Koupit knihu Komentáře

tVK.

norman911 napsal (a):

69605342bitrát: 64 kbps

1. Všechny průtokoměry ukazují bitrate 192 kbps, stereo
Ale! Řezové frekvence na 10 000 - pro 192 není jednoznačně nestačí (je vhodný pro 48 kbps)

norman911 napsal (a):

69605342Typ publikace: neformální zveřejnění profesionálního umělce

Našel jsem tuto knihu na Ozone na prodej ...

http://www.ozon.ru/context/detail/id/31790813/

norman911 napsal (a):

69605342./45 Manažer tetování 556.06 MB

3. Název složky musí obsahovat všechny potřebné informace o obsahu: fiu autorádního čtenáře autora_inad_th
Registrovat Vydavatel
Přejmenujte složku
Změnit informace o záznamech TX pro spolehlivé

Dinik.

Citát:

Když jsem obdržel návrh z vydavatelství "Mann, Ivanov a Ferber", který zaznamenal svůj Audioknook, upřímně, byl v zmatku. Poslech Audioknihy mnohokrát a ve většině případů zůstal nespokojený - knihy o podnikatelských subjektech jsou vnímány mým vědomím se ztrátou přibližně 70% informací. Zdá se, že jsem opravdu "vizuální" a ne vůbec "Audial" J.
Ačkoli samozřejmě existují příjemné výjimky.
Ale příležitost se naučí něco nového a dost velký počet Otázky od čtenářů, to je o Audioknibu, udělali svou práci. Eh, kdybych věděl, co jde, pak by to bylo možné udělat 10krát, kdybych to měl udělat j)))

Http://maximbaterev.ru/cak- pubis- perip.

jo Raev. Zadek spálil? Seděli jste na pánvi? Ile potřásl, kdo je dobrý? No, ano, jste tam v Iti těsto! : mrgreen.

matve1ch. napsal (a):

70150585 Opětovným nasloucháním této knihy jsem byl přesvědčen, že v prodeje a těm, kteří již nemohou vědět, jak.
Ano, obecně, autor neskrývá a říká, jak musel pracovat se všemi druhy alkoholiků a nečinnosti. Ano, a on sám z nějakého důvodu (z nějakého důvodu) hodil univerzitu v loňském roce a šel prodat.
Ano, někteří prodávají, mohou růst v profesním smyslu a stát se prodejem guru. Ale v podstatě zůstanou stejným dubinoshem, jak byly dříve. Autor přináší příklad zaměstnance, koho vyškolil, a že darebák vzal a odešel do konkurentů za velkou plat. A dokonce i po několika letech, autor nemohl odpustit tomuto zradu. No, EPT: Vzal jsi Balby, naučil jsem ho, začal vykazovat dobré výsledky, dobře, je nutné, aby to bylo nějakým způsobem odráží na finance zaměstnance, přirozeně půjde tam, kde platí více, může udělat vše.
Bylo zajímavé poslouchat organizaci práce ve své kanceláři. Soudě podle knihy je tam v řadě propuštěn v řadě a pro každého chichu: tam byl ministerstvo podpory (nejlepší oddělení ve společnosti slovy autora) - zamítl den, někdo přepracoval na schůzkách - vypálil Nafig, Zaměstnanec odmítl zůstat bez vysvětlení důvodů - také vyšel ven. Bodray výuka.
Provedli jsme školení čtení klasické literatury nebo vzhledem k úkolům psát verše. Užitečné odborné školení.
Terminologie. Prodejci volají "vyjednávat". Dokonce jsem nechápal, když autor řekl, že je "vyjednavač", myslím, že je to pravděpodobně zajímavá profese u lidí. Zaměstnanci - "bojovníci", všichni úplně v bojovníkech. Dobrá práce, prodat - "zachránit svět" zachránit svět, Karl! Dude, pokud jste něco prodali, nezachránil jste svět, vole.
Kniha je obecně vhodná, poslouchat všechny zájemce. Líbilo se mi v jiném světě (já sám z toho, ale sleduji výsledky práce Silovova téměř každý den) a z mnoha okamžiků v knize jsem spálen. Jak dobře, že nemusíte prodávat prodeje.

Poslechněte si AudiObook "Batyrev Maxim - 45 Tattoo Manager. Pravidla ruského vůdce" online

Jména hlav této knihy - tetování. Jedná se o soubor principů a pravidel ověřených mnoha roky praxe úspěšného manažera, její každodenní a organizační zkušenosti. Jedná se o jednoduché a jasné příběhy o tom, jak a proč je nutné podnikat, pokud chcete uspět. Pro každou z těchto kapitol existují smysluplné jednání, jejichž bolest, trápení, radost, úspěšné a neúspěšné zkušenosti, propuštění a vedení a nejdůležitější - požadovaný výsledek. DOP. Informace: Obsah:
Od autora
1. Nejprve se naučte hrát podle pravidel, pak vymyslet vaše
2. Přečtěte si, pochopte. Školení hlavního svalu
3. Neopodstatňování nesprávných strategií - to je projev moci
4. Co je pro vás zřejmé, ne zřejmé ostatním
5. Podívejte se na silný, slabý adherentní
6. Každý může být odpuštěn chybu (za určitých okolností)
7. Nepracujte pro podřízené
8. Nepřipojujte jednání s teroristy
9. Klienti - Naše vše
10. A dokonce i v Kabaskši jste manažer!
11. Nepracujte s morálními postiženými
12. Zavolej věci s vlastními jmény.
13. Dělejte to, co kázání
14. hejno kopíruje vůdce
15. Dobře by mělo být odměněno a zlo potrestáno. Vždy
16. Teach - léčba - voda
17. Nemusíte slabé, ale silné stránky
18. Silný respekt pouze moc
19. Vylepšete tým pouze podobně smýšlejícím lidem
20. Diskutujte o tom rozhodnutí s podřízenými
21. Uznání specificity smrti jako
22. Chvála lidi
23. Nepočítají se na lidskou vděčnost
24. Tým vytváří pouze celkem
25. Manažer musí být extrémní
26. Čas je důležitější než idealita.
27. Chraňte zájmy hlavy
28. Lidé budou dělat, když je snazší udělat, než dělat
29. pěstují lidi - to je váš hlavní cíl
30. Každá myšlenka může být zpochybněna
31. Obr, analytik během krize
32. Vlastní kapitál neexistuje
33. Nejprve bojujeme s důsledky, pak s důvody
34. Každý je za sebe zodpovědný
35. Koučování v podnikání - zlo
36. Buďte sekvenční: začnete stisknout vás
37. Nevěřte lidem snů, věří, že cíle lidí
38. Jakákoli nejednoznačnost je interpretována do nejhorší strany pro vás.
39. Všechna slova mohou být úkolem.
40. Jediný koncepční aparát se zlepšuje manipulaci
41. Disciplína - vítězství matky
42. Změna slabých na silné
43. Udělejte více, než potřebujete
44. Nebojte se, když jste sám. Strach, když jste nula
45. Vždy pamatujte: Jednoho dne budete vyhozeni

V poslouchat

K oblíbeným

Batyrev Maxim - 45 manažerů tetování. Pravidla ruského vůdce Maxim Batyrev. 64kb / S.

Všechna práva vyhrazena.

Ani jeho část této knihy nelze reprodukovat v jakékoliv formě bez písemného souhlasu držitelů autorských práv.

© M. Batyrev, 2014

© Edition. Registrace. Mann, Ivanov a Ferber LLC, 2017

* * *

Věnován mým hlavním učitelům Valery Vladimirovich a Tatiana Vitalevna Batyrev

Jakákoli podobnost S. skutečné lidi Uvažte prosím nehodu.

