Kúpiť knihu Pripomienka

tvk.

nORMAN911 písať (A):

69605342Betón: 64 kbps

1. Všetky prietokové metre show bitrate 192 kbps, stereo
Ale! Rezané frekvencie na 10 000 - pre 192 zjavne nestačí (je vhodný pre 48 kbps)

nORMAN911 písať (A):

69605342Type z publikácie: neformálne uverejnenie profesionálneho umelca

Našiel som túto knihu o ozóne na predaj ...

http://www.ozon.ru/context/detail/id/31790813/

nORMAN911 písať (A):

69605342./45 Manager Tattoos 556.06 MB

3. Názov priečinka musí obsahovať všetky potrebné informácie o obsahu: FIU of the Aught_inad_th Reader
Registrácia vydavateľa
Premenujte priečinok
Zmeniť informácie o záznamoch TX pre spoľahlivé

Dinik

Citácia:

Keď som dostal návrh z vydavateľstva "Mann, Ivanov a Ferber", aby som nahrali váš audioknih, ja, úprimne, bol v zmätku. Počúvanie audiobooks mnohokrát a vo väčšine prípadov zostal nespokojný - knihy o podnikateľských subjektov sú vnímané podľa môjho vedomia so stratou približne 70% informácií. Zdá sa, že som naozaj "vizuálny" a nie vôbec "AUTIMAL" J.
Aj keď sú samozrejme príjemné výnimky.
Ale príležitosť sa dozvie niečo nové a dosť veľký počet Otázky od čitateľov, je to o Audioknive, urobili svoju prácu. Eh, ak som vedel, čo ide, potom by to bolo možné urobiť 10 krát, ak by som to urobil j)))

Http://maximbatyrev.ru/cak- pubis- perip

yeah raev Zadok spálený? Sedili ste na panvici? Ile Shook, ktorý je dobrý? No, áno, ste tam v cesto ITI! : Mrgreen.

matve1CH. písať (A):

70150585 Počúvaním tejto knihy opäť som bol presvedčený, že existujú rôzne špecifické osoby v predaji a tí, ktorí už nevedia.
Áno, vo všeobecnosti, autor to neskrýva a rozpráva, ako musel pracovať so všetkými druhmi alkoholikov a idlers. Áno, a on sám, z nejakého dôvodu (z nejakého dôvodu), hodil univerzitu v minulom roku a odišiel na predaj.
Áno, niektoré predávajú môžu rásť v profesionálnom zmysle a stať sa predajom Gurus. Ale v podstate zostanú rovnaký dubinosh, ako boli predtým. Autor prináša príklad zamestnanca, ktorého trénoval, a ten darebák vzal a odišiel do konkurentov za veľký plat. A dokonca aj po niekoľkých rokoch, autor nemôže túto zradu odpustiť. No, EPT: Vzal si Balbes, naučil som ho, on začal ukázať dobré výsledky, dobre, je potrebné, aby to bolo nejako odráža na financiách zamestnanca, prirodzene pôjde tam, kde platia viac, môže Urobte všetko.
Bolo zaujímavé počúvať organizáciu práce v jeho kancelárii. Súdiac podľa knihy je tam zamietnutá v rade a pre každú chichov: Tam bolo oddelenie podpory (najlepšie oddelenie v spoločnosti v slovách autora) - zamietol deň, niekto prepracovaný na stretnutiach - vystrelil nafig, Zamestnanec odmietol zostať bez toho, aby vysvetlil dôvody - tiež vyšiel. Vyučovanie Bodray.
Vykonali sme školenia, ktoré čítali klasickú literatúru, alebo vzhľadom na úlohy na písanie veršov. Užitočné odborné školenia.
Terminológia. Predajcovia volajú "vyjednávače". Dokonca som nerozumel, keď autor povedal, že je "vyjednávač", myslím, že je to pravdepodobne zaujímavá profesia u ľudí. Zamestnanci - "bojovníci", úplne v rade bojovníkov. Dobrá práca, Predaj - "Uložiť svet" zachrániť svet, Karl! Dude, ak ste niečo predali, neuložili ste svet, vole.
Kniha je všeobecne vhodná, počúvať všetkých záujemcov. Páčilo sa mi v inom svete (ja sám som z toho, ale sledujem výsledky práce Silovo takmer každý deň) a z mnohých okamihov v knihe som spálený. Ako dobre, že nemusíte predávať predaj.

Počúvajte Audiobook "BATYREV Maxim - 45 Tattoo Manager. Pravidlá ruského vodcu" Online

Názvy hláv tejto knihy - tetovanie. Ide o súbor zásad a pravidiel overených mnohými rokmi praxe úspešného manažéra, jej každodenným a organizačným zážitkom. Toto sú jednoduché a jasné príbehy o tom, ako a prečo je potrebné podnikať, ak chcete uspieť. Pre každú z týchto kapitol sú zmysluplné akcie, ktorých bolesť, trápenie, radosť, úspešný a neúspešný zážitok, prepustenie a vedenie, a čo je najdôležitejšie - požadovaný výsledok. DOP. Informácie: Obsah:
Od autora
1. Najprv sa naučte hrať podľa pravidiel, potom vymyslieť
2. Prečítajte si, pochopte. Školenie hlavného svalu
3. Ohnanie nesprávnych stratégií - toto je prejav moci
4. Čo je pre vás zrejmé, nie je zrejmé pre ostatných
5. Pozrite sa na silný, slabý adherentný
6. Každý môže byť odpustený na chybu (za určitých okolností)
7. Nepracujte na podriadených
8. Neprišlite rokovania s teroristami
9. Klienti - Naše všetko
10. A dokonca aj v Kabaške ste manažér!
11. Nepracujte s morálnymi zdravotne postihnutými
12. Zavolajte veci s vlastnými menami.
13. Robte to, čo kázajte
14. Koložky kópie vodcu
15. Dobré by mali byť odmenené a zlé potrestané. Vždy
16. Naučte - TREATION - VODA
17. Nepotrebujete slabé, ale silné stránky
18. Silná rešpektovaná len sila
19. Zlepšite tím len podobne zmýšľajúcich ľudí
20. Nehovorte rozhodnutia S podriadenými
21. Uznanie špecifickosti smrti
22. chváliť ľudí
23. Nepočítajte sa na ľudskú vďačnosť
24. Tím vytvára len celkom
25. Manažér musí byť extrémny
26. Čas je dôležitejší ako idealita.
27. Chráňte záujmy hlavy
28. Ľudia budú robiť, keď je ľahšie, než robiť
29. Pestovať ľudí - toto je váš hlavný cieľ
30. Každá vaša myšlienka môže byť spochybnená
31. Obrázok, analytik počas krízy
32. Vlastné imanie neexistuje
33. Najprv bojíme s následkami, potom z dôvodov
34. Za seba je zodpovedný za seba
35. Koučovanie v podnikaní - Zlo
36. Buďte postupné: Začnete ťa stlačiť
37. Neverte ľuďom snov, verte ľuďom
38. Akákoľvek nejednoznačnosť je pre vás interpretovaná do najhoršej strany.
39. Akékoľvek slová môžu byť úlohou.
40. Jednotné koncepčné zariadenie zlepšuje manipuláciu
41. Disciplína - víťazstvo matky
42. Zmena slabých na silných
43. Robte viac, než potrebujete
44. Nebojte sa, keď ste sami. Strach, keď ste nula
45. Vždy pamätajte: Jedného dňa budete vyhodení

V počte

K obľúbeným

BATYREV Maxim - 45 Manager Tattoos. Pravidlá ruského lídra Maxim Batyrev 64kB / S.

Všetky práva vyhradené.

Ani časť tejto knihy nemôže byť reprodukovaná v akejkoľvek forme bez písomného súhlasu držiteľov autorských práv.

© M. BATYREV, 2014

© Edition. Registrácie. Mann, Ivanov a Ferber LLC, 2017

* * *

Venovaný mojim šéfom učiteľom Valery Vladimirovich a Tatiana VITALVNA BATYREV

Akákoľvek podobnosť S. skutoční ľudia Prosím, zvážte nehodu.

Počas písania knihy nikto a žiadne zviera utrpeli.

Rozlíšenie: Preskúmať, Enderstand, pochopenie, Použiť!

