Das Semiluksky Refractory Plant ist eines der ältesten russischen Unternehmen, das Feuerfestmaterialien herstellt. Das auf der Grundlage der Latnensky-Schamottlagerstätte, einem der Erstgeborenen der Industrialisierung der 30er Jahre, erbaute Semiluksky-Schamottwerk produzierte bereits 1931 30.000 Tonnen feuerfeste Schamottmaterialien. Im Laufe seiner Geschichte hat das Werk immer wieder organisatorische Veränderungen erfahren. Derzeit umfasst das Unternehmen 5 Hauptwerkstätten für die Herstellung von feuerfesten Allzweckmaterialien und 2 spezialisierte Abteilungen für die Herstellung einer breiten Palette von Schamott, Mörteln und feuerfesten Füllstoffen. Die Hauptabnehmer von Feuerfestmaterialien sind Unternehmen der Metallurgie-, Maschinenbau-, Chemie- und anderen Industrien – mehr als 4.000 Unternehmen. Das Sortiment der hergestellten Feuerfestprodukte umfasst 52 Artikel, Formprodukte werden in mehr als 1.500 Standardgrößen hergestellt. Hierbei handelt es sich um Schamott- und hochtonerdehaltige Feuerfestmaterialien mit einem Al2O3-Gehalt von 42 % bis 95 %, darunter komplex und besonders komplex geformte Produkte, Platten für Schieber, Leichtkorund, Produkte zum Stahlguss, Mörser, Füllstoffe, Stampfmassen und Massenmassen. Das Werk ist der einzige russische Hersteller von Produkten wie Mullitprodukten für die Flanken von Hochöfen, hitzebeständigen Mullit-Korund-Produkten, Stopfen für den Stahlguss, Produkten für Rußproduktionsreaktoren und Anodenröstöfen. Die Palette der hergestellten feuerfesten Materialien umfasst: Formprodukte, traditionelle Alumosilikatprodukte und Produkte mit hohem Aluminiumoxidgehalt in verschiedenen Formaten. lange und großformatige, komplex und hochkomplex geformte Produkte für den Strangguss von Stahl, Produkte aus feuerfestem zementarmen und zementfreien Beton, leichte Korundprodukte, kohlenstoffhaltige Produkte zur Auskleidung von Stahlgießpfannen; ungeformte feuerfeste Materialien, Stampf- und Spritzmassen, Zuschlagstoffe, Mörtel, Trockenbetonmischungen, zementarme und zementfreie thixotrope und selbstfließende Massen. Die Rohstoffbasis unserer Produkte umfasst ein breites Spektrum an Materialien – von traditionellem Alumosilikat-Schamott bis hin zu Schmelzkorund und Tafeltonerde.

06.02.2014, 13:29:14
Feuerbeständigkeit oder wie die Geschichte der Semiluksky Refractory Plant enden könnte

Das Semiluksky Refractory Plant (SOP) hatte lange Zeit hartnäckiges Pech. 2009 stand das Unternehmen kurz vor der Insolvenz – SOP reichte eine entsprechende Klage in einem Schiedsverfahren ein. Die Schulden der SZ beliefen sich damals auf 267 Millionen Rubel, davon waren 187 Millionen Rubel überfällig. Die Regionalregierung forderte die Unternehmensleitung auf, die Klage zurückzuziehen, und versprach, das Werk zu unterstützen. Die Klage wurde zurückgezogen. Doch im Herbst desselben Jahres meldete der Föderale Steuerdienst einen eigenen Insolvenzantrag für Schulden in Höhe von 49 Millionen Rubel an. Dann ergriffen die regionalen Behörden vielleicht zum ersten Mal beispiellose Unterstützungsmaßnahmen, die später zur Rettung regionaler Unternehmen genutzt werden sollen. Der frühere Eigentümer, Principal Group and Co. LLC, hat diesen Vermögenswert der Region tatsächlich kostenlos zur Verfügung gestellt, nur um das problematische Unternehmen loszuwerden. Somit wurde POP mit einem Staatsanteil von 75 % „verstaatlicht“.

Man ging davon aus, dass die regionalen Behörden nach der Lösung der aktuellen Probleme und der Verteilung der Schulden des Unternehmens ernsthafte Investoren anziehen würden. Um aktuelle Probleme zu lösen, nahm die Region einen Kredit von der Sberbank auf. Unterdessen gab es trotz der Garantien der regionalen Behörden irgendwie keine Warteschlange derjenigen, die POPs kaufen wollten. Ja, Russian Refractories zeigte Interesse an dem Unternehmen. Aber die Sache endete mit Interesse. Wie sich später herausstellte, war es zum Besseren, da sie selbst vor dem Zusammenbruch gerettet werden mussten.

In dieser Situation schien der Auftritt von HoldiGroup durch den Abgeordneten der Regionalduma Woronesch, Pavel Goncharov, ein Erfolg für das Werk und die regionalen Behörden zu sein. Das Unternehmen legte einen Geschäftsplan vor, aus dem hervorging, dass das Unternehmen in nur wenigen Jahren die Gewinnschwelle erreichen und die Regionalregierung vor mindestens einem „Hämorrhoidenproblem“ bewahren sollte.

