Leseni bobni so namenjeni navijanju in transportu kablov in žic. Trenutno so glavna vrsta embalaže za kabelske izdelke. Zasnova bobnov v skladu z GOST 5151-79 je prikazana na sliki, podatki o velikosti pa so navedeni v tabeli. Številka bobna ustreza premeru ličnic v decimetrih.

Za zaščito zunanjih zavojev kabla ali žice, navite na boben, pred mehanskimi poškodbami med prevozom in skladiščenjem se uporablja obloga bobna ali embalaža s preprogami.

Glavni tradicionalni način oplaščenja je, da na robove ličnic položite neprekinjeno vrsto desk in jih pritrdite z žeblji skozi jekleni trak, ki se ob robovih prilega oplaščenju.

Dimenzije obložnih plošč in jeklenega traku so prikazane v tabeli.

V dovoljenih primerih se lahko izvede delna obloga, pri kateri so reže med ploščami največ 50% njihove širine.

Konstrukcijski parametri lesenih bobnov

Mere obložnih plošč in jeklenega traku, mm

Velikosti preproge, mm

Dolžine kablov ali žic, ki jih je mogoče naviti na bobne, m

Embalažne podloge so neprekinjen niz plošč enake dolžine, pritrjene z jeklenim trakom ali žico, ki se med pakiranjem ovijejo okoli kabla ali žice, navite na boben.Podloge so izdelane z razmiki med ploščami. Količina vrzeli ne sme presegati 50% celotne dolžine preproge M-200 in 30% za druge vrste. Kot referenca tabela prikazuje dolžine kabla ali žice, ki jih je mogoče naviti na bobne posameznih velikosti.

Če niste našli informacij o izdelkih, ki vas zanimajo, se obrnite na forum in zagotovo boste prejeli odgovor na svoje vprašanje. Ali pa uporabite obrazec za stik z administracijo portala.

Za referenco: razdelek »Imenik« na spletnem mestu je namenjen samo informativnim namenom. Imenik je bil sestavljen z vzorčenjem podatkov iz odprtih virov in informacij, ki prihajajo od proizvajalcev kablov. Razdelek se nenehno posodablja z novimi podatki in izboljšuje za lažjo uporabo.

Seznam uporabljene literature:

Električni kabli, žice in vrvice.
Imenik. 5. izdaja, popravljena in razširjena. Avtorji: N.I. Belorussov, A.E. Sahakyan, A.I. Yakovleva. Uredil N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

"Optični kabli. Proizvodni obrati. Splošne informacije. Konstrukcije, oprema, tehnična dokumentacija, certifikati"
Avtorji: Larin Jurij Timofejevič, Iljin Anatolij Aleksandrovič, Nesterko Viktorija Aleksandrovna
Leto izdaje 2007. Založba "Prestige" LLC.

Imenik "Kabli, žice in vrvice".
Založba VNIIKP v sedmih zvezkih, 2002.

Kabli, žice in materiali za kabelsko industrijo: Tehnični priročnik.
Comp. in urejanje: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Založba "Nafta in plin", 1999

Kabelski izdelki. Imenik

Montaža in popravilo kabelskih vodov. Priročnik za električarja
Uredil A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
2. izdaja, popravljena in razširjena, Moskva, Energoatomizdat, 1990

Če v vaši regiji obstajata vsaj 1-2 velika proizvajalca kabelskih izdelkov, potem vam bo morda ustrezala ideja o odprtju proizvodnega obrata za kabelske bobne. Čeprav ne potrebujejo samo proizvajalci kabelskih kolutov. Obstaja veliko depojev kablov, kjer se kabel reže in previja. Vsi potrebujejo kabelske bobne za transport kabla in žice. Takole pravijo na forumih (homeidea.ru):

Kabelski bobni ali kot jih imenujemo tudi kabelski koluti se uporabljajo za navijanje, transport in skladiščenje kabelskih izdelkov. Na voljo v velikostih od 5 do 22. Za kabelske bobne je določen GOST 5151-79 "Leseni bobni za električne kable in žice".

Kabelske bobne potrebujejo predvsem tisti, ki proizvajajo kabelske izdelke. Ponudba na trgu je, vendar se pogosto leseni bobni dobavljajo v slabi kakovosti, izdelani v garažnih pogojih, z uporabo stare opreme iz 80-ih in 90-ih let. Če lahko ponudite bolj kakovosten izdelek, potem boste vedno imeli kupca. Veleprodajna cena za lesene kabelske bobne velikosti 8 se začne od 800 rubljev, za velikost 22 - od 2500 rubljev na kos. Pravzaprav lahko celo majhna delavnica s 6 delavci proizvede do 15 kabelskih bobnov na izmeno. Mesečni promet takšnega mikropodjetja bo najmanj 400 tisoč rubljev. Poleg tega lahko podjetje proizvaja tudi druge izdelke iz lesa, na primer lesene palete.