Během psaní knihy, žádný člověk a žádné zvíře utrpělo.

Rozlišení: Prozkoumat, Enderstand, Cople, Použít!

Musíte si přečíst tuto knihu. Promyšleně. Neuspěchaný. Pokud jste vůdce nebo chcete, aby se stali. Pokud jste úspěšní a ne-li moc. Proč? Napsala profesionála. Osoba, která systematizovala a popsala svou cestu. Uspět. Pozor: ne štěstí. Uspět.

Můžete se zeptat: Co je úspěch? A přidat: No, víte, je to takový komplexní koncept ... Samozřejmě. Máš pravdu. Ale existuje jeden znamení, které bere v úvahu všechny nuance. Úspěšný muž Na otázku Šťastný jsi šťastný, odpovědi: Ano. Neříká: No ... Štěstí ... Víte ... je to pro každého ...

To je kniha o řízení. Knihy o managementu miliony. Ale tato kniha napsala profesionála. A popsané v něm pravidla, účinnost a význam, který zkontroloval sám. A tak má právo sdílet s vámi.

Můžete se zeptat: Jaké záruky? Ne. Nebo neexistují žádné technologie, které vám umožní používat hlavu. Proto jsem uvedl titul takové usnesení.

Pravidla řízení z Maxim BataRev (je známá pro přezdívané Kombat) specifické, praktické, účinné a rozumné. Spoléhají na principy efektivní řízení. Proto, pokud je začnete používat, uvidíte: práce vašich podřízených se stává smysluplnější, odpovědným a efektivním.

Bude snadné použít tato pravidla? Je možné, že ne. A to ukazuje, že všechno není okamžitě. Protože použití jakékoli nové dovednosti vyžaduje změny ve svých zvyklostech. Ale je to naše dnešní návyky, které nám nedovolují být ve uvítacím bodě světa. Aby…

Je pravda, že existuje jiný způsob. Například, sedět pod vánoční stromeček a počkejte na Santa Claus. Nebo nákup "tablety štěstí", zejména prodejci mají obrovské množství.

Je to dost, aby prozkoumala tato pravidla, aby se stala účinným lídrem? Ne. Ve vedení neexistuje dostatečné znalosti. Hlava přichází válečníkem. A ví, že vrchol dovedností je nedosažitelný, ale každý den je nám dána, abychom se k němu dostali. A pán není ten, kdo dosáhl vrcholů, ale ten, kdo je vždy na cestě. Proto je MAXIM BATEREV MASTER. A jeho pravidla si zaslouží pozornost.

Snad některá pravidla vystraší vůdce krásného a třesoucího se koi žízeň obrátit své struktury do hejna zábavy vlajících spokojených můry, radostné a inspirované pod vedením moudrého a laskavého šéfa. A pravidelně ho přivede kbelíky s nektarem. Pokud jste trochu jako popsaný typ, pak byste neměli přečíst tuto knihu. Aby se zabránilo, jak říkají. Vzhledem k tomu, že nemá slovo o všech typech "korporátních hodnot", což se mnozí snaží "ocválit" své společnosti v naději na výsledek. Četl jsem spoustu takových dokumentů. Všichni se podobají špatnému překladu Bible. A žádná práce. Co je velmi překvapující autoři.

Takže pravidla maximální práce. Pokud používáte k jejich použití, není omezen na text čtení.

Ve všemu souhlasím s Maxim Kombatem Buratev? Ne. Některé otázky, které navrhuji řešit odlišně. Ale pro maxim - výsledek, proto by měla být studována jeho technika. A jak nás velký Konfucius učil: "... různé metody dosáhnout výsledků. "

V roce 2013 jsem si všiml 20. výročí mé práce v profesi. Vyškolil jsem mnoho manažerů. Ale když mé technologie schvalují vedoucí pracovníky - masters., jako je maxim, je samostatná radost a speciální pýcha.

Alexander Friedman,

konzultant a obchodní trenér v oblasti profesionálního provozu personálu

Od autora

- Bumerang vynalezl v Austrálii. A co by se stalo, kdyby byl vynalezen v Rusku?

- Proč potřebujeme bumerangu? Máme rake!

Vtip kvn.

Říká se, že kniha chce psát každého. Zároveň je tu tisíc důvodů, proč je třeba udělat "pak". Naposledy, před pár lety jsem přišel s sebou takový důvod: Chybí mi přesvědčivé argumenty, abychom zajistili, že manažeři (tak i volat manažeři, a ne ve všech specialistů v prodeji) Tato kniha byla koupena.

Vítězem all-ruské soutěže « Obchodní ředitel Roky 2012 "(on byl veden společností Saleecraft)," manažer roku 2012 "(pořádaném Mezinárodní akademie managementu a Moskevské vlády) a vstupuje do nejlepších nejlepších manažerů země podle IDommersantu, našel jsem takový argumenty. Zde například: Společnost "Co je to konzultant", ve kterém jsem jeden z režisérů, pátý rok v řadě se stává bezpodmínečným vůdcem ve svém průmyslu.

Nebyli jsme vždy vůdci, a já jsem nebyl vždy ředitel. Konzultant pro strategické organizace managementu Tigran Harutyunyan říká, že můj úspěch není klasickým případem pro světovou praxi: Podařilo se mi to dosáhnout pro všechny jedenáct let, bez spojení, zpětné vazby, evropské vzdělávání, ale tisíce chyb, stovek pádů a závažných testů Stejně jako čtyřhodinový spánek denně několik let.

Proč napsat top Manager napsat knihu? Není to konzultant, který bude prodávat díky svým jménem a službám, a ne vlastníkem podnikání, který tímto způsobem zpraví svou společnost? Top Manager - proč?

Pak, pak, že máme prakticky žádné domácí knihy, které najalo manažery psát pro najaté manažery. Naši zaměstnanci jsou zároveň více než více než majitelé a konzultanti.

To je první.

Zadruhé, tato kniha pak musíte být schopni být vděčný. Nyní lidé, kteří mají učení a dobré a špatné. Učitelé, manažeři, zaměstnanci a blízko.

Všechno, co bylo popsáno zde proběhlo v rámci jedné organizace - ve společnosti "Co je to konzultant" prováděn v roce 2013 po dobu 20 let. Kniha ukazuje naši organizaci zevnitř - se všemi obtížemi, problémy, vnitřní kuchyně. Někdy se to stane: přečetli jste o strmé společnosti a valení přijde na krku, stává se nechutným z náramavého a lži. Zde je vše pravda. Zde o osudu s otočením a o tom, jak jsme šli rovně.

Opravdu jsem se snažil snadno číst, protože nenávidím instruktivní příběhy v duchu "Jak se stát úspěšným / miliardářem po dobu 24 hodin" nebo knihy hotové recepty Vedením. Koneckonců, i když jste absolutně reprodukovat všechny technologie a metody z těchto knih, nebudou pracovat v nepřítomnosti pevné nadace, kde jsou vaše společnost a vaše divize postavena. A nadace je především principy, pro které podnikáte. V této knize jsem zavolal principy tetováníProtože mě navždy zlepšili po různých událostech, které se konaly v životě. Od rána do čelisti k vodopádům ženských slz. To je můj hrábě, ty jsou moje hrboly, ty jsou moje tetování. Moje hlava Olga Firsovna Samokhina říká, že v této knize jsem odhalil své manažerské srdce před čtenářem a že ne každý může rozhodnout o tomto kroku.

Název každé kapitoly je tetování, odešel na dlouhou paměť těchto lekcí, kteří mi představili osudem manažera a další skvělé obraty života. Nikdy zmizí z mé paměti, jako jsou skutečné tetování - od těla, a vždy mě doprovází.

