लकड़ी के ड्रम केबल और तारों को घुमाने और परिवहन करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। वर्तमान में, वे केबल उत्पादों के लिए मुख्य प्रकार की पैकेजिंग हैं। GOST 5151-79 के अनुसार ड्रम का डिज़ाइन चित्र में दिखाया गया है, और आकार डेटा तालिका में दिया गया है। ड्रम संख्या डेसीमीटर में गाल के व्यास से मेल खाती है।

परिवहन और भंडारण के दौरान ड्रम पर लगे केबल या तार के घाव के बाहरी घुमावों को यांत्रिक क्षति से बचाने के लिए, ड्रम लाइनिंग या मैट के साथ पैकेजिंग का उपयोग किया जाता है।

शीथिंग की मुख्य पारंपरिक विधि गालों के किनारों पर बोर्डों की एक सतत पंक्ति रखना और उन्हें स्टील की पट्टी के माध्यम से कीलों से जकड़ना है जो किनारों के साथ शीथिंग में फिट होती है।

शीथिंग बोर्ड और स्टील टेप के आयाम तालिका में दिखाए गए हैं।

अनुमत मामलों में, आंशिक क्लैडिंग का प्रदर्शन किया जा सकता है, जिसमें बोर्डों के बीच का अंतराल उनकी चौड़ाई के 50% से अधिक नहीं होता है।

लकड़ी के ड्रम के डिजाइन पैरामीटर

शीथिंग बोर्ड और स्टील टेप के आयाम, मिमी

चटाई का आकार, मिमी

ड्रमों पर लपेटे जा सकने वाले केबलों या तारों की लंबाई, मी

पैकेजिंग मैट समान लंबाई के बोर्डों की एक सतत श्रृंखला होती है, जो स्टील टेप या तार से बंधी होती है, जो पैकेजिंग प्रक्रिया के दौरान ड्रम पर लगे केबल या तार के चारों ओर लपेटी जाती है। मैट बोर्डों के बीच अंतराल के साथ बनाए जाते हैं। अंतराल की मात्रा एम-200 मैट की कुल लंबाई का 50% और अन्य प्रकारों के लिए 30% से अधिक नहीं होनी चाहिए। संदर्भ के रूप में, तालिका केबल या तार की लंबाई दिखाती है जिसे अलग-अलग आकार के ड्रमों पर लपेटा जा सकता है।

यदि आपको उन उत्पादों के बारे में जानकारी नहीं मिली है जिनमें आप रुचि रखते हैं, तो फोरम से संपर्क करें और आपको निश्चित रूप से आपके प्रश्न का उत्तर मिलेगा। या पोर्टल प्रशासन से संपर्क करने के लिए फॉर्म का उपयोग करें।

संदर्भ के लिए: वेबसाइट पर "निर्देशिका" अनुभाग केवल सूचनात्मक उद्देश्यों के लिए है। निर्देशिका को खुले स्रोतों से डेटा का नमूना लेकर, साथ ही केबल निर्माताओं से प्राप्त जानकारी द्वारा संकलित किया गया था। अनुभाग को लगातार नए डेटा के साथ अद्यतन किया जाता है और उपयोग में आसानी के लिए इसमें सुधार किया जाता है।

प्रयुक्त साहित्य की सूची:

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“ऑप्टिकल केबल। उत्पादक संयंत्र। सामान्य जानकारी। संरचनाएं, उपकरण, तकनीकी दस्तावेज, प्रमाण पत्र"
लेखक: लारिन यूरी टिमोफिविच, इलिन अनातोली अलेक्जेंड्रोविच, नेस्टरको विक्टोरिया अलेक्जेंड्रोवना
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केबल लाइनों की स्थापना एवं मरम्मत। इलेक्ट्रीशियन की हैंडबुक
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यदि आपके क्षेत्र में केबल उत्पादों के कम से कम 1-2 बड़े निर्माता हैं, तो शायद केबल ड्रम उत्पादन सुविधा खोलने का विचार आपके अनुरूप होगा। हालाँकि केवल निर्माताओं को ही केबल रीलों की आवश्यकता नहीं है। बड़ी संख्या में केबल डिपो हैं जहां केबल को काटा जाता है और दोबारा लगाया जाता है। इन सभी को केबल और तार के परिवहन के लिए केबल ड्रम की आवश्यकता होती है। यहाँ वे मंचों पर क्या कहते हैं (homeidea.ru):

केबल ड्रम, या केबल रील, जैसा कि उन्हें भी कहा जाता है, का उपयोग केबल उत्पादों को घुमाने, परिवहन और भंडारण करने के लिए किया जाता है। 5 से 22 आकार में उपलब्ध है। केबल ड्रम के लिए, GOST 5151-79 "विद्युत केबल और तारों के लिए लकड़ी के ड्रम" स्थापित है।

केबल ड्रम की आवश्यकता सबसे पहले उन लोगों को होती है जो केबल उत्पाद बनाते हैं। बाजार में आपूर्ति है, लेकिन अक्सर लकड़ी के ड्रमों की आपूर्ति बहुत अच्छी गुणवत्ता में नहीं की जाती है, जो 80 और 90 के दशक के पुराने उपकरणों का उपयोग करके गेराज स्थितियों में बनाए जाते हैं। यदि आप बेहतर गुणवत्ता वाला उत्पाद पेश कर सकते हैं, तो आपके पास हमेशा एक खरीदार होगा। आकार 8 के लकड़ी के केबल ड्रम के लिए थोक मूल्य 800 रूबल से शुरू होता है, आकार 22 के लिए - 2500 रूबल प्रति पीस से। वास्तव में, 6 श्रमिकों वाली एक छोटी कार्यशाला भी प्रति शिफ्ट 15 केबल ड्रम तक का उत्पादन कर सकती है। ऐसे सूक्ष्म उद्यम का मासिक कारोबार कम से कम 400 हजार रूबल होगा। इसके अलावा, कंपनी अन्य लकड़ी के उत्पाद भी बना सकती है, उदाहरण के लिए, लकड़ी के फूस।

जहां पर्याप्त कच्चे माल का आधार हो वहां उत्पादन स्थापित करना फायदेमंद है: लॉगिंग उद्यम, आरा मिलें। केबल ड्रम एक काफी बड़ा उत्पाद है, इसलिए उनके उत्पादन के लिए पर्याप्त उत्पादन और भंडारण सुविधाओं की उपलब्धता की आवश्यकता होती है। उद्यम की अनुमानित संरचना इस प्रकार है:

• उत्पादन कार्यशाला - 150 वर्ग से। एम;
• यांत्रिक मरम्मत की दुकान - 50 वर्ग से। एम;
• गोदाम - 100 वर्ग से। एम;
• कार्यालय और कर्मचारी परिसर - 20 वर्ग मीटर से;
• शॉवर और बाथरूम - 8 वर्ग मीटर से।

केंद्रीय जल आपूर्ति और सीवरेज की उपलब्धता आवश्यक है। साल भर उत्पादन के लिए एक गर्म कमरे की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, आपको 300 वर्ग मीटर का उत्पादन स्थान किराए पर लेना होगा। मी. क्षेत्र के आधार पर, मासिक किराया 80 हजार रूबल से होगा।

किसी व्यवसाय की शुरुआत में मुख्य लागत उपकरण की खरीद पर जाएगी। केबल ड्रम के उत्पादन के लिए उपकरणों के बाजार में, मैनुअल और स्वचालित लाइनें प्रतिष्ठित हैं। अगर आप शुरुआत में पैसे बचाना चाहते हैं तो बी लें। यू हाथ की लकीरें। आप 5 मिलियन रूबल तक का पूर्ण उत्पादन खोल सकते हैं। साथ ही इस बात के लिए भी तैयार हो जाइए कि आपको 15-20 लोगों का स्टाफ बनाना होगा जो सीधे उत्पादन में नियोजित होंगे। एक कर्मचारी 8 घंटे की शिफ्ट में 2-3 ड्रम का उत्पादन कर सकता है। तदनुसार, प्रति शिफ्ट 50 ड्रम का उत्पादन करने के लिए 25 लोगों की आवश्यकता होगी। उदाहरण के तौर पर, पेशेवर वन उद्योग मंचwood.ru से उपयोगकर्ता "रोमन वेलेरिविच" के शब्द:

स्वचालित उपकरण की खरीद, केबल ड्रम के उत्पादन के लिए एक लाइन, मैनुअल उपकरण की तुलना में कई गुना अधिक खर्च होगी। हम 10 मिलियन रूबल या उससे अधिक की राशि के बारे में बात कर रहे हैं। लेकिन स्वचालन से उच्च गुणवत्ता वाले सामान का उत्पादन संभव हो जाएगा, जहां मैन्युअल उत्पादन में निहित दोषों की संभावना कम हो जाएगी। इसके अलावा, बड़ी संख्या में श्रमिकों को काम पर रखने की आवश्यकता काफी कम हो जाती है, जिससे वेतन भुगतान से जुड़ी निश्चित लागत काफी कम हो जाती है। इसलिए, उत्पादन की लागत कम होगी, और उत्पादों के लिए कीमतें निर्धारित करने की अतिरिक्त गुंजाइश होगी। उत्पाद अधिक प्रतिस्पर्धी होगा.

केबल ड्रम के उत्पादन के लिए सबसे विश्वसनीय लाइनें स्पेन और इटली में उत्पादित की जाती हैं। उदाहरण के लिए, केबल ड्रम के लिए बॉबीमैटिक प्रसंस्करण केंद्र (स्पेन):

ऐसा उपकरण एक साथ खटखटाए गए बोर्ड से एक वृत्त (बॉबिन) काटता है, उसे चम्फर करता है, गर्दन के वृत्त को मिलाता है, झाड़ियों और पिनों के लिए छेद ड्रिल करता है, और गर्दन के लिए एक गाढ़ा खांचा काटता है।

इटालियन कोराली लाइनों में और भी अधिक कार्यक्षमता है और इसमें एक नेलिंग मशीन, एक छेद ड्रिलिंग मशीन, एक फॉर्मिंग और मिलिंग मशीन, एक सफाई अनुभाग, एक मैकेनिकल स्टेकर और एक चेन कन्वेयर शामिल हैं। यह लाइन 600 से 1250 मिमी, 1000 से 2500 मिमी तक जबड़े के आकार वाले ड्रम का उत्पादन करना संभव बनाती है। इस लाइन को केवल 4-6 लोग ही संचालित कर सकते हैं। और इसकी उत्पादकता प्रति पाली कम से कम 800 तैयार उत्पाद है।

ऐसे व्यवसाय को व्यवस्थित करने का एक और विकल्प है - तैयार उत्पादन खरीदना। उदाहरण के लिए, एविटो पर 11 मिलियन रूबल के ऑफर हैं:

इस विकल्प का लाभ यह है कि आपको संचित ग्राहक आधार के साथ एक तैयार कार्यशील मॉडल मिलता है। खरीदें और आय अर्जित करें। एक और सवाल: यह उत्पादन कितना लाभदायक है, और क्या यह बिल्कुल भी लाभदायक है...

टोचनोस्ट उद्यम उच्च परिशुद्धता कॉइल्स, साथ ही 0.01-0.5 मिमी के तार व्यास और 150 मिमी तक के बाहरी घुमावदार व्यास के साथ अन्य घुमावदार उत्पादों का उत्पादन करता है। ऐसे तत्वों का उपयोग रेडियो इंजीनियरिंग और इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योगों में किया जाता है।

उत्पादन के तकनीकी उपकरण आपको मोड़ तक सटीकता के साथ दी गई संख्या में घुमावों को बनाए रखने और बड़ी मात्रा में उत्पादों का त्वरित उत्पादन करने की अनुमति देते हैं।

यदि आपके पास डिज़ाइन दस्तावेज़ है तो ऑर्डर पर वाइंडिंग कॉइल संभव है: एक विद्युत आरेख, एक असेंबली ड्राइंग या एक उत्पाद स्केच।

घुमावदार मशीनें "उल्का"

घुमावदार उत्पादों के साथ काम करने के लिए, उच्च तकनीक वाली स्विस उल्का मशीनों का उपयोग किया जाता है: वे इस प्रकार के उपकरणों के लिए सभी आवश्यक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं।

METEOR वाइंडिंग मशीन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

• यह +1 मोड़ की सटीकता के साथ कस्टम कॉइल को घुमाने में सक्षम है;
• साधारण, अनुभागीय और अन्य प्रकार की वाइंडिंग के लिए उपयुक्त;
• घुमावों की कुल संख्या 15,000 तक पहुँच जाती है;
• घुमावदार चौड़ाई 0.2 से 70 मिलीमीटर तक होती है;
• तार का व्यास 0.01-0.5 मिमी है;
• वाइंडिंग का बाहरी व्यास 50 मिमी के भीतर बदलता रहता है।

अंतर्निर्मित ड्राइव आपको उत्पाद के प्रकार के आधार पर वाइंडिंग मोड को समायोजित करने और इसे आवश्यक मापदंडों पर आसानी से पुन: प्रोग्राम करने की अनुमति देता है। मशीन का डिज़ाइन अधिकतम वाइंडिंग सटीकता और परिचालन स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। उच्च उत्पादकता, बैच आकार की परवाह किए बिना, त्वरित ऑर्डर पूर्ति सुनिश्चित करती है, साथ ही अंतिम उत्पाद की कम लागत भी सुनिश्चित करती है।

यह सब Tochnost LLC के ग्राहकों को कंपनी की लचीली मूल्य निर्धारण नीति के सभी लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है।

Tochnost LLC घड़ियों, इलेक्ट्रॉनिक्स और जटिल औद्योगिक उपकरणों के लिए रेडियो इंजीनियरिंग कॉइल्स और वाइंडिंग उत्पादों का एक आधुनिक उत्पादन है। हमारी उच्च व्यावसायिकता और कई वर्षों का अनुभव इस बात की गारंटी है कि आपको हमारे सहयोग का परिणाम पसंद आएगा!

