Вашият бъдещ проект. Как да напишем бизнес план? Инструкции за стъпка по стъпка в тази статия ще помогнат по този въпрос.

Цели на бизнес плана

Писането на бизнес план може да бъде различно в зависимост от това защо е необходимо. Една от най-често срещаните цели е да я представляваме за инвестиции. Такъв проект е най-труден. Често трети лица са привлечени от писането му - експерти от техните дела, които ще създадат подходящ бизнес план за одобрение от инвеститора.

Това се случва, че главата ще инструктира да напише бизнес план на компанията, например, за да отвори клона. В този случай те често се обръщат към специалисти на трети страни, за да съставляват такива планове. От художника, в крайна сметка може да е необходимо само за някои корекции за нуждите на компанията.

Е, когато бизнес план е необходим за отваряне на собствен бизнес, най-добре е да пишете от кора до кора. Това е макар и труден процес, но вълнуващ и много интересен. В края на краищата, вашият собствен бизнес е истинската мозъка на предприемача. И следователно, тя се лекува много точно и задълбочено. Статията дава инструкции за извършване на бизнес план за техния бизнес.

Първоначална идея

По принцип тези, които са решени за откриването на тяхното предприятие, вече са избрали и добре познават сферата на своите дейности. Но има предприемачи, които искат да имат собствен бизнес, но все още не знаят ясно какво точно ще направят. Те са в намирането на бизнес идеи. Трудно е да се надценява стойността му. Идеята трябва да се обърне към интересите и желанията на собственика.

Може да е любимо нещо, на което човек е готов да направи дори безплатно или бизнес, който вече е гарантиран доход. Във всеки случай, избирането на ниша за себе си е важно да вече не се разсейвате от нищо друго, а не да мечтаете за неприемливи върхове, но стъпка по стъпка, за да въплътите истинската си идея в живота. Бизнес планът наистина ще помогне в този въпрос.

Как да напишем бизнес план? Стъпка по стъпка инструкция

Така че, да си представим какво ще бъде бъдещето, можете да отидете да пишете бизнес план. Има специални стандарти за планиране. Ето защо, ако е предоставено за инвестиране, трябва да изберете съответния стандарт и да се придържате към него, когато пишете.

За да разберете как да напишете бизнес план, инструкциите за стъпка по стъпка и общоприетите стандарти ще служат за добро обслужване, тъй като те са одобрени от хората, които професионално се занимават с тези въпроси. Предприемачът ще може да се разложи своя на рафтовете, може би все още не за края на формираните мисли и ще въплъти работата си.

Стандартният бизнес план се състои от следните глави:

• Общ.

  Анализ на пазара.

  Маркетинг и стратегически план.

  Разходи.

  Производствен план.

  Инвестиции.

  Финансов план.

Резюме

Тя трябва да покаже накратко същността на случая, описание на бизнес идеята, информация за целта за нея на пазара, времето за прилагане и конкурентоспособността.

Разбира се, тази част е до голяма степен предназначена за потенциални инвеститори. Това са те, след като прочетете автобиографията, заключават дали си струва този план или не. Ето защо, ако се предполага, че се представя на инвеститора, е необходимо внимателно да се опише тази част, тя може да бъде върната отново и отново, въвеждането на корекции след изготвяне на следните глави.

Въпреки това, за вашите собствени нужди, тази част също е важна, защото помага на предприемача по-добре да види целия процес на организиране на случая като цяло.

Общи разпоредби

Ако резюмето е написано за едно - максимум две страници, тогава тази глава може да бъде написана по-подробно. Това всъщност е ръководителят на "общите разпоредби" съдържа същата информация като резюме, но в по-подробна форма той предлага на читателя да се запознае с проекта като цяло.

Той описва характеристиките и изпълнението на проекта, неговия жизнен цикъл, възможността за допълнително развитие и прогнозиране на промяната на продукта с евентуална промяна в пазарната тенденция.

Бизнес планът на услугата в тази глава трябва да съдържа информация за това каква е конкретната услуга и как тя ще привлече клиенти. Например, бизнес планът описва всички предполагаеми услуги, техните характеристики и отличителни черти. Една привлекателна характеристика тук ще служи като легенда за това как се провеждат известни личности в салона на процедурите или като отделни специалисти им предоставят тези услуги, тъй като специалистите са обучени директно с марката на продукта, с който работят.

Анализ на пазара

Успоредно с писането на бизнес план или преди да бъде съставен, е необходим пазарен анализ. Това е изключително важна част, защото успехът на бъдещия проект зависи пряко от него.

Изборът на ниша на пазара и целевата аудитория се осъществява задълбочен анализ, за \u200b\u200bда се определи как е уместно бизнес планът на проекта, първоначалното предложение и нейната идея. Ако анализът идентифицира излишно предложение, си струва да се върнем към идеята и да опитате да бъде коригиран по такъв начин, че да съответства на ситуацията на пазара. Ако има повишено търсене, тогава всичко е в ред и можете безопасно да започнете по-нататъшни действия.

Пазарният анализ се извършва по различни начини. Но ако има проблеми с неговото стопанство, има компании, в които пазарният анализ може да бъде платен на аутсорсинг.

Въпреки това предприемачът се препоръчва да разберем самия въпрос, тъй като всяка организация на трета страна ще даде само целевия усреднен резултат, не съвсем предвид малките бизнес планове и всички нюанси на бизнес идеите на проекта.

Маркетинг и стратегическо планиране

Този план включва премахването на продукта на пазара, нейната система за развитие, ценообразуване, продажби и продажби, както и реклама. За да се премахне продукта, препоръчително е да се изгради график на Ganta, където ще бъде показана датата на прилагане на различни събития. Въз основа на анализа на пазара и конкурентоспособността, стратегията се изчислява как ще бъде завладянът и какви тактически действия ще бъдат необходими за прилагането.

Ценообразуването се основава на икономически населени места и очакваните доходи на компанията. Продажбите и продажбите могат да бъдат представени като схема, в която целият процес ще бъде видим. Например, от получаването на стоки до склада и преди получаване на пари за стоките и нейното прилагане.

Разходи и производствен график

Тази глава включва закупуване на необходимото оборудване, ремонт, отдаване под наем на помещения и други разходи. В производствения график е необходимо да се отразят колко хора се изисква да изпълнят проекта, график на тяхната работа, приспаданията на заплатите и плащанията за еднократна употреба с него.

Тя ще бъде много по-привлекателна за инвеститора, ако има готови екип, който ще работи по проекта, тъй като това доказва способността на предприемач да осъзнае замисленото. Следователно ще бъде подходящо да се подчертае такъв факт в бизнес плана.

Производствен план

Ако компанията е продукция, тогава е необходимо да се опише производственият процес, както и партньорите и доставчиците да участват в случая. Например, бизнес планът за стопанство в тази глава следва да включва оборудване за доене, разливане, млечна опаковка и неговия търговски механизъм чрез специфични доставчици.

Финансов план и инвестиции

Най-отговорната част от целия бизнес план определено е финансов план. Освен това, ако проектът е предназначен да се запознае с инвеститора, след като прочете резюмето, сериозен инвеститор най-вероятно ще разгледа финансовия план. В края на краищата, тук е, че реалната способност на предприемача ще бъде видима за изпълнение на бизнес идея. Това е същността на предприемаческата дейност.

При Finplene е дадена цялата информация за възможните разходи и доходи на проекта. Въз основа на маркетинговия, стратегически план и разходи, една таблица се състои от няколко години, където се показват необходимите инвестиции и техния график за погасяване, всички разходи и възможни доходи.

Последната част от финансовия план трябва непременно да определи рентабилността на бъдещия случай.

Сега читателят знае как да пише бизнес план. Инструкции за стъпка по стъпка, дадени в статията е кратко ръководство, което показва значението на разбирането на целите и необходимостта от бизнес планиране.

