03.03.2017

शुरुआती और अनुभवी के लिए "ए" से "जेड" तक के चरण

परियोजना: विशिष्ट परिणामों के साथ, समय और संसाधनों में सीमित, एक विशिष्ट लक्ष्य समूह की समस्या को हल करने के लिए की गई योजनाबद्ध कार्रवाइयों का एक सेट।

सामाजिक परियोजना: वास्तविक कार्रवाई का एक कार्यक्रम, जिसका लक्ष्य समाज में एक गंभीर सामाजिक समस्या को हल करना है, और उद्देश्य समाज में सकारात्मक परिणाम और परिवर्तन हैं।

बुनियादी आवश्यकताएँ जो परियोजना को पूरी करनी होंगी:

प्रासंगिकता- कारण, परियोजना के कार्यान्वयन का आधार समय की आवश्यकताओं, एक अलग लक्ष्य समूह या अन्य पहलुओं के अनुरूप होना चाहिए जो परियोजना विचार के उद्भव की व्याख्या करते हैं;

समय- परियोजना समय में सीमित होनी चाहिए;

संसाधन- परियोजना में जरूरतों का स्पष्ट विवरण होना चाहिए;

गुणवत्ता और परिणाम मूल्यांकन- परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन करने का पैमाना आपके लक्ष्यों के अनुसार निर्धारित किया जाता है, लेकिन जिन परिणामों के लिए आप प्रयास करते हैं वे स्पष्ट, विश्लेषण और समझ के योग्य होने चाहिए।

परियोजनाएं सरल और जटिल, अल्पकालिक और दीर्घकालिक, सीमित और पर्याप्त बजट वाली, जोखिम भरी और पूरी तरह से प्रबंधनीय जोखिम वाली, अलग-अलग परिणामों वाली हो सकती हैं। किसी भी मामले में, परियोजना का उद्देश्य एक विशिष्ट समस्या को हल करना है। परियोजना व्यवस्थित, तार्किक और पर्याप्त होनी चाहिए, यानी, प्रत्येक अनुभाग को अन्य सभी के अनुरूप होना चाहिए (कार्य लक्ष्य के अनुरूप होना चाहिए, तंत्र लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप होना चाहिए, बजट लक्ष्यों, उद्देश्यों और तंत्र के अनुरूप होना चाहिए) , वगैरह।)।

किसी प्रोजेक्ट को कैसे लिखें और प्रारूपित करें? "ए" से "जेड" तक के चरण

चरण #1: एक विचार पर निर्णय लें, समस्या का विश्लेषण करें।

आप क्या बदलना पसंद करेंगे?

आप क्या और किस तरीके से (सबसे सामान्य शब्दों में) हासिल करना चाहेंगे?

आप किस समस्या का समाधान करना चाहते हैं?

आपने उत्तर लिख लिया → परियोजना गतिविधि के दायरे को परिभाषित करने के लिए आगे बढ़े, उस समस्या को परिभाषित किया जिस पर आप काम करेंगे।
समस्या का विश्लेषण किया → निर्धारित किया कि आप क्या बदलना चाहते हैं → एक परियोजना का विचार उत्पन्न हुआ → परियोजना का विवरण और वर्णन करने के लिए आगे बढ़ें।

चरण #2: परियोजना का लक्ष्य लिखें।

लक्ष्य- अपेक्षित परिणामों और अपेक्षाओं का एक सामान्य विवरण, उपलब्धि का उच्चतम बिंदु जिसके लिए संगठन परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान प्रयास करता है। लक्ष्य वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए की जाने वाली कार्यवाही है।

लक्ष्य इस प्रकार तैयार किया जाना चाहिए कि उसकी उपलब्धि से उत्पन्न समस्या का पूर्ण समाधान हो जाए। लक्ष्य का निरूपण समस्या के निरूपण पर आधारित होना चाहिए। हम कह सकते हैं कि लक्ष्य ही समस्या है।

अपने प्रोजेक्ट के उद्देश्य के लिए प्रश्न पूछें:

क्या इस बात की कोई सटीक अभिव्यक्ति है कि परियोजना का परिणाम वास्तव में क्या होना चाहिए?

क्या हम संपूर्ण परियोजना और उसके अलग-अलग हिस्सों के परिणामों को देख और माप पाएंगे?

क्या लक्ष्य यथार्थवादी है? क्या उपलब्ध संसाधनों के बावजूद निर्धारित लक्ष्य हासिल करना संभव है?

परियोजना टीम और अन्य हितधारकों को लक्ष्य प्राप्त करने के परिणामस्वरूप क्या लाभ या लाभ प्राप्त होंगे?

चरण #3: परियोजना के उद्देश्य लिखें।

परियोजना के उद्देश्यों- ये विशिष्ट कदम हैं जिन्हें मौजूदा स्थिति को बेहतरी के लिए बदलने के लिए उठाए जाने की आवश्यकता है, ये लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कदम हैं।

मेंयाद रखना महत्वपूर्ण है!कई कार्य हो सकते हैं, सभी कार्य एक लक्ष्य को प्राप्त करने की दिशा में कदम हैं, परस्पर जुड़े हुए हैं और परियोजना के लक्ष्य से संबंधित हैं।

क्रियाओं का प्रयोग करें. उदाहरण के लिए, यदि आपको एक घर बनाने की आवश्यकता है, तो कार्य होंगे: नींव रखना, दीवारें खड़ी करना, छत बनाना, संचार स्थापित करना, आंतरिक सजावट करना आदि।

जाँच करना. उद्देश्यों में समस्या का समाधान (निर्धारित लक्ष्य) पूरी तरह शामिल होना चाहिए।

विश्लेषण. कार्य प्रभावी होने चाहिए (परिणामस्वरूप, परियोजना के बाद परिवर्तन में विशिष्ट परिणाम शामिल होते हैं)।

चरण #4: स्मार्ट मानदंड के अनुसार लक्ष्य और उद्देश्यों की जाँच करें।

हम अपने लक्ष्य और उद्देश्यों को देखते हैं, उन्हें स्मार्ट मानदंड के अनुसार जांचते हैं, और यदि आवश्यक हो तो उन्हें समायोजित करते हैं।

