Holztrommeln dienen zum Aufwickeln und Transportieren von Kabeln und Leitungen. Derzeit sind sie die Hauptverpackungsart für Kabelprodukte. Das Design der Trommeln gemäß GOST 5151-79 ist in der Abbildung dargestellt, die Größenangaben sind in der Tabelle aufgeführt. Die Trommelnummer entspricht dem Wangendurchmesser in Dezimetern.

Um die äußeren Windungen von auf einer Trommel aufgewickelten Kabeln oder Drähten während des Transports und der Lagerung vor mechanischer Beschädigung zu schützen, werden Trommelauskleidungen oder Verpackungen mit Matten verwendet.

Die wichtigste traditionelle Methode der Beplankung besteht darin, eine durchgehende Reihe von Brettern an den Kanten der Wangen anzubringen und sie mit Nägeln durch ein Stahlband zu befestigen, das entlang der Kanten zur Beplankung passt.

Die Abmessungen der Schalungsbretter und des Stahlbandes sind in der Tabelle aufgeführt.

In zulässigen Fällen kann eine Teilbeplankung durchgeführt werden, bei der die Lücken zwischen den Brettern nicht mehr als 50 % ihrer Breite betragen.

Designparameter von Holzfässern

Abmessungen der Schalungsbretter und des Stahlbandes, mm

Mattengrößen, mm

Längen von Kabeln oder Drähten, die auf Trommeln aufgewickelt werden können, m

Verpackungsmatten sind eine fortlaufende Reihe von Brettern gleicher Länge, die mit Stahlband oder -draht befestigt sind und während des Verpackungsprozesses um ein auf einer Trommel gewickeltes Kabel oder einen Draht gewickelt werden. Die Matten werden mit Lücken zwischen den Brettern hergestellt. Die Anzahl der Lücken sollte 50 % der Gesamtlänge der M-200-Matte und 30 % bei anderen Typen nicht überschreiten. Als Referenz zeigt die Tabelle die Kabel- oder Drahtlängen, die auf Trommeln einzelner Größen aufgewickelt werden können.

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Als Referenz: Der Abschnitt „Verzeichnis“ auf der Website dient nur zu Informationszwecken. Das Verzeichnis wurde anhand von Daten aus offenen Quellen sowie Informationen von Kabelherstellern zusammengestellt. Der Abschnitt wird ständig mit neuen Daten aktualisiert und zur Benutzerfreundlichkeit verbessert.

Liste der verwendeten Literatur:

Elektrische Kabel, Drähte und Leitungen.
Verzeichnis. 5. Auflage, überarbeitet und erweitert. Autoren: N. I. Belorussov, A. E. Sahakyan, A. I. Yakovleva. Herausgegeben von N. I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Optische Kabel. Fertigungsanlagen. Allgemeine Informationen. Bauwerke, Ausstattung, technische Dokumentation, Zertifikate“
Autoren: Larin Yuri Timofeevich, Ilyin Anatoly Aleksandrovich, Nesterko Victoria Aleksandrovna
Erscheinungsjahr 2007. Verlag „Prestige“ LLC.

Verzeichnis „Kabel, Leitungen und Leitungen“.
Verlag VNIIKP in sieben Bänden, 2002.

Kabel, Leitungen und Materialien für die Kabelindustrie: Technisches Nachschlagewerk.
Komp. und Bearbeitung: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Verlag „Öl und Gas“, 1999

Kabelprodukte. Verzeichnis

Installation und Reparatur von Kabelleitungen. Handbuch für Elektriker
Herausgegeben von A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
2. Auflage, überarbeitet und erweitert, Moskau, Energoatomizdat, 1990

Wenn es in Ihrer Region mindestens 1-2 große Hersteller von Kabelprodukten gibt, dann ist die Idee, eine Produktionsstätte für Kabeltrommeln zu eröffnen, vielleicht genau das Richtige für Sie. Allerdings sind nicht nur Hersteller auf Kabeltrommeln angewiesen. Es gibt eine Vielzahl von Kabeldepots, in denen das Kabel geschnitten und wieder aufgewickelt wird. Sie alle benötigen Kabeltrommeln zum Transport der Kabel und Leitungen. Das sagen sie in den Foren (homeidea.ru):

Kabeltrommeln, auch Kabelaufroller genannt, werden zum Aufwickeln, Transportieren und Lagern von Kabelprodukten verwendet. Erhältlich in den Größen 5 bis 22. Für Kabeltrommeln gilt GOST 5151-79 „Holztrommeln für elektrische Kabel und Drähte“.

Kabeltrommeln werden vor allem von denjenigen benötigt, die Kabelprodukte herstellen. Es gibt ein Angebot auf dem Markt, aber oft werden Holzfässer in nicht sehr guter Qualität geliefert, die unter Garagenbedingungen unter Verwendung alter Geräte aus den 80er und 90er Jahren hergestellt werden. Wenn Sie ein qualitativ besseres Produkt anbieten können, werden Sie immer einen Käufer haben. Der Großhandelspreis für Holzkabeltrommeln der Größe 8 beginnt bei 800 Rubel, für die Größe 22 bei 2500 Rubel pro Stück. Tatsächlich kann sogar eine kleine Werkstatt mit 6 Arbeitern bis zu 15 Kabeltrommeln pro Schicht produzieren. Der monatliche Umsatz eines solchen Kleinstunternehmens wird mindestens 400.000 Rubel betragen. Darüber hinaus kann das Unternehmen auch andere Holzprodukte herstellen, beispielsweise Holzpaletten.

