पिछले दशकों ने आर्थिक क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया द्वारा खुद को प्रतिष्ठित किया है। विश्व अभ्यास से पता चलता है कि सबसे अधिक प्रभावी उपकरणअनुसंधान और विकास को बढ़ावा देना (आर एंड डी) परिणाम के परिवर्तन में सभी प्रतिभागियों के बीच पारस्परिक रूप से लाभकारी वाणिज्यिक संबंध हैं वैज्ञानिक गतिविधिमाल में। इस विधि को व्यावसायीकरण कहा जाता है। इसमें, विकासकर्ता से लेकर निवेशकों तक, प्रक्रिया में शामिल सभी प्रतिभागी, आर्थिक रूप से नए विकासों के उपयोग से शीघ्रता से सफलता प्राप्त करने में रुचि रखते हैं (प्राप्त करने के लिए) सर्वोत्तम परिणामव्यावसायीकरण केंद्र में सेवाओं के लिए आवेदन करना उचित है)।

आधुनिक अर्थों में यह क्या है?

व्यावसायीकरण एक ऐसे व्यवसाय का निर्माण कर रहा है जो वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के परिणामों पर आधारित है, और जिसमें विकास के लेखक स्वयं अक्सर भाग लेते हैं। प्रक्रिया का सार एक ऐसे व्यवसाय का निर्माण करना है जो स्थिर वित्तीय संबंध बनाएगा। अक्सर यह माना जाता है कि व्यावसायीकरण अनुसंधान और विकास को जारी रखने के लिए निवेश खोजने और आकर्षित करने की प्रक्रिया है।

व्यावसायीकरण प्रक्रिया को एक अनिवार्य प्रतिक्रिया घटक की आवश्यकता होती है। वैज्ञानिक विकास से आर्थिक परिणाम तभी प्राप्त हो सकता है जब यह किसी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाए। उसी समय, अंतिम खरीदार को इस तरह के विकल्प की उपयुक्तता के लिए राजी करना आवश्यक है, और इस तरह न केवल अपने स्वयं के लाभ को बढ़ाता है, बल्कि विक्रेता का भी।

प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण

यह लाभ के लिए बौद्धिक संपदा (आईपी) वस्तुओं से एक विपणन योग्य उत्पाद के निर्माण में शामिल सभी प्रतिभागी हैं। कई विकसित देशों में, प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण अपने वैश्विक अर्थों में प्रतिस्पर्धा की नींव है। ये राज्य ज्ञान और नवाचार विकसित करने के लिए हर संभव प्रयास कर रहे हैं।

बौद्धिक संपदा के व्यावसायीकरण को ठीक करने वाले रूपों में सामग्री का उपयोग, "जानकारी" का उपयोग करने की अनुमति, अनुबंध, साथ ही संयुक्त आर एंड डी के लिए उप-अनुबंध, निवेश समझौते, जो प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण केंद्र द्वारा संसाधित होते हैं।

बाजार नवाचारों का व्यावसायीकरण

यह सभी मानव जाति के नवीन आर्थिक विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्थितियों में से एक है। अभिनव विपणन का अनुप्रयोग व्यावसायीकरण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जिससे इसका अध्ययन करना आवश्यक हो जाता है। यह विकास का अभिनव मार्ग है जो अंततः उस संकट से बाहर निकलने का रास्ता बन जाएगा जिसमें विश्व अर्थव्यवस्था शामिल है। सबसे पहले, राज्य, विज्ञान, प्रतियोगिता, साथ ही अभिनव विपणन के क्षेत्र में विशेषज्ञ इस समस्या को हल करने के लिए जिम्मेदार हैं।

व्यावसायीकरण केवल एक गतिविधि नहीं है जिसका उद्देश्य विश्व बाजार में नवीन उत्पादों को विकसित करना और बढ़ावा देना है, बल्कि यह भी है कि वास्तविक बाजार गतिविधि को व्यवस्थित करने के लिए लक्षित अभिनव दृष्टिकोणों के विपणन के संबंध में समान कार्यों के कारण है।

यह प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए कि आविष्कार है और नवाचार वह लाभ है जो उपभोक्ताओं को प्राप्त होगा। इसलिए, विश्व बाजार में आविष्कारों की मांग होनी चाहिए, फिर निवेशकों और आविष्कारक को स्वयं अपेक्षित लाभ प्राप्त होंगे। व्यावसायीकरण विपणन की अवधारणा का विकल्प नहीं है, यह नवाचार का एक प्रतिमान है विपणन गतिविधियां, क्योंकि यह बाजार के गठन, उसके परिवर्तन, जीवन चक्र प्रबंधन या कंपनी से जुड़ा है।

बौद्धिक संपदा वस्तुओं के उपयोग के मुख्य उद्देश्य

दो मुख्य लक्ष्य हैं:

पेटेंट की समीचीनता के मुख्य मानदंड के रूप में, निम्नलिखित पर ध्यान दिया जा सकता है:

• आर्थिक दक्षता;
• वस्तु की तकनीकी विशेषताओं;
• मांग और बिक्री बाजार की उपलब्धता;
• तकनीकी जानकारी;
• विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए आविष्कार का महत्व;
• बढ़ती प्रतिस्पर्धा।

आज तक, व्यावसायीकरण तंत्र में सुधार की समस्या आर्थिक विकास के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है।

दुनिया में अभिनव गतिविधि अब बहुत महत्वपूर्ण है। इसलिए विकसित और विकासशील देशों के नेता अपने विकास के लिए सभी परिस्थितियों का निर्माण करते हैं।

नवाचारों का व्यावसायीकरण - सफल होने पर भविष्य के मुनाफे में भागीदारी के आधार पर इस नवाचार के कार्यान्वयन के लिए निवेशकों का यह आकर्षण है। साथ ही, एक अभिनव परियोजना को बाजार में लाने की प्रक्रिया अभिनव गतिविधि का एक महत्वपूर्ण चरण है, जिसके बाद (बाजार में लाना) अभिनव उत्पाद के डेवलपर (या मालिक) की लागत की प्रतिपूर्ति की जाती है और उन्हें लाभ प्राप्त होता है उनकी गतिविधियों से। एक अभिनव परियोजना को बाजार में लाने की प्रक्रिया में कई चरण शामिल हैं:

1. यदि किसी उद्यम के पास कई परियोजनाएं हैं, तो बाजार में प्रवेश करने के लिए उन परियोजनाओं का चयन करना आवश्यक है जिनमें व्यावसायिक क्षमता और विकास के लिए उच्च स्तर की तत्परता हो। इसके अलावा, परियोजनाओं के महत्वपूर्ण आकलन हैं: बाजार की मांग, संभावित वापसी अवधि, लाभप्रदता, जोखिम।

2. वित्तीय संसाधनों का निर्माण। आमतौर पर, कंपनी के पास पर्याप्त धन नहीं होता है या नहीं होता है। ऐसे में निवेशकों को आकर्षित करना जरूरी है।

3. परियोजना के अधिकारों का निर्धारण और प्रतिभागियों के बीच वितरण।

4. में नवाचार निर्माण प्रक्रिया, निर्माण कार्यविधिया यदि आवश्यक हो तो इसके बाद के शोधन के साथ एक नवाचार के उत्पादन का आयोजन।

चावल। एक

व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में, एक विधि चुनना बहुत महत्वपूर्ण है। चित्र 2 नवाचारों के व्यावसायीकरण के मुख्य तरीके दिखाता है।

उद्यम के पास एक विकल्प है: परियोजना को अपने दम पर व्यावसायीकरण करना और ऊपर सूचीबद्ध सभी चरणों से गुजरना, या आप लाइसेंस, या पूरी तरह से सभी अधिकारों को बेच सकते हैं। प्रत्येक विधि डेवलपर्स को कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करती है। परियोजना से लाभ कमाने के विकल्प भी परियोजना पर ही निर्भर करते हैं। यदि आपने उपकरण बनाए हैं, तो इसे बेचा जा सकता है, यदि आप प्रबंधकीय या तकनीकी नवाचारों के साथ आए हैं, तो उद्यम इंजीनियरिंग सेवाएं प्रदान कर सकता है। आप बस अपने नवाचार के लिए लाइसेंस बेच सकते हैं या इसे किराए पर दे सकते हैं। इन उद्देश्यों के लिए, यदि आवश्यक हो, तो उद्यम अपने कर्मचारी को साथी को रहस्यों को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए भेज सकता है। कभी-कभी एक साथ नवाचार व्यावसायीकरण के कई तरीकों का उपयोग करना संभव होता है।

