Möbel

Der Übergang von der Idee zum Markt, der Kommerzialisierungsprozess, die wichtigsten Phasen des Kommerzialisierungsprozesses. Die Kommerzialisierung ist ein wichtiger Aspekt der wirtschaftlichen Entwicklung der führenden Länder der Welt

Die letzten Jahrzehnte waren geprägt von einem bedeutenden Prozess im wirtschaftlichen Bereich. Die Weltpraxis zeigt, dass die meisten wirksame Abhilfe Die Förderung von Forschung und Entwicklung (F&E) ist eine für beide Seiten vorteilhafte Geschäftsbeziehung zwischen allen Beteiligten an der Transformation des Ergebnisses wissenschaftliche Aktivitäten in die Ware. Diese Methode wird Kommerzialisierung genannt. Darin sind absolut alle Prozessbeteiligten, vom Entwickler bis zum Investor, wirtschaftlich daran interessiert, durch den Einsatz von Neuentwicklungen schnell Erfolge zu erzielen (zu erreichen). bestes Ergebnis es ist ratsam, sich für Dienstleistungen an das Kommerzialisierungszentrum zu wenden).

Was ist das im modernen Sinne?

Kommerzialisierung ist der Aufbau eines Unternehmens, das auf den Ergebnissen wissenschaftlicher und technischer Forschung basiert und an dem die Autoren der Entwicklungen meistens selbst beteiligt sind. Der Kern des Prozesses besteht darin, ein Geschäft aufzubauen, das stabile finanzielle Bindungen aufbaut. Es wird oft angenommen, dass die Kommerzialisierung der Prozess ist, Investitionen zu finden und anzuziehen, um Forschung und Entwicklung fortzusetzen.

Der Kommerzialisierungsprozess erfordert eine obligatorische Feedback-Komponente. Ein wirtschaftliches Ergebnis kann man aus der wissenschaftlichen Entwicklung nur erzielen, wenn sie die Wettbewerbsfähigkeit einer Person steigert. Gleichzeitig gilt es, den Endkäufer von der Zweckmäßigkeit einer solchen Wahl zu überzeugen und dadurch nicht nur den eigenen Gewinn, sondern auch den des Verkäufers zu steigern.

Technologievermarktung

Dies sind alle Beteiligten, die daran beteiligt sind, ein marktfähiges Produkt aus Gegenständen des geistigen Eigentums (IP) mit Gewinn zu schaffen. In einer Reihe von Industrieländern ist die Kommerzialisierung von Technologien die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit im globalen Verständnis. Diese Staaten unternehmen alle Anstrengungen, um Wissen und Innovation zu entwickeln.

Zu den Formen, die die Kommerzialisierung des geistigen Eigentums festsetzen, gehören die Nutzung von Inhalten, die Erlaubnis zur Nutzung von Know-how, Verträge sowie Unterverträge zur Durchführung gemeinsamer F&E, Investitionsvereinbarungen, die von der Technologievermarktung erstellt werden Center.

Kommerzialisierung von Marktinnovationen

Dies ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Entwicklung eines innovativen Wirtschaftssystems der gesamten Menschheit. Der Einsatz von innovativem Marketing ist ein wichtiger Teil der Kommerzialisierung, was eine Erforschung erforderlich macht. Es ist der innovative Weg der Entwicklung, der schließlich zu einem Ausweg aus der Krise wird, in die die Weltwirtschaft verwickelt ist. Für die Lösung dieses Problems sind zunächst der Staat, die Wissenschaft, der Wettbewerb sowie Spezialisten im Bereich des innovativen Marketings zuständig.

Die Kommerzialisierung ist nicht nur eine Aktivität, die darauf abzielt, Produktinnovationen auf dem Weltmarkt zu entwickeln und zu fördern, sondern beruht auch auf denselben Maßnahmen in Bezug auf die Vermarktung innovativer Ansätze, die die eigentliche Marktaktivität organisieren sollen.

Es sollte unterschieden werden, dass Erfindung der Nutzen ist und Innovation der Nutzen ist, den die Verbraucher erhalten. Sollten also Erfindungen auf dem Weltmarkt gefragt sein, dann erhalten Investoren und der Erfinder selbst den erwarteten Nutzen. Kommerzialisierung ist kein Ersatz für das Marketingkonzept, sondern ein innovatives Paradigma Marketing Aktivitäten, weil es mit der Entstehung des Marktes, seiner Transformation, dem Lifecycle-Management oder dem Unternehmen verbunden ist.

Die Hauptzwecke der Verwendung von Objekten des geistigen Eigentums

Zwei Hauptziele lassen sich unterscheiden:

Als Hauptkriterien für die Durchführbarkeit einer Patentierung können genannt werden:

Wirtschaftlichkeit;
technische Eigenschaften des Objekts;
Verfügbarkeit von Nachfrage und Absatzmarkt;
Fachwissen;
die Bedeutung der Erfindung für die Entwicklung von Wissenschaft und Technik;
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Heute ist das Problem der Verbesserung der Kommerzialisierungsmechanismen einer der wichtigsten Aspekte der wirtschaftlichen Entwicklung.

Innovation in der Welt ist jetzt sehr wichtig. Daher schaffen die Staats- und Regierungschefs der Industrie- und Entwicklungsländer alle Bedingungen für ihre Entwicklung.

Kommerzialisierung von Innovation - dies lockt Investoren an, die Umsetzung dieser Innovation im Erfolgsfall über eine Beteiligung an zukünftigen Gewinnen zu finanzieren. Gleichzeitig ist der Prozess der Markteinführung eines innovativen Projekts eine Schlüsselphase der Innovationstätigkeit, nach der (Inverkehrbringen) die Kosten des Entwicklers (oder Eigentümers) des innovativen Produkts erstattet werden und er erhält von ihrer Tätigkeit profitieren. Der Prozess der Markteinführung eines innovativen Projekts umfasst mehrere Phasen:

1. Wenn ein Unternehmen mehrere Projekte hat, müssen für den Markteintritt Projekte ausgewählt werden, die ein kommerzielles Potenzial und eine hohe Entwicklungsbereitschaft aufweisen. Darüber hinaus sind wichtige Einschätzungen von Projekten: Nachfrage am Markt, potenzielle Amortisationszeit, Rentabilität, Risiken.

2. Bildung von Fonds. In der Regel verfügt das Unternehmen nicht oder nicht über ausreichende Eigenmittel. In diesem Fall ist es notwendig, Investoren zu gewinnen.

3. Rechtevergabe am Projekt und Verteilung unter den Teilnehmern.

4. Umsetzung von Innovationen in Herstellungsprozess oder bei Bedarf die Produktion einer Innovation mit anschließender Weiterentwicklung organisieren.

Reis. eins

Im Kommerzialisierungsprozess ist es sehr wichtig, eine Methode zu wählen. Abbildung 2 zeigt die wichtigsten Möglichkeiten zur Kommerzialisierung von Innovation.

