(aufgrund der Kontrolle über die Strukturen zwischen dem Unternehmen und dem Endbenutzer). Strategie der diversifizierten Wachstum, zentralisierte Diversifizierung, horizontale Diversifizierung, Konglomerat-Diversifizierung. Reduktionsstrategien, die von der Umgruppierung von Unternehmensressourcen erforderlich sind. Tor internationale Entwicklung (Einsparungen des Umfangs der Verteilung der kommerziellen Risikomanientenverlängerung des Lebenszyklus, des Schutzes gegen den Wettbewerb Verringerung der Liefer- und Produktionskosten). Formen der internationalen Entwicklung. Sechs Arten von Firmenausgang auf internationaler Ebene (Exporte, Verträge, Teilnahme, Direktinvestitionen, autonome Niederlassungen, globaler Unternehmen).

Die erste Gruppe von Referenzstrategien ist die sogenannten konzentrierten Wachstumsstrategien. Diese Strategien, die mit einer Änderung des Produkts und des (oder) -marktes verbunden sind, wirken sich nicht auf drei andere Elemente aus. Im Falle dieser Strategien versucht das Unternehmen, das Produkt zu verbessern oder zu starten. Herstellung eines neuen, ohne die Industrie zu verändern. Wie für den Markt, die Firma

Schwache Firmen müssen sich anders verhalten. Sie sollten diese Strategien auswählen, die zu einer Erhöhung ihrer Stärke führen können. Wenn es keine solchen Strategien gibt, müssen sie diese Branche verlassen. Wenn beispielsweise Versuche, sich in der schnell wachsenden Industrie mit konzentrierten Wachstumsstrategien zu steigern, führen nicht zum gewünschten Zustand, muss das Unternehmen eine der Reduktionsstrategien umsetzen.

I. Konzentrierte Wachstumsstrategien

Dieser Ansatz entspricht einer Reihe von Strategien, die als konzentrierte Wachstumsstrategien bezeichnet werden. Inter-berichtete Integration in der Umsetzung dieser Strategien zielt darauf ab, die Marktposition des Unternehmens in einem bestimmten Unternehmen zu stärken und als Strategie der horizontalen Integration bekannt.

Konzentrierte Wachstumsstrategie. Diese Strategien, die mit einer Änderung des Produkts und (oder) -marktes verbunden sind, wirken sich nicht auf drei andere Elemente (Abb. 5.51). Spezifische Arten dieser Strategie sind

Die erste Gruppe von Referenzstrategien ist die sogenannten konzentrierten Wachstumsstrategien. Diese Strategien kommen hierher

Es gibt mehrere Gruppen von Referenz-Geschäftsentwicklungsstrategien. Die erste Gruppe umfasst Strategien für ein konzentriertes Wachstum, auf die zweite Strategie des integrierten Wachstums, auf die dritte Strategie des diversifizierten Wachstums und schließlich zur vierten Reduktionsstrategie.

Strategie des konzentrierten Wachstums

Konzentrierte Wachstumsstrategien - dies sind Strategien

Im Rahmen von konzentrierten Wachstumsstrategien ist es möglich, die Strategien, Marktentwicklungsstrategien, Marktentwicklungsstrategien, Produktentwicklungsstrategien zuzuordnen.

Welche Art von Strategie (aus einer konzentrierten Wachstumsstrategiegruppe) wählte ein Unternehmen, das große Marketingbemühungen macht und die besten Positionen mit diesem Produkt auf diesem Markt gewinnen möchte

Konzentrierte (intensive) Wachstumsstrategien - Strategien, die sich auf den Produktwechsel und / oder den Markt beziehen und andere Elemente nicht beeinträchtigen. Im Rahmen von konzentrierten Wachstumsstrategien ist es möglich, Strategien für die Markteindringung, die Marktentwicklung, die Produktentwicklung zuzuordnen.

Es gibt Strategien für ein konzentriertes Wachstum in Bezug auf den Basismarkt oder das Produkt- und ein integriertes Wachstum, die mit der Erweiterung des Unternehmens verbunden sind, indem neue Strukturen hinzugefügt werden.