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परिचय

2. उद्यम की विशेषताएँ

3. उत्पाद विशेषताएँ

4. बिक्री बाजार

5. प्रतियोगी विश्लेषण

6. विपणन योजना

7. उत्पादन योजना

8. वित्तीय योजना और उत्पादन दक्षता संकेतक

8.1 परियोजना की व्यावसायिक प्रभावशीलता

8.2 परियोजना में भागीदारी की प्रभावशीलता

8.3 परियोजना की बजटीय दक्षता

9. परियोजना जोखिम मूल्यांकन

निष्कर्ष

परिचय

कार्य केबल उत्पादों - लकड़ी के ड्रमों के उत्पादन और बिक्री के विकास के लिए एक व्यवसाय योजना प्रस्तुत करता है। लकड़ी के ड्रम केबल और तारों को घुमाने और परिवहन करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। वर्तमान में, वे केबल उत्पादों के लिए मुख्य प्रकार की पैकेजिंग हैं।

ड्रम की मांग मौसमी उतार-चढ़ाव के अधीन नहीं है और पूरे वर्ष उच्च स्तर पर बनी रहती है। बाज़ार स्थितियों के विश्लेषण से पता चला कि वे अनुकूल हैं।

व्यवसाय योजना विकसित करने का उद्देश्य अगले 5 वर्षों के लिए लकड़ी के केबल ड्रम के उत्पादन के लिए एक नए प्रकार के उत्पाद के उत्पादन की योजना बनाना है।

परियोजना का वित्तपोषण बैंक से प्राप्त ऋण के माध्यम से किया जाएगा। ऋण का उपयोग लकड़ी के केबल ड्रम के उत्पादन के लिए आवश्यक उत्पादन परिसर और उपकरण खरीदने के लिए किया जाएगा।

1. सारांश

वर्तमान में, एडीएम एलएलसी की विशेषज्ञता का एक क्षेत्र केबल और इलेक्ट्रिकल उत्पादों की बिक्री है। केबल उत्पाद उद्यम के उत्पाद मात्रा का 70% से अधिक हिस्सा हैं और एडीएम एलएलसी की गतिविधियों के विकास के लिए आशाजनक हैं। एडीएम एलएलसी के लिए विकास की एक आशाजनक दिशा उद्यम द्वारा प्राप्त नए उपकरणों के आधार पर आयोजित नए उत्पादों का उत्पादन है।

कार्य केबल उत्पादों - लकड़ी के ड्रमों के उत्पादन और बिक्री के विकास के लिए एक व्यवसाय योजना प्रस्तुत करता है। ऋण राशि 500,000 रूबल है, ऋण पर ब्याज 23% प्रति वर्ष होगा।

एडीएम एलएलसी की योजना सालाना कम से कम 30,000 उत्पादों की आपूर्ति करने की है।

इस उत्पादन से औसतन 5 लोगों को रोजगार मिलेगा।

इस उत्पादन की दक्षता की गणना करते समय, यह पता चला कि:

परियोजना का शुद्ध वर्तमान मूल्य 55598.9 हजार रूबल है।

परियोजना के पहले वर्ष में शुद्ध लाभ - 11028.5 हजार रूबल।

पेबैक अवधि एक महीना है।

परियोजना की लाभप्रदता 112.2% है।

2. उद्यम की विशेषताएँ

एडीएम एलएलसी को पूर्वी साइबेरिया और सुदूर पूर्व में उद्यमों को केबल, तार और विद्युत उत्पाद प्रदान करने के लिए बनाया गया था। एडीएम एलएलसी कंपनी GOST 5151-79 के अनुसार, साथ ही व्यक्तिगत ऑर्डर पर (ग्राहक के विनिर्देशों के अनुसार) लकड़ी के केबल ड्रम का उत्पादन करने की योजना बना रही है। ड्रम एक स्वचालित लाइन पर धारदार सॉफ्टवुड लकड़ी (स्प्रूस, पाइन) से बनाए जाते हैं। उपयोग की गई उत्पादन तकनीक हमें उचित गुणवत्ता के साथ-साथ इकट्ठे ड्रमों की बढ़ी हुई कठोरता प्राप्त करने की अनुमति देती है। ग्राहक के अनुरोध पर केबल लकड़ी के ड्रम का पूरा सेट। इस ड्रम उत्पादन लाइन को संचालित करने के लिए औसतन लगभग पाँच श्रमिकों की आवश्यकता होती है। लकड़ी के ड्रमों के उत्पादन की तकनीकी प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण होते हैं:

क्रशिंग बोर्ड;

काटने का कार्य बोर्ड;

शील्ड सेट;

एक आरा पर प्रसंस्करण;

लकड़ी के ड्रम बनाने के लिए आवश्यक मात्रा में उपकरण और उसके भार को ध्यान में रखना आवश्यक है। गणनाएँ तालिका 2 में प्रस्तुत की गई हैं।

तालिका 2 आवश्यक मात्रा में उपकरण और उसका भार

कार्यशाला भवन और स्थल के क्षेत्रफल और आयतन के आयामों की गणना तालिका 3 और 4 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 3 उत्पादन क्षेत्र के आकार की गणना

तालिका 4 कार्यशाला भवन के क्षेत्रफल और आयतन के आयामों की गणना

इस उत्पादन के लिए श्रमिकों की आवश्यक संख्या की गणना तालिका में प्रस्तुत की गई है। 5.

तालिका 5 श्रमिकों की आवश्यक संख्या की गणना

3. उत्पाद विशेषताएँ

कच्चे माल और केबल उत्पादों की गुणवत्ता GOST 5151-79 की आवश्यकताओं को पूरा करती है। उत्पाद विशेषताएँ तालिका में प्रस्तुत की गई हैं। 6.