Бизнес план има много определения, но ако кажете кратко, тогава това е стъпка по стъпка инструкция за въплъщение на всякаква бизнес идея.. Планирането на бъдеще или подобряването на съществуващо предприятие е не само основното изискване за инвеститорите, кредиторите и партньорите, но и необходимостта от бизнесмен.
Изготвяне на бизнес план Това предполага дълбок и точен анализ на всички страни на бъдещото предприятие и това ви позволява да превърнете идеята в определени цели и цифри. И също така, бизнес планът винаги е недовършена книга, тъй като в процеса на промени в икономическите условия, конкурентната среда, инвестиционният пазар винаги може да прави корекции за успешна насърчаване на бизнеса.

Всяка бизнес идея може да бъде успешно нещо, ако бъдещият предприемач ясно ще разбере че е необходимо да въведе плановете си. Това е бизнес план, който е отправна точка за започване на бизнеса, което дава възможност да се оцени действителното състояние на нещата, да проучи пазара и конкурентите, да даде адекватна оценка с нейните способности и да обмисля как да направи вашия бизнес уникален, а след това в търсенето.

Основни принципи на бизнес плана

И така, какво трябва не забравяйте да бъдете в бизнес план .

1) Резюме на проекта. Това е кратко описание на бизнес идеите, визия за разработване и инструменти за постигане на резултати. Също така, резюмето трябва да показва данни за какво предимство виждате в бизнеса си в сравнение с другите участници на пазара. Накратко, този раздел трябва да даде кратко описание на вашата бизнес идея.

2) Информация за компанията. Тук е необходимо да се определи името на предприятието, формата на собственост, правния и действителния адрес на дружеството, да се опише структурата на предприятието.

Необходимо е също така да се даде описание на стоки или услуги, с продукцията или продажбата, на която ще влезете в пазара.

Посочете основните цели на предприятието.

3) Пазарен анализ. Тази част включва разглеждане на условията, при които ще влезете в пазара - конкурентна среда, търсенето, каква цена ще назначи и каква печалба е в бъдеще за следващите три години. Необходимо е също така да се посочи кои предимства на вашите стоки или услуги ще могат да станат особено привлекателни за потребителите.

4) продукт. Тази част трябва да съдържа подробно описание на бъдещите стоки или услуги, които предлагате на потребителя. Необходимо е също така да се определи това, което целевата аудитория ще бъде ориентирана вашата дейност, да посочва бъдещи доставчици, партньори, изпълнители и други контрагенти, с което е планирано сътрудничество.

5) Стратегия за развитие. Този раздел включва описание на инструментите за разработка за бъдещото предприятие - темпове на растеж, реклама, възможна експанзия.

6) инструменти за работата на предприятието. В тази глава трябва да отразявате информацията за това какво оборудване ще използвате, как да опаковате стоки, доставяте и ако това са услуги, тогава къде ще им предоставите и с какви средства.

Също така в този раздел си струва да се даде възможност на информацията за вашия екип - варираща от управляващата линия и завършвайки с работниците на комуналните услуги.

7) Финансов анализ. Този раздел е ключ в бизнес план Кой трябва да бъде обосновката за вашата идея в цифри. Тук е необходимо да се анализират и изчисляват всички разходи, свързани с организирането на предприятието, неговото настаняване, разходи за поддръжка, плащане на служители, населени места с доставчици и др. Трябва да разгледате всичко, точно за закупуване на хартия.

Също така в този раздел включват информация за вашите действия в случай на дълг от партньори, купувачи или доставчици. Какви схеми за възстановяване на дълга ще кандидатствате и докато можете да се предпазите от такива ситуации.

8) придружаващи документи. Това със сигурност не е раздел, а важен компонент на бизнес плана. Всички документи се прилагат за предприятието като юридическо лице, договор за наем, резюме, длъжностни характеристики и др.

Чести бъгове в бизнес плановете

Примери за бизнес планове Можете да видите безкрайно, но новодошлите не винаги могат да бъдат основните недостатъци на бизнес плана. Често бизнес идеята не попада в живота, защото в бизнес плана е абсолютно невъзможно да се види основната същност и предимства на бъдещото предприятие.

Така че помислете основни грешки които признават неопитни бизнесмени, докато работят по бизнес плана:

• Ненужна информация. Често бизнес плановете пишат по такъв начин, че описанието на професионалните умения на служителите да бъде загубена информация за самия бизнес, или историята за конкурентите се превръща в есе "кой днес предлага същите стоки като мен и това, което съм добре, и това, което съм добре какво мога да направя по-добре (или по-евтино) ". Всъщност има достатъчно списък на конкурентите, няколко думи за плюсовете и минусите в работата им, ценовата политика и инструкциите на вашите предимства в сравнение с тях.

• Неразумни числа . Както бе споменато по-рано, финансовият анализ определя за бизнес план, така че всички изчисления трябва да бъдат произведени въз основа на реални числа. Разбира се, това е по-лесно и по-бързо да се оцени "на окото", но ако сте решили сериозно да направите бизнеса си, тогава не забравяйте, че всеки бизнес обича точността.

За да може инвеститорът да се интересува, притеснява да работи усилено цифрите в бизнес плана бяха разумни. Помислете за факта, че инвеститорите и кредиторите отиват да преговарят, както е за парите им. И в случай на малка несигурност в реалността на вашите изчисления можете да забравите за инвестиции в бизнеса си.

• Размазана информация за целите и инструментите за тяхното постигане . Този проблем възниква, като правило, когато има идея, но няма визия за неговото прилагане или, това виждане няма завършена форма. Грубо казано, ако бъдещият бизнесмен не разбра всичко до края.

Бизнес планът е длъжен да разкрие списък с конкретни цели и начини за тяхното изпълнение, работа с целевата аудитория, оценка на платежоспособността си, ясно определение на място на пазара, което планирате да заемате и кой ще бъде вашият основен конкурент . Посочете каква е основата за такива заключения (анализ, маркетингови изследвания, проучване и др.).

• Стотен резултат . Често преброяването на потенциалната рентабилност на бъдещия бизнес, мечтите на предприемачите вземат върха над реалните числа. Не е необходимо да се включите в желаното, но е по-добре да погледнете реалността. Ако във финансовия анализ ще бъдат взети предвид адекватни цифри, тогава очакваният финансов резултат ще има и реален поглед.

Не се опитвайте да впечатлявате Кредиторите, партньорите и инвеститорите са 500% печалба. Повярвайте ми, те ще изчислим резултата ви много по-бърз и по-точен в главата ви, защото техният опит и знание ще бъдат повече вашите. И ако представената идея стои, дори ако не е печеливша от първия ден, но обещавайки в бъдеще, тя няма да бъде внимателна.

Примерен бизнес план

Така че помислете примерен бизнес план за кафене " Добро време. ».

1. Резюме .

Име - кафе "TOWTIME".

Организационна и правна форма - дружество с ограничена отговорност.

Местоположение - Киев

Осигурени услуги - кафенета, бар, караоке, празници, провеждане на обучения, семинари.

Режим на действие - 8.00-23.00 без прекъсване и уикенди.

Персоналът е 1 глава, 2 администратора, 1 барман, 4 сервитьори, 2 готвачи, 1 арт директор, 1 чист, 2 съдомиялни машини.

Необходим начален капитал - 500 000.00 UAH.

Разходи за месец - 197 000.00 UAH.

Планирано време за връщане на инвестициите - 18 месеца.

Конкуренция - високо

Търсене - високо

Планиран доход на месец - 180 000.00 UAH.

Планирано потребление - 120 000.00 UAH.

Планирана нетна печалба - 60 000.00 UAH.

1. Услуги и стоки за стоки .

Cafe "Towntime" ще предостави следните услуги:

1) Кафене, бар.

2) Провеждане на обучения, семинари.

3) Тематични партии.

4) Караоке Услуги.

5) осигуряване на Wi-Fi за посетителите.

6) отделна игрална зала за деца.

Продукти, които ще бъдат продадени кафе "Towntime":

1) Сладкарски изделия от собствено производство.

2) полуготови продукти на собственото им производство.

3) Обяд / вечеря с доставка до къщата или "с вас".

4) Продажба на кафе и чай за тегло.

1. Целевата аудитория .

Работата на кафето е фокусирана върху хора на възраст 18-55 години със средно богатство и над средното. Те трябва да се интересуват от време на задържане в уютна атмосфера, с възможност за участие в интересни програми, извършване на песни в караоке. Всеки клиент трябва да генерира доход от 50-250 UAH.

