Семилуцький вогнетривкий завод - одне з найстаріших російських підприємств-виробників вогнетривів. Побудований на базі Латненського родовища вогнетривких глин, один із первістків індустріалізації 30-х років, – Семилуцький шамотний завод – вже у 1931 році випустив 30 тис. тонн шамотних вогнетривів. За свою історію завод неодноразово зазнавав організаційних змін. В даний час у складі підприємства 5 основних цехів з виробництва вогнетривких матеріалів широкого призначення та 2 спеціалізовані ділянки, що виробляють широкий спектр шамотів, мертелів, вогнетривких заповнювачів. Основними споживачами вогнетривів є підприємства металургійної, машинобудівної, хімічної та інших галузей – понад 4000 підприємств. Номенклатура вогнетривкої продукції включає 52 позиції, формовані вироби випускаються більше 1500 типорозмірів. Це шамотні та високоглиноземисті вогнетриви з вмістом Al2O3 від 42% до 95%, у тому числі складні та особливо складні фасонні вироби, плити для шиберних затворів, корундовий легковаговик, вироби для розливу сталі, мертели, заповнювачі, набивні та наливні маси. Завод є єдиним у Росії виробником таких виробів, як мулітові вироби для леща доменних печей, муллітокорундові термостійкі вироби, пробки для розливання сталі, вироби для реакторів сажевого виробництва та печей випалу анодів. Номенклатура вогнетривких матеріалів включає: формовані вироби традиційні алюмосилікатні та високоглиноземисті вироби різних форматів. довгомірні та великогабаритні, складні та особливо складні фасонні вироби для безперервного розливання сталі, вироби з вогнетривких низькоцементних та безцементних бетонів, корундові легковагові вироби, вуглецевмісні вироби для футерування сталерозливних ковшів; неформовані вогнетривкі матеріали набивні та торкрет-маси, заповнювачі, мертели, сухі бетонні суміші, низькоцементні та безцементні тиксотропні та саморозтікаючі маси. Сировинна база наших виробів включає великий спектр матеріалів - від традиційних алюмосилікатних шамотів до плавленого корунду і табулярного глинозему.

06.02.2014, 13:29:14
Вогнетривкість, або Чим може закінчитися історія Семилукського вогнетривкого заводу

Семилуцькому вогнетривкому заводу (СОЗ) завзято й давно не щастило. До 2009 року підприємство опинилося на межі банкрутства – відповідний позов СОЗ подав до арбітражу. Борги СОЗ на той момент становили 267 млн. рублів, з яких 187 млн. рублів - прострочені. Обласний уряд попросив керівництво підприємства відкликати позов, пообіцявши підтримати завод. Позов було відкликано. Але восени того ж року УФНС за борги 49 млн рублів подало свій позов про банкрутство. Тоді обласна влада, мабуть, вперше пішла на безпрецедентні заходи підтримки, які потім ще застосовуватимуться для порятунку регіональних підприємств. Колишній власник – ТОВ «Принципал груп і Ко» – фактично безкоштовно віддав області цей актив, аби лише позбутися проблемного підприємства. Таким чином, СОЗ «націоналізували» з часткою держави в 75%.

Передбачалося, що обласна влада, розруливши поточні проблеми та роздавши борги підприємства, підтягне серйозних інвесторів. Для вирішення поточних питань область залучила кредит Ощадбанку. Тим часом навіть із гарантіями обласної влади з бажаючих придбати СОЗ черги якось не утворилося. Так, «Російські вогнетриви» виявляли інтерес до підприємства. Але інтересом річ ​​і закінчилася. Як виявилося пізніше – і на краще, оскільки їх треба було рятувати від краху.

У цій ситуації поява «ХолдіГруп» депутата Воронезької обласної думи Павла Гончарова виглядала удачею для заводу та обласної влади. Компанія надала бізнес-план, з якого виходило, що підприємство через кілька років має вийти на беззбитковість і позбавити регіональний уряд хоча б від одного «геморою».