Das Unternehmen hat die Wahl: Um das Projekt unabhängig zu kommerzialisieren und alle oben aufgeführten Phasen zu durchlaufen, können Sie entweder die Lizenz verkaufen oder alle Rechte vollständig. Jede Methode bietet Entwicklern umfangreiche Implementierungsmöglichkeiten. Die Möglichkeiten zur Erzielung eines Gewinns aus dem Projekt hängen auch vom Projekt selbst ab. Wenn Sie Geräte erstellt haben, können sie verkauft werden; wenn Sie betriebswirtschaftliche oder technologische Innovationen entwickelt haben, kann das Unternehmen Ingenieurdienstleistungen erbringen. Sie können die Lizenz für Ihre Innovation einfach verkaufen oder vermieten. Zu diesen Zwecken kann das Unternehmen bei Bedarf seinen Mitarbeiter entsenden, um dem Partner bei der Übertragung von Geheimnissen zu helfen. Manchmal ist es möglich, mehrere Methoden zur Kommerzialisierung von Innovationen gleichzeitig anzuwenden.

Reis. 2

Bevor Sie sich für eine Kommerzialisierungsmethode entscheiden, müssen Sie alle berücksichtigen und diejenige auswählen, die für eine bestimmte Situation und für ein bestimmtes Projekt am besten geeignet ist. Tabelle 1 fasst die wichtigsten Vor- und Nachteile jeder Methode zusammen.

Tabelle 1

Vor- und Nachteile von Methoden zur Vermarktung von Innovationen

Kommerzialisierungsmethoden	Würde	Mängel
Eigenständige Nutzung	Beim erfolgreiche Organisation Herstellung und "Eroberung" einer Marktnische, sehr hohes Einkommen; Ständige Kontrolle des Unternehmens und der Produktion; vollständige Verfügung über geistige Eigentumsrechte (Innovationen).	Hohe Risiken; Lange Amortisationszeit; Es werden erhebliche finanzielle Mittel benötigt.
Übertragung eines Teils der Innovationsrechte	Minimale Risiken; Niedrige Kosten; Genügend kurzfristig Rückzahlung; Erschließung neuer Märkte auf Kosten anderer Unternehmen; Möglichkeit der Bildung einer eigenen Marke; Erhalt einer Finanzierung durch den Kunden beim Abschluss einer Vertragsvereinbarung.	Deutlich niedrigere Einnahmen im Vergleich zu anderen Vermarktungsmethoden; Gefahr der Verletzung der Patentrechtelizenz; Das Risiko von Produktfälschungen.
Vollständige Übertragung der Innovationsrechte	Minimale Risiken; Niedrige Kosten; Die minimale Amortisationszeit; Die Möglichkeit, ein sehr hohes Einkommen zu erzielen, abhängig von der Bedeutung der entwickelten Innovation.	Das Risiko, potenzielles Einkommen zu verlieren; Aufgrund der Stärkung der Wettbewerbspositionen ist mit einer forcierten Änderung des Tätigkeitsfeldes zu rechnen.

Die Implementierung der ersten Methode erfordert erhebliche Arbeits-, Zeit- und Finanzressourcen. Markteroberung und Amortisation dürften mittel- bis langfristig möglich sein. Aber auch wenn alles gut organisiert ist, bleibt das Risiko, dass das Produkt nicht nachgefragt wird.

Bei der Wahl der zweiten oder dritten Methode können sich Investitionen in das Projekt kurzfristig amortisieren. Verkauft ein Unternehmen eine Lizenz, so geht ein Teil des Marktes an den Lizenznehmer, das Unternehmen kann aber auch einen Teil des Marktes des Lizenznehmers erwerben. Wird die Lizenz verkauft, erhält der Entwickler ein stabiles Einkommen in Form von Lizenzgebühren. Beim Verkauf der Rechte verliert das Unternehmen alle seine Entwicklungsrechte, erhält aber (je nach Bedeutung der Innovation) erhebliche Einnahmen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, Lizenzen zu klassifizieren, sie können sein: Patent und nicht patentiert, exklusiv und nicht exklusiv, beschränkt und unbeschränkt. Die Bestimmung des Wertes eines immateriellen Vermögenswerts kann für ein Unternehmen zu einem weiteren Problem werden.

Dafür gibt es mehrere Ansätze:

Kostenansatz
1. Kostenmethode
Vergleichender Ansatz
1. Ranking-Methode,
2. Methode der Industriestandards,
3. faire Verteilungsmethode
Einkommensansatz
1. Verfahren zur Befreiung von Lizenzgebühren,
2. wirtschaftsorientierte Methode,
3. einkommensbasierte Methode

Da die Erzielung von Gewinnen das Hauptziel bei der Analyse von Vermarktungsmethoden ist, muss ein Unternehmen die potenziellen Einnahmen und Ausgaben bei der Verwendung einer bestimmten Vermarktungsmethode berechnen.

Beispiele für die Kommerzialisierung von Projekten

Es gibt viele Beispiele, in denen Universitäten Innovationen entwickeln, die dann von Unternehmen oder dem Staat genutzt werden.

Eines der erfolgreichen Projekte ist eine Vereinbarung zwischen der Sibirischen Universität und der Firma Engolab, in deren Rahmen etwa tausend Geräte für die Umweltlabore von Rostekhnadzor eingeführt wurden. Die Entwicklungen sind patentrechtlich geschützt, die Hochschule führt Schulungen im Umgang mit diesen Geräten durch und stellt anschließend ein Zertifikat aus.

Ein weiteres erfolgreiches Projekt, im Rahmen dessen eine Lizenz verkauft wurde, für die regelmäßig Lizenzzahlungen (Royalties) abgegrenzt werden. Lizenzvertrag zur Nutzung des Gebrauchsmusters des Lehr- und Laborkomplexes "Chemie".

Innovation ist in unserem Leben präsent und für die Entwicklung unerlässlich verschiedene Sphären Aktivitäten. In der Regel vereinfachen Innovationen unser Leben, bringen die Produktion auf ein neues Niveau. Daher investieren die meisten entwickelten Länder viel Geld in die Entwicklung von Innovationen, alle Voraussetzungen für junge Wissenschaftler sind geschaffen. Ein wichtiger Aspekt bei der Entwicklung von Innovationen ist jedoch deren Kommerzialisierung. Projekte sollen profitabel sein, sich auszahlen. In den meisten Ländern werden nicht mehr als 10 % der Projekte umgesetzt. Auf dem Weg zur Kommerzialisierung gibt es viele Schwierigkeiten, beispielsweise um Ihre Innovation zu patentieren. Dieser Vorgang kann bis zu einem Jahr dauern. Dann müssen Sie sich entscheiden, das Projekt selbst zum Leben zu erwecken, die Lizenz zu verkaufen oder alle Rechte zu verkaufen. Aber wenn das Projekt alle Schwierigkeiten durchläuft und erfolgreich in die Praxis umgesetzt wird, dann kann es sich verzehnfachen.

