28 февруари 2019 г., Относно държавната подкрепа на промишлените предприятия, прилагащи програми за насърчаване на корпоративните конкурентоспособност Резолюция от 23 февруари 2019 г. №191. За да се увеличи обемът на износа на конкурентни промишлени продукти, като част от изпълнението на Федералния проект "Индустриален износ" на Националния проект "Международно сътрудничество и износ", процедурата за формиране и одобряване на един списък на организациите Определят се изпълнението на програми за корпоративни конкурентоспособност, които са производители на федерално и регионално значение. Също така създаде процедурата за сключване на споразумения за прилагане на корпоративни програми. Предприятия, които сключват споразумения за изпълнение на корпоративни програми, ще могат да имат достъп до финансирането на проекти за износ, включително застраховка на съответните кредити за износ, и възможността за използване на широк спектър от банкови инструменти.

27 февруари 2019 г., регулиране в областта на търговията. Защита на правата на потребителите Относно създаването на допълнителни парични записи за стоки, предмет на задължително етикетиране Резолюция от 21 февруари 2019 г. №174. Във подробности за кода на Кодекса на продукта на касовата бележка и формата на стриктно докладване за стоки, за които се прави задължително решение за маркиране, ще се уточни идентификационният код, който ви позволява да идентифицирате продукта или кода номенклатура на стоката. Създаването на допълнителни подробности е насочено към проследяване и образуване на прозрачна среда по време на оборота на такива стоки.

26 февруари 2019 г., Относно промените в реда на използване на чуждестранни сателитни комуникации на територията на Русия Резолюция от 21 февруари 2019 г. №175. На руските телекомуникационни оператори, използващи всяка чуждестранна сателитна система, изискванията се разпространяват от задължението за формиране на руския сегмент на чуждестранната сателитна система като част от междусистемната станция с общите мрежи за използване и предаването на целия филм, който се формира от абонатни станции в Русия, чрез такава сдвояване.

26 февруари 2019 г., противодействие на наркоманията Относно подобряване на контрола върху оборота на прекурсорите на наркотични вещества и психотропни вещества Резолюция от 22 февруари 2019 г. №182. Той установява контрол върху правния оборот на редица вещества, използвани в незаконното производство на фентанил, разположено в свободно обращение в Русия и не е включено в списъка на наркотиците, психотропните вещества и техните прекурсори, които трябва да бъдат контролирани.

26 февруари 2019 г., по-старо поколение Относно разпространението на междуправителствени трансфери за създаване на система от дългосрочни грижи за възрастните хора и хората с увреждания Поръчка на 23 февруари 2019 г. №277-p. В рамките на Федералния проект "Висшето поколение" на Националния проект "Демография" предвижда създаването на система за дългосрочна грижа за възрастните хора и хората с увреждания. Средствата в размер на 295 милиона рубли се разпределят между 11 предмета на Федерацията за прилагане на пилотен проект за създаване на система за грижа.

26 февруари 2019 г., арктически дейности Относно разпределенията за научни изследвания "Transarkika-2019" Поръчка на 23 февруари 2019 г. №276-p. От резервния фонд на правителството 868,75 милиона рубли се разпределят за организацията и провеждането на всеобхватни научни изследвания и държавен мониторинг на държавата и замърсяването на околната среда на Арктика, като се използват четири научни изследвания и научни и научни експедиции на Roshydromet. Изследвания "Transarkika-2019" се провеждат в контекста на възстановяването на интегрираните научни изследвания на Арктическия регион, включително високоплатената Арктика. Целта на изследването е да се подобри системата за хидрометеорологична безопасност на морската активност на Русия в Арктика за прилагането на научните и практически интереси на държавата.

26 февруари 2019 г., миграционна политика Относно одобрението на плана за изпълнение на първия етап от концепцията за държавна миграционна политика за 2019-2025 г. Поръчка на 22 февруари 2019 г. №265-p. Планът, по-специално, предвижда разработването на проекти на федерални закони и други регулаторни правни актове, насочени към решаване на задачите на държавната миграционна политика, анализ и изготвяне на предложения за по-нататъшно подобряване на законодателството за миграция, оптимизиране на процедурата за предоставяне на обществени услуги и прилагат административни процедури.

25 февруари 2019 г., хуманитарни връзки с чужди държави (с изключение на ОНД). Сънародници Относно одобрението на правителството Руска федерация Проект за съгласие между правителствата на Русия и Индонезия за опростяване на визовия режим на взаимно пътуване на гражданите Поръчка на 22 февруари 2019 г. №264-p. Целта на споразумението е да се опрости процедурата за издаване на краткосрочни визи за гражданите на двете страни на взаимна основа. Предвижда се възможността за издаване на множество туристически визи на гражданите и Индонезия за период до шест месеца.

25 февруари 2019 г., държавна политика в областта на научните изследвания и развитието Относно процедурата за разработване и прилагане на интегрирани научни и технологични програми и проекти на пълния иновационен цикъл Резолюция от 19 февруари 2019 г. №162. За целите на формирането модерна система Управление в областта на науката, технологиите и иновациите, увеличаване на инвестиционната привлекателност на научноизследователския план за прилагане на стратегията за научно и технологично развитие на Русия, предвижда прилагането на интегрирани научни и технически програми на пълния иновационен цикъл и комплекс Научни и технически проекти на пълния иновационен цикъл. Процедурата за разработване, одобрение, прилагане, приспособяване и завършване на такива програми и проекти е установена на подписаната резолюция.

25 февруари 2019 г., литература и книгоиздаване. Библиотеки Относно одобрението на регламента относно федералната държавна информационна система "Национална електронна библиотека" Резолюция от 20 февруари 2019 г. №169. Предвижда се 100% от руските издания за правата на задължителното копие в НЕБ. Достъпът до НОВ ще бъде предоставен на потребителите само ако има лицензионно споразумение с автора или друг притежател на авторски права, като се вземат предвид решенията на експертните съвети, както и в съответствие с приложимото право.

23 февруари 2019 г., социална подкрепа за определени категории граждани Относно освобождаването и разпространението през 2019 г. от държавни жилищни сертификати Поръчка на 20 февруари 2019 г. №252-p. В рамките на държавната програма "Предоставяне на достъпни и удобни жилища и. \\ T общи услуги Граждани на Руската федерация. " През 2019 г. се планира да се издадат 7151 държавни жилищни сертификати на обща стойност 16,24 милиарда рубли.

22 февруари 2019 г., телекомуникации. Електросвяз За създаване на обществен център за наблюдение и управление на мрежата Резолюция от 13 февруари 2019 г. №136. Основната цел на създаването на Център за управление на общественото наблюдение и управление на мрежата е да осигури целостта, устойчивостта на функционирането и безопасността на обществената комуникационна мрежа поради наличието на потенциални заплахи за сигурността на информацията, която може да повлияе на функционирането на комуникационните мрежи на телеком Оператори, обществени комуникационни мрежи като цяло, както и руския сегмент на интернет.

22 февруари 2019 г., общи въпроси на индустриалната политика За забраната за толерантност отделни видове Механични инженерни стоки с произход от чужди държави за предоставяне на услуги за финансов лизинг Резолюция от 19 февруари 2019 г. №159. По-рано установената забрана за допускане на отделните видове машиностроене на стоки с произход от чужди държави се разпределя към предоставянето на услуги за финансов лизинг (лизинг). Това ще защити вътрешния пазар, поддържане на развитието национална икономикаРуските стокови производители ще допринесат за стабилизирането на финансовото състояние, допълнително натоварване на производствения капацитет на предприятията, запазването на работните места върху тях, включително в свързани индустрии.

22 февруари 2019 г., пенсионно осигуряване Относно промените в реда на изчисляване на застрахователния опит за установяване на застрахователни пенсии Резолюция от 19 февруари 2019 г. №160. За да се гарантират правата на самостоятелно заетите граждани, прилагащи специалния данъчен режим "данък върху професионалните приходи", пенсионното предоставяне на изчислителния данък и потвърждението на застрахователния опит за създаване на застрахователни пенсии се допълват с нови разпоредби, които включват включването в. \\ T Застрахователен период на плащане на застрахователни премии за задължително пенсионно осигуряване. И характеристиките на тези периоди ще бъдат определени в застрахователния опит.

22 февруари 2019 г., минно дело, транспортиране, износ на газ. Промишленост LNG. Газификация Относно правомощията на местните власти относно организацията на газоснабдяването на населението Резолюция от 21 февруари 2019 г. №179. Предвижда се местните власти да трябва да информират жителите за времето, реда, условията за свързване към газоразпределителните мрежи, за прогнозните разходи за газ, изчисляването на максималните нужди на населеното място в Газа, разпределението на земята за. \\ T поставяне на водоснабдителни съоръжения. Изпълнителните органи на учредителните субекти на Федерацията ще трябва да поставят проекти за програми за газификация на официалните си места за обществено обсъждане.

21 февруари 2019 г., миграционна политика Относно критериите за класифициране на предметите на федерацията в регионите за приоритетното привличане на трудови ресурси Резолюция от 19 февруари 2019 г. №161. Тя е насочена към формиране на единствен подход при разглеждане на въпроса за включването на предметите на федерацията в списъка на регионите, привличането на трудови ресурси, в който е приоритет.

1

Стратегическо предприятие (организация)

"... 1. За целите на този федерален закон, под стратегически предприятия и организации се разбира:

федерални щатски предприятия и открито акционерно дружество, чиито акции са разположени във федерална собственост и които се извършват (произведения, услуги), които са от стратегическо значение за гарантиране на защитата и сигурността на държавата, защитата на морала, здравето, здравето , правата и законните интереси на гражданите на Руската федерация, както и други организации в случаите, предвидени от федералния закон;

(както е изменено с федерален закон от 05.02.2007 г. N 13-FZ)

организации на отбраната и промишления комплекс - производство, научно и производство, научни изследвания, проектиране, проектиране, тестване и други организации, извършване на работа за гарантиране на изпълнението на държавната заповед на отбраната ... "

Източник:

Федерален закон от 26.10.2002 г. N 127-FZ (Ед. От 07.28.2012 г., с измерване на 10/16/2012) "по несъстоятелност (фалит)"

Официална терминология. Академик. 2012.

Гледайте какво е "стратегическо предприятие (организация)" в други речници:

Шпионка - военни военни полка с двойно остъклени струни. Речник: речник на контракциите и съкращенията на армията и специалните служби. Цена. А. А. Брави. М.: LLC "Издателство AST", издателство на CJSC Geleos, 2003. 318 p. Sp Начална позиция речници: речник на съкращенията и ... ...

