gEMSH YOPETSHCHCHESB CABLMAYUBEFUS H FPN, IFPWSCH RPMKHUFSH PFCHEFSP NA FTY POTREBOVACÍCHU PRPPOB:

• urtbchyifesh Mi Chsh v DBOPK TBVPFPK?
• rPDPKDEF MI Chist LPNRBYY YMY PFDEMK, H LPFPPSI VKHDEF TBVFFFBFS?
• vKHDEF MY CHIST GETEHUFTHENMOSKHN TBVPFOYLPN, ALEBO LPFTPTPZP NPCP RPMPSYFSHUS (RTY FPK OBBTRMKFF, YUFP NPCCF RTEDMPTSSHSH CHBN LPNROBUS)?

x YOFETCHCHETS EUFSH FPMSLP PDY URPUPV OBBFY PFCHEFSK - RHFEN ROPTPAOPEAK FPLII HNPBBLMAYOOK. YofetchchscO FP, UFP Chist ObryubMy P ueve Chist The Tealan DTHYYY DPLKHNEOFBI, YUFP Chist Hrumy Ufubfsh H Tsyay, JUZP DPUFYSMY H RTPHYMPN LBLNY LPLTTEFOP obshchlby pvambdback. RPFPN Sing Nabdbafe ChprTTUBUBUT, PFCHEFSP O LPFPTCTCH RTPSOSAF UKHFFS MYSUZHAZHUZHUZHUZ, YAGMP ĽUDIA, CHBNI TEYAN. Slag, Prosím picturfbafus chsbffs Creftbeftekhema, LPFPTBS UPTAYFUS HBEYEN TEAN, SHAFE, YUFP, YAY FPOUME DAYYS, SCMSEFUS PUPPCHES FTEVBOBEN L TBVPFFF O CHBLOBOFN.

hymmmism YOFETCHS PVSHUUP OE HDPCHMFCHPTHEFUS PVFELBENCH NADPUFBFUPUPPE PFCHPN. Podľa BDBDBEF DPRHUFEMFEMSCHOP, YUFP-YURPMSHKHS YUFP-FP ULBBOZE, NFP-FP LBBBERLH. RTY LFPN YOFTHTCHES OE FPMSLP RPMKHUBFFFFEF OHZHPTNBHA RP UHEUUUUFCH CHPRTPUB. Podľa FBBFF, Ufteuupchha Uphbggya Ubvumadbaf, Upteuupch, Uphbggya. OE UNHEBKFUSH Y OE CHRBDBCON H RYABEH. UPPLPKOP chpurtyOinbkfff maw sprpmafemfemchebcfut, ufbtbkfesh pfbyubfsh rp uleufch ltbflp.

x OellPFPTHCHCHI YOFTHISTISPH Zambhchosh Chporthpa VPVAHEADPCHES - "RPUENH?". UBUBMB YOFTHS LBDBEF LBPK-FP RTPUFPK CHPDPU. Chist PFCHEUBEFE "DB" YMY "OPH" YMY úplnosť UFP-FP (Otinet, Mavinpe Kbosfye). y yoftchachitsy fff cset Urtbaychubef: "RPUENH?". Pugeos Yubuphp LFP RTPUFPE "RPUENH?" UFBCHIF UPVALGFEMS H BBFFHDAFEMSHOPE RPPMPSEYE. Podľa OE Yobyf, YUFP PFCHEFIFSH YUFEYUE UNPP-FP OTHECHTBHNEFEMSHOP. Vshdshfa SPFPCH PFCHFCH O CHPDPU "RPUYENH?", N Yuña Vushchychbmi. RPONOF: HNOYK YOPETCHESCHES HHYDYFE KUMSKYAF VMMSHY, YUEN CHURCH ZHLJIYLYOLEI ULBCEFE. Podľa Chutbfuf Pupppe Chojekae OE FPMSHLP o Uezbey Pfchefb, Oph O Chutoophufush, Yulteoophufsh, O FP, LB KHSHT RPDBDIFECH Kostol PFCHF. Oe mzyfe! Lfp pugeos ibnefop. Rtycheocheochyubf rtblfjely o lbcdpn wastuedpchi.

tPUULBCYFE LTBLP PEVA. H DBOPPH UMKHYUMY TBVPFPDBFEMS YOPTEETUPHOR H retchha pyhetted rtphuuyPobmyn rpfogybmspp uphdloylb. CHPF Y UPPEVAIFE EHH, Yuen LpoltEfope Chist OBBYNBMYUS NA RPUMEDOEN ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA TBVPFSH, LBPK CHK Perpoymymy.

o lbkk dpmtsopufy chist chydyfe wevs yuete rbth (ymy rsfsh) mef? PFBUBS NA LFPF CHPRPU, OE OKHTSI ULTNYUBFSH. Rambitef UFBFS OBUBMSHOYLPN? NPCSEF UKHPN OBBSHYFSH PV LFPN, OP FPMSLP H FPN UMKHYUMY, EUMY CHBMIS LCHBMIZHYLBGZHIS, \u200b\u200bRADESFSHSUS RPLPMSAF RADISFYCHUS. EUFEUUFCEOPOP, PFCHEF DPMTSEO O. PVPUCHBOBOPOU.

vPMSHOPFCP TBVPFPDBFEK RPMPSIFEMSHOP PHEOSF UFTHENTMEOE POPFTHTADOYLB L \u200b\u200bLBTECCOPH TPUFH. RTY HUMPCHY, YUFP DPMTSOPFS RPCHPMSEF TPBUFY. h GEMPN FPF CHPRTPU, ULPTEE, OE n LBTSHETOSCHI DPUFYTSEOYSI, B px HNEOYY CHYDEFSH RETURELFYCHSCH, RPOYNBFSH, LBLYN PVTBPN NPTSOP DCHYZBFSHUS OBNEYUEOOPK gemy, CHOHFTEOOYI NPFYCHBI, HNEOYY RMBOYTPCHBFSH UPVUFCHEOOHA TSYOSH J CHYDEFSH RTPNETSHFPYUOSCHE TEHMSHFBFSCH.

h BCHYUYNPUFY PF FPZP, YUFP BL TBUULBSCHCHBEFE, OE FTHDOP RPOSFSH, OBULPMSHLP PVYAELFYCHOP BL PFOPUYFEUSH UEVE LBL RTPZHEUUYPOBMH, YOFETEUOB MJ chBN UBNB RTPZHEUUYS YMY chBU VPMSHYE YOFETEUHEF LBTSHETOSCHK TPUF, OBULPMSHLP FPYUOP BL UPPFOPUYFE UPVUFCHEOOPE TBCHYFYE J RTPDCHYTSEOYE.

