व्यक्तियों के एक समूह द्वारा समाधान बनाने के तरीके

निर्णय लेने के तरीके प्रबंधक के अंतर्ज्ञान पर आधारित हो सकते हैं, एक वैज्ञानिक और व्यावहारिक दृष्टिकोण पर समस्या के निर्माण में कई चरणों की आवश्यकता होती है, वैकल्पिक समाधान विकसित करना, एक बड़ी संख्या में जानकारी संसाधित करना, एक इष्टतम समाधान बनाना।

व्यक्तियों के समूह के समाधान को विकसित करने में, औपचारिक (गणितीय) और हेरिस्टिस्टिक (रचनात्मक) विधियों का उपयोग किया जा सकता है।

अच्छी तरह से संरचित (प्रोग्राम किए गए) समाधान के साथ, मात्रात्मक विश्लेषण और इलेक्ट्रॉनिक सूचना प्रसंस्करण के तरीकों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। साथ ही, एक अनुकूलन मानदंड लाभ संकेतक, सकल आय, श्रम उत्पादकता इत्यादि के रूप में। इस तरह के एक विकल्प को अनुकूलन कहा जाता है।

कम्प्यूटेशनल समस्याओं को गणितीय तरीकों का उपयोग करके हल किया जाता है। ये आमतौर पर वर्तमान प्रबंधन कार्य होते हैं, जैसे उत्पादन कार्यक्रम और अन्य के आधार पर सामग्री भंडार की मात्रा, नियुक्ति और निर्धारण की मात्रा की भविष्यवाणी करना। गणितीय विधियों को उन मामलों में लागू किया जाता है जहां समाधान की पसंद को प्रभावित करने वाले कारक मात्रात्मक रूप से अनुमानित रूप से अनुमानित किए जा सकते हैं, इसलिए उन्हें मात्रात्मक कहा जाता है।

विश्लेषणात्मक तरीकों - गणितीय का मुख्य हिस्सा इस तथ्य से विशेषता है कि वे कार्य (कारकों) और इसके परिणाम (निर्णय लेने) की शर्तों के बीच विश्लेषणात्मक निर्भरताएं स्थापित करते हैं। विश्लेषणात्मक कंपनी की गतिविधियों के आर्थिक विश्लेषण के तरीकों का एक समूह है (उदाहरण के लिए, ब्रेक-यहां तक \u200b\u200bकि समीकरण और ब्रेक-भी बिंदु का निर्माण)।

सांख्यिकीय पद्धतियां सांख्यिकीय सामग्री एकत्रित करने, प्रसंस्करण और विश्लेषण के आधार पर। इन तरीकों की एक विशिष्ट विशेषता यादृच्छिक प्रभाव और विचलन का लेखांकन है। सांख्यिकीय तरीकों में विश्वसनीयता और गणितीय आंकड़ों के सिद्धांत के तरीके शामिल हैं।

तरीकों गणितीय प्रोग्रामिंग लागू गणित द्वारा माना जाता है और कई चर के साथ सशर्त चरम कार्यों को हल करने के लिए सिद्धांत और विधियां शामिल हैं। गणितीय प्रोग्रामिंग के सबसे लागू तरीके नामकरण और उत्पाद श्रृंखला की योजना के क्षेत्रों में पाए गए थे; उत्पाद निर्माण मार्ग की परिभाषाएं; अपशिष्ट उत्पादन प्रक्रिया का न्यूनतमकरण; स्टॉक स्तर का विनियमन; उत्पादन और अन्य की कैलेंडर योजना।

सैद्धांतिक खेल के तरीके अनिश्चितता, अपूर्णता और जानकारी की अस्पष्टता की स्थितियों में निर्णय लेने के लिए डिज़ाइन किया गया। इनमें सांख्यिकीय समाधान और खेल के सिद्धांत का सिद्धांत शामिल है।

सांख्यिकीय समाधान के सिद्धांत के तरीके उपयोग किया जाता है जब पर्यावरण की अनिश्चितता उन उद्देश्यपूर्ण परिस्थितियों के कारण होती है जो ज्ञात नहीं हैं या यादृच्छिक चरित्र हैं।

खेल सिद्धांत इसका उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां पर्यावरण की अनिश्चितता एक उचित प्रतिद्वंद्वी के सचेत कार्यों के कारण होती है।

कमजोर संरचित (गैर-वादा किए गए) समाधानों की स्थितियों में, संतुलित मानदंडों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है। इस प्रणाली के साथ, निर्णय का मूल्यांकन करने के मानदंड, प्रत्येक मानदंड का विशेषज्ञ मूल्यांकन और प्रत्येक समाधान (अंक की राशि) के कुल अनुमानों को एक विशिष्ट निर्णय लागू करने की व्यवहार्यता के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है।

विशेषज्ञ विधियोंउन मामलों में लागू करें जब मात्रात्मक तरीकों का उपयोग करना असंभव है, जो कि अपर्याप्त जानकारी या इसकी अनुपस्थिति के साथ है। व्यावहारिक रूप से, हम साधारण रैंकिंग और वजन गुणांक की विधि की विधि का उपयोग करते हैं।

सरल रैंकिंग की विधियह है कि प्रत्येक विशेषज्ञ महत्व के क्रम में संकेत देता है - पहली जगह कम से कम महत्वपूर्ण विशेषता, आगे - महत्व में निम्नलिखित प्राप्त डेटा तालिका में कम हो गया है; औसत रैंक निर्धारित किया जाता है, यानी। प्रत्येक चिह्न के स्थान का औसत सांख्यिकीय मूल्य। नतीजतन, सबसे छोटा औसत रैंक मान सबसे महत्वपूर्ण विशेषता आदि को इंगित करता है।

वजन गुणांक की विधियह है कि सभी आधारों को निम्नलिखित तरीकों से वजन वाले गुणांक द्वारा प्रदान किया जाता है:

· सभी संकेत वजन गुणांक द्वारा असाइन किए जाते हैं ताकि उनकी राशि 1, 10 या 100 के बराबर हो।

· सबसे महत्वपूर्ण विशेषता को वजन गुणांक सौंपा गया है, जो निश्चित संख्या के बराबर है, और अंतिम गुणांक जो इस संख्या के शेयरों के बराबर हैं।

अभिन्न सूचक के समाधान के दौरान विशेषज्ञ अनुमानों द्वारा प्राप्त डेटा का उपयोग आगे किया जा सकता है।