Планираните потребители на услуги са малки фирми, които се интересуват от провеждане на събития за малки групи от хора 10-30 души.

1. Методи за насърчаване на пазара .

1) Разпределение на покани за отваряне.

1. Инструменти за съхранение на клиенти .

1) интересно меню, способност за приготвяне на ястия по реда на клиентите.

2) Акции, отстъпки за редовни клиенти.

3) извършване на интересни тематични партии.

4) Подаръци на редовни клиенти под формата на десерти, напитки.

5) Срещна услуга.

1. Конкуренти .

Cafe "Towntime" ще бъде отворено в центъра на спалния район, където работят и 4 кафенета от това ниво. Но нашето кафене ще има следните предимства:

1) присъствието на караоке;

2) присъствието на детска игра;

3) възможността за поръчване на храна у дома;

4) Тематични вечери.

5) Местоположението на кафето има удобно входно и паркомясто.

1. План за събития за откриване на кафене .

1) пазарен анализ.

2) Избор на екипа.

3) Ремонт на помещението.

4) закупуване на необходимото оборудване и инвентар за работа.

5) Изучаване на менюто и плана на най-близките събития.

6) Регистрация на дейности и получаване на всички необходими разрешителни.

8) Проверете кафето за изпълнение.

9) Откриване.

1. Финансовия анализ .

Еднократни разходи:

1. Закупуване на оборудване и инвентар - 350 000.00 UAH.
2. Ремонт на стаята - 150 000.00 UAH.

Общо: 500 000.00 UAH.

Периодични разходи:

1. Отдаване под наем - 50 000.00 UAH.
2. Заплата - 48 000.00 UAH.
3. Общи плащания, интернет - 8 000.00 UAH.
4. Закупуване на продукти - 70 000.00 UAH.
5. Данъци и такси - 21 000.00 UAH.

Общо: 197 000.00 UAH.

Период на изплащане:

При условие, че кафенето ще посети 50 души на ден и доходите от всички ще бъдат 150 UAH., Възвръщаемостта ще дойде след 18 месеца.

50 души * 150 UAH. * 30 дни \u003d 225 000.00 UAH.

225 000.00 UAH. - 197 000.00 UAH. \u003d 28 000.00 UAH.

500 000.00 UAH / 28 000.00 UAH. \u003d 17.86 ≈18 месеца.

Заключение

При спазване на компетентността на идеята и ефективната работа на рекламната компания, администрацията на кафето и арт директора, може да се разчита на печалбите след първия месец на работа. Като се има предвид, че кафето е отворено през есента, тогава се очаква присъствието да бъде високо през следващите 6-9 месеца. За да държите клиентите през лятото, в бъдеще е възможно да се отвори лятната платформа.

Така че, направете бизнес план възможно и себе си. Ето опростена версия, поради факта, че тя се отнася до производствените въпроси. В допълнение, помислете, че това е просто пример, така че посочените числа са много приблизителни. Ако решите да го вземете като основа, проведете задълбочен анализ на финансовата страна на въпроса.

И все пак, ако няма доверие в въпроса за бизнес планирането, винаги можете да използвате услугите на професионалисти, които ще работят добре с вашата идея и да се превърнат в висококачествен бизнес план.

Но най-важното е, че е настоятелно преместено към вашата цел и не отчаяние, защото грешките винаги са възможни. Най-важното в бизнеса не е, че е невъзможно да се правят грешки и способността бързо да се придвижва в ситуацията и да избере правилната посока на решаване на проблеми.

Често начинаещите предприемачи са изправени пред доста сложен проблем - как да се направи бизнес план. Тази задача не е лесна, защото за изследването на всеки елемент е необходимо да имате определени знания и разбиране на дейността, в която ще започнете бизнес. Ако не са, тогава ще трябва първо да се запознаете с информация, различни техники и дори да продължите да практикувате.

Между другото, направихме серия от статии с примери и проби от бизнес планове в секцията. Също така ви препоръчваме да се запознаете с статията :. Това ще ви помогне да напишете правилно вашия бизнес план.

Междувременно отидете на как да направите бизнес план за себе си.

Постави за себе си крайната цел

Преди да напишете бизнес план, той е много важно в началото на развитието на проекта да разбере каква конкретна цел да преследва организацията. За успешно изпълнение е необходимо да се вземе предвид стойността на три значими фактора:

1. Осъзнаване на първоначалното местоположение (тогава от това, което ще бъдем отблъсквани, така наречената точка "А").
2. Определяне на крайната цел, чиято постижение ще бъде най-важният резултат (нека бъде точка "б").
3. Изготвяне на ясна последователност от това как от точка "А" да дойде до точката "б", както и разбиране на механизма, неговото проучване.

Определете за кого правим бизнес план

След това е необходимо да се разбере за кого е съставен този план. От избора на окончателния "читател" ще зависи от детайлите на презентацията, доказателствената база. Всеки проект е изготвен за един от следните "потребители":

• За потенциални инвеститори . Те могат да бъдат кредитори, държавни органи за подпомагане, които осигуряват разработване на субсидии и други промоции, различни концектори.

Когато пишете в този случай, трябва да се обърне специално внимание на доказателствената база за жизнеспособността на проекта, който се разработва, както и убеждението в ефективността на предоставените средства. Тази информация ще бъде от значение за тези, които дават пари на дълга, а за тези, които им дават свободни (субсидии, безвъзмездни средства).

Много е важно всичките му действия да направят логически и последователни. Част от информацията може да бъде представена с леко присвояване за финансова подкрепа. Но не е нужно да плачете с него.

Основните параметри на такъв проект ще бъдат такива качества като чистота, точност и логизъм. Всички факти са задължени да съдържат особености, обяснения. Подробности в този случай също са добре дошли.

Премисзността ще зависи от речта на потенциалните инвеститори, ще бъде необходимо да се използват слайдове, видимост (проби, резултати от изследвания и други).

• За теб . Такъв план е съставен за действия, които ще бъдат използвани при прилагането за постигане на максимална ефективност.

В този случай е важно да се отразява информация за необходимите и налични ресурси. Бизнес планът трябва да бъде възможно най-близо до това, което наистина е.

Струва си да се разбере, че това са напълно два различни случая, които изискват индивидуален подход. Невъзможно е да се направи същия бизнес план за себе си за потенциални инвеститори. И, разбира се, си струва да се отбележи, че проектът за тези, които могат да предоставят финансови ресурси, ще бъдат по-пълни и подробни.

Ние правим предварителен анализ

Работата по всеки проект започва с анализа на ситуацията в настоящия момент. За да систематизирате цялата налична информация, описания и попълване на всички раздели, трябва да проучите данните, да ги анализирате в агрегата. Ако информацията за източника не е достатъчна, е необходимо да го напълните, да се свържете със специалистите или допълнително проучване на всички аспекти на ситуацията.

Много често за предварителна оценка на ситуацията, както и нейният анализ използва методологията, призната в световен мащаб, която се нарича SWOT. - Анализ . Неговата популярност се дължи на простотата, яснотата и точността.

Какво е SWOT анализ и как да го приложим на практика

Името на тази техника е дешифрирано като "силни страни, слабости, възможности и заплахи". Използва се за оценка на всички вътрешни и външни фактори, влияещи върху организацията. Важно предимство е обективността на SWOT-анализа, той показва наистина реална картина.

Необходимо е сериозно да се обърнете към разработването на всеки от показателите. В същото време силните страни са първоначалните предимства на работата в тази област. Изследвани са слабости, за да ги елиминират. Например, ако слабата страна е липсата на собствени помещения, си струва да се вземат предвид техните придобивания, като елиминира този недостатък. Тези два параметъра са повече във вътрешните фактори, защото те се дължат на ситуацията на самата организация.

Но възможностите и заплахите са пряко свързани с външната среда. Те не могат да ги засягат директно. Така че, като се считат за налични възможности, можете да ги използвате за добро, повишаване на ефективността или да спестите нещо. Например, адаптирайте дизайна на опаковката за потребителския пазар, увеличавайки търсенето на самите стоки. Но разглеждането на заплахите и реагирането им ще помогне да се избегнат трудности и загуби. Важно е да използвате правилата за "избягване", или да се опитате да използвате ситуацията за себе си в добро.

