Tuleva projekti. Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Tämän artikkelin vaiheittaiset ohjeet auttavat tässä asiassa.

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen voi olla erilainen riippuen siitä, miksi sitä tarvitaan. Yksi yleisimmistä tavoitteista on edustaa sitä investointeihin. Tällainen hankeprojekti on vaikein. Usein kolmannen osapuolen henkilöt houkuttelevat hänen kirjoituksensa - asioiden asiantuntijat, jotka luovat sopivan liiketoimintasuunnitelman sijoittajalle.

Se tapahtuu, että pää antaa yrityksen liiketoimintasuunnitelman esimerkiksi avata haara. Tässä tapauksessa myös ne kääntyvät usein kolmansien osapuolten asiantuntijoille tällaisten suunnitelmien laatimiseksi. Taiteilijalta viime kädessä voi olla tarpeen vain jonkin verran sopeutumisesta yrityksen tarpeisiin.

No, kun liiketoimintasuunnitelma tarvitaan oman yrityksen avaamiseksi, on parasta kirjoittaa kuoresta kuori omalla. Tämä on vaikeaa prosessia, mutta jännittävää ja erittäin mielenkiintoista. Loppujen lopuksi oma liiketoiminta on yrittäjän todellinen aivot. Siksi sitä käsitellään hyvin tarkasti ja perusteellisesti. Artikkelissa annetaan ohjeita liiketoimintasuunnitelman tekemisestä.

Alkuperäinen idea

Pohjimmiltaan ne, jotka ovat ratkaisseet yrityksen avaamisessa, ovat jo valinnut ja hyvin tietää toimintansa. Mutta on olemassa yrittäjiä, jotka haluavat olla oma liiketoimintaansa, mutta eivät vieläkään tiedä selvästi, mitä he tekevät. He löytävät yritysideoita. On vaikea yliarvioida sen arvoa. Ajatuksen pitäisi lähestyä itse omistajan etuja ja toiveita.

Se voi olla suosikki asia, jolle henkilö on valmis tekemään jopa ilmaiseksi tai yritykselle, joka tuo jo taattuja tuloja. Joka tapauksessa valintasi valitsee itsellesi, on tärkeää enää häiritä mitään muuta eikä unelmoida hyväksymättömistä huippupisteistä, vaan askel askeleelta ilmentämään todellinen ajatus elämään. Liiketoimintasuunnitelma auttaa todella tässä asiassa.

Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Step-by-step-opetus

Joten kuvitella, mitä tulevaisuus on, voit kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman. On erityisiä suunnittelustandardeja. Siksi, jos se toimitetaan sijoittamaan, sinun on valittava sopiva standardi ja tartu siihen kirjoittaessasi.

Selvittää liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen, vaiheittaiset ohjeet ja yleisesti hyväksytty standardit palvelevat hyvää palvelua, koska ne ovat ammattimaisesti käsiteltyjä asioita. Yrittäjä voi hajota omat hyllyillään, ehkä ei vielä ole muodostettujen ajatusten loppuun ja ilahduttaa työnsä.

Standard-liiketoimintasuunnitelma koostuu seuraavista luvuista:

• Yleinen.

  Markkina-analyysi.

  Markkinointi ja strateginen suunnitelma.

  Kustannukset.

  Tuotantosuunnitelma.

  Investoinnit.

  Taloussuunnitelma.

Yhteenveto

Sen pitäisi lyhyesti osoittaa asian ydin, julkisen idean kuvaus, tiedot sen markkinoiden objektiivisesta tarveesta, täytäntöönpanon ajankohdasta ja kilpailukyvystä.

Tietenkin tämä osa on suurelta osin tarkoitettu potentiaalisille sijoittajille. He ovat sen jälkeen, kun olet lukenut jatkaa, päätellä, onko se sen arvoista tällä suunnitelmalla entisestään vai ei. Siksi, jos sen on tarkoitus toimittaa sijoittajalle, on tarpeen kuvata tätä osaa huolellisesti, se voidaan palauttaa siihen uudestaan \u200b\u200bja uudestaan, esittelee säätöjä seuraavien lukujen laatimisen jälkeen.

Omien tarpeidenne mukaan tämä osa on myös tärkeä, koska se auttaa yrittäjää paremmin koko prosessin järjestämisessä yleensä.

Yleiset säännökset

Jos ansioluettelo on kirjoitettu yhdestä - suurimmasta kahdesta sivusta, tämä luku voidaan kirjoittaa tarkemmin. Toisin sanoen "yleisten säännösten" päällikkö sisältää samat tiedot yhteenvetona, mutta yksityiskohtaisemmin se tarjoaa lukijan tutustua hankkeen kokonaisuutena.

Siinä kuvataan hankkeen ominaisuudet ja toteutus, sen elinkaari, mahdollisuus ylimääräisen kehityksen ja ennusteen tuotteen muutos mahdollisen muutoksen markkinoiden kehityksessä.

Tämän luvun palvelun liiketoimintasuunnitelmassa olisi oltava tietoa siitä, mitä tietty palvelu on ja miten se houkuttelee asiakkaita. Esimerkiksi liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan kaikki väitetyt palvelut, niiden ominaisuudet ja erottuvat ominaisuudet. Houkutteleva ominaisuus toimii legendaksi siitä, miten julkkikset pidetään menettelyjen salongissa tai koska yksittäiset asiantuntijat tarjoavat heille näitä palveluja, sillä asiantuntijat on koulutettu suoraan tuotteen tuotemerkkiin, jolla he työskentelevät.

Markkina-analyysi

Samanaikaisesti liiketoimintasuunnitelman tai ennen sen laadittu markkina-analyysi on välttämätöntä. Tämä on äärimmäisen tärkeä osa, koska tulevaisuuden projekti riippuu suoraan siitä.

Markkinoiden ja kohdeyleisön valinnassa toteutetaan perusteellinen analyysi, jotta voidaan tunnistaa, kuinka asiaankuuluva projekti liiketoimintasuunnitelma, alkuperäinen ehdotus ja sen ajatus. Jos analyysi tunnistaa ylimääräisen ehdotuksen, kannattaa palata ajatukseen ja kokeilla sitä korjataan siten, että se vastaa markkinoiden tilannetta. Jos kysyntä on lisääntynyt, niin kaikki on kunnossa, ja voit turvallisesti aloittaa muita toimia.

Markkina-analyysi toteutetaan eri tavoin. Mutta jos tilansa on ongelmia, on olemassa yrityksiä, joissa markkina-analyysi voidaan maksaa ulkoistamiseen.

Yrittäjän on kuitenkin suositeltavaa ymmärtää asiaa itse, koska kolmannen osapuolen organisaatio antaa vain objektiivisen keskiarvon tuloksen, ei ole varsin pienyrityssuunnitelmia ja kaikki projektin liiketoimintaideoiden vivahteet.

Markkinointi ja strateginen suunnittelu

Tämä suunnitelma sisältää tuotteen poistamisen markkinoille, sen kehitys, hinnoittelu, myynti- ja myyntijärjestelmä sekä mainonta. Tuotteen poistaminen on suositeltavaa rakentaa GANTA: n aikataulu, jossa eri tapahtumien toteutuspäivä tulee näkyviin. Markkinoiden ja kilpailukyvyn analyysin perusteella strategia lasketaan, miten markkinat valloittavat ja mitä taktisia toimia edellytetään täytäntöönpanoa varten.

Hinnoittelu perustuu yrityksen taloudellisiin siirtokuntiin ja odotettuihin tuloihin. Myyntiä ja myyntiä voidaan edustaa järjestelmänä, jossa koko prosessi on näkyvissä. Esimerkiksi tavaroiden vastaanottamisesta varastoon ja ennen rahaa tavaroille ja sen toteuttamiseen.

Kustannukset ja tuotanto-aikataulu

Tässä luvussa on tarvittavat laitteet, korjaus, vuokraus tilojen ja muiden kustannusten vuokrauksen. Tuotannon aikataulussa on välttämätöntä kuvata, kuinka monta ihmistä tarvitaan hankkeen toteuttamiseksi, työnsä aikataulun, palkkojen vähennyksistä ja kertakäyttömaksuista.

Se on paljon houkuttelevampi sijoittajalle, jos on valmis tiimi, joka toimii projektissa, sillä tämä osoittaa yrittäjän kyvyn toteuttaa syntyvän. Siksi on tarkoituksenmukaista korostaa tällaista tosiasiaa liiketoimintasuunnitelmassa.

Tuotantosuunnitelma

Jos yritys on tuotanto, on tarpeen kuvata tuotantoprosessia sekä yhteistyökumppaneita ja toimittajia osallistumaan asiaan. Esimerkiksi tässä luvussa oleva maatilan liiketoimintasuunnitelma sisältää laitteet lypsy-, vuoto-, maitopakkauksiin ja myyntimekanismiin tiettyjen toimittajien kautta.

Rahoitussuunnitelma ja investoinnit

Koko liiketoimintasuunnitelman vastuullinen osa on ehdottomasti rahoitussuunnitelma. Lisäksi, jos hankkeen tarkoituksena on tutustua sijoittajaan, sitten lukemisen jälkeen yhteenveto, vakava sijoittaja tarkastelee todennäköisesti rahoitussuunnitelmaa. Loppujen lopuksi on täällä, että yrittäjän todellinen kyky näkyy liiketoiminta-idean toteuttamiseksi. Tämä on yrittäjyyden toiminta.

Finsplenissä annetaan kaikki tiedot hankkeen mahdollisista kustannuksista ja tuloista. Markkinointiin, strategiseen suunnitelmaan ja kustannuksiin perustuvat taulukko usean vuoden ajan, jos vaaditut investoinnit ja niiden takaisinmaksuaikataulu näytetään, kaikki kustannukset ja mahdolliset tulot.

Rahoitussuunnitelman lopullisen osan olisi välttämättä määritettävä tulevaisuuden tapauksen kannattavuus.

Nyt lukija osaa kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman. Artikkelissa annettuja vaiheittaisia \u200b\u200bohjeita on lyhyt käsikirja, joka osoittaa tavoitteiden ymmärtämisen tärkeyttä ja liiketoiminnan suunnittelua.