Túto knihu musíte prečítať. Zamyslene. Pokojne. Ak ste vodcom alebo chcete, aby sa stali. Ak ste úspešný a ak nie veľmi. Prečo? Napísala profesionála. Osoba, ktorá systematizovala a opísal svoju cestu. K úspechu. POZOR: Nie je to šťastie. K úspechu.

Môžete sa opýtať: Čo je úspech? A pridajte: No, viete, že je to taký komplexný koncept ... Samozrejme. Máš pravdu. Ale existuje jeden znak, ktorý berie do úvahy všetky nuansy. Úspešný človek Na otázku Šťastný, že si šťastný, Odpovede: Áno. Nehovorí: No ... šťastie ... Viete ... Je to pre každého ...

Toto je kniha o riadení. Knihy o riadení miliónov. Ale táto kniha napísal profesionál. A opísané v ňom pravidlá, účinnosť a význam, ktorý kontroloval na sebe. A tak má právo s vami zdieľať.

Môžete sa opýtať: Aké záruky? Č. Pre neexistujú žiadne technológie, ktoré vám umožnia používať hlavu. Preto som dal titul takéto uznesenie.

Pravidlá manažmentu z Maxim BatyRev (je známe pre prezývaného Kombat) špecifické, praktické, efektívne a rozumné. Spoliehajú sa na zásady efektívne riadenie. Preto, ak ich začnete používať, uvidíte: Práca vašich podriadených sa stáva zmysluplnejšou, zodpovednou a účinnou.

Bude to ľahké aplikovať tieto pravidlá? Je možné, že nie je. A ukazuje všetko, čo nie je okamžite. Pretože použitie akejkoľvek novej zručnosti vyžaduje zmeny ich zvykov. Ale je to naše dnešné návyky, ktoré nám nedovoľujú byť v uvítacom mieste sveta. Takže ...

Je pravda, že existuje iný spôsob. Napríklad, sedieť pod vianočný stromček a počkajte na Santa Claus. Alebo nákup "tabliet šťastia", najmä predajcovia majú obrovské množstvo.

Je to dosť na preskúmanie týchto pravidiel, aby sa stali efektívnym vodcom? Nie. V riadení nie je dostatočné vedomosti. Hlava prichádza warrior. A vie, že vrchol zručnosti je nedosiahnuteľná, ale každý deň sa nám podáva, že sa k nemu blíži. A Majster nie je ten, kto dosiahol vrcholy, ale ten, kto je vždy na ceste. Preto je Maxim Batyrev Master. A jeho pravidlá si zaslúžia pozornosť.

Možno, že niektoré pravidlá budú vystrašiť vodcov krásnej a triazenej, Koi smädníc otočí svoje štruktúry do stáda zábavy fluttering spokojných morov, radostne a inšpirovaný pod vedením múdryho a láskavého šéfa. A pravidelne ho prinášajú lopaty s nektárom. Ak ste trochu ako opísaný typ, potom by ste túto knihu nemali prečítať. Aby sa vyhli, ako sa hovorí. Vzhľadom k tomu, že nemá slovo o všetkých druhoch "firemných hodnôt", ktoré sa mnohí snažia "ocked" svojich spoločností v nádeji na výsledok. Čítal som veľa takýchto dokumentov. Všetky z nich sa podobajú zlému prekladu Biblie. A žiadne funguje. Čo je veľmi prekvapujúce autori.

Takže pravidlá Maxim práce. Ak sa používate na ich použitie, nie je obmedzený na text čítania.

Vo všetkom, súhlasím s Maximom Kombatom BEATERV? Nie. Niektoré otázky, ktoré navrhujem riešiť odlišne. Ale pre maximum - výsledok by sa preto mala študovať jeho technika. A ako nás naučil veľký konfucius, "... rôzne metódy dosiahnuť výsledky. "

V roku 2013 som všimol 20. výročie mojej práce v profesii. Vyškolil som mnoho manažérov. Ale keď moje technológie schvaľujú manažérov - majstri, ako je MAXIM, je samostatná potešenie a špeciálna pýcha.

Alexander Friedman,

konzultant a obchodný tréner v oblasti profesionálnej prevádzky personálu

Od autora

- Boomerang vymyslený v Austrálii. A čo by sa stalo, keby to bolo vynájdené v Rusku?

- Prečo potrebujeme bumerang? Máme hrable!

Vtip z KVN.

Hovorí sa, že kniha chce napísať každého. Zároveň je tu tisíc dôvodov, prečo je potrebné urobiť "potom". Naposledy, pred niekoľkými rokmi, som prišiel so sebou taký dôvod: Chýba mi presvedčivé argumenty, aby som zabezpečil, že manažéri (tak som hovoril manažérov, a nie na všetkých špecialistov v predaji) Táto kniha bola kúpená.

Víťazom všetky ruské súťaže « Obchodný riaditeľ Rokov 2012 "(on bol vykonaný spoločnosťou Salecraft)," Manažér roka 2012 "(organizoval Medzinárodná akadémia manažmentu a Moskva vláda) a vstúpila do top-1000 najlepších manažérov krajiny podľa KOMMMERSAČNÉHO ID ID argumenty. Tu, napríklad: spoločnosť "Čo konzultant", v ktorom som jedným z riaditeľov, piaty rok v rade sa stáva bezpodmienečným lídrom vo svojom priemysle.

Neboli sme vždy vodcovia a nebol som vždy riaditeľ. Konzultant pre strategické manažérske organizácie Tigran HautyUnyan hovorí, že môj úspech nie je klasickým prípadom pre svetovú prax: Dosiahnem sa to za všetkých jedenásť rokov, bez pripojení, nárazov, európskeho vzdelávania, ale s tisíckami chýb, stovky pádov a vážne testy Rovnako ako štvorhodinový spánok za deň už niekoľko rokov.

Prečo napísať správcu TOP, aby napísal knihu? Nie je konzultant, ktorý bude predávať vďaka svojmu menu a službám, a nie majiteľom podniku, ktorý týmto spôsobom bude naspratne svoju spoločnosť? Top Manager - Prečo?

Napríklad, potom, že sme prakticky žiadne domáce knihy, ktoré si prenajali manažérov, ktorí píšu na prenajatých manažérov. Zároveň sú naši zamestnanci viac ako viac ako vlastníci a konzultanti.

Toto je prvé.

Po druhé, táto kniha potom musíte byť schopní byť vďační. Teraz ľudia, ktorí sa učia a dobré a zlé. Učitelia, manažéri, zamestnanci a blízko.

Všetko, čo tu bolo opísané, sa uskutočnilo v rámci jednej organizácie - v spoločnosti "Čo konzultant" sa vykonáva v roku 2013 na 20 rokov. Kniha ukazuje našu organizáciu z vnútra - so všetkými ťažkosťami, problémami, vnútornou kuchyňou. Niekedy sa to stane: čítate o strmom spoločnosti a valcovanie sa dostane na hrdlo, stáva sa nechutné z Narringsowns a klamstva. Tu je všetko pravda. Tu o osude s jej otáčkami a o tom, ako sme spolu išli spolu.

Skutočne som sa snažil čítať ľahko, pretože nenávidím poučné príbehy v duchu "Ako sa stať úspešným / miliardárom na 24 hodín" alebo knihy hotové recepty Vedením. Koniec koncov, aj keď absolútne reprodukujete všetky technológie a metódy z takýchto kníh, nebudú fungovať v neprítomnosti pevného základu, kde sú postavené vaša spoločnosť a vaše rozdelenie. A nadácia je predovšetkým zásady, pre ktoré robíte podnikanie. V tejto knihe, nazývam zásady tetovanieKeďže sú navždy ma zlepšili po rôznych udalostiach, ktoré sa konali v živote. Od úderu do čeľuste na vodopády ženských sĺz. Toto je môj hrable, toto sú moje hrbole, toto sú moje tetovanie. Moja hlava OLGA FIRSOVNA SAMOKHINA hovorí, že v tejto knihe vystavujem svoje manažérske srdce pred čitateľom a že nie každý sa môže rozhodnúť o takomto kroku.

Názov každej kapitoly je tetovanie, vľavo na dlhú pamiatku tých hodín, ktorí ma prezentovali osudom manažéra a ďalšie chladné obraty života. Z mojej pamäti nikdy nezmiznú, ako je skutočné tetovanie - z tela, a vždy ma sprevádzajú.

