl es seine Lebensdauer bereits überschritten hat. Sie werden von den Aufsichtsbehörden nach entsprechenden Prüfungen erneuert.

– Die älteste war wahrscheinlich die Turbine bei ChGRES, die vor ein paar Jahren ausgetauscht wurde.

- Ja, Sie haben Recht. Diese Turbine war fast 80 Jahre lang in Betrieb. Nirgendwo funktioniert das Gerät so lange wie bei uns!

– Sie sagten, dassEnglisch(Die Turbine wurde hergestellt inGroßbritannien– Notiz Autor ) wollte sie sogar ins Museum mitnehmen.

– Die Turbine würde sicherlich ein einzigartiges Ausstellungsstück werden. Es stimmt, ich kenne das Ende dieser Geschichte nicht genau. Wir erarbeiten derzeit ein Programm zum Austausch von Geräten, die im Laufe der Zeit kaputt gehen. Auch seine Effizienz und Wirtschaftlichkeit werfen Fragen auf. Abhängig davon, wie der Kapazitätsmarkt in Russland aufgebaut ist, der eine Kapitalrendite gewährleistet, werden wir Entscheidungen über den Ersatz von Geräten durch effizientere treffen.

– Gibt es derzeit keine gleichaltrigen Anlagen mehr?

„Die Gebäude bleiben erhalten, aber es gibt keine so alte Ausrüstung.“ Ich möchte darauf hinweisen, dass ChGRES nur einen kleinen Teil unserer Kapazität ausmacht. Grundsätzlich handelt es sich bei den Vermögenswerten von JSC Fortum um modernere Stationen.

– Stehen wir vor von Menschen verursachten Unfällen wie im Wasserkraftwerk Sajano-Schuschenskaja?

- Ich bin sicher nicht. Ich war übrigens kürzlich bei einem Treffen unter der Leitung von Wladimir Putin dort. Wir haben uns die Station angeschaut und mögliche Unfallursachen besprochen. Darüber hinaus arbeitete ich als Geschäftsführer bei der Firma Power Machines, die hydraulische Einheiten für das Wasserkraftwerk Sayano-Shushenskaya lieferte. Ich kann eines sagen: Wenn Sie die in Russland hergestellte Ausrüstung ordnungsgemäß warten, wird es keine von Menschen verursachten Katastrophen geben. Dabei handelt es sich um sehr zuverlässige Geräte, insbesondere hydraulische Geräte, und die Technologie hat sich seit langem bewährt.

– Es stellt sich heraus, dass die Geräte dort nicht ordnungsgemäß gewartet wurden?

– Es fällt mir schwer, über dieses Thema zu sprechen; die staatliche Kommission untersucht die Gründe. Ich möchte jedoch darauf hinweisen, dass nach dem Unfall im Wasserkraftwerk Sayano-Shushenskaya die Anforderungen von Rostekhnadzor und anderen Aufsichtsbehörden an alle Energieanlagen strenger geworden sind. Es kam zu außerplanmäßigen Kontrollen. Es fühlt sich an, als hätte der Staat seine Kontrolle verschärft. Dies gilt für die Wartung der Ausrüstung, die Durchführung von Regulierungs- und Wartungsarbeiten usw. Ich möchte darauf hinweisen, dass wir alle geplanten und außerplanmäßigen Inspektionen normal bestehen und die Bescheinigung über die Bereitschaft für die Heizperiode pünktlich erhalten haben. Deshalb sollten die Menschen in unseren Einrichtungen keine Angst vor menschengemachten Katastrophen haben. Ich denke, dass so etwas nicht passieren wird. (MIT klopft auf Holz.).

Tscheljabinsk-Ring

– Wie einzigartig ist das von Fortum in Tscheljabinsk geplante „Thermalring“-Programm?

– Das ist ein wirklich einzigartiges Projekt für Russland. Aber es scheint mir, dass der „Thermalring“ in diesem Programm nicht die Hauptsache ist. Viel wichtiger ist, dass in Häusern Heizpunkte installiert werden. Und die Bewohner selbst können die Energieeffizienz auf der Ebene eines einzelnen Hauses steuern und heizen die Straße nicht mehr durch das Fenster.

Beim Wärmering geht es darum, dass wir alle Quellen verbinden (sowohl effiziente – mit gutem Wirkungsgrad, als auch ineffiziente – Kesselhäuser, die viel Brennstoff verbrauchen, was sich in Tarifen und Zahlungen an die Bevölkerung für Wärmeenergie widerspiegelt). Dadurch erwarten wir eine Effizienzsteigerung um 30 Prozent und damit eine Reduzierung der Tariferhöhung für Wärmeenergie. Der Hauptvorteil für die Bewohner besteht in Einsparungen und einer Verkürzung der Zeit, die im Sommer zum Abstellen der Warmwasserbereitung benötigt wird. Weil wir in der Lage sein werden, Wärme ringförmig von einer statt einer anderen Quelle zu übertragen.

– Gibt es solche „Ringe“ in unserem Land wirklich nicht mehr?

– Nein, die nächstgelegenen Möglichkeiten gibt es nur in Minsk, wo bereits zu Sowjetzeiten eine ähnliche Schleife gemacht wurde, und in den baltischen Staaten. Für Europa besteht kein Bedarf an „Ringen“. Sie verfügen meist über kleine Flächen mit eigenen, sehr effizienten Heizquellen. In unserem Land variiert der Wirkungsgrad von Kraftwerken und Kesselhäusern stark – von 15-20 bis 70 Prozent. Aber wir können keinen Strom liefern, weil es keine Verbindung zur Stadt gibt. Um die Stadt von einer leistungsstarken Station aus zu heizen, ist es notwendig, mehrere Bereiche in einen Kreis zu schalten und ineffiziente Quellen außer Betrieb zu nehmen.

– Wird es ein ähnliches Programm auch in Tjumen geben?

– Nein, es gibt ein anderes System, die Schleife spielt keine so große Rolle. Jeder Bezirk von Tjumen verfügt über relativ effiziente Wärmeversorgungsquellen. Im Allgemeinen benötigen nicht alle russischen Städte eine solche „Umstrukturierung“. Jeder wurde auf seine eigene Weise gebaut und wuchs. In kompakten Städten ist dies nicht kritisch, aber Tscheljabinsk ist eine sehr verstreute Metropole.

– Alexander Anatoljewitsch, was fürchten Sie am meisten? Auftauen von Rohren im Winter, Zahlungsausfälle, eine zweite Krisenwelle, eine Verwaltungsressource oder etwas anderes?

- Eher so, als würde man die Rohre abtauen. Ich möchte der Bevölkerung kein Unbehagen bereiten. Alles andere – Verwaltungsdruck, Zahlungsausfälle, Krisen – sind Probleme, die routinemäßig gelöst werden. Ein Unfall ist ein Ereignis höherer Gewalt und daher das gefährlichste. Darüber hinaus sorge ich als Chef eines Energieunternehmens um die Erfüllung meiner Pflichten und aktuelle betriebliche Belange.

Wann wird der Tarif gesenkt?

– Unternehmensleiter beklagen, dass die steigenden Stromtarife für die Industrie und auch für die Landwirtschaft die Wirtschaft daran hindern, reibungslos aus der Krise herauszukommen. Deine Meinung.

– Wir haben gerade erst begonnen, uns im Energiesektor auf eine wirtschaftliche Basis zu bewegen. Seit 20 Jahren wurde in der Branche nicht mehr investiert. Dafür muss natürlich jemand bezahlen. Es gibt zwei Möglichkeiten. Erstens ist der Kapazitätsmarkt ein Instrument zur Kapitalrendite. Zweitens der Tarif. Als Ergebnis werden moderne Energieanlagen installiert und der Strom, den wir während der Umsetzung des Investitionsprogramms erhalten, wird den Bedarf des Marktes decken. Das bedeutet, dass die Stromrechnungen sinken werden, wenn der Markt übersättigt wird.

– Wann wird das passieren, können Sie es kaum erwarten, die Unternehmenschefs und die Bevölkerung zu fragen? Bisher verzeichnen wir jedes Jahr ein Wachstum.

– Beginnen wir mit der Tatsache, dass 60-70 Prozent der Stromkosten auf den Kraftstoffpreis entfallen. Es wiederum wird staatlich reguliert (zumindest Gas). Und sobald der Gaspreis zu steigen beginnt (und in diesem Jahr ist er um durchschnittlich 25 % gestiegen), reagiert die Elektrizitätswirtschaft auf die gleiche Weise – die Tarife für Strom und Wärme steigen. Wir können nicht ratlos arbeiten, also folgen wir dem Treibstoff. Wenn der Gaspreis im nächsten Jahr plötzlich um 50 Prozent sinkt, dann wird auch der Energiepreis fallen, das garantiere ich Ihnen.