„Die ersten sechs Monate waren sehr schwierig. Es gab keinen Umsatz. In der Fabrik gab es keine Rohstoffe. Wenn es keine Rohstoffe gibt, gibt es auch nichts, aus dem Produkte hergestellt werden könnten. Dementsprechend gibt es nichts zu verkaufen, nichts, womit man Gewinn machen könnte. Und wenn es keinen Cashflow gibt, gibt es nichts, womit man die Gehälter bezahlen könnte. „Das war's, der Kreis schloss sich“, erinnerte sich Natalya Nistratova, Logistikdirektorin von POP, damals. „Schließlich hätten wir gerne Rohstoffe für die Produktion eingekauft, aber wir hatten nichts... Und außerdem mussten wir sozusagen auch Altschulden abbezahlen, um uns in den Augen der Lieferanten zu rehabilitieren.“ Als ich zum Beispiel ankam, hatten wir bei einem Lieferanten für Aluminiumoxid eine Schuld von 2,1 Millionen Rubel und bei einem anderen für Rohstoffe 1,6 Millionen Rubel. Die Materialien wurden schon vor langer Zeit verbraucht, die Schulden blieben jedoch bestehen. Sie mussten dringend verabreicht werden. Gott sei Dank ist es unserer Führung gelungen, dieses Schwungrad in Gang zu bringen. Man könnte sagen: Starten Sie die Anlage noch einmal von vorne. Dabei spielte der Kredit, den uns die Region gegeben hat, eine entscheidende Rolle.“

Es scheint, dass der Prozess begonnen hat: Das Unternehmen hat seine Arbeit aufgenommen, mehrere Werkstätten haben sogar auf Zweischichtbetrieb umgestellt. Das SOP sah umfangreiche Rekonstruktionen und neue Investitionsprojekte vor, und alles schien darauf hinzuarbeiten, dass dies der Fall sein würde.

Experten zufolge war jedoch sofort klar, dass es für POPs eine Fülle von Arbeitskräften gab – so wie sie in der freien Sowjetzeit rekrutiert wurden, blieben so viele übrig. Im Jahr 2011 war diese Belastung für den Betrieb, der als stadtbildend für die Einheitsstadt galt, nicht so kritisch. Die Menschen erhielten Boni aus diesem Status. Investoren können den regionalen Behörden jetzt ehrlich in die Augen sehen: In all dieser Zeit hat es keine Kürzungen gegeben, egal wie sehr die Wirtschaft sie verlangte, wie vereinbart.

Doch mittlerweile gilt Semiluki nicht mehr als eine Industriestadt. Die SZ ist nicht mehr alleiniger Ernährer des Bezirkshaushalts. Hier entstanden viel erfolgreichere Unternehmen - das Aluminiumwerk der Firma AVA, das Möbelunternehmen Kedr. Daher kann das Feuerfestmaterial von dieser Seite keinen Nutzen erwarten. Der Anteil der Löhne an den Produktionskosten im Werk beträgt 32 %, der Marktdurchschnitt überschreitet 18 % nicht.

In der Zwischenzeit trat unerwartet ein weiteres Problem auf. Die von der Bergbauverwaltung Woronesch gelieferten Rohstoffe haben sich offenkundig verschlechtert. Marktteilnehmer behaupten, dies sei darauf zurückzuführen, dass die Minenleitung nicht in das Unternehmen investiert habe und der Latnensky-Steinbruch für feuerfeste Tone einfach ausgetrocknet sei. Darüber hinaus verkaufte die Minenleitung trotz Aufforderungen der Regionalbehörden minderwertigen Ton zu immer teureren Preisen an Nachbarn im Semiluksky-Bezirk. Konkret berechnet das Werk: Der Tonpreis betrug im September 2011 647 Rubel pro Tonne, heute liegt der Tonpreis bei 983 Rubel pro Tonne und ab Januar 2014 soll der Preis um weitere 15 % steigen – eine Gesamtsteigerung im Preis gegenüber dem September-Niveau 2011 – fast verdoppelt.

Unter anderem kam es zu einer Störung bei der Nachfrage nach Feuerfestprodukten. Der Rückgang in der Metallurgie (dem Hauptverbraucher von POP-Produkten) hält bereits seit mehreren Jahren an. Neun Fabriken des vereinten Unternehmens RUSAL wurden stillgelegt (ihren Betrieb wurde eingestellt). Auch in anderen Fabriken der Branche war ein spürbarer Produktionsrückgang zu beobachten. Alle Wettbewerber von POP verzeichneten einen starken Rückgang der Verkaufsmengen. Aus diesem Grund begann beispielsweise das Feuerfestwerk Sukholozhsky (Region Swerdlowsk) im Jahr 2014 mit einer massiven Entlassung von Arbeitern. Ukrainische Kollegen von POPs stehen generell kurz davor, die Produktion einzustellen. Wir erinnern Sie daran, dass das benachbarte Latnensky seine Arbeit bereits eingestellt hat.