Spezifische Strategien des konzentrierten Wachstums

Die erste Gruppe von Referenzstrategien ist die so verwiesene Strategien für ein konzentriertes Wachstum. Diese Strategien, die mit der Konfiguration des Produkts und (oder) -marktes verbunden sind, wirken sich nicht auf drei andere Elemente aus. Im Falle dieser Strategie versucht das Unternehmen, ein besseres Produkt zu erstellen oder ein neues zu schaffen, ohne sich mit allen Branchen zu ändern.

Das Unternehmen sucht nach dem Markt nach der Fähigkeit, die eigene Position auf dem bestehenden Markt oder den Übergang zu einem neuen Markt zu verbessern.

Spezifische Arten von Strategien der ersten Gruppe sind nachfolgend:

Strategie zur verstärkenden Position auf dem Markt, in der das Unternehmen alles tut, um die beste Position mit diesem Produkt auf diesem Markt aufzunehmen. Diese Art der Strategie bittet um die Umsetzung großer Werbebemühungen. Es gibt auch Proben der Ausführungsform der sogenannten horizontalen Integration, in der das Unternehmen versucht, die Kontrolle über seine Rivalen zu etablieren;

• Strategie marktentwicklungbestehend aus der Suche nach neuen Märkten für das bereits erzeugte Produkt;
• Produktentwicklungsstrategie, die die Wachstumslösung bei der Herstellung eines neuen Produkts beteiligt ist, das auf dem von der Gesellschaft bereits entwickelten Markt umgesetzt wird.

In der Praxis entwickelt sich der weltweite Favoriten der Produktion von Erfrischungsgetränken "Coca-Cola", trotz seiner großen Größen, entwickelt sich weiterhin aktiv, investiert große, Mittel, um ihr eigenes Potenzial auszubauen. 1996 erfüllte das Unternehmen die Investition in Höhe von 1,5 Milliarden. Sie hat nicht mehr als ein Jahrhundert der Geschichte so große Investitionen produziert. Der bedeutende Teil dieser Investitionen wurde auf dem Territorium der Russischen Föderation durchgeführt, denn der mögliche Markt, dessen "Coca-Cola" einen harten Wettbewerb mit Pepsiko führt, der von Anfang an in der Russischen Föderation arbeitet.

Nachdem sie viel später nach Russland kommen als "Pepsiko", "Coca-Cola", erkannte, dass sie eine etwas schlechtere Position im Vergleich zum Rivalen hat, begann reich an der Schaffung einer Produktionsbasis.

Im April 1994 integrierte sie eine Anlage für verschüttete Getränke in Moskau, deren Bau, dessen sie 65 Millionen Dollar kostete. Im Dezember 1995 wurde das Werk in Pulkovo in der Nähe von Petersburg in Kraft getreten, der für den Bau verbracht wurde von 40 MLAWD-Dollar. Durch die Bereitstellung einer Produktionsstätte im Bereich der riesigen russischen Städte hat Coca-Cola andere Regionen der Russischen Föderation angesehen.

Bis 1998 plant die "Coca-Cola" den Gesamtzahl der Investitionen in die Russische Föderation, um bis zu 500 Millionen US-Dollar zu erwecken, da die 1. der ersten der hübschen Geschäftsentwicklungsgebiete von Coca-Cola Sibirien betrachtet. 1995 versuchte sie, die Einwilligung der wichtigsten in Sibirien des Getränks des Getränks des Novosibirsk-Unternehmens "WinUp" zu Beginn der gemeinsamen Aktivitäten zu erreichen.

Aber verloren "Pepsiko", der zu einem strategischen Partner von Winap wurde. Aber es sah die Firma "Coca-Cola" nicht aus. Sie begann mit dem Bau einer Pflanze in Krasnojarsk. Diese "Coca-Cola" plant nicht, seine Fabriken in anderen Sibirien aufzubauen. Zusammen mit dem Bau der Anlage in Krasnojarsk hat Coca-Cola begonnen, ein Vertriebsnetz in Sibirien-Distributionszentren in einer Reihe von Städten zu schaffen, es ist auch impliziert, ein System zum Transport von Getränken zu erstellen, die die Besonderheiten berücksichtigen wird von der Region. Eine bestimmte Transportart wird nämlich verwendet, um Cargo als Fluss zu liefern.