– Gemessen daran, dass sich der Gaspreis dem Weltmarktpreis annähert, wird es lange dauern, bis die Zölle steigen.

– Soweit ich weiß, plant der Staat, die inländischen Gaspreise bis 2015-16 auf das europäische Niveau zu bringen. Daher wird sein Preis steigen. Aber es gibt auch einen positiven Aspekt: ​​Die Menschen werden darüber nachdenken, wie sie Energie und Wärme verbrauchen. Und alle Energieeffizienzmaßnahmen werden wirtschaftlich sinnvoll sein.

– Ich schimpfe jetzt schon mit meinem Mann, weil er das Licht im Badezimmer nicht ausgemacht hat ...

– Hier ist ein konkretes Beispiel für die Einsparung eines Familienbudgets. (U lächelt.)

Merkmale des nationalen Geschäfts

– Alexander Anatoljewitsch, Sie haben Erfahrung in der Arbeit in russischen und westlichen Unternehmen. Was sind Ihrer Meinung nach die wesentlichen Unterschiede in der Arbeitsorganisation und Mitarbeitermotivation?

– Fortum ist gleichzeitig ein westliches und russisches Unternehmen. (U lächelt.) Ich habe mehr in westlichen Unternehmen gearbeitet. Das ist wahrscheinlich der Grund, warum ich versuche, ein Element der westlichen Geschäftskultur in russische Unternehmen zu bringen. Aber unter Berücksichtigung der lokalen Realität. Gleichzeitig gibt es sehr effektive russische Unternehmen, die mit einem gemischten Vorstand und Personal arbeiten, zum Beispiel SUEK (Alexander Chuvaev arbeitete als Direktor für Investitionsentwicklung bei OJSC SUEK – Notiz Autor ). Generell glaube ich, dass es kein „russisches Unternehmen“ gibt. Es gibt „staatliche“ Organisationen, aber ich habe nicht für sie gearbeitet.

Westliche Unternehmen zeichnen sich durch Geschäftsethik und einen sehr vorsichtigen Umgang mit verschiedenen Systemen aus. Sie sind weniger bereit, Reputationsrisiken einzugehen als die Russen. Große inländische Unternehmen verhalten sich dagegen ähnlich. Vor allem diejenigen, die an die Börse gehen.

– Sie sagten, dass Sie westliche Standards in das Unternehmen bringen. Gib ein Beispiel.

– Geschäftsethik ist eines der grundlegenden Merkmale börsennotierter westlicher Unternehmen. Wir schaffen jetzt eine Struktur, die Menschen dazu ermutigt, sich gegenüber dem Unternehmen, dem Staat sowie wirtschaftlichen und moralischen Standards korrekt zu verhalten. Wir werden alle Maßnahmen ergreifen, um Korruption und Abweichungen von Geschäftsnormen zu beseitigen.

– Einige Ausländer sagen, dass es unmöglich sei, in Russland ohne Schmiergelder zu arbeiten. Unser Land hat seine eigenen Besonderheiten.

– Natürlich gibt es einige Besonderheiten. Aber was für sie akzeptabel ist, entscheiden die Unternehmen selbst. Abweichung von Standards zur Erzielung wirtschaftlicher Vorteile oder Einhaltung von Normen und Prinzipien (bei gleichzeitiger Ablehnung jeglicher materieller Präferenzen)? Für unser Unternehmen ist die Antwort klar: Wir halten uns strikt an die gesetzlichen Anforderungen und den eigenen Verhaltenskodex der Fortum Corporation.

– IkeaKürzlich gab das Unternehmen bekannt, dass es zwei Topmanager wegen „Toleranz von Korruption“ entlassen habe.

- Ja, ein großer Vorfall. Aber nehmen Sie ein anderes Beispiel: Siemens. Aufgrund skandalöser Korruptionsgeschichten erlitt dieses Unternehmen Verluste in Höhe von mindestens 5 Milliarden Euro. Infolgedessen mussten sie dort praktisch das gesamte Management ausmisten.

– Wir wurden in Russland verbrannt.

– Nicht nur in Russland, sondern alles begann in unserem Land. Offenbar glaubten sie, dass man hier anders Geschäfte machen könne als in anderen Ländern. Die Folge sind ein geschädigter Ruf und hohe Geldstrafen.

Unter den Augen des Herrschers

– Wo ist Ihrer Meinung nach der Einfluss des Staates auf die Wirtschaft stärker – in Russland oder in Finnland?

– Es hängt alles davon ab, welche Art von Geschäft Sie im Sinn haben. Strom ist eine Infrastruktur und wird überall reguliert. In Russland gibt es derzeit eine Übergangszeit, viele Gesetzgebungsakte werden entwickelt. Aber die Hauptsache ist, dass die Versprechen des Staates an Investoren in der Elektrizitätswirtschaft erfüllt werden. Kürzlich habe ich die Aktionäre des Konzerns, angeführt vom finnischen Verteidigungsminister, durch die Regionen geführt. Sowohl in Tjumen als auch in Tscheljabinsk fand ein konstruktiver Dialog mit den Behörden statt.

– Viele waren vom finnischen „Verteidigungsspezialisten“ überrascht...

– Weil der Verteidigungsminister in Finnland zwei Ressorts vereint: Verteidigungsminister und Minister für Staatseigentum. Anscheinend verfügt Finnland über eine so kleine Armee, dass der Minister es sich leisten kann, sich mit zwei Arbeitsbereichen gleichzeitig zu befassen.

– Wie schwierig ist es, in einem so regulierten Bereich zu arbeiten?

– Wenn die Regeln transparent und klar sind, dann ist es einfach. Die Gesetzgebung bietet ausreichend Handlungs- und Aufteilungsspielraum. Daher gibt es effektive Unternehmen, die Geld verdienen. Und ineffektive diejenigen, die im gleichen Bereich kein Geld verdienen können.

– Alle weinen darüber, dass unsere Gesetzgebung verwirrend ist.

– Ja, denn jetzt ist eine Übergangszeit. Gesetzgebung ist immer ein Prozess. Die Welt um uns herum verändert sich und mit ihr auch die Gesetzgebung. Es bleibt immer hinter der Realität zurück. Die Frage ist, wie weit es zurückliegt und wie schnell es aufholt.

Alles liegt vor uns

– Sie haben ein so großes Unternehmen wie Power Machines geleitet. Es war wiederum ein Ausrüstungslieferant für das Unternehmen Atomstroyexport. Das heißt, Sie wissen aus erster Hand über Kernenergie Bescheid.

– Ich musste mich bei der Arbeit damit auseinandersetzen.

– Es ist bekannt, dassFortum plant den Bau von Kernreaktoren. Bedeutet das, dass Ihre Zukunft möglicherweise mit der Kernenergie verbunden ist?

– Mein Raum ist Russland und die GUS. Wenn der Fortum-Konzern beschließt, sich gemeinsam mit dem Unternehmen Rosatom in Russland an einem Atomprojekt zu beteiligen, dann werde ich daran beteiligt sein. Und wenn Sie über ein Projekt im Ausland sprechen, zum Beispiel Loviisa-3 in Finnland, wo Atomstroyexport einer der Anwärter auf den Bau eines Kernkraftwerks ist, dann liegt das nicht in meiner Zuständigkeit. Mein Hauptberuf ist die Energietechnik. Da diese Branchen – Energietechnik und Elektrizität – eng miteinander verflochten sind, hat dies meine Ernennung zum Leiter der russischen Abteilung von Fortum wahrscheinlich stärker beeinflusst als der Zusammenhang mit der Kernenergie.

– Was halten Sie von Ihren Erfolgen? Auf welche Managemententscheidungen sind Sie stolz?

– Was OJSC Fortum betrifft, ist es noch zu früh, über Managemententscheidungen zu sprechen. Sie sind gerade im Aufbau, die ersten Schritte sind gemacht. Schauen wir uns die Ergebnisse von 2010 an. Die bedeutendste Errungenschaft meiner bisherigen Arbeit halte ich für die Lokalisierung der Produktion moderner westlicher Ausrüstung (in Russland gibt es keine Entsprechungen) in inländischen Fabriken.

– Welche Aufgaben stellt Ihnen das Management?Fortum Corporation?

- Es gibt viele davon. Zunächst müssen Sie Ihr Unternehmen effizient und profitabel machen. Das heißt, um die Hoffnungen der Aktionäre zu rechtfertigen, die beim Kauf russischer Vermögenswerte bestanden. Gleichzeitig müssen Sie hier in Russland ein guter Unternehmensbürger sein und alles tun, damit das Unternehmen respektiert, geschätzt und berücksichtigt wird.

