Semiluksky Refractory Plant on yksi vanhimmista venäläisistä tulenkestäviä aineita valmistavista yrityksistä. Latnensky-samottiesiintymän, yhden 30-luvun teollistumisen esikoisten, pohjalta rakennettu Semiluksky-samottitehdas tuotti jo vuonna 1931 30 tuhatta tonnia tulenkestäviä fireclay-aineita. Tehdas on historiansa aikana käynyt toistuvasti läpi organisaatiomuutoksia. Tällä hetkellä yritykseen kuuluu 5 päätyöpajaa yleiskäyttöisten tulenkestävien materiaalien tuotantoa varten ja 2 erikoisosastoa, jotka tuottavat laajan valikoiman šamotteja, laastia ja tulenkestäviä täyteaineita. Tulenkestävien materiaalien pääasialliset kuluttajat ovat metallurgian, konepajateollisuuden, kemian ja muun teollisuuden yritykset - yli 4000 yritystä. Valmistettujen tulenkestävien tuotteiden valikoimaan kuuluu 52 tuotetta, muovattuja tuotteita valmistetaan yli 1500 vakiokoossa. Näitä ovat fireclay- ja runsaasti alumiinioksidia sisältävät tulenkestävät aineet, joiden Al2O3-pitoisuus on 42–95 %, mukaan lukien monimutkaiset ja erityisen monimutkaiset muototuotteet, sulkuventtiilien levyt, kevyt korundi, teräksen valutuotteet, laastit, täyteaineet, täry- ja irtomassat. Tehdas on Venäjän ainoa valmistaja, joka valmistaa mulliittituotteita masuunien kylkiin, mulliitti-korundi-lämmönkestäviä tuotteita, tulppia teräksen valuun, tuotteita noentuotantoreaktoreihin ja anodipaahtouuneihin. Valmistettujen tulenkestävien materiaalien valikoimaan kuuluvat: muottituotteet, perinteiset alumiinisilikaatti- ja korkea-alumiinioksidituotteet eri muodoissa. pitkät ja suurikokoiset, monimutkaiset ja erittäin monimutkaiset muotoiltu tuotteet teräksen jatkuvaan valuun, tuotteet tulenkestävästä matalasementti- ja sementtittömästä betonista, kevyet korundituotteet, hiilipitoiset tuotteet teräksen kaatosankojen vuoraukseen; muotoilemattomat tulenkestävät materiaalit, täry- ja ammusmassat, kiviainekset, laastit, kuivat betoniseokset, vähäsementiset ja sementtittömät tiksotrooppiset ja itsevirtaavat massat. Tuotteidemme raaka-ainepohja sisältää laajan valikoiman materiaaleja - perinteisestä alumiinisilikaattisamottista sulatettuun korundiin ja alumiinioksidiin.

06.02.2014, 13:29:14
Palonkestävyys tai kuinka Semilukskyn tulenkestävän tehtaan tarina voi päättyä

Semiluksky Refractory Plant (SOP) on ollut sitkeästi epäonninen pitkään. Vuoteen 2009 mennessä yritys oli konkurssin partaalla - SOP jätti vastaavan kanteen välimiesmenettelyssä. SZ:n velat olivat tuolloin 267 miljoonaa ruplaa, joista 187 miljoonaa ruplaa oli myöhässä. Aluehallitus pyysi yhtiön johtoa peruuttamaan kanteen ja lupasivat tukea tehdasta. Vaatimus peruttiin. Mutta saman vuoden syksyllä liittovaltion veroviranomainen jätti oman konkurssivaatimuksensa 49 miljoonan ruplan veloista. Silloin alueviranomaiset ryhtyivät ehkä ensimmäistä kertaa ennennäkemättömiin tukitoimiin, joita käytetään myöhemmin alueyritysten pelastamiseen. Entinen omistaja, Principal Group and Co. LLC, itse asiassa antoi tämän omaisuuden alueelle ilmaiseksi päästäkseen eroon ongelmallisesta yrityksestä. Näin POP ”kansallistettiin” valtion osuudella 75 %.

Oletuksena oli, että alueviranomaiset ratkaisivat nykyiset ongelmat ja jakaneet yrityksen velat houkuttelevat vakavia sijoittajia. Nykyisten ongelmien ratkaisemiseksi alue houkutteli lainaa Sberbankilta. Sillä välin jopa alueviranomaisten takaamilla POP-yhdisteiden ostohaluisilla ei jotenkin ollut jonoa. Kyllä, Russian Refractories osoitti kiinnostusta yritystä kohtaan. Mutta asia päättyi kiinnostukseen. Kuten myöhemmin kävi ilmi, se oli parempi, koska he itse piti pelastaa romahdukselta.

Tässä tilanteessa Voronežin alueduuman edustajan Pavel Goncharovin HoldiGroupin esiintyminen vaikutti menestykseltä tehtaalle ja alueviranomaisille. Yhtiö toimitti liiketoimintasuunnitelman, josta kävi ilmi, että yrityksen pitäisi kaatua parissa vuodessa ja pelastaa aluehallinto ainakin yhdeltä "peräpukammalta".