Daraufhin kann der Schluss gezogen werden, dass die Strategien des konzentrierten Wachstums, wenn sie ordnungsgemäß angewendet werden, dazu führen können gute Ergebnisse. Die Essenz dieser Strategien besteht darin, Ihr eigenes Produkt zu erstellen oder ein neues Produkt zu schaffen, nicht mit all dieser Branche. Im Beispiel der Firma "Coca-Cola" können wir sehen, wie das Unternehmen ständig entwickelt, große Fonds in neue Produkte investiert, trotz einiger Niederlagen, ist dieses Unternehmen weltweit eine Weltmarke geworden bekannte MarkeWer ist ein Zeichen von 70% der Erde.

Die Strategie des Unternehmens ist wirksam, wenn alle Teile ein einziges Ganzes ausmachen.

25. Konzentrierte Wachstumsstrategien.

Strategie

Anlagestrategien. entwicklung abkürzung

ZU

Marktpenetrationsstrategie es zielt darauf ab, das Umsatzvolumen durch die Einführung vorhandener Waren auf neue Märkte zu erhöhen. Als neue Märkte werden sowohl neue territoriale Märkte als auch neue Segmente auf demselben regionalen Markt in Betracht gezogen (z. B. das Angebot an Industriegüter an den Verbrauchermarkt). Die Marktentwicklungsstrategie basiert hauptsächlich auf Umsatz- und Know-how im Marketing.

Im Rahmen marktentwicklungsstrategien. Firmen versuchen, den Umsatz von bestehenden Waren in bestehenden Märkten zu steigern, was letztendlich durch die Entwicklung der Produktion gefördert wird. Dies kann erreicht werden verschiedene Wege: Die Entwicklung des Hauptbedarfs, der Marktanteil steigert, die Kontrolle über Wettbewerber und ihren Marktanteil feststellt, den Markt rationalisieren usw. Diese Art der Strategie erfordert große Marketinganstrengungen.

Produktentwicklungsstrategie Das Umsatzwachstum aufgrund der Entwicklung verbesserter oder neuer Produkte, die auf dem von der Gesellschaft entwickelten Markt umgesetzt werden. Diese Strategie kann zur Änderung der Merkmale der Waren, der Erweiterung des Produktsortiments, der Aktualisierung der Produktlinie vorsehen, um die Produktqualität zu verbessern usw.

26. Integrierte Wachstumsstrategien.

Wirtschaftsstrategiefirma. - Höhere Form der unternehmerischen Kunst.

Strategie - Dies ist eine Kombination von geplanten Aktionen und schnelle Lösungen Entsprechend der Anpassung des Unternehmens in eine neue Situation auf neue Möglichkeiten, Wettbewerbsvorteile und neue Bedrohungen für die Abschwächung seiner Wettbewerbspositionen zu erhalten.

Anlagestrategien. - Strategien zur Bildung des Anlageportfolios. Von diesen Positionen können Sie mit den richten Strategien zuordnen entwicklung Unternehmensaktivitäten, das Wachstum und die Strategien, die darauf abzielen abkürzung dieser Tätigkeit. Auffallen 3 Sorten der Investitionstätigkeit des Unternehmens: Verhaltensstrategie auf dem Wertpapiermarkt, Produktionsstrategie (konzentriertes und integriertes Wachstum) und Diversifizierungsstrategie.

Produktionserweiterungsstrategien. Diese Strategien können je nach Zustand oder Änderung eines oder mehrerer der 4 Elemente eingerichtet werden: Produkt, Markt, Wettbewerbsposition, Technologie.

Integrierte Wachstumsstrategien. Begründet, als die Firma Produktion entwickeln und die Rentabilität steigern kann, steuerlich wichtige Verbindungen für sie in der Produktionskette und den Verkauf von Waren steuert. Diese Strategien sind mit dem Ausbau der Firma verbunden, indem neue Strukturen hinzugefügt werden. Die Firma kann integriertes Wachstum wie durch den Erwerb von Eigentum und durch Erweiterung von innen ausführen. Gleichzeitig, und in dem anderen Fall wird die Position des Unternehmens in der Branche geändert. Die Orientierung an Integrationsstrategien ist nur sinnvoll, wenn ihre Umsetzung zu erhöhten Wettbewerbspositionen der Firma führt. Es ist in 3 unterteilt: die vertikale Integration von "Forward" und "Back" und Horizontal.

