Дървените барабани са предназначени за навиване и транспортиране на кабели и проводници. В момента те са основният вид опаковка за кабелни продукти. Дизайнът на барабаните в съответствие с GOST 5151-79 е показан на фигурата, а данните за размерите са дадени в таблицата. Номерът на барабана съответства на диаметъра на бузата в дециметри.

За да се предпазят външните навивки на кабел или тел, навити на барабан от механични повреди по време на транспортиране и съхранение, се използва облицовка на барабана или опаковка с рогозки.

Основният традиционен метод за обшивка е да се постави непрекъснат ред дъски по ръбовете на бузите и да се закрепят с пирони през стоманена лента, която пасва на обшивката по ръбовете.

Размерите на дъските за обшивка и стоманената лента са дадени в таблицата.

В разрешени случаи може да се извърши частична обшивка, при която празнините между дъските са не повече от 50% от тяхната ширина.

Конструктивни параметри на дървени барабани

Размери на дъските за обшивка и стоманената лента, мм

Размери на подложките, мм

Дължини на кабели или проводници, които могат да бъдат навити на барабани, m

Опаковъчните рогозки представляват непрекъсната поредица от дъски с еднаква дължина, закрепени със стоманена лента или тел, които по време на процеса на опаковане се увиват около кабел или тел, навит на барабан.Подложките са направени с празнини между плочите. Размерът на празнините не трябва да надвишава 50% от общата дължина на подложката M-200 и 30% за други видове. Като справка, таблицата показва дължините на кабела или проводника, които могат да бъдат навити на барабани с индивидуални размери.

Ако не сте намерили информация за продуктите, които ви интересуват, свържете се с форума и със сигурност ще получите отговор на въпроса си. Или използвайте формата, за да се свържете с администрацията на портала.

За справка: Разделът „Указател“ на уебсайта е предназначен само за информационни цели. Директорията е съставена чрез извадка от данни от отворени източници, както и информация, идваща от производители на кабели. Разделът се актуализира постоянно с нови данни и се подобрява за по-лесно използване.

Списък на използваната литература:

Електрически кабели, проводници и въжета.
Справочник. 5-то издание, преработено и допълнено. Автори: Н. И. Белорусов, А. Е. Саакян, А. И. Яковлева. Под редакцията на Н. И. Белорусов.
(М.: Енергоатомиздат, 1987, 1988)

„Оптични кабели. Производствени предприятия. Главна информация. Конструкции, оборудване, техническа документация, сертификати"
Автори: Ларин Юрий Тимофеевич, Илин Анатолий Александрович, Нестерко Виктория Александровна
Година на издаване 2007. Издателска къща "Престиж" LLC.

Указател "Кабели, проводници и шнурове".
Издателство ВНИИКП в седем тома, 2002 г.

Кабели, проводници и материали за кабелната промишленост: Технически справочник.
Comp. и редакция: Кузенев В.Ю., Крехова О.В.
М.: Издателство "Нефт и газ", 1999 г

Кабелни продукти. Справочник

Монтаж и ремонт на кабелни линии. Наръчник на електротехника
Редактирано от A.D. Смирнова, Б.А. Соколова, A.N. Трифонова
2-ро издание, преработено и допълнено, Москва, Енергоатомиздат, 1990 г.

Ако във вашия регион има поне 1-2 големи производители на кабелни продукти, тогава може би идеята за откриване на производствено съоръжение за кабелни барабани ще ви подхожда. Въпреки че не само производителите се нуждаят от кабелни макари. Има голям брой кабелни депа, където кабелът се реже и пренавива. Всички те изискват кабелни барабани за транспортиране на кабела и жицата. Ето какво казват във форумите (homeidea.ru):

Кабелните барабани или кабелните макари, както още ги наричат, се използват за навиване, транспортиране и съхранение на кабелни продукти. Предлага се в размери от 5 до 22. За кабелни барабани е установен GOST 5151-79 „Дървени барабани за електрически кабели и проводници“.

Кабелните барабани са необходими преди всичко на тези, които произвеждат кабелни продукти. Предлагане на пазара има, но често се предлагат дървени бидони с не особено добро качество, произведени в гаражни условия, на старо оборудване от 80-те и 90-те години. Ако можете да предложите по-качествен продукт, тогава винаги ще имате купувач. Цената на едро за дървени кабелни барабани с размер 8 започва от 800 рубли, за размер 22 - от 2500 рубли на брой. Всъщност дори малък цех с 6 работници може да произведе до 15 кабелни барабана на смяна. Месечният оборот на такова микропредприятие ще бъде най-малко 400 хиляди рубли. Освен това компанията може да произвежда и други изделия от дърво, например дървени палети.