„Geld ist eine Chance zur Verwirklichung“

– Wie kommunizieren Sie mit finnischen Kollegen – allein oder mithilfe eines Dolmetschers?

– Wir sprechen Englisch miteinander. In finnisch (Lächelt.) Ich kenne ein Wort – kitos, was „Danke“ bedeutet.

– Finnen müssen nicht die Sprache ihres Heimatlandes lernenFortum?

– Nein, die Unternehmenssprache des Unternehmens ist Englisch. Aber viele ausländische Arbeitnehmer, die in Russland arbeiten, lernen gerne Russisch. Beispielsweise sprach die Schwedin Julia Sundberg (technische Leiterin von Fortum in der Region Tscheljabinsk) in nur einem Jahr sehr gutes Russisch. Ihre Kinder besuchen eine örtliche Schule und sprechen fast fließend Russisch.

– Alexander Anatoljewitsch, warum brauchst du Geld?

– Geld ist ein Produkt der Infrastruktur, nur persönlich. Sie geben Ihnen die Möglichkeit, sich selbst zu verwirklichen, ohne darüber nachzudenken, was in Ihrem Geldbeutel ist, und sich auf das Geschäft und nicht auf Ihr Wohlbefinden zu konzentrieren. Natürlich geht es um das Geld, das uns ein normales, komfortables Leben ermöglicht.

– Wann hatten Sie das letzte Mal Kopfschmerzen wegen persönlicher Finanzen?

– Es hat schon lange nicht mehr wehgetan . Aber vielleicht brauche ich einfach nicht viel. Aber als ich Student war (Lächelt.), das hat mir definitiv Kopfschmerzen bereitet.

– Was macht dich jetzt glücklich und was macht dich traurig?

– Ich freue mich über die Ankunft des Frühlings. Schauen Sie nach draußen: Trotz der Kälte ist das Wetter absolut frühlingshaft. Bald wird alles blühen, schön werden und das Leben wird weiter wachsen. Was ist traurig? Die Tatsache, dass die Familie in St. Petersburg lebt und ich mich hauptsächlich hier und in Moskau aufhalte. Das ist das größte Unbehagen.

– Planen Sie, Ihre Verwandten nach Moskau zu verlegen?

- Du weisst ( Seufz.), St. Petersburg – das sind sehr seltsame Menschen. Sie hängen an ihrer Heimatstadt, sie mögen weder Moskau noch Tscheljabinsk – geben Sie ihnen einfach St. Petersburg! Außerdem ist das Kind in der Schule. Deshalb versuche ich vorerst öfter nach Hause zu fliegen.

Wie die Tscheljabinsker „Tochter“ des finnischen Energiekonzerns Fortum unter der Führung von Alexander Chuvaev Hunderte Millionen abzieht

Alexander Rodin

Mit Stand September 2015 gehören 86 % des gesamten Wärmeversorgungsmarktes in Tscheljabinsk (Stadt + Gemeinde) dem Unternehmen OJSC Fortum (mit Sitz in Tscheljabinsk, Brodokalmaksky Trakt, 6), einem Strukturbereich des finnischen Energiekonzerns „ FORTUM“. - eines der führenden Elektrizitätsunternehmen in Nordeuropa und den baltischen Ländern.

Referenz: JSC Fortum wurde 2008 als Ergebnis der Reform der RAO UES Russlands durch den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung (76,6 %) an der JSC Territorial Generating Company Nr. 10 durch den finnischen Konzern FORTUM gegründet (das Unternehmen umfasst 8 Erzeugungs- und Wärmenetzanlagen der Uralregion in den Städten Tjumen, Tobolsk, Surgut, Tscheljabinsk und Werchnij Ufalei, einschließlich des Argajaschskaja-KWK-Kraftwerks, das für eine der sensiblen Anlagen des Staatskonzerns Rosatom von großer energetischer Bedeutung ist.

Etwa ein Jahr lang, seit die Finnen 2008 ihre Arbeit im Ural aufgenommen haben, verlief die Zusammenarbeit ihrer russischen Einheiten, insbesondere in Tscheljabinsk, mit Stadtbehörden und Gemeinden auf konstruktiver Basis. Die Sache ist, dass das russische Fortum zunächst von der Führung des aufgelösten Tscheljabenergo geleitet wurde. Die Situation änderte sich im Oktober 2009, als Alexander Chuvaev zum Generaldirektor von OJSC Fortum ernannt wurde. Der derzeitige Leiter des russischen Fortums verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Managementarbeit in ausländischen Unternehmen sowohl in Russland als auch im Ausland (Gat International (USA), Caterpillar (USA, Belgien), General Electric (USA, Kanada) usw.). Es ist bemerkenswert, dass ein Manager mit der doppelten Staatsbürgerschaft Russlands und der Vereinigten Staaten, der eine hohe Position in einem finnischen Energiekonzern innehat, in eine Position berufen wurde, die Staatsgeheimnisse im Bereich der Energiesicherheit beinhaltet (bislang ist A.A. Chuvaev auch Vizepräsident von). Konzern „FORTUM“), dessen Vorstandsvorsitzender der finnische Verteidigungsminister ist und dem ein Vertreter der finnischen politischen Polizei angehört.

Mit der Ankunft eines neuen Managements kühlte sich bei Fortum OJSC die Temperatur der Beziehungen zu den regionalen Behörden der Region Tscheljabinsk und zur Wirtschaft deutlich ab. Die russische Repräsentanz des finnischen Konzerns nutzte ihre Monopolstellung in der Wärmebranche der Region und begann, bewusst ungünstige Bedingungen für den Anschluss von Objekten an das Wärmenetz festzulegen. Die Anforderungen an Bauunternehmen sind strenger geworden. Die Prüfung von Anträgen zum Anschluss neuer Verbraucher an das Wärmenetz wurde bewusst verzögert oder unter verschiedenen weit hergeholten Vorwänden abgelehnt.

Derzeit gilt in Tscheljabinsk, dem Hauptstandort von FORTUM in Russland, das Prinzip eines „einheitlichen Tarifs“ für die Bevölkerung, an dessen Bildung mehr als 30 Wärmelieferanten und Wärmenetzorganisationen beteiligt sind. Der „Einheitstarif“ sorgt für eine Angleichung der Wärmezahlungen der Bevölkerung. Das derzeitige Management von OJSC Fortum schlug jedoch vor, dieses Modell aufzugeben, was laut Experten im Energiebereich unweigerlich zu einer Erhöhung der Kosten für Wärmeenergie für eine Reihe von Verbrauchern um das Zwei- bis Vierfache führen würde.

Darüber hinaus positionierte sich Fortum OJSC als strategischer Investor in der Wärmeversorgungsbranche und begann, völlig inakzeptable Projekte als Investitionsinitiativen vorzuschlagen. Darunter ist das berüchtigte „Pilotprojekt zur Modernisierung des Wärmeversorgungssystems in Tscheljabinsk“, das direkt auf Regierungsebene vorgestellt wurde. Der Kern des Projekts bestand darin, die vorhandenen Kapazitäten der Quellen von JSC Fortum und JSC UTSC für die größtmögliche Anzahl von Verbrauchern bis nach Kopeisk tatsächlich zu „verwässern“ und Wettbewerber von diesem Markt zu verdrängen. Gleichzeitig wurde vorgeschlagen, die Wachstumsrate des Wärmetarifs durch die Einführung einer Investitionskomponente deutlich zu steigern.

Nach den von Alexander Chuvaev unterzeichneten Dokumenten zu urteilen, wurde die Verwaltung der Region Tscheljabinsk aufgefordert, die Praxis der „Direktverträge“ mit Verbrauchern – Bewohnern von Mehrfamilienhäusern – aufzugeben. Für Experten im Energiebereich könnte dies nur eines bedeuten: Im Prozess der Zahlungsbewegung entsteht ein weiteres Bindeglied – die Verwaltungsgesellschaft. Bei diesem Modell entsteht zwangsläufig eine wachsende Verschuldung der Verwaltungsgesellschaft gegenüber dem Wärmelieferanten, die zu deren Liquidation führt. Diese Kombination zeigt deutlich den Wunsch des Managements von OJSC Fortum, die bestehenden Verwaltungsgesellschaften in Konkurs zu bringen und durch solche zu ersetzen, die unter ihrer Kontrolle stehen. In diesem Fall ermöglichte das vollständige Monopol von Fortum auf dem Energiemarkt, zumindest in der Region Tscheljabinsk, Alexander Chuvaev als Chef eines privaten Monopolunternehmens eine Preispolitik zu diktieren, die deutlich über die Möglichkeiten von Fortum hinausging nur lokale Behörden, sondern auch normale Einwohner.