Es ist vorteilhaft, die Produktion dort anzusiedeln, wo eine ausreichende Rohstoffbasis vorhanden ist: Holzunternehmen, Sägewerke. Da es sich bei Kabeltrommeln um relativ große Produkte handelt, sind für deren Herstellung ausreichende Produktions- und Lagermöglichkeiten erforderlich. Die ungefähre Struktur des Unternehmens ist wie folgt:

• Produktionswerkstatt - ab 150 qm M;
• mechanische Reparaturwerkstatt - ab 50 qm M;
• Lager - ab 100 qm M;
• Büro- und Personalräume – ab 20 qm;
• Dusche und Bad - ab 8 qm

Die Verfügbarkeit einer zentralen Wasserversorgung und Kanalisation ist erforderlich. Für die ganzjährige Produktion ist ein beheizter Raum erforderlich. Daher müssen Sie eine Produktionsfläche von 300 m² mieten. m. Je nach Region kostet die monatliche Miete ab 80.000 Rubel.

Die Hauptkosten bei der Gründung eines Unternehmens entfallen auf den Kauf von Ausrüstung. Auf dem Markt für Geräte zur Herstellung von Kabeltrommeln werden manuelle und automatische Linien unterschieden. Wenn Sie am Anfang Geld sparen wollen, dann nehmen Sie b. u. handlinien. Sie können eine vollwertige Produktion mit bis zu 5 Millionen Rubel eröffnen. Stellen Sie sich gleichzeitig darauf ein, dass Sie einen Personalbestand von 15-20 Personen aufbauen müssen, der direkt in der Produktion beschäftigt wird. Ein Arbeiter kann in einer 8-Stunden-Schicht 2-3 Fässer produzieren. Um 50 Fässer pro Schicht zu produzieren, sind dementsprechend 25 Personen erforderlich. Als Beispiel die Worte des Benutzers „Roman Valerievich“ aus dem professionellen Forstindustrieforum wood.ru:

Der Kauf einer automatischen Ausrüstung, einer Linie zur Herstellung von Kabeltrommeln, kostet ein Vielfaches mehr als die einer manuellen Ausrüstung. Wir sprechen von Beträgen von 10 Millionen Rubel oder mehr. Aber die Automatisierung wird es ermöglichen, qualitativ hochwertigere Waren herzustellen, bei denen die Wahrscheinlichkeit von Fehlern, die mit der manuellen Produktion einhergehen, minimiert wird. Darüber hinaus wird die Notwendigkeit, eine große Anzahl von Arbeitskräften einzustellen, deutlich reduziert, was die mit der Lohnzahlung verbundenen Fixkosten deutlich reduziert. Dadurch sinken die Produktionskosten und es entsteht mehr Spielraum für die Preisgestaltung der Produkte. Das Produkt wird wettbewerbsfähiger sein.

Die zuverlässigsten Linien zur Herstellung von Kabeltrommeln werden in Spanien und Italien hergestellt. Zum Beispiel Bobimatic Bearbeitungszentrum für Kabeltrommeln (Spanien):

Ein solches Gerät schneidet aus einem zusammengeschlagenen Brett einen Kreis (Spule), faset ihn ab, fräst den Kreis des Halses, bohrt Löcher für Buchsen und Stifte und schneidet eine konzentrische Nut für den Hals aus.

Die italienischen Corali-Linien verfügen über eine noch größere Funktionalität und umfassen eine Nagelmaschine, eine Lochbohrmaschine, eine Form- und Fräsmaschine, einen Reinigungsbereich, einen mechanischen Stapler und einen Kettenförderer. Diese Linie ermöglicht die Herstellung von Fässern mit Backengrößen von 600 bis 1250 mm, von 1000 bis 2500 mm. Die Linie kann nur von 4-6 Personen bedient werden. Und seine Produktivität beträgt mindestens 800 Fertigprodukte pro Schicht.

Es gibt eine weitere Möglichkeit, ein solches Geschäft zu organisieren: den Kauf fertiger Produkte. Auf Avito gibt es beispielsweise Angebote für 11 Millionen Rubel:

Der Vorteil dieser Option besteht darin, dass Sie ein fertiges Arbeitsmodell mit einem aufgebauten Kundenstamm erhalten. Kaufen und Einkommen erzielen. Eine andere Frage: Wie profitabel ist diese Produktion und ist sie überhaupt profitabel...

Das Unternehmen Tochnost produziert hochpräzise Spulen sowie andere Wickelprodukte mit einem Drahtdurchmesser von 0,01–0,5 mm und einem äußeren Wickeldurchmesser von bis zu 150 mm. Solche Elemente werden in der Funktechnik und Elektronikindustrie eingesetzt.

Die technische Ausstattung der Produktion ermöglicht es Ihnen, eine vorgegebene Anzahl an Umdrehungen auf die Umdrehung genau einzuhalten und schnell Produkte in großen Stückzahlen zu produzieren.

Das Wickeln von Spulen auf Bestellung ist möglich, wenn Sie über Konstruktionsunterlagen verfügen: einen Schaltplan, eine Montagezeichnung oder eine Produktskizze.

Wickelmaschinen „Meteor“

Für die Bearbeitung von Wickelprodukten kommen Hightech-Maschinen von Swiss Meteor zum Einsatz: Sie erfüllen alle notwendigen Anforderungen an Geräte dieser Art.

Die METEOR-Wickelmaschine weist folgende Eigenschaften auf:

• Es ist in der Lage, kundenspezifische Spulen mit einer Genauigkeit von +1 Windung zu wickeln;
• Geeignet für normale, abschnittsweise und andere Wicklungsarten;
• Die Gesamtzahl der Umdrehungen erreicht 15.000;
• Die Wickelbreite reicht von 0,2 bis 70 Millimeter;
• Der Drahtdurchmesser beträgt 0,01-0,5 mm;
• Der Außendurchmesser der Wicklung variiert innerhalb von 50 mm.