rPUYENH CHRICA IPFIFE TBVPPFBFSHOVKY LPNRBY? RTY PFCHEFE o CPRPPA CEFF, FTEVHEFUS DESCHEKS RPDZPFPCLB. Upfabfemes Babubufha YDHF na Suppho FPMSLP RPFPH, YUFP YI RTYMMBUMY, B CHPCHU OE RPFPH, YUFP TEMBAF TBVPFBFS YNOP CH LPP LYTNE. OP TBVPFPDBFEM OKHETS "RTD CSPCC". I EMUM Chist Dbdyfe En RPPPSH, YUFP Chbn Cheech TBChop, pozri FTHDYFSHUS, MYSUSH VÜHSHZI RMBMYY - LFP OE RTYVBCHIF CHBN PULPCH. Ripphpnh okhtsi rpmkhyufsh lb npcop vmy yozhptnbgy p "rtyoyunbaek ufptpoe" (Otinet - Yuej Yophetoyof). FPDB O doplnku Chist Unpetsfe Accounthff RPMHUEOCHNE ACCIVYHNYYY CHBYSFSH YOFETSHENKE, UNFFFT UFPTUCH PUBOBOPOP.

rPPIP, EMUY Chist VKHDEF PFCHYUBFSH TPUIPTSY ZHTBBNY: "NEOS RTLECHMELBAF Retourfish TPUFB, YOPTEETEUOBS TBVPFB, UPTOPOBA RYTNB ...". lBODYDBF DPMTSEO RTYCHEUFY UETSHEOSCHE J LPOLTEFOSCHE DPCHPDSCH: TSEMBOYE RTYNEOYFSH UCHPA LCHBMYZHYLBGYA J PRSCHF PBN tu Sing NPZHF DBFSH OBYVPMSHYHA PFDBYUH J VHDHF RP DPUFPYOUFCHH PGEOEOSCH, RTYCHMELBFEMSHOPUFSH TBVPFSCH B UYMSHOPK LPNBODE RTPZHEUUYPOBMPCH.

uhwefchchaf PFCHFCHCH, LPFPTCTP RPCHFPTSAFUS NYMMIMTHOVA TB, OTTINET: "Otbchyfus tbvpfbfs v mudshn." DBCE EMUM LFP FBL, RPUFBTBKFUS YVVETSBFSH EFBNRPH. Otinet, TBoulboxife P Chbehek NB TBVPFSH v LMYEFBN. PFUFFCHYE EFBNRPH VBOBMSHOPUFEK RTPYCHPDYF VBBZPRTYSFOPE CRYUBFMEOY.

cHBTIBOB PFCHHEF: S NOPP okOB P. Chitten, Yakhyuchich RKHVMILBGI H RTEUYE (RPZPCHPTYCH UP UZEGYBMYUFBNY, RPVSHBCH O UBBFA YOFETOEFB Y F.R.). Pugeos einrpoythef chbe pcfptfef h demppn naite, ufimsh tbvpffsh, b fblts lthz npyy vhdhei pvsbopufek. EMUY CHSHICH PLBSEFEFAY DFCHTEYY, FP s UPPTPS UPPS (DBME Umlohef Weochchchchchlp Five, LPFPTCTP NPZHF VSSFSHF RPMEK LPNRBY).

rPUYENH Kostol Uuyfbef WEVS DPUF protshnikh Nabospush Ikhh DPHMCOFSFS? H Yuyu CHBY RYTNHEYUFCHB RETHY DTHSEN LODNODDBBY? LFP OBIMMKHYUK CHTORHPU DMS LONBOGYUSKÉHO PROSTRUČNOSTI MPCPK ULTPNPOUFY NVCHBFS UCHKCHCHCHKI RTHTHYUFCHB DET DTKHZONY RTEEPHEFBNY. RTY LFPN Chist DPMTDDPUTTPTPCHBFSHBFSHBFSHSHBFSH, Radyutelechbs Sciences RPDYNHEYUFCHB. RFPP, EMUY Chist na LFPF PHPPPU PFCHUBEFE UMBBVSKHNY BTZHHNOFBNY RTTYCHPDYFE ÚČTOVNÍKA UPTNBMSHOP-VIPZTBZYOULYY IBTBLFOPTYOUFILE.

lbfchchchchchki ufptpo uvoshosk? Churpovafe stránka DPUFYOYSIYSKY RTUBCHDHEY TBVPFBI YMY RTPTPP H Tsyoya. FERRETSH OBDBKFA UEVA CHPRPPU, BB YUFEF LBDPZP LBUEUFCH Chist By Firy Hurpih dpvyyumyush?

deshee-hektár Bobmd DBUF CHPNPCOFUFS NOTEMIFSHHSKO CHBA UFPTPUSSUM. H LBOUEUFCE YMMAUFBGY SHAYUUUUUFY RTYCHUFY POLTECTETECHE UYFKHBGY, H LPFPTCHES RTPSCHMEOYE LBEUUUUFCH, RTPSCHEP CBU L HURYIH.

h RFUCHE PUHTTED OKHTSI RPDYETLOHFS FE LBYUUUUUFCHB, LPFPTKA FTEWHAFUS DMS DBOPK TBVPFSH.

ombrelchifer CHB UMBLVER UFPTP. h TELPNEODBGYSI LCA FEI LFP YEEF TBVPFH, RTEDMBZBEFUS RTEDUFBCHMSFSH UCHPY UMBVSCHE UFPTPOSCH LBL RTPDPMTSEOYE UYMSHOSCHI, OBRTYNET, RTEDMBZBEFUS TBUULBBFSH TBVPFPDBFEMA P FPN, LBL BL OE NPTSEFE VTPUYFSH OBYUBFPE Demp, B HKFY CHPCHTENS mať TBVPFSCH - FP RTPUFP CHSCHYE chBYYI UYM.

bB LTHEFUS OE UFPMSLP TSEMBOY DEKUFCHYFEMSHOP CHBFSH PTDJAI RPMPMFCHBI, ULPMSLP ULPUPVOPHBBY LPLTSCHPUFFUFUY, HNEYEE PFPÜHÜBFS O OPDPVOSTOPEPUBUBUT, HCHETOPHUFCHCHCH UEVA.

oe CHSCHDBCHBKFE YFBNRPCH X LBTSDPZP dv OCU DPUFBFPYUOP NOPZP OEDPUFBFLPCH, "YNEAEYI RTBCHP ON TSYOSH" - LFP-OP FETSEF TBVPFPURPUPVOPUFSH RPD CHZMSDBNY OEDPVTPTSEMBFEMEK, OELPFPTSCHE OE CHSCHOPUSF THFYOOPK TBVPFSCH, J VPMSHYYOUFCHP dv OCU mať FTHDPN RPDOYNBAFUS majú HFTB, YUFPVSCH HUREFSH ON TBVPFH CHPCHTENS.

rPDKNBKFFF, YUFP DOCUFCHIFEMSHOP RTYUHEE YNOP FLNA OE VSKFUURE VSSFS PFLTPCHEKOSKE. CEDSH FPMSLP HHTEOSOBHEK HEVEVYF JEPCHEL NPCETF SPCHPTYFSH PE ACCISORY OEDPUFBLFLBLI.

