Dřevěné bubny jsou určeny pro navíjení a přepravu kabelů a vodičů. V současné době jsou hlavním typem balení kabelových produktů. Konstrukce bubnů v souladu s GOST 5151-79 je znázorněna na obrázku a údaje o velikosti jsou uvedeny v tabulce. Číslo bubnu odpovídá průměru lícnice v decimetrech.

K ochraně vnějších závitů kabelu nebo drátu navinutého na bubnu před mechanickým poškozením během přepravy a skladování se používá obložení bubnu nebo balení s rohožemi.

Hlavním tradičním způsobem opláštění je položení souvislé řady prken na okraje tváří a jejich upevnění hřebíky přes ocelový pásek, který podél okrajů přiléhá k opláštění.

Rozměry opláštění desek a ocelové pásky jsou uvedeny v tabulce.

V povolených případech lze provést částečné opláštění, kdy mezery mezi deskami nejsou větší než 50 % jejich šířky.

Konstrukční parametry dřevěných bubnů

Rozměry opláštění desek a ocelové pásky, mm

Rozměry rohože, mm

Délky kabelů nebo drátů, které lze navinout na bubny, m

Obalové rohože jsou souvislá řada desek stejné délky, upevněných ocelovou páskou nebo drátem, které se během procesu balení omotají kolem kabelu nebo drátu navinutého na bubnu Rohože jsou vyrobeny s mezerami mezi deskami. Velikost mezer by neměla přesáhnout 50 % celkové délky rohože M-200 a 30 % u ostatních typů. Jako reference jsou v tabulce uvedeny délky kabelu nebo drátu, které lze navinout na bubny jednotlivých velikostí.

Pokud jste nenašli informace o produktech, o které máte zájem, kontaktujte fórum a určitě dostanete odpověď na svůj dotaz. Nebo použijte formulář pro kontaktování administrace portálu.

Pro informaci: Sekce „Adresář“ na webu je určena pouze pro informační účely. Adresář byl sestaven na základě vzorkování dat z otevřených zdrojů a informací pocházejících od výrobců kabelů. Sekce je neustále aktualizována o nová data a vylepšována pro snadné použití.

Seznam použité literatury:

Elektrické kabely, dráty a šňůry.
Adresář. 5. vydání, přepracované a rozšířené. Autoři: N.I. Belorussov, A.E. Sahakyan, A.I. Yakovleva. Editoval N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Optické kabely. Výrobní závody. Obecná informace. Konstrukce, zařízení, technická dokumentace, certifikáty“
Autoři: Larin Yuri Timofeevich, Ilyin Anatoly Aleksandrovich, Nesterko Victoria Aleksandrovna
Rok vydání 2007. Nakladatelství "Prestige" LLC.

Adresář "Kabely, dráty a šňůry".
Nakladatelství VNIIKP v sedmi svazcích, 2002.

Kabely, dráty a materiály pro kabelový průmysl: Technická referenční kniha.
Comp. a editace: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Nakladatelství "Oil and Gas", 1999

Kabelové výrobky. Adresář

Montáž a opravy kabelových vedení. Příručka pro elektrikáře
Editoval A.D. Smirnová, B.A. Sokolová, A.N. Trifonová
2. vydání, přepracované a rozšířené, Moskva, Energoatomizdat, 1990

Pokud ve vašem regionu existují alespoň 1-2 velcí výrobci kabelových produktů, pak vám možná bude vyhovovat myšlenka otevření závodu na výrobu kabelových bubnů. I když kabelové navijáky nepotřebují jen výrobci. Existuje velké množství kabelových skladů, kde se kabel stříhá a převíjí. Všechny vyžadují kabelové bubny pro přepravu kabelu a drátu. Zde je to, co říkají na fórech (homeidea.ru):

Kabelové bubny nebo kabelové bubny, jak se jim také říká, se používají k navíjení, přepravě a skladování kabelových produktů. Dostupné ve velikostech 5 až 22. Pro kabelové bubny je zavedena GOST 5151-79 „Dřevěné bubny pro elektrické kabely a dráty“.

Kabelové bubny potřebují především ti, kteří vyrábějí kabelové produkty. Zásoba na trhu je, ale často jsou dřevěné bubny dodávány v nepříliš dobré kvalitě, vyrobené v garážových podmínkách, za použití staré techniky z 80. a 90. let. Pokud můžete nabídnout kvalitnější produkt, budete mít vždy kupce. Velkoobchodní cena za dřevěné kabelové bubny velikosti 8 začíná od 800 rublů, pro velikost 22 - od 2500 rublů za kus. Ve skutečnosti i malá dílna se 6 pracovníky dokáže vyrobit až 15 kabelových bubnů za směnu. Měsíční obrat takového mikropodniku bude nejméně 400 tisíc rublů. Kromě toho může společnost vyrábět i další výrobky ze dřeva, například dřevěné palety.