«Перші півроку було дуже складно. Не було обороту. На заводі не було сировини. А немає сировини – отже, продукцію випускати нема з чого. Відповідно, нічого продавати, нема на чому отримувати прибуток. А якщо немає грошових надходжень – нема чим платити зарплати. «Все, коло замикалося, – згадувала на той час Наталія Ністратова, директор із матеріально-технічного забезпечення СОЗ. – Адже й раді були б купити сировину для виробництва, але не було на що… А до того ж доводилося ще й старі борги погашати, так би мовити, реабілітуватися в очах постачальників. Наприклад, коли я прийшла, у нас була заборгованість одному постачальнику за глинозем 2,1 млн. рублів і іншому - за сировину 1,6 млн. рублів. Матеріали давно використовували, а борги залишилися. Їх треба було терміново віддавати. Дякувати Богу, нашому керівництву цей маховик вдалося прокрутити. Можна сказати, запустити завод за новою. Кредит, який нам дала область, відіграв вирішальну роль.

Здавалося б, процес пішов: підприємство запрацювало, кілька цехів навіть перейшли на роботу у дві зміни. СОЗ планувала широкомасштабну реконструкцію, нові інвестпроекти, і начебто все йшло до того, що так воно і буде.

Втім, як стверджують експерти, одразу було зрозуміло, що працівників на СОЗ надміру – як набрали у вільний радянський час, так стільки й залишилося. У 2011 році це навантаження не було настільки критичним для підприємства, яке вважалося містоутворюючим для моногорода. Люди отримували від цього статусу бонуси. Інвестори ж можуть тепер дивитися в очі обласній владі чесно: скорочень, хоч би як того вимагав бізнес, як і домовлялися, за весь цей час не сталося.

Але зараз Семилуки вже не вважають моногородом. СОЗ перестала бути єдиним годувальником районного бюджету. Тут з'явилися набагато успішніші підприємства – алюмінієвий завод компанії «АВА», меблеве підприємство «Кедр». Тому жодних пільг із цього боку на вогнетривке чекати не доводиться. Частка заробітної плати у собівартості виробленої продукції заводі становить 32%, а середньому ринку не перевищує 18%.

Тим часом, інша проблема намалювалася, звідки не чекали. Сировина, яка постачала Воронезьке рудоуправління, відверто зіпсувалася. Учасники ринку стверджують, що сталося це тому, що рудоуправління не вкладало коштів у підприємство і Латненський кар'єр вогнетривких глин просто вичерпався. Мало того, глину невисокої якості рудоуправління, незважаючи на прохання обласної влади, продавало сусідам Семилуцького району все дорожче і дорожче. Зокрема, на заводі підраховують: ціна глини станом на вересень 2011 року – 647 рублів за тонну, ціна глини на сьогодні – 983 рублі за тонну, а з січня 2014 року передбачається збільшення ціни ще на 15% – підсумкове подорожчання з рівня вересня 2011 року – майже вдвічі.

Крім того, збій стався і з попитом на продукцію вогнетривів. Спад у металургії (основні споживачі продукції СОЗ) триває вже котрий рік. Дев'ять заводів об'єднаної компанії «РУСАЛ» законсервовано (припинили свою роботу). Відчутне падіння виробництва намітилося і інших заводах галузі. Різке скорочення обсягів продажу відзначають усі конкуренти СОЗ. З цієї причини, наприклад, Сухоложський вогнетривкий завод (Свердловська область) у 2014 році пішов на масове скорочення працівників. Українські колеги СОЗ взагалі перебувають на межі зупинки виробництва. Сусідній Латненський, нагадаємо, вже припинив свою роботу.

