"Et voi hallita sitä, mitä ei voida mitata" Aihe 3. Fysikaalisten suureiden mittaaminen MITTAUS on mittauslaitteita koskevat vaatimukset - liittovaltion laki OEI:stä

Mittaustyypit Mittaustarkkuuden ehtojen mukaan: yhtä suuri ____________ Mittausten lukumäärän mukaan: yksittäinen _________________ Mittausarvon muutoksen luonteen mukaan: staattinen _____________ Perusyksikköihin suhteutettuna: absoluuttinen _____________ RMG 29 -99, s. 5 Tuloksen saantimenetelmällä: suora _____________ kumulatiivinen liitos Tarkkuuden epävarmuusarvioiden mukaan: tekninen _____________

Mittausmenetelmät Vertailumenetelmällä nollasuoraan yksikköön FYSIKAALISEN MÄÄRÄN MITTA - toistoon ja arviointiin tarkoitettu mittauslaite Korvausmenetelmä mittausten (tai) ________________ PV yhden tai useamman tietyn koon, joiden arvot ovat verrattuna arvoon ______, joka ilmaistaan ​​vakiintuneina yksiköinä ja tunnetaan tarvittavilla yksiköillä _______________ Mittausolosuhteiden mukaan Mittausmenetelmä: differentiaalinen kosketus

Mitta-asteikot MEASUREMENT SCALE on fysikaalisen suuren järjestetty arvosarja, joka toimii lähtökohtana _______________ Esimerkki - Kansainvälinen lämpötila-asteikko, joka koostuu useista referenssipisteistä, joiden arvot hyväksytään sopimuksen mukaan. metrisopimuksen maiden välillä ja määritetty tarkkojen mittausten perusteella. Mitta-asteikot Mittausasteikot Metriisien nimet (luokitukset) Järjestys (luokat) Intervallit (erot) Suhteet Absoluuttiset

Tehtävä: määritä asteikon tyyppi 1. Kovuus asteikon mukaan. Mohs 2. Brinell-kovuus 3. Pituus 4. Temperamentti 5. Tuulen voima asteikon mukaan. Beaufort 6. Lämpötila koulun mukaan. Kelvin 7. Lämpötila koulun mukaan. Celsius 8. Lämpötila koulussa. Fahrenheit 9. Aika 10. Massa 11. Lineaarilaajenemiskerroin 12. Väri (värien atlas)

Perusmittausyhtälö Q = q [Q] Perusmittausyhtälö _________________ – fysiikan kvantitatiivinen määritys. määrä, joka sisältyy tiettyyn materiaaliseen esineeseen, järjestelmään, ilmiöön tai prosessiin _____________________ - kiinteän kokoinen fyysinen suure, jolle on perinteisesti annettu numeerinen arvo, joka on yhtä suuri ja jota käytetään sitä vastaavien suureiden kvantitatiiviseen ilmaisuun _____________________ - mukana oleva luku määrän arvossa

Ongelma Mikä on ero mittaustuloksissa (instrumentin lukemissa): U = 25,3 V U = 25,300 V

Tehtävä Mittauksen aikana sähköjännite tarkkuusluokan 1,5 volttimittarilla mittausalueella 0-100 V, laite näytti 75,0 V. Asteikon kalibrointivirhe on + 2 V. Mittaustulos tulee esittää muodossa ... (73,0± 1,5) V (75± 2 ) V (73± 2) V Säännöt mittaustulosten pyöristämiseksi - katso alla

Mittaustulosten pyöristyksen säännöt 1. Mittaustuloksen virhe ilmaistaan ​​kahdella merkittäviä lukuja, jos ensimmäinen on 1 tai 2, ja yksi - jos ensimmäinen numero on 3 tai enemmän. 2. Mittaustulos pyöristetään samaan desimaaliin kuin pyöristetty absoluuttisen virheen arvo. Jos mittaustuloksen numeerisen arvon desimaaliluku päättyy nollaan, nollat ​​hylätään numeroa vastaavaan numeroon numeerinen arvo virheitä. 3. Jos hylätyistä numeroista merkittävimmän numero on pienempi kuin 5, luvun loput numerot eivät muutu. Ylimääräiset kokonaisluvut korvataan nolilla, ja desimaaliluvut hylätään. 4. Jos hylätyistä numeroista merkittävimmän numero on suurempi tai yhtä suuri kuin 5, mutta sitä seuraa nollasta poikkeava numero, viimeistä jäljellä olevaa numeroa suurennetaan yhdellä. 5. Jos hylätty numero on 5 ja seuraavat numerot ovat tuntemattomia tai nollia, luvun viimeistä säilytettyä numeroa ei muuteta, jos se on parillinen, ja sitä lisätään yhdellä, jos se on pariton. 6. Pyöristys suoritetaan vain lopullisessa vastauksessa ja kaikki alustavat laskelmat tehdään yhdellä tai kahdella ylimääräisellä numerolla.