Mit dem eingebauten Antrieb können Sie den Wickelmodus je nach Produkttyp anpassen und ihn einfach auf die erforderlichen Parameter umprogrammieren. Die Konstruktion der Maschine ist auf maximale Wickelgenauigkeit und Betriebsstabilität ausgelegt. Hohe Produktivität sorgt für eine schnelle Auftragsabwicklung, unabhängig von der Losgröße, und reduziert die Kosten des Endprodukts.

All dies ermöglicht es den Kunden von Tochnost LLC, alle Vorteile der flexiblen Preispolitik des Unternehmens zu nutzen.

Tochnost LLC ist eine moderne Produktion von funktechnischen Spulen und Wickelprodukten für Uhren, Elektronik und komplexe Industrieanlagen. Unsere hohe Professionalität und langjährige Erfahrung sind ein Garant dafür, dass Ihnen das Ergebnis unserer Zusammenarbeit gefallen wird!

Sie können sich fachkundig beraten lassen oder telefonisch eine Anfrage hinterlassen

Einführung

2. Merkmale des Unternehmens

3. Produkteigenschaften

4. Absatzmarkt

5. Konkurrenzanalyse

6. Marketingplan

7. Produktionsplan

8. Finanzplan und Produktionseffizienzindikatoren

8.1 Kommerzielle Wirksamkeit des Projekts

8.2 Wirksamkeit der Teilnahme am Projekt

8.3 Budgeteffizienz des Projekts

9. Risikobewertung des Projekts

Abschluss

Einführung

Die Arbeit stellt einen Geschäftsplan für die Entwicklung der Produktion und des Vertriebs von Kabelprodukten – Holztrommeln – vor. Holztrommeln dienen zum Aufwickeln und Transportieren von Kabeln und Leitungen. Derzeit sind sie die Hauptverpackungsart für Kabelprodukte.

Die Nachfrage nach Fässern unterliegt keinen saisonalen Schwankungen und bleibt das ganze Jahr über auf einem hohen Niveau. Die Analyse der Marktbedingungen ergab, dass diese günstig sind.

Der Zweck der Entwicklung eines Geschäftsplans besteht darin, die Produktion eines neuartigen Produkts zur Herstellung von Holzkabeltrommeln für die nächsten 5 Jahre zu planen.

Die Finanzierung des Projekts erfolgt über ein Darlehen einer Bank. Das Darlehen wird für den Kauf von Produktionsräumen und Geräten verwendet, die für die Produktion von Kabeltrommeln aus Holz erforderlich sind.

1. Zusammenfassung

Derzeit ist einer der Spezialbereiche von ADM LLC der Verkauf von Kabel- und Elektroprodukten. Kabelprodukte machen mehr als 70 % des Produktvolumens des Unternehmens aus und sind vielversprechend für die Entwicklung der Aktivitäten von ADM LLC. Eine vielversprechende Entwicklungsrichtung für ADM LLC ist die Produktion neuer Produkte, die auf der Grundlage der vom Unternehmen erworbenen neuen Ausrüstung organisiert wird.

Die Arbeit stellt einen Geschäftsplan für die Entwicklung der Produktion und des Vertriebs von Kabelprodukten – Holztrommeln – vor. Der Kreditbetrag beträgt 500.000 Rubel, die Zinsen für den Kredit betragen 23 % pro Jahr.

ADM LLC plant, jährlich mindestens 30.000 Produkte zu liefern.

In dieser Produktion werden durchschnittlich 5 Personen beschäftigt sein.

Bei der Berechnung der Effizienz dieser Produktion wurde Folgendes festgestellt:

Der Nettogegenwartswert des Projekts beträgt 55598,9 Tausend Rubel.

Nettogewinn im ersten Jahr des Projekts – 11028,5 Tausend Rubel.

Die Amortisationszeit beträgt einen Monat.

Die Rentabilität des Projekts beträgt 112,2 %.

2. Merkmale des Unternehmens

ADM LLC wurde gegründet, um Unternehmen in Ostsibirien und im Fernen Osten mit Kabel-, Draht- und Elektroprodukten zu versorgen. Das Unternehmen ADM LLC plant die Herstellung von Kabeltrommeln aus Holz gemäß GOST 5151-79 sowie auf Einzelbestellung (gemäß den Spezifikationen des Kunden). Die Trommeln werden aus besäumtem Weichholz (Fichte, Kiefer) auf einer automatischen Linie hergestellt. Die verwendete Produktionstechnologie ermöglicht es uns, die entsprechende Qualität sowie eine erhöhte Steifigkeit der montierten Trommeln zu erreichen. Kompletter Satz Kabel-Holztrommeln auf Wunsch des Kunden. Im Durchschnitt sind für den Betrieb dieser Trommelproduktionslinie etwa fünf Arbeiter erforderlich. Der technologische Prozess zur Herstellung von Holzfässern besteht aus folgenden Schritten:

Brechbretter;

Sägebretter;

Schildset;

Bearbeitung auf einer Stichsäge;

Bei der Herstellung von Holzfässern ist es notwendig, die erforderliche Menge an Ausrüstung und deren Belastung zu berücksichtigen. Die Berechnungen sind in Tabelle 2 dargestellt.

Tabelle 2 Erforderliche Ausrüstungsmenge und deren Belastung

Die Berechnung der Abmessungen der Fläche und des Volumens des Werkstattgebäudes und des Geländes sind in den Tabellen 3 und 4 dargestellt.

Tabelle 3 Berechnung der Produktionsflächengröße

Tabelle 4 Berechnung der Abmessungen der Fläche und des Volumens des Werkstattgebäudes

Die Berechnung der erforderlichen Arbeitskräftezahl für diese Produktion ist in der Tabelle dargestellt. 5.