तालिका 6 केबल ड्रम पैरामीटर (मिमी)

ड्रम गाल दो परतों से बने होते हैं। बाहरी परत अलग-अलग खंडों से बनी है। प्रत्येक खंड को कम से कम 7 कीलों से कीलों से ठोका जाता है। खंडों की मोटाई कम से कम 28 मिमी होनी चाहिए। गाल बोर्डों को जोड़ने वाले नाखून संकेंद्रित पंक्तियों में लगाए जाते हैं। ड्रम के अक्षीय छिद्र के चारों ओर कीलों की एक अतिरिक्त पंक्ति छिद्रित की जाती है। नाखूनों की लंबाई गाल की मोटाई से 6-11 मिमी अधिक होनी चाहिए, जिसमें 60 मिमी तक की लंबाई शामिल है। 80 मिमी तक लंबे नाखूनों को GOST 4034-63 और 80 मिमी से अधिक लंबे नाखूनों को GOST 4028-63 की आवश्यकताओं का पालन करना चाहिए।

4. बिक्री बाजार

पेश किए गए उत्पादों पर किए गए विपणन अनुसंधान से विभिन्न प्रकार के केबलों की महत्वपूर्ण मात्रा में मांग के अस्तित्व का संकेत मिलता है। हालाँकि, रूस में विशेषज्ञों के अनुसार, विद्युत उत्पादों का बाज़ार काफी संतृप्त और पूर्ण रूप से गठित माना जाता है। वर्तमान में, विद्युत उत्पाद बाजार में, पारंपरिक उत्पादों की मांग, एक नियम के रूप में, आपूर्ति से अधिक नहीं है। अधूरी मांग के मामले व्यक्तिगत आधार पर सामने आते हैं जब तकनीकी प्रतिष्ठानों में आयातित उपकरणों को बदलना आवश्यक होता है जो अपने सेवा जीवन के अंत तक पहुंच चुके हैं। ऐसे उपकरणों को गैर-मानक संचालन की आवश्यकता होती है और कुछ मामलों में गैर-पारंपरिक तकनीकी तरीकों का उपयोग करके विशेष उत्पादों के निर्माण की आवश्यकता होती है। केबल विनिर्माण उद्योग के तेजी से विकास ने धातु रीलों की भारी मांग पैदा की है, जिनका व्यापक रूप से पुन: प्रयोज्य पैकेजिंग के रूप में उपयोग किया जाता है। बाज़ार स्थितियों का आकलन करते समय विपणन स्थिति का विश्लेषण तालिका 7 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 7 बाजार स्थितियों का आकलन करते समय विपणन स्थिति के विश्लेषण की तालिका

बाजार की स्थितियों का समग्र मूल्यांकन अंकों के योग (भार गुणांक) द्वारा निर्धारित किया जाता है: 200 से कम - प्रतिकूल; 200-300 - संतोषजनक; 300 और उससे अधिक - अनुकूल। विश्लेषण से पता चलता है कि एडीएम एलएलसी के नए प्रकार के उत्पाद के विकास के लिए बाजार की स्थितियां अनुकूल हैं।

5. प्रतियोगी विश्लेषण

मुख्य प्रतिस्पर्धी हैं:

1. एनर्जोरसर्स एलएलसी - प्रतिस्पर्धी 1

2. एलएलसी "साइबेरियाई क्षेत्र" - प्रतियोगी 2।

बिक्री बाज़ार:

1. घरेलू बाजार - बाजार ए

2. विदेशी बाज़ार - बाज़ार बी।

तालिका 8, विशेषज्ञ आकलन के आधार पर, प्रतिस्पर्धात्मकता कारकों (1 - सबसे खराब, 5 - सर्वोत्तम) के अनुसार 1 से 5 के पैमाने पर विचाराधीन उद्यम की रैंक, एडीएम एलएलसी और इसके मुख्य प्रतिस्पर्धियों की रैंक को इंगित करती है।

कंपनी बाज़ार A और बाज़ार B दोनों में अपने मुख्य प्रतिस्पर्धियों की तुलना में औसत स्थान रखती है।

तालिका 8 प्रतियोगी मूल्यांकन

विपणन के विकास और बिक्री नेटवर्क के विस्तार के साथ, कंपनी केबल उत्पाद बाजार में उचित स्थान हासिल करने में सक्षम होगी।

यह प्रश्नावली विशेषज्ञ मूल्यांकन पद्धति का उपयोग करके भरी गई थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ऐसा कोई विशेषज्ञ नहीं था जिसके पास इस बाज़ार की पूरी जानकारी हो। इसके अभाव में हमें कंपनी के कर्मचारियों की ओर रुख करना पड़ा। निम्नलिखित स्कोरिंग पैमाने का उपयोग किया गया था:

1 बाज़ार की किसी भी चीज़ से बेहतर। उद्योग में स्पष्ट नेता.

2 औसत से ऊपर.

3 औसत स्तर.

4 चिंता का कारण है.

5 स्थिति वाकई गंभीर है.

जैसा कि आप देख सकते हैं, अधिकांश रेटिंग 2 से 4 अंक की सीमा में हैं। 1 और 5 की कोई चरम रेटिंग नहीं हैं।

यह सब इंगित नहीं करता है कि एडीएम एलएलसी उद्यम उपरोक्त सभी संकेतकों में औसत स्तर पर है, बल्कि यह है कि उद्यम के पास प्रतिस्पर्धी उद्यमों के बारे में विश्वसनीय जानकारी नहीं है और वह अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति का आकलन करने में असमर्थ है। अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति का आकलन करते समय, कर्मचारी विश्वसनीय जानकारी के बजाय अंतर्ज्ञान पर अधिक भरोसा करते थे।

हालाँकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस स्तर पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का गहन विश्लेषण संभव नहीं है क्योंकि इस मुद्दे पर जानकारी किसी के द्वारा एकत्र या संसाधित नहीं की जाती है। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि अभी तक उद्यम को ऐसी जानकारी में कोई दिलचस्पी नहीं है, क्योंकि सभी उद्यम प्रबंधन गतिविधियाँ उद्यम के आंतरिक वातावरण पर लक्षित होती हैं।

लेकिन एडीएम एलएलसी के सबसे उल्लेखनीय प्रतिस्पर्धी लाभों में निम्नलिखित हैं:

1. उपभोक्ताओं के लिए सुविधाजनक स्थान।

2. उपभोक्ता के लिए डिलीवरी विधि चुनने की क्षमता भी एक निर्विवाद लाभ है।

उपभोक्ताओं के पास अपने स्वयं के परिवहन का उपयोग करके या एडीएम एलएलसी के परिवहन का उपयोग करके उत्पादों को निर्यात करने का अवसर है।

6. विपणन योजना

हमारे उद्यम के संबंध में, निम्नलिखित रणनीतियों का उपयोग करना स्वीकार्य है:

1. बाज़ार विकास (घरेलू बाज़ार के लिए)।

बाजार हिस्सेदारी को स्थिर करने या विस्तारित करने या बाजार का आकार बढ़ाने के लिए मौजूदा बाजारों में मौजूदा उत्पाद के लिए विपणन गतिविधियों को मजबूत करना। प्राप्त करने के तरीके: बढ़ती खपत (कीमतें कम करना, बिक्री की मात्रा बढ़ाना); प्रतिस्पर्धी उत्पादों के खरीदारों को आकर्षित करना; छिपी हुई जरूरतों की सक्रियता (विज्ञापन, मूल्य में कमी)।

2. बाज़ार विस्तार (विदेशी बाज़ारों के लिए)।

हमारे उत्पादों के साथ नए बाजारों में प्रवेश: नए क्षेत्रीय, राष्ट्रीय बाजारों में बिक्री, यानी। इरकुत्स्क क्षेत्र के बाहर हमारे उत्पादों के साथ बाहर निकलें; कुछ उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं के अनुकूल होने के लिए किसी उत्पाद में भिन्नता। कार्यान्वित की जा रही रणनीति के आधार पर जोखिम और लागत की भयावहता पर शोध डेटा तालिका 9 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 9 उद्यम रणनीतियों को लागू करते समय जोखिम और लागत की मात्रा

तालिका के आधार पर, हमारी कंपनी के पास पहली दो रणनीतियों को लागू करते समय सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने की अच्छी संभावना है।

7. उत्पादन योजना

परियोजना को व्यवस्थित करने के लिए, निम्न राशि के निवेश की आवश्यकता है:

1. ड्रम उत्पादन लाइन - 214,000 रूबल।

2. श्रमिकों के लिए वर्दी - 20,000 रूबल।

4. सामग्री की प्रारंभिक खरीद - 100,000 रूबल।

5. अन्य लागत - 66,000 रूबल।

कुल: 500,000 रूबल। 500,000 रूबल का उपयोग करने की योजना है। - उधार ली गई धनराशि, अर्थात्। 1 वर्ष की अवधि के लिए बैंक ऋण, 23% प्रति वर्ष। उपकरण और परिसर की लागत तालिका में निर्धारित की गई है। 10 और 10.1.

तालिका 10 साइट परिसर की लागत का निर्धारण (रगड़)

तालिका 10.1 उपकरण लागत का निर्धारण

तालिका 10.2 निश्चित लागत प्रस्तुत करती है।

तालिका 10.2 निश्चित लागत की कुल राशि की गणना (हजार रूबल)

1 ड्रम के लिए विशिष्ट परिवर्तनीय लागत तालिका 10.3 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 10.3 प्रति ड्रम विशिष्ट परिवर्तनीय लागत

तालिका 10.4 नियोजित उत्पादन मात्रा और उत्पाद की कीमतें प्रस्तुत करती है।

तालिका 10.4 उत्पादन मात्रा

तालिका 10.5 1 ड्रम की कुल लागत दर्शाती है।

तालिका 10.5 1 ड्रम की लागत

लागत = (निश्चित लागत + इकाई परिवर्तनीय लागत × उत्पादन मात्रा) / उत्पादन मात्रा।

तालिका 10.6 परियोजना के वित्तीय संकेतकों की गणना के लिए आवश्यक डेटा प्रस्तुत करती है।

तालिका 10.6 प्रारंभिक डेटा

8. वित्तीय योजना और उत्पादन दक्षता संकेतक

8.1 परियोजना की व्यावसायिक प्रभावशीलता

बिक्री राजस्व:

बी = पी × क्यू, (8.1)

जहां बी बिक्री राजस्व है, रगड़।, पी कीमत है, क्यू उत्पादन की मात्रा है, किग्रा।

तालिका 11.1 बिक्री राजस्व

आइए अब कुल लागत निर्धारित करें:

एओ के बिना टीएस = (टीएफसी + टीवीसी) एओ के बिना = एओ × क्यू के बिना टीएफसी + एवीसी, (8.2)

जहां टीएफसी निश्चित लागत की राशि है, हजार रूबल।

टीवीसी - परिवर्तनीय लागत, हजार रूबल।

एवीसी - विशिष्ट परिवर्तनीय लागत, हजार रूबल।

क्यू - बिक्री की मात्रा, पीसी।

तालिका 11.2 परिवर्तनीय लागतों का गठन प्रस्तुत करती है:

टीवीसी 1 = (एवीसी × क्यू) = 210 × 30 = 6300 हजार रूबल/वर्ष।

तालिका 11.2 परिवर्तनीय लागतें

तालिका 11.3 में. कुल लागत का गठन प्रस्तुत किया गया है:

जेएससी के बिना टीसी 1 = (टीएफसी + टीवीसी) जेएससी के बिना = 2048.5 + 6300 = 8348.5 हजार रूबल/वर्ष

उपकरण का उपयोगी जीवन = 10 वर्ष। इसके आधार पर, हम सूत्र का उपयोग करके वार्षिक मूल्यह्रास दर ज्ञात कर सकते हैं:

नाओ = 1/टीपोल × 100 = 10

जहां टीपोल उपकरण का उपयोगी जीवन, वर्ष है

जेएससी 1,2,3,4,5 = 214.1 × 10% = 21.41 हजार रूबल/वर्ष

जेएससी के साथ टीसी 1 = 8348.5 + 21.41 = 8369.9 हजार रूबल/वर्ष

तालिका 11.3 कुल लागत का गठन (हजार रूबल)

आइए बिक्री आय ज्ञात करें - यह बिक्री राजस्व और मूल्य वर्धित कर की राशि के बीच का अंतर है:

НВ = В - वैट = В - [(В / 1.18) × 0.18] (8.3)

वैट 1 = (27000/1.18) × 18% = 4118.6 हजार रूबल/वर्ष

НВ 1 = (27000 – 4118.6) = 22881.4 हजार रूबल/वर्ष

तालिका 11.4 बिक्री आय (हजार रूबल)

बिक्री से राजस्व

पीआर = НВ - टीसी сАО, (8.4)

