Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Lotte Group
Тип
Основание
Расположение	Республика Корея Республика Корея : Сеул
Оборот
Число сотрудников	Lotte управляет сетями торговых центров, гипер- и супермаркетов, кинотеатров, круглосуточных и Интернет-магазинов (универмаги Lotte Department Store , супермаркеты Lotte Super , гипермаркеты Lotte Mart , мини-маркеты 7-Eleven , магазины одежды UNIQLO ). Lotte Group также занимается и Интернет-торговлей с помощью виртуального торгового центра Lotte.com (по оценкам - около 11 миллионов покупателей) и «магазина на диване» Lotte Home Shopping (покупки при помощи телефонов, кабельного телевидения, по каталогам и через Интернет). В России Lotte Group представлена дочерней компанией Lotte Rus с 1997 года. В 2007 году на Новинском бульваре был открыт торгово-офисный комплекс Lotte Plaza, построенный компанией. В 1970-х гг. руководство Lotte Group приняло решение о строительстве своего первого отеля в Сеуле. Так, в 1972 году появился Lotte Hotel Seoul . Спустя несколько лет дочерняя компания Lotte Hotels & Resorts превратилась в сеть из шести отелей, расположенных в крупнейших городах Кореи. Седьмой отель сети - Lotte Hotel Moscow - открылся в 2010 году в Москве. В период 2015-2017 годов Lotte Group планирует инвестировать в Россию около $500 млн, в том числе в строительство отеля в Санкт-Петербурге (открытие запланировано на 2017 год). О планах развития компании заявил председатель правления Lotte Group Син Дон Бин . Портфель строительных объектов Lotte также включает крупный крытый парк отдыха Lotte World , мюзик-холл Lotte Theater в Сеуле, курорты Lotte Jeju Resort и Lotte Buyeo Resort , бутики беспошлинной торговли Lotte Duty Free . В финансовом секторе Lotte занимается множеством услуг, в том числе выпуском кредитных карт и страхованием . Финансовые структуры Lotte Card, Lotte Capital и Lotte Insurance оказывают полный цикл финансовых услуг физическим и юридическим лицам . Сервисные компании Lotte Data Communication и Lotte Data Center обеспечивают IT сопровождение и техническую поддержку. Социальные проекты корпорации Lotte Scholarship Foundation и Lotte Welfare Foundation существуют с 1980-х гг. Действует программа «Lotte School». Lotte Group объявила о своем плане по развитию до 2018 года, в рамках которого корпорация стремится стать ведущим международным брендом по всем направлениям своей деятельности. Напишите отзыв о статье "Lotte" Примечания Ссылки (кор.) (англ.) (кит.) (яп.) Отрывок, характеризующий Lotte – Как придется, отвечал Ростов. – Карай, фюит! – крикнул он, отвечая этим призывом на слова дядюшки. Карай был старый и уродливый, бурдастый кобель, известный тем, что он в одиночку бирал матерого волка. Все стали по местам. Старый граф, зная охотничью горячность сына, поторопился не опоздать, и еще не успели доезжачие подъехать к месту, как Илья Андреич, веселый, румяный, с трясущимися щеками, на своих вороненьких подкатил по зеленям к оставленному ему лазу и, расправив шубку и надев охотничьи снаряды, влез на свою гладкую, сытую, смирную и добрую, поседевшую как и он, Вифлянку. Лошадей с дрожками отослали. Граф Илья Андреич, хотя и не охотник по душе, но знавший твердо охотничьи законы, въехал в опушку кустов, от которых он стоял, разобрал поводья, оправился на седле и, чувствуя себя готовым, оглянулся улыбаясь. Подле него стоял его камердинер, старинный, но отяжелевший ездок, Семен Чекмарь. Чекмарь держал на своре трех лихих, но также зажиревших, как хозяин и лошадь, – волкодавов. Две собаки, умные, старые, улеглись без свор. Шагов на сто подальше в опушке стоял другой стремянной графа, Митька, отчаянный ездок и страстный охотник. Граф по старинной привычке выпил перед охотой серебряную чарку охотничьей запеканочки, закусил и запил полубутылкой своего любимого бордо. Илья Андреич был немножко красен от вина и езды; глаза его, подернутые влагой, особенно блестели, и он, укутанный в шубку, сидя на седле, имел вид ребенка, которого собрали гулять. Худой, со втянутыми щеками Чекмарь, устроившись с своими делами, поглядывал на барина, с которым он жил 30 лет душа в душу, и, понимая его приятное расположение духа, ждал приятного разговора. Еще третье лицо подъехало осторожно (видно, уже оно было учено) из за леса и остановилось позади графа. Лицо это был старик в седой бороде, в женском капоте и высоком колпаке. Это был шут Настасья Ивановна. – Ну, Настасья Ивановна, – подмигивая ему, шопотом сказал граф, – ты только оттопай зверя, тебе Данило задаст. – Я сам… с усам, – сказал Настасья Ивановна. – Шшшш! – зашикал граф и обратился к Семену. – Наталью Ильиничну видел? – спросил он у Семена. – Где она? – Они с Петром Ильичем от Жаровых бурьяно встали, – отвечал Семен улыбаясь. – Тоже дамы, а охоту большую имеют. – А ты удивляешься, Семен, как она ездит… а? – сказал граф, хоть бы мужчине в пору! – Как не дивиться? Смело, ловко. – А Николаша где? Над Лядовским верхом что ль? – всё шопотом спрашивал граф. – Так точно с. Уж они знают, где стать. Так тонко езду знают, что мы с Данилой другой раз диву даемся, – говорил Семен, зная, чем угодить барину. – Хорошо ездит, а? А на коне то каков, а? – Картину писать! Как намеднись из Заварзинских бурьянов помкнули лису. Они перескакивать стали, от уймища, страсть – лошадь тысяча рублей, а седоку цены нет. Да уж такого молодца поискать! – Поискать… – повторил граф, видимо сожалея, что кончилась так скоро речь Семена. – Поискать? – сказал он, отворачивая полы шубки и доставая табакерку. – Намедни как от обедни во всей регалии вышли, так Михаил то Сидорыч… – Семен не договорил, услыхав ясно раздававшийся в тихом воздухе гон с подвыванием не более двух или трех гончих. Он, наклонив голову, прислушался и молча погрозился барину. – На выводок натекли… – прошептал он, прямо на Лядовской повели. Граф, забыв стереть улыбку с лица, смотрел перед собой вдаль по перемычке и, не нюхая, держал в руке табакерку. Вслед за лаем собак послышался голос по волку, поданный в басистый рог Данилы; стая присоединилась к первым трем собакам и слышно было, как заревели с заливом голоса гончих, с тем особенным подвыванием, которое служило признаком гона по волку. Доезжачие уже не порскали, а улюлюкали, и из за всех голосов выступал голос Данилы, то басистый, то пронзительно тонкий. Голос Данилы, казалось, наполнял весь лес, выходил из за леса и звучал далеко в поле. Прислушавшись несколько секунд молча, граф и его стремянной убедились, что гончие разбились на две стаи: одна большая, ревевшая особенно горячо, стала удаляться, другая часть стаи понеслась вдоль по лесу мимо графа, и при этой стае было слышно улюлюканье Данилы. Оба эти гона сливались, переливались, но оба удалялись. Семен вздохнул и нагнулся, чтоб оправить сворку, в которой запутался молодой кобель; граф тоже вздохнул и, заметив в своей руке табакерку, открыл ее и достал щепоть. «Назад!» крикнул Семен на кобеля, который выступил за опушку. Граф вздрогнул и уронил табакерку. Настасья Ивановна слез и стал поднимать ее.

Бизнес, 13 фев 2018, 14:20

Главу Lotte Group приговорили к 2,5 года тюрьмы по делу о коррупции Суд Сеула признал главу корпорации Lotte Group Син Дон Бина виновным в коррупции и приговорил его к... коррупционному делу проходил вице-президент Samsung Electronics и глава Samsung Group Ли Чже Ён, который был задержан в феврале 2017 года... В Южной Корее 95-летнего основателя Lotte Group осудили на четыре года ... своей семьи, которые никогда не работали в Lotte Group . Бизнесмена также обвинили в передаче акций Lotte Holdings членам своей семьи в 2007 году... в Южной Корее и Японии. В Москве Lotte Group построила бизнес-центр «Лотте Плаза», пятизвездочный Lotte Hotel Moscow. Ей также принадлежат новый пятизвездочный отель в Санкт-Петербурге и кондитерский завод в Калуге. Наконец, в декабре Lotte Group завершила... Lotte Group Lotte Group Lotte Lotte Group Lotte Group Прокуратура запросила 10 лет тюрьмы для основателя корейской Lotte Group ... ($269 млн) для обвиняемого в коррупции 94-летнего основателя корейской Lotte Group Сина Гёкхо. Об этом сообщает агентство Yonhap. «Учитывая статус и... своей семьи, которые никогда не работали в Lotte Group . Гёкхо также обвинили в передаче акций Lotte Holdings членам своей семьи в 2007 году... заявил, что члены его семьи работали в Lotte Group и законно получали зарплату. Один из руководителей Lotte Group , зампред правления компании Ли Ин-вон... Lotte Group Lotte Group Топ-менеджера Lotte Group нашли мертвым перед допросом прокурорами Одного из руководителей южнокорейского конгломерата Lotte Group нашли мертвым 26 августа, предположительно, это могло быть самоубийство, сообщает... допрошен прокурорами в рамках расследования дела, касающегося компании. Пресс-служба Lotte Group подтвердила смерть зампреда правления Ли Ин-вона, не уточнив причину... ... Hotel Lotte Lotte , входящая в Lotte Group Lotte World Mall. Кроме того, Lotte Group Самое дорогое IPO в 2016 году решили отложить ... Hotel Lotte , отложено на фоне расследования прокуратуры. Изначально компания планировала привлечь более $4,9 млрд. Южнокорейская компания Hotel Lotte , входящая в Lotte Group , отложила... осуществление беспошлинной торговли в ключевом для нее центре Lotte World Mall. Кроме того, Lotte Group , которая является семейным бизнесом, столкнулась с попыткой «переворота... Lotte Lotte Lotte Reuters узнал о подготовке самого дорогого в 2016 году IPO ... года, когда на биржу вышла японская почта. Южнокорейская компания Hotel Lotte Co, управляющая сетью отелей и магазинами беспошлинной торговли (duty-free ... стоимость пакета может составить $4,88 млрд. Официальный представитель Hotel Lotte отказался подтвердить информацию о подготовке к размещению на бирже. Он... приобретения новых отелей. Как отмечает Reuters, первичное размещение акций Hotel Lotte может стать самым дорогим со времен IPO Japan Post Holdings ... СМИ сообщили о возможной покупке корейской Lotte Group ТЦ «Атриум» Корейская Lotte Group стремится приобрести торговый центр «Артиум», расположенный рядом со станцией метро « ... может составить сотни миллионов долларов, отметил собеседник издания. Официальный представитель Lotte Group подтвердил, что эта сделка рассматривается, однако переговоры пока находятся в... фоне падения рубля. Lotte Group в 2007 году построила на пересечении Новинского бульвара и Нового Арбата торгово-офисный центр Lotte Plaza, а позже...