Вече след изучаването на всички аспекти на SWOT анализа, трябва да пристъпите към разглеждане на отделни участъци от бизнес плана. Освен това е необходимо да се обърне внимание на оценката на ресурсите на описания проект, включително парични, труд, интелектуални, временни. Това значително ще спести време, както и да помогне за предварително оценяване на ефективността и цената на проекта.

Можете да се запознаете със структурата и разделите в съответния статия, представен по-рано.

Ние правим списък с заглавие, резюмета, поставихме целите на бизнес проект

Регистрацията на всеки проект започва с писането на заглавие, което задължително посочва: вид дейност, организационна и правна форма, име на организацията, неговия правен адрес, както и данни за основателя и местоположението на самата компания.

След това отидете да напишете резюме. Важно е да се разбере какво прави този раздел след останалите останали. Той съдържа консолидирана информация за това какво ще бъде прегледано в проекта. Условно резюмето може да се нарече някакво "притискане" от други секции на проекта. Важно е в този раздел читателят получава отговор на двата най-важни въпроса:

1. Какви са ползите от потенциалните инвеститори, ако те поставят пари в проекта и ще бъдат успешно изпълнени?
2. Какви са възможните рискове от загуби, както и какъв обхват (частична или пълна загуба)?

В секцията "Цел" е много важно да се посочи самата цел, задачите, възможните проблеми, действията, сроковете, както и аргументите, които ще позволят на инвеститора да бъде уверен в успеха на предложения проект. Тук можете да се показват резултатите от SWOT-анализ в таблична форма:

Ние анализираме пазара

В този раздел е много важно да се отразява настоящата ситуация чрез събиране на най-новата информация, а не да се използва остарелото. Помислете за конкурентите, както и техните силни страни и слабости могат да бъдат в таблична форма:

	Ползи	Недостатъци	Как да увеличите шансовете си за спечелване на конкурентна борба
Нашата организация
Състезател номер 1.
Състезател номер 2.
…

Необходимо е да се направи портрет на потенциален купувач (обективно да се оцени ситуацията), разгледайте възможността за привличане на други сегменти на населението.

Ние оценяваме възможността за организиране в тази индустрия

Този раздел съдържа информация за самата организация. Струва си да се обърне внимание на начина на работа и сезонност, тъй като тези фактори пряко засягат размера на възможните доходи, тяхната постоянство. Ако бизнес планът е съществуваща организация, която планова, например, да направи производството на нов продукт, тогава описанието на раздела е намалено, за да се прехвърлят вече известни данни (организационна и правна форма, методи за данъчно облагане, стоки, информация за това компанията и др.).

За тези дружества, които само планират да отворят, е необходимо много сериозно да се подходи към избора на ОПФ и данъчната система. Също така ще бъде проучено законодателство: различни регулаторни актове и други документи.

Опишете продукт или услуга

В този раздел трябва да се обърне специално внимание на стоките и услугите, които ще бъдат печеливши. Нуждаете се от това:

• Направете подробно описание на основните и вторичните стоки. Препоръчително е да се предостави проект със снимки на готови продукти (проби) или самите проби.
• Съответства на продукта с описание на портрета на потенциален потребител.
• Струва си да се подчертаят предимствата и недостатъците на всеки продукт, сравнете с конкурентните продукти в индустрията. Въз основа на получената информация се оценява конкурентоспособността. Тези данни могат да бъдат представени в таблицата форма на следната форма:

• Опишете процеса на доставка на стоки или предоставяне на услуги (OPT, Retail, крайния потребител).

Такова подробно разглеждане ще спомогне за разбирането на характеристиките на вашия стоки и търговски пазар като цяло.

Трябва да се обърне внимание на какви допълнителни документи трябва да бъдат издадени (различни патенти, сертификати, авторски права).

Направете маркетингов план

Въз основа на получените преди това резултати можете да преминете към разработването на маркетинговия план. Специално внимание трябва да се обърне на инструментите за насърчаване на стоките. Те могат да бъдат: реклама, мърчандайзинг, директни продажби, стимулиране на продажбите и др.

Необходимо е да се учат в много подробно търсене в сегмента на пазара, в който се планира да работи. Тя трябва да се определя от средните цени, еластичността (променливостта) на търсенето, методите за стимулиране. Важно е също да се изследват целевите сегменти и групи купувачи.

Струва си да се мисли за методите на продажбите, както и потребителите, независимо дали юридически лица, физически лица или крайни потребители. За всеки от тях можете да развиете отделна програма за продажби.

Трябва да помислите за възможните начини за привличане на купувачи. Освен това можем да мислим за промоции, изложби.

Със сигурност можем да предскажем обема на бъдещите продажби. Това може ясно да използва следната таблица тип:

Важно е да не надценявате прогнозираните продажби, така че данните да изглеждат реалистични. Трябва да оправдаете количеството, докато приемате доверие на кредиторите.

Ако желаете, можете да направите реалистичен, песимистичен и оптимистичен сценарий, оправдаващ всеки от тях.

Като цяло, всяка маркетингова програма може да бъде представена като:

Направете план за производство

Подготовката на производствения план не е непременно онези организации, които не са събрани самостоятелно, правят нещо. Така че, ако компанията се събира само за търговия със стоки или услуги, този раздел може да бъде по принцип. Но за тези организации, които са пряко свързани с производството, подготовката на производствения план е почти паравална задача.

В същото време първоначално е необходимо да се разгледат наличните и необходимите производствени мощности, включително помещения и оборудване. Информацията може да бъде представена и в таблична форма:

Също така е много важно да се компилират схемите за доставка на суровини, тяхното съхранение. Освен това очевидно е да се изобразяват самия производствен процес (тази информация може да бъде поставена в приложението).

Незабавно посочва данните за необходимите служители, се изготвя редовен график, което показва квалификацията, метода за начисляване на заплатите, работен график и друга информация.

Ние събираме организационен план

Този раздел показва всички действия, свързани с организацията на бизнеса. Важно е да ги разделим на индивидуални стъпки, като посочите крайните срокове за всеки елемент. Можете да използвате табличен изглед:

Необходимо е да се разпространяват всички стъпки в правилната последователност. Можете да предоставите информация, за да ги изпратите и под формата на график за изпълнение.

Освен това тук трябва да бъдат включени правни аспекти.

Компилирам финансов план

Този раздел е посветен на съставянето на подробни оценки. С други думи, всички разходи са предвидени да бъдат необходими. Най-добре е да го направите в таблична форма, осигурявайки яснота и простота на проучването.

Струва си да се разбере, че всяка организация има еднократна сума и периодична. За еднократни разходи включват дълготрайни активи, а периодичните от своя страна са разделени на постоянни и променливи. Непрекъснатите разходи не зависят от производствения обем. Разбира се, има смисъл да се говори за постоянни разходи само в краткосрочния период, тъй като в дългосрочен план всякакви разходи стават променливи.

След като бъдат взети предвид всички разходи, при условие, че разходите са известни, е възможно да се намери дори точка, която показва обема на продажбите, в които доходите ще бъдат равни на разходите.

Необходимо е да се намери точка на прекъсване, за да се предложат приблизително онези изработени продукти или продажби, които ще осигурят не само прекъсване, но и рентабилността на предприятието. За яснота е необходимо да се направи график, показващ зависимостта на печалбите от обема на продадените стоки (услуги). Може да изглежда така:

Също така си струва да се включат разходите за амортизация. Всъщност, в резултат на пълно износване, повечето дълготрайни активи изискват замяна. Освен това трябва да обмислим данък и пенсионни удръжки (периодични разходи). Най-пълният дисплей на всички разходи ще ви помогне да се оцени реалния размер на печалбата.

За да изчислите периодите на изплащане, можете да използвате опростена формула:

Период на изплащане \u003d еднократна сума / нетна месечна печалба.