Mým hlavním cílem je vysvětlit proč Je nutné se vypořádat s těmito způsoby, které jsou zde popsány, pokud chcete uspět. Pro každou novou kapitolu existují smysluplné akce, jejichž bolest, trápení, radost, úspěšné a neúspěšné zkušenosti, výtahy a pády, propuštění a vedení a co nejdůležitější výsledek.

A dál. Vím, že tato kniha bude číst lidi, kteří mají zvláštní názor z nějakého důvodu. Existuje dost tak všude. Takže, pokud máte touhu mě pronásledovat, hádejte se mnou, pak to nemusíte dělat. To je moje zkušenost, tohle je můj život, tohle je moje cesta, a považuji je správně. Nemám žádné stížnosti na tom, že je odborník nebo pravda v poslední instanci, a já vám nestanovím váš názor. Ale vím jistě: někdo vždy přebývá v jednom z jediných dvou států - ochrany nebo učení. Čtení této knihy se můžete naučit, ale můžete mluvit.

Dokončit. Než začnete zvážit mé tetování, vzpomínám si na jeden z mých oblíbených paprsky. Řekl Leonardo da Vinci.

Všichni lidé jsou rozděleni do tří typů:

Ti, kteří vidí

Ti, kteří vidí, když jsou zobrazeny

Ti, kteří nevidí.

Přeji vám, abyste viděli vždy a všude!

1. Nejprve se naučte hrát podle pravidel, pak vymyslet vaše

Pracovníci by měli přijít na taneční večery ve světle oblečení a botách. Tanec v práci a sportovní oblečení je zakázáno.

Tanec ve zkreslené formě je zakázána.

Tanec musí provádět tanec správně, jasně a stejně dobře vpravo, tak levou nohu.

Žena má právo na zdvořilostní formu vyjádřit nelibost o nedodržení s mužem předepsané vzdálenosti tří centimetrů a vyžaduje vysvětlení ve formě zdvořilosti.

Kouření a smích by měl být ve speciálně určených místech.

Pravidla pro chování v tanečních večerech, SSSR, 1974

Pro některé ne obzvláště nezapomenutelné knihy o podnikání (omlouvám se za autora předem) jsem četl obzvláště nezapomenutelný příklad o tom, jak je to krásné zavedená pravidla. Vzhledem k tomu, že si nepamatuji autor a zdroj, dám významu čtení v blízkosti textu:

Porušovat pravidla je skvělá! Pouze ti, kteří porušují pravidla, mohou dosáhnout skutečně vynikajících výsledků. Uvažujme své prohlášení o příkladu Hollywoodu. Dlouho bylo známo, že v Hollywoodu je vzorec pro úspěch, který přináší stovky milionů dolarů peněžních příkazů. Tento vzorec se skládá ze tří složek:

1) Film by neměl jít déle než dvě hodiny;

2) Film by měl mít šťastný konec;

3) hlavní postava To by mělo zůstat naživu na konci.

A tady se objevil na jevišti James Cameron s "Titanic" - film, který změnil celý filmmindust! Porušil všechna možná pravidla!

1) Film je téměř 3,5 hodiny;

2) Na konci, téměř všechny postavy umírají, včetně ...

3) ... hlavní postavu.

Jak víte, tento film nejprve v historii shromáždil více než miliardu dolarů na celém světě a stále stále drží první pozici v hodnocení!

Naučte se od Jamese Camerona! Nezvedl pravidla a vyhrál!

Když jsem to přečetl, byl jsem naštvaný.

Kluci, co jsi?! Ale co Terminator, "Aliens", "pravdivé lži"?

Všechny tyto filmy, díky které Cameron se stal slavný, hity, rozbité peněžní záznamy, byly odstraněny podle pravidel Hollywoodu! Není to tak?

Nejsem jen nepříjemný - vyzbrojuje tendenci, která je vysledována několik v posledních letech A ucpává mozku mladé generaci: "Nemusím se naučit! Bill Gates a Steve Jobs neměla vzdělání, a oni se stali miliardářskými! Univerzity a škola nedávají nic! "

A nic, co zorhali tak, jak zatracené dvacet hodin denně? Nic, co byly geniky, že takoví lidé mohou být započítáni na prsty jeden Ruce - a na planetě jsme několik miliard?

New-módní vlna - komunita "Obchodní mládež" říká: "Nepracujte pro strýc! Otevřete své společnosti kluky! Zde je šestnáctiletá dívka olya ze Syktyvkar začala mytí okna - a nyní vydělává 40 000 rublů každý měsíc! "

A co padne s Olyou za pět let?! Nebude se naučit nic! Okna si umývá celý život!

Ale co vývoj mysli, snižuje vaši vlastní představivost, tvorbu osobních přesvědčení založených na základních znalostech?

Někdy mi připomíná zvláštní rozmanitost genocidy - intelektuál. Dokonce se někdy bojí, což bude s těmi, kteří jsou nyní čtrnáct nebo patnáct, deset let.

Jsem hluboce přesvědčen, že v jakékoli společnosti musíte zpočátku naučit hrát hrát podle pravidel a neustále se zastavit o tom svým zaměstnancům, kteří hledají "kouzelná tlačítka" úspěchu.

A naučil mě tuto sekci boxu, ve kterém jsem se dostal jen v čtrnácti letech.

... V již vzdáleném roce 1995 po další skalnaté sérii jsem se rozhodl, že je čas stát se boxerem.

Když jsem poprvé řídil na autobus do příštího města na první boxerské lekci, předložil jsem mi, jak skutečný, prsten, titul Absolutního mistra světa, tisíce fanoušků, ruce táhnoucí se nad hlavou Šampionský pás, nešťastná tvář mého soupeře a krásné ženyV souladu s autogramem.

Máma s tátou po dlouhém přesvědčení našel peníze na třídách s reálnými lidmi a také mi koupil nové tenisky. Šel jsem do sálu, viděl jsem skupinu starších soudruhů, boxu v kruhu (na současném kruhu!), Tucet boxerských hrušek, drsných mužských tváří s plochými nosy a hřebenem. Všechno bylo jako film.

"Hej, nováček! Jdi na řádek! " - Vykřikl ke mně.

Byli jsme mužem dvacet pět. Čekal jsem na nás, abychom teď dali boxerské hrušky a začít učit správným úderem, ale byli jsme nuceni běžet kolem prstenu. Šedesát kruhů.

Poté, co trenér řekl, že jsme svobodní a můžeme se lišit domů.

Samozřejmě jsem byl odraden takovým rozvojem událostí, ale myslel jsem si, že se jedná o to sílu a přišel příště. Byli jsme nuceni provozovat šedesát kruhy a deset více squatting. A my nás znovu neučili, aby porazili darebáky.

Třetí čas byl stejný jako ve druhém a čtvrtý je totéž, že třetí, plus 10 kruhů běží, ale pouze jako dozadu.

Byl jsem rozhořčeně a naštvaný. Jak to? Kde je můj šampionátový pás?! Kde je formulace stávek v čelisti? Kde je instrukce, jak správně vložit kabiny a plivat do kbelíku, který udržuje asistent trenér poblíž vás?!

Po páté době jsem nemohl stát a šel do trenéra.

- Něco, co nechápu, zde se § § běžců kolem prstence nebo skutečného mužského klubu?

- Vyvíjíme kouření. Než budete mít něco, co chcete učit, chlapci, musíte se naučit dýchat.

- Můžu dýchat, dovolte mi, abych mě naučil odrazit!

- Dále by mělo být vše v pořádku.

- Chci rukavice a sparring partner. Řekni mi bojovat, neběží!

Trenér se usmál a zavolal squat chlapce, který ho váhal v uchu a řekl, že se mnou spar se mnou v další lekci.

