Semiluksky Refractory Plant je jedním z nejstarších ruských podniků vyrábějících žáruvzdorné materiály. Semilucký šamotový závod, vybudovaný na základě Latněnského šamotového ložiska, jednoho z prvorozenců industrializace 30. let, již v roce 1931 vyrobil 30 tisíc tun šamotových žáruvzdorných materiálů. V průběhu své historie závod opakovaně prošel organizačními změnami. V současné době podnik zahrnuje 5 hlavních dílen na výrobu univerzálních žáruvzdorných hmot a 2 specializované provozy na výrobu širokého sortimentu šamotů, malt a žáruvzdorných plniv. Hlavními spotřebiteli žáruvzdorných materiálů jsou podniky v hutním, strojírenském, chemickém a jiném průmyslu - více než 4000 podniků. Sortiment vyráběných žáruvzdorných výrobků zahrnuje 52 položek, lisované výrobky vyrábíme ve více než 1500 standardních velikostech. Jedná se o šamotové a vysokohlinité žáruvzdorné materiály s obsahem Al2O3 od 42 % do 95 %, včetně tvarově složitých a zvláště složitých výrobků, desky pro šoupátka, lehčený korund, výrobky pro lití oceli, malty, plniva, pěchování a sypké hmoty. Závod je jediným ruským výrobcem takových výrobků, jako jsou mullitové výrobky pro boky vysokých pecí, mullitovo-korundové žáruvzdorné výrobky, zátky pro odlévání oceli, výrobky pro reaktory na výrobu sazí a pece na pražení anody. Sortiment vyráběných žáruvzdorných materiálů zahrnuje: lisované výrobky, tradiční hlinitokřemičitanové a vysokohlinité výrobky různých formátů. dlouhé a velkorozměrové, složité a vysoce složité tvarové výrobky pro plynulé lití oceli, výrobky ze žáruvzdorného nízkocementového a bezcementového betonu, výrobky z lehkého korundu, výrobky obsahující uhlík pro obložení ocelových licích pánví; netvarované žáruvzdorné materiály, pěchovací a stříkací hmoty, kamenivo, malty, suché betonové směsi, nízkocementové a necementované tixotropní a samotekoucí hmoty. Surovinová základna našich výrobků zahrnuje širokou škálu materiálů - od tradičního hlinitokřemičitého šamotu až po tavený korund a deskový oxid hlinitý.

06.02.2014, 13:29:14
Požární odolnost aneb jak může skončit příběh Semiluckého žáruvzdorného závodu

Semiluksky žáruvzdorný závod (SOP) měl dlouhodobě tvrdošíjně smůlu. V roce 2009 byla společnost na pokraji bankrotu - SOP přihlásila odpovídající pohledávku v arbitráži. Dluhy SZ v té době činily 267 milionů rublů, z toho 187 milionů rublů bylo po splatnosti. Krajská vláda požádala vedení společnosti, aby žalobu stáhlo s tím, že závod podpoří. Nárok byl stažen. Ale na podzim téhož roku Federální daňová služba podala vlastní konkurzní žádost o dluhy ve výši 49 milionů rublů. Tehdy snad poprvé krajské úřady přijaly bezprecedentní podpůrná opatření, která později poslouží k záchraně regionálních podniků. Bývalý vlastník, Principal Group and Co. LLC, skutečně daroval tento majetek regionu zdarma, jen aby se zbavil problematického podniku. POP byl „znárodněn“ se státním podílem 75 %.

Předpokládalo se, že regionální úřady po vyřešení současných problémů a rozdělení dluhů podniku přilákají vážné investory. K vyřešení aktuálních problémů kraj přilákal půjčku od Sberbank. Mezitím, i přes záruky krajských úřadů, se jaksi netvořila fronta zájemců o nákup POPs. Ano, společnost Russian Refractories projevila zájem o podnik. Záležitost ale skončila zájmem. Jak se později ukázalo, bylo to k lepšímu, protože oni sami museli být zachráněni před kolapsem.