Mojím hlavným cieľom je vysvetliť prečo Je potrebné riešiť tieto spôsoby, ktoré sú tu opísané, ak chcete uspieť. Pre každú novú kapitolu existujú zmysluplné akcie, ktorých bolesť, trápenie, radosť, úspešná a neúspešná skúsenosť, výťahy a pády, prepustenie a vedenie, a čo je najdôležitejšie - požadovaný výsledok.

A ďalej. Viem, že táto kniha bude čítať ľudí, ktorí majú osobitný názor z akéhokoľvek dôvodu. Všade je dosť. Takže, ak máte túžbu chiť ma, hádajte sa so mnou, potom to nemusíte robiť. Toto je moja skúsenosť, toto je môj život, toto je moja cesta, a považujem za pravdu. Nemám žiadne sťažnosti na to, aby ste boli odborníkom alebo pravdou v poslednom prípade a ja vám neuložím váš názor. Ale ja viem určite: Každý, kto vždy prebýva v jednom z dvoch štátov - ochrana alebo učenie. Čítanie tejto knihy, môžete sa naučiť, ale môžete hovoriť.

Skončiť. Než začnete zvážiť svoje tetovanie, pamätám si jeden z mojich obľúbených lúčov. Povedal Leonardo da Vinci.

Všetci ľudia sú rozdelení do troch typov:

Tí, ktorí vidia

Tí, ktorí vidia, keď sú zobrazené

Tých, ktorí nevidia.

Želám vám vidieť vždy a všade!

1. Najprv sa naučte hrať podľa pravidiel, potom vymyslieť

Pracovníci by mali prísť na tanečné večery v ľahkom oblečení a topánkach. Dance v práci a športové oblečenie je zakázané.

Tanec v skreslenej forme je zakázaný.

Tanec musí správne vykonávať tanec, jasne a rovnako dobré ako pravá aj ľavá noha.

Žena má právo na zdvorilostné formy vyjadriť nespokojnosť s mužom predpísanej vzdialenosti troch centimetrov a vyžaduje vysvetlenie v združení forme.

Fajčenie a smiech by mali byť v špeciálne určených miestach.

Pravidlá pre správanie v tanečných večeroch, ZSSR, 1974

Na niektorých nie je obzvlášť nezabudnuteľnou knihou o podnikaní (ospravedlňujem sa za autora vopred) som si prečítal obzvlášť nezabudnuteľný príklad na to, ako je to krásne - zlomiť založené pravidlá. Vzhľadom k tomu, že si nepamätám autor a zdroj, dám zmysel čítať v blízkosti textu:

Porušovanie pravidiel je skvelé! Iba tí, ktorí porušujú pravidlá, môžu dosiahnuť skutočne vynikajúce výsledky. Poďme zvážiť svoje vyhlásenie o príklade Hollywoodu. Dlhodne je známe, že v Hollywoode sa nachádza vzorec pre úspech, ktorý prináša stovky miliónov dolárov peňažných pohľadov. Tento vzorec sa skladá z troch zložiek:

1) Film by nemal ísť viac ako dve hodiny;

2) Film by mal mať šťastný koniec;

3) hlavná postava Na konci by mal zostať nažive.

A tu sa objavil na javisku James Cameron s "Titanic" - film, ktorý zmenil celý filmový film! Porušil všetky možné pravidlá!

1) Film je takmer 3,5 hodiny;

2) Na konci, takmer všetky znaky zomierajú, vrátane ...

3) ... hlavná postava.

Ako viete, tento film prvý v histórii zozbieral viac ako miliardu dolárov na celom svete a stále naďalej drží prvú pozíciu v hodnotení!

Naučte sa od Jamesa Cameronu! Nesledoval pravidlá a vyhral!

Keď som to čítal, bol som nahnevaný.

Čo si ty?! Ale čo terminátor, "cudzinci", "pravdivé lži"?

Všetky tieto filmy, vďaka ktorým sa Cameron stal slávnymi, hitmi, rozbité hotovostné záznamy, boli odstránené podľa pravidiel Hollywoodu! Nie je to tak?

Nie som len nepríjemný - porušuje tendenciu, ktorá sa vysleduje niekoľko v posledných rokoch A upchávajú mozgy mladá generácia: "Nemusím sa naučiť! Bill Gates a Steve Jobs nemali vzdelanie a stali sa miliardami! Univerzity a škola nič nedajú! "

A nič, čo zamolačli ako zatracené dvadsať hodín denne? Nič, čo by boli géniov, ktoré môžu byť títo ľudia počítali na prstoch jeden Ruky - a na planéte sme niekoľko miliárd?

Nováčená vlna - komunita "Business Youth Youth hovorí:" Nepracujte pre strýko! Otvorte svoje spoločnosti Chlapci! Tu je šestnásťročná dievčina olya z Syktyvkar začala umývať okná - a teraz zarobí 40 000 rubľov každý mesiac! "

A čo spadne s Olhyou za päť rokov?! Ona sa nič nenaučí! Umyje sa okná po celý život!

Ale čo rozvoj mysle, zníženie vašej vlastnej predstavivosti, tvorbu osobných presvedčení na základe základných poznatkov? ..

Niekedy mi pripomína podivný rozmanitosť genocídy - intelektuál. Dokonca sa niekedy bojí, ktorý bude s tými, ktorí sú teraz štrnásť alebo pätnásť, desať rokov.

Som hlboko presvedčený, že v žiadnej spoločnosti sa musíte spočiatku naučiť hrať podľa pravidiel, a neustále zastaviť o tom svojim zamestnancom, ktorí hľadajú "magické tlačidlá" úspechu.

A naučil ma túto časť boxu, v ktorej som dostal len štrnásť rokov.

... V už vzdialenom roku 1995 po ďalšom skalnatom sérii som sa rozhodol, že je čas stať sa boxerom.

Keď som prvýkrát jazdil na autobus do ďalšieho mesta na prvom lekcii boxe, som mi predstavil, ako reálne, prsteň, titul absolútneho majstra sveta, tisícov fanúšikov, ruky, ktoré sa tiahli nad hlavou Champion Belt, Biedna tvár môjho súpera a krásna ženaV súlade s autogram.

Mama s otcom po dlhé presviedčanie našli peniaze na triedy s reálnymi mužskými športu a tiež mi kúpil nové tenisky. Išiel som do haly, videl som skupinu seniorových kamarátov, box v kruhu (na súčasnom prsteň!), Desiatok boxových hrušiek, drsné mužské tváre s plochými nosmi a statný tréner. Všetko bolo ako film.

"Hej, nováčik! Choďte do riadku! " - kričal na mňa.

Boli sme mužom dvadsaťpäť. Čakal som na nás, aby som teraz dali boxerské hrušky a začnite vyučovať správny úder, ale boli sme nútení bežať okolo prsteňa. Šesťdesiat kruhov.

Potom tréner povedal, že sme slobodní a môžeme sa odkloniť domov.

Samozrejme, že som odradil takýmto vývojom udalostí, ale myslel som si, že ide o lepivosť sily a prišiel nabudúce. Boli sme nútení spúšťať šesťdesiat kruhov a desať viac squatting. A naučili nás opäť poraziť darebáci.

Tretíkrát tam bolo rovnaké ako v druhom, a štvrtá je to isté, že tretia, plus 10 kruhov, ale len ako dozadu.

Bol som rozhorčený a naštvaný. Ako to? Kde je môj šampionátový pás?! Kde je formulácia štrajkov v čeľuste? Kde je inštrukcia, ako správne vložiť kabíny a pľuvať do vedra, ktorá drží asistenta trénera v blízkosti vás?!

Po piate čas som nemohol stáť a odišiel do trénera.

- Niečo, čo nerozumiem, tu sekcia bežcov okolo prsteňa alebo skutočného mužského klubu?

- Rozvíjame fajčenie. Predtým, ako budete mať niečo naučiť, chlapci, musíte sa naučiť dýchať.

- Môžem dýchať, dovoľte mi, aby som sa naučil odraziť!

- Ďalej by mali byť všetko v poriadku.

- Chcem rukavice a sparing partnera. Povedz mi, že bojujte, nie spustiť!

Tréner sa usmial, nazval squat chlapca, ktorý ho zasekol do ucha a povedal, že by so mnou sparoval v ďalšej lekcii.