Prednostno je locirati proizvodnjo tam, kjer je zadostna surovinska baza: gozdarska podjetja, žage. Kabelski bobni so precej velik izdelek, zato njihova proizvodnja zahteva razpoložljivost zadostnih proizvodnih in skladiščnih zmogljivosti. Približna struktura podjetja je naslednja:

• proizvodna delavnica - od 150 kvadratnih metrov. m;
• mehanična delavnica - od 50 kvadratnih metrov. m;
• skladišče - od 100 kvadratnih metrov. m;
• pisarne in prostori za osebje - od 20 kvadratnih metrov;
• tuš in kopalnica - od 8 m².

Potrebna je prisotnost centralnega vodovoda in kanalizacije. Za celoletno pridelavo je potreben ogrevan prostor. Tako boste morali najeti proizvodni prostor velikosti 300 kvadratnih metrov. m Odvisno od regije bo mesečna najemnina stala od 80 tisoč rubljev.

Glavni stroški na začetku podjetja bodo namenjeni nakupu opreme. Na trgu opreme za proizvodnjo kabelskih bobnov ločimo ročne in avtomatske linije. Če želite prihraniti denar na začetku, potem vzemite b. u. ročne linije. Z do 5 milijoni rubljev lahko odprete polno proizvodnjo. Hkrati se pripravite na dejstvo, da boste morali ustvariti osebje 15-20 ljudi, ki bodo zaposleni neposredno v proizvodnji. En delavec lahko izdela 2-3 bobne v 8-urni izmeni. V skladu s tem bo za proizvodnjo 50 bobnov na izmeno potrebnih 25 ljudi. Kot primer, besede uporabnika "Roman Valerievich" s profesionalnega gozdarskega foruma wood.ru:

Nakup avtomatske opreme, linije za proizvodnjo kabelskih bobnov, bo stal nekajkrat več kot ročna oprema. Govorimo o zneskih 10 milijonov rubljev ali več. Toda avtomatizacija bo omogočila proizvodnjo blaga višje kakovosti, kjer je verjetnost napak, značilnih za ročno proizvodnjo, minimalna. Poleg tega se bistveno zmanjša potreba po zaposlovanju večjega števila delavcev, kar bistveno zmanjša fiksne stroške, povezane z izplačilom plač. Tako bodo proizvodni stroški nižji, poleg tega bo več možnosti za oblikovanje cen izdelkov. Izdelek bo bolj konkurenčen.

Najbolj zanesljive linije za proizvodnjo kabelskih bobnov se proizvajajo v Španiji in Italiji. Na primer, predelovalni center Bobimatic za kabelske bobne (Španija):

Takšna naprava iz zbite deske izreže krog (klekljano), ga posname, rezka krog vratu, izvrta luknje za puše in zatiče ter izreže koncentrični utor za vrat.

Italijanske linije Corali imajo še večjo funkcionalnost in vključujejo stroj za zabijanje žebljev, stroj za vrtanje lukenj, stroj za oblikovanje in rezkanje, čistilno sekcijo, mehanski zlagalnik in verižni transporter. Ta linija omogoča izdelavo bobnov z velikostjo čeljusti od 600 do 1250 mm, od 1000 do 2500 mm. Linijo lahko upravlja samo 4-6 oseb. In njegova produktivnost je najmanj 800 končnih izdelkov na izmeno.

Obstaja še ena možnost za organizacijo takšnega posla - nakup že pripravljene proizvodnje. Na primer, na Avitu so ponudbe za 11 milijonov rubljev:

Prednost te možnosti je, da dobite že pripravljen delovni model z zbrano bazo strank. Kupujte in zaslužite. Še eno vprašanje: kako donosna je ta proizvodnja in ali je sploh donosna...

Podjetje Tochnost proizvaja visoko precizne tuljave, pa tudi druge izdelke za navijanje s premerom žice 0,01-0,5 mm in zunanjim premerom navitja do 150 mm. Takšni elementi se uporabljajo v radijski tehniki in elektronski industriji.

Tehnična oprema proizvodnje vam omogoča, da vzdržujete določeno število obratov z natančnostjo do obrata in hitro proizvajate izdelke v velikih količinah.

Navijanje tuljav po naročilu je možno, če imate projektno dokumentacijo: električni diagram, montažno risbo ali skico izdelka.

Stroji za navijanje "Meteor"

Za delo z izdelki za navijanje se uporabljajo visokotehnološki stroji Swiss Meteor: izpolnjujejo vse potrebne zahteve za opremo te vrste.

Navijalni stroj METEOR ima naslednje značilnosti:

• Sposoben je navijati tuljave po meri z natančnostjo +1 obrata;
• Primerno za navadne, sekcijske in druge vrste navijanja;
• Skupno število obratov doseže 15.000;
• Širina navitja je od 0,2 do 70 milimetrov;
• Premer žice je 0,01-0,5 mm;
• Zunanji premer navitja se spreminja znotraj 50 mm.

Vgrajeni pogon vam omogoča, da prilagodite način navijanja glede na vrsto izdelka in ga enostavno reprogramirate na zahtevane parametre. Zasnova stroja je zasnovana tako, da zagotavlja maksimalno natančnost navijanja in stabilnost delovanja. Visoka produktivnost zagotavlja hitro izpolnitev naročila, ne glede na velikost serije, kot tudi znižane stroške končnega izdelka.