Vertikale Integration "zurück" Verwendet, um eine strategisch wichtige Versorgung zu stabilisieren oder zu schützen. Es richtet sich auf das Wachstum des Unternehmens und sorgt für die Entwicklung der Produktion durch den Kauf von Lieferanten oder der Verbesserung der Kontrolle über das Versorgungssystem (z. B. Schaffung von Tochterunternehmen, die das Ausführen der Lieferung anbieten). Im Falle dieser Strategie reduziert das Unternehmen den Grad seiner strategischen Abhängigkeit von Lieferanten.

Vertikale Integration "Forward" Es wird im Wachstum des Unternehmens auf Kosten der Erfassung oder der Verbesserung der Kontrolle über die Kanalverteilungskanäle ausgedrückt. Diese Strategie ist vorteilhaft, wenn die Unabhängigkeit der Kanäle zur Anhäufung von Vorräten, häufiger Unterlastung der Produktionskapazität führen kann, was letztendlich die Instabilität der Produktion und der Unmöglichkeit seiner Entwicklung bestimmt.

Strategie horizontale Integration Ein Ziel, die Position des Unternehmens auf Kosten der Absorption zu stärken oder die Kontrolle über Wettbewerber zu erhöhen. Darüber hinaus kann die Strategie der horizontalen Integration die Zusammenarbeit von Wettbewerbern auf temporäre oder dauerhafte Grundlage umfassen, wenn diese Zusammenarbeit ihnen einen spürbaren Nutzen bringt.

ZU konzentrierte (intensive) Wachstumsstrategien sie können Strategien mit dem Ändern des Produkts und / oder des Marktes einschließen und nicht auf andere Elemente auswirken. Die Strategie ist relevant, wenn das Unternehmen die mit ihrer Ware in bestehenden Märkten verbundenen Möglichkeiten noch nicht erschöpft ist, und können seine Position stärken. Gleichzeitig betrachtet das Unternehmen die Möglichkeiten der Eingabe neuer Märkte. Gleichzeitig versucht sie, sein Produkt zu verbessern oder ein neues zu produzieren, ohne die Industrie zu verändern.

Im Rahmen von konzentrierten Wachstumsstrategien sind drei: Marktdurchdringungsstrategien, Marktentwicklungsstrategien und Produktentwicklungsstrategien möglich.

Verhaltensstrategie auf dem Wertpapiermarkt. Diese Strategie besteht darin, Regeln für die Mobilisierung zusätzlicher finanziellen Ressourcen zu entwickeln, die sowohl Investitionen als auch zur Lösung der aktuellen finanziellen Aufgaben gesendet werden. Im Rahmen dieser Strategie werden die Regeln und Techniken der Überwachung dieser Märkte entwickelt, was die Änderungen in der Konjunktur kontinuierlich überwacht, und die Wahl der bevorzugten Formen und Bedingungen für die Erlangung von Darlehen, Momenten des Erfassens oder Verkaufs von Wertpapieren bis zum wichtigsten der strategischen Ziele der Firma, wählten die zuverlässigsten Emittenten von Wertpapieren.

27. Diversifizierungsstrategien.

Wirtschaftsstrategiefirma. - Höhere Form der unternehmerischen Kunst.

Strategie - Dies ist eine Kombination von geplanten Handlungen und raschen Entscheidungen über die Anpassung des Unternehmens auf eine neue Situation, auf neue Möglichkeiten, Wettbewerbsvorteile und neue Bedrohungen für die Schwächung seiner Wettbewerbspositionen zu erhalten. Anlagestrategien. - Strategien zur Bildung des Anlageportfolios. Von diesen Positionen können Sie mit den richten Strategien zuordnen entwicklung Unternehmensaktivitäten, das Wachstum und die Strategien, die darauf abzielen abkürzung dieser Tätigkeit. Auffallen 3 Sorten der Investitionstätigkeit des Unternehmens: Verhaltensstrategie auf dem Wertpapiermarkt, Produktionsstrategie (konzentriertes und integriertes Wachstum) und Diversifizierungsstrategie.