Před bitvou jsem opět revidoval skalnatou, zřizoval jsem se hlavní bitva V životě, pěsti věděli, zobílené klouby, zkroutil hlavu, skočil jako skutečný boxer, představoval si sám sebe, protože bych kdy stál na podstavci a nechal slzu pod hymnou Ruska.

A tady je, tento okamžik! Trenér, mírně se usmíval, dal na mé rukavice, trval helmu a dal v ústech skutečnou kapu. Byl jsem neobvyklý, ale věděl jsem, že každý skutečný boxer prošel. Prsten, dej mi prsten!

Dvacet čtyři párů očí z školky mě zabily závistivým pohledem. Můj soupeř vypadá klidně, není na to žádná helma - to znamená, že musíte okamžitě porazit do čelisti!

Běhám k němu, mávání, stejně jako starověký ruský válečník v čistém poli. Udeřil. Neexistuje žádný soupeř, už skočí a usmívá se. Ah dobře! Běžíš ode mě? Na tobě!

... Opět to není.

Obecně platí pět minut, po které jsem cítil mírnou závratou a divokou žízní. V této obilné helmě nemám co dýchat, rukavice byly samy a nohy vedly vůbec. Jak pochopíte, nikdo nezasáhl cíl.

A pak můj soupeř, od ničeho, buď mě vezměte přede mnou a porazím mě pravá rukaKterý z nějakého důvodu je děsivé podobné betonovému betonu. Ačkoli sympatické soudruhy, kteří mě pozorovali, řekli mi, že mě lehce slepil, nezdázal jsem se takhle. V době pádu na prsten jsem si myslel, že na mě lisuje čárka vlak.

Byla to moje poslední boj a dobrá lekce pro ty kluky, kteří mě nejprve podporovali a také nechtěli prostě běh kolem prstence. Poté se dramaticky změnili svou mysl a rozběhl jejich maraton s velkou radostí.

Od té doby, na čelisti, mám tetování "první naučit se hrát podle pravidel, pak vymyslet si vlastní."

Boxer nevyšel ze mě, ale vzpomněl jsem si na lekci pro život. Kdekoli jsem se objevil, protože jsem se naučil hrát podle pravidel systému, snažit se pochopit povahu těchto pravidel a motivů, pro které byly přijaty.

V podnikání stejným způsobem. V životě. Nemůžete vydělat najednou milion, pokud jste se naučili vydělat rubl. Nemůžete se stát režisérem, pokud jste neublížili oddělení. Nemůžete přilákat mnoho zákazníků, pokud jste se naučili pochopit, co je pohybuje. Atd.

Měli byste se vždy naučit hrát podle pravidel a ne hledat kouzelná tlačítka.

I když vám James Cameron osobně sdělí, jak porušovat pravidla, můžete sotva dělat "avatar".

A pravděpodobnost, že jste Steve Jobs, je 1: 7 021 836 029.

2. Přečtěte si, pochopte. Školení hlavního svalu

Jak rozvíjet představivost Pokud stále budete mít stále připravené obrázky po celou dobu?

Dvouslennost - to znamená vědomě věřit v lži, s vědomím, že je to lež!

Příklady každodenní život: "Musíte být krásný být šťastný," potřebuji operaci, která se stane krásným, "" Měl bych být tenký, slavný, módní "...

Mladí lidé inspirují, že dívky jsou děvky, samice, věc. Mohou být zasaženi, ponižující ... to je marketing holocaust!

Koly, všechny naše životní síla Síla práce nás kupuje! Proto se chránit před pronikáním této hlouposti v našem myšlení, je nutné se naučit číst!

Musíme plivat naši vlastní představivost, rozvíjet svou mysl, bránit naše přesvědčení, věřte v nich! Musíme být schopni udržet a ušetřit vlastní osobnost.

"Učitel za změnu". Monologu učitele před studenty

Říká se, že sbírání cokoliv - abnormálně. Jsem velmi abnormální. Můžete dokonce říci, že jsem fetišista. A jeden z mých nejmocnějších závislostí je knihy.

Četl jsem celý svůj vědomý život. Určitě díky rodičům, pro které děkuji moc.

Vzpomínám si, jak se v první třídě, tito soudruhy byli ohromeni, že nás testovali pod přesýpací hodiny V letadle: odstavce, které musely mít čas číst za minutu, absolvoval jsem uprostřed termínu.

Třída v pátém v knihovně města skončila, nečetla mě dětskou literaturu. Musel jsem jít do knih "dospělých".

Rodiče mě podepsali na čtyři nebo pět periodik, které jsem spolkl ve stejný den, kdy byly sníženy do poštovní schránky.

Vzpomínám si, když jsem studoval ve vojenské škole, překvapení spolužáků. Byl jsem jediný kadet, který napsal noviny a knihy polkl jeden po druhém. Ve seniorských kurzech jsme dostali až 1200 rublů stipendií a museli jsme jít do Moskvy v vydavatele, protože to dopadlo levnější. Extrémně spokojený, přivedl jsem zpět hromadu knih a šťastně přibitý další polici na stěnu malého pokoje v hostelu. Můj cohabitant byl, bohužel, nejsem šťastný.

Ale když jsem dostal práci, neměl jsem žádnou touhu číst odbornou literaturu. Upřímně se snažil, a nic se nevnořilo: vnímal jsem radu autorů obchodní literatury jako pokus mě naučit žít. Mě! Dvacet-jeden rok starý, "dospělý" muž s "enormním každodenním zážitkem", nějaký neznámý strýc a testov se snaží učit žít! Ano, šli!

Můj první vůdce N. A. Velmi aktivně trval na tom, že jsem četl jednu obchodní knihu o jednáních. Vzpomínám si velmi dobře, že to byla kniha ASI BaryShyevy, známý obchodní obchodní trenér. Musel jsem si udělat sílu, protože tlak hlavy se ukázalo být silnější než neochota učit se od cizinců.

Hledám se dopředu, řeknu: o deset let později, v době své třetí knihy, "Prodej dospělého", Asya byl už mým dobrým známým. Věnovala se celé kapitole práce oddělení v čele s mnou.

Čipy, nástroje a přijímače Z této knihy jsem pracoval, šel jsem první prodej, a samozřejmě jsem začal porazit odbornou literaturu, ne žvýkání. Moje knihovna rostla v nějakém geometrickém progresi a knihy o podnikání se změnily v lék.

Podle mého vlastního posouzení se většina z těch nebo jiných mých osobních úspěchů souvisí s tím, co jsem četl, a následovala reflexy, spíše se rychle proměňují.

Nicméně, velmi mnoho lidí nechápal, proč trávím 1000-3000 - 5000, a někdy i 10 000 rublů za měsíc pro knihy. Doslova zkroucil prst v chrámu a řekl, že jsem byl abnormální. Ano, byl jsem opravdu takhle. Ale lidé, kteří nečetli, zůstali někde za sebou, na místě, pokračovali v kroucení prstem. A ty, kteří čtou, vyrůstali se mnou ve dne, ale za hodinu. A byl jsem velmi potěšen, že jsem se mu podařilo lék Několik desítek lidí.

Víte, co je nejzajímavější? Mnoho mnoho, začíná číst, řekněme: "Co jsem byl blázen, který jsem nespustil dříve!"

A vyznávám se upřímně: knihy jsou investice, které se vrátí.

Všechny strávené peníze se vrátily po několika měsících ...

Jednou v naší společnosti Igor Mann provedl seminář. Řekl, že si všude čte a teď ve své prasátko o šesti set knihách. Pak jsem chytil oheň a rozhodl jsem se porazit svůj záznam. Četl jsem šest set, když mi bylo o něco více než třicet let.