एनवी - बिक्री आय, हजार रूबल।

टीएस एसएओ - मूल्यह्रास के साथ कुल लागत, हजार रूबल।

पीआर 1 = 22881.4 – 8369.9 = 14511.5 हजार रूबल

तालिका 11.5 बिक्री से लाभ (हजार रूबल)

शुद्ध लाभ:

पीपी = पीआर - एनपीआर, (8.5)

जहां पीआर - बिक्री से लाभ, हजार रूबल।

एनपीआर - आयकर की राशि (20%), हजार रूबल।

एनपीआर 1 = 14511.5 × 0.24 = 3483 हजार रूबल/वर्ष

पीई 1 = 14511.5 - 3483 = 11028.5 हजार रूबल/वर्ष

तालिका 11.6 शुद्ध लाभ (हजार रूबल)

आइए परियोजना का शुद्ध वर्तमान मूल्य निर्धारित करें:

एनपीवी - परियोजना का शुद्ध वर्तमान मूल्य - समय में शून्य बिंदु तक कम की गई परियोजना कार्यान्वयन से नकदी प्राप्तियों की मात्रा और परियोजना कार्यान्वयन से जुड़ी लागतों को कवर करने के लिए आवश्यक रियायती नकदी बहिर्वाह की मात्रा के बीच का अंतर है।

एनपीवी = å (सीएफ इनव टी + सीएफ टेक) × ए टी = å (प्री टेक - टेक से) × ए टी + å (पीआर इनव टी - इनव टी से) × ए टी (8.6)

जहां सीएफ निवेश और सीएफ टेक टी निवेश और वर्तमान गतिविधियों से नकदी प्रवाह हैं।

पीआर इनव टी और पीआर टेक - वर्ष टी में नकदी प्रवाह।

निवेश टी से और बाहर टी से - वर्ष टी में नकदी बहिर्वाह।

ए टी - छूट कारक

आइए छूट कारक निर्धारित करें।

ए टी = 1 / (1+आर पी) टी (8.7)

r р = [(r n बैंक - K infl)/(1 + K inf.)] + K जोखिम (8.8)

जहां r n बैंक = 12% जमा पर नाममात्र बैंक दर है।

K infl = 10% - मुद्रास्फीति गुणांक।

K जोखिम = 5% - बैंक में पैसा रखने की तुलना में परियोजना का जोखिम गुणांक।

आर р = [(0.12 - 0.10)/(1 + 0.10)] + 0.10 = 0.07

तालिका 11.7 वर्ष के अनुसार छूट कारक

आइए अब एनपीवी निर्धारित करें:

तालिका 11.8 रियायती नकदी प्रवाह (हजार रूबल)

एनपीवी = 56099 - 500 = 31861.9

पूंजी पर रिटर्न पूंजी के निवेश से अधिक है, इसलिए, एनपीवी संकेतक के अनुसार, इस परियोजना को कार्यान्वयन के लिए अनुशंसित किया जा सकता है।

परियोजना वित्तीय प्रोफ़ाइल चार्ट.

किसी परियोजना की वित्तीय प्रोफ़ाइल प्रोद्भवन आधार पर गणना की गई परियोजना के शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी) की गतिशीलता का एक ग्राफिकल प्रदर्शन है।

एनपीवी = å CFtek tx at + å CFinv tx at (8.9)

एनपीवीओ = 0 – 500 = -500 हजार रूबल।

एनपीवी 1 = -500+ 9685.3 = 9185.3 हजार रूबल।

एनपीवी 2 = 9185.3 + 10764.5 = 19949.8 हजार रूबल।

एनपीवी 3 = 19949.8 + 12765.1 = 32714.9 हजार रूबल।

एनपीवी 4 = 32714.9 + 11831 = 44545.9 हजार रूबल।

एनपीवी 5 = 44545.9 + 11053 = 55598.9 हजार रूबल।

चित्र 8.1 परियोजना वित्तीय प्रोफ़ाइल चार्ट

ग्राफ से पता चलता है कि उद्यम परियोजना के जीवन के पहले वर्ष की शुरुआत में ही भुगतान कर देता है, यानी। जब एनपीवी वक्र ऋणात्मक से धनात्मक की ओर जाता है।

निवेश पीआई पर रिटर्न.

पीआई समय कारक को ध्यान में रखते हुए, निवेशित पूंजी पर पूंजी पर रिटर्न का अनुपात है।

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

पीआई = 56099/500 = 112.2%

चूँकि निवेश को समय के साथ नहीं बढ़ाया जाता है, इसलिए निवेश की वापसी अवधि की गणना करने के लिए हम सूत्र का उपयोग करते हैं:

आरवीआर = निवेश/सीएफटेक (पीई+जेएससी) (8.11)

रियायती निवेश 500 हजार रूबल के बराबर हैं। (बी)

आरवीआर = ए + [(बी - सी) / डी] (8.12)

आरवीआर = 0 + [(500 - 0) / 9685.3] = 0.05

परियोजना पहले महीने में भुगतान कर देगी।

आंतरिक दक्षता अनुपात की गणना की जाती है:

आईआरआर = (-500) × 1 + 9185.3 × 1/(1+आर) + 19949.8 × 1/((1+आर)^2) + 32714.9 × 1/((1+आर)^ 3) + 44545.9 × 1 /((1+r)^4) + 55598.5 × 1/((1+r)^5) = 0

चयन विधि का उपयोग करके हम निम्नलिखित मान प्राप्त करते हैं:

r ≈ 19.485 पर, NPV=0. और चूंकि 30 अक्टूबर 2009 से, सेंट्रल बैंक दर = 9.5% है, बैंक छूट दर आईआरआर मूल्य से कम है और तदनुसार, एक निवेशक के लिए बैंक की तुलना में इस परियोजना में पैसा निवेश करना अधिक लाभदायक है।

8.2 परियोजना में भागीदारी की प्रभावशीलता

उद्यम के वित्तीय परिणाम।

1. तालिका 11.9 उद्यम का लाभ और हानि विवरण दर्शाती है।

तालिका 11.9 लाभ और हानि विवरण (हजार रूबल)

2. ऋण का उपयोग करने के लिए ब्याज निर्धारित करें।

आरबी = (आरएन - के इन्फ्ल)/ (1+ के इन्फ्ल) (8.13)

जहां आरबी वास्तविक बैंक दर है,

आरएन - नाममात्र बैंक दर - 12% प्रति वर्ष,

मुद्रास्फीति के लिए - मुद्रास्फीति - 10%।

आरबी = (0.23 - 0.1) / (1+0.1) = 0.12

तालिका 11.1 ऋण का उपयोग करने के लिए ब्याज भुगतान के लिए राशि की गणना

3. लागत-लाभ विश्लेषण

उत्पादन की लाभप्रदता - दर्शाती है कि वर्तमान लागत का प्रत्येक रूबल कितना लाभ लाता है।