Изгодно е производството да се разполага там, където има достатъчна суровинна база: дърводобивни предприятия, дъскорезници. Кабелните барабани са доста голям продукт, така че тяхното производство изисква наличието на достатъчно производствени и складови помещения. Приблизителната структура на предприятието е следната:

• производствен цех - от 150 кв. m;
• механичен цех - от 50 кв. m;
• склад - от 100 кв. m;
• офис и помещения за персонал - от 20 кв.м;
• душ и баня - от 8 кв.м.

Изисква се наличие на централен водопровод и канализация. За целогодишно производство е необходимо отопляемо помещение. Така ще трябва да наемете производствена площ от 300 кв.м. м. В зависимост от региона месечният наем ще струва от 80 хиляди рубли.

Основните разходи при стартиране на бизнес ще отидат за закупуване на оборудване. На пазара на оборудване за производство на кабелни барабани се отличават ръчни и автоматични линии. Ако искате да спестите пари в началото, вземете b. u. ръчни линии. Можете да отворите пълноценно производство с до 5 милиона рубли. В същото време се пригответе за факта, че ще трябва да създадете персонал от 15-20 души, които ще бъдат наети директно в производството. Един работник може да произведе 2-3 барабана за 8-часова смяна. Съответно, за производството на 50 барабана на смяна ще са необходими 25 души. Като пример, думите на потребителя „Роман Валериевич“ от професионалния форум на горската индустрия wood.ru:

Закупуването на автоматично оборудване, линия за производство на кабелни барабани, ще струва няколко пъти повече от ръчното оборудване. Говорим за суми от 10 милиона рубли или повече. Но автоматизацията ще направи възможно производството на стоки с по-високо качество, където вероятността от дефекти, присъщи на ръчното производство, е сведена до минимум. В допълнение, необходимостта от наемане на голям брой работници е значително намалена, което значително намалява постоянните разходи, свързани с изплащането на заплати. Следователно производствените разходи ще бъдат по-ниски и ще има допълнителна възможност за определяне на цените на продуктите. Продуктът ще бъде по-конкурентоспособен.

Най-надеждните линии за производство на кабелни барабани се произвеждат в Испания и Италия. Например център за обработка на кабелни барабани Bobimatic (Испания):

Такова устройство изрязва окръжност (колерче) от счукана дъска, скосява я, фрезова окръжността на шийката, пробива отвори за втулки и щифтове и изрязва концентричен жлеб за шийката.

Италианските линии Corali имат още по-голяма функционалност и включват машина за заковаване, машина за пробиване на дупки, машина за формоване и фрезоване, почистващ участък, механичен стекер и верижен транспортьор. Тази линия дава възможност за производство на барабани с размери на челюстите от 600 до 1250 mm, от 1000 до 2500 mm. Линията може да се обслужва само от 4-6 души. А производителността му е минимум 800 готови продукта на смяна.

Има и друга възможност за организиране на такъв бизнес - закупуване на готова продукция. Например, на Avito има оферти за 11 милиона рубли:

Предимството на този вариант е, че получавате готов работещ модел с натрупана клиентска база. Купувайте и печелете доходи. Друг въпрос: доколко е рентабилно това производство и изобщо рентабилно ли е...

Предприятието „Точност“ произвежда високопрецизни намотки, както и други продукти за намотаване с диаметър на телта 0,01-0,5 mm и външен диаметър на намотката до 150 mm. Такива елементи се използват в радиотехническата и електронната промишленост.

Техническото оборудване на производството ви позволява да поддържате определен брой обороти с точност до оборота и бързо да произвеждате продукти в големи количества.

Навиването на бобини по поръчка е възможно, ако имате проектна документация: електрическа схема, монтажен чертеж или скица на продукта.

Навиващи машини "Метеор"

За работа с продукти за навиване се използват високотехнологични машини Swiss Meteor: те отговарят на всички необходими изисквания за оборудване от този тип.

Машината за навиване METEOR има следните характеристики:

• Той е способен да навива персонализирани намотки с точност до +1 оборот;
• Подходящ за обикновени, секционни и други видове намотки;
• Общият брой на завоите достига 15 000;
• Ширината на навиване варира от 0,2 до 70 милиметра;
• Диаметърът на телта е 0,01-0,5 mm;
• Външният диаметър на намотката варира в рамките на 50 мм.

Вграденото задвижване ви позволява да регулирате режима на навиване в зависимост от вида на продукта и лесно да го препрограмирате до необходимите параметри. Дизайнът на машината е проектиран да осигури максимална точност на навиване и стабилност при работа. Високата производителност гарантира бързо изпълнение на поръчката, независимо от размера на партидата, както и намалена цена на крайния продукт.