Výrobu je výhodné situovat tam, kde je dostatečná surovinová základna: dřevorubecké podniky, pily. Kabelové bubny jsou poměrně velkým produktem, takže jejich výroba vyžaduje dostupnost dostatečného výrobního a skladovacího zázemí. Přibližná struktura podniku je následující:

• výrobní dílna - od 150 m2. m;
• mechanická opravna - od 50 m2. m;
• sklad - od 100 m2. m;
• kancelářské a personální prostory - od 20 m2;
• sprchový kout a koupelna - od 8 m2.

Je vyžadována dostupnost centrálního vodovodu a kanalizace. Pro celoroční výrobu je potřeba vytápěná místnost. Budete si tedy muset pronajmout výrobní prostory o velikosti 300 m2. m. V závislosti na regionu bude měsíční nájem stát od 80 tisíc rublů.

Hlavní náklady na začátku podnikání půjdou na nákup vybavení. Na trhu zařízení pro výrobu kabelových bubnů se rozlišují ruční a automatické linky. Pokud chcete na začátku ušetřit peníze, vezměte si b. u ruční linky. Můžete otevřít plnohodnotnou produkci s až 5 miliony rublů. Zároveň se připravte na to, že budete muset vytvořit štáb o 15-20 lidech, kteří budou zaměstnáni přímo ve výrobě. Jeden pracovník dokáže vyrobit 2-3 bubny za 8hodinovou směnu. Na výrobu 50 sudů za směnu bude tedy zapotřebí 25 lidí. Jako příklad lze uvést slova uživatele „Roman Valerievich“ z odborného fóra lesního průmyslu wood.ru:

Nákup automatického zařízení, linky na výrobu kabelových bubnů, bude stát několikanásobně dražší než ruční zařízení. Hovoříme o částkách 10 milionů rublů nebo více. Automatizace však umožní vyrábět kvalitnější zboží, kde je minimalizována pravděpodobnost závad, které jsou vlastní ruční výrobě. Navíc se výrazně snižuje potřeba najímat velké množství pracovníků, což výrazně snižuje fixní náklady spojené s výplatou mezd. Výrobní náklady tak budou nižší a vznikne další prostor pro stanovení cen produktů. Produkt bude konkurenceschopnější.

Nejspolehlivější linky na výrobu kabelových bubnů se vyrábějí ve Španělsku a Itálii. Například zpracovatelské centrum Bobimatic pro kabelové bubny (Španělsko):

Takové zařízení vyřeže ze sražené desky kruh (cívku), zkosí jej, vyfrézuje kruh hrdla, vyvrtá otvory pro pouzdra a čepy a vyřízne soustřednou drážku pro hrdlo.

Italské řady Corali mají ještě větší funkčnost a zahrnují sbíječku, vrtačku otvorů, tvářecí a frézovací stroj, čisticí sekci, mechanický zakladač a řetězový dopravník. Tato linka umožňuje vyrábět bubny s velikostí čelistí od 600 do 1250 mm, od 1000 do 2500 mm. Linku může obsluhovat pouze 4-6 osob. A jeho produktivita je minimálně 800 hotových výrobků za směnu.

Existuje další možnost pro organizaci takového podnikání - nákup hotové výroby. Například na Avito jsou nabídky za 11 milionů rublů:

Výhodou této možnosti je, že získáte hotový pracovní model s nahromaděnou klientskou základnou. Nakupujte a vydělávejte. Další otázka: jak zisková je tato výroba a je vůbec zisková...

Podnik Tochnost vyrábí vysoce přesné cívky a další vinuté výrobky s průměrem drátu 0,01-0,5 mm a vnějším průměrem vinutí do 150 mm. Takové prvky se používají v radiotechnickém a elektronickém průmyslu.

Technické vybavení výroby umožňuje dodržet daný počet závitů s přesností až na otáčku a rychle vyrábět výrobky ve velkém množství.

Navíjení cívek na zakázku je možné, pokud máte projektovou dokumentaci: elektrické schéma, montážní výkres nebo náčrt výrobku.

Navíjecí stroje "Meteor"

Pro práci s navíjecími produkty se používají high-tech švýcarské stroje Meteor: splňují všechny potřebné požadavky na zařízení tohoto typu.

Navíječka METEOR má následující vlastnosti:

• Je schopen navíjet vlastní cívky s přesností +1 otáčky;
• Vhodné pro běžné, sekční a jiné typy vinutí;
• Celkový počet otáček dosahuje 15 000;
• Šířka vinutí se pohybuje od 0,2 do 70 milimetrů;
• Průměr drátu je 0,01-0,5 mm;
• Vnější průměr vinutí se pohybuje v rozmezí 50 mm.

Vestavěný pohon umožňuje upravit režim navíjení v závislosti na typu produktu a snadno jej přeprogramovat na požadované parametry. Konstrukce stroje je navržena tak, aby byla zajištěna maximální přesnost navíjení a provozní stabilita. Vysoká produktivita zajišťuje rychlé vyřízení objednávky bez ohledu na velikost šarže a také snížené náklady na konečný produkt.