Твърд - (фирма) определяне на дружеството, знаци и класификация на фирмите Определяне на дружеството, знаци и класификация на фирмите, концепции на компанията съдържание Съдържание на фирмите правни форми на фирма и предприемачество. Основните признаци и класификации на фирмите ... ... Енциклопедия инвеститор

Kurgan автобусен завод - данните в този член са дадени от 2009 г. Можете да помогнете чрез актуализиране на информацията в статията ... Wikipedia

Вдлъбнатина - Селско стопанство SHP Земеделска организация SHP Social Christian Party Belgium, Piote. Речник: С. Фадев. Речник на контракциите на съвременния руски език. S. pb: Polytechnic, 1997. 527 p. SHP система за съхранение и ... ... Речник на контракциите и съкращенията

Научни изследвания Физико Химически институт. L.ya. Карпова (Нифи ги. Л. Я. Карпова) основаваше 1918 г. директор на село Дъв. Куляпин Владимир Павлович Местоположение ... Уикипедия

Управление - искането "мениджър" е пренасочено тук; Вижте и други стойности. Управление (от управлението на английски език, ръководство, ръководство, управление, дирекция, способност да притежават) означава развитието (моделиране), създаване на ... ... Wikipedia

Мениджъри

Управление (система за управление) - Искането за "мениджър" се пренасочва тук. См. И други стойности. Управление (възможно най-много) управление на социално икономическите системи. Управление (ръководство) се състои от две функции: организации и управление. Връзка ... Уикипедия

Управление - (Управление) Управление Тази комбинация от теория на методите за управление на предприятията теория, цели и цели на мениджмънта, мениджъра и нейната роля в развитието на съдържанието на предприятието \u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e ... Енциклопедия инвеститор

Газпром Нефт. - ("Газпром Нефт)" Газпром ", Собственици и управление на фирми, създаване и развитие на" Газпром "Нерт Информация за компанията" Газпром ", Собственици и управление на фирмата, Създаване и развитие на съдържанието на масло от Газпром Съдържание" ... ... ... Енциклопедия инвеститор

В съответствие с член 6 от федералния закон от 21 декември 2001 г. N 178-FZ "относно приватизацията на държавната и общинската собственост" \\ t указ:

1. Направете списък на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества, одобрени от постановлението на председателя на Руската федерация от 4 август 2004 г., 2004 г. за одобрение на списъка на стратегическите предприятия и стратегическите акционерни дружества "( Заседание на законодателството на Руската федерация, 2004, N 32, чл. 3313; N 48, чл. 4768; N 49, чл. 4888; N 50, чл. 5019; 2005, n 4, чл. 256; n 35 , Чл. 3590; N 37, чл. 3739; N 51, чл. 5515; 2006, N 6, чл. 672; N9, чл. 986; N 11, чл. 1164; N 14, чл. 1510; 18, чл. 1978; N 19, чл. 2071; N 24, ул. 2586; N 26, чл. 2819; N 42, чл. 4351; N 48, чл. 5013; N 49, чл. 5191; 2007 г., 2007, N1, чл. 208; N5, чл. 634; N 7, чл. 859 - 861, 863; N8, чл. 976; N9, чл. 1062; N 13, чл. 1532 - 1538; N 18 \\ t , Чл. 2185, 2188 - 2190; N 19, чл. 2341; N 23, чл. 2747; N 26, чл. 3165; N 27, чл. 3254; N 31, чл. 4018; N 32, чл. 412; N33, чл. 4186 - 4188; N34, чл. 4209; N 36, чл. 4364; N 38, чл. 4510; N 43, чл. 5173, 5175; N 45, чл. 5463; N 48, Изкуство. 5950, 5953 - 5955; N 49, Изкуство. 6131; N 50, чл. 6254; N 52, чл. 6428; N 53, чл. 6551, 6552; 2008, n 8, чл. 701; N 9, чл. 821, 822, 826; N 10, чл. 908; N 15, чл. 1525, 1526, 1528; N 16, чл. 1674; N 17, чл. 1819; N 18, чл. 2004; № 22, чл. 2540, 2543; N 24, чл. 2835 - 2837; N 28, чл. 3362; N 29, чл. 3475; N 40, чл. 4518, 4521; N 51, чл. 6137; N 52, чл. 6365; 2009, N 10, чл. 1200; N 11, чл. 1276; N 12, чл. 1406, 1408, 1409; N 19, чл. 2299; N 24, чл. 2921; N 35, чл. 4223; N 38, чл. 4457; N 45, чл. 5321, 5322; N 52, чл. 6537), следните промени:

а) в раздел 1:
Пълни елементи от следното съдържание:

"4.1 Aleksinsky химически комбайн, Aleksin-1 Tula
зони ";

"26.2 Горнационална държавна държавна централа
Химически резервоари, Горна Салдовская Салда
зони ";

"61.2 Държавна корпорация за въздушна организация
движения в Руската федерация, Москва ";

"75.1 Държавно изпълнително научно и тестово депо
Авиационни системи, ПОС. Москва в Уайтзски
зони ";

"505.1 Chapaevsky механично завод, регион Самара";

"13 летище" Бърко ", поз. Горна Beezen Република Карелия

14 летище Благовешсск, област на Амур ";

"16 Магадано летище";

"18 южно сахалинско летище, област Сахалин";

"51 Български научен изследователски институт по химикал
Защита на растенията, Москва ";

"53 Цял-руски научен и технически информационен център,
Москва

54 изцяло руски научен център "Държавен оптичен
Институт, посочен след с.И. Вавилова ", Санкт Петербург";

"59 Главскосмос, Москва";

"69 Държавно изследователски предприятия
"Occ", Москва ";

"73 Държавна производствена асоциация"
наречена "Масленници", Самара ";

"75 Държавен институт Технологии на органичен синтез
с опитна фабрика, регион Шихана Саратов ";

"80 Държавен изследователски институт
Биологичен инструмент, Москва

81 Държавен изследователски институт
Генетика и подбор на промишлени микроорганизми,
Москва

82 Държавен изследователски институт
Гражданска авиация, Москва ";

"96 Държавен дизайн и проучване и научно
Изследователски институт за гражданска авиация
"Aeroproekt", Москва

97 "Институт за източник на държавен дизайн
Земя-кадастрално заснемане "- Vekhagi, Москва";

109 растение "червен гигант", регион Николск Пенза

110 завод "Навигатор", Санкт Петербург ";

"Растителна растителна 113, Самара

114 растение "Селмаш", Киров ";

"117 фабрика на точна механика, Екатеринбург";

"119" Урасулмаш "растение, поз. Зябник Свердловска област";

- 126 Zelenodolsky фабрика на име А.М. Горки, Република
Татарстан ";

"136 Kazan завод" Електрически уред ";

"156 Комет, Новосибирск";

"160 Арсенал дизайн Бюро, наречена след M.V. Frunze,
Санкт Петербург";

"183 Краснорален химически завод, регион Свердловск";

"188.1 Изследователски институт на министерството на Курск
Защита на Руската федерация ";

- Международно летище Нижни Новгород;

"205 Московски изпълнителен дизайн Бюро" Марс ";

"209 Научен дизайн и технологично бюро" Vorki ", UFA

210 Научен дизайн и технологично бюро "Кристал", \\ t
Санкт Петербург

211 Научен дизайн и технологично бюро "Ферит", Г.
Voronezh ";

"231 Научен изследователски институт на комунистите, Г.
Санкт Петербург";

"236 Изследователски институт по машиностроене, по-нисък
Salda Sverdlovsk region ";

"260 Научноизследователски институт по физическа оптика, оптика
Лазери и информационни оптични системи на всички руски
Научен център "Държавен оптичен институт Име
S.i. Вавилова ", Санкт Петербург";

"275 Научна и производствена асоциация на автоматизацията, Г.
Екатеринбург ";

"279 Научна и производствена асоциация
Име S.A. Lavochkina, Khimki Москва

280 Научно-производствена асоциация "импулс", св.
Петербург ";

"284 Научно-производствена асоциация" Техномаш ", Москва";

"306 Научен и производствен център на автоматизация и апаратура
Наречен академик Н.А. Пилигенска, Москва ";

"310 Научен и технически център" Заря ", Москва

311 Научен и технически център "Informregistr", Москва ";

337 Omsk Повдигаща фабрика

338 omsk транспортна инсталация ";

"343 опитен дизайнерски бюро" Факел ", Калининград";

"346 организация" Агат ", Москва";

"357 Специално дизайнерско бюро" Лайтхаус "при перм
Държавен университет ";

"360 Специално проектно бюро за технология на Fireflow,
Г. ТВСРКАЯ регион ";

"362 Специален дизайн и технологично бюро" Омега ", \\ t
Г. Великий Новгород ";

"364 Penza Plant" Autoranthnika ";

"368 Perm Airlines";

"376 Асоциация за производство на Amurmash, Khabarovsky
ръб, край ";

"389 Производствена асоциация" Ulyanovsky
Машинно строителство ";

"402 Руска държава Научно и производство
Асоциация "Автоматика", Москва ";

"406 Salavat Opto-механичен завод, Република
Башкортостан ";

"433 Специално дизайнерско бюро" Титан ",
Санкт Петербург";

"435 Специална проектна технология Бюро за
Проектиране на устройства и апарати, изработени от стъкло, Klin
Москва ";

"437 Специален дизайн и технологично бюро
"Технолог" на Технологичен в Санкт Петербург
Институт ( технически университет), Санкт Петербург";

"446 Турбозазос, Воронеж";

"453 UST-CATAVA карета фабрика име
СМ. Киров, Челябинск регион ";

"459 Федерално състояние Единно предприятие
"Амур" за възпроизвеждане, снабдяване и прилагане
Племенни продукти, Blagoveshchensk Amur регион

460 Федерално състояние Единно предприятие
Възпроизвеждане и продажба на селскостопански животни
"Сахалин", южнец-сахалинск ";

"476 Централен дизайн Бюро" Геофизика ", Г.
Красноярск ";

"480 Централно транспортно бюро
Машиностроене, Thver

481 Централно дизайнерско бюро за тежко машиностроене,
Москва ";

"494 Централен изследователски институт
Машиностроене, област Королев Москва ";

"504 Централно проучване Радио
Институт, Москва ";

"508 Челябинск автоматична машина за машини

509 Чукотавия, поз. Копие за въглища на автономния възел
Окръг

изключване;
б) в раздел 2:
Попълнете позициите на следното съдържание:

"193.1 загриженост" Научно и производство 100 ";
Асоциация "Аврора", св.
Петербург

"196.2 загриженост" Централна научна и 100 ";
Изследователски институт
"Електроприбор", Санкт Петербург

"528.2 Център за корабостроене и 100";
Ремонт на вкус, Санкт Петербург

"13 морски пристанище Ростовска 25.5";
регион

"18 Алексеевска ремонт - 51";
Оперативна база на флота,
Irkutsk регион

"22 Амур Корабоплавателна компания, Хабаровск 25.5

23 детайли оборудване, Nodovaya 27.91 ";
Област на Тула

"25 Арктически морско инженерство - 100";
Геоложки експедиции, Мурманск

"27 Архангелск Регионално гориво - 25.5
Енергийна компания
"Archobltopprom"

28 arkhangelske reim port 25.5 ";

"30 Astrakhan Port 25.5";

"33 Abakan летище, Khakassia 75

34 Anapa Airport, област Краснодар 25.5

35 летище Архангелск 51

36 Astrakhan Airport 51

37 Колцово, Екатеринбург 34,56

38 Летище Мурманск, поз. Мурмаши 38.
Мурманск регион

39 Rostov-On-Don Airport 38

40 летище Tolmachevo, OB 51 ";
Новосибирска област

"43 baikal пулп и хартия 49";
Комбайн, регион Иркутск

"46 Bashinformsvyaz, UFA 28.24

47 Биопрепарат, Москва 51

48 биофизични апарати, Москва 30.4 ";

"52 BUINAK агрегирана фабрика, 25.5";
Република Дагестан

"54 Ваниво морска търговия, 55";
Кабаровск регион

"57 Владивосток морска риба порт 27.73

58 Vladimir растение "Електрически уред" 32.44 ";

"60 vniissuraurgeneology, moscow 100

61 водно плаване - начало, св. - 25.5
Петербург

61.1 11 Военни проект, Екатеринбург 100 ";

"64 Волгоград научен - 25.5
Изследвания и проект
Институт по технологична химикал и
Петролен апарат

65 Волгоград река порт 25.5 ";

"69 Vologdaloneprom 25.5";

"73 Възкресение електромеханична 25
Фабрика, Москва

74 Easturenergomontazh, Irkutsk 25.5 ";

"77 всички руски научни и 73,03
Изследвания и дизайн
Технологичен институт за оборудване
Петролна рафинерия I.

Волгоград

78 всички руски научни - 66,57
Изследователски институт
Нефтохимически процеси, св.
Петербург

79 всички руски научни и 38
Изследователски институт
Организации, управление и икономика
Петролната и газовата промишленост,
Москва

80 всички руски научни и 38 ";
Изследователски институт за
Рециклиране на масло, Москва

"86 Гаврилов-Ямски машина 25.5";
Растение "Агат", Ярославска област

"89 геофистехнология, Ставропол 37.9";

"93 Hyproauto единица, Kurgan 41.01";

"103 държавна научна и 25.5";
Изследователски език
Аналитичен институт, св.
Петербург

"107 Dongnergomontazh, хабаровс 25.5";

"109 Йейск морско пристанище, Краснодар 25.5";
ръб, край

"111 yenisei река корабна компания, G. 25.5";
Красноярск

"116" двигател ", Санкт Петербург 25.5";

"119 комплект растение, Ивангород 25.5
Ленинградски регион

120 фабрика Котлочерчик, Москва 25.5 ";

"127 Морски завод, Leninsk, 25.5
Кюзнецки Кемерово област

128 растение " Полярна звезда", Г. 25.5";
Северодвинк Архангелск регион

"132 завод" Електросистема ", Киров 30";

"134 западна корабна компания, Калининград 25.5";

"137 Звезда, Санкт Петербург 100";

"146 Институт по инженерна имунология, поз. 38";
Смазован в Москва

"151 институт" приложна биохимия и 26.85 ";
Машиностроене, "Москва

"153 Институт по електронни управители 38";
Машини, Москва

"154 Информационна телекомуникация 60";
Технологии, Санкт Петербург

"157 Irtysh Shipping Company, Omsk 25.5";

"159.1 Кавказкидрогеология, Zheleznovodsk 100
Ставропол Територия

160 Kavtransstroy, Vladikavkaz 38,24

161 Казан химически научни - 25.5 ";
Изследователски институт

"163 kaliningradgeofizika 38";

"171 Каспийска фабрика за точна механика, 25.5
Република Дагестан

172 Катализатор, Новосибирск 25.5

173 KB "Електрически уред", Саратов 38 ";

"175 Kirenskaya ремонт и оперативен 51";
База за флота, регион Иркутск

"180 Kolchuginsky преработвателна централа 48";
Име на цветни метали
S. Ordzhonikidze, област Владимир

"183 Композит, Королев Москва 49";
Регион

"186 Бюро за импулс, Г. 60.01";
Санкт Петербург

"189.1 ДИЗАЙН БЮРО НА ХИМАВТОМАТИКИ, 100";
Voronezh.