Tabelle 5 Berechnung der erforderlichen Arbeitskräftezahl

3. Produkteigenschaften

Die Qualität der Rohstoffe und Kabelprodukte entspricht den Anforderungen von GOST 5151-79. Die Produkteigenschaften sind in der Tabelle dargestellt. 6.

Tabelle 6 Kabeltrommelparameter (mm)

Trommelwangen bestehen aus zwei Schichten. Die äußere Schicht besteht aus einzelnen Segmenten. Jedes Segment wird mit mindestens 7 Nägeln vernagelt. Die Dicke der Segmente muss mindestens 28 mm betragen. Die die Wangenbretter verbindenden Nägel werden in konzentrischen Reihen eingetrieben. Um das axiale Loch der Trommel herum wird eine zusätzliche Nagelreihe gestanzt. Die Länge der Nägel sollte 6–11 mm größer sein als die Dicke der Wange mit einer Länge von bis zu 60 mm. Nägel mit einer Länge von bis zu 80 mm müssen den Anforderungen von GOST 4034-63 und über 80 mm den Anforderungen von GOST 4028-63 entsprechen.

4. Absatzmarkt

Die durchgeführten Marktforschungen zu den angebotenen Produkten weisen darauf hin, dass eine erhebliche Nachfrage nach Kabeln verschiedener Typen besteht. Experten zufolge gilt der Markt für Elektroprodukte in Russland jedoch als ziemlich gesättigt und ausgereift. Derzeit übersteigt die Nachfrage nach traditionellen Produkten auf dem Markt für Elektroprodukte in der Regel nicht das Angebot. Fälle von unbefriedigtem Bedarf treten im Einzelfall auf, wenn importierte Geräte in technologischen Anlagen ersetzt werden müssen, die das Ende ihrer Lebensdauer erreicht haben. Solche Geräte erfordern eine nicht standardmäßige Handhabung und erfordern in einigen Fällen die Herstellung spezieller Produkte unter Verwendung nicht traditioneller technologischer Methoden. Die rasante Entwicklung der Kabelindustrie hat zu einer großen Nachfrage nach Metallspulen geführt, die häufig als wiederverwendbare Verpackungen verwendet werden. Eine Analyse der Marketingsituation bei der Beurteilung der Marktbedingungen ist in Tabelle 7 dargestellt.

Tabelle 7 Tabelle zur Analyse der Marketingsituation bei der Beurteilung der Marktbedingungen

Die Gesamtbewertung der Marktbedingungen wird durch die Summe der Punkte (Gewichtungskoeffizienten) bestimmt: weniger als 200 – ungünstig; 200-300 – befriedigend; 300 und mehr – günstig. Aus der Analyse geht hervor, dass die Marktbedingungen für die Entwicklung eines neuen Produkttyps von ADM LLC günstig sind.

5. Konkurrenzanalyse

Die Hauptkonkurrenten sind:

1. Energoresurs LLC – Wettbewerber 1

2. LLC „Sibirische Region“ – Konkurrent 2.

Absatzmärkte:

1. Inlandsmarkt – Markt A

2. Ausländischer Markt – Markt B.

Tabelle 8 zeigt auf der Grundlage von Expertenbewertungen die Ränge des betreffenden Unternehmens, ADM LLC, und die Ränge seiner Hauptkonkurrenten auf einer Skala von 1 bis 5 nach Wettbewerbsfähigkeitsfaktoren (1 – am schlechtesten, 5 – am besten).

Das Unternehmen nimmt sowohl im Markt A als auch im Markt B eine durchschnittliche Position im Vergleich zu seinen Hauptkonkurrenten ein.

Tabelle 8 Wettbewerberbewertung

Mit dem Ausbau des Marketings und der Erweiterung des Vertriebsnetzes wird das Unternehmen in der Lage sein, entsprechende Positionen im Markt für Kabelprodukte einzunehmen.

Dieser Fragebogen wurde mit der Methode der Expertenbewertung ausgefüllt. Es ist zu beachten, dass es keinen Experten gab, der über umfassende Informationen zu diesem Markt verfügte. Da dies nicht der Fall war, mussten wir uns an die Mitarbeiter des Unternehmens wenden. Es wurde folgende Bewertungsskala verwendet:

1 Besser als alles auf dem Markt. Klarer Branchenführer.

2 Überdurchschnittlich.

3 Durchschnittliches Niveau.

4 Es besteht Anlass zur Sorge.

5 Die Lage ist wirklich ernst.

Wie Sie sehen, liegen die meisten Bewertungen im Bereich von 2 bis 4 Punkten. Es gibt keine extremen Bewertungen von 1 und 5.

All dies deutet nicht darauf hin, dass das Unternehmen ADM LLC bei allen oben genannten Indikatoren auf einem durchschnittlichen Niveau liegt, sondern vielmehr darauf, dass das Unternehmen über keine verlässlichen Informationen über konkurrierende Unternehmen verfügt und seine Wettbewerbsposition nicht einschätzen kann. Bei der Beurteilung ihrer Wettbewerbsposition verließen sich die Mitarbeiter eher auf ihre Intuition als auf verlässliche Informationen.

Es ist jedoch zu beachten, dass eine umfassende Analyse der Wettbewerbsvorteile zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich ist, da Informationen zu diesem Thema von niemandem erhoben oder verarbeitet werden. Dies liegt daran, dass das Unternehmen bisher kein Interesse an solchen Informationen hat, da alle Aktivitäten der Unternehmensführung auf die interne Umgebung des Unternehmens ausgerichtet sind.

Zu den auffälligsten Wettbewerbsvorteilen von ADM LLC gehören jedoch die folgenden:

1. Bequemer Standort für Verbraucher.

2. Die Möglichkeit, für den Verbraucher eine Versandart zu wählen, ist ebenfalls ein unbestreitbarer Vorteil.

Verbraucher haben die Möglichkeit, Produkte mit ihrem eigenen Transportmittel zu exportieren oder den Transport von ADM LLC zu nutzen.