Можете също така да включите изчисления на рентабилността (е необходимо да се вземат предвид, че има много формули, трябва да изберете подходящ за вида на бизнеса и тази рентабилност на която се изчислява).

Считаме рискове

В този раздел е възможно яснота да се направи таблица, в която:

• Възможни рискове.
• Вероятността за тяхната обидно.
• Начини за избягване.
• Възможни загуби.

Ако са предвидени някои рискове за застраховане, той също трябва да бъде показан в бизнес план. Не забравяйте да включите застрахователни разходи във финансовия план.

Какво е този дял? Всичко е много просто. Всеки инвеститор иска да бъде сигурен за успеха на проекта или поне обезщетение за загуби. Знаейки възможните опасности, винаги можете да се опитате да ги избегнете или намалите загубите. Основното нещо в този случай е познаването на уязвимите места и тяхното изключение.

Понякога се добавят различни приложения, към които са включени схеми, графики, таблици, сертификати, договори, лицензи. Може да се каже, че това е един вид визуален материал, който се поставя в отделен раздел, за да не се затруднява самия проект.

Приложения

Необходимо е наистина да прикачите всички тези документи, които са били обсъдени в бизнес плана и които ще служат като потвърждение на гореизложеното. Това могат да бъдат различни схеми, планове, резюмета, кредитен сертификат, гаранционни писма, различни нормативни документи и др.

Най-често срещаните грешки, разрешени при изготвянето на бизнес план

1. Игнориране на работата на сезонността. Този недостатък отрича всички направени изчисления. Ако даден бизнес е сезонен, тогава е необходимо да се вземат предвид при изчисляването на обемите на продажбите, опитвайки се да компенсира липсата на други месеци.
2. Кухавост на планираните обеми на продажбите (производство). Такъв показател ще повлияе и върху ефективността на дълготрайните активи, производствения капацитет.
3. Анулиране на оборотен капитал. Важно е не само да се определи печалбата, но и с частта, която трябва да се използва за по-нататъшен бизнес.
4. Смесване на парични потоци. Това се дължи на ситуацията, когато проектът се финансира от компанията.
5. Подобряване на дисконтовия процент. Също така се отнася до собствените си ресурси. Една грешка е свързана с факта, че възможностите за използване на средства не са възможно най-много, в които те биха могли да участват.
6. Твърде много бизнес план. Няма нужда да претрупате проекта с допълнителна информация.
7. Не реалистични данни. Цялата информация трябва да бъде подкрепена от тежки аргументи.
8. Невъзможно е да се говори за допълнително финансиране несигурно. То или там, или не.
9. Непълна информация за финансови прогнози. Не забравяйте да се върнете към проекта, всички финансови данни трябва да бъдат посочени за всеки месец поотделно.
10. Допълнителен пазарен анализ. Необходимо е да се проучи старателно сегментът, в който ще работите, защото успехът на случая зависи от него.
11. "Приблизителни" разходи. Всички те трябва да бъдат взети под внимание и да бъдат точни, защото печалбата на вашето предприятие ще зависи от него.

Вместо лишаване от свобода

Сега знаете как да направите бизнес план. Няма универсални бизнес планове. Много зависи от избраната индустрия, характеристиките на производството и други фактори. Необходимо е да се доближи до развитието на проекта съзнателно, прекарвайки много сила и време върху него.

Бизнес план: извадка и назначаване на документ + причини за компилация + 5 етапа на създаване + характеристики на писане за инвеститори и за лични цели + структура + 15 съвета + 7 визуални примера.

Всички действия трябва да бъдат планирани и показани на хартия. Това е особено вярно за предприемачеството. Без бизнес планиране, т.е. Подробна оптимизация на ресурсите и определяне на допълнителни задачи, дори опитен предприемач няма да може да постигне целите.

Така че е толкова важно да имаш под ръка пробен бизнес план И правилно го направете. Този материал ще ви помогне с това.

Защо и кой се нуждае от бизнес план?

В интернет има няколко дефиниции на бизнес плана.

Тук са най-често срещаните от тях:

Тези. Бизнес планът е документ, в който е описан подробно и начини за прилагане. Благодарение на това можете да разширите нашия проект, да оцените ефективността на решенията, взети от всички страни, да разберете осъществимостта на финансирането в една или друга дейност.

Бизнес план показва:

• перспективи за разработване на делото;
• търговски пазар, потенциални потребители;
• рентабилност на проекта;
• предстоящите разходи за производството и продажбата на продукти, доставка на своя пазар и др.

Планът за развитие на бизнеса е инструмент, който дава оценка на крайните резултати от дейностите за определен период от време. Тя може да се използва за привличане на инвеститори и е необходима в създаването на бизнес концепция, фирмена стратегия.

Изготвянето на бизнес план е едно от важните етапи на планиране. Разработват се и за тези предприятия, които произвеждат стоки, а за тези, чиято специализация са предоставянето на услуги.

Преди да напишете бизнес план със специалисти или собственик на фирмата, се определят задачите, средства за тяхното прилагане. Разработеният документ може да привлече кредитори за прилагане на идеи. Поради тази причина е невъзможно да се преувеличава значението му.

Назначаване на план за развитие на бизнеса:

• анализ на аспектите на предприемачеството;
• компетентно финансово управление, операции;
• обосновка на необходимостта от получаване на инвестиции (банкови заеми, дялово участие на дружества в изпълнението на проекта, бюджетни средства и др.);
• отчитане на финансовите възможности и заплахи (рискове) на предприятието;
• избора на оптимална посока на развитие.

Предприемачите пишат бизнес планове по такива причини:

Характеристики на подготовката на план за лични цели и кредитори

Важно е да се види разликата между бизнес плана, който е написан за вътрешна употреба и документа, така да се каже "парадът" да бъде предаден от кредиторите.

1. Създаване на план за лични цели.

Ако възнамерявате да използвате проба с бизнес план и да го направите за себе си, помислете, че ще има форма на практическо ръководство за по-нататъшни действия.

Планът за развитие на бизнеса в този случай трябва да отговори на следните въпроси:

1. Каква дейност правите (ще направите)?
2. Какъв продукт / услуга Вашето предприятие предлага на пазара?
3. Кой е потребителите, клиентите?
4. Какви цели трябва да постигнете?
5. Какви средства трябва да постигнат цели?
6. Кой е отговорен за изпълнението на определени задачи?
7. Защо трябва да се справите?
8. Какво ще изисква инвестиции?
9. Какви резултати трябва да бъдат действията?

Трябва да се разбира, че като съставлява работен документ, трябва да отразявате реалното състояние на нещата, за да знаете в каква посока да се движите, какво да се стремите.

2. Документ за инвеститорите.

При разработването на бизнес план, за да се осигурят кредитори / инвеститори, другата техника. Лице или организация, която ще финансира вашето предприятие, трябва да получат документ с подробно представяне на ситуацията и основните задачи.

Трябва да убедите вложителите, че парите им ще бъдат използвани рационално, вижте ползата за тях. Бизнес планът трябва да бъде логичен, всяко действие трябва да бъде оправдано.

Ако се съмнявате в някои области, го проучете по-внимателно, защото от програмата, която сте последвали от кредиторите, със сигурност ще възникнат "неудобни" въпроси. И за това как се отговаряте на тях, размерът на първоначалните инвестиции в откриването / развитието на собствения им бизнес ще зависи от тях.

Също така, самочувствието също е от особено значение. Е, ако успеете в бизнес плана за показване на статистика, като се позовавате на пример за друга компания. Това ще увеличи шансовете за получаване на инвестициите ви.

Когато пишете бизнес план, който си струва да се придържате към бизнес стил и да спазвате структурата.

Примерен бизнес план: структура

Без значение каква цел правите план, работата с нея се извършва на 5-ми етапа:

Като бизнес създател, вие сте без проблеми да направите първите две точки. Но какво трябва да бъде компетентната структура на бизнес плана?

Ще анализираме основните секции, коя информация те съдържат и как да компенсират компетентно.

№1. Заглавна страница.

Той действа като визитка. Той показва: името на вашата компания, информация за контакт, данни за адреси, основатели на телефонни номера.