Pred bitkou som opäť revidoval Rockyho, ktorý som sa zastavil hlavná bitka V živote, päste vedeli, obielené kĺby, skrútené hlavu, skočil ako skutočný boxer, predstaviť si seba, ako by som niekedy stál na podstavci a nechal slzu pod hymnou Ruska.

A tu je, tento okamih! Tréner, mierne úsmev, dať na rukavice, trvalo helmu a položil skutočnú kapuku do úst. Bol som nezvyčajný, ale vedel som, že každý skutočný boxer prešiel. Ring, daj mi Ring!

Dvadsaťštyri párov očí z škôlky ma zabilo s závalovými pohľadmi. Môj súper vyzerá pokojne, nie je na ňom žiadna helma - to znamená, že musíte okamžite poraziť do čeľuste!

Bežím k nemu, mával, ako staroveký ruský bojovník v čistom poli. Hit. Oh, neexistuje žiadny súper, už skočí späť a úsmevy. Ah dobre! Budete spustiť odo mňa? Na teba!

... opäť to nie je.

Vo všeobecnosti to šlo päť minút, po ktorom som cítil mierne závraty a divoký smäd. Nemám čo dýchať v tejto obilnej helme, rukavice boli sami a nohy boli vôbec vedie. Ako rozumiete, nikto nezasiahol cieľ.

A potom môj súper, od nikde, buď ma vziať predo mnou a bije ma pravá rukaktorý z nejakého dôvodu je desivé podobné železobetónovému lúču. Hoci sympatické kamaráty, ktoré ma poznali, povedali mi, že ma jednoducho zjavne, nešla som to tak. V čase pádu do kruhu som si myslel, že na mňa letel čiarku vlak.

Bolo to moje posledný boj A dobrá lekcia pre tých chlapcov, ktorí ma najprv podporili a tiež nechceli len beží okolo krúžku. Potom dramaticky zmenili svoju myseľ a robili svoj maratón s veľkou radosťou.

Odvtedy, na čeľusti, mám tetovanie "najprv naučiť hrať podľa pravidiel, potom si vymyslieť svoje vlastné."

Boxer zo mňa nevyšiel, ale spomenul som si na lekciu pre život. Kde som sa objavil, pretože som sa naučil hrať podľa pravidiel systému, snažiac pochopiť povahu týchto pravidiel a motívov, pre ktoré boli prijaté.

V podnikaní rovnakým spôsobom. V živote. Nemôžete zarobiť naraz miliónov, ak ste sa naučili zarobiť rubľ. Nemôžete sa stať riaditeľom, ak ste ministerku nezmenili. Nemôžete prilákať mnoho zákazníkov, ak ste sa naučili pochopiť, čo ich pohybuje. Atď.

Mali by ste sa vždy naučiť hrať podľa pravidiel a nie hľadať magické tlačidlá.

Aj keď vám James Cameron osobne povie, ako porušovať pravidlá, môžete sotva urobiť "Avatar".

A pravdepodobnosť, že ste Steve Jobs, je 1: 7 021 836 029.

2. Prečítajte si, pochopte. Školenie hlavného svalu

Ako rozvíjať predstavivosť, ak stále napájate pripravené obrázky?

Dvojprostrednosť - to znamená vedome veriť v lož, s vedomím, že je to lož!

Príklady z každodenný život: "Musíte byť krásny, aby ste boli šťastní," Potrebujem operáciu, aby som sa stal krásnym, "" Mal by som byť tenký, slávny, módny "...

Mladí ľudia inšpirujú, že dievčatá sú kurvy, ženy, vec. Môžu byť zasiahnuté, ponížiavať ... Toto je marketing holokaust!

Kolá, všetka naša životná sila Sila práce nás kúpi! Preto, aby ste sa chránili pred preniknutím tejto hlúposti v našom myslení, je potrebné naučiť sa čítať!

Musíme pľuvať našu vlastnú predstavivosť, rozvíjať svoju myseľ, obhajovať naše presvedčenie, verte v neho! Musíme byť schopní udržať a zachrániť našu vlastnú osobnosť.

"Učiteľ pre zmenu". Monológ učiteľa pred študentmi

Hovoria, že zbieranie čokoľvek - abnormálne. Som veľmi abnormálny. Môžete dokonca povedať, že som fetišista. A jedna z mojich najvýkonnejších závislostí je knihy.

Čítal som celý svoj vedomý život. Určite vďaka rodičom, za ktoré vám veľmi pekne ďakujú.

Pamätám si, ako v prvej triede boli tieto kamaráty prekvapení, ktorí nás testovali presýpacie hodiny V lietadle: odseky, ktoré museli mať čas na čítanie za minútu, som absolvoval uprostred termínu.

Trieda v piatej v mestskej knižnici skončila, nečíta mi detskú literatúru. Musel som ísť na knihy "dospelých".

Rodičia ma podpísali štyri alebo päť periodík, ktoré som prehltol v ten istý deň, keď boli spustené do poštovej schránky.

Pamätám si, keď som študoval vo vojenskej škole, prekvapenie spolužiakov. Bol som jediný kadet, ktorý písali noviny a knihy prehltli jeden po druhom. V seniorských kurzoch sme dostali až 1200 rubľov štipendií a museli ísť do Moskvy, v vydavateľovi, pretože sa ukázalo lacnejšie. Mimoriadne spokojný som priviedol stohu kníh a šťastne si pribil ďalšiu poličku na stenu malej miestnosti v hosteli. Moji spolužiak bol, alas, nie som šťastný.

Ale keď mám prácu, nemám žiadnu túžbu čítať odbornú literatúru. Úprimne sa snažil a nič sa ukázalo: Vnímal som rady autorov obchodnej literatúry ako pokus o naučiť ma žiť. ! Dvadsaťjeden-ročný, "dospelý" muž s "obrovskými každodennými skúsenosťami", niektoré neznáme strýko a Testov sa snažia učiť žiť! Áno, išli!

Môj prvý vodca N. A. Veľmi aktívne trval na tom, že som čítal jednu obchodnú knihu o rokovaniach. Veľmi dobre si spomínam, že to bola kniha Asi Barysshyeva, známy predajný obchodný tréner. Musel som si, aby sa silu, pretože tlak hlavy sa ukázal byť silnejší ako neochota učiť sa od cudzincov.

Pri pohľade dopredu budem hovoriť o desať rokov neskôr, v čase svojej tretej knihy, "Predaj dospelého", Asya už bola mojou dobrou známou. Venula sa na celú kapitolu práce oddelení, ktorého ma viedli.

Čipy, náradie a prijímače Z tejto knihy som chodil, išiel som prvý predaj, a samozrejme som začal poraziť odbornú literatúru, nie žuvanie. Moja knižnica rástla v nejakom geometrickom progresii a knihy o podnikaní sa zmenili na drogu.

Podľa môjho vlastného hodnotenia väčšina z tých alebo iných mojich osobných úspechov súvisí s tým, čo som čítal, a nasledovali reflexy, rýchlo sa zmenšili na akciu.

Veľmi, veľmi veľa ľudí nechápem, prečo trávim 1000-3000 - 5000, a niekedy 10 000 rubľov mesačne za knihy. Doslova skrútil prst na chrám a povedal, že som bol abnormálny. Áno, bol som taký. Ale ľudia, ktorí nečítajú, vždy zostali niekde za, na mieste, naďalej točiť s prstom. A tí, ktorí čítali, vyrastali so mnou, nie po dni, ale hodinu. A bol som veľmi rád, že som sa na to podarilo droga Niekoľko desiatok ľudí.

Viete, čo je najzaujímavejšie? Mnoho mnohých, začínajúcich sa čítať, povedzme: "Aký bol blázon, ktorý som bol, ktorý sa nezačal skôr!"

A vyznávam, že čestne: Knihy sú investície, ktoré sa vrátia.

Všetky peniaze strávené po niekoľkých mesiacoch ...

Raz, v našej spoločnosti, Igor Mann vykonal seminár. Povedal, že číta všade a teraz v jeho prasiatko o šesťsto knižných kníh. Potom som chytil oheň a rozhodol som sa poraziť jeho záznam. Čítal som šesťsto, keď som bol o niečo viac ako tridsať rokov.