चावल। 2

व्यावसायीकरण विधि चुनने से पहले, प्रत्येक पर विचार करना चाहिए और वह चुनना चाहिए जो किसी दी गई स्थिति के लिए और किसी दिए गए प्रोजेक्ट के लिए सबसे उपयुक्त हो। तालिका 1 प्रत्येक विधि के मुख्य फायदे और नुकसान दिखाती है।

तालिका नंबर एक

नवाचारों के व्यावसायीकरण के तरीकों के फायदे और नुकसान

व्यावसायीकरण के तरीके	लाभ	नुकसान
स्वयं उपयोग	पर सफल संगठनउत्पादन और बाजार में एक जगह का "जब्ती", बहुत अधिक आय; उद्यम और उत्पादन का स्थायी नियंत्रण; बौद्धिक संपदा अधिकारों (नवाचार) का पूर्ण निपटान।	उच्च जोखिम; लंबी पेबैक अवधि; महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता है।
नवाचार के अधिकारों के हिस्से का असाइनमेंट	न्यूनतम जोखिम; छोटी लागत; पर्याप्त लघु अवधिलौटाना; अन्य कंपनियों की कीमत पर नए बाजारों में प्रवेश करना; अपना खुद का ट्रेडमार्क बनाने की संभावना; अनुबंध समाप्त करते समय ग्राहक से वित्तपोषण प्राप्त करना।	व्यावसायीकरण के अन्य तरीकों की तुलना में काफी कम आय; पेटेंट उल्लंघन का जोखिम; नकली उत्पादों का खतरा।
नवाचार के अधिकारों का पूर्ण हस्तांतरण	न्यूनतम जोखिम; छोटी लागत; न्यूनतम भुगतान अवधि; विकसित नवाचार के महत्व के आधार पर बहुत अधिक आय प्राप्त करने की संभावना।	संभावित आय प्राप्त नहीं करने का जोखिम; प्रतिस्पर्धियों की स्थिति मजबूत होने के कारण, गतिविधि के क्षेत्र में एक मजबूर परिवर्तन की संभावना है।

पहली विधि के कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण श्रम, समय और वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होगी। मध्यम से लंबी अवधि में बाजार पर विजय और वापसी संभव है। लेकिन भले ही सब कुछ अच्छी तरह से व्यवस्थित हो, एक जोखिम है कि उत्पादों की कोई मांग नहीं होगी।

दूसरी या तीसरी विधि चुनते समय, परियोजना में निवेश अल्पावधि में वापस किया जा सकता है। यदि कोई उद्यम लाइसेंस बेचता है, तो उसके साथ बाजार का एक हिस्सा लाइसेंसधारी के पास जाता है, लेकिन उद्यम लाइसेंसधारी के बाजार का एक हिस्सा भी हासिल कर सकता है। लाइसेंस बिक्री के मामले में, डेवलपर को रॉयल्टी के रूप में एक स्थिर आय प्राप्त होती है। जब अधिकार बेचे जाते हैं, तो उद्यम विकास के अपने सभी अधिकार खो देता है, लेकिन एक महत्वपूर्ण आय प्राप्त करता है (नवाचार के महत्व के आधार पर)।

लाइसेंसों को वर्गीकृत करने के लिए कई विकल्प हैं, वे हो सकते हैं: पेटेंट और गैर-पेटेंट, अनन्य और गैर-अनन्य, सीमित और असीमित। उद्यम के लिए एक अन्य समस्या एक अमूर्त संपत्ति के मूल्य का निर्धारण हो सकती है।

इसके लिए कई दृष्टिकोण हैं:

1. लागत दृष्टिकोण
   1. लागत विधि
2. तुलनात्मक दृष्टिकोण
   1. रैंकिंग विधि,
   2. उद्योग मानक विधि,
   3. मुनाफे के उचित वितरण की विधि
3. आय दृष्टिकोण
   1. रॉयल्टी छूट विधि,
   2. बचत विधि,
   3. आय वृद्धि विधि

चूंकि लाभ कमाना मुख्य लक्ष्य है, व्यावसायीकरण के तरीकों का विश्लेषण करते समय, एक उद्यम को किसी विशेष व्यावसायीकरण पद्धति का उपयोग करते समय संभावित आय और व्यय की गणना करने की आवश्यकता होती है।

परियोजनाओं के व्यावसायीकरण के उदाहरण

ऐसे कई उदाहरण हैं जब विश्वविद्यालय नवाचार विकसित करते हैं, और फिर उनका उपयोग उद्यमों या राज्य द्वारा किया जाता है।

सफल परियोजनाओं में से एक साइबेरियाई विश्वविद्यालय और एनरगोलैब कंपनी के बीच संपन्न एक समझौता है, जिसके तहत रोस्टेखनादज़ोर की पर्यावरण प्रयोगशालाओं के लिए लगभग एक हजार उपकरण पेश किए गए थे। विकास पेटेंट द्वारा संरक्षित हैं, विश्वविद्यालय इस उपकरण के उपयोग में प्रशिक्षण प्रदान करता है, जिसके बाद यह एक प्रमाण पत्र जारी करता है।

एक और सफल परियोजना, जिसके ढांचे के भीतर एक लाइसेंस बेचा गया था, जिसके अनुसार लाइसेंस भुगतान (रॉयल्टी) नियमित रूप से अर्जित किए जाते हैं। शैक्षिक और प्रयोगशाला परिसर "रसायन विज्ञान" के एक उपयोगी मॉडल के उपयोग के लिए लाइसेंस समझौता।

नवाचार हमारे जीवन में मौजूद हैं और वे विकास के लिए आवश्यक हैं अलग - अलग क्षेत्रगतिविधियां। एक नियम के रूप में, नवाचार हमारे जीवन को सरल बनाते हैं, उत्पादन को एक नए स्तर पर लाते हैं। इसलिए, अधिकांश विकसित देश नवाचारों के विकास में भारी मात्रा में धन का निवेश कर रहे हैं, और युवा वैज्ञानिकों के लिए सभी स्थितियां बनाई जा रही हैं। लेकिन नवाचारों के विकास में एक महत्वपूर्ण पहलू उनका व्यावसायीकरण है। परियोजनाएं लाभदायक होनी चाहिए, भुगतान करें। अधिकांश देशों में, 10% से अधिक परियोजनाओं को लागू नहीं किया जाता है। व्यावसायीकरण के रास्ते में कई कठिनाइयाँ हैं, उदाहरण के लिए, अपने नवाचार को पेटेंट कराने के लिए। इस प्रक्रिया में एक साल तक का समय लग सकता है। फिर आपको परियोजना को जीवन में लाने, लाइसेंस बेचने या सभी अधिकार बेचने का निर्णय लेने की आवश्यकता है। लेकिन अगर परियोजना सभी कठिनाइयों से गुजरती है और व्यवहार में सफलतापूर्वक लागू की जाती है, तो यह दर्जनों बार भुगतान कर सकती है।

बेलाई ओल्गा सर्गेवना

मुखामेत्ज़्यानोवा दिल्यारा दामिरोवनास, सहायक प्रोफेसर, विशेषज्ञता और रियल एस्टेट प्रबंधन विभाग, कज़ान स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ आर्किटेक्चर एंड सिविल इंजीनियरिंग, रूस

नवाचार व्यावसायीकरण प्रक्रिया में भाग लेने वाले

उच्च स्तर के जोखिम के साथ नवाचारों का विकास एक महंगी और लंबी प्रक्रिया है, क्योंकि प्रत्येक नवाचार बौद्धिक गतिविधि का परिणाम है। नवाचारों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में, निम्नलिखित प्रतिभागियों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1. अंतरराष्ट्रीय बाजारों में काम करने वाली बड़ी और बहुराष्ट्रीय कंपनियां। नवीन उत्पादों की मदद से, नए बाजारों पर विजय प्राप्त की जाती है और उद्यमों की गतिविधियों में सामान्य रूप से सुधार किया जाता है। प्रतिभागियों के इस समूह को सॉफ्टवेयर उत्पादों के उत्पादन में शामिल ज्ञान-गहन उद्योगों में नवाचारों की विशेषता है, सूचना के प्रसंस्करण, भंडारण और वितरण के लिए सिस्टम आदि। (सैफुलीना, 2010).