Освен това заглавието трябва да съдържа съдържанието на целия документ (глава - номер на страница). Като направите заглавието, бъдете кратки, посочете компресираната информация.

Общият обем на бизнес плана е около 30-35 страници, като се вземат предвид приложенията.

* Бизнес план (образец на заглавие)

№2. Въвеждащата част от плана за развитие на бизнеса.

Той заема около 2 листа формат А4. Въведение описва основните аспекти на вашия бизнес, нейната същност, която има предимства.

Необходимо е да се пише, отколкото привлекателно за купувачи стоки / услуга, какъв е размерът на очакваната печалба. Ако се приеме, че привлича средства за бизнес, величината на капитала, в която се нуждаете, е посочена в уводната част.

Обикновено въвеждането е посветено на такива параграфи на плана:

Встъпителната част е последен път, защото Тя описва цялостната картина на дейността на компанията.
Можете да го изображете напълно само след изучаването на всички нюанси на случая.

Можете да изследвате извадката на това и други части на плана в края на този материал - има примери за този документ за основните направления на бизнеса.

Номер 3. Основна част от бизнес плана.

Главният раздел се отнася до вида на дейността и всичките му ключови моменти, цената на проекта.

Състои се от подраздели:

• производство;
• финансови;
• маркетинг;
• организационен;
• изчисляване на ефективността на бизнеса;
• рискове.

Ще ги погледнем отделно.

В крайна сметка следвайте крайна част. В него трябва да обобщите извършената работа, дайте ясна дефиниция на задачите.

Подраздели на основната част от бизнес плановете

№1. Разработване на производствения подраздел на бизнес план.

Основната част от документа е най-малкото. Неговите подсекции носят сами по себе си характеристиките на всяка страна на вашия случай.

Например, индустриален Това показва коя техника ще се използва, какви стаи имате, колко пари ще трябва да закупят и пуснат бизнес.

Също така, този план е предназначен да изчисли производствения капацитет, вероятните перспективи за растежа на производствените обеми са определени.

Освен това той съдържа информация за пълното предоставяне на суровини, компоненти, обхваща въпроси относно необходимостта от труд, временни и постоянни бизнес разходи.

За да може производственият подраздел на плана да има ясна структура и да приспособи цялата необходима информация, посочете:

• колко далеч е производственият процес, има иновативни решения;
• начини за предоставяне на ресурси, степен на развитие на транспортната система;
• пълната характеристика на технологията, защо те са избрани;
• трябва ли да купувам / наемам бизнес зала;
• състава на необходимия персонал и всички данни за него, разходи за труд;
• възможен максимален обем продукти;
• информация за доставчиците, подизпълнителите на бизнеса;
• цената на всеки продукт;
• оценки по отношение на текущите разходи и др.

№2. Разработване на финансов план за подновяване.

Финансов план Обобщава всички очертани данни за бизнес икономическите показатели, т.е. в опцията за стойността.

Това включва бизнес доклади:

• Планиране на баланса (потвърждаване на способността на предприятието да бъде своевременно изчисляване на нейните парични задължения).

За финансови резултати, печалби и загуби.

Той подчертава източниците на печалба, тъй като са се появили загуби, има оценка на промените в бизнес доходите / разходите, настъпили през отчетния период и др.

Върху движението на парите.

Този доклад ви позволява да видите резултатите от производството, кредитоспособността в дългосрочен план, краткосрочна ликвидност.

Финансовият подраздел на бизнес плана също характеризира:

• графика на бъдещи финансови дейности
• описания на вероятни инвестиции.

Внимателно обмислете възможността за инвестиране, независимо дали ще бъде печеливша за целевия принос на приноса. Напишете как ще върнете пари, привлечени от бизнеса.

Опитайте се да разгледате финансовата част на вашия бизнес план:

Номер 3. Разработване на маркетингов подносен бизнес план.

Маркетинг подразделът засяга анализа на пазара на продажбите на вашите предприятия. Трябва да посочите размера, динамиката и пазарните тенденции, неговите сегменти, конюнктура.

Освен това подраздел докладите, които са потребители на бизнес продукти, които ще прилагат стратегията за насърчаване на продукта.

Обемът на потребление се изчислява, оценката на пазара, заета на пазара, е описана от лостовете, използвани за влияние върху търсенето (рекламна кампания, ценообразуване, подобряване на продуктите и т.н.), конкурентоспособност на бизнеса.

Необходимо е да се оценят вашите стоки от позицията на потребителя, отколкото е привлекателна, каква е неговата потребителска стойност, се използва в употреба, експлоатационния живот.

Чрез извършване на маркетингов план, разчитайте на тези елементи:

За подготовката на маркетинговия план се взема информация от външната среда, се провеждат съответните изследвания и проучвания, професионалните търговци участват, за да проучат пазарната ситуация.

№4. Развитие на организационния подраздел на плана.

По отношение на извършването на бизнес организационните мигове са еднакво важни. Ето защо, в този подраздел, трябва да рисувате всички стъпки, които трябва да бъдат предприети за изпълнение на проекта.

Например, както е изобразено в извадката на снимката:

Информацията по отношение на плана се обслужва най-добре в таблична форма, за да се разгледа ясно последователността на вашите действия. Не би навредило да се споменат регулаторните и законодателни актове, че избраната индустрия се управлява.

В организационните условия си струва да се боядисват от страна на управлението, отговорностите на всички служители, системата за подаване и промоция (заплата), описват вътрешния режим на компанията.

Не забравяйте, че трябва да следвате тази структура, както в извадката:

№5. Как да направите изчисляване на ефективността и вероятните рискове?

В предпоследните раздели е необходимо да се осигури обективна оценка на ефективността на дружеството, да покаже очакваните перспективи въз основа на оценките, баланс, праг на рентабилност, планирания обем на продажбите.

Разработчикът на бизнес плана трябва да напише период на изплащане, CHPD (нетен наличен доход).

Оптималната опция ще бъде издадена в таблицата, както в пробата по-долу:

Трябва да се вземат предвид и бизнес рисковете. Не забравяйте да посочите в плана, какви мерки приемате в случай на тяхното възникване, за да се сведе до минимум, към която е прибягвана самозастрахователна програма.

Опитните бизнес планове обръщат специално внимание на рисковете и помислете за вероятността от най-лошия резултат. Като правите бележки за премахване на предполагаемите трудности, ще улесните работата си в бъдеще. Ако имате загуби и финансови загуби, вече ще знаете как да ги компенсирате.

Когато този раздел на бизнес плана е труден, търсейки помощ от експерти.

Често за тази цел се използва SWOT-бизнес анализ:

Това е метод за идентифициране на външни / вътрешни фактори, засягащи развитието на бизнеса.

Благодарение на него можете да оцените:

• неговите слабости (да предположим, необходимостта от наемане на сграда, неразпознаваема марка),
• предимства (малка цена, високо обслужване, професионални кадри),
• възстановяване на възможности (те включват наличието на средства за въвеждане на иновации, използването на модерно оборудване, покритие на по-голям пазарен сегмент и др.).

И в крайна сметка, заплахите се разглеждат, появата, от която не можете да анулирате, например:

• икономическа криза,
• влошаване на демографската ситуация
• увеличаване на митата,
• увеличаване на политическите напрежения
• тежка конкуренция и др.

Ако дадете ясен и разумен алгоритъм за рисков решения, това е гарантирано за привличане на партньори и кредитори за бизнеса.

15 начинаещи съвети за компетентния бизнес план

Много усърдно и сложно. В процеса на подготовка ще възникнат много въпроси. Поради тази причина повечето начинаещи позволяват грешки.

За да ги избегнете и да направите бизнес план, следвайте следните препоръки:

Преди да започнете да пишете, по-добре е да гледате една проба, която да рисува бизнес план.

В интернет е лесно да се намерят визуални примери и може би те дори ще се отнасят до вашите дейности.

Няма нужда да се "налива вода", мислейки, че документът трябва да бъде обемно.

Бизнес планът трябва да спазва само важна, реалистична информация, която е интересна за инвеститорите и е полезна за вас при извършване на бизнес (както в пробите по-долу).