Всичко това позволява на клиентите на Tochnost LLC да получат всички предимства на гъвкавата ценова политика на компанията.

Точност ООД е модерно производство на радиотехнически намотки и продукти за навиване на часовници, електроника и сложно индустриално оборудване. Нашият висок професионализъм и дългогодишен опит са гаранция, че ще харесате резултата от нашето сътрудничество!

Можете да получите съвет от специалист или да оставите заявка по телефона

Въведение

2. Характеристика на предприятието

3. Характеристики на продукта

4. Пазар на продажби

5. Анализ на конкурентите

6. Маркетингов план

7. Производствен план

8. Финансов план и показатели за ефективност на производството

8.1 Търговска ефективност на проекта

8.2 Ефективност на участието в проекта

8.3 Бюджетна ефективност на проекта

9. Оценка на риска на проекта

Заключение

Въведение

Работата представя бизнес план за развитие на производството и продажбите на кабелни продукти - дървени барабани. Дървените барабани са предназначени за навиване и транспортиране на кабели и проводници. В момента те са основният вид опаковка за кабелни продукти.

Търсенето на барабани не е обект на сезонни колебания и остава на високо ниво през цялата година. Анализът на пазарните условия показа, че те са благоприятни.

Целта на разработването на бизнес план е да се планира производството на нов вид продукт за производство на дървени кабелни барабани за следващите 5 години.

Проектът ще се финансира със заем от банка. Заемът ще бъде използван за закупуване на производствени помещения и оборудване, необходимо за производството на дървени кабелни барабани.

1. Резюме

В момента една от областите на специализация на ADM LLC е продажбата на кабелни и електрически продукти. Кабелните продукти представляват повече от 70% от обема на продукта на предприятието и са обещаващи за развитието на дейността на ADM LLC. Обещаваща посока на развитие на ADM LLC е производството на нови продукти, организирано на базата на ново оборудване, придобито от предприятието.

Работата представя бизнес план за развитие на производството и продажбите на кабелни продукти - дървени барабани. Размерът на заема е 500 000 рубли, лихвата по заема ще бъде 23% годишно.

ADM LLC планира да доставя поне 30 000 продукта годишно.

В това производство ще работят средно по 5 души.

При изчисляване на ефективността на това производство беше разкрито, че:

Нетната настояща стойност на проекта е 55598,9 хиляди рубли.

Нетната печалба през първата година от проекта - 11028,5 хиляди рубли.

Периодът на изплащане е месец.

Рентабилността на проекта е 112,2%.

2. Характеристика на предприятието

ADM LLC е създадена, за да осигури на предприятията в Източен Сибир и Далечния изток кабели, проводници и електрически продукти. Компанията ADM LLC планира да произвежда дървени кабелни барабани в съответствие с GOST 5151-79, както и по индивидуална поръчка (според спецификациите на клиента). Барабаните се изработват от кантирана иглолистна дървесина (смърч, бор) на автоматична линия. Използваната производствена технология ни позволява да постигнем подходящо качество, както и повишена здравина на сглобените барабани. Пълен комплект кабелни дървени барабани по желание на клиента. Средно около петима работници са необходими за работа с тази производствена линия за барабани. Технологичният процес за производство на дървени барабани се състои от следните етапи:

Дъски за трошене;

Дъски за рязане;

Комплект щитове;

Обработка на прободен трион;

За производството на дървени барабани е необходимо да се вземе предвид необходимото количество оборудване и неговото натоварване. Изчисленията са представени в таблица 2.

Таблица 2 Необходимо количество оборудване и неговото натоварване

Изчисляването на размерите на площта и обема на сградата на работилницата и площадката са представени в таблици 3 и 4.

Таблица 3 Изчисляване на размера на производствената площ

Таблица 4 Изчисляване на размерите на площта и обема на сградата на цеха

Изчисляването на необходимия брой работници за това производство е представено в табл. 5.

Таблица 5 Изчисляване на необходимия брой работници

3. Характеристики на продукта

Качеството на суровините и кабелните продукти отговаря на изискванията на GOST 5151-79. Характеристиките на продукта са представени в табл. 6.

Таблица 6 Параметри на кабелния барабан (mm)

Бузите на барабана са направени от два слоя. Външният слой е направен от отделни сегменти. Всеки сегмент се заковава с най-малко 7 пирона. Дебелината на сегментите трябва да бъде най-малко 28 mm. Гвоздеите, свързващи дъските на бузите, се забиват в концентрични редове. Около аксиалния отвор на барабана се набива допълнителен ред пирони. Дължината на ноктите трябва да бъде с 6-11 мм по-голяма от дебелината на бузата с дължина до 60 мм включително. Гвоздеите с дължина до 80 mm трябва да отговарят на изискванията на GOST 4034-63, а над 80 mm - GOST 4028-63.