Belay Olga Sergeevna

Mukhametzyanova Dilyara Damirovna, Assistent der Abteilung für Sachverstand und Immobilienmanagement, Kasaner Staatliche Universität für Architektur und Bauingenieurwesen, Russland

Teilnehmer an der Kommerzialisierung von Innovationen

Innovationen zu meistern ist ein kostspieliger und zeitaufwändiger Prozess mit hohem Risiko, da jede Innovation das Ergebnis intellektueller Aktivität ist. Im Prozess der Kommerzialisierung von Innovationen lassen sich folgende Akteure unterscheiden:

1. Große und multinationale Unternehmen, die auf internationalen Märkten tätig sind. Mit Hilfe innovativer Produkte werden neue Märkte erobert und die Aktivitäten von Unternehmen allgemein verbessert. Dieser Teilnehmerkreis zeichnet sich durch Innovationen in wissenschaftsintensiven Industrien aus, die sich mit der Herstellung von Softwareprodukten, Systemen zur Verarbeitung, Speicherung und Verteilung von Informationen etc. (Sayfullina, 2010).

2. Venture-Fonds und Unternehmen sind an Aktivitäten sowohl auf dem Heimatmarkt des Landes als auch auf den internationalen Märkten interessiert. Die Hauptrolle von Innovation besteht darin, den Gewinn kontinuierlich zu steigern (Prokofjew, 2013 ein) ... Bevorzugt werden Innovationen in sich aktiv entwickelnden Branchen, die in der Lage sind, die höchsten Gewinne zu erwirtschaften.

3. Mittelständische Unternehmen sind auf dem Heimatmarkt des Landes tätig. Innovationen dienen dazu, die Wettbewerbsfähigkeit ähnlicher russischer und ausländischer Hersteller zu steigern. Mitglieder dieser Gruppe bevorzugen Innovationen, die das Stadium der Pilotproduktion bereits erfolgreich durchlaufen haben und deren Nachfrage durch die Marktforschung bestätigt wird.

4. Private Investoren und Beteiligungsgesellschaften nutzen Innovationen, um neue Marktsegmente zu erobern und agieren vor allem auf dem Heimatmarkt des Landes. Diese Gruppe konzentriert sich auf Innovationen, die moderaten finanziellen Aufwand erfordern (was mit hohen Risiken unrentabler Projekte verbunden ist) und mit kurzen Amortisationszeiten.

5. Investmentbanken, die hauptsächlich auf internationalen Märkten tätig sind, versuchen, ihre Gewinne durch Innovation zu steigern. Interessante Innovationen eines sich aktiv entwickelnden Wirtschaftssektors, die in der Lage sind, hohe Einnahmen zu erzielen.

6. Zwischenunternehmen (Beratungs- und Innovationszentren), die verschiedene Teilnehmer am Innovationsprozess beraten, ein Produkt auf den Markt bringen oder legalisieren.

Das Verfahren zur Kommerzialisierung von Innovationen

Die Entstehung einer Innovation ist das Endergebnis eines jeden Innovationsprozesses, jedoch ist es wichtig, den Kommerzialisierungsprozess noch vor dem Ende der Entwicklung zu beginnen. (Primak, 2013)... Der Kommerzialisierungsprozess kann in vier Phasen dargestellt werden.

In der ersten Phase erfolgt die Projektsuche nach den Kriterien der Kommerzialisierungsthemen, das Projekt wird auf die Möglichkeit der Kommerzialisierung untersucht (Rachmatullina, 2010)... Das Bedürfnis der Gesellschaft nach einem innovativen Produkt, Nachfrage der Endverbraucher in einem bestimmten Segment, Entwicklungspotenzial, Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit des Projekts (Amortisationszeit, NPV, IRR ), Effizienz der internen Nutzung. Basierend auf der durchgeführten Recherche erfolgt die Auswahl der Innovationen (Ustinova, 2013).

Da nur ein kleiner Teil innovativer Unternehmen über die notwendigen Eigenmittel zur Finanzierung verfügt, ist die zweite Stufe geprägt von der Suche nach Investitionen zur Einführung eines innovativen Produktes. (Krygina, 2014).

Die dritte Stufe ist die wichtigste, da hier die Verteilung und rechtliche Konsolidierung der gewerblichen Schutzrechte erfolgt. In Ermangelung einer gesetzlichen Registrierung von Rechten kann die Innovation frei kopiert oder von anderen Personen registriert werden. Die Bedeutung der Rechtevergabe und -sicherung erklärt sich auch daraus, dass neben dem Entwickler noch weitere Akteure am Vermarktungsprozess beteiligt sind: private oder öffentliche Investoren, Venture Funds, „Business Angels“ und Kreditinstitute. Unter Berücksichtigung der Interessen jedes Teilnehmers ist die Sicherung der Rechte am Ergebnis der geistigen Tätigkeit der einzig mögliche Mechanismus, um innovative Produkte in den realen Industriesektor einzuführen.

Die vierte Stufe der Kommerzialisierung umfasst die eigentliche Umsetzung der Innovation in der Produktion, mögliche weitere Anpassungen und Verbesserungen. Damit ist der Kommerzialisierungsprozess abgeschlossen, der Markt erscheint Neues Produkt, beginnen alle Teilnehmer entlang der umgekehrten Kette vom produzierenden Unternehmen bis zum Entwickler, Gewinne zu erzielen.

Die Wahl der Kommerzialisierungsmethode ist besonders wichtig, es gibt drei Hauptmethoden:

1. Unabhängige Markteinführung des Produkts und Bestehen aller oben genannten Vermarktungsstufen. So können Gewinne durch das Leasing innovativer Geräte oder die Erbringung von Ingenieurleistungen erzielt werden, wenn Innovation mit der Modernisierung der Produktion verbunden ist.

2. Die Abtretung eines Teils der Innovationsrechte ist der Verkauf einer Lizenz, die Ihnen einen stabilen Gewinn in Form von Lizenzgebühren ermöglicht; es ist auch möglich, ein innovatives Produkt auf Kosten des Lizenznehmers zu bewerben.

3. Vollständige Übertragung der Innovationsrechte. Diese Kommerzialisierungsoption sieht den Verkauf aller Rechte an einem innovativen Produkt vor, mit dem Sie gleichzeitig ein erhebliches Einkommen erzielen können. Nach dem Verkauf muss das Unternehmen jedoch den Tätigkeitsbereich ändern, da es keine Rechte mehr hat das Ergebnis intellektueller Aktivität. (Nizamova, Raimjanova, 2013) .