6. Marketingplan

In Bezug auf unser Unternehmen ist es akzeptabel, die folgenden Strategien anzuwenden:

1. Marktentwicklung (für den Inlandsmarkt).

Verstärkung der Marketingaktivitäten für ein bestehendes Produkt in bestehenden Märkten, um Marktanteile zu stabilisieren oder auszubauen oder die Marktgröße zu erhöhen. Wege zur Erreichung: Steigerung des Verbrauchs (Senkung der Preise, Steigerung des Verkaufsvolumens); Anziehung von Käufern konkurrierender Produkte; Aktivierung versteckter Bedürfnisse (Werbung, Preissenkung).

2. Markterweiterung (für ausländische Märkte).

Mit unseren Produkten neue Märkte erschließen: Vertrieb in neuen regionalen, nationalen Märkten, d.h. Verlassen Sie mit unseren Produkten die Region Irkutsk. Variation eines Produkts, um es an die Bedürfnisse bestimmter Verbraucher anzupassen. Forschungsdaten zum Ausmaß des Risikos und der Kosten in Abhängigkeit von der umgesetzten Strategie sind in Tabelle 9 dargestellt.

Tabelle 9 Höhe des Risikos und der Kosten bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien

Basierend auf der Tabelle hat unser Unternehmen gute Chancen, bei der Umsetzung der ersten beiden Strategien ein positives Ergebnis zu erzielen.

7. Produktionsplan

Zur Organisation des Projekts sind Investitionen in Höhe von:

1. Trommelproduktionslinie – 214.000 Rubel.

2. Uniform für Arbeiter – 20.000 Rubel.

4. Erstkauf von Materialien – 100.000 Rubel.

5. Sonstige Kosten – 66.000 Rubel.

Gesamt: 500.000 Rubel. Es ist geplant, 500.000 Rubel zu verwenden. – geliehene Mittel, d.h. Bankdarlehen mit einer Laufzeit von 1 Jahr zu 23 % pro Jahr. Die Kosten für Ausrüstung und Räumlichkeiten werden in der Tabelle ermittelt. 10 und 10.1.

Tabelle 10 Ermittlung der Kosten für Standortgelände (Rubel)

Tabelle 10.1 Ermittlung der Ausrüstungskosten

Tabelle 10.2 zeigt die Fixkosten.

Tabelle 10.2 Berechnung des Gesamtbetrags der Fixkosten (in Tausend Rubel)

Spezifische variable Kosten für 1 Fass sind in Tabelle 10.3 dargestellt.

Tabelle 10.3 Spezifische variable Kosten pro Trommel

Tabelle 10.4 zeigt das geplante Produktionsvolumen und die Produktpreise.

Tabelle 10.4 Produktionsvolumen

Tabelle 10.5 zeigt die Gesamtkosten für 1 Trommel.

Tabelle 10.5 Kosten für 1 Trommel

Kosten = (Fixkosten + variable Stückkosten × Produktionsvolumen) / Produktionsvolumen.

Tabelle 10.6 stellt die notwendigen Daten zur Berechnung der Finanzkennzahlen des Projekts dar.

Tabelle 10.6 Ausgangsdaten

8. Finanzplan und Produktionseffizienzindikatoren

8.1 Kommerzielle Wirksamkeit des Projekts

Umsatzerlöse:

B = p × Q, (8.1)

wobei B der Verkaufserlös in Rubel ist, p der Preis ist und Q das Produktionsvolumen in kg ist.

Tabelle 11.1 Umsatzerlöse

Ermitteln wir nun die Gesamtkosten:

TS ohne AO ​​= (TFC + TVC) ohne AO ​​= TFC + AVC ohne AO ​​× Q, (8.2)

wobei TFC die Höhe der Fixkosten in Tausend Rubel ist.

TVC – variable Kosten, Tausend Rubel.

AVC – spezifische variable Kosten, Tausend Rubel.

Q – Verkaufsvolumen, Stück.

Tabelle 11.2 stellt die Bildung der variablen Kosten dar:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 Tausend Rubel/Jahr.

Tabelle 11.2 Variable Kosten

In Tabelle 11.3. Die Bildung der Gesamtkosten wird dargestellt:

TC 1 ohne JSC = (TFC + TVC) ohne JSC = 2048,5 + 6300 = 8348,5 Tausend Rubel/Jahr

Nutzungsdauer der Geräte = 10 Jahre. Auf dieser Grundlage können wir den jährlichen Abschreibungssatz mithilfe der Formel ermitteln:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

Dabei ist Tpol die Nutzungsdauer der Ausrüstung in Jahren

JSC 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10 % = 21,41 Tausend Rubel/Jahr

TC 1 mit JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 Tausend Rubel/Jahr

Tabelle 11.3 Bildung der Gesamtkosten (in Tausend Rubel)

Finden wir den Umsatzerlös – das ist die Differenz zwischen dem Umsatzerlös und der Höhe der Mehrwertsteuer:

НВ = В - MwSt. = В – [(В / 1,18) × 0,18] (8,3)

MwSt. 1 = (27000/1,18) × 18 % = 4118,6 Tausend Rubel/Jahr

НВ 1 = (27000 – 4118,6) = 22881,4 Tausend Rubel/Jahr

Tabelle 11.4 Verkaufserlöse (Tausend Rubel)

Einnahmen aus Verkäufen

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV – Verkaufserlös, Tausend Rubel.

TS SAO – Gesamtkosten mit Abschreibung, Tausend Rubel.

Pr 1 = 22881,4 – 8369,9 = 14511,5 Tausend Rubel

Tabelle 11.5 Gewinn aus Verkäufen (Tausend Rubel)

Nettoergebnis:

PP = Pr – Npr, (8.5)

wo Pr – Gewinn aus Verkäufen, tausend Rubel.