Liiketoimintasuunnitelma On monia määritelmiä, mutta jos sanot lyhyen, sitten tämä on vaiheittainen opetus minkä tahansa liiketoiminta-idean inkarnaatiolle.. Tulevaisuuden toteuttaminen tai olemassa olevan yrityksen parantaminen ei ole pelkästään sijoittajien, velkojien ja kumppaneiden tärkein vaatimus, mutta myös liikemies tarve.
Liiketoimintasuunnitelman laatiminen Se merkitsee tulevan yrityksen kaikkien sivujen syvää ja tarkkaa analyysiä, ja tämän avulla voit kääntää ajatuksen tiettyihin tavoitteisiin ja numeroihin. Ja myös liiketoimintasuunnitelma on aina keskeneräinen kirja, koska taloudellisten olosuhteiden muutokset kilpailuympäristössä sijoitusmarkkinat voivat aina tehdä muutoksia menestyksekkään liiketoiminnan edistämiseen.

Mikä tahansa liiketoiminta-ajatus voi olla onnistunut asia, jos tuleva yrittäjä ymmärtää selvästi että hän tarvitsee esitellä suunnitelmia. Se on liiketoimintasuunnitelma, joka on lähtökohta liiketoiminnan aloittamiseen, mikä mahdollistaa todellisen tilanteen, markkinoiden ja kilpailijoiden todellisen tilanteen arvioinnin, antavat riittävän arvioinnin valmiuksiensa ja pohtimaan yritystäsi Ainutlaatuinen ja kysyntä.

Liiketoimintasuunnitelman perusperiaatteet

Joten mitä pitäisi muista olla liiketoimintasuunnitelmassa .

1) Hankkeen yhteenveto. Tämä on tiivis kuvaus liiketoiminnan ideoista, kehitysyhteistyöstä ja työkaluista tulosten saavuttamiseksi. Yhteenvedon pitäisi myös näyttää tietoja siitä, mitä etuja näet yrityksessäsi verrattuna muihin markkinatoimijoihin. Lyhyesti sanottuna tämän osan pitäisi antaa lyhyt kuvaus yrityksesi ideasta.

2) Yrityksen tiedot. Täällä on tarpeen nimetä yrityksen nimi, omistusmuoto, yhtiön oikeudellinen ja todellinen osoite, kuvaamaan yrityksen rakennetta.

On myös tarpeen esittää tavaroiden tai palvelujen kuvaus, jonka tuotanto tai myynti, jonka aiot tulla markkinoille.

Määritä yrityksen päätavoitteet.

3) markkina-analyysi. Tämä osa edellyttää olosuhteiden huomioon ottamista, joihin aiot tulla markkinoille - kilpailuympäristö, kysyntä, mikä hinta nimittää ja mikä voitto tulevaisuudessa seuraavien kolmen vuoden aikana. On myös välttämätöntä ilmoittaa, mitkä tavaroiden tai palveluiden edut voivat olla erityisen houkuttelevia kuluttajille.

4) Tuote. Tässä osassa on oltava yksityiskohtainen kuvaus kuluttajille tarjottavista tulevista tavaroista tai palveluista. On myös määriteltävä, mitä kohdeyleisö suuntautuu toimintaan, ilmoittamaan tulevat toimittajat, yhteistyökumppanit, urakoitsijat ja muut vastapuolet, joilla yhteistyö on suunniteltu.

5) Kehitysstrategia. Tässä osiossa on kuvaus tulevien yritysten kasvun, mainonnan, mahdollisen laajentamisen kehittämistyökaluista.

6) Työkalut yrityksen työhön. Tässä luvussa sinun on vastattava tietoja siitä, millaisia \u200b\u200blaitteita käytät, tavaran pakkaaminen, ja jos nämä ovat palveluja, niin missä annat heille ja mitä varoja.

Myös tässä osassa kannattaa antaa tietoa tiimistäsi - vaihtelevat hallinnon kokoonpanosta ja päättyy hyödyllisyystyöntekijöihin.

7) Taloudellinen analyysi. Tämä osa on avain liiketoimintasuunnitelmassa Kuka pitäisi olla ideasi perusteluja. Täällä on tarpeen analysoida ja laskea kaikki yritysten järjestämiseen liittyvät kustannukset, sen sijoittaminen, ylläpitokustannukset, työntekijöiden maksaminen, toimittajien siirtokunnat jne. Sinun täytyy harkita kaikkea, kun haluat ostaa paperipakkauksen.

Myös tässä jaksossa sisältää tietoja toimistasi kumppaneiden, ostajien tai toimittajien velan osalta. Mitä velan palautusjärjestelmiä aiotte soveltaa, ja samalla voit suojata itsesi tällaisista tilanteista.

8) Liitännäisasiakirjat. Tämä ei varmasti ole osa, vaan tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa. Kaikki asiakirjat koskevat yritystä oikeudellisena kokonaisuutena, vuokrasopimuksen, yhteenvedon, työnkuvausten jne.

Usein vikoja liiketoimintasuunnitelmissa

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista Voit tarkastella äärettömästi, mutta uusi tulokas ei voi aina olla liiketoimintasuunnitelman tärkeimmät haittoja. Usein liikeidea ei pääse elämään, koska liiketoimintasuunnitelmassa on ehdottoman mahdotonta nähdä tulevan yrityksen perusedellytykset ja edut.

Harkitse perusvirheet jotka myöntävät kokemattomia liikemiehiä työskennellessään liiketoimintasuunnitelmassa:

• Tarpeettomia tietoja. Usein liiketoimintasuunnitelmat kirjoittavat siten, että työntekijöiden ammattitaidon kuvaus menetetään itse liiketoiminnasta tai kilpailijoiden tarina muuttuu esseeniksi "Kuka tänään tarjoaa samat tavarat kuin minä ja mitä olen hyvin tehty , mitä voin tehdä paremmin (tai halvempaa) ". Itse asiassa on riittävästi luettelo kilpailijoista, pari sanaa ammattilaisista ja hinnoista ja hinnoittelupolitiikasta ja etuja kohtaan verrattuna niihin.

• Kohtuuttomia numeroita . Kuten aiemmin mainittiin, taloudellinen analyysi määrittelee liiketoimintasuunnitelman, joten kaikki laskelmat on tuotettava todellisten numeroiden perusteella. Tietenkin on helpompaa ja nopeampaa arvioida "silmällä", mutta jos olet vakavasti päättänyt tehdä yrityksesi, muista, että kaikki yritykset rakastaa tarkkuutta.

Jotta sijoittaja on kiinnostunut, vaivaudu töihin kovasti liiketoimintasuunnitelman luvut olivat kohtuulliset. Harkitse sitä, että sijoittajat ja lainanantajat menevät neuvotteluihin, jotka on valmis, koska se on heidän rahoistaan. Ja jopa pienen epävarmuuden vuoksi laskelmien todellisuudessa voit unohtaa yrityksesi investoinnit.

• Epäselviä tietoja saavutuksen tavoitteista ja työkaluista . Tämä ongelma syntyy pääsääntöisesti, kun on olemassa ajatus, mutta ei ole näkemystä sen toteutuksesta, tai tämä visio ei ole valmis muoto. Karkeasti puhuminen, jos tuleva liikemies ei ymmärtänyt kaikkea loppuun.

Liiketoimintasuunnitelma on velvollinen paljastamaan luettelon erityisistä tavoitteista ja keinoista toteuttaa ne, työskennellä kohdeyleisöllä, arvioida sen vakavaraisuus, markkinoiden selkeä määritelmä, jonka aiot miehittää ja kuka on tärkein kilpailijasi . Määritä, mikä on perusta tällaisille päätelmille (analyysi, markkinointitutkimus, kysely jne.).

• Sata odotettua tulosta . Usein laskemalla tulevan liiketoiminnan mahdollinen kannattavuus, yrittäjien unelmat vievät todellisen numeron yli. Ei ole tarpeen osallistua haluttuun, mutta on parempi rehellisesti katsoa todellisuutta. Jos taloudellisessa analyysissä otetaan huomioon riittävät luvut, odotetussa tuloksessa on myös todellinen näkymä.

Älä yritä tehdä vaikutuksen Luotonantajat, kumppanit ja sijoittajat ovat 500% voittoa. Uskokaa minua, he laskevat tuloksen paljon nopeammin ja tarkemmin päänne, koska heidän kokemuksensa ja tietämyksensä ovat enemmän. Ja jos esillä oleva idea seisoo, vaikka ei kannattavaa ensimmäisestä päivästä, mutta lupaa tulevaisuudessa, hän ei ole tarkkaavainen.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelma

Harkitse esimerkki liiketoimintasuunnitelma Cafelle " Hyvä aika. ».

1. Yhteenveto .

Nimi - Cafe "Goodtime".

Organisaatio ja oikeudellinen muoto - osakeyhtiö.

Sijainti - Kiev

Palvelut tarjotaan - Kahvilat, baari, karaoke, lomatapahtumat, harjoittelut, seminaarit.

Toimintatapa - 8.00-23.00 ilman keskeytystä ja viikonloppuja.

Henkilökunta on 1 pää, 2 järjestelmänvalvojaa, 1 baarimikko, 4 tarjoilijaa, 2 kokki, 1 taidekohta, 1 puhdistaja, 2 astianpesukoneita.

Vaadittu lähtöpääoma - 500 000,00 UAH.

Kustannukset kuukaudessa - 197,000.00 UAH.

Suunniteltu sijoituspalvelu - 18 kuukautta.

Kilpailu - korkea

Kysyntä - korkea

Suunnitellut tulot kuukaudessa - 180 000,00 UAH.

Suunniteltu kulutus - 120 000,00 UAH.

Suunniteltu nettotulos - 60 000,00 UAH.

1. Palvelut ja tavaran kahvila .

Cafe "Goodtime" tarjoaa seuraavat palvelut:

1) kahvilapalvelut, baari.

2) harjoittelu, seminaarit.

3) Teemakohtaiset osapuolet.

4) Karaokepalvelut.

5) Wi-Fi: n tarjoaminen vierailijoille.

6) Erillinen pelihuone lapsille.

Tuotteet, jotka myydään kahvila "Goodtime":

1) oman tuotannon makeiset.

