Ihr zukünftiges Projekt. Wie schreibe ich einen Geschäftsplan? Schritt-für-Schritt-Anweisungen in diesem Artikel helfen in dieser Angelegenheit.

Geschäftsplan-Ziele

Der Schreiben eines Geschäftsplans kann anders sein, je nachdem, warum er benötigt wird. Eine der häufigsten Ziele ist es, sie für Investitionen zu vertreten. Ein solches Projektprojekt ist am schwierigsten. Oft ziehen sich Personen von Drittanbietern von seinem Schreibfestinserie an, die einen passenden Geschäftsplan zur Genehmigung des Anlegers schaffen werden.

Es kommt vor, dass der Kopf anweist, einen Geschäftsplan des Unternehmens zu schreiben, um beispielsweise den Zweig zu öffnen. Auch in diesem Fall wenden sie sich oft an Drittanbieter-Spezialisten, um solche Pläne zusammenzustellen. Vom Künstler, letztendlich kann es nur für einige Anpassungen für die Bedürfnisse des Unternehmens erforderlich sein.

Wenn ein Geschäftsplan erforderlich ist, um Ihr eigenes Geschäft zu eröffnen, ist es am besten, von der Kruste auf die Kruste zu schreiben. Dies ist zwar ein schwieriger Prozess, aber aufregend und sehr interessant. Immerhin ist Ihr eigenes Geschäft das echte Binokind des Unternehmers. Und deshalb wird es sehr genau und gründlich behandelt. Der Artikel bietet Anweisungen zur Erstellung eines Geschäftsplans für ihr Geschäft.

Erstaussicht

Grundsätzlich haben diejenigen, die mit der Eröffnung ihres Unternehmens gelöst sind, bereits ausgewählt und kennen den Bereich ihrer Aktivitäten gut. Es gibt jedoch Unternehmer, die ihr eigenes Geschäft haben wollen, aber immer noch nicht klar wissen, was sie genau tun werden. Sie finden in der Suche nach einem Geschäftsideen. Es ist schwierig, seinen Wert zu überschätzen. Die Idee sollte sich den Interessen und Wünschen des Besitzers selbst angehen.

Es kann eine Lieblingsbeschäftigung sein, an die eine Person sobereit ist, selbst kostenlos zu tun, oder ein Geschäft, das bereits ein Einkommen garantiert hat. In jedem Fall ist es wichtig, eine Nische für sich selbst zu wählen, es ist wichtig, von etwas anderem nicht mehr abzulenken und nicht von unakzeptablen Scheitelpunkten zu träumen, sondern Schritt für Schritt, um Ihre echte Idee in das Leben zu verkörpern. Der Geschäftsplan wird in dieser Angelegenheit wirklich helfen.

Wie schreibe ich einen Geschäftsplan? Schritt für Schritt Anweisung

Also, der Vorstellung, worauf die Zukunft sein wird, können Sie einen Geschäftsplan schreiben. Es gibt spezielle Planungsstandards. Wenn sie investiert werden soll, sollten Sie den entsprechenden Standard auswählen und beim Schreiben festhalten.

Um herauszufinden, wie Sie einen Geschäftsplan schreiben, werden schrittweise Anweisungen und allgemein anerkannte Standards einen guten Service dienen, da sie von den mit diesen Problemen professionell befassten Personen genehmigt werden. Der Unternehmer wird in der Lage sein, seine eigenen in den Regalen zu zersetzen, vielleicht noch nicht bis zum Ende der geformten Gedanken und verkörpern seine Arbeit.

Der Standard-Geschäftsplan besteht aus den folgenden Kapiteln:

• Allgemeines.

  Marktanalyse.

  Marketing und strategischer Plan.

  Kosten.

  Produktionsplan.

  Investitionen.

  Finanzplan.

Zusammenfassung

Es sollte kurz die Essenz des Falls zeigen, eine Beschreibung der Geschäftsidee, Informationen über das objektive Bedarf auf dem Markt, dem Zeitpunkt der Umsetzung und der Wettbewerbsfähigkeit.

Natürlich ist dieser Teil größtenteils für potenzielle Anleger gedacht. Es ist, dass sie nach dem Lesen des Lebenslaufs gelesen werden, ob es mit diesem Plan weiter wert ist oder nicht. Wenn es dem Anleger einreichen soll, ist es daher notwendig, diesen Teil sorgfältig zu beschreiben, es kann immer wieder darauf zurückgegeben werden, wobei nach dem Erstellen der folgenden Kapitel ein Einstellungen eingeführt werden kann.

Für Ihre eigenen Bedürfnisse ist dieser Teil jedoch auch wichtig, da es dem Unternehmer hilft, den gesamten Prozess der Organisation des Falls im Allgemeinen besser zu sehen.

Allgemeine Bestimmungen

Wenn der Lebenslauf über eins maximal zwei Seiten geschrieben wird, kann dieses Kapitel detaillierter geschrieben werden. Das heißt, der Leiter der "Allgemeinen Bestimmungen" enthält in der Tat dieselben Informationen wie eine Zusammenfassung, aber in einem detaillierteren Formular bietet es dem Leser, sich mit dem gesamten Projekt vertraut zu machen.

Es beschreibt die Merkmale und Umsetzung des Projekts, seines Lebenszyklus, der Möglichkeit einer zusätzlichen Entwicklung und Prognose der Produktänderung mit einer möglichen Änderung des Markttrends.

Der Geschäftsplan des Dienstes in diesem Kapitel sollte Informationen darüber enthalten, was ein spezifischer Service ist und wie es Kunden anzieht. Zum Beispiel beschreibt der Geschäftsplan alle angeblichen Dienstleistungen, ihre Merkmale und Besonderheiten. Eine attraktive Merkmale dient hier als Legende darüber, wie Prominente im Salon der Verfahren abgehalten werden oder als einzelne Spezialisten diese Dienste anbieten, da sich Spezialisten direkt mit der Marke des Produkts ausgebildet worden, mit dem sie arbeiten.

Marktanalyse

Parallel zum Schreiben eines Geschäftsplans oder bevor er kompiliert ist, ist eine Marktanalyse erforderlich. Dies ist ein äußerst wichtiger Teil, da der Erfolg des zukünftigen Projekts direkt davon abhängt.

Die Wahl einer Nischen des Marktes und der Zielgruppe wird eine gründliche Analyse durchgeführt, um zu ermitteln, wie relevant den Projektgeschäft des Projekts, des ursprünglichen Vorschlags und seiner Idee. Wenn die Analyse einen überschüssigen Vorschlag identifiziert, ist es wert, an die Idee zurückzukehren, und versuchen Sie es, so korrigiert zu werden, dass es der Situation auf dem Markt entspricht. Wenn es eine erhöhte Nachfrage gibt, ist alles in Ordnung, und Sie können sicher weiter mit zunehmen.

Die Marktanalyse wird auf unterschiedliche Weise durchgeführt. Wenn es jedoch Probleme mit seinem Holding gibt, gibt es Unternehmen, in denen die Marktanalyse an das Outsourcing gelegt werden kann.

Trotzdem wird der Unternehmer empfohlen, diese Angelegenheit selbst zu verstehen, da jede Organisation eines Drittanbieters nur ein objektives Durchschnittsergebnis erteilen wird, nicht ganz in den kleinen Geschäftsplänen und allen Nuancen der Geschäftsideen des Projekts.

Marketing und strategische Planung

Dieser Plan beinhaltet die Entfernung des Produkts auf den Markt, seine Entwicklung, das Preis-, Vertriebs- und Vertriebssystem sowie Werbung. Um das Produkt zu entfernen, empfiehlt es sich, einen Zeitplan von Ganta aufzubauen, in dem das Datum der Implementierung verschiedener Ereignisse angezeigt wird. Basierend auf der Analyse des Marktes und der Wettbewerbsfähigkeit wird eine Strategie berechnet, wie der Markt erobert wird und welche taktischen Maßnahmen zur Implementierung erforderlich sind.

Die Preisgestaltung basiert auf wirtschaftlichen Siedlungen und dem erwarteten Einkommen des Unternehmens. Umsatz und Verkäufe können als ein Schema dargestellt werden, in dem der gesamte Prozess sichtbar ist. Zum Beispiel aus dem Erhalt der Ware bis zum Lager und vor dem Erhalt von Geld für die Ware und ihre Umsetzung.

Kosten und Produktionsplan

Dieses Kapitel beinhaltet den Kauf der erforderlichen Ausrüstung, Reparatur, Vermietung von Räumlichkeiten und anderen Kosten. Im Produktionszeitplan ist es notwendig, nachzudenken, wie viele Personen erforderlich sind, um das Projekt umzusetzen, den Zeitplan ihrer Arbeit, den Abzug der Löhne und der Einwegzahlungen damit.

Es wird für den Anleger viel attraktiver sein, wenn ein fertiges Team vorhanden ist, das an dem Projekt funktioniert, da dies die Fähigkeit eines Unternehmers nachweist, das Gedanken zu erkennen. Daher ist es angemessen, eine solche Tatsache im Geschäftsplan zu betonen.

Produktionsplan

Wenn das Unternehmen eine Produktion ist, ist es notwendig, den Produktionsprozess sowie Partner und Lieferanten zu beschreiben, um an dem Fall teilzunehmen. Beispielsweise sollte ein Bauernhof-Geschäftsplan in diesem Kapitel Ausrüstung zum Melken, Verschütten, Milchverpackungen und seinem Verkaufsmechanismus durch bestimmte Lieferanten umfassen.

Finanzplan und Investition

Der verantwortungsvollste Teil des gesamten Geschäftsplans ist definitiv ein Finanzplan. Wenn das Projekt dazu bestimmt ist, sich mit dem Anleger vertraut zu machen, nachdem er nach dem Lesen der Zusammenfassung, wird ein ernster Anleger höchstwahrscheinlich den Finanzplan ansehen. Schließlich ist es hier, dass die echte Fähigkeit des Unternehmers sichtbar ist, eine Geschäftsidee umzusetzen. Dies ist die Essenz der unternehmerischen Tätigkeit.

In Finpleene werden alle Informationen zu den möglichen Kosten und Einkommen des Projekts angegeben. Basierend auf dem Marketing, der strategischen Plan und den Kosten wird ein Tisch seit einigen Jahren zusammengesetzt, in der die erforderlichen Investitionen und deren Rückzahlungszeitplan alle Kosten und möglichen Einnahmen angezeigt werden.

Der letzte Teil des Finanzplans sollte notwendigerweise die Rentabilität des zukünftigen Falls bestimmen.

Nun weiß der Leser, wie man einen Geschäftsplan schreibt. Schritt-für-Schritt-Anweisungen, die in dem Artikel angegeben sind, ist ein kurzes Handbuch, das die Wichtigkeit des Verstehens der Ziele und der Notwendigkeit einer Unternehmensplanung zeigt.