Результатів діяльності СОЗ за минулий рік ще не підведено. Але підсумки дев'яти місяців 2013 року сумні: збитки підприємства склали 43,671 млн рублів у порівнянні з 342 тис. рублів чистого прибутку, який був зафіксований за аналогічний період попереднього року. Виторг підприємства також знизилася на 95,251 млн рублів, до 604,691 млн рублів. Собівартість продажів, навпаки, збільшилася більш ніж на 50 млн. рублів, до 526 млн. рублів. Тим часом з вересня 2011 року до бюджету області перераховано податків у розмірі 106 млн. рублів, а до бюджетів усіх рівнів – 341 млн. рублів, тобто кошти, внесені облурядом, вже повернулися до бюджету.

На відміну від Латненського, СОЗ все ж таки має фору – участь регіональної влади в долі підприємства. Як би не сумно складалася ситуація на алкогольному ринку, саме втручання обласної влади, придбання контролю над Бутурліновським ЛГЗ допомогло заводу уникнути зникнення – на сьогодні це єдине в регіоні працююче підприємство «лікерки». Участь регіональної влади не раз виявлялася рятівною соломинкою для підприємства, яке з тієї чи іншої причини потрапило до складної фінансової ситуації. Скажімо, гарантії області кредиту допомогли Євдаковському МЖК вирішити питання, не доводячи до крайності.

Два з невеликим роки, коли Семилуцький вогнетривкий завод знаходився під управлінням «ХолдіГруп», на жаль, не перетворили старий радянський завод на ультрасучасне підприємство. Але якби «ХолдіГруп» не взялося за цей проект тоді, хто зараз стверджуватиме, що завод залишився б живим? Хто б піднімав завод із попелу? Хто б займався розшивкою боргів, сплатою боргів з податків, пошуками ринків збуту – тією необхідною оперативною роботою, яка була занедбана до приходу «ХолдіГруп» і без якої нормальна діяльність підприємства немислима? Який інший інвестор став би утримувати «зайві» роти просто заради того, щоб не допустити соціальної напруги в районі? І, нарешті, хто вважав своїм обов'язком навіть у цій критичній ситуації спробувати вийти з неї з користю для району, області та самого СОЗ?

Перед тим, як залишити свою посаду гендиректора СОЗ, Павло Гончаров запропонував свій варіант виходу з кризи. По-перше, виходячи з наявних стабільних обсягів роботи, звільнити зайві виробничі корпуси, зосередивши всю діяльність СОЗ у сьомому цеху. «Працюватимуть цех №7, цех неформованих матеріалів, ділянку вібролитих виробів. Ми резервуємо за підприємством найбільший цех, консервуємо площі, що залишилися, за рахунок яких у будь-який момент при невеликих вкладеннях можемо наростити виробництво» – пояснює Гончаров. Це дозволить підприємству вийти на операційну діяльність, що приносить щомісяця від 3 до 5 млн. рублів прибутку, починаючи з березня-квітня 2014 року. Таким чином, звільняється 25 із 40 га площі. Її, за задумами Гончарова, доречно використовувати під індустріальний парк під егідою обласної влади: є вся інфраструктура – ​​заходь та працюй. Створення індустріального парку дозволить працевлаштувати ті 200 осіб, з якими СОЗ змушений був розлучитися.

Всім зрозуміло, що підприємству зараз украй необхідні кошти, і одним із варіантів їх отримання може стати залучення кредиту. Це дозволить звільнити державну гарантію, реструктурувати кредити Ощадбанку РФ і перейти до роботи в оптимальних умовах. Або можна збільшити статутний капітал ТОВ «Семилукські вогнетриви» зі зменшенням частки «ХолдіГруп» та зі збільшенням частки уряду Воронезької області у сумі 150 млн рублів.