To vše umožňuje zákazníkům společnosti Tochnost LLC využívat všech výhod flexibilní cenové politiky společnosti.

Tochnost sro je moderní výroba radiotechnických cívek a navíjecích produktů pro hodinky, elektroniku a komplexní průmyslová zařízení. Naše vysoká profesionalita a dlouholeté zkušenosti jsou zárukou, že se vám výsledek naší spolupráce bude líbit!

Můžete získat odbornou radu nebo zanechat žádost telefonicky

Úvod

2. Charakteristika podniku

3. Charakteristika produktu

4. Prodejní trh

5. Analýza konkurentů

6. Marketingový plán

7. Plán výroby

8. Finanční plán a ukazatele efektivnosti výroby

8.1 Obchodní efektivita projektu

8.2 Efektivita účasti v projektu

8.3 Rozpočtová efektivnost projektu

9. Hodnocení rizik projektu

Závěr

Úvod

Práce představuje podnikatelský záměr rozvoje výroby a prodeje kabelových výrobků – dřevěných bubnů. Dřevěné bubny jsou určeny pro navíjení a přepravu kabelů a vodičů. V současné době jsou hlavním typem balení kabelových produktů.

Poptávka po bubnech nepodléhá sezónním výkyvům a zůstává na vysoké úrovni po celý rok. Analýza tržních podmínek ukázala, že jsou příznivé.

Účelem vypracování podnikatelského záměru je naplánovat výrobu nového typu produktu pro výrobu dřevěných kabelových bubnů na následujících 5 let.

Projekt bude financován prostřednictvím úvěru získaného od banky. Úvěr bude použit na nákup výrobních prostor a zařízení potřebného pro výrobu dřevěných kabelových bubnů.

1. Shrnutí

V současné době je jednou z oblastí specializace ADM LLC prodej kabelových a elektrotechnických výrobků. Kabelové produkty tvoří více než 70 % objemu produktů podniku a jsou perspektivní pro rozvoj aktivit ADM LLC. Slibným směrem vývoje společnosti ADM LLC je výroba nových produktů organizovaná na základě nového zařízení získaného podnikem.

Práce představuje podnikatelský záměr rozvoje výroby a prodeje kabelových výrobků – dřevěných bubnů. Výše půjčky je 500 000 rublů, úrok z půjčky bude 23% ročně.

ADM LLC plánuje dodat minimálně 30 000 produktů ročně.

Tato výroba zaměstná průměrně 5 lidí.

Při výpočtu účinnosti této výroby bylo zjištěno, že:

Čistá současná hodnota projektu je 55598,9 tisíc rublů.

Čistý zisk v prvním roce projektu – 11028,5 tisíc rublů.

Doba návratnosti je měsíc.

Ziskovost projektu je 112,2 %.

2. Charakteristika podniku

Společnost ADM LLC byla vytvořena, aby poskytovala podnikům ve východní Sibiři a na Dálném východě kabely, dráty a elektrické produkty. Společnost ADM LLC plánuje výrobu dřevěných kabelových bubnů v souladu s GOST 5151-79 a také na individuální objednávku (podle specifikace zákazníka). Bubny jsou vyráběny z omítaného jehličnatého řeziva (smrk, borovice) na automatické lince. Použitá technologie výroby nám umožňuje dosáhnout odpovídající kvality, ale i zvýšené tuhosti montovaných bubnů. Kompletní sada kabelových dřevěných bubnů na přání zákazníka. K obsluze této bubnové výrobní linky je v průměru zapotřebí asi pět pracovníků. Technologický proces výroby dřevěných bubnů se skládá z následujících fází:

Drtící desky;

Pilové desky;

Sada štítů;

Zpracování na skládačce;

Pro výrobu dřevěných bubnů je nutné vzít v úvahu potřebné množství zařízení a jeho zatížení. Výpočty jsou uvedeny v tabulce 2.

Tabulka 2 Požadované množství vybavení a jeho zatížení

Výpočet rozměrů plochy a objemu budovy dílny a areálu jsou uvedeny v tabulkách 3 a 4.

Tabulka 3 Výpočet velikosti výrobní plochy

Tabulka 4 Výpočet rozměrů plochy a objemu objektu dílny

Výpočet potřebného počtu pracovníků pro tuto výrobu je uveden v tabulce. 5.

Tabulka 5 Výpočet potřebného počtu pracovníků

3. Charakteristika produktu

Kvalita surovin a kabelových výrobků odpovídá požadavkům GOST 5151-79. Vlastnosti produktu jsou uvedeny v tabulce. 6.