2. वेंचर फंड और कंपनियां देश के घरेलू बाजार और अंतरराष्ट्रीय बाजारों दोनों में गतिविधियों में रुचि रखती हैं। नवाचार की मुख्य भूमिका मुनाफे में लगातार वृद्धि है (प्रोकोफ़िएव, 2013 ए) . तेजी से विकासशील उद्योगों में नवाचारों को प्राथमिकता दी जाती है जो उच्चतम लाभ लाने में सक्षम हैं।

3. मध्यम आकार की कंपनियां देश के घरेलू बाजार में काम करती हैं। नवाचार समान रूसी और विदेशी निर्माताओं के बीच प्रतिस्पर्धा के स्तर को बढ़ाने के तरीके के रूप में कार्य करते हैं। इस समूह के सदस्य उन नवाचारों को पसंद करते हैं जो पहले ही सफलतापूर्वक पायलट उत्पादन के चरण को पार कर चुके हैं, और उनकी मांग की पुष्टि विपणन अनुसंधान द्वारा की जाती है।

4. निजी निवेशक और निवेश कंपनियां नए बाजार क्षेत्रों को जीतने के साधन के रूप में नवाचारों का उपयोग करती हैं, वे मुख्य रूप से देश के घरेलू बाजार में काम करती हैं। यह समूह उन नवाचारों पर केंद्रित है जिनके लिए मध्यम वित्तीय लागतों की आवश्यकता होती है (जो परियोजना की गैर-लाभकारीता के उच्च जोखिमों से जुड़ी होती है) और कम भुगतान अवधि के साथ।

5. मुख्य रूप से अंतरराष्ट्रीय बाजारों में काम करने वाले निवेश बैंक नवाचार के माध्यम से अपने मुनाफे में वृद्धि करना चाहते हैं। अर्थव्यवस्था के किसी भी सक्रिय रूप से विकासशील क्षेत्र के नवाचार, जो उच्च आय उत्पन्न करने में सक्षम हैं, दिलचस्प हैं।

6. मध्यस्थ कंपनियां (परामर्श और नवाचार केंद्र) जो नवाचार प्रक्रिया, कानूनी या उत्पाद को बाजार में बढ़ावा देने के लिए विभिन्न प्रतिभागियों को परामर्श सेवाएं प्रदान करती हैं।

नवाचार व्यावसायीकरण प्रक्रिया

नवाचार का निर्माण किसी भी नवाचार प्रक्रिया का अंतिम परिणाम है, लेकिन विकास पूरा होने से पहले ही व्यावसायीकरण प्रक्रिया शुरू करना महत्वपूर्ण है। (प्राइमक, 2013). व्यावसायीकरण प्रक्रिया को चार चरणों में दर्शाया जा सकता है।

पहले चरण में, व्यावसायीकरण के विषयों द्वारा निर्धारित मानदंडों के अनुसार एक परियोजना की खोज की जाती है, इसके व्यावसायीकरण की संभावना के संदर्भ में परियोजना की जांच की जाती है (रखमतुल्लाना, 2010). एक अभिनव उत्पाद के लिए समाज की आवश्यकता, एक निश्चित खंड में अंतिम उपयोगकर्ताओं की मांग, विकास क्षमता, परियोजना आर्थिक दक्षता संकेतक (पेबैक अवधि,एनपीवी, आईआरआर ), आंतरिक उपयोग की दक्षता। किए गए शोध के आधार पर, नवाचारों का चयन किया जाता है (उस्तिनोवा, 2013).

चूंकि अभिनव उद्यमों के केवल एक छोटे से हिस्से के पास वित्तपोषण के लिए आवश्यक राशि है, दूसरे चरण में एक अभिनव उत्पाद पेश करने के लिए निवेश की खोज की विशेषता है। (क्रिगीना, 2014).

तीसरा चरण सबसे महत्वपूर्ण है, क्योंकि यहीं पर बौद्धिक संपदा अधिकारों का वितरण और कानूनी समेकन होता है। अधिकारों के कानूनी पंजीकरण के अभाव में, नवाचार को अन्य व्यक्तियों द्वारा स्वतंत्र रूप से कॉपी या पंजीकृत किया जा सकता है। अधिकारों के वितरण और समेकन के महत्व को इस तथ्य से भी समझाया गया है कि, डेवलपर के अलावा, अन्य संस्थाएं भी व्यावसायीकरण प्रक्रिया में भाग लेती हैं: निजी या सार्वजनिक निवेशक, उद्यम निधि, व्यावसायिक स्वर्गदूत और क्रेडिट संस्थान। प्रत्येक प्रतिभागी के हितों को ध्यान में रखते हुए, बौद्धिक गतिविधि के परिणाम पर अधिकार हासिल करना वास्तविक औद्योगिक क्षेत्र में नवीन उत्पादों को पेश करने का एकमात्र संभव तंत्र है।

व्यावसायीकरण के चौथे चरण में उत्पादन में नवाचार का वास्तविक परिचय, संभावित समायोजन और सुधार शामिल हैं। इस प्रकार, व्यावसायीकरण की प्रक्रिया पूरी हो जाती है, बाजार प्रतीत होता है नए उत्पाद, सभी प्रतिभागी विनिर्माण उद्यमों से लेकर डेवलपर्स तक रिवर्स चेन के साथ लाभ कमाना शुरू करते हैं।

व्यावसायीकरण विधि का चुनाव विशेष महत्व का है, तीन मुख्य हैं:

1. बाजार पर उत्पाद का स्वतंत्र लॉन्च और व्यावसायीकरण के उपरोक्त सभी चरणों का पारित होना। नतीजतन, अभिनव उपकरण पट्टे पर या इंजीनियरिंग सेवाएं प्रदान करके लाभ कमाया जा सकता है यदि नवाचार उत्पादन के आधुनिकीकरण से संबंधित हैं।

2. नवाचार के अधिकारों के हिस्से का असाइनमेंट एक लाइसेंस की बिक्री है, जो आपको रॉयल्टी के रूप में एक स्थिर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है, लाइसेंसधारी की कीमत पर एक अभिनव उत्पाद को बढ़ावा देना भी संभव है।

3. नवाचार के अधिकारों का पूर्ण हस्तांतरण। यह व्यावसायीकरण विकल्प एक अभिनव उत्पाद के सभी अधिकारों की बिक्री के लिए प्रदान करता है, जो आपको एक महत्वपूर्ण एकमुश्त आय प्राप्त करने की अनुमति देता है, हालांकि, बिक्री के बाद, उद्यम को गतिविधि के दायरे को बदलने की आवश्यकता होती है, क्योंकि अब उसके पास अधिकार नहीं हैं बौद्धिक गतिविधि का परिणाम (निज़ामोवा, राइमजानोवा, 2013) .

नवाचारों के व्यावसायीकरण में समस्याएं

आज तक, नवाचारों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में बड़ी संख्या में कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है जो व्यावसायीकरण को मजबूत करने में बाधा डालती हैं, जिनमें शामिल हैं:

1. बिक्री, खरीद और नवीन तकनीकों के उपयोग के क्षेत्र में अनुचित नीतियां;

2. परियोजना का सार बनाने वाले कई विकल्पों में से नवाचारों की पहचान और चयन;

3. विधिक सहायता;

4. नई प्रौद्योगिकियों और सामग्रियों के पुनरुत्पादन के लिए उनके बाद के व्यावसायीकरण के लिए नवाचारों के महत्व का आकलन;

5. नवाचारों की गोपनीयता;

6. न केवल देश के भीतर, बल्कि विदेशों में भी नवीन उत्पादों का कार्यान्वयन;

7. बाद के वाणिज्यिक और औद्योगिक कार्यान्वयन के साथ उद्यमों और नवाचारों के रचनाकारों के वांछित परिणाम सुनिश्चित करना;

8. वित्तीय सहायता;

9. संगठनात्मक समर्थन ( प्रोकोफ़िएव, 2013ए) .