डेल्फी विधि यह मानता है कि प्रत्येक सर्वेक्षण प्रतिभागी स्वतंत्र रूप से और गुमनाम रूप से प्रश्नों का उत्तर देता है। प्रतिक्रिया परिणाम केंद्र में एकत्र किए जाते हैं, और सभी समाधान प्रत्येक प्रतिभागी को भेजे जाते हैं। अन्य समाधान पढ़ने के बाद, प्रत्येक प्रतिभागी एक नया समाधान विकसित कर सकते हैं। निर्णय केंद्र को भेजा जाता है।

केंद्र व्यक्तिगत समाधान एकत्र करता है और यदि आवश्यक हो, तो एक सुसंगत समाधान तक पहुंचने से पहले निर्दिष्ट चरणों को दोहराता है।

जिन कार्यों में गैर-मानक चरित्र होता है, वह मात्रात्मक चर के बजाय उच्च गुणवत्ता वाले होते हैं, ह्यूरिस्टिक तरीकों द्वारा हल किए जाते हैं।

अनुरूपता विधियह उधार के आधार पर संभावित समाधानों की खोज पर आधारित है। यही है, इस तरह के एक निर्णय किया जाता है, जो पहले से ही पहले ही लिया जा चुका है, प्रबंधक के अनुसार, स्थिति और इसके कार्यान्वयन ने संतोषजनक परिणाम दिया। इस घटना में ऐसे समाधान कई किए गए थे, तो विकल्प का चयन किया गया था जिससे सबसे अधिक संभावना स्थिति में सबसे अच्छा परिणाम हुआ।

उलटा विधि- समानता विधि के विपरीत। इसका सार यह है कि निर्णय इसी तरह की स्थिति में अपनाए जाने के विपरीत किया जाता है यदि पिछले निर्णय सफल नहीं हुआ था या इसके कार्यान्वयन सफल होने पर विपरीत स्थिति में अपनाया गया था।

सहानुभूति पद्धति- चीजों के सार में प्रवेश। पीपीआर सहानुभूति विधि का उपयोग करते समय, इसे किसी वस्तु के साथ संबद्ध करना चाहिए जिसके लिए निर्णय किया जाता है और इसके कारण, समस्या की स्थिति के कारणों को पता चलता है।

ब्रेनस्टॉर्मिंग विधि। इस विधि के आवेदन की शर्तें: विशेषज्ञों का एक रचनात्मक समूह 10 से अधिक लोगों द्वारा विचार के तहत समस्या में काम करता है। टीम को इकट्ठा करना और समस्या के साथ इसका परिचित एक प्रबंधक का संचालन कर रहा है जो समस्या को हल करने के लिए सौंपा गया है।

समस्या के एक छोटी सोच और आकलन के बाद, समूह विचार उत्पन्न करना शुरू कर देता है। निर्णय लेने के पहले चरण में, विचारों की चर्चा आलोचना के बिना की जाती है।

दूसरे चरण में, समूह के वरिष्ठ प्रतिभागियों के लिए युवाओं के सुझावों की स्वस्थ आलोचना के आधार पर विचारों का चयन होता है।

चयनित विचारों और उनके विस्तृत विकास का गहराई से विकास दिमागी तूफान का तीसरा चरण है - प्रस्तावित विकल्पों के सभी संभावित फायदे और नुकसान की पहचान करने के लिए चर्चा के रूप में होता है। इस चरण में प्राप्त जानकारी के आधार पर, प्रबंधक अंतिम पसंद और निर्णय लेने का पालन करता है।

समूह नोटपैड विधि यह मानता है कि समूह में दोनों विशेषज्ञों और गैर-विशेषज्ञों को दृश्य की ताजगी सुनिश्चित करने और गैर-मानक विचारों को उत्पन्न करने के लिए शामिल किया जा सकता है। समस्या से परिचित होने के बाद, समूह के प्रत्येक प्रतिभागी को एक नोटबुक प्राप्त होता है जिसमें यह अपने निर्णय लेने के विकल्प से जुड़े रिकॉर्ड रिकॉर्ड करेगा।

प्रत्येक लेखन आवंटित समय सीमा के दौरान नोटपैड में अपने सुझावों को निर्धारित करता है। समस्या के बारे में सोचने की अवधि के अंत में, बैंड जा रहा है और अपने सभी प्रतिभागियों को सुनता है। इस स्तर पर, प्रस्तावों की आलोचना की अनुमति नहीं है। प्रत्येक समूह सदस्य व्यक्तिगत रूप से नोटपैड में सभी परियोजनाओं को रैंक करता है। इन अनुमानों के आधार पर, गुमनाम होने की शर्तों के तहत, परियोजना को सर्वोत्तम अनुमान के साथ चुना जाता है।

आत्म-नियंत्रण और पोंडे के लिए प्रश्न और कार्य

1. प्रबंधन में "समाधान" की अवधारणा की सामग्री को समझने के दृष्टिकोण का निर्धारण करें। प्रबंधकीय समाधान कैसे वर्गीकृत करते हैं?

2. प्रबंधकीय समाधान बनाने की प्रक्रिया के तत्वों का वर्णन करें।

3. निर्णय पद्धति की क्या विशेषताएं निर्धारित करती हैं?

4. प्रबंधन समाधान की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कैसे करें?

5. ह्यूरिस्टिक निर्णय लेने के तरीकों का वर्णन करें।

6. डिजाइन गणितीय निर्णय विधियों।

7. अनिश्चितता में निर्णय लेने के तरीके क्या हैं?