Vse to omogoča strankam družbe Tochnost LLC, da prejmejo vse prednosti prilagodljive cenovne politike podjetja.

Tochnost LLC je sodobna proizvodnja radijskih tuljav in navijalnih izdelkov za ure, elektroniko in kompleksno industrijsko opremo. Naša visoka strokovnost in dolgoletne izkušnje so zagotovilo, da vam bo rezultat našega sodelovanja všeč!

Lahko dobite strokovni nasvet ali pustite zahtevo po telefonu

Uvod

2. Značilnosti podjetja

3. Lastnosti izdelka

4. Prodajni trg

5. Analiza konkurentov

6. Načrt trženja

7. Proizvodni načrt

8. Finančni načrt in kazalniki učinkovitosti proizvodnje

8.1 Komercialna učinkovitost projekta

8.2 Učinkovitost sodelovanja v projektu

8.3 Proračunska učinkovitost projekta

9. Ocena tveganja projekta

Zaključek

Uvod

V delu je predstavljen poslovni načrt za razvoj proizvodnje in prodaje kabelskih izdelkov – lesenih bobnov. Leseni bobni so namenjeni navijanju in transportu kablov in žic. Trenutno so glavna vrsta embalaže za kabelske izdelke.

Povpraševanje po bobnih ni podvrženo sezonskim nihanjem in ostaja na visoki ravni skozi vse leto. Analiza tržnih razmer je pokazala, da so ugodne.

Namen izdelave poslovnega načrta je načrtovanje proizvodnje nove vrste izdelka za proizvodnjo lesenih kabelskih bobnov za naslednjih 5 let.

Projekt bo financiran s posojilom, pridobljenim pri banki. Posojilo bo namenjeno nakupu proizvodnih prostorov in opreme, potrebne za proizvodnjo lesenih kabelskih bobnov.

1. Povzetek

Trenutno je eno od področij specializacije ADM LLC prodaja kabelskih in električnih izdelkov. Kabelski izdelki predstavljajo več kot 70% obsega izdelkov podjetja in so obetavni za razvoj dejavnosti ADM LLC. Obetavna smer razvoja ADM LLC je proizvodnja novih izdelkov, organizirana na podlagi nove opreme, ki jo je pridobilo podjetje.

V delu je predstavljen poslovni načrt za razvoj proizvodnje in prodaje kabelskih izdelkov – lesenih bobnov. Znesek posojila je 500.000 rubljev, obresti na posojilo bodo 23% na leto.

ADM LLC načrtuje dobavo vsaj 30.000 izdelkov letno.

Ta proizvodnja bo v povprečju zaposlovala 5 ljudi.

Pri izračunu učinkovitosti te proizvodnje je bilo ugotovljeno, da:

Neto sedanja vrednost projekta je 55598,9 tisoč rubljev.

Čisti dobiček v prvem letu projekta je 11028,5 tisoč rubljev.

Odplačilna doba je mesec.

Donosnost projekta je 112,2%.

2. Značilnosti podjetja

ADM LLC je bil ustanovljen za oskrbo podjetij v vzhodni Sibiriji in na Daljnem vzhodu s kabli, žico in električnimi izdelki. Podjetje ADM LLC načrtuje proizvodnjo lesenih kabelskih bobnov v skladu z GOST 5151-79, pa tudi po individualnem naročilu (v skladu s specifikacijami naročnika). Bobni so izdelani iz robljenega lesa iglavcev (smreka, bor) na avtomatski liniji. Uporabljena proizvodna tehnologija nam omogoča doseganje ustrezne kakovosti, kot tudi povečane togosti sestavljenih bobnov. Celoten komplet lesenih bobnov za kable na zahtevo kupca. V povprečju je za upravljanje te proizvodne linije bobnov potrebnih približno pet delavcev. Tehnološki proces izdelave lesenih bobnov je sestavljen iz naslednjih faz:

Deske za drobljenje;

Deske za žaganje;

Komplet ščitov;

Obdelava na vbodni žagi;

Za izdelavo lesenih bobnov je treba upoštevati potrebno količino opreme in njeno obremenitev. Izračuni so predstavljeni v tabeli 2.

Tabela 2. Potrebna količina opreme in njena obremenitev

Izračun dimenzij površine in prostornine delavniškega objekta in lokacije je prikazan v tabelah 3 in 4.

Tabela 3 Izračun velikosti proizvodnega območja

Tabela 4 Izračun dimenzij površine in prostornine delavniškega objekta

Izračun potrebnega števila delavcev za to proizvodnjo je predstavljen v tabeli. 5.

Tabela 5 Izračun potrebnega števila delavcev

3. Lastnosti izdelka

Kakovost surovin in kabelskih izdelkov ustreza zahtevam GOST 5151-79. Značilnosti izdelka so predstavljene v tabeli. 6.