V této situaci vypadalo vystoupení HoldiGroup poslancem Voroněžské regionální dumy Pavlem Gončarovem jako úspěch závodu a regionálních úřadů. Společnost poskytla podnikatelský plán, ze kterého vyplynulo, že podnik by se měl za pár let rozbít a zachránit krajskou vládu alespoň před jedním „hemoroidem“.

„Prvních šest měsíců bylo velmi těžkých. Nedošlo k žádnému obratu. V továrně nebyly žádné suroviny. Pokud nejsou suroviny, tak není z čeho vyrábět produkty. Není tedy co prodávat, na čem vydělávat. A pokud není cash flow, není z čeho platit mzdy. „To je ono, kruh se uzavíral,“ vzpomínala na tu dobu Natalja Nistratova, ředitelka logistiky POP. "Vždyť bychom rádi nakupovali suroviny na výrobu, ale neměli jsme nic... A kromě toho jsme museli také splácet staré dluhy, abychom se takříkajíc sanovali v očích dodavatelů." Například, když jsem přijel, měli jsme dluh 2,1 milionu rublů u jednoho dodavatele za oxid hlinitý a 1,6 milionu rublů u druhého za suroviny. Materiály byly použity už dávno, ale dluhy zůstaly. Musely být urychleně podány. Díky bohu se našemu vedení podařilo tento setrvačník otočit. Dalo by se říci, začněte závod znovu. Rozhodující roli sehrála půjčka, kterou nám kraj poskytl.“

Zdálo by se, že proces začal: podnik začal pracovat, několik dílen dokonce přešlo na práci na dvě směny. SOP plánovala rozsáhlou rekonstrukci, nové investiční akce a vše jako by směřovalo k tomu, že tomu tak bude.

Podle odborníků však bylo hned jasné, že pracovníků pro POPs je nadbytek – stejně jako se rekrutovali za svobodných sovětských časů, tolik jich zůstalo. V roce 2011 tato zátěž nebyla pro podnik, který byl považován za městotvorný pro jednooborové město, tak kritická. Lidé z tohoto stavu dostávali prémie. Investoři se nyní mohou krajským úřadům upřímně podívat do očí: za celou tu dobu nedošlo k žádnému snížení, bez ohledu na to, jak si to podniky vyžádaly, jak bylo dohodnuto.

Nyní se však Semiluki již nepovažuje za jednoodvětvové město. SZ přestala být jediným živitelem rozpočtu MČ. Objevily se zde mnohem úspěšnější podniky - hliníkárna firmy AVA, nábytkářská firma Kedr. Žáruvzdorný materiál proto nemůže z této strany očekávat žádné výhody. Podíl mezd na výrobních nákladech závodu je 32 % a průměr trhu nepřesahuje 18 %.

Mezitím se nečekaně objevil další problém. Suroviny dodávané Voroněžskou báňskou správou se upřímně zhoršily. Účastníci trhu tvrdí, že se tak stalo proto, že vedení dolu do podniku neinvestovalo a lom žáruvzdorných jílů Latněnsky jednoduše vyschl. Vedení dolu navíc i přes žádosti krajských úřadů prodávalo nekvalitní hlínu sousedům v Semiluckém revíru za stále dražší ceny. Závod zejména počítá: cena hlíny k září 2011 je 647 rublů za tunu, dnešní cena hlíny je 983 rublů za tunu a od ledna 2014 se očekává zvýšení ceny o dalších 15 % – celkový nárůst v ceně od zářijové úrovně 2011 – téměř dvojnásobná.

Mimo jiné došlo k narušení poptávky po žáruvzdorných výrobcích. Úpadek hutnictví (hlavních spotřebitelů POPs produktů) trvá již několik let. Devět továren sjednocené společnosti RUSAL bylo zastaveno (pozastavena činnost). Znatelný pokles výroby byl zaznamenán i v ostatních továrnách v průmyslu. Všichni konkurenti POP zaznamenali prudký pokles objemu prodeje. Z tohoto důvodu například Sucholožskij žáruvzdorný závod (Sverdlovská oblast) v roce 2014 přistoupil k masivnímu propouštění pracovníků. Ukrajinští kolegové z POPs jsou obecně na pokraji zastavení výroby. Soused Latnensky, připomínáme, již svou práci pozastavil.