2) omaa tuotannon puolivalmisteita.

3) lounas / illallinen, joka toimittaa taloon tai "kanssasi".

4) Kahvin myynti ja teetä paino.

1. Kohdeyleisö .

Kahvilan työ keskittyy 18-55-vuotiaisiin ihmisiin keskimääräisellä vauraudella ja keskimääräisellä. Niiden pitäisi olla kiinnostunut pitämään aikaa viihtyisässä ilmapiirissä, ja mahdollisuus osallistua mielenkiintoisiin ohjelmiin, laulujen suorittamiseen karaokeen. Jokaisen asiakkaan on luotava 50-250 UAH: n tulot.

Myös suunnitellut palvelut ovat pieniä yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita tekemään tapahtumia pienille ihmisryhmille 10-30 ihmistä.

1. Markkinoiden edistämisen menetelmät .

1) Kutsujen jakaminen aukkoon.

1. Asiakastyökalut .

1) Mielenkiintoinen valikko, kyky valmistaa ruokia asiakkaiden järjestyksessä.

2) Osakkeet, alennukset säännöllisille asiakkaille.

3) Mielenkiintoiset temaattiset puolueet.

4) Lahjat säännöllisille asiakkaille jälkiruokien, juomien muodossa.

5) Huippukokouspalvelu.

1. Kilpailijat .

Cafe "Goodtime" on avoinna nukkumisalueen keskellä, jossa 4 kahvilaa tällä tasolla toimii myös. Mutta meidän kahvilamme on seuraavat edut:

1) karaokeen läsnäolo;

2) lasten pelin läsnäolo;

3) mahdollisuus tilata ruokaa kotona;

4) temaattiset iltaisin.

5) Kahvilan sijainti on kätevä sisäänkäynti ja parkkipaikka.

1. Tapahtumien suunnitelma kahvilan avaamiseen .

1) markkina-analyysi.

2) Tiimin valinta.

3) Huoneen korjaus.

4) Tarvittavien laitteiden ja varaston hankkiminen työhön.

5) Opiskelu valikko ja lähimpien tapahtumien suunnitelma.

6) Toiminnan rekisteröinti ja kaikki tarvittavat luvat.

8) Tarkista suorituskyvyn kahvila.

9) Avaaminen.

1. Taloudellinen analyysi .

Kertaluonteiset kustannukset:

1. Laitteiden ja inventaarion osto - 350 000,00 UAH.
2. Huoneen korjaus - 150 000,00 UAH.

Yhteensä: 500 000,00 UAH.

Ajoittaiset kustannukset:

1. Vuokra - 50 000.00 UAH.
2. Palkka - 48 000,00 UAH.
3. Yhteiset maksut, Internet - 8 000,00 UAH.
4. Tuotteiden hankinta - 70 000.00 UAH.
5. Verot ja palkkiot - 21 000,00 UAH.

Yhteensä: 197 000,00 UAH.

Mayback-aika:

Edellyttäen, että kahvila vierailee 50 henkilöä päivässä ja tulot kaikista ovat 150 UAH., Takaisinmaksu tulee 18 kuukautta.

50 henkilöä * 150 UAH. * 30 päivää \u003d 225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. - 197 000,00 UAH. \u003d 28 000,00 UAH.

500 000,00 UAH / 28 000,00 UAH. \u003d 17.86 ≈18 kuukautta.

Johtopäätös

Jollei mainostusyhtiön ajatuksen ja tehokkaan työn toimivaltainen täytäntöönpano, kahvilan ja taiteen johtajan hallinto voi luottaa voitoihin ensimmäisen työn kuukauden jälkeen. Koska kahvila avataan syksyllä, sitten läsnäolo odotetaan korkeana seuraavien 6-9 kuukauden aikana. Pidä asiakkaita kesällä, tulevaisuudessa on mahdollista avata kesäalusta.

Joten tee liiketoimintasuunnitelma ja itse. Tässä on yksinkertaistettu versio, koska se koskee tuotantokysymyksiä. Tarkastele lisäksi, että tämä on vain esimerkki, joten määritetyt numerot ovat hyvin likimääräisiä. Jos päätät ottaa sen perustana, suorita perusteellinen analyysi kysymyksen taloudellisesta puolelta itse.

Ja mutta jos ei ole luottamusta liiketoiminnan suunnitteluun, voit aina käyttää ammattilaisten palveluja, jotka toimivat hyvin ideasi kanssa ja muuttuvat laadukas liiketoimintasuunnitelma.

Mutta mikä tärkeintä, se siirretään vaatimattomasti tavoitteesi eikä epätoivoon, koska virheet ovat aina mahdollista. Tärkein asia liiketoiminnassa ei ole, että virheitä on mahdotonta ja kyky nopeasti navigoida tilanteessa ja valita oikean ratkaisun ongelmien ratkaisemiseksi.

Usein aloittelevat yrittäjät kohtaavat melko monimutkaisen ongelman - miten tehdä liiketoimintasuunnitelma. Tämä tehtävä ei ole helppoa, koska kunkin elementin tutkimuksessa on välttämätöntä saada tietyn tietämyksen ja ymmärrystä toiminnasta, jossa aloitat yrityksen. Jos he eivät ole, sinun täytyy ensin tutustua tietoihin, erilaisiin tekniikoihin ja edes edetä käytäntöön.

Muuten teimme sarjan artikkeleita esimerkkejä ja näytteitä liiketoimintasuunnitelmista osassa. Suosittelemme myös sinua tutustumaan artikkeliin :. Tämä auttaa kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmasi oikein.

Sillä välin mennä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itsellesi.

Laita itselleni lopullinen tavoite

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista on erittäin tärkeää projektin kehityksen alussa ymmärtää, mitä erityistä tarkoitusta voitaisiin vainota. Menestyksekästä suoritusmuodosta on otettava huomioon kolmen merkittävän tekijän arvo:

1. Tietoisuus alkuperäisestä sijainnista (sitten siitä, mitä meidät hylätään, niin kutsuttu kohta "A").
2. Lopullisen tavoitteen määrittäminen, jonka saavuttaminen on tärkein tulos (anna se olla kohta "B").
3. Laatiminen selkeä sekvenssi siitä, miten kohta "a" tulla pisteeseen "B" ja ymmärrys mekanismista, sen tutkimuksesta.

Määritä, kenelle teemme liiketoimintasuunnitelman

Seuraavaksi on ymmärrettävä, kenelle tämä suunnitelma laaditaan. Lopullisen "lukijan" valinnasta riippuu esityksen yksityiskohdasta, todisteperusta. Kaikki projektit laaditaan jollekin seuraavista "kuluttajista":

• Potentiaalisille sijoittajille . Nämä voivat olla lainanantajia, valtion tukiviranomaiset, jotka tarjoavat tukia ja muita tarjouksia, eri avustuksia.

Tässä tapauksessa kirjoittaessaan erityistä huomiota olisi kiinnitettävä hankkeen elinkelpoisuuden todisteeseen, samoin kuin toimitettujen varojen käytön tehokkuuden kannalta. Nämä tiedot ovat merkityksellisiä niille, jotka antavat rahaa velkaa ja niille, jotka antavat heille vapaat (avustukset, avustukset).

On erittäin tärkeää tehdä kaikki toimet loogisen ja johdonmukaisen tehtäväksi. Joitakin tietoja voidaan edustaa hieman rahoituksen tukemiseksi. Sinun ei kuitenkaan tarvitse itkeä sen kanssa.

Tällaisen hankkeen tärkeimmät parametrit ovat tällaisia \u200b\u200bominaisuuksia puhtaus, tarkkuus ja loogisuus. Kaikki tosiasiat ovat velvollisia sisältämään erityispiirteitä, selityksiä. Tässä tapauksessa yksityiskohdat ovat myös tervetulleita.

Presentability riippuu puheen mahdollisille sijoittajille, on tarpeen käyttää dioja, näkyvyys (näytteet, tutkimustulosten ja muiden).

• Itseäsi varten . Tällainen suunnitelma laaditaan toimille, joita käytetään mahdollisimman tehokkuuden saavuttamiseksi.

Tässä tapauksessa on tärkeää pohtia tietoja tarvittavista ja käytettävissä olevista resursseista. Liiketoimintasuunnitelman pitäisi olla mahdollisimman lähellä sitä, mikä on todella.

On syytä ymmärtää, että nämä ovat täysin kaksi erilaista tapausta, jotka edellyttävät yksilöllistä lähestymistapaa. On mahdotonta tehdä sama liiketoimintasuunnitelma itsellesi mahdollisille sijoittajille. Ja tietenkin kannattaa huomata, että hanke niille, jotka voivat tarjota taloudellisia resursseja, ovat täydellisempiä ja yksityiskohtaisempia.

Teemme alustavan analyysin

Toiminta mistä tahansa hankkeesta alkaa tilanteen analysoinnilla nykyhetkellä. Jotta kaikki käytettävissä olevat tiedot, kuvaukset ja täyttö on järjestelmällistä, sinun on tutkittava tietoja, analysoida niitä kokonaisuudessaan. Jos lähdetiedot eivät riitä, on tarpeen täyttää se, ota yhteyttä asiantuntijoihin tai tutkia edelleen tilanteen kaikkia näkökohtia.

Hyvin usein tilanteen alustavan arvioinnin osalta sekä analyysi käyttää maailmanlaajuista metodologiaa, jota kutsutaan SWOT. - Analyysi . Sen suosio johtuu yksinkertaisuudesta, selkeydestä ja tarkkuudesta.

Mikä on SWOT-analyysi ja miten se soveltaa käytännössä

Tämän tekniikan nimi on tulkittu "vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien". Sitä käytetään arvioimaan kaikki organisaatioon vaikuttavat sisäiset ja ulkoiset tekijät. Tärkeä etu on SWOT-analyysin objektiivisuus, se näyttää todella todellisen kuvan.

On välttämätöntä lähestyä vakavasti kunkin indikaattorin laatimista. Samalla vahvuudet ovat tämän alueen alkuperiaatteet. Heikkoja tutkitaan niiden poistamiseksi. Esimerkiksi, jos heikko puoli on omien tilojen puuttuminen, kannattaa ottaa hankintoja, poistaa tämä haitta. Nämä kaksi parametria ovat enemmän sisäisissä tekijöissä, koska ne johtuvat itse organisaation tilanteesta.