Herausforderungen bei der Kommerzialisierung von Innovationen

Heutzutage ist der Kommerzialisierungsprozess von Innovationen mit einer Reihe von Schwierigkeiten konfrontiert, die eine Stärkung der Kommerzialisierung verhindern, darunter:

1. unangemessene Politik im Bereich Verkauf, Einkauf und Einsatz innovativer Technologien;

2. Identifizierung und Auswahl von Innovationen aus zahlreichen Optionen, die den Kern des Projekts ausmachen;

3. regulatorische Unterstützung;

4. Einschätzung der Bedeutung von Innovationen für die Reproduktion neuer Technologien und Materialien, für deren spätere Kommerzialisierung;

5. Vertraulichkeit von Innovationen;

6. Umsetzung innovativer Produkte nicht nur im Inland, sondern auch im Ausland;

7. Sicherstellung der gewünschten Ergebnisse von Unternehmen und Innovationsmachern mit anschließender kommerzieller und industrieller Umsetzung;

8. Finanzielle Sicherheit;

9. organisatorische Unterstützung ( Prokofjew, 2013ein) .

Wenn ein fertiges Produkt in den ersten zwei Jahren auf den Markt gebracht wird, ist besondere Aufmerksamkeit erforderlich. Eine ständige Überwachung hilft dabei, alle Ungenauigkeiten rechtzeitig zu erkennen und zu korrigieren. Der Hauptindikator dieser Überwachung ist die Erfüllung der Absatzmengen, die schnelle Verteilung unter potentiellen Käufern, die im Ergebnis dazu beiträgt, rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um das Risiko von Produktstrandungen zu reduzieren. Die Hauptprobleme, die zu einem kommerziellen Scheitern führen, sollten in interne und externe unterteilt werden. Externe Gründe umfassen die Gründe, die sich aus der falschen Wahrnehmung des Endprodukts durch den Verbraucher ergeben. (Romanova, Mironova, Ilyina, 2012)... Der Hauptfaktor ist das Fehlen von Besonderheiten von einem bereits auf dem Markt befindlichen Produkt kann ein neues Produkt die Bedürfnisse der Verbraucher möglicherweise nicht erfüllen. Auch die Wahl der falschen Entwicklungsstrategie birgt die Gefahr, die durch Befragungen der Verbraucher festgestellt werden kann. Als interne Gründe sind hervorzuheben:

1. Schlechtes Management, gekennzeichnet durch unzureichende Marktkenntnis, Budgetkontrolle, Einsatz riskanter Strategien.

2. Mangelndes Interesse des Managements. Grundsätzlich beruht diese Eigenschaft auf dem mangelnden Interesse der Manager, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Viele Manager sind der Meinung, dass es sich nicht lohnt, Ressourcen für Innovationen mit einem stabilen Einkommen aus einem bestehenden Sortiment zu investieren.(Ustinova, 2013)... Als einer der schwachen Indikatoren in diesem Bereich gilt auch die Erzielung nur kurzfristiger Gewinne.(Prokofjew, 2013 B) .

3. Niedrige Innovationsraten. Unter den Bedingungen der täglichen technologischen Entwicklung verkürzt sich heute der Lebenszyklus eines Produkts. Verzögert sich die Markteinführung eines neuen Produkts, steigen die Entwicklungskosten. Eine Gefahr besteht auch in der Markteinführung dieses oder eines ähnlichen innovativen Produkts durch ein anderes Unternehmen.

4. Ein unsystematischer Ansatz bei der Entwicklung eines neuen Produkts. Die Grundlage jedes innovativen Unternehmens ist die Bewertung und Umsetzung eines neuen Produkts. Kleine Firmen bleiben mit Kunden in Kontakt, um deren Bedürfnisse bei der Entwicklung eines neuen Produkts weiter zu untersuchen. Wenn Unternehmen größer werden, werden die Kundenbeziehungen natürlich geschwächt, was zu einer schlechten Marktforschung führt.

5. Kontrolle und Management bei der Entwicklung eines neuen Produkts. Große Unternehmen sind in der Regel fragmentiert. Abteilungen für Produktion, Vertrieb, Analyse, Produktion sind verschiedenen Managern unterstellt, daher setzt jede Abteilung Ziele, die nicht nur innerhalb der gesamten Organisation, sondern auch innerhalb jeder Abteilung notwendig sind. Infolgedessen gibt es einen schwachen Informationsaustausch, eine Trennung der Interessen der Abteilungen. In dieser Hinsicht in vielen Großunternehmen innovative Projekte werden ohne Zeit für die Realisierung abgeschlossen.

Fazit

In einer modernen Wirtschaft führt der ständig wachsende Wettbewerb auf den Weltmärkten zur Notwendigkeit, innovative Produkte einzuführen. Unternehmen wenden neue Werkzeuge und Technologien an, um die Produktion neuer Güter und Dienstleistungen sicherzustellen. Der Schlüssel zum Wohlstand innovativer Produkte und Dienstleistungen sowohl auf dem russischen als auch auf dem ausländischen Markt liegt in der Kommerzialisierung der Produkte. Kommerzialisierung als Hauptelement der Einführung innovativer Produkte und deren Kontrollhandlungen in allen Phasen Lebenszyklus Projekt.

Unter den Bedingungen einer Planwirtschaft fehlte das Problem der Kommerzialisierung, während es in einer Marktwirtschaft in den Vordergrund trat. Die Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung der Kommerzialisierung in Russland ist die Verbesserung der Erfahrungen einer Reihe von Ländern. Nur ein Bruchteil der kleinen Unternehmen, die innovative Produkte entwickeln und auf den Markt bringen, sind in der Lage, aggressiv zu entwickeln und Gewinne zu erzielen kommerzielles Umfeld unter Beibehaltung der Unabhängigkeit und des Urheberrechts für Innovation.