Tabulka 6 Parametry kabelového bubnu (mm)

Bubnové lícnice jsou vyrobeny ze dvou vrstev. Vnější vrstva je tvořena jednotlivými segmenty. Každý segment je přibit nejméně 7 hřebíky. Tloušťka segmentů musí být minimálně 28 mm. Hřebíky spojující lícnice jsou zatlučeny v soustředných řadách. Kolem axiálního otvoru bubnu je vyražena další řada hřebíků. Délka hřebíků by měla být o 6-11 mm větší než tloušťka tváře s její délkou do 60 mm včetně. Hřebíky do délky 80 mm musí splňovat požadavky GOST 4034-63 a nad 80 mm - GOST 4028-63.

4. Prodejní trh

Provedený marketingový průzkum nabízených produktů ukazuje na existenci značného objemu poptávky po kabelech různých typů. Podle odborníků v Rusku je však trh s elektrickými výrobky považován za zcela nasycený a plně vytvořený. V současné době na trhu s elektrotechnickými výrobky poptávka po tradičních výrobcích zpravidla nepřevyšuje nabídku. Případy neuspokojené poptávky se vyskytují individuálně, kdy je potřeba vyměnit dosluhující dovezené zařízení v technologických zařízeních. Takové zařízení vyžaduje nestandardní manipulaci a v některých případech vyžaduje výrobu speciálních výrobků netradičními technologickými postupy. Rychlý rozvoj průmyslu výroby kabelů vytvořil velkou poptávku po kovových cívkách, které jsou široce používány jako opakovaně použitelné obaly. Analýza marketingové situace při hodnocení tržních podmínek je uvedena v tabulce 7.

Tabulka 7 Tabulka analýzy marketingové situace při hodnocení tržních podmínek

Celkové hodnocení tržních podmínek je určeno součtem bodů (váhových koeficientů): méně než 200 – nepříznivé; 200-300 – vyhovující; 300 a více – příznivé. Z analýzy vyplývá, že tržní podmínky jsou příznivé pro vývoj nového typu produktu společnosti ADM LLC.

5. Analýza konkurentů

Hlavními konkurenty jsou:

1. Energoresurs LLC – konkurent 1

2. LLC "Sibiřská oblast" - soutěžící 2.

Prodejní trhy:

1. Domácí trh – trh A

2. Zahraniční trh – trh B.

Tabulka 8 uvádí na základě odborných posouzení pořadí daného podniku ADM LLC a pořadí jeho hlavních konkurentů na stupnici od 1 do 5 podle faktorů konkurenceschopnosti (1 – nejhorší, 5 – nejlepší).

Společnost zaujímá průměrné postavení ve srovnání se svými hlavními konkurenty jak na trhu A, tak na trhu B.

Tabulka 8 Hodnocení soutěžících

S rozvojem marketingu a rozšiřováním prodejní sítě bude společnost schopna obsadit odpovídající pozice na trhu kabelových produktů.

Tento dotazník byl vyplněn metodou expertního posouzení. Je třeba poznamenat, že neexistoval žádný odborník, který by měl úplné informace o tomto trhu. Pokud tomu tak nebylo, museli jsme se obrátit na zaměstnance společnosti. Byla použita následující bodovací stupnice:

1 Lepší než cokoli na trhu. Jasný lídr v oboru.

2 Nadprůměrné.

3 Průměrná úroveň.

4 Je důvod k obavám.

5 Situace je opravdu vážná.

Jak vidíte, většina hodnocení je v rozmezí od 2 do 4 bodů. Neexistují žádné extrémní hodnocení 1 a 5.

To vše nesvědčí o tom, že by podnik ADM LLC byl ve všech výše uvedených ukazatelích na průměrné úrovni, ale spíše o tom, že podnik nemá spolehlivé informace o konkurenčních podnicích a není schopen posoudit svou konkurenční pozici. Při hodnocení své konkurenční pozice se zaměstnanci spoléhali spíše na intuici než na spolehlivé informace.

Je však třeba poznamenat, že důkladná analýza konkurenčních výhod není v této fázi možná, protože informace o této problematice nikdo neshromažďuje ani nezpracovává. Děje se tak proto, že podnik zatím o takové informace nemá zájem, protože veškeré aktivity řízení podniku jsou zaměřeny na vnitřní prostředí podniku.

Mezi nejvýraznější konkurenční výhody společnosti ADM LLC však patří následující:

1. Výhodná poloha pro spotřebitele.

2. Nespornou výhodou je také možnost volby způsobu doručení pro spotřebitele.

Spotřebitelé mají možnost vyvážet produkty vlastní dopravou nebo využít dopravu ADM LLC.

6. Marketingový plán

Ve vztahu k našemu podniku je přijatelné použít následující strategie:

1. Vývoj trhu (pro domácí trh).

Posílení marketingových aktivit pro stávající produkt na stávajících trzích s cílem stabilizovat nebo rozšířit podíl na trhu nebo zvýšit velikost trhu. Způsoby dosažení: zvýšení spotřeby (snížení cen, zvýšení objemu prodeje); přilákání kupujících konkurenčních produktů; aktivace skrytých potřeb (reklama, snížení ceny).