Mutta mahdollisuudet ja uhat liittyvät suoraan ulkoiseen ympäristöön. Ne eivät voi vaikuttaa suoraan niihin. Joten, kun otetaan huomioon saatavilla olevat mahdollisuudet, voit käyttää niitä hyväksi, lisäämällä tehokkuutta tai säästää jotain. Esimerkiksi mukauttaa pakkaussuunnittelua kuluttajamarkkinoille, mikä lisää itse tavaroiden kysyntää. Mutta uhkien huomioon ottaminen ja heihin vastaaminen auttaa välttämään vaikeuksia ja tappioita. On tärkeää käyttää joko "välttäminen" -politiikkaa tai yritä käyttää tilannetta hyväksi.

Sopimusanalyysin kaikkien näkökohtien tutkimuksen jälkeen sinun on siirryttävä liiketoimintasuunnitelman yksittäisten osien huomioon ottamiseen. Lisäksi on kiinnitettävä huomiota kuvattu hankkeen resurssien arviointiin, mukaan lukien rahapoliittinen, työvoima, henkinen, tilapäinen. Tämä säästää merkittävästi aikaa sekä auttaa arvioimaan projektin tehokkuutta ja kustannuksia.

Voit tutustua rakenteeseen ja osiin aiemmin esitetyn artikkelin.

Teemme otsikon luettelon, tiivistelmät, aseta liiketoimintaprojektin tavoitteet

Jokaisen hankkeen rekisteröinti alkaa kirjallisuudesta otsikon luettelosta, mikä välttämättä osoittaa: toiminnan tyyppi, organisaatio ja oikeudellinen muoto, organisaation nimi, sen oikeudellinen osoite sekä tiedot yrityksen perustajasta ja sijainnista.

Seuraavaksi siirry kirjoittamaan yhteenveto. On tärkeää ymmärtää, mikä tekee tämän osan jäljellä olevan jäljen jäljellä olevan osan jälkeen. Se sisältää konsolidoidut tiedot hankkeessa tarkastellaan. Ehdottomasti jatketaan voidaan kutsua joitakin "puristimia" muista projektiosista. On tärkeää, että tässä osassa lukija vastaanottaa vastauksen kahteen tärkeimpään kysymykseen:

1. Mitkä ovat mahdollisten sijoittajien edut, jos he asettavat rahaa hankkeeseen ja se toteutetaan onnistuneesti?
2. Mitkä ovat tappioiden mahdolliset riskit sekä mikä soveltamisala (osittainen tai täydellinen tappio)?

"Tavoitteen asettamisessa" on erittäin tärkeää ilmoittaa itsetarkoitus, tehtävät, mahdolliset ongelmat, toimet, määräajat sekä perustelut, joiden avulla sijoittaja voi luottaa ehdotetun hankkeen onnistumiseen. Täällä voidaan näyttää SWOT-analyysin tulokset taulukkomuodossa:

Analysimme markkinoita

Tässä osiossa on erittäin tärkeää kuvastaa nykyistä tilannetta keräämällä viimeisimmät tiedot, eikä käyttää vanhentuneita. Harkitse kilpailijoita sekä niiden vahvuuksia ja heikkouksia voi olla taulukkomuodossa:

	Edut	haitat	Kuinka lisätä mahdollisuuksiasi voittaa kilpailukykyinen taistelu
Organisaatiomme
Kilpailijan numero 1.
Kilpailija numero 2.
…

On tarpeen tehdä muotokuva potentiaalisen ostajalle (objektiivisesti arvioida tilannetta), harkitse mahdollisuutta houkutella muita väestömerkkejä.

Arvioimme mahdollisuuden järjestää tällä alalla

Tässä osassa on tietoja organisaatiosta itse. On syytä kiinnittää huomiota toimintatapaan ja kausiluonteisiin, koska nämä tekijät vaikuttavat suoraan mahdollisten tulojen kokoon, niiden pysyvyyden. Jos liiketoimintasuunnitelma on olemassa oleva organisaatio, joka suunnittelee esimerkiksi uuden tuotteen tuotannon, jakson kuvaus vähennetään jo tunnettujen tietojen (organisatorinen ja oikeudellinen muoto, verotusmenetelmät, tavarat, tiedot Yhtiö ja muut).

Niille yrityksille, jotka ainoastaan \u200b\u200bavaavat, on välttämätöntä lähestyä vakavasti OPF: n valintaa ja verotusjärjestelmää. Myös lainsäädäntöä tutkitaan: erilaiset sääntelytoimet ja muut asiakirjat.

Kuvaile tuotetta tai palvelua

Tässä osassa olisi kiinnitettävä erityistä huomiota tuotteisiin ja palveluihin, jotka ovat kannattavia. Aiemmin tarve:

• Tee yksityiskohtainen kuvaus tärkeimmistä ja toissijaisista tavaroista. On suositeltavaa tarjota projekti valmiiden tuotteiden (näytteet) tai näytteiden itse.
• Yhdistä tuote, jossa kuvaus potentiaalisen kuluttajan muotokuvasta.
• On syytä korostaa kunkin tuotteen etuja ja haittoja, verrata alan kilpailukykyisiä tuotteita. Saatujen tietojen perusteella kilpailukyky arvioidaan. Nämä tiedot voidaan toimittaa seuraavan lomakkeen taulukkomuodossa:

• Kuvaile tavaroiden toimittamista tai palveluita (opt, vähittäiskauppa, loppukäyttäjä).

Tällainen yksityiskohtainen harkinta auttaa ymmärtämään, mitä tavaroiden ja myyntimarkkinoiden ominaisuudet kokonaisuutena.

Huomiota olisi kiinnitettävä huomiota siihen, mitä lisäasiakirjoja on annettava (eri patentit, todistukset, tekijänoikeudet).

Tehdä markkinointisuunnitelma

Perustuu aiemmin saaduista tuloksista, voit siirtyä markkinointisuunnitelman kehittämiseen. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä tavaroita edistäviin työkaluihin. Ne voivat olla: mainonta, kauppatava, suora myynti, myynnin stimulointi ja muut.

On tarpeen tutkia hyvin yksityiskohtaisesti kysyntää markkinoiden segmentissä, jossa se on tarkoitus työskennellä. Sitä olisi määritettävä kysynnän keskimääräisistä hinnoista, joustavuudesta (vaihtelevuus), stimulaatiomenetelmät. On myös tärkeää tutkia kohde-segmenttejä ja ostajien ryhmiä.

On syytä ajatella myyntimenetelmiä sekä kuluttajia, joko oikeushenkilöt, yksilöt tai loppukuluttajat. Jokaisesta niistä voit kehittää erillistä myyntiohjelmaa.

Sinun täytyy miettiä mahdollisia keinoja houkutella ostajia. Lisäksi voimme ajatella tarjouksia, näyttelyitä.

Voimme varmasti ennustaa tulevan myynnin määrää. Tämä voi olla selvästi käyttää seuraavaa taulukkoa:

On tärkeää, ettei yliarvioida ennustettua myyntiä, jotta tiedot näyttävät realistiselta. Sinun on perusteltava määrä, kun otetaan luottamusta velkojille.

Jos haluat, voit tehdä realistisen, pessimistisen ja optimistisen skenaarion, joka perustuu jokaiselle niistä.

Yleensä markkinointiohjelma voi olla:

Tee tuotantosuunnitelma

Tuotantosuunnitelman valmistelu ei välttämättä ole niille organisaatioille, joita ei ole koottu itsenäisesti tehdä jotain. Joten, jos yritys kerätään vain tavaroiden tai palveluiden kauppaan, tämä osa voi periaatteessa. Mutta niille organisaatioille, jotka liittyvät suoraan tuotantoon, tuotantosuunnitelman valmistelu on lähes ensiarvoisen tehtävä.

Samalla on alun perin tarpeen tutkia käytettävissä olevia ja tarvittavat tuotantolaitokset, mukaan lukien tilat ja laitteet. Tietoja voidaan edustaa myös taulukkomuodossa:

On myös erittäin tärkeää luoda raaka-aineiden tarjontajärjestelmät, niiden varastointi. Lisäksi se on selvästi kuvattava itse tuotantoprosessia (nämä tiedot voidaan sijoittaa sovellukseen).

Välittömästi ilmoittaa tarvittavat työntekijät, laaditaan säännöllinen aikataulu, joka ilmaisee pätevyyden, palkkakokemuksen, työaikataulun ja muun tiedon.

Keräämme organisaatiosuunnitelman

Tässä osassa näkyy kaikki liiketoiminnan järjestämiseen liittyvät toimet. On tärkeää jakaa ne yksittäisiin vaiheisiin, mikä osoittaa kunkin kohteen määräajat. Voit käyttää taulukkonäkymää:

On jakeltava kaikki vaiheet oikeaan sekvenssiin. Voit antaa tietoja lähettämään ne ja toteutuksen aikataulun muodossa.

Lisäksi tässä on oltava oikeudellisia näkökohtia.

Kokoa rahoitussuunnitelma

Tämä osa on omistettu yksityiskohtaisten arvioiden laatimiseen. Toisin sanoen kaikki kustannukset suunnitellaan tarpeellisiksi. On parasta tehdä se taulukkomuodossa, joka antaa selkeyttä ja yksinkertaisuutta tutkimuksen.

On syytä ymmärtää, että jollakin organisaatiolla on kertakorvaus ja säännöllinen. Kertaluonteisiin kustannuksiin sisältyy käyttöomaisuus, ja säännöllinen vuorotellen jaetaan pysyviin ja muuttujiin. Jatkuvat kustannukset eivät riipu tuotantomäärästä. Tietenkin on järkevää puhua vakiokustannuksista vain lyhyellä aikavälillä, koska kaikki kustannukset muuttuvat muuttujilta.

Kun kaikki kustannukset otetaan huomioon, edellyttäen, että kustannukset ovat tiedossa, on mahdollista löytää tauko-taso, joka osoittaa myynnin määrä, jolla tuloja on yhtä suuri kuin kulut.