Tabela 6 Parametri kabelskega bobna (mm)

Ličnice bobna so izdelane iz dveh plasti. Zunanji sloj je sestavljen iz posameznih segmentov. Vsak segment je pribit z najmanj 7 žeblji. Debelina segmentov mora biti najmanj 28 mm. Žeblji, ki povezujejo ličnice, so zabiti v koncentričnih vrstah. Dodatna vrsta žebljev je preluknjana okoli aksialne luknje bobna. Dolžina žebljev naj bo 6-11 mm večja od debeline ličnice z dolžino do vključno 60 mm. Žeblji dolžine do 80 mm morajo izpolnjevati zahteve GOST 4034-63 in nad 80 mm - GOST 4028-63.

4. Prodajni trg

Izvedene trženjske raziskave ponujenih izdelkov kažejo na obstoj velikega obsega povpraševanja po kablih različnih vrst. Vendar pa po mnenju strokovnjakov v Rusiji velja, da je trg električnih izdelkov precej nasičen in v celoti oblikovan. Trenutno na trgu električnih izdelkov povpraševanje po tradicionalnih izdelkih praviloma ne presega ponudbe. Primeri nezadovoljenega povpraševanja se pojavljajo posamično, ko je treba v tehnoloških napravah zamenjati uvoženo opremo, ki ji je potekla življenjska doba. Takšna oprema zahteva nestandardno rokovanje in v nekaterih primerih zahteva izdelavo posebnih izdelkov z uporabo netradicionalnih tehnoloških metod. Hiter razvoj industrije izdelave kablov je povzročil veliko povpraševanje po kovinskih kolutih, ki se pogosto uporabljajo kot embalaža za večkratno uporabo. Analiza trženjske situacije pri oceni tržnih razmer je predstavljena v tabeli 7.

Tabela 7 Tabela analize trženjske situacije pri oceni tržnih razmer

Skupno oceno tržnih razmer določa seštevek točk (koeficientov uteži): manj kot 200 – neugodno; 200-300 – zadovoljivo; 300 in več – ugodno. Iz analize izhaja, da so tržne razmere ugodne za razvoj nove vrste produkta ADM LLC.

5. Analiza konkurentov

Glavni konkurenti so:

1. Energoresurs doo – konkurent 1

2. LLC "Sibirska regija" - konkurent 2.

Prodajni trgi:

1. Domači trg – trg A

2. Tuji trg – trg B.

V tabeli 8 so na podlagi strokovnih ocen prikazani rangi obravnavanega podjetja ADM LLC in rangi njegovih glavnih konkurentov na lestvici od 1 do 5 glede na dejavnike konkurenčnosti (1 - najslabši, 5 - najboljši).

Podjetje zaseda povprečen položaj v primerjavi s svojimi glavnimi konkurenti tako na trgu A kot na trgu B.

Tabela 8 Ocena tekmovalca

Z razvojem trženja in širitvijo prodajne mreže bo podjetje zasedlo ustrezne položaje na trgu kabelskih izdelkov.

Ta vprašalnik je bil izpolnjen po metodi ekspertne ocene. Treba je opozoriti, da ni bilo strokovnjaka, ki bi imel popolne informacije o tem trgu. Ker jih ni bilo, smo se morali obrniti na zaposlene v podjetju. Uporabljena je bila naslednja lestvica točkovanja:

1 Boljši od vsega na trgu. Jasen vodja v industriji.

2 Nadpovprečno.

3 Povprečna raven.

4 Obstaja razlog za skrb.

5 Situacija je res resna.

Kot lahko vidite, je večina ocen v razponu od 2 do 4 točke. Ekstremnih ocen 1 in 5 ni.

Vse to ne kaže na to, da je podjetje ADM LLC na povprečni ravni pri vseh zgoraj navedenih kazalnikih, temveč na to, da podjetje nima zanesljivih informacij o konkurenčnih podjetjih in ne more oceniti svojega konkurenčnega položaja. Zaposleni so se pri ocenjevanju svojega konkurenčnega položaja bolj zanašali na intuicijo kot na zanesljive informacije.

Vendar je treba opozoriti, da temeljita analiza konkurenčnih prednosti na tej stopnji ni mogoča, saj informacij o tem nihče ne zbira in ne obdeluje. To se zgodi zato, ker podjetja do zdaj takšne informacije ne zanimajo, saj so vse dejavnosti upravljanja podjetja usmerjene v notranje okolje podjetja.

Toda med najbolj opaznimi konkurenčnimi prednostmi ADM LLC so naslednje:

1. Priročna lokacija za potrošnike.

2. Možnost izbire načina dostave za potrošnika je tudi nesporna prednost.

Potrošniki imajo možnost izvoza izdelkov z lastnim prevozom ali uporabo prevoza ADM LLC.