4. Пазар на продажби

Проведените маркетингови проучвания на предлаганите продукти показват наличието на значителен обем търсене на различни видове кабели. Въпреки това, според експерти в Русия, пазарът на електрически продукти се счита за доста наситен и напълно оформен. В момента на пазара на електрически продукти търсенето на традиционни продукти като правило не надвишава предлагането. Случаите на незадоволено търсене възникват индивидуално, когато е необходимо да се замени вносно оборудване в технологични инсталации, които са достигнали края на експлоатационния си живот. Подобно оборудване изисква нестандартна обработка и в някои случаи налага производството на специални продукти по нетрадиционни технологични методи. Бързото развитие на индустрията за производство на кабели създаде голямо търсене на метални макари, които се използват широко като опаковки за многократна употреба. Анализ на маркетинговата ситуация при оценка на пазарните условия е представен в таблица 7.

Таблица 7 Таблица за анализ на маркетинговата ситуация при оценка на пазарните условия

Общата оценка на пазарните условия се определя от сумата от точки (коефициенти на тежест): по-малко от 200 – неблагоприятни; 200-300 – задоволително; 300 и повече – благоприятно. От анализа следва, че пазарните условия са благоприятни за разработването на нов вид продукт на ADM LLC.

5. Анализ на конкурентите

Основните конкуренти са:

1. Енергоресурс ООД – конкурент 1

2. ООО "Сибирски регион" - конкурент 2.

Пазари на продажби:

1. Вътрешен пазар – пазар А

2. Външен пазар – пазар Б.

Таблица 8 показва, въз основа на експертни оценки, ранговете на въпросното предприятие, ADM LLC, и редовете на основните му конкуренти по скала от 1 до 5 според факторите на конкурентоспособност (1 - най-лошото, 5 - най-доброто).

Компанията заема средна позиция в сравнение с основните си конкуренти както на пазар А, така и на пазар Б.

Таблица 8 Оценка на състезателя

С развитието на маркетинга и разширяването на търговската мрежа компанията ще може да заеме подходящи позиции на пазара на кабелни продукти.

Този въпросник е попълнен по метода на експертната оценка. Трябва да се отбележи, че няма експерт, който да притежава пълна информация за този пазар. При липсата на такива се наложи да се обърнем към служителите на фирмата. Използвана е следната точкова скала:

1 По-добър от всичко на пазара. Ясен лидер в индустрията.

2 Над средното.

3 Средно ниво.

4 Има причина за безпокойство.

5 Ситуацията е наистина сериозна.

Както можете да видите, повечето оценки са в диапазона от 2 до 4 точки. Няма екстремни оценки от 1 и 5.

Всичко това не показва, че предприятието ADM LLC е на средно ниво по всички горепосочени показатели, а по-скоро, че предприятието не разполага с надеждна информация за конкурентни предприятия и не е в състояние да оцени своята конкурентна позиция. Когато оценяват своята конкурентна позиция, служителите разчитат повече на интуицията, отколкото на надеждна информация.

Все пак трябва да се отбележи, че задълбочен анализ на конкурентните предимства не е възможен на този етап, тъй като информацията по този въпрос не се събира или обработва от никого. Това се случва, защото досега предприятието не се интересува от такава информация, тъй като всички дейности по управление на предприятието са насочени към вътрешната среда на предприятието.

Но сред най-забележимите конкурентни предимства на ADM LLC са следните:

1. Удобно местоположение за потребителите.

2. Възможността за избор на начин на доставка за потребителя също е безспорно предимство.

Потребителите имат възможност да изнасят продукти със собствен транспорт или да използват транспорта на ADM LLC.

6. Маркетингов план

Във връзка с нашето предприятие е приемливо да се използват следните стратегии:

1. Развитие на пазара (за вътрешния пазар).

Укрепване на маркетинговите дейности за съществуващ продукт на съществуващи пазари с цел стабилизиране или разширяване на пазарния дял или увеличаване на размера на пазара. Начини за постигане: увеличаване на потреблението (намаляване на цените, увеличаване на обема на продажбите); привличане на купувачи на конкурентни продукти; активиране на скрити нужди (реклама, намаляване на цените).

2. Пазарна експанзия (за външни пазари).

Навлизане на нови пазари с нашите продукти: продажби на нови регионални, национални пазари, т.е. Излезте с нашите продукти извън района на Иркутск; вариация на продукт с цел адаптиране към изискванията на определени потребители. Данните от изследванията за големината на риска и разходите в зависимост от прилаганата стратегия са представени в таблица 9.