Strategien zur Diversifizierung. in erster Linie mit der Bedingung oder Änderungen des Produkts, des Marktes, der Industrie, der Wettbewerbsposition, der Technologie verbunden. Die Frage nach Beginn der Diversifizierung hängt zum Teil von der Möglichkeit des Wachstums des Unternehmens in seiner echten Industrie und teilweise von seinen Wettbewerbspositionen ab. Entwicklungsstrategien durch Diversifizierung sind gerechtfertigt, wenn:

Die bestehende Art von Deet-Unternehmen repräsentiert wenig Damast, um die Rentabilität zu wachsen oder sicherzustellen,

Die Positionen der Wettbewerber sind sehr stark oder der Basismarkt ist in der Rückgangsstufe,

Neues Geschäft kann die Erreichung eines synergistischen Effekts gewährleisten,

Das Unternehmen verfügt über ausreichende finanzielle Ressourcen, um in verschiedene Geschäftsbereiche zu investieren.

Zunächst sollte das Unternehmen bewerten, ob oder eine andere Lösung der Diversifizierung die Rentabilität der Aktien erhöht. In diesem Fall können Sie das Folgende verwenden kriterien :

Kriterium der Attraktivität. Die für Diversifizierung ausgewählte Branche sollte aus Sicht attraktiv sein, um gute Gewinne aus investierten Fonds zu erhalten. Der wahre Berufung wird durch Verfügbarkeit bestimmt bevorzugte Umstände Für den Wettbewerb und das Marktumfeld Förderung der langfristigen Rentabilität.

Das Kriterium "Eintrag kostet". Kosten beim Betreten einer neuen Branche sollten nicht zu hoch sein, um die Gewinnaussichten nicht zu verschlimmern. Je attraktiver die Industrie, desto teurer, um es zu durchdringen. Große Gebühr Für das Eindringen in die neue Branche reduziert es die Möglichkeit, die Rentabilität der Aktien zu erhöhen.

Kriterium für zusätzliche Vorteile. Das Unternehmen, das Ablenkung wahrnimmt, sollte dem odp.usius angehängt werden, um eine Reise zu erstellen. Eigenschaft in neue Kugel. Kinder oder die neue Art. Taten müssen oda.potential zur Aufrechterhaltung des Wettbewerbs zur Verfügung stellen. Der Vorteil der aktuellen Angelegenheiten des Unternehmens. Die Schaffung eines Wettbewerbs. Das bewährte, wo es nicht zuvor war, führt dazu, dass die Möglichkeit der Möglichkeit besteht, zusätzliche Akquisitionen und Erhöhung der Rentabilität der Aktien zu erhalten.

Die erste Gruppe von Referenzstrategien ist das sogenannte konzentrierte Wachstumsstrategien. Diese Strategien, die mit einer Änderung des Produkts und des (oder) -marktes verbunden sind, wirken sich nicht auf drei andere Elemente aus. Im Falle dieser Strategie versucht das Unternehmen, sein Produkt zu verbessern oder ein neues zu produzieren, ohne die Industrie zu verändern. Die Firma sucht nach dem Markt nach der Möglichkeit, seine Position auf dem bestehenden Markt oder den Übergang auf einen neuen Markt zu verbessern.

Die spezifischen Arten von Strategien der ersten Gruppe sind folgende:

strategie der Position auf dem Markt, mit Welche Firma tut alles, um die besten Positionen mit diesem Produkt auf diesem Markt zu gewinnen. Diese Art der Strategie erfordert große Marketinganstrengungen. Versuche, die sogenannte horizontale Integration umzusetzen, in der die Firma versucht, die Kontrolle über seine Wettbewerber herzustellen;

marktentwicklungsstrategie bestehend aus der Suche nach neuen Märkten für das bereits erzeugte Produkt;

produktentwicklungsstrategie Was die Lösung des Wachstumsproblems durch die Herstellung eines neuen Produkts, das auf dem bereits entwickelten Markt, der vom Unternehmen entwickelt wird, umgesetzt wird.

^ 2.3.5. Integrierte Wachstumsstrategien.