Knihy zpřísněné. Je třeba se naučit, jak provádět školení? Studoval jsem skladby inteligentních lidí a z deseti knih něco zasunulo. Je třeba se naučit podnikat rozhovory? Koupil jsem publikace pro novináře a obrátil znalosti v dovednostech. Prozkoumejte otázku vedení? Výběr personálu? Delegace? Motivace? Copywriting? Udržovat blogy? Desítky svazků, tisíce stránek pro každou otázku!

Jakmile fotografie mé knihovny, kterou jsem vyložil na Mann, Ivanov a Ferber stránce na Facebooku, vyhrál soutěž knihovny, pro kterou mi pár knih s autory autorů předložil.

V práci, šatní skříň se slanými policemi vypadal příliš atraktivní a vytvořili jsme knihovnu naší společnosti z těchto knih - nechte zaměstnanci přečíst a rozvíjet.

Osobní příklad však byl schopen infikovat ne všechny. Nebylo mnoho lidí číst lidi. Dosud slyším podivné fráze jako: "Co tam mohu číst? Učím svůj život ". Nebo: "Naše ruské podnikání Všechny tyto americké modely se nikdy nehodí".

Stále věřím, že lidé, kteří se ani snaží začít číst, prostě přišli s ocelí alibi, kteří pokryli svou vlastní slabost a lenost.

I když existují jiní, zvláštní lidé. Čtěte takhle. Setkal jsem se s jedním z těchto soudruhů před několika lety a na dlouhou dobu jsem nemohl pochopit, proč knihy přes to projdou jako voda přes síto. Ukázalo se, že tato osoba čte obchodní literaturu jako obyčejná kniha. A úplně nepochopte obdržené informace. Ani neodrážejí na čtení. Číst - a to je to.

Nemohl jsem ani předpokládat, že lidé nemohou číst ne jako já. Ale když jsem potkal s touto osobou - a on, chápete, prostě zvýšil svou intelektuální úroveň a proměnil se v dobrého teoretiku, - pak mám tetování: "Číst a pochopit čtení!"

Je to takové čtení a pomohlo mi to. Kdybych nepoužil myšlenky a čipy z úspěšného podnikatelského zážitku někoho jiného, \u200b\u200bvzdal bych se třetí knihu a přečetl si ho. Byl bych přesvědčen o tom, jak se ostatní zdají být "žádný smysl," a hodil.

Ale ani to není nejdůležitější věc.

Teď bude složitý text, ale žádám o napětí. Co je napsáno další je velmi vážné.

Komunikace s mnoha lidmi jsem dospěl k závěru, že úroveň inteligence a tvořivosti je v přímé proporcionální závislosti na kvalitě a počtu pobídek, že náš mozek dostane. Stejně jako každý sval se díky zatížení vyvíjí každý sval. Čím větší a častěji budeme používat váš kreativní "sval", nebo jednoduše mozek, tím silnější to bude. Stručně řečeno, mozek musí trénovat.

Pro nikoho, pravděpodobně není tajemství, že žádný živý systém ( lidské tělo, tým, země, strom, květák) Nelze zůstat v neutrálním stavu. Buď degraduje nebo se vyvíjí. Není jiný. Lze jej vyvinout výhradně na účinky vnějších faktorů nebo pobídek. Pokud není stimul, systém začíná degradovat. Zároveň mohou pobídky také zničit, pokud jsou nízké kvality. Může existovat nekvalitní motivace pro lidský mozek, například "House-2" na TNT, nebo pro žaludek - polotovary s přidáním nekonečného počtu karcinogenů.

Absence pobídek vede k smrti systému. To je podstatná evoluce: vše, co nenajde aplikace v nás, příroda prostě vezme zpět. V některých rybách žijících v hlubinách oceánu není oko. Důvodem je, že tyto ryby nepoužívají vidění, ale vše, co se nepoužívá, je postupně atroficky. Naopak: vše, co používáme, a neustále vlaku, se nalije silou.

To znamená, že čím více osoba čte knihy o prodeji, komunikaci, managementu, marketingu (ano cokoliv o cokoliv!), Tím větší je pravděpodobnější, že přijde k hlavě nové nápady pro podnikání, pro osobní účinnost.

A tedy, každý den, takoví lidé jsou lépe pochopeni v podstatě, v smyslech, v logice toho, co jsou vášnivé. A to se zase děje, protože mozek odpovídá pobídkám, které mu dáváme.

Stručně řečeno, stejně tak skvělý nápad Nemůžu přijít na mysl.

Nyní o kvalitě pobídek.

Nedávno, v časopisu Hlavní čas, přečetl malou historii o akademii Natalia Petrovna Bekhterev. Jedná se o supervizor lidského mozkového institutu Ruské akademie věd.

Podstatou článku byla následující. VědciCo se děje v mozku s různými dopady.

Když člověk začne dělat něco nového, pak se celý mozek zapne, což začíná aktivně pracovat. Postupně se jeho různé oblasti se začaly odpojit a pouze nezbytné pro současné provozní činnosti zůstávají v pracovním stavu. Proto, pokud je osoba zapojena do "stereotypní" aktivity - například stojí za dopravník a nečetná nic nového, a tráví volný čas na hru v Domino, - pak se jedná pouze dvě části mozku : Jeden je zodpovědný za dopravník a druhý pro Domino.

Takže teď nejdůležitější věc. Zbývající části mozku byly atrofie.

A ve 40 let se tato osoba nikdy nebude moci naučit cizí jazyk. Tato část mozku, krátkodoběžná pobídkami, se již mnoho let nepoužilo pracovat - a přestal pracovat.

Zde je výňatek z článku o Natalia BEKHTEREV: "Když jsem pracoval s pacienty, kteří prožívali potíže s pamětí, a zeptali se jich:" Čtete hodně? " - "Ano, všechny noviny." A pak všechny noviny jsme měli téměř totéž, a já jsem odpověděl: "Pokud nečistíte něco jiného, \u200b\u200bpak nevzávazu svého stáří." Musíte praktikovat alespoň různé čtení. "

Pokud chcete, abys měl silné ruce, musíte houpat svaly na ruce.

Pokud chcete, abys měl silné nohyMusíte běžet a squat.

Pokud chcete rychle přemýšlet, rychle rozhodovat a učinit objevy, musíte si stáhnout nejdůležitější sval v těle - náš vzácný mozek.

Čtení odborné literatury, začnete chápat pojmy a význam podnikání. A dostat silnější.

Nedávno je stanovisko populární: Chcete-li být úspěšné, nemusíte se naučit, dodržovat některá pravidla, abychom se ponořili do zákonů, na kterých obchod se provádí. Toto stanovisko je nesprávné! Než vytvoříte vlastní pravidla, musíte studovat ty, které již existují, a naučit se hrát na nich.

Někteří lidé, kteří dosáhli fenomenálního úspěchu, nemají dokument vysokoškolské vzdělání. Takoví lidé jsou však jeden a jsou spíše výjimkou než pravidlo.

Pokud není žádný dokument o vzdělávání, neznamená to, že osoba nestudovala. Pro jakýkoli vývoj je nutný základ.

2. Přečtěte si, pochopte. Školení hlavního svalu

Mozek je stejný sval. Tak, že pracovala dobře, měla by být školení. Čtení - velký trénink.

Pokud mozek nebude trénovat nebo používat destruktivní pobídky (nekvalitní literatura, některé programy v televizi), pak začíná degradovat. Je důležité nejen číst, ale také pochopit, ponořit se do čtení.