Таблица 9 Размер на риска и разходите при прилагане на корпоративни стратегии

Въз основа на таблицата нашата компания има добри шансове да получи положителен резултат при прилагането на първите две стратегии.

7. Производствен план

За организиране на проекта са необходими инвестиции в размер на:

1. Линия за производство на барабани – 214 000 рубли.

2. Униформа за работници – 20 000 рубли.

4. Първоначално закупуване на материали – 100 000 рубли.

5. Други разходи - 66 000 рубли.

Общо: 500 000 rub. Предвижда се да се използват 500 000 рубли. – заемни средства, т.е. банков кредит за срок от 1 година, при 23% годишно. Стойността на оборудването и помещенията се определя в табл. 10 и 10.1.

Таблица 10 Определяне на цената на помещенията на обекта (руб.)

Таблица 10.1 Определяне на цената на оборудването

Таблица 10.2 представя постоянните разходи.

Таблица 10.2 Изчисляване на общата сума на постоянните разходи (хиляда рубли)

Специфичните променливи разходи за 1 барабан са представени в таблица 10.3.

Таблица 10.3 Специфични променливи разходи за барабан

Таблица 10.4 представя планирания обем на производството и цените на продуктите.

Таблица 10.4 Произведен обем

Таблица 10.5 показва общата цена на 1 барабан.

Таблица 10.5 Цена на 1 барабан

Разходи = (постоянни разходи + променливи разходи за единица × производствен обем) / производствен обем.

В таблица 10.6 са представени необходимите данни за изчисляване на финансовите показатели на проекта.

Таблица 10.6 Изходни данни

8. Финансов план и показатели за ефективност на производството

8.1 Търговска ефективност на проекта

Приходи от продажби:

B = p × Q, (8.1)

където B е приходите от продажби, rub., p е цената, Q е обемът на производството, kg.

Таблица 11.1 Приходи от продажби

Сега нека определим общите разходи:

TS без AO = (TFC + TVC) без AO = TFC + AVC без AO × Q, (8.2)

където TFC е размерът на постоянните разходи, хиляди рубли.

TVC - променливи разходи, хиляди рубли.

AVC - специфични променливи разходи, хиляди рубли.

Q – обем на продажбите, бр.

Таблица 11.2 представя формирането на променливи разходи:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 хиляди рубли/година.

Таблица 11.2 Променливи разходи

В таблица 11.3. е представено формирането на общите разходи:

TC 1 без JSC = (TFC + TVC) без JSC = 2048,5 + 6300 = 8348,5 хиляди рубли / година

Полезен живот на оборудването = 10 години. Въз основа на това можем да намерим годишната норма на амортизация по формулата:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

където Tpol е полезният живот на оборудването, години

АД 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10% = 21,41 хиляди рубли / година

TC 1 с АД = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 хиляди рубли / година

Таблица 11.3 Формиране на общите разходи (хиляда рубли)

Да намерим приходите от продажби - това е разликата между приходите от продажби и размера на данъка върху добавената стойност:

НВ = В - ДДС = В – [(В / 1,18) × 0,18] (8,3)

ДДС 1 = (27000/1,18) × 18% = 4118,6 хиляди рубли/година

НВ 1 = (27000 – 4118,6) = 22881,4 хиляди рубли/год.

Таблица 11.4 Приходи от продажби (хиляди рубли)

Приходи от продажби

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV - приходи от продажби, хиляди рубли.

TS SAO - общи разходи с амортизация, хиляди рубли.

Pr 1 = 22881,4 – 8369,9 = 14511,5 хиляди рубли

Таблица 11.5 Печалба от продажби (хиляда рубли)

Чиста печалба:

PP = Pr – Npr, (8.5)

където Pr - печалба от продажби, хиляди рубли.

Npr - размер на данъка върху дохода (20%), хиляди рубли.

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 хиляди рубли / година

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 хиляди рубли / година

Таблица 11.6 Нетна печалба (хиляда рубли)

Нека определим нетната настояща стойност на проекта:

NPV - нетна настояща стойност на проекта - е разликата между сумата на паричните постъпления от изпълнението на проекта, намалена до нулевата точка във времето, и сумата на дисконтираните изходящи парични потоци, необходими за покриване на разходите, свързани с изпълнението на проекта.

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - От tek) × a t + å (Pr inv t - От inv t) × a t (8.6)

където CF inv t и CF tek t са парични потоци от инвестиции и текущи дейности.

Pr inv t и Pr tek - паричен приток през година t.