"Ensimmäiset kuusi kuukautta olivat erittäin vaikeita. Liikevaihtoa ei ollut. Tehtaalla ei ollut raaka-aineita. Jos ei ole raaka-aineita, ei ole mitään mistä tehdä tuotteita. Näin ollen ei ole mitään myytävää, ei ole mitään, mistä tehdä voittoa. Ja jos ei ole kassavirtaa, ei ole mitään, millä maksaa palkkoja. "Siinä se on, ympyrä oli sulkeutumassa", POP:n logistiikkajohtaja Natalya Nistratova muisteli tuon ajan. ”Olemmehan mielellämme ostaneet raaka-aineita tuotantoon, mutta meillä ei ollut mitään... Ja lisäksi meidän piti maksaa myös vanhoja velkoja, niin sanotusti kuntoutuaksemme tavarantoimittajien silmissä.” Esimerkiksi saapuessani meillä oli 2,1 miljoonaa ruplaa velkaa yhdelle toimittajalle alumiinioksidista ja 1,6 miljoonaa ruplaa toiselle raaka-aineista. Materiaalit olivat käytössä kauan sitten, mutta velat jäivät. Ne piti antaa kiireellisesti. Luojan kiitos, johtomme onnistui kääntämään tämän vauhtipyörän. Voisi sanoa, että aloita kasvi alusta. Alueen meille antamalla lainalla oli ratkaiseva rooli.

Vaikuttaa siltä, ​​että prosessi on alkanut: yritys aloitti toimintansa, useat työpajat siirtyivät jopa kahdessa vuorossa työskentelemään. SOP suunnitteli laajaa jälleenrakennusta, uusia investointihankkeita ja kaikki näytti olevan menossa siihen suuntaan, että näin kävisi.

Asiantuntijoiden mukaan oli kuitenkin heti selvää, että POP:ille oli runsaasti työntekijöitä - aivan kuten vapaana Neuvostoliiton aikana rekrytoitiin, niin paljon jäikin. Vuonna 2011 tämä kuormitus ei ollut niin kriittinen yritykselle, jota pidettiin kaupunkia muodostavana yksitoimikaupungille. Ihmiset saivat bonuksia tästä tilasta. Sijoittajat voivat nyt katsoa alueviranomaisia ​​rehellisesti silmiin: alennuksia ei ole tapahtunut koko tämän ajan aikana, vaikka yritys sitä vaati, kuten sovittiin.

Mutta nyt Semilukia ei pidetä enää yhden toimialan kaupunkina. SZ on lakannut olemasta piirin budjetin ainoa elättäjä. Täällä ilmestyi paljon menestyneempiä yrityksiä - AVA-yhtiön alumiinitehdas, huonekaluyhtiö Kedr. Siksi tulenkestävä ei voi odottaa mitään hyötyä tältä puolelta. Palkkojen osuus tehtaan tuotantokustannuksista on 32 %, eikä markkinoiden keskiarvo ylitä 18 %.

Samaan aikaan yllättäen ilmaantui toinen ongelma. Voronežin kaivoshallinnon toimittamat raaka-aineet ovat suoraan sanottuna huonontuneet. Markkinaosapuolet väittävät, että tämä tapahtui, koska kaivoksen johto ei investoinut yritykseen ja Latnenskyn tulenkestävän saven louhos yksinkertaisesti kuivui. Lisäksi kaivoksen johto myi alueviranomaisten pyynnöstä huonolaatuista savea naapureille Semilukskyn alueella yhä kalliimpaan hintaan. Tehdas laskee erityisesti: saven hinta syyskuussa 2011 on 647 ruplaa tonnilta, saven hinta on tänään 983 ruplaa tonnilta, ja tammikuusta 2014 alkaen hinnan odotetaan nousevan vielä 15 % - kokonaisnousu hinnassa syyskuun 2011 tasosta – lähes kaksinkertaistui.

Muun muassa tulenkestävien tuotteiden kysynnässä oli häiriöitä. Metallurgian (POP-tuotteiden pääkuluttaja) lasku on jatkunut jo useita vuosia. Yhdistyneen yhtiön RUSALin yhdeksän tehdasta on tuhottu (toimintansa keskeytetty). Myös alan muilla tehtailla havaittiin huomattava tuotannon lasku. Kaikki POP:n kilpailijat ovat havainneet myyntimäärien jyrkän laskun. Tästä syystä esimerkiksi Sukholozhsky Refractory Plant (Sverdlovskin alue) aloitti vuonna 2014 massiivisen työntekijöiden lomautuksen. POP-yhdisteiden ukrainalaiset kollegat ovat yleensä lopettamassa tuotantoa. Naapuri Latnensky on jo keskeyttänyt toimintansa.