6. Načrt trženja

V zvezi z našim podjetjem je sprejemljiva uporaba naslednjih strategij:

1. Razvoj trga (za domači trg).

Krepitev trženjskih dejavnosti za obstoječi izdelek na obstoječih trgih, da bi stabilizirali ali razširili tržni delež ali povečali velikost trga. Načini doseganja: povečanje potrošnje (znižanje cen, povečanje obsega prodaje); privabljanje kupcev konkurenčnih izdelkov; aktivacija skritih potreb (oglaševanje, znižanje cen).

2. Širitev trga (za tuje trge).

Vstop na nove trge z našimi izdelki: prodaja na novih regionalnih, nacionalnih trgih, t.j. Izhod z našimi izdelki izven regije Irkutsk; spreminjanje izdelka z namenom prilagoditve zahtevam določenih potrošnikov. Raziskovalni podatki o velikosti tveganja in stroškov glede na strategijo, ki se izvaja, so predstavljeni v tabeli 9.

Tabela 9 Višina tveganja in stroškov pri izvajanju strategij podjetja

Na podlagi tabele ima naše podjetje dobre možnosti za pozitiven rezultat pri izvajanju prvih dveh strategij.

7. Proizvodni načrt

Za organizacijo projekta so potrebne naložbe v višini:

1. Linija za proizvodnjo bobnov – 214.000 rubljev.

2. Uniforma za delavce – 20.000 rubljev.

4. Začetni nakup materialov - 100.000 rubljev.

5. Drugi stroški - 66.000 rubljev.

Skupaj: 500.000 rub. Predvidena je uporaba 500.000 rubljev. – izposojena sredstva, tj. bančno posojilo za dobo 1 leta, 23% letno. Stroški opreme in prostorov so določeni v tabeli. 10 in 10.1.

Tabela 10 Določitev stroškov prostorov na lokaciji (rub.)

Tabela 10.1 Določitev stroškov opreme

Tabela 10.2 prikazuje stalne stroške.

Tabela 10.2 Izračun skupnega zneska stalnih stroškov (tisoč rubljev)

Specifični variabilni stroški za 1 boben so prikazani v tabeli 10.3.

Tabela 10.3 Specifični spremenljivi stroški na boben

Tabela 10.4 prikazuje načrtovani obseg proizvodnje in cene izdelkov.

Tabela 10.4 Obseg proizvodnje

Tabela 10.5 prikazuje skupne stroške 1 bobna.

Tabela 10.5 Stroški 1 bobna

Stroški = (fiksni stroški + spremenljivi stroški na enoto × obseg proizvodnje) / obseg proizvodnje.

V tabeli 10.6 so prikazani potrebni podatki za izračun finančnih kazalnikov projekta.

Tabela 10.6 Izhodiščni podatki

8. Finančni načrt in kazalniki učinkovitosti proizvodnje

8.1 Komercialna učinkovitost projekta

Prihodki od prodaje:

B = p × Q, (8.1)

kjer je B prihodek od prodaje, rub., p je cena, Q je obseg proizvodnje, kg.

Tabela 11.1 Prihodki od prodaje

Zdaj pa določimo skupne stroške:

TS brez AO = (TFC + TVC) brez AO = TFC + AVC brez AO × Q, (8.2)

kjer je TFC znesek stalnih stroškov, tisoč rubljev.

TVC - spremenljivi stroški, tisoč rubljev.

AVC - specifični spremenljivi stroški, tisoč rubljev.

Q - obseg prodaje, kos.

Tabela 11.2 prikazuje nastanek variabilnih stroškov:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 tisoč rubljev/leto.

Tabela 11.2 Spremenljivi stroški

V tabeli 11.3. predstavljeno je oblikovanje skupnih stroškov:

TC 1 brez JSC = (TFC + TVC) brez JSC = 2048,5 + 6300 = 8348,5 tisoč rubljev/leto

Življenjska doba opreme = 10 let. Na podlagi tega lahko ugotovimo letno stopnjo amortizacije po formuli:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

kjer je Tpol življenjska doba opreme, leta

JSC 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10% = 21,41 tisoč rubljev / leto

TC 1 z JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 tisoč rubljev/leto

Tabela 11.3 Oblikovanje skupnih stroškov (v tisoč rubljev)

Poiščimo prihodke od prodaje – to je razlika med prihodki od prodaje in zneskom davka na dodano vrednost:

NV = V - DDV = V – [(V / 1,18) × 0,18] (8,3)

DDV 1 = (27000/1,18) × 18% = 4118,6 tisoč rubljev/leto

НВ 1 = (27000 – 4118,6) = 22881,4 tisoč rubljev/leto

Tabela 11.4 Prihodki od prodaje (tisoč rubljev)

Prihodki od prodaje

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV - prihodki od prodaje, tisoč rubljev.

TS SAO - skupni stroški z amortizacijo, tisoč rubljev.

Pr 1 = 22881,4 – 8369,9 = 14511,5 tisoč rubljev

Tabela 11.5 Dobiček od prodaje (tisoč rubljev)

Čisti dobiček:

PP = Pr – Npr, (8,5)

kjer Pr - dobiček od prodaje, tisoč rubljev.

Npr - znesek davka od dohodka (20%), tisoč rubljev.