From inv t и From out t - изходящи парични потоци през година t.

a t - дисконтов фактор

Да определим коефициента на отстъпка.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(r n банка - K инфл.)/(1 + K инф.)] + K риск (8.8)

където r n bank = 12% е номиналната банкова ставка по депозитите.

K infl = 10% - коефициент на инфлация.

К риск = 5% - коефициентът на риск на проекта, в сравнение с държането на пари в банка.

r р = [(0,12 - 0,10)/(1 + 0,10)] + 0,10 = 0,07

Таблица 11.7 Дисконтов фактор по години

Сега нека определим NPV:

Таблица 11.8 Дисконтирани парични потоци (хиляди рубли)

NPV = 56099 – 500 = 31861.9

Възвръщаемостта на капитала надвишава инвестицията на капитал, следователно, според показателя NPV, този проект може да бъде препоръчан за изпълнение.

Диаграма на финансовия профил на проекта.

Финансовият профил на даден проект е графично показване на динамиката на нетната настояща стойност на проекта (NPV), изчислена на базата на текущо начисляване.

NPV = å CFtek t x at + å CFinv t x at (8.9)

NPVо = 0 – 500 = -500 хиляди рубли.

NPV 1 = -500+ 9685,3 = 9185,3 хиляди рубли.

NPV 2 = 9185,3 + 10764,5 = 19949,8 хиляди рубли.

NPV 3 = 19949,8 + 12765,1 = 32714,9 хиляди рубли.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 хиляди рубли.

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 хиляди рубли.

Фигура 8.1 Диаграма на финансовия профил на проекта

Графиката показва, че предприятието се изплаща в самото начало на първата година от живота на проекта, т.е. когато кривата на NPV преминава от отрицателна към положителна.

Възвръщаемост на инвестициите PI.

PI е отношението на възвръщаемостта на капитала към инвестирания капитал, като се вземе предвид факторът време.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Тъй като инвестициите не се удължават във времето, за изчисляване на периода на изплащане на инвестициите използваме формулата:

RVR = Инвестиции/CFtek (PE+JSC) (8.11)

Инвестициите с отстъпка са 500 хиляди рубли. б)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685,3] = 0,05

Проектът ще се изплати през първия месец.

Коефициентът на вътрешна ефективност се изчислява:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Използвайки метода за избор, получаваме следната стойност:

при r ≈ 19.485, NPV=0. И тъй като от 30 октомври 2009 г. процентът на Централната банка = 9,5%, банковият сконтов процент е по-малък от стойността на IRR и съответно е по-изгодно за инвеститора да инвестира пари в този проект, отколкото в банка.

8.2 Ефективност на участието в проекта

Финансови резултати на предприятието.

1. Таблица 11.9 показва отчета за печалбата и загубата на предприятието.

Таблица 11.9 Отчет за печалбата и загубата (хиляда рубли)

2. Определяне на лихвата за ползване на кредита.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

където Rb е реалният банков процент,

Rн - номинален банков лихвен процент – 12% годишно,

Към инфлацията - инфлация - 10%.

Rb = (0,23 - 0,1) / (1+0,1) = 0,12

Таблица 11.1 Изчисляване на сумите за лихвени плащания за ползване на заем

3. Анализ на разходите и ползите

Рентабилност на производството - показва колко всяка рубла текущи разходи носи печалба.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8,14)

където PIp е рентабилността на производството, %

Pr - печалба от продажби, хиляди рубли.

TC - общи разходи, хиляди рубли.

PIp 1 = (14511,5/8369,9) × 100% = 173%,

Всяка рубла текущи разходи носи 1,73 копейки печалба.

Възвръщаемост на продажбите - показва колко печалба се съдържа във всяка рубла доход.

PI = (Pr/D) × 100%, (8,15)

където PIs – възвръщаемост на продажбите, %

Pr - печалба от продажби, хиляди рубли,

D - приходи от продажби, хиляди рубли.

PI 1 = (14511,5/22881,4) × 100% = 63,4%,

Всяка рубла доход съдържа 63,4 копейки печалба.

Таблица 11.11 Рентабилност (%)

Тези. Всяка рубла текущи разходи носи 1 година. – 1,73 копейки. пристигнал; през година 2 – 1,80 копейки. пристигнал; през 3-тата и следващите години 1772 копейки. пристигна.

Всяка рубла доход за 1 година съдържа 63,4 копейки. пристигнал; за 2 години - 64,3 копейки. пристигнал; 3-та и следващи години 64 копейки. пристигна.

4. Оперативен ливъридж.

Сега нека изчислим оперативния ливъридж, т.е. С какъв процент ще се промени печалбата, ако обемът на продажбите се промени с 1%.