Viime vuoden POP-toiminnan tuloksia ei ole vielä koottu. Mutta vuoden 2013 yhdeksän kuukauden tulokset ovat surullisia: yhtiön tappio oli 43,671 miljoonaa ruplaa verrattuna 342 tuhannen ruplan nettovoittoon, joka kirjattiin edellisen vuoden vastaavalle ajanjaksolle. Myös yhtiön liikevaihto laski 95,251 miljoonalla ruplasta 604,691 miljoonaan ruplaan. Myyntikustannukset päinvastoin kasvoivat yli 50 miljoonalla ruplasta 526 miljoonaan ruplaan. Samaan aikaan syyskuusta 2011 lähtien aluebudjettiin on siirretty veroja 106 miljoonaa ruplaa ja kaikkien tasojen budjetteihin 341 miljoonaa ruplaa, eli aluehallinnon lahjoittamat varat ovat jo palanneet budjetti.

Toisin kuin Latnensky, SZ:llä on edelleen etumatka - alueviranomaisten osallistuminen yrityksen kohtaloon. Vaikka tilanne alkoholimarkkinoilla oli kuinka surullinen, alueviranomaisten väliintulo ja Buturlinovsky Distilleryn määräysvallan hankkiminen auttoivat tehdasta välttämään sukupuuton - tällä hetkellä se on alueen ainoa toimiva viinayritys. Alueviranomaisten osallistuminen on useaan otteeseen osoittautunut säästöpilliksi yritykselle, joka syystä tai toisesta on joutunut vaikeaan taloudelliseen tilanteeseen. Esimerkiksi alueen lainatakaukset auttoivat Evdakovsky MZHK:ta ratkaisemaan ongelman ilman, että se meni äärimmäisyyksiin.

Hieman yli kaksi vuotta, jolloin Semilukskyn tulenkestävä tehdas oli HoldiGroupin hallinnassa, ei valitettavasti muuttanut vanhaa Neuvostoliiton tehdasta ultramoderniksi yritykseksi. Mutta jos HoldiGroup ei olisi ottanut tätä projektia silloin, kuka nyt väittäisi, että tehdas olisi pysynyt hengissä? Kuka nostaisi kasvin tuhkasta? Kuka olisi mukana selvittämässä velkoja, maksamassa verovelkoja, etsimässä myyntimarkkinoita - sitä tarpeellista operatiivista työtä, josta luovuttiin ennen HoldiGroupin tuloa ja jota ilman yrityksen normaali toiminta on mahdotonta ajatella? Kuka muu sijoittaja tukisi "ylimääräisiä" suita vain estääkseen alueen sosiaalisia jännitteitä? Ja lopuksi, kuka piti velvollisuutenaan tässäkin kriittisessä tilanteessa yrittää päästä siitä irti piirin, seudun ja itse POP:n hyväksi?

Ennen kuin hän jätti tehtävänsä POP:n pääjohtajana, Pavel Goncharov ehdotti omaa tapaansa ulos kriisistä. Vapauta ensin ylimääräiset tuotantorakennukset olemassa olevien vakaiden työmäärien perusteella keskittämällä kaikki POP-toiminnot seitsemänteen konepajaan. ”Toimii työpaja nro 7, muotoilemattomien materiaalien konepaja ja tärinävalutuotteiden osasto. Varaamme yritykselle suurimman konepajan, säästäen jäljellä olevat alueet, minkä ansiosta voimme lisätä tuotantoa milloin tahansa pienin investoinnein, Goncharov kertoo. Tämän ansiosta yritys voi aloittaa operatiivisen toiminnan, joka tuottaa kuukausittain 3-5 miljoonaa ruplaa voittoa maalis-huhtikuussa 2014 alkaen. Näin 40 hehtaarista alueesta vapautuu 25. Goncharovin suunnitelmien mukaan sitä olisi tarkoituksenmukaista käyttää teollisuuspuistona alueviranomaisten suojeluksessa: siellä on kaikki infrastruktuuri - tulkaa sisään ja työskentele. Teollisuuspuiston luominen mahdollistaa saman 200 henkilön työllistämisen, joista POP joutui eroamaan.

Kaikki ymmärtävät, että yritys tarvitsee nyt kiireellisesti varoja, ja yksi vaihtoehdoista niiden hankkimiseen voi olla lainan hankkiminen. Tämä mahdollistaa valtion takauksen vapauttamisen, Venäjän federaation Sberbankin lainojen uudelleenjärjestelyn ja siirtymisen töihin optimaalisissa olosuhteissa. Tai voit korottaa Semilukskie Refractory LLC:n osakepääomaa vähentämällä HoldiGroupin osuutta ja lisäämällä Voronežin alueen hallituksen osuutta 150 miljoonalla ruplalla.

Näyttää siltä, ​​että tilanteessa, jossa lähes kaikki tulenkestävän teollisuuden yritykset ovat sulkemisen partaalla, vain valtion osallistuminen voi auttaa niitä pääsemään ulos - houkuttelemalla asukkaita teollisuuspuistoon, tarjoamalla luottoresursseja aluetakauksia vastaan ​​jne. Toisin kuin sen kilpailijat, SOZ, jossa alueella on jo osuus (noin 50 %), mahdollisuus kriisin voittamiseen on edelleen olemassa. Sinun on vain ymmärrettävä, että jättiläisten aika on ohitettu. On aika luoda joukko moderneja POP:iin perustuvia mobiilituotantotiloja.