Knihy dotiahnuté. Potrebujete sa naučiť, ako vykonávať školenia? Študoval som kompozície inteligentných ľudí a z desiatich kníh niečo zatiahnuté. Je potrebné naučiť sa vziať rozhovory? Kúpil som si publikácie pre novinárov a obrátil si vedomosti v zručnostiach. Preskúmať otázku vedenia? Výber personálu? Delegácia? Motivácia? Copywriting? Udržujte blogy? Desiatky zväzkov, Tisíce stránok pre každú otázku!

Akonáhle si fotografia mojej knižnice, upravená na Mann, Ivanov a Ferber stránke na Facebooku, vyhral Súťaž knižnice, pre ktorú mi bolo prezentovaných niekoľko kníh s autormi autorov.

V práci sa šatníková skriňa s pikantnými regálmi nestala veľmi atraktívna a vytvorili sme knižnicu našej spoločnosti z týchto kníh - nechajte zamestnancov čítať a rozvíjať.

Avšak, osobný príklad bol schopný infikovať nie všetko. Nebolo tam veľa ľudí čítať ľudí. Zatiaľ som niekedy počul podivné frázy ako: "Čo tam môžem čítať? Učím môj život ". Alebo: "Naše ruské podnikanie Všetky tieto americké modely sa nikdy nehodia".

Stále verím, že ľudia, ktorí sa ani nesnažia začať čítanie, jednoducho prišli s oceľovou alibiou, ktorí sa týkali vlastnej slabosti a lenivosti.

Hoci existujú aj iní, špeciálni ľudia. Čítali rovnako. Stretol som sa s jedným z týchto súdruhov pred niekoľkými rokmi a na dlhú dobu som nemohol pochopiť, prečo knihy cez to prechádzajú ako voda cez sito. Ukázalo sa, že táto osoba číta obchodnú literatúru ako obyčajnú knihu. A úplne pochopí prijaté informácie. Neprečítajte ani na čítanie. Prečítajte si - a to je všetko.

Nemohol som ani predpokladať, že ľudia môžu čítať ako ja. Ale keď som sa stretol s touto osobou - a on, rozumiete, jednoducho zvýšili moju intelektuálnu úroveň a zmenil sa na dobrý teoretik, - potom mám tetovanie: "Čítanie a pochopenie čítania!"

Je to pre mňa takéto čítanie a pomohlo mi. Ak som neplatil nápady a žetóny z úspešnej obchodnej skúsenosti niekoho iného, \u200b\u200bvzdal by som sa na tretiu knihu a prečítal si ho. Bol by som presvedčený, ako sa zdá, že iní "žiadny zmysel" a hodili.

Ale aj to nie je najdôležitejšia vec.

Teraz bude komplexný text, ale žiadam namáhanie. Čo je napísané ďalšie, je veľmi vážne.

Komunikácia s mnohými ľuďmi som dospel k záveru, že úroveň inteligencie a kreativity je v priamom proporcionálnej závislosti od kvality a počtu stimulov, ktoré náš mozog dostane. Rovnako ako akýkoľvek sval, akékoľvek svaly sa vyvíja vďaka zaťaženiam. Čím väčšie a častejšie budeme používať svoj kreatívny "sval", alebo jednoducho, mozog, tým silnejší to bude. Stručne povedané, mozog potrebuje trénovať.

Pre nikto, pravdepodobne nie je tajomstvom, že žiadny živý systém ( Ľudské telo, Tím, krajina, strom, karfiol) Nemôže zostať v neutrálnom stave. Buď degraduje alebo vyvíja. Neexistuje žiadny iný. Môže sa vyvinúť výlučne na účinky vonkajších faktorov alebo stimulov. Ak neexistuje žiadny stimul, systém sa začne degradovať. Zároveň môžu stimuly tiež zničiť, ak sú nízko kvalitné. Môže existovať zlá kvality pre ľudský mozog, napríklad "dom-2" na TNT alebo pre žalúdok - polotovary s pridaním nekonečného počtu karcinogénov.

Absencia stimulov vedie k smrti systému. Toto je podstata evolúcie: všetko, čo nenájde aplikácie v nás, príroda sa jednoducho vráti. V niektorých rýb žijúcich v hlbinách oceánu nie je oko. Dôvodom je, že tieto ryby nepoužívajú víziu, ale všetko, čo sa nepoužíva, sa postupne atroficky. Naopak: Všetko, čo používame a neustále vlak, sa naleje silou.

To znamená, že čím viac osoba číta knihy o predaji, komunikácii, manažmente, marketingu (áno niečo o čomkoľvek!), Tým väčšia je pravdepodobnosť, že príde na hlavné nové nápady na podnikanie, pre osobnú efektívnosť.

A preto každý deň sú títo ľudia lepšie pochopené v podstate, v zmysloch, pri logike toho, čo sú vášniví. A to zase sa stane, pretože mozog odpovedá na stimuly, ktoré mu dávame.

Stručne povedané výborný nápad Nemôžem prísť na myseľ.

Teraz o kvalite stimulov.

Nedávno, v časopise hlavného času čítal malú históriu o akademika Natalia Petrovna Bekhterev. Toto je supervízor ľudského mozgového ústavu Ruskej akadémie vied.

Podstata článku bola nasledovná. VedeckýČo sa deje v mozgu s rôznymi vplyvmi.

Keď človek začne robiť niečo nové, potom je celý mozog zapnutý, ktorý začína pracovať aktívne. Postupne sa jej rôznorodé oblasti začali odpojiť a len potrebné na súčasné prevádzkové činnosti zostávajú v pracovnom stave. Preto, ak je osoba zapojená do "stereotypnej" aktivity - napríklad stojí za dopravník a nečíta nič nové, a trávi svoj voľný čas na hru v Domini, - potom sú zapojené iba dve časti mozgu : Jeden je zodpovedný za dopravník a druhý pre Domino.

Takže teraz najdôležitejšia vec. Zostávajúce časti mozgu boli atrofia.

A vo 40 rokov sa táto osoba nikdy nebude môcť naučiť cudzí jazyk. Táto časť mozgu, shortwated podľa stimulov, nepoužila na prácu mnoho rokov - a prestala pracovať.

Tu je výňatok z článku o Natalii Bekhterev: "Keď som pracoval s pacientmi, ktorí zažili ťažkosti s pamäťou, a spýtal sa ich:" Čítate veľa? " - "Áno, všetky noviny." A potom všetky noviny, ktoré sme mali takmer rovnaký, a ja som odpovedal: "Ak nečítate niečo iné, potom nevedel, že váš starý vek." Musíte cvičiť aspoň rôzne čítanie. "

Ak chcete, aby ste mali silné ruky, Musíte hojdať svaly na rukách.

Ak chcete, aby ste mali silné nohy, Musíte bežať a squat.

Ak chcete rýchlo myslieť, rýchlo robiť rozhodnutia a robiť objavy, musíte si stiahnuť najdôležitejší sval v tele - náš vzácny mozog.

Čítanie odbornej literatúry, začnete pochopiť koncepty a význam podnikania. A silnejší.

Nedávno je názor, že názor je populárny: byť úspešný, nemusíte sa naučiť, postupujte podľa niektorých pravidiel, aby ste sa ponorili do zákonov, na ktorých sa podnik vykonáva. Toto stanovisko je nesprávne! Pred vytvorením vlastných pravidiel musíte študovať tie, ktoré už existujú, a naučiť sa hrať na nich.

Niektorí ľudia, ktorí dosiahli fenomenálny úspech skutočne nemajú dokument o vyššie vzdelanie. Ale títo ľudia sú jeden a sú skôr výnimkou ako pravidlo.

Ak nie je žiadny dokument o vzdelávaní, neznamená to, že osoba neštudovala. Pre akýkoľvek vývoj je základom.

2. Prečítajte si, pochopte. Školenie hlavného svalu

Mozog je rovnaký sval. Aby to fungovalo dobre, malo by to trénovať. Čítanie - skvelý tréning.

Ak mozog nevyškodí ani nepoužíva deštruktívne stimuly (chybná kvalita literatúry, niektoré programy v televízii), potom sa začína degradovať. Je dôležité nielen čítať, ale aj na pochopenie, aby sa ponorili do čítania.

3. Ohnanie nesprávnych stratégií - toto je prejav moci

Niektorí sa domnievajú, že odmietnutie zvolenej stratégie je prejavom slabosti. Ale nie. Ľudia, ktorí držia poslednú stratégiu pre poslednú stratégiu, dokonca si uvedomujú, že nič nie je bezcenné, že to vyjde - žalostná podívaná.