On tarpeen löytää taukotasku, jotta se edustaa näitä poistotuotantoa tai myyntiä, joka tarjoaa pelkästään rikkoutumisen vaan myös yrityksen kannattavuutta. Selvyyden vuoksi on välttämätöntä tehdä aikataulu, joka osoittaa riippuvuuden voiton riippuvuudesta myydyn tavaroiden määrästä (palvelut). Se voi näyttää tältä:

Se kannattaa myös myös poistokustannuksia. Itse asiassa täydellisen kulumisen seurauksena useimmat käyttöomaisuus edellyttävät korvaamista. Lisäksi meidän on harkittava vero- ja eläke vähennyksiä (säännölliset kustannukset). Kaikkien kulujen täydellisin näyttö auttaa arvioimaan voiton todellista kokoa.

Voit laskea takaisinmaksuaikoja yksinkertaistettuun kaavaan:

Mayback-aika \u003d kertakorvaus / kuukausittainen voitto.

Voit myös sisällyttää kannattavuuslaskelmat (on otettava huomioon, että on olemassa paljon kaavoja, sinun on valittava sopiva liiketoiminnan tyyppi ja jonka kannattavuus lasketaan).

Pidämme riskejä

Tässä osiossa on mahdollista selkeyden tehdä taulukko, jossa:

• Mahdolliset riskit.
• Todennäköisyys heidän loukkaavaan.
• Keinoja välttää.
• Mahdolliset tappiot.

Jos jotkin riskit on tarkoitus vakuuttaa, se on myös näytettävä liiketoimintasuunnitelmassa. Älä unohda sisällyttää vakuutuskustannuksia rahoitussuunnitelmassa.

Mikä tämä osio on? Kaikki on hyvin yksinkertainen. Jokainen sijoittaja haluaa olla varma projektin menestyksestä tai vähiten korvausta tappioista. Tietäen mahdolliset vaarat, voit aina yrittää välttää niitä tai vähentää tappioita. Tässä tapauksessa tärkein asia on haavoittuvien paikkojen tuntemus ja niiden poikkeus.

Joskus lisätään useita sovelluksia, joihin sisällytetään järjestelmiä, kaavioita, taulukoita, todistuksia, sopimuksia, lisenssit. Voidaan sanoa, että tämä on eräänlainen visuaalinen materiaali, joka asetetaan erilliseen osaan, jotta se ei häiritse itse projektia.

Sovellukset

On tarpeen kiinnittää kaikki nämä asiakirjat, jotka keskusteltiin liiketoimintasuunnitelmassa ja jotka toimisivat edellä mainitun vahvistuksena. Nämä voivat olla erilaisia \u200b\u200bjärjestelmiä, suunnitelmia, tiivistelmiä, luottotodistus, takuukirjeitä, erilaisia \u200b\u200blakisääteisiä asiakirjoja jne.

Yleisimmät virheet sallivat liiketoimintasuunnitelman laatimisessa

1. Ohita kausiluonteista työtä. Tämä puute herättää kaikki laskelmat. Jos liiketoiminta on kausiluonteista, on välttämätöntä ottaa huomioon laskettaessa myyntimääriä, jotka yrittävät korvata muiden kuukausien puuttumisen.
2. Suunnitellut myyntimäärät (tuotanto). Tällainen indikaattori vaikuttaa myös käyttöomaisuuden, tuotantokapasiteetin tehokkuuteen.
3. Käyttöpääoman mitätöinti. On tärkeää vain määrittää voittoa vaan myös osaa, jota on käytettävä edelleen liiketoimintaa varten.
4. Kassavirrat sekoittaminen. Tämä johtuu tilanteesta, kun hanke rahoitetaan yhtiö.
5. Paranna diskonttokorkoa. Koskee myös omia resurssejaan. Virhe liittyy siihen, että varojen käyttömahdollisuudet eivät ole mahdollisimman mahdollisia, joissa ne voisivat olla mukana.
6. Liian paljon liiketoimintasuunnitelmaa. Ei tarvitse häiritä projektia lisätietoa.
7. Ei realistisia tietoja. Kaikki tiedot olisi tuettava painavilla väitteillä.
8. On mahdotonta puhua ylimääräisestä rahoituksesta epävarmasti. Se on joko siellä tai se ei ole.
9. Epätäydelliset tiedot rahoitusennusteista. Varmista, että palaat hankkeeseen, kaikki taloudelliset tiedot on määritettävä joka kuukausi erikseen.
10. Pinnallinen markkina-analyysi. On välttämätöntä tutkia perusteellisesti segmenttiä, jossa aiot työskennellä, koska tapauksen onnistuminen riippuu tästä.
11. "Arvioitu" kustannukset. Kaikki ne on otettava huomioon ja oltava tarkkoja, koska yrityksen voitto riippuu siitä.

Vankeusrangaistuksen sijaan

Nyt tiedät, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma. Universal liiketoimintasuunnitelmia ei ole. Paljon riippuu valituista teollisuudesta, tuotannon ja muiden tekijöiden ominaisuuksista. On välttämätöntä lähestyä projektin kehittämistä tietoisesti, viettää paljon voimaa ja aikaa.

Liiketoimintasuunnitelma: Näyte ja nimittäminen asiakirjan + syyt kokoelma + 5 Vaiheita luomisessa + Sijoittajien kirjoittamisen ominaisuudet ja henkilökohtaiset käyttötarkoitukset + 15 Vihjeitä + 7 visuaalisia esimerkkejä.

Kaikki toimet on suunniteltava ja näytettävä paperilla. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoiminnan suunnittelua eli Resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien määrittäminen, jopa kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteita.

Joten on niin tärkeää olla käsillä näytteen liiketoimintasuunnitelma Ja tee se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelmaa?

Internetissä on useita liiketoimintasuunnitelmia.

Tässä ovat yleisimpiä niistä:

Nuo. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa sitä kuvataan yksityiskohtaisesti ja keinoja sen toteuttamiseksi. Sen ansiosta voit laajentaa hankettamme arvioimaan kaikkien osapuolten päätösten tehokkuutta ymmärtämään rahoituksen toteutettavuutta yhdessä tai toisessa toiminnassa.

Liiketoimintasuunnitelma näyttää:

• mahdollisuuksia asian kehitykselle;
• myyntimarkkinat, mahdolliset kuluttajat;
• hankkeen kannattavuus;
• tuotannon tuotannon ja myynnin tulevat kustannukset, markkinoidensa toimittaminen jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka antaa arvion toiminnan lopullisista tuloksista tietyn ajanjakson ajan. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja on välttämätön liiketoimintakonseptin luomisessa, yritysstrategiaa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi tärkeistä, vastuullisista suunnitteluvaiheista. Sitä kehitetään myös sellaisille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita, ja niille, joiden erikoistuminen ovat palvelujen tarjoaminen.

Ennen kuin kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa asiantuntijoille tai yrityksen omistajalle, tehtävät määritellään, rahastoja niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella velkojia ideoiden toteuttamiseksi. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman nimittäminen:

• yrittäjyyden näkökohtien analyysi;
• toimivaltainen varainhoito, toiminta;
• perustelu Tarve vastaanottaa investointeja (pankkilainoja, yrityksen osakepääomaa hankkeen toteuttamiseen, budjetin määrärahoihin jne.);
• yrityksen rahoitusmahdollisuudet ja uhkat (riskit);
• optimaalisen kehityksen suunnan valinta.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia tällaisista syistä:

Henkilökohtaisten tarkoitusten ja velkojien suunnitelman valmistelun piirteet

On tärkeää nähdä liiketoimintasuunnitelman välinen ero, joka on kirjoitettu sisäiseen käyttöön ja asiakirjaan, jotta puhutaan velkojien lähettämää paraattia.

1. Suunnitelman luominen henkilökohtaisiin tarkoituksiin.

Jos aiot käyttää liiketoimintasuunnitelmaa ja tehdä sen itselleni, sitä mieltä, että se on käytännön ohjeita lisätoimille.

Tämän tapauksen liiketoiminnan kehittämissuunnitelmassa olisi vastattava seuraaviin kysymyksiin:

1. Mitä toimintaa teet (teet)?
2. Mikä tuote / palvelu yritys tarjoaa markkinoille?
3. Kuka on kuluttajat, asiakkaat?
4. Mihin tarkoitukseen sinun täytyy saavuttaa?
5. Mitä rahastoja on saavutettava tavoitteet?
6. Kuka vastaa tiettyjen tehtävien suorittamisesta?
7. Miksi sinun täytyy selviytyä?
8. Mikä vaatii investointeja ,?
9. Mitä tuloksia pitäisi olla toiminta?

On ymmärrettävä, että tekemällä työasiakirja, sinun on vastattava todellista tilannetta tietää, mihin suuntaan liikkua, mitä tehdä mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa velkojien / sijoittajien tarjoamiseksi, toinen tekniikka. Henkilö tai organisaatio, joka rahoittaa yrityksesi, pitäisi saada asiakirja, jossa on yksityiskohtainen tilanne ja päätehtävät.

Sinun on vakuutettava tallettajat, että niiden rahaa käytetään järkevästi, viittaavat niille. Liiketoimintasuunnitelman on oltava looginen, jokaisen toiminnan on oltava perusteltua.

Jos epäilet jonkin alueen, tutkia sitä tarkemmin, koska ohjelma, jonka jälkeen velkojat ovat varmasti syntyneet "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja siitä, miten vastata niihin, alkuperäisten investointien määrä omien yritysten löytämiseen / kehitykseen riippuu.

Myös itseluottamus on myös erityisen tärkeä. No, jos onnistut liiketoimintasuunnitelmassa tilastojen näyttämiseksi, viitaten toiseen yritykseen. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointisi.

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, joka kannattaa tarttua liiketoimintatyylille ja noudattaa rakennetta.

Näytteen liiketoimintasuunnitelma: Rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen suunnittelet suunnitelman, työskentelet sen kanssa, järjestetään viides vaiheessa:

Yrityksen luojana olet ilman ongelmia, jotka muodostavat ensimmäiset kaksi pistettä. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Analysoimme pääosioita, jotka ne sisältävät ja miten he voivat kokea.