rPUYENH KHHCHI HYUI NA RTESCHDHEK TBVPFSH? RPPIP, EMUY RTYUYUPK HIPDB VSSHM LPLYLLF, EMUY LOTHOSTI LOTHYBF THKHZBEF NUMBIC FBN RPTSDLY STEPCHPE VICHP THLPCHPDIFEMS. Hyd na TBVPFSH YA-BB LPOLIBBB SCMSEFUS VESUFCHPN PF FTHDOPUFUFEK, Rtyuneen contractorcopssp Rptbtsosa, Oblmbdchbaeh Pfreyubfl O UBNPPGEOLH MIYUPUUFY. iPTPYYK LBODYDBF RPDYUETLOEF OP RPYFYCHOPE, YUFP VSCHMP B EZP RTEDSCHDHEEK TBVPFE J CHBYNPPFOPYEOYSI majú MADSHNY, J OBPCHEF FBLYE DPUFPKOSCHE RTYYUYOSCH, LBL TSEMBOYE VPMEE YOFETEUOPK (CHSCHUPLPPRMBYUYCHBENPK, DBAEEK CHPNPTSOPUFY RTPZHEUUYPOBMSHOPZP TPUFB) TBVPFSCH J UFTENMEOYE OBYVPMEE RPMOP TEBMYPCHBFSH UCHPY CHPNPTSOPUFY.

pRIYFE FTHDUKH RTPVMEN, AT LPFTPK CHBN RTYIPDIPMUSKO UFBMLICHBFSUSUSUSUSUSU? Rttbobs chpnpcpuffs rtpdenpofttpchbs clamp hneye teybfsh rtpvlenské ufhbgy, hyufsus o poyvlby, bobmetpchbfs chpnpcofufy ufbffezyk rpcedeyas.

lCA TBVPFPDBFEMS CHBTSOP, ULPTEE, OE RTPUFP Reteyuyuyuyuye Uyfhbgyk, B LPFPTSCHI BL RPFETRYY ZHYBULP, B RPOYNBYE FPZP, YUFP BL PGEYCHBEFE LBL OHDBYUH, URPUPVVOSCH MJ PV FPN TBUULBSCHCHCHBFSCH, LBLBLN PVTBPN RTEPDPMECHBEFE FTHDOPUFY.

rEILFP YU YA OEKUBYPCBBO PF OHDBYU, X LBSDPZP, H FPN YUME YUHEME YUHEMPECHELB, UUDSEZP itpr adpfych, obec Chmemafshchi RPPTBSOOSA. th GEOOPUFSH TSYOEOOPZP PRSCHFB UPUFPYF OE H LPMYYUEUFCHE MEF, LPFPTSCHE BL PFTBVPFBMY DPMTSOPUFY B, W B TSYOEOOPN PRSCHFE, HNEOYY "CHUFBCHBFSH" RPUME OEHDBYU, DCHYZBFSHUS CHRETED RPUME UPCHETYEOOSCHI PYYVPL, TBHNOPUFY RTYOYNBENSCHI TEYEOYK J HNEOYY OE OBUFHRBFSH O EF CE ZTBVMY.

pugeos yabuphp poyvlbs lodnedbfpch kbabmayubefus h fpn, UFP bod Plyushchbaf uphpzha uphgya, B bugfen svpchptsf - s UK Urtbchimus. O UBNPN DEME, OPOB RTPVVMENGFILES YOFTHUF NEOCEDZETB RPUFMSHLCH RPLPMSHLH. EZP CHOYNBOYE ULPOGEOFTYTPCHBOP ON BMZPTYFNE TEYEOYS UMPTSOSCHI RTPVMEN, HNEOYY LBODYDBFB UPUTEDPFPYUYFSHUS, TBVPFBFSH RPD DBCHMEOYEN CHTENEOY YMY PVUFPSFEMSHUFCH, HNEOYY TEYBFSH BDBYUH RPFBROP, RTYUMHYYCHBFSHUS NOEOYA J RPDULBLBN PLTHTSBAEYI, ZYVLPUFY B RTYOSFYY J PFCHETTSEOYY URPUPVPCH RPCHEDEOYS.

oE RPYNYBEF ME QBBB HYVB / MIYUOBS TYAKHOSH DBOPK TBVPFFF, štúdio na DPRMAFEMCHOSKNY OZTHTHLBNY (OEOPTHTPHBNESS TBVPYUK DEOSH, DMIFEMSHOSKE YMY DBMSHOE LPNBYTHLY, RPUFPPSOWDD)? UFPEF OBBDKNBFSUSU, EMUY CHBN BBDBM FBLPK CHPDPU. h oelpfptschi zhynbi, rschfbsush pvpkfy blpo, ufbchsf tseuflye humpchys, flye, lbl: oe bchpdyfsh defekty Ptendemeoope CHTENS, OE PZHPTNMSFSH VPMSHOYYUOSCHE MYUFSCH RP HIPDH TEVEOLPN B, OE PZHPTNMSHSH PRFRHULPCH VE UPITBOEYYSSK H MAVPN UMKHYUBE, EUMY CHUB URTBYCHBAF: "OE RPYNYBEFE ME HYVB TBVPFFA?", UFPEF EEE TB CHU CHCHEUFSHI PVDHNBF. Kniha EUMY H LPNRBYUE OEF CHPNPCOPUFY PFARTBFSHUS, NPCCF RPRTPVPCHBFS RPDDSEEE EHFE.

emum chist rpmkhuyfe ifh tbvpfh, lwky vkhdhf chb reticure? CHPDPU UUBEEFBN RTEFEFBN O MonotonottePCs BDYUFUFUFBFICE DPMCOFUFUFY. Umlohef RPLBBFSH UCHKA UZOBLPNUFCHP NA RPDPVOSCHNIY UPHBGZHYSHI HNEOYE RTPSCHMSFS JOYGBFIKEH. PUFETAESBCONUS RTEDBZBFS YYOWYOYYYUS, EMUME EME IMEMY CPNPTCOFUFY DPUFBFPUPE POVOGLPNIFSHUS UPULPSUEN DEM.

myaobs tsyosh. RPYUENH-FP CHUE CHPRTPUNE, OBFBZIZHBAYEE O. PVMBUFSH, KHSCHCHCHCHBAF FBLDCI NMSSSYPY ONHEEYYEY.

hP Vyshyoufs Umkhühubek Chprtpun PM MYYOPK Tsyay OE UFBCHSF GEMSHA RTPOYLOOPHFSH, ULPTEE, RPPFSFS FSHTBOGH, DP LPFPTPK Chist UrpupZZZZK SPCHPTYFSH PEVEV AT OLETOBLPNSH YEBYMPEKELPN. Oblpmshlp Chist Pfltschfshi LLB Chist Khetstichbefe ZBBFPEUPSPE "C", DPUFBFPEOPE MY CHIST OEBCHYEIINKY CBNPUFPSFEMSKHOSCH, SPCHPTYFEE ME P FPN, YUFP PBU CHPMOKHEF, YMY RSHPFBEUSHEF HCFE PF PVUKHDYAYS MYSUCHEZ FEN. I EMUY Chist RTEDRYUFBEFE OE TBRORTPUFBOSFSHUS P UBUCHEKS YUBUUPK Tsyay, obumamshLP demilbfop Chist Khistefe LFPD DEMBFSH.

o LBHSHTBTBTRMKFSHBEFBE? Thulbs RPUMPCHIGB ZMBUIF: "LFP UEVE GEZHOSH OBOF, FPF CHDUB RTPDEYCHYF". MHYUEUE CHUZP HLBBFS UTDOAA DMS CHGBU UHNNH, RAPDYETLOHCH RTY OIFPN, YUFP Chist OperefeUsh na Prombhfch EzHEP FTHDB OE ODSE EZP TSHOPYUPK UFRENPUFY.