Корейская Lotte International, уже занимающаяся растениеводством на территории российского Дальнего Востока, намерена организовать в регионе молочное производство, сказал глава её Приморского отделения Чой Вонбо, выступая на Восточном экономическом форуме

По его словам, речь идет о молочном животноводстве и переработке молока на территории арендуемых 4.000 гектаров земли и еще 3.500 гектаров, принадлежащих корпорации. Компания займется разведением 4.500 голов коров.

По данным российских СМИ, проект оценивается 1,9 миллиарда рублей.

Вонбо также отметил, что Lotte занимается выращиванием зерновых культур на Дальнем Востоке: сои, кукурузы и овса. И уже собрала 30.000 тонн зерновых.

В настоящее время планы организации молочного производства на Дальнем Востоке объявила вьетнамская TH Group, которая уже открыла первую ферму в Московской области.

https://fomag.ru/

Владелец одной из крупнейших компаний Южной Кореи рассказывает, почему Lotte удваивает инвестиции в России, продает бизнес в Китае и создает новый гостиничный бренд

Уходящий год определенно войдет в корпоративную историю Lotte Group, пятого по величине холдинга Южной Кореи. Lotte, отмечающая в 2017 г. 50-летний юбилей своего бизнеса в Корее, весной этого года открыла в Сеуле 555-метровый небоскреб Lotte World Tower, одно из самых высоких зданий в мире, в котором разместилась штаб-квартира Lotte Group, «лучший отель в Корее» под новым брендом Signiel, люксовые апартаменты, магазины, рестораны и проч. Открытие Lotte Tower имеет символическое значение не только для Lotte Group, но и для всей Южной Кореи, ибо до сих пор самое высокое здание на Корейском полуострове располагалось в столице КНДР Пхеньяне, а соперничество и противостояние двух стран и двух режимов во всех областях идет уже более полувека.

И в этом году противостояние серьезно обострилось. Северная Корея начала испытания ракет, потенциально способных нести ядерное оружие и достичь территории США. Южная Корея, связанная с США договором о безопасности, разместила на своей территории американский противоракетный комплекс. По злой иронии судьбы этот комплекс был размещен на территории гольф-клуба, принадлежащего одной из компаний Lotte - группа передала участок корейскому правительству. Коммунистический Китай, исторически поддерживающий коммунистическое правительство КНДР, счел это недружественным шагом; в магазинах Lotte в Китае тут же обнаружились нарушения (группе пришлось закрыть большую часть из них), а китайским туристам (дающим львиную долю выручки магазинам Lotte duty free в Южной Корее) было настоятельно не рекомендовано посещать соседнюю страну. Оборот гипермаркетов Lotte в Китае в III квартале этого года рухнул до $278 000 по сравнению с $264 млн за тот же период 2016 г., сообщает Reuters. Китайские туристы в 2016 г. обеспечили корейским магазинам Lotte duty free около 70% оборота, писала сингапурская газета The Straits Times.

Параллельно в Южной Корее идет расследование коррупционного скандала, связанного с финансированием крупнейшими компаниями страны Цой Сун Силь, подруги президента страны Пак Кын Хэ, занимавшей этот пост до марта 2017 г. Пак была подвергнута импичменту, а следователи начали с пристрастием изучать бухгалтерию чеболей.

В августе по делу о коррупции был осужден на пять лет тюрьмы вице-президент Samsung Electronics Ли Чжэ Ён, фактический руководитель компании и наследник империи Samsung (холдинг оспаривает этот приговор, сообщает Reuters). А в пятницу, 22 декабря, сеульский суд огласил решение по делу руководителей Lotte. Основатель группы 95-летний Шин Гёк Хо осужден на четыре года за злоупотребление доверием и растрату, но не был заключен под стражу по состоянию здоровья, передали информагентства. Его сын, председатель правления Lotte Group Шин Донг Бин, был также признан виновным в злоупотреблении доверием и растрате и приговорен к 20 месяцам тюрьмы с отсрочкой приговора на два года (прокуроры просили по этому делу для Шина 10 лет лишения свободы; следствие по делу о финансировании Цой Сун Силь продолжается, прокуроры просят четыре года, сообщило Reuters). То, что суд не стал лишать руководителя Lotte Group свободы, - очень позитивный итог для компании, единодушны аналитики в Южной Корее: это позволит группе сохранить управляемость в условиях, когда ее бизнес несет потери из-за проблем с Китаем.

Как ни цинично это звучит, от проблем, которые испытывает Lotte в Корее, может выгадать Россия: как минимум часть корейских денег вместо Китая могут быть вложены в нашей стране. Собственно, это уже происходит: в этом году группа открыла отель в Санкт-Петербурге, купила гостиницу во Владивостоке и удваивает мощности своей кондитерской фабрики в Калуге - совокупные инвестиции Lotte Group в России превысят $2 млрд. Об этом «Ведомостям» рассказал Шин, посетивший Санкт-Петербург осенью этого года. Интервью проходило в новом Lotte Hotel St. Petersburg.

В интервью «Ведомостям» в феврале 2015 г. вы объявили о дополнительных инвестициях Lotte в Россию в размере $500 млн в течение 2015-2017 гг. Эти инвестиции уже осуществлены?

В декабре 2015 г. я получил от президента России орден Дружбы. И тогда я пообещал господину Путину, что до конца 2017 г. мы вложим в Россию $500 млн. Но в действительности мы удвоили эту сумму: до конца этого года в Россию будет вложен $1 млрд. Часть этих инвестиций - этот петербургский отель.

Учитывая, что изначально вы вложили в Россию $500 млн, совокупные инвестиции Lotte в нашу страну достигли $1,5 млрд?

Больше. Считая кондитерскую фабрику в Калуге, бизнес-центры в Москве и отели, инвестиции Lotte в России - более $2 млрд.

Я слышал, что вы собираетесь удваивать производство в Калуге?

Сейчас мы выпускаем в Калуге Choco-Pie на одной производственной линии, но в настоящий момент мы удваиваем мощности - это произойдет до конца декабря. Кроме того, мы монтируем линию по выпуску конфет - она будет закончена в начале следующего года. Наш кондитерский бизнес развивается в России очень хорошо.

Калужские инвестиции входят в эти $2 млрд?

Въездной туризм на российском Дальнем Востоке растет очень бурно, в том числе и благодаря безвизовому соглашению между Россией и Кореей. Между тем во Владивостоке до сих пор нет ни одного отеля глобальной гостиничной сети. Lotte Hotels & Resorts может прийти во Владивосток?

Мы находимся на финальной стадии покупки существующего отеля во Владивостоке. (4 декабря на сайте администрации Приморского края появилось сообщение, что Lotte выкупила 5-звездочный отель во Владивостоке, ранее принадлежавший компании Hyundai. - «Ведомости»).

Отель во Владивостоке будет работать под брендом Lotte?

Да. Кроме того, достраивается отель в Самаре (которым Lotte Hotels будет управлять по контракту. - «Ведомости»), он должен быть открыт в марте-апреле - мы должны сделать это до начала чемпионата мира по футболу.

Ен Док Сон, бывший президент Lotte Rus, стал президентом Lotte Hotels & Resorts, а Мортен Андерсен, бывший генеральный менеджер Lotte Hotel Moscow, - управляющим вашего нового флагманского отеля Signiel Hotel. Это сигнал для ваших менеджеров: Россия может быть трамплином для их карьеры в Lotte Group?

- (Улыбается.) Думаю, да. Ен Док Сон повышен, назначен заместителем председателя правления Lotte Group и теперь отвечает за подразделения сферы услуг в группе, включая отели, магазины duty free и проч.

Генеральный менеджер петербургского отеля Уве Кунц - австриец, раньше работал в Москве. Мы инвестируем не только в оборудование, мы хотим больше инвестировать в людей.

Прозрачность важна

В этом году вы объявили о новой стратегии Lotte, которая должна превратить вашу группу в Lifetime Value Creator. Что имеется в виду?

Мы начинали как кондитерская компания, и мы знаем, что брендинг - одна из самых важных вещей. С тех самых пор мы диверсифицировали наш бизнес - у нас есть отели, розничная торговля и др., но все наши бизнесы, за исключением нефтехимии, - в2с. А в бизнесе с конечными покупателями брендинг - ключ к успеху. Основные потребители нашей кондитерской продукции - дети. Но дети вырастают и становятся посетителями наших магазинов, могут жить в квартирах, построенных нами, останавливаться в наших отелях... Поэтому мы и говорим о создании пожизненных ценностей.

Новая стратегия меняет ту, что была принята в 2009 г., - в соответствии с ней к 2018 г. Lotte должна была войти в число 10 крупнейших компаний Азии с оборотом в 200 трлн вон ($180 млрд). Этой цели добиться вам не удастся: оборот группы вырос с 42 трлн вон в 2008 г. до лишь 92 трлн вон в 2016 г. Почему?