Businessplan Hat viele Definitionen, aber wenn Sie kurz sagen, dann dies ist ein Schritt-für-Schritt-Anweisungen für die Inkarnation jeder Geschäftsidee.. Planung eines zukünftigen Falls oder der Verbesserung eines bestehenden Unternehmens ist nicht nur die Hauptanforderung an Investoren, Gläubiger und Partner, sondern auch ein Bedarf an einem Geschäftsmann.
Geschäftsplan erstellen Es impliziert eine tiefe und genaue Analyse aller Seiten des zukünftigen Unternehmens, und dadurch können Sie eine Idee in bestimmte Ziele und Zahlen verwandeln. Und auch ein Geschäftsplan ist immer ein unvollständiges Buch, da der Investitionsmarkt in Bezug auf Änderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, des Wettbewerbsumfelds, jederzeit Anpassungen für eine erfolgreiche Unternehmensförderung vornehmen kann.

Jede Geschäftsidee kann eine erfolgreiche Sache sein, wenn der zukünftige Unternehmer eindeutig verstehen wird dass er seine Pläne vorstellen muss. Es ist ein Geschäftsplan, der den Ausgangspunkt für den Beginn des Unternehmens ist, der es ermöglicht, den tatsächlichen Stand der Angelegenheiten zu bewerten, den Markt und die Wettbewerber zu studieren, eine angemessene Bewertung mit seinen Fähigkeiten zu erteilen und darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Unternehmen machen können einzigartig und dann gefragt.

Grundprinzipien des Geschäftsplans

Also was sollte stellen Sie sicher, dass Sie in einem Geschäftsplan sein .

1) Projektübersicht. Dies ist eine kurze Beschreibung der Geschäftsideen, eine Vision von Entwicklung und Werkzeugen, um Ergebnisse zu erzielen. Außerdem sollte die Zusammenfassung Daten darüber zeigen, wie Vorteil Sie in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu den anderen Marktteilnehmern sehen. Kurz gesagt, dieser Abschnitt sollte eine kurze Beschreibung Ihrer Geschäftsidee erhalten.

2) Unternehmensinformationen. Hier ist es notwendig, den Namen des Unternehmens, der Eigentümerform, der rechtlichen und tatsächlichen Adresse des Unternehmens zu bestimmen, um die Struktur des Unternehmens zu beschreiben.

Es ist auch notwendig, Waren oder Dienstleistungen zu beschreiben, mit der Produktion oder Verkauf, von der Sie den Markt betreten werden.

Geben Sie die Hauptziele des Unternehmens an.

3) Marktanalyse. Dieser Teil beinhaltet die Berücksichtigung der Bedingungen, in denen Sie den Markt betreten - ein wettbewerbsfähiges Umfeld, die Nachfrage, welcher Preis, den Sie ernennen, und welcher Profit ist in der Zukunft in den nächsten drei Jahren. Es ist auch notwendig, darauf hinzuweisen, welche Vorteile Ihrer Waren oder Dienstleistungen für die Verbraucher besonders attraktiv werden können.

4) Produkt. Dieser Teil muss eine detaillierte Beschreibung der zukünftigen Waren oder Dienstleistungen enthalten, die Sie dem Verbraucher anbieten. Es ist auch notwendig, das Ziel zu benennen, was das Zielpublikum Ihre Tätigkeit orientiert, um zukünftige Lieferanten, Partner, Auftragnehmer und andere Gegenparteien anzuzeigen, mit der die Zusammenarbeit geplant ist.

5) Entwicklungsstrategie. In diesem Abschnitt wird eine Beschreibung der Entwicklungswerkzeuge für die zukünftigen Unternehmen - Wachstumsraten, Werbung, mögliche Erweiterung eingereicht.

6) Werkzeuge für die Arbeit des Unternehmens. In diesem Kapitel müssen Sie Informationen darüber widerspiegeln, welche Ausrüstung, die Sie verwenden werden

Auch in diesem Abschnitt lohnt es sich, Informationen über Ihr Team zu ermöglichen - reichen von der Verwaltungsaufstellung und enden mit den Nutzungskräften.

7) Finanzanalyse. Dieser Abschnitt ist schlüssel in einem Geschäftsplan Wer sollte die Gründe für Ihre Idee in Zahlen sein. Hier ist es notwendig, alle Kosten, die mit der Organisation des Unternehmens, ihrer Platzierung, der Wartungskosten, der Zahlung von Mitarbeitern, den Siedlungen mit Lieferanten usw. verbunden sind, zu analysieren und zu berechnen. Sie müssen alles in Betracht ziehen, um ein Packungspaket zu kaufen.

Dazu gehören auch in diesem Abschnitt Informationen zu Ihren Maßnahmen bei Schulden von Partnern, Käufern oder Lieferanten. Welche Schuldenrückerstattungssysteme werden Sie anwenden, und da Sie sich vor solchen Situationen schützen können.

8) Begleitdokumente. Dies ist sicherlich kein Abschnitt, sondern eine wichtige Komponente des Geschäftsplans. Alle Dokumente gelten für das Unternehmen als juristische Person, Leasingvereinbarung, Zusammenfassung, Stellenbeschreibungen usw.

Häufige Fehler in Geschäftsplänen

Beispiele für Geschäftspläne Sie können unendlich sehen, aber der Newcomer kann nicht immer die wichtigsten Nachteile des Geschäftsplans sein. Oft kommt die Business-Idee nicht in das Leben, denn im Geschäftsplan ist es absolut unmöglich, das grundlegende Essenz und die Vorteile des zukünftigen Unternehmens zu sehen.

So berücksichtigen grundlegende Fehler Wer zu den unablässigen Geschäftsmännern bei der Arbeit an dem Geschäftsplan zugibt:

• Unnötige Informationen. Oft schreiben die Geschäftspläne so, dass die Beschreibung der beruflichen Fähigkeiten von Mitarbeitern in Informationen über das Geschäft selbst verloren geht, oder die Geschichte über Konkurrenten wird zu einem Essay, der heute dieselbe Ware wie mich bietet, und was ich gut gemacht habe , was kann ich besser (oder billiger) machen ". Tatsächlich gibt es genügend eine Liste von Mitbewerbern, ein paar Wörtern über die Vor- und Nachteile in ihrer Arbeit, Preispolitik und die Anweisungen Ihrer Vorteile gegenüber ihnen.

• Unvernünftige Nummern . Wie bereits erwähnt, definiert die Finanzanalyse für einen Geschäftsplan, sodass alle Berechnungen auf der Grundlage realer Zahlen erstellt werden müssen. Natürlich ist es einfacher und schneller, "auf dem Auge" zu schätzen, aber wenn Sie ernsthaft beschlossen haben, Ihr Geschäft zu erledigen, dann denken Sie daran, dass jedes Unternehmen die Genauigkeit liebt.

Damit der Anleger interessiert ist, um hart zu arbeiten, um hart zu arbeiten die Zahlen im Geschäftsplan waren angemessen. Berücksichtigen Sie, dass Anleger und Kreditgeber zu den vorbereiteten Verhandlungen gehen, wie es um ihr Geld ist. Im Falle einer sogar kleinen Unsicherheit in der Realität Ihrer Berechnungen können Sie Investitionen in Ihr Unternehmen vergessen.

• Verschwommene Informationen über die Ziele und Werkzeuge ihrer Leistung . Dieses Problem entsteht in der Regel, wenn es eine Idee gibt, aber es gibt keine Vision der Umsetzung, oder diese Vision hat keine fertige Form. Grob, wenn der zukünftige Geschäftsmann nicht alles bis zum Ende verstanden hat.

Der Geschäftsplan ist verpflichtet, eine Liste spezifischer Ziele und Wege zu offenbaren, um sie umzusetzen, mit der Zielgruppe zu arbeiten, ihre Zahlungsfähigkeit zu bewerten, eine klare Definition des Ortes auf dem Markt, den Sie einnehmen möchten, und wer wird Ihr Hauptkonkurrent sein . Geben Sie an, was die Grundlage für solche Schlussfolgerungen (Analyse, Marketingforschung, Umfrage usw.) ist.

• Hundert erwartetes Ergebnis . Das Zählen der potenziellen Rentabilität des zukünftigen Geschäfts, die Träume von Unternehmern, die die Traumträume über die realen Zahlen nutzen. Es ist nicht notwendig, sich an der gewünschten Einstellung zu engagieren, aber es ist besser, ehrlich auf die Realität zu sehen. Wenn in der Finanzanalyse angemessene Zahlen berücksichtigt werden, wird das erwartete Finanzergebnis auch echte Sichtweise haben.

Versuchen Sie nicht, zu beeindrucken Kreditgeber, Partner und Investoren sind 500% Gewinn. Glauben Sie mir, sie berechnen Ihr Ergebnis viel schneller und genauer in Ihrem Kopf, weil ihre Erfahrung und ihr Wissen mehr sind. Und wenn die vorgestellte Idee stehend ist, auch wenn sie vom ersten Tag nicht rentabel ist, aber in der Zukunft vielversprechend ist, wird sie nicht aufmerksam sein.

Beispiel Geschäftsplan

So berücksichtigen beispiel Geschäftsplan für Café " Gute Zeit. ».

1. Zusammenfassung .

Name - Cafe "Goodtime".

Organisations- und Rechtsform - Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

Standort - Kiew.

Dienstleistungen - Cafés, Bar, Karaoke, Urlaubsveranstaltungen, Durchführung von Schulungen, Seminaren.

Betriebsart - 8.00-23.00 ohne Unterbrechung und Wochenenden.

Das Personal ist 1 Kopf, 2 Administratoren, 1 Barkeeper, 4 Kellner, 2 Köche, 1 Art Director, 1 Reiniger, 2 Geschirrspülmaschinen.

Erforderliches Startkapital - 500.000,00 UAH.

Kosten pro Monat - 197.000,00 UAH.

Geplante Investitionszeit - 18 Monate.

Wettbewerb - hoch

Nachfrage - hoch.

Geplantes Einkommen pro Monat - 180 000.00 UAH.

Geplanter Verbrauch - 120.000,00 UAH.

Geplantes Nettogewinn - 60 000.00 UAH.

1. Dienstleistungen und Waren Cafe .

Cafe "Goodtime" bietet folgende Dienstleistungen an:

1) Cafe Services, Bar.

2) Durchführung von Schulungen, Seminaren.

3) thematische Parteien.

4) Karaoke-Services.

5) Bereitstellung von Wi-Fi für Besucher.

6) Trennen Sie den Spielraum für Kinder.

Produkte, die Cafe "Goodtime" verkauft werden:

1) Süßwaren der eigenen Produktion.

2) Halbfertige Produkte ihrer eigenen Produktion.

3) Mittag- / Abendessen mit Lieferung zum Haus oder "mit Ihnen".

4) Verkauf von Kaffee und Tee.

1. Zielgruppe .

Die Arbeit des Cafés konzentriert sich auf Menschen im Alter von 18-55 Jahren mit einem durchschnittlichen Wohlstand und überdurchschnittlich. Sie sollten sich an der Holdingzeit in einer gemütlichen Atmosphäre interessieren, mit der Möglichkeit, an interessanten Programmen teilzunehmen, die Songs in Karaoke ausführen. Jeder Kunde muss ein Einkommen von 50-250 UAH generieren.