З усього виходить, що в ситуації, коли практично всі підприємства вогнетривкої галузі знаходяться на межі закриття, тільки державна участь може допомогти їм видертися – залученням до індустріального парку резидентів, забезпечення кредитними ресурсами під гарантії області тощо. На відміну від своїх конкурентів у СОЗ, де частка області вже є (близько 50%), можливість виходу з кризи все ж таки існує. Потрібно лише зрозуміти, що час гігантів минув. Настав час зробити на базі СОЗ групу сучасних мобільних виробництв.

Містоутворююче підприємство Вогнетривкий Завод

Місто Семилуки, власне передмістя Воронежа - це маленьке місцеве Тольятті, традиційне мономістечко.

Містоутворююче підприємство Семилуцький вогнетривкий завод - одне з найстаріших російських підприємств-виробників вогнетривів. 2011 року завод відзначає своє 80-річчя.

Побудований на базі Латненського родовища вогнетривких глин, один із первістків індустріалізації 30-х років, – Семилуцький шамотний завод – вже у 1931 році випустив 30 тис. тонн шамотних вогнетривів. Незважаючи на великі труднощі та слабку технічну оснащеність, завод розширювався та збільшував випуск продукції, що виробляється у двох цехах. Під час Великої вітчизняної війни підприємство було повністю зруйноване, але вже 1945 року країна почала отримувати необхідні відновлення важкої промисловості вогнетриви. Надалі, з розвитком металургійних технологій та інтенсифікацією металургійних процесів, у 1954 році було пущено цех з виробництва високоглиноземистих вогнетривів, побудований за проектом Всесоюзного інституту вогнетривів.

За свою 80-річну історію завод неодноразово зазнавав організаційних змін. Так, у 1954 році були об'єднані три промислові підприємства: Семилуцький та Латненський шамотні заводи, та Воронезьке рудоуправління. У 1993 це об'єднання знову розпалося на три акціонерні товариства.

Зміна економічних умов Росії призвело до падіння попиту традиційну продукцію заводу, зажадало переоснащення виробництва, розширення асортименту своєї продукції з орієнтуванням випуск нових сучасних видів вогнетривів, відповідних зростаючим вимогам споживачів.

Із 24 тис. мешканців міста до 2009 року близько трьох тис. працювало на вогнетривкому заводі. На відміну від Латненського вогнетривкого, що працює на тому ж родовищі, на СОЗ мало що змінилося з радянських часів. Завод «історично» спеціалізується на обслуговуванні металургійної галузі, серед його споживачів – Новолипецький металургійний, Осокільський електрометалургійний, Магнітка, підприємства «Сверсталі» та «Мечела». Крім того, у «жирні роки» пожвавилася низка інших галузей, які потребують подібної продукції, зокрема, цукрова та скляна промисловість. Незважаючи на регулярні скарги на те, що вогнетривки не одержують своєї частки від зростання світових цін на метали, на демпінг з боку китайських конкурентів до кризи «Семилукські вогнетриви» не бідували: у докризові роки виробництво стабілізувалося на рівні 100 тис. т, виручка – у районі 1-1,2 млрд. рублів.

До 2009 року менеджмент СОЗ також не змінювався з радянських часів: приватизація проходила під контролем останнього радянського директора Володимира Ентіна, який і очолював Раду директорів ВАТ, а у 2000-2008 роках гендиректором залишався його син Сергій Ентін. При цьому структура акціонерів була досить заплутаною. Основними акціонерами донедавна були зареєстровані в Санкт-Петербурзі ЗАТ «Фінансова компанія „Ектоінвест“» (54,7% акцій) та ЗАТ «Фінансова компанія „Титан-інвест“» (18,1%). При цьому основним покупцем продукції було ТОВ «Принципал груп та Ко», представники якого входили до ради директорів. СОЗ згадується у доповіді регіонального УФНС губернатору Олексію Гордєєву серед компаній, які, маючи основні активи у Воронезькій області, діють через торгові будинки, зареєстровані у Москві чи Санкт-Петербурзі. «У регіоні вони були б великими платниками податків і були б на увазі, - пояснили податківці, - у столиці масштаб бізнесу інший, і такі компанії просто «губляться в натовпі». У столичних податкових органів просто не доходять руки їх перевіряти». У минулому на цю тему вже висловлювався тодішній губернатор Володимир Кулаков: «Створено десятки торгових будинків, які купують цю цеглу, перепродують іншій, третій, і в результаті на металургійний комбінат він приходить вдвічі дорожче, ніж варто. У результаті нашим вогнетривам віддають перевагу імпортним».