	विशेषता
	औसत दर्जे का
	प्राप्त
	पुरस्कृत
	समयबद्ध

उदाहरण के लिए: लक्ष्य: "एक घर का निर्माण" - स्मार्ट मानदंड के अनुसार निम्नानुसार निर्दिष्ट किया जा सकता है: "दूसरे तक विचेगाडा गांव में युवा पेशेवरों के परिवारों के लिए 2-मंजिला, 6-अपार्टमेंट भवन का निर्माण और कमीशनिंग 2014 की तिमाही।”

चरण #5. हम कार्यों से क्रियाओं की एक तार्किक श्रृंखला बनाते हैं।

हमने लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित कर लिए हैं → आइए योजना बनाना शुरू करें: यह सब कैसे होगा।

प्रत्येक कार्य से हम क्रियाओं की एक तार्किक श्रृंखला बनाते हैं: हम परिणाम कैसे प्राप्त करेंगे। कभी-कभी यह प्रत्येक दिशा में परियोजना के तर्क को समझने के लिए कार्यों और कार्यों की पूरी श्रृंखला बनाने में मदद करता है।

उदाहरण के लिए, यदि हम युवा पेशेवरों के परिवारों के लिए घर बनाने के बारे में बात कर रहे हैं, तो हमारे कार्य खंड निम्नलिखित से संबंधित हो सकते हैं:

सीधे निर्माण द्वारा

सरकारी अधिकारियों के साथ समझौते

लक्षित दर्शकों के साथ काम करने में - युवा पेशेवरों के परिवार

परियोजना के पीआर और सामान्य तौर पर कार्यक्रम पर प्रेस के साथ काम करना।

यह तार्किक श्रृंखला हमें किसी प्रोजेक्ट शेड्यूल को उसके तार्किक क्रम में लिखने में मदद करेगी।

चरण संख्या 6. हम एक कार्य योजना, एक कार्यसूची लिखते हैं।

योजना उस क्रम को निर्धारित करती है जिसमें सभी कार्य किए जाएंगे: यह तार्किक क्रम में वर्णन करता है कि क्या, कौन करेगा और कब करेगा + यह स्पष्ट करता है कि किन संसाधनों की आवश्यकता है। योजना बनाते समय, आप विभिन्न रूपों, अनुसूचियों, योजनाओं का उपयोग कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए: परियोजना कार्यान्वयन योजना. उदाहरण क्रमांक 1

परियोजना कार्यान्वयन योजना. उदाहरण संख्या 2

परियोजना कार्यान्वयन योजना. उदाहरण संख्या 3

नेटवर्क प्लान-शेड्यूल बनाना भी उपयोगी होगा।

चरण #7. हम गणना करते हैं कि हमारे प्रोजेक्ट की लागत कितनी होगी।

परियोजना कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण में धन और संसाधनों के एक निश्चित व्यय की आवश्यकता होती है:

परियोजना को कार्यान्वित करने के लिए कितने धन की आवश्यकता है? उन्हें किस पर खर्च किया जाएगा?

किन स्रोतों से धन प्राप्त होने की उम्मीद है? अनुदान, सब्सिडी, प्रायोजन, आदि?

परियोजना का यह खंड परियोजना के अन्य वर्गों, विशेष रूप से वितरण तंत्र और परियोजना अनुसूची से बहुत निकटता से जुड़ा होना चाहिए।

परियोजना के लिए संभावित लागत अनुमान:

	मदों एवं व्ययों का नाम	लागत गणना	परियोजना के लिए वित्तीय लागत
			उपलब्ध कोष	धनराशि का अनुरोध किया

"बजट" (अनुमान) को मदबद्ध किया जाना चाहिए।

मुख्य खर्च:

परिसर का किराया और उपयोगिता भुगतान

यात्रा और परिवहन व्यय

उपकरण

संचार और संचार

विशेष आयोजन आयोजित करना

प्रकाशन लागत

उपभोग्य

और अन्य प्रत्यक्ष लागतें जो सीधे आपके प्रोजेक्ट पर जाती हैं।

"अन्य खर्चों"- यह एक वैकल्पिक मद है जिसे बजट में शामिल किया जाता है यदि ऐसे खर्च हैं जो अन्य मदों में परिलक्षित नहीं होते हैं। इस लेख पर विशेष रूप से सावधानीपूर्वक बहस की जानी चाहिए।

"वेतन"- एक अनुबंध के तहत अस्थायी रूप से काम पर रखे गए परियोजना कर्मियों और विशेषज्ञों के प्रत्यक्ष वेतन के साथ-साथ "आयकर संचय" भी शामिल है - कर्मियों और आकर्षित विशेषज्ञों के लिए कुल वेतन निधि का 35.8%।

बजट तालिका में अंतिम तीन कॉलमों पर विशेष ध्यान देना आवश्यक है: "उपलब्ध धनराशि", "अनुरोधित धनराशि", "कुल"। "उपलब्ध धनराशि" कॉलम में उस धनराशि का संकेत होना चाहिए जिसे आप और आपका संगठन परियोजना के कार्यान्वयन में निवेश कर रहे हैं। उदाहरण के लिए: कर्मचारियों या बाहरी विशेषज्ञों के रूप में स्वयंसेवकों की भागीदारी को "उपलब्ध" कॉलम में बजट आइटम "वेतन" में प्रतिबिंबित किया जाना चाहिए, और राशि उन लागतों के अनुरूप होगी जो संगठन ने खर्च किए होंगे यदि भुगतान किए गए कर्मचारियों ने इसमें भाग लिया था स्वयंसेवकों विशेषज्ञों के बजाय परियोजना कार्यान्वयन।

यदि संगठन, आप या प्रायोजक परियोजना के कार्यान्वयन के लिए कोई कार्यालय उपकरण प्रदान करते हैं, तो "उपलब्ध" कॉलम में इसकी सेवा जीवन को ध्यान में रखते हुए इसकी अनुमानित लागत का संकेत देना उचित है।

"आवश्यक" कॉलम में, यह इंगित करना बाकी है कि परियोजना को लागू करने के लिए संगठन के पास कितनी धनराशि की कमी है।

चरण #8. हम परिणाम लिखते हैं.