2. Expanze trhu (pro zahraniční trhy).

Vstup na nové trhy s našimi produkty: prodej na nových regionálních, národních trzích, tzn. Vystupte s našimi produkty za oblast Irkutsk; variace produktu s cílem přizpůsobit se požadavkům určitých spotřebitelů. Údaje z výzkumu o velikosti rizika a nákladech v závislosti na implementované strategii jsou uvedeny v tabulce 9.

Tabulka 9 Výše ​​rizika a nákladů při implementaci podnikových strategií

Na základě tabulky má naše společnost velkou šanci získat kladný výsledek při implementaci prvních dvou strategií.

7. Plán výroby

Pro organizaci projektu jsou nutné investice ve výši:

1. Linka na výrobu bubnů – 214 000 rublů.

2. Uniforma pro dělníky – 20 000 rublů.

4. Počáteční nákup materiálů – 100 000 rublů.

5. Ostatní náklady – 66 000 rublů.

Celkem: 500 000 rublů. Plánuje se použití 500 000 rublů. – vypůjčené prostředky, tzn. bankovní úvěr na dobu 1 roku ve výši 23 % ročně. Náklady na vybavení a prostory jsou stanoveny v tabulce. 10 a 10.1.

Tabulka 10 Stanovení nákladů na prostory staveniště (rub.)

Tabulka 10.1 Stanovení nákladů na vybavení

Tabulka 10.2 uvádí fixní náklady.

Tabulka 10.2 Výpočet celkové výše fixních nákladů (v tisících rublech)

Specifické variabilní náklady na 1 sud jsou uvedeny v tabulce 10.3.

Tabulka 10.3 Specifické variabilní náklady na sud

Tabulka 10.4 uvádí plánovaný objem výroby a ceny produktů.

Tabulka 10.4 Objem výroby

V tabulce 10.5 jsou uvedeny celkové náklady na 1 buben.

Tabulka 10.5 Náklady na 1 buben

Náklady = (fixní náklady + jednotkové variabilní náklady × objem výroby) / objem výroby.

Tabulka 10.6 uvádí potřebné údaje pro výpočet finančních ukazatelů projektu.

Tabulka 10.6 Počáteční data

8. Finanční plán a ukazatele efektivnosti výroby

8.1 Obchodní efektivita projektu

Tržby:

B = p × Q, (8,1)

kde B je výnos z prodeje, rub., p je cena, Q je objem výroby, kg.

Tabulka 11.1 Tržby z prodeje

Nyní určíme celkové náklady:

TS bez AO = (TFC + TVC) bez AO = TFC + AVC bez AO × Q, (8.2)

kde TFC je částka fixních nákladů, tisíc rublů.

TVC – variabilní náklady, tisíce rublů.

AVC - specifické variabilní náklady, tisíce rublů.

Q – objem prodeje, ks.

Tabulka 11.2 uvádí tvorbu variabilních nákladů:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 tisíc rublů/rok.

Tabulka 11.2 Variabilní náklady

V tabulce 11.3. je uvedena tvorba celkových nákladů:

TC 1 bez JSC = (TFC + TVC) bez JSC = 2048,5 + 6300 = 8348,5 tisíc rublů/rok

Životnost zařízení = 10 let. Na základě toho můžeme zjistit roční odpisovou sazbu pomocí vzorce:

Nao = 1/Tpol x 100 = 10

kde Tpol je životnost zařízení v letech

JSC 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10 % = 21,41 tisíc rublů/rok

TC 1 s JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 tisíc rublů/rok

Tabulka 11.3 Tvorba celkových nákladů (v tisících rublech)

Pojďme najít příjmy z prodeje – to je rozdíl mezi příjmy z prodeje a částkou daně z přidané hodnoty:

НВ = В - DPH = В – [(В / 1,18) × 0,18] (8,3)

DPH 1 = (27000/1,18) × 18 % = 4118,6 tisíc rublů/rok

НВ 1 = (27000 – 4118,6) = 22881,4 tisíc rublů/rok

Tabulka 11.4 Příjem z prodeje (v tisících rublech)

Příjmy z prodeje

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV – příjem z prodeje, tisíc rublů.

TS SAO – celkové náklady s odpisy, tisíce rublů.

Pr 1 = 22881,4 – 8369,9 = 14511,5 tisíc rublů

Tabulka 11.5 Zisk z prodeje (v tis. rublů)

Čistý zisk:

PP = Pr – Npr, (8,5)

kde Pr – zisk z prodeje, tisíc rublů.

Npr – výše daně z příjmu (20 %), tisíc rublů.