Tehtävä itsenäistä työtä aiheesta 3 Ratkaise koe nro 3 (sinun tulee käyttää RMG 29 -99 SUOSITUKSET VALTIOIDEN VÄLINEN STANDARDOINTIIN "METROLOGIA. Perustermit ja määritelmät")

Mittausvirheiden luokittelu RMG 29 -99, s. 9 Tapahtumien lähteen (syyn) mukaan Metodologinen Johtuu olosuhteiden muutoksista Toistuvien mittausten ilmentymisen luonteen mukaan Satunnainen Karkea (miss) Ajan muutoksen mukaan Staattinen Esitysmuodon mukaan Absoluuttinen tarkkuusindikaattorit.

Mittauslaitteiden virheluokitus Käyttöolosuhteiden mukaan Pääasiallinen Ilmenemisen luonteen toistuvien mittausten aikana Ajan muutoksen mukaan Esitysmuodon mukaan Annettu

____________________________ on yleinen ominaisuus tämän tyyppistä mittauslaitteet, jotka yleensä heijastavat niiden tarkkuuden tasoa, joka ilmaistaan ​​sallittujen pää- ja lisävirheiden rajoilla sekä muilla tarkkuuteen vaikuttavilla ominaisuuksilla. (1 1, 5 2 2, 5 4 missä n = 0, 1, -1, 2, -2 5 6) 10 n jne. Sallitun virheen raja on korkein arvo mittauslaitteiden virheet, todettu normiasiakirja tietyntyyppiselle mittauslaitteelle, jolle se on edelleen tunnustettu ______________________________________

Järjestelmä tasapainoiset tuloskortit(BSC) on yrityksen strategisen johtamisen järjestelmä, joka perustuu sen tehokkuuden mittaamiseen ja arviointiin optimaalisesti valittujen mittareiden avulla. Näiden indikaattoreiden tulee heijastaa kaikkia yrityksen toiminnan näkökohtia: rahoitusta, tuotantoa, markkinointia, innovaatioita, investointeja, johtamista jne.

Yksinkertaisesti sanottuna BSC on johtamismenetelmä, joka yhdistää yrityksen strategiset tavoitteet ja toiminnalliset mittarit.

Miksi tarvitsemme tasapainoisen tuloskortin?

Yhdistä strategiset tavoitteet ja päivittäiset mittarit.

Yhdistä taloudelliset ja muut tulosindikaattorit yhdeksi kokonaisuudeksi.

Luo mitattavissa oleva ja visuaalinen raportti tavoitteiden saavuttamisesta.

BSC-menetelmä on melko yksinkertainen. Tämä sisältää:

Tavoitteiden asettaminen ja luominen.

Taulukon laatiminen keskeisistä ideoista niiden toteuttamisstrategian tehokkuuden näkökulmasta.

Kuukausisuunnitelman muodostaminen, joka osoittaa tärkeimmät indikaattorit, jotka yrityksen on saavutettava kuukaudessa.

Tietystä mittarista vastaavan vastuuhenkilön liittäminen.

Päivittäisen edistymisen seuraamiseksi BSC-taulukko on sijoitettu yrityksen näkyvimmälle paikalle. Kaikista suurista numeroista sinun on korostettava yksi päämittari, esimerkiksi mittari napatähti. Tämä on tärkein indikaattori, johon yrittäjän on tultava ensin.

Olemme tehneet suunnitelman vuodelle - seuraa sitä rauhallisesti. BSC on yksi tärkeimmistä työkaluista pienyrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kuinka saavuttaa tavoitteet BSC:n avulla?

Annan esimerkin läpinäkyvän liikkeenjohdon rakentamisesta kazanilaiselle yrittäjälle BSC:tä käyttämällä.

Arslan omistaa 10 kahvilaa ja 1 kahvilan Kazanissa. Hänellä on tavoitteita: rakentaa talo valmiiksi, ostaa auto vaimolleen, lentää varjoliitoa, avata 6 muuta kahvilaa, 1 kahvila, oppia Englannin kieli ja vierailla 3 maassa. Hänellä on 3 tavoitetta elämälle ja 3 tavoitetta liiketoiminnalle.