Je dôležité nájsť odvahu opustiť nesprávnu stratégiu a nasmerujte svoju silu a energiu do správnej cesty. Toto je výber silných ľudí, a nie tých, ktorí pracujú "na verejnosti" a budujú obetu od seba.

4. Čo je pre vás zrejmé, nie je zrejmé pre ostatných

Táto pravda je pravda, že nielen pri komunikácii manažéra so svojimi podriadami, ale aj v iných oblastiach života, napríklad pri komunikácii so zákazníkmi. Každá osoba má svoju vlastnú batožinu, ich osobnú skúsenosť.

Že sa zdá byť zrejmé, druhý nevie. Zároveň nie je vždy pripravený ukázať, pýtať sa na vysvetlenie. Preto efektívna práca Stojí za to tráviť čas a uistite sa, že porozumenie sa dosahuje aj otázkami, ktoré sa nachádzajú elementárne.

5. Pozrite sa na silný, slabý adherentný

Slabý sú druh "upírov - sťažovateľov". Nie je potrebné hľadať ich, sú sami a hľadajú každého, aby "infikovali" ich náladu. Vyhľadávanie je potrebné silné. Ale komunikovať so silným, musíte ich zaujímať. Mali by s vami komunikovať. O silnom potrebe byť rovnaká a postaviť sa s nimi.

6. Každý môže byť odpustený na chybu (za určitých okolností)

Každý môže urobiť chybu. Každý môže byť odpustený, ak je pripravený vyvinúť úsilie o opravu chyby, obnovte svoju povesť a túto chybu neopakujte v budúcnosti.

Odpusť, že potrebujete tých, ktorí si uvedomili svoju vinu.

7. Nepracujte na podriadených

Skúsená hlava divízie vidí chyby svojich podriadených, chápe, čo robia zle. Často vzniká pokušenie, aby pre nich prácu.

Toto je chyba. Zamestnanci by mali robiť svoju prácu sami, inak prestanú vyvinúť úsilie a rozvíjať svoje zručnosti. A ak hlava chorý alebo listy na dovolenke, potom bude pracovať vôbec.

8. Neprišlite rokovania s teroristami

Teroristi sú ľudia, ktorí používajú hrozby na dosiahnutie svojich cieľov. Sú to pravidlo, že sú zamestnanci, ktorí pre spoločnosť dostatočne dôležité. V určitom okamihu chápu, že bez nich nebudú organizácia funkcia a začať ju používať.

To stojí raz, aby sa týmto ľuďom uviedol a nikdy neskončí. Okrem toho sú títo zamestnanci nespoľahlivé, pretože môžu priniesť najviac zodpovedný moment. Nesnažte sa s takýmito ľuďmi, nemali by ste ich okamžite zbaviť.

9. Klienti - Naše všetko

To je dosť slávna pravda - základom akéhokoľvek podniku. V záujme klienta stojí za to zmeniť váš rozvrh, vaše plány, obetovanie času a síl. Dokonca aj jednoduchý kuriér je zástupcom klienta a je preto hodný úctivý vzťah.

10. A dokonca aj v Kabaške ste manažér!

Manažér musí organizovať svojich zamestnancov nielen prácu, ale aj voľný čas. Aj v Kabaške sa na neho pozerajú ako manažéra, takže sa musí držať v rukách.

Jeho úlohou je zbierať peniaze od zamestnancov, aby zaplatili za podujatie a pošlite každý zamestnanec domov po podnikovej strany. Všeobecne platí, že manažér je vždy manažér a všade, keď je jeho zamestnanci blízko.

11. Nepracujte s morálnymi zdravotne postihnutými

Na dosiahnutie úspechu musí človek veriť v seba a usilovať sa o niečo. Ak vedome nechce zmeniť nič v živote, nepomôžete mu s ničím, len strávite čas a silu.

Snažím sa nútiť osoby, aby rástli proti jeho vôli. Nepracujte s morálnymi zdravotne postihnutými.

12. Zavolajte veci s vlastnými menami.

Je potrebné hovoriť o problémoch priamo - nie jemne naznačovať, ale volať veci s vlastnými menami. Osoba môže byť urazená, ale taká priamosť jasne dáva pochopiť, čo je dobré a čo je zlé.

13. Robte to, čo kázajte

Ak chcete požadovať dodržiavanie niektorých pravidiel iných, musíte ich pozorovať. Manažér je verejná osoba, takže ak nie je v súlade s tým, čo kázaje, určite si to oznámi.

Objednávka začína hlave. Ak neprijme načas, potom podriadené, s najväčšou pravdepodobnosťou to neurobí.

14. Koložky kópie vodcu

"Nepriame vzdelanie" je oveľa silnejšie a závažnejšie ako priama kontrola. Pravidlá a hodnoty, ktoré sú dôležité pre manažéra, sa stávajú blízko a jeho podriadený - začnú podobať ich vodcu.

Ak sa manažér chce vidieť zo strany, je len dosť na to, aby sa pozrel na iných. Jeho nálada a postoj k práci priamo ovplyvňuje výkon a náladu kolektívu. Preto je vždy potrebné pracovať s úsmevom a nadšením.

15. Dobré by mali byť odmenené a zlé potrestané. Vždy

Tento princíp by mal vždy fungovať. Nemali by existovať žiadne výnimky ani odpustenie, ani individuálny prístup k niektorým špeciálnym jednotkám alebo zamestnancom. Iba v takejto situácii sú pravidlá jasné, inak, inak, zamestnanci chápu, že to nie je potrebné, pretože existujú výnimky.

16. Naučte - TREATION - VODA

Tri štádiá vo vzťahoch medzi manažérom a zamestnancom.

1. Učiť sa - Vysvetlite osobe, aké úlohy pred ním sú, a akým pravidlá by sa mali hrať. Ak zamestnanec stále nespôsobí jeho úlohy, prejdite do ďalšej fázy.
2. Zaobchádzať - pochopiť, pretože táto úloha nie je splnená, a pokúsiť sa vyriešiť situáciu. Ak úloha nie je splnená prvýkrát - možno ich považovať za nehodu, ak je druhýkrát náhoda, ale na tretí čas si vedomý akt. Po tom, choďte do tretej etapy.
3. Vlhký - Aplikovať sankcie: vyhlásiť pokarhanie, zbaviť bonusu a prípadne, dokonca zamietnuť zamestnanca.

17. Nepotrebujete slabé, ale silné stránky

Každá osoba má silné a slabé stránky. Niektorí ľudia sa snažia rozvíjať svoje slabé stránky. Podľa názoru autora je to zlý prístup - musíte rozvíjať svoje silné stránky.

Čo robiť posledné strany? Musíte sa pokúsiť spadnúť do situácie, keď môžete hovoriť svoje nevýhody. " Ale ak môžete vytiahnuť v akejkoľvek oblasti, musíte ho použiť.

18. Silná rešpektovaná len sila

Existujú ľudia, s ktorými musíme hovoriť len v jazyku moci. Napájanie nie je päsťami, ale štýl komunikácie. Pre niektorých ľudí nedosiahnite logiku a argumenty, chápu len jazyk sily.

19. Zlepšite tím len podobne zmýšľajúcich ľudí

Existuje názor, že v dobrom tíme by mali byť ľudia s rôznymi názormi, pretože odroda robí tím silný.

Autor s tým nesúhlasí. Práca s ľuďmi, ktorí majú iný názor, musia stráviť veľa sily presvedčiť. Ale s podobne zmýšľajúcimi ľuďmi môžete urobiť veľké veci, ktoré riadi celý energetický prospech projektu.

20. Nehovorte o rozhodnutí o rozhodovaní

Na stretnutí sa šéf ponúkol zamestnancom, aby prediskutovali otázku, na ktorú sa už rozhodol. Keď zamestnanci zistili ďalšie rozhodnutie, šéf s nimi nesúhlasil.

V dôsledku toho sa zamestnanci museli dohodnúť s šéfom, ak sa konečne skončilo toto stretnutie. Aby sa predišlo takýmto situáciám, nie je potrebné diskutovať o rozhodnutí, ktoré je už prijaté. Neuveriteľné odmietnutie v tomto prípade neovplyvní vašu povesť.