telpneodheshus Yevezbfsh DPFPPSP PVUKHDEAYAYS PROMBFSP SCEPSPF FTHDB EEE DP FPZP, LLB Chist RPMKHUYFE PPNPTSOPSOPSPSPSPSPSFSFF, YUFP NPSEF RTEDPYFSH LPNRBY, B FBLTSEKMCHMEYK, YUFP BTBTRKFB DMSUFUF.

eEE P Chirpeuby: EUMY CHBN CHDTHZ BBDBME CHPRPU, PFCHEFB O LPFTSCHTSCH OE YUBEFE, MHYUE YUEUUFOP ULBBFSH PV LFPN. CHPPVEE, PFTBCHMSUCH O PODPOROVANÍ OKHTSI VSFSHFS SPFPSCHCHCHCHEN LS FPH, YUFP CBU NPZHF RPRTPUFSH PFCHFFFSHF O OUFPPFPTKA YUYUFP RTPHUUUUUPOVSCHOBFCHBFSH, RTPDENPUTYTPCHBFS UCHKI HNOYES. EMUY OELPFPTCHESCHESPHUS RPLBCHFUS CHBN VeUfLbliktné, RPUFBBTBKFUSH OE CHISTBCHBFSP SIVENCIONS OF CHPNHEEEYYS. Tebsythkff nszlp, yavezbs obbschmeyk fib "lfp lem ue pfopufus".

hIPDYMFSH PF "NECHCHENSHOPINISCHI" ChprTTPCH, LBUBAIUS CHBEK Miyup Tsyay, Mhyue DTKHZIN RHFEN: "NPCHP NOPCHYUBFSH NA LFPF PHPPPU?" OEKBCHBCHBKFFFE PTBCHIMBCHPLY, IFPVCH OMKYUMIMIMSKU. DBCE EMUM CHIST RPKNEFE PP Chetse Upbedpeches, YUFP BFB TBVFFB, OE DMS, CHBU.

oDEDPRHUFIN na OEBDBFSH OH PDOPP PRTPOB, EUMY CHBN RTEDMP ĽUDIA, YI BBDBCHBFSH. Yufpvsch OE PRBBFSHUS Бебуфйзохфстна ктаббремпеннен ртedpseyen ккбдбббчбчбтшш йй к Бебзпфпчшфух уеве уриплай Yofteuhaia Chpmi Chprtpuch. RPUFBBTBKFUSH OBBDBFSH FLOLEECH Chrdputun, LPFPT Schpchptimi Vsh P. Chbekyofteupchboophouf H DBOPK TBVPFFF.

chpf oelpfptscha chprtpuph, lpfptchs npcsef obbdbfsh fhph, lfp vkdef rtpchpdifsh wooed fucked: \\ t

• yUFP THLPCHPDUFCHP TSDEF PF UpFTHTHTADOYLB H LPP DPDCPUFY?
• lwbye tehhmsfbfsh pcydbafus o yurshfbeemshop maloobchodný?
• lLB VKDEF RITLEINETOP CHISHSSTOFSFSH TBRPTSDPL NPZP TBVPEZP DOS?
• lDH s OcherpuTDUFTEOPOPOU VHDH RPDUYOSFSUSUSUSUSU?
• oblapmshlp CHBZOB LFB TBVFFFB DMS LPNROKU?
• lBYYE RTPPZTBNNCH PVCHEYUEYS RPDZPFFCHL RTEDPUFBCHMSAFUS?
• lBYEY YNEFUS CHPNPTSOPUFY DMS UKHTSEVPZP YMY RTPHUYUUPBMSPP TPUFB?
• lBFCHS RMBC RETRAMELFIKÁCIA UBNPK LPNROKU?
• má lonbleni rpdtbjaeoyasy rtiidefus chibinpdekufchpchbfsh?

oe uftenifehushus obbdbfsh chubbzpffchmeobbbmbzphthetheop Chporthpuch. MHYUE PZTBYUYUFSHUS DCHHNS-FTS, UPPÜCHCHCHUFUFCHHAEINE RTESCHDHENH LPOFELUFH TH SHUFTPEA, UVALETATEDPOWTOK. Enekfe Chydkh, YUFP OEF OILBLBK OPVIPDINPUFY H FPN, UFPVIST UFTHTHTHESUUS CHUSCHSUYUYUFSH O retObilepn Suppphoge. XBU EEE VKHDAF CPNPCOFUFS URTTPUYFSH, LPDB TBN UDTAMBAFE RTTECEDPLAYA.

Maria Sobolev

Pracovať vo veľkej spoločnosti. Klady a zápory

Práca vo veľkej spoločnosti vám zdá byť sľubnejšia? Aké výhody to dáva ako atraktívne rôzne korporácie, aliancie a syndikáty? Poďme odhadnúť svoje výhody a nevýhody a porovnajte s malými firmami, ktoré majú svoje vlastné pozitívne strany.

Práca vo veľkej spoločnosti - plusy

Úrad mega-spoločnosti je stále skvelá. Práca tam - sen mnohých, zdá sa nám, že sa stal členom veľkého tímu, poskytneme sa bez pohodlného existencie, kariérového rastu a ďalších výhod. Pros sú s nimi určite a začínajú.

Stabilita

Oceníte tradície, dôveru zajtra, Jasné pravidlá hry - potom, samozrejme, práca vo veľkej spoločnosti bude pre vás atraktívna.

Vo veľkých spoločnostiach sa mechanizmus úspešnej práce ladí podľa rokov. Ak sa neuviedol určitý postup, neexistoval žiadny rozdiel medzi povinnosťami a prísnou hierarchiou, takáto spoločnosť by nedosiahla úroveň obrovského a lídra na trhu.

Prestíž

Áno, prestížny faktor pre mnoho záležitostí. Keď je kult úspechu povýšený, je prvý a najlepšie sa stáva zmyslom života, práca vo veľkej spoločnosti sa zdá byť možnosť dosiahnuť skutočný úspech.

No, a ak sa stále musia pozerať okolo seba na inom mieste, vstup do práce na pracovných skúsenostiach v Gazprom, Lukoil, Evaraze, Rostelecom, General Electric alebo Microsoft sa jasne začne v plus takýto žiadateľ.

Stav veľkej spoločnosti je, že priťahuje snívanie, že je súčasťou takéhoto tímu. "Pracujem v IBM" - Znie to cool, však?

Áno, a pokiaľ ide o samotnú prácu, produkty podporovanej značky predávajú sú oveľa jednoduchšie, takáto spoločnosť je úspešnejšia a konkurencieschopná, pretože má meno.

Základný záujem

Plat (a veľmi dobrý) sa vypláca včas, bonusy a poistné sú tiež príjemne stimulované.

Existuje niekoľko ďalších výhod: Lekárska politika platená zamestnancami, zadarmo mobilné pripojenieVýcvik cudzie jazyky, Corporate Dovolenka s rozsahom - nie je malá firma v štáte, aby povzbudila svojich zamestnancov?