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 tisoč rubljev/leto

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 tisoč rubljev / leto

Tabela 11.6 Čisti dobiček (v tisoč rubljev)

Določimo neto sedanjo vrednost projekta:

NPV - neto sedanja vrednost projekta - je razlika med zneskom denarnih prejemkov iz naslova izvedbe projekta, zmanjšanih na ničelno časovno točko, in zneskom diskontiranih denarnih odlivov, potrebnih za pokritje stroškov, povezanih z izvedbo projekta.

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - Iz teka) × a t + å (Pr inv t - Iz inv t) × a t (8.6)

kjer sta CF inv t in CF tek t denarni tok iz naložbenih in tekočih dejavnosti.

Pr inv t in Pr tek - denarni pritok v letu t.

Iz inv t in Iz ven t - denarni odlivi v letu t.

a t - diskontni faktor

Določimo diskontni faktor.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(r n banka - K infl)/(1 + K inf.)] + K tveganje (8.8)

kjer je r n bank = 12 % nominalna bančna obrestna mera za depozite.

K infl = 10% - koeficient inflacije.

K tveganje = 5% - koeficient tveganja projekta v primerjavi s hrambo denarja v banki.

r р = [(0,12 - 0,10)/(1 + 0,10)] + 0,10 = 0,07

Tabela 11.7 Diskontni faktor po letih

Zdaj pa določimo NPV:

Tabela 11.8 Diskontirani denarni tokovi (v tisoč rubljev)

NPV = 56099 – 500 = 31861,9

Donosnost kapitala presega naložbo kapitala, zato je glede na kazalnik NPV ta projekt mogoče priporočiti za izvedbo.

Diagram finančnega profila projekta.

Finančni profil projekta je grafični prikaz dinamike neto sedanje vrednosti (NPV) projekta, izračunane na podlagi nastanka poslovnih dogodkov.

NPV = å CFtek t x at + å CFinv t x at (8,9)

NPVо = 0 – 500 = -500 tisoč rubljev.

NPV 1 = -500+ 9685,3 = 9185,3 tisoč rubljev.

NPV 2 = 9185,3 + 10764,5 = 19949,8 tisoč rubljev.

NPV 3 = 19949,8 + 12765,1 = 32714,9 tisoč rubljev.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 tisoč rubljev.

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 tisoč rubljev.

Slika 8.1 Diagram finančnega profila projekta

Graf kaže, da se podjetje izplača na samem začetku prvega leta življenja projekta, tj. ko gre krivulja NPV iz negativne v pozitivno.

Donosnost naložbe PI.

PI je razmerje med donosom kapitala in vloženim kapitalom ob upoštevanju časovnega faktorja.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Ker se naložbe časovno ne podaljšajo, za izračun vračilne dobe naložb uporabimo formulo:

RVR = Naložbe/CFtek (PE+JSC) (8.11)

Znižane naložbe so enake 500 tisoč rubljev. (b)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685,3] = 0,05

Projekt se bo povrnil v prvem mesecu.

Notranje razmerje učinkovitosti se izračuna:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Z izbirno metodo dobimo naslednjo vrednost:

pri r ≈ 19,485, NPV=0. In ker je od 30. oktobra 2009 obrestna mera centralne banke = 9,5%, je diskontna stopnja banke nižja od vrednosti IRR, zato je vlagatelju bolj donosno vložiti denar v ta projekt kot v banko.

8.2 Učinkovitost sodelovanja v projektu

Finančni rezultati podjetja.

1. Tabela 11.9 prikazuje izkaz poslovnega izida podjetja.

Tabela 11.9 Izkaz poslovnega izida (v tisoč rubljev)

2. Določite obresti za koriščenje kredita.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

kjer je Rb realna bančna obrestna mera,

Rн - nominalna obrestna mera banke - 12% letno,

Na inflacijo - inflacija - 10%.

Rb = (0,23 - 0,1) / (1+0,1) = 0,12

Tabela 11.1 Izračun zneskov za plačilo obresti za koriščenje kredita

3. Analiza stroškov in koristi

Dobičkonosnost proizvodnje - kaže, koliko vsak rubelj tekočih stroškov prinaša dobiček.

PIp = (Pr/TC) × 100 %, (8,14)

kjer je PIp donosnost proizvodnje, %

Pr - dobiček od prodaje, tisoč rubljev.

TC - skupni stroški, tisoč rubljev.

PIp 1 = (14511,5/8369,9) × 100 % = 173 %,

Vsak rubelj tekočih stroškov prinese 1,73 kopecks dobička.

Donosnost prodaje - kaže, koliko dobička vsebuje vsak rubelj dohodka.

PI = (Pr/D) × 100 % (8,15)

kjer PI - donosnost prodaje, %

Pr - dobiček od prodaje, tisoč rubljev,

D - prihodki od prodaje, tisoč rubljev.

PI 1 = (14511,5/22881,4) × 100 % = 63,4 %,

Vsak rubelj dohodka vsebuje 63,4 kopeck dobička.