Kaupunkia muodostava yritys Refractory Plant

Semiluki, itse asiassa Voronežin esikaupunki, on pieni paikallinen Toljatti, klassinen yhden teollisuuden kaupunki.

Kaupunkia muodostava yritys Semiluksky Refractory Plant on yksi vanhimmista venäläisistä tulenkestäviä aineita valmistavista yrityksistä. Vuonna 2011 tehdas täyttää 80 vuotta.

Latnensky-samottiesiintymän, yhden 30-luvun teollistumisen esikoisten, pohjalta rakennettu Semiluksky-samottitehdas tuotti jo vuonna 1931 30 tuhatta tonnia tulenkestäviä fireclay-aineita. Suurista vaikeuksista ja huonosta teknisestä kalustosta huolimatta tehdas laajeni ja lisäsi kahdessa konepajassa valmistettujen tuotteiden tuotantoa. Suuren isänmaallisen sodan aikana yritys tuhoutui kokonaan, mutta jo vuonna 1945 maa alkoi vastaanottaa raskaan teollisuuden palauttamiseen tarvittavia tulenkestäviä aineita. Myöhemmin metallurgisten tekniikoiden kehittymisen ja metallurgisten prosessien tehostamisen myötä käynnistettiin vuonna 1954 All-Union Institute of Refractories -instituutin suunnittelun mukaan rakennettu korkea-alumiinioksidipitoisten tulenkestävien materiaalien tuotantopaja.

Tehdas on 80-vuotisen historiansa aikana käynyt toistuvasti läpi organisaatiomuutoksia. Siten vuonna 1954 yhdistettiin kolme teollisuusyritystä: Semiluksky- ja Latnensky-samottitehtaat sekä Voronežin kaivoshallinto. Vuonna 1993 tämä yhdistys jakautui jälleen kolmeen osakeyhtiöön.

Muuttuvat talousolosuhteet Venäjällä johtivat tehtaan perinteisten tuotteiden kysynnän laskuun, mikä vaati tuotannon uudelleen varustelua, tuotevalikoiman laajentamista, keskittyen uusien nykyaikaisten tulenkestävien materiaalien tuotantoon, jotka vastaavat kuluttajien kasvavia vaatimuksia.

Kaupungin 24 tuhannesta asukkaasta vuoteen 2009 asti noin kolme tuhatta työskenteli tulenkestävässä tehtaassa. Toisin kuin samalla kentällä toimiva Latnenskyn tulenkestävä tehdas, SZ:ssä ei ole juurikaan tapahtunut muutoksia Neuvostoliiton ajoista. Tehdas on "historiallisesti" erikoistunut metallurgisen teollisuuden huoltoon, sen kuluttajien joukossa ovat Novolipetskin metallurginen tehdas, Osokolskin sähkömetallurginen tehdas, Magnitka, Sverstal ja Mechel. Lisäksi "rasvavuosina" elpyi useita muita vastaavia tuotteita tarvitsevia toimialoja, erityisesti sokeri- ja lasiteollisuus. Huolimatta säännöllisistä valituksista, joiden mukaan tulenkestävät tuotteet eivät saa osuuttaan metallien maailmanmarkkinahintojen noususta, kiinalaisten kilpailijoiden polkumyynnistä ennen kriisiä, Semiluksky Refractories ei kärsinyt: kriisiä edeltävinä vuosina tuotanto vakiintui 100 tuhanteen tonniin, tulot - alueella 1-1,2 miljardia ruplaa.

Vuoteen 2009 asti SZ:n johto ei myöskään muuttunut Neuvostoliiton ajoista: yksityistäminen tapahtui OJSC:n hallitusta johtineen viimeisen Neuvostoliiton johtajan Vladimir Entinin ja vuosina 2000-2008 hänen poikansa Sergei Entinin valvonnassa. pysyi pääjohtajana. Samalla osakasrakenne oli varsin hämmentävä. Viime aikoihin asti pääomistajat olivat CJSC Financial Company Ektoinvest (54,7 % osakkeista) ja Pietariin rekisteröity CJSC Financial Company Titan-invest (18,1 %). Samaan aikaan tuotteiden pääasiallinen ostaja oli Principal Group and Co. LLC, jonka edustajat olivat hallituksessa. SOZ mainitaan alueellisen liittovaltion verohallinnon raportissa kuvernööri Aleksei Gordeeville niiden yritysten joukossa, joiden pääomaisuus on Voronežin alueella ja jotka toimivat Moskovaan tai Pietariin rekisteröityjen kauppahuoneiden kautta. "Seudulla he olisivat suuria veronmaksajia ja näkyvissä", veroviranomaiset selittivät, "pääkaupungissa liiketoiminnan mittakaava on erilainen, ja tällaiset yritykset ovat yksinkertaisesti "hukassa joukossa". Pääkaupungin veroviranomaiset eivät yksinkertaisesti lähde tarkistamaan niitä." Aikaisemmin tuolloinen kuvernööri Vladimir Kulakov puhui jo tästä aiheesta: "On perustettu kymmeniä kauppataloja, jotka ostavat tämän tiilen, myyvät sen toiselle, kolmannelle, ja lopulta se tulee metallurgiselle tehtaalle kaksinkertaiseen hintaan. siitä mitä se maksaa. Tästä syystä maahantuodut ovat parempia kuin tulenkestävät materiaalit."