Jasná štruktúra

Zodpovednosti zamestnancov veľké spoločnosti Jasne určený, každý pozná svoje miesto v tomto silnom vozidle, bez postreku a vykonávanie toho, čo je uvedené na plán personálu.

Zároveň však každý zamestnanec má možnosť nájsť inú aplikáciu ako súčasť svojej spoločnosti. Nová špecializácia môže byť zvládnutá bez zmeny miesta práce. Vo veľkých spoločnostiach je vždy potreba špecialistov rôznych profilov.

Práca vo veľkej spoločnosti - Minusy

Neexistujú žiadne ideálne pracovné miesta. A je možné, pracovať v malej spoločnosti, dosiahnete veľký úspech a budete sa cítiť pohodlnejšie a istejšie.

O negatívnych a kontroverzných stranách zamestnania vo veľkej spoločnosti tiež musia vedieť.

Nie všetko závisí od teba

Úspech projektu závisí od tímu. Ako fungujú vaši kolegovia konečný výsledok. Môžete sa veľmi vyrovnať so špecifickou oblasťou práce, ale kvôli neefektívnosti práce skupiny ako celku môže kvalita konečného výrobku veľmi trpieť.

A ak je všetko v poriadku, vavrí budú žať, samozrejme, vodca. Váš príspevok je s najväčšou pravdepodobnosťou nikto si nevšimne.

Byrokracia

Schváliť akékoľvek rozhodnutie alebo dokument, často potrebuje veľa času, ktorý bude mať súhlas na rôznych úrovniach riadenia. S tým je oveľa jednoduchšie v malých firmách, kde je riadenie cenovo dostupnejšie a proces je rýchlejší.

Hlavným mechanizmom, ktorý je pevnou veľkou spoločnosťou, často konzervatívnejší na zmenu. Nové nápady na implementáciu ťažšieho z dôvodu rozsahu takejto korporácie.

Malé firmy sú ľahšie ísť na určité riziká pri vytváraní inovatívnych produktov. Aj keď, ak budete mať finančnú stránku problému, možnosti obri sú neporovnateľne vyššie, s ich rozpočtami.

Prísnosť firemných noriem

Firemná kultúra - kde bez nej vo veľkých spoločnostiach. Vo svojom vývoji, implementácii a kontrole nad dodržiavaním je celý personál špecialistov.

Musíte prijať pravidlá hry, páči sa im to, alebo nie: od štýlu komunikácie s podriadenými a kolegami medzi sebou, na tradície (korporátne sviatky, povinné školenia) a prísnym oblekovým kódom.

Dokonca hodnotný zamestnanec, nie sú namontované v normách firemného kódexu, riziká stratiť prácu.

Pomalú kariérnu podporu

Nie vždy stojí za to veriť sľuby o rýchlom raste kariéry vo veľkých spoločnostiach. Často stúpajú 1-2 pozície naozaj, ale vyššie - už problematické.

Veľkoplošný stroj je potrebný, väčšinou obyčajní umelci, druh skrutiek v komplexnom mechanizme. Stojí nad hierarchickým schodiskom sa neponáhľa, aby sa pohyboval a dal pre mladých a ambicióznych.

Áno, existuje veľa voľných pracovných miest a existuje šanca na prijatie ziskovejšej pozície. Ale okrem profesionality a vytrvalosti, niečo sa často vyžaduje, nesúvisí s prácou - schopnosť intrigovať a vykonávať backstage vojny.

Domáca kariéra - kde lepšie

Ak chcete dať jednoznačnú odpoveď na otázku, kde je lepšie začať svoju kariéru, je nepravdepodobné, že bude správne. Záleží na tom, čo čakáte na budúcu prácu.

Zamestnanosť vo veľkej spoločnosti nie je vždy dobrý štart. Zvážte hlavný "pre" a "proti" začiatku kariéry vo veľkej spoločnosti.

Základné výhody by sa mali pripísať schopnosti spoločnosti investovať do nového zamestnanca: Adaptačný systém je zreteľne postavený, existuje priložený mentor, môžete prejsť dodatočným školením, v budúcnosti - aj v zahraničí.

Môžete profesionálne rásť, pracovať na projekčných tímoch kolegov, komunikuje so susednými oddeleniami, ktorí sa zúčastňujú na rôznych školeniach. To znamená, že cenná skúsenosť, ktorú dostanete jednoznačne.

V malých firmách je často potrebné kombinovať zodpovednosť: Asistent Manager môže byť tlačovým tajomníkom a PR manažérom a dokonca sa zapojiť do obchodných otázok.

Ak sa vám páči vyskúšať sa rôzne oblasti, Byť to, čo sa nazýva široký profil špecialista, je lepšie začať v malej spoločnosti.

Pokiaľ ide o kariérne vyhliadky - vaše úspechy v malom tíme budú vidieť a vyhodnotené oveľa rýchlejšie. Mladý zamestnanec, ukazujúci horlivosť a talent, má šancu rýchlo rásť na vedenie.

Ale úroveň svojich manažérskych poznatkov a zručností bude jasne zaostávať od požiadaviek veľkých spoločností. A zástupca riaditeľa obchodnej firmy (v skutočnosti obchod so štátom 6 osôb) nebude schopný kvalifikovať na pozíciu vrcholového manažéra spoločnosti s tisíckami ľudí.

Ak ste otvorená a spoločenská osoba, potom pracujte v malom tíme vhodné lepšie. Atmosféra v malých firmách sú nažive, teplé a priateľské.

Vezmite si, povedzte mi priateľom!

Prečítajte si aj na našej webovej stránke:

zobraziť viac

Úvod

Predmet skúšobná práca "Systémy kolektívneho pracovného systému". \\ T

Ako viete, všetky veľké úspechy ľudstva boli vytvorené kolektívne (z Latinskej Collectivius - kolektívnej) práce. Bez ohľadu na to, ako dlho spor o úlohu osoby v histórii, skutočnosť, že bez kolektívnej činnosti by sa nepravdepodobné, že by sa uskutočnilo bez kolektívnej činnosti. Celý svet je navrhnutý tak, aby boli ľudia (hľadať, nútené), aby boli v kolekciách (skupiny). To platí aj pre svet zvierat, ktorý je veľmi často a prežije len vďaka svojmu tímu. Napríklad sa obrátime na "husi príbehy", z toho, ktorého "postulát" uvádza, že vzdialenosť letu husí kŕdľov o 70% viac ako vzdialenosť prekonávanú jednou hmou. V skutočnosti Ľudský jazyk - Toto je "jeden v teréne nie je bojovníkom."

Čo dáva prácu v tíme

Ak tím považujeme z hľadiska biznisu, potom možno poznamenať nasledovné.

Výhodou kolektívneho (skupiny) práce je, že vám umožní zvýšiť efektívnosť práce v dôsledku synergického účinku, v ktorom výsledky spoločných aktivít presiahli jednoduchú súčet výsledkov jednotlivých členov. Synergický efekt sa dosahuje prostredníctvom rozdelenia práce, špecializácie a koordinácie.