Moskau + 7 495 648 6241

1. Standardstrategien und Handlungsmodelle zur Kommerzialisierung angewandter Forschungs- und Entwicklungsergebnisse
2. 2 VG Zinov Stellvertretender Direktor des Zentrums für wissenschaftliche und technische Expertise der RANEPA unter dem Präsidenten der Russischen Föderation Direktor der Expertenabteilung der CIG & TamirFishman Venture Fund Management Company Direktor des Technologies Incubator LLC (Moskau)
3. 3 Kernthemen 1. Merkmale des Innovations- und Technologiegeschäfts 2. Analyse spezielle Situationen bei der Kommerzialisierung russischer Entwicklungen
4. Zusammenhänge zwischen Innovations- und Technologiegeschäft Marketing Legal Financial Organizational Personal
5. Technologische Innovation Marktinnovation Organisatorische Innovation HR-Innovation Innovationseisberg Technologien erscheinen wie ein Eisberg oft an der Oberfläche des Innovationsprozesses Technologie ist jedoch oft kein wesentlicher Erfolgsfaktor.
6. Marketingmerkmale innovativer Technologieunternehmen
7. Konzepttest eines neuen Produktes mit potenziellen Käufern Produktkonzept - ein konkretes Angebot an den Markt aus Sicht des Verbrauchers Validierung eines Produktkonzepts - Testen mit potenziellen Käufern Ergebnisse des Produktkonzepttests: verständlich und zuverlässig für Käufer Käufer bestätigen die Vorhandensein von Vorteilen Grad der Kundenzufriedenheit Käufer 'Absicht, den geschätzten Preis des Käufers zu kaufen' Angebot zur Verbesserung
8. Rechtliche Merkmale innovativer und technologischer Unternehmen
9. Innovation schaffen - der Prozess der Produktion von intellektuellen Ressourcen eines neuen Unternehmens Idee eines neuen Produkts Labormuster Prototyp Verkaufsanalyse einer Kleinserie Begründung der Entscheidung über: Serienproduktion, Vertriebssystem, After-Sales-Service i = 1
10. Die Struktur der intellektuellen Ressourcen des neuen Unternehmens Знi = Знi Formen + Знi informell 1. Formalisiertes Wissen (dokumentiert, kodifiziert) - Ergebnisse wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten auf einem greifbaren Medium 2. Nicht formalisiertes Wissen (versteckt, undokumentiert) ) - Technische Elemente: Know-how, Fähigkeiten, Fertigkeiten Kreativität: Erfahrung, Fähigkeiten
11. Finanzielle Merkmale innovativer Technologieunternehmen
12. Änderungen der Wahrscheinlichkeit des Erhalts von Investitionen für unterschiedliche Phasen Projektentwicklung Zeit Wahrscheinlichkeit des Erhalts von Investitionen Konzept Arbeit. Musterprototyp Verkauf von Vorserien Serienproduktion
Finanzierungsquellen für innovative Projekte 1. Persönliches Kapital von Unternehmern (oder Kapital von Freunden / Verwandten) 2. Private Investitionen 3. Staatliche Unterstützung 4. Venture-Investitionen 5. Vorfinanzierung durch Lieferanten und Kunden 6. Gelder eines strategischen Partners
14. Notwendige Finanzierung 50-70t.r. 150-250t.r. 300-750t.r. 500-1200 t.r. 1-3 Millionen Rubel Durchschnittliche Arbeitskosten in den Phasen des innovativen Geschäfts www.ifti.ru Idee Projekt / Unternehmen Prototyp Technologie Produkt Markteintritt Projektauswahl Management Verkauf Projektphase
15. Organisatorische und personelle Besonderheiten des innovativen und technologischen Unternehmens
16. Entwicklung Kommerzialisierungsprogramm NEUES UNTERNEHMEN NII PARTNER Geistiges Eigentum Lizenzzahlungen, Dividenden F&E-Aufträge Investitionen Technologie Vertrieb INDUSTRIAL COMPANY
17. Phasen der Entwicklung eines innovativen Venture-Geschäfts Expansion Expansion Frühes Wachstum Frühes Wachstum Start Start-up Seed Seed Knowledge Geschäftsidee Geldausstieg
18. Chronologie der Entwicklung eines erfolgreichen innovativen Unternehmens 1. Wissenschaftliche Erkenntnisse. 2. Geschäftsidee. 3. Geschäftsplan. 4. Das etablierte Unternehmen. 5. IP-Schutz. 6. Prototyp. 7. Lizenzen, Zertifikate, Konstruktionsunterlagen. 8. Produktion und Erstverkäufe. 9. Umsatzsteigerung. 10. Zitate rein und raus. "Seed" sind die Stufen 5 - 7 "Start-up" sind die Punkte 8, 9, 10
19. Rollenfunktionen von Teilnehmern in innovativen Unternehmen Autor Manager Unternehmer Strategischer Partner Investor
20. Der entscheidende Beitrag des Managements zum Anstieg der Innovationskosten Der wesentliche Anstieg der Innovationskosten ergibt sich nicht nur aus den Arbeitskosten in den einzelnen Phasen des Innovationsprojekts Den entscheidenden Beitrag leisten effektive Managemententscheidungen , vor allem in den frühen Stadien genommen. Während dieser Zeit sind das Produkt und der Markt noch hypothetisch. ...
21. Lehrteams innovativer Unternehmen (Projekte) 1. Entwicklung von unterstützenden Funktionen für die Planungsarbeit in Ihrem Unternehmen, u. a.: Expressbewertung der wirtschaftlichen Attraktivität eines innovativen Unternehmens Rechtswirksamkeit eines innovativen Unternehmens Marketingplan für ein innovatives Unternehmen 2. Lehre Managementfähigkeiten durch Entwicklung eines Planprojekts und Managementsystems für Ihr projektorientiertes Unternehmen 3. Implementierung des Managementsystems in Ihrem Unternehmen unter Beteiligung von Beratern
22. Merkmale des Innovationsprojekts
23. Ein innovatives Projekt zur Schaffung eines neuen Produkts Ein innovatives Projekt ist: Vorprojekt- und Vorinvestitionsphasen eines Investitionsprojekts, ein Plan zur Entwicklung eines Geschäftsplans, d. Plan zur Erarbeitung einer Begründung für eine Managemententscheidung zu Serienproduktion, Vertrieb und After-Sales-Services
24. Managementstruktur in jeder Phase eines innovativen Projekts 1. Zweck der Arbeit 2. Ergebnisse der durchgeführten Arbeit 3. Ergebnisse der Informationsrecherche 4. Faktoren für die Entscheidung über die Durchführbarkeit der nächsten Phase
25. Aufbau einer Kurzpräsentation für den RVC Seed Fund 1. Neuheit, Innovation, Venture Komponente der Idee 2. Einsatzszenarien für ein neues Produkt 3. Porträt eines Käufers, seiner Suche und Anziehungskraft 4. Einnahmequellen 5 . Wettbewerber und Analoga, Wettbewerbsvorteile 6. Projektplan, womit die Projektimplementierung begonnen werden soll 7. Projektteam
26. Standardmodelle zur Kommerzialisierung von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen 1. Verkauf von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen im Rahmen einer Lizenz 2. Verkauf eines etablierten Unternehmens zur Herstellung neuer Produkte 3. Auftragserteilung für neue Forschungs- und/oder Entwicklungsarbeiten
27. Das erste Modell der Kommerzialisierung von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen Verkauf von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen unter Lizenz