Auch geplante Verbraucher von Dienstleistungen sind kleine Unternehmen, die an der Durchführung von Ereignissen für kleine Gruppen von Personen von 10 bis 30 Personen interessiert sind.

1. Methoden der Marktförderung .

1) Verteilung der Einladungen zur Öffnung.

1. Kunden halten Werkzeuge. .

1) Ein interessantes Menü, die Fähigkeit, Gerichte unter der Bestellung von Kunden zuzubereiten.

2) Aktien, Rabatte für Stammkunden.

3) interessante thematische Parteien durchführen.

4) Geschenke an reguläre Kunden in Form von Desserts, Getränken.

5) Summit-Service.

1. Wettbewerber .

Cafe "Goodtime" wird im Zentrum des Schlafbereichs geöffnet sein, in dem 4 Cafés dieser Ebene auch arbeiten. Unser Café wird jedoch folgende Vorteile haben:

1) das Vorhandensein von Karaoke;

2) die Anwesenheit des Kinderspiels;

3) die Möglichkeit, Lebensmittel zu Hause zu bestellen;

4) thematische Abende.

5) Die Lage des Cafés verfügt über einen günstigen Eingang und einen Parkplatz.

1. Plan der Ereignisse für die Eröffnung eines Cafés .

1) Marktanalyse.

2) Auswahl des Teams.

3) Reparatur des Raumes.

4) Kauf der notwendigen Ausrüstung und Inventar für Arbeit.

5) Studieren des Menüs und den Plan der nächsten Ereignisse.

6) Registrierung von Aktivitäten und Erhalt aller erforderlichen Genehmigungen.

8) Überprüfen Sie das Café für die Leistung.

9) Öffnung.

1. Die Finanzanalyse .

Einmalige Kosten:

1. Kauf von Geräten und Inventar - 350.000,00 UAH.
2. Reparatur des Raumes - 150.000,00 UAH.

Gesamt: 500.000,00 UAH.

Periodische Kosten:

1. Miete - 50 000.00 UAH.
2. Gehalt - 48.000,00 UAH.
3. Gemeinschaftszahlungen, Internet - 8.000,00 UAH.
4. Kauf von Produkten - 70 000.00 UAH.
5. Steuern und Gebühren - 21.000,00 UAH.

Gesamt: 197 000.00 UAH.

Amortisationszeit:

Sofern das Café 50 Personen pro Tag besuchen wird, und das Einkommen von jedem wird 150 UAH sein., Payback wird in 18 Monaten kommen.

50 Menschen * 150 UAH. * 30 Tage \u003d 225 000.00 UAH.

225 000.00 UAH. - 197 000.00 UAH. \u003d 28 000.00 UAH.

500 000.00 UAH / 28 000.00 UAH. \u003d 17,86 ≈18 Monate.

Fazit

Vorbehaltlich der zuständigen Umsetzung der Idee und der effektiven Arbeit der Werbefirma, der Verwaltung des Cafés und des Art Director, kann man nach dem ersten Arbeitsplatz auf Gewinne rechnen. Da das Café im Herbst eröffnet wird, wird in den nächsten 6-9 Monaten die Anwesenheit erwartet. Um Kunden im Sommer zu halten, ist es in der Zukunft möglich, die Sommerplattform zu öffnen.

Machen Sie also einen Geschäftsplan und sich selbst. Hier ist eine vereinfachte Version, da er die Produktionsfragen betrifft. Beachten Sie außerdem, dass dies nur ein Beispiel ist, sodass die angegebenen Zahlen sehr ungefähr sind. Wenn Sie sich dafür entscheiden, es als Basis zu nehmen, führen Sie eine gründliche Analyse der Finanzseite der Frage selbst durch.

Und, wenn es kein Vertrauen in die Frage der Geschäftsplanung gibt, können Sie immer die Dienste von Fachleuten nutzen, die mit Ihrer Idee gut funktionieren und sich einschalten hochwertiger Geschäftsplan.

Am wichtigsten ist jedoch, dass es instrumentziell auf Ihr Ziel hingezogen ist und nicht verzweifelt, da Fehler immer möglich sind. Das Wichtigste im Geschäft ist nicht, dass es unmöglich ist, Fehler zu machen, und die Fähigkeit, in der Situation schnell zu navigieren und die richtige Lösungsrichtung zu wählen.

Oft stehen Neuling Unternehmer gegenüber einem eher komplizierten Problem - wie man einen Geschäftsplan erstellt. Diese Aufgabe ist nicht einfach, denn für das Studium jedes Elements ist es notwendig, bestimmtes Wissen und Verständnis der Aktivität zu haben, in der Sie ein Unternehmen beginnen werden. Wenn sie nicht sind, müssen Sie zuerst Informationen mit Informationen, verschiedenen Techniken kennenlernen, und sogar dann zur Praxis gehen.

Übrigens haben wir eine Reihe von Artikeln mit Beispielen und Proben von Geschäftsplänen in der Sektion gemacht. Wir empfehlen Ihnen auch, den Artikel kennenzulernen :. Dies wird dazu beitragen, Ihren Geschäftsplan richtig zu schreiben.

Gehen Sie in der Zwischenzeit auf, wie Sie einen Geschäftsplan für sich selbst erstellen können.

Setzen Sie das ultimative Ziel für mich

Bevor er einen Geschäftsplan schreibt, ist es zu Beginn der Projektentwicklung sehr wichtig, um zu verstehen, welche besonderen Zweck der Organisation verfolgt wird. Für eine erfolgreiche Ausführungsform ist es notwendig, den Wert von drei erheblichen Faktoren zu berücksichtigen:

1. Bewusstsein für den ursprünglichen Ort (dann aus dem, was wir abgestoßen werden, der sogenannte Punkt "A").
2. Bestimmung des ultimativen Ziels, deren Erreichung das wichtigste Ergebnis sein wird (lassen Sie es sich um einen Punkt "B").
3. Erstellung einer klaren Reihenfolge, wie von Punkt "A" auf den Punkt "B" ist, sowie ein Verständnis des Mechanismus, seiner Studie.

Definieren Sie, für den wir einen Geschäftsplan machen

Als nächstes ist es notwendig, zu verstehen, für den dieser Plan erstellt wird. Von der Wahl des endgültigen "Readers" hängt vom Detail der Präsentation, der Beweisbasis, ab. Jedes Projekt wird für einen der folgenden "Verbraucher" erstellt:

• Für potenzielle Investoren . Diese können Kreditgeber sein, staatliche Unterstützungsbehörden, die Entwicklungssenkungen und andere Werbeaktionen, verschiedene Grörderer bieten.

Beim Schreiben in diesem Fall sollte besonderer Aufmerksamkeit auf die Beweisbasis der Rentabilität des entwickelten Projekts sowie der Überzeugung der Effizienz der Nutzung der zur Verfügung gestellten Mittel gezahlt werden. Diese Informationen sind für diejenigen relevant, die Schulden Geld geben, und für diejenigen, die ihnen kostenlos geben (Subventionen, Zuschüsse).

Es ist sehr wichtig, alle Aktionen, um logisch und konsistent zu gestalten. Einige der Informationen können durch eine geringfügige Unterschlagung für die finanzielle Unterstützung dargestellt werden. Sie müssen jedoch nicht mit weinen.

Die Hauptparameter eines solchen Projekts sind solche Qualitäten als Reinheit, Genauigkeit und Logik. Alle Tatsachen sind verpflichtet, Einzelheiten, Erklärungen zu enthalten. Details in diesem Fall ist auch willkommen.

Die Präsentierbarkeit hängt von der Rede bis zu potenziellen Anlegern ab, es ist notwendig, Folien, Sichtbarkeit (Muster, Ergebnisse von Forschung und anderen) zu verwenden.

• Für sich . Ein solcher Plan wird für Aktionen erstellt, die zur Implementierung verwendet werden, um die maximale Effizienz zu erreichen.

In diesem Fall ist es wichtig, Informationen über die erforderlichen und verfügbaren Ressourcen zu reflektieren. Der Geschäftsplan sollte so nah wie möglich sein, was wirklich ist.

Es ist ein Verständnis wert, dass dies völlig zwei verschiedene Fälle sind, die einen individuellen Ansatz erfordern. Es ist unmöglich, denselben Geschäftsplan für potenzielle Anleger zu erstellen. Und natürlich ist es erwähnenswert, dass das Projekt für diejenigen, die finanzielle Ressourcen anbieten können, kompletter und detaillierter sein wird.

Wir machen eine vorläufige Analyse

Die Arbeit an jedem Projekt beginnt mit der Analyse der Situation derzeit. Um alle verfügbaren Informationen, Beschreibungen und Füllung aller Abschnitte zu systematisieren, müssen Sie die Daten erkunden, sie in der Aggregat analysieren. Wenn die Quellinformationen nicht ausreicht, ist es notwendig, es auszufüllen, um die Spezialisten in Kontakt zu setzen, oder alle Aspekte der Situation weiter erkunden.

Sehr oft für eine vorläufige Beurteilung der Situation sowie deren Analyse nutzen die weltweit anerkannte Methodik, die aufgerufen wird STREBER. - Analyse . Seine Beliebtheit ist auf Einfachheit, Klarheit und Genauigkeit zurückzuführen.

Was ist eine Swot-Analyse und wie man es in der Praxis anwendet

Der Name dieser Technik wird als "Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen" entschlüsselt. Es wird verwendet, um alle internen und externen Faktoren auszuwerten, die die Organisation betreffen. Ein wichtiger Vorteil ist die Objektivität der Swot-Analyse, es zeigt ein wahrhaft reales Bild an.

Es ist notwendig, sich ernsthaft an die Ausarbeitung jeder der Indikatoren zu nähern. Gleichzeitig sind die Stärken die anfänglichen Vorteile der Arbeit in diesem Bereich. Schwächen werden untersucht, um sie zu beseitigen. Wenn beispielsweise die schwache Seite das Fehlen eigener Räumlichkeiten ist, lohnt es sich, ihre Akquisitionen in Betracht zu ziehen, wodurch dieser Nachteil beseitigt wird. Diese beiden Parameter sind in den internen Faktoren mehr, da sie auf die Situation der Organisation selbst zurückzuführen sind.

Chancen und Bedrohungen stehen jedoch direkt mit der externen Umgebung zusammen. Sie können sie nicht direkt beeinflussen. Also, nachdem Sie verfügbare Möglichkeiten betrachtet haben, können Sie sie für eine gute, steigende Effizienz nutzen oder etwas sparen. Passen Sie zum Beispiel das Verpackungsdesign für den Verbrauchermarkt an und erhöhen die Nachfrage nach der Ware selbst. Die Berücksichtigung von Bedrohungen und Antworten auf sie hilft, Schwierigkeiten und Verluste zu vermeiden. Es ist wichtig, entweder die Richtlinie "Vermeidung" nutzen oder versuchen, die Situation für sich selbst zu nutzen.