V dôsledku kolektívnej práce, znalosti správania ľudí, vzorov spoločných aktivít skupiny, psychologické mechanizmy interpersonálnej interakcie, ako aj schopnosť analyzovať svoje aktivity ako súbor špecifických problémových situácií, vykonávajú interpersonálnu interakciu.

Kolektívna práca umožňuje si uvedomiť potrebu zmeniť okolnosti, a tiež vám umožní nájsť prostriedky na praktické vykonávanie týchto cieľov. Tvorba firemnej kultúry je možná len prostredníctvom používania pracovných metód s tímom alebo jeho skupinami.

Komunikačný proces je súčasťou kolektívnej práce. Efektívne skupiny plne využívajú vedomosti, zručnosti ich členov, ktoré podporujú ich motiváciu plniť úlohy.

Tri "k"

Moderné informačné technológie prispievajú k vzniku pohodlného prostredia spolupráce, ktoré umožňuje používateľom prijímať všetky informácie potrebné na prácu a vymieňať si ho navzájom. Okrem toho je tiež možné komunikovať medzi územne rozptýlenými zamestnancami organizácie. V každej organizácii sa prideľujú tri formy interakcie medzi zamestnancami prepojenými spoločnými podnikmi. Toto sú takzvané "KKK": komunikácia, spolupráca a koordinácia.

Po prvé, zamestnanci môžu požiadať od každého a poslať akékoľvek iné informácie pre každého. Na automatizáciu tejto formy komunikácie sa vyžaduje softvér, ktorý vykonáva funkcie komunikácie alebo e-mailu.

Po druhé, pre kolektívne vykonávanie práce, ktoré potrebujete na všeobecné pracovný priestor fyzické aj virtuálne. V podmienkach informačné technológie - Toto sú databázy elektronických prístupových dokumentov. Zároveň, pre geograficky distribuované organizácie prostredníctvom komunikačných kanálov, musí existovať mechanizmus na synchronizáciu kópií tej istej databázy dokumentov.

Po tretie, keď sú dokumenty odoslané v súlade s definované pravidláMusia byť koordinované. Software Riešenie Takáto úloha by mala zahŕňať vstavané koordinačné nástroje alebo automatizáciu podnikových procesov a správy dokumentov.

To všetko znamená kolektívnu (spoločnú) prácu, ktorej realizácia sa vykonáva s pomocou rôznych softvér. Operačný systém Umožňuje používať celkové sieťové zdroje (priečinky, tlačiarne, modemy atď.), Funkcie kolektívnej práce s dokumentmi sú zapustené do kancelárskych paketov. Ale existuje softvér, ktorý je akceptovaný, aby patril do programov kolektívnej práce. Už niekoľko rokov, IDC uskutočnil prieskum európskych užívateľov systémov pre spoločnú a kolektívnu prácu. Získali sa nasledujúce výsledky (uvedené v poradí zostupu intenzity používania), ktoré predstavujú podstatu softvéru pre kolektívnu prácu:

E-mail;

Distribúcia I. zdieľanie informácie;

Správa dokumentov;

Možnosť vykonávať špecializované aplikácie;

Plánovanie a plány kalendára;

Nástroje riadenia firemných znalostí;

Riadenie pracovných postupov;

Diskusné databázy;

Okamžité zasielanie správ (chat);

Konferencie v reálnom čase.

E-mail dnes je najbežnejšími prostriedkami komunikácie av špeciálnych pripomienkach už nie je potrebuje. Použitie používa poštové servery a klientov, zvyčajne zapustené do webových prehliadačov, ktoré poskytujú prácu s internetovými zdrojmi.

Instant Messaging (chat), ktoré sa tiež nazývajú priamy dialóg, umožňuje používateľom zdieľať textové správy Takmer okamžite simuluje obvyklú konverzáciu medzi ľuďmi. Táto funkcia založená na Open Internet Relay Chat Protocol sa často nazýva "okamžitá (okamžitá) pošta. Programy tejto kategórie zahŕňajú predovšetkým ICQ, MSN Messenger a Odigo.

V rámci diskusnej databázy majú hlavnú tému, subprety a recenzie používateľov titulky na základe údržby dialógu. V diskusných databázach môžete použiť špeciálne produkty, ako je konsenzus @nyware z mäkkého bicykla a aplikácie pre organizovanie pracovného priestoru tímu, ktoré kombinujú analýzu a rozhodovacie funkcie v diskusnej databáze.

Konferencie sa líšia od iných prostriedkov kolektívnej práce v tom, že poskytujú vzdialeným používateľom možnosť komunikácie v reálnom čase. Prostriedky konferencií spájajú chat, diskusné databázy, prenos hlasu a videa, ako aj funkciu "biela tabuľa", s ktorými môžu používatelia vykonať svoje známky na dokumente a spĺňať pripomienky a zmeny ostatných účastníkov. Konferencie ako sympózium od spoločnosti CENTRA Software umožňujú diaľkovému vzdelávaniu.

"Môžete tvrdo pracovať a môžete pracovať svoju hlavu"

Pracovná práca. Nie každý si môže predstaviť ich život bez neho. Ale po tom všetkom, ďalších 250 rokoch v Rusku, dokonca aj koncept "najatá práca" nebola.

V staroveký Egypt Pri budovaní pevnosti, vyčerpaný závažná práca Strieky pripravili nepokoj. O tom sa stalo známe a jeden z kňazov vymyslel, ako to zabrániť. V poriadku dňa bol vyhláška faraonu oznámil: "So svitaním nového dňa, každý má slobodu. Pre každý kameň zabudovaný v stavebníctve, slobodná osoba dostane jednu mincu. Mince môžu byť vymenené za potraviny, oblečenie, obydlia, atď. Odteraz ste slobodní ľudia. "
V nasledujúcom konci ráno boli tisíce bývalých otrokov predsedov vytiahnutých tým istými kameňmi ako predtým. Boli spojené strážcovia. Neskôr postavili vozíky na prepravu kameňov, si vybrali pravidelné. "Čoskoro si vyberajú svojich šéfov, sudcov," si myslel, že kňaz. "Nechajte si vybrať, považujú sa za slobodné a podstata sa nezmenil: stále ťahajú kamene ...".
Plná verzia V knihe V.Megre "Nová civilizácia".

Pracovníci sú presvedčení, že práca je najbezpečnejšie a spoľahlivý spôsob peniaze. Ale nie je situácia, keď sa niekto môže prekrývať váš príjem v dvoch slovách: "Ste vystrelí", je podobný bezpečnej a spoľahlivej?

Čo dáva prácu?

Voľný čas? - To nieje. Dva víkendy týždenne a mesiac dovoleniek ročne, často ani vtedy, keď chcete. Toto nie je spojené s tým, čo je povolané na likvidáciu svojho času.
Peniaze? - platy, ktoré najviac dostane, stačí len zachovať ich existenciu.
A vyhliadky? Nushchen Penzión na svahu rokov.

Preto je práca pasca, kde ľudia menia čas svojho života za peniaze. Mnohí sú nútení pracovať všetky svoje životy. Najlepšie roky Život od 20 do 60 rokov! A potom - žiť, robiť a pohybovať sa.