Tabela 11.11 Dobičkonosnost (%)

Tisti. Vsak rubelj tekočih stroškov prinaša 1 leto. – 1,73 kopecks. prispel; v 2. letu - 1,80 kopecks. prispel; v 3. in naslednjih letih 1.772 kopeck. prispel.

Vsak rubelj dohodka za 1 leto vsebuje 63,4 kopeck. prispel; za 2 leti - 64,3 kopecks. prispel; 3. in naslednja leta 64 kopecks. prispel.

4. Operativni vzvod.

Zdaj pa izračunajmo operativni vzvod, tj. Za koliko odstotkov se bo spremenil dobiček, če se obseg prodaje spremeni za 1%.

ALI = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

kjer je M mejni dohodek, tisoč rubljev,

D - prihodki od prodaje, tisoč rubljev,

TVC - spremenljivi stroški, tisoč rubljev,

Pr - dobiček od prodaje, tisoč rubljev.

ALI 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11 %

Tabela 11.12 Operativni vzvod (%)

Na primer: 1 leto. - če se obseg prodaje spremeni za 1 %, se dobiček spremeni za 1,14 %, 2. leto - če se obseg prodaje spremeni za 1 %, se dobiček spremeni za 1,13 %, 3. in naslednja leta, če se obseg prodaje spremeni za 1 %, se dobiček spremeni za 1,1 %.

5. Prelomnost projekta

Q b = TFC/(p – AVC), (8.17)

kjer Q b – prelomni volumen,

TFC - fiksni stroški (brez JSC), tisoč rubljev.

p – prodajna cena za 1 kos, rub.

AVC - spremenljivi stroški na 1 kos, rub.

Specifični variabilni stroški naj upoštevajo amortizacijo, ob upoštevanju načrtovanega obsega prodaje, t.j.

AVC leto = p´ + (AO 1 /Q 1), (8,18)

kjer р´ – specifični spremenljivi stroški na kos, rub.

JSC - stroški amortizacije, rub.

Q - obseg proizvodnje, kos.

Tabela 11.13 prikazuje specifične variabilne stroške za 1 kos izdelka z upoštevanjem amortizacije.

AVC 1 = 210 + (21,41 /30) = 211 RUR/kos.

Tabela 11.13 Spremenljivi stroški na 1 kos izdelka (rub.)

Tabela 11.14 prikazuje izračun obsega preloma proizvodnje.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 kosov/leto

Tabela 11.14 Prelomni obseg proizvodnje

Kot je razvidno iz tabele, je za prelomno proizvodnjo dovolj, da v prvem letu proizvedemo 2973 kosov bobnov, da bi naše podjetje delovalo samo za samooskrbo. V drugem letu projekta se prelomni obseg poveča, potem pa se ta obseg zmanjša. Za izdelavo diagrama preloma so potrebni podatki v tabeli 11.15.

Tabela 11.15 Podatki za grafikon preloma (tisoč rubljev)

riž. 8.2. Obseg preloma projekta

riž. 8.3. Obseg preloma za prvo leto projekta

Tabela 11.16 prikazuje denarne tokove v življenjski dobi projekta.

Tabela 11.16 Denarni tokovi v življenjski dobi projekta

8.3 Proračunska učinkovitost projekta

Za izračun proračunskega učinka so začetni podatki predstavljeni v tabeli 11.17.

Tabela 11.17 Začetni podatki (tisoč rubljev)

1. DDV – davek na dodano vrednost.

Izračunajmo znesek DDV, prejet od strank, rub.

Potrdilo o DDV = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

kjer je B prihodek od prodaje, tisoč rubljev.

Prejemek DDV 1 = (27000/ 1,18) × 18% = 4118,6 tisoč rubljev/leto

Izračunajmo znesek DDV, ki ga plačajo dobavitelji, rub.

DVTuplac = (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

kjer je MZ - materialni stroški, rub.

DDV Suplach 1 = (1020/ 1,18) × 18% = 155,6 tisoč rubljev

Izračunajmo znesek DDV, plačanega v proračun, rubljev.

Proračun DDV = potrdilo o DDV – Suplach za DDV (8.21)

Proračun DDV 1 = 4118,6 – 155,6 = 3963 tisoč rubljev/leto

Tabela 11.18 Davek na dodano vrednost (v tisoč rubljev)

Analiza tabele kaže, da se sčasoma obračunavanje DDV vseh vrst povečuje, kar je povezano s povečanjem stroškov surovin in proizvodnje izdelkov.

Določimo davke, odtegnjene od sklada plač, z naslednjimi formulami:

2. Dohodnina - Dohodnina.

Dohodnina = obračun plač × 13 %, (8,22)

kjer je plačilni list sklad plač, rub.

Dohodnina 1 = 1200 × 13% = 156 tisoč rubljev / leto

3. Enotni socialni davek - Enotni socialni davek.

Enotni socialni davek = obračun plač × 26 % (8,23)

Enotni socialni davek 1 = 1200 × 26% = 312 tisoč rubljev na leto

4. OSS - Prispevki za obvezna socialna zavarovanja

OSS = plačilne liste × 2,9 % (8,24)

OSS 1 =1200 × 2,9 % = na tisoče. rub/leto

Rezultati izračuna teh davkov bodo prikazani v obliki tabele.