"198 корпорация" Kompomash ", Москва 58.53";

"207 Кубанлестоппром, Краснодар 25.5";

"213 Kushvin електромеханична инсталация, 25.49";
Свердловска област

"Международно летище 226 Kurumoch, 50.99";
Самара

"228 монолит, Трубчевск Брянск 25.5";
Регион

"231 Москва телефон на дълги разстояния 38";
Станция N 9.

"237 Москва растение" електрически "25.5";

"251 Москва река корабоплавателна компания 25.5

252 Москва специализирана 48.99 ";
Ремонт, модернизация на предприятието,
Инсталиране и въвеждане в експлоатация на енергия
Електрически централи
"Мосергоремонт"

"255 Murmansk Sea Trade Port 25,49

256 Murmansk Marine Shipping Company 25.5 ";

"261 Изследователски институт 25.5
"Бриз", Таганрог Ростов
Регион

262 Изследователски институт 25.5 ";
Хидравличен "Щил", Волгоград

"264 Научен изследователски институт 35.5
Металургична топлотехника,
Екатеринбург

265 изследователски институт 25.5 ";
Морски топлоинженерство, Ломоносов
(Санкт Петербург)

"269 Научен изследователски институт 38";
Икономически изследвания,
Москва

"274 изследвания, дизайн - 25.5
Институт за проучване
"Lenmeretogiprothans", св.
Петербург

275 Изследвания и дизайн 25.5
Институт Биотехология
Промишленост, Киров

276 изследвания и проект 38 ";
Институт по петролна рафинерия I.
Нефтохимическа индустрия, G.
Москва

"287 Научна и производствена асоциация 55
"Искра", perm

288 Научна и производствена асоциация 25.5 ";
"Марс", Уляновск

"296 Научно и производствено предприятие 60";
"Радуга", Санкт Петербург

"300 Научно и производствено предприятие 25.5
"ЕГА", Москва

301 Научен и производствен комплекс 60
"Северна Заря", Санкт Петербург

302 Национален институт по авиация 35.19 ";
Технологии, Москва

"308 Nizhny novgorod научно е 50,98";
Изследователски институт
Машинно строителни материали
"PROMETHEUS"

"313.1 Novorossiysk Sea Trade Port 20";

"316 новосибирск медицински завод 38";
наркотици

"318 Новосибирск научен и 100
Изследователски институт
Технология и организация на авиацията
Производство

319 Новосибирска река порт 25.5 ";

"325 OB-Irtysh River Shipping компания, G. 25.5";
Tyumen.

"330 омск река порт 25.5";

"333 Omsktransstroy 25.5";

"336 Експериментален дизайн Бюро 49
Моторни сгради, Voronezh

337 Изпълнителен дизайн Бюро 25.5 ";
Нестандартно оборудване I.
Разработване на химически процеси, G.
Москва

"346 sturgeon River Port, UST-KUT 51
Irkutsk регион

347 Отворено акционерно дружество 27.8
Биологичен двигател- I.
Инструментация, Йострар-Ола

348 отворена акционерна компания 25.5 ";
"Eastokylectrosetroy"
Строителство и монтаж
Силови линии с високо напрежение
и подстанции, иркутск

"357 Отворено акционерно дружество 52.5
Механизация на работата по транспорта
Строителство
"Трансструмханизация", Москва

358 Отворено акционерно дружество 25.5
Монтаж и регулиране на електрическото оборудване
и инструменти за автоматизация
Електроцентрали и подстанции
"Електроцентронтаж", Москва

359 Отворено акционерно дружество 25.5
Инсталиране на топлинна енергия
Оборудване на Мосеррррхонтаж, Ж.
Москва

360 открита акционерна компания 25.5 ";
Производство на мост стоманобетон
Дизайн
"Строителство на най-дилъри", Г.
Москва

"366 Penza фабрика на точни устройства 74.99

367 Penza Design Bureau 100
Симулация

368 Penza научно и производство 60 ";
Предприятие "ера"

"380 PrivoLzhtransstroy, Волгоград 25.5";

"388 производство и дизайн 25";
Асоциация "Топлообменник", Г.
Nizhny Novgorod.

"390 производствен комплекс" Аххтуба ", 25.5";
Волгоград

"393 protontonnellstroy, протовино 49.5";
Москва област

"402" Руска горивна компания "- 72.75";
Ростоппром, Москва

"407 руски акционерно дружество" UES 52.68 ";
Русия, "Москва

"412 Ростов порт 25.5";

"417 Salavatgidromash, република 38";
Башкортостан

"422 самара растение" електрически ", поз. 25.5";
Регион Червен Глинка Самара

"424 Samara River Port 25.5";

"429 Транспорт на река Саратов 25.5";
търговско дружество

"432 Sakhalin Marine Shipping Company, G. 25.5";
Регион на Колсск Сахалин

"435 Северна корабна корабна компания, G. 31,32
Архангелск

436 Северно пристанище Москва 25.5

437 Северозападна корабна компания, G. 25.5
Санкт Петербург

438 Севзапоелектрозетрой, св.-25.5 ";
Петербург

"447 Siblenctrosetstroy, Novosibirsk 25.5";

"449 Сибенергоремонт, Новосибирск 25.5";

"454 Солмославо, Гегенжик 100";
Краснодар регион

"463 Строителство и монтаж на доверие 25.5
Северозападен морски басейн,
Санкт Петербург

464 Строителна и промишлена компания 25.5
"Мосергостраст"

465 Stupinskaya металургична компания, 54.26 ";
Москва област

"469 транспортна фирма" Volzhskoe 25.5 ";
Доставка ", Nizhny Novgorod

"473 Таганрог растение" сърф ", 25.5
Регион Ростов

474 Taganrog Maritime Trading Port, 25.5
Регион Ростов

475 Tver Carriate Plant 42,47

476 Tver Port 25.5 ";

"486 тунелен отряд N 44, Schochi 25.5";
Краснодар регион

"488 гориво" Astrakhantopprom "25.5

489 Transvzursprom, Москва 25.5 ";

"491 Trest Hydromontazh, Москва 25 + 1 Промоция

492 Trest "Sevnergostroy", св. - 25.5
Петербург

493 Трубчевски завод "Nerusa", Брянск 100
регион

494 Tuapse Sea Trade Port, 25 ";
Краснодар регион

"503 Ulyanovskm0ostroy 28.52";

"505 Ulyanovsktranstroy 25.5

506 Урал Институт Метали, G. 25.5 ";
Екатеринбург

"513 Център за обучение-AVIA-22 51.01";
Гражданска авиация, поз. Бъково
Москва област

"515 Фирма за енергийна защита, Москва 25 + 1 промоция";

"517 Khabarovsky River Port Port 25.5";

"520 централна геофизична експедиция, 100";
Москва

"522 Централен дизайн Бюро 29
Комуникация, Москва

523 Централни изследвания 60
Институт по хартия, поз. Правдински
Москва област

524 Централни изследвания и изследвания 38 ";
Институт за информация и технически
Икономически изследвания
Петролна рафинерия I.
Нефтохимическа индустрия, G.
Москва

"528.1 20 Централен дизайнерски институт, G. 100";
Москва

"530 Чебоксарски река порт 25.5";

"533 Chermetavtomatika, Moscow 49.01";

"535 chukotoksvyazinform, Anadyr 75

536 Schikinsky завод "котел-25.5";
Спомагателно оборудване I.
тръбопроводи ", съветска пушка
Регион

"541 Elektrostal Scientific - 25.5
Производствена асоциация
"Неорвен", Москва област

542 Електрика, Санкт Петербург 74.6 ";

"544 ЕнергийнаСтроителство, Конаково 25.5
Тевър регион

545 Южна Отворена акционерна компания 49
За изграждане и реконструкция
пътни пътища и летища
Йеводорстрой, Краснодар

546 южно речно пристанище, Москва 26.08 ";

"548 yaroslavl remain port 25.5

549 Yaroslavtechnology 25.5 "

изключване;
Позиция:

"452 Модерен търговски флот, Г. 100"
Санкт Петербург

заменете следното съдържание:

"452 Модерен търговски флот, 75 + 1 промоция."
Санкт Петербург

2. Този указ влиза в сила на датата на подписването му.

Президентът
Руска федерация
Д. Медведев

I.N. Демчук - кандидат Econ. Науки, управляващи клона на Новосибирск на Новос-банка
N.V. Fadeykin - д-р Econ. Науки, професор, ректор SIFBD

С колапса на СССР около 75% от предприятията и организациите на отбраната и индустриалния комплекс на ОПК бяха заминали за Русия. До края на 90-те години. ОПК на Русия включваше повече от 1,5 хил. Предприятия и организации с броя на повече от 3,5 милиона души, работещи в тях., Т.е. отчитане на членовете на техните семейства, проблемите на ОПК засегнаха интересите на почти 10% от Население на Русия.

OPK предприятия са на територията на повечето теми на Руската федерация, а някои области на Руската федерация и повече от 70 града на фабрики, включително затворени административни и териториални субекти, са напълно зависими от работата на ОПК, тъй като те са практически Няма други области на трудовото приложение.

СССР разработи приоритет в сравнение с гражданския сектор на икономиката, което позволи да се оборудват отбранителните инсталации, изследователските институти и КБ с най-новото високопроизводително научно и промишлено оборудване, да се въведат и овладеят най-новите технологии на военните и цивилни цели. Трудов престиж и нивото на плащане в отбранителните предприятия и организациите позволяват да се концентрират в ОПК на най-квалифицираните и дисциплинирани работници.

Ролята и важността на ОПК се определя не само от основната си цел - създаването на оръжия и военно оборудване (IWT) и оборудването на въоръжените сили и други войски. През последните години производството на IWC в общото производство на продукти на OPK е по-малко от 20%. Въпреки това, ОПК днес играе решаваща роля в развитието на редица индустрии и подпродуци - телевизионни, излъчващи и комуникации, оптичен инструмент, електронно оборудване и други основни области, които имат значително въздействие върху социално-икономическото развитие на страната като цяло и до голяма степен определяне на цялостното индустриално и технологично ниво на Русия, неговия статут сред индустриализираните страни по света.

Сега предприятията и организациите на ОПК са в критично състояние. Общият обем на техните търговски продукти продължава да пада, производството на IWT се намалява, включително в структурата за износ.

Мобилизационният капацитет се губи, амортизацията на фиксираните активи се увеличава (достига до обща маса 70%), изтичането от ОПК на квалифицирани учени, инженери, работници и служители, има гниене на отбранителната индустрия; Уникалните технологии са загубени, които някога са били гордост на руската наука и технологии.

Моралното остаряване на технологичната структура в нарастващото физическо износване и технологично оборудване създава реална опасност, че ако през следващите години няма да бъде забележимо увеличение на нивото на инвестиции в реконструкцията и техническото преоборудване, отбранителната индустрия, Русия няма да може да осигури необходимото количество производство, дори и на техническото ниво на текущото текущо поколение IWT.

За редица видове въведение, държавната защита на отбраната (Goz) е станала толкова незначителна, която осигурява натоварване на производствения капацитет само с 10 - 15% и е под минималното допустимо ниво на рентабилност. В същото време се губи високотехнологично производство, връзките за сътрудничество се дезинтегрират в създаването на най-важните видове IWT: самолети, кораби, подводници, радарни станции, системи за управление на войски и оръжия и др.