Bereits nach dem Studium aller Aspekte der SWOT-Analyse müssen Sie zur Berücksichtigung einzelner Abschnitte des Geschäftsplans fortfahren. Darüber hinaus ist es notwendig, auf die Bewertung der Ressourcen des beschriebenen Projekts zu achten, einschließlich Geld, Arbeit, intellektueller, temporärer Bedeutung. Dies spart erheblich Zeit, sowie Hilfe, um die Wirksamkeit und Kosten des Projekts vorzunehmen.

Sie können sich mit der Struktur und den Abschnitten in dem zuvor vorgelegten Artikel vertraut machen.

Wir erstellen eine Titelliste, Zusammenfassungen, setzen die Ziele eines Geschäftsprojekts fest

Die Registrierung eines Projekts beginnt mit dem Schreiben einer Titelliste, die notwendigerweise anzeigt: Art der Aktivität, Organisations- und Rechtsform, Organisationsname, ihre rechtliche Adresse sowie Daten zum Gründer und Standort des Unternehmens selbst.

Weiter, um eine Zusammenfassung zu schreiben. Es ist wichtig zu verstehen, was diesen Abschnitt nach den verbleibenden verbleibenden macht. Es enthält konsolidierte Informationen darüber, was im Projekt überprüft wird. Bedingungsbedingt, kann von anderen Projektabschnitten einige "Quetschen" bezeichnet werden. Es ist wichtig, dass der Leser in diesem Abschnitt eine Antwort auf die beiden wichtigsten Fragen erhält:

1. Was sind die Vorteile potenzieller Investoren, wenn sie Geld in das Projekt bringen und erfolgreich umgesetzt werden?
2. Was sind die möglichen Verlustrisiken sowie auf welchem \u200b\u200bUmfang (teilweise oder vollständiger Verlust)?

In der Abschnitt "Zieleinstellung" ist es sehr wichtig, den Zweck selbst, die Aufgaben, mögliche Probleme, Aktionen, Fristen sowie Argumente anzuzeigen, mit denen der Anleger den Erfolg des vorgeschlagenen Projekts zuversichtlich ist. Hier können nur die Ergebnisse der SWOT-Analyse in tabellarischer Form angezeigt werden:

Wir analysieren den Markt

In diesem Abschnitt ist es sehr wichtig, die aktuelle Situation zu widerspiegeln, indem er die neuesten Informationen sammelt und nicht veraltet ist. Betrachten Sie die Konkurrenten, sowie ihre Stärken und Schwächen können in tabellarischer Form sein:

	Leistungen	Nachteile	Wie erhöht man Ihre Chancen, einen Wettbewerbskampf zu gewinnen?
Unsere Organisation
Konkurrentnummer 1.
Wettbewerber Nummer 2.
…

Es ist notwendig, ein Porträt eines potenziellen Käufers (objektiv beurteilen die Situation) zu erstellen, in Betracht ziehen, dass andere Bevölkerungssegmente angezogen werden.

Wir schätzen die Möglichkeit, in dieser Branche zu organisieren

Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Organisation selbst. Es ist wert, auf den Betriebsmodus und die Saisonalität zu achten, da diese Faktoren direkt die Größe des möglichen Einkommens, ihre Konstanz beeinflussen. Wenn ein Geschäftsplan eine bestehende Organisation ist, die beispielsweise die Produktion eines neuen Produkts plant, wird die Beschreibung des Abschnitts reduziert, um bereits bekannte Daten (Organisations- und Rechtsform, Besteuerungsmethoden, Waren, Informationen zu übertragen das Unternehmen und andere).

Für diejenigen Unternehmen, die nur öffnen wollen, ist es notwendig, die Wahl des OPF und des Steuersystems sehr ernsthaft zu nähern. Die Gesetzgebung wird auch untersucht: Verschiedene regulatorische Handlungen und andere Dokumente.

Beschreiben Sie ein Produkt oder einen Dienst

In diesem Abschnitt sollte den Waren und Dienstleistungen besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, die rentabel sind. Zuvor brauchen:

• Machen Sie eine detaillierte Beschreibung der Haupt- und Sekundargüter. Es ist ratsam, ein Projekt mit Fotos von fertigen Produkten (Mustern) oder Mustern selbst bereitzustellen.
• Passen Sie das Produkt mit einer Beschreibung des Porträts eines potenziellen Verbrauchers an.
• Es lohnt sich, die Vor- und Nachteile jedes Produkts hervorzuheben, mit wettbewerbsfähigen Produkten in der Branche zu vergleichen. Basierend auf den erhaltenen Informationen wird die Wettbewerbsfähigkeit geschätzt. Diese Daten können in der Tabellenform des folgenden Formulars eingereicht werden:

• Beschreiben Sie den Prozess der Lieferung von Waren oder Bereitstellen von Dienstleistungen (Opt, Einzelhandel, Endbenutzer).

Eine solche detaillierte Rücksicht wird dazu beitragen, zu verstehen, welche Funktionen Ihres Waren- und Verkaufsmarktes insgesamt sind.

Es sollte darauf hingewiesen werden, welche zusätzlichen Dokumente erteilt werden müssen (verschiedene Patente, Zertifikate, Urheberrechte).

Einen Marketingplan machen

Basierend auf zuvor erworbenen Ergebnissen können Sie sich zur Entwicklung des Marketingplans bewegen. Besondere Aufmerksamkeit sollte an die Werkzeuge gezahlt werden, die Waren fördert. Sie können: Werbung, Merchandising, Direktverkäufe, Verkaufstimulation und andere.

Es ist notwendig, in sehr detaillierter Nachfrage im Segment des Marktes zu studieren, in dem es geplant ist, um zu arbeiten. Es sollte durch Durchschnittspreise, Elastizität (Variabilität) der Nachfrage, Methoden der Stimulation bestimmt werden. Es ist auch wichtig, die Zielsegmente und Gruppen von Käufern zu erkunden.

Es lohnt sich, über Verkaufsmethoden sowie Verbraucher zu denken, ob juristische Personen, Einzelpersonen oder Endverbraucher. Für jeden von ihnen können Sie ein separates Vertriebsprogramm entwickeln.

Sie müssen über die möglichen Möglichkeiten nachdenken, Käufer anzulocken. Darüber hinaus können wir über Aktionen, Ausstellungen nachdenken.

Wir können das Volumen des zukünftigen Umsatzes sicherlich vorhersagen. Dies kann eindeutig mit der folgenden Typ-Tabelle sein:

Es ist wichtig, den vorhergesagten Verkäufen nicht zu überschätzen, damit die Daten realistisch aussehen. Sie müssen die Menge rechtfertigen, während Sie das Vertrauen an die Gläubiger nutzen.

Wenn Sie möchten, können Sie ein realistisches, pessimistisches und optimistisches Szenario erstellen, das jeden von ihnen rechtfertigt.

Im Allgemeinen kann ein beliebiges Marketingprogramm dargestellt werden:

Einen Produktionsplan machen

Die Vorbereitung des Produktionsplans ist nicht notwendigerweise für die Organisationen, die nicht unabhängig voneinander montiert werden. Wenn das Unternehmen nur zum Handel mit Waren oder Dienstleistungen gesammelt wird, kann dieser Abschnitt grundsätzlich sein. Für diejenigen Organisationen, die direkt mit der Produktion zusammenhängen, ist die Vorbereitung des Produktionsplans fast eine erhebliche Aufgabe.

Gleichzeitig ist zunächst notwendig, die verfügbaren und notwendigen Produktionsstätten in Betracht zu ziehen, einschließlich Räumlichkeiten und Geräten. Informationen können auch in tabellarischer Form dargestellt werden:

Es ist auch sehr wichtig, Rohstoffe-Versorgungsschemata, ihre Lagerung zu kompilieren. Darüber hinaus ist es eindeutig, den Produktionsprozess selbst darzustellen (diese Informationen können in der Anwendung platziert werden).

Geben Sie sofort Daten auf den erforderlichen Mitarbeitern an, ein regelmäßiger Zeitplan wird erstellt, wobei die Qualifikationen, die Methode der Gehaltsabgrenzung, des Arbeitsplans und anderer Informationen angibt.

Wir kompilieren den organisatorischen Plan

In diesem Abschnitt werden alle Maßnahmen in Bezug auf die Unternehmensorganisation angezeigt. Es ist wichtig, sie in einzelne Schritte zu teilen und die Fristen für jeden Artikel anzuzeigen. Sie können eine tabellarische Ansicht verwenden:

Es ist notwendig, alle Schritte in der richtigen Reihenfolge zu verteilen. Sie können Informationen bereitstellen, um sie einzureichen, und in Form eines Umsetzungszeitplans.

Darüber hinaus müssen rechtliche Aspekte hier einbezogen werden.

Finanzplan kompilieren.

Dieser Abschnitt ist der Zusammenstellung detaillierter Schätzungen gewidmet. Mit anderen Worten, alle Kosten sind geplant, um notwendig zu sein. Es ist am besten, dies in tabellarischer Form zu erledigen, um Klarheit und Einfachheit des Studiums bereitzustellen.

Es ist ein Verständnis wert, dass jede Organisation einen Pauschalbetrag und eine periodische Zeit hat. Für einmalige Kosten sind ein Anlagevermögen für ein Anlagevermögen und ein periodisches Umzug in Dauer und Variablen unterteilt. Kontinuierliche Kosten hängen nicht vom Produktionsvolumen ab. Natürlich ist es sinnvoll, nur kurzfristig über ständige Kosten zu sprechen, da in längerer Zeit alle Kosten zu Variablen werden.

Nachdem alle Kosten berücksichtigt, sofern die Kosten bekannt sind, ist es möglich, einen Break-Auch-Punkt zu finden, der das Umsatzvolumen zeigt, in dem die Einnahmen auf Kosten entsprechen.

Es ist notwendig, einen Break-Aven-Punkt zu finden, um ungefähr die Abgasproduktion oder den Umsatz zu vertreten, die nicht nur Break-Ebene, sondern auch die Rentabilität des Unternehmens liefern. Zur Klarheit ist es notwendig, einen Zeitplan vorzunehmen, der die Abhängigkeit von Gewinne aus dem Volumen der verkauften Waren (Dienste) zeigt. Es kann so aussehen:

Es ist auch einschließlich der Abschreibungskosten wert. In der Tat erfordern die meisten Anlagevermögen infolge des gesamten Verschleißers Ersatz. Darüber hinaus sollten wir Steuerabzüge (periodische Kosten) berücksichtigen. Die vollständigste Anzeige aller Ausgaben wird dazu beitragen, die echte Gewinngröße zu schätzen.

Um die Payback-Perioden zu berechnen, können Sie eine vereinfachte Formel verwenden:

PAYBACK-Zeitraum \u003d Pauschalbetrag / Netto monatlich Gewinn.

Sie können auch Rentabilitätsberechnungen einschließen (dies ist notwendig, um zu berücksichtigen, dass es viele Formeln gibt, Sie müssen eine geeignete Art des Geschäfts auswählen, und diese Rentabilität, deren Rentabilität berechnet wird).