समस्या निर्माण के चरण में उपयोग की जाने वाली विधियां इसके विश्वसनीय और सबसे पूर्ण विवरण प्रदान करती हैं। अपनी रचना में, बड़ी घटनाओं को ठीक करने, कारक विश्लेषण, तुलना, मॉडलिंग को ठीक करने के तरीकों, जानकारी का विश्लेषण, भंडारण, प्रसंस्करण और विश्लेषण करने के तरीके हैं। विधियों का एक सेट समस्या, समय और अर्थ की प्रकृति और सामग्री पर निर्भर करता है जो सेटिंग के चरण में आवंटित किए जाते हैं

समाधान के विकास के चरण में, जानकारी एकत्र करने के तरीके भी उपयोग किए जाते हैं, लेकिन पहले चरण के विपरीत, जिसे "क्या हुआ" जैसे प्रश्नों के उत्तर के लिए खोजा जा रहा है? और "किस कारण से?" "यहां आप समझते हैं," मैं किस तरह के नियंत्रण कार्यों के साथ समस्या को हल कर सकता हूं? "।

प्रबंधक और विशेषज्ञ न केवल आवश्यक डेटा एकत्र और संभालते हैं, बल्कि समाधान विकसित करने के लिए अपनी रचनात्मक क्षमता, ज्ञान और कौशल का भी उपयोग करते हैं। समूह के काम में, नाममात्र समूह उपकरण की विधि, देरी विधि और दिमागी तूफान विधि रचनात्मक क्षमताओं और असाधारण सोच के प्रकटीकरण में योगदान देती है।

समाधान चयन चरण में, चयन मानदंडों के गठन के तरीकों को निर्धारित करना आवश्यक है। अच्छी तरह से संरचित समाधानों के लिए सबसे पूरी तरह से विकसित, जहां मात्रात्मक विश्लेषण और इलेक्ट्रॉनिक डेटा प्रोसेसिंग के तरीकों का उपयोग करना संभव है। आर्थिक और गणितीय विधियां जो लक्ष्य फ़ंक्शन को लक्ष्य फ़ंक्शन चुनने के लिए एक मानदंड के रूप में उपयोग करना संभव बनाती हैं, जिसे आमतौर पर अधिकतम या कम किया जाना चाहिए। इस तरह के एक विकल्प को अनुकूलन कहा जाता है। अनुकूलन मानदंड के उदाहरण हैं: अधिकतम मुनाफा, आय, प्रदर्शन; न्यूनतम लागत, शादी के नुकसान।

वेरिएंट का अनुमान लगाने के लिए, कमजोर संरचित समाधानों का उपयोग संतुलित मानदंडों की एक प्रणाली द्वारा किया जाता है। एक मॉडल का उपयोग अक्सर इष्टतम नहीं माना जाता है, बल्कि एक संतोषजनक समाधान जिसे "काफी अच्छा" माना जाता है, क्योंकि यह प्रतिबंधों को पूरा करता है और समस्या की स्थिति में सुधार सुनिश्चित करता है

कलाकारों को निर्णय लेने की विधि अक्सर कार्यान्वयन योजना की तैयारी होती है, जो लक्ष्यों की सफल उपलब्धि सुनिश्चित करने वाले उपायों की एक प्रणाली प्रदान करती है। प्रत्यक्ष प्रभाव (आदेश, आदेश, संकेत) के तरीकों के साथ, भौतिक प्रोत्साहनों के तरीकों का उपयोग किया जाता है, श्रमिकों की बैठकें नेतृत्व के साथ आयोजित की जाती हैं, यह निर्णय के सार को बताती है। उन सभी का उद्देश्य अनुसूचित परिणाम प्राप्त करने में श्रमिकों के हित को बढ़ाने के लिए नवाचारों के प्रतिरोध पर काबू पाने के उद्देश्य से है। समाधान के कार्यान्वयन से संबंधित कार्य के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए तरीकों का बहुत महत्व है।

प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया

अपेक्षाकृत सरल समस्याओं को हल करते समय, एक अंतर्ज्ञानी दृष्टिकोण अक्सर उपयोग किया जाता है, जो निम्नलिखित विशेषताओं द्वारा विशेषता है:

निर्णय का मामला पूरी समस्या को सिर में रखता है;

जैसे ही समस्या विकसित हो रही है, इसके समाधान के दृष्टिकोण मूल रूप से बदल सकते हैं;

कई विकल्पों पर विचार करना संभव है;

चरणों का अनुक्रम नहीं देखा जा सकता है;

निर्णय की गुणवत्ता मुख्य रूप से निर्णय निर्माता के पिछले अनुभव पर आधारित है।

एक अंतर्ज्ञानी दृष्टिकोण अच्छे परिणाम नहीं देता है जब प्रबंधक का अनुभव छोटा होता है, और पिछली स्थितियां नए के अनुरूप नहीं होती हैं। अंतर्ज्ञानी समाधान की गुणवत्ता पर भी वर्तमान स्थिति की अपर्याप्त समझ है।

यदि समस्या की स्थिति इतनी स्पष्ट नहीं है, तो इसका समाधान संदिग्ध है, फिर निर्णय लेने की प्रक्रिया को संरचना की आवश्यकता होती है, जो इसे हल करने के उद्देश्य से चरणों और प्रक्रियाओं को निर्धारित करेगा। निर्णय लेने की प्रक्रिया को निम्नलिखित चरणों के रूप में दर्शाया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक कुछ प्रक्रियाओं के अनुरूप है:

समस्या निर्धारित करना: एक नई स्थिति का उदय, समस्या का उद्भव, आवश्यक जानकारी एकत्र करना, समस्या की स्थिति का विवरण;

समाधान का विकास: आवश्यक जानकारी, संभावित समाधानों का विकास, प्रतिबंध आवश्यकताओं को तैयार करना;

समाधान चयन: चयन मानदंड का निर्धारण; मानदंडों को पूरा करने वाले समाधानों का चयन, संभावित परिणामों का आकलन, एक पसंदीदा समाधान चुनना;

निर्णय के कार्यान्वयन का संगठन और इसके मूल्यांकन: चयनित निर्णय के लिए कार्यान्वयन योजना; निर्णय के कार्यान्वयन पर नियंत्रण; समस्या को हल करने और एक नई स्थिति के उद्भव का मूल्यांकन।

प्रक्रिया के अनिवार्य तत्व एक चरणबद्ध योजना और समाधान विधियों की उपस्थिति, साथ ही उनके सूचना समर्थन की उपस्थिति भी है। संग्रह, प्रसंस्करण और सूचना के मूल्यांकन पर काम प्रक्रिया के सभी चरणों में किया जाता है, लेकिन हर बार इसमें कार्यों के विनिर्देशों को प्रतिबिंबित करने और कार्यों के कार्यों के साथ-साथ प्रबंधक के काम की शैली को दर्शाता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया की प्रस्तुत योजना प्रबंधन गतिविधियों के तर्क को प्रदर्शित करती है। व्यावहारिक रूप से, यह प्रक्रिया अधिक जटिल है और कई प्रक्रियाओं के समानांतरता की अनुमति देती है, जो निर्णय लेने के समय को काफी कम करने की अनुमति देती है।