Dies geschah tatsächlich, als die russische Repräsentanz von Fortum eine Anfrage erhielt, den Mikrobezirk Polypharm in Tscheljabinsk an die Heizung anzuschließen. In der Antwort des von Chuvay geführten Unternehmens wurden Kosten von 22 Millionen Rubel pro 1 Gcal/Stunde angeschlossener Last angegeben. Als potenzielle Verbraucher auf eine alternative Wärmequelle umstiegen, senkte Fortum den Preis um 600 % (!!!) auf 3 Millionen. Es ist nicht schwer, sich vorzustellen, was passieren wird, wenn es einfach keine alternativen Lieferanten mehr gibt. Es wird nur einen Ausweg geben: Entweder dem Monopolisten den geforderten unerschwinglichen Betrag zahlen oder einfach einfrieren. Und dies ist eine direkte Bedrohung für die nationale Energiesicherheit.

Doch während es einen mehrjährigen, ausgewachsenen Krieg um den gesamten Energiemarkt des Urals gibt, werden ganz banale gemeinsame Kriminalgeschichten über Fortum und seinen Generaldirektor ans Licht gebracht.

Wie Ura.ru berichtete, gaben Fortum selbst und seine Tochtergesellschaft UTSK im Jahr 2015 mehrere Ausschreibungen für die Bereitstellung von Rechtsdienstleistungen für die Durchführung von Schiedsverfahren bei OJSC Gazprom Gazoraspredelenie Sever und PJSC SUENKO bekannt.

Aber der Wettbewerb als solcher hat nicht stattgefunden. Und der einzige Teilnehmer und Gewinner der eingereichten Bewerbung war ein bestimmtes Tjumener Unternehmen „Investment Center „Pushkin“. Die Kosten für die Lösung der Probleme finnischer Eigentümer in russischen Schiedsverfahren werden auf 150 Millionen Rubel geschätzt. In Fortum selbst wurde dies mit dem bevorstehenden Termin der Gerichtsverhandlung und der Dringlichkeit des Abschlusses einer Vereinbarung erklärt. Der Vizepräsident von Fortum JSC für Produktions- und Handelsportfoliomanagement Yuri Eroshin begründete die fehlende Alternative zur Konkurrenz damit, dass der ausgewählte Lieferant kompetent sei, über umfangreiche Erfahrung in der Rechtsvertretung verfüge und zuvor erfolgreich Rechtsdienstleistungen für UTSK JSC erbracht habe.

Aber man kann eine Naht nicht in einer Tasche verstecken. Laut der offenen Datenbank „Spark-Interfax“ hieß „IC „Pushkin“ zuvor LLC „IC „Sparta“. Das Unternehmen erschien im Mai 2011 und war mit der Vermittlung beim Verkauf von Wohnungen beschäftigt. Es gab nur vier Mitarbeiter, und der Direktor von Sparta war ein gewisser Alexey Evdokimov, dessen offizielles Jahreseinkommen nur 82.000 Rubel betrug. Auch in juristischen Kreisen der Region ist das Unternehmen nicht bekannt.

Allerdings unterzeichnet „IC „Pushkin“ zwei Verträge mit „Fortum“ im Wert von 16,3 Millionen Rubel und fünf Verträge mit JSC „UTSK“. Im Rahmen eines dieser fünf Verträge erhielt Puschkin LLC 25,15 Millionen Rubel, die Kosten für vier blieben unbekannt – diese Informationen wurden nicht offiziell bekannt gegeben. Unterdessen sagen informierte Quellen, dass es sich um mindestens 150 Millionen Rubel handelt, die Fortum und UTSK an die Anwälte gezahlt haben.

Es gibt noch ein weiteres interessantes Detail: Laut offenen Quellen hat UTSK JSC im Jahr 2015 auch sieben Verträge über die Erbringung von Rechtsdienstleistungen mit einem anderen Unternehmen im Einklang mit dem Sparta Information Center – Sparta Legal Center LLC (Tjumen) – abgeschlossen. Die Kosten für Dienstleistungen im Rahmen von fünf Verträgen beliefen sich auf weitere 54,65 Millionen Rubel. Die Kosten der beiden Verträge wurden nicht öffentlich bekannt gegeben.

Wir können mit Sicherheit sagen, dass der Direktor des Puschkin-Informationszentrums, Alexey Evdokimov, nur nominell am Schlichtungsverfahren mit Gazprom Gas Distribution North OJSC und SUENKO PJSC teilgenommen hat. Er nahm nur an wenigen Anhörungen teil, doch sein Name erschien nicht im Protokoll der Gerichtsverhandlung, und während der Anhörungen sagte er kein einziges Wort und legte auch kein einziges Dokument vor. Alle Verfahren wurden tatsächlich von Mitarbeitern und Managern der UTSK JSC durchgeführt.

Warum sich ein großes Energieunternehmen mit ausländischer Beteiligung und sein CEO Alexander Chuvaev auf dubiose LLCs einlassen und ihnen sagenhafte Gebühren zahlen sollten, und das sogar im Voraus, ohne das Ergebnis zu kennen, wird sich sehr bald zeigen.

Nachdem die Anwälte der JSC „UTSK“ Anfang letzten Jahres einen Finanzstreit mit einem ihrer Kontrahenten, PJSC „SUENKO“, vor den Gerichten erster und Berufungsinstanz verloren hatten, beschlossen sie, die Situation im Kassationsverfahren wiederherzustellen und reichten Klage ein . Und am 22. Mai 2015 wurde zwischen UTSK OJSC und Sparta Information Center LLC die Vereinbarung Nr. 7 über die Erbringung von Rechtsdienstleistungen geschlossen. Im Namen von UTSC wurde das Dokument von Dmitri Petrikewitsch, Vizepräsident der Region Westsibirien, unterzeichnet. Der Vertrag wurde auf der Grundlage eines Protokolls vom 21. Mai 2015 über die Abwesenheitsentscheidung des zentralen Einkaufsausschusses, bestehend aus N.V. Ferapontova, M.D. Matsidovski, geschlossen. und stellvertretender Generaldirektor für Wärmegeschäft von JSC Fortum Parviz Abdushukurova.

Mit anderen Worten: Das Wärmenetzunternehmen, das bereits selbst eine Beschwerde bei der Kassationsstelle eingereicht hatte, stellte aus irgendeinem Grund zusätzliche Hilfskräfte ein. Darüber hinaus erhielt das Sparta-Unternehmen für die Abhaltung einiger Sitzungen (und in der Regel sind es nicht mehr als zwei in der Kassation) im Voraus (innerhalb von fünf Tagen nach Vertragsabschluss) 20 Millionen Rubel als „Erfolg“. Gebühr“ und weitere 150.000 Rubel als Bezahlung für die Arbeit.

„Selbst für die größten Anwaltskanzleien ist das ein unrealistischer Betrag. Die durchschnittlichen Marktkosten für Supportleistungen betragen in einem Fall 150-300.000 Rubel. In der Kassation - weniger. Es gibt große Streitigkeiten (wenn Menschen wegen Dampfschifffabriken klagen), bei denen sie eine „Siegesgebühr“ zahlen können, zum Beispiel 1,5 bis 2 Millionen Rubel. Aber nicht 20! Das ist Unsinn, eine exorbitante Gebühr, die kein vernünftiger Kunde, insbesondere für die Kassation, zahlen würde, insbesondere im Voraus. „Das Vorschusssystem funktionierte während der Krise praktisch nicht mehr“, sagte Ivan Volkov, geschäftsführender Gesellschafter der Anwaltskanzlei Yurliga, gegenüber Ura.ru.

„Die Vergütung für alle Phasen der anwaltlichen Tätigkeit zuzüglich der „Sieggebühr“ kann bis zu 10 % der Forderungssumme betragen. Bei größeren Ansprüchen reduziert sich der Prozentsatz auf 2-5, maximal 7 %. Darüber hinaus erfolgt die Auszahlung erst nach gerichtlichem Erfolg. In meiner Praxis habe ich noch nie erlebt, dass das „Siegeshonorar“ im Voraus bezahlt wurde. Das sieht sehr verdächtig aus“, stimmt Anna Dubrovina, Managerin der Unternehmensgruppe Lev & Lev-Audit, ihrer Kollegin zu. Der Experte meinte, dass die „Sieggebühr“ bestenfalls 2–4 % hätte betragen müssen, wenn man bedenkt, dass „SUENKO“ gegen „UTSK“ einen Anspruch von 114,5 Millionen Rubel gewonnen hat. Das sind maximal 4,5 Millionen Rubel. Und nicht im Voraus. „Es sieht alles so aus, als hätten die beauftragten Anwälte versprochen, die Probleme des Kunden außerhalb des Rahmens der üblichen Rechtsgeschichte zu lösen. Das heißt, wir können über Korruption sprechen“, schloss Dubrovina.