3. Neopodstatňování nesprávných strategií - to je projev moci

Někteří se domnívají, že odmítnutí zvolené strategie je projevem slabosti. Ale to není. Lidé, kteří vydrží poslední strategii pro poslední strategii, dokonce si uvědomují, že nic není bezcenné, že to vyjde - žalostná podívaná.

Je důležité najít odvahu opustit špatnou strategii a nasměrovat svou sílu a energii do správné trati. To je volba silných lidí, a ne ty, kteří pracují "na veřejnosti" a staví obětování od sebe.

4. Co je pro vás zřejmé, ne zřejmé ostatním

Tato pravda je pravdivá nejen při komunikaci manažera se svými podřízenými, ale také v jiných oblastech života, například v komunikaci se zákazníky. Každý člověk má své vlastní znalosti zavazadla, jejich osobní zkušenost.

Že se zdá být zřejmé, druhý nemusí vědět. Zároveň není vždy připraven ukázat, ptát se vysvětlovat otázky. Proto pro efektivní práce Stojí za to trávit čas a ujistit se, že pochopení je dosaženo i otázkami, které se vám zdají základní.

5. Podívejte se na silný, slabý adherentní

Slabý jsou jakýsi "upíry-stěžovatele". Není nutné je hledat, jsou samy o sobě a hledají všechny "infikovat" jejich náladu. Hledání je nezbytné silné. Ale komunikovat se silným, musíte je zajímat. Měli by s vámi komunikovat. Na silném je třeba se rovnat a mít příklad.

6. Každý může být odpuštěn chybu (za určitých okolností)

Každý může udělat chybu. Každý může být odpuštěn, pokud je připraven udělat úsilí o opravu chyby, obnovit svou pověst a neopakovat tuto chybu v budoucnu.

Odpusťte, potřebujete ty, kteří si uvědomili svou vinu.

7. Nepracujte pro podřízené

Zkušení hlava divize vidí chyby jeho podřízených, chápe, co dělají špatně. Často vzniká pokušení pracovat pro ně.

To je chyba. Zaměstnanci by měli dělat svou práci sami, jinak přestanou usilovat a rozvíjet své dovednosti. A pokud hlava nemocná nebo listí na dovolené, pak bude pracovat vůbec.

8. Nepřipojujte jednání s teroristy

Teroristé jsou lidé, kteří používají hrozby k dosažení svých cílů. Jedná se o zaměstnance, kteří dělají práci dostatečně důležitou pro společnost. V určitém okamžiku chápou, že bez nich nebude organizace fungovat a začít ji používat.

To stojí jednou, aby se k těmto lidem vydalo a nikdy neskončí. Kromě toho tito zaměstnanci jsou nespolehliví, protože mohou přinést nejodpovědnější okamžik. Neobsahujte s těmito lidmi, neměli byste se jich okamžitě zbavit.

9. Klienti - Naše vše

To je docela slavná pravda - základem jakéhokoliv podnikání. V zájmu klienta stojí za to změnit váš plán, vaše plány, obětovat čas a síly. Dokonce i jednoduchý kurýr je zástupcem klienta a je proto hoden úctyhodného vztahu.

10. A dokonce i v Kabaskši jste manažer!

Manažer musí organizovat pro své zaměstnance nejen pracovat, ale i volný čas. Dokonce i v Kabaskši se na něj dívají jako manažer, takže se musí držet ve svých rukou.

Jeho úkolem je sbírat peníze od zaměstnanců, aby zaplatili za akci a po firemní straně poslal každý zaměstnanec domů. Obecně platí, že manažer je vždy manažer a všude, když jeho zaměstnanci je blízko.

11. Nepracujte s morálními postiženými

Pro dosažení úspěchu musí člověk věřit v sebe a usilovat o něco. Pokud vědomě nechce změnit nic v jeho životě, nepomůžete mu nic s ničím, prostě trávit čas a sílu.

Snaží přinutit člověka, aby rostla proti jeho vůli. Nepracujte s morálním postižením.

12. Zavolej věci s vlastními jmény.

Je nutné hovořit o problémech přímo - ne jemně naznačují, ale volat věci s vlastními jmény. Osoba může být uražena, ale taková přímka jasně dává pochopit, co je dobré, a co je špatné.

13. Dělejte to, co kázání

Chcete-li požadovat dodržování některých pravidel od ostatních, musíte je pozorovat sami. Manažer je veřejná osoba, takže pokud nedodržuje, co kázání určitě si všimne.

Objednávka začíná hlavou. Pokud nepřijde včas, pak podřízené, s největší pravděpodobností to neudělá.

14. hejno kopíruje vůdce

"Nepřímé vzdělání" je mnohem silnější a vážnější než přímá kontrola. Pravidla a hodnoty, které jsou důležité pro manažera, se stávají blízkými a jeho podřízenými - začnou se podobat svému vůdci.

Pokud se manažer chce vidět ze strany, je jen dost podívat se na ostatní. Jeho nálada a postoj k práci přímo ovlivňuje výkon a náladu kolektivního. Proto je vždy nutné pracovat s úsměvem a nadšením.

15. Dobře by mělo být odměněno a zlo potrestáno. Vždy

Tento princip by měl vždy fungovat. Měly by existovat žádné výjimky ani odpuštění, ani individuální přístup k některým zvláštním jednotkám nebo zaměstnancům. Pouze v takové situaci jsou pravidla jasná, jinak zaměstnanci chápou, že to není nutné, protože existují výjimky.

16. Teach - léčba - voda

Tři fáze vztahů mezi manažerem a zaměstnancem.

1. Učit se - Vysvětlete osobě, jaké úkoly před ním jsou a jakou pravidla by měla být hrána. Pokud zaměstnanec stále nevyrovnává své úkoly, přejděte na další fázi.
2. Zacházet - porozumět tomu, že je úkolem není splněn, a pokuste se situaci vyřešit. Pokud úkol není splněn poprvé - lze to považovat za nehodu, pokud je podruhé náhoda, ale již potřetí vědomý akt. Poté přejděte na třetí etapu.
3. Mokrý - Použít sankce: deklarovat pokání, zbavit bonus a případně, dokonce i zamítnout zaměstnance.

17. Nemusíte slabé, ale silné stránky

Každá osoba má silné a slabé stránky. Někteří lidé se snaží rozvíjet své slabiny. Podle názoru autora je to špatný přístup - musíte rozvíjet své silné stránky.

Co dělat s poslední strany? Musíte zkusit "ne spadat do situace, kdy si můžete povolit své nevýhody." Pokud však můžete vytáhnout v jakékoli oblasti, musíte ji použít.

18. Silný respekt pouze moc

Existují lidé, s nimiž musíme hovořit pouze v jazyce moci. Moc není pěstmi, ale styl komunikace. Pro některé lidi nedosahují logiky a argumentů, chápou pouze jazyk síly.

19. Vylepšete tým pouze podobně smýšlejícím lidem

Existuje názor, že v dobrém týmu by měly být lidé s různými úhly pohledu, protože rozmanitost dělá tým silný.

Autor s tím nesouhlasí. Práce s lidmi, kteří mají jiný názor, musí strávit spoustu síly přesvědčit. Ale s podobně smýšlejícími lidmi můžete udělat skvělé věci, režie celého energetického přínosu projektu.

20. Diskutujte o rozhodnutích rozhodování

Na schůzce nabídl šéf zaměstnance, aby projednali otázku, na které se již rozhodl. Když zaměstnanci našli další rozhodnutí, šéf s nimi nesouhlasil.

Výsledkem je, že zaměstnanci museli souhlasit s šéfem, pokud bylo konečně ukončeno pouze toto setkání. Aby se zabránilo takovým situacím, není nutné projednat rozhodnutí, které je již přijato. Neuvěřitelný odmítnutí v tomto případě nebude mít vliv na vaši pověst.