Необходимостта от реформиране на ОПК се дължи на:

- в страната военната реформа, намаляване на въоръжените сили и Гоз;
- преход в лицето на тежки финансови ограничения върху селективната държавна подкрепа за обещаващи видове IWT и производството на определени видове цивилни продукти, намаляване на броя на приоритетите;
- република и модернизация на освободения капацитет за развитие и масово производство на високотехнологични и конкурентни цивилни продукти (предимно в гимназията);
- структурно преструктуриране на отбранителната индустрия чрез създаване на жизнеспособност при пазарни условия на производство и научни екипи с формирането на широко диверсифицирани, устойчиви интегрирани структури на тяхна основа - вертикално и хоризонтално интегрирани комплекси;
- преструктуриране на ОПК чрез концентриране на развитието и производството на IWT в ограничен брой предприятия;
- по-нататъшно включване на предприятията, чието съдържание в държавната собственост е нецелесъобразно;
- съществени излишни производствени съоръжения на отбранителните предприятия и мобилизационния капацитет, които представляват значителна част от техните дълготрайни активи;
- необходимостта от спасяване и. \\ t ефективна употреба Конкурентен конкурентен научен потенциал като основа за създаване на съвременни видове материали и индустрии, както и възможността за увеличаване на износа на IWT, който ще осигури икономическия растеж на отделните предприятия и целия ОПК.

Интересите на страната изискват създаването, производствения капацитет и предприятията на ОПК спазването на нуждите на очакваното търсене на IWC за Министерството на отбраната на Руската федерация, всички енергийни структури и прилагането на международни договори, както и Въпросът за цивилен високотехнологичен продукт за вътрешни и чуждестранни пазари.

Въпреки това, състоянието на ОПК остава все още тежко, което изисква по-напреднал инструментариум на антикризисното управление, нови форми и методи за финансово възстановяване.

Трябва да се отбележи, че Федералната целева програма (FDP) "реформа и развитие на отбраната и промишления комплекс (2002-2005 г.)" е насочена предимно към изграждане на вертикално интегрирани структури (ВИС) на промишлени групи за концентриране на ресурси върху решаването на определени задачи. Стратегическата цел беше обявена за "формиране на нов външен вид на отбраната и промишления комплекс". Въпреки това, основните забележителности на държавната програма на оръжията не са забравени: необходимостта от поддържане на изискваното ниво на мобилизация, създаване на условия за устойчиво развитие на ОПК, както и развитието и производството на конкурентоспособни и високотехнологични технологии. продукти от военни и цивилни цели. В резултат на изпълнението на тази програма крайните срокове за изпълнението на резултата напълно завършват изграждането само на петици (вместо планираните четиридесет).

През 2006 г. като част от прилагането на гореспоменатия FTP е осигурено създаването на седем-осем големи космически клона. Обяви строителство в страната на един производител на самолет. Според директора на развитието на Оксоз "Туполев", "като в световната самолетна индустрия все още не е била, европейските ербас, а американският гигант" Boeing "е създаден три десетилетия, всички ние се втурнахме след две години." Обсъжда се въпросът за създаване на международни интегрирани структури (например, проблемът с интегрирането на авиационните комплекси на Русия и Украйна).

Практиката показва, че държавните и неразумни решения за създаването на нови ВИС (стопанства) често се приемат от държавните органи. Въпреки това, регулаторната и методологическата база, която регулира създаването и функционирането на стопанствата, все още не е създадена; Има само някои препоръки, написани в различни министерства (отдели, агенции).

Създаването на други фактори:

- състояние на нещата в областта на държавната регистрация на обекти на недвижими имоти и резултатите от интелектуалните дейности на предприятията;
- недостатъчност на финансови ресурси за регистриране на тези съоръжения в съответствие с процедурата, установена със закон, за висококачествени одита, процедури за оценка (за не само да се научат реалния финансов и имуществен статут на предприятието, но и да предприемат подходящи мерки за подобряване или най-малко за формирането на обективна и прогнозна финансова информация, за да не подвежда собственика и партньорите);
- висока степен на облекло за оборудване;
- ниско ниво на управление;
- наличност на баланса на предприятията на обектите на ОПК на социално-културната сфера;
- ниско ниво на производствен капацитет;
- конфликт на интереси между бъдещите майчински и дъщерни дружества, осведоменост за последната скала на вътрешните трансформации, които ще доведат до преструктуриране на системите за управление и бизнес процесите;
- идентифициране на признаци на несъстоятелност, включително поради неплатени (или платени не в определения срок) на Гоз и просрочените задължения преди бюджета, извънбюджетните държавни фондове, други кредитори и др.

До 2000 г. задачите на Заповедта за държавна защита не бяха напълно финансирани. В резултат на това се формира платим дълг на държавния транспретор пред изпълнителя. Мерките, предприети от правителството за изплащане на дълга на държавата от 1995-2000 г. \\ t (Освобождавания на държавната хазна, задълженията на държавната хазна, заем за сметка, парични кредити) позволяват на практически плащания към дълговете на този период. Въпреки че изчисленията не се вземат предвид в инфлацията, проблемите, свързани с преструктурирането на задълженията пред федералните и други бюджети, държавните извънбюджетни средства, последствията от които и сто ????? (Някои теми на ОПК все още изпълняват задължения за преструктуриране на посочения дълг) не само главния дълг, но и санкции, санкции, както и процент от данъчния и инвестиционния данък.

От 2000 г. насам бюджетните задължения за заплащане на работа по Goz са извършени в сумите, установени от съответните закони за бюджета. Въпреки това, държавата през предходните няколко години, за да се поддържа производствените обеми на минималното технологично ниво, позволи на клиентите да сключват договори с условията за плащане на тях следващата година. Това доведе до формирането на задължения, което беше (според Министерството на финансите на Руската федерация) около 1% от общата сума. От 2005 г. насам подобна практика е преустановена, дългът по тези доставки се изплаща през първото тримесечие. Всички останали дългове пред предприятията на ОПК за изпълнението на работата по държавната политика са на съвестта на клиента.

Правителство на Руската федерация, даване специално значение Проблемът с финансовата и икономическа устойчивост на стратегическите предприятия и организации, които отговарят на правителственото споразумение, е приел постановление за процедурата за преструктуриране на дълга на данъчните организации, таксите, натрупани чрез пеене и глоби към федералния бюджет, както и върху застрахователните премии за държавни извънбюджетни фондове. Освен това, за да се изпълни чл. 191 от Федералния закон "по несъстоятелност (фалит)" и в изпълнение на декрета на правителството на Руската федерация от 18 октомври 2005 г., № 646-40 "относно процедурата за преструктуриране на дълга на организациите на отбраната \\ t и промишлен комплекс - изпълнители на държавния отбранителен план, включени в списъка на стратегическите предприятия и организации, на данъци, начислени такси и глоби преди федералния бюджет, както и за застрахователните премии за държавни извънбюджетни фондове "(настоящата резолюция се отнася до тайни документи ) Федералните агенции (например ROSPROM) създадоха работни групи, за да подготвят заключението относно осъществимостта на извършването на организациите за преструктуриране на дълга и одобри процедурата за изготвяне на заключения относно осъществимостта на такова преструктуриране, координирано със съответните на руския фонд. Федерация.

По този начин се разширяват методите и формите на финансовата рехабилитация на предприятия на ОПК и други предмети на публичния сектор, включително чрез използването на един от основните инструменти на антикризисното управление - преструктуриране (в този случай, задължения).

Методи за преструктуриране на активи, капитал, задължения биха могли да бъдат по-ефективни за подобряване на механизмите на държавните поръчки и формирането и прилагането на Гоз.

Изпълнението на GOZ се управлява от много регулаторни и законодателни актове: граждански и бюджетни кодове; Федерални закони "Поръчка за държавна защита" (от 27 декември 1995 г. № 213-FZ, като се вземат предвид промените и допълненията, направени през 1997 г.), "относно предлагането на продукти за федерални държавни нужди" (от 12/13/94 не) , 60-Фз Ед. Дата от 08/22/04), "на технически регламент"(От 27.12.02 г. № 184-фз); Постановление на председателя на Руската федерация "Въпроси на Федералната служба за заповеди за отбрана" (от 21.01.05 г. № 56в), която определя правомощията на Федералната служба (Rosboronzakaz) по отношение на контрола (надзор) за настаняването и. \\ T Изпълнение на Гоз, дейността на държавните войници и изпълнителите на Goz, прилагане на ценовата политика на Goz за прилагане на мерки за запазване и развитие на стратегически организации на ОПК и др.; Решения на правителството на Руската федерация "относно прилагането на федералния закон" относно доставката на продукти за федералните нужди "(от 06.26.95 г. № 594, изменено с 28.07.05)," относно правилата за управление от страна на организации \\ t извършване на държавния ред за сметка на федералния бюджет, отделно отчитане на резултатите от финансовите и икономическите дейности "(от 19.01.98 г. № 47, изменена до 20.02.02 г.)" за одобряване на примерни държавни договори за Изпълнение на научноизследователската и развойна дейност по нареждане за държавна защита "(от 23 януари 2010 г. № 41, изменена с 22.08.05).

Не е тайна, че тези разпоредби не са напълно свързани помежду си и най-важното - не корелират с основния закон за Гоз.

Това се признава в Министерството на икономическото развитие на Русия. Според V.N. Путилин, директор на Министерството на икономиката и програмите за сигурност и сигурност и сигурност, настоящата правна подкрепа за Гоз, приета през 1995-1997 г., "изисква незабавно и безусловно подобрение и усъвършенстване в съответствие с променените икономически условия."

Изисква подобряване на регулаторното предоставяне на обществени поръчки. Основните насоки за подобряване са да се разшири практиката на конкурентно поставяне на поръчки на всички нива на сътрудничество на разработчиците на IWT, извършване на единни сделки на общото заявление. Според резултатите от проведените от Rosboronzakaz, се отбелязва, че разпоредбата за координацията на (съвместно установяване) от държавни клиенти на цените при поставяне на поръчки за същите продукти на един изпълнител не се прилага. В резултат на това съществуват факти за закупуване на продукти със същото име от един източник с различни клиенти на значително различни цени.

В допълнение, поради постоянното увеличение на цените на бензина, горивото, дизеловото гориво, въоръжените сили всяка година няма достатъчно средства за текущите разходи. Например през 2005 г. клиентът е бил допълнително разпределен от федералния бюджет повече от 8 милиарда рубли, което дава възможност за закупуване на петролни продукти в обеми, одобрени от Гоз, и да се осигури доставка на въоръжени сили, други войски и органи на нивото, необходимо за изпълнение на задачите, възложени им.

Недостатъчността на Goz и военните програми е свързана с неправилната прогнозиране на цените на военните продукти по отношение на серийните поръчки и ремонт на IWT. Той също е признат от Mart. Министерството заедно с Федералната тарифна служба (FTS) работиха с този въпрос и предложиха да разширят списъка на пробите от IWT, чийто цена е предмет на регистрация (за справка: понастоящем, цените на Русия са регистрирани около 15% от цялата страна IWT номенклатура, в парични условия е 45%).

През 2006 г. ще влезе в сила ново задвижване през 2006 г., което ще създаде адекватна регулаторна и законодателна подкрепа за решението на повечето от горните проблеми в областта на държавните обществени поръчки и прилагането на Гоз. По-специално, новата регулаторна рамка за GOZ следва да съдържа условията за увеличаване на отговорността на изпълнителя на доставчика и държавния клиент за нивото на цените на продуктите в формирането, поставянето и изпълнението на Гоз.

Политиката за ценообразуване и ценообразуване на Goz е един от най-болните въпроси, свързани не само със законодателството относно бюджета, държавните поръчки и Гоз, но и с кредит, амортизация и други насоки на финансовите политики. "Когато се доставя в съответствие с държавните поръчки, цената е така, че няма съмнение за актуализиране на дълготрайни активи, прилагането на нови технологии. Предприятията, под стартиране на изпълнението на превод на държавата, трябва да вземат заеми в търговски банки с интерес, които след това стъпват цената на продуктите, "първият заместник-министър на промишлеността, енергетиката и природните ресурси на района на Ростов В. Баряев се отразява. Според него "е необходимо да се създаде механизъм за гаранции за привличане на заеми за предприятията по ОПК да изпълняват държавна поръчка".