Npr – Höhe der Einkommensteuer (20 %), Tausend Rubel.

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 Tausend Rubel/Jahr

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 Tausend Rubel/Jahr

Tabelle 11.6 Nettogewinn (in Tausend Rubel)

Lassen Sie uns den Kapitalwert des Projekts ermitteln:

Der NPV – Nettobarwert des Projekts – ist die Differenz zwischen der Höhe der Geldeingänge aus der Projektumsetzung, reduziert auf den Nullzeitpunkt, und der Höhe der diskontierten Mittelabflüsse, die zur Deckung der mit der Projektumsetzung verbundenen Kosten erforderlich sind.

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek – From tek) × a t + å (Pr inv t – From inv t) × a t (8.6)

wobei CF inv t und CF tek t Cashflows aus Investitionen und laufenden Aktivitäten sind.

Pr inv t und Pr tek – Mittelzufluss im Jahr t.

From inv t und From out t – Mittelabflüsse im Jahr t.

a t - Abzinsungsfaktor

Lassen Sie uns den Abzinsungsfaktor bestimmen.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r ð = [(r n bank - K infl)/(1 + K inf.)] + K Risiko (8.8)

wobei rn bank = 12 % der nominale Bankzinssatz für Einlagen ist.

K infl = 10 % - Inflationskoeffizient.

K-Risiko = 5 % – der Risikokoeffizient des Projekts im Vergleich zur Geldhaltung bei einer Bank.

r ð = [(0,12 - 0,10)/(1 + 0,10)] + 0,10 = 0,07

Tabelle 11.7 Abzinsungsfaktor nach Jahr

Lassen Sie uns nun den Kapitalwert bestimmen:

Tabelle 11.8 Diskontierte Cashflows (Tausend Rubel)

Kapitalwert = 56099 – 500 = 31861,9

Die Kapitalrendite übersteigt den Kapitaleinsatz, daher kann dieses Projekt laut NPV-Indikator zur Umsetzung empfohlen werden.

Finanzprofildiagramm des Projekts.

Das Finanzprofil eines Projekts ist eine grafische Darstellung der Dynamik des Nettobarwerts (NPV) des Projekts, der periodengerecht berechnet wird.

NPV = å CFtek t x bei + å CFinv t x bei (8.9)

NPVо = 0 – 500 = -500 Tausend Rubel.

Kapitalwert 1 = -500+ 9685,3 = 9185,3 Tausend Rubel.

Kapitalwert 2 = 9185,3 + 10764,5 = 19949,8 Tausend Rubel.

Kapitalwert 3 = 19949,8 + 12765,1 = 32714,9 Tausend Rubel.

Kapitalwert 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 Tausend Rubel.

Kapitalwert 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 Tausend Rubel.

Abbildung 8.1 Diagramm zum Finanzprofil des Projekts

Die Grafik zeigt, dass sich das Unternehmen gleich zu Beginn des ersten Jahres der Projektlaufzeit auszahlt, d. h. wenn die Kapitalwertkurve von negativ nach positiv geht.

Return on Investment PI.

PI ist das Verhältnis von Kapitalrendite zu investiertem Kapital unter Berücksichtigung des Zeitfaktors.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Da sich Investitionen im Laufe der Zeit nicht verlängern, verwenden wir zur Berechnung der Amortisationszeit von Investitionen die Formel:

RVR = Investitionen/CFtek (PE+JSC) (8.11)

Die ermäßigten Investitionen betragen 500.000 Rubel. (B)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685,3] = 0,05

Das Projekt wird sich im ersten Monat auszahlen.

Der interne Wirkungsgrad wird berechnet:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Mit der Auswahlmethode erhalten wir folgenden Wert:

bei r ≈ 19,485, NPV=0. Und da seit dem 30. Oktober 2009 der Zentralbankzinssatz = 9,5 % beträgt, liegt der Diskontsatz der Bank unter dem IRR-Wert und dementsprechend ist es für einen Investor rentabler, Geld in dieses Projekt zu investieren als in eine Bank.

8.2 Wirksamkeit der Teilnahme am Projekt

Finanzielle Ergebnisse des Unternehmens.

1. Tabelle 11.9 zeigt die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens.

Tabelle 11.9 Gewinn- und Verlustrechnung (Tausend Rubel)

2. Bestimmen Sie die Zinsen für die Nutzung des Darlehens.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

wobei Rb der reale Bankzins ist,

Rн – nominaler Bankzinssatz – 12 % pro Jahr,

Zur Inflation - Inflation - 10 %.

Rb = (0,23 - 0,1) / (1+0,1) = 0,12

Tabelle 11.1 Berechnung der Beträge für Zinszahlungen für die Inanspruchnahme eines Darlehens

3. Kosten-Nutzen-Analyse

Rentabilität der Produktion – zeigt, wie viel jeder Rubel der laufenden Kosten Gewinn bringt.

PIp = (Pr/TC) × 100 %, (8.14)

wobei PIp die Produktionsrentabilität ist, %

Pr – Gewinn aus Verkäufen, tausend Rubel.

TC – Gesamtkosten, Tausend Rubel.

PIp 1 = (14511,5/8369,9) × 100 % = 173 %,

Jeder Rubel laufender Kosten bringt 1,73 Kopeken Gewinn.

Umsatzrendite – zeigt, wie viel Gewinn in jedem Rubel Einkommen enthalten ist.

PIs = (Pr/D) × 100 %, (8.15)

wobei PIs – Umsatzrendite, %

Pr – Gewinn aus Verkäufen, tausend Rubel,

D – Verkaufserlös, Tausend Rubel.