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 tisíc rublů/rok

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 tisíc rublů/rok

Tabulka 11.6 Čistý zisk (v tisících rublech)

Pojďme určit čistou současnou hodnotu projektu:

NPV - čistá současná hodnota projektu - je rozdíl mezi částkou peněžních příjmů z realizace projektu sníženou do nulového bodu v čase a částkou diskontovaných peněžních odtoků nutných ke krytí nákladů spojených s realizací projektu.

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek – From tek) × a t + å (Pr inv t – From inv t) × a t (8.6)

kde CF inv t a CF tek t jsou peněžní toky z investiční a běžné činnosti.

Pr inv t a Pr tek - peněžní tok v roce t.

Z inv t a Z out t - peněžní toky v roce t.

a t - diskontní faktor

Pojďme určit diskontní faktor.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n banka - K infl)/(1 + K inf.)] + K riziko (8,8)

kde r n banka = 12 % je nominální bankovní sazba z vkladů.

K infl = 10 % - koeficient inflace.

K risk = 5 % - rizikový koeficient projektu oproti držení peněz v bance.

r r = [(0,12 - 0,10)/(1 + 0,10)] + 0,10 = 0,07

Tabulka 11.7 Diskontní faktor podle roku

Nyní určíme NPV:

Tabulka 11.8 Diskontované peněžní toky (v tisících rublech)

NPV = 56099 – 500 = 31861,9

Návratnost kapitálu převyšuje investici kapitálu, proto lze dle ukazatele NPV tento projekt doporučit k realizaci.

Graf finančního profilu projektu.

Finanční profil projektu je grafickým zobrazením dynamiky čisté současné hodnoty projektu (NPV) vypočítané na akruální bázi.

NPV = å CFtek t x při + å CFinv t x při (8,9)

NPV® = 0 – 500 = -500 tisíc rublů.

NPV 1 = -500+ 9685,3 = 9185,3 tisíc rublů.

NPV 2 = 9185,3 + 10764,5 = 19949,8 tisíc rublů.

NPV 3 = 19949,8 + 12765,1 = 32714,9 tisíc rublů.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 tisíc rublů.

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 tisíc rublů.

Obrázek 8.1 Graf finančního profilu projektu

Graf ukazuje, že podnik se vyplatí hned na začátku prvního roku životnosti projektu, tzn. když křivka NPV přejde z negativní do pozitivní.

Návratnost investice PI.

PI je poměr návratnosti kapitálu k investovanému kapitálu s přihlédnutím k časovému faktoru.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8,10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Protože se investice neprodlužují v čase, pro výpočet doby návratnosti investic používáme vzorec:

RVR = investice/CFtek (PE+JSC) (8.11)

Zlevněné investice se rovnají 500 tisíc rublů. (b)

RVR = a + [(b – c) / d] (8,12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685,3] = 0,05

Projekt se vyplatí během prvního měsíce.

Poměr vnitřní účinnosti se vypočítá:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Pomocí metody výběru získáme následující hodnotu:

při r ≈ 19,485, NPV=0. A protože od 30. října 2009 je sazba centrální banky = 9,5 %, diskontní sazba banky je nižší než hodnota IRR, a proto je pro investora výhodnější investovat peníze do tohoto projektu než do banky.

8.2 Efektivita účasti v projektu

Finanční výsledky podniku.

1. Tabulka 11.9 ukazuje výkaz zisků a ztrát podniku.

Tabulka 11.9 Výkaz zisků a ztrát (v tisících rublech)

2. Určete úrok za použití úvěru.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8,13)

kde Rb je skutečná bankovní sazba,

Rн - nominální bankovní sazba – 12 % ročně,

K inflaci - inflaci - 10%.

Rb = (0,23 - 0,1) / (1+0,1) = 0,12

Tabulka 11.1 Výpočet částek pro platby úroků za použití úvěru

3. Analýza nákladů a přínosů

Ziskovost výroby - ukazuje, kolik každý rubl běžných nákladů přináší zisk.

PIp = (Pr/TC) × 100 %, (8,14)

kde PIp je ziskovost výroby, %

Pr – zisk z prodeje, tisíc rublů.

TC – celkové náklady, tisíce rublů.

PIp 1 = (14511,5/8369,9) × 100 % = 173 %,

Každý rubl běžných nákladů přináší 1,73 kopejky zisku.

Návratnost tržeb - ukazuje, kolik zisku je obsaženo v každém rublu příjmu.

PI = (Pr/D) × 100 %, (8,15)

kde PI – návratnost tržeb, %

Pr – zisk z prodeje, tisíc rublů,

D – příjem z prodeje, tisíc rublů.

PIs 1 = (14511,5/22881,4) × 100 % = 63,4 %,

Každý rubl příjmu obsahuje 63,4 kopejek zisku.

Tabulka 11.11 Ziskovost (%)

Tito. Každý rubl běžných nákladů přináší 1 rok. – 1,73 kopejky. dorazil; v roce 2 – 1,80 kop. dorazil; ve 3. a dalších letech 1772 kop míš. dorazil.