Wir berücksichtigen Risiken

In diesem Abschnitt ist es für Klarheit möglich, einen Tisch zu machen, in dem:

• Mögliche Risiken.
• Die Wahrscheinlichkeit ihrer Offensive.
• Möglichkeiten zu vermeiden.
• Mögliche Verluste.

Wenn einige Risiken geplant sind, um sicherzustellen, muss es auch in einem Geschäftsplan angezeigt werden. Vergessen Sie nicht, die Versicherungskosten in den Finanzplan aufzunehmen.

Was ist diese Partition? Alles ist sehr einfach. Jeder Anleger möchte sich des Projekterfolgs oder zumindest Entschädigung für Verluste sicher sein. Wenn Sie mögliche Gefahren kennen, können Sie immer versuchen, sie zu vermeiden oder Verluste zu reduzieren. Die Hauptsache in diesem Fall ist Kenntnis von anfälligen Orten und ihrer Ausnahme.

Manchmal werden verschiedene Anwendungen hinzugefügt, denen die Systeme, Grafiken, Tabellen, Zertifikate, Verträge, Lizenzen enthalten sind. Es kann gesagt werden, dass dies eine Art visuelles Material ist, das in einen separaten Abschnitt eingesetzt wird, um das Projekt selbst nicht zu stören.

Anwendungen

Es ist notwendig, all diese Dokumente, die im Geschäftsplan diskutiert wurden, wirklich anzunehmen, was als Bestätigung des Vorstehenden dienen würde. Diese können verschiedene Systeme, Pläne, Zusammenfassungen, Kreditnetz, Garantiebriefe, verschiedene gesetzliche Dokumente usw. sein.

Die häufigsten Fehler, die beim Erstellen eines Geschäftsplans erlaubt sind

1. Saisonalitätsarbeit ignorieren. Dieser Mangel negiert alle erforderlichen Berechnungen. Wenn ein Unternehmen saisonal ist, ist es notwendig, bei der Berechnung der Umsatzvolumina zu berücksichtigen, und versuchen, den Mangel an anderen Monaten auszugleichen.
2. Gleichheit der geplanten Umsatzvolumina (Produktion). Ein solcher Indikator wirkt sich auch auf die Effizienz von Anlagevermögen, Produktionskapazitäten aus.
3. Ungültigerung von Betriebskapital. Es ist nicht nur wichtig, den Gewinn zu bestimmen, sondern auch mit dem Teil, der für das weitere Unternehmen verwendet werden muss.
4. Cashflows mischen. Dies ist auf die Situation zurückzuführen, wenn das Projekt vom Unternehmen finanziert wird.
5. Verbessern Sie den Abzinsungssatz. Bezieht sich auch auf seine eigenen Ressourcen. Ein Fehler ist mit der Tatsache verbunden, dass die Möglichkeiten der Verwendung von Fonds nicht möglich sind, in denen sie beteiligt sein könnten.
6. Zu viel Geschäftsplan. Nein, das Projekt mit zusätzlichen Informationen zu stören.
7. Nicht realistische Daten. Alle Informationen sollten von gewichtigen Argumenten unterstützt werden.
8. Es ist unmöglich, unsicher über zusätzliche Finanzierung zu sprechen. Es ist entweder da oder es ist nicht.
9. Unvollständige Informationen über Finanzprognosen. Achten Sie darauf, zum Projekt zurückzukehren, alle Finanzdaten sollten für jeden Monat separat angegeben werden.
10. Oberflächliche Marktanalyse. Es ist notwendig, das Segment gründlich zu erkunden, in dem Sie arbeiten wollen, da der Erfolg des Falls davon abhängt.
11. "Ungefähre" Kosten. Alle müssen berücksichtigt und genau sein, da der Gewinn Ihres Unternehmens davon abhängen wird.

Anstelle von Inhaftierung.

Jetzt wissen Sie, wie man einen Geschäftsplan erstellt. Es gibt keine universellen Geschäftspläne. Viel hängt von der gewählten Industrie, den Merkmalen der Produktion und anderen Faktoren ab. Es ist notwendig, sich der Entwicklung des Projekts bewusst zu nähern, um viel Kraft und Zeit auf ihn zu verbringen.

Businessplan: Muster und Ernennung eines Dokuments + Ursachen der Zusammenstellung + 5 Stufen der Erstellung + Merkmale des Schreibens für Investoren und für persönliche Zwecke + Struktur + 15 Tipps + 7 visuelle Beispiele.

Alle Aktionen müssen auf Papier geplant und angezeigt werden. Dies gilt insbesondere für Unternehmertum. Ohne Geschäftsplanung, d. H. Eine detaillierte Optimierung der Ressourcen und der Bestimmung weiterer Aufgaben, selbst ein erfahrener Unternehmer kann die Ziele nicht erreichen.

Es ist also so wichtig, zur Hand zu haben probengeschäftsplan Und machen es richtig. Dieses Material hilft Ihnen dabei.

Warum und wer braucht einen Geschäftsplan?

Im Internet gibt es mehrere Businessplan-Definitionen.

Hier sind die häufigsten von ihnen:

Jene. Der Business-Plan ist ein Dokument, in dem er ausführlich beschrieben wird, und Wege, um es implementieren zu können. Dank dessen können Sie unser Projekt erweitern, um die Wirksamkeit der Entscheidungen aller Parteien zu bewerten, um die Durchführbarkeit der Finanzierung in einem oder anderen Tätigkeiten zu verstehen.

Geschäftsplan zeigt:

• aussichten für die Entwicklung des Falls;
• vertriebsmarkt, potenzielle Verbraucher;
• rentabilität des Projekts;
• die bevorstehenden Kosten für die Produktion und den Verkauf von Produkten, Lieferung des Marktes usw.

Der Geschäftsentwicklungsplan ist ein Tool, das eine Schätzung der endgültigen Tätigkeitsergebnisse für einen bestimmten Zeitraum ergibt. Es kann verwendet werden, um Investoren anzuziehen und ist notwendig, um ein Geschäftskonzept, eine Unternehmensstrategie zu erstellen.

Erstellung eines Geschäftsplans ist eine der wichtigen, verantwortungsbewussten Planungsstufen. Es wird auch für Unternehmen entwickelt, die Waren produzieren, und für diejenigen, deren Spezialisierung die Erbringung von Dienstleistungen ist.

Bevor Sie einen Geschäftsplan mit Spezialisten oder Inhaber des Unternehmens schreiben, werden Aufgaben ermittelt, Mittel für ihre Umsetzung. Das entwickelte Dokument kann Gläubiger anziehen, um Ideen umzusetzen. Aus diesem Grund ist es unmöglich, seine Bedeutung übertreiben zu können.

Ernennung des Geschäftsentwicklungsplans:

• analyse von Aspekten des Entrepreneurships;
• kompetente Finanzmanagement, Operationen;
• begründung der Notwendigkeit, Investitionen zu erhalten (Bankkredite, der Beteiligung der Beteiligung von Unternehmen in der Projektimplementierung, der Haushaltszuteilung usw.);
• buchhaltung finanzieller Chancen und Bedrohungen (Risiken) des Unternehmens;
• die Wahl der optimalen Entwicklungrichtung.

Unternehmer schreiben Geschäftspläne aus solchen Gründen:

Merkmale der Vorbereitung eines Plans für persönliche Zwecke und Gläubiger

Es ist wichtig, den Unterschied zwischen dem Geschäftsplan zu sehen, der für den internen Gebrauch geschrieben wird, und das Dokument sozusagen "die Parade", die von Gläubigern übermittelt wird.

1. Erstellen eines Planes für persönliche Zwecke.

Wenn Sie einen Business-Plan-Muster verwenden möchten, sollten Sie es für mich in Betracht ziehen, dass es die Form der praktischen Anleitung für weitere Aktionen hat.

Der Geschäftsentwicklungsplan in diesem Fall sollte die folgenden Fragen beantworten:

1. Welche Aktivitäten tun Sie (Sie tun dies)?
2. Welches Produkt / Service Ihr Unternehmen bietet den Markt?
3. Wer ist Verbraucher, Kunden?
4. Welche Zwecke müssen Sie erreichen?
5. Welches Geldern müssen Ziele erreichen?
6. Wer ist dafür verantwortlich, bestimmte Aufgaben auszuführen?
7. Warum musst du fertig werden?
8. Was benötigt Investitionen,?
9. Welche Ergebnisse sollte die Aktion sein?

Es sollte verstanden werden, dass Sie durch die Herstellung eines Arbeitspapiers den tatsächlichen Stand der Dinge widerspiegeln müssen, um zu wissen, in welche Richtung sich bewegt, um sich zu tun, was Sie tun, um zu tun, worauf Sie streben.

2. Dokument für Investoren.

Bei der Entwicklung eines Geschäftsplans, um Gläubiger / Investoren, die andere Technik, zur Verfügung zu stellen. Eine Person oder Organisation, die Ihr Unternehmen finanziert, sollte ein Dokument mit einer detaillierten Darstellung der Situation und den Hauptaufgaben erhalten.

Sie müssen die Einleger überzeugen, dass ihr Geld rational genutzt wird, beziehen sich auf den Nutzen für sie. Ein Geschäftsplan muss logisch sein, wobei jede Aktion gerechtfertigt ist.

Wenn Sie an einem Bereich zweifeln, studieren Sie es sorgfältiger, denn durch das Programm, das Sie von den Gläubigern gefolgt von den Gläubigern, werden sicherlich "unbequeme" Fragen auftreten. Und wie Sie auf sie reagieren, hängen der Betrag der Anfangsinvestitionen an die Erkennung / Entwicklung ihres eigenen Unternehmens ab.

Selbstvertrauen ist auch von besonderer Bedeutung. Nun, wenn Sie in dem Geschäftsplan erfolgreich sind, um Statistiken anzuzeigen, beziehen sich auf ein Beispiel eines anderen Unternehmens. Dies erhöht die Chancen, Ihre Investition zu erhalten.

Beim Schreiben eines Geschäftsplans, der sich im Geschäftsstil aufkleben und der Struktur entspricht.

Beispielgeschäftsplan: Struktur

Egal, welchen Zweck Sie einen Plan erstellen, mit ihm zusammenarbeiten, findet in den 5. Stufen statt:

Als Business Creator sind Sie ohne Probleme, die ersten beiden Punkte auszugleichen. Aber was sollte die kompetente Struktur des Geschäftsplans sein?

Wir werden die Hauptabschnitte analysieren, welche Informationen, die sie enthalten, und wie Sie kompetent ausmachen.

№1 Titelblatt.

Er fungiert als Visitenkarte. Es zeigt an: Der Name Ihres Unternehmens, Kontaktinformationen, Adressdaten, Telefonnummern-Gründers.

Darüber hinaus muss der Titel den Inhalt des gesamten Dokuments enthalten (Kapitel - Seitennummer). Wenn Sie den Titel vornehmen, sollten Sie die komprimierten Informationen aufgeben.

Das Gesamtvolumen des Geschäftsplans beträgt etwa 30-35 Seiten unter Berücksichtigung von Anwendungen.