В этом году наши продажи должны достичь $100 млрд. Но я думаю, что гораздо важнее концентрироваться на [укреплении] ценности бренда, а не просто на цифрах продаж.

В августе этого года акционеры четырех крупнейших компаний, входящих в группу Lotte, одобрили план реструктуризации, в соответствии с которым будет создана единая холдинговая компания, а число закольцованных холдингов Lotte сократится с 67 до 18. Для чего понадобилась реструктуризация?

У нас была довольно сложная структура. Дело опять-таки в том, что мы начинали как кондитерская фабрика, а это не огромный бизнес. По мере того как мы росли, у нас появлялись новые и новые дочерние предприятия, которые инвестировали в бизнес. Многие [работающие на фондовом рынке] в Корее считают, что у нас очень сложная корпоративная структура. Лично мне так не кажется (смеется), но людям вне компании видится именно так. Значит, надо менять структуру циркулярного холдинга, когда компания А владеет компанией B, компания C - D, а компания D - A. Требуется структура холдинга, которая будет понятна людям, фондовому рынку: кто за что отвечает. Прозрачность очень важна.

Реструктуризация холдинга также позволит вам лично упрочить контроль над бизнесом?

Что касается контроля - не важно, сколько у меня акций холдинга - 10 или 30%. Доверие наших работников и наших клиентов, доверие правительства гораздо важнее.

Покупателей не стало

Политическая ситуация на Корейском полуострове и в целом в регионе остается очень нестабильной, поскольку КНДР претендует на статус ядерной державы и продолжает испытательные запуски ракет. Люди в Южной Корее и в Японии сильно нервничают?

В Корее - не очень, потому что мы так живем уже 50-60 лет. Но для многих японцев это сравнительно новая ситуация: вечером в Санкт-Петербурге я смотрел выпуск новостей японского телевидения, там постоянно шли предупреждения: «Ракета летит!», «Ракета летит!»

На ваши продажи обострение политической ситуации повлияло?

Да, в первую очередь в магазинах duty free. Думаю, некоторое снижение числа туристов в Корее из Японии и США произошло именно из-за этого.

Бизнес Lotte в Китае обрушился после того, как ваша компания передала гольф-поле под площадку для размещения американской антиракетной системы THAAD...

Да, но это был вопрос национальной безопасности. И когда правительство обращается к частной компании с просьбой передать ему участок земли ради национальной безопасности, не думаю, что частная компания может отказать правительству.

После этого Китай обвинил Lotte в недружественном поведении. У китайских регуляторов сразу появились претензии к вашим магазинам в Китае - например, в части противопожарной безопасности. Сколько магазинов Lottе в Китае сейчас закрыто?

Как я понимаю, часть из этих магазинов была закрыта по решению китайских властей, часть из них вы решили закрыть сами. Почему?

Потому что покупателей не стало. Плюс из-за логистических проблем: если в каком-то из городов у нас было закрыто 9 аутлетов из 10, то поддерживать функционирование последнего не было возможности.

Кроме того, значительно сократился турпоток из Китая в Корею?

Это было в марте - апреле этого года, но с августа ситуация начала выправляться.

На ваш взгляд, как долго еще ваш бизнес в Китае будет оставаться под давлением?

Думаю, что это будет продолжаться еще какое-то время. Поэтому мы собираемся продать все наши [дискаунтеры] Lotte Mart в Китае, а остальные магазины будут закрыты. Я очень сожалею об этом, потому что мы давали работу [в Китае] почти 20 000 человек.

А что будете делать с вашими кондитерскими фабриками в Китае?

Сейчас у нас три кондитерские фабрики в Китае, одна должна быть закрыта. Что делать дальше, мы пока не решили.

Первый 6-звездочный отель

Почему для отеля в Lotte World Tower вы создали новый бренд Signiel?

У нас было три гостиничных бренда: Lotte Hotels («5 звезд»), Lotte City Hotels («4 звезды»), L7 - это отели для молодежной аудитории, которая останавливается на более длительный срок - не на два дня, а, например, на неделю (первый отель L7 открыт в Сеуле, два следующих открываются в Корее в декабре-январе. - «Ведомости»). Signiel - это первый 6-звездочный отель.

Разве в корейской классификации есть 6-звездочные отели?

Нет. Но Signiel - это лучший отель в Корее и, возможно, во всем мире. Отель предоставляет возможность круглосуточного питания, номера убираются несколько раз в сутки... Такого рода сервис очень востребован у бизнесменов.

Загрузкой нового отеля вы удовлетворены?

Сейчас она чуть более 50%. Думаю, понадобится около двух лет, чтобы добиться 80%-ной загрузки, - это тот уровень, к которому мы стремимся.

Строительство Signiel Hotel в Пусане вы уже начали?

Да, он будет тоже располагаться в небоскребе, который должен быть построен в 2019 г.

В апреле вы заявили, что IPO гостиничного подразделения Lotte станет возможным только после того, как стабилизируется ваш бизнес duty free. И добавили, что хотите провести IPO как можно скорее. На что пойдут вырученные деньги - на покупку другой гостиничной сети?

Думаю, да. Я хочу посмотреть, как рынок отреагирует на структурные перемены в нашей группе - создание новой холдинговой компании Lotte Holdings. Следующим шагом может стать IPO гостиничного подразделения. Может быть, в 2018 г., но все зависит от рыночной ситуации.

Как широко простираются ваши амбиции в гостиничном бизнесе? Хотите, чтобы Lotte Hotels & Resorts вошла в топ-10 гостиничных сетей в мире?

Как я уже говорил, теперь мы не ориентируемся на объем продаж. Качество продаж гораздо важнее. Под каким мы будем порядковым номером в списке гостиничных сетей, меня не очень волнует. Гораздо важнее - удовлетворенность клиентов.

В этом году мы открыли семь новых отелей, включая отель на морском курорте Сокчхо (он в 30 минутах езды от Пхенчхана, столицы Олимпийских игр - 2018, так что зимой можно жить там и ездить в горы), и горнолыжный курорт под Токио. Для открытия этих отелей нам пришлось привлекать заемные средства, что сказалось на нашей отчетности, - в том числе и поэтому проведение IPO в этом или следующем году не выглядит целесообразным. В будущем году, думаю, мы откроем два новых отеля.

20 секунд выброшенного времени

В Lotte World Tower помимо офисов штаб-квартиры Lotte и отеля есть также апартаменты Signiel Residence. Вы в свою квартиру в Signiel Residence уже переехали?

В начале следующего года, пока там ремонт. Время, которое проходит по дороге на работу и обратно, выброшенное. Переехав, я сокращу это время до 20 секунд.

А сэкономленное время потратите на работу или на отдых?

- (Смеется.) Могу и на то и на другое.

На каком этаже ваша квартира?

В Signiel Residence - 233 квартиры. Сколько из них уже продано?

Это тоже конфиденциальная тема. У нас есть специальное подразделение, которое занимается продажами, и даже мне не докладывают, кто именно покупает. Как я понимаю, многие покупатели - иностранцы: китайцы, японцы. Может быть, русские (смеется).

Сделки быстрые и медленные

Вашей безусловной удачей стала покупка в августе 2015 г. New York Palace Hotel. Одновременно китайские инвесторы купили нью-йоркский отель Waldorf-Astoria, где традиционно останавливались президенты США во время сессий Генассамблеи ООН. И президент Барак Обама в сентябре 2015 г. сменил Waldorf-Astoria на New York Palace Hotel, после чего имя Lotte стало известно всем в США. Как та сделка стала возможной?

Я учился в MBA в Колумбийском университете, когда New York Palace Hotel был достроен (его хозяйка, Леона Хелмсли, была королевой скандалов - помните, она завещала миллионы долларов своей собаке). У отеля прекрасное расположение, а особую ценность ему придает построенный в XIX в. Villard Mansion, ныне являющийся частью отеля. Тогда у меня не было денег, чтобы посещать такой роскошный отель, - я ни разу не заходил внутрь. Обычно, когда намечаются подобного рода сделки, надо посылать людей, все проверять. Но я прекрасно знал, что это за отель, поэтому, как только услышал, что он продается, тут же его купил.

А как вообще вы принимаете решения о сделке?

Обычно очень медленно. Когда мы начали переговоры о покупке нефтехимического подразделения у Hyundai, я был с первого дня уверен, что нам нужно купить этот бизнес. Но на это у нас ушло 10 лет.

Ваша самая простая и самая сложная сделка?

Я работал инвестиционным аналитиком в Nomura, а основной принцип инвестиций: покупай дешево, продавай дорого. Правда, многие люди поступают наоборот: покупают дорого, продают дешево (смеется).

Самая простая сделка - [покупка нефтехимического бизнеса] в Индонезии, спустя всего 1,5 месяца после краха Lehman Brothers. Банк разорился в середине сентября 2008 г., а мы свою сделку в Индонезии закрыли в конце октября 2008 г. У нас просто не оказалось конкурентов - все заняли выжидательную позицию, а мы смогли купить намного дешевле, чем предполагали изначально. Тогда одна корейская газета написала, что я сошел с ума, если трачу такие деньги во время новой Великой депрессии, но это оказалась отличная инвестиция. А самая сложная была как раз покупка Hyundai Petrochemical.

Нефтехимия - хороший рынок

Основные бизнесы Lotte Group - в потребительском секторе. Единственное исключение - нефтехимия, куда вы вкладываете миллиарды долларов. Почему?

Я думаю, что во многих секторах [промышленности] существует избыточное предложение. И многие отрасли переинвестированы во многом из-за китайских государственных корпораций. А вот в нефтехимию больших инвестиций не делалось (в том числе по экологическим соображениям). Поэтому нефтехимия в отличие, например, от сталелитейной промышленности являет собой хороший рынок на годы вперед. К тому же ситуация [с сырьем] поменялась: вместо того чтобы использовать нефть, мы можем использовать сланцевый газ, т. е. издержки становятся очень привлекательными.