Vuonna 2009 Semilukskyn alue oli muita herkempi finanssikriisille: tulenkestävä laitos ei itse asiassa toiminut useisiin kuukausiin. Kokonaistuotannon taso laski 40 %, palkkarästit nousivat 40 miljoonaan ruplaan. Toukokuussa 2009 yritys oli konkurssin partaalla. Tehdas pysähtyi eikä palkkoja maksettu. Kansa meni lakkoon. Marraskuussa 2009 Voronežin alueen hallitus osti 75 % plus yhden osuuden Semiluksky Refractory Plant OJSC:stä ja 100 % Semiluksky Refractories LLC:stä. Tämä päätös tehtiin 27. lokakuuta kokouksessa alueen johtajan Aleksei Gordejevin kanssa, johon osallistuivat aluehallinnon jäsenet, yrityksen omistajat, verohallinnon, monopolien vastaisen komitean ja Venäjän Sberbankin edustajat. Liitto.

Vuonna 2010 Alexander Demidov, joka toimi aiemmin yrityksen markkinoinnin, myynnin ja materiaalisen tuen johtajana, valittiin OJSC "SOZ":n pääjohtajaksi. E. Muzyleva nimitettiin talous-, rahoitus- ja investointijohtajaksi, ja hän johti yrityksen rakennemuutosta, jonka aikana useat divisioonat lopettivat toimintansa ja tehtaan henkilöstöä vähennettiin viidelläsadalla henkilöllä.

Vuoden 2011 alussa hallitus joutui myöntämään, että laitoksen johto ei ollut selvinnyt tehtävästä nostaa laitos kannattavuustasolle. Tältä osin päätettiin vahvistaa aluehallinnon valvontaa yrityksen työhön sekä tehostaa ponnisteluja strategisen sijoittajan houkuttelemiseksi.

15. maaliskuuta 2011 pidettiin Semiluksky Refractory Plant OJSC:n hallituksen kokous, jossa tehtiin useita tärkeitä päätöksiä yrityksen kehittämiseksi. Hallituksen jäsenet hyväksyivät pääjohtaja Alexander Demidovin eron ja hyväksyivät tehtaan uuden johtajan - Sergei Cherevkovin. Kokouksessa käsiteltiin myös kysymystä POP-yhdisteiden siirtämisestä strategiselle sijoittajalle - Holdi Group LLC:lle, jonka johtaja on Voronežin alueduuman varajäsen Pavel Goncharov. Nykyisen hallituksen jäsenten toimivaltuudet päättyivät ennenaikaisesti. Uusi kokoonpano on valittu. Ensimmäistä kertaa hallitukseen ei kuulunut tulenkestävän tehtaan työntekijöitä. Kuten kokouksen puheenjohtaja O.V. Tsutsaev, tämä tehtiin maakunnan yrityshallinnon työn jatkuvan seurannan ja osakeyhtiön kehittämisstrategian kehittämiseksi.

Semiluki Refractory Plant -laitoksen virallinen verkkosivusto - SEMILUKI-OGNEUPORY.RF. Tehtaan toimintaan kuuluvat: alumiinisilikaattituotteet ja tulenkestävästä betonista valmistetut tuotteet, tulenkestävät tuotteet, grafiittisamotti ja isolohkotuotteet tulenkestävästä betonista, vähäsementiset tiksotrooppiset massat ja tulenkestävät tuotteet lasiteollisuudelle, laastit. Sivustomme sisältää: tuoteluettelon ja sen ominaisuudet, yhteystiedot ja viestinnän foorumilla. Toimitamme korkealaatuisia tuotteita tulenkestävälle markkinoille:

OJSC "Semiluksky Refractory Plant"
Yhteystiedot:

Osoite: Lenina, 5a
396901 Voronežin alue, Semiluki

Puhelin: +7 47372 9–30–05, +7 47372 9–32–05
Faksi: +7 47372 2–46–19, +7 47372 9–36–60
Sähköposti: [sähköposti suojattu]

Yksi Voronežin viehättävimmistä ja suurista satelliittikaupungeista on Semilukki, joka on saanut nimensä Don-joen seitsemännestä mutkasta, jonka rannoille aikoinaan syntyi pieni asutus. Rautatieliikenteen kehittymisen myötä samannimisen kylän vieressä sijaitseva pieni pysäkki Semilukissa alkoi vähitellen kasvaa, mikä lisäsi väestöä ja teollista potentiaalia.