Každý rubl příjmu za 1 rok obsahuje 63,4 kopecks. dorazil; na 2 roky - 64,3 kopecks. dorazil; 3. a další roky 64 kop míš. dorazil.

4. Provozní páka.

Nyní spočítejme provozní páku, tzn. O jaké procento se změní zisk, pokud se objem prodeje změní o 1 %.

NEBO = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

kde M je mezní příjem, tisíc rublů,

D – příjem z prodeje, tisíc rublů,

TVC – variabilní náklady, tisíce rublů,

Pr – zisk z prodeje, tisíc rublů.

NEBO 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11 %

Tabulka 11.12 Provozní páka (%)

Tzn.: 1 rok. - pokud se objem prodeje změní o 1 %, zisk se změní o 1,14 %, 2. rok - pokud se objem prodeje změní o 1 %, zisk se změní o 1,13 %, 3. a další roky, pokud se objem prodeje změní o 1 %, zisk se změní o 1,1 %.

5. Zlomový výsledek projektu

Qb = TFC/(p – AVC), (8,17)

kde Q b – zlomový objem,

TFC – fixní náklady (bez JSC), tisíce rublů.

p – prodejní cena 1ks, rub.

AVC – variabilní náklady na 1 kus, rub.

Specifické variabilní náklady by měly zohledňovat odpisy, a s přihlédnutím k plánovanému objemu prodeje, tzn.

AVC rok = p´ + (AO 1 /Q 1), (8,18)

kde р´ – specifické variabilní náklady na kus, rub.

as – odpisy, rub.

Q – objem výroby, ks.

Tabulka 11.13 uvádí specifické variabilní náklady na 1 kus výrobku se zohledněním odpisů.

AVC 1 = 210 + (21,41 /30) = 211 RUR/kus.

Tabulka 11.13 Variabilní náklady na 1 kus produktu (rub.)

Tabulka 11.14 ukazuje výpočet zlomového objemu výroby.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 ks/rok

Tabulka 11.14 Zlomový objem výroby

Jak je z tabulky patrné, pro zlomovou výrobu stačí v prvním roce vyrobit 2973 kusů bubnů, aby náš podnik fungoval pouze pro soběstačnost. Ve druhém roce projektu se zlomový objem zvýší, ale poté se tento objem sníží. Tabulka 11.15 uvádí nezbytná data pro sestavení zlomového grafu.

Tabulka 11.15 Data pro zlomový graf (v tisících rublech)

Rýže. 8.2. Zlomový objem projektu

Rýže. 8.3. Zlomový objem pro první rok projektu

Tabulka 11.16 uvádí peněžní toky za dobu trvání projektu.

Tabulka 11.16 Peněžní toky po dobu životnosti projektu

8.3 Rozpočtová efektivnost projektu

Pro výpočet rozpočtového efektu jsou počáteční údaje uvedeny v tabulce 11.17.

Tabulka 11.17 Počáteční údaje (v tisících rublech)

1. DPH – daň z přidané hodnoty.

Spočítejme si výši DPH přijaté od zákazníků, rub.

účtenka DPH = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

kde B je příjem z prodeje, tisíc rublů.

Potvrzení o DPH 1 = (27 000/ 1,18) × 18 % = 4 118,6 tisíc rublů/rok

Spočítejme výši DPH zaplacené dodavateli, rub.

VATSuplach = (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

kde МЗ – materiálové náklady, rub.

VATSuplach 1 = (1020/ 1,18) × 18 % = 155,6 tisíc rublů

Vypočítejme výši DPH zaplacené do rozpočtu, rublů.

VATbudget = VATreceipt – VATSuplach (8.21)

Rozpočet DPH 1 = 4118,6 – 155,6 = 3963 tisíc rublů/rok

Tabulka 11.18 Daň z přidané hodnoty (v tisících rublech)

Z rozboru tabulky vyplývá, že v průběhu času narůstá časové rozlišení DPH všech typů, což je spojeno se zvýšením nákladů na suroviny a výstup produktu.

Určete daně sražené ze mzdového fondu pomocí následujících vzorců:

2. Daň z příjmů fyzických osob - Daň z příjmů fyzických osob.

Daň z příjmu fyzických osob = mzdy × 13 %, (8,22)

kde výplatní páska je mzdový fond, rub.

Daň z příjmu fyzických osob 1 = 1200 × 13 % = 156 tisíc rublů/rok

3. Jednotná sociální daň - Jednotná sociální daň.

Sjednocená sociální daň = mzdy × 26 % (8,23)

Jednotná sociální daň 1 = 1200 × 26 % = 312 tisíc rublů/rok

4. OSS - Příspěvky na povinné sociální pojištění

OSS = mzdy × 2,9 % (8,24)

OSS 1 = 1200 × 2,9 % = tisíce. rub/rok

Výsledky výpočtu těchto daní budou uvedeny v tabulkové formě.