В прошлом году мы открыли газохимический комплекс в Узбекистане. Мы строим завод по производству полиэтилена, сырьем для которого будет сланцевый газ, в Луизиане, США, - он должен быть сдан в начале 2019 г.

Россия - крупнейший производитель газа в мире. Видите ли вы перспективы для Lotte Chemical в России? Или «Газпром» у нас слишком силен?

- (Смеется.) Несколько лет назад мы рассматривали Татарстан, Казань, но не сложилось.

Но мы всегда ищем новые возможности. Сейчас нефтехимическое подразделение дает 25% выручки всего нашего бизнеса. И нефтехимия растет быстрее, чем наш потребительский бизнес. Два года назад мы купили химический бизнес Samsung, благодаря этому у нас появились заводы в таких странах, как Венгрия, Мексика. До этого мы поставляли пластиковые детали в основном автомобильным компаниям, но сегодня работаем и с производителями электроники - например, некоторые пластиковые детали в смартфонах и телевизорах Samsung делаем мы. И это дает нам хороший потенциал роста.

Умные решения

Lotte инвестирует $885 млн в умный экогород Thu Thiem во Вьетнаме. Расскажите подробнее об этом проекте.

Вьетнамское правительство тоже хочет получать современные технологии, в том числе технологии экологичного города, в котором эффективно потребляется энергия, нет проблемы мусора... Эти проблемы ассоциируются в первую очередь с крупными городами. Мы организовали консорциум с корейскими и японскими компаниями, чтобы решить эти проблемы и создать модель нового города. Контракт с правительством я подписал около месяца назад, первая фаза проекта должна быть закончена в 2022 г., вторая - в 2025 г.

Если мы будем успешны, то мы хотели бы предложить такую дружелюбную к экологии модель комплекса, включающего квартиры, отель и торговый центр [другим городам]. Например, в Lotte World Tower - 123 этажа. Обычно небоскребы не слишком энергетически эффективны, поскольку многочисленные лифты потребляют много энергии. Но в нашем небоскребе 69 лифтов, и тем не менее он смог получить награду за энергоэффективность. Рядом с небоскребом протекает река - зимой она сравнительно теплая, летом - сравнительно холодная. И мы совместно с другой корейской компанией придумали систему, как использовать это, чтобы также экономить энергию. Подобного рода решения применимы во всех странах, в том числе и в России, не обязательно в новых городах, но и в уже существующих.

Например, внешние стены петербургского отеля мы сохранили - они датируются, если не ошибаюсь, 1847 г. Но внутри все самое новое и современное, здание очень энергоэффективное. И такого рода технологии я готов предложить и России, и Вьетнаму. А заботиться о сохранности окружающей среды - это обязанность каждого, я в этом уверен.

Здание отеля в Петербурге строила ваша компания?

Да, наша корейская компания. В отличие от России Корея импортирует 100% нефти, поэтому мы с самого начала были озабочены проблемой энергоэффективности. Думаю, здесь у нас есть ноу-хау.

В этом году в своих сеульских универмагах Lotte представила сервис Smart Shopper - клиенты могут совершать покупки, не забирая товары, которые будут доставлены им на указанный адрес позже. В вашем московском универмаге этот сервис появится?

Надеюсь. Также мы предложили новый сервис по доставке товаров. Теперь в Корее работают все, включая женщин, и доставку товаров на дом днем организовать невозможно, потому что их некому принять - все на работе. Поэтому мы предлагаем доставку товаров, купленных онлайн, в ближайший к покупателю магазин у дома, например 7-Eleven, откуда их можно забрать круглосуточно. Мы называем это одним из элементов многоканальной системы продаж.

Чтобы создать такую систему, нужны очень продвинутые IT-решения. Ваша группа разрабатывает их самостоятельно?

Да, у нас есть компания Lotte Data Communication, которая специализируется на таких разработках.

В Азии Lotte известна в первую очередь своими универмагами и супермаркетами, а уж потом отелями. В Москве вы открыли и универмаг, и отель, и выстрелил не универмаг, а отель, который завоевал репутацию одного из лучших в городе. Теперь у вас есть гостиницы в Москве, Петербурге, следом появится в Самаре и во Владивостоке. А универмаг по-прежнему один. Вы готовы с этим смириться или будете принимать какие-то меры, чтобы розничный бизнес Lotte в России занял подобающее ему место?

Один универмаг - это ничто. Нужно или несколько универмагов, или сочетание с онлайн-торговлей. Мы должны хорошо подумать над нашим московским универмагом и решить, какими будут наши следующие шаги в этом направлении.

Бизнесы в противофазе

Сложно ли сочетать потребительский бизнес и промышленный в одном холдинге?

Потребительский бизнес завязан на внутренний спрос и зависит от экономической ситуации [в стране]. И обычно он находится в противофазе к энергетическому и нефтехимическому. То есть с точки зрения портфолио группы они очень хорошо дополняют друг друга.

Как вы распределяете свое рабочее время между разными бизнесами?

Большую часть времени я уделяю розничному бизнесу, потому что он радикально меняется по всему миру, переходит из офлайна в онлайн. Совместить это, создать многоканальную систему продаж - для нас это важная задача. Недавно мы начали онлайн-продажи в Индонезии и во Вьетнаме, этот бизнес растет.

Офлайн-торговля будет в определенных масштабах замещаться электронной коммерцией - мы это уже видим в США на примере Amazon, Wal-Mart и универсальных магазинов. И можно предположить, что тот же тренд проявится в Корее и других странах.

Поэтому в связи с развитием онлайн-торговли брендинг приобретает еще более важное значение: ваша популярность как торговой площадки зависит от того, доверяют вам покупатели или нет. В онлайн-торговле победитель забирает все: в США Amazon продает все и всем.

В 2016 г. был создан Lotte Accelerator, он получил финансирование в 15 млрд вон, из которых лично вы вложили 5 млрд вон ($4,4 млн). Зачем?

Корея помешана на образовании. Молодежь фонтанирует идеями, некоторые из них могут оказаться очень перспективными. Мы хотели бы реализовать эти идеи в Корее. Но идеи у молодежи есть, а финансирования часто не хватает. А инвесторов у нас в отличие от США недостаточно. Я хотел поддержать [перспективные идеи]. Ну и заработать тоже (смеется). С самого начала я верил, что это очень хорошо для общественного блага. Но мы думаем, что и прибыльность тоже хорошая.

То есть вы предоставляете финансирование стартапу и получаете долю в нем, а если он выстреливает, то вы зарабатываете?

Да. Кроме того, в Lotte в Корее работает 120 000 человек, ежегодно много людей выходят на пенсию. Мы представляем этих людей, имеющих 30-40-летний опыт работы в большой корпорации, стартапам, они могут выступать в роли менторов, советников или даже финансовых директоров. И это могут быть очень интересные сочетания.

Этот акселератор только для корейского рынка или для японского тоже?

Только для корейского. Но сейчас мы создаем венчурный фонд со значительно большим ресурсом.

Позволить замам возражать

Я спросил вас про Японию, потому что там уникальная ситуация: страна богатая, с мощной экономикой, но растет уже второе поколение людей, которые никогда не видели экономического роста. Поэтому японцы и японские компании утратили новаторский дух, их сместили с пьедестала корейские: теперь Samsung - лидер инноваций, а не Sony. Вы родились и учились в Японии, можете сравнивать две страны, что происходит?

Я думаю, что многое из того, что происходило в Японии, повторяется потом в Корее. Самая большая проблема Японии - старение населения. В Корее сейчас один из самых низких уровней рождаемости в мире - 1,1 [ребенка на семью], даже в Японии он выше. То есть население Кореи будет стареть еще быстрее, чем население Японии. Нынешний 2017 год - пиковый для Кореи по численности экономически активного населения в возрасте от 15 до 65 лет, начиная со следующего года цифра пойдет вниз. То есть это отрицательный фактор для роста ВВП. В этом году Корея вряд ли достигнет 3%-ного роста ВВП, скорее всего, он будет 2% с десятыми. А в ближайшем будущем будет 1%-ный рост или даже падение. То есть мы идем тем же путем, что и Япония.

Я знаю многих японских бизнесменов - они очень способные, очень хорошо образованные, но они никому не хотят бросать вызов. Плюс их культурные особенности - нежелание конфликтовать с истеблишментом.

В Корее же есть дух борьбы. Думаю, это один из факторов, который объясняет наш экономический рост.

При этом корпоративная культура японских и корейских компаний очень иерархична, приказы не обсуждаются. Lotte Group де-факто глобальная компания, но ее культура и структура остается все еще очень корейской. Видите ли вы необходимость ее менять, вводить в правление больше иностранцев вслед за Андерсеном?

Во многих японских компаниях менеджмент нижнего и среднего звена очень силен, и распоряжения высшего руководства могут не исполняться. Корейские компании - как армия: если приказ отдан, все пошли его исполнять. Это причина, почему корейские компании так быстро выросли. Но, согласен, это может нести проблемы.

Андерсен стал членом правления, и это очень хорошо. Еще пять лет назад у нас была только одна женщина-директор из 600 или 700 директоров, что есть в группе! Сегодня уже 20%. А еще через три или четыре года будет больше 30%. Корпоративная культура будет меняться очень быстро.

И вы готовы позволить своим заместителям возражать вам?

- (Смеется.) Думаю, да.

А они готовы возражать вам? Думаю, нет.

- (Смеется.) Правда.

Мечты об олимпийских медалях

Lotte Group стала официальным спонсором Олимпиады-2018. Что вы ожидаете от этого сотрудничества?

Студентом я мечтал выступать на Олимпиаде в соревнованиях по лыжам. Но недостаточно тренировался и не смог отобраться.

Однако лыжи я по-прежнему люблю, я президент Корейской ассоциации лыжного спорта (KSA) и вхожу в правление Международной федерации лыжного спорта (FIS). На этих должностях я отвечаю за развитие лыжного спорта в Корее. Лыжи - семейный вид спорта, он одинаково хорошо подходит и для мужчин, и для женщин. Мы тоже компания для всей семьи, так что такое сотрудничество очень хорошо для имиджа бренда.