№1. Etusivu.

Hän toimii käyntikorttina. Se ilmaisee: Yrityksen nimi, yhteystiedot, osoitetiedot, puhelinnumerot perustajat.

Lisäksi otsikon on sisällettävä koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Tekemällä otsikko on lyhyt, määritä pakattu tiedot.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua ottaen huomioon sovellukset.

* Liiketoimintasuunnitelma (otsikon luettelonäyte)

№2. Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman johdantokappale.

Se vie noin 2 arkkia A4-muotoa. Johdanto kuvaa yrityksesi tärkeimmät näkökohdat, sen ydin, jolla on etuja.

On tarpeen kirjoittaa kuin houkutteleva ostajien tavaroita / palvelua, mikä on odotettavissa olevan voiton koko. Jos oletetaan houkuttelevan varoja liiketoimintaan, pääoman suuruus, jossa tarvitset johdantokappaleessa.

Yleensä käyttöönotto on tarkoitettu suunnitelman mukaisiin kohtiin:

Johdantokappale on viime kerralla, koska Siinä kuvataan yleinen kuva yhtiön toiminnasta.
Voit kuvata sitä täysin vain tutkimuksen jälkeen kaikki kotelon vivahteet.

Voit tutkia näyte tämän ja muiden suunnitelman osista tämän materiaalin lopussa - esimerkkejä tästä asiakirjasta liiketoiminnan pääohjeisiin.

Numero 3. Tärkein osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Pääosasto liittyy sellaiseen toimintaan ja kaikkiin sen keskeisiin hetkiin, hankkeen kustannuksiin.

Se koostuu alaosasta:

• tuotanto;
• rahoitus;
• markkinointi;
• organisaatio;
• liiketoiminnan tehokkuuden laskeminen;
• riskit.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Loppujen lopuksi seuraa lopullinen osa. Siinä tarvitset tiivistää työn, antaa selkeästi tehtäviä.

Liiketoimintasuunnitelmien pääosan osat

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotantolaitoksen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on tilapäisesti. Hänen alaosat kuljettavat itse asiassa kunkin puolen ominaispiirteet.

Esimerkiksi, teollinen Se osoittaa, mitä tekniikkaa käytetään, millaisia \u200b\u200bhuoneita sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitsee ostaa ja käynnistää liiketoiminta.

Myös tämä suunnitelma on suunniteltu laskemaan tuotantokapasiteetin, todennäköiset näkymät tuotantomäärien kasvulle ovat määrittäneet.

Lisäksi se sisältää tietoja raaka-aineiden täydellisestä tarjoamisesta, komponenteista, kattaa kysymykset työvoiman, väliaikaisten ja jatkuvasti liiketoiminnan kustannuksista.

Jotta suunnitelman tuotannon alajakso on selkeä rakenne ja sijoittaa kaikki tarvittavat tiedot, täsmennettävä:

• kuinka pitkälle tuotantoprosessi on innovatiivisia ratkaisuja;
• tapoja toimittaa resursseja, liikennejärjestelmän kehittämisaste;
• teknologian täydellinen ominaisuus, miksi ne valitaan;
• tarvitseeko minun ostaa / vuokrata liikemiehen;
• vaaditun henkilöstön kokoonpano ja kaikki tiedot siitä, työvoimakustannukset;
• mahdollisimman suurimmat tuotteet;
• tietoa tavarantoimittajista, liiketoiminnan alihankkijat;
• kunkin tuotteen kustannukset;
• arvioita viitaten nykyisiin kuluihin jne.

№2. Rahoitussuunnitelman kehittäminen.

Taloussuunnitelma Yhteenveto kaikki hahmotetut tiedot liiketoiminnan taloudellisille indikaattoreille, ts. arvovaihtoehto.

Tämä sisältää yritysraportit:

• Tasapainojärjestelmä (yritysten kyvyn vahvistaminen ajoissa lasketaan rahallisuuksistaan).

Taloudellisista tuloksista, voitoista ja tappioista.

Se korostaa voitonlähteitä, koska tappiot ovat ilmestyneet, arvioidaan raportointikaudella tapahtuneita liiketoiminnan tuloja / kuluja jne.

Rahan liikkeellä.

Tämän raportin avulla voit nähdä tuotantotulokset, luottokelpoisuus pitkällä aikavälillä, lyhyen aikavälin likviditeetti.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosasto luonnehtii myös:

• tulevan rahoitustoiminnan aikataulut
• kuvaukset todennäköisistä investoinneista.

Tarkastele varovasti sijoittamista mahdollisuutta, onko se kannattavaa rahoitusosuutta. Kirjoita, miten palaat rahat houkuttelevat liiketoimintaan.

Yritä tarkastella liiketoimintasuunnitelman taloudellista osaa:

Numero 3. Markkinoinnin alikokouksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen.

Markkinoinnin alajakso vaikuttaa yrityksesi tuotteiden myyntimarkkinoiden markkina-analyysiin. Sinun on määritettävä koko, dynamiikka ja markkinakehitys, sen segmentit, konjunktio.

Lisäksi liiketaloustuotteiden kuluttajat, jotka soveltavat tuotteen edistämisstrategiaa.

Kulutusmäärät lasketaan, markkinoiden arvioinnin osuus kuvataan vipuilla, joita käytetään kysyntään (mainoskampanja, hinnoittelu, tuotteet jne.), Liiketoiminnan kilpailukyky.

On tarpeen arvioida tavarasi kuluttajan asemasta kuin se on houkutteleva, mikä on sen kuluttajien arvo, käytetään käyttöikää.

Tekemällä markkinointisuunnitelma, luottaa näihin kohteisiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiselle tiedot otetaan ulkoisesta ympäristöstä, asianmukaiset tutkimukset ja tutkimukset ovat mukana, ammatilliset markkinoijat osallistuvat markkinatilanteen tutkimiseen.

№4. Suunnitelman organisaation alikoostumuksen kehittäminen.

Liiketoiminnan tekemisessä organisatoriset hetket ovat yhtä tärkeitä. Siksi tässä alaosassa sinun on maalattava kaikki tarvittavat toimenpiteet hankkeen toteuttamiseksi.

Esimerkiksi, kuten kuvassa on kuvattu kuvassa:

Suunnitelman mukaisia \u200b\u200btietoja tarjoillaan parhaiten taulukkomuodossa, jotta se katsotaan selkeästi toimien sekvenssin kautta. Se ei vahingoittaisi mainitsematta sääntelyä ja säädöksiä, joita valitaan valitulla teollisuudelle.

Organisatorisissa termeissä kannattaa maalata hallintopuolella, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, hakemus- ja myynninedistämisjärjestelmä (palkka), kuvaavat yhtiön sisäistä järjestelmää.

Muista, että sinun on noudatettava tätä rakennetta kuin näytteessä:

№5. Kuinka tehokkuuden ja todennäköisten riskien laskeminen?

Viimeinen osissa on välttämätöntä tarjota objektiivinen arviointi yrityksen tehokkuudesta, osoittaa odotetut näkymät, jotka perustuvat arvioihin, taseen, kannattavuuden kynnysarvoon, suunniteltu myyntimäärä.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjoitettava takaisinmaksuaika, CHPD (nettotulos).

Optimaalinen vaihtoehto annetaan taulukossa, kuten alla olevassa näytteessä:

Myös liiketoiminnan riskejä olisi harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelmassa, mihin toimenpiteitä käytät, jos ne tapahtuvat minimoimaan, johon itse vakuutusohjelma on turvautunut.

Kokeneet liiketoimintasuunnitelmat kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja harkitsevat pahimman tuloksen todennäköisyyttä. Tee muistiinpanoja väitettyjen vaikeuksien poistamiseksi helpottaa työsi tulevaisuudessa. Jos sinulla on tappioita ja taloudellisia tappioita, tiedät jo kompensoida ne.

Kun tämä osuus liiketoimintasuunnitelmasta on vaikeaa, etsimällä asiantuntijoiden apua.

Usein tähän tarkoitukseen käytetään SWOT-liiketoiminta-analyysiä:

Tämä on menetelmä liiketoiminnan kehittämiseen vaikuttavien ulkoisten / sisäisten tekijöiden tunnistamiseksi.

Kiitos hänelle, voit arvostaa:

• sen heikkoudet (oletetaan, tarve vuokrata rakennus, tunnistamaton brändi),
• edut (pieni hinta, korkea palvelu, ammattimainen kuva),
• luo mahdollisuuksia (ne sisältävät varojen saatavuutta innovoinnin käyttöönotolle, nykyaikaisten laitteiden käyttöön, suuremman markkinasegmentin kattavuuden jne.).

Ja viime kädessä uhkia tarkastellaan, jonka esiintyminen, jota et voi peruuttaa esimerkiksi:

• talouskriisi,
• demografisen tilanteen heikkeneminen
• lisätä tulleja,
• poliittisten jännitteiden lisääminen
• kova kilpailu jne.

Jos annat selkeän ja kohtuullisen riskaratkaisualgoritmin, tämä on taattu houkutella kumppaneita ja velkojia liiketoimintaan.

15 aloittelevaa vinkkejä liiketoimintasuunnitelman toimittamiseen

Erittäin huolellinen ja monimutkainen. Sen valmistelun prosessissa syntyy monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat aloittelijat mahdollistavat virheiden.

Jotta vältetään ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelmaa, noudata seuraavia suosituksia:

Ennen kuin aloitat kirjoitusta, on parempi katsoa, \u200b\u200bettä yksi näyte piirtää liiketoimintasuunnitelmaa.

Internetissä on helppo löytää visuaalisia esimerkkejä, ja ehkä ne koskevat jopa toimintaa.

Ei tarvitse "kaataa vettä", ajatella, että asiakirjan on tarkoitus olla volumetrinen.

Liiketoimintasuunnitelman on noudatettava vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka ovat mielenkiintoisia sijoittajille ja on hyödyllinen sinulle liiketoiminnan tekemisessä (kuten alla olevissa näytteissä).