Semilukin kehityksen liikkeellepaneva voima oli palonkestävä yritys, joka muutti vuonna 1929 perustetun pienen työkylän kauniiksi moderniksi kaupungiksi, jossa oli kunnollinen infrastruktuuri, ammattitaitoinen henkilökunta ja laaja asuntokanta. Nyt kaupunkivieraista ei enää näytä, että Semilukin vaurauden perusta loi tulenkestävä tehdas, joka alkoi kokea vakavia vaikeuksia 2000-luvulla.

Kaupungin historiaa hyvin tuntevat Semiluken alkuperäisasukkaat muistavat kuitenkin erittäin hyvin, minkälaisen panoksen heidän johtava yrityksensä antoi paikallisyhteisön taloudelliseen, sosiaaliseen, kulttuuriseen ja urheiluelämään. Tulenkestävästä laitoksesta tuli Semilukille kaupunkia muodostava tehdas sotaa edeltävinä ja sen jälkeisinä vuosina sanan täydessä merkityksessä.

Jo nyt meitä kaikkia muistuttaa tästä tosiasiasta Semilukin kaupungin vaakuna, jossa on symbolinen tiilipyramidi (katso kuva vasemmalla), mikä osoittaa tulenkestävän laitoksen panoksen paikallisen talouden kehitykseen. ja infrastruktuuri.

Jos siirtäisimme itsemme henkisesti 1960- tai 1970-luvulle, näkisimme tuolta ajalta tutun kuvan - melkein kaikki sosiaaliset, kulttuuriset, urheilu- ja muut tilat saivat merkinnän "POP" - Semiluksky Refractory Plant. Paikallisille tuttu lyhenne oli paikallisen stadionin, Palomiesten kulttuuripalatsin, talojen ja klinikoiden porteilla. Jopa paikallisten rantojen veneet ja pelastusvälineet oli merkitty POP-yhdisteillä. Visuaalisesti asukkaita ja kaupungin vieraita muistutettiin tehtaasta jatkuvasti ylikulkusiltaa pitkin kulkevilla vaunuilla, jotka toimittivat louhoksesta raaka-aineita tulenkestävien materiaalien tuotantoon.

Yksikään suuri tapahtuma kaupungissa ei voisi toteutua ilman tehtaan työntekijöiden ja tulenkestävän tehtaan johdon tukea ja osallistumista. Ja tämä on ymmärrettävää, koska Semilukskyn tulenkestävä tehdas oli kaupungin muodostava yritys, tärkein työnantaja ja paikallisen väestön sosiaalisen vakauden takaaja.

Ja kaikki alkoi vallankumouksen jälkeisellä 1920-luvulla, kun maa oli juuri nousemassa jaloilleen ja perusti taloudellista elämää tuhoisen sisällissodan jälkeen. Vuonna 1926 kansantalouden korkein neuvosto (VSNKh) päätti rakentaa tehtaan tulenkestävien ja silikaattitiilien tuotantoa varten, koska maassa ja Voronežin alueella oli akuutti pula rakennusmateriaaleista.

Sanomalehti "Commune" päivätty 20. tammikuuta 1929 kirjoitti artikkelissa "Akuutti tiilipula", että kaikki Voronežin alueen tehtaat pystyivät valmistamaan vain 120 miljoonaa kappaletta tiiliä vuodessa, kun taas vaadittiin vähintään 225 miljoonaa kappaletta. Samaan aikaan ilmoitettiin, että osa tuotetuista tiileistä menisi yksityiselle omistajalle ja joillekin alueille (esimerkiksi Moskova, joka tarjosi Ostrogozhsky-alueelle suuren käteisennakon, jos kaikki tiilet menivät pääkaupunkiin) yritti ostaa tiiliä Keski-Mustanmeren alueelta. Tämä seikka pahensi tiilipulaa, vaikka Semiluki-, Rossoshansky- ja Borisoglebsky-alueille rakennetaan kolme uutta tehdasta, joiden kokonaiskapasiteetti on 16 miljoonaa tiiliä vuodessa.

Erityisesti tarvittiin erityisiä tiilityyppejä, jotka kestäisivät korkeita lämpötiloja ja kestäisivät kemiallisia vaikutuksia, koska ensimmäisten viisivuotissuunnitelmien suunnitelmat sisälsivät jo metallurgian, kemian ja petrokemian yritysten laajamittaisen rakentamisen. Ja tässä puhumattakaan tavallisen teollisuus- ja siviilirakentamisen tarpeista.

Noina vuosina rakentaminen tehtiin nopeasti huolimatta rakennuskaluston ja erikoismekanismien puutteesta. Muistamme kuinka 1930-luvun alussa. rakennettiin 13 kuukaudessa ja 14 kuukaudessa. Ja tämä on ensimmäisestä tapista valmiiseen tuotteeseen. Tällainen uskomaton nopeus saavutettiin uutta elämää rakentavien ihmisten selkeän johtajuuden, vaikutuksen ja innostuksen ansiosta.