नेतृत्व का सिद्धांत के। लेविना

अध्ययन कर्ट लेविन। द्वितीय विश्व युद्ध से पहले अमेरिका और जर्मन राजनीतिक प्रणालियों के बीच का अंतर प्रसिद्ध अमेरिकी वैज्ञानिकों कुर्ट लेविन के लिए प्रयोगशाला में किए गए नेतृत्व के अध्ययन का कारण था। अध्ययन की तुलना तीन नेतृत्व शैलियों के उपयोग के प्रभाव से की गई थी: सत्तावादी, लोकतांत्रिक और उदार।

सत्तावादी गाइड एक उच्च शक्ति की एक उच्च शक्ति द्वारा विशेषता है; सिर सभी समूह रणनीतियों को परिभाषित करता है, समूह को कोई अधिकार नहीं दिया जाता है। सिर स्पष्ट है, अक्सर लोगों के साथ काटने। हमेशा आदेश, प्रबंधन, जोर देते हैं, लेकिन कभी नहीं पूछते हैं।

डेमोक्रेटिक नेतृत्व को सत्ता को अलग करने और प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी की विशेषता है। जिम्मेदारी वितरित की जाती है। सिर कॉलेज में मामलों की स्थिति के बारे में अधीनस्थों को व्यवस्थित रूप से सूचित करने के लिए जितना संभव हो सके उतना सवाल मांगता है, आलोचना के लिए सही ढंग से प्रतिक्रिया करता है। अधीनस्थों के साथ संचार करने में, यह बेहद विनम्र और अनुकूल है।

उदारवादी नेता व्यावहारिक रूप से टीम की गतिविधियों में हस्तक्षेप नहीं करते हैं। कर्मचारियों को पूर्ण स्वतंत्रता, व्यक्तिगत और सामूहिक रचनात्मकता की संभावना प्रदान की जाती है। प्रबंधक आमतौर पर विनम्र होता है, जो पहले लिया गया निर्णय रद्द करने के लिए तैयार होता है, खासकर यदि यह अपनी लोकप्रियता को धमकाता है। मुख्य स्थान प्रेरणा और अनुरोध है। यह संघर्षों से डरता है, मुख्य रूप से अधीनस्थों की राय से सहमत होता है।

इस अध्ययन के नतीजे आश्चर्यजनक रूप से वैज्ञानिक थे जो प्रबंधन की लोकतांत्रिक शैली से उच्चतम संतुष्टि और उत्पादकता खर्च कर रहे थे। कर्ट लेविन ने युद्ध की शुरुआत से पहले जर्मनी से संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश किया और माना कि जर्मनी में दमनकारी, सत्तावादी शासन लोकतांत्रिक समाज की तुलना में कम प्रभावी था। उन्होंने उम्मीद की कि दस साल के लड़कों के तीन समूहों में चार महीने के प्रयोग के परिणाम, जहां प्रत्येक समूह छात्रों द्वारा उचित रूप से तैयार हो रहा था, उसकी परिकल्पना की पुष्टि कर रहा था। यह पता चला कि, हालांकि लोगों ने एक लोकतांत्रिक नेता को प्राथमिकता दी, लेकिन वे एक सत्तावादी मैनुअल के साथ अधिक उत्पादक थे।

बाद के शोध ने इस तथ्य की भी पुष्टि की कि लोकतांत्रिक शैली हमेशा सबसे अधिक उत्पादक नहीं है। और, आखिरकार, प्रभावी नेतृत्व के साथ किसी भी शैली के प्रत्यक्ष लिंक नहीं थे।

मैकग्रेगर सिद्धांत (एचयू)

डगलस मैकग्रेगर ने "सिद्धांत एक्स" के निरंकुश नेतृत्व की पूर्वापेक्षाएँ कहा:

प्रारंभ में लोग काम करना पसंद नहीं करते हैं और यदि कोई मौका, तो इससे बचें;

लोगों को कोई महत्वाकांक्षा नहीं है और वे जिम्मेदारी से बचने की कोशिश करते हैं, उन्हें एलईडी करने के लिए पसंद करते हैं (अधिकांश लोग व्यक्तिगत शांति चाहते हैं);

लोगों को काम करने, नियंत्रित करने, उन्हें नेतृत्व करने के लिए मजबूर होना चाहिए, उन्हें दंड से धमकी दी जानी चाहिए।

कर्मचारियों के बारे में लोकतांत्रिक नेता के प्रतिनिधित्व मैकग्रेगर को "यू का सिद्धांत" कहा जाता है:

काम पर शारीरिक और आध्यात्मिक बलों की लागत उतनी ही प्राकृतिक होती है जितनी खेल या अवकाश।

यदि लोग संगठनात्मक उद्देश्यों से जुड़े हुए हैं, तो वे स्वयं-सरकारी और आत्म-नियंत्रण का उपयोग करेंगे।

सलाहकार लक्ष्य प्राप्त करने से जुड़े पारिश्रमिक का एक कार्य है।

समस्याओं का रचनात्मक समाधान बनाने की क्षमता आम है, और औसत व्यक्ति की बौद्धिक क्षमता केवल आंशिक रूप से उपयोग की जाती है।

Laikert नेतृत्व सिद्धांत

नेतृत्व पैरामीटर	सिस्टम 1।	सिस्टम 2।	सिस्टम 3।	सिस्टम 4।
उनके अधीनस्थ और आत्मविश्वास में विश्वास	अधीनस्थों के बारे में सुनिश्चित नहीं है और उन पर भरोसा नहीं करता है	उनके दासों के रूप में उनके अधीनस्थ और आत्मविश्वास में आत्मविश्वास	महत्वपूर्ण, लेकिन निर्णयों को अपनाने और निष्पादन के निष्पादन को नियंत्रित करने की इच्छा के साथ पूर्ण विश्वास और आत्मविश्वास नहीं	पूर्ण आत्मविश्वास और हर बात पर भरोसा
प्रेरणा की प्रकृति का इस्तेमाल किया	भय, धमकी, दंड और व्यक्तिगत पारिश्रमिक	पारिश्रमिक और कुछ हद तक सजा	पारिश्रमिक, व्यक्तिगत दंड और प्रबंधन में भागीदारी को आकर्षित करने के लिए कुछ हद तक	प्रबंधन में कर्मचारियों की भागीदारी को ध्यान में रखते हुए उत्तेजना प्रणाली के आधार पर सामग्री पारिश्रमिक
उनके साथ अधीनस्थों और बातचीत पर प्रभाव की प्रकृति	भय और अविश्वास के आधार पर कमजोर बातचीत	सौर की राय के कुछ विचारों के साथ कमजोर बातचीत; अधीनस्थों के लिए भय और सावधानी	श्रमिकों और आत्मविश्वास में आत्मविश्वास के काफी लगातार अभिव्यक्ति के साथ मध्यम बातचीत	कर्मचारियों के साथ गहरी और मैत्रीपूर्ण बातचीत, उनमें उच्च आत्मविश्वास और उन पर विश्वास