* Geschäftsplan (Titelliste-Muster)

№2 Der einleitende Teil des Geschäftsentwicklungsplans.

Es nimmt ungefähr 2 Blätter A4-Format ein. Die Einführung beschreibt die wichtigsten Aspekte Ihres Unternehmens, seiner Essenz, die es Vorteile hat.

Es ist notwendig, für Käufer Waren / Service zu schreiben, was den erwarteten Gewinn in der Größe ist. Wenn angenommen wird, dass es angenommen wird, Geld für das Geschäft anzunehmen, wird die Größe der Hauptstadt, in der Sie benötigen, in dem einleitenden Teil angegeben.

Normalerweise widmet sich die Einführung diesen Absätzen des Plans:

Der einleitende Teil ist das letzte Mal, weil Es beschreibt das Gesamtbild der Aktivitäten des Unternehmens.
Sie können es erst nach dem Studium aller Nuancen des Falls vollständig darstellen.

Sie können die Probe dieses und anderer Teile des Plans am Ende dieses Materials erkunden - es gibt Beispiele für dieses Dokument für die Hauptanweisungen des Unternehmens.

Nummer 3. Hauptteil des Geschäftsplans.

Der Hauptabschnitt betrifft die Art der Aktivität und alle wichtigen Momente, die Kosten des Projekts.

Es besteht aus Absätzen:

• produktion;
• finanziell;
• marketing;
• organisatorisch;
• berechnung der Geschäftswirksamkeit;
• risiken

Wir werden sie separat ansehen.

Befolgen Sie am Ende endteil. Darin müssen Sie die geleistete Arbeit zusammenfassen, eine klare Definition von Aufgaben geben.

Unterabschnitte des Hauptteils der Geschäftspläne

№1 Entwicklung des Produktionsabschnitts eines Geschäftsplans.

Der Hauptteil des Dokuments ist die schönste. Seine Unterabschnitte tragen sich selbst die Eigenschaften jeder Seite Ihres Gehäuses.

Beispielsweise, industriell Es zeigt, welche Technik verwendet wird, welche Räume Sie haben, wie viel Geld kaufen muss, um ein Geschäft zu kaufen und zu starten.

Dieser Plan ist auch so ausgelegt, dass er die Produktionskapazität berechnet, die wahrscheinlichen Aussichten für das Wachstum der Produktionsvolumina haben ermittelt.

Darüber hinaus enthält es Informationen zur vollständigen Bereitstellung von Rohstoffen, Komponenten, deckt Fragen zur Notwendigkeit der Arbeit, vorübergehenden und ständigen Geschäftskosten.

Damit der Produktionsabsatz des Plans eine klare Struktur aufweist und alle erforderlichen Informationen aufnehmen kann, geben Sie an:

• wie weit ist der Produktionsprozess, es gibt innovative Lösungen.
• möglichkeiten zur Bereitstellung von Ressourcen, Entwicklungsgrad des Transportsystems;
• die volle Eigenschaft der Technologie, warum sie ausgewählt werden;
• muss ich ein Business-Zimmer kaufen / mieten;
• die Zusammensetzung des erforderlichen Personals und aller Daten darüber, Arbeitskosten;
• mögliche maximale Produktmenge;
• informationen zu Lieferanten, Subunternehmer des Geschäfts;
• die Kosten jedes Produkts;
• schätzungen unter Bezugnahme auf die laufenden Kosten usw.

№2 Entwicklung eines Finanzunterzeichnungsplans.

Finanzplan Fasst alle umrissenen Daten an geschäftliche Wirtschaftsindikatoren zusammen, d. H. in der Wertoption.

Dazu gehören Geschäftsberichte:

• Balancesplan (Bestätigung der Fähigkeit eines Unternehmens auf eine rechtzeitige Berechnung seiner monetären Verpflichtungen).

Über Finanzergebnisse, Gewinne und Verluste.

Es hebt die Gewinnquellen hervor, da Verluste aufgetaucht sind, es besteht die Beurteilung von Änderungen in den Geschäftseinkommen / Aufwendungen, die im Berichtszeitraum usw. aufgetreten sind usw.

Auf der Bewegung des Geldes.

Mit diesem Bericht können Sie Produktionsergebnisse, Kreditwürdigkeit langfristig, kurzfristige Liquidität erkennen.

Der finanzielle Unterabschnitt des Geschäftsplans charakterisiert auch:

• zeitpläne zukünftiger finanzieller Aktivitäten
• beschreibungen von wahrscheinlichen Investitionen.

Berücksichtigen Sie sorgfältig die Möglichkeit der Investition, ob es sich um den Zielbeitrag des Beitrags rentabel sein wird. Schreiben Sie, wie Sie Geld zurückkehren, das sich an das Geschäft anzieht.

Versuchen Sie, den finanziellen Teil Ihres Geschäftsplans anzusehen:

Nummer 3. Entwicklung von Marketingablage Geschäftsplan.

Die Marketingablage beeinflusst die Marktanalyse des Vertriebsmarktes von Ihren Unternehmensprodukten. Sie müssen die Größen-, Dynamik- und Markttrends, seine Segmente, Konjunktur angeben.

Darüber hinaus berichtet die Unterabschnittsberichte, die Verbraucher von Geschäftsprodukten sind, die die Produktförderungsstrategie anwenden.

Die Verbrauchsvolumina werden berechnet, der auf dem Markt besetzte Bewertungsaktien wird von den Hebeln beschrieben, die zur Einwirkung der Nachfrage (Werbekampagne, Preisgestaltung, Verbesserung von Produkten usw.), der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, beschrieben wird.

Es ist notwendig, Ihre Waren aus der Position des Verbrauchers zu bewerten, als es attraktiv ist, was der Verbraucherwert ist, wird im Gebrauch, der Lebensdauer des Nutzers verwendet.

Wenn Sie einen Marketingplan erstellen, verlassen Sie sich auf diese Artikel:

Für die Vorbereitung des Marketingplans werden Informationen aus der externen Umgebung entnommen, relevante Forschung und Umfragen werden geführt, professionelle Vermarkter sind beteiligt, um die Marktsituation zu studieren.

№4 Entwicklung des organisatorischen Unterabschnitts des Plans.

In Bezug auf das Geschäft sind organisatorische Momente gleichermaßen wichtig. Daher müssen Sie in diesem Unterabschnitt alle Schritte malen, um das Projekt umzusetzen.

Beispielsweise, wie in der Probe im Bild dargestellt:

Informationen in Bezug auf den Plan werden am besten in tabellarischer Form serviert, um die Reihenfolge Ihrer Aktionen klar auszusehen. Es würde nicht weh tun, die regulatorischen und gesetzlichen Handlungen zu erwähnen, die die gewählte Industrie regiert.

In organisatorischen Bedingungen lohnt es sich, die Managementseite, die Verantwortlichkeiten aller Mitarbeiter, das System der Einreichung und Förderung (LAG), das interne Regime des Unternehmens zu beschreiben.

Denken Sie daran, dass Sie dieser Struktur wie in der Probe folgen müssen:

№5 Wie kann ich eine Berechnung von Effizienz und wahrscheinlichen Risiken treffen?

In den vorletzten Abschnitten ist es notwendig, eine objektive Bewertung der Effizienz des Unternehmens bereitzustellen, zeigen die erwarteten Perspektiven auf der Grundlage der Schätzungen, einer Bilanz, der Schwelle der Rentabilität, dem geplanten Verkaufsvolumen.

Der Business-Plan-Entwickler muss einen Payback-Zeitraum, CHPD (Netto-Einkommen) schreiben.

Die optimale Option wird in der Tabelle ausgegeben, wie in der folgenden Sample:

Geschäftsrisiken sollten ebenfalls in Betracht gezogen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie im Plan angeben, welche Maßnahmen ergreifen Sie, um den Fall zu minimieren, auf welches Selbstversicherungsprogramm zurückgegriffen wird.

Erfahrene Geschäftspläne zahlen besondere Aufmerksamkeit auf Risiken und berücksichtigen die Wahrscheinlichkeit des schlimmsten Ergebnisses. Durch die Notizen, um die angeblichen Schwierigkeiten zu beseitigen, erleichtern Sie Ihre Arbeit in der Zukunft. Wenn Sie Verluste und finanzielle Verluste haben, wissen Sie bereits, wie Sie sie kompensieren können.

Wenn dieser Abschnitt des Geschäftsplans schwierig ist, sucht Hilfe von Experten.

Für diesen Zweck wird häufig eine Swot-Business-Analyse verwendet:

Dies ist eine Methode zur Identifizierung externer / internen Faktoren, die die Geschäftsentwicklung betreffen.

Dank ihm können Sie schätzen:

• seine Schwächen (angenommen, die Notwendigkeit, ein Gebäude zu mieten, die nicht erkennbare Marke),
• vorteile (kleiner Preis, hoher Service, professionelles Footage),
• gelegenheiten wiederholen (sie umfassen die Verfügbarkeit von Mitteln für die Einführung von Innovationen, die Verwendung moderner Geräte, Abdeckung eines größeren Marktsegments usw.).

Und letztendlich werden die Bedrohungen in Betracht gezogen, dessen Auftreten, auf dem Sie nicht stornieren können, zum Beispiel:

• wirtschaftskrise,
• verschlechterung der demografischen Situation
• zölle erhöhen,
• steigende politische Spannungen
• harter Wettbewerb usw.

Wenn Sie einen klaren und angemessenen Risk Solutions-Algorithmus geben, wird dies garantiert, um Partner und Gläubiger an das Geschäft anzuziehen.

15 Anfänger Tipps für kompetente Erstellung von Geschäftsplan

Sehr sorgfältig und kompliziert. Im Prozess seiner Herstellung werden viele Fragen auftreten. Aus diesem Grund erlauben die meisten Neulinge Fehler.

Um sie zu vermeiden und einen Geschäftsplan wert zu sein, folgen Sie den folgenden Empfehlungen:

Bevor Sie mit dem Schreiben beginnen, ist es besser, nicht zu sehen, dass kein Proben einen Geschäftsplan zeichnet.

Im Internet ist es leicht, visuelle Beispiele zu finden, und vielleicht betreffen sie sogar Ihre Aktivitäten.

Sie müssen nicht "Wasser gießen" und denken, dass das Dokument volumetrisch sein soll.

Der Geschäftsplan muss nur wichtige, realistische Informationen einhalten, die für Investoren interessant sind, und für Sie nützlich ist, um Geschäfte (wie in den Samples unten) zu tätigen.

1. Es ist streng nicht gestattet, Fehler, Korrekturen, Tippfehler zulässig.
2. Der Geschäftsplan sollte die Möglichkeit widerspiegeln, Ihr Unternehmen in ein höheres Niveau und Stärken des Managementteams einzugeben.
3. Es ist unmöglich, einen Geschäftsplan zu entwickeln. Wettbewerb mögliche Schwierigkeiten.
4. Wenn die Informationen, die Sie anzeigen möchten, Privatsphäre ist, müssen Sie sie überspringen.