Wusste der Generaldirektor von OJSC Fortum, Alexander Chuvaev, von dubiosen Ausschreibungen und ihren ebenso zweifelhaften Gewinnern? Was ist mit den millionenschweren Verlusten nicht nur des Unternehmens selbst, sondern auch durch nicht gezahlte Steuern an den Staatshaushalt? Natürlich habe ich. Und er hat diese Verträge sogar verteidigt.

Im September letzten Jahres richtete die Hauptdirektion des Innenministeriums Russlands für die Region Tscheljabinsk eine Anfrage an den Generaldirektor von OJSC Fortum, in der Alexander Chuvaev aufgefordert wurde, Kopien aller Dokumente im Zusammenhang mit den Finanz- und Wirtschaftsbeziehungen bereitzustellen zwischen UTSC und einer anderen mysteriösen Struktur, „Rechtsberater“.

In seiner Antwort an die Polizei bezeugte Herr Chuvaev die Rechtmäßigkeit der Transaktionen mit CJSC „UC Adviser Prava“. Er schrieb, dass „alle Verträge von den Parteien vollständig erfüllt wurden und UTSC durch die Umsetzung der Verträge einen erheblichen wirtschaftlichen Effekt hatte.“

Anfang dieses Jahres fielen kuriosen Dokumenten Ural-Journalisten in die Hände. Dabei handelt es sich um interne Korrespondenz von Mitarbeitern der Wirtschaftssicherheitsabteilung von Fortum.

Beispielsweise widerlegt die Korrespondenz zwischen Oleg Kashirin, einem Mitarbeiter der Wirtschaftssicherheitsabteilung von Fortum, und dem Leiter des Sicherheitsdienstes des Unternehmens, Alexander Orekhov, die Aussagen von Alexander Chuvaev vollständig.

29. Dezember 2011, 15:35. Brief des führenden Spezialisten der UEB Oleg Kashirin an die Adresse des Sicherheitsdirektors von JSC Fortum Alexander Orekhov . Kopieren: . Betreff: Verweis auf Schiedsverfahren 14502.
„UEB hat eine Prüfung der Verträge über die Erbringung juristischer Dienstleistungen durchgeführt, als es um die Forderung von UTSK OJSC gegen UK OKH LLC auf Einziehung der Hauptschuld in Höhe von 64 Millionen 690 Tausend 491 Rubel ging. und Zinsen für die Verwendung fremder Gelder in Höhe von 2 Millionen 825 Tausend 964 Rubel auf die Gegenforderung der LLC „UK OKH“ zur Einziehung der Hauptschuld in Höhe von 26 Millionen 973 Tausend 323 Rubel.
Zur Erbringung von Dienstleistungen für Rechtsanwälte von JSC UTSC wurden zwischen Februar und November 2011 drei Verträge abgeschlossen. Die Überprüfung ergab Folgendes:
Vereinbarung Nr. 1748 vom 2. Februar 2011 mit dem JSC Law Center „Advisor of Law“ (Betrag - 6.315.790 Rubel).
Vereinbarung Nr. 1749 vom 2. Juni 2011 mit LLC „CHRANK“ (Betrag - 4.300.000 Rubel)
Die Kosten für die Dienstleistungen im Rahmen dieser beiden Verträge beliefen sich auf 10 Millionen 615 Tausend 790 Rubel, die Mittel wurden vollständig überwiesen.
Die Vereinbarung Nr. 1272 vom 10. November 2011 mit dem JSC Law Center „Counselor of Law“ sieht die Erbringung von Dienstleistungen während der Prüfung der Kassationsbeschwerde von LLC „UK OKH“ gegen die Entscheidung der Gerichte erster und Berufungsinstanz in diesem Fall vor A76-14502. Die Kosten für juristische Dienstleistungen betragen 5 Millionen 592 Tausend Rubel...
Insgesamt wurden bei der Prüfung der Klage in verschiedenen Instanzen des Schiedsgerichts 20 Millionen 507 Tausend 790 Rubel für Beratungen gezahlt (Anmerkung - 707 165 €). Das Ergebnis aller Aktivitäten ist die teilweise Befriedigung der Forderungen von UTSC in Höhe von 914 Tausend 784 Rubel“ (Anmerkung – 31.544 €).

Auszüge aus Brief vom 14. Dezember 2011, 8:10 Uhr. Von Oleg Kashirin an die Adresse von Alexander Orekhov . Kopieren: . Thema: Verträge mit „Legal Advisor“.
„Vereinbarung BN vom 10. November 2011 mit dem JSC Law Center „Advisor of Law“ (Höhe der Vereinbarung - 5 Millionen 592 Tausend).
Am 18. August 2011 entschied das Berufungsgericht im Fall A76-14502, die Beschwerde von UTSK OJSC abzulehnen.
Klausel 3.3 beider Vereinbarungen sieht die Rückerstattung erhaltener Vorschüsse in Höhe von 6 Millionen bzw. 4 Millionen Rubel vor, falls das Berufungsgericht sich weigert, der Berufung vollständig stattzugeben. Diese Klausel der Vereinbarung wurde jedoch nicht erfüllt.
Darüber hinaus unterzeichnete der stellvertretende Generaldirektor von Fortum OJSC, Sergei Aboymov, am 5. September 2011 Gesetze über die vollständige Erbringung von Dienstleistungen, obwohl dies im Widerspruch zu Klausel 1.2 der Vereinbarungen steht, die besagt, dass Rechtsdienstleistungen nach vollständiger Erfüllung der Anforderungen als erbracht gelten durch das Berufungsgericht.
Eine Überprüfung der Protokolle der Sitzungen der an den Gerichtsverhandlungen im Fall A76-14502 beteiligten Personen ergab, dass G.N. Balykin seit August 2011 im Namen von UTSK OJSC daran teilnahm. - Direktor des JSC Law Center „Advisor of Law“ Balykin G.N. (Vollmacht vom 01.08.2011 Nr. 430), Vertreter der LLC „CHRANK“ nahmen nicht an den Gerichtsverhandlungen teil.
Bei der Befragung der Anwälte von UTSK OJSC wurde festgestellt, dass alle Ansprüche und sonstigen Dokumente während des Gerichtsverfahrens in den Fällen A76-6664 und A76-14502 von ihnen unabhängig und ohne fremde Hilfe oder Beratung erstellt wurden.“

Die Aussagen anderer Mitarbeiter des Unternehmens sprechen nicht für den Generaldirektor von Fortum.

Aus einem Memo des Chefingenieurs der Tscheljabinsker Wärmenetze, Vladimir Kilensky und. Ö. Direktor der JSC „UTSK“-Zweigstelle von ChTS Igor Ryndin:
„Bei der Vorbereitung von Gerichtsverhandlungen zur Berufung gegen die Anordnungen der Ural-Abteilung von RTN habe ich direkt mit Anwalt Ageev, OOT und PC ChTS-Ingenieur Burakhin zusammengearbeitet. Wenn es notwendig war, zusätzliche Beratungen in Anspruch zu nehmen, wandte ich mich an Kholshchigin und Vaganov (allesamt Mitarbeiter von Fortum – Anm. d. Red.). Ageev und Burakhin nahmen zusammen mit mir direkt an den Gerichtsverhandlungen teil. Auch Kholshchigin war bei einem der Treffen anwesend. Ich weiß nichts über den Abschluss von Vereinbarungen mit dem Law Center „Advisor of Law“ CJSC, ich höre zum ersten Mal von dieser Organisation, ich kenne die Mitarbeiter dieser Organisation nicht, ich habe keine erhalten Aufgrund der von ihnen erteilten Ratschläge zum bevorstehenden Verfahren waren Vertreter dieser Organisation nicht bei mehr als einer Gerichtsverhandlung anwesend.“

Aus dem Memo des führenden Spezialisten für Produktionskontrolle von SOT und PC Burakhin und. Ö. Direktor der JSC „UTSK“-Zweigstelle von ChTS Igor Ryndin:
„Ich weiß nichts über die Existenz der Vereinbarung Nr. 2145. Was die an mich gerichteten Fragen betrifft, teile ich Ihnen mit: Die Ansprüche in den Fällen wurden von Ageev vorbereitet. Soweit ich weiß, beteiligten sich Vertreter des Rechtszentrums „Counselor of Law“ CJSC nicht an der Vorbereitung von Klagen und Gerichtsverhandlungen. Kilensky, Ageev, Bucharin und Schukowa waren bei den Treffen anwesend.“

Später stellte sich heraus, dass die Föderale Steueraufsichtsbehörde für Tjumen Nr. 3 bereits 2014 eine Steuerprüfung vor Ort bei UTSK durchgeführt hatte, bei der bekannt wurde, dass das Wärmenetzunternehmen riesige Geldbeträge an das CJSC Legal Center überwiesen hat. Rechtsberater“ und LLC CHRANK (LLC „Chelyabinsk Regional Association of Independent Consultants“).