У 2009 році Семилуцький район виявився більш за інших схильний до фінансової кризи: вогнетривкий завод протягом декількох місяців фактично не працював. Рівень виробництва в цілому впав на 40%, заборгованість із заробітної плати досягла 40 мільйонів рублів. У травні 2009 року підприємство опинилося на межі банкрутства. Завод зупинився, зарплатню не платили. Народ страйкував. У листопаді 2009 року Уряд Воронезької області придбав у власність 75% плюс одна акція ВАТ "Семилукський вогнетривкий завод" та 100% часток ТОВ "Семилукські вогнетриви". Таке рішення ухвалено 27 жовтня на нараді у глави регіону Олексія Гордєєва за участю членів уряду області, власників підприємства, представників податкової служби, антимонопольного комітету та Ощадбанку РФ.

У 2010 році гендиректором ВАТ «СОЗ» обрано Олександра Демидова, який раніше обіймав посаду директора з маркетингу, збуту та матеріального забезпечення підприємства. Директором з економіки, фінансів та інвестицій призначено О. Музильова, яка очолила реструктуризацію підприємства в ході якої перестали діяти кілька підрозділів, на п'ятсот осіб скоротився персонал заводу.

На початку 2011 року уряд був змушений визнати, що менеджмент заводу не впорався з завданням виведення заводу на беззбитковий рівень. У зв'язку з цим прийнято рішення посилити контроль за роботою підприємства з боку уряду області, а також активізувати роботу із залучення стратегічного інвестора.

15 березня 2011 року відбулося засідання ради директорів ВАТ "Семилукський вогнетривкий завод", на якому прийнято низку важливих для розвитку підприємства рішень. Члени ради директорів прийняли відставку генерального директора Олександра Демидова та затвердили нового керівника заводу – Сергія Черевкова. На засіданні обговорювалося і питання про передачу СОЗ стратегічному інвестору - ТОВ "Холді Груп", керівником якої є депутат Воронезької обласної Думи Павло Гончаров. Достроково припинено повноваження членів чинної ради директорів. Обрано новий його склад. Вперше до складу ради директорів не увійшли працівники вогнетривкого заводу. Як пояснив головуючий на зборах О.В. Цуцаєв, зроблено це з метою постійного контролю за роботою адміністрації підприємства з боку уряду області та для вироблення стратегії розвитку акціонерного товариства.

Офіційний сайт Семилуцького вогнетривкого заводу - СЕМИЛУКИ-ВОГНЕУПОРЫ.РФ . У напрями діяльності заводу входять: алюмосилікатні вироби та вироби з вогнетривких бетонів, вироби вогнетривкі графітошамотні та великоблочні вироби з вогнетривких бетонів, низькоцементні тиксотропні маси та вогнетривкі вироби для скляної промисловості, мертели. На нашому сайті представлені: каталог продукції та її характеристики, контактна інформація та спілкування на форумі. Ми поставляємо на ринок вогнетривів високоякісну продукцію:

ВАТ "Семилукський вогнетривкий завод"
Контакти:

Адреса: Леніна, 5а
396901 Воронезька область, м. Семилуки

Телефон: +7 47372 9-30-05, +7 47372 9-32-05
Факс: +7 47372 2–46–19 +7 47372 9–36–60
Електронна пошта: [email protected]

Одним з найбільш мальовничих і великих міст-супутників Воронежа є Семилуки, що отримали свою назву по сьомому закруту річки Дон, на березі якої і виникло колись невелике поселення. З розвитком залізничного транспорту невеликий півверстат Семилуки, що знаходився поряд з однойменним селом, став поступово зростати, збільшуючи чисельність населення та промисловий потенціал.