28. Schema der Kommerzialisierung von Forschungsinstituten und Hochschulentwicklungen durch den Verkauf einer Lizenz 1) Erstellung einer Produktidee 2) Suche nach einem potentiellen Käufer 3) Weiterentwicklung einer Produktidee für einen bestimmten Käufer auf eigene Kosten
30 Analyse einer konkreten Situation Der Verkauf einer Lizenz für die Produktionstechnologie von synthetischem Öl für Verbrennungsmotoren bei CJSC Tatneft . durch das Institut für Probleme der Chemischen Physik der Russischen Akademie der Wissenschaften (Tschernogolovka)
30. Neuer Weg Katalyse für eine breite Palette von Rohstoffen ohne Umbau und Austausch des Katalysators - das Ergebnis der Forschung im Rahmen des RFBR-Stipendiums 1. Auswahl einer Idee für ein neues Produkt, Reinigungsmittel oder synthetische Öle 2. Wettbewerber: Lukoil, TNK, Slavneft 3. Verbraucher : jeglicher Transport 4. Marktgröße nur Pkw 100 Tsd. Tonnen pro Jahr
31. Der Prozess der Vermarktungsvorbereitung Suche nach einem Käufer 1. Schreiben an den Präsidenten der Republik Tatarstan 2. Präsident der Republik Tatarstan Premierminister der Republik Tatarstan Tatneftekhiminvestholding 3. Präsentation bei einem Treffen der Direktoren und leitenden Ingenieure der Holding 4. Rahmenvertrag über die Zusammenarbeit mit der Republik Tatarstan 5. Herstellung und Prüfung von synthetischem Öl aus Rohstoffen der JSC TATNEFT in einer Laboranlage auf eigene Kosten IPCP RAS
32. Schaffung eines Verkäufers JV RANIS Provisionsvereinbarung zwischen IPCP RAS und JV RANIS über den Transfer von Know-how (10%) zur einmaligen Vermarktung Zweck - Entwicklung und Verkauf von technischer Dokumentation, technischem Wissen und Erfahrung
33. Gründung eines Käufers OAO Tatneft-Nizhnekamskneftekhim-Oil OAO Tatneft - 74% OAO Nizhnekamskneftekhim - 26% Zweck - Bereitstellung des JV RANIS während der Entwicklung, Abnahme und Überwachung des Baus der Anlage
34. Vertragsgegenstand und Preis Verkaufsgegenstände laut Vertrag: Einmalige Nutzung von Know-how Entwicklung von Basis- und Arbeitsprojekten Autorenüberwachung der Installation des Produktionskomplexes Herstellung von Palladiumkatalysatoren Vertragspreis - 2 500 000 USD
35. Zahlungsverfahren Know-how-Zahlung 15% Vorauszahlung 40% nach Abnahmebescheinigung der Basic- und Working-Projekte 45% die gleichen 4 Zahlungen: 1. nach 12 Monaten ab Lieferdatum - Abnahme der Anlage 2., 3., 4. alle 6 Monate Zahlung von Basis- und Arbeitsprojekten 20 % Vorauszahlung 80 % nach Freischaltung gemäß Lieferabnahmeplan
36. Rechte, Pflichten und Verantwortung Der Käufer hat das Recht auf einmaligen Bau des Produktionskomplexes Beim Verkauf von Technologie und Betriebserfahrung an Dritte werden die Auftragssummen zwischen dem KÄUFER und dem VERKÄUFER im Verhältnis von 25 % aufgeteilt. : 75%
37. Lessons Learned 1. Die bestimmende Rolle der strategischen Entscheidungen der Top-Manager des IPCP RAS und OAO TATNEFT 2. Weiterentwicklung der Technologie durch den Verkäufer auf eigene Kosten für die Aufgaben des Käufers 3. Demonstration und Erprobung von Prototypen und der Betriebsanlage 4. Gründung einer „Third Body“-Gesellschaft und auswahlerfahrener Manager 5. Käuferanteil an der erworbenen Technologie 6. Langfristige Käufer-Verkäufer-Beziehung
38. Das zweite Modell der Kommerzialisierung von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen Verkauf des geschaffenen Geschäfts zur Veröffentlichung neuer Produkte
39.40 Analyse einer konkreten Situation Kommerzialisierung der Technologie zur Herstellung von Titan mit erhöhter Festigkeit mit einem Minimum an Verunreinigungen an der Ufa-Universität für Luftfahrttechnik
40. Professor Ruslan Zufarovich Valiew R.Z. Valieve ist seit 1995 Gründer und ständiger wissenschaftlicher Direktor des Institute of Advanced Materials Physics der USATU. Anfang der 90er Jahre hat Prof. Valliev und seine Kollegen führten die ersten Arbeiten zur Herstellung von ultrafeinkörnigen Metallen und Legierungen durch, die eine starke plastische Verformung (SPD) verwendet. Zu den wissenschaftlichen Hauptinteressen gehören die Erforschung der Gewinnung von SPD-Nanomaterialien, die Untersuchung ihrer Mikrostruktur und Einzigartige Eigenschaften, Entwicklung von Wegen ihrer Anwendung. R.Z. Valieve ist Mitautor und Mitinhaber von 16 Patenten im Zusammenhang mit SPD-Nanomaterialien.
41. 42 Generierung einer innovativen Idee R.Z. Valieve ist der Leiter des Forschungsteams, das auf der Grundlage von SDI . erstellt wurde neue Technologie zur Herstellung von Titanstäben mit erhöhte Stärke und mit der geringsten Menge an Verunreinigungen, was die beste biologische Verträglichkeit der Produkte gewährleistet. Die Teilnahme an den Projekten des Internationalen Wissenschafts- und Technologiezentrums ermöglichte es, die Aussichten für die Kommerzialisierung der Technologie zur Herstellung von Titanstäben zu sehen
42. 43 Beginn der Kommerzialisierung der Technologie Oktober 2007 lud Kamil Khizmatulin ein, Nanomet LLC zu gründen, um die Technologie zur Herstellung von Titanstangen zu kommerzialisieren Kamil Khizmatulin: Absolvent der USATU, Kandidat der technischen Wissenschaften, Erfahrung in der Führung eigener Konstruktionsgeschäft
43. 44 LLC "Nanomet" - Betriebsaufnahme Dezember 2007. - Gründung von Nanomet LLC Februar 2008 - Erhalt eines Zuschusses der Stiftung zur Unterstützung kleiner innovativer Unternehmen in Wissenschaft und Technologie - 750.000 Rubel August 2008 - Erhalt eines Zuschusses vom ISTC für die Herstellung und den Verkauf einer Pilotcharge - 500.000 US Dollar
44. 45 LLC "Nanomet" - Management der geistigen Ressourcen 22. Oktober 2008 - ein gemeinsamer Antrag von LLC und USATU wurde bei Rospatent für ein Patent der Russischen Föderation eingereicht. Die Ansprüche schützen die Zusammensetzung des Stoffes, nicht die Technologie. Die Struktur als Stoffzusammensetzung wurde patentiert. 35 RF-Patente für die Elemente der Technologie, die ständig verbessert wurden. Juni 2009 - Patentanmeldung unter dem PCT-System eingereicht. Gewährleistung der Vertraulichkeit des technologischen Know-hows und Erzielung einer nachhaltigen Qualität der hergestellten Produkte
45. 46 LLC "Nanomet" - Entwicklung 2009 - die gekaufte Ausrüstung wurde gemeistert, die ersten Kilogramm Produkte in Form von Stangen mit 2 Metern Länge und 6 Millimeter Durchmesser wurden produziert und verkauft. Preissegment Premiumklasse - Preis - 2.500 US-Dollar pro kg mit dem Einkaufspreis der Rohstoffe - 120 US-Dollar pro kg 2010 - Einführung der Produktion und Etablierung von Vertriebskanälen durch Einbettung in eine neue Technologie zur Herstellung von Implantaten Umsatz für 2010 - 12 Millionen Rubel