Für ihre „Arbeit“ erhielten das Rechtszentrum „Advisor of Law“ und „CHRANK“ mehr als 28 Millionen Rubel von der Wärmenetzgesellschaft und UTSC berücksichtigte diese Kosten anschließend als Teil der Steuerabzüge und Mehrwertsteuerbeträge sowie als Teil des Einkommens Steueraufwendungen.

Nach einer Analyse der Situation kamen die Steuerbehörden jedoch zu dem Schluss, dass die von UTSC mit den „Anwälten“ getroffenen Vereinbarungen formaler Natur waren, da sie keine wirtschaftliche Bedeutung hatten. Nach Angaben von Mitarbeitern des Föderalen Steuerdienstes erbrachten diese Unternehmen tatsächlich keine Dienstleistungen und die an sie überwiesenen Gelder wurden eingelöst.

Und hier ist ein weiterer, vielleicht wichtigster Teil aus der offiziellen Korrespondenz von Mitarbeitern der Wirtschaftssicherheitsabteilung von Fortum selbst, Oleg Kashirin, an Alexander Orekhov:
„Aus einem Gespräch mit dem Leiter der Rechtsabteilung von OJSC Fortum, M.Yu. Es gingen Informationen ein, dass diese Mittel an den Richter des Schiedsgerichts überwiesen wurden, um eine Entscheidung zugunsten von UTSK OJSC zu treffen.

Ich frage mich, wie sie in der Zentrale des finnischen FORTUM reagieren werden, wenn sie erfahren, dass ihr russischer Direktor Hunderte Millionen Rubel aus ihrem Geschäft abschöpft und nicht davor zurückschreckt, Richter zu bestechen?

P.S. Bereits im Dezember 2011, auf einer Sitzung der Regierungskommission für die Entwicklung der Elektrizitätswirtschaft, V.V. Putin wies auf die Bedeutung einer fairen Preisgestaltung im Stromsektor hin: „Ich wiederhole es noch einmal: Unser Ziel ist es, objektive, wirtschaftlich sinnvolle Preismechanismen auf dem Strommarkt zu schaffen, damit der Verbraucher einen fairen Preis zahlt und nicht einen vom Markt genommenen Preis.“ Obergrenze für Dienstleistungen.“

Um ein Zitat von W. I. Lenin zu paraphrasieren: „Tscheljabinsk ist unsere Stadt, aber sie ist weit weg!“

Die seit vielen Jahren schwelende gegenseitige Feindseligkeit zwischen Russland und dem Westen nach den Ereignissen des „Krimfrühlings“ nahm schließlich in einer offiziellen Konfrontation Gestalt an. Sanktionen und Vergeltungsmaßnahmen, gegenseitige Ansprüche und Ausweisungen von Diplomaten, Handelsbeschränkungen und Importsubstitution – Moskau findet auf jeden Schlag eine würdige Antwort.

Unseren „westlichen Partnern“ ist es jedoch in den vergangenen Jahren der Freundschaft und aktiven gegenseitigen Investitionen gelungen, Zugang zu einigen strategisch wichtigen Infrastruktureinrichtungen in Russland zu erhalten. Und während das Land Angriffe von außen erfolgreich abwehrt, betreiben seine getarnten Einflussagenten tief im Hinterland subversive Arbeit.

So kam vor 10 Jahren das finnische Staatsunternehmen Fortum nach Russland, das ganz oder teilweise mehr als 500 Energieunternehmen in Nordeuropa, Großbritannien, Polen, den baltischen Staaten und jetzt auch in unserem Land besitzt. Sie übernahm die Kontrolle über TGK-10, das Kraftwerk des Staatsbezirks Njaganskaja, und erhielt außerdem fast 30 % an TGK-1. Die russische Abteilung des Unternehmens wurde von einem gewissen geleitet Alexander Tschuwajew, der zuvor 30 Jahre lang ausschließlich in amerikanischen Unternehmen gearbeitet hatte (wie Gat International, Caterpillar und General Electric).

Trotz all seiner westlichen Erfahrungen führte Herr Chuvaev seine Geschäfte auf eine sehr russische Art und Weise, wodurch Fortum PJSC unter seiner Führung im gesamten Ural zweifelhaften Ruhm erlangte. Unter Ausnutzung ihrer beherrschenden Stellung auf dem Wärmekraftmarkt in den Regionen Tscheljabinsk und Tjumen begannen die Fortum-Strukturen, wie es schien, allen, die sich an ihre Netze anschließen mussten, „die Arme zu verdrehen“. Gleichzeitig kannte der Appetit von Chuvaevs Mündeln keine Grenzen – es scheint, dass sagenhafte Summen für die berüchtigte Verbindung nicht nur den Entwicklern in Rechnung gestellt wurden, die den Energieingenieuren schutzlos ausgeliefert waren, sondern auch den Regierungsbehörden und sogar ... den Sicherheitsbeamten von Tscheljabinsk. von dem die Ural Heating Network Company im Besitz von Fortum ist (UTSK) versuchte zu „täuschen“ 24 Millionen Rubel für eine Gigakalorie.

Die russische Tochtergesellschaft von Fortum baut ihre Position in der Region konsequent aus, offenbar ohne dabei den Versuch aufzugeben, sich gleichzeitig für eine Revision der Zölle einzusetzen (zunehmend natürlich) und geben ihre „Entwicklungsprogramme“ an lokale und bundesstaatliche Behörden weiter. Ihre Einführung droht Milliarden Rubel aus dem Haushalt und den Taschen der lokalen Verbraucher zu kosten.

Darüber hinaus waren von Tschuwajew kontrollierte Stromerzeugungsunternehmen in den letzten Jahren immer wieder in verschiedene Skandale verwickelt. Es scheint beispielsweise, dass die Steuerbehörden im Jahr 2016 einen Plan im selben UTSK aufgedeckt haben, dank dessen fast 180 Millionen Rubel für angeblich erbrachte Rechtsdienstleistungen. Ein weiteres Fortum-Bauwerk, CHPP-1, befand sich, wenn man der Website uraldaily.ru vertraut, natürlich im Epizentrum eines Umweltskandals und leitete Abwasser in die Tscheljabinsker Seen ein, das unter anderem Ölprodukte und Arsen enthielt.

Gleichzeitig ist ein ernsthafter „Durchbruch“ beim Bau neuer und bei der Modernisierung bestehender Anlagen noch nicht zu beobachten. Im Laufe von zehn Jahren wurden im Staatlichen Bezirkskraftwerk Tscheljabinsk drei Kraftwerke gebaut (zwei davon sollen bestehende alte ersetzen) und das Kraftwerk Nyaganskaya State District wurde fertiggestellt. Letzteres könnte als Errungenschaft betrachtet werden, wenn Hunderte von Uraler Unternehmen und Tausende von Bewohnern von Mehrfamilienhäusern nicht jahrelang dafür „gelitten“ hätten. Dies ist übrigens in der Entscheidung des Moskauer Schiedsgerichts festgehalten, die im Sommer 2016 feststellte, dass UTSC-Kunden falsch bezahlt haben (und natürlich überteuert) Tarife für mindestens fünf Jahre.

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Das Portal Business Insider veröffentlichte ein Material mit 13 Fakten über die russische Wirtschaft, das amerikanische Experten überraschte. Dazu gehören der Rückgang der russischen Bevölkerung, die Größe des Reservefonds und andere.

Natürlich verärgert eine solche „räuberische“ Politik des Unternehmens unter der Führung von Herrn Chuvaev die russischen Behörden. Chuvaevs Geschäftspolitik wurde einst vom stellvertretenden Ministerpräsidenten der Russischen Föderation und vom Energieminister scharf kritisiert Alexander Novak Einigen unbestätigten Berichten zufolge soll das Unternehmen sogar das finnische Management von Fortum gebeten haben, den Leiter der russischen Tochtergesellschaft zu ersetzen. Der Generaldirektor von PJSC überstand jedoch erfolgreich sowohl Skandale in seinen Strukturen als auch Kritik von Regierungsvertretern und führte das Unternehmen bis heute.