Локомотивом розвитку Семилук став вогнетривкий бізнес, який зробив із невеликого робочого селища, заснованого у 1929 році, красиве сучасне місто з належною інфраструктурою, кваліфікованими кадрами, великим житловим фондом. Тепер гостям міста вже не здається, що основи добробуту Семилук заклав вогнетривкий завод, який у 2000-х роках став зазнавати серйозних труднощів.

Однак корінні семилукці, які добре знають історію міста, чудово пам'ятають, який внесок було зроблено їх провідним підприємством у господарське, соціальне, культурне та спортивне життя місцевої спільноти. Вогнетривкий завод став для Семилука в передвоєнні та повоєнні роки в повному розумінні слова містоутворюючим.

Про цей факт і зараз усім нам нагадує герб міста Семилуки, на якому зображено символічну піраміду цегли (див. зображення зліва), що свідчить про внесок вогнетривкого заводу у розвиток місцевої економіки та інфраструктури.

Якби ми подумки перемістилися в 1960-ті чи 1970-ті роки, то побачили б звичну для того часу картину – майже на всіх соціальних, культурних, спортивних та інших об'єктах красувалося маркування «СОЗ» — Семилуцький вогнетривкий завод. Звична місцевим мешканцям абревіатура знаходилася на воротах місцевого стадіону, Палацу культури вогнетривників, будинках та поліклініках. Навіть човни та рятувальні кола на місцевих пляжах були відзначені написом СОЗ. Візуально про завод жителям і гостям міста постійно нагадували вагонетки, що рухалися естакадами, які доставляли з кар'єру сировину для виробництва вогнетривів.

Жоден великий захід у місті не обходився без підтримки та участі заводчан та керівництва вогнетривкого заводу. І це зрозуміло, оскільки саме Семилуцький вогнетривкий завод був містоутворюючим підприємством, основним роботодавцем та гарантом соціальної стабільності місцевого населення.

А починалося все у післяреволюційні 1920-ті роки, коли країна тільки ставала на ноги, налагоджувати господарське життя після руйнівної громадянської війни. У 1926 році Вища рада народного господарства (ВРНГ) прийняла рішення про будівництво заводу з виробництва вогнетривкої та силікатної цегли, оскільки в країні та у Воронезькому регіоні гостро не вистачало будівельних матеріалів.

Газета Комуна від 20 січня 1929 року в статті Гострий недолік цегли писала про те, що всі заводи Воронезької області можуть випустити за рік тільки 120 млн штук цегли, тоді як вимагалося не менше 225 млн штук. При цьому вказувалося, що частина виробленої цегли піде до приватника, а деякі області (наприклад, Москва, яка запропонувала Острогозькому округу великий грошовий аванс, за умови, що вся цегла піде до столиці) намагалися купити цеглу в ЦЧО. Ця обставина загострювала дефіцит цегли, навіть при тому, що в Семилуках, Россошанському та Борисоглібському округах буде збудовано три нові заводи загальною потужністю 16 млн. штук цегли на рік.

Особлива потреба була у спеціальних видах цегли, здатних витримувати значні температури та протистояти хімічним впливам, оскільки вже планами перших п'ятирічок передбачалося масштабне будівництво підприємств металургії, хімії та нафтохімії. І це не кажучи про потреби звичайного промислового та цивільного будівництва.

У ті роки будували швидко, незважаючи на дефіцит будівельної техніки та спеціальних механізмів. Ми пам'ятаємо, як у початку 1930-х гг. було побудовано за 13 місяців, а – за 14 місяців. І це від першого кілочка до готової продукції. Така неймовірна швидкість досягалася за рахунок чіткого керівництва, ударництва та ентузіазму людей, які будували нове життя.