В составе лыжной сборной Кореи появился Ким Магнус, сын норвежца и кореянки. Корейская пресса предсказывает, что он может завоевать для страны первое олимпийское золото в лыжных гонках. Вы в это верите?

Надеюсь на это. Корея знаменита в первую очередь своим шорт-треком, но я думаю, что есть и еще виды спорта, где мы можем претендовать на одну-две медали, - например, в сноуборде.

В Пхенчхане я бываю регулярно - несколько недель назад мы принимали там очередную делегацию МОКа. Практически все стадионы уже готовы к Играм. Я знаю, что в марте в России пройдут президентские выборы, но Игры будут в феврале, и я надеюсь, что господин Путин приедет на них.

Ведомости

Южнокорейская компания Lotte Corporation планирует купить гостиницу и открыть сеть фастфуда «Лоттерия» во Владивостоке, сообщается на сайте Минвостокразвития России.

О планах развития во Владивостоке заявил президент Lotte Corporation Хванг Каг Гю на встрече с руководителем Минвостокразвития Александром Галушкой.

«Наша компания давно занимается туристическим бизнесом, и мы оцениваем это направление как очень перспективное. Эту возможность нельзя упускать и, после того как мы приобретем гостиницу во Владивостоке, займемся и привлечением корейских и японских туристов на Дальний Восток», – говорит Хванг Каг Гю, слова которого приводятся на сайте Минвостокразвития.

Ранее сообщалось, что южнокорейский гостиничный оператор планирует купить отель Hyundai во Владивостоке. Сейчас у Lotte есть гостиничные комплексы в Москве, Санкт-Петербурге и Самаре.

Хванг Каг Гю также рассказал, что его компания анализирует дальневосточный рынок общественного питания. «У нас есть бренд кафе фастфуда «Лоттерия», и мы как раз сейчас изучаем возможности открыть такую сеть кафе во Владивостоке», – сказал топ-менеджер корейской компании.

Кроме того, Lotte планирует открыть еще один отель в Иркутске и прорабатывает возможность создания на Камчатке завода по переработке минтая. Всего общий объем инвестиций компании в российский бизнес составил $1,1 млрд.

Ведомости

Губернатор Алтайского края Александр Карлин в интервью RNS рассказал, что в регионе серьезно прорабатывается вопрос локализации косметического производства южнокорейского конгломерата Lotte Group.

Господин Карлин отметил, что региону было бы интересно разместить у себя косметическое производство, тем более в корейской косметике используются чистые природные компоненты. Именно экологичностью Алтайский край и заинтересовал потенциальных инвесторов. На данный момент холдинг серьезно развивает мужскую линейку, в перспективе - детское направление.

Lotte Group объединяет 60 компаний разной направленности. В период 2015-2017 годов Lotte Group планировала инвестировать в Россию около $500 млн, в том числе в строительство пятизвездочного отеля в Санкт-Петербурге и удвоение кондитерской фабрики в Калужской области.

Коммерсант

Южнокорейский гостиничный оператор Lotte в среду открыл в центре Санкт-Петербурга отель категории "пять звезд", инвестиции в проект составили порядка 120 миллионов долларов.

"Первых гостей отель примет уже в дни проведения Петербургского международного экономического форума. Наши коллеги вдохнули новую жизнь в это здание, оно преобразилось. Самое главное, что здесь созданы условия, чтобы могли отдыхать гости нашего города… Уверен, что здесь все будет на самом высоком уровне", - сказал на церемонии открытия отеля губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко.

Он отметил, что создание нового отеля является подтверждением того, что Петербург - одно из самых востребованных туристических направлений в мире.

Губернатор также осмотрел холл, ресторан, номера и панорамную террасу.

Как сообщил директор компании Lotte Hotels&Resorts в России Янг Сок, первые гости заедут в отель 31 мая. "Отель в Санкт-Петербурге является для группы знаковым стратегическим проектом. Объем инвестиций в этот проект составил 120 миллионов долларов и мы создали более 200 рабочих мест в Санкт-Петербурге в сфере гостиничной инфраструктуры", - отметил он.

В новом отеле, расположенном в отреставрированном здании, будет 154 номера, рестораны, бары, спа-центр, два зала для проведения конференций и банкетов.

Lotte Group - крупнейший южнокорейский конгломерат (чеболь), основанный в 1967 году в Сеуле и объединяющий более 60 компаний различной направленности, в числе которых гостиничный бизнес и сеть магазинов duty free. В России компания Lotte построила бизнес-центр "Лотте Плаза" в Москве, а также пятизвездочный Lotte Hotel Moscow.

РИА Новости

Lotte Group в мае 2017 года откроет отель класа "люкс" в центре Санкт-Петербурга, инвестировав 120 млн долларов. Об этом сегодня сообщил директор департамента ООО "Лотте Отель Санкт-Петербург" Чо Чэнг Йонг на заседании совета по инвестициям.

"В России планируется открытие гостиницы в мае 2017 года в Санкт-Петербурге. Объем инвестиций составил 120 млн долларов. Снижение курса рубля благотворно отразилось на экономике проекта", - сказал Чо Чэнг Йонг.

По его словам, в отеле рядом с Исаакиевской площадью будет 154 номера, несколько ресторанов и спа-центр с бассейном. Власти Петербурга предоставили льготы по налогам на прибыль и имущество.

ITAR-TASS Information Telegraph Agency of Russia

Отель южнокорейской группы Lotte может появиться в Самаре к Чемпионату мира по футболу 2018 года. Об этом сообщил сегодня на Восточном экономическом форуме президент и генеральный директор Lotte Hotels & Resorts Сон Ен Док.

"Мы планируем взять под управление еще один отель в России - в Самаре к Чемпионату мира по футболу 2018 года", - сказал он.

"После окончания строительства мы будем им /отелем/ управлять", - пояснил ТАСС Сон Ен Док.

По его словам, Lotte намерена создать гостиницу в Санкт-Петербурге, приобрести торговый центр "Атриум" в Москве и запустить новую производственную линию на кондитерской фабрике в Обнинске Калужской области.

Сон Ен Док отметил, что переговоры по покупке "Атриума" пока не завершены. Стоимость сделки может достичь 400-500 млн долларов, сообщил он ТАСС.

"У нас пока нет конкретного плана по проектам во Владивостоке и на Дальнем Востоке в целом, - сказал он. - Однако мы обращаем большое внимание на регион и готовы вложить сюда средства".

В 2014 году компания сообщала, что в 2017 году планирует открыть люксовый отель Lotte Hotel в Санкт-Петербурге, вложив около 140 млн долларов. О том, что Lotte может приобрести "Атриум" возле станции метро Курская в Москве, в феврале сообщали корейские СМИ.

В портфеле Lotte Group в России - многофункциональный центр на Новинском бульваре, пятизвездочный Lotte Hotel Moscow и кондитерская фабрика Lotte Confectionery.