कार्य योजना बनाते समय और बजट की गणना करते समय, हम महसूस कर सकते हैं कि परिणाम हमारी योजना से भी अधिक हो सकते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि हमारे परिणाम परियोजना के उद्देश्य के अनुरूप हों।

किसी प्रोजेक्ट में, परिणाम टेक्स्ट में लिखे जा सकते हैं, यहां हमारा सुझाव है कि आप परिणाम निर्धारित करने के लिए एक वर्कशीट भरें:

मात्रात्मक परिणाम(क्या किया जाएगा?) - प्रदान की गई सेवाओं की संख्या, आयोजनों में भाग लेने वालों, विशिष्ट सहायता प्राप्तकर्ताओं, प्रकाशित पुस्तकों की संख्या आदि को रिकॉर्ड करता है।

गुणवत्तापूर्ण परिणाम(क्या बदलेगा?) - घटनाओं, सेवाओं के प्रावधान आदि के परिणामस्वरूप होने वाले सकारात्मक परिवर्तनों को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

क्षमता- क्या परिणाम खर्च किए गए प्रयास के अनुरूप हैं?

किसी परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन करने के मानदंड वे परिणाम हैं जो दर्शाते हैं कि डेवलपर्स कितनी अच्छी तरह समझते हैं कि वे क्या प्रयास कर रहे हैं और वे इसे कैसे हासिल करेंगे।

चरण #9. हम परियोजना तैयार करते हैं।

एक पूर्ण परियोजना में आमतौर पर निम्नलिखित अनुभाग होते हैं:

परियोजना का संक्षिप्त सारांश: अपने विचार (3-5 वाक्य), लक्ष्य, परिणाम (1 ए4 शीट, 12-14 फ़ॉन्ट से अधिक नहीं) का संक्षेप में वर्णन करें

परियोजना का विस्तृत विवरण:

समस्या की प्रासंगिकता, आपका प्रोजेक्ट महत्वपूर्ण और आवश्यक क्यों है।

परियोजना के लक्ष्य और उद्देश्य.

प्रोजेक्ट का लक्ष्य समूह: आपका प्रोजेक्ट किसके लिए है, आप इसे किसके लिए कर रहे हैं।

परियोजना कार्यान्वयन तंत्र: चरण, वास्तविक गतिविधियाँ, घटनाएँ, आदि।

परियोजना कार्यान्वयन के लिए अनुसूची योजना (दृश्यता के बारे में याद रखें, कार्यक्रम का स्वागत है)।

बजट (अनुमान)।

विशिष्ट अपेक्षित परिणाम (मात्रात्मक और गुणात्मक), परिणामों के मूल्यांकन के लिए मानदंड और तरीके, लंबी अवधि में परियोजना का प्रभाव।

यदि अनुमान लगाया जाए तो परियोजना का आगे विकास संभव है।

अनुप्रयोग (फोटो सामग्री, आरेख, रेखाचित्र, आदि)

प्रोजेक्ट टेक्स्ट का डिज़ाइन उसकी सामग्री जितना ही महत्वपूर्ण है। बड़े फ़ॉन्ट आकार (कम से कम 12 फ़ॉन्ट) और डेढ़ रिक्ति का उपयोग करें। मुख्य बिंदुओं को हाइलाइट करें, पढ़ने में आसान बनाने के लिए पाठ की संरचना करें, शीर्षकों और उपशीर्षकों, बोल्ड फ़ॉन्ट और अंडरलाइनिंग, बुलेटेड सूचियों आदि का उपयोग करें।

यदि आपको कोई प्रस्तुतिकरण बनाने की आवश्यकता है:

प्रत्येक अनुभाग के लिए 1-2 स्लाइड से अधिक नहीं;

फ़ॉन्ट यथासंभव बड़ा होना चाहिए और दूर से भी पढ़ने योग्य होना चाहिए, प्रस्तुति स्लाइड का शीर्षक और पाठ एक ही फ़ॉन्ट में मुद्रित किया जाना चाहिए, प्रस्तुति में कम से कम 20 के फ़ॉन्ट आकार का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है;

हल्के पृष्ठभूमि का उपयोग करते समय, फ़ॉन्ट काला या अन्य रंगों (भूरा, नीला) की बहुत गहरी छाया होना चाहिए; गहरे पृष्ठभूमि रंग का उपयोग करते समय, फ़ॉन्ट सफेद होता है;

कुछ सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए, सामाजिक परियोजनाएँ बनाई जाती हैं जिनके ढांचे के भीतर विभिन्न मुद्दों का समाधान किया जाता है। लेकिन सामाजिक परियोजनाओं पर विचार करने से पहले यह तय करना ज़रूरी है कि वे क्या हैं। युवा लोगों को ध्यान में रखकर बनाई गई योजनाओं में क्या विशेषताएं हैं? आप किस चीज़ में रुचि रखते हैं? स्कूल में सामाजिक परियोजनाएँ, उनके कार्यान्वयन के उदाहरण? या वरिष्ठ-उन्मुख परियोजनाएँ? मान लीजिए, युवाओं के लिए सामाजिक परियोजनाएं, उनके कार्यान्वयन के उदाहरण?

परियोजना?

एक सामाजिक परियोजना को किसी विशिष्ट या सामाजिक जीवन के किसी पहलू को बेहतर बनाने के उद्देश्य से स्पष्ट रूप से तैयार किए गए विचार के रूप में समझा जाता है। लेकिन विचार के अलावा, उसे इसके कार्यान्वयन के तरीकों का भी प्रस्ताव देना होगा, इस सवाल का जवाब देना होगा कि इसे कब लागू किया जाएगा, कहां, किस पैमाने पर और परियोजना का मुख्य लक्ष्य समूह कौन होगा। एक सामाजिक परियोजना का एक उदाहरण जिसे नीचे प्रकाशित किया जाएगा, आपको यह समझने में मदद करेगा कि यह क्या है। इसके अलावा, इन मुद्दों के अलावा, वित्तपोषण के मुद्दे को हल करना आवश्यक है (आप इसके बिना कर सकते हैं, लेकिन यह मुश्किल होगा)। आमतौर पर वित्तपोषण के 2 तरीके होते हैं: जब इसे परियोजना प्रतिभागियों द्वारा अपने स्वयं के धन से वित्तपोषित किया जाता है या बड़ी वित्तीय क्षमताओं वाली किसी इकाई से प्रायोजन प्राप्त किया जाता है।

सामाजिक परियोजनाओं में सामाजिक सुरक्षा प्रणाली में सुधार, सामाजिक सुरक्षा, स्वास्थ्य देखभाल और सामाजिक और प्राकृतिक झटकों के परिणामों पर काबू पाने के प्रस्ताव शामिल हैं। ऐसी परियोजनाओं में लक्ष्यों को तुरंत रेखांकित किया जाता है और गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने में सक्षम होने के लिए मध्यवर्ती परिणाम प्राप्त होने पर ही संपादित किया जा सकता है। यदि हम युवा लोगों के लिए सामाजिक परियोजनाओं, उनके कार्यान्वयन के उदाहरणों के बारे में बात करते हैं, तो वे सामान्य रूप से बहुत भिन्न नहीं हैं, लेकिन कुछ विशेषताएं हैं (हालांकि हम कह सकते हैं कि वे सभी परियोजनाओं के लिए किसी न किसी हद तक सामान्य हैं)।

युवाओं को ध्यान में रखकर बनाई गई परियोजनाओं में क्या विशेषताएं हैं?

सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि उनका लक्ष्य विशेष रूप से युवा लोगों और उनके जीवन के पहलुओं पर है। युवा सामाजिक परियोजना बनाते समय, लोकप्रिय रुझानों, जरूरतों और परियोजना के संभावित दर्शकों को ध्यान में रखना आवश्यक है। प्रत्येक विशिष्ट स्थिति जिसमें सुधार की आवश्यकता है, उसका विस्तार से वर्णन किया जाना चाहिए, साथ ही सभी विशिष्ट तरीकों और उनके अनुप्रयोग का भी। स्कूल सामाजिक परियोजनाओं के उदाहरण मौलिक रूप से भिन्न नहीं हैं।

परियोजना को किसका अनुपालन करना चाहिए?

परियोजना को निम्नलिखित शर्तों को पूरा करना होगा:

1. सामने रखे गए विचारों और कार्यान्वयन के तरीकों में कोई विरोधाभास नहीं होना चाहिए।
2. दी गई शर्तों के तहत इसे लागू करना संभव होना चाहिए।
3. प्रत्येक चरण के विकास के दौरान वैज्ञानिक पद्धति का उपयोग करके वैज्ञानिक आधार पर निर्माण किया जाना चाहिए। हम स्कूली बच्चों के लिए सामाजिक परियोजनाओं के बारे में कह सकते हैं, उनके उदाहरण इन बेचैन बच्चों को रुचिकर बनाने में सक्षम होने चाहिए।
4. इसे समाज में उत्पन्न हुई सामाजिक व्यवस्था के प्रति प्रतिक्रिया प्रदान करनी चाहिए।
5. कार्यान्वयन योजना प्रभावी और ऐसी होनी चाहिए जिससे लक्ष्य प्राप्त हो सके।
6. यह एक सामाजिक-सांस्कृतिक परियोजना होनी चाहिए, जिसका एक उदाहरण, विकास के स्तर पर भी, युवाओं को रुचिकर लगे।

किसी सामाजिक परियोजना को कैसे औपचारिक रूप दिया जाना चाहिए?

प्रोजेक्ट में क्या होना चाहिए? सबसे पहले आपको एक दिशा चुननी होगी। कार्य का क्षेत्र स्वास्थ्य, रचनात्मकता, जनसांख्यिकीय मुद्दे, कल्याण, वैज्ञानिक या सांस्कृतिक जागरूकता, खेल को बढ़ावा देना या अन्य लोगों के प्रति बेहतर दृष्टिकोण हो सकता है। दिशा चुनने के बाद, आपको लक्ष्य तय करना चाहिए: उदाहरण के लिए, यदि विज्ञान चुना गया था, तो विशिष्ट लक्ष्य रेडियो इलेक्ट्रॉनिक्स, इंजीनियरिंग, भौतिकी, अध्ययन की वैज्ञानिक पद्धति को लोकप्रिय बनाना, तार्किक विचार क्लब का निर्माण या हो सकता है। एक खगोलीय वृत्त.

लक्ष्यों को परिभाषित करने के बाद, आपको कार्यों के बारे में सोचने की ज़रूरत है - सबसे केंद्रित लक्ष्य। कार्यों का एक उदाहरण निम्नलिखित हो सकता है: ऐसे गुण पैदा करना जो कठिन किशोरों को एक सामान्य नागरिक के रूप में जीवन में बसने की अनुमति देगा, या स्नातक होने के बाद अध्ययन/कार्य का स्थान निर्धारित करने में मदद करना। जब दिशा, लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित हो जाते हैं, तो कार्य योजना और कार्यान्वयन की समय सीमा पर चर्चा की जानी चाहिए, साथ ही उस स्थान पर भी चर्चा की जानी चाहिए जहां सभी विकास क्रियान्वित होंगे। कार्य योजना में कार्यों की यथासंभव विस्तृत सूची होनी चाहिए, जो इंगित करेगी कि लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या किया जाना चाहिए। आपको इस बात का बेहतर अंदाज़ा देने के लिए कि आपके लिए क्या आवश्यक है, यहां युवाओं के लिए चार सामाजिक परियोजनाएँ हैं।

उदाहरण अनुसरण करेंगे. लेकिन यद्यपि वे कहते हैं कि उनका उद्देश्य क्या है (युवाओं, अनाथों के लिए), उन्हें स्कूल में सामाजिक परियोजनाओं के रूप में माना जा सकता है। उदाहरण, हालांकि बहुत बड़े पैमाने पर नहीं हैं, आपको नाममात्र घटक से परिचित होने की अनुमति देंगे। कार्य में एक स्कूल मनोवैज्ञानिक को शामिल करने की सलाह दी जाती है।

युवाओं के लिए एक सामाजिक परियोजना का उदाहरण नंबर 1

दिशा: युवाओं के वैवाहिक रिश्ते.

लक्ष्य। भावी जीवनसाथी की जिम्मेदारियों और अधिकारों को तैयार करके और समझाकर शादी के बाद तलाक लेने वाले लोगों की संख्या कम करें।

1. बताएं कि विवाह क्या है, प्रत्येक पति या पत्नी की क्या जिम्मेदारियां और अधिकार होंगे।
2. भविष्य की ज़िम्मेदारियाँ अभी बांटने में मदद करें ताकि बाद में कोई मनमुटाव न हो।
3. उन कारणों को ढूंढने में मदद करें जिनके कारण युवा लोग शादी करना चाहते हैं और यह निर्धारित करें कि क्या वे इसका अर्थ समझते हैं।

हमें एक चरण-दर-चरण योजना की आवश्यकता है जो सभी कार्यों और उनके अनुक्रम का वर्णन करे।

कार्यान्वयन अवधि: अनिश्चित काल तक.