Обобщаването на фактите, посочени в медиите, може да се заключи, че дори и за техниката, произведена и доставена в съответствие с изпълнението на Гоз до армията през 2003 г., парите не са били напълно получени до началото на 2005 година. Цената на продуктите не е индексирана. И ако те са индексирани с помощта на дефлатори, определени от нивото на увреждане на потребителската кошница (12%), тогава тази индексация е изпълнена. В края на краищата, дори официално съгласуван с Министерството на икономическото развитие на Руската федерация, цената на военното оборудване надвишава 25% (например повишаването на цените за ракетни технологии през 2003 г. възлиза на 29%).

Ситуацията се утежнява от факта, че Министерството на отбраната плати на Гоз в началото на годината, тъй като би било логично, но в средата. За да изпълни заповедта за отбрана, предприятията на ЦПК бяха принудени да вземат банкови заеми, което доведе до допълнителни разходи (с цената, записана в държавното настаняване).

Има много въпроси и в системата за вземане на решения, в която проектът Goz "отива". Едно нещо е удовлетворяващо, че накрая Министерството на отбраната на Руската федерация приходи към изпълнението на схемата на единния клиент на Гоз (по-рано 52 отдела има право да извършват обществени поръчки). Той приприява защитниците и факта, че през 2006 г. GOC ще се увеличи най-малко 25% и ще възлиза на повече от 236,7 милиарда рубли. (Почти 60 милиарда рубли. Повече Goz сума за 2005 г.). Парите ще бъдат насочени главно към закупуване на най-важния набор от оръжия, ново военно оборудване, което определя появата на системата на оръжията за периода до 2015 година.

Според оценките на Министерството на икономическото развитие на Русия планираните средства са достатъчни, за да изпълнят основните дейности, определени от документите за вземане на решения във военното строителство. Въпреки това, началото на ландшафта на IWT за Министерството на отбраната на Руската федерация не е въпрос. В съответствие с настоящата програма за оръжия и проекта на развитата държавна програма за оръжия за периода 2007-2015 година. " Такива доставки са планирани от 2010 г. насам.

За справка (данни на Министерството на отбраната на Руската федерация): Русия вече е надеждна на 8-ми в света във военните разходи, през 2004 г., 19 милиарда долара, изразходвани за оръжия на Руската федерация. През 2005 г. от Федералния бюджет за военни нужди бяха отпуснати 573 милиарда рубли, което е 70 милиарда рубли. Повече от през 2004 г. разходите за национална защита през 2006 г. са насрочени в размер на 668 милиарда рубли, която е 184 милиарда рубли. Повече от 2005 г. Гоз през 2005 г. възлиза на 187 милиарда рубли. (За сравнение: през 2004 г. - 148, през 2003 г. - 113, 2002 - 80 милиарда рубли). Световният лидер на Goz - САЩ рейтинг, през 2004 г. прекарва 455 милиарда долара. Второ място във Великобритания (47 милиарда долара). В списъка на страните, които значително увеличиха военните си разходи, Франция, Германия, Китай, Япония и Индия се появяват.

През последните години структурата на Гоз се променя. През 2005 г. задачите за научноизследователска и развойна дейност представляват 33.9% от общото разпределение на Goz в рамките на програмата "Държавно оръжие", за възлагане на обществени поръчки - 44.0% и за ремонт - 22.1%. През 2006 г. задачите бяха преразпределени, както следва: НИРД - 30.7%, за възлагане на обществени поръчки - 48.8%, за ремонт - 20.5%.

Увеличението на обема, преструктурирането на Гоз и промяната в ценовата политика в неговото формиране и прилагане несъмнено ще подобри състоянието на много ОПК предприятия, но не всички. ОПК ще трябва да се отърве от частта на предприятията, за да осигури максимално възможно натоварване на останалите. Някои предприятия ще бъдат презареждани или "освободени в свободно плуване". В рамките на ВИС (стопанства) ще функционират най-мощните предприятия за научни и производствени военни продукти и издаването на конкурентни военни продукти. И това е неизбежно.

Много защитници са склонни да мислят, че формирането на ВИС (Холдинг) е ендорт, който те са създадени по посока на върха, а не от крайния продукт, както трябва да бъде. И те идват според принципа: няма да изградите корпорацията си (висша) - в най-добрия случай, материалът за изграждането на някой друг (по аналогия с известната фраза на Наполеон: "Не искате да нахрани вашата армия - Ще нахраниш някой друг ").

Всъщност, предприятията на ОПК в Русия днес са твърде много и при създаването на интегрирани структури, някои предприятия ще се стремят да се прихващат от другите "парче торта" - държавната заповед на отбраната. Оказва се, че интеграцията е борба за пазара. Победителите могат да бъдат онези, които все още са "наклонени", а не в държавата на преграда бариера. За съжаление последният е най-много.

Кризата във военната индустрия е трудна за отхвърляне: въпреки увеличаването на финансирането на Гоз през последните години, обемът на производството на военно оборудване и оръжия намалява пет пъти. Финансирането на индустрията днес е само 15%, а ножът на оборудването е надвишил 70%.

За да се оптимизира броя на отбранителните предприятия, държавните органи формират списък на стратегическите предприятия. Таблицата показва структурата на собствеността на тези предприятия, принадлежащи към държавния сектор на икономиката (HCE).

Структурата на подсектора на HSE "стратегически предприятия" *

Организационна и правна форма на предприятието	Група (знаци)	Брой предприятия	Забележка
	Коригирани на 27 март 2006 г.		3 се добавят 3 предприятия (No. P / P: 60.1, 131.1, 401.1), 15 - изключени
	Общи, включително теми на HSE
	Държавен дял в уставния капитал на АД (%):		Най-многобройната група. Броят на АД, делът на държавата в уставния капитал от 25 до 30% е 228 предприятия
	1-ва група – 25 – 50 %
	2-ра група - повече от 50, но по-малко от 100%
	3-та група – 100 %		Групата включва 8 опасения, организирани под формата на холдингови компании.

* Съгласно списъка със стратегически предприятия и стратегически акционерни дружества (от постановлението на председателя на Руската федерация от 04.08.04 г., № 1009 в червено. Декларация от 27.03.06 No. 262).

По този начин има няколко повече от 1040 предприятия до броя на стратегическите и повечето от тях са акционерни дружества със смесена структура на оторизиран капитал.

Какво е "стратегическо предприятие"?

Настоящото законодателство не отговаря точно на този въпрос.

Отделни признаци (критерии) на стратегическите предприятия са посочени във Федералния закон от 21 декември 2010 г. № 178-FZ "относно приватизацията на държавната и общинската собственост", която установява, че за прилагането на единната държавна политика в областта на Приватизацията, правителството на Руската федерация представя на председателя на Русия за предложението одобрение за формиране на списък на стратегическите предприятия и акционерните дружества. Списъкът трябва да включва федерални държавни единични предприятия и открити акционерни дружества, чиито акции са във федерална собственост и които произвеждат производство (строителство, услуги), което има стратегическо значение за гарантиране на защитата и сигурността на държавата, защитата на морала, здравето, здравето , права и законни интереси. Гражданите.

Освен това закон № 178-FZ съдържа следните разпоредби: \\ t

- по отношение на формирането и прилагането на плана за прогнозиране (програмата) на приватизацията на федералната собственост, законът установява, че акциите на стратегическите акционерни дружества и стратегически предприятия са включени в прогнозния план след приемането на президента на руския \\ t Федерация за намаляване на степента на участие на Руската федерация в управлението на стратегическия АД или за изключване на съответните предприятия от SPR (член 7 от закона);
- по отношение на прилагането на приватизацията на държавната и общинската собственост, законът определя, че приватизацията на комплексите за недвижими имоти и федералната собственост на АД, балансовата стойност на фиксираните активи, чиято на последна отчетна дата надвишава пет милиона минимални благосъстоятели, \\ t Освен имуществото, съответстващо на други критерии, установени от правителството на Руската федерация, могат да бъдат осъществени чрез преобразуване на единно предприятие в ОВ; на търг (включително специализиран); Чрез продажба извън територията на Руската федерация в държавната собственост върху акциите на ОВ; Чрез въвеждане в съответствие с регулаторните правни актове на председателя на Руската федерация на федералната собственост като принос към уставния капитал на стратегическия аО (член 13 от закона);
- по отношение на правенето на държавно или общинско имущество като принос към уставния капитал на ОАО, законът уточнява това с решение на правителството на Руската федерация, изпълнителната власт на субекта на Руската федерация, държавата на местното самоуправление, държавата или общинска собственост, както и извънредни права, могат да бъдат направени като принос към уставния капитал на ОЕ. В същото време делът на акциите на ОВ, собственост на Руската федерация, предмета на Руската федерация, общината и придобит от Руската федерация, предмет на Руската федерация, общинската формация, в общия брой обикновени Акциите на това AO не могат да бъдат по-малки от 25% плюс една акция, освен ако не е установено друго от председателя RF по отношение на стратегическите акционерни дружества (член 25 от закона);
- по отношение на правния статут на ОВ, по отношение на който решението е взело използването на Златното насърчаване (специален закон), законът установява, че за да се гарантира отбранителния капацитет на страната и сигурността на държавата, \\ t Защита на морала, здравето, правата и законните интереси на гражданите на Руската федерация, руското правителство и държавните органи на учредителните субекти на Руската федерация могат да вземат решение относно използването на специален закон ("Златно действие"), \\ t съответно, на Руската федерация и нейните теми в управлението на ОЕС; Решението за използването на специално право може да бъде направено в приватизацията на имуществени комплекси на единични предприятия или при вземане на решение за изключването на АД от списъка на стратегическите акционерни дружества, независимо от броя на държавните акции. Руската федерация и нейните теми не могат едновременно да използват определения специален закон на същата основа. Субектите на Руската федерация също не могат да използват специално право по отношение на АДЗ, създадено чрез преобразуване на FSUE, през периода, когато акциите на това дружество са във федерална собственост (член 38 от закона);
- по отношение на правния статут на ОВ, чиито акции са собственост на Руската федерация, субектите на Руската федерация или общините определят, че единственият изпълнителен орган на ОВС, включен в списъка на стратегическия АД, няма право да прави сделки, свързани с Отчуждаване на акции, направени в съответствие с решението на правителството на Руската федерация в уставния капитал на обществото, както и сделки, които включват възможността за отчуждаване или прехвърляне на управление на доверието, без съгласието на правителството на руснака Федерация или упълномощен федерален изпълнителен орган. Транзакцията, извършена без такова съгласие, е незначителна (чл. 39 от закона).

Закон № 178-FZ корелати с федералния закон за единните предприятия от 14 ноември 2002 г. № 161-FZ) в съответствие с които могат да бъдат създадени (и се създават, както се вижда от промените в декрета на председателя № 1009 ) на федералното държавно предприятие (GUP, MUP), ако е необходимо:

- използването на имущество, чиято приватизация е забранена, включително имуществото, което е необходимо, за да се гарантира безопасността на Руската федерация;
- извършване на дейности с цел решаване на социални проблеми (включително прилагане на определени стоки и услуги на минимални цени), както и организацията и провеждането на обществени и стокови интервенции, за да се гарантира продоволствената сигурност на държавата;
- прилагане на дейности, предвидени от федералните закони изключително за ГУП;
- прилагане на научни и научни и технически дейности в секторите, свързани със сигурността на Руската федерация;
- разработване и производство на отделни видове продукти в сферата на интересите на Руската федерация и осигуряване на безопасността на Руската федерация;
- производство на определени видове продукти, иззети от оборот или ограничен до стоката.

Може да се създаде предприятие без гражданство в случай на:

- ако преобладаващата или значителна част от произведените продукти, предоставената работа услугите са предназначени за федерални държавни нужди, нуждите на темата на Руската федерация или общината;
- използването на имущество, чиято приватизация е забранена, включително имуществото, необходимо за гарантиране на безопасността на Руската федерация, функционирането на въздушния, железопътния и водния транспорт, реализацията на други стратегически интереси на Руската федерация;
- необходимостта от извършване на дейности за производство на стоки, работа, предоставяне на услуги, изпълнявани на установените държавни цени за решаване на социални проблеми;
- необходимостта от разработване и създаване на определени видове продукти, осигуряващи безопасността на Руската федерация;
- необходимостта от създаване на определени видове продукти, иззети от оборот или ограничена стока;
- необходимостта от упражняване на определени субсидирани дейности и поддържане на нерентабилни индустрии;
- необходимостта от извършване на дейности, предвидени от федералните закони изключително за държавни предприятия.