ИТАР ТАСС

Инвестор

3M Company ABB Ltd Alcoa Inc Alstom SA BMW Group AG Charoen Pokphand Foods Plc. Chery Automobile Company Ltd Coca-Cola Company Cummins Ford Motor Company General Electric Company Groupe Danone Hyundai Motor Company Ltd Innothera Leroy Merlin M.H. Alshaya Co. Mazda Motor Corporation Mitsui & Co Ltd Mondelez International Inc Nestle SA Nissan Motor Company Ltd PepsiCo, Inc Procter&Gamble PSA Peugeot Citroën Raiffeisenbank Renault SA ROCKWOOL International SAP AG Schneider Electric SA Shire Pharmaceuticals Siemens AG Sika Group Takeda Pharmaceutical Company Limited Toyota Motor Corporation Unilever Group Visteon Corporation VOLKSWAGEN Group ZF Группа Auchan SA Группа компаний Fuchs Adolf Würth GmbH & Co. KG China Chengtong Holdings Group Ltd. DuPont Pioneer Ishvan Pharmaceutical La Fortezza S.p.A. Pieno Zvaigzdes S.C. JOHNSON & SON, INC Sinomach Zoppas Industries S.P.A. A.AGRATI S.p.A. A.Hak Renewable Energy B.V AB SKF AB Volvo Abbott Laboratories AbbVie Accumalux Group ACE Micromatic Group Acronis Inc ACUTRONIC Medical Systems AG Adler Pelzer Holding GmbH Advanced Material Japan Corporation Advantech Co., Ltd. AGCO Corporation Agravis Raiffaisen AG Agrial Agrofeed Ltd Agrostroj Pelhřimov a.s. Air Products and Chemicals, Inc Airbus Group NV AkzoNobel Alcon Alfa Laval Group Alibaba Group Allied Mineral Products Alno AG Altair Engineering, Inc Aluman S.A AMAZONEN-Werke Amgen Amway Analytic Biosurgical Solutions (Abiss) AngelYeast Co.,Ltd Anhui Conch Cement Company Anhui Province Zhuming Agriculture Development CO, Ltd Apollo Product Appasamy Associates Aptiv AQUANOVA AG Arai Shoji Co. ARaymond Arc International Archer Daniels Midland Company ADM ARLA FOODS Armacell International Armstrong World Industries, Inc. Arneg Ascensores AguirreZabal S.L. Aspen Pharmacare Holdings Asseco Poland S.A. Astellas Pharma Inc AstraZeneca PLC Atlantic Grupa Atos Atria Plc Auriant Mining AB Avgol Ltd Avia Solutions Group Aviagen International Group Inc AVIC International Holding Corporation AVVA Pharmaceuticals Axis Communications AB AZ Armaturen GmbH B. Braun Melsungen AG Bacardi Limited Backaldrin Holding AG Baker Hughes Incorporated Balkancar Record Bank of China Ltd Barilla Barlinek S.A Barry Callebaut BASF AG BAUER Maschinen GmbH Bauer technics Bayer AG Becker Mining Systems AG Bedeschi S.p.A. Beiben Trucks Beijing China Sport Construction Co Beijing Gas Group Beiqi Foton Motor Co., Ltd. Bekaert Bell Equipment Bell HeliCopter BEM Holding Benkons Group Berger Paints Bervel GmbH Besins Healthcare SA BG-Graspointner GmbH & Co KG Big Dutchman Inc Binos Bio-on S.p.A Bionorica SE Black Earth Farming BMA AG Boehringer Ingelheim GmbH Bombardier Inc BONETTI COSTRUZIONI MECCANICHE S.R.L. Bosch Thermotechnik GmbH BOXMARK Leather GmbH & Co KG BPW Brano Group a.s. Bresson Energy A.S. Bridgestone Corporation Brilliance China Automotive Holdings Limited Brisk Tabor Bristol-Myers Squibb Brix&Kamp Energy BUCHER Buhler Bulten AB Busch Vacuum BWT Group C.M.S. Costruzione Macchine Speciali Srl Cadila Pharmaceuticals Ltd Canon Medical Systems Corporation Cargill Inc Carlsberg Group Carlson Rezidor Hotel Group CAT Medical Systems S.p.A. Caterpillar Inc Çaykur Cellino S.r.l Cemil Ozgur Cezar Poland Stock Changan International Corporation CHANGHONG ELECTRIC CO., LTD Check Point ChemChina Chemical Works of Gedeon Richter Plc. Chemieanlagenbau Chemnitz GmbH China Anhui Jianghuai Automobile Co., Ltd CHINA CAMC ENGINEERING CO., LTD. China Communications Construction Company China Electronics Technology Instrumentation Co. (CETC) China Gezhouba Group Co., LTD China Merchants Group China National Building Materials Group Corporation China National Chemical Engineering Co.,Ltd China National Electric Engineering Co. China National Heavy Duty Truck Group (Sinotruk) China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) China railway 24 Bureau Group Limited China Three Gorges Corporation CHINA XD GROUP Chongqing Lifan Industry Group Company Ltd CIE Automotive CIMOLAI HOLDING S.p.A. Cisco Systems Inc CJ CGV CJ CheilJedang Claas KGaA mbH CLN S.p.A Cobb-Vantress, Inc Cofco Coca-Cola Beverages Cokey Systems Co., Ltd Colorobbia Holding S.p.A Compagnie de Saint-Gobain Compagnie des Alpes Compagnie Générale des Établissements Michelin Compass EOS Conaprole Consorzio Laziale Rifiuti Constructor Finland Oy Continental AG ContiTech AG Corporation COFCO Limited COŞKUNÖZ Holding Bilgi Teknolojileri Cows&Co Cremonini Group Crown Holdings Inc CRRC Changchun Railway Vehicles DA Tech Co., Ltd Daewon San Up Co., Ltd. Dahua Technology Daido Metal Co Ltd Daimler Dalian Machine Tool Group Dalsem Horticultural Projects B.V. Damen Shipyards Group Danaher Danfoss A/S Danieli & C Officine Meccaniche SpA Décathlon Deere & Company DeLaval Delphi Automotive LLP Diageo Dizayn Group DMG Mori Seiki Aktiengesellschaft DMK Deutsches Milchkontor Doka DONG-A Electric Co., Ltd. Dong-A ST Co., Ltd. Dongbang Acupuncture Inc. Dongfang Electric Corporation Dongfeng Motor Corporation Doosan Corporation Doppelmayr Seilbahnen GmbH DP World Drylock Technologies s.r.o. DSM Nutritional Products Duol DynaEnergetics GmbH & Co. KG E.ON SE Eberspächer Edscha Holding GmbH EGGER Gruppe Ehrmann AG Eisai Ekinops SA Ekobase Global Ekosem-Agrar GmbH Eli Lilly and Company Elof Hansson Group Embawood EMCO Group Emerson Enel S.p.A Engie ENK CO.,LTD . Ensto ESAB Group Euro Group S.p.A Evonik Industries AG Exxon Mobil Corporation F. Hoffmann-La Roche Ltd Falkon Capital a.s FANS, a.s. FAREVA FASHION HOUSE Group FAST RETAILING CO., LTD. FCC Environment CEE (.A.S.A.) Federal Mogul Corporation Felzer SIA Ferring Pharmaceuticals FFG Europe Fincantieri - Cantieri Navali Italiani S.p.A. First Automotive Works FISCHER Spindle Group AG Fischer Sports GmbH FLSmidth Follmann GmbH & Co. KG Fondital Fonterra Co-operative Group Limited Fortum Keilaniemi Frastema S.r.l. Frequentis AG Fresenius Medical Care FrieslandCampina Fujikura Ltd FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD Future Advanced Tech Co.Ltd Fuyao Glass Industry Group Gabriel Chemie Gan & Lee Pharmaceuticals Gansu Pengfei Insulation Materials Co, Ltd Gas Souzan Ind. & Mfg. Company GearspectGroupa.s. Gebr. Ostendorf Kunststoffe GmbH Gebruder Schumacher GmbH Gedeon Richter Ltd. GEMONT Genoil Inc. GeoPost SA German Pellets GmbH Gestamp Gilead Sciences, Inc. Giletta S.p.a. GKN PLC Globus SB-Warenhaus Holding Golden Mountain Co, Ltd Gondrand International Ltd Gonvarri Steel Industries Gorenje Group Gourmet Ocean Products Inc. Graziadio Great Wall Motor Company Ltd Greif Inc Grindeks Groppalli Grossmann Group Groupe B2F Groupe Bonduelle Groupe Massilly Gruma SAB de CV Grundfos Grupo Antolin Grupo Dibaq Grupo Fuertes GRUPPO MANNI HP S.P.A. GS Home Shopping Inc. Guangzhou Automobile Group Co. Guangzhou Improve Medical Instruments Co.Ltd. Guardian Industries GUHRING ОHG Gulftainer Company Ltd Haicheng petroleum machinery manufacture co. ltd Haier Group Ltd Haldor Topsoe Halliburton Harbin Pharmaceutical Group Co., Ltd Hasslacher Norica Timber Hatboru Hawle Hawtai Motor Group Hayat Holding HeidelbergCement Heineken Helling GmbH Hempel Group Hendrix Genetics BV Hengyuan International Engineering Group Henkel HESTEGO Inc. Hetero Drugs Heunisch Guss Hi-Lex HILONG GROUP OF COMPANIES Hitachi Zosen Inova Hitachi, Ltd. Hochland SE Hon Hai Precision Industry Co. Honeywell International, Inc. Honghua Group Ltd Horsch Maschinen GmbH Huaqing Housing Holding Huawei Technologies Company Ltd HUESKER Synthetic GmbH Huhtamaki OYJ HUMAX Hunan Super Industrial HÜTTENES-ALBERTUS Chemische Werke GmbH Hyundai Development Company Hyundai Heavy Industries Idavang A/S IGUARIVARIUS IHC Mervede IHI Corporation Iida Group IKEA International A/S Inditex Industrias Romi SA Inmesol SL INNER MONGOLIA BAOTOU STEEL UNION CO Inspector Systems Rainer Hitzel GmbH Inspur IOREX Co., Ltd IPG Photonics Corporation Ipsen IREKS GmbH Isuzu Motors Limited IVC Group J C Bamford Excavators Ltd. J. Weil Corporate Wear AG Japan Tobacco Inc Jayanti Group JGC CORPORATION Jiangsu Baoli International Investment Co., Ltd. Jilin Pengrui Industry Co., Ltd. Jingdong Mall Jinggong Group Jinsha Group Jo Eun Mul San Co., LTD Johnson&Johnson Jokey Plastik Wipperfürth GmbH Josef Gartner GmbH Jotun Group Joy Global Inc Juteks, d. o. o. Kaimann GmbH Kaon Media Co Ltd Kässbohrer Kastamonu Entegre Kawasaki Heavy Industries KCC Corporation Kedrion S.p.A Kellogg Company Kemin Industries Incorporated Kermi GmbH Kerry Group Kerui Group Keysight Technologies KGK Group KGP B.V. KGP Greenhouses Kia Motors Corporation Kiekert Kimberly-Clark Kingspan Group PLC KMEW Co., Ltd. KMW (Korea Micro Ware) Knapp AG Knauf Insulation GmbH Knorr-Bremse AG Kogel Trailer GmbH & Co. KG Kokam Co., Ltd. Koluman Holding A.S. KOMAIHALTEC INC. Komatsu Limited Koninklijke Philips N.V. KOPEX SA Korea Yakult Co. Ltd Korkmaz Group Kozanoğlu Kozmaksan Ltd. Şti. Krewel Meuselbach GmbH KRKA KRONOSPAN GmbH KSB SE & Co. KGaA Kuhn Group Kverneland Group KWS SAAT SE L"Oreal LafargeHolcim Lagerwey Lahti Precision Oy Lamb Weston / Meijer Laminam SpA Lamor Corporation Ab Lantmannen Unibake Lanxess AG Laoken Medical Technology LASSELSBERGER GmbH Leader medica SRL Legrand SA Leitner AG Lely Lenovo Group Limited Leobersdorfer Maschinenfabrik LEONARDO FINMECCANICA SpA Lesaffre et Compagnie, SA Linde AG Lingaine LINHARDT GmbH & Co. KG LISEGA SЕ Litree LLC Ruukki Rus Lorenz Snack-World Lotte Group Louis Dreyfus Commodities Holdings Group LSIS Lush Limited Macleods Pharmaceuticals Ltd Macsenior Srl Mafrat Magna International Maire Tecnimont Group Maisadour Semences Majid Al Futtaim Mapei S.p.A Mapper Lithography Maprom Engineering B.V. Marazzi Group Markisol Group Markor Investment Group Co.,Ltd Mars, Incorporated Martur Martur Marubeni Corporation Maschinenfabrik Berthold Hermle AG Maschinenfabrik Reinhausen Mayfran Limburg, B.V. Mayr-Melnhof Holz MC-Bauchemie MECEN IPC Co. LTD Mediana Medtronic Plc Mefro wheels GmbH Mekra Lang. Melco Crown Entertainment Merck & Co., Inc. Meril Life Sciences Pvt. Ltd Merz Pharma Group MIG mbH Germany Mindray Medical International Limited Minicut International Mir Holding Mirai Co., Ltd. Mitsubishi Corporation Mitsubishi Motors MOJE Keramik-Implantate GmbH&Co Mondi PLC Monsanto Company MSL International AB Müller Kerzenfabrik AG Murugappa Group Myllyn Paras Oy NagaCorp Ltd National Oilwell Varco Naton Medical Group Navien Nemak NeoPhotonics Nepes Corporation New Hope Group (NHG) Niles-Simmons Nippon Yusen Kabushiki Kaisha Nipro Corporation NOEN, Inc Nokian Tyres Oy Nor-Maali Oy Novartis AG Novo Nordisk A/S Nuplex Industries Ltd OBI Group Holding SE & Co.KGaA OBO Bettermann GmbH&Co.KG Okuma Corporation Olam International Olmix SA Omatalo Oy Omya AG Orac Decor Orhan Holding AS Orica Limited Oriflame Cosmetics SA Orion Confectionery Co, Ltd. Oy Karl Fazer Ab Özler Plastik A.S. PAGED MEBLE SA PALFINGER AG Palladio Zannini Industrie Grafiche Cartotecniche S.p.A. Panasonic Corporation PAROC GROUP PBS ENERGO, a.s. Peikko Finland Oy Peri PESA Bydgoszcz SA Petainer UK Peter Maier Leichtbau GmbH PETKUS Technologie GmbH PetroBio AB Pfahnl Backmittel GmbH Pfizer Pharma Major Lupin Pharma Major Lupin Philip Morris International Inc Phoenix Contact GmbH & Co. KG Pietro Fiorentini S.p.a. Pirelli & C SpA Policlinico di Monza Poligof S.p.A. Poly Group Corporation Poma S.A.S. PPF Real Estate Holding PPG Industries Inc Praxair Technology, Inc Primoco UAV PRO.MED.CS Praha a.s. Prodem Prysmian Cable & Sytems Prysmian Group Pulmuone Co Ltd Pulp Mill Holding GmbH Puratos Group Quarzwerke Group R&R Ice Cream Plc Rad Sane Atti Industrial Group Ranbaxy Laboratories Ltd Rautaruukki Oyj Reckitt Benckiser Redspeare & Co. LLP Refisa Regeneracija Group Ltd. Rehau Reiner Brach GmbH Remington Seeds Remmers AG REMONDIS SE & Co. KG Rhein Chemie Rheinau GmbH Riko Group RMA Pipeline Equipment Robert Bosch GmbH ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG Rongcheng HawTai Automobile Co., Ltd Rovese S.A. Royal De Heus Rudus Oy RusForest AB Russian Baltic Pork Invest ASA Rütgers Group GmbH Ruveta OY Safran SA Saipa Diesel SAME DEUTZ-FAHR Samyang Foods San Men Ji Tai Mechanical Installation Sanatmetal Sanofi Pasteur SA Sanofi SA Saridaglar Sarstedt AG & Co. Satcom Global Ltd Scania AB Schaeffler AG Schattdecor AG Schindler Holding AG Schlemmer Group Schlumberger Ltd Schoeller Technocell GmbH & Co. Schott AG Schulken Form Gmbh Sealed Air Corporation SEEIF Ceramic a.s Sercomm Corporation Sevencia Fromage & Dairy SHANDONG DONGBAO GROUP Shandong Precion Co., Ltd Shandong Runyuan Industry Co., Ltd Shanghai Bojin Medical Instrument Co.,Ltd Shenhua Group Sibelco Sichuan Beier Chemical Group Co., Ltd. Sichuan Lutianhua Company Limited Siebenhaar Antriebstechnik GmbH Sinosteel Corporation Sisecam Group Skaala Oy Skamol Smith & Nephew Snecma Moteurs (Safran Group) SNF Group Sojitz Corporation Solana GmbH & Co. KG Solvay SA SolVin SA Sonalika Group Sonoco Products Co SonoScape MEDICAL Corp. SOPREMA Group Specta Group SPF SRAM&MRAM Ssang Mun Co.Ltd Stadler Rail Group State Grid Corporation of China Statoil ASA Steelpaint GmbH Stellini Textile Group Stihl Holding AG & Co. KG Stora Enso Storch-Ciret Holding Strand Life Sciences STT Special Tool Technology GmbH STTS GROUP Sucden Sulzer Chemtech Sumimoto Corporation Sumitomo Wiring Systems Ltd Sun Pharmaceutical Industries Sutech Engineering Co.,Ltd Suzhou Wanshen Flour Products Co. Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA Symrise AG Syngenta Synthos Group S.A. Sysmex Corporation T-Machinery T.RAD Co., Ltd. Takisawa Machine Tool Co., Ltd. Tapetenfabrik Gebr. Rasch GmbH & Co. KG TATA Daewoo Commercial Vehicle Company Limited TATSUNO Corporation TBEA TEDOM a. s. Teknos Group Tekro Ltd Telko Oy Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG TENGELMANN WARENHANDELSGESELLSCHAFT KG Terex Corporation Tetra Pak International S.A. Teva Pharmaceutical Industries TH true Milk Thales Alenia Space THE GMD GROUP The Goodyear Tire & Rubber Company The Kraft Heinz Company The Liebherr Group THE Machines Yvonand The Weir Group PLC Tianjing Dong Fang Xiang Ke Petroleum Machinery Tikkurila Oyj Tirsan Kardan TM.P. S.p.A. - Termomeccanica Pompe Tnuva Tokyo Boeki Tokyo Rope MFG.CO.LTD Tongtai Machine & Tool Co., Ltd Tönnies Lebensmittel GmbH & Co. KG Torrey Pines Investment TOS VARNSDORF a.s. Toshiba Corporation Total S.A. Toyo Tire & Rubber Toyoko Inn Co., Ltd. Toyota Tsusho Corporation Trammo, Inc. Transmar Group TRIMILL, a.s. Triott Group TUPAG-Holding-AG TZMO S.A. Uflex Group Unilin Unipres Corporation Unity Technologies Univation Technologies Untex Group UPM Corporation Uponor UTC Aerospace Systems UVEX WINTER HOLDING GmbH & Co. KG Valeo Valio Ltd. Valmont Irrigation VanDrie Group Vanortton Gruppa Varian Medical Systems, Inc VEM Group Veolia Vernipoll S.r.l. Veronesi Holding SPA Vestas Wind Systems A/S Viessmann Werke GmbH & Co. KG Vietnam Oil and Gas Group ViiV Healthcare Vilakone Oy Voith Group VOMM Impianti e Processi S.p.A. vonRoll hydrotec Vossloh Wacker Neuson SE WAMGROUP S.p.A. Wartsila Weichai Holding Group Co.,Ltd. Weidenhammer Weidmueller Interface GmbH Wen Lian Aquaculture West-Woods Bay Consulting Managment Whirlpool Wika Wilmar International Ltd. WILO SE Wingflow AG Witzenmann Group Wm. Wrigley Jr. Company Xinjiang Fulida Fibre Xinjiang Goldwind Science & Technology Co., Ltd. Xinjiang Zhongtai Group Xi`an Aircraft Xuzhou Construction Machinery Group Co., Ltd. Yantai Huazheng Medical Apparatus Technology Co. Ltd YG-1 Yildirim Group Yildizlar Yatirim Holding A.S. YKK Corporation Yokohama Rubber Company Youngevity International Inc YueLing Yum! Brands, Inc Zambaiti Parati Spa Zanichelli Meccanica S.P.A. ZAO Magna Technoplast Zappalà S.p.A. Zee Laboratories Zeelandia ZETOR TRACTORS a.s. Zhengzhou Yutong Group Co., Ltd. Zhonggongxin Zhuoda Group Zijin Mining Group Co.,Ltd Zürn GmbH & Co. KG А. Menarini Industrie Farmaceutiche Riunite Srl А.М.А. Spa Аdidas AG Группа компаний EAE Elektrik МЕТРО Кэш энд Керри