1. On ehdottomasti sallittua virheitä, korjauksia, kirjoitusvirheitä.
2. Liiketoimintasuunnitelmassa olisi heijastettava mahdollisuutta päästä yrityksesi korkeammalle tasolle ja johtoryhmän vahvuuksiksi.
3. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen on mahdotonta ymmärtää. Kilpailu mahdollisia vaikeuksia.
4. Jos haluamasi tiedot ovat yksityisyyttä, sinun on ohitettava se.

Älä tee asiakirjaa ambulanssin kädestä.

Tällaisella suunnitelmalla ei ole toivottua vaikutelmaa velkojista. Jos teet sen itsellesi, sillä ei ole väliä, sillä ei pitäisi olla luonnos luonnos versio.

Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

Tilastotietojen tarjoaminen samalla tavoin tekee materiaalista visuaalista.

Markkina-analyysi on usein epätarkkoja.

Siksi se vastaa markkinoinnin osiosta, kerätä kaikki tarvittavat tiedot.

Pakollinen liiketoiminnassa, anna kilpailukykyisiä ominaisuuksia.

Heittää liiketoimintasuunnitelmasta liian zazable ilmaisuja sekä niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

Esimerkiksi "tuote, jolla ei ole analogeja", "vastikkeessa", "toteutuksen helppous" jne.

Ottaa huomioon ehdottomasti kaikki liiketoimintakustannukset.

Luotonantajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeää. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä näistä artikloista, kuten S / N henkilöstö, verot, raaka-aineiden hankinta jne.

Älä jätä huomiotta riskejä.

Kuten jo mainittiin, se toimii suojana ongelmia tapaamisessa tavoitteiden saavuttamiseksi ja antaa myös sijoittajille mahdollisuuden nähdä teissä vakavan vastuullisen yrittäjän.

5. Assosiaatio liiketoimintasuunnitelmassa ei ole ensimmäisellä voitto, suuret tulot, vaan vakaa kassavirta.

Älä unohda määräaikojen ohjeita.

Jokaisella tehtävällä on sen toteutus (neljännesvuosi, vuosi muutaman vuoden).

Jos et ole varma, että itse hallitsee liiketoimintasuunnitelmaa jopa käyttämällä alla olevia näytteitä, älä pahoillani rahaa asiantuntijalle.

Se on enemmän purettu tässä asiassa, joten asiakirja on täsmälleen tarkka, ilman teknisiä, metodologisia ja käsitteellisiä dioja, joita voit sallia ilman asianmukaista kokemusta.

Yksityiskohtainen kaavio laadukkaasta liiketoimintasuunnitelmasta selityksillä

löydät tästä videosta:

Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toimintoihin

Lääkeliiketoiminta ei menetä merkitystä, koska huumeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perheen talousarviosta menee pääsääntöisesti lääkkeisiin.

Tämän vuoksi apteekin löytäminen on erittäin kannattava liiketoiminta.

Siksi on järkevää tarkastella tällaisen liiketoimintasuunnitelman suunnittelua tässä näytteessä :.

Jos haluat tehdä toisen pallon, harkitse kahvilan avausvaihtoehtoa.

Tällaisia \u200b\u200btoimielimiä ja suurta kilpailua on melko paljon. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos otat huomioon kaikki hetket järjestely, tarjoat terveellisen ruokavalion, odotat menestystä.

Jos haluat tehdä asiakirjan oikein, tutustu kahvilan liiketoimintasuunnitelman malli!

Työn puolet väestöstä voi olla kiinnostunut ajatuksesta autopalvelun organisoinnista.

Sadan omistaja ei pysy ilman tuloja, jos korjaustoiminta ja liikkumisväline kuvataan yksityiskohtaisesti kaikkiin liiketoimintasuunnitelman tuloksena oleviin tekijöihin.

Naiset ovat miellyttävämpiä avata kauneussalonki.

Varmistamme, huolimatta nykyisten kosmeettisten palvelujen määrästä, "yritys" kauneusteollisuudessa on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki on alapuolella, eikä joutunut pääsemään toiseen neljännekseen.

Ihmiskunnan kauniin puolen edustajat voidaan suorittaa kaupallisessa toiminnassa ja luoda kukkakauppa. Ajatuksen tärkein etu on pieni pääoma.

Tämä pieni liiketoiminta vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka värit eivät ole varsin suosittuja Venäjällä, jotka tuntevat, ehkä muutat sitä.

Tehdä tämä, tehdä hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: Tutustu tähän linkkiin).

Hotellin liiketoiminta on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, joka tarjoaa kirjanpidon monista tekijöistä, erityisesti markkinoinnista.

Jos et tiedä, millä huoneen kokoa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, saat tiedot, jotka olet kiinnostunut tyypillisistä:
hotellin liiketoimintasuunnitelma.

Vähemmän aikaa vievää on maatalouden hankkeen toteuttamisprosessi. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

Hyvä otossuunnitelma, joka kykenee houkuttelemaan valtion sijoittajia visuaalisesti osoittamaan tavoitteita.

Jokaisen käsitteen suoritusmuoto alkaa liiketoimintasuunnitelman valmistelusta. Ilman sitä on mahdotonta määrittää tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien toteutettavuutta ja kustannuksia. Monet liikemiehet sivuuttavat tätä tosiasiaa ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

Jos sinulla ei ollut kokemusta kirjallisesti, ymmärtää kaikki laatimisvaatimukset, mikä tahansa näyte liiketoimintasuunnitelma auttaa sinua kustannuksella, jonka kustannuksella on mahdollista kysyä itseltäsi maamerkki jatkotoimille.

Hyödyllinen artikkeli? Älä menetä uutta!
Syötä sähköpostiviesti ja saat uusia artikkeleita postitse

Noviisiyrittäjien epäonnistumiset perustuvat useimmiten tyypillisiin virheisiin. Liiketoiminnan epäonnistumisten tutkimus tämän ilmiön syiden alussa ja analysoinnissa osoitti, että useimmissa tapauksissa tehdään bruttovirheitä. Niitä voidaan välttää. Tuomme huomionne alkuun aloittelevien yrittäjien yleisimmät virheet.

Taukotasoa ei ole määritelty.

Olet yllättynyt oppimalla, kuinka monta ihmistä aloittaa liiketoiminnan ilman peruslaskelmia ja määritelmiä, kuinka monta tavaraa tai palvelua on myytävä poistumaan nolla. Mutta tämä on yksi tärkeimmistä markkereista ja liiketoiminnan elinkelpoisuusindikaattoreista.

Katkaisepaikoisuus määräytyy peruslaskelmien mukaan. Taita kaikki nykyiset menot kuukausi. Tauko-tasainen piste saavutetaan, jos voittosi päällekkäin kaikki kustannukset. Tämä on minimi, jonka sinun täytyy ansaita. Jos tämä ennustaa useita kuukausia tämän tulotason saavuttamiseksi on epärealistista, on parempi kieltäytyä tästä liiketoiminnasta.

Päätelmä: Et voi sijoittaa rahaa (luotto tai säästöjä) liikeideassa, jos sinulla ei ole täydellistä ja selkeää taloudellista analyysiä.

Illuusioita täydellisestä alkuun

Monet aloitteet tekevät veto-liiketoiminnasta - hankkia korkean teknologian laitteet, poistaa tyylikäs toimisto Keski-alueella, järjestää elite-ravintola jne. Itse asiassa ihanteellinen halu on erittäin kiitettävää, mutta käytännössä vahvistamme massa esimerkkejä kunnianhimoisten hankkeiden konkursseista. Syyt analysoitiin kaksi päävirhettä ilmenee:

• Palvelu tai tavarat eivät olleet kysyntää. Jos tietyllä alueella tai kaupungissa ei ole kysyntää, tyylikäs toimisto ei auta.
• Virheellinen pääomasijoitus. Esimerkki. Nuori yritys on investoinut leijonan osaksi lähtöpääomaa korkean teknologian laitteiden hankkimisessa, mutta ei jätä tarvittavat varastot raaka-aineiden ja muiden kustannusten ostamiseksi. Odotettujen voittojen työn ensimmäisiä kuukausia ei annettu. Tulos - maksaa velat, joita minun piti myydä laitteita.

Päätelmä: Varmista, että tavarat tai palvelut ovat kysyntää. Älä kiirehdi sijoittamaan suuria määriä, luo pienyritys, jolla on vähäiset investoinnit ja tarkista ajatuksen elinkelpoisuus käytännössä.

Ammattitaidon puute ja rakkaus heidän työstään

Hymyiletkö skeptisesti? Turhaan. Tarkastele menestystarinoita Venäjällä ja maailmassa. Et löydä mitään esimerkkiä kannattavasta liiketoiminnasta, jonka omistaja ei ymmärrä hänen pallonsa olemusta tai ei ole rakastunut hänen liiketoimintaansa. Säännölliset talouskehitysraportit osoittavat kannattavimmat ohjeet. Älä usko rakkauden merkitykseen valitulle alueelle ja yrityksesi intohimoisuus, valitse lupaavalta alue ja aloita. Varmistatte, että oma kokemuksesi on se, että se on matkalla mihinkään. Mutta me näemme paljon esimerkkejä, kun liikemiehet, jotka ovat rakastunut tuotteeseensa tai palveluun, ovat etsineet erinomaisia \u200b\u200btuloksia huolimatta asiantuntijoiden pessimistisista ennusteista ja väärinkäsityksistä.

Päätelmä: Sinun täytyy rakastaa yritystäsi ja olla siinä paras asiantuntija. Tämä on menestyksen tärkein osa.

"Step-by-step organisaatio liiketoimintasuunnitelma"

Usein usein tarkkailla aloittelijayritysten kaoottisia liikkeitä ja suunnittelutoiminnan täydellistä puutetta. Mutta luomissuunnitelma on erittäin tärkeä. Jos sinulla ei ole tietoa tällä alalla eikä tiedä, mistä vaiheista on liiketoiminnan luominen, tarjoamme sinulle suunnitelman, joka sopii mihinkään palloon.