ब्लेक की नेतृत्व शैलियों - मॉटन

रॉबर्ट ब्लेक और जेन म्यू नॉटॉन प्रबंधन ग्रिड एक मैट्रिक्स है जो दो चर या नेतृत्व व्यवहार के माप के चौराहे द्वारा बनाई गई एक मैट्रिक्स है: क्षैतिज धुरी पर - उत्पादन में ब्याज और ऊर्ध्वाधर धुरी पर - लोगों में रुचि। वास्तव में प्रबंधन ग्रिड के चर, स्थान की प्रकृति (किसी भी या किसी को भी) और दृश्य (कुछ के लिए), बाद के व्यवहार की भविष्यवाणी करते हैं, यानी, दोनों हित मानव चेतना और एक की कार्रवाई दोनों से जुड़े हुए हैं व्यक्ति, और न केवल कुछ के साथ। 1 से 9 तक मैट्रिक्स की प्रत्येक अक्ष का स्केलिंग पांच प्रमुख नेतृत्व शैलियों के जोनों की रूपरेखा तैयार करना संभव बनाता है।

1.1 - ढीला नियंत्रण। सिर के किनारे से, यह काम की गुणवत्ता को प्राप्त करने के प्रयासों को कम करने के लिए आवश्यक है जो आपको बर्खास्तगी से बचने की अनुमति देता है।

1.9 - लोगों का प्रबंधन ("आराम घर")। सिर अच्छे मानव संबंधों पर केंद्रित है, लेकिन कार्य की प्रभावशीलता के बारे में बहुत कम परवाह करता है।

9.1 - कार्य प्रबंधन। सिर सावधानीपूर्वक काम की प्रभावशीलता की परवाह करता है, लेकिन अधीनस्थों के नैतिक दृष्टिकोण पर थोड़ा ध्यान नहीं देता है।

5.5 - "मिड-रोड" की शैली। सिर कार्यों की स्वीकार्य गुणवत्ता तक पहुंचता है, दक्षता और अच्छे नैतिक दृष्टिकोण को प्राप्त करता है।

9.9 - भागीदारी प्रबंधन। अधीनस्थ और दक्षता पर ध्यान देने के लिए धन्यवाद, सिर इस तथ्य की तलाश करता है कि अधीनस्थ जानबूझकर संगठन के उद्देश्यों में शामिल हैं। यह एक उच्च नैतिक मनोदशा, और उच्च दक्षता प्रदान करता है।

नेतृत्व की व्यवहारिक अवधारणाएं नेतृत्व व्यवहार को मापने के एक बहुत व्यापक स्पेक्ट्रम पर आधारित होती हैं।

अवधारणाओं को फिर से स्पष्ट रूप से माना जाता है कि नेता बन जाते हैं, और पैदा नहीं हुए। लीडर व्यवहार सीखने और विशेष प्रशिक्षण द्वारा विकसित और सुधार किया जा सकता है। इसे जानकर, बदले में, ऐसे प्रशिक्षण कार्यक्रमों को विकसित और संचालन करने में मदद करता है जो कुछ नेतृत्व कौशल और कौशल विकसित करते हैं।

नए विचारों को विकसित करने के लिए कई महत्वपूर्ण संख्याएं हैं।

लक्ष्य चर्चा विधि काफी पारंपरिक है और एक विशिष्ट क्षेत्र में अग्रणी, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उन्मुखता प्रतिभागियों द्वारा निर्देशित एक चर्चा का संचालन करना है।

सेरेब्रल अटैक विधि इस विचार पर आधारित है कि रचनात्मक पहल के जागरूकता के लिए, एक व्यक्ति को सामान्य स्थिति से निचोड़ा जाना चाहिए और असामान्य स्थितियों में डालना चाहिए, उदाहरण के लिए, खेल के प्रतिभागी। इस विधि को सस्ती द्वारा विशेषता है। यह विभिन्न दिशाओं से 6-12 विशेषज्ञों के समूह को इकट्ठा करने के लिए पर्याप्त है। एक नियम के रूप में, किए गए अधिकांश सुझाव उपयोग के लिए अनुपयुक्त होंगे, लेकिन उनमें से एक दिलचस्प विचार हो सकता है।

मस्तिष्क अटैक विधि में कुछ नियमों को सख्ती से कार्यान्वित करना शामिल है:

महत्वपूर्ण टिप्पणियां प्रतिभागियों की चर्चा के लिए निषिद्ध हैं;

विचार की एक मुफ्त उड़ान को प्रोत्साहित करना;

विचारों की बहुतायत एक आवश्यक चूषण पृष्ठभूमि है;

विचार की चर्चा में सभी प्रतिभागियों द्वारा उत्पन्न किया जाना चाहिए।

मस्तिष्क का दौरा एक मजेदार और आराम से वातावरण में आयोजित किया जाना चाहिए और चर्चा के तहत समस्या पर विशेषज्ञों की भागीदारी के बिना सबसे अच्छा है, जो एक नियम के रूप में, अन्य प्रतिभागियों के अधिकार को दबाने के लिए प्रेरित करता है।

मस्तिष्क का दौरा भी अभ्यास किया जाता है। पिछले एक से, इस विधि को इस तथ्य से विशेषता है कि चर्चा प्रतिभागियों को महत्वपूर्ण टिप्पणियों को व्यक्त करने की अनुमति है। समूह के सदस्यों को प्रस्तावित विचारों की कमियों की पहचान करनी चाहिए। विधि को रचनात्मक गतिविधि को प्रोत्साहित करने के लिए "वार्म-अप" के रूप में उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