46. 47 Technologieverkaufsprozess 2009 - mit Hilfe von ISTC wurde ein amerikanischer Partner CARPENTER gefunden - ein Drittel des Welttitanmarktes, Korrespondenz, Besprechungen, vorläufige Bewertung begann 2010 - im Rahmen einer Vertraulichkeitsvereinbarung lernte CARPENTER die Technologie von Nanomet LLC 22. April 2011 30 Monate nach dem Prioritätsdatum der ersten Patentanmeldung abgelaufen März 2011 US-Patentanmeldungen wurden eingereicht und Südkorea, nach 3 Tagen wurden die Anmeldungen auf den Websites veröffentlicht am 10. April 2011 wurde ein Deal in Form der Einlösung des Rechts auf Erlangung eines Patents durch CARPENTER unterzeichnet
47. 48 Struktur der Transaktion 1. Übernahme aller Kosten der Nanomet LLC für die Patentierung 2. Boni an den Antragsteller für das erste und zweite Jahr in Höhe von 250.000 USD 3. F&E-Verträge mit USATU über 1 Mio. USD für das erste und zweite Jahre 4. Lizenzgebühren in Höhe von 1% des Umsatzes des geplanten Volumens von 50 Millionen Dollar pro Jahr 5. Das Recht, eine Lizenz bei der Verfeinerung der Technologie zur Herstellung von Platten zu erhalten Verschiedene Arten CARPENTER-Produkte
48. Gelernte Erkenntnisse 1. Das Vorhandensein signifikanter wissenschaftlich angewandter Ergebnisse 2. Einladung eines Managers, der die wissenschaftlichen Grundlagen der Technologie versteht und über kommerzielle Erfahrung verfügt. Ausbildung eines innovativen Managers 3. Gründung eines kleinen innovativen Unternehmens zur Weiterentwicklung der Technologie und Organisation der Pilotproduktion 4. Erhalt von Zuschüssen für den Start von Aktivitäten 5. Aufbau eines hochprofitablen Geschäftsmodells, inkl. Professioneller Einsatz von IP-Schutz
49. Das dritte Modell der Kommerzialisierung von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen Erlangung eines Auftrags für eine neue Forschungs- und / oder Entwicklungsarbeit
50. Wissenschaft im Jahr 2015: Haupttrends 1. Globalisierung der Wissenschaft - jeder Wissenschaftler ist überall auf der Welt verfügbar - Wissenschaftliches Outsourcing Überproduktion von wissenschaftlichem Wissen - kein neues bestellen, unter dem Geschaffenen suchen Implementierung semantischer Suchsysteme 2. Starke Forscher mit zusätzliche Finanzierung und Zuweisung neuer Status, radikale Maßnahmen in Bezug auf die verlorenen Ressourcen von wissenschaftlichen Organisationen ergreifen Das Hauptkriterium für die Wirksamkeit eines Wissenschaftlers und Forschungsinstituts ist die Kommerzialisierung des RID und der Zitation
51. 52 Gründe für die Verwendung des Modells der offenen Innovation 1. Die erzwungene Verbreitung nützlichen Wissens zwischen den Innovationsthemen und die Komplexität der Gewährleistung des Durchsickerns von kommerziell bedeutsamen Informationen. 2. Es gibt nicht genügend Ressourcen, um die lawinenartig wachsenden Mengen an Ergebnissen wissenschaftlicher Aktivitäten ihrer F&E-Abteilungen voll auszuschöpfen. Die Kosten für die Unternehmensforschung sind spürbar gestiegen. 3. Es fehlt die Nachfrage nach einer Vielzahl patentierter Entwicklungen, die aufgrund fehlender Ressourcen, Geräte etc. nicht in der Produktion eingesetzt wurden.
52. Procter & Gamble Das Unternehmen beschäftigt in seinen wissenschaftlichen Abteilungen rund 8.600 Forscher und verfügt über ein Forschungsbudget von jährlich 2 Milliarden US-Dollar. Bis zu 30 % der vom Unternehmen verwendeten Patente werden von kleinen Drittunternehmen oder Technologiemaklern erworben. Für die Suche nach Technologien wurde eine 40-köpfige Abteilung Technical Intelligence geschaffen, deren Aufgaben unter anderem die Suche und den Abschluss von Verträgen mit unabhängigen Entwicklern neuer Ideen weltweit umfassen. P&G hat mit Unterstützung des Pharmaunternehmens Eli Lilly eine spezielle Website erstellt - www.InnoCentive.com, deren Datenbank mehr als 70.000 innovative Entwickler umfasst
53. Beispiele für Anfragen von der Website http://www.innocentive.com/ vom 20.01.2012: 1. Eine Vorrichtung zum Erhalten hochviskoser Zusammensetzungen. Die Frist für die Einreichung von Vorschlägen ist der 17. März 2012. Die Kosten für die Lösung betragen 20.000 USD 2. Methoden und Zusätze zum Erhalt hochkonzentrierter hydrophober Zusammensetzungen Die Frist für die Einreichung von Vorschlägen ist der 17. März 2012. Die Kosten für die Lösung betragen 15.000 USD 3. Mathematisches Modell zur Bewertung der Risiken von Patienten während klinischer Studien Die Frist für die Einreichung von Vorschlägen ist der 15. März 2012. Lösungskosten - 20.000 USD
54. NineSigma hat eine Datenbank mit Forschungsinstituten und Forschungszentren verschiedener Unternehmen sowie eine Datenbank unabhängiger Wissenschaftler und Entwickler mit mehr als 1,5 Millionen Spezialisten erstellt Beispiel für eine Anfrage nach innovativen Ideen auf der Website des Unternehmens (http: //www.ninesigma.com/): "Anfrage 66825. Veröffentlicht am 21. Januar 2011 Auf der Suche nach einem Bleichmittel mit niedrigem pH-Wert zum Entkalken und Desinfizieren von Oberflächen UN / NYA-Projekt Wissenschaftler ohne Grenzen www.scientists withoutborders.org
55. NetBases Intelligence (http://www.netbase.com) Ende 2010 wurde eine intelligente Suchplattform entwickelt, um zusätzliches, kommerziell wertvolles Wissen auszuwählen, das aus beliebigen Inhalten im Internet extrahiert werden kann. Die Plattform kann über 8 Milliarden Web . durchsuchen - Ressourcen, in strukturierten und unstrukturierten Texten Die Plattform ist von besonderem Wert für Industrieunternehmen, die nach spezifischen technologischen Lösungen suchen
56. Globale Herausforderungen für den Bereich des wissenschaftlichen und technologischen Unternehmertums phänomenale Beschleunigung der Datenakkumulation und deren Komplikation (Big Data) Wachstum der Konvergenz von Wissen und Technologien Reduzierung der IDEA-TECHNOLOGY-Periode Globalisierung des Wissensproduktionssektors
60. Die Meinung eines ausländischen Experten: Innovatives Unternehmertum = WISSENSCHAFT + UNTERNEHMERSCHAFT University of Cambridge: 94% der Startups wurden NICHT von Studenten oder Professoren aus Cambridge gegründet, sondern von externen Investoren. "Geben Sie uns gute Wissenschaft, und mit innovativen Managern wird es keine Probleme geben" ...
61. Problem: Erfinderische Tätigkeit in Russland 70% nationale Patente- geringfügige Verbesserungen in Technik und Technologie Die Erfindertätigkeit auf dem Inlandsmarkt wird eingestellt Der Anteil Russlands an der Anzahl der in der EU, USA und Japan angemeldeten Patente (Anzahl der "Triaden-Patentfamilien") - 0,1%
62.63 Zinov Vladimir Glebovich m.t. 8-909-680-20-22 [E-Mail geschützt]