Samanlainen tilanne vallitsi Semilukskyn tulenkestävän tehtaan rakentamisen aikana. Jo vuonna 1927 aloittivat toimintansa voimalaitokset, pumppuasema ja tehdaslaboratorio. Samaan aikaan alkoi muodostua tulenkestävää savea. Tämä ei ollut helppo prosessi, koska et voi yksinkertaisesti perustaa louhosta tehtaan alueelle, josta savea poistetaan. Tarvittiin edullisia tapoja toimittaa raaka-aineita läheisiltä tehtailta, jotka eivät häiritsisi paikallista taloutta. Lisäksi piti hallita melko kehittynyt tekniikka korkeat laatuvaatimukset täyttävien tiilien valmistamiseksi.

Vuoteen 1930 mennessä POP-rakentajien määrä oli kasvanut 450 henkilöön, jotka rakensivat konepajatiloja, asensivat laitteita sekä tekivät asennus- ja käyttöönottotöitä. Samaan aikaan Semilukille saapui uusia työntekijöitä, teknikoita ja insinöörejä, jotka perheineen majoittivat uusiin taloihin. Asuntokannan mukana rakennettiin kouluja, kauppoja, päiväkoteja ja muuta infrastruktuuria.

Vuonna 1931 Semilukskyn tulenkestävä tehdas tuotti ensimmäiset tuotteet. Seuraavina vuosina otettiin käyttöön uusia kapasiteettia, mikä lisäsi merkittävästi tuotantomäärää. Ja jos vuonna 1933 tuotettiin 33 tuhatta tonnia, niin vuonna 1934 - melkein kaksi kertaa enemmän.

Vuonna 1932 arkkitehtien tuon ajan hengessä suunnitteleman päätuotantorakennuksen - työpajan nro 1 - rakentaminen oli mahdollista saada kokonaan valmiiksi konstruktivismin tyyliin (katso kuva yllä). Tehtaan tuotteet menivät pääasiassa Novolipetskin metallurgiselle tehtaalle. Vuonna 1933 otettiin käyttöön yrityksen toinen ja kolmas konepaja. Vuodesta 1939 lähtien tulenkestävien materiaalien tuotannosta on tullut kannattavaa, ja sosiaalisilla aloilla on tehty merkittäviä investointeja. Vuonna 1940 monisamottisten masuunitarvikkeiden valmistus hallittiin kolmannessa työpajassa.

Suuri isänmaallinen sota pysäytti tehtaan dynaamisen kehityksen. Vuonna 1942 tehtiin päätös evakuoida tehdas ja tulenkestävän materiaalin tuotannon asiantuntijat. Ja vasta kun Voronežin alue vapautettiin natseista vuonna 1943, sen työntekijät palasivat Semilukskyn tehtaalle.

Sodan ja sodanjälkeisten aikojen vaikeuksista huolimatta laitos kunnostettiin ja otettiin käyttöön nopeasti. Vuoteen 1947 mennessä valmiiden tuotteiden tuotanto oli lähes 130 tuhatta tonnia, eli se saavutti sotaa edeltävän määrän.

Vuonna 1948 tuotannon määrä ylitti sotaa edeltävän tason, ja yritys tunnustettiin Neuvostoliiton parhaaksi tulenkestäväksi laitokseksi. Vuonna 1954 työpaja nro 4 otettiin käyttöön. Siitä tuli yksi ensimmäisistä maailmassa, jossa tuotanto tehtiin teknisen alumiinioksidin pohjalta.

1950-luvun puolivälissä Voronežin malmiosasto, Latnensky ja Semiluksky Fireclay Plants yhdistettiin yhdeksi tuotantokompleksiksi - Semiluksky Refractory Plant -tehtaan. Tämä fuusio antoi uuden sysäyksen POP-yhdisteiden kehitykselle, mikä paitsi lisäsi tuotantoa, myös tuli ulkomaisille markkinoille myymällä tulenkestäviä tuotteita ulkomaille.

Vuonna 1969 SZ hallitsi ensimmäistä kertaa Neuvostoliitossa korkean alumiinioksidipitoisten puristusmassojen tuotantoa. Toukokuussa 1973 aloitti toimintansa kevyen korundin työpaja nro 6. Tehtaan tuotteet valmistettiin laatumerkillä. 80-luvulla tehtaan tuotteita vietiin menestyksekkäästi Intiaan, Bulgariaan, Suomeen ja Kuubaan.

1960-1970-luvulla Semilukskyn tulenkestävä tehdas auttoi aktiivisesti paitsi kaupungin viranomaisia ​​myös Voronežin alueen maatalousyrityksiä. Noina vuosina se hyväksyttiin menestyneille tehtaille ota asiakassuhde ei vain koulujen, päiväkotien ja kulttuuri- ja yhteisötilojen, vaan myös maatalousyritysten, kolhoosien ja valtiontilojen yli.