Подібна ситуація панувала і при зведенні Семилуцького вогнетривкого заводу. Вже 1927 року розпочали роботу енергетичні установки, насосна станція, заводська лабораторія. Тоді ж почав формуватися запас вогнетривкої глини. Це був непростий процес, тому що не можна просто влаштовувати на території заводу кар'єр, з якого вилучається глина. Потрібні були недорогі способи доставки сировини з прилеглих виробок, що не заважали місцевій економіці. Крім того, потрібно було освоїти досить тонку технологію виробництва цегли, яка б відповідала високим вимогам якості.

До 1930 року кількість будівельників СОЗ зросла до 450 осіб, які будували приміщення цехів, встановлювали обладнання, здійснювали монтажні та пусконалагоджувальні роботи. Разом з тим у Семилуки прибували нові контингенти робітників, техніків та інженерів, які разом з сім'ями розміщувалися у будинках, що зводяться знову. Разом із житловим фондом зводилися школи, магазини, дитсадки та інша інфраструктура.

У 1931 році Семилуцький вогнетривкий завод виготовив першу продукцію. У наступні роки були введені в дію нові потужності, які значно збільшили обсяг випуску. І якщо 1933 року було вироблено 33 тисячі тонн, то 1934 року – майже вдвічі більше.

У 1932 році вдалося повністю завершити спорудження основного виробничого корпусу – цеху №1, виконаного архітекторами на кшталт того часу – у стилі конструктивізму (див. фото вище). Продукція заводу йшла головним чином Новолипецький металургійний завод. У 1933 р. були здані в експлуатацію другий і третій цехи підприємства. З 1939 року виробництво вогнетривів стало рентабельним, суттєві інвестиції йшли у соціальну сферу. 1940 року в третьому цеху було освоєно виробництво багатошамотного доменного запасу.

Динамічний розвиток заводу зупинила Велика Вітчизняна війна. У 1942 році було прийнято рішення про евакуацію заводу та фахівців вогнетривких виробництв. І лише зі звільненням Воронезького краю від фашистів у 1943 році на Семилуцький завод знову повертаються його працівники.

Незважаючи на труднощі воєнного та післявоєнного часу, завод був швидко відновлений та запущений. Вже до 1947 року виробництво готової продукції становило майже 130 тисяч тонн, тобто вийшло на довоєнні обсяги.

У 1948 році обсяг продукції перевищив довоєнний рівень, і підприємство було визнано кращим вогнетривким заводом в СРСР. 1954 року був зданий в експлуатацію цех №4. Він став одним із перших у світовій практиці, де було здійснено виробництво на основі технічного глинозему.

У середині 1950-х років відбулося об'єднання Воронезького рудного управління, Латненського та Семилуцького шамотного заводів у єдиний виробничий комплекс – Семилуцький вогнетривкий завод. Це об'єднання надало нового імпульсу розвитку СОЗ, який як наростив виробництво продукції, а й вийшов зовнішні ринки, реалізуючи вогнетривкі вироби там.

У 1969 році СОЗ вперше в СРСР освоїв випуск високоглиноземних набивних мас. У травні 1973 року запрацював цех №6 корундової легковаги. Продукція заводу випускалася зі знаком якості. У 80-х роках вироби заводу успішно експортувалися до Індії, Болгарії, Фінляндії та Куби.

У 1960-1970-і роки Семилуцький вогнетривкий завод активно допомагає не лише міській владі, а й аграрним підприємствам Воронезької області. У ті роки було прийнято для успішних заводів брати шефствоне лише над школами, дитсадками та об'єктами культурно-побутового призначення, а й над аграрними підприємствами, колгоспами та радгоспами.