21. Uznanie špecifickosti smrti

Často v spoločnostiach existuje jednotka, ktorá je považovaná za "špecifickú" alebo "elitu", a neexistujú žiadne takéto prísne požiadavky na to. V dôsledku toho zamestnanci takejto jednotky relaxujú a nehľadajú vysoké výsledky.

22. chváliť ľudí

Chvála je motivácia a súradnicový systém pre zamestnancov, ktorí im pomáhajú pochopiť, čo sa považuje za správne, a čo nie. Chválite zamestnancov za správne opatrenia, aj keď sa výsledok nedosiahne, a nebudú sa báť konať.

23. Nepočítajte sa na ľudskú vďačnosť

Autor odporúča dodržiavať zásadu "robiť dobre a hodiť ju do vody", pretože ľudia sú nevďační. Je potrebné byť pripravení na to a pomôcť, v prvom rade, v blízkosti, ktorý bude naozaj vďačný a pochopí v prípade odmietnutia.

Od ostatných ľudí by nemali čakať na vďačnosť. Po dobe dobrého, choďte na boku. Ten, kto chce poďakovať, urobí to bez pripomienok.

24. Chráňte záujmy hlavy

Nie je to ľahké a nie je zvláštne pre našu mentalitu. Ale ak podriadení začínajú argumentovať a neposlúchajú, vodca musí tráviť čas a silu na presviedčanie a spory, čo je neefektívne.

Aj keď nesúhlasíte s nadriadeným, skúste to pochopiť. Má presne príčiny a argumenty pre riešenia, ktoré berie. Snažte sa ho počúvať, pochopiť a podporiť.

25. Tím vytvára len celkom

Bežná príčina môže rally tím je oveľa lepší ako TYMBENDING. Spoločný cieľ kombinuje tím, ochotu vzniká, aby si navzájom pomáhali.

26. Manažér musí byť extrémny

Byť extrémnym - to znamená prevziať zodpovednosť za seba, robiť rozhodnutia a reagovať na ne. Je to preto, že manažér by mal byť pripravený.

Neustále odosielajte úlohy niekým iným neefektívnym. Manažér by mal byť schopný riešiť otázky sám. Ak je manažér zapojený len odoslaním otázok, je zbytočné v systéme. Schopnosť byť extrémna, práca, akoby nikto nie je za vami, odlišuje dobrého manažéra od zlého.

27. Čas je dôležitejší ako idealita.

Často pred spustením projektu, ľudia už dlho kontrolujú niečo, študované, analyzované. Z tohto dôvodu je spustenie oneskorené na dlhú dobu.

Aj keď nie všetky momenty sa berú do úvahy, je to oveľa dôležitejšie pre prvý, kto sa bude deklarovať. V podnikaní, spravidla, to vyhrá ten, ktorý si myslel a vypočítal, ale ten, kto riskoval a urobil prvý.

28. Ľudia budú robiť, keď je ľahšie, než robiť

Môžete volať ľudí mnohokrát na niektoré akcie, presvedčiť ich. Bude to však efektívnejšie vytvoriť takéto podmienky, v ktorých bude potrebné opatrenia jednoduchšie, než robiť.

Na splnenie oficiálnych povinností by ľudia mali mať nielen potrebné zdroje, ale aj "KNUT", ktorý poskytuje výkon.

29. Pestovať ľudí - toto je váš hlavný cieľ

Zlý vodcovia sa tak obávajú stratiť svoje miesto, že sú pripravení pracovať so slabými zamestnancami. Dobrí lídri sa rozvíjajú, rastú svoje podriadené, pretože ľudia sú fixným kapitálom.

Ocenenie manažéra sa meria počtom zamestnancov "pestovaných". Možno, že jeden z nich bude nakoniec zaujať svoje miesto v čase, ale dobrý manažér nedrží svoju pozíciu. Vzhľadom k tomu, že existuje náhrada, môže sa rásť.

30. Každá vaša myšlienka môže byť spochybnená

Dokonca aj myšlienka, ktorá sa zdá byť dokonalá, môže byť spochybnená vašimi kolegami. Musíte byť pripravení na takúto odbočku, aby ste potvrdili svoju pozíciu s argumentmi.

Počkajte na otázky grilu a pochybnosti. Vaše nápady budú vždy odolávať, pretože každý vystraší zmeny.

31. Analytik NAFIG počas krízy

Analytics je pohľad do minulosti. Ak je spoločnosť alebo rozdelenie v kritickej situácii, stáva sa až do minulosti. Nepozerajte sa okolo seba a urobte krok vpred.

32. Vlastné imanie neexistuje

Sú ľudia, ktorí každý všade vidia nespravodlivosť. Spravodlivosť, ktorej hovoria, je však manipulácia. V skutočnosti ide o ich osobné záujmy.

Sociálna spravodlivosť B. komerčná organizácia Nie, pretože to dostane viac, kto pracuje viac, prináša viac ziskov, berie viac vážnych riešení. A bojovníci pre spravodlivosť sú "červené" z roku 1917.

33. Najprv bojíme s následkami, potom z dôvodov

Mnohí zápasia z dôvodov, a nie s následkami: študovať dôvody, rozvíjať Špeciálne programy Bojovať proti nim. V skutočnosti, musíte sa zaoberať tým, čo sa už stalo. A potom pochopiť príčinu a zabrániť opakovaniu.

34. Za seba je zodpovedný za seba

Fazil Iskander napísal: "Táto zodpovednosť je len osobné. Človek blues jeden. " Každý je zodpovedný za seba! Sám stavia svoj život, stavia svoje ciele a vyberie to, čo budú.

Zodpovednosť nie je "bremeno", nie "ochota prevziať povinnosti iných ľudí." ZODPOVEDNOSŤ \u003d AKCIE!

Úlohou manažéra je vytvoriť podmienky pre prácu podriadených, úlohu podriadených - úlohu manažéra. Zároveň manažér nezodpovedá za podriadených.

35. Koučovanie v podnikaní - Zlo

Väčšina zamestnancov je vždy nešťastná. Cauche je pozornosť na problémy a nespokojnosť. A na vyriešenie problému sa zamestnanec často vyzýva, aby zmenil rozsah činností a spoločnosť stráca hodnotný špecialistu.

36. Buďte postupné: Začnete ťa stlačiť

Akékoľvek pravidlá, predpisy a predpisy, dokonca aj tie, ktoré boli diskutované so zamestnancami, budú neustále testovaní na silu. Zamestnanci sa budú snažiť okolo nich, nájsť slabé miesta, Snažte sa ich nevyužiť.

Je dôležité byť konzistentné a neporušuje pravidlá. Jasne sledujte vybranú stratégiu, alebo vás zlomí, a všetko bude tiež zostať tak, ako bolo predtým.

37. Neverte ľuďom snov, verte ľuďom

Ľudia sny sú tí, ktorí majú sen. Neberú žiadne kroky na jeho implementáciu, ale len poraziť, že nefungujú, a zriedkavo spájajú svoje aktivity s snami.

Ciele ľudí vedia presne, čo ich súčasná činnosť postupne prináša na cieľ. Ciele ľudí vždy vedia, čo chcú, a to, čo sa na to urobí. Nemusia byť monitorovaní a motivovaní.

38. Akákoľvek nejednoznačnosť je pre vás interpretovaná do najhoršej strany.

Akýkoľvek vákuum je naplnený negatívnym. Ak zamestnanci nedostanú dostatočné informácie, začnú prevziať najhoršie: "Iné platiť viac", "všetko je zlé", "čoskoro budeme vyhodení ... ...

Aby sa zabránilo nejasnosti, udržiavať zamestnancov v priebehu udalostí. Kancelárske boxy môžete umiestniť na anonymné písmená, aby niekto mohol položiť otázku priamo do hlavy spoločnosti.

39. Akékoľvek slová môžu byť úlohou.

Dokonca aj požadovanú požiadavku alebo volanie zamestnanca môže vnímať ako úlohu a urobiť veľa úsilia na to, aby ho mohli vykonávať. Ak nikto si nevšimol svoju prácu, môže to byť skutočná demotivácia. Aby sa nemal dostať do nepohodlnej situácie, pamätajte, že niektorý z vašich slov môže byť motiváciou na činnosť.

40. Jednotné koncepčné zariadenie zlepšuje manipuláciu

Čím viac ľudí spoločných, tým lepšie sa rozumejú. "Unified Conceptual Apparatus" zvyšuje spravovateľnosť tímu.