1. Тя стриктно не е разрешена за грешки, корекции, грешки.
2. Бизнес планът трябва да отразява възможността за навлизане на вашето предприятие до по-високо ниво и силни страни на управленския екип.
3. Разработване на бизнес план, невъзможно е да се разбира. Конкурс Възможни затруднения.
4. Ако информацията, която искате да покажете, е поверителността, трябва да го пропуснете.

Не правете документ за ръката на линейката.

Такъв план няма да има желаното впечатление върху кредиторите. Ако го направите за себе си, няма значение, не трябва да има появата на проекта на версията.

Използвайте повече таблици, графики (както в пробите по-долу).

Предоставянето на статистически данни по подобен начин прави материала по-визуален.

Пазарният анализ често е неточен.

Ето защо тя е отговорна за маркетинговия дял, събира всички необходими данни.

Задължително в бизнеса, дават конкурентни характеристики.

Хвърлете от бизнес план твърде забавни изрази, както и тези, които се разбират двусмислено и демонстрират вашата непоследователност.

Например, "продукт, който няма аналози", "на етапа на разглеждане", "лекота на изпълнение" и др.

Вземат предвид абсолютно всички бизнес разходи.

Кредиторите смятат, че тази колона е особено важна. Ето защо те могат да имат много въпроси по тези статии, като персонала на S / N, данъци, закупуване на суровини и др.

Не пренебрегвайте разглеждането на рисковете.

Както вече споменахме, тя ще служи като защита срещу проблеми, срещнати по пътя за постигане на цели и също така ще позволи на инвеститорите да видят сериозен отговор на отговорен предприемач.

5. Акцент Вниманието в бизнес плана не е на първата печалба, големите приходи, но на стабилен паричен поток.

Не забравяйте за инструкциите на сроковете.

Всяка задача има период от своето изпълнение (тримесечие, година, няколко години).

Ако не сте сигурни, че сами овладеете бизнес плана дори да използвате пробите по-долу, не съжалявайте за пари на специалист.

По този въпрос е по-разглобен, така че документът ще бъде точно точен, без технически, методологически и концептуални слайдове, които можете да разрешите без подходящ опит.

Подробна диаграма на висококачествен бизнес план с обяснения

ще намерите в този видеоклип:

Готови бизнес планове (проби) за различни дейности

Фармацевтичният бизнес не губи своята значимост, защото необходимостта от наркотици не изчезва. Освен това, по-голямата част от семейния бюджет, като правило, отива в лекарства.

Поради това откриването на аптеката е много печеливш бизнес.

Ето защо има смисъл да се разгледа дизайнът на такъв бизнес план в тази проба :.

Ако искате да направите друга сфера, помислете за опцията за отваряне на кафето.

Има доста такива институции и голяма конкуренция. Въпреки това, търсенето на тях нараства. Ако вземете предвид всички моменти на споразумение, ще предложите здравословна диета, ще чакате успех.

За да направите документ правилно, проверете модела на бизнес плана на кафенето!

Мъжката половина на населението може да се интересува от идеята за организацията на автомобилната услуга.

Собственикът на сто няма да остане без доход, ако ремонтните дейности и средствата за движение ще бъдат описани подробно с всички получени фактори в бизнес плана.

Жените са по-приятни за отваряне на салона за красота.

Ние гарантираме, въпреки броя на съществуващите козметични услуги, вашето "предприятие" в областта на красотата ще бъде търсено. Това се дължи на факта, че всеки клиент иска салон да бъде под страната и не трябваше да стигне до друго тримесечие.

Представители на красивата половина на човечеството могат да се извършват в търговските дейности и да създадат магазин за цветя. Основното предимство на идеята е малък начален капитал.

Този малък бизнес също изисква планиране. И въпреки че магазините на цветовете не са доста популярни в Русия, кой знае, може би го промените.

За да направите това, направете добре обмислен бизнес план (извадката, която можете: да проучите тази връзка).

Бизнесът на хотела е много по-сложна опция, която осигурява отчитане на много фактори, особено маркетинг.

Ако не знаете коя е размерът на помещението, какви инвестиции са необходими, получете информацията, която ви интересува типична:
бизнес план за хотела.

Не по-малко време е процесът на изпълнение на проект за земеделие. Но в този случай ще можете да получавате финансова подкрепа и ползи от държавата.

Добър план за пример, способен да привлече правителствени инвеститори, демонстриращи цели.

Изпълнението на всяка идея започва с подготовката на бизнес план. Без него е невъзможно да се определят необходимите задачи, да се разбере възможността за инвестиции и разходи. Много бизнесмени напразно игнорират този факт и не използват този полезен инструмент.

Ако не сте имали опит в писмена форма, да разберете всички стандарти за изготвяне, всеки пробен бизнес план ще ви помогне, за сметка на това е възможно да си зададете забележителност за по-нататъшни действия.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете имейл и получете нови статии по пощата

Неуспехите на начинаещите предприемачи най-често се основават на типични грешки. Изследването на неуспехите в бизнеса в началото и анализа на причините за това явление показа, че в повечето случаи се извършват брутните грешки. Те могат да бъдат избегнати. Ние въвеждаме вашето внимание най-често срещаните грешки на начинаещите предприемачи.

Точката на прекъсване не е дефинирана.

Ще бъдете изненадани, като научите колко хора започват бизнес без елементарни изчисления и дефиниции, колко стоки или услуги трябва да бъдат продадени за излизане in Zero. Но това е един от най-важните показатели за маркери и бизнес жизнеспособност.

Точката на прекъсване се определя от елементарни изчисления. Сгънете всички текущи разходи за месеца. Точката на прекъсване се постига, ако печалбата ви припокрива всички разходи. Това е минимумът, който трябва да печелите. Ако това се прогнозира за няколко месеца, за да се постигне това ниво на доходите, е нереалистично, по-добре е да откажете този бизнес.

Заключение: Не можете да инвестирате пари (кредити или спестявания) в бизнес идея, ако нямате пълен и ясен финансов анализ.

Илюзии за перфектното начало

Много стартиращи компании правят залог на референтния бизнес - придобиват високотехнологично оборудване, премахнете шик офис в централната част, организирайте елитен ресторант и др. Само по себе си, желанието за идеала е много похвално, но на практика определяме масови примери за фалити на амбициозни проекти. След анализиране на причините се проявяват две основни грешки:

• Услугата или стоките не са били в търсенето. Ако няма търсене в определен регион или град, шикната служба няма да помогне.
• Неправилно разпределение на капитала. Пример. Младата компания е инвестирала част от началния капитал на Lion в придобиването на високотехнологично оборудване, като не оставя необходимия запас за закупуване на суровини и други текущи разходи. Първите месеци от работата на очакваните печалби не бяха дадени. Резултатът - да се изплати дълговете, които трябваше да продавам оборудване.

Заключение: Уверете се, че вашите стоки или услуги ще бъдат търсени. Не бързайте да инвестирате големи количества, създайте малък бизнес с минимални инвестиции и проверете жизнеспособността на вашата идея на практика.

Липса на професионализъм и любов към тяхната работа

Смятате ли скептично? Напразно. Разгледайте историите за успех в Русия и в света. Вие няма да намерите никакъв пример за печеливш бизнес, чийто собственик не разбира същността на сферата му или не е влюбен в бизнеса му. Редовните доклади за икономическо развитие показват най-печелившите посоки. Не вярвайте в важността на любовта към избраната област и страстност на вашия бизнес, изберете най-обещаващата област и започнете. Ще се уверите, че собственият ви опит е, че това е начин да никъде. Но ние виждаме много примери, когато бизнесмените, които са влюбени в техния продукт или услуга, са потърсили изключителни резултати, въпреки песимистичните прогнози на експертите и недоразуменията на други.

Заключение: Трябва да обичате бизнеса си и да бъдете в него най-добрият специалист. Това е основният компонент на успеха.

"Стъпка по стъпка организационен бизнес план"

Доста често да наблюдават хаотичните движения на начинаещите бизнесмени и пълната липса на действия за планиране. Но планът за създаване е изключително важен. Ако нямате знания в тази област и не знаете, от какви етапи е създаването на бизнес, ние ви предлагаме план, подходящ за всяка сфера.