पीआईपी = (पीआर/टीसी) × 100%, (8.14)

जहां पीआईपी उत्पादन लाभप्रदता है, %

पीआर - बिक्री से लाभ, हजार रूबल।

टीसी - कुल लागत, हजार रूबल।

पीआईपी 1 = (14511.5/8369.9) × 100% = 173%,

वर्तमान लागत का प्रत्येक रूबल 1.73 कोपेक लाभ लाता है।

बिक्री पर रिटर्न - दिखाता है कि आय के प्रत्येक रूबल में कितना लाभ निहित है।

पीआई = (पीआर/डी) × 100%, (8.15)

जहां पीआई - बिक्री पर रिटर्न, %

पीआर - बिक्री से लाभ, हजार रूबल,

डी - बिक्री आय, हजार रूबल।

पीआई 1 = (14511.5/22881.4) × 100% = 63.4%,

आय के प्रत्येक रूबल में 63.4 कोप्पेक लाभ होता है।

तालिका 11.11 लाभप्रदता (%)

वे। वर्तमान लागत का प्रत्येक रूबल 1 वर्ष लाता है। – 1.73 कोप्पेक. पहुँचा; वर्ष 2 में - 1.80 कोपेक। पहुँचा; तीसरे और उसके बाद के वर्षों में 1,772 कोप्पेक। पहुँचा।

1 वर्ष की आय के प्रत्येक रूबल में 63.4 कोपेक होते हैं। पहुँचा; 2 साल के लिए - 64.3 कोप्पेक। पहुँचा; तीसरे और उसके बाद के वर्ष 64 कोपेक। पहुँचा।

4. परिचालन उत्तोलन।

आइए अब ऑपरेटिंग लीवरेज की गणना करें, यानी। यदि बिक्री की मात्रा में 1% परिवर्तन होता है तो लाभ में कितने प्रतिशत परिवर्तन होगा?

या = एम/पीआर = (डी - टीवीसी)/पीआर, (8.16)

जहां एम सीमांत आय है, हजार रूबल,

डी - बिक्री आय, हजार रूबल,

टीवीसी - परिवर्तनीय लागत, हजार रूबल,

पीआर - बिक्री से लाभ, हजार रूबल।

या 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1.11%

तालिका 11.12 परिचालन उत्तोलन (%)

यानी: 1 वर्ष. - यदि बिक्री की मात्रा 1% बदलती है, तो लाभ 1.14% बदल जाएगा, दूसरे वर्ष - यदि बिक्री की मात्रा 1% बदल जाती है, तो लाभ 1.13% बदल जाएगा, तीसरे और बाद के वर्षों में, यदि बिक्री की मात्रा 1% बदल जाती है, तो लाभ बदल जाएगा 1.1% से.

5. परियोजना का ब्रेक-ईवन

क्यू बी = टीएफसी/(पी - एवीसी), (8.17)

जहां Q b – ब्रेक-ईवन वॉल्यूम,

टीएफसी - निश्चित लागत (जेएससी के बिना), हजार रूबल।

पी - 1 पीस का बिक्री मूल्य, रगड़ें।

एवीसी - परिवर्तनीय लागत प्रति 1 टुकड़ा, रगड़।

विशिष्ट परिवर्तनीय लागतों को मूल्यह्रास को ध्यान में रखना चाहिए, और नियोजित बिक्री की मात्रा को ध्यान में रखना चाहिए, अर्थात।

AVC वर्ष = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

जहां р´ - प्रति पीस विशिष्ट परिवर्तनीय लागत, रगड़ें।

जेएससी - मूल्यह्रास शुल्क, रगड़।

क्यू - उत्पादन मात्रा, पीसी।

तालिका 11.13 उत्पाद के 1 टुकड़े के लिए मूल्यह्रास को ध्यान में रखते हुए विशिष्ट परिवर्तनीय लागत प्रस्तुत करती है।

एवीसी 1 = 210 + (21.41 /30) = 211 आरयूआर/टुकड़ा।

तालिका 11.13 उत्पाद के प्रति 1 टुकड़े में परिवर्तनीय लागत (रगड़)

तालिका 11.14 उत्पादन की ब्रेक-ईवन मात्रा की गणना दर्शाती है।

क्यू बी1 = 2048500 / (900 - 211) = 2973 पीसी/वर्ष

तालिका 11.14 उत्पादन की सम-बराबर मात्रा

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, ब्रेक-ईवन उत्पादन के लिए पहले वर्ष में 2973 ड्रमों का उत्पादन करना पर्याप्त है ताकि हमारा उद्यम केवल आत्मनिर्भरता के लिए काम कर सके। परियोजना के दूसरे वर्ष में, ब्रेक-ईवन मात्रा बढ़ जाती है, लेकिन फिर यह मात्रा घट जाती है। ब्रेक-ईवन चार्ट बनाने के लिए, तालिका 11.15 आवश्यक डेटा प्रस्तुत करती है।

तालिका 11.15 ब्रेक-ईवन चार्ट के लिए डेटा (हजार रूबल)

चावल। 8.2. प्रोजेक्ट ब्रेक-ईवन वॉल्यूम

चावल। 8.3. परियोजना के पहले वर्ष के लिए ब्रेक-ईवन वॉल्यूम

तालिका 11.16 परियोजना के जीवनकाल में नकदी प्रवाह प्रस्तुत करती है।

तालिका 11.16 परियोजना के जीवनकाल में नकदी प्रवाह

8.3 परियोजना की बजटीय दक्षता

बजट प्रभाव की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा तालिका 11.17 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 11.17 प्रारंभिक डेटा (हजार रूबल)

1. वैट - मूल्य वर्धित कर।

आइए ग्राहकों से प्राप्त वैट की राशि की गणना करें, रगड़ें।

वैट रसीद = (बी/1.18) × 0.18, (8.19)

जहां बी बिक्री राजस्व है, हजार रूबल।

वैट रसीद 1 = (27000/ 1.18) × 18% = 4118.6 हजार रूबल/वर्ष

आइए आपूर्तिकर्ताओं द्वारा भुगतान की गई वैट की राशि की गणना करें, रगड़ें।

VATSuplach = (एमजेड / 1.18) × 0.18, (8.20)

जहां МЗ – सामग्री लागत, रगड़।

VATSuplach 1 = (1020/ 1.18) × 18% = 155.6 हजार रूबल

आइए बजट में भुगतान की गई वैट की राशि की गणना करें, रूबल।

वैटबजट = वैटप्राप्ति - वैटसुप्लाच (8.21)