Machen Sie kein Dokument auf der Ambulanzhand.

Ein solcher Plan hat nicht den gewünschten Eindruck auf Gläubiger. Wenn Sie es für sich selbst schaffen, spielt es keine Rolle, es sollte nicht das Erscheinungsbild der Entwurfs-Version haben.

Verwenden Sie mehr Tabellen, Diagramme (wie in den Samples unten).

Die Bereitstellung von statistischen Daten auf ähnliche Weise macht Material visueller.

Die Marktanalyse ist oft ungenau.

Daher ist es für die Marketingpartition verantwortlich, sammle alle erforderlichen Daten.

Obligatorisch im Geschäft, geben wettbewerbsfähige Merkmale.

Wurf vom Geschäftsplan, zu zazable Ausdrücke sowie diejenigen, die mehrual dekored verstanden werden und Ihre Inkonsistenz zeigen.

Zum Beispiel "Produkt, das keine Analoga", "in der Gegenleistungsphase", "einfache Implementierung" usw.

Berücksichtigen Sie absolut alle Geschäftskosten.

Kreditgeber halten diese Säule besonders wichtig. Daher können sie viele Fragen zu diesen Artikeln haben, wie S / N-Mitarbeiter, Steuern, Kauf von Rohstoffen usw.

Ignorieren Sie nicht die Berücksichtigung von Risiken.

Wie bereits erwähnt, dient es als Schutz vor Problemen auf dem Weg, um Ziele zu erreichen, und ermöglicht es den Anlegern, in Ihnen einen schweren verantwortlichen Unternehmer zu sehen.

5. Akzent Aufmerksamkeit im Geschäftsplan ist nicht auf dem ersten Gewinn, ein großes Ertrag, sondern auf einem stabilen Cashflow.

Vergessen Sie nicht die Anweisungen der Zeitlimits.

Jede Aufgabe hat einen Zeitraum seiner Umsetzung (Quartal, Jahr, ein paar Jahre).

Wenn Sie nicht sicher sind, dass Sie den Geschäftsplan auch mit den untenstehenden Muster beherrschen, bereuen Sie kein Geld auf einem Spezialisten.

Es ist in dieser Angelegenheit mehr demontiert, sodass das Dokument ohne technische, methodische und konzeptionelle Folien exakt genau ist, ohne dass Sie ohne richtige Erfahrung zulassen können.

Detailliertes Diagramm des hochwertigen Geschäftsplans mit Erklärungen

sie finden in diesem Video:

Bereite Geschäftspläne (Muster) für verschiedene Aktivitäten

Das pharmazeutische Geschäft verliert nicht seine Relevanz, da die Notwendigkeit von Drogen nicht verschwindet. Darüber hinaus geht der größte Teil des Familienbudgets in der Regel an Medikamente.

Aus diesem Grund ist die Entdeckung der Apotheke ein sehr profitables Geschäft.

Daher ist es sinnvoll, das Design eines solchen Geschäftsplans in diesem Beispiel anzusehen :.

Wenn Sie eine andere Kugel machen möchten, sollten Sie die Eröffnungsoption des Cafés in Betracht ziehen.

Es gibt ziemlich viele solcher Institutionen und großer Wettbewerb. Die Nachfrage nach ihnen wächst jedoch. Wenn Sie alle Momente des Arrangements berücksichtigen, bieten Sie eine gesunde Ernährung an, Sie werden auf Erfolg warten.

Um ein Dokument korrekt zu erstellen, schauen Sie sich das Modell des Geschäftsplans des Cafés an!

Die männliche Hälfte der Bevölkerung kann an der Idee der Organisation des Auto-Service interessiert sein.

Der Besitzer von hundert wird nicht ohne Einkommen bleiben, wenn die Reparaturaktivitäten und die Bewegungsmittel mit allen resultierenden Faktoren im Geschäftsplan ausführlich beschrieben werden.

Frauen sind angenehmer, den Schönheitssalon zu öffnen.

Wir versichern trotz der Anzahl bestehender Kosmetikdienste, dass Ihr "Unternehmen" in der Schönheitsbranche in der Beauty-Branche gefragt wird. Dies ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass jeder Kunde, dass der Salon unter der Seite ist, und musste nicht zu einem anderen Viertel gelangen.

Vertreter der schönen Hälfte der Menschheit können in Handelsaktivitäten durchgeführt und einen Blumenladen erstellen. Der Hauptvorteil der Idee ist ein kleines Startkapital.

Dieses kleine Unternehmen erfordert auch die Planung. Und obwohl die Farbenspeicher in Russland nicht ganz beliebt sind, wer weiß, vielleicht ändern Sie es.

Um dies zu tun, machen Sie einen gut durchdachten Geschäftsplan (der Probe, von dem Sie können: diesen Link erkunden).

Das Hotelgeschäft ist eine wesentlich komplexere Option, die für viele Faktoren, insbesondere Marketing, Bilanzierung bietet.

Wenn Sie nicht wissen, welche Raumgröße Sie benötigen, welchen Investitionen benötigt werden, erhalten Sie die von Ihnen interessierten Informationen, die Sie interessieren, typisch:
geschäftsplan für das Hotel.

Nicht weniger zeitaufwändig ist der Prozess der Implementierung eines Projekts für die Landwirtschaft. In diesem Fall können Sie jedoch finanzieller Unterstützung und Vorteile des Staates erhalten.

Ein guter Sample-Plan, der in der Lage ist, staatliche Anleger anzunehmen, die visuell angetroffene Ziele zeigen.

Die Verkörperung jeder Idee beginnt mit der Vorbereitung eines Geschäftsplans. Ohne es ist unmöglich, die erforderlichen Aufgaben zu ermitteln, um die Machbarkeit von Investitionen und Kosten zu verstehen. Viele Geschäftsleute ignorieren diese Tatsache und verwenden dieses nützliche Werkzeug nicht.

Wenn Sie nicht schriftlich über Erfahrung verfügen, um alle Standards der Erziehungsstandards zu verstehen, hilft Ihnen jeder Mustergeschäftsplan, auf Kosten, auf denen es möglich ist, sich ein Wahrzeichen für weitere Maßnahmen zu fragen.

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Die Ausfälle der Novize-Unternehmer basieren meistens auf typischen Fehlern. Die Untersuchung der Ausfälle des Unternehmens zu Beginn und Analyse der Gründe für dieses Phänomen zeigte, dass in den meisten Fällen grobe Fehler durchgeführt werden. Sie können vermieden werden. Wir bringen Ihre Aufmerksamkeit der oben häufigsten Fehler der Novize-Unternehmer aufmerksam.

Der Pause-Auch-Punkt ist nicht definiert.

Sie werden überrascht sein, indem Sie lernen, wie viele Menschen ein Unternehmen ohne Grundrechnungen und Definitionen beginnen, wie viele Waren oder Dienstleistungen verkauft werden müssen, um in Null zu beenden. Dies ist jedoch eines der wichtigsten Marker- und Geschäftslebensfähigkeitsindikatoren.

Der Pause-Auch-Punkt wird durch Elementarberechnungen bestimmt. Falten Sie alle aktuellen Ausgaben für den Monat. Der Pause-Auch-Punkt wird erreicht, wenn Ihre Gewinne alle Kosten überlappen. Dies ist das Minimum, das Sie verdienen müssen. Wenn dies mehrere Monate prognostiziert wird, um dieses Einkommensgrad unrealistisch zu erreichen, ist es besser, dieses Geschäft zu verweigern.

Fazit: Sie können Geld (Kredit oder Einsparungen) in eine Geschäftsidee investieren, wenn Sie keine vollständige und klare Finanzanalyse haben.

Illusionen über den perfekten Start

Viele Start-ups setzen einen Wetten auf das Referenzgeschäft - Erwerben Sie High-Tech-Geräte, entfernen Sie ein schickes Büro im zentralen Bereich, organisieren ein Elite-Restaurant usw. An sich ist der Wunsch nach dem Ideal sehr lobenswert, aber in der Praxis reparieren wir Massenbeispiele von Insolvenzkräften von ehrgeizigen Projekten. Nach der Analyse der Gründe manifestiert sich zwei Hauptfehler:

• Der Service oder die Waren waren nicht gefragt. Wenn in einer bestimmten Region oder Stadt keine Nachfrage besteht, wird das schicke Büro nicht helfen.
• Falsche Kapitalverteilung. Beispiel. Das junge Unternehmen hat den Löwen Teil des Startkapitals in den Erwerb von High-Tech-Geräten investiert, während er nicht den erforderlichen Bestand für den Kauf von Rohstoffen und sonstigen laufenden Aufwendungen verlässt. Die ersten Monate der Arbeit der erwarteten Gewinne wurden nicht gegeben. Das Ergebnis - Um Schulden auszuräumen, musste ich Ausrüstung verkaufen.

Fazit: Stellen Sie sicher, dass Ihre Waren oder Dienstleistungen gefragt werden. Eile nicht, um große Beträge zu investieren, ein kleines Geschäft mit minimalen Investitionen zu schaffen und die Lebensfähigkeit Ihrer Idee in der Praxis zu überprüfen.

Mangel an Professionalität und Liebe zu ihrer Arbeit

Lächst du skeptisch? Vergeblich. Prüfen Sie Erfolgsgeschichten in Russland und in der Welt. Sie finden kein Beispiel für ein profitables Geschäft, dessen Besitzer das Wesen seiner Kugel nicht versteht oder sich nicht in sein Geschäft verliebt. Regelmäßige Wirtschaftsentwicklungsberichte demonstrieren die rentabelsten Richtungen. Glauben Sie nicht an die Bedeutung der Liebe für den ausgewählten Bereich und der Leidenschaft von Ihrem Unternehmen, wählen Sie den vielversprechendsten Bereich und beginnen Sie an. Sie werden sicherstellen, dass Ihre eigene Erfahrung ist, dass es ein Weg zum Nirgendwo ist. Wir sehen jedoch viele Beispiele, in denen Geschäftsleute, die in ihrem Produkt oder der Dienstleistung verliebt sind, trotz der pessimistischen Prognosen von Experten und Missverständnissen andere hervorragende Ergebnisse gesucht haben.

Fazit: Sie müssen Ihr Geschäft lieben und dabei der beste Spezialist. Dies ist der Hauptbestandteil des Erfolgs.

"Schritt-für-Schritt-Organisation Geschäftsplan"

Oft, um die chaotischen Bewegungen von Anfänger-Geschäftsleuten und den vollständigen Mangel an Planungsmaßnahmen zu beobachten. Der Erschaffungsplan ist jedoch äußerst wichtig. Wenn Sie kein Wissen in diesem Bereich haben und nicht wissen, von welchen Bühnen die Schaffung eines Unternehmens ist, bieten wir Ihnen einen Plan, der für jede Kugel geeignet ist.