Tabulka 11.19 Daně ze mzdy (v tisících rublech)

Z analýzy tabulky vyplývá, že největší podíl mezi daněmi ze mzdy zaujímá jednotná sociální daň.

5. Daň z majetku organizací (BAT) - sazba daně je 2,2 % z průměrné roční zůstatkové ceny dlouhodobého majetku a nehmotného majetku podniku (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

kde OS je průměrná roční zůstatková cena dlouhodobého majetku a nehmotného majetku podniku.

OS 1 = (214,1 + 192,7) / 2 = 203,4 tisíc rublů.

OS 2 = (197,2 + 177,5) /2 = 187,3 tisíc rublů.

OS 3 = (177,5 + 159,7) / 2 = 168,6 tisíc rublů.

OS 3 = (159,7 + 143,7) / 2 = 151,7 tisíc rublů.

OS 3 = (143,7 + 129,3) / 2 = 136,5 tisíc rublů.

Tabulka 11.20 Daň z nemovitosti (v tisících rublech)

6. Daň z příjmu. Výše daně z příjmu se rovná 20 % zisku podniku.

Tabulka 11.21 Daň z příjmu (v tisících rublech)

Shrňme všechny výsledky výpočtu do jedné tabulky 11.22.

Tabulka 11.22 Daňové platby do rozpočtu (v tisících rublech)

Pro výpočet efektivity rozpočtu se používá vzorec:

NPVb = ∑(Pr b t – Od b t) × α t = ∑(DPH t + Jednotná sociální daň t + OSS t + Npr t + NIM t + daň z příjmu fyzických osob t – 0) × α t (8,26)

kde Pr b t - peněžní toky do rozpočtů všech úrovní v roce t v souvislosti s realizací projektu,

Od b t – peněžní toky z rozpočtu v souvislosti s realizací projektu (v našem případě Od b t = 0, protože projekt nemá státní podporu).

NPV (rozpočet) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8076,6 + 8071 + 4 8 5 rub. les

Rýže. 8.4 Dynamika daňových příjmů do rozpočtu

Jak je z obrázku patrné, daňové příjmy do rozpočtu každoročně rostou, svého vrcholu dosahují ve třetím roce projektu, poté se platby postupně snižují. Obrázek 8.5 ukazuje strukturu plateb daní.

Rýže. 8.5 Struktura plateb daní

Jak je patrné z obrázku 8.5, hlavní podíl na celkové výši odvodů daně má daň z přidané hodnoty - 49,8 % a daň z příjmu 43,8 %.

Podíl daní ze mzdy je 6,3 %.

9. Hodnocení rizik projektu

Tabulka 12.1 uvádí hlavní finanční a ekonomická rizika.

Tabulka 12.1 Finanční a ekonomická rizika

Aby se předešlo negativnímu dopadu na činnost podniku, je nezbytné pečlivé sledování trhu. Dále je nutné pojistit veškerý majetek podniku.

Závěr

Tento podnikatelský záměr pojednával o projektu organizace výroby kabelových bubnů.

K organizaci projektu je nutná počáteční investice 500 000 rublů, takže se plánuje použití půjčky. ve výši 500 000 rublů. Splacení úvěru je plánováno do jednoho roku.

Analýza finanční efektivity projektu potvrdila, že projekt je ziskový, protože:

Očekávaný zisk v prvním roce projektu je 11 028,5 tisíc rublů.

Doba návratnosti projektu bude přibližně měsíc.

Čistá současná hodnota projektu je 55598,9 tisíc rublů, NPV > 0, tj. návratnost kapitálu převyšuje výši investovaných prostředků, což znamená, že projekt je doporučen k realizaci.

Podle indexu ziskovosti - 112,2 % lze projekt realizovat i proto, že návratnost investice vyšší než 1.

Seznam použité literatury

1. Podnikatelský plán. Metodické materiály / ed. Profesor R.G. Manilovský. – M.: Finance a statistika, 2008. – 156 s.

2. Podnikatelský plán. Metodické materiály. - Ed. NA. Kolesníková, A.D. Mironov. - M.: Finance a statistika, 2007. – 421 s.

3. Vinokurov V.A. Organizace strategického řízení v podniku. – M.: Centrum pro ekonomiku a marketing, 2008. – 160 s.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Obchodní plánování a investiční analýza. – M.: Informační a nakladatelství Filin, 2007. – 208 s.

5. Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Podnikové plánování. - M.: Filin, Rilant, 2008. – 256 s.

6. Podnikatelské plánování: učebnice / Ed. V.M. Popova. - M.: Finance a statistika, 2006. – 89 s.

7. Kočetkov A.I. Zdanění podnikatelské činnosti: Vzdělávací a praktická činnost. příspěvek. – M.: JSC "DIS", 2007. – 89 s.

8. Noskov Yu. Plánování v moderním podnikání // Management v Rusku a zahraničí. – 2009. - č. 5.