Maalit maksavat rahaa. Jos rahaa on, tavoite on helpompi saavuttaa.

Tavoitteen ensimmäisen vaiheen sulkemiseen hän tarvitsee 17 miljoonaa ruplaa: 12 miljoonaa kahviloiden ja yhden kahvilan avaamiseen ja 5 miljoonaa nykyisten kahviloiden suunnittelun päivittämiseen. Hänen suunnitelmansa on houkutella 9 miljoonan ruplan investointeja ja ansaita 8 miljoonaa kahviloistaan.

Ayaz Shabutdinovin esitysdia Reboot-foorumilta

Jaamme liiketoiminnan 4 lohkoon: talous, asiakkaat, prosessit, tiimi.

Rahoitus on 17 miljoonaa ruplaa, josta 9 miljoonaa houkuttelee investointeja. Heidän houkuttelemiseksi sinun on lähetettävä 100 kutsua mahdollisille sijoittajille, joista oletetaan, että 30 suostuu kokoukseen ja yhdestä tulee sijoittaja yhtiöön. Sijoittajien kutsumiseksi sinun on saatava henkilöbrändisi kuntoon palkkaamalla markkinoija; kehittää yrityksen rahoitusmalli ja tehdä selkeä esitys sijoittajille; palkata ulkoistettu rahoittaja.

Yrittäjä aikoo ansaita vielä 2,8 miljoonaa ruplaa kahviloiden tuotoista, mikä nostaa keskimääräisen laskun 135 ruplasta 170 ruplaan. Tätä varten tarvitset:

parantaa valikoimaa;

löytää ja päivittää toimittajia;

lisää kanta-asiakkaiden määrää päivittämällä kahviloiden suunnittelua;

tarjota laadukasta koulutusta 50 baristalle;

palkkaa HR-asiantuntija, joka käynnistää koko tämän mekanismin.

Ayaz Shabutdinovin esitysdia Reboot-foorumilta

Arslan tietää, että hänen täytyy luoda kartta ja rakentaa se askel askeleelta. Kartta sisältää keskeisiä mittareita, suunnitelma-faktoja, valmistumisprosenttia, prioriteetteja ja tuloksia. Jokaiselle mittarille.

Esimerkiksi yrittäjä taistelee keskimääräisen laskun nostamisesta 170 ruplaan. Ja joka päivä se seuraa yhtiön strategisen kartan kehitystä kullekin strategiselle tavoitteelle neljässä lohkossa.

Tärkeintä on nimetä jokaisesta mittarista vastuussa oleva henkilö. Esimerkiksi shekin nostamisesta vastaavan henkilön tavoite: "Kuole, mutta tee se!" Teillä on yksi tavoite vuodelle: nostaa keskimääräinen lasku 135 ruplasta 170 ruplaan."

Ayaz Shabutdinovin esitysdia Reboot-foorumilta

Strategian rakentamiseksi sinun on:

Kirjoita muistiin vuoden tärkein tavoite ja vastaa kysymykseen: "Miksi?"

Määritä kokonaisluku ja tärkein strateginen tavoite.

Kirjoita muistiin 4 tavoiteryhmää: talous, asiakkaat, prosessit, tiimi.

Luo tavoitekartta neljälle näkökulmalle.

Luo taulukko tavoitteista ja mittareista.

BSC on tehokas rakentaminen yrityksen strategiselle kartalle. Ja menestyäksesi sinun tarvitsee vain toteuttaa strategia systemaattisesti ja muistaa seurata joukkueen tuloksia joka päivä.

Ayaz Shabutdinov
Sarjayrittäjä
Like-yritysryhmän perustaja

Kolumni on kirjoitettu foorumilla pidetyn puheen perusteella"

Maailmassa on valtava määrä asioita, joita voidaan mitata ja laskea. On kuitenkin myös jotain, joka täysin uhmaa lakeja ja selityksiä.

Ulkona oli kevätlämpö, ​​mutta tarkemmin sanottuna kesähelte, joka hillitsi halun tehdä mitään. Leveiden avoimien ikkunoiden kautta toimistoon tuli kauhea kuuma ilma, jota oli yksinkertaisesti mahdotonta hengittää.

Luokka oli tyhjä, opettaja ilmestyi harvoin viimeiselle tunnille, koska sen sijaan hän katosi ruokasaliin ja luokkatoverit käyttivät aina tilannetta hyväkseen ja hajaantuivat joka suuntaan jättäen yksin minut ja idiootti naapurini, joka närkästymisellään tuhosi. rauhaa ja hiljaisuutta. Ei ollut enää mielenkiintoista kuunnella hänen tyytymättömyyttään, koska tiedät etukäteen, mitä hän sanoo, koska tämä toistuu viikosta viikkoon. Tuntui kuin tämä idiootti olisi jäänyt tarkoituksella hermoilleni. Siksi tämän kaverin epäloogisuus ylitti 100%.