एक तैयार उत्पाद को खुले बाजार में जारी करते समय, पहले दो वर्षों के दौरान करीब से ध्यान देने की आवश्यकता होती है, निरंतर निगरानी आपको समय पर सभी अशुद्धियों को पहचानने और ठीक करने की अनुमति देगी। इस निगरानी का मुख्य संकेतक बिक्री की मात्रा की पूर्ति, संभावित खरीदारों के बीच तेजी से वितरण है, जिसके परिणामस्वरूप, भुगतान करने में उत्पाद की विफलता के जोखिम को कम करने के लिए त्वरित कार्रवाई करने में मदद मिलती है। व्यावसायिक विफलता की ओर ले जाने वाली मुख्य समस्याओं को आंतरिक और बाहरी में विभाजित किया जाना चाहिए। बाहरी कारणों में अंतिम उत्पाद के बारे में उपभोक्ता की गलत धारणा से उत्पन्न होने वाले कारण शामिल हैं। (रोमानोवा, मिरोनोवा, इलिना, 2012). मुख्य कारक अनुपस्थिति है विशिष्ट विशेषताबाजार में पहले से मौजूद उत्पाद से, एक नया उत्पाद उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा नहीं कर सकता है। गलत विकास रणनीति चुनने में भी खतरा है, जिसे उपभोक्ता सर्वेक्षण द्वारा निर्धारित किया जा सकता है। आंतरिक कारणों के रूप में, यह ध्यान देने योग्य है:

1. खराब प्रबंधन, बाजार के अपर्याप्त ज्ञान, बजट नियंत्रण, जोखिम भरी रणनीतियों के उपयोग की विशेषता।

2. प्रबंधकों से रुचि की कमी। मूल रूप से, यह विशेषता बाजार में एक नया उत्पाद पेश करने में प्रबंधकों की रुचि की कमी पर आधारित है। कई प्रबंधकों का मानना ​​​​है कि मौजूदा वर्गीकरण से स्थिर आय के साथ नवाचारों पर संसाधनों को खर्च करना उचित नहीं है।(उस्तिनोवा, 2013). साथ ही, इस क्षेत्र में कमजोर संकेतकों में से एक केवल अल्पकालिक लाभ की उपलब्धि है।(प्रोकोफ़िएव, 2013 बी) .

3. नवाचार की धीमी गति। आज, दैनिक तकनीकी विकास की स्थितियों में, किसी उत्पाद का जीवन चक्र कम हो जाता है। नए उत्पाद को बाजार में लाने में देरी से विकास की लागत बढ़ जाती है। किसी अन्य उद्यम द्वारा इस या इसी तरह के एक अभिनव उत्पाद को बाजार में पेश करने का भी खतरा है।

4. एक नए उत्पाद के विकास के लिए गैर-व्यवस्थित दृष्टिकोण। किसी भी नवीन उद्यम का आधार एक नए उत्पाद का मूल्यांकन और कार्यान्वयन है। नई उत्पाद बनाते समय छोटी फर्में ग्राहकों की जरूरतों का और अध्ययन करने के लिए संपर्क में रहती हैं। स्वाभाविक रूप से, जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, उपभोक्ताओं के साथ संबंध कमजोर होते हैं, जो खराब बाजार अनुसंधान की आवश्यकता होती है।

5. एक नए उत्पाद के विकास में नियंत्रण और प्रबंधन। बड़े उद्यम, एक नियम के रूप में, खंडित हैं। विभिन्न प्रबंधकों को उत्पादन, बिक्री, विश्लेषण, उत्पादन रिपोर्ट के लिए विभाग, परिणामस्वरूप, प्रत्येक विभाग खुद को ऐसे लक्ष्य निर्धारित करता है जो न केवल पूरे संगठन के भीतर, बल्कि प्रत्येक विभाग के भीतर भी आवश्यक हैं। नतीजतन, सूचनाओं का कमजोर आदान-प्रदान होता है, विभागों के हितों का अलगाव होता है। इस संबंध में कई बड़ी कंपनियाअभिनव परियोजनाओं को साकार करने के लिए समय के बिना बंद कर दिया जाता है।

निष्कर्ष

एक आधुनिक अर्थव्यवस्था में, विश्व बाजारों में प्रतिस्पर्धा की निरंतर वृद्धि से नवीन उत्पादों को पेश करने की आवश्यकता होती है। कंपनियां नई वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन को सुनिश्चित करने के लिए नए उपकरण और तकनीकें लागू करती हैं। रूसी और विदेशी दोनों बाजारों में नवीन वस्तुओं और सेवाओं की समृद्धि की कुंजी उत्पादों के व्यावसायीकरण में निहित है। सभी चरणों में नवीन उत्पादों की शुरूआत और उनके नियंत्रण के मुख्य तत्व के रूप में व्यावसायीकरण जीवन चक्रपरियोजना।

नियोजित-निर्देशक अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, व्यावसायीकरण की समस्या अनुपस्थित थी, जबकि एक बाजार अर्थव्यवस्था में यह सामने आया। रूस में व्यावसायीकरण के सफल विकास का आधार कई देशों के अनुभव में सुधार है। बाजार में नवीन उत्पादों के विकास और परिचय में शामिल छोटे उद्यमों का केवल एक हिस्सा आक्रामक रूप से विकसित और लाभ कमाने में सक्षम है। व्यावसायिक वातावरणअभिनव गतिविधियों के लिए स्वतंत्रता और कॉपीराइट बनाए रखते हुए।