Die zweite Gruppe von Referenzstrategien umfasst solche Geschäftsstrategien, die mit der Erweiterung der Firma verbunden sind, indem neue Strukturen hinzugefügt werden. Diese Strategien werden aufgerufen integrierte Wachstumsstrategien. Normalerweise kann die Firma auf die Umsetzung solcher Strategien zurückgreifen, wenn er in einem starken Geschäft ist, keine Strategien für ein konzentriertes Wachstum implementieren kann und gleichzeitig integriertes Wachstum ihren langfristigen Zielen nicht widerspricht. Die Firma kann ein integriertes Wachstum durchführen, indem er Eigentum erwerben und von innen ausdehnt. Gleichzeitig gibt es in beiden Fällen eine Änderung der Position des Unternehmens in der Branche.

Es werden zwei Haupttypen der integrierten Wachstumsstrategien unterschieden:

umgekehrte vertikale Integrationsstrategie An das Wachstum des Unternehmens durch Kauf oder Verbesserung der Kontrolle über die Lieferanten. Das Unternehmen kann entweder Tochtergesellschaften erstellen, die das Versorgungsunternehmen ausführen, oder Kaufunternehmen, die bereits Angebot durchführen. Die Umsetzung der umgekehrten vertikalen Integrationsstrategie kann einem Unternehmen sehr günstige Ergebnisse ergeben, die sich auf die Tatsache beziehen, dass die Abhängigkeit von Preisschwankungen von Komponenten und Lieferantenanforderungen abnehmen wird. Darüber hinaus können Lieferungen, da das Spesenzentrum für das Unternehmen eine umgekehrte vertikale Integration in das Einkommenszentrum verwandeln kann;

strategie vorwärts kommende vertikale Integration Es wird im Wachstum des Unternehmens ausgedrückt, indem es die Kontrolle über die zwischen dem Unternehmen und dem Endbenutzer befindlichen Strukturen erwerben oder verbessert, nämlich Verteilungs- und Verkaufssysteme. Dieser Typ Die Integration ist sehr profitabel, wenn Zwischenleistungen sehr erweitert werden oder wenn das Unternehmen Intermediäre nicht mit Qualitätsniveau finden kann.
^ 2.3.6. Strategien des diversifizierten Wachstums

Die dritte Gruppe der Referenz-Geschäftsentwicklungsstrategien sind strategien für diversifiziertes Wachstum. Diese Strategien werden in dem Fall geprägt, als sich das Unternehmen im Rahmen dieser Branche in diesem Markt weiterentwickeln kann. Formulierte die Hauptfaktoren, die die Wahl der Strategie des diversifizierten Wachstums bestimmen (Glueck, S. 211):

Die Märkte für das umgesetzte Unternehmen sind in einem Zustand der Sättigung oder der reduzierten Nachfrage nach dem Produkt aufgrund der Tatsache, dass das Produkt in der Sterbenstufe ist;

Das laufende Geschäft gibt übertreibt die Bedürfnisse des Geldeingangs, der in anderen Geschäftsbereichen profitabel investiert werden kann;

Neues Geschäft kann zum Beispiel einen synergistischen Effekt verursachen besserer Gebrauch Ausrüstung, Komponenten, Rohstoffe usw.;

Die Kartellverordnung ermöglicht keine weitere Geschäftsausweitung im Rahmen dieser Branche;

Verluste aus Steuern können reduziert werden;

Kann erleichtert werden, um globale Märkte einzugeben;

Neue qualifizierte Mitarbeiter können angezogen werden, oder das Potenzial der verfügbaren Führungskräfte wird besser verwendet.

Die Hauptstrategien des diversifizierten Wachstums sind folgende:

strategie der zentrierten Diversifizierung Es basiert auf der Suche und Verwendung zusätzlicher Möglichkeiten für die Herstellung neuer Produkte, die in das bestehende Unternehmen eingeschlossen sind. Das heißt, die bestehende Produktion bleibt im Business Center, und das neue tritt auf der Grundlage der Funktionen auf, die auf dem entwickelten Markt eingeschlossen sind, der von Technologie oder in anderen verwendet wird stärken Funktionsfirma. Solche Möglichkeiten können beispielsweise die Möglichkeit eines spezialisierten Vertriebssystems sein;