Die Ergebnisse der POP-Aktivitäten des vergangenen Jahres wurden noch nicht zusammengefasst. Doch die Ergebnisse der neun Monate 2013 sind traurig: Der Verlust des Unternehmens belief sich auf 43,671 Millionen Rubel im Vergleich zu 342 Tausend Rubel Nettogewinn, der im gleichen Zeitraum des Vorjahres verzeichnet wurde. Auch der Umsatz des Unternehmens sank um 95,251 Millionen Rubel auf 604,691 Millionen Rubel. Die Umsatzkosten hingegen stiegen um mehr als 50 Millionen Rubel auf 526 Millionen Rubel. Mittlerweile wurden seit September 2011 Steuern in Höhe von 106 Millionen Rubel an den Regionalhaushalt und 341 Millionen Rubel an Haushalte aller Ebenen überwiesen, d Budget.

Im Gegensatz zu Latnensky hat SZ noch einen Vorsprung – die Beteiligung der regionalen Behörden am Schicksal des Unternehmens. So traurig die Situation auf dem Alkoholmarkt auch war, es war das Eingreifen der regionalen Behörden und die Übernahme der Kontrolle über die Buturlinovsky-Brennerei, die dazu beitrug, dass das Werk nicht aussterben musste – derzeit ist es das einzige aktive Spirituosenunternehmen in der Region. Die Beteiligung regionaler Behörden erwies sich mehr als einmal als der rettende Tropfen für ein Unternehmen, das sich aus dem einen oder anderen Grund in einer schwierigen finanziellen Situation befand. Beispielsweise halfen die Kreditgarantien der Region dem Evdakovsky MZHK, das Problem zu lösen, ohne es auf die Spitze zu treiben.

Etwas mehr als zwei Jahre, in denen das Feuerfestwerk Semiluksky unter der Kontrolle der HoldiGroup stand, haben das alte sowjetische Werk leider nicht in ein hochmodernes Unternehmen verwandelt. Aber wenn HoldiGroup dieses Projekt damals nicht übernommen hätte, wer würde dann behaupten, dass das Werk am Leben geblieben wäre? Wer würde die Pflanze aus der Asche erwecken? Wer wäre mit der Begleichung von Schulden, der Begleichung von Steuerschulden und der Suche nach Absatzmärkten befasst – dieser notwendigen operativen Arbeit, die vor der Ankunft der HoldiGroup aufgegeben wurde und ohne die der normale Betrieb des Unternehmens undenkbar ist? Welcher andere Investor würde „zusätzliche“ Münder unterstützen, nur um soziale Spannungen in der Region zu verhindern? Und schließlich: Wer hielt es für seine Pflicht, auch in dieser kritischen Situation Versuche zu unternehmen, aus dieser Situation zum Wohle des Bezirks, der Region und der POP selbst herauszukommen?

Bevor Pavel Goncharov seinen Posten als Generaldirektor der POP aufgab, schlug er seinen eigenen Weg aus der Krise vor. Erstens, basierend auf dem bestehenden stabilen Arbeitsvolumen, überschüssige Produktionsgebäude freigeben und alle POP-Aktivitäten in der siebten Werkstatt konzentrieren. „Werkstatt Nr. 7, eine Werkstatt für ungeformte Materialien und eine Abteilung für vibrationsgegossene Produkte, werden in Betrieb sein. Wir reservieren die größte Werkstatt für das Unternehmen und schonen die verbleibenden Flächen, sodass wir die Produktion jederzeit mit kleinen Investitionen steigern können“, erklärt Goncharov. Dies wird es dem Unternehmen ermöglichen, operative Aktivitäten aufzunehmen und von März bis April 2014 einen monatlichen Gewinn von 3 bis 5 Millionen Rubel zu erzielen. Somit werden 25 der 40 Hektar Fläche frei. Nach Goncharovs Plänen wäre es angebracht, ihn als Industriepark unter der Schirmherrschaft der regionalen Behörden zu nutzen: Es gibt die gesamte Infrastruktur – kommen Sie herein und arbeiten Sie. Die Schaffung eines Industrieparks wird es ermöglichen, dieselben 200 Menschen zu beschäftigen, von denen sich die POP trennen musste.

Jeder versteht, dass das Unternehmen jetzt dringend Mittel benötigt, und eine Möglichkeit, diese zu beschaffen, könnte darin bestehen, einen Kredit aufzunehmen. Dies wird es ermöglichen, die staatliche Garantie freizugeben, Kredite von der Sberbank der Russischen Föderation umzustrukturieren und unter optimalen Bedingungen an die Arbeit zu gehen. Oder Sie können das genehmigte Kapital von Semilukskie Refractory LLC durch eine Verringerung des Anteils der HoldiGroup und eine Erhöhung des Anteils der Regierung der Region Woronesch um 150 Millionen Rubel erhöhen.