Крупнейший южнокорейский конгломерат, объединяющий более 60 компаний различной направленности. Эта компания за 60 лет выросла из небольшой кондитерской фирмы с штатом в 10 человек до по-настоящему глобального предприятия с миллиардными активами. Будучи лидером розничного сектора, Lotte управляет сетями торговых центров, гипер- и супермаркетов, кинотеатров, круглосуточных и Интернет-магазинов (универмаги Lotte Department Store , супермаркеты , гипермаркеты Lotte Mart , мини-маркеты 7-Eleven, магазины модной, но доступной по цене одежды UNIQLO). Lotte Group выступила новатором и в сфере Интернет-торговли – услугами виртуального торгового центра Lotte.com в настоящее время пользуются более 11 миллионов покупателей, а "магазин на диване" Lotte Home Shopping позволяет совершать покупки при помощи мобильных телефонов, кабельного и IP телевидения, по каталогам и Интернету.

Начало
Основатель Lotte - господин родился в 1922 году в Корее , в городе Ульсан , в крестьянской семье среднего достатка, в которой было десять детей. Уехав на заработки в Японию , он трудился грузчиком, развозчиком молока, одновременно учась в техническом университете Васэда на химика. На заработанные в годы учебы деньги, он в 1948 г. основал компанию Lotte , причем под японским именем - Сигэмицу Такэо , сделал он это из-за того, что в то время вести бизнес в Японии , корейцу было тяжело вдвойне.