Výsledky činnosti POP za uplynulý rok ještě nebyly sečteny. Výsledky za devět měsíců roku 2013 jsou však smutné: ztráta společnosti dosáhla 43,671 milionu rublů ve srovnání s 342 tisíci rublů čistého zisku, který byl zaznamenán za stejné období předchozího roku. Tržby společnosti se také snížily o 95,251 milionů rublů na 604,691 milionů rublů. Náklady na prodej se naopak zvýšily o více než 50 milionů rublů na 526 milionů rublů. Mezitím od září 2011 byly do regionálního rozpočtu převedeny daně ve výši 106 milionů rublů a 341 milionů rublů bylo převedeno do rozpočtů všech úrovní, to znamená, že finanční prostředky poskytnuté regionální vládou se již vrátily do rozpočtu kraje. rozpočet.

Na rozdíl od Latnenského má SZ stále náskok – účast krajských úřadů na osudu podniku. Bez ohledu na to, jak tristní byla situace na trhu s alkoholem, byl to právě zásah krajských úřadů a získání kontroly nad Buturlinovským lihovarem, které pomohly závodu vyhnout se zániku – v tuto chvíli jde o jedinou fungující lihovinu v regionu. Účast krajských úřadů se nejednou ukázala jako spása podniku, který se z toho či onoho důvodu dostal do tíživé finanční situace. Například záruky za úvěry regionu pomohly Evdakovskému MZHK vyřešit problém, aniž by to zavádělo do extrémů.

Něco málo přes dva roky, kdy byl Semiluksky žáruvzdorný závod pod kontrolou HoldiGroup, bohužel neudělaly ze starého sovětského závodu ultramoderní podnik. Pokud by se však HoldiGroup tehdy tohoto projektu neujala, kdo by nyní tvrdil, že by rostlina zůstala naživu? Kdo by vzkřísil rostlinu z popela? Kdo by se podílel na vyrovnávání dluhů, placení daňových dluhů, hledání prodejních trhů – té nutné operativní práce, která byla opuštěna před příchodem HoldiGroup a bez níž je normální provoz podniku nemyslitelný? Který jiný investor by podpořil „extra“ ústa jen proto, aby zabránil sociálnímu napětí v oblasti? A konečně, kdo považoval za svou povinnost, i v této kritické situaci, pokoušet se z toho dostat s přínosem pro okres, kraj i samotný POP?

Před odchodem z postu generálního ředitele POP navrhl Pavel Gončarov vlastní cestu z krize. Nejprve na základě stávajících stabilních objemů prací uvolnit přebytečné výrobní budovy a soustředit všechny POP aktivity do sedmého workshopu. „Bude fungovat dílna č. 7, dílna nelisovaných materiálů a sekce vibračně litých výrobků. Pro podnik rezervujeme největší dílnu, zachováváme zbývající plochy, díky čemuž můžeme kdykoli zvýšit výrobu s malými investicemi,“ vysvětluje Goncharov. To umožní společnosti vstoupit do provozních činností a od března do dubna 2014 přinášet měsíčně 3 až 5 milionů rublů zisku. Uvolní se tak 25 ze 40 hektarů plochy. Podle Gončarovových plánů by bylo vhodné jej využít jako průmyslový park pod záštitou krajských úřadů: je tam veškerá infrastruktura - přijďte a pracujte. Vznik průmyslového parku umožní zaměstnat stejných 200 lidí, se kterými se POP musel rozejít.

Každý chápe, že společnost nyní nutně potřebuje finanční prostředky a jednou z možností, jak je získat, může být získání úvěru. To umožní uvolnit státní záruku, restrukturalizovat úvěry od Sberbank Ruské federace a přejít do práce v optimálních podmínkách. Nebo můžete zvýšit základní kapitál společnosti Semilukskie Refractory LLC se snížením podílu HoldiGroup a zvýšením podílu vlády regionu Voroněž ve výši 150 milionů rublů.