Kaikki on sinun syytäsi! – naapurini pöydällä sanoi, ristiin kätensä rintansa päälle ja nojaten kyynärpäänsä tuolin selkänojaan.

Ja mistä minä olen syyllinen, anna minun selvittää. – Katson häntä väsyneenä säätäen lasejani. – Kukaan ei pidä sinua täällä, Varu.

ei kestä? – hän tuli hetkessä lähelle kasvojani. - Entä sinä? En voi jättää sinua tänne yksin, Ku-ro-ma-ku...

Kuiskaamalla nimeäni tämä viekas vihreätukkainen ihme suuteli minua röyhkeästi huulille. Ottaakseni kaverille läksyn, tunnen oppikirjaani pöydällä ja lyön henkilökohtaisen tilani loukkaajaa päähän kaikin voimin.

Hei, minulla on kipeä! – Varu närkästyi, keskeytti suudelman ja hieroi kipeää kohtaa. Hän nousi tyytymättömänä tuolistaan ​​ja otti tuolissa riippuvan valkoisen pussin ja meni uloskäynnille. Oven lähellä tämä idiootti kääntyi ympäri.

Ja miksi reagoida näin? Ei ensimmäistä kertaa! – sanoi pöytänaapurini virnistettynä, jonka halusin haudata paikan päällä. Mutta koska näissä olosuhteissa tämä toive oli yksi mahdottomista toteuttaa, heitin hänelle oppikirjan koko voimallani, jota pidin edelleen käsissäni.

Rauhoituttuani pakkaan tavarani koululaukkuuni. Sitten nousen ylös, menen uloskäynnille, otan oppikirjan ja laitan sen muiden kirjojen joukkoon. Poistun toimistosta, siirryn hieman pois käytävältä ja suljen oven. Vastakkaisella seinällä, silmäkulmastani, huomaan Varan seisovan hymyillen kuin mitään ei olisi tapahtunut siihen asti.

Ajattelin jo, että minun täytyy mennä ilman sinua. – tämä idiootti sanoi ottaessaan pois suosikkilasinsa.

Epäloogisuuttasi ei voida enää laskea olemassa olevissa numerojärjestelmissä! Sanoin, että... - mutta hän ei antanut minun lopettaa, koska hän painoi minut ovelle, jonka luona jatkoin seisomista. Katsoimme toisiamme ja olimme hiljaa. Hänen silmänsä näyttivät hypnotisoivan epätavallisella violetilla värillään, mikä teki 95-prosenttisesti mahdottomaksi katsoa pois.

Tiedätkö mitä muuta ei voi mitata? Rakkaani ja kuinka paljon haluan murtaa sinua ympäröivän läpäisemättömän muurin ja tehdä sinusta kalleimman aarteeni. – hänen katseessaan oli vakavuutta, johon luulin Varun kykenemättömän. Hän hymyilee kevyesti, sitten halaa minua ja puristaa olkapäätäni.

Ja toistan nämä sanat, jotta ne vihdoin saavuttavat jäätyneen sydämesi. – hän puhuu tuskin kuuluvasti.

Olen 73 % varma, että et pysty tekemään tätä. – suljen silmäni, kuiskaan.

Mihin olet taas menettämässä mielenkiintosi? Vai uskotko silti onneeni? – tämä viekas vihreätukkainen ihme päästää minut menemään, astuu taaksepäin ja laittaa lasinsa päähän. Huokaa raskaasti. - Olet korjaamaton...

En ole itse parempi... - Vastaan ​​hänelle, kun hän on jo menossa portaita kohti. Yhtäkkiä Waru pysähtyy, kääntyy ympäri ja ojentaa kätensä. Tämä ele saa minut hymyilemään. Ja kuinka voin olla vihainen pitkään sellaiselle eksentrille, joka kerran tunkeutui elämääni ja ei tähän päivään mennessä halua kadota siitä?

Tulen lähemmäs tätä tyhmää ja tartun häntä kädestä, mikä saa hänet melkein hehkumaan onnesta. Häntä katsoessani ymmärrän, että minusta tulee liian yksinäinen, tunnen oloni levottomaksi ilman tätä ihmettä, koska tuntea kuinka kohtalomme kietoutuvat tiiviisti toisiinsa.