PIs 1 = (14511,5/22881,4) × 100 % = 63,4 %,

Jeder Rubel Einkommen enthält 63,4 Kopeken Gewinn.

Tabelle 11.11 Rentabilität (%)

Diese. Jeder Rubel der laufenden Kosten bringt 1 Jahr ein. – 1,73 Kopeken. angekommen; im 2. Jahr – 1,80 Kopeken. angekommen; im 3. und den Folgejahren 1.772 Kopeken. angekommen.

Jeder Rubel Einkommen für ein Jahr enthält 63,4 Kopeken. angekommen; für 2 Jahre - 64,3 Kopeken. angekommen; 3. und folgende Jahre 64 Kopeken. angekommen.

4. Operative Hebelwirkung.

Berechnen wir nun den operativen Leverage, d.h. Um wie viel Prozent ändert sich der Gewinn, wenn sich das Verkaufsvolumen um 1 % ändert?

OR = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

wobei M das Grenzeinkommen in Tausend Rubel ist,

D – Verkaufserlös, Tausend Rubel,

TVC – variable Kosten, Tausend Rubel,

Pr – Gewinn aus Verkäufen, tausend Rubel.

ODER 1 = (97627118,6-62400000) / 31726638,64 = 1,11 %

Tabelle 11.12 Operativer Leverage (%)

Dh: 1 Jahr. - Wenn sich die Verkaufsmenge um 1 % ändert, ändert sich der Gewinn um 1,14 %, im 2. Jahr. - Wenn sich die Verkaufsmenge um 1 % ändert, ändert sich der Gewinn um 1,13 %, im 3. Jahr und in den folgenden Jahren: Wenn sich die Verkaufsmenge um 1 % ändert, ändert sich der Gewinn um 1,1 %.

5. Break-Even des Projekts

Q b = TFC/(p – AVC), (8.17)

wo Q b – Break-Even-Volumen,

TFC – Fixkosten (ohne JSC), Tausend Rubel.

p – Verkaufspreis von 1 Stück, reiben.

AVC – variable Kosten pro 1 Stück, Rubel.

Spezifische variable Kosten sollten Abschreibungen berücksichtigen und das geplante Verkaufsvolumen berücksichtigen, d.h.

AVC Jahr = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

wobei р´ – spezifische variable Kosten pro Stück, reiben.

JSC – Abschreibungskosten, Rubel.

Q – Produktionsvolumen, Stk.

Tabelle 11.13 zeigt die spezifischen variablen Kosten für ein Produktstück unter Berücksichtigung der Abschreibung.

AVC 1 = 210 + (21,41 /30) = 211 RUR/Stück.

Tabelle 11.13 Variable Kosten pro 1 Stück Produkt (Rubel)

Tabelle 11.14 zeigt die Berechnung des Break-Even-Produktionsvolumens.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 Stück/Jahr

Tabelle 11.14 Break-Even-Produktionsvolumen

Wie aus der Tabelle hervorgeht, reicht es für eine Break-Even-Produktion aus, im ersten Jahr 2973 Trommelstücke zu produzieren, damit unser Unternehmen nur zur Selbstversorgung arbeiten kann. Im zweiten Projektjahr steigt das Break-Even-Volumen, dann sinkt dieses Volumen jedoch. Zur Erstellung eines Break-Even-Diagramms enthält Tabelle 11.15 die erforderlichen Daten.

Tabelle 11.15 Daten für das Break-Even-Diagramm (in Tausend Rubel)

Reis. 8.2. Projekt-Break-Even-Volumen

Reis. 8.3. Break-Even-Volumen für das erste Jahr des Projekts

Tabelle 11.16 zeigt die Cashflows über die Laufzeit des Projekts.

Tabelle 11.16 Cashflows über die Laufzeit des Projekts

8.3 Budgeteffizienz des Projekts

Zur Berechnung des Budgeteffekts werden die Ausgangsdaten in Tabelle 11.17 dargestellt.

Tabelle 11.17 Ausgangsdaten (Tausend Rubel)

1. Mehrwertsteuer – Mehrwertsteuer.

Berechnen wir den von Kunden erhaltenen Mehrwertsteuerbetrag in Rubel.

Mehrwertsteuerbeleg = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

wobei B der Verkaufserlös in Tausend Rubel ist.

MwSt.-Beleg 1 = (27000/ 1,18) × 18 % = 4118,6 Tausend Rubel/Jahr

Berechnen wir den von den Lieferanten gezahlten Mehrwertsteuerbetrag in Rubel.

VATSuplach = (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

wo МЗ – Materialkosten, reiben.

VATSuplach 1 = (1020/ 1,18) × 18 % = 155,6 Tausend Rubel

Berechnen wir den an den Haushalt gezahlten Mehrwertsteuerbetrag in Rubel.

VATbudget = VATreceipt – VATSuplach (8.21)

MwSt.-Budget 1 = 4118,6 – 155,6 = 3963 Tausend Rubel/Jahr

Tabelle 11.18 Mehrwertsteuer (in Tausend Rubel)

Eine Analyse der Tabelle zeigt, dass im Laufe der Zeit die Mehrwertsteuerabgrenzung aller Art zunimmt, was mit einem Anstieg der Rohstoffkosten und der Produktproduktion verbunden ist.

Lassen Sie uns die von der Lohnkasse abgezogenen Steuern anhand der folgenden Formeln ermitteln:

2. Einkommensteuer – Einkommensteuer.

Persönliche Einkommensteuer = Lohnsumme × 13 %, (8.22)

wobei die Lohn- und Gehaltsabrechnung der Lohnfonds ist, reiben.