strategie horizontale Diversifizierung. beinhaltet das Finden von Wachstumschancen auf dem bestehenden Markt aufgrund neuer Produkte, die erfordern neue Technologieanders als verwendet. Unter dieser Strategie sollte sich das Unternehmen auf die Produktion technologisch nicht zusammenhängender Produkte konzentrieren, die die bestehenden Chancen des Unternehmens nutzen würden, beispielsweise im Angebot. Als neues Produkt Muss auf den Verbraucher des Hauptprodukts ausgerichtet sein, dann sollten Sie nach Ihrer Qualität ein unvergleichliches Produkt sein, das bereits von einem wichtigen Zustand für die Umsetzung dieser Strategie erzeugt wird, ist eine vorläufige Beurteilung der eigenen Kompetenz des Unternehmens bei der Herstellung eines neuen Produkts ;

strategie der konglomerativen Diversifizierung Es ist, dass das Unternehmen aufgrund der Produktion von technologisch verbundenen neuen Produkten ausdehnt, die in neuen Märkten umgesetzt werden. Dies ist eine der schwierigsten Entwicklungsstrategien, da seine erfolgreiche Umsetzung von vielen Faktoren abhängt, insbesondere von der Kompetenz des verfügbaren Personals als auch in bestimmten Managern, der Saisonalität im Leben des Marktes, dem Vorhandensein der erforderlichen Beträge, usw.

^ 2.3.7. Strategien Abkürzung.

Die vierte Art der Referenz-Geschäftsentwicklungsstrategien sind reduktionsstrategien. Sie werden implementiert, wenn das Unternehmen die Kräfte nach einem langen Wachstum umgehen muss, oder aufgrund der Notwendigkeit, die Effizienz zu steigern, wenn die Rezession und radikale Veränderungen in der Wirtschaft beobachtet werden, wie beispielsweise strukturelle Restrukturierung usw. In diesen Fällen greifen Firmen auf den Einsatz von Strategien zur gezielten und geplanten Reduzierung der Produktion zurück. Die Umsetzung dieser Strategien ist oft an einer Firma beteiligt. Es ist jedoch notwendig, klar zu erkennen, dass dies die gleichen Strategien für die Entwicklung des Unternehmens sind, sowie die als Wachstumsstrategien, und unter Umständen können sie nicht vermieden werden. Darüber hinaus sind es manchmal die einzig möglichen Geschäftsverlängerungsstrategien, da in der überwältigenden Mehrheit der Fälle aktualisiert und wachsen - gegenseitig exklusive Geschäftsentwicklungsprozesse.

Vier Arten fokussierter Geschäftsreduzierstrategien werden zugewiesen:

liquidationsstrategie ist ein extremer Fall einer Reduktionsstrategie und wird durchgeführt, wenn die Firma nicht führen kann weiteres Geschäft.;

strategie "Ernte" Es erhebt eine Ablehnung eines langfristigen Betrags des Unternehmens zugunsten des maximalen Erträgen in kurzerstellig. Diese Strategie wird auf das unvorromulierende Unternehmen angewendet, das nicht profitabel verkauft werden kann, sondern den Umsatz während der "Ernte" mitbringen kann. Diese Strategie beinhaltet eine Verringerung der Beschaffungskosten, der Arbeitskräfte und des maximalen Ertrags aus dem Verkauf des verfügbaren Produkts und senkt die Produktion weiter. Die Strategie "Harvest" soll sichergestellt werden, dass die schrittweise Reduzierung dieses Geschäfts für einen Zeitraum der Verringerung des Erhalts des maximalen Gesamteinkommens null ist;

strategieabkürzung. Es ist, dass das Unternehmen eine seiner Geschäftsbereiche oder Unternehmen verkauft oder verkauft, um eine langfristige Änderung der Geschäftsänderungen durchzuführen. Oft wird diese Strategie von diversifizierten Unternehmen umgesetzt, wenn einer der Produktionen mit anderen schwer kombiniert wird. Diese Strategie wird umgesetzt, und wenn es notwendig ist, Mittel für die Entwicklung vielversprechender oder zu Beginn neuer, relevanter für die langfristigeren Ziele der Firma des Unternehmens. Es gibt andere Situationen, die die Umsetzung einer Reduktionsstrategie erfordern;