Es scheint, dass in einer Situation, in der fast alle Unternehmen der Feuerfestindustrie kurz vor der Schließung stehen, ihnen nur eine staatliche Beteiligung beim Ausstieg helfen kann – indem sie Anwohner in den Industriepark lockt, Kreditressourcen gegen regionale Garantien bereitstellt usw. Im Gegensatz zu den Konkurrenten SOZ, an denen die Region bereits einen Anteil (ca. 50 %) hält, besteht weiterhin die Möglichkeit, die Krise zu überwinden. Sie müssen nur verstehen, dass die Zeit der Riesen vorbei ist. Es ist an der Zeit, eine Gruppe moderner mobiler Produktionsanlagen auf Basis von POPs zu schaffen.

Stadtbildendes Unternehmen Feuerfestwerk

Die Stadt Semiluki, eigentlich ein Vorort von Woronesch, ist eine kleine Stadt in Toljatti, eine klassische Ein-Industrie-Stadt.

Das stadtbildende Unternehmen Semiluksky Refractory Plant ist eines der ältesten russischen Unternehmen, das Feuerfestmaterialien herstellt. Im Jahr 2011 feiert das Werk sein 80-jähriges Jubiläum.

Das auf der Grundlage der Latnensky-Schamottlagerstätte, einem der Erstgeborenen der Industrialisierung der 30er Jahre, erbaute Semiluksky-Schamottwerk produzierte bereits 1931 30.000 Tonnen feuerfeste Schamottmaterialien. Trotz großer Schwierigkeiten und schlechter technischer Ausstattung konnte das Werk erweitert und die Produktion der in zwei Werkstätten hergestellten Produkte gesteigert werden. Während des Großen Vaterländischen Krieges wurde das Unternehmen vollständig zerstört, doch bereits 1945 begann das Land mit der Lieferung der für die Wiederherstellung der Schwerindustrie notwendigen feuerfesten Materialien. Anschließend, mit der Entwicklung metallurgischer Technologien und der Intensivierung metallurgischer Prozesse, wurde 1954 eine Werkstatt zur Herstellung von feuerfesten Materialien mit hohem Aluminiumoxidgehalt eröffnet, die nach dem Entwurf des All-Union Institute of Refractories gebaut wurde.

Im Laufe seiner 80-jährigen Geschichte hat das Werk immer wieder organisatorische Veränderungen erfahren. So wurden 1954 drei Industrieunternehmen fusioniert: die Schamottewerke Semiluksky und Latnensky sowie die Bergbauverwaltung Woronesch. 1993 spaltete sich dieser Verein erneut in drei Aktiengesellschaften auf.

Die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen in Russland führten zu einem Rückgang der Nachfrage nach den traditionellen Produkten des Werks, was eine Umrüstung der Produktion, eine Erweiterung der Produktpalette und eine Konzentration auf die Produktion neuer moderner Arten von feuerfesten Materialien erforderte, die den steigenden Anforderungen der Verbraucher gerecht werden.

Von den 24.000 Einwohnern der Stadt arbeiteten bis 2009 etwa dreitausend im Feuerfestwerk. Im Gegensatz zum Latnensky-Feuerfestwerk, das auf demselben Feld betrieben wird, hat sich bei SZ seit der Sowjetzeit wenig verändert. Das Werk ist „historisch“ auf die Bedienung der metallurgischen Industrie spezialisiert. Zu seinen Abnehmern zählen das Hüttenwerk Nowolipetsk, das elektrometallurgische Werk Osokolsky, die Unternehmen Magnitka, Sverstal und Mechel. Darüber hinaus erwachten in den „fetten Jahren“ eine Reihe anderer Industrien wieder zum Leben, die ähnliche Produkte benötigten, insbesondere die Zucker- und Glasindustrie. Trotz regelmäßiger Beschwerden darüber, dass Feuerfestmaterialien nicht ihren Anteil an den steigenden Weltmarktpreisen für Metalle und dem Dumping chinesischer Konkurrenten vor der Krise erhalten, litt Semiluksky Refractories nicht darunter: In den Jahren vor der Krise stabilisierte sich die Produktion bei 100.000 Tonnen, der Umsatz in der Region von 1-1,2 Milliarden Rubel.

Bis 2009 änderte sich auch die Führung der SZ nicht seit der Sowjetzeit: Die Privatisierung erfolgte unter der Leitung des letzten sowjetischen Direktors Wladimir Entin, der den Vorstand der OJSC leitete, und in den Jahren 2000-2008 von seinem Sohn Sergei Entin. blieb Generaldirektor. Gleichzeitig war die Aktionärsstruktur recht unübersichtlich. Bis vor kurzem waren die Hauptaktionäre die CJSC Financial Company Ektoinvest (54,7 % der Anteile) und die CJSC Financial Company Titan-invest (18,1 %) mit Sitz in St. Petersburg. Gleichzeitig war der Hauptabnehmer der Produkte die Principal Group and Co. LLC, deren Vertreter im Vorstand saßen. SOZ wird im Bericht des regionalen Föderalen Steuerdienstes an Gouverneur Alexei Gordeev unter den Unternehmen erwähnt, die ihre Hauptvermögenswerte in der Region Woronesch haben und über in Moskau oder St. Petersburg registrierte Handelshäuser tätig sind. „In der Region wären sie große Steuerzahler und sichtbar“, erklärten die Steuerbeamten, „in der Hauptstadt ist der Geschäftsumfang anders und solche Unternehmen gehen einfach „in der Masse unter.“ Die Finanzbehörden der Hauptstadt kommen einfach nicht dazu, sie zu überprüfen.“ In der Vergangenheit äußerte sich bereits der damalige Gouverneur Wladimir Kulakow zu diesem Thema: „Es sind Dutzende Handelshäuser entstanden, die diesen Ziegel kaufen, ihn an einen anderen, dritten weiterverkaufen, und am Ende kommt er zum doppelten Preis in das Hüttenwerk.“ davon, was es kostet. Aus diesem Grund werden importierte Produkte unseren feuerfesten Materialien vorgezogen.“