Zdá se, že v situaci, kdy jsou téměř všechny podniky v žáruvzdorném průmyslu na pokraji uzavření, jim může pomoci dostat se ven pouze vládní účast – přilákáním obyvatel do průmyslového parku, poskytováním úvěrových zdrojů za regionální záruky atd. Na rozdíl od svých konkurentů SOZ, kde má kraj již podíl (cca 50 %), stále existuje možnost krize překonat. Musíte jen pochopit, že doba obrů pominula. Je čas vytvořit skupinu moderních mobilních výrobních zařízení založených na POPs.

Město tvořící podnik žáruvzdorný závod

Město Semiluki, vlastně předměstí Voroněže, je malé místní Toljatti, klasické jednooborové město.

Město tvořící podnik Semiluksky Refractory Plant je jedním z nejstarších ruských podniků vyrábějících žáruvzdorné materiály. V roce 2011 závod slaví 80 let od svého založení.

Semilucký šamotový závod, vybudovaný na základě Latněnského šamotového ložiska, jednoho z prvorozenců industrializace 30. let, již v roce 1931 vyrobil 30 tisíc tun šamotových žáruvzdorných materiálů. Přes velké potíže a špatné technické vybavení se závod rozšiřoval a zvyšoval výkon výrobků vyráběných ve dvou dílnách. Během Velké vlastenecké války byl podnik zcela zničen, ale již v roce 1945 začala země dostávat žáruvzdorné materiály nezbytné pro obnovu těžkého průmyslu. Následně s rozvojem metalurgických technologií a zintenzivněním metalurgických procesů byla v roce 1954 spuštěna dílna na výrobu vysokohlinitých žáruvzdorných materiálů vybudovaná podle projektu Všesvazového ústavu žáruvzdorných materiálů.

Během své 80leté historie závod opakovaně prošel organizačními změnami. V roce 1954 tak byly sloučeny tři průmyslové podniky: šamotky Semiluksky a Latnensky a Voroněžská báňská správa. V roce 1993 se toto sdružení opět rozdělilo na tři akciové společnosti.

Měnící se ekonomické podmínky v Rusku vedly k poklesu poptávky po tradičních výrobcích závodu, což vyžadovalo dovybavení výroby, rozšíření sortimentu se zaměřením na výrobu nových moderních typů žáruvzdorných materiálů, které splňují rostoucí požadavky spotřebitelů.

Z 24 tisíc obyvatel města do roku 2009 pracovaly v žáruvzdorném závodě asi tři tisíce. Na rozdíl od Žáruvzdorného závodu Latnensky pracujícího na stejném poli se v SZ od dob Sovětského svazu jen málo změnilo. Závod se „historicky“ specializuje na obsluhu hutního průmyslu, mezi jeho spotřebitele patří Novolipetský metalurgický závod, Osokolský elektrometalurgický závod, podniky Magnitka, Sverstal a Mechel. Kromě toho během „tučných let“ oživila řada dalších průmyslových odvětví, která potřebovala podobné produkty, zejména cukrovarnický a sklářský průmysl. Navzdory pravidelným stížnostem, že žáruvzdorné materiály nedostávají svůj podíl na rostoucích světových cenách kovů, dumping od čínských konkurentů před krizí, Semiluksky Refractories neutrpěly: v předkrizových letech se výroba stabilizovala na 100 tisících tun, tržby - v regionu 1-1,2 miliardy rublů.

Do roku 2009 se vedení SZ od sovětských časů také nezměnilo: privatizace probíhala pod kontrolou posledního sovětského ředitele Vladimíra Entina, který vedl představenstvo OJSC, a v letech 2000-2008 jeho syna Sergeje Entina, zůstal generálním ředitelem. Akcionářská struktura byla přitom značně nepřehledná. Donedávna byly hlavními akcionáři CJSC Financial Company Ektoinvest (54,7 % akcií) a CJSC Financial Company Titan-invest (18,1 %) registrované v Petrohradě. Zároveň byla hlavním odběratelem produktů Principal Group and Co. LLC, jejíž zástupci byli v představenstvu. SOZ je ve zprávě regionální Federální daňové služby pro guvernéra Alexeje Gordějeva zmíněna mezi společnostmi, které mají hlavní aktiva ve Voroněžské oblasti a působí prostřednictvím obchodních domů registrovaných v Moskvě nebo Petrohradu. „V regionu by byli velkými daňovými poplatníky a byli by vidět,“ vysvětlili daňoví úředníci, „v hlavním městě je rozsah podnikání jiný a takové společnosti se prostě „ztratí v davu“. Daňové úřady hlavního města je prostě nekontrolují.“ V minulosti se k tomuto tématu vyjádřil již tehdejší hejtman Vladimir Kulakov: „Vznikly desítky obchodních domů, které tuto cihlu koupí, prodají ji další, třetí a nakonec to přijde do huti za dvojnásobnou cenu. co to stojí. V důsledku toho jsou dovážené upřednostňovány před našimi žáruvzdornými materiály.“