कमजोर बिंदुओं की सूची लक्ष्य चर्चा के समान है। चर्चा में प्रतिभागियों को "कमजोर स्थानों" उत्पादों की पूर्व निर्धारित सूची और प्रसिद्ध ब्रांडों के इन उत्पादों के बाजार नमूने पर सूची के व्यक्तिगत वस्तुओं को "लिंक" करने की पेशकश की जाती है, और फिर उनकी पसंद की व्याख्या की जाती है।

मौखिक संघों की उत्सुक विधि। मान लीजिए आपको उत्पाद को अपग्रेड करने की आवश्यकता है। शब्दकोश को ले लो और शब्द शार्द (संज्ञा) का चयन करें। पसंद का मौका जमीन की स्थिति है। प्रत्येक शब्द के लिए परिभाषाओं का चयन किया जाता है: तालिका गोल है, जैकेट crumpled है। और फिर सभी परिभाषाएं उस उत्पाद को संदर्भित करती हैं जिसमें आप रुचि रखते हैं। ऐसे संयोजनों का विश्लेषण सबसे अप्रत्याशित परिणाम दे सकता है।

सिंथेटिक्स विधि समानता के तंत्र के उपयोग पर आधारित है: व्यक्तिगत, सीधे, प्रतीकात्मक, कल्पना। चर्चा दो चरणों में की जाती है। पहले, विभिन्न परिस्थितियों के मॉडल को सामान्यीकृत करके, असामान्य समस्या या वस्तु सामान्य संदर्भ में रखी जाती है, दूसरे पर, इसके विपरीत, असामान्य होने के लिए परिचित होने की कोशिश करें।

गॉर्डन विधि की आवश्यकता है कि चर्चा प्रतिभागियों को पहले से पता नहीं है कि किस तरह की समस्या पर चर्चा की जाएगी और उनके पास अरमा अच्छी तरह से स्थापित रूढ़िवादों के लिए समय नहीं था। सबसे आम अभिव्यक्तियों में अग्रणी अवधारणा निर्धारित करता है। प्रतिभागियों ने जो सुना है उसके बारे में अपने विचार व्यक्त करते हैं। फिर, लीड के नेतृत्व में, मूल अवधारणा और प्रश्नों के अनुपात के कुछ अनुपात निर्दिष्ट किए गए हैं। समस्या ही प्रकट होती है। प्रतिभागी कल्पना को समझने के तरीके पर विशिष्ट प्रस्ताव व्यक्त करना शुरू करते हैं।

प्रश्नावली विधि विश्लेषण की गई समस्या से संबंधित प्रश्नों की एक सूची का उपयोग करके नए विचार विकसित करने में मदद करती है, और मौलिक रूप से नए निर्णयों को विकसित करने और क्षेत्र में पहले से नए विचारों की खोज करने के लिए दोनों लागू होती है। प्रश्नावली मनमानी रूप में है।

"लगाया रिश्ते" विधि का सार घटकों को समस्या को विघटित करना, सभी घटकों की पहचान करने, समझने, पुनर्निर्मित करने और नए संयोजन के आधार पर, एक नई अवधारणा या विचार बनाने के लिए विघटन करना है। विधि में कई कदम शामिल हैं:

समस्या के सभी पहलुओं की पहचान करें;

उनके बीच संबंध स्थापित करें;

संरचित रूप में संबंधों का वर्णन करें;

संबंधों में छुपा पैटर्न की पहचान करें;

इन पैटर्न से उत्पन्न होने वाले नए विचारों का निर्धारण करें।

यदि आप नोटबुक विधि का सहारा लेने का निर्णय लेते हैं, तो एक नोटबुक प्राप्त करें जिसमें समस्या की आवश्यकता है और आपके समाधान से संबंधित सभी तथ्यों को ज्ञात किया गया है। चूंकि समस्या को समझा जाता है, विचारों को उत्पन्न करने वाली नोटबुक को लिखें। महीने के अंत में, उनमें से सर्वश्रेष्ठ को प्रतिबिंबित करें। यह विधि सामूहिक विकासशील विचारों के लिए लागू है। समूह के सभी सदस्य अपनी प्रविष्टियां आयोजित कर रहे हैं, और फिर अपने समन्वयक को पास करते हैं जो एक साथ प्रस्तावों को कम कर देता है और एक साथ चर्चा की गई विचारों की एक सामान्य सूची का गठन करता है।

ह्यूरिस्टिक विधि की प्रभावशीलता तार्किक तर्क, अंतर्ज्ञान और पिछले अनुभव के आधार पर अनुमान लगाने की क्षमता पर निर्भर करती है। उद्यमियों को जानकारी के गैर-भुगतान की शर्तों में उत्तराधिकारों का सहारा लिया जाता है, जब निर्णय के परिणाम केवल अनुमान लगा सकते हैं, लेकिन आत्मविश्वास के साथ न्याय करना असंभव है।

विभिन्न क्षेत्रों में वैज्ञानिक विधि का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है जिसमें वस्तुओं या प्रक्रियाओं की स्थिति पर विभिन्न परिकल्पनाओं से इन आंकड़ों के आधार पर अवलोकनों या प्रयोगों और सत्यापन के पाठ्यक्रम में डेटा एकत्र करना शामिल है। आमतौर पर इसका उपयोग तब किया जाता है जब वस्तु या प्रक्रिया का संपूर्ण अध्ययन करने के लिए आवश्यक होता है।

व्यापार योजना जोखिम बाजार

मूल्य विश्लेषण विधि अधिकतम लाभ निकालने पर केंद्रित है और यदि उनकी लागत को कम किया जा सकता है और इसलिए, पूरी तरह से पूर्वाग्रह के बिना गुणवत्ता के बिना उत्पाद या प्रक्रिया के सभी घटकों के विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

विशेषताओं की सूची। ऑब्जेक्ट या समस्या के गुणों (गुणों) की सूचियां बनाकर और उनमें से प्रत्येक को व्यक्तिगत रूप से खोजकर, उन अवधारणाओं के बीच लिंक स्थापित करना संभव है जो पहले असंबंधित लगते थे, अवधारणाओं का एक नया संयोजन बनाते हैं और एक नया खोजने के लिए इस खर्च पर समाधान।