Es stellt sich die berechtigte Frage: Wer profitiert davon, dass die wichtigsten Energieanlagen Russlands von einer Person verwaltet werden, deren Aktivitäten unserer Meinung nach nur als Sabotage bezeichnet werden können? Es ist offensichtlich, dass die Eigentümer von Fortum ihn nicht umsonst auf diesem Posten belassen und dabei die Augen vor den dubiosen Geldbewegungen innerhalb der Unternehmen und anderen skandalösen Possen verschließen, die einem Top-Manager längst die Karriere gekostet hätten irgendein westliches Land.

Chuvaev beschert seinen Eigentümern nicht nur überschüssige Gewinne aufgrund der aggressiven und scheinbar nicht immer legalen Politik des Unternehmens in Russland; Möglicherweise ist er auch ein wichtiger Vertreter des westlichen Einflusses im sensiblen Energiesektor. Man muss kein Raketenwissenschaftler sein, um zu verstehen, wessen nationale Interessen der CEO von PJSC Fortum verteidigen kann, der sich, wie es scheint, verzweifelt gegen Importsubstitution im Energiesektor wehrt und auf dem Kauf westlicher Ausrüstung für Wärme und Strom besteht Generation. Unterdessen beunruhigt die Abhängigkeit der Erzeugungskapazitäten von Fortum von westlichen Komponenten verständlicherweise die russischen Behörden – insbesondere nach der Krim-Story mit Siemens-Turbinen (Die Ausrüstung dieses Unternehmens ist nämlich im Nyagan State District Power Plant installiert.).

Der jüngste Skandal ist auch sehr bezeichnend, wenn man der oben genannten Ressource vertrauen kann, natürlich, dass Fortum seinen Mitarbeitern nicht erlaubte, an einem Treffen beim FAS-Russland-Treffen auf der Krim teilzunehmen, mit der Begründung, dass die Halbinsel ein besetztes Gebiet sei. Sowie die doppelte Staatsbürgerschaft von Herrn Chuvaev, der neben der russischen auch einen US-amerikanischen Pass besitzt.

Vor diesem Hintergrund ist es sehr besorgniserregend, dass der finnische Konzern bereits auf dem Höhepunkt des Sanktionskrieges seine Tentakel noch tiefer in den russischen Energiesektor vordrang. So plante Fortum im Januar, 47 % von Uniper von der deutschen E.On zu übernehmen. Letzterer besitzt bis zu fünf Kraftwerke mit einer Gesamtleistung von 11.205 MW (Surgutskaya GRES-2, Berezovskaya GRES, Shaturskaya GRES, Smolenskaya GRES und Yaivinskaya GRES), mit dessen Kunden Herr Chuvaev nun gekonnt „zusammenarbeiten“ wird.

Noch schlimmer ist unserer Meinung nach, dass Uniper Gazproms Partner beim Bau von Nord Stream 2 ist, einem äußerst wichtigen Projekt für unser Land. Und ein Eigentümerwechsel könnte höchst unvorhersehbare Auswirkungen auf das Schicksal der Pipeline haben – zumal Fortum offenbar nur an den hochprofitablen Kraftwerken von Uniper interessiert ist und überhaupt nicht am Bau einer neuen Gastransportader.

In einer Situation der offenen Konfrontation mit dem Westen sollten die russischen Behörden ernsthaft darüber nachdenken, welchen Hebel die Wärmekraftindustrie in den Händen eines Geschäftsmanns wie Tschuwajew haben könnte. Vor allem in Regionen, in denen traditionell viele Verteidigungs-, Öl- und Nuklearunternehmen konzentriert sind.

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„Themen“

"Nachricht"

Die Aktionäre des Energieunternehmens TGK-1 wählten einen neuen Vorstand des 11-köpfigen Unternehmens, sagte TGK-1 in einer Erklärung.

Zu den neuen Vorstandsmitgliedern gehörten der erste stellvertretende Leiter der Gazprom-Abteilung, Andrey Dmitriev, und der Strategiedirektor von Finam, Valery Pyatnitsev. Sie ersetzten Kari Kautinen, Senior Vice President für Fusionen und Übernahmen sowie Entwicklung der Solar- und Windenergieerzeugung bei Fortum Corporation, und Irina Korobkina, stellvertretende Leiterin der Gazprom-Abteilung, im Vorstand.

„Der Verbraucher stimmt mit den Füßen ab, und es ist wichtig, hier die Grenze nicht zu überschreiten.“

In diesem Jahr sind Ausländer die Hauptakteure bei der Auswahl von Windenergieprojekten in der Russischen Föderation geworden. Alexander Chuvaev, Executive Vice President des finnischen Fortums und Leiter der Russland-Abteilung, erzählte Kommersant, was Investoren interessierte.

Warum beteiligt sich Fortum jetzt an der Windenergieerzeugung in der Russischen Föderation? Warum haben Sie sich entschieden, in Wind zu investieren?

- Fortum hat das obligatorische Investitionsprogramm erfolgreich abgeschlossen und umfangreiche Erfahrungen bei der Arbeit in der Russischen Föderation gesammelt. Mehr als 2,4 GW neue Kapazität wurden gebaut und werden erfolgreich betrieben. Und seit 2014 ist die Frage der effektiven Reinvestition von Mitteln aus Stromlieferverträgen (PDMs, die eine Kapitalrendite durch erhöhte Verbraucherzahlungen bieten – „Kommersant“) zu einem der vorrangigen Entwicklungsthemen in Russland geworden.

Interview – Alexander Chuvaev, Executive Vice President von Fortum

Während der Reform der RAO UES Russlands war das finnische Fortum der einzige ausländische Investor, der sich entschied, durch den Kauf von TGK-10 in den Wärmemarkt einzusteigen. Das war ein Risiko – schließlich hat man sich bei der Entstehung des Marktes in der Elektrizitätswirtschaft dafür entschieden, die Wärme nicht anzufassen und die Branche reguliert zu lassen. Mittlerweile sind die Wärmenetze bereits zu 60-70 % abgenutzt und aufgrund von Verlusten in den Netzen steigen die Wärmekosten ständig. Jetzt bereitet das Energieministerium eine Reform der Wärme- und Stromwirtschaft vor, und Fortum fordert gemeinsam mit seinen Marktkollegen das Ministerium auf, so schnell wie möglich Änderungen vorzunehmen.

Die Unternehmen fordern eine Deregulierung der Preise und beschränken diese lediglich auf das Niveau des sogenannten alternativen Heizraums. Der Preis eines Altkesselhauses wird so genannt, weil er auf der Grundlage der Kosten eines neuen effizienten Kesselhauses berechnet wird, das der Verbraucher selbst bauen kann.

Ein neuer Vorstand des Unternehmens Mondi SYLPK wurde gewählt

Die neue Zusammensetzung des Vorstandes in Höhe von 6 Personen wurde genehmigt. Darunter waren: Peter Oswald, Peter Machacek, Mark Bartholomy, Franz Hisinger, Alexander Chuvaev, John Lindahl.
Link: http://www.sbo-paper.ru/news/archive_rus/38906/

Alexander Chuvaev, Generaldirektor von OJSC Fortum: „Wenn die Ausrüstung ordnungsgemäß gewartet wird, ist die Katastrophe von Sayano-Shushenskaya ausgeschlossen.“

Er wird als Manager mit westlicher Erfahrung bezeichnet. San Diego, Gosselier, USA, Kanada, Belgien – Städte und Länder veränderten sich, die Komplexität und Vielseitigkeit der übertragenen Aufgaben nahm zu. Alexander Chuvaev hatte leitende Positionen bei General Electric, Power Machines, SUEK und anderen russischen und ausländischen Unternehmen inne.

Als Absolvent der Baumanka ist er mit der Energietechnik bestens vertraut und kennt die Besonderheiten der Öl- und Gasindustrie. Und seit dem 1. Oktober letzten Jahres leitete er die Aktivitäten der Fortum Corporation in Russland, einem der größten Investoren im russischen Energiesektor. Der Topmanager von OJSC Fortum war bisher nicht sehr aktiv in der Kommunikation mit Journalisten. Das Wirtschaftsportal Chel.ru war das erste inländische Medium, das ein ausführliches Interview mit dem Generaldirektor von OJSC Fortum, Executive Vice President der Fortum Corporation, Alexander Chuvaev, führte.
Link: http://chel.ru/text/lider/ 270055.html

Alexander Chuvaev wurde zum Geschäftsführer von OJSC Power Machines ernannt

Es gab eine Neubesetzung in der Geschäftsführung von OJSC Power Machines. 23. Oktober 2006 Alexander Chuvaev, der bis vor kurzem als General Regional Manager (Russland und GUS) von GE Oil & Gas (Moskau) tätig war, wurde zum Geschäftsführer des Unternehmens ernannt.
Link: http://www.power-m.ru

Alexander Chuvaev wurde zum neuen Generaldirektor von Fortum ernannt.