Bühne 1. Wir suchen eine Idee

Dies ist das erste, was anfangen soll. Wenn Sie mit einer Idee nicht auftreten können, sollten Sie nicht Geschäfte machen. Aber die ersten Kosten, um die Terminologie zu verstehen und sicherzustellen, dass wir gleichermaßen die Bedeutung des Ausdrucks "Business Idea" verstehen. Über die geniale und innovative Idee, die in der Lage ist, eine Revolution in der gesamten Branche zu produzieren, spielt es keine Rolle. Wir sprechen über Ideen, die bereits arbeiten, aber Sie sehen, dass es besser gemacht werden kann und den Verbrauchern einen besseren Service bietet. Wir sprechen nicht über großflächige Projekte, Sie können mit dem Geschäft mit minimalen Investitionen oder überhaupt ohne sie beginnen.

Der wahre Entrepreneur sieht die Möglichkeiten in den täglichen Problemen.

Ein einfaches Beispiel. Wie sind die Dinge in Ihrer Stadt mit Müllentsorgung? Ja, das ist ein sehr ernstes Problem, aber für Sie ist es eine Gelegenheit, ein profitables Geschäft für den Export und die Verarbeitung von Müll zu organisieren. Jetzt ist es eine der vielversprechendsten Richtungen.

Liebst du deine Hand? Verkaufen Sie Ihre Produkte über das Internet, auf handgemachten Dingen sind jetzt eine große Nachfrage. Haben Sie ein Hütten oder eine kleine Site? Grosen oder Gemüse wachsen und verkaufen - es ist sehr gefragt. Interessante Ideen direkt vor Ihren Augen, wählen Sie jemanden aus, der Sie neigen, um zu tendenzieren.

Stufe 2. Wir analysieren den Markt

Sie sollten mehrere bevorzugte Ideen haben. Jetzt müssen Sie jeden von ihnen nach Bedarf bewerten. Verbringen Sie eine Umfrage, schauen Sie sich die Situation in Ihrer Stadt oder in der Region an, lesen Sie die Analyse. Wenn Ihre Idee gefragt ist, schätzen Sie die nächstgelegenen Konkurrenten. Ich schätze die Vor- und Nachteile ihrer Arbeit objektiv, denken Sie, was Sie besser machen können. Vergleichen Sie alle: Qualität und Service, Sortiment, Preise. Nüchtern schätzen Ihre Fähigkeiten und funktionierte am meisten sorgfältig Ihre Vorteile.

Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass Sie in Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung wirklich brauchen, dass Sie einen würdigen Wettbewerb bereits operierender Unternehmen machen können, fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort.

3 Bühne. Planung

Um einen Geschäftsplan zusammenzustellen, ist es notwendig, mit einer maximalen Ernsthaftigkeit aufzunehmen. Die meisten ignorieren diese Phase und bestellt das Schreiben des Geschäftsplans nur an Spezialisten, wenn Sie Investitionen anziehen müssen. Aber das ist ein großer Fehler. Der klare und reale Plan ist zunächst von allen benötigt. Kaufen Sie keine fertigen Geschäftspläne - sie sind nutzlos.

Scrollen Sie durch alles, was Sie für einen erfolgreichen Start benötigen, und zahlen Sie den aktuellen Kosten für die nächsten sechs Monate. Versuchen Sie in der Zukunft, sich an den geplanten Kosten festzuhalten, aber nur für den Fall, erstellen Sie einen Reservefonds. Basierend auf den Kosten können Sie den Break-Aven-Punkt bestimmen und zur Preiserstellung gelangen. Versuchen Sie dabei, ein Geschäft zu organisieren und zu entwickeln, so oft wie möglich, um den Plan zu überprüfen, und analysieren Sie die Ursachen von Abweichungen, falls vorhanden.

4 Bühne. Wir suchen nach Kapital

Optionen, in denen das Geschäft ohne Geld erstellt wird oder mit minimalen Investitionen ist. In der Regel ist jedoch für den Start noch ein bestimmter Betrag erforderlich. Einen Geschäftsplan zusammenstellen, haben Sie bereits definiert, wie viel Geld Sie benötigen. Zu diesem Betrag fügen Sie sofort mindestens 20% hinzu. Sie erhalten also mehr oder weniger echte Größe des notwendigen Startkapitals. Fang an zu suchen.

Ausgezeichnet, wenn Sie den erforderlichen Betrag haben. Beginnend mit einem Darlehen wird kategorisch nicht empfohlen. Suchen Sie nach Möglichkeiten mit kleinen geschäftlichen Franchise und Programmen, ziehen Partner mit Geld oder Investoren an, versuchen Sie, zusätzliche Erträge zu finden, aber keine Darlehen.

5 Bühne. Geschäft anmelden

Hoffe nicht, dass Sie ohne Registrierung arbeiten können. Wenn Sie die Feinheiten des Designs nicht verstehen und es schwierig finden, eine Form der Registrierung zu wählen, mieten Sie einen erfahrenen Anwalt. Die Zahlung seiner Dienste zahlt sich mehr aus als.

6 Bühne. Berichtersteuern und Zahlungsteuern

Bei der Registrierung definieren Sie das profitabelste Steuersystem für sich selbst. Die Wahl hängt weitgehend vom Tätigkeitsbereich und dem Umfang Ihres Unternehmens ab. Mieten Sie einen erfahrenen und qualifizierten Buchhalter, ist äußerst wichtig. Sie müssen sich jedoch zumindest minimales Wissen im Finanzbereich haben. Lesen Sie die Artikel, lernen, ohne dies ist der Erfolg im Geschäft unmöglich.

7 Bühne. Schnelle Prüfidee.

Diese Phase kann an die Registrierung übergeben werden, obwohl hier viel von der ausgewählten Kugel abhängt. Versuchen Sie in extremen Fällen einen Express-Test für eine ernsthafte Investition von großem Geld. Wie testen Sie? Verbringen Sie auf eigenen Mitteln die Mindestwerbungskampagne, erstellen Sie einen kleinen Charge von Produkt oder bieten Dienstleistungen an und versuchen Sie es zu verkaufen. Die Nachfrage in der Praxis ist äußerst wichtig.

Erinnern Sie sich an einen der typischen Fehler? Beeilen Sie sich nicht, um große Fonds zu investieren und bauen Sie nicht sofort ein ideales Geschäft. Erstellen Sie etwas Minimales und Erfahrung in der Praxis, wie es funktioniert. Wenn das erwartete Ergebnis nicht erreicht ist, beeilen Sie sich nicht, um Ihre Idee aufzugeben. Vielleicht wurde der Grund in unsachgemäßer Planung, Preis, falsche Beurteilung der Zielgruppe verborgen. Während des Tests verbringen Sie die Verbraucherumfrage, erfahren Sie, warum sie Ihr Produkt nicht kaufen oder Dienste ablehnen.

Nach den Ergebnissen des Rapid-Tests können Sie Ihre Fehler sehen und den Plan anpassen. Die Möglichkeit der Ablehnung der attraktiven Idee und der Suche nach einem neuen ist nicht ausgeschlossen. Dies ist eine sehr wichtige Bühne, es ermöglicht Ihnen, Geld, Kraft und Zeit zu sparen, um einen fehlerhaften Plan oder eine nicht beanspruchte Idee umzusetzen.

8 Bühne. Entwicklung

Sie haben Tests durchgeführt, indem sie den Plan bereinigt und den ersten Gewinn erhielt. Wir müssen die Entwicklung sofort anfangen. Erträge wie folgt verteilen:

Die aktuellen Kosten abdecken.
Verzögern Sie einen bestimmten Prozentsatz an möglicher höherer Gewalt.
Der Rest wird in die Entwicklung eingefügt.
In dieser Liste haben Sie die Kosten nicht bemerkt, dass Sie Ihre persönlichen Bedürfnisse erfüllen. Es gibt hier keinen Fehler. Bei der Planung der Geschäftskrebse sollten Sie eine Quelle gefunden haben, um die Bedürfnisse der Familie im Fehlerfall zu erfüllen. Halten Sie sich an diesen Plan und verschwenden Sie nicht Ihren neuen Geschäftsgewinn, es sollte in die Entwicklung eingefügt werden. Nur Einheiten haften an dieser Regel, dies ist eine der häufigsten Ursachen von Fehlern nach einem mehr oder weniger erfolgreichen Start.

9 Bühne. Aktive Förderung

Es ist ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung, ist aber zu wichtig und erfordert ein separates Gespräch. Im Rahmen der Entwicklung versteht jeder eine Erhöhung der Produktionskapazitäten, der Mitarbeiterausweitung der Mitarbeiter und ein Sortiment oder ein Sortiment von Dienstleistungen. Das stimmt, aber viele Unternehmer in Russland unterschätzen die Bedeutung von Werbung und suchen nach neuen Märkten.

Es reicht nicht aus, das Personal und die Kapazität auszubauen, die gesamte Wirtschaft muss Arbeit anbieten. Verlassen Sie sich nicht auf das ausgestrahlte Radio und träge, standardmäßige Marketingmethoden. Verwenden Sie aggressiver Werbung, suchen Sie aktiv nach neuen Kunden mit einer der verfügbaren und möglichen Wege. Verwenden Sie alles, aber analysieren Sie jedoch die Ergebnisse und sift, was nicht effektiv ist. Verlassen und Entwickeln von Werbemethoden, die ein greifbares Ergebnis mit minimalen Haushaltskosten bringen.

10 Bühne. Geographie erweitern.

Sie haben ein Level erreicht, auf dem das Geschäft anständig innerhalb einer Stadt arbeitet. Hören Sie nicht auf und gehen Sie auf den Markt von benachbarten Siedlungen oder Regionen. Kein Verlangen oder Gelegenheiten, Geographie zu erweitern? Untersuchen Sie die Optionen mit der Entwicklung der angrenzenden Richtung, beherrschen die innovativen Kugeln. Hören Sie nicht auf, sonst werden wir allmählich wieder zurückrollen und auf das Erscheinungsbild eines unternehmerischen und intelligenten Konkurrenten warten, der Ihren Kunden günstigere Bedingungen anbietet.

"Wichtige Kriterien für die Bewertung der Geschäftseffizienz"

Es gibt sehr klare Marker, für die Sie den Erfolg der Entwicklung des Unternehmens ermitteln können und zu Beginn gefährliche Fehler finden können. Diese sollten mit der maximalen Ernsthaftigkeit behandelt werden:

• Verbringen Sie nach mehreren Monaten Arbeiten Sie ein Audit. Wenn Sie nach seinen Ergebnissen sehen, dass das Geschäft nicht einmal minimales Einkommen bringt und sogar in Minus funktioniert, ist es nicht verantwortlich. Investitionen und Kredite sparen nicht die Situation, sondern verschlimmern Sie nur Ihre Position.
• Wenn echte Verkäufe viel niedriger als geplant sind, ändern Sie sofort den Arbeitsstil oder den Plan.
• Das Erstellen eines Unternehmens ist eine Herausforderung. Sie werden Stress erleben - es ist nur in gewissem Maße normal. Wenn unternehmerische Aktivität Sie ein klares und dauerhaftes Beschwerden verursacht oder das Geschäft verlassen oder den Ansatz ändern.