मैट्रिक्स स्ट्रक्चरिंग की विधि तालिका के निर्माण पर आधारित है, जिनमें से कॉलम पर चर्चाकर्ताओं के अनुरूप हैं, और पंक्तियां बाजार विशेषताएं हैं। उनमें उन प्रश्नों को शामिल किया गया है कि कौन सा एप्लिकेशन एक उत्पाद को ढूंढ सकता है जिस पर उपभोक्ताओं का सर्कल डिज़ाइन किया गया है, आदि उत्तर मैट्रिक्स की कोशिकाओं में दर्ज किए जाते हैं।

असंभव सपने। यह सपना देखने के लिए न केवल अच्छा है, बल्कि उपयोगी है: यह मूल विचार ला सकता है। दिमाग में आने वाले सभी अवसरों को तब तक लिखा और पता लगाया जाना चाहिए जब तक कि विचार विकसित करने के लिए विकसित नहीं किया गया हो।

फिश कंकाल विधि प्रोफेसर इशिकावा द्वारा विकसित की गई थी, और वैश्विक प्रसिद्धि ने "गुणवत्ता मंडल" के प्रभावी काम के लिए धन्यवाद दिया, जिसका व्यापक रूप से जापानी फर्मों के अपने गुणवत्ता वाले उत्पादों का स्वामित्व है। 8-10 श्रमिकों के समूह अपने साजिश पर उत्पादक काम में मुख्य बाधा पर चर्चा करने जा रहे थे। चर्चा के नतीजे एक मछली कंकाल जैसा दिखने वाली योजना के रूप में चित्रित किए गए थे - इसलिए नाम। "पूंछ" - समस्या की प्रारंभिक स्थिति, "हेड" - समूह का लक्ष्य, "हड्डियों" - समस्या को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारण।

यह ध्यान में रखना चाहिए कि कुछ लोगों को किसी औपचारिक तरीकों की आवश्यकता नहीं है। सबसे सामान्य चीजें और परिस्थितियों में उन्हें विचारों का निरंतर प्रवाह होता है। प्रत्येक व्यक्ति एक तरह से या विचारों के किसी अन्य जनरेटर।

1. लक्ष्य चर्चा - नए विचारों को विकसित करने की विधि, जो एक बैठक आयोजित करना है। यह दर्शकों को खुले और इच्छुक चर्चा के लिए आकर्षित करने के लिए आयोजित और आयोजित किया जाता है। प्रतिभागी खुद नए विचार प्रदान करते हैं। साथ ही, एक निश्चित क्षेत्र की चर्चा पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है, जिसमें नए उत्पादों की खोज शामिल है।

2. विधि "मस्तिष्क अटैक"

यह विधि इस विचार पर आधारित है कि श्रमिकों की रचनात्मक पहल के जागरूकता के लिए, आपको एक व्यक्ति को असामान्य परिस्थितियों में रखने की आवश्यकता है: इसे गेम के तत्वों के साथ गेम या चर्चा में प्रतिभागी बनाएं, सामान्य सेटिंग से बाहर निकलें। चर्चा के तहत समस्या के बारे में विशेषज्ञों को आमंत्रित करने की सलाह न दें।

प्रतिभागियों की संख्या 6 से 12 लोगों तक है। मस्तिष्क का हमला एक समस्या के शब्दों के साथ शुरू होता है जो बहुत आम नहीं होना चाहिए और न ही बहुत संकीर्ण होना चाहिए। साथ ही सभी विचार दर्ज किए गए हैं।

3."कमजोर स्थानों" की सूची की चर्चा

कोई गंभीर टिप्पणी की अनुमति नहीं है (बयान की पूर्ण स्वतंत्रता, चर्चा के तत्वों के साथ चर्चा मजेदार होनी चाहिए);

सोचने की स्वतंत्रता को प्रोत्साहित करने के लिए हर तरह से आवश्यक है (अधिक असाधारण, बेहतर);

जितना संभव हो उतना विचार व्यक्त करने की सलाह दी जाती है (संभावना के अलावा कि उनमें से कुछ पर्याप्त है);

विचारों को विकसित करने और उनके संयोजनों को विकसित करने के लिए दूसरों द्वारा व्यक्त विचारों को चुनना महत्वपूर्ण है।

जिस विधि में बैठक प्रतिभागियों को एक विशिष्ट वस्तु समूह (कैलोरीनेस, स्वाद, उपस्थिति, लागत) से संबंधित उत्पादों की संभावित कमजोरियों (समस्याओं) की पूरी सूची की पूरी सूची है। प्रतिभागियों को उदाहरण लाने के लिए कहा जाता है (बाजार पर विशिष्ट वस्तुओं को कमजोर बिंदुओं की तैयार सूची में बांधने के लिए)। विधि का उपयोग यह समझने के लिए लाता है कि उपभोक्ता चाहता है। यह विधि नए उत्पादों के मौजूदा विचारों की संभावनाओं का आकलन करने के लिए भी उपयुक्त है।

क्रिएटिव समस्या हल करने के तरीके

"इसके विपरीत मस्तिष्क का दौरा" यह बनाया गया था कि समूह के सदस्यों ने प्रस्तावित विचारों की कमियों का खुलासा किया। यह कार्य न केवल कमजोर बिंदुओं को ढूंढना है, बल्कि उन्हें खत्म करने के तरीकों की पेशकश करना भी है। मुख्य आवश्यकता एक दूसरे के संबंध में सही ढंग से व्यवहार करना है।

गॉर्डन विधि यह इस तथ्य पर आधारित है कि प्रतिभागियों को पहले से नहीं पता कि किस प्रकार के विषय पर चर्चा की जाएगी। इसलिए, उन्हें सामान्य टेम्पलेट्स और रूढ़िवादी द्वारा सराहना नहीं की जाती है। सबसे बड़ी सुविधाओं में प्रस्तुतकर्ता ब्याज की समस्या से जुड़ी अवधारणा को निर्धारित करता है। प्रतिभागियों ने जो सुना है उसके बारे में अपने विचार व्यक्त करते हैं। फिर, मास्टर के नेतृत्व में, मूल अवधारणा और उससे संबंधित अन्य प्रश्न निर्दिष्ट किए गए हैं। उसके बाद, एक ही समस्या का खुलासा किया गया है, जिसके लिए चर्चा आयोजित की गई थी। प्रतिभागियों को समस्या को हल करने के लिए अपने विचारों और विशिष्ट प्रस्तावों को व्यक्त करने के लिए कहा जाता है।