V roce 2009 byl okres Semilukskij k finanční krizi náchylnější než ostatní: žáruvzdorná elektrárna ve skutečnosti několik měsíců nefungovala. Úroveň výroby jako celku klesla o 40 %, mzdové nedoplatky dosáhly 40 milionů rublů. V květnu 2009 byla společnost na pokraji bankrotu. Závod se zastavil a nebyly vyplaceny žádné mzdy. Lidé vstoupili do stávky. V listopadu 2009 získala vláda Voroněžské oblasti 75 % plus jeden podíl v Semiluksky Refractory Plant OJSC a 100 % v Semiluksky Refractories LLC. Toto rozhodnutí bylo přijato 27. října na schůzce s vedoucím regionu Alexejem Gordejevem za účasti členů regionální vlády, vlastníků podniku, zástupců daňové služby, antimonopolního výboru a Sberbank Ruské federace. Federace.

V roce 2010 byl generálním ředitelem OJSC „SOZ“ zvolen Alexander Demidov, který dříve zastával pozici ředitele marketingu, prodeje a materiální podpory podniku. E. Muzyleva byl jmenován ředitelem pro ekonomiku, finance a investice a vedl restrukturalizaci podniku, během níž přestalo fungovat několik divizí a počet zaměstnanců závodu se snížil o pět set lidí.

Začátkem roku 2011 byla vláda nucena přiznat, že vedení závodu nezvládlo úkol dostat závod na hranici rentability. V tomto ohledu bylo přijato rozhodnutí o posílení kontroly nad prací podniku ze strany regionální vlády a také o zintenzivnění úsilí o přilákání strategického investora.

Dne 15. března 2011 se konalo zasedání představenstva Semiluksky Refractory Plant OJSC, na kterém byla přijata řada důležitých rozhodnutí pro rozvoj podniku. Členové představenstva přijali rezignaci generálního ředitele Alexandra Děmidova a schválili nového šéfa závodu - Sergeje Čerevkova. Na jednání byla diskutována i otázka převodu POPs strategickému investorovi – Holdi Group LLC, jejímž manažerem je poslanec Voroněžské regionální dumy Pavel Gončarov. Předčasně byla ukončena působnost členů dosavadního představenstva. Bylo zvoleno nové složení. V představenstvu poprvé nebyli zaměstnanci žáruvzdorného závodu. Jak vysvětlil předseda schůze O.V. Tsutsaev, bylo to provedeno za účelem neustálého sledování práce podnikové správy ze strany regionální vlády a vypracování strategie rozvoje akciové společnosti.

Oficiální stránky žáruvzdorného závodu Semiluki - SEMILUKI-OGNEUPORY.RF. Činnost závodu zahrnuje: hlinitokřemičité výrobky a výrobky ze žárobetonu, žáruvzdorné výrobky, grafitový šamot a velkoblokové výrobky ze žárobetonu, nízkocementové tixotropní hmoty a žáruvzdorné výrobky pro sklářský průmysl, malty. Naše webová stránka obsahuje: produktový katalog a jeho vlastnosti, kontaktní informace a komunikaci na fóru. Na trh žáruvzdorných materiálů dodáváme vysoce kvalitní výrobky:

OJSC "Semiluksky žáruvzdorný závod"
Kontakty:

Adresa: Lenina, 5a
396901 Voroněžská oblast, Semiluki

Telefon: +7 47372 9–30–05, +7 47372 9–32–05
Fax: +7 47372 2–46–19, +7 47372 9–36–60
E-mailem: [e-mail chráněný]

Jedním z nejmalebnějších a největších satelitních měst Voroněže je Semiluki, které dostalo své jméno podle sedmého ohybu řeky Don, na jejímž břehu kdysi vznikla malá osada. S rozvojem železniční dopravy se začala postupně rozrůstat malá zastávka Semiluki, nacházející se u stejnojmenné vesnice, čímž se zvyšoval počet obyvatel i průmyslový potenciál.