Im Jahr 2009 war der Bezirk Semiluksky anfälliger für die Finanzkrise als andere: Das Feuerfestwerk war mehrere Monate lang tatsächlich außer Betrieb. Das Produktionsniveau insgesamt ging um 40 % zurück, die Lohnrückstände erreichten 40 Millionen Rubel. Im Mai 2009 stand das Unternehmen kurz vor der Insolvenz. Das Werk wurde stillgelegt und es wurden keine Löhne gezahlt. Die Menschen streikten. Im November 2009 erwarb die Regierung der Region Woronesch 75 % plus einen Anteil der Semiluksky Refractory Plant OJSC und 100 % der Semiluksky Refractories LLC. Diese Entscheidung wurde am 27. Oktober bei einem Treffen mit dem Leiter der Region, Alexey Gordeev, getroffen, an dem Mitglieder der Regionalregierung, Eigentümer des Unternehmens, Vertreter des Steuerdienstes, des Antimonopolausschusses und der russischen Sberbank teilnahmen Föderation.

Im Jahr 2010 wurde Alexander Demidov, der zuvor die Position des Direktors für Marketing, Vertrieb und Materialunterstützung des Unternehmens innehatte, zum Generaldirektor der OJSC „SOZ“ gewählt. E. Muzyleva wurde zur Direktorin für Wirtschaft, Finanzen und Investitionen ernannt und leitete die Umstrukturierung des Unternehmens, bei der mehrere Abteilungen ihren Betrieb einstellten und die Belegschaft des Werks um fünfhundert Personen reduziert wurde.

Anfang 2011 musste die Regierung zugeben, dass die Leitung des Werks der Aufgabe, das Werk auf ein ausgeglichenes Niveau zu bringen, nicht gewachsen war. In diesem Zusammenhang wurde beschlossen, die Kontrolle über die Arbeit des Unternehmens durch die Regionalregierung zu stärken und die Bemühungen zur Gewinnung eines strategischen Investors zu intensivieren.

Am 15. März 2011 fand eine Sitzung des Vorstands der Semiluksky Refractory Plant OJSC statt, bei der eine Reihe wichtiger Entscheidungen für die Entwicklung des Unternehmens getroffen wurden. Die Mitglieder des Verwaltungsrates akzeptierten den Rücktritt von Generaldirektor Alexander Demidov und stimmten dem neuen Leiter des Werks, Sergei Cherevkov, zu. Bei dem Treffen wurde auch die Frage der Übertragung von POPs an einen strategischen Investor – Holdi Group LLC, deren Manager der Abgeordnete der Regionalduma Woronesch Pavel Goncharov ist – erörtert. Die Befugnisse der Mitglieder des derzeitigen Vorstands wurden vorzeitig beendet. Eine neue Zusammensetzung wurde gewählt. Zum ersten Mal gehörten dem Vorstand keine Mitarbeiter des Feuerfestwerks an. Wie der Vorsitzende der Versammlung, O.V. Tsutsaev, dies geschah mit dem Ziel, die Arbeit der Unternehmensverwaltung durch die Regionalregierung ständig zu überwachen und eine Entwicklungsstrategie für die Aktiengesellschaft zu entwickeln.

Die offizielle Website des Feuerfestwerks Semiluki – SEMILUKI-OGNEUPORY.RF. Die Aktivitäten des Werks umfassen: Alumosilikatprodukte und Produkte aus feuerfestem Beton, feuerfeste Produkte, Graphitschamotte und große Blockprodukte aus feuerfestem Beton, thixotrope Massen und feuerfeste Produkte mit niedrigem Zementgehalt für die Glasindustrie, Mörtel. Unsere Website enthält: einen Produktkatalog und seine Eigenschaften, Kontaktinformationen und Kommunikation im Forum. Wir beliefern den Feuerfestmarkt mit hochwertigen Produkten:

OJSC „Semiluksky Refractory Plant“
Kontakte:

Adresse: Lenina, 5a
396901 Region Woronesch, Semiluki

Telefon: +7 47372 9–30–05, +7 47372 9–32–05
Fax: +7 47372 2–46–19, +7 47372 9–36–60
E-Mail: [email protected]

Eine der malerischsten und größten Satellitenstädte Woroneschs ist Semiluki, das seinen Namen von der siebten Flussbiegung des Don erhielt, an deren Ufern einst eine kleine Siedlung entstand. Mit der Entwicklung des Eisenbahnverkehrs begann die kleine Haltestelle Semiluki, die neben dem gleichnamigen Dorf liegt, allmählich zu wachsen, wodurch die Bevölkerung und das Industriepotenzial zunahmen.