21. Uznání specificity smrti jako

Často ve společnostech existuje jednotka, která je považována za "specifickou" nebo "elitu", a neexistují žádné takové přísné požadavky. Výsledkem je, že zaměstnanci takové jednotky relaxují a nehledají vysoké výsledky.

22. Chvála lidi

Chvála je motivace a souřadnicový systém pro zaměstnance, kteří jim pomáhají pochopit, co je považováno za správné, a co není. Chvála zaměstnanců za správné akce, i když výsledek není dosažen, a nebudou se bát jednat.

23. Nepočítají se na lidskou vděčnost

Autor doporučuje dodržovat zásadu "Dobře a hodit do vody", protože velmi často jsou lidé nevděčný. Je třeba být připraven na to a pomoc, především blízko, ke kterému bude opravdu vděčný a pochopí v případě odmítnutí.

Od ostatních lidí by neměly čekat na vděčnost. Udělal dobře, jděte na stranu. Kdo chce poděkovat, bude to udělat bez připomínek.

24. Chraňte zájmy hlavy

Není to snadné a není pro naši mentalitu snadné. Pokud se však podřízené začnou hádat a nepokládají, vůdce musí trávit čas a sílu o přesvědčování a sporech, což je neefektivní.

I když nesouhlasíte s supervizorem, zkuste to porozumět. Má přesně příčiny a argumenty pro řešení, které vezme. Snažte se ho poslouchat, rozumět a podpořit.

25. Tým vytváří pouze celkem

Společná příčina může rally tým je mnohem lepší než tymblending. Společný cíl kombinuje tým, ochota vzniká, aby si navzájem pomáhali.

26. Manažer musí být extrémní

Být extrémní - to znamená převzít odpovědnost za sebe, rozhodovat a reagovat na ně. Je to za to, že manažer by měl být připraven.

Neustále posílají úkoly někomu jinému neúčinným. Manažer by měl být schopen vyřešit otázky sám. Pokud je manažer zapojen pouze odesíláním otázek, je v systému zbytečné. Schopnost být extrémní, pracující, jako by nikdo není za vámi, rozlišuje dobrý manažer od špatného.

27. Čas je důležitější než idealita.

Často před zahájením projektu lidé dlouho kontrolují něco, studovaly, analyzovány. Z tohoto důvodu je spuštění zpožděna po dlouhou dobu.

I když nejsou v úvahu všechny momenty, je mnohem důležitější pro první deklarovat. V podnikání, zpravidla, vyhrává, že není ten, kdo přemýšlel a vypočítal, ale ten, kdo riskoval a udělal první.

28. Lidé budou dělat, když je snazší udělat, než dělat

Můžete říkat lidi mnohokrát k některým akcím, přesvědčovat je. Bude však efektivnější vytvořit takové podmínky, ve kterých bude nezbytná opatření jednodušší než neudělá.

Splnit úřední povinnosti, lidé by měli mít nejen nezbytné zdroje, ale také "Knut", poskytovat výkon.

29. pěstují lidi - to je váš hlavní cíl

Špatní vůdci se tak bojí ztratit své místo, které jsou připraveni pracovat se slabými zaměstnanci. Dobří vůdci se vyvíjí, rostou jejich podřízené, protože lidé jsou fixní kapitál.

Ocenění manažera se měří počtem zaměstnanců "pěstuje". Možná, že jeden z nich nakonec vezme své místo včas, ale dobrý manažer nedrží jeho postavení. Vzhledem k tomu, že existuje náhrada, může se růst.

30. Každá myšlenka může být zpochybněna

Dokonce i myšlenka, která se zdá být dokonalá, může být zpochybněna vašimi kolegy. Musíte být připraveni na takový obrat, abyste potvrdili svou pozici argumenty.

Počkejte na barbecue otázky a pochybnosti. Vaše nápady budou vždy odolat, protože každý vyděsí změny.

31. Analytik NAFIG během krize

Analytics se dívá do minulosti. Pokud je společnost nebo rozdělení v kritické situaci, stává se až do minulosti. Neútočte se kolem, a udělat krok vpřed.

32. Vlastní kapitál neexistuje

Existují lidé, kteří každý všude nevzniká nespravedlnost. Spravedlnost, kterou říkají, je však manipulace. Ve skutečnosti se týkají jejich osobní zájmy.

Sociální spravedlnost B. obchodní organizace Ne, protože se dostane více, kdo pracuje více, přináší více zisku, trvá více vážnější řešení. A bojovníci spravedlnosti jsou "červeně" od roku 1917.

33. Nejprve bojujeme s důsledky, pak s důvody

Mnozí se snaží s důvody a ne s následky: Studujte důvody, rozvíjet speciální programy Bojovat proti je. Ve skutečnosti se nejprve potřebujete vypořádat s tím, co se již stalo. A pak pochopit příčinu a zabránit opakování.

34. Každý je za sebe zodpovědný

Fazil Iskander napsal: "Tato odpovědnost je jen osobní. Člověk blues jeden. " Každý je za sebe zodpovědný! Sám sám staví svůj život, staví své cíle a vybírá to, co budou.

Odpovědnost není "břemeno", ne "ochota převzít povinnosti jiných lidí." Odpovědnost \u003d akce!

Úkolem manažera je vytvářet podmínky pro práci podřízených, úkol podřízených - úkolem Správce. Ve stejné době, manažer neodpovídá za podřízené.

35. Koučování v podnikání - zlo

Většina zaměstnanců je s něčím nešťastná. Cauche ostře pozornost na problémy a nespokojenost. A vyřešit problém, zaměstnanec je často vyzván, aby změnil rozsah činností a společnost ztrácí cenný specialista.

36. Buďte sekvenční: začnete stisknout vás

Jakákoli pravidla, předpisy a předpisy, a to i ty, které byly diskutovány se zaměstnanci, budou neustále testovány na sílu. Zaměstnanci se budou snažit získat kolem nich, najít slabé skvrny, Snažte se je provádět.

Je důležité být konzistentní a neporušovat pravidla. Jasně sledujte vybranou strategii, nebo se rozbije a vše bude také zůstat, jak to bylo dříve.

37. Nevěřte lidem snů, věří, že cíle lidí

Lidé sny jsou ti, kteří mají sen. Neužívají žádnou činnost pro jeho realizaci, ale pouze porážka, že nefungují, a zřídka spojují svou činnost se sny.

Cíle lidí přesně vědí, co je současná aktivita postupně přináší k cíli. Lidé cíle vždy víme, co chtějí, a co bude pro to uděláno. Nemusí být monitorovány a motivovány.

38. Jakákoli nejednoznačnost je interpretována do nejhorší strany pro vás.

Všechny vakuum je naplněno negativní. Pokud zaměstnanci neobdrží dostatečné informace, začnou předpokládat, že nejhorší: "Ostatní máme více", "Všechno je špatné", "Budeme brzy vystřelíme ... ...

Aby se zabránilo nejednoznačnostům, uchovávejte zaměstnance v průběhu akcí. Kancelářské krabice můžete umístit pro anonymní dopisy, aby někdo mohl požádat o otázku přímo do hlavy společnosti.

39. Všechna slova mohou být úkolem.

Dokonce i žádající žádost nebo volání zaměstnance může vnímat jako úkol a učinit mnoho úsilí k tomu, aby to vykonalo. Pokud si nikdo nevšiml svou práci, může to být skutečná demotivace. Aby se nedostal do nepříjemné situace, nezapomeňte, že některá z vašich slov může být motivací k akci.

40. Jediný koncepční aparát se zlepšuje manipulaci

Čím více lidí společných lidí, tím lépe se rozumí. "Unified Conceptual Apparatus" zvyšuje ovladatelnost týmu.