कार्यान्वयन का स्थान: शहर ऐसा और ऐसा।

युवा संख्या 2 के लिए उदाहरण

दिशा: मातृत्व के लिए समर्थन और अनाथता की रोकथाम।

उद्देश्य: अस्पताल में इलाज करा रहे रिफ्यूजनिक और नाबालिग अनाथों को सहायता प्रदान करना।

1. इस समस्या की ओर जनता का ध्यान आकर्षित करना इस तथ्य के कारण है कि अधिकांश लोगों को इसके अस्तित्व के बारे में जानकारी नहीं है।
2. अस्पताल में स्थानांतरण के लिए धन, सामग्री सहायता, खिलौने और दवाओं का संग्रह, जिसके बाद रिफ्यूजनिक और नाबालिग अनाथों को स्वास्थ्य बहाल करने के लिए उपयोग किया जाता है।
3. चिकित्सा संस्थानों में रहने वाले रिफ्यूज़निकों या अनाथों के सुधार के लिए राज्य के बजट से या धर्मार्थ निधि से।
4. बिना माता-पिता के बच्चों की समस्या पर ध्यान आकर्षित करना ताकि लोगों को बच्चे गोद लेने के लिए राजी किया जा सके।

एक विस्तृत योजना जो धन खोजने और उन्हें स्थानांतरित करने के विवरण का वर्णन करती है।

कार्यान्वयन का स्थान: समारा का बच्चों का क्षेत्रीय अस्पताल।

युवा संख्या 3 के लिए उदाहरण

किसी स्कूल या युवा समूह के लिए उपयुक्त सामाजिक परियोजना का एक उदाहरण।

दिशा: विश्वविद्यालयों में जन्मजात दोष और विकलांगता वाले युवा।

लक्ष्य: शारीरिक रूप से भिन्न छात्रों का समाजीकरण प्राप्त करना।

1. परियोजना प्रतिभागियों के पूर्ण समाजीकरण को बढ़ावा देना।
2. ऐसे लोगों को सामाजिक सुरक्षा प्रदान करने वाले संगठनों के साथ बातचीत।
3. सामाजिक एवं सांस्कृतिक जीवन में सहायता।
4. सहायता का उद्देश्य आध्यात्मिक और शारीरिक अकेलेपन पर काबू पाना है।
5. विशेष आवश्यकता वाले युवाओं के प्रति समाज में पर्याप्त दृष्टिकोण के निर्माण को प्रभावित करना।
6. ऐसी परिस्थितियाँ बनाना जहाँ विशेष आवश्यकता वाले युवा सुरक्षित रूप से रचनात्मक गतिविधियों में संलग्न हो सकें।
7. रचनात्मक पुनर्वास का कार्यान्वयन.
8. नई पुनर्वास विधियों की खोज, परीक्षण और कार्यान्वयन।

विस्तृत योजना.

कार्यान्वयन अवधि: अनिश्चित काल तक.

स्थान: अमुक शहर में विश्वविद्यालय।

स्कूली बच्चों के लिए सामाजिक परियोजनाएँ, उनके कार्यान्वयन के उदाहरण भिन्न हो सकते हैं - उनके लिए आप नियमित स्कूलों में पढ़ने वाले विकलांग बच्चों की मदद करना चुन सकते हैं।

परियोजना नियोजन एक सतत प्रक्रिया है, जिसे पूरे जीवन चक्र में परिष्कृत किया जाता है, जिसके दौरान वर्तमान और बदलती स्थिति को ध्यान में रखते हुए निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित किया जाता है। एक सक्षम परियोजना योजना, उत्पाद की विशिष्टताओं, बाजार की विशेषताओं और रुझानों, उपभोक्ता प्राथमिकताओं, जोखिमों और अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए, आपको अवधारणा और विकास चरण में भी अप्रभावी खर्चों से बचने की अनुमति देती है। ऐसी योजना हमेशा सकारात्मक परिणाम नहीं देती, बल्कि नकारात्मक निष्कर्ष भी बड़े लाभ लाते हैं।

योजना लिखने का पहला कार्य परियोजना प्रक्रिया के शुभारंभ को तत्काल गति देना है। परियोजना योजना को निर्णय निर्माताओं को यह विश्वास दिलाना चाहिए कि यह विचार लागत प्रभावी है, कि इसका कार्यान्वयन अपेक्षाओं, समयसीमा, बजट आदि को पूरा करेगा। यदि योजना स्तर पर भी विकास संतोषजनक नहीं है, तो परियोजना प्रारंभिक चरण से आगे नहीं बढ़ सकती है . और इसके विपरीत - एक सफल योजना तुरंत परियोजना प्रबंधक की प्रतिष्ठा बनाती है और प्रक्रिया के कार्यान्वयन को शुरू करने के लिए ठोस आधार प्रदान करती है।

परियोजना योजना एक मानक सामान्य योजना के अनुसार तैयार की जाती है, लेकिन दस्तावेज़ की सामग्री हमेशा अद्वितीय होती है, क्योंकि उत्पाद विशेषताओं का संयोजन और इसके कार्यान्वयन की शर्तें अद्वितीय होती हैं। परियोजना निष्पादन योजना पूरी परियोजना टीम के लिए मार्गदर्शन प्रदान करती है और निर्देश प्रदान करती है:

• कार्य की मात्रा के अनुसार,
• प्राथमिकता से,
• प्रबंधन तकनीकों के चयन पर,
• गुणवत्ता मानकों के अनुसार,
• इच्छुक पार्टियों के साथ संचार बनाए रखने के रूप में,
• प्रदर्शन माप मानदंड आदि के अनुसार।

1. परियोजना की पृष्ठभूमि.
2. कार्य और लक्ष्य.
3. पैमाना।
4. सीमाएँ (प्रतिबंध)।
5. धारणाएँ (धारणाएँ)।
6. प्रभाव और निर्भरता.
7. जोखिम और समस्याएँ.
8. रणनीतियाँ और तकनीकें।
9. समय, संसाधन, गुणवत्ता, पैमाने को नियंत्रित करने के साधन और तरीके।
10. संचार.
11. वितरण कार्यक्रम।
12. उत्पादकता और उसका माप.
13. लाभ का एहसास.