प्रश्नावली विधि विश्लेषण से संबंधित प्रश्नों या प्रस्तावों की एक सूची का उपयोग करके नए विचारों के विकास पर निर्मित किया गया है। उदाहरण के लिए: क्या इसका उपयोग करने के लिए कुछ और तरीका ढूंढना संभव है (अनुकूलित करना, संशोधित करना, प्रतिस्थापित करना, वृद्धि या कमी आदि)।

हिरुरिस्टिक विधि तार्किक तर्क, अंतर्ज्ञान और पिछले अनुभव के आधार पर अनुमान लगाने के लिए उद्यमी की क्षमता पर निर्भर करता है। इस विधि का उपयोग अक्सर अपूर्ण जानकारी के संदर्भ में निर्णय लेने के लिए उद्यमियों द्वारा किया जाता है, जब समाधान के परिणाम केवल अनुमान लगा सकते हैं, लेकिन आत्मविश्वास के साथ न्याय नहीं किया जा सकता है।

मूल्य विश्लेषण - उद्यमी और इसके नए उद्यम के लाभों को अधिकतम करने के आधार पर नए समाधान विकसित करने की विधि। इसके उपयोग के दौरान, कुछ प्रश्नों को परिभाषित करें, उदाहरण के लिए: क्या इस हिस्से की लागत को कम करना और इसे सस्ता करने के लिए प्रतिस्थापन करना संभव है, अगर यह तैयार उत्पादों की गुणवत्ता को प्रभावित नहीं करता है।

मैट्रिक्स संरचना - मैट्रिक्स का निर्माण करके नए विचारों की खोज के व्यवस्थित करने की विधि, जिनमें से कॉलम चर्चा की गई वस्तुओं के अनुरूप हैं, और पंक्तियां - इन वस्तुओं के बाजार विशेषताओं को मुद्दों के रूप में दर्ज किया गया। उदाहरण के लिए, जहां इसका उपयोग किया जा सकता है, किस वर्ग के लिए इसे डिजाइन किया गया है, जहां और कौन इसे लागू कर सकता है, आदि

"असंभव का सपना" - इस तथ्य के आधार पर विधि कि सपनों के सभी सपने तब तक दर्ज किए जाते हैं जब तक कि आप जिस चीज पर काम कर सकते हैं, तब तक विकसित किया जाएगा। इस बात पर ध्यान दिए बिना कि व्यवसायिक विचार कैसे प्राप्त होता है, तो आपको सावधानीपूर्वक वजन और मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि यह वास्तव में एक सफल व्यवसाय का आधार हो सकता है।

नए विचारों को फ़िल्टर करना निम्नलिखित विशेषताओं के अनुसार किया जा सकता है:

1) प्रारंभिक लागत;

2) प्रतियोगिता का स्तर;

4) प्रतिलिपि की आसानी;

6) वैधता;

7) संभावित लाभ।

व्यावसायिक विचारों का वादा करने की विशेषताएं

1) ग्राहक की जरूरतों को पूरा करता है;

2) अभिनव है;

3) अद्वितीय है;

4) स्पष्ट रूप से केंद्रित है;

5) लंबे समय तक लाभप्रदता का तात्पर्य है।

श्रम उत्पादकता - श्रम फुटपाथ के ईएफ-प्रयासों द्वारा दिखाया गया है, जो एक गैर-ई-ई-ई-ई-ऑसीलेटिंग सुविधा है।

विकास समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की मात्रा है या एक औसत कर्मचारी दर्ज करना (यह एक प्रत्यक्ष प्रदर्शन संकेतक है):

जहां क्यू उत्पादित उत्पादों की मात्रा है,

टी कर्मचारियों की औसत संख्या है, टी - मानक घंटे।

विकास एक मुख्य कार्यकर्ता द्वारा निर्धारित किया जा सकता है, एक काम कर रहा है। आर्थिक गणना घड़ी, दिन, मासिक और वार्षिक पीढ़ी का उपयोग करें। औसत प्रति घंटा पीढ़ी हर घंटे काम में श्रम उत्पादकता की विशेषता होती है, उत्पादन मात्रा के अनुपात को मानव-घंटे में मुख्य श्रमिकों की श्रम लागत में दर्शाती है। औसत दैनिक पीढ़ी कामकाजी समय के उपयोग की डिग्री को दर्शाती है और श्रमिकों (मानव-दिनों में) के व्यय के लिए उत्पादित उत्पादों की मात्रा का अनुपात होता है। औसत वार्षिक उत्पादन वार्षिक उत्पादन मात्रा का सभी कर्मचारियों की श्रम लागत के अनुपात का अनुपात है, एक औसत कर्मचारी के औसत उत्पादन की विशेषता है और इसी अवधि में बन्धन दिनों की संख्या में परिवर्तन को दर्शाता है।

श्रम उत्पादकता को मापने के लिए, कैलकुस के तीन तरीके लागू किए जाते हैं:

1. प्राकृतिक: उत्पादित उत्पादन की मात्रा प्राकृतिक इकाइयों में निर्धारित की जाती है;

2. पुनर्विक्रय: उत्पादित उत्पादन की मात्रा मौद्रिक इकाइयों में निर्धारित की जाती है;

3.trudova: विनिर्मित उत्पादों की मात्रा मानक घंटे में निर्धारित की जाती है।

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  आर्थिक गणना में घड़ी, दिन, मासिक और वार्षिक का उपयोग करें विकास.
  श्रम उत्पादकता को मापने के लिए विकसित होना तीन लागू होते हैं तरीका गणना


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  तरीकों परिभाषाएं विकास.
  जहां पीटी श्रम उत्पादकता है ( विकसित होना), क्यू उत्पादित उत्पादों की मात्रा है, टी कर्मचारियों की औसत संख्या है।


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  विधि
  तरीकों परिभाषाएं विकास.


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  विधि और योजना की प्रक्रिया एक सामान्य नियोजन प्रक्रिया है।
  तरीकों परिभाषाएं विकास.


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  तरीकों परिभाषाएं विकास। श्रम उत्पादकता - शो-एह-ओएच ईपीएच टेड-आधारित कार्यशालाएं, बिल्लियों, जो है। लाभप्रदता और इसके प्रकार।


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  प्रतिबिंब का शोध है परिभाषा उनके चरित्र, एकरूपता, समरूपता।


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  विधि और योजना की प्रक्रिया एक सामान्य नियोजन प्रक्रिया है।
  तरीकों परिभाषाएं विकास.