Ось що писала обласна газета «Комуна» у статті «Вогнетривники – колгоспам» 2 листопада 1969 року: «Колектив найбільшого в районі підприємства – вогнетривкого заводу – зміцнює ділові зв'язки з працівниками сільського господарства. Як пам'ять про шефство вогнетривників височіють у колгоспі «Лебяжче» Рамонського району будівлі свинотоварної ферми,

Макаров Іван Володимирович, машиніст СОЗ, Герой Соц. Праці

склад мінеральних добрив, у сільськогосподарській артілі «Завіти Ілліча» — корівник та інші господарські приміщення. У колгоспах імені Чапаєва та імені Калініна Семилуцького району вогнетривники започаткували споруду спеціалізованих свинарського та вівчарського комплексів, звели кілька будівель на території цих спецгоспів. Підприємство допомагає колгоспам на сівбі, злетіло зябко, посилає туди своїх людей для прискорення збирання врожаю».

У 1970-1980-х роках Семилуцький вогнетривкий завод продовжує залишатися основним донором соціальних об'єктів та активатором розвитку житлової інфраструктури. Однак уже в ці роки максимального впливу підприємства на всі соціальні та економічні процеси починають позначатися деякі хворобливі проблеми, які в майбутньому дадуть взнаки.

Керівництво підприємства, дотримуючись завдань місцевого партійного органу, змушене все більше сил і коштів спрямовувати на розвиток міста та підвищення добробуту громадян. Зведення нових об'єктів (стадіону, піонерського табору, житлового фонду та ін.), поточний та капітальний ремонт приміщень, шефська допомога школам, поліклінікам тощо. забирає значні ресурси, які мали піти на модернізацію виробництва. Вимушена економія призводить до недостатності заходів техніки безпеки та промислової санітарії. Забрудненість повітря на підприємстві та в деяких шкідливих цехах нерідко призводить до професійного захворювання – силікозу, тобто відкладення силікатного пилу у легких робітників. Жартом співробітники підприємства почали розшифровувати абревіатуру СОЗ як «Силікозний вогнетривкий завод».

Бракувало коштів і на докорінну модернізацію технологій та обладнання. Нарощування обсягів стало здійснюватися за рахунок екстенсивного розвитку шляхом збільшення числа малооплачуваних робітників. Пізніше, до початку 1990-х років, тут з'являться в'єтнамці, які працюватимуть на тих робочих місцях, куди відмовлятимуться надходити місцеві робітники.

Таким чином, до початку 1990-х років вогнетривкий завод підійшов із масою серйозних структурних та соціальних проблем, які вимагали свого оперативного вирішення. Однак приватизація підприємства, що стала акціонерним товариством, що виникла в 1993 році, проблем не вирішила, і навіть навпаки, додала.

Борги підприємства поступово зростали, невчасні виплати зарплат працівникам стали звичайним явищем. У 1996 році через погіршення фінансового стану заводом було передано на баланс місцевим органам влади дитячі садки «Ромашка» та «Дельфін». Роком пізніше місту було також передано фізкультурно-оздоровчий комплекс та 24 квартири у новому заводському будинку.

За час, що минув після акціонування Семилуцького вогнетривкого заводу, підприємство змінило чимало керівників та топ-менеджерів. Складна макроекономічна обстановка, борги, дезінтеграція єдиного виробництва та недостатня допомога держави – все це відіграло негативну роль. Вогнетривкий бізнес Семилук опинився у вельми нестабільному та залежному становищі.

Проте вже зараз, на початку 2013 року, є підстави з певним оптимізмом дивитися у майбутнє. Нове керівництво підприємства поступово реструктуризує заборгованості, модернізує виробництво, знаходить нових постачальників та ринки збуту. Найімовірніше, у наступні кілька років ми зможемо говорити про відродження вогнетривкого бізнесу Семилук на новій технологічній та кадровій основі.

Джерела:

1. Семилуки. Візитна картка.
2. Вогнетривники — колгоспам. - Комуна. - 1969. - 2 лист.