Einkommensteuer 1 = 1200 × 13 % = 156 Tausend Rubel/Jahr

3. Einheitliche Sozialsteuer – Einheitliche Sozialsteuer.

Einheitliche Sozialsteuer = Lohnsumme × 26 % (8,23)

Einheitliche Sozialsteuer 1 = 1200 × 26 % = 312 Tausend Rubel/Jahr

4. OSS – Beiträge zur obligatorischen Sozialversicherung

OSS = Lohn- und Gehaltsabrechnung × 2,9 % (8,24)

OSS 1 =1200 × 2,9 % =Tausende. Rubel/Jahr

Die Ergebnisse der Berechnung dieser Steuern werden tabellarisch dargestellt.

Tabelle 11.19 Lohnsteuern (in Tausend Rubel)

Eine Analyse der Tabelle zeigt, dass der größte Anteil unter den Lohnsteuern auf die einheitliche Sozialsteuer entfällt.

5. Organisationsvermögenssteuer (BAT) – der Steuersatz beträgt 2,2 % des durchschnittlichen jährlichen Restwerts des Anlagevermögens und der immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

wobei OS der durchschnittliche jährliche Restwert des Anlagevermögens und der immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens ist.

OS 1 = (214,1 + 192,7) / 2 = 203,4 Tausend Rubel.

OS 2 = (197,2 + 177,5) /2 = 187,3 Tausend Rubel.

OS 3 = (177,5 + 159,7) / 2 = 168,6 Tausend Rubel.

OS 3 = (159,7 + 143,7) / 2 = 151,7 Tausend Rubel.

OS 3 = (143,7 + 129,3) / 2 = 136,5 Tausend Rubel.

Tabelle 11.20 Grundsteuer (in Tausend Rubel)

6. Einkommensteuer. Die Höhe der Einkommensteuer beträgt 20 % des Unternehmensgewinns.

Tabelle 11.21 Einkommensteuer (in Tausend Rubel)

Fassen wir alle Berechnungsergebnisse in einer Tabelle zusammen 11.22.

Tabelle 11.22 Steuerzahlungen an den Haushalt (in Tausend Rubel)

Zur Berechnung der Budgeteffizienz wird die Formel verwendet:

NPVb = ∑(Pr b t - From b t) × α t = ∑(VAT t + Einheitliche Sozialsteuer t + OSS t + Npr t + NIM t + Einkommensteuer t - 0) × α t (8.26)

wo Pr b t - Mittelzuflüsse in Budgets aller Ebenen im Jahr t im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts,

Von b t – Mittelabflüsse aus dem Haushalt im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts (in unserem Fall Von b t = 0, da das Projekt keine staatliche Unterstützung erhält).

NPV (Budget) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152.6 tausend Tausendrubles

Reis. 8.4 Dynamik der Steuereinnahmen für den Haushalt

Wie aus der Abbildung ersichtlich ist, steigen die Steuereinnahmen für den Haushalt jedes Jahr, sie erreichen ihren Höhepunkt im dritten Jahr der Projektlaufzeit, dann werden die Zahlungen schrittweise reduziert. Abbildung 8.5 zeigt die Struktur der Steuerzahlungen.

Reis. 8.5 Struktur der Steuerzahlungen

Wie aus Abbildung 8.5 hervorgeht, entfällt der Hauptanteil am Gesamtbetrag der Steuerzahlungen auf die Mehrwertsteuer (49,8 %) und die Einkommensteuer (43,8 %).

Der Anteil der Lohnsteuer beträgt 6,3 %.

9. Risikobewertung des Projekts

Tabelle 12.1 stellt die wichtigsten finanziellen und wirtschaftlichen Risiken dar.

Tabelle 12.1 Finanzielle und wirtschaftliche Risiken

Um negative Auswirkungen auf die Aktivitäten des Unternehmens zu verhindern, ist eine sorgfältige Marktbeobachtung erforderlich. Darüber hinaus ist es erforderlich, das gesamte Eigentum des Unternehmens zu versichern.

Abschluss

In diesem Geschäftsplan wurde ein Projekt zur Organisation der Produktion von Kabeltrommeln besprochen.

Um das Projekt zu organisieren, ist eine Anfangsinvestition von 500.000 Rubel erforderlich, daher ist die Nutzung eines Darlehens geplant. in Höhe von 500.000 Rubel. Das Darlehen soll innerhalb eines Jahres zurückgezahlt werden.

Die Analyse der finanziellen Effizienz des Projekts bestätigte, dass das Projekt profitabel ist, weil:

Der erwartete Gewinn im ersten Jahr des Projekts beträgt 11.028,5 Tausend Rubel.

Die Amortisationszeit des Projekts beträgt etwa einen Monat.

Der Nettobarwert des Projekts beträgt 55598,9 Tausend Rubel, Kapitalwert > 0, d. h. die Kapitalrendite übersteigt den Betrag der investierten Mittel, was bedeutet, dass das Projekt zur Umsetzung empfohlen wird.

Laut Rentabilitätsindex von 112,2 % kann das Projekt auch umgesetzt werden, weil Kapitalrendite größer als 1.

Liste der verwendeten Literatur

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2. Geschäftsplan. Methodische Materialien. - Ed. AUF DER. Kolesnikova, A.D. Mironow. - M.: Finanzen und Statistik, 2007. – 421 S.

3. Vinokurov V.A. Organisation des strategischen Managements im Unternehmen. – M.: Zentrum für Wirtschaft und Marketing, 2008. – 160 S.

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6. Unternehmensplanung: Lehrbuch / Ed. V.M. Popova. - M.: Finanzen und Statistik, 2006. – 89 S.

7. Kochetkov A.I. Besteuerung unternehmerischer Tätigkeit: Ausbildung und praktische Arbeit. Zuschuss. – M.: JSC „DIS“, 2007. – 89 S.

8. Noskov Yu. Planung im modernen Geschäft // Management in Russland und im Ausland. – 2009. - Nr. 5.