Hnací silou rozvoje Semiluk byl ohnivzdorný podnik, který z malé pracovní vesnice založené v roce 1929 udělal krásné moderní město s náležitou infrastrukturou, kvalifikovaným personálem a rozsáhlým bytovým fondem. Městským hostům se již nezdá, že základy prosperity Semiluk byly položeny ohnivzdornou továrnou, která se v roce 2000 začala potýkat s vážnými potížemi.

Domorodí obyvatelé Semiluki, kteří dobře znají historii města, si však velmi dobře pamatují, jaký přínos jejich přední podnik přinesl hospodářskému, společenskému, kulturnímu a sportovnímu životu místní komunity. Žáruvzdorný závod se stal pro Semiluk v předválečných a poválečných letech v plném smyslu slova městotvorným závodem.

Již nyní nám všem tuto skutečnost připomíná erb města Semiluki, který znázorňuje symbolickou pyramidu z cihel (viz obrázek vlevo), naznačující přínos žáruvzdorného závodu k rozvoji místního hospodářství. a infrastruktury.

Pokud bychom se v duchu přenesli do 60. či 70. let 20. století, naskytl se nám tehdy známý obraz – téměř všechna společenská, kulturní, sportovní a jiná zařízení nesla označení POP – Semilukský žáruvzdorný závod. Místním obyvatelům známá zkratka byla na branách místního stadionu, Paláce kultury hasičů, domů a poliklinik. Dokonce i čluny a záchranné složky na místních plážích byly označeny POPs. Vizuálně obyvatelům a hostům města závod neustále připomínaly vozíky pohybující se po nadjezdech, přivážející suroviny z lomu na výrobu žáruvzdorných materiálů.

Žádná větší akce ve městě by se nemohla uskutečnit bez podpory a účasti pracovníků závodu a vedení žáruvzdorného závodu. A to je pochopitelné, neboť právě Semilucký žáruvzdorný závod byl městotvorným podnikem, hlavním zaměstnavatelem a garantem sociální stability místního obyvatelstva.

A vše začalo v porevolučních 20. letech, kdy se země teprve stavěla na nohy a nastolovala ekonomický život po ničivé občanské válce. V roce 1926 se Nejvyšší rada národního hospodářství (VSNKh) rozhodla postavit závod na výrobu žáruvzdorných a silikátových cihel, protože v zemi a ve Voroněžské oblasti byl akutní nedostatek stavebních materiálů.

Noviny „Commune“ z 20. ledna 1929 v článku „Akutní nedostatek cihel“ napsaly, že všechny továrny ve Voroněžské oblasti dokázaly vyrobit pouze 120 milionů kusů cihel ročně, přičemž bylo potřeba nejméně 225 milionů kusů. Současně bylo uvedeno, že část vyrobených cihel půjde soukromému vlastníkovi a některé regiony (například Moskva, která nabídla okresu Ostrogozhsky velkou hotovostní zálohu za předpokladu, že všechny cihly půjdou do hlavního města) se pokusil koupit cihly ze střední oblasti Černého moře. Tato okolnost prohloubila nedostatek cihel, přestože v okresech Semiluki, Rossoshansky a Borisoglebsky budou postaveny tři nové závody s celkovou kapacitou 16 milionů cihel ročně.

Existovala zvláštní potřeba speciálních typů cihel, které by odolávaly vysokým teplotám a odolávaly chemickým vlivům, protože již plány prvních pětiletých plánů počítaly s rozsáhlou výstavbou hutních, chemických a petrochemických podniků. A to nemluvě o potřebách běžné průmyslové a občanské výstavby.