Innovation in der Welt ist jetzt sehr wichtig. Daher schaffen die Staats- und Regierungschefs der Industrie- und Entwicklungsländer alle Bedingungen für ihre Entwicklung.

Kommerzialisierung von Innovation- dies lockt Investoren an, die Umsetzung dieser Innovation im Erfolgsfall über eine Beteiligung an zukünftigen Gewinnen zu finanzieren. Gleichzeitig ist der Prozess der Markteinführung eines innovativen Projekts eine Schlüsselphase der Innovationstätigkeit, nach der (Inverkehrbringen) die Kosten des Entwicklers (oder Eigentümers) des innovativen Produkts erstattet werden und er erhält von ihrer Tätigkeit profitieren.

Der Prozess der Markteinführung eines innovativen Projekts umfasst mehrere Phasen:

1. Wenn ein Unternehmen mehrere Projekte hat, müssen für den Markteintritt Projekte ausgewählt werden, die ein kommerzielles Potenzial und eine hohe Entwicklungsbereitschaft aufweisen. Darüber hinaus sind wichtige Einschätzungen von Projekten: Nachfrage am Markt, potenzielle Amortisationszeit, Rentabilität, Risiken.

2. Bildung von Fonds. In der Regel verfügt das Unternehmen nicht oder nicht über ausreichende Eigenmittel. In diesem Fall ist es notwendig, Investoren zu gewinnen.

3. Rechtevergabe am Projekt und Verteilung unter den Teilnehmern.

4. Einführung einer Innovation in den Produktionsprozess oder Organisation der Produktion einer Innovation mit ggf. anschließender Überarbeitung.

Abbildung 7 - Teilnehmer am Prozess der Kommerzialisierung von Innovationen

Im Kommerzialisierungsprozess ist es sehr wichtig, eine Methode zu wählen. Abbildung 2 zeigt die wichtigsten Möglichkeiten zur Kommerzialisierung von Innovation.

Manchmal ist es möglich, mehrere Methoden zur Kommerzialisierung von Innovationen gleichzeitig anzuwenden.

Tabelle 4 fasst die wichtigsten Vor- und Nachteile jeder Methode zusammen.

Abbildung 8 – Wege zur Kommerzialisierung von Innovationen

Tabelle 4. Vor- und Nachteile von Methoden zur Kommerzialisierung von Innovationen

Kommerzialisierungsmethoden	Würde	Mängel
Eigenständige Nutzung	Mit der erfolgreichen Organisation der Produktion und der "Eroberung" einer Marktnische, sehr hohe Einnahmen; Ständige Kontrolle des Unternehmens und der Produktion; vollständige Verfügung über geistige Eigentumsrechte (Innovationen).	Hohe Risiken; Lange Amortisationszeit; Es werden erhebliche finanzielle Mittel benötigt.
Übertragung eines Teils der Innovationsrechte	Minimale Risiken; Niedrige Kosten; Eine ziemlich kurze Amortisationszeit; Erschließung neuer Märkte auf Kosten anderer Unternehmen; Möglichkeit der Bildung einer eigenen Marke; Erhalt einer Finanzierung durch den Kunden beim Abschluss einer Vertragsvereinbarung.	Deutlich niedrigere Einnahmen im Vergleich zu anderen Vermarktungsmethoden; Gefahr der Verletzung der Patentrechtelizenz; Das Risiko von Produktfälschungen.
Vollständige Übertragung der Innovationsrechte	Minimale Risiken; Niedrige Kosten; Die minimale Amortisationszeit; Die Möglichkeit, ein sehr hohes Einkommen zu erzielen, abhängig von der Bedeutung der entwickelten Innovation.	Das Risiko, potenzielles Einkommen zu verlieren; Aufgrund der Stärkung der Wettbewerbspositionen ist mit einer forcierten Änderung des Tätigkeitsfeldes zu rechnen.

Die Implementierung der ersten Methode erfordert erhebliche Arbeits-, Zeit- und Finanzressourcen. Markteroberung und Amortisation dürften mittel- bis langfristig möglich sein. Aber auch wenn alles gut organisiert ist, bleibt das Risiko, dass das Produkt nicht nachgefragt wird.

Dafür gibt es mehrere Ansätze:

Kostenansatz

1. Kostenmethode

Vergleichender Ansatz

1. Ranking-Methode,

2.die Methode der Industriestandards,

3. die Methode der gerechten Gewinnverteilung

Einkommensansatz

1.die Methode zur Befreiung von der Lizenzgebühr,

2.eine Methode, die auf Einsparungen basiert,

3. Methode basierend auf Einkommenswachstum

Innovationen sind in unserem Leben präsent und für die Entwicklung verschiedener Tätigkeitsfelder notwendig. In der Regel vereinfachen Innovationen unser Leben, bringen die Produktion auf ein neues Niveau. Daher investieren die meisten entwickelten Länder viel Geld in die Entwicklung von Innovationen, alle Voraussetzungen für junge Wissenschaftler sind geschaffen.

Ein wichtiger Aspekt bei der Entwicklung von Innovationen ist jedoch deren Kommerzialisierung. Projekte sollen profitabel sein, sich auszahlen. In den meisten Ländern werden nicht mehr als 10 % der Projekte umgesetzt.

Auf dem Weg zur Kommerzialisierung gibt es viele Schwierigkeiten, beispielsweise um Ihre Innovation zu patentieren. Dieser Vorgang kann bis zu einem Jahr dauern. Dann müssen Sie sich entscheiden, das Projekt selbst zum Leben zu erwecken, die Lizenz zu verkaufen oder alle Rechte zu verkaufen. Aber wenn das Projekt alle Schwierigkeiten durchläuft und erfolgreich in die Praxis umgesetzt wird, dann kann es sich verzehnfachen.

Ähnliche Informationen.