ИЛИ = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

където M е пределен доход, хиляди рубли,

D - приходи от продажби, хиляди рубли,

TVC - променливи разходи, хиляди рубли,

Pr - печалба от продажби, хиляди рубли.

ИЛИ 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11%

Таблица 11.12 Оперативен ливъридж (%)

Т.е.: 1 година. - ако обемът на продажбите се промени с 1%, печалбата ще се промени с 1,14%, 2-ра година - ако обемът на продажбите се промени с 1%, печалбата ще се промени с 1,13%, 3-тата и следващите години, ако обемът на продажбите се промени с 1%, печалбата ще се промени с 1,1%.

5. Равносметка на проекта

Q b = TFC/(p – AVC), (8.17)

където Q b - обем на рентабилност,

TFC - постоянни разходи (без JSC), хиляди рубли.

p – продажна цена на 1 брой, руб.

AVC - променливи разходи за 1 брой, rub.

Специфичните променливи разходи трябва да вземат предвид амортизацията и като вземат предвид планирания обем на продажбите, т.е.

AVC година = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

където р´ – специфични променливи разходи на бройка, руб.

АД - амортизационни разходи, руб.

Q – обем на производството, бр.

Таблица 11.13 представя специфични променливи разходи за 1 брой продукт, като се вземат предвид амортизациите.

AVC 1 = 210 + (21.41 /30) = 211 RUR/бр.

Таблица 11.13 Променливи разходи за 1 брой продукт (руб.)

Таблица 11.14 показва изчисляването на рентабилния обем на производството.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 бр./година

Таблица 11.14 Обем на рентабилност на производството

Както се вижда от таблицата, за безуспешно производство е достатъчно да произведем 2973 броя барабани през първата година, за да може нашето предприятие да работи само за самодостатъчност. През втората година от проекта обемът на рентабилност се увеличава, но след това този обем намалява. За да се изгради диаграма на рентабилност, таблица 11.15 представя необходимите данни.

Таблица 11.15 Данни за диаграмата на рентабилност (хиляда рубли)

Ориз. 8.2. Обем на рентабилност на проекта

Ориз. 8.3. Обем на рентабилност за първата година от проекта

Таблица 11.16 представя паричните потоци през целия живот на проекта.

Таблица 11.16 Парични потоци през целия живот на проекта

8.3 Бюджетна ефективност на проекта

За изчисляване на бюджетния ефект изходните данни са представени в таблица 11.17.

Таблица 11.17 Първоначални данни (хиляда рубли)

1. ДДС – данък добавена стойност.

Нека изчислим размера на ДДС, получен от клиенти, разтривайте.

Разписка за ДДС = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

където B е приходите от продажби, хиляди рубли.

Получаване на ДДС 1 = (27000/ 1,18) × 18% = 4118,6 хиляди рубли/година

Нека изчислим размера на ДДС, платен от доставчиците, rub.

VATSuplach = (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

където МЗ - материални разходи, рубли.

ДДС Suplach 1 = (1020/ 1,18) × 18% = 155,6 хиляди рубли

Нека изчислим размера на ДДС, платен в бюджета, рубли.

Бюджет за ДДС = Разписка за ДДС – VATSuplach (8.21)

Бюджет на ДДС 1 = 4118,6 – 155,6 = 3963 хиляди рубли/година

Таблица 11.18 Данък върху добавената стойност (хиляда рубли)

Анализът на таблицата показва, че с течение на времето начисляването на ДДС от всички видове се увеличава, което е свързано с увеличаване на разходите за суровини и продукция.

Нека определим данъците, удържани от фонда за заплати, като използваме следните формули:

2. Данък върху доходите на физическите лица - Данък върху доходите на физическите лица.

Данък върху личните доходи = ведомост × 13%, (8,22)

където заплатите са фондът за заплати, разтривайте.

Данък върху доходите на физическите лица 1 = 1200 × 13% = 156 хиляди рубли / година

3. Единен социален данък - Единен социален данък.

Единен социален данък = ведомост × 26% (8,23)

Единен социален данък 1 = 1200 × 26% = 312 хиляди рубли / година

4. ОСС - Вноски за задължително обществено осигуряване

OSS = заплати × 2,9% (8,24)

OSS 1 =1200 × 2,9% =хиляди. rub/година

Резултатите от изчисляването на тези данъци ще бъдат представени в табличен вид.

Таблица 11.19 Данъци върху заплатите (хиляда рубли)

Анализът на таблицата показва, че най-голям дял сред данъците върху заплатите заема единният социален данък.

5. Данък върху имуществото на организацията (НДНТ) - данъчната ставка е 2,2% от средногодишната остатъчна стойност на дълготрайните активи и нематериалните активи на предприятието (ОС).