मॉस्को + 7 495 648 6241

1. 1. अनुप्रयुक्त अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए मानक रणनीतियाँ और कार्य मॉडल
2. 2. 2 वी.जी. रूसी संघ के अध्यक्ष के तहत RANEPA के वैज्ञानिक और तकनीकी विशेषज्ञता केंद्र के ज़िनोव उप निदेशक वेंचर फंड के प्रबंधन कंपनी के विशेषज्ञ विभाग के निदेशक "CIG & TamirFishman" LLC "प्रौद्योगिकी इनक्यूबेटर" (मास्को) के निदेशक
3. 3. 3 मुख्य प्रश्न 1. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की विशेषताएं 2. विश्लेषण विशिष्ट स्थितियांरूसी विकास का व्यावसायीकरण करते समय
4. 4. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की परस्पर संबंधित विशेषताएं विपणन कानूनी वित्तीय संगठनात्मक कार्मिक
5. 5. तकनीकी नवाचार बाजार नवाचार संगठनात्मक नवाचार मानव संसाधन नवाचार नवाचार का हिमखंड एक हिमखंड की तरह, प्रौद्योगिकी अक्सर नवाचार प्रक्रिया की "सतह पर" होती है प्रौद्योगिकी, हालांकि, अक्सर एक महत्वपूर्ण सफलता कारक नहीं होती है नवाचार के ये पहलू वास्तव में एक दूसरे को ओवरलैप और पूरक करते हैं काफी
6. 6. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की विपणन विशेषताएं
7. 7. संभावित खरीदारों पर एक नई उत्पाद अवधारणा का परीक्षण उत्पाद अवधारणा - उपभोक्ता के संदर्भ में बाजार के लिए एक विशिष्ट प्रस्ताव उत्पाद अवधारणा परीक्षण - संभावित खरीदारों पर परीक्षण उत्पाद अवधारणा परीक्षण के परिणाम: खरीदारों के लिए समझने योग्य और विश्वसनीय खरीदार लाभ के अस्तित्व की पुष्टि करते हैं खरीदारों की संतुष्टि की डिग्री खरीदारों के इरादे में सुधार करने के लिए खरीदारों की अनुमानित पेशकश मूल्य खरीदने का इरादा
8. 8. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की कानूनी विशेषताएं
9. 9. नवाचार का निर्माण - एक नए व्यवसाय के बौद्धिक संसाधनों के उत्पादन की प्रक्रिया एक नए उत्पाद का विचार प्रयोगशाला नमूना प्रोटोटाइप नमूना एक छोटी श्रृंखला का बिक्री विश्लेषण निर्णय का औचित्य: धारावाहिक उत्पादन, वितरण प्रणाली, बिक्री के बाद सेवा मैं = 1
10. 10. नए व्यवसाय के बौद्धिक संसाधनों की संरचना нi =Знi रूप + нi अनौपचारिक रूप कैसे, कौशल, कौशल रचनात्मकता: अनुभव, क्षमताएं
11. 11. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की वित्तीय विशेषताएं
12. 12. द्वारा निवेश प्राप्त करने की संभावना में परिवर्तन विभिन्न चरणोंपरियोजना विकास समय निवेश प्राप्त करने की संभावना संकल्पना श्रम। पायलट बैचों की नमूना प्रोटोटाइप बिक्री सीरियल उत्पादन
13. नवीन परियोजनाओं के लिए वित्तपोषण के स्रोत 1. उद्यमियों की व्यक्तिगत पूंजी (या मित्रों/रिश्तेदारों की पूंजी) 2. निजी निवेश 3. सरकारी सहायता 4. उद्यम निवेश 5. आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों द्वारा पूर्व-वित्तपोषण 6. एक रणनीतिक साझेदार की निधि
14. 14. आवश्यक वित्तपोषण 50-70t.r. 150-250t.r. 300-750t.r. 500-1200t.r. 1-3 मिलियन रूबल अभिनव व्यवसाय के चरणों में काम की औसत लागत www.ifti.ru आइडिया प्रोजेक्ट/कंपनी प्रोटोटाइप टेक्नोलॉजी उत्पाद बाजार प्रविष्टि परियोजना चयन प्रबंधन बिक्री परियोजना चरण
15. 15. नवाचार और प्रौद्योगिकी व्यवसाय की संगठनात्मक और कार्मिक विशेषताएं
16. 16. विकास व्यावसायीकरण योजना नई कंपनी अनुसंधान एवं विकास भागीदार बौद्धिक संपदा रॉयल्टी, लाभांश अनुसंधान एवं विकास आदेश निवेश प्रौद्योगिकी बिक्री औद्योगिक कंपनी
17. 17. उद्यम नवाचार व्यवसाय के विकास के चरण विस्तार विस्तार प्रारंभिक विकास प्रारंभिक विकास प्रारंभ करना बीज ज्ञान व्यापार विचार बोना
18. 18. सफल अभिनव व्यवसाय विकास का कालक्रम 1. वैज्ञानिक ज्ञान। 2. व्यापार विचार। 3. व्यवसाय योजना। 4. स्थापित कंपनी। 5. आईपी सुरक्षा। 6. प्रोटोटाइप। 7. लाइसेंस, प्रमाण पत्र, डिजाइन प्रलेखन। 8. उत्पादन और पहली बिक्री। 9. बिक्री बढ़ाना। 10. उद्धरण और बाहर निकलें। "बीज" (बीज चरण) - यह चरण 5 - 7 है "स्टार्ट-अप" (स्टार्ट-अप व्यवसाय) - यह बिंदु 8, 9, 10 है
19. 19. नवोन्मेषी व्यावसायिक प्रतिभागियों के भूमिका कार्य लेखक प्रबंधक उद्यमी रणनीतिक भागीदार निवेशक
20. अंजीर। 20. नवाचार की लागत में वृद्धि के लिए प्रबंधन का निर्धारण योगदान नवाचार की लागत में मुख्य वृद्धि न केवल नवाचार परियोजना के प्रत्येक चरण में काम करते समय लागत की मात्रा से आती है। निर्णायक योगदान द्वारा किया जाता है प्रभावी प्रबंधन निर्णय, विशेष रूप से प्रारंभिक अवस्था में किए गए। इस अवधि के दौरान, उत्पाद और बाजार अभी भी काल्पनिक हैं।
21. 21. नवोन्मेषी व्यवसायों (परियोजनाओं) के प्रशिक्षण दल 1. आपकी कंपनी में कार्य की योजना बनाने के लिए सहायक कार्यों का विकास, जिसमें शामिल हैं: एक अभिनव व्यवसाय के वाणिज्यिक आकर्षण का एक्सप्रेस मूल्यांकन एक अभिनव व्यवसाय की कानूनी वैधता एक अभिनव व्यवसाय के लिए विपणन योजना 2. प्रशिक्षण आपकी परियोजना-उन्मुख कंपनी के लिए एक योजना परियोजना और प्रबंधन प्रणाली विकसित करके प्रबंधन कौशल में 3. सलाहकारों की भागीदारी के साथ आपकी कंपनी में एक प्रबंधन प्रणाली का कार्यान्वयन
22. 22. एक अभिनव परियोजना की विशेषताएं
23. 23. एक नया उत्पाद बनाने के लिए एक अभिनव परियोजना एक अभिनव परियोजना है: एक निवेश परियोजना के पूर्व-परियोजना और पूर्व-निवेश चरण; धारावाहिक उत्पादन, विपणन और बिक्री के बाद सेवा पर प्रबंधन के निर्णय के औचित्य के लिए विकास योजना
24. 24. नवाचार परियोजना के प्रत्येक चरण में प्रबंधन संरचना 1. कार्य का उद्देश्य 2. प्रदर्शन किए गए कार्य के परिणाम 3. सूचना अनुसंधान के परिणाम 4. अगले चरण की उपयुक्तता पर निर्णय लेने के लिए कारक
25. 25. आरवीसी एफपीआई के लिए एक संक्षिप्त प्रस्तुति की संरचना 1. नवीनता, नवाचार, विचार का उद्यम घटक 2. एक नए उत्पाद का उपयोग करने के लिए परिदृश्य 3. एक खरीदार का चित्र, उसकी खोज और आकर्षण 4. आय के स्रोत 5. प्रतिस्पर्धी और अनुरूप, प्रतिस्पर्धी लाभ 6. परियोजना योजना, परियोजना कार्यान्वयन शुरू करने के लिए 7. परियोजना टीम
26. 26. अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए मानक मॉडल 1. लाइसेंस के तहत अनुसंधान और विकास परिणामों की बिक्री 2. नए उत्पादों की रिहाई के लिए एक स्थापित व्यवसाय की बिक्री 3. एक नए शोध और / या विकास कार्य के लिए एक आदेश प्राप्त करना
27. 27. अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण का पहला मॉडल लाइसेंस के तहत अनुसंधान और विकास परिणामों की बिक्री
28. 28. लाइसेंस बेचकर वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थानों और विश्वविद्यालयों के विकास के व्यावसायीकरण की योजना