Chcete-li vytvořit takové zařízení, vytvořte společný film a knihy pro všechny zaměstnance. Když to zvládl, lidé budou mluvit v jednom jazyce, používat stejné symboly, idiomy a okřídlené výrazy.

41. Disciplína - vítězství matky

Autorka tvrdí, že některé z těchto technik zahraniční motivace (volný čas, přestávky v práci, loajální k nalezení) v Rusku nefungují. Vývoj je "lacmus papírový přístup k současné práci." Osoba, která se nemůže organizovat, se také vztahuje na jakýkoli úkol před ním.

Je nutné požadovat disciplínu nejen od podřízených, ale také od sebe. Disciplína je nejdůležitějším faktorem v existenci podniku na konkurenčním trhu.

42. Změna slabých na silné

Při pohledu na slabé zaměstnance, kteří nesplňují plán, pracují bez diligence a energie, ale zůstávají v jejich postavení a nemají čelit žádným sankcím, silný začít si myslet, že jejich "moc" není potřeba nikoho. Místo toho, aby dělali silné, manažeři tráví čas na slabé, najít je, aby je opustili. A slabý každý měsíc práce je horší, což je důvod, proč výsledky společnosti zhoršují. Pro vysoké výsledky je nutné navigovat "silný".

43. Udělejte více, než potřebujete

Jakýkoliv pilný zaměstnanec dříve nebo později dosáhne výsledků, které jsou maximálně pro jeho postavení. Pak se zastaví a je dosažen obsah, nebo začne dělat víc, než se očekává.

Dělat více, než se očekávalo, člověk vytváří výhodu proti zbytku zbytku. Takoví lidé se zpravidla stávají manažery.

44. Nebojte se, když jste sám. Strach, když jste nula

Není třeba se bát jednat, vstoupit do bitvy nebo ztratit. Zaměstnanci chtějí pracovat se silným manažerem, ale nemohou to změnit. Pouze on sám je schopen vykonávat výkony, vyřešit problémy, odměnit dobré a trestat zlo, pěstovat ostatní manažery ... být silný! Aby vás pro vás miloval, musíte být hrdinou.

45. Vždy pamatujte: Jednoho dne budete vyhozeni

Myšlenka "Dnes mě může odmítnout" motivuje a Pats, vydává se k práci. Náš čas je omezen a musí mít čas.

Dnes není zkouška před skutečným životem, to je život. Proto musíte milovat svou práci, ocenit život a správně zajistit priority.

45 Správce tetování. Pravidla ruského vůdce Maxim Batyrev.

(Žádné hodnocení ne)

Jméno: 45 manažerů tetování. Pravidla ruského vůdce

O knize "45 Tattooing Manager. Pravidla ruského vůdce »Maxim BataRev

Proces učení se nezastaví v osobě po celý život. Jedna věc se instinktivně učíme, pro ostatní existují speciální učebnice, pro třetí i učitele, protože sám tento objekt nelze zvládnout. Studium mnoha z nejdůležitějších věd a získání potřebných dovedností, často zůstává ve stínu jeden z nejvýznamnějších dovedností - schopnost provádět svou práci. Tady mluvímeSamozřejmě okamžitou schopnost fungovat efektivně, a ne jen o tom, že vaše povinnosti.

A protože skutečná potřeba vyučovat lidi k práci, mnoho autorů a odborníků z psychologie vlády vzal toto téma. Výsledek jejich výzkumu a práce nebylo jen málo pokyny pro knihy, díky kterým lidé účinněji budují svůj pracovní postup, aby atmosféra na jejich pracovišti příjemné a harmonické, a bude také moci pohybovat rychleji a snazší postupovat prostřednictvím kariéry žebřík.

Nicméně, většina z těchto knih byla vytvořena západními autory a jak se všichni už podařilo pochopit, jejich rada pro naši mentalitu a životní styl je účinný pouze částečně. Proto tak dlouho a s takovou nadějí všichni čekáme na výjezd z opravdu kvalitní, užitečné a kognitivní knihy domácího autora. Takže před námi je nepřekonatelná kniha-management "45 Tattoo Manager. Pravidla ruského vůdce "pod autorstvím Maxim Batirev.

Jméno je velmi originální a zajímavé. V průběhu čtení je zřejmé, že jména knižních kapitol jsou tetování. A tetování, jak víte, jsou nápisy, které zůstávají s námi navždy. Proto kniha se skládá z přesně těmto postulátům, které zůstaly v srdci a mysli autora. Jedná se o systematizovaná pravidla a principy, které Batyrev, stejně jako mnoho manažerů, kontrolovala dlouhodobou praxi. Toto je život, organizační a vědecké zkušenosti autora. Každé pravidlo, každý princip je někdo bolest, zklamání nebo úspěch a uznání.

V knize "45 Tattoos Manager. Pravidla ruského vůdce "jsou odhalena nějakým tajemstvím, které jsou charakteristické pro naši zemi. Uplatnění autorovy rady v praxi můžete dosáhnout velkých výsledků. Stejně jako samotná kniha je napsána ve velmi jednoduchém a srozumitelném jazyce, bude moci zvládnout každého, kdo stanovil cíl stát se nejlepší specialista ve svém směru. Kromě toho autor popisuje události osobně v jeho příkladu. Měl vzhůru a pády, spáchal vážné chyby. To vše mu přinutilo pracovat na sobě a nakonec se můžeme naučit ze svých zkušeností.

Kniha "45 tetování manažera" bude stejně užitečná, jak jednoduché pracovníky middleware a jejich vůdci. Není slibuje zlaté hory a okamžité bohatství, ale otevírá cestu k reálnému, hmatatelnému úspěchu, který bude člověk schopen dosáhnout díky svým znalostem, dovednostem a dovednostem. Kromě toho "45 tetování manažera" s malou rephrázou může bezpečně doporučit absolventy škol a univerzit jako jeden z prvních učebnic na vývoj v dospělosti.

Maxim BataRev vytvořil skutečně slušnou knihu, která se stane účinným asistentem, a to jak u pracovníků, tak v každodenních otázkách. "45 Správce tetování. Pravidla ruského vůdce "je manuál pro ty, kteří se zabývají prodejem. Možná, že specialisté na jiná odvětví budou také najít něco užitečného pro sebe. U manažerů však bude skutečný nález a hůlku v nejtěžších a nepochopitelných situacích.

Na našich stránkách o webových stránkách knihy si můžete zdarma stáhnout bez registrace nebo číst online kniha "45 Správce tetování. Pravidla ruského vůdce »Maxim BataRev v epubových formátech, FB2, TXT, RTF, PDF pro iPad, iPhone, Android a Kindle. Pravidla ruského vedoucího »Maxim Buratev v Epub, FB2, TXT, formáty RTF. Kniha vám dá spoustu příjemných okamžiků a skutečné potěšení z čtení. Koupit plná verze Můžete mít náš partner. Také najdeme poslední zprávy Z literárního světa se naučte biografii vašich oblíbených autorů. Pro začínající spisovatele je samostatná sekce užitečné poradenství a doporučení zajímavé článkyDíky tomu můžete vyzkoušet si v literárních dovednostech.

Citace z knihy Maxim Batyrev "45 Cattoos Manager. Pravidla ruského vůdce "

Od toho dne a zatím před tím, než nabízet něco nového pro své kolegy, připravuji se na námitky, schémata kreslení, předpokládám, že kolegové řeknou jedním nebo jiným. Stejně jako klienti.

Nechte slova Artemia Lebedeva zvuku v reakci: "Jak motivovat něco udělat? Ano, nic! Zůstaňte v zadku! "