Горните разпоредби на федералните закони не формират пълна представа за това какви "стратегически предприятия".

Някои признаци на стратегически предприятия са дадени в закона за несъстоятелността (№ 127-FZ), те са илюстрирани на фигурата.

Признаци на стратегически предприятия

Размазаното и съхраняването на дефиниции на стратегическите предприятия се компенсира чрез привеждане на списъка на президента в Указ № 1009 на Руската федерация.

Списъкът е дефиниран с цел прилагане на единна държавна политика в областта на приватизацията и ограничаването на участието на чуждестранни капитали в стратегическите индустрии.

Както е отбелязано от ръководителя на Роспром Б. Алешин (в интервю за кореспондента на вестника Vedomosti, 19.07.05), президентът "направи акцент в стратегическите предприятия в различни индустрии, включително промишлеността"; Трябва да се приеме специален закон, който ще даде определението за стратегически предприятия, в които участието на чуждестранен капитал ще бъде ограничено (нивото на което ще бъде установено, като се разглеждат и сделките за покупка и продажба, също се разглеждат от изпълнителните органи, като други нива и действия, извършени на установените нива). Б. aleshin добави, че това може да се извърши по същия начин, както например в Съединените щати, където президентът лично разглежда сделките за продажба на дялове над 5% (в стратегически предприятия); Освен това следва да се определи ролята на всеки отдел в процеса на вземане на решения.

Интересни са резултатите от срещата. Координационен съвет Според чуждестранните инвестиции (KSIA), създадена през 1994 г., за облекчаване на бариерите по пътя на чуждестранен капитал. Срещата се проведе на 17 октомври 2005 г., тя се отнася до въпросите на достъпа на най-големите чуждестранни компании до стратегически области и стратегически предприятия, които трябва да бъдат определени със специални закони. Председателят на Руската федерация беше възложен на правителството до 1 ноември 2005 г., за да направи сметки за държавната дума, като ясно очертава кръга на тези предприятия и депозити, които могат да бъдат приписани на стратегически важни, и съответно достъп до чуждестранни инвестиции да бъдат забранени изобщо или ограничени.

Инструкцията се появява не без влияние на скандалната ситуация, която се установява около забраната на Siemens да купува акции на Power машина АД, която е предмет на публичния сектор. Въпреки това, крайните срокове за представяне в Думата на тези сметки, особено по отношение на пряко стратегическите предприятия, са ясно забавени. Досега последният законопроект дори не е влязъл в правителствената служба, тъй като двамата водещи предприемачи - Minpromenergo и Medi - не могат да се споразумеят за ключови въпроси: ако има затворен списък от стратегически предприятия (и ако е така, е възможно да се отвори в бъдеще) и какъв е механизмът за достъп на чужденци (разрешителни, тъй като Министерството на промишлеността или индивидуалният подход към едно или друго предприятие не е изключено).

Според резултатите от срещата на Кся, неговите членове изпратиха писмото на премиерата М. Фрадков, в което той му беше предложено как да решава проблема с ограничен достъп до чужденци до стратегически предприятия. Първо, те просто "приветстват решението наскоро прието в Русия, за да установят по-ефективни правила и процедури за идентифициране на стратегически предприятия, в които чуждестранните инвеститори нямат право да участват." Второ, авторите на писмото, предложено "да създадат система за анализ на ситуации на индивидуална основа, при която държавата има право да се запознае с потенциалните чуждестранни инвестиции в стратегически сектори или да забрани съответните сделки, ако интересите на националните сигурността изисква това. "

На срещата на Кся, министърът на приоритетните ресурси Ю. Тутнев присъства. Той отбеляза, че вече има три критерия за допускане на чуждестранни инвеститори в областта. Те са както следва: чуждестранните инвестиции не са разрешени в депозити, където се намират отбранителните съоръжения; Забранено е да се разработват минерали, които могат да бъдат използвани за производството на съвременни оръжия (например, е възможно да се развие хардуер, а уранът не е); В сферата на петрола и газ чуждестранните инвестиции ще бъдат ограничени (не повече от 49% в уставния капитал на минните компании) в тези, които все още не са развити депозити, когато общият обем на петрола надвишава 150 милиона тона, а газът е 1 трилион M3.

И накрая, инвеститорите получиха затворен списък от критерии, които ще бъдат вписани в нова версия на закона "върху подпочвения" и които руското правителство Малко вероятно е да се преразгледа. Те организираха, че в съответствие с критериите, те няма да бъдат разрешени за тези депозити, когато не са били разрешени преди и, на които не са очаквали (такива нефтени и газови находища на земя не повече от 5-6, и като За рафта тук Юрий Дрътнев обеща да мисли отново.

Решението на въпроса за определянето на критериите за приписване на предприятия (FSUE и JSC) към стратегически декларирания от органите и Общността на предприятията от публичния сектор са за повече от 8 години: са предложени различни регулаторни правни актове. Например през 1999 г. проектът на федерален закон "относно одобряването на списък на акционерните дружества, произвеждащи продукти (стоки, работа, услуги, услуги), които имат стратегическо значение за безопасността на държавата и характеристиките на. \\ T Поръчките на техните акции бяха представени на председателя на Руската федерация Б. Елцин.

Беше предложено законопроект за одобряване на списък на акционерните дружества, произвеждащи продукти със стратегическо значение, за да се гарантира сигурността на държавата, да се установят характеристиките на разпореждането с техните акции във федералната собственост и ограничения за участието на чуждестранни физически и. \\ T юридически лицаКакто и жителите на Руската федерация с чуждестранни лица като основатели или свързани лица и юридически лица в упълномощен капитал на такива общества.

Проектозаконът беше отхвърлен от председателя. Както беше отбелязано в сключването на законопроект, предложеният подход за решаване на въпроси на заповедите във федералните дялове на собственост на отделните акционерни дружества са неправилни. Повечето от неговите разпоредби действително дублират подобни норми на федералния закон "относно приватизацията на държавната собственост и основите на приватизацията на общинската собственост в Руската федерация", което има съмнение относно осъществимостта на приемането на този законопроект. Освен това беше отбелязано, че няма единствен критерий, в който няма други критерии, при които някои акционерни дружества се отнасят до стратегически значими.

След две години и половина руският президент В. Путин инструктира правителството на Руската федерация да му представи за одобрение до 1 март 2002 г. Списъкът на стратегическите предприятия (няма референтни критерии). Спомнете си, списъкът беше изяснен и предаден на председателя само през 2004 година.

От 1453-те години, включени в прогнозния план (програма) на приватизацията на федералната собственост за 2005 г., по тези причини, процедурата за приватизация за 711 предприятия е спряна или прекратена.

В изпълнение на декрета на председателя на Руската федерация от 9 април 2004 г. № 591 и постановлението на правителството на Руската федерация от 20 април 2004 г., формирането на тактическа ракетна оръжейна корпорация OJSC е завършена. В изпълнение на декрета на председателя на Руската федерация от 29 ноември 2004 г. № 1481, формирането на АД "Обединена корпорация" Oboronprom "е завършена. При изпълнение на постановления на председателя на Руската федерация и решенията на правителството на Руската федерация, всички фенове са приватизирани, за да бъдат представени на уставния капитал на OJSC загриженост "Съзвездие", OJSC "Радио строителство" Радио строителство "Вега" \\ t , OJSC загриженост Okeanpribor, OJSC "загриженост" Morinformsystem agat "", OJSC "Granit-Electron".

По този начин въпросът за определянето на критериите за приписване на предприятия към стратегическите останки остават отворени. Нуждаем се от регулаторен акт (закон), регулирането на въпросите за определянето на границите на този сегмент от публичния сектор и особеностите на дейностите на стратегическите предприятия, включително по отношение на прилагането на Заповедта за държавна защита (Goz); ограничения в областта на приватизацията; извършване на дейности с цел решаване на социални цели (включително прилагането на определени стоки и услуги на минимални цени); Организации и провеждане на обществени и стокови интервенции, за да се гарантира продоволствената сигурност на държавата; поддържане на научни и технически дейности в сектори, свързани със сигурността на Руската федерация; разработване и производство на определени видове продукти в сферата на интересите на Руската федерация и осигуряване на безопасността на Руската федерация; Производство на отделни видове продукти, иззети от оборот или ограничено приложим.

Що се отнася до тези стратегически предприятия, които днес са несъстоятелни, но имат мобилност и уникални ресурси (нефинансов характер) и във връзка с тях, правителството на Русия следва да направи конкретна програма за тяхното преструктуриране, несъстоятелност и ликвидация.

Литература

1. podberezkin a.i. Бяла книга на руските специални услуги [електронен ресурс]. Режим за достъп: http://www.sovetpamfilova.ru/text/319/?parent\u003d60.
2. Подписан план за приватизация на федералната собственост за 2006-2008 г. [Електронен ресурс]. Режим на достъп: http://www.obninsk.net/news.
3. С дълговете на държавата днес тя е завършена. Интервю на директора на Министерството на икономиката на програмите за отбрана и безопасност на Министерството на икономическото развитие на Руската федерация V.N. Путилин // Известия. 2006. 17 януари.
4. относно процедурата за полагане на дълг върху пяна и глоби от организации, които имат стратегическо значение за националната сигурност на държавата или социално-икономическото значение, за които решенията за преструктуриране на данъчния дълг и таксите за федералния бюджет, като както и дълг по начислени санкции и глоби са взети на правителството на Руската федерация (заедно с "правилата за подготовка на материали за установяване на специалните условия за отписване на преструктуриран дълг върху пяна и глоби от организации със стратегическо значение за \\ t Националната сигурност или социално-икономическото значение, по отношение на това кои решения за преструктуриране на данъчния дълг и такси за федералния бюджет, както и дълг по начислени санкции и глоби са взети от правителството на правителството "): Постановление на правителството на Руската федерация от 01.06.04 г. № 259.
5. Няма конкуренция - следователно и инфлация: министър на интервюто икономическо развитие и търговията на Руската федерация GREF Magazine "Руски Нюзуик", декември 2005 г. [Електронен ресурс]. Режим на достъп: http://www.media-online.ru/index.php3 ??id\u003d12.
6. Експортна потенциал на предприятия на OPK SFK [електронен ресурс]. Режим на достъп: http://www.faprom.gov.ru/snews.php?id\u003d209.
7. Главата на Роспром Борис Алешина няма хора за бързо интегриране на отбранителните индустрии [електронен ресурс]. Режим на достъп: http://rosprom.gov.ru/news.php?id\u003d861.
8. Смирнов К. Вчера чужденците най-накрая дадоха това, което отдавна бяха поискани, // Комерсант. 2005. 18 октомври.
9. Burtsev v.v. Методология и организация на държавния финансов контрол. - m.: Информация и внедрен център "Маркетинг", 2000.

Формиране на бизнес стратегия Като цяло е възможно да се определи като процес на развитие на целите за развитие и функциониране на предприятието за определен период от време, както и методи за използване на средства за постигане на целта.

Изборът на бизнес стратегия зависи от набора от условия: форми на конкуренция и степента на нейната твърдост, темпото и естеството на инфлацията, икономическите политики на правителството, сравнителните предимства на световния пазар и други така наречени външни фактори , както и вътрешни фактори, свързани с възможностите на самата предприятия, t. д. д.. Нейното производство и.

Процесът на формиране на бизнес стратегия на предприятието включва:

• формиране на генерали основна стратегия;
• формиране на конкурентна стратегия;
• определяне на функционални стратегии.

Видове фирмени стратегии

Основната стратегия е стратегия, която се формира в зависимост от промените във външната и вътрешната среда; Това е цялостната концепция за поведението на компанията на този етап от неговото функциониране.

Стратегии за растеж - стратегии, включващи увеличение на размера на фирмата и изискват достатъчно ресурси.

Стратегии за стабилност - Фокусиране върху съществуващите указания и тяхната подкрепа.

Стратегии за оцеляване - Опит за адаптиране към съществуващите пазарни условия и отхвърляне на предишни бизнес методи.

Стратегии за намаляване - Стратегии, използвани в случаите, когато съществуването на дружеството е застрашено.

Отбранителни стратегии - Стратегии, отразяващи реакцията на дружеството за действията на конкурентите и косвено за нуждите и поведението на потребителя.

Офанзивни стратегии - Стратегии, изискващи кредитни инвестиции и следователно по-приложими в предприятия, които имат достатъчно висок финансов потенциал, квалифициран състав на персонала.