Етап 1. Търсим идея

Това е първото нещо, което трябва да започнете. Ако не можете да измислите идея, не трябва да правите бизнес. Но първите разходи за разбиране на терминологията и се уверете, че ние също разбиваме значението на израза "бизнес идея". За гениалната и иновативна идея, способна да произвежда революция в цялата индустрия, няма значение. Ние говорим за идеи, които вече работят, но виждате, че може да се направи по-добре и да предостави на потребителите по-добро обслужване. Ние не говорим за широкомащабни проекти, можете да започнете с бизнес с минимални инвестиции или изобщо без тях.

Истинският предприемач вижда възможностите в проблемите, с които се сблъскват ежедневно.

Прост пример. Как са нещата във вашия град с изхвърляне на отпадъци? Да, това е много сериозен проблем, но за вас това е възможност да се организира печеливш бизнес за износа и обработката на боклука. Сега тя е една от най-обещаващите посоки.

Обичате ли ръкоделие? Продайте вашите продукти чрез интернет, на ръчно изработени неща сега са огромно търсене. Имате ли къща или малък сайт? Растете и продавайте зеленчуци или зеленчуци - много е в търсенето. Интересни идеи точно пред очите ви, изберете всеки, на който имате тенденция.

Етап 2. Ние анализираме пазара

Трябва да имате няколко предпочитани идеи. Сега трябва да оцените всеки от тях за търсене. Прекарайте проучване, наблюдавайте ситуацията във вашия град или регион, прочетете аналитиката. Ако идеята ви е търсена, оценете най-близките конкуренти. Обективно оценяват предимствата и недостатъците на тяхната работа, помислете какво можете да направите по-добре. Сравнете всичко: качество и обслужване, обхват, цени. Трезво оценявам вашите способности и най-внимателно обработите вашите предимства.

Ако сте стигнали до заключението, че във вашия продукт или услуга наистина се нуждаете, можете да направите достоен конкурс за вече оперативни компании, да преминете към следващата стъпка.

3 етап. Планиране

За да компилирате бизнес план, е необходимо да се постигне максимална сериозност. Повечето пренебрегват този етап и нарежда писането на бизнес плана само за специалисти, само ако трябва да привлечете инвестиции. Но това е голяма грешка. Ясният и реален план е необходим преди всичко за вас. Не купувайте готови бизнес планове - те са безполезни.

Превъртете през всичко необходимо за успешен старт и заплатете текущите разходи за следващите шест месеца. В бъдеще се опитайте да се придържате към насрочените разходи, но само в случай, създайте резервен фонд. Въз основа на цената, можете да определите точката на почивката и да стигнете до формирането на цените. В процеса на организиране и развитие на бизнес, опитайте възможно най-често да проверите плана и да анализирате причините за отклоненията, ако има такива.

4 етап. Търсим начален капитал

Опции, в които бизнесът е създаден без пари или с минимални инвестиции. Но, като правило, за начало все още е необходима определена сума. Съставянето на бизнес план, вече сте определили колко пари се нуждаете. Към тази сума незабавно добавете най-малко 20%. Така че ще получите повече или по-малко реален размер на необходимия начален капитал. Започнете да търсите.

Отлично, ако имате необходимата сума. Започвайки с кредит категорично не се препоръчва. Потърсете опции с малки бизнес франчайзи и програми, привличайте партньори с пари или инвеститори, опитайте се да намерите допълнителни приходи, но не вземайте заем.

5 етап. Регистрирайте бизнес

Не се надявайте дори, че можете да работите без регистрация. Ако не разбирате тънкостите на дизайна и ви е трудно да изберете форма на регистрация, да наемете опитен адвокат. Плащането на услугите му ще изплати повече от.

6 етап. Отчитане и плащане на данъци

В процеса на регистрация определяте най-печелившата данъчна система за себе си. Изборът до голяма степен зависи от обхвата на дейността и мащаба на вашия бизнес. Наемане на опитен и квалифициран счетоводител е изключително важно. Но вие сами трябва да имате поне минимални познания в областта на финансите. Прочетете статиите, научете, без това, успехът в бизнеса е невъзможен.

7 етап. Бърза идея за тестване

Този етап може да бъде предаден на регистрация, въпреки че много тук зависи от избраната сфера. В екстремни случаи се опитайте да проведете експресен тест за сериозни инвестиции на големи пари. Какъв начин тествате? От собствените си средства, прекарвайте минималната рекламна кампания, създайте малка партида от продукти или предлагайте услуги и го опитайте да продадете. Изследването на търсенето на практика е изключително важно.

Помните ли една от типичните грешки? Не бързайте да инвестирате големи средства и незабавно не изграждайте идеален бизнес. Създайте нещо минимално и опит на практика как работи. Ако очакваният резултат не е достигнат, не бързайте да се откажете от идеята си. Може би причината е скрита в неправилно планиране, цена, неправилна оценка на целевата аудитория. По време на теста прекарват проучването на потребителите, разберете защо не купуват вашите услуги или услуги за отказ.

Според резултатите от бързо тестване можете да видите грешките си и да направите корекции на плана. Възможността за отказ за привлекателната идея и търсенето на нова не е изключена. Това е много важен етап, той ви позволява да спестите пари, сила и време за прилагане на погрешен план или непотърсена идея.

8 етап. Развитие

Вие сте провели тестването, като резултатите са коригирали плана и започнете да получавате първата печалба. Трябва веднага да започнем развитие. Разпределяне на приходите, както следва:

Обхващат текущите разходи.
Забавяне на определен процент върху възможните форсмажорни обстоятелства.
Останалото се вмъква в развитието.
В този списък не сте забелязали разходите за посрещане на вашите лични нужди. Тук няма грешка. Когато планирате създаването на бизнес, трябва да сте намерили източник на посрещане на нуждите на семейството в случай на повреда. Придържайте се към този план и не губете новата си бизнес печалба, тя трябва да бъде вмъкната в развитието. Само единици се придържат към това правило, това е една от най-честото причините за неуспехите след повече или по-малко успешен старт.

9 етап. Активна промоция

Това е неразделна част от развитието, но е твърде важно и изисква отделен разговор. В процес на разработване всеки разбира увеличение на производствения капацитет, разширяване на служителите и разнообразие от услуги. Точно така, но много предприемачи в Русия подценяват значението на рекламата и търсенето на нови пазари.

Не е достатъчно да се разшири персоналът и капацитета, цялата тази икономика трябва да осигури работа. Не разчитайте на скачането на радио и бавности, стандартни маркетингови методи. Използвайте агресивна реклама, активно търсете нови клиенти с някой от наличните и възможни начини. Използвайте всичко, но не забравяйте да анализирате резултатите и да пресеете това, което не е ефективно. Отпуск и разработване на рекламни методи, които носят осезаем резултат с минимални бюджетни разходи.

10 етап. Разширяване на географията

Вие сте достигнали ниво, на което бизнесът работи прилично в рамките на един град. Не спирайте и отидете на пазара на съседните селища или региони. Няма желание или възможности за разширяване на географията? Разгледайте възможностите с развитието на съседната посока, овладяват иновативните сфери. Не спирайте, в противен случай ние постепенно ще започнем да се връщаме и да изчакаме появата на по-предприемачески и интелигентен конкурент, който ще предложи на клиентите ви по-благоприятни условия.

"Важни критерии за оценка на бизнес ефективността"

Има много ясни маркери, за които можете да определите успеха на развитието на компанията и да намерите опасни грешки в началото. Те трябва да бъдат разгледани с максималната сериозност:

• След няколко месеца работа прекарват одит. Ако по своите резултати виждате, че бизнесът дори не носи минимални доходи и дори работи в минус, тя не носи отговорност. Инвестициите и заемите няма да спасят ситуацията, но само влошават позицията си.
• Ако реалните продажби са много по-ниски от планираните, незабавно променете стила на работа или план.
• Създаването на бизнес е предизвикателство. Ще изпитате стрес - това е нормално само до известна степен. Ако предприемаческата дейност ви причинява ясен и постоянен дискомфорт или да оставите бизнеса или да промените подхода.