29. 30 एक विशिष्ट स्थिति का विश्लेषण रूसी विज्ञान अकादमी (चेरनोगोलोव्का) के रासायनिक भौतिकी की समस्याओं के संस्थान द्वारा आंतरिक दहन इंजनों के लिए सिंथेटिक तेल उत्पादन तकनीक के लिए लाइसेंस सीजेएससी टाटनेफ्ट को बिक्री
30. 30. नया रास्ताउत्प्रेरक के पुनर्निर्माण और प्रतिस्थापन के बिना कच्चे माल की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उत्प्रेरण - आरएफबीआर अनुदान के तहत अनुसंधान का परिणाम 1. एक नए उत्पाद डिटर्जेंट या सिंथेटिक तेलों के विचार का चयन 2. प्रतियोगी: लुकोइल, टीएनके, स्लावनेफ्ट 3 उपभोक्ता: कोई भी परिवहन 4. बाजार का आकार केवल कारें 100 हजार टन प्रति वर्ष
31. 31. व्यावसायीकरण की तैयारी की प्रक्रिया एक खरीदार की तलाश करें 1. तातारस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति को पत्र 2. तातारस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति तातारस्तान गणराज्य के प्रधान मंत्री तातनेफ्तेखिमइन्वेस्टहोल्डिंग 3. निदेशकों और मुख्य इंजीनियरों की बैठक में प्रस्तुति होल्डिंग 4. तातारस्तान गणराज्य के साथ सहयोग पर समझौता समझौता
32. 32. एक बार के व्यावसायीकरण के लिए आईपीसीपी आरएएस और जेवी रैनिस के बीच जेवी रैनिस विक्रेता आयोग समझौते का निर्माण उद्देश्य - तकनीकी दस्तावेज, तकनीकी ज्ञान और अनुभव को विकसित और बेचने के लिए।
33. 33. एक खरीदार का निर्माण OAO Tatneft-Nizhnekamskneftekhim-Oil OAO Tatneft - 74% OAO Nizhnekamskneftekhim - 26% उद्देश्य - संयंत्र के निर्माण के लिए विकास, स्वीकृति और क्षेत्र पर्यवेक्षण में JV RANIS प्रदान करना
34. 34. अनुबंध का विषय और मूल्य अनुबंध के अनुसार बिक्री की वस्तुएं: एक बार का उपयोग बुनियादी और कार्यशील परियोजनाओं का विकास कैसे करें उत्पादन परिसर की स्थापना के लेखक का पर्यवेक्षण एक पैलेडियम उत्प्रेरक का उत्पादन अनुबंध मूल्य - $ 2,500,000
35. 35. भुगतान प्रक्रिया पता है कि भुगतान 15% अग्रिम भुगतान 40% मूल और कार्यशील परियोजनाओं के स्वीकृति प्रमाण पत्र के बाद 45% समान 4 भुगतान: वितरण की तारीख से 12 महीनों में पहला और स्थापना की स्वीकृति 2, 3, 4 हर 6 महीने में मूल और कार्यशील परियोजनाओं के लिए भुगतान 20% अग्रिम में 80% स्वीकृति कार्यक्रम के अनुसार सक्रियण के बाद
36. 36. अधिकार, दायित्व और दायित्व क्रेता को उत्पादन परिसर के एक बार के निर्माण का अधिकार है जब प्रौद्योगिकी और परिचालन अनुभव तीसरे पक्ष को बेचे जाते हैं, तो अनुबंध राशि को खरीदार और विक्रेता के बीच 25% के अनुपात में विभाजित किया जाता है: 75%
37. 37. सबक सीखा 1. IPCP RAS और OAO TATNEFT के शीर्ष प्रबंधकों के रणनीतिक निर्णयों की निर्णायक भूमिका 2. खरीदार के कार्यों को पूरा करने के लिए विक्रेता द्वारा अपने खर्च पर प्रौद्योगिकी का शोधन 3. प्रोटोटाइप का प्रदर्शन और परीक्षण और एक ऑपरेटिंग यूनिट 4. "तीसरे निकाय" कंपनी का निर्माण और अनुभवी नेता का चयन 5. अधिग्रहीत तकनीक का खरीदार हिस्सा 6. दीर्घकालिक खरीदार-विक्रेता संबंध
38. 38. अनुसंधान और विकास के परिणामों के व्यावसायीकरण का दूसरा मॉडल नए उत्पादों के उत्पादन के लिए स्थापित व्यवसाय की बिक्री
39. 39. 40 एक विशिष्ट स्थिति का विश्लेषण
40. 40. प्रोफेसर रुस्लान ज़ुफ़रोविच वालिएव आर.जेड. वेलिव 1995 से यूएसएटीयू के उन्नत सामग्री के भौतिकी संस्थान के संस्थापक और स्थायी वैज्ञानिक निदेशक हैं। 90 के दशक की शुरुआत में प्रो. वालिएव और उनके सहयोगियों ने गंभीर प्लास्टिक विरूपण (एसपीडी) का उपयोग करके अल्ट्राफाइन-दानेदार धातुओं और मिश्र धातुओं को प्राप्त करने पर पहला काम किया। मुख्य वैज्ञानिक हितों में एसपीडी नैनोमैटेरियल्स प्राप्त करने का अध्ययन, उनके माइक्रोस्ट्रक्चर का अध्ययन और शामिल हैं अद्वितीय गुण, उनके आवेदन के तरीकों का विकास। आर.जेड. वेलिव एसपीडी नैनोमटेरियल्स से संबंधित 16 पेटेंटों के सह-लेखक और सह-मालिक हैं।
41. 41. 42 नवीन विचारों का सृजन आर.जेड. वालिएव - एसडीआई के आधार पर बनाई गई वैज्ञानिक टीम के प्रमुख नई टेक्नोलॉजीके साथ टाइटेनियम सलाखों के उत्पादन के लिए बढ़ी हुई ताकतऔर कम से कम अशुद्धियों के साथ, जिसने उत्पादों को सर्वोत्तम जैविक संगतता प्रदान की, अंतर्राष्ट्रीय विज्ञान और प्रौद्योगिकी केंद्र की परियोजनाओं में भागीदारी ने टाइटेनियम रॉड उत्पादन तकनीक के व्यावसायीकरण की संभावनाओं को देखना संभव बना दिया।
42. 42. 43 प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण की शुरुआत अक्टूबर 2007 ने कामिल खिजमतुलिन को टाइटेनियम रॉड उत्पादन तकनीक का व्यवसायीकरण करने के लिए नैनोमेट एलएलसी स्थापित करने के लिए आमंत्रित किया। निर्माण व्यापार
43. 43. 44 एलएलसी "नैनोमेट" - गतिविधि की शुरुआत दिसंबर 2007 - एलएलसी "नैनोमेट" फरवरी 2008 की स्थापना - वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमों के छोटे रूपों के विकास के लिए सहायता के लिए फाउंडेशन से अनुदान प्राप्त किया - 750,000 रूबल अगस्त 2008 - एक प्रयोगात्मक के उत्पादन और बिक्री के लिए एक आईएसटीसी अनुदान प्राप्त किया बैच - 500,000 अमेरिकी डॉलर
44. 44. 45 OOO नैनोमेट - बौद्धिक संसाधनों का प्रबंधन 22 अक्टूबर 2008 को, OOO और UGATU का एक संयुक्त आवेदन रूसी संघ के पेटेंट के लिए Rospatent को प्रस्तुत किया गया था। दावे पदार्थ की संरचना की रक्षा करते हैं, न कि तकनीक की। पदार्थ की संरचना के रूप में संरचना का पेटेंट कराया गया था पहले, प्रौद्योगिकी तत्वों के लिए रूसी संघ के 35 पेटेंट थे जिन्हें जून 2009 में लगातार सुधार किया गया था - पीसीटी प्रणाली के तहत पेटेंट के लिए एक आवेदन दायर किया गया था, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का निर्माण, सहित। तकनीकी जानकारी की गोपनीयता सुनिश्चित करना और टिकाऊ उत्पाद गुणवत्ता प्राप्त करना
45. 45. 46 एलएलसी "नैनोमेट" - विकास 2009 - खरीदे गए उपकरण में महारत हासिल थी, 2 मीटर लंबे और 6 मिलीमीटर व्यास वाले बार के रूप में उत्पादों के पहले किलोग्राम का उत्पादन और बिक्री की गई थी। मूल्य खंडप्रीमियम वर्ग - मूल्य - कच्चे माल की खरीद मूल्य के साथ $ 2,500 प्रति किलो - $ 120 प्रति किलो 2010 - उत्पादन की तैनाती और प्रत्यारोपण के निर्माण के लिए एक नई तकनीक में एकीकृत करके बिक्री चैनलों की स्थापना 2010 के लिए राजस्व - 12 मिलियन रूबल
46. 46. ​​47 प्रौद्योगिकी बिक्री प्रक्रिया 2009 - ISTC की मदद से एक अमेरिकी साथी कारपेंटर कंपनी मिली - विश्व टाइटेनियम बाजार का एक तिहाई, पत्राचार, बैठकें, प्रारंभिक मूल्यांकन 2010 शुरू हुआ - एक गोपनीयता समझौते के तहत बढ़ई प्रौद्योगिकी से परिचित हो गया एलएलसी "नैनोमेट" 22 अप्रैल, 2011 पहले पेटेंट आवेदन की प्राथमिकता तिथि से 30 महीने बीत चुके हैं मार्च 2011 यू.एस. पेटेंट आवेदन दायर किए गए हैं और दक्षिण कोरिया, 3 दिनों के बाद आवेदन 10 अप्रैल 2011 को वेबसाइटों पर प्रकाशित किए गए, कारपेंटर द्वारा पेटेंट प्राप्त करने के अधिकार की खरीद के रूप में एक सौदे पर हस्ताक्षर किए गए।