एक मानकीकृत लेआउट एक दस्तावेज़ के माध्यम से आंदोलन को सरल बनाता है, जो बड़ी योजनाओं को लागू करते समय सैकड़ों शीट ले सकता है। परियोजना नियोजन चरणों का एक तार्किक, सुसंगत, संरचित क्रम भी किसी योजना के साथ काम करने की प्रक्रिया को सरल बना सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आप दायरे में शामिल तत्वों का दस्तावेजीकरण नहीं करते हैं, तो आप पाएंगे कि परियोजना प्रतिभागियों के बीच इस बारे में कोई आम समझ नहीं है कि कौन क्या जारी कर रहा है। और यदि आप गुणवत्ता का स्तर निर्धारित नहीं करते हैं, तो यह ख़राब हो सकता है कि जो गुणवत्ता निर्माता के लिए पर्याप्त है वह ग्राहक के लिए पर्याप्त नहीं हो सकती है।

उचित विवरण के अभाव में त्रुटियाँ होती हैं, लेकिन कई दोहराव के साथ विवरणों की अधिकता परियोजना की सामग्री को समझने में बाधा डालती है। इसलिए, परियोजना रक्षा योजना का परीक्षण आम तौर पर उन छात्रों पर किया जाता है जिनके पास सामान्य दर्शकों के प्रतिनिधियों की भागीदारी के साथ परियोजना का कोई पूर्व ज्ञान नहीं होता है। परियोजना योजना में जोड़ी गई पृष्ठभूमि कार्यान्वयन कार्यक्रम को सामान्य संदर्भ में फिट करने में मदद करेगी, और एक शब्दावली, संक्षिप्ताक्षरों और तकनीकी संक्षिप्ताक्षरों की डिकोडिंग से किसी के लिए भी तीसरे पक्ष के सूचना स्रोतों को शामिल किए बिना परियोजना के सार को समझना आसान हो जाएगा।

डोमेन योजना

यहां विषय क्षेत्र उन उत्पादों और सेवाओं का समूह है जिन्हें परियोजना के पूरा होने के परिणामस्वरूप उत्पादित किया जाना चाहिए। विषय क्षेत्र में परियोजना नियोजन में निम्नलिखित प्रक्रियाएँ शामिल हैं:

• वर्तमान स्थिति का विश्लेषण.
• परियोजना की बुनियादी विशेषताओं का स्पष्टीकरण.
• परियोजना सफलता मानदंड और समस्याओं की पुष्टि।
• उन मान्यताओं और सीमाओं का विश्लेषण जिन्हें परियोजना के प्रारंभिक चरण में स्वीकार किया गया था।
• मध्यवर्ती और अंतिम चरण में परियोजना परिणाम मानदंड का निर्धारण।
• इस क्षेत्र का संरचनात्मक विघटन करना।

परियोजना जीवन की प्रक्रिया में, इस क्षेत्र को बनाने वाले तत्वों में परिवर्तन हो सकता है। कार्य लक्ष्यों और विशेषताओं को मध्यवर्ती परिणाम प्राप्त होने पर और परियोजना विकास चरण में भी स्पष्ट किया जा सकता है।

परियोजना समय नियोजन

इस पैरामीटर की मूल अवधारणाएँ: समय सीमा, कार्य की अवधि, प्रमुख तिथियाँ, आदि। प्रतिभागियों का समन्वित कार्य कैलेंडर योजनाओं के आधार पर आयोजित किया जाता है - डिज़ाइन और तकनीकी दस्तावेज़ जो परियोजना कार्यों की सूची, उनके बीच संबंध निर्धारित करते हैं। अनुक्रम, समय सीमा, कलाकार और संसाधन। किसी प्रोजेक्ट पर काम करते समय, पूरे जीवन चक्र के लिए प्रबंधन के चरणों और स्तरों के लिए एक कार्यसूची तैयार की जाती है।

कार्य विश्लेषण संरचना (डब्ल्यूबीएस)

डब्ल्यूबीएस परियोजना कार्य के पदानुक्रम का एक ग्राफिकल प्रदर्शन है - परियोजना शेड्यूलिंग का पहला चरण। संक्षेप में, WBS एक परियोजना को ऐसे भागों में विभाजित करना है जो योजना और प्रभावी नियंत्रण के लिए आवश्यक और पर्याप्त हैं। एक पदानुक्रमित संरचना तैयार करने के लिए निम्नलिखित नियमों के अनुपालन की आवश्यकता होती है:

1. ऊपरी स्तर पर कार्य का निष्पादन निचले स्तर पर कार्य के निष्पादन से प्राप्त होता है।
2. एक मूल प्रक्रिया में कई चाइल्ड जॉब हो सकते हैं, जिनके निष्पादन से मूल प्रक्रिया स्वचालित रूप से समाप्त हो जाती है। लेकिन बच्चे की नौकरी के लिए केवल एक ही अभिभावक की नौकरी होती है।
3. मूल प्रक्रिया का बाल गतिविधियों में विघटन एक ही मानदंड के अनुसार किया जाता है: या तो शामिल संसाधनों द्वारा, या गतिविधि के प्रकार से, या जीवन चक्र के चरणों आदि द्वारा।
4. प्रत्येक स्तर पर, समतुल्य बाल कार्यों को एकत्र किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, उनकी एकरूपता की पहचान करने का मानदंड प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और समय हो सकता है।
5. समग्र रूप से संरचना का निर्माण करते समय, विभिन्न पदानुक्रमित स्तरों पर विभिन्न अपघटन मानदंड लागू करना आवश्यक है।
6. अपघटन मानदंड के लिए अनुक्रम चुना जाता है ताकि गतिविधियों के बीच बातचीत और निर्भरता का सबसे बड़ा संभावित हिस्सा पदानुक्रमित संरचना के निचले स्तर पर हो। उच्च स्तर पर कार्य स्वायत्त होते हैं।
7. कार्य का विवरण पूर्ण माना जाता है यदि निचले स्तर का कार्य प्रबंधक और परियोजना प्रतिभागियों को स्पष्ट हो, अंतिम परिणाम प्राप्त करने के तरीके और उसके संकेतक स्पष्ट हों, और कार्य के लिए जिम्मेदारी स्पष्ट रूप से वितरित की गई हो।

WBS के आधार पर, परियोजना कार्यों की एक सूची बनाई जाती है। और फिर उनके कार्यान्वयन का क्रम, संगठनात्मक और तकनीकी मॉडल का उपयोग करके संबंध और कार्य की अवधि निर्धारित की जाती है।