V těchto letech byla stavba provedena rychle, navzdory nedostatku stavební techniky a speciálních mechanismů. Pamatujeme si, jak na počátku 30. let 20. století. byla postavena za 13 měsíců a za 14 měsíců. A to od prvního kolíčku až po hotový výrobek. Tak neuvěřitelné rychlosti bylo dosaženo díky jasnému vedení, vlivu a nadšení lidí, kteří budovali nový život.

Obdobná situace panovala při výstavbě Semiluckého žáruvzdorného závodu. Již v roce 1927 začaly fungovat elektrárny, čerpací stanice a tovární laboratoř. Zároveň se začala tvořit zásoba žáruvzdorné hlíny. Nebyl to snadný proces, protože nemůžete jednoduše založit lom na území závodu, ze kterého se odstraňuje jíl. Bylo potřeba najít levné způsoby, jak dodávat suroviny z okolních provozů, které by nenarušovaly místní ekonomiku. Navíc bylo nutné zvládnout poměrně sofistikovanou technologii výroby cihel, která by splňovala vysoké kvalitativní požadavky.

Do roku 1930 se počet stavitelů POP rozrostl na 450 lidí, kteří stavěli dílenské prostory, instalovali zařízení a prováděli montážní a zprovozňovací práce. Zároveň do Semiluki dorazily nové kontingenty dělníků, techniků a inženýrů, kteří byli spolu se svými rodinami ubytováni v nově postavených domech. Spolu s bytovým fondem byly vybudovány školy, obchody, školky a další infrastruktura.

V roce 1931 vyrobil žáruvzdorný závod Semiluksky své první výrobky. V dalších letech byly zprovozněny nové kapacity, které výrazně zvýšily objem výroby. A pokud v roce 1933 bylo vyrobeno 33 tisíc tun, pak v roce 1934 - téměř dvakrát tolik.

V roce 1932 se podařilo zcela dokončit stavbu hlavní výrobní budovy - dílny č. 1, navržené architekty v duchu tehdejší doby - ve stylu konstruktivismu (viz foto výše). Produkty závodu směřovaly především do Novolipetského metalurgického závodu. V roce 1933 byla uvedena do provozu druhá a třetí dílna podniku. Od roku 1939 se výroba žáruvzdorných materiálů stala rentabilní a došlo k významným investicím v sociální oblasti. V roce 1940 byla ve třetí dílně zvládnuta výroba multišamotových vysokopecních potřeb.

Dynamický rozvoj závodu zastavila Velká vlastenecká válka. V roce 1942 bylo rozhodnuto o evakuaci závodu a specialistů na výrobu žáruvzdorných materiálů. A teprve s osvobozením Voroněžské oblasti od nacistů v roce 1943 se její pracovníci vrátili do Semiluckého závodu.

Navzdory potížím válečných a poválečných časů byl závod rychle obnoven a spuštěn. Do roku 1947 činila výroba hotových výrobků téměř 130 tisíc tun, to znamená, že dosáhla předválečných objemů.

V roce 1948 objem výroby přesáhl předválečnou úroveň a podnik byl uznán jako nejlepší žáruvzdorný závod v SSSR. V roce 1954 byla uvedena do provozu dílna č. 4. Stal se jedním z prvních ve světové praxi, kde byla výroba prováděna na bázi technického oxidu hlinitého.

V polovině 50. let 20. století došlo ke sloučení Voroněžského rudního oddělení, šamotových závodů Latnensky a Semilukskij do jediného výrobního komplexu - žáruvzdorného závodu Semiluksky. Tato fúze dala nový impuls rozvoji POPs, které nejen zvýšily výrobu, ale vstoupily i na zahraniční trhy s prodejem žáruvzdorných výrobků do zahraničí.

V roce 1969 SZ poprvé v SSSR zvládl výrobu vysokohlinitých pěchovacích hmot. V květnu 1973 zahájila provoz dílna č. 6 lehkého korundu. Produkty závodu byly vyrobeny se značkou kvality. V 80. letech byly produkty závodu úspěšně exportovány do Indie, Bulharska, Finska a na Kubu.

V letech 1960-1970 Semiluksky žáruvzdorný závod aktivně pomáhal nejen městským úřadům, ale také zemědělským podnikům Voroněžské oblasti. V těchto letech byl přijat pro úspěšné továrny vzít patronát nejen nad školami, školkami a kulturními a společenskými zařízeními, ale i nad zemědělskými podniky, JZD a státními statky.