Die treibende Kraft hinter der Entwicklung von Semiluk war das Feuerschutzgeschäft, das aus einem 1929 gegründeten kleinen Arbeiterdorf eine schöne moderne Stadt mit angemessener Infrastruktur, qualifiziertem Personal und einem umfangreichen Wohnungsbestand machte. Jetzt haben die Gäste der Stadt nicht mehr den Eindruck, dass der Grundstein für den Wohlstand von Semiluk durch die feuerfeste Anlage gelegt wurde, die in den 2000er Jahren in ernsthafte Schwierigkeiten geriet.

Die indigenen Bewohner von Semiluki, die die Geschichte der Stadt gut kennen, erinnern sich jedoch noch gut daran, welchen Beitrag ihr führendes Unternehmen zum wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und sportlichen Leben der örtlichen Gemeinde geleistet hat. Das Feuerfestwerk wurde in den Vor- und Nachkriegsjahren im wahrsten Sinne des Wortes zu einem stadtbildenden Werk für Semiluk.

Noch heute werden wir alle durch das Wappen der Stadt Semiluki daran erinnert, das eine symbolische Pyramide aus Ziegeln zeigt (siehe Bild links), was auf den Beitrag des Feuerfestwerks zur Entwicklung der lokalen Wirtschaft hinweist und Infrastruktur.

Wenn wir uns gedanklich in die 1960er oder 1970er Jahre versetzen würden, würden wir ein aus dieser Zeit bekanntes Bild sehen – fast alle sozialen, kulturellen, sportlichen und anderen Einrichtungen trugen die Bezeichnung „POP“ – Semiluksky Refractory Plant. Die den Anwohnern bekannte Abkürzung befand sich auf den Toren des örtlichen Stadions, des Kulturpalastes der Feuerwehrleute, Häusern und Kliniken. Sogar Boote und Rettungsringe an den örtlichen Stränden waren mit POPs gekennzeichnet. Visuell wurden Bewohner und Gäste der Stadt ständig an das Werk erinnert, indem über die Überführungen Wagen fuhren, die Rohstoffe aus dem Steinbruch für die Herstellung von Feuerfestmaterialien anlieferten.

Keine einzige Großveranstaltung in der Stadt könnte ohne die Unterstützung und Beteiligung der Werksmitarbeiter und der Leitung des Feuerfestwerks stattfinden. Und das ist verständlich, denn es war das Feuerfestwerk Semiluksky, das das stadtbildende Unternehmen, der wichtigste Arbeitgeber und Garant für die soziale Stabilität der lokalen Bevölkerung war.

Und alles begann in den postrevolutionären 1920er Jahren, als das Land gerade wieder auf die Beine kam und nach dem verheerenden Bürgerkrieg das Wirtschaftsleben aufbaute. Im Jahr 1926 beschloss der Oberste Rat der Volkswirtschaft (VSNKh), ein Werk zur Herstellung von feuerfesten und Silikatsteinen zu errichten, da im Land und in der Region Woronesch ein akuter Mangel an Baumaterialien herrschte.

Die Zeitung „Commune“ vom 20. Januar 1929 schrieb in dem Artikel „Akuter Ziegelmangel“, dass alle Fabriken in der Region Woronesch nur 120 Millionen Ziegel pro Jahr produzieren könnten, während mindestens 225 Millionen Ziegel benötigt würden. Gleichzeitig wurde darauf hingewiesen, dass ein Teil der produzierten Ziegel an einen privaten Eigentümer gehen würde, und einige Regionen (z. B. Moskau, das dem Bezirk Ostrogozhsky einen großen Bargeldvorschuss anbot, sofern alle Ziegel in die Hauptstadt gingen) versuchte, Ziegel aus der zentralen Schwarzmeerregion zu kaufen. Dieser Umstand verschärfte den Mangel an Ziegeln, obwohl in den Bezirken Semiluki, Rossoshansky und Borisoglebsky drei neue Werke mit einer Gesamtkapazität von 16 Millionen Ziegeln pro Jahr gebaut werden sollen.

Es bestand ein besonderer Bedarf an speziellen Ziegelarten, die hohen Temperaturen standhalten und chemischen Einflüssen standhalten, da die Pläne der ersten Fünfjahrespläne bereits den Großbau von Metallurgie-, Chemie- und Petrochemieunternehmen vorsahen. Ganz zu schweigen von den Bedürfnissen des gewöhnlichen Industrie- und Zivilbaus.

In diesen Jahren wurde der Bau trotz des Mangels an Baumaschinen und Spezialmechanismen zügig durchgeführt. Wir erinnern uns, wie in den frühen 1930er Jahren. wurde in 13 Monaten und in 14 Monaten gebaut. Und das vom ersten Pflock bis zum fertigen Produkt. Diese unglaubliche Geschwindigkeit wurde durch die klare Führung, den Einfluss und den Enthusiasmus der Menschen erreicht, die sich ein neues Leben aufbauten.