No, ak milujete svoju prácu, úspešne pripojil svoju vášeň zarábaním peňazí.
Ale teraz viac a viac ľudí si vyberie prácu na princípe: "Kde platia viac", a nie ", kde sa čudujem."
A to spôsobom, jeden z dôvodov, prečo nie pohodlne žiť moderná spoločnosť. Ľudia, ktorí pracujú za peniaze, cítia sa v práci, aby to mierne dali, nie sú dobré, slúžia pracovnej sily. Čo možno vytvoriť a dať spoločnosti človeka človeka, hľadať len spôsoby, ako naplniť vrecko? V nesprávnych landiarskych, korene zlej práce, podvodom kvôli zisku, korupcii. Nemôže byť osobenou šťastím iným, ak to nemá.

Vyberte si prípad, ktorý láska! A peniaze prídu, ak si myslíte o výhodách pre ľudí.
"Život je daný len raz a je potrebné žiť to tak, že to nie je bolestne bolestne pre bezcieľne žil roky ...".
N. Ostrovsky "Ako ocele vytvrdnuté".

Keď človek pracuje, má cieľ a úlohu. Ale toto je cieľ niekoho iného a úlohou zamestnanca je plniť svoje povinnosti dobre. A presne vie, koľko ráno vstane a kam ísť do práce.

Peniaze, väčšie a rýchle. V súčasnosti sa na nás spotreba ukladá zo všetkých strán. Komfort, módne handry, drahé "prestížne" autá. Hodnoty, ktoré nemajú nič spoločné so skutočným životom. Tieto hodnoty sú vhodné pre najal si prácu: Rýchle peniaze, za ktoré si môžete kúpiť veci. A ľudia zabudnú na hlavnú vec o samotnom živote: o ich záľube, snoch, komunikujúcich s rodinou, priateľmi a oveľa viac.
Ak je jediným cieľom vašej práce peniaze, potom len zostúpite čas svojho života do kanalizácie.

Život → práca → MONEY → SHUB + CAR + PIVOTNOSTI A KLÁRAGE → ...

Potrebujeme však peniaze na nákup potrebných vecí a jesť a oslobodiť sa od práce na práci.

Ak chcete žiť lepšie - urobte príklad tých, ktorí žijú dobre, a nie s tými, ktorí veľa pracujú. A naučiť sa vytvoriť svoj vlastný rozumný názor. Koniec koncov, ten istý fenomén existujú opačné názory. Vyhodnoťte každý z vašich výhod z hľadiska: Čo sa dostanete, ak si to myslíte - a čo dostanete, ak inak.

Pozrite sa na toto video (1 minútu) - nádherné ilustrácie nášho života.

Začnime ho, aj keď, s peniazmi. Koľko ionizuje o "opovrhnutí kovu", 77% tých, ktorí pracujú, uznáva, že sú najlepšie motivovaní dobrou mzdou. Ale hodnota zarobil peniaze pre nás nie je pre nás vyčerpaná.

Čo je zaujímavé - pracovnoprávny príjem má inú "nákladovú", skôr ako peniaze pre nás iným spôsobom. "Moderná západná kultúra rozlišuje" uviaznuté "a" sakrálne "peniaze v závislosti od ich pôvodu, vysvetľuje psychológ Anna Fenko. - Napríklad neočakávaná výhra lotérie, dedičstvo, poplatok alebo bonus sa považujú za "špeciálne" peniaze, ktoré sa zvyčajne nevyužívajú na každodenné potreby, ale kúpiť špeciálne predmety alebo nezvyčajné skúsenosti. "

Zároveň, "mosadz", peniaze, ktoré nám získali, môžu byť pasce. Jeden z najtypickejších - keď veríme, že naše zárobky sú úspešné. V podstate to znamená, že sumy, ktoré dostanem, ukáže, koľko stojím.

"Ľudia sa často identifikujú s prácou, ktoré sa zaoberajú, - pripomienky k psychoterapeutiu a obchodnému tréneru Natalya Tumashkova. - Je položený v detstve, keď dieťa hovorí: "Prečo si to urobil? Si zlý!" A on strávil: Posúdenie mojich prípadov je posúdenie mojej osobnosti. "

Snažíme sa opustiť stopu na svete

Akonáhle si požičovňa filozofa Hannah opísal dva typy práce. Jeden z nich je potrebný na udržanie života, ale v procese takejto práce nevytvárame to, čo zostane dlhý čas. Tento typ zahŕňa varenie potravín, umývanie, upratovanie a iné naše každodenné starostí, v ktorých nie je nič špeciálne človek, a preto osoba v tomto prípade pôsobí ako laboratória zvierat, "Pracovné zviera". Druhý typ práce, ktorý ľudstvo vždy oceňoval viac, je výroba predmetov, ktoré nás obklopujú pred šálkami a stoličkami na domy, mosty a lietadlá.

"Kreatívny človek" sa už nemôžu dotknúť toho, čo vyrába, takže je pre neho ťažké vychutnať príčinu svojich rúk

Žijeme v lone prírody, ale obklopený objektmi vytvorenými našimi rukami. Akumulácia týchto položiek vytvára náš svet a dáva mu stálosť. Je to stvorenie, že človek robí človekom - nájomné nazýva Homo Faber, "Creative Man". Toto dnes tyč Pracuje - Pracovná tvorba - rýchlo rozmazaná. Medzi nami, viac a viac tých, ktorí neprodukujú nič s rukami, ale len rozprávajú a zaklopujú na klávesnici. Takí finančníci, poisťovníci, programátori, konzultanti ... všetci generujú, zvládajú a presmerujú informačné toky.

Požadujeme veľa vedomostí, úsilia, kreativity a vôle dosiahnuť výsledok, ale plody takejto práce Efemns, nezostávajú na svete, nedávajú ju udržateľnosť. "Kreatívny človek" sa už nedotýka toho, čo produkuje, takže je pre neho ťažké vychutnať príčinu jeho rúk. Možno toľko profesionálov uprostred života cítili túžbu manuálna práca, Dream piecť chlieb, maľovať pokrmy alebo začať svoju vlastnú farmu ...

Chceme sa rozvíjať

Ale B. moderný svet Self-realizácia sa stáva čoraz dôležitejšou. Toto slovo prešlo, nie tak dávno a iný ľudia V ňom. Je to spojené so zaujímavou, obľúbenou úlohou? Vysoká profesionalita? S kreativitou? Možno záleží na tom, či osoba stelesňovala svoj sen?

Možno je ľahšie ísť na druhú stranu a opísať ju prostredníctvom našich emócií. Cítime sa implementovať, keď odhalíme náš vnútorný potenciál, keď sú naše schopnosti, vedomosti a zručnosti zapojené do práce. "Toto je pocit na vašom mieste a potešenie z toho, čo robíte," hovorí Natalia Tumashkova. - Niekedy z výsledku, niekedy z procesu, alebo na druhej strane. "

Čo nás najviac z neho vo vašej práci?

• 77,1% - plat
• 37,9% - možnosť kariérového rastu
• 37,3% - Rozsiahle a zaujímavé úlohy
• 36,5% - Pohodlná atmosféra v spoločnosti
• 17,6% - profesionalita kolegov
• 17,6% - Príležitosti odbornej prípravy

Podľa Kellyho, 2014.