47. 47. 48 लेन-देन की संरचना 1. पेटेंट के लिए नैनोमेट एलएलसी की सभी लागतों का कवरेज 2. 250,000 डॉलर की राशि में पहले और दूसरे वर्ष के लिए आवेदक को बोनस 3. यूजीएटीयू के साथ पहले और दूसरे वर्ष के लिए $ 1 मिलियन के लिए आर एंड डी अनुबंध 4. प्रति वर्ष 50 मिलियन डॉलर की राशि में नियोजित मात्रा की बिक्री से 1% की राशि में रॉयल्टी 5. प्लेटों के उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकी को अंतिम रूप देते समय लाइसेंस प्राप्त करने का अधिकार विभिन्न प्रकारबढ़ई उत्पाद
48. 48. सबक सीखा 1. महत्वपूर्ण वैज्ञानिक व्यावहारिक परिणामों का अस्तित्व 2. एक प्रबंधक का निमंत्रण जो प्रौद्योगिकी के वैज्ञानिक आधार को समझता है और वाणिज्यिक अनुभव रखता है। एक नवाचार प्रबंधक का प्रशिक्षण 3. प्रौद्योगिकी को परिष्कृत करने और पायलट उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए एक छोटे से अभिनव उद्यम का निर्माण 4. गतिविधियों को शुरू करने के लिए अनुदान प्राप्त करना 5. एक अत्यधिक लाभदायक व्यवसाय मॉडल का निर्माण, सहित। आईपी ​​​​सुरक्षा का व्यावसायिक उपयोग
49. 49. अनुसंधान और विकास परिणामों के व्यावसायीकरण का तीसरा मॉडल एक नए शोध और/या विकास कार्य के लिए एक आदेश प्राप्त करना
50. 50. 2015 में विज्ञान: मुख्य रुझान 1. विज्ञान का वैश्वीकरण - कोई भी वैज्ञानिक दुनिया में कहीं भी उपलब्ध है - वैज्ञानिक आउटसोर्सिंग वैज्ञानिक ज्ञान का अतिउत्पादन - नया ऑर्डर न करें, बनाए गए लोगों के बीच खोजें सिमेंटिक सर्च सिस्टम का कार्यान्वयन 2. मजबूत शोधकर्ताओं का समर्थन करें अतिरिक्त धन और नए पदों के असाइनमेंट के साथ, संसाधनों को खोने वाले वैज्ञानिक संगठनों के खिलाफ कट्टरपंथी उपाय करें एक वैज्ञानिक और अनुसंधान संस्थानों की प्रभावशीलता के लिए मुख्य मानदंड आरआईए का व्यावसायीकरण और प्रशस्ति पत्र है
51. 51. 52 खुले नवाचार मॉडल का उपयोग करने के कारण 1. नवाचार के विषयों और व्यावसायिक रूप से महत्वपूर्ण जानकारी को लीक करने की कठिनाई के बीच उपयोगी ज्ञान का जबरन सक्रिय प्रसार। 2. उनके अनुसंधान एवं विकास विभागों की वैज्ञानिक गतिविधियों के परिणामों के हिमस्खलन जैसी बढ़ती मात्रा का पूरा लाभ उठाने के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं हैं। कॉर्पोरेट वैज्ञानिक अनुसंधान की लागत में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। 3. कंपनियों से आवश्यक संसाधनों, उपकरणों आदि की कमी के कारण बड़ी संख्या में पेटेंट किए गए विकास की मांग में कमी है जो उत्पादन में उपयोग नहीं किए गए थे।
52. 52. प्रॉक्टर एंड गैंबल कंपनी अपने वैज्ञानिक प्रभागों में लगभग 8,600 वैज्ञानिकों को नियुक्त करती है और इसका सालाना 2 बिलियन डॉलर का शोध बजट है। कंपनी द्वारा उपयोग किए जाने वाले पेटेंट का 30% तक तीसरे पक्ष की छोटी कंपनियों या प्रौद्योगिकी दलालों से खरीदा जाता है। प्रौद्योगिकियों की खोज करने के लिए, 40 लोगों का एक तकनीकी खुफिया विभाग बनाया गया है, जिसका कार्य दुनिया भर में नए विचारों के स्वतंत्र डेवलपर्स के साथ अनुबंधों को खोजना और समाप्त करना है। P&G ने फार्मास्युटिकल कंपनी एली लिली की सहायता से एक विशेष वेबसाइट www.InnoCentive.com बनाई, जिसके डेटाबेस में 70 हजार से अधिक इनोवेटिव डेवलपर्स शामिल हैं।
53. 53. 01/20/2012 के लिए http://www.innocentive.com/ साइट अनुरोधों के उदाहरण: 1. उच्च चिपचिपापन रचना प्राप्त करने के लिए उपकरण। प्रस्ताव प्रस्तुत करने की अंतिम तिथि 17 मार्च 2012 है। समाधान की लागत 20.000 अमरीकी डालर है। अत्यधिक केंद्रित हाइड्रोफोबिक रचनाएं प्राप्त करने के लिए तरीके और योजक प्रस्तावों को प्रस्तुत करने की समय सीमा 17 मार्च, 2012 है। समाधान की लागत 15.000 अमरीकी डालर है। नैदानिक ​​परीक्षणों के दौरान रोगियों के जोखिम मूल्यांकन के लिए गणितीय मॉडल प्रस्तावों को प्रस्तुत करने की समय सीमा 15 मार्च, 2012 है। समाधान लागत – 20.000 USD
54. 54. नाइनसिग्मा ने विभिन्न कंपनियों से संबंधित अनुसंधान संस्थानों और अनुसंधान केंद्रों का एक डेटाबेस बनाया है, साथ ही 1.5 मिलियन से अधिक विशेषज्ञों सहित स्वतंत्र वैज्ञानिकों और डेवलपर्स का एक डेटाबेस कंपनी की वेबसाइट पर नवीन विचारों के अनुरोध का उदाहरण (http:/ /www.ninesigma .com/): "अनुरोध 66825 . प्रकाशन दिनांक 21 जनवरी, 2011 सतहों को डीस्केल और कीटाणुरहित करने के लिए कम पीएच ब्लीच की तलाश में UN/NYA साइंस विदाउट बॉर्डर्स प्रोजेक्ट www.scientistswithoutborders.org
55. 55. नेटबेस की इंटेलिजेंस (http://www.netbase.com) 2010 के अंत में, अतिरिक्त, व्यावसायिक रूप से मूल्यवान ज्ञान का चयन करने के लिए एक बुद्धिमान खोज मंच विकसित किया गया था जिसे इंटरनेट पर किसी भी सामग्री से निकाला जा सकता है। 8 बिलियन वेब - संसाधन, संरचित और असंरचित ग्रंथों में विशिष्ट तकनीकी समाधानों की तलाश में औद्योगिक निगमों के लिए मंच विशेष मूल्य का है
56. 56. विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमिता के लिए वैश्विक चुनौतियां डेटा संचय का अभूतपूर्व त्वरण और उनकी जटिलता (बिग डेटा) ज्ञान की वृद्धि और प्रौद्योगिकी अभिसरण ज्ञान उत्पादन क्षेत्र के विचार-प्रौद्योगिकी अवधि के वैश्वीकरण को छोटा करना
समस्याएँ: रूसी संघ का असंतुलित लेखा चैंबर नवाचार प्रणाली है, आरबीसी दैनिक 09/02/2012: आर एंड डी खर्च में 15% की वृद्धि अन्य देशों में सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि में 1% अतिरिक्त लाती है। 2002 से 2010 तक, अनुसंधान निधि में छह गुना वृद्धि हुई, लेकिन सकल घरेलू उत्पाद में कोई वृद्धि नहीं हुई, और राष्ट्रीय प्रकाशनों और पेटेंटों की संख्या में वृद्धि नहीं हुई।
57. 60. एक विदेशी विशेषज्ञ की राय: अभिनव उद्यमिता = विज्ञान + उद्यमिता कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय: 94% स्टार्टअप छात्रों द्वारा नहीं बनाए गए हैं और कैम्ब्रिज के प्रोफेसरों द्वारा नहीं, बल्कि बाहरी निवेशकों द्वारा बनाए गए हैं। "हमें अच्छा विज्ञान दें, और अभिनव प्रबंधकों के साथ कोई समस्या नहीं होगी" ...
58. 61. समस्या: रूस में आविष्कारशील गतिविधि 70% राष्ट्रीय पेटेंट- इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी में मामूली सुधार घरेलू बाजार के लिए आविष्कारक गतिविधि बंद है यूरोपीय संघ, संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान में पंजीकृत पेटेंट की संख्या में रूस की हिस्सेदारी ("ट्रायड पेटेंट परिवारों की संख्या") - 0.1%
59. 62. 63 ज़िनोव व्लादिमीर ग्लीबोविच एमटी। 8-909-680-20-22 [ईमेल संरक्षित]