Alexander Chuvaev, der seit Frühjahr 2008 die Position des Direktors für Investitionsentwicklung bei SUEK innehatte, wurde am 1. Oktober zum Generaldirektor von Fortum (ehemals TGK-10) ernannt. Dies teilte der finnische Konzern Fortum mit, der Hauptaktionär von Fortum (93,4 % der Anteile). Gleichzeitig wird Chuvaev Executive Vice President und Mitglied des Board of Directors von Fortum und leitet alle Aktivitäten des Unternehmens in Russland.
Link: http://www.vedomosti.ru/

Fortum wird die Kraftwerkseinheiten verlegen

Am Freitag gab der Generaldirektor von OJSC Fortum Alexander Chuvaev bekannt, dass das Energieministerium zugestimmt habe, Projekte für den Bau von zwei Kraftwerken aus der Region Tjumen in die Region Tscheljabinsk zu übertragen. „Die Entscheidung geht durch alle Behörden“, zitiert Prime Herrn Chuvaev. „Wir sind in der Endphase. Wir brauchen eine Änderung der staatlichen Vorschriften.“ Im Rahmen des Stromliefervertrags verpflichtete sich Fortum, bis 2014 2,36 GW neue Kapazität in den Regionen Tjumen und Tscheljabinsk in Betrieb zu nehmen, einschließlich des dritten und vierten GuD-Kraftwerks des Tjumen CHPP-1. Es war geplant, den Stromverbrauch der neuen Blöcke durch die zunehmende Produktionskapazität in der Region Tjumen zu decken, doch die Wachstumsrate weicht etwas von der geplanten ab und einige potenzielle Verbraucher schieden aufgrund des Baus ihrer eigenen aus Kapazitäten.
Link: http://kommersant.ru/doc/ 1886990

Anleihen der OJSC Fortum der zweiten Serie werden nicht mehr zum Handel an der CJSC MICEX Stock Exchange zugelassen

Der Generaldirektor von OJSC Fortum (das Unternehmen wird vom finnischen Energiekonzern Fortum kontrolliert) Alexander Chuvaev sandte an die CJSC-Börse der Moskauer Interbanken-Währungsbörse einen Antrag auf Ausschluss nicht wandelbarer verzinslicher Dokumentenanleihen von OJSC Fortum auf den Inhaber obligatorische zentrale Speicherung der Serie 02 Nummer 4-02-55090-E aus der Liste der zum Handel an der Börse zugelassenen Wertpapiere.
Link: http://uralpress.ru/news/2012/08/10

Die Fortum-Aktionäre beschlossen, im Jahr 2011 keine Dividenden auszuschütten und alle Gewinne in Höhe von 2,9 Milliarden Rubel in den Akkumulationsfonds zu leiten

Die Aktionäre des Unternehmens genehmigten den Jahresbericht, den Jahresabschluss einschließlich der Gewinn- und Verlustrechnung, nahmen Änderungen an der Satzung des Unternehmens vor, wählten eine Prüfungskommission und einen Verwaltungsrat. Tapio Kuula, Alexander Chuvaev, Jarl Frisk, Harri Pynnya, Irja Vekkilä, Kari Kautinen, Eristan Vekilov, Timo Karttinen und Alexander Shokhin wurden in den neuen Vorstand von OJSC Fortum gewählt.
Link: http://www.biztass.ru/news/one/27475

Die Chelyabinsk Coal Company wird OGK-3 und Fortum mit 1 Million Tonnen Kohle pro Jahr beliefern

Gemäß den Bedingungen des auf den Zeitraum 2013–2018 ausgelegten Fünfjahresvertrags werden OGK-3 und Fortum jährlich 500.000 Tonnen Kohle von Chuka kaufen. „Zuvor hatte Fortum eine jährliche Vereinbarung mit PMU. Jetzt haben wir die Vereinbarung langfristig, für fünf Jahre, abgeschlossen. Darüber hinaus sind unsere Geräte auf diese Kohle ausgelegt. „Das ist ein für beide Seiten vorteilhafter Vertrag“, sagte Alexander Chuvaev, Generaldirektor von Fortum OJSC.
Link: http://uk-td-kuzbass.ru

Näher an der Nachfrage

Das Energieministerium hat die Übertragung von Projekten zum Bau von zwei Kraftwerksblöcken mit einer Gesamtleistung von 440 MW an den finnischen Konzern Fortum aus der Region Tjumen in die Region Tscheljabinsk genehmigt. Der Generaldirektor von Fortum (der russischen Abteilung der finnischen Energieholding) Alexander Chuvaev erzählte Reportern davon. „Die Entscheidung geht über alle Behörden. Wir sind in der Endphase. Wir brauchen eine Änderung der staatlichen Vorschriften. Wir haben eine Entscheidung des Energieministeriums und anderer interessierter Ministerien und Abteilungen“, berichtete RIA Novosti über seine Worte.
Link: http://expert.ru/2012/03/6/poblizhe-k-sprosu/

Kirill Seleznev von Gazprom wurde als Vorstandsvorsitzender von TGC-1 wiedergewählt

Bei der letzten Sitzung wurden seine Stellvertreter im Vorstand gewählt: Leiter der Abteilung für Entwicklung des Elektrizitätssektors und Marketing in der Elektrizitätswirtschaft von OJSC Gazprom, Leiter von LLC Gazprom Energoholding (GEH) Denis Fedorov und Executive Vice President, Mitglied des Vorstands der Fortum Corporation, Präsident der Russland-Abteilung » Fortum Corporation, Generaldirektor der OJSC Fortum Alexander Chuvaev.
Link: http://www.bigpowernews.ru

Abyzov und E4 erzeugen Korruption im Nyagan State District Power Plant „Fortum“

Übrigens gab Fortum-Generaldirektor Alexander Chuvaev Anfang 2011 bei der Inbetriebnahme des GuD-Kraftwerks Nr. 2 im KWK-1 in Tjumen zu, dass damit möglicherweise die Hauptrisiken beim Bau von Energieanlagen verbunden sind dass die Bau- und Ingenieurkomplexe die genehmigten Fristen für die Inbetriebnahme neuer Kapazitäten möglicherweise nicht einhalten. Die Befürchtungen von Herrn Chuvaev wurden bestätigt: Die Folge der „Konstruktionsfehler“ des Unternehmens E4 war die Verschiebung der Inbetriebnahmetermine.
Verknüpfung:

JSC UTSC, JSC CHER, LLC FORTUM ENERGY, Executive Vice President und Mitglied des Vorstands, Präsident der Russland-Abteilung der Fortum Corporation.

Quelle http://purchase.fortum.ru/company/leading/Information-top-managers/Information-top-managers_62.html

Biographie von Alexander Chuvaev

Geburtsdatum: 1960

Ausbildung:
MSTU ihnen. Bauman (1983), Abschluss: Maschinenbauingenieur.

Bisherige Positionen:
Geschäftsführer (Russland und GUS), GE Oil & Gas, Russland, 2009
Direktor für Investitionsentwicklung, OJSC SUEK", Russland, 2008-2009
Geschäftsführer, OJSC Kraftmaschinen", Russland, 2006-2008
General Regional Manager (Russland und GUS), GE Oil & Gas, Russland, 2006
Betriebsleiter, OJSC OMZ", Russland, 2005-2006
Verschiedene Positionen bei GE in den USA und Kanada, 1999–2005
Verschiedene Positionen bei Solar Turbines Europe S.A. in Europa und den USA, 1991-1999

OJSC Fortum ist in der Liste der größten Stromerzeugungsunternehmen Russlands enthalten. Acht Kraftwerke des Unternehmens befinden sich im Ural und in Westsibirien. Die installierte Gesamtleistung für elektrische Energie beträgt 4,5 Tausend MW, für thermische Energie 10,1 Tausend MW. Im Jahr 2016 schloss Fortum ein mehrjähriges Investitionsprogramm für den Bau von 2,4 Tausend MW ab. Durch die Inbetriebnahme neuer Kraftwerksblöcke konnte die installierte Leistung im Vergleich zu 2008 nahezu verdoppelt werden. Neue Blöcke, die modernste und energieeffizienteste Technologien nutzen, werden die spezifischen Emissionen bei der Stromerzeugung in Fortum-Erzeugungsanlagen in Russland deutlich reduzieren.

Kontakte Chuvaeva Alexandra

Offene Aktiengesellschaft „Fortum“
Rechts-/Postanschrift: 454077, Russische Föderation, Tscheljabinsk, Brodokalmaksky-Trakt, 6
Telefon: +7 351 259-64-91/259-64-79
Fax: + 7 351 259-64-09
E-Mail: [email protected]