Eine ähnliche Situation herrschte beim Bau des Feuerfestwerks Semiluksky. Bereits 1927 wurden Kraftwerke, eine Pumpstation und ein Fabriklabor in Betrieb genommen. Gleichzeitig begann sich ein Vorrat an feuerfestem Ton zu bilden. Dies war kein einfacher Prozess, da man nicht einfach auf dem Gelände des Werks, aus dem Ton abgebaut wird, einen Steinbruch errichten kann. Es bestand Bedarf an kostengünstigen Möglichkeiten zur Lieferung von Rohstoffen aus nahe gelegenen Betrieben, die die lokale Wirtschaft nicht beeinträchtigen würden. Darüber hinaus war es notwendig, eine recht ausgefeilte Technologie zur Herstellung von Ziegeln zu beherrschen, die hohen Qualitätsanforderungen genügen.

Bis 1930 wuchs die Zahl der POP-Baumeister auf 450 Personen, die Werkstatträume bauten, Geräte installierten und Installations- und Inbetriebnahmearbeiten durchführten. Gleichzeitig kamen neue Kontingente von Arbeitern, Technikern und Ingenieuren in Semiluki an, die zusammen mit ihren Familien in neu gebauten Häusern untergebracht wurden. Neben dem Wohnungsbestand wurden auch Schulen, Geschäfte, Kindergärten und andere Infrastruktur gebaut.

Im Jahr 1931 produzierte das Feuerfestwerk Semiluksky seine ersten Produkte. In den Folgejahren wurden neue Kapazitäten in Betrieb genommen, wodurch das Produktionsvolumen deutlich gesteigert wurde. Und wenn 1933 33.000 Tonnen produziert wurden, dann war es 1934 fast doppelt so viel.

Im Jahr 1932 konnte der Bau des Hauptproduktionsgebäudes – der Werkstatt Nr. 1, von Architekten im Zeitgeist entworfen – im Stil des Konstruktivismus vollständig abgeschlossen werden (siehe Foto oben). Die Produkte des Werks gingen hauptsächlich an das Hüttenwerk Nowolipetsk. 1933 wurden die zweite und dritte Werkstatt des Unternehmens in Betrieb genommen. Seit 1939 ist die Produktion feuerfester Materialien profitabel und es wurden erhebliche Investitionen im sozialen Bereich getätigt. Im Jahr 1940 wurde in der dritten Werkstatt die Produktion von Mehrschamotte-Hochofenzubehör beherrscht.

Die dynamische Entwicklung des Werks wurde durch den Großen Vaterländischen Krieg gestoppt. Im Jahr 1942 wurde beschlossen, das Werk und die Spezialisten für die Feuerfestproduktion zu evakuieren. Und erst mit der Befreiung der Region Woronesch von den Nazis im Jahr 1943 kehrten ihre Arbeiter in das Werk Semiluksky zurück.

Trotz der Schwierigkeiten der Kriegs- und Nachkriegszeit wurde das Werk schnell restauriert und in Betrieb genommen. Bis 1947 belief sich die Produktion von Fertigprodukten auf fast 130.000 Tonnen und erreichte damit das Vorkriegsvolumen.

Im Jahr 1948 übertraf das Produktionsvolumen das Vorkriegsniveau und das Unternehmen wurde als bestes Feuerfestwerk der UdSSR anerkannt. 1954 wurde die Werkstatt Nr. 4 in Betrieb genommen. Es war eines der ersten weltweit, bei dem die Produktion auf der Basis von technischem Aluminiumoxid erfolgte.

Mitte der 1950er Jahre wurden die Voronezh-Erzabteilung sowie die Latnensky- und Semiluksky-Schamottewerke zu einem einzigen Produktionskomplex zusammengelegt – dem Semiluksky-Feuerfestwerk. Dieser Zusammenschluss gab der Entwicklung von POPs neue Impulse, die nicht nur die Produktion steigerten, sondern auch ausländische Märkte erschlossen und feuerfeste Produkte im Ausland verkauften.

1969 beherrschte SZ zum ersten Mal in der UdSSR die Herstellung von Stampfmassen mit hohem Aluminiumoxidgehalt. Im Mai 1973 nahm die Werkstatt Nr. 6 für Leichtkorund den Betrieb auf. Die Produkte des Werks wurden mit dem Qualitätszeichen hergestellt. In den 80er Jahren wurden die Produkte des Werks erfolgreich nach Indien, Bulgarien, Finnland und Kuba exportiert.

In den 1960er und 1970er Jahren unterstützte das Feuerfestwerk Semiluksky aktiv nicht nur die Stadtverwaltung, sondern auch landwirtschaftliche Unternehmen der Region Woronesch. In jenen Jahren galt es als Zeichen erfolgreicher Fabriken nehmen Schirmherrschaft nicht nur über Schulen, Kindergärten und Kultur- und Gemeinschaftseinrichtungen, sondern auch über landwirtschaftliche Betriebe, Kollektivwirtschaften und Staatswirtschaften.