Seba-realizácia znamená schopnosť pracovať, vynaložiť úsilie na investovanie do ich práce. "Je to ako v milostný vzťahStavať ich, musíme v nich investovať, "vysvetľuje psychoanalyst Maria Timofeyev. - s prácou toho istého. A na to, človek potrebuje vnútornú plnosť - potom má niečo investovať. V skutočnosti je to libido - chápané v širšom zmysle, ako schopnosť milovať, ktorú môžeme poslať na rôzne objekty. Tí, ktorí majú tento vnútorný zdroj, sú schopní veľa a ťažko pracovať. Ale dostávajú takéto výnosy - spokojnosť, potešenie, radosť, - že tento zdroj nezdrží, ale dopĺňaný. "

Seba-realizácia nevyžaduje kariérny rast: výstavba kariéry je považovaná za motivačný faktor len 38% Rusov

A čo stereotyp, čo nám dáva väčšiu spokojnosť kreatívna práca? "Myslím si, že samoretizácia je vždy o kreativite," tvrdí Natalia Tumashkova. - Len môžete vytvoriť rôznymi spôsobmi. Tam je taký podobenstvo. V púšti sa cestujúci stretne s mužom, valcovaným ťažkým kameňom a pýta sa: "Čo to robíš?" "Nevidíte, zatlačte kameň, trpí." Ďalšie rovnaké spĺňa to isté: "Čo to robíš?" - "Zarobíme si osobu vo vašej rodine." Tretia spĺňa našu cestujúceho a pýta sa ho na rovnakú otázku. Smeje sa a hovorí: "Vytváram chrám." Toto je len o sebarealizácii. "

Seba-realizácia nevyžaduje nevyhnutný nárast kariéry: výstavba kariéry považuje len 38% Rusov s motivačným faktorom.

"Čoskoro 20 rokov, ako pracujem ako učiteľ," hovorí Sergey. - Nebol som ponúknutý, aby sa stal akokoľvek času, a tam - kto vie - možno, Doros by bol riaditeľovi. Nemôžem však postaviť administratívnu prácu. Moje podnikanie sa učí. S deťmi je nemožné pracovať na nahej profesionalite, nedávajú vám zamrznúť na mieste, sú neustále nútení hľadať, snažiť sa. S každou novou triedou otvorím niečo nové. "

Naučte sa nový, je lepšie sa naučiť sa, rozšíriť svoje príležitosti, realizovať svoje zručnosti a zároveň cítiť, že stále existuje rastie, - vo všeobecnosti to znamená žiť celý život.

Potrebujeme uznanie

Predstavte si, že v práci nás kritizujeme bez konca a nikdy sme nepočuli súhlasné slová. Ak naša práca, naše úsilie, niekedy veľmi vážne, nie sú ohodnotené, naše ruky sú jednoducho znížené. Na druhej strane, niekoľko schvaľujúcich slov v najpúšľatejšom momente práce, keď sú sily už na výsledku, môžu urobiť magický spôsob, ako nakrájať a účtovať novú energiu.

Prečo je pre nás dôležité, že sme uznaní? "V samom všeobecný zmysel Uznanie spĺňa naše hlboké, všetky známe túžbu cítiť svoj vlastný význam pre iných, "hovorí psychoanalyst Helen VecChyali. - Potvrdzuje, že sme plnohodnotní členovia skupiny, niektoré z celku, okrem toho, bez sociálneho uznania, nie je možné si nerešpektovať. "

Nie je to však tak jednoduché so sebavedomou. "Uznanie bude fungovať na sebaúctu, keď si vedej to, čo si mu zaslúžil," varuje Natalia Tumaskova. - Ak je neoprávnene, účinok môže byť opačný. A konečne, ak si neoceníte seba, potom chváliť, najmä šéfov, môže sa stať liekom, a my budeme potrebovať všetky nové a nové dávky. "

Musíme byť znepokojení, koľko sme kreatívni, zruční a inteligentní, a to sa ukázalo alebo nefungovali s nami

Maria Timofeyev verí, že závislosť na chvále označuje náš narcizmus, toto ochorenie storočia.

"Nie vždy sme schopní spoliehať sa na vaše vlastné hodnotenie. V teórii by sme nemali byť znepokojení, ako nádherné sme kreatívny, zručný, šikovný (pýcha a márnosť sú za ním) a práca sa stala alebo nefungovala s nami. V tomto prípade sa spoliehame na vlastné hodnotenie a cítime radosť, ktorá nie je z chvály, ale z plodov vašej práce. "

Ak však sme ocenili, nie nás, ale krása, užitočnosť, originality alebo presné dodržiavanie noriem našej "práce", môžeme sa vždy spoliehať na tento úspech, aby sme sa mohli pokračovať.

Radi robíme spoločnú príčinu

Vedľa kolegov trávia čas nie menej (a niekedy viac) ako s rodinou a priateľmi. Nie je prekvapujúce, že považujeme dobrý tím s darom osudu. Môžeme zdieľať radosti a problémy, získať potrebnú podporu a pomoc. "Kolegovia sú našou referenčnou skupinou," hovorí Natalia Tumashkova. - a preto tak dôležité spätná väzbaktoré sa od nich dostaneme. "

V čase vstať, dostať sa preč do práce, chatovať s kolegami - to všetko podporuje ľudí, pretože dáva pocit stálosti

Práca je dobrá aj skutočnosťou, že nám to umožňuje cítiť sa k niečomu viac ako my sami: profesie, tím, riešenie úloh štátnej významy alebo výskumu, ktorý zmení budúcnosť. Niektorí z nás pracujú efektívnejšie, ak musí konkurovať.

"V nejakom zmysle títo ľudia užívajú energiu od súpera. Neexistuje konkurenčný - a nie je zaujímavé pracovať. Koniec koncov, je ťažšie konkurovať časom ako silným konkurentom, "vysvetľuje Natalia Tumashkova.

V tímovej práci sa synergia objavia (keď je celok viac ako suma súčiastky). Brainstorms, keď si vymieňame nápady a spolu vymýšľame niečo nové, spoločné víťazstvá alebo porážky, ktoré zažívame spoločne - všetky tieto sú silné kolektívne emócie, ktoré sú drahé.

Je to pre nás dôležité pocit stály

Nuž, nakoniec sme jednoducho dôležité ísť do práce. Aspoň tí z nás, ktorí majú ťažkosti s sebadisciplíny.

"Vstaň včas, dajte sa do poriadku, aby som urobil cestu do miesta práce, chatovať s kolegami na obed - to všetko silne podporuje ľudí, pretože dáva pocit stálosti," vysvetľuje Maria Timofeyev. - Potreba ísť do práce vedie hodinky nášho života. Keď pracujete doma, veľa energie ide do seba-organizácie. A potom pre teba už urobí všetko. "

Možno niekto si myslel, že vzdialená práca v blízkej budúcnosti by nás zbavili týchto výhod? "Bez ohľadu na to, koľko sa internetu vyvinul, chatovanie tvárou v tvár, aj s kolegami, je nevyhnutná, natalia tumashkova objekty. - V opačnom prípade to bolo vynájdenie Skype? "