कार्य की अवधि

कार्य की अवधि मानकों के आधार पर, व्यक्तिगत अनुभव के आधार पर (जब समान कार्य का उदाहरण हो), परियोजना नियोजन के लिए गणना विधियों के आधार पर निर्धारित की जाती है। ऐसी विधियों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, पीईआरटी घटना विश्लेषण विधि, जिसका उपयोग तब किया जाता है जब संचालन की अवधि का अनुमान लगाने में अनिश्चितता होती है। हालाँकि, प्रोजेक्ट समय को प्रबंधित करने के विभिन्न तरीके हैं।

• पीईआरटी. इस पद्धति को तीन प्रकार के पूर्वानुमानों के भारित औसत के रूप में माना जाता है: आशावादी, अपेक्षित और निराशावादी। प्रत्येक पूर्वानुमान की अवधि स्थापित करने के बाद (एक सूत्र का उपयोग करके और/या विशेषज्ञों को शामिल करके), प्रत्येक पूर्वानुमान की संभावना की गणना की जाती है। और फिर प्रत्येक पूर्वानुमान और उनकी संभावनाओं के मूल्यों को गुणा किया जाता है, और मूल्यों को जोड़ा जाता है।
• नेटवर्क आरेख. एक नेटवर्क आरेख उनके बीच गतिविधियों और निर्भरता का एक ग्राफिकल प्रदर्शन है। अधिकतर इसे एक ग्राफ़ के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, जिसके शीर्ष डिज़ाइन का काम करते हैं, और उनके अनुक्रम और अंतर्संबंध को तीरों को जोड़कर प्रदर्शित किया जाता है।
• गंत्त चार्ट. यह एक क्षैतिज चार्ट है जो कैलेंडर के अनुसार उन्मुख, खंडों के रूप में प्रोजेक्ट कार्य दिखाता है। खंड की लंबाई कार्य की अवधि से मेल खाती है, और खंडों के बीच के तीर कार्य के संबंध और अनुक्रम को दर्शाते हैं।

इसके अलावा, प्रत्येक परियोजना में, कार्य को समय मानदंड के अनुसार अनुकूलित किया जाता है, और शेड्यूल अनुमोदित किए जाते हैं। परियोजना समय की योजना बनाते समय तरीकों का सामान्य लक्ष्य परियोजना के घटकों की गुणवत्ता खोए बिना परियोजना की अवधि को कम करना है।

परियोजना कार्यबल

नियोजन के इस भाग में सबसे पहले उपलब्ध संसाधनों की मात्रा निर्धारित की जाती है। यह कलाकारों की सूची, उनकी उपलब्धता और परियोजना में उनकी भागीदारी की संभावना को संकलित करके किया जाता है।

फिर कलाकारों को उनकी जिम्मेदारी का क्षेत्र परिभाषित करते हुए प्रत्येक प्रोजेक्ट कार्य सौंपा जाता है। अक्सर, श्रम संसाधनों के वितरण के स्तर पर कैलेंडर योजना में विरोधाभास उत्पन्न होते हैं। फिर विरोधाभासों का विश्लेषण किया जाता है और उन्हें ख़त्म किया जाता है।

परियोजना की लागत

परियोजना लागत नियोजन में कई चरण होते हैं:

1. पहले चरण में, संसाधनों के उपयोग की लागत, प्रत्येक परियोजना कार्य और समग्र रूप से परियोजना निर्धारित की जाती है। यहां परियोजना की लागत संसाधनों और कार्य प्रदर्शन की कुल लागत बन जाती है। ध्यान में रखे गए कारकों में उपकरण की लागत (पट्टे पर दिए गए उपकरण सहित), पूर्णकालिक कर्मचारियों का श्रम और अनुबंध के तहत काम पर रखे गए कर्मचारी, सामग्री, परिवहन, सेमिनार, सम्मेलन, प्रशिक्षण लागत आदि शामिल हैं।
2. दूसरे चरण में परियोजना अनुमान तैयार करना, सहमत होना और अनुमोदन करना शामिल है। यहां परियोजना अनुमान एक दस्तावेज है जिसमें परियोजना की कुल लागत का औचित्य और गणना शामिल है। इसका उत्पादन, एक नियम के रूप में, आवश्यक संसाधनों की मात्रा, कार्य की मात्रा आदि के आधार पर किया जाता है।
3. तीसरे चरण में बजट तैयार करना, उसका समन्वय और अनुमोदन करना शामिल है। बजट संसाधनों पर प्रतिबंध लगाता है और इसे इस प्रकार तैयार किया जाता है:

• लागत और संचयी लागत के बार चार्ट,
• समय के साथ वितरित संचयी लागत के रैखिक आरेख,
• खर्चों का पाई चार्ट,
• कैलेंडर कार्यक्रम और योजनाएँ,
• लागत वितरण मैट्रिक्स।

साथ ही, बजट जोखिम प्रबंधन को परियोजना नियोजन के एक अलग खंड में माना जाता है।

जोखिम योजना

यह अनुभाग जोखिम प्रतिक्रियाओं की पहचान, विश्लेषण, मूल्यांकन और विकास में शामिल प्रक्रियाओं का वर्णन करता है। जोखिमों को 3 मापदंडों द्वारा दर्शाया गया है:

• जोखिम भरी घटना
• किसी जोखिमपूर्ण घटना के घटित होने की संभावना,
• यदि जोखिम कारक अमल में आता है तो नुकसान की मात्रा।

निम्नलिखित क्रियाओं के अनुक्रम के बाद एक सरल जोखिम नियोजन पद्धति लागू की जाती है:

1. जोखिम की पहचान। इस उद्देश्य के लिए, न केवल विशेषज्ञ शामिल हैं, बल्कि वे सभी भी शामिल हैं जो परियोजना की संभावित कमजोरियों का पता लगाने में मदद करेंगे।
2. जोखिम प्राप्ति की संभावना का निर्धारण। माप प्रतिशत, शेयर, अंक और अन्य इकाइयों में किया जाता है।
3. परियोजना के लिए प्रत्येक विशिष्ट जोखिम के महत्व और पदानुक्रम में उसके स्थान के आधार पर जोखिमों का वर्गीकरण। जिनकी समग्र रूप से परियोजना के लिए उच्च संभावना और महत्व है उन्हें प्राथमिकता माना जाता है।
4. प्रत्येक व्यक्तिगत जोखिम की संभावना को कम करने के उपायों की योजना बनाना, इसके लिए जिम्मेदार कर्मचारियों को इंगित करना।
5. जिम्मेदार व्यक्तियों की नियुक्ति के साथ जोखिम उत्पन्न होने की स्थिति में नकारात्मक परिणामों को खत्म करने के उपायों की योजना बनाना।