Regionální noviny „Kommuna“ napsaly v článku „Ohňovzdorníky do JZD“ 2. listopadu 1969: „Zaměstnanci největšího podniku v regionu – žáruvzdorného závodu – posilují obchodní vazby se zemědělskými dělníky. Jako vzpomínka na záštitu žáruvzdorných dělníků stojí budovy prasečí farmy na kolektivní farmě Lebyazhye v okrese Ramonsky,

Makarov Ivan Vladimirovič, řidič SOP, Hero of Social. Práce

sklad minerálních hnojiv, v zemědělském artelu "Zavety Iljič" - kravín a další technické místnosti. V JZD pojmenovaných po Čapajevovi a po Kalininovi, okres Semilukskij, hasiči položili základ pro výstavbu specializovaných komplexů pro chov prasat a ovcí a na území těchto speciálních farem postavili několik budov. Firma pomáhá JZD při setí, mýcení zorané půdy a posílá tam své lidi, aby urychlili sklizeň.“

V 70.-80. letech 20. století byl žáruvzdorný závod Semilukskij nadále hlavním donátorem sociálních zařízení a aktivátorem rozvoje bytové infrastruktury. Již v těchto letech maximálního vlivu podniku na všechny společenské a ekonomické procesy se však začínají objevovat bolestivé problémy, které se projeví v budoucnu.

Vedení podniku je podle pokynů místního stranického orgánu nuceno směřovat stále více úsilí a prostředků k rozvoji města a zlepšování blahobytu občanů. Výstavba nových objektů (stadion, pionýrský tábor, bytový fond atd.), běžné i větší opravy prostor, mecenášská pomoc školám, klinikám atd. ubírá značné prostředky, které měly jít na modernizaci výroby. Nucené úspory vedou k nedostatečným bezpečnostním opatřením a průmyslové hygieně. Znečištění ovzduší v podniku a v některých nebezpečných dílnách často vede k nemoci z povolání - silikóze, tedy usazování silikátového prachu v plicích pracovníků. V žertu začali zaměstnanci společnosti dešifrovat zkratku SOP jako „Silikosový žáruvzdorný závod“.

Na radikální modernizaci techniky a vybavení nebylo dostatek finančních prostředků. Nárůst objemů se začal uskutečňovat extenzivním rozvojem, zvyšováním počtu málo placených pracovníků. Později, začátkem 90. let, se zde Vietnamci objeví a začnou pracovat v těch zaměstnáních, kam místní dělníci odmítnou vstoupit.

Na začátku 90. let 20. století čelila žáruvzdorná továrna řadě vážných strukturálních a sociálních problémů, které vyžadovaly rychlá řešení. Následná privatizace podniku v roce 1993, který se stal akciovou společností, však problémy nevyřešila, ba naopak přidala.

Dluhy firmy postupně narůstaly a pozdní výplaty mezd zaměstnancům se staly běžnou záležitostí. V roce 1996, kvůli zhoršení finanční situace, závod převedl mateřské školy Romashka a Dolphin do správy místních úřadů. O rok později město získalo také sportovně-rekreační areál a 24 bytů v nové tovární budově.

Za dobu, která uplynula od korporace závodu Semiluksky žáruvzdorný závod, vystřídal podnik mnoho manažerů a vrcholových manažerů. Negativní roli sehrála složitá makroekonomická situace, dluhy, rozpad jednotné výroby a nedostatečná vládní pomoc. Semilucký žáruvzdorný obchod se ocitl ve velmi nestabilní a závislé pozici.

Již nyní, na začátku roku 2013, jsou však důvody dívat se do budoucnosti s jistým optimismem. Nové vedení podniku postupně restrukturalizuje dluhy, modernizuje výrobu, nachází nové dodavatele a trhy. S největší pravděpodobností v příštích letech budeme moci hovořit o oživení obchodu se žáruvzdornými materiály Semiluk na nové technologické a personální bázi.

Prameny:

1. Semiluki. Vizitka.
2. Zpomalovače hoření do JZD. - Komuna. - 1969. - 2. listopadu.