Стратегии от първа държава - Стратегии, насочени към получаване на дългосрочни печалби, увеличаване на устойчивостта на финансовото състояние на дружеството, нейната конкурентоспособност за относително дълъг период от време.

Стратегии за втори тип - стратегии, насочени към оптимизиране на тока финансови показателиПристигна краткосрочно краткосрочно и.

Конкурентна стратегия

Основна стратегия на предприятието

Основна стратегия Той се формира в зависимост от промените във външната и вътрешната среда, която представлява цялостната концепция за поведението на фирмата на този етап от неговото функциониране.

Съществуват следните основни видове основни стратегии.

Стратегии за растеж Увеличаване на увеличаването на размера на фирмата и изисква достатъчно ресурси. В. Тези стратегии включват: стратегии концентриран растежШпакловка интегрирани стратегии за растеж; Стратегии за диверсифициран растеж и укрепване на позициите на пазара.

Основните признаци на такива стратегии са:

• диверсификация чрез поглъщане по-малко силни конкуренти (конгломерат);
• откриване на нови индустрии;
• интерминирайте сътрудничеството и сътрудничеството с цел контрол на пазарите на пазара и ресурсите;
• чуждестранна икономическа дейност като елемент на географска експанзия.

Стратегии за стабилност - Това е концентрация в съществуващите дейности и тяхната подкрепа. Стратегиите за стабилност са формулирани от фирмите при условия, когато стратегиите за растеж са неприемливи поради външни обстоятелства (период на икономическа рецесия или укрепване на конкуренцията в рамките на индустрията и др.). Друг важен фактор за необходимостта от стабилизиране се превръща в възникване поради разширяването и растежа на проблема с загубата на управляемост и контрол върху дейността на дружеството. Необходимостта от коригиране на целите, преструктурирането на организационната структура причинява ръководството да прилага тактиката за запазване на постигнатите темпове на растеж. Основните признаци на такива стратегии са:

• преход към нов режим на използване на ресурсите;
• спестяване чрез намаляване на разходите, свързани с необходимостта от приключване на нови договори, разходи, свързани с изучаването на пазара, разходите за представителство и подобни видове разходи;
• стратегически смени в посока на подобряване на управленските функции.

Стратегии за оцеляване - Това е опит за адаптиране към съществуващите пазарни условия и отхвърляне на предишни методи за управление. Стратегиите за оцеляване са формулирани от фирмите в ясна представа за техните незначителни възможности, достатъчно ниска конкурентоспособност и необходимостта да се гарантира поне минимално прилагане на техните цели. Тези стратегии включват стратегията "реколта", стратегия за намаляване на разходите и други подобни. Основните признаци на такива стратегии са:

• поддържане на техническото ниво на производство;
• своевременно откриване на кризисни тенденции в най-ранните етапи;
• премахване на производството и други бизнес процеси;
• запазване на квалифицирани специалисти и предотвратяване на масови съкращения.

Стратегии съкращение Прилагани в случаите, когато съществуването на дружеството е застрашено. Те се характеризират с факта, че нивото на преследваните цели е определено под постигнатото в миналото. В този случай може да се приложи стратегия ликвидация и, ако е разрешено инструменти и възможности, тип на смяна на стратегията Бизнес. Основните признаци на такива стратегии са:

• отказ за производство на нерентабилни продукти, прекомерни труд, лошо работещи канали за разпространение и др.;
• продажбата на част от активите на предприятието обикновено е нерентабилна;
• провеждане на процедурата по несъстоятелност (банкрут).

Всеки тип общи, основни стратегии съдържат няколко варианта. Компанията може самостоятелно да избере опцията за обща стратегия или да прилага различни видове в определени комбинации.

Основните стратегии на дружеството са определени чрез разработване на конкурентни стратегии.

Конкурентна стратегия на предприятията

- дългосрочни мерки на офанзивен или защитен характер, предназначени да укрепят позицията на компанията, като се вземат предвид факторите за интензивна конкуренция.

Формирането на конкретна стратегия на предприятието е насочено към постигане на конкурентните си предимства.

В икономическата практика се разпределят четири нива на конкурентоспособност на предприятията. За първото ниво на конкурентоспособност, могат да бъдат приписани малки предприятия, които са получили "ниша" на пазара. Те виждат задачата си само да произвеждат продукти от определен вид, очевидно изпълняват планирания производствен план, без да се тревожат за всички изненади за потребителите и конкурентите. Въпреки това, веднага щом такова предприятие започне да расте, увеличава мащаба на производството си, след това или развива "ниша" на пазара, за който първоначално е работил, и се конкурира на друг пазарен сегмент, или първоначалната "ниша" на Пазарът се развива на нарастващ пазар и става привлекателен за други производители. В този случай е необходимо да се грижим за получаване на сравнителни предимства, за да надвишават стандартите, предложени от конкурентите в областта на качеството, точността на доставките, цените, производствените разходи, нивото на обслужване и др. Следователно най-добрият вариант Икономическата стратегия за предприятия от това ниво се счита за постоянно търсене на всички нови и нови "ниши" на пазара. Това е този подход, който е проста форма Диверсификацията на производствената и икономическата активност на предприятията им позволява да запазят своята конкурентоспособност и да останат "наклонени".

Предприятия от второ ниво бяха наречени "след лидера. Те се стремят да заемат всички тези технически техники, технологии и суровини, методи за организиране на производството, като водещи предприятия на индустрията. Въпреки това, много от тях неизбежно се намират в ситуация, в която такива стереотипи на бизнес заповеди са напълно базирани на заемането на най-добри практики, вече не работят, не добавят конкурентоспособност на предприятията дори и с най-незначителното укрепване на вътрешното състезание. Така те постепенно се развиват на третото ниво на конкурентоспособност, в което системата за управление започва активно да влияе върху производствените системи, насърчава тяхното развитие и подобрение. Успехът в конкурентната борба на предприятията на това ниво не става като функция на производството като функция на управление (зависи от качеството, ефективността на управлението и организацията на производството в най-широк смисъл). Предприятията, които успяха да достигнат четвъртата степен на конкурентоспособност, са пред конкурентите в продължение на много години. Всъщност това са компании от световна класа, известни във всички страни с техните продукти с най-високо качество.

Икономист М. Портър отпусна три основни стратегии, които са универсални в природата и се прилагат за всяка конкурентна власт. Това е предимство на разходите, диференциацията, фокусирането.

Предимство в разходите Създава по-голяма свобода да се вземат действия както в политиките за ценообразуване, така и при определяне на нивото на рентабилност.

Диференциация означава създаване на продукт или услуга с уникални свойства.

Фокусиране - Това е акцент върху един от пазарните сегменти, на специална група купувачи, стоки или ограничен географски сектор на пазара.

От позицията на производствената ефективност се отличават два вида икономически стратегии (фиг. 1).

Фиг. 1. Видове икономически стратегии от позицията за ефективност на производството

Стратегии от първия тип Насочени към получаване на дългосрочни печалби, увеличаване на устойчивостта на финансовото състояние на компанията, нейната конкурентоспособност за относително дълъг период от време. Те включват:

• минимизиране на производствените разходи - Ръстът на печалба настъпва поради намаляване на разходите за труд, използването на по-продуктивно оборудване, по-икономични видове суровини, спестявания по мащаба на производството;
• разширяване на акция Пазарът е увеличение на производствената ефективност за сметка на по-висок дял от новосъздадената стойност (условно чисти продукти) в общия обем на продадените продукти, ускоряване на оборота на капитала на компанията. Стратегията включва постигане на конкурентни предимства чрез подобряване на качеството на продуктите и нивото на потребителските услуги, както и намаление на разходите, свързани с продажбата на продукти;
• иновативно програмиране R & D -фокусирани върху създаването и прилагането на прогресивни технологии и развитието на фундаментално новите видове продукти високо качествоБез аналози на пазара.

На практика стратегията на първия тип често се преплита: фирмата, която е била маркирана с иновативни продукти, с време за увеличаване на пазарния дял трябва да започне да намалява производствените разходи.

Стратегии за втори тип Има за цел да оптимизира текущите финансови показатели, максимално увеличаване на краткосрочните печалби. Сред тях се отличават:

• стратегиямаксимизиране (изкуствено надценяване) производствени разходи - нарастването на производствените разходи (например в резултат на нарастващите цени за суровини и материали) със слаба вътрешно-индустриална конкуренция (например с високи вносни мита) е включена в цената и преместени върху потребителя. Дружеството не се интересува от намаляване на производствените разходи;
• симулация Програмиране R & D -актуализиране на обхвата поради "козметичните" подобрения на пазара, който вече е на разположение на пазара (опаковка, цвят, дизайн и др.);
• стратегия за манипулиране на портфейла Капиталови инвестиции - закупуване и продажба на съществуващи предприятия и активи на фирми, сливане и усвояване на някои фирми от други операции с ценни книжа на фондовата борса. Стратегия за оферти възниква непроизведено капиталово разсейване. Основният акцент е върху оптимизирането на настоящите финансови показатели на компанията, стабилното плащане на високи дивиденти, а не да се увеличава стойността на акциите на фирмата.

Алтернативността е най-важната отличителна черта на формирането на стратегии. Процесът на анализ на алтернативите е свързан с класификацията и класирането на проблеми, сравнявайки доказателства с прогнозни показатели, подбора на най-важните фактори и условията за решаване на задачите. Най-известният Методи за анализ на алтернативите са: анализ на ситуацията; Анализ на стъпки; SWOT анализ; GAR-анализ.

Техниката за анализ на ситуацията се основава на последователното разглеждане на елементите на външната и вътрешната среда и оценката на тяхното влияние върху възможността на компанията.

Анализът на стъпката е насочен към оценка на значителни промени и нови тенденции във външната среда, както и да определи тяхното значение за компанията.

Същността на техниката на SWOT анализ е да се определят и оценяват силните и слабите страни на фирмата и корелацията им с възможностите и заплахите на пазара. Анализът се провежда в пет функционални зони - маркетинг, финанси, производство, персонал, организационна култура и изображение.

Анализът на пропуските е анализ на стратегическата "пролука", която позволява да се определи несъответствието между желаните и реални в дейностите на компанията.

Изборът на метода зависи от етапа на жизнения цикъл на компанията, характеристиките на вътрешната и външната среда, периодът, по който се развива стратегията и т.н.

Стратегиите са посочени в плановете за производство и продажба на продукти, логистични доставки, труд и персонал, производствени разходи, финанси, инвестиции, социално развитие.

Руските фирми успешно овладяха опита на западните компании в областта на стратегическото планиране. През 2008 г. двама руски компании са веднага - uralsib корпорация и финансова група Животът - беше сред най-добрите стратегически ориентирани компании в света и бяха приети в Залата на славата на балансирана система от показатели, която включва "въпроси" на световния бизнес, като Canon, Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips .

От естеството на взаимодействието с външната среда Разпределете две групи стратегии за конкурентни стратегии: отбранителни и обидни.

Конкурентните стратегии на компанията могат да бъдат разделени на две групи: отбранителни и обидни.

Отбранителни стратегии Отразяват реакцията на компанията към действията на конкурентите и косвено - за нуждите и поведението на потребителя.

Офанзивни стратегии Обикновено изискват кредитни инвестиции и следователно по-приложими за фирмите, които имат достатъчно висок финансов потенциал, квалифициран състав на персонала. Офраски стратегиите включват увеличаване на стратегиите за растеж.

Функционална стратегия на предприятието

Функционалните стратегии са комплекси от събития и програми за индивидуални функционални сфери и предприятия. Те имат подчинено значение и са по същество програми за ресурси, които гарантират практическото прилагане на общата, основна стратегия. Основните области на дейностите на предприятието са производствените, маркетинговите, научноизследователската и развойна дейност и разработването на проектиране (НИРД), финанси, управление. Оттук и основните компоненти на функционалната (икономическа) стратегия.

Производствената стратегия е насочена към решения за необходимия капацитет, пускането на промишлено оборудване, основните елементи на производствения процес. Стратегията за научноизследователска и развойна дейност обобщава основните идеи за новия продукт - от първоначалното си развитие преди въвеждането на пазара.

Финансовата стратегия разработва правилата за поведението на предприятието на пазара на пари и ценни книжа, избира предпочитаните форми и методи за кредитиране и използване на финансови ресурси.