НДНТ = OS × 0,022, (8,25)

където OS е средногодишната остатъчна стойност на дълготрайните активи и нематериалните активи на предприятието.

OS 1 = (214,1 + 192,7) / 2 = 203,4 хиляди рубли.

OS 2 = (197,2 + 177,5) /2 = 187,3 хиляди рубли.

OS 3 = (177,5 + 159,7) / 2 = 168,6 хиляди рубли.

OS 3 = (159,7 + 143,7) / 2 = 151,7 хиляди рубли.

OS 3 = (143,7 + 129,3) / 2 = 136,5 хиляди рубли.

Таблица 11.20 Данък върху имуществото (хиляда рубли)

6. Данък общ доход. Размерът на данъка върху дохода е равен на 20% от печалбата на предприятието.

Таблица 11.21 Данък върху дохода (хиляда рубли)

Нека обобщим всички резултати от изчисленията в една таблица 11.22.

Таблица 11.22 Данъчни плащания към бюджета (хиляда рубли)

За изчисляване на бюджетната ефективност се използва формулата:

NPVb = ∑(Pr b t - От b t) × α t = ∑(ДДС t + Единен социален данък t + OSS t + Npr t + NIM t + Данък върху доходите на физическите лица t - 0) × α t (8.26)

където Pr b t - парични потоци в бюджетите на всички нива през година t във връзка с изпълнението на проекта,

От b t – изходящи парични потоци от бюджета във връзка с изпълнението на проекта (в нашия случай От b t = 0, тъй като проектът няма държавна подкрепа).

NPV (бюджет) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152,6 хиляди рубли

Ориз. 8.4 Динамика на данъчните приходи в бюджета

Както се вижда от фигурата, данъчните приходи в бюджета нарастват всяка година, достигат своя апогей през третата година от проекта, след което плащанията постепенно намаляват. Фигура 8.5 показва структурата на данъчните плащания.

Ориз. 8.5 Структура на данъчните плащания

Както се вижда от Фигура 8.5, основен дял в общия размер на данъчните плащания е данъкът върху добавената стойност - 49,8% и данъкът върху доходите 43,8%.

Делът на данъците върху заплатите е 6,3%.

9. Оценка на риска на проекта

Таблица 12.1 представя основните финансови и икономически рискове.

Таблица 12.1 Финансови и икономически рискове

За да се предотврати отрицателно въздействие върху дейността на предприятието, е необходимо внимателно наблюдение на пазара. Освен това е необходимо да се застрахова цялото имущество на предприятието.

Заключение

Този бизнес план обсъжда проект за организиране на производството на кабелни барабани.

За организирането на проекта е необходима първоначална инвестиция от 500 000 рубли, така че се планира да се използва заем. в размер на 500 000 рубли. Планира се заемът да бъде изплатен в рамките на една година.

Анализът на финансовата ефективност на проекта потвърди, че проектът е печеливш, защото:

Очакваната печалба през първата година от проекта е 11 028,5 хиляди рубли.

Срокът за изплащане на проекта ще бъде около месец.

Нетната настояща стойност на проекта е 55598,9 хиляди рубли, NPV> 0, т.е. възвръщаемостта на капитала надвишава сумата на инвестираните средства, което означава, че проектът се препоръчва за изпълнение.

Според индекса на рентабилност - 112,2%, проектът също може да бъде реализиран, т.к възвръщаемост на инвестицията, по-голяма от 1.

Списък на използваната литература

1. Бизнес план. Методически материали / ред. Професор Р.Г. Маниловски. – М.: Финанси и статистика, 2008. – 156 с.

2. Бизнес план. Методически материали. - Ед. НА. Колесникова, A.D. Миронов. - М .: Финанси и статистика, 2007. – 421 с.

3. Винокуров В.А. Организация на стратегическото управление в предприятието. – М.: Център за икономика и маркетинг, 2008. – 160 с.

4. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес планиране и инвестиционен анализ. – М.: Информационно-издателска къща Филин, 2007. – 208 с.

5. Горемыкин В.А., Бугулов Е.Р., Богомолов А.Ю. Планиране на предприятието. - М .: Филин, Рилант, 2008. – 256 с.

6. Бизнес планиране: учебник / Изд. В.М. Попова. - М.: Финанси и статистика, 2006. - 89 с.

7. Кочетков А.И. Данъчно облагане на стопанската дейност: Учебна и практическа работа. надбавка. – М.: АД "ДИС", 2007. – 89 с.

8. Носков Ю. Планиране в съвременния бизнес // Управление в Русия и чужбина. – 2009. - № 5.