Ak chcete vytvoriť takéto zariadenie, vytvorte spoločný film a knihy pre všetkých zamestnancov. Po zvládnutí, ľudia budú hovoriť v jednom jazyku, používajú rovnaké symboly, idiomy a okrídlené výrazy.

41. Disciplína - víťazstvo matky

Autor tvrdí, že niektoré z techník zahraničnej motivácie (voľný harmonogram, prestávky v práci, lojálni k hľadaniu) v Rusku nefungujú. Vývoj je "LACMUSKÝ PRÍSTUP PROSTREDNÍCTVOU KOMUNIKU." Osoba, ktorá nemôže organizovať sám seba, sa tiež týka akejkoľvek úlohy stanovenej pred ním.

Je potrebné si vyžadovať disciplínu nielen z podriadených, ale aj od seba. Disciplína je najdôležitejším faktorom existencie podniku na konkurenčnom trhu.

42. Zmena slabých na silných

Pri pohľade na slabých zamestnancov, ktorí nespĺňajú plán, prácu bez starostlivosti a energie, ale zostávajú v ich postavení a neočakávajú žiadne sankcie, silné začnite si myslieť, že ich "moc" nie je potrebný nikto. Namiesto toho, aby robili silný, manažéri trávia čas na slabých, nájsť ich, aby ich opustili. A slabý každý mesiac práce je horšie, čo je dôvod, prečo sa výsledky spoločnosti zhoršujú. Pre vysoké výsledky je potrebné navigovať "silnú".

43. Robte viac, než potrebujete

Každý usilovný zamestnanec skôr alebo neskôr dosiahne výsledky, ktoré sú maximálne pre jeho pozíciu. Potom sa zastaví a je spokojný je dosiahnutý, alebo začína robiť viac, než sa očakáva.

Urobiť viac, než sa očakávalo, osoba vytvára výhodu proti zvyšku zvyšku. Títo ľudia sa spravidla stávajú manažérmi.

44. Nebojte sa, keď ste sami. Strach, keď ste nula

Nie je potrebné sa báť konať, zadajte do bitky alebo stratiť. Zamestnanci chcú pracovať so silným manažérom, ale nemôžu to zmeniť. Iba on sám je schopný vykonávať výkony, riešiť problémy, odmeniť dobré a potrestať zlo, pestovať ostatných manažérov ... Buďte silní! Aby ste mohli milovať, musíte byť hrdinom.

45. Vždy pamätajte: Jedného dňa budete vyhodení

Myšlienka "dnes môže zamietnuť" motivuje a pats, robí naladiť na pracovný spôsob. Náš čas je obmedzený a musí mať všetky časy.

Dnes nie je skúškou pred skutočným životom, toto je život. Preto potrebujete milovať svoju prácu, oceniť život a správne usporiadať priority.

45 Tattoo Manager. Pravidlá ruského lídra Maxim Batyrev

(Žiadne hodnotenia nie)

Názov: 45 Manager Tattoos. Pravidlá ruského lídra

O knihe "45 Tattooing Manager. \\ T Pravidlá ruského lídra »Maxim Batyrev

Proces učenia sa nezastaví v osobe počas života. Jedna vec, ktorú sme sa učia inštinktívne, pre iných sú špeciálne učebnice, pre tretí aj učitelia, pretože sám tento objekt nemožno zvládnuť. Ale študovať mnohé z najdôležitejších vied a získanie potrebných zručností, často zostáva v tieni jeden z najvýznamnejších zručností - schopnosť vykonávať svoju prácu. Tu rozprávame saSamozrejme, bezprostredná schopnosť fungovať efektívne, a nie len o poznanie vašich povinností.

A keďže skutočná potreba učiť ľudí pracovať, mnohí autori a odborníci z psychológie vlády vzali túto tému. Výsledkom ich výskumu a práce nebolo niekoľko kníh-usmernení, vďaka ktorému budú ľudia efektívnejšie vybudovať svoj pracovný tok, aby bola atmosféra na svojom pracovisku príjemné a harmonické, a budú sa môcť pohybovať rýchlejšie a jednoduchšie postúpiť prostredníctvom kariéry rebrík.

Väčšina z týchto kníh však vytvorila západnými autormi a ako sme sa už podarilo pochopiť, ich rady pre našu mentalitu a životný štýl je účinný len čiastočne. Preto tak dlho as takýmto nádejou sme všetci čakali na výstup skutočne vysoko kvalitnej, užitočnej a kognitívnej knihy domáceho autora. Takže, pred nami je neprekonateľná kniha-management "45 Tattoo Manager. Pravidlá ruského lídra "pod autorstvom Maxim Batirev.

Názov je veľmi originálny a zaujímavý. V priebehu čítania je jasné, že mená knižných kapitol sú tetovanie. A tetovanie, ako viete, sú nápisy, ktoré zostávajú s nami navždy. Kniha preto pozostáva presne z týchto postulátov, ktoré zostali v srdci a mysli autora. Jedná sa o systematické pravidlá a zásady, ktoré BATYREV, podobne ako mnohí manažéri, kontrolovaná dlhodobá prax. Toto je život, organizačné a vedecké skúsenosti autora. Každému pravidlu je niektorá bolesť, sklamanie alebo úspech a uznanie.

V knihe "45 Tattoos Manager. Pravidlá ruského lídra "sú odhalené nejakým tajným riadením, ktoré sú charakteristické pre našu krajinu. Uplatňovanie odporúčania autora v praxi môžete dosiahnuť veľké výsledky. Na to isté, samotná kniha je napísaná vo veľmi jednoduchom a zrozumiteľnom jazyku, bude schopný zvládnuť každému, kto stanovil cieľ stať sa najlepší špecialista v smere. Okrem toho autor opisuje udalosti osobne v jeho príklade. Mal UPS a downs, spáchal si vážne chyby. To všetko nútila pracovať na sebe, a nakoniec sa môžeme poučiť zo svojich skúseností.

Kniha "45 Tattooing manažéra" bude rovnako užitočná, a to tak jednoduchý pracovníci middleware a ich vodcovia. Sľubuje Golden Hory a okamžité bohatstvo, ale otvára cestu k skutočnému, hmatateľnému úspechu, ktorý človek bude môcť dosiahnuť, vďaka svojim vedomostiam, zručnostiam a zručnostiam. Okrem toho, "45 tetovanie manažéra" s trochou reprogramu, možno bezpečne odporučiť absolventov škôl a univerzít ako jednu z prvých učebníc o vývoji v dospelosti.

Maxim BatyRev vytvoril skutočne slušnú knihu, ktorá sa stane účinným asistentom, a to ako v pracovníkoch, ako aj v každodenných otázkach. "45 Manager Tattoos. \\ T Pravidlá ruského vodcu "je manuál pre tých, ktorí sa zaoberajú predajom. Snáď špecialisti z iných priemyselných odvetví nájdu aj niečo užitočné pre seba. Avšak, pre manažérov to bude skutočný nález a palička v najťažších a nekomplexných situáciách.

Na našich stránkach o webových stránkach kníh si môžete stiahnuť bez registrácie alebo čítať online kniha "45 Manager Tattoos. \\ T Pravidlá ruského lídra »Maxim Batyrev vo formáte EPUB, FB2, TXT, RTF, PDF pre iPad, iPhone, Android a Kindle. Pravidlá ruského lídra »Maxim BEATERV v EPUB, FB2, TXT, formátoch RTF. Kniha vám dá veľa príjemných momentov a skutočné potešenie z čítania. Kúpiť plná verzia Môžete mať nášho partnera. Tiež nájdeme najnovšie správy Z literárneho sveta sa naučte životopis svojich obľúbených autorov. Pre začínajúcich spisovateľov je samostatná časť užitočné poradenstvo a odporúčania zaujímavé článkyVďaka čomu môžete vyskúšať vašu ruku v literárnych zručnostiach.

Citáty z knihy Maxim Batyrev "45 Tattoos Manager. Pravidlá ruského vodcu "

Z toho dňa a doteraz pred ponúknutím čokoľvek nové svojim kolegom, pripravujem sa na námietky, schémy na ťahanie, predpokladám, že kolegovia budú hovoriť tak či onak. Rovnako ako klienti.

Nechajte slová Artemia Lebedeva zvuk v reakcii: "Ako sa zbaviť, aby ste niečo urobili? Áno, nič! Zostaňte v zadku! "