एक परियोजना बनाते समय, एक योजना अवश्य लिखी जानी चाहिए चाहे उद्यम जिस भी क्षेत्र में संचालित हो: उत्पादन परियोजनाओं और आईटी प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र से लेकर भूनिर्माण और शहर सुधार कार्य तक। हालाँकि, परियोजना नियोजन स्वयं "हवा में निलंबित" नहीं है, क्योंकि यह परियोजना की शुरुआत से पहले होता है, लेकिन परियोजना के प्रत्यक्ष निष्पादन में संक्रमण के साथ पूरा होता है।

अंतिम अद्यतन: 02/17/2020

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नमस्ते, पैसे के बारे में ऑनलाइन पत्रिका "RichPro.ru" के प्रिय पाठकों! यह लेख बात करेगा बिजनेस प्लान कैसे लिखें. यह प्रकाशन कार्रवाई के लिए एक सीधा निर्देश है जो आपको एक स्पष्ट कार्य को लागू करने के लिए एक कच्चे व्यावसायिक विचार को एक विश्वसनीय चरण-दर-चरण योजना में बदलने की अनुमति देगा।

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विषय को समाप्त करने के लिए, हम नौसिखिए उद्यमियों की मुख्य गलतियाँ दिखाएंगे। बनाने के पक्ष में बहुत सारे तर्क होंगे गुणवत्ताऔर विचारमग्नव्यवसाय योजना जो आपके विचार को साकार करेगी और सफलताभविष्य की बातें.

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इसके अलावा, हम अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों का उत्तर देंगे और स्पष्ट करेंगे कि यदि यह आवश्यक है तो हर कोई व्यवसाय योजना क्यों नहीं लिखता।

तो, चलिए क्रम से शुरू करते हैं!

एक व्यवसाय योजना की संरचना और उसके मुख्य अनुभागों की सामग्री - इसकी तैयारी के लिए चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका

1. व्यवसाय योजना कैसे लिखें: इसे स्वयं कैसे लिखें, इस पर विस्तृत निर्देश

7. विषय पर निष्कर्ष + वीडियो 🎥

प्रत्येक उद्यमी जो अपना विकास करना चाहता है और अपना व्यवसाय विकसित करना चाहता है, उसके लिए एक व्यवसाय योजना बहुत महत्वपूर्ण है। वह कई महत्वपूर्ण कार्य करता है जिन्हें कोई अन्य व्यक्ति अलग ढंग से नहीं कर सकता है।

इसकी मदद से, आप वित्तीय सहायता सुरक्षित कर सकते हैं और अपना व्यवसाय बहुत पहले खोल और विकसित कर सकते हैं, जिससे आप व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण राशि जुटा सकते हैं।

निवेशक एक अच्छी, विचारशील, त्रुटि-मुक्त व्यवसाय योजना के प्रति अधिकतर सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं, क्योंकि वे इसे आविष्कृत और वर्णित सभी परेशानियों के साथ आसानी से पैसा कमाने का एक तरीका मानते हैं।

इसके अलावा, प्रतिष्ठान खुलने से पहले ही, आप देख लेते हैं कि आपका क्या इंतजार है। क्या जोखिम संभव हैं, किसी भी स्थिति में कौन से समाधान एल्गोरिदम प्रासंगिक होंगे।यह न केवल निवेशक के लिए अनुकूल जानकारी है, बल्कि यदि आप स्वयं किसी मुसीबत में फंस जाते हैं तो यह एक आवश्यक योजना भी है। अंत में, यदि जोखिम गणना बहुत कठिन हो जाती है, तो आप इसे थोड़ा दोबारा कर सकते हैं, उन्हें कम करने के लिए सामान्य विचार को बदल सकते हैं।

एक अच्छी व्यवसाय योजना बनाना सबसे कठिन परिस्थितियों में भी निवेश की खोज करने और अपने स्वयं के एक्शन एल्गोरिदम विकसित करने के लिए एक उत्कृष्ट समाधान है, जिनमें से व्यवसाय में पर्याप्त से अधिक हैं।

इसीलिए, हमारे अपने प्रयासों के अतिरिक्त यह "अन्य लोगों के दिमाग" का उपयोग करने लायक है. एक व्यवसाय योजना में कई अनुभाग और गणना, अनुसंधान और ज्ञान शामिल होते हैं, जिनके सफल संचालन से ही सफलता प्राप्त की जा सकती है।

आदर्श विकल्प यह होगा कि आप स्वयं सभी पहलुओं का अध्ययन करें। ऐसा करने के लिए, बैठकर संबंधित साहित्य पढ़ना पर्याप्त नहीं है। यह आपके सामाजिक दायरे को बदलने, पाठ्यक्रमों और प्रशिक्षणों की ओर रुख करने, कुछ मुद्दों पर परामर्श के लिए विशेषज्ञों को खोजने के लायक है. यही एक रास्ता है वास्तव में इसका पता लगाएं स्थिति में और अपने सभी संदेहों और गलतफहमियों को दूर करें।

एक व्यवसाय योजना कई कारणों से लिखने लायक है, लेकिन घर- यह क्रियाओं का एक स्पष्ट एल्गोरिदम है जिसके द्वारा आप शीघ्रता से प्राप्त कर सकते हैं बिंदु ए(आपकी वर्तमान स्थिति, आशाओं और भय से भरी हुई) बी को इंगित करने के लिए(जिसमें आप पहले से ही अपने खुद के सफल व्यवसाय के मालिक होंगे जो स्थिर और नियमित आय उत्पन्न करता है)। यह आपके सपनों को हासिल करने और मध्यम वर्ग का दर्जा सुरक्षित करने की दिशा में पहला कदम है।

यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो आप उनके उत्तर वीडियो में पा सकते हैं: "एक व्यवसाय योजना कैसे बनाएं (अपने और निवेशकों के लिए)।"

हमारे लिए बस इतना ही है. हम सभी को उनके व्यवसाय में शुभकामनाएँ देते हैं! हम इस लेख पर आपकी टिप्पणियों के लिए भी आभारी होंगे, अपनी राय साझा करेंगे, प्रकाशन के विषय पर प्रश्न पूछेंगे।