दुनिया में अभिनव गतिविधि अब बहुत महत्वपूर्ण है। इसलिए विकसित और विकासशील देशों के नेता अपने विकास के लिए सभी परिस्थितियों का निर्माण करते हैं।

नवाचारों का व्यावसायीकरण- सफल होने पर भविष्य के मुनाफे में भागीदारी के आधार पर इस नवाचार के कार्यान्वयन के वित्तपोषण के लिए निवेशकों का यह आकर्षण है। साथ ही, एक अभिनव परियोजना को बाजार में लाने की प्रक्रिया अभिनव गतिविधि का एक महत्वपूर्ण चरण है, जिसके बाद (बाजार में लाना) अभिनव उत्पाद के डेवलपर (या मालिक) की लागत की प्रतिपूर्ति की जाती है और उन्हें लाभ प्राप्त होता है उनकी गतिविधियों से।

एक अभिनव परियोजना को बाजार में लाने की प्रक्रिया में कई चरण शामिल हैं:

1. यदि किसी उद्यम के पास कई परियोजनाएं हैं, तो बाजार में प्रवेश करने के लिए उन परियोजनाओं का चयन करना आवश्यक है जिनमें व्यावसायिक क्षमता और विकास के लिए उच्च स्तर की तत्परता हो। इसके अलावा, परियोजनाओं के महत्वपूर्ण आकलन हैं: बाजार की मांग, संभावित वापसी अवधि, लाभप्रदता, जोखिम।

2. वित्तीय संसाधनों का निर्माण। आमतौर पर, कंपनी के पास पर्याप्त धन नहीं होता है या नहीं होता है। ऐसे में निवेशकों को आकर्षित करना जरूरी है।

3. परियोजना के अधिकारों का निर्धारण और प्रतिभागियों के बीच वितरण।

4. यदि आवश्यक हो तो इसके बाद के शोधन के साथ उत्पादन प्रक्रिया या नवाचार के उत्पादन के संगठन में नवाचार का परिचय।

चित्र 7 - नवाचारों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में भाग लेने वाले

व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में, एक विधि चुनना बहुत महत्वपूर्ण है। चित्र 2 नवाचारों के व्यावसायीकरण के मुख्य तरीके दिखाता है।

उद्यम के पास एक विकल्प है: परियोजना को अपने दम पर व्यावसायीकरण करना और ऊपर सूचीबद्ध सभी चरणों से गुजरना, या आप लाइसेंस, या पूरी तरह से सभी अधिकारों को बेच सकते हैं। प्रत्येक विधि डेवलपर्स को कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करती है। परियोजना से लाभ कमाने के विकल्प भी परियोजना पर ही निर्भर करते हैं। यदि आपने उपकरण बनाए हैं, तो इसे बेचा जा सकता है, यदि आप प्रबंधकीय या तकनीकी नवाचारों के साथ आए हैं, तो उद्यम इंजीनियरिंग सेवाएं प्रदान कर सकता है। आप बस अपने नवाचार के लिए लाइसेंस बेच सकते हैं या इसे किराए पर दे सकते हैं। इन उद्देश्यों के लिए, यदि आवश्यक हो, तो उद्यम अपने कर्मचारी को साथी को रहस्यों को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए भेज सकता है।

कभी-कभी एक साथ नवाचार व्यावसायीकरण के कई तरीकों का उपयोग करना संभव होता है।

व्यावसायीकरण विधि चुनने से पहले, प्रत्येक पर विचार करना चाहिए और वह चुनना चाहिए जो किसी दी गई स्थिति के लिए और किसी दिए गए प्रोजेक्ट के लिए सबसे उपयुक्त हो।

तालिका 4 प्रत्येक विधि के मुख्य फायदे और नुकसान को दर्शाती है।

चित्र 8 - नवाचारों के व्यावसायीकरण के तरीके

तालिका 4. नवाचारों के व्यावसायीकरण के तरीकों के फायदे और नुकसान

व्यावसायीकरण के तरीके	लाभ	नुकसान
स्वयं उपयोग	उत्पादन के सफल संगठन और बाजार में एक जगह की "जब्ती" के साथ, बहुत अधिक आय; उद्यम और उत्पादन का स्थायी नियंत्रण; बौद्धिक संपदा अधिकारों (नवाचार) का पूर्ण निपटान।	उच्च जोखिम; लंबी पेबैक अवधि; महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता है।
नवाचार के अधिकारों के हिस्से का असाइनमेंट	न्यूनतम जोखिम; छोटी लागत; बल्कि कम पेबैक अवधि; अन्य कंपनियों की कीमत पर नए बाजारों में प्रवेश करना; अपना खुद का ट्रेडमार्क बनाने की संभावना; अनुबंध समाप्त करते समय ग्राहक से वित्तपोषण प्राप्त करना।	व्यावसायीकरण के अन्य तरीकों की तुलना में काफी कम आय; पेटेंट उल्लंघन का जोखिम; नकली उत्पादों का खतरा।
नवाचार के अधिकारों का पूर्ण हस्तांतरण	न्यूनतम जोखिम; छोटी लागत; न्यूनतम भुगतान अवधि; विकसित नवाचार के महत्व के आधार पर बहुत अधिक आय प्राप्त करने की संभावना।	संभावित आय प्राप्त नहीं करने का जोखिम; प्रतिस्पर्धियों की स्थिति मजबूत होने के कारण, गतिविधि के क्षेत्र में एक मजबूर परिवर्तन की संभावना है।

पहली विधि के कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण श्रम, समय और वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होगी। मध्यम से लंबी अवधि में बाजार पर विजय और वापसी संभव है। लेकिन भले ही सब कुछ अच्छी तरह से व्यवस्थित हो, एक जोखिम है कि उत्पादों की कोई मांग नहीं होगी।

दूसरी या तीसरी विधि चुनते समय, परियोजना में निवेश अल्पावधि में वापस किया जा सकता है। यदि कोई उद्यम लाइसेंस बेचता है, तो उसके साथ बाजार का एक हिस्सा लाइसेंसधारी के पास जाता है, लेकिन उद्यम लाइसेंसधारी के बाजार का एक हिस्सा भी हासिल कर सकता है। लाइसेंस बिक्री के मामले में, डेवलपर को रॉयल्टी के रूप में एक स्थिर आय प्राप्त होती है। जब अधिकार बेचे जाते हैं, तो उद्यम विकास के अपने सभी अधिकार खो देता है, लेकिन एक महत्वपूर्ण आय प्राप्त करता है (नवाचार के महत्व के आधार पर)।

लाइसेंसों को वर्गीकृत करने के लिए कई विकल्प हैं, वे हो सकते हैं: पेटेंट और गैर-पेटेंट, अनन्य और गैर-अनन्य, सीमित और असीमित। उद्यम के लिए एक अन्य समस्या एक अमूर्त संपत्ति के मूल्य का निर्धारण हो सकती है।

इसके लिए कई दृष्टिकोण हैं:

लागत दृष्टिकोण

1. लागत विधि

तुलनात्मक दृष्टिकोण

1. रैंकिंग विधि,

2. उद्योग मानक विधि,

3. लाभ के उचित वितरण की विधि

आय दृष्टिकोण

1. रॉयल्टी छूट विधि,

2. बचत आधारित पद्धति,

3. आय वृद्धि विधि

चूंकि लाभ कमाना मुख्य लक्ष्य है, व्यावसायीकरण के तरीकों का विश्लेषण करते समय, एक उद्यम को किसी विशेष व्यावसायीकरण पद्धति का उपयोग करते समय संभावित आय और व्यय की गणना करने की आवश्यकता होती है।

नवाचार हमारे जीवन में मौजूद हैं और वे गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के विकास के लिए आवश्यक हैं। एक नियम के रूप में, नवाचार हमारे जीवन को सरल बनाते हैं, उत्पादन को एक नए स्तर पर लाते हैं। इसलिए, अधिकांश विकसित देश नवाचारों के विकास में भारी मात्रा में धन का निवेश कर रहे हैं, और युवा वैज्ञानिकों के लिए सभी स्थितियां बनाई जा रही हैं।

लेकिन नवाचारों के विकास में एक महत्वपूर्ण पहलू उनका व्यावसायीकरण है। परियोजनाएं लाभदायक होनी चाहिए, भुगतान करें। अधिकांश देशों में, 10% से अधिक परियोजनाओं को लागू नहीं किया जाता है।

व्यावसायीकरण के रास्ते में कई कठिनाइयाँ हैं, उदाहरण के लिए, अपने नवाचार को पेटेंट कराने के लिए। इस प्रक्रिया में एक साल तक का समय लग सकता है। फिर आपको परियोजना को जीवन में लाने, लाइसेंस बेचने या सभी अधिकार बेचने का निर्णय लेने की आवश्यकता है। लेकिन अगर परियोजना सभी कठिनाइयों से गुजरती है और व्यवहार में सफलतापूर्वक लागू की जाती है, तो यह दर्जनों बार भुगतान कर सकती है।

इसी तरह की जानकारी।