Näin kirjoitti alueellinen sanomalehti "Kommuna" artikkelissa "Tulonkestävät kolhoosiin" 2. marraskuuta 1969: "Seudun suurimman yrityksen - tulenkestävän tehtaan - henkilökunta vahvistaa liikesuhteita maataloustyöntekijöihin. Muistoksi tulenkestävien työntekijöiden holhouksesta sikatilan rakennukset seisovat Lebyazhye-kolhoosilla Ramonskyn alueella,

Makarov Ivan Vladimirovich, SOP:n kuljettaja, sosiaalisen sankari. Työvoimaa

varasto mineraalilannoitteita varten, maatalousartellissa "Zavety Ilyich" - navetta ja muut kodinhoitotilat. Chapaevin ja Kalininin mukaan nimetyissä kolhooseissa Semilukskyn alueella palomiehet loivat perustan erikoistuneiden siankasvatus- ja lampaankasvatuskompleksien rakentamiselle ja rakensivat useita rakennuksia näiden erikoistilojen alueelle. Yritys auttaa kolhooseja kylvössä, kynnetyn maan raivaamisessa ja lähettää sinne ihmisiä nopeuttamaan sadonkorjuuta.

1970-1980-luvulla Semilukskyn tulenkestävä tehdas oli edelleen tärkein sosiaalisten tilojen rahoittaja ja asuntoinfrastruktuurin kehittämisen aktivisti. Kuitenkin jo näinä vuosina, jolloin yritys vaikuttaa mahdollisimman paljon kaikkiin sosiaalisiin ja taloudellisiin prosesseihin, alkaa ilmaantua tuskallisia ongelmia, jotka tulevat tuntumaan tulevaisuudessa.

Yrityksen johdon on paikallisen puolueelimen ohjeiden mukaan suunnattava yhä enemmän ponnisteluja ja resursseja kaupungin kehittämiseen ja asukkaiden hyvinvoinnin parantamiseen. Uusien tilojen rakentaminen (stadion, pioneerileiri, asuntokanta jne.), tilojen nykyiset ja suuret korjaukset, koulujen, klinikoiden jne. vie merkittäviä resursseja, jotka olisi pitänyt suunnata tuotannon modernisointiin. Pakkosäästöt johtavat riittämättömiin turvatoimiin ja teollisuuden sanitaatioon. Ilmansaasteet yrityksessä ja joissakin vaarallisissa työpajoissa johtavat usein ammattitautiin - silikoosiin, eli silikaattipölyn kertymiseen työntekijöiden keuhkoihin. Vitsinä yrityksen työntekijät alkoivat tulkita lyhennettä SOP nimellä "Silicose Refractory Plant".

Rahat eivät riittäneet tekniikan ja laitteiden radikaaliin modernisointiin. Volyymien lisäystä alettiin toteuttaa laajalla kehittämisellä, lisäämällä matalapalkkaisten määrää. Myöhemmin, 1990-luvun alkuun mennessä, vietnamilaiset ilmestyvät tänne ja alkavat työskennellä niissä töissä, joihin paikalliset työntekijät kieltäytyvät.

Näin ollen tulenkestävä tehdas kohtasi 1990-luvun alussa lukuisia vakavia rakenteellisia ja sosiaalisia ongelmia, jotka vaativat nopeita ratkaisuja. Yrityksen myöhempi yksityistäminen vuonna 1993, josta tuli osakeyhtiö, ei kuitenkaan ratkaissut ongelmia, vaan jopa päinvastoin lisäsi sitä.

Yrityksen velat kasvoivat vähitellen ja palkanmaksuviivästykset työntekijöille yleistyivät. Taloudellisen tilanteen heikkenemisen vuoksi tehdas siirsi vuonna 1996 Romashkan ja Dolphinin päiväkodit paikallisviranomaisten taseeseen. Vuotta myöhemmin kaupunki sai myös urheilu- ja virkistyskeskuksen sekä 24 asuntoa uuteen tehdasrakennukseen.

Semiluksky Refractory Plant -tehtaan yhtiöittämisestä kuluneen ajan aikana yritys on vaihtanut monia johtajia ja huippujohtajia. Vaikea makrotaloudellinen tilanne, velat, yhtenäisen tuotannon hajoaminen ja riittämätön valtion tuki - kaikki tämä vaikutti negatiivisesti. Semilukin tulenkestävä liiketoiminta joutui erittäin epävakaaseen ja riippuvaiseen asemaan.

Kuitenkin jo nyt, vuoden 2013 alussa, on syytä katsoa tulevaisuuteen hieman optimistisesti. Yrityksen uusi johto saneeraa asteittain velkoja, modernisoi tuotantoa, etsii uusia toimittajia ja markkinoita. Todennäköisesti lähivuosina voimme puhua Semilukin tulenkestävän liiketoiminnan elvyttämisestä uudella teknologisella ja henkilöstöpohjalla.

Lähteet:

1. Semiluki. Käyntikortti.
2. Palonsuoja-aineet kolhoosiin. - Kommuuni. - 1969. - 2. marraskuuta.