Tabela 11.19 Davki na izplačane plače (v tisoč rubljev)

Analiza tabele pokaže, da največji delež med davki na izplačane plače zavzema enotna socialna dajatev.

5. Davek na premoženje organizacije (BAT) - davčna stopnja je 2,2% povprečne letne preostale vrednosti osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev podjetja (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

kjer je OS povprečna letna preostala vrednost osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev podjetja.

OS 1 = (214,1 + 192,7) / 2 = 203,4 tisoč rubljev.

OS 2 = (197,2 + 177,5) / 2 = 187,3 tisoč rubljev.

OS 3 = (177,5 + 159,7) / 2 = 168,6 tisoč rubljev.

OS 3 = (159,7 + 143,7) / 2 = 151,7 tisoč rubljev.

OS 3 = (143,7 + 129,3) / 2 = 136,5 tisoč rubljev.

Tabela 11.20 Davek na nepremičnine (v tisoč rubljev)

6. Dohodnina. Znesek dohodnine je enak 20% dobička podjetja.

Tabela 11.21 Davek od dohodka (v tisoč rubljev)

Povzemimo vse rezultate izračuna v eno tabelo 11.22.

Tabela 11.22 Plačila davka v proračun (v tisoč rubljev)

Za izračun proračunske učinkovitosti se uporablja formula:

NPVb = ∑(Pr b t - Od b t) × α t = ∑(DDV t + enotna socialna dajatev t + OSS t + Npr t + NIM t + dohodnina t - 0) × α t (8,26)

kjer je Pr b t - denarni prilivi v proračune vseh ravni v letu t v zvezi z izvedbo projekta,

Od b t – denarni odlivi iz proračuna v zvezi z izvedbo projekta (v našem primeru Od b t = 0, saj projekt nima državne podpore).

NPV (proračun) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152,6 tisoč rubljev

riž. 8.4 Dinamika davčnih prihodkov v proračun

Kot je razvidno iz slike, davčni prihodki v proračun vsako leto rastejo, vrhunec dosežejo v tretjem letu projekta, nato pa se plačila postopoma zmanjšujejo. Slika 8.5 prikazuje strukturo vplačil davka.

riž. 8.5 Struktura davčnih plačil

Kot je razvidno iz slike 8.5, glavni delež v celotnem znesku plačil davka predstavljata davek na dodano vrednost - 49,8 % in dohodnina 43,8 %.

Delež davka na izplačane plače je 6,3-odstoten.

9. Ocena tveganja projekta

Tabela 12.1 prikazuje glavna finančna in gospodarska tveganja.

Tabela 12.1 Finančna in ekonomska tveganja

Da bi preprečili negativen vpliv na dejavnosti podjetja, je potrebno skrbno spremljanje trga. Poleg tega je potrebno zavarovati celotno premoženje podjetja.

Zaključek

Ta poslovni načrt je obravnaval projekt za organizacijo proizvodnje kabelskih bobnov.

Za organizacijo projekta je potrebna začetna naložba v višini 500.000 rubljev, zato je načrtovana uporaba posojila. v višini 500.000 rubljev. Odplačilo posojila je predvideno v enem letu.

Analiza finančne učinkovitosti projekta je potrdila, da je projekt dobičkonosen, ker:

Pričakovani dobiček v prvem letu projekta je 11.028,5 tisoč rubljev.

Obdobje vračila projekta bo približno mesec dni.

Čista sedanja vrednost projekta je 55598,9 tisoč rubljev, NPV > 0, kar pomeni, da donosnost kapitala presega znesek vloženih sredstev, kar pomeni, da je projekt priporočljiv za izvedbo.

Glede na indeks donosnosti - 112,2%, je projekt mogoče izvesti tudi, ker donosnost naložbe večja od 1.

Seznam uporabljene literature

1. Poslovni načrt. Metodična gradiva / ur. Profesor R.G. Manilovsky. – M.: Finance in statistika, 2008. – 156 str.

2. Poslovni načrt. Metodološka gradiva. - Ed. NA. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Finance in statistika, 2007. – 421 str.

3. Vinokurov V.A. Organizacija strateškega upravljanja v podjetju. – M.: Center za ekonomijo in trženje, 2008. – 160 str.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Poslovno načrtovanje in analiza naložb. – M.: Informacijska in založniška hiša Filin, 2007. – 208 str.

5. Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Načrtovanje podjetja. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 str.

6. Poslovno načrtovanje: učbenik / Ed. V.M. Popova. - M.: Finance in statistika, 2006. - 89 str.

7. Kochetkov A.I. Obdavčitev dejavnosti: Izobraževalno in praktično delo. dodatek. – M.: JSC "DIS", 2007. – 89 str.

8. Noskov Yu. Načrtovanje v sodobnem poslovanju // Management v Rusiji in tujini. – 2009. - 5. št.