Vaihe 1. Etsimme ideaa

Tämä on ensimmäinen asia aloittaa. Jos et pysty keksimään ajatusta, sinun ei pitäisi tehdä liiketoimintaa. Mutta ensimmäiset kustannukset ymmärtämään terminologiaa ja varmista, että olemme yhtä hyvin ymmärrystä ilmaisun "liikeideasta". Tietoja nerokas ja innovatiivinen ajatus, joka kykenee tuottamaan vallankumous koko teollisuudessa, sillä ei ole väliä. Puhumme jo työskentelevistä ideoista, mutta näet, että se voidaan tehdä paremmin ja tarjota kuluttajille parempaa palvelua. Emme puhu laajamittaisista projekteista, voit aloittaa liiketoiminnan minimaalisilla investoinnilla tai lainkaan ilman niitä.

Todellinen yrittäjä näkee mahdollisuuksia päivittäin kohdistuneissa ongelmissa.

Yksinkertainen esimerkki. Miten asiat kaupungissa Garbage Hävittäminen? Kyllä, tämä on erittäin vakava ongelma, mutta sinulle on mahdollisuus järjestää kannattava liiketoiminta roskat ja käsittely. Nyt se on yksi lupaavimmista ohjeista.

Oletko ihastunut neulatyöstä? Myy tuotteita Internetin välityksellä, käsintehtyjä asioita on nyt valtava kysyntä. Onko sinulla mökki tai pieni sivusto? Kasvata ja myydä vihreät tai vihannekset - se on hyvin kysyntää. Mielenkiintoisia ideoita aivan silmiesi edessä, valitse kenenkään, johon sinulla on taipumus.

Vaihe 2. Analysimme markkinoita

Sinulla pitäisi olla useita suosittuja ajatuksia. Nyt sinun on arvioitava jokainen niistä kysynnästä. Vietä kysely, katsele tilannetta kaupunkisi tai alueen, lue Analytics. Jos ideasi on kysyntää, arvostavat lähimmät kilpailijat. Objektiivisesti arvostaa heidän työnsä etuja ja haittoja, ajatella, mitä voit tehdä paremmin. Vertaa kaikki: laatu ja palvelu, alue, hinnat. Selkeästi arvostaa kykyjäsi ja huolellisesti työskennellyt edut.

Jos tulit siihen johtopäätökseen, että tuotteesi tai palvelunne todella tarvitset, että voit tehdä jo toimiluvan yrityksistä arvoinen kilpailu, siirry seuraavaan vaiheeseen.

3 vaihe. Suunnittelu

Liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi on välttämätöntä saada suurin vakavuus. Useimmat sivuuttavat tämän vaiheen ja tilaa liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen asiantuntijoille vain, jos sinun on houkutella investointeja. Mutta tämä on suuri virhe. Selkeä ja todellinen suunnitelma tarvitaan ensin sinulle. Älä osta valmiita liiketoimintasuunnitelmia - ne ovat hyödytöntä.

Selaa kaiken, mitä tarvitset menestyksekkään alkuun ja maksaa nykyiset kustannukset seuraavien kuuden kuukauden ajan. Tulevaisuudessa yrittää pysyä aikataulun mukaisiin kustannuksiin, mutta vain siinä tapauksessa, luo varaosuus. Kustannusten perusteella voit määrittää taukotason ja päästä hintojen muodostumiseen. Yrityksen järjestämisessä ja kehittämisessä yritä mahdollisimman usein tarkistaa suunnitelma ja analysoida poikkeamien syitä, jos sellainen on.

4 vaihe. Etsimme lähtöpääomaa

Vaihtoehdot, joissa liiketoiminta luodaan ilman rahaa tai vähäisillä investoinnilla. Mutta pääsääntöisesti alusta asti tietty määrä on vielä tarpeen. Liiketoimintasuunnitelman muodostaminen olet jo määritellyt, kuinka paljon rahaa tarvitset. Tähän määrään välittömästi lisää vähintään 20%. Joten saat enemmän tai vähemmän todellista kokoa tarvittavaa pääomaa. Aloita haku.

Erinomainen, jos sinulla on vaadittu määrä. Lainasta alkaen ei suositella. Etsi vaihtoehtoja pienyritysten franchising ja ohjelmat, houkuttele kumppaneita rahan tai sijoittajien kanssa, yritä löytää lisätuloja, mutta älä ota lainaa.

5 vaihe. Rekisteröidy liiketoiminta

Älä edes toivoa, että voit työskennellä ilman rekisteröintiä. Jos et ymmärrä suunnittelun intrifioita ja se on vaikea valita rekisteröintilomake, palkata kokenut asianajaja. Palvelujen maksaminen maksaa enemmän kuin.

6 vaiheessa. Raportointi ja verojen maksaminen

Rekisteröintiprosessissa määrität itsellesi kannattavan verojärjestelmän. Valinta riippuu suurelta osin toiminnan laajuudesta ja yrityksesi laajuudesta. Kokenut ja pätevä kirjanpitäjä on erittäin tärkeä. Mutta itsellemme on oltava ainakin vähäistä tietoa rahoituksen alalla. Lue artikkeleita, oppia ilman tätä, menestys liiketoiminnassa on mahdotonta.

7 vaihe. Nopea testausidea

Tämä vaihe voidaan siirtää rekisteröintiä, vaikka paljon täällä riippuu valitusta pallosta. Äärimmäisissä tapauksissa yritä suorittaa nimenomainen testi vakavaan suuriin sijoituksiin. Mikä tapa testaa? Käytä omia keinoja viettää vähimmäis mainoskampanja, luo pienen erän tuote- tai tarjouspalveluja ja kokeile sitä myymään. Tarkasteltava kysyntä käytännössä on äärimmäisen tärkeää.

Muista yksi tyypillisistä virheistä? Älä kiirehdi sijoittamaan suuria varoja ja eivät rakenna ihanteellista liiketoimintaa välittömästi. Luo jotain minimaalista ja kokemusta käytännössä, miten se toimii. Jos odotettua tulosta ei saavuteta, älä kiirehdi luopua ideastasi. Ehkä syy oli piilotettu epäasianmukaisesta suunnittelusta, hinnasta, kohderyhmän virheellisestä arvioinnista. Testin aikana kuluttajan kysely, selvitä, miksi he eivät osta tuotteesi tai kieltäytyy palveluja.

Nopean testauksen tulosten mukaan näet virheesi ja tehdä mukautuksia suunnitelmaan. Vaihtoehto kieltäytyy houkuttelevasta ajatuksesta ja uutta etsintä ei ole suljettu pois. Tämä on erittäin tärkeä vaihe, sen avulla voit säästää rahaa, voimaa ja aikaa toteuttaa virheellinen suunnitelma tai hajaton idea.

8 vaiheessa. Kehitys

Teit testausta, sen tuloksista korjasi suunnitelmaa ja alkoi saada ensimmäiset voitot. Meidän on aloitettava kehitys kerralla. Jakavat tuloja seuraavasti:

Kattaa nykyiset kustannukset.
Viivästyttää tietty prosenttiosuus mahdollisesta ylivoimaisesta esteestä.
Loput lisätään kehitykseen.
Tässä luettelossa et huomannut henkilökohtaisten tarpeiden täyttämisen kustannuksia. Tässä ei ole mitään virhettä. Liiketoiminnan luomisen suunnittelussa olisi pitänyt löytää perheen tarpeiden täyttämisen epäonnistumisen yhteydessä. Tähän suunnitelmaan ja älä tuhlaa uutta liikevoittoa, se olisi lisättävä kehitykseen. Vain yksiköt noudattavat tätä sääntöä, tämä on yksi useimmista epäonnistumisten syistä enemmän tai vähemmän onnistunut alku.

9 vaiheessa. Aktiivinen edistäminen

Se on olennainen osa kehitystä, mutta se on liian tärkeä ja vaatii erillisen keskustelun. Kehittämällä kaikki ymmärtävät tuotantokapasiteetin lisäämisen, työntekijöiden laajentamisen ja valikoiman tai palveluiden valikoiman. Se on oikein, mutta monet yrittäjät Venäjällä aliarvioivat mainonnan merkitystä ja etsimistä uusia markkinoita.

Henkilöstön ja kapasiteetin laajentaminen ei riitä, kaikki tämän talouden on tarjottava työtä. Älä luota srangled-radiota ja hitaita, vakiomarkkinointimenetelmiä. Käytä aggressiivista mainontaa, etsiä aktiivisesti uusia asiakkaita jollakin käytettävissä olevista ja mahdollisista tavoista. Käytä kaikkea, mutta muista analysoida tuloksia ja sift mitä ei ole tehokas. Jätä ja kehittää mainosmenetelmiä, jotka tuovat konkreettisen tuloksen vähäisillä talousarviokustannuksilla.

10 vaihe. Laajenna maantiede

Olet saavuttanut tason, jolla liiketoiminta toimii kunnolla yhdessä kaupungissa. Älä pysähdy ja mene naapurimaiden siirtokuntien tai alueiden markkinoille. Ei haluta tai mahdollisuuksia laajentaa maantiedettä? Tarkastele vaihtoehtoja vierekkäisen suunnan kehittämisellä, hallita innovatiivisia palloja. Älä pysähdy, muuten vähitellen alkaa rullata ja odottaa ulkonäköä yrittäjyyden ja älykkäämpi kilpailija, joka tarjoaa asiakkaillemme edullisempia olosuhteita.

"Tärkeitä kriteerejä liiketoiminnan tehokkuuden arvioimiseksi"

On hyvin selkeät markkereita, joista voit määrittää yrityksen kehityksen menestyksen ja löytää vaarallisia virheitä alussa. Näitä on käsiteltävä suurta vakavuutta:

• Useiden kuukausien työn jälkeen viettää tilintarkastus. Jos sen tuloksin näet, että liiketoiminta ei edes tuo mukanaan vähäisiä tuloja ja jopa toimii miinus, se ei ole vastuussa. Investoinnit ja lainat eivät pelasta tilannetta, vaan vain pahentaa asemaa.
• Jos todellinen myynti on paljon pienempi kuin suunniteltu, vaihda välittömästi työn tai suunnitelman tyyli.
• Liiketoiminnan luominen on haaste. Koe stressi - se on normaalia vain tietyssä määrin. Jos yrittäjyyskysymys aiheuttaa sinulle selkeän ja pysyvän epämukavuuden tai jättää liiketoiminnan tai muuttaa lähestymistapaa.