Маркетинговата стратегия определя търговските и търговските дейности на предприятието, факторите за насърчаване на стоки и услуги на пазара.

Стратегията за управление на персонала ви позволява да решавате проблеми с повишаването на привлекателността на труда, мотивацията, оптимизирането на трудовите процеси и броя на персонала.

Важно е да се разгледа процесът на формиране на икономически стратегии и от позицията за ефективност на производството.

При условията на пазара, ако има конкурентна среда, растежът на ефективността на производството може да се извършва главно в рамките на такива бизнес стратегии, насочени към получаване на дългосрочни печалби, за увеличаване на устойчивостта на финансовото състояние на предприятието и. \\ T неговата конкурентоспособност на относително дълъг период от време.

Осигуряване на висока рентабилност в краткосрочен план предприятието не може да прибегне до подобряване на ефективността на производството, но в крайна сметка и цената за отслабване на позицията си в състезанието в бъдеще. Обратно, сравнително дълъг период от време, за да се осигури своята конкурентоспособност, за постигане на по-висока кумулативна печалба (в продължение на няколко години, обикновено от 7 до 12), вместо да се намери инерционна полза, предприятието може само да подобри ефективността на производството на текущо основа.

Събития за подобряване на ефективността на производството, нейната по-нататъшна интензификация изисква в крайна сметка техническа модернизация на производството, въвеждането на постижения на НТП и адекватно преструктуриране на системите за управление и организация на труда. И това от своя страна означава дълъг период на оборот на капитала, изплащането и получаването, евентуално и по-висока печалба, но за относително дълъг период от време. Такива стратегии, в които се извършва разширено възпроизвеждане на капитал, ние ще се обадим стратегии за първи тип. Но прилагането на този тип стратегии не е просто свързано с големи първоначални инвестиции, но също така води до промени в условията на възпроизвеждане на индивидуалния капитал, към които управлението на предприятията е принудено да реагира съответно.

Стратегиите от втория тип са насочени към оптимизиране на текущите финансови показатели, за да се максимизират краткосрочните печалби чрез маневриране на икономическата структура на предприятието (неговите активи), изкуствено надценяване на цените на продуктите.

При условията на пазара са преплетени и двата вида икономически стратегии в управлението на предприятията и тяхното разделяне е достатъчно условно. Ето защо, за динамиката на производствената ефективност, не е важно управлението на компанията на този или друг вид икономически стратегии, но първо, тяхното съотношение в управлението на вътрешнопоставките, второ, съответствието на избраната стратегия за укрепване на конкурентоспособността на конкурентоспособността. на предприятието на пазара, което означава, че технологичното въображение, икономически специфики, сравнителните предимства, които специфичното предприятие има сравнително предимство.

Естествено, във всеки тип стратегия много от тях могат да бъдат разграничени различни видовеСъответства на икономическата и производствената специфичност на това предприятие. Стратегиите за първия тип включват:

• стратегия за минимизиране на производствените разходи;
• стратегия за увеличаване на дела на пазара на продажби, контролиран от предприятието (стратегия за пазарна дял);
• стратегия за иновативно програмиране R & D.

За минимизиране на производствените разходи Печалбата се увеличава в резултат на намаляване на цената на напредналия капитал. Ръстът на ефективността на производството възниква в резултат на намаляване на общите разходи за труд, използване при производството на по-продуктивно оборудване, по-икономични видове суровини и материали, концентрация на производството, увеличаване на производството на продукти, използващи оборудване за по-голяма единична мощност (т.е. , за да се получи така наречената продукция).

Стратегия, насочена към разширяване на пазарния дялТой помага за увеличаване на ефективността на производството за сметка на по-висок дял от новосъздадената стойност (условно чисти продукти) в общия обем на реализирани продукти, темповете на растеж на предприятията. Ръстът на пазарния дял е пряко свързан с постигането на превъзходство над конкурентите. Това до голяма степен се дължи на подобряването на потребителските качества, техническото ниво на продуктите, качеството на потребителските услуги, които се възползват от продуктите на това предприятие, с прилагането на нейните сравнителни предимства. Изпълнението на тази стратегия може също да допринесе за подобряване на ефективността на производството чрез намаляване на специфичните разходи за продажбите на продукти (т.е. поради намаляване стокови резервиразходи за съхранение на продукти и др.).

В рамките на иновативно програмиране R & D.Физикувано върху създаването и развитието на иновациите се осъществява не само за създаването и прилагането на прогресивни технологии, но и развитието на фундаментално новите видове продукти, по-високо качество и без близки аналози на пазара. Тази стратегия има положително въздействие върху динамиката на производствената ефективност поради двете намаление на разходите (разработване на нови технологии) и увеличаване на резултата. При условията на пазара на успешни борба с конкурентите на предприятието на високия темп на НТР е принуден да не се адаптира към настоящата структура на продукта, но често се променя радикално чрез формиране на пазарите на нови стоки и услуги.

Естествено, в реалната икономическа практика, тези видове стратегии от първа група са тясно преплетени. Така че, тъй като производството на нови продукти се увеличава, развитието на техните конкуренти - пионер на този пазар за запазване или увеличаване на пазарния си дял, трябва да се погрижат за по-приемливите за потребителите (в условията на избор) ценово равнище, и следователно на минимизиране на производствените разходи.

Сред втория тип стратегии могат да бъдат разпределени:

• стратегия за максимално (изкуствено надценяване) разходи за производство и трансфери на растеж на производствените разходи за потребителя (ЦнХВ, от управлението на разходите по английски език), \\ t
• симулация програмиране на НИРД;
• стратегия за манипулиране на "портфейла на капиталови инвестиции".

Стратегия максимизиране на производствените разходи Насочени към увеличаване на печалбите за сметка на държавата или други субсидии в отсъствието на пряк (вътреиндустрен) ценови конкурс.

В рамките на ЦнХВ, нарастването на производствените разходи, например в резултат на нарастващите цени на суровините и материалите и отново, с отслабването на конкуренцията в рамките на индустрията (например с въвеждането на високи тарифи за внос завършени продукти), пряко взети предвид при цената на продуктите, т.е. преместени върху потребителя. Предприятията в условията на високи темпове на инфлация и бързо увреждане на инвестициите с дълъг период на изплащане се опитват да не заменят тези видове ресурси, цени, за които се увеличава или да не започнат въвеждането на нови технологии за спестяване на ресурси, ако това изисква големи инвестиции. Има само корекция на продажните цени с непроменено ниво на производство на производство.

В симулационното програмиране на НИРД се постига икономическият резултат чрез актуализиране на продуктовата гама поради "козметичните" подобрения в продуктите, които вече са налични на пазара (опаковки, дизайн, цвят и др.). Възможно е да се получи краткосрочна печалба в такава стратегия, но едва ли е възможно да се гарантира конкурентоспособността на предприятието за дългосрочен план. Освен това няма забележими промени в нивото и темпона на растеж в този случай, тъй като коефициентът на разходите и резултатите не се променят. По същество, симулационното програмиране на научноизследователската и развойна дейност е една от проявите на стратегията на СРМ, но вече по отношение на основно неразделна форма на конкуренция.

Стратегията за манипулиране на "портфейла на капиталови инвестиции", в рамките на които купуват и продават съществуващи предприятия и активи на фирми, сливания и придобивания на някои фирми от други операции с ценни книжа на фондовата борса, отрицателно засяга динамиката на производството Ефективност поради необоснователна капиталова премахване: Техническа модернизация на производствените мощности, увеличаването на инвестициите в развитието на производството не се извършват и финансовите ресурси се използват само за преразпределение на съществуващата производствена единица между собствениците на производствените инструменти. Основният акцент се извършва върху подобряването на настоящото финансово положение на предприятието, за да се увеличи способността му да изпълнява исканията на притежателите на акции, които се интересуват предимно от стабилното получаване на високи дивиденти или в трептенията, Но не и в дългосрочното увеличение на стойността на ценните книжа на компанията.

Преобладаването на всеки от видовете стратегии се определя от действието на редица фактори на икономическите дейности на предприятията.

Най-важният фактор, определящ съотношението на два вида икономически стратегии, е степента и основните форми на пазарна конкуренция. Така наречената перфектна ценова конкуренция на производителите в рамките на една индустрия принуждава управлението на предприятието да търси начини за намаляване на производствените разходи, за прилагане на иновации, които допринасят за това. По този начин високата степен на конкуренция в рамките на индустрията е важно условие, което насърчава подобряването на ефективността на производството, диверсифицирането на икономическите дейности.

Въпреки това, при определени обстоятелства, деформиране на условията за вътрешно-индустриална конкуренция (високи темпове на инфлация или бариери пред вноса, характеристиките на данъчната политика и т.н.), предприятията могат да предпочетат различен начин на диверсификация: продажба или придобиване на съществуващи предприятия и производствени мощности в други индустрии, вместо да създават нови продукти.

Друг важен фактор, определящ доминирането на това или този вид икономически стратегии, е съотношението на темповете на растеж на разходите за труд и активната част на основния капитал, който пряко заместването на живия труд. Това съотношение до голяма степен предопределя, в каква степен предприятието ще извърши механизация и автоматизация на производството, въвеждане на ново оборудване за спестяване на труда и технологии. Ако заплатите увеличават по-бързото темпо, отколкото цената на активната част на основния капитал, тогава мениджърите имат повече стимули за увеличаване на инвестициите в ново оборудване и технологии, тъй като води до общо намаление на нивото на производствените разходи.

Важно за процеса на формиране на икономически стратегии в условията на пазара има времев фактор. Поради дългия период на оборот на основния капитал, съществуването на значително закъснение при получаването на приходи от инвестиции в производственото оборудване и развитието на нови продукти и технологии, разпространението на стратегиите от първия тип предполага в допълнение към ниската инфлация и. \\ T известна устойчивост на икономическата ситуация, относително нисък риск от нови инвестиции.

Увеличението на инфлацията може да накара предприятията да се откажат от инвестициите в разработването и прилагането на широкомащабни проекти за преструктуриране на производствения апарат, тъй като реалният размер на печалбите, които могат да бъдат получени за няколко години, ще бъдат значително намалени. От тук и желанието на предприятията да инвестират в пълно препращане на проекти, дори в ущърб на растежа на производствената ефективност или като цяло откъсват средствата за продуктивна употреба. От друга страна, обезценка на ценни книжа на предприятия по отношение на техните активи или изкуствено надценяване на борсовия курс на борсата в сравнение с реалната стойност на активите прави операциите в фиктивния капиталов пазар много по-печеливш (от гледна точка на. \\ T максимизиране на текущите финансови резултати на търговската дейност), а не придобиването на съществуващи предприятия или създаването на нови.

Съотношението на два вида икономически стратегии във връзка с този фактор може да има известно въздействие и структура на активите на компанията. По този начин високият дял на акционерния капитал в предприятките активи може незабавно да принуди мениджърите да се съсредоточат върху втората стратегия за тип, за да получат краткосрочни печалби. Значително въздействие има тук и икономическа политика Правителствата, ефективността на държавното регулиране на пазара.

В съвременни условия Държавната стимулация на структурното преструктуриране на индустрията е важна, като осигурява интензивен междусекторна препълване на труда и капитала, преференциално развитие на най-новите индустрии (индустриална политика с разпределението на приоритетните индустрии).

За реално увеличаване на ефективността на производството на един интерес към управлението на предприятията при инвестиране в разширеното възпроизвеждане на основен капитал, фокусът върху стратегията на първия тип не е достатъчен, тъй като не е достатъчно просто да се придобие техниката, за да се получи краен продукт. За да направите това, все още трябва да организирате процеса на въвеждане и използване. производствено оборудванеИ нивото и динамиката на производствената ефективност ще зависят от качеството на планирането на вътрешно печалба от системи и управленски структури, форми на организация и стимулиране на труда. Развитието и подобряването на планирането на вътрешността, от своя страна, зависят от това, което видът на икономическите стратегии е доминиращ. С доминирането на стратегиите от първия тип, развитието се извършва чрез по-интензивно темпове, изисква участието на нарастващите ресурси (предимно персонал) и с преобладаването на стратегии от втория тип, развитието се извършва с по-бавни темпове.

Етапи на разработване на бизнес стратегия на предприятието

Всяко предприятие, независимо от сферата на дейността си и мащаба на производството, следва да планира дейността си. Планиране - Това е процесът на формиране на цели, идентифициране на приоритети, средства и методи за тяхното