So schrieb die Regionalzeitung „Kommuna“ am 2. November 1969 in dem Artikel „Brandschutz für Kollektivwirtschaften“: „Die Belegschaft des größten Unternehmens der Region – des Feuerfestwerks – stärkt die Geschäftsbeziehungen zu den Landarbeitern.“ Als Erinnerung an die Schirmherrschaft der Feuerfestarbeiter stehen die Gebäude einer Schweinefarm auf der Kollektivfarm Lebyazhye im Bezirk Ramonsky.

Makarov Ivan Vladimirovich, Fahrer des SOP, Held des Sozialen. Arbeit

ein Lager für Mineraldünger, im landwirtschaftlichen Artel „Zavety Ilyich“ – ein Kuhstall und andere Wirtschaftsräume. In den nach Chapaev und Kalinin benannten Kollektivwirtschaften im Bezirk Semiluksky legten Feuerwehrleute den Grundstein für den Bau spezialisierter Schweine- und Schafzuchtkomplexe und errichteten auf dem Territorium dieser Spezialwirtschaften mehrere Gebäude. Das Unternehmen hilft den Kollektivwirtschaften bei der Aussaat, der Rodung des gepflügten Landes und schickt seine Leute dorthin, um die Ernte zu beschleunigen.“

In den 1970er und 1980er Jahren war das Semiluksky Refractory Plant weiterhin der Hauptgeber sozialer Einrichtungen und Impulsgeber für die Entwicklung der Wohninfrastruktur. Doch bereits in diesen Jahren des maximalen Einflusses des Unternehmens auf alle gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Prozesse zeichnen sich einige schmerzhafte Probleme ab, die sich in der Zukunft bemerkbar machen werden.

Die Unternehmensleitung ist gemäß den Anweisungen des örtlichen Parteigremiums gezwungen, immer mehr Anstrengungen und Ressourcen in die Entwicklung der Stadt und die Verbesserung des Wohlergehens der Bürger zu stecken. Bau neuer Einrichtungen (Stadion, Pionierlager, Wohnungsbestand usw.), laufende und größere Reparaturen von Räumlichkeiten, Schirmherrschaft für Schulen, Kliniken usw. nimmt erhebliche Ressourcen weg, die in die Modernisierung der Produktion hätten fließen sollen. Erzwungene Einsparungen führen zu unzureichenden Sicherheitsmaßnahmen und Betriebshygiene. Luftverschmutzung im Betrieb und in einigen gefährlichen Werkstätten führt häufig zu einer Berufskrankheit – Silikose, also der Ablagerung von Silikatstaub in der Lunge der Arbeiter. Als Scherz begannen die Mitarbeiter des Unternehmens, die Abkürzung SOP als „Silicose Refractory Plant“ zu entziffern.

Für eine radikale Modernisierung von Technik und Ausrüstung fehlten die Mittel. Die Volumensteigerung begann durch umfangreiche Entwicklung und durch die Erhöhung der Zahl der Geringverdiener. Später, in den frühen 1990er Jahren, werden Vietnamesen hier auftauchen und anfangen, in den Berufen zu arbeiten, in denen einheimische Arbeiter sich weigern, einzutreten.

So stand das Feuerfestwerk zu Beginn der 1990er Jahre vor einer Vielzahl gravierender struktureller und sozialer Probleme, die schnelle Lösungen erforderten. Die anschließende Privatisierung des Unternehmens im Jahr 1993, das in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde, löste die Probleme jedoch nicht, sondern verschärfte sie im Gegenteil sogar.

Die Schulden des Unternehmens stiegen nach und nach, und verspätete Lohnzahlungen an die Mitarbeiter waren an der Tagesordnung. Aufgrund der Verschlechterung der finanziellen Situation übertrug das Werk 1996 die Kindergärten Romashka und Dolphin in die Bilanz der örtlichen Behörden. Ein Jahr später erhielt die Stadt außerdem einen Sport- und Erholungskomplex und 24 Wohnungen in einem neuen Fabrikgebäude.

In der Zeit, die seit der Korporatisierung des Feuerfestwerks Semiluksky vergangen ist, hat das Unternehmen viele Manager und Topmanager verändert. Die schwierige makroökonomische Lage, Schulden, der Zerfall der einheitlichen Produktion und unzureichende staatliche Hilfe – all dies spielte eine negative Rolle. Das Feuerfestgeschäft von Semiluk befand sich in einer sehr instabilen und abhängigen Lage.

Doch schon jetzt, zu Beginn des Jahres 2013, gibt es Anlass, optimistisch in die Zukunft zu blicken. Die neue Unternehmensleitung restrukturiert schrittweise die Schulden, modernisiert die Produktion und findet neue Lieferanten und Märkte. Höchstwahrscheinlich werden wir in den nächsten Jahren über die Wiederbelebung des Semiluk-Feuerfestgeschäfts auf einer neuen technologischen und personellen Basis sprechen können.

Quellen:

1. Semiluki. Visitenkarte.
2. Feuerschutzmittel für Kollektivwirtschaften. - Kommune. - 1969. - 2. November.