strategiereduzierung der Kosten Es ist ganz in der Nähe der Reduktionsstrategie, da seine Hauptidee, Möglichkeiten zu finden, die Kosten zu senken und einschlägige Kostensenkungsaktivitäten durchzuführen. Diese Strategie hat jedoch sicher unterscheidungsmerkmaleDies ist darauf, dass es sich um ausreichend kleine Kostenquellen auszusetzen, sowie die Tatsache, dass ihre Umsetzung die Art von vorübergehenden oder kurzfristigen Maßnahmen ist. Die Umsetzung dieser Strategie hängt mit einem Rückgang der Produktionskosten, einer Produktivitätssteigerung, einer Ermäßigung der Einstellung und sogar Entlassung von Personal, Einstellung der Produktion von nicht profitablen Gütern und der Schließung der nicht rentablen Kapazität zusammen. Es kann davon ausgegangen werden, dass die Kostensenkungsstrategie in die Reduktionsstrategie eintritt, wenn die Einheiten verkauft oder in einem ziemlich großen Hauptfonds beginnen.

IM echte Praxis Die Firma kann gleichzeitig mehrere Strategien umsetzen. Dies ist insbesondere bei mehrsektoralen Unternehmen üblich. Das Unternehmen kann eine bestimmte Reihenfolge bei der Umsetzung von Strategien durchführen. In Bezug auf den ersten und den zweiten Fall sagen sie, dass das Unternehmen ausführt kombinierte Strategie.

Kostenführungsstrategie (Kostenführerschaft)

Kostengünstige Führungsstrategie ist die Erreichung niedrigerer Kosten für Fertigungsprodukte im Vergleich zu Wettbewerbern ohne Verschlechterung der Qualität.

Der Zweck dieser Strategie besteht darin, den Vorteil gegenüber den Kostenwettbewerbern aufrechtzuerhalten und mehr Gewinn zu erhalten. Produkte können zu niedrigeren Preisen oder zu aktuellen Marktpreisen verkauft werden, aber in diesem Fall hat es in diesem Fall die Möglichkeit, mehr Geld für Marketing und Marketing zu lenken.

Fokussierungsstrategie (Fokus)

Fokussierungsstrategie (enge Spezialisierung) - Auswahl der eingeschränkten Kugel wirtschaftstätigkeit Mit einem scharf begrenzten Kreis von Verbrauchern. Es beinhaltet die Konzentration der Aktivitäten des Unternehmens auf einer relativ kleinen Zielgruppe von Verbrauchern, einem Teil des Rohstoffbereichs oder eines Aspekts der Tätigkeit.

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Seite Erstellendatum: 2016-02-13

Die Entwicklung von Multidisziplizern der Produktion in großen und mittleren Unternehmen führte zu einem bestimmten Zeitpunkt auf die Notwendigkeit, einige Referenzstrategien in der Handlung zu entwickeln, die die optimalsten Anweisungen für das Wachstum des Unternehmens kennzeichnen. Wenn wir die Klassifizierung dieser Strategien in Betracht ziehen, können drei Richtungen unterschieden werden:

1. Die sogenannte konzeptionelle Wachstumsstrategie, die ein Element nachhaltiger Strategien ist und keine grundlegenden Veränderungen in ihrer Essenz impliziert, sowohl im Entwicklungsbereich als auch im Bereich des quantitativen Wachstums des Unternehmens.
2. Innen- und Außenwachstumsstrategien, die sowohl horizontal als auch vertikales Wachstum gerichtet sind. Gleichzeitig können externe und interne Ressourcen der Organisation selbst beteiligt sein.
3. Wachstumsstrategien diversifiziert. Im Wesentlichen ist es die Ausbreitung eines Unternehmens eines Unternehmens in Märkte, in dem sie sowohl im Bereich der Produktion als auch im Bereich der Dienstleistungen nicht anwesend ist, sowie die Einführung neuer Industrien. Eine ähnliche Wachstumsstrategie ist an erster Stelle inhärent, rasch entwickelnde Unternehmen.

Was auch immer grundstrategien. Das Wachstum des Unternehmens, der Hauptsache, so dass sie sowohl theoretische als auch praktische Begründung haben, dürfen die vor der Organisation festgelegten Aufgabe lösen und ihre Positionen auf dem Markt stärken.