Будучи химиком по образованию, начал эксперементировать с жевательной резинкой. Выпустив несколько удачных партий, он создает собственное небольшое производство, а через некоторое время открывает пекарню, где начинает производить конфеты, печенье, пирожные и шоколад. 12 лет упорного труда и компания Lotte стала составлять конкуренцию двум крупнейшим кондитерским группам Японии - Мэйдзи и Моринага. В 1965 году, после нормализации отношений между Японией и Кореей , помня о своих корейских корнях, перемещает центр своей компании в Южную Корею .
Создавая глобальное предприятие
В основу своего бизнеса положил два важных принципа: первое - удовлетворять потребности людей в самых различных областях жизни, и второе - использовать все преимущества глобального рынка, не ограничиваясь местным производством.
Реализуя идею глобального предприятия Lotte , обладая гораздо меньшими ресурсами, в сравнении с другими южнокорейскими конгломератами, начинает выходить на мировые рынки. Открывая производство, хотя и небольшое, за пределами Кореи создавал плацдарм для развития своей группы в будущем. Первое производство за пределами Японии и Кореи было открыто в США в 1978, по производству печенья и жевательной резинки. Затем последовало открытие производства кондитерских изделий в Китае , Индонезии , Филиппинах , Индии , Пакистане и Польше (в частности в Польше выкупила крупнейший кондитерский бренд "Wedel" у компании Kraft Foods).

В России Lotte Group представлена дочерней компанией Lotte Rus с 1997 года. Сейчас доход от бизнеса за границей приносит Lotte едва ли не большую прибыль, чем бизнес в Корее и Японии .
Строительство
Создав одну из крупнейших кондитерских фирм, заинтересовался другими видами бизнеса. Он создал строительную компанию, сделав её частью концерна. И здесь остался верен своему принципу - быстро выходить на мировую арену. Один из первых крупных строительных проектов Lotte реализовало в России в 2002 г. в центре Москвы началось строительство комплекса . Расчёт оправдался: благодаря своему расположению до сих пор держится в десятке самых дорогих офисных зданий Москвы , а кроме того в 2010 году к комплексу была пристроена гостиница. Занять такое выгодное для гостиницы место, сейчас было бы гораздо труднее, чем в далеком 2002 году.

Создав один успешный бизнес, всегда переключался на что-нибудь новое, присоединяя к Lotte всё новые части. Сейчас бизнес концерна включает в себя кондитерские изделия, строительство, индустрию развлечений, химическую промышленность и It.
Особенное внимание уделяет масштабным, знаковым проектам, которые призваны подчеркнуть статус корпорации как глобального предприятия. Так в 1989 году Lotte открыло для публики крупнейший в мире крытый парк развлечений (о нем более подробно вы можете прочесть ), который посещают около 8 млн. туристов ежегодно.

Сейчас именно Lotte возводит высочайшее здание Кореи - 123 этажный небоскреб Lotte Super Tower (высота 555м, шестое по высоте здание в мире), который должен стать одной из главных достопримечательностей

: неверное или отсутствующее изображение	В этой статье не хватает информации.
Листинг на бирже
Основание
Упразднена	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Причина упразднения	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Преемник	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Прежние названия	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Основатели	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Расположение	Республика Корея 22x20px Республика Корея : Сеул
Ключевые фигуры	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Отрасль	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Продукция	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Собственный капитал	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Долг	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Оборот
Затраты на НИОКР	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Операционная прибыль	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Чистая прибыль	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Активы	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Капитализация	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Число сотрудников
Подразделения	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Материнская компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дочерние компании	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Аудитор	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Сайт

К:Компании, основанные в 1967 году

Lotte управляет сетями торговых центров, гипер- и супермаркетов, кинотеатров, круглосуточных и Интернет-магазинов (универмаги Lotte Department Store , супермаркеты Lotte Super , гипермаркеты Lotte Mart , мини-маркеты 7-Eleven , магазины одежды UNIQLO ).

Lotte Group также занимается и Интернет-торговлей с помощью виртуального торгового центра Lotte.com (по оценкам - около 11 миллионов покупателей) и «магазина на диване» Lotte Home Shopping (покупки при помощи телефонов, кабельного телевидения, по каталогам и через Интернет).

В России Lotte Group представлена дочерней компанией Lotte Rus с 1997 года. В 2007 году на Новинском бульваре был открыт торгово-офисный комплекс Lotte Plaza, построенный компанией.

В 1970-х гг. руководство Lotte Group приняло решение о строительстве своего первого отеля в Сеуле. Так, в 1972 году появился Lotte Hotel Seoul . Спустя несколько лет дочерняя компания Lotte Hotels & Resorts превратилась в сеть из шести отелей, расположенных в крупнейших городах Кореи. Седьмой отель сети - Lotte Hotel Moscow - открылся в 2010 году в Москве.

В период 2015-2017 годов Lotte Group планирует инвестировать в Россию около $500 млн, в том числе в строительство отеля в Санкт-Петербурге (открытие запланировано на 2017 год). О планах развития компании заявил председатель правления Lotte Group Син Дон Бин .

Портфель строительных объектов Lotte также включает крупный крытый парк отдыха Lotte World , мюзик-холл Lotte Theater в Сеуле, курорты Lotte Jeju Resort и Lotte Buyeo Resort , бутики беспошлинной торговли Lotte Duty Free .

В финансовом секторе Lotte занимается множеством услуг, в том числе выпуском кредитных карт и страхованием . Финансовые структуры Lotte Card, Lotte Capital и Lotte Insurance оказывают полный цикл финансовых услуг физическим и юридическим лицам . Сервисные компании Lotte Data Communication и Lotte Data Center обеспечивают IT сопровождение и техническую поддержку.

Социальные проекты корпорации Lotte Scholarship Foundation и Lotte Welfare Foundation существуют с 1980-х гг. Действует программа «Lotte School».

Lotte Group объявила о своем плане по развитию до 2018 года, в рамках которого корпорация стремится стать ведущим международным брендом по всем направлениям своей деятельности.

Напишите отзыв о статье "Lotte"

Примечания

Ссылки

• (кор.) (англ.) (кит.) (яп.)

Отрывок, характеризующий Lotte

С перепугу, зная печальную историю первой маминой беременности, и боясь, как бы опять что-то не пошло «не так», врачи решили делать «кесарево сечение» ещё до того, как начнутся схватки (!). И видимо сделали это слишком рано... Так или иначе, родилась девочка, которую назвали Марианной. Но прожить ей, к сожалению, удалось тоже очень недолго – через три дня эта хрупкая, чуть распустившаяся жизнь, по никому не известным причинам, прервалась...
Создавалось жуткое впечатление, что кому-то очень не хочется, чтобы мама родила вообще... И хотя по своей природе и по генетике она была сильной и абсолютно пригодной для деторождения женщиной, она уже боялась даже подумать о повторении такой жестокой попытки когда-то вообще...
Но человек – существо, на удивление, сильное, и способно вынести намного больше, чем он сам когда-либо мог бы себе представить... Ну, а боль, даже самая страшная, (если она сразу не разрывает сердце) когда-то видимо притупляется, вытесняемая, вечно живущей в каждом из нас, надеждой. Вот поэтому, ровно через год, очень легко и без каких-либо осложнений, ранним декабрьским утром у семьи Серёгиных родилась ещё одна дочь, и этой счастливой дочерью оказалась я... Но... и это появление на свет наверняка кончилось бы не так счастливо, если бы всё и дальше происходило по заранее подготовленному плану наших «сердобольных» врачей... Холодным декабрьским утром маму отвезли в больницу, ещё до того, как у неё начались схватки, чтобы, опять же, «быть уверенными», что «ничего плохого» не произойдёт (!!!)... Дико нервничавший от «плохих предчувствий» папа, метался туда-сюда по длинному больничному коридору, не в состоянии успокоиться, так как знал, что, по их общему договору, мама делала такую попытку в последний раз и, если с ребёнком что-то случится и на этот раз – значит, им никогда не суждено будет увидеть своих детей... Решение было тяжёлое, но папа предпочитал видеть, если не детей, то хотя бы свою любимую «звёздочку» живой, а не похоронить сразу всю свою семью, даже по-настоящему ещё не поняв, что же такое по-настоящему означает – его семья...
К папиному большому сожалению, маму опять же пришёл проверять доктор Ингелявичус, который всё ещё оставался там главным хирургом, и избежать его «высокого» внимания было очень и очень сложно... «Внимательно» осмотрев маму, Ингелявичус заявил, что придёт завтра в 6 часов утра, делать маме очередное «кесарево сечение», на что у бедного папы чуть не случился сердечный удар...
Но около пяти часов утра к маме явилась очень приятная молодая акушерка и, к большому маминому удивлению, весело сказала:
– А ну, давайте-ка готовиться, сейчас будем рожать!
Когда перепуганная мама спросила – а как же доктор? Женщина, спокойно посмотрев ей в глаза, ласково ответила, что по её мнению, маме уже давно пора рожать живых (!) детей... И начала мягко и осторожно массировать маме живот, как бы понемножку готовя её к «скорому и счастливому» деторождению... И вот, с лёгкой руки этой чудесной незнакомой акушерки, около шести часов утра, у мамы легко и быстро родился её первый живой ребёнок, которым, на своё счастье, и оказалась я.
– А ну, посмотри-ка на эту куколку, мама! – весело воскликнула акушерка, принося маме уже умытый и чистенький, маленький кричащий сверток. А мама, увидев впервые свою, живую и здоровую, маленькую дочь... от радости потеряла сознание...

Когда ровно в шесть часов утра доктор Ингелявичус вошёл в палату, перед его глазами предстала чудесная картинка – на кровати лежала очень счастливая пара – это была моя мама и я, её живая новорожденная дочурка... Но вместо того, чтобы порадоваться за такой неожиданный счастливый конец, доктор почему-то пришёл в настоящее бешенство и, не сказав ни слова, выскочил из палаты...
Мы так никогда и не узнали, что по-настоящему происходило со всеми «трагично-необычными» родами моей бедной, настрадавшейся мамы. Но одно было ясно наверняка – кому-то очень не хотелось, чтобы хоть один мамин ребёнок появился живым на этот свет. Но видимо тот, кто так бережно и надёжно оберегал меня всю мою дальнейшую жизнь, на этот раз решил не допустить гибели ребёнка Серёгиных, каким-то образом зная, что в этой семье он наверняка окажется последним...
Вот так, «с препятствиями», началась когда-то моя удивительная и необычная жизнь, появление которой, ещё до моего рождения, готовила мне, уже тогда достаточно сложная и непредсказуемая, судьба....