वैट बजट 1 = 4118.6 - 155.6 = 3963 हजार रूबल/वर्ष

तालिका 11.18 मूल्य वर्धित कर (हजार रूबल)

तालिका के विश्लेषण से पता चलता है कि समय के साथ, सभी प्रकार के वैट का संचय बढ़ता है, जो कच्चे माल और उत्पाद उत्पादन की लागत में वृद्धि से जुड़ा होता है।

आइए निम्नलिखित सूत्रों का उपयोग करके पेरोल फंड से काटे गए करों का निर्धारण करें:

2. व्यक्तिगत आयकर - व्यक्तिगत आयकर।

व्यक्तिगत आयकर = पेरोल × 13%, (8.22)

जहां पेरोल वेतन निधि है, रगड़ें।

व्यक्तिगत आयकर 1 = 1200 × 13% = 156 हजार रूबल/वर्ष

3. एकीकृत सामाजिक कर - एकीकृत सामाजिक कर।

एकीकृत सामाजिक कर = पेरोल × 26% (8.23)

एकीकृत सामाजिक कर 1 = 1200 × 26% = 312 हजार रूबल/वर्ष

4. ओएसएस - अनिवार्य सामाजिक बीमा में योगदान

ओएसएस = पेरोल × 2.9% (8.24)

ओएसएस 1 =1200 × 2.9% =हजारों. रगड़/वर्ष

इन करों की गणना के परिणाम सारणीबद्ध रूप में प्रस्तुत किए जाएंगे।

तालिका 11.19 पेरोल कर (हजार रूबल)

तालिका के विश्लेषण से पता चलता है कि पेरोल करों में सबसे बड़ा हिस्सा एकल सामाजिक कर का है।

5. संगठनात्मक संपत्ति कर (बीएटी) - कर की दर उद्यम (ओएस) की अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों के औसत वार्षिक अवशिष्ट मूल्य का 2.2% है।

बैट = ओएस × 0.022, (8.25)

जहां ओएस उद्यम की अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों का औसत वार्षिक अवशिष्ट मूल्य है।

ओएस 1 = (214.1 + 192.7) / 2 = 203.4 हजार रूबल।

ओएस 2 = (197.2 + 177.5) /2 = 187.3 हजार रूबल।

ओएस 3 = (177.5 + 159.7) / 2 = 168.6 हजार रूबल।

ओएस 3 = (159.7 + 143.7) / 2 = 151.7 हजार रूबल।

ओएस 3 = (143.7 + 129.3) / 2 = 136.5 हजार रूबल।

तालिका 11.20 संपत्ति कर (हजार रूबल)

6. आयकर. आयकर की राशि उद्यम के लाभ के 20% के बराबर है।

तालिका 11.21 आयकर (हजार रूबल)

आइए सभी गणना परिणामों को एक तालिका 11.22 में संक्षेपित करें।

तालिका 11.22 बजट में कर भुगतान (हजार रूबल)

बजट दक्षता की गणना के लिए सूत्र का उपयोग किया जाता है:

एनपीवीबी = ∑(पीआर बी टी - बी टी से) × α टी = ∑(वैट टी + एकीकृत सामाजिक कर टी + ओएसएस टी + एनपीआर टी + एनआईएम टी + व्यक्तिगत आयकर टी - 0) × α टी (8.26)

जहां पीआर बी टी - परियोजना के कार्यान्वयन के संबंध में वर्ष टी में सभी स्तरों के बजट में नकदी प्रवाह,

बी टी से - परियोजना के कार्यान्वयन के संबंध में बजट से नकदी बहिर्वाह (हमारे मामले में बी टी = 0 से, क्योंकि परियोजना को सरकारी समर्थन नहीं है)।

एनपीवी (बजट) = 7953.3 × 0.93 + 9285.1 × 0.87 + 11650.6 × 0.82 + 11650.2 × 0.76 + 11649.9 × 0.71 = 7396.6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152.6 हजार रूबल

चावल। 8.4 बजट में कर राजस्व की गतिशीलता

जैसा कि आंकड़े से देखा जा सकता है, बजट में कर राजस्व हर साल बढ़ता है, वे परियोजना के तीसरे वर्ष में अपने चरम पर पहुंचते हैं, फिर भुगतान धीरे-धीरे कम हो जाता है। चित्र 8.5 कर भुगतान की संरचना को दर्शाता है।

चावल। 8.5 कर भुगतान की संरचना

जैसा कि चित्र 8.5 से देखा जा सकता है, कर भुगतान की कुल राशि में मुख्य हिस्सा मूल्य वर्धित कर - 49.8% और आयकर 43.8% है।

पेरोल करों का हिस्सा 6.3% है।

9. परियोजना जोखिम मूल्यांकन

तालिका 12.1 मुख्य वित्तीय और आर्थिक जोखिम प्रस्तुत करती है।

तालिका 12.1 वित्तीय और आर्थिक जोखिम

उद्यम की गतिविधियों पर नकारात्मक प्रभाव को रोकने के लिए बाजार की सावधानीपूर्वक निगरानी आवश्यक है। इसके अलावा, उद्यम की सभी संपत्ति का बीमा करना आवश्यक है।

निष्कर्ष

इस व्यवसाय योजना में केबल ड्रम के उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए एक परियोजना पर चर्चा की गई।

परियोजना को व्यवस्थित करने के लिए 500,000 रूबल के प्रारंभिक निवेश की आवश्यकता है, इसलिए ऋण का उपयोग करने की योजना बनाई गई है। 500,000 रूबल की राशि में। ऋण को एक वर्ष के भीतर चुकाने की योजना है।

परियोजना की वित्तीय दक्षता के विश्लेषण से पुष्टि हुई कि परियोजना लाभदायक है क्योंकि:

परियोजना के पहले वर्ष में अपेक्षित लाभ 11,028.5 हजार रूबल है।

परियोजना के लिए भुगतान की अवधि लगभग एक महीने होगी।

परियोजना का शुद्ध वर्तमान मूल्य 55598.9 हजार रूबल, एनपीवी > 0 है, यानी पूंजी पर रिटर्न निवेशित धन की राशि से अधिक है, जिसका अर्थ है कि परियोजना को कार्यान्वयन के लिए अनुशंसित किया गया है।

लाभप्रदता सूचकांक - 112.2% के अनुसार परियोजना को क्रियान्वित भी किया जा सकता है, क्योंकि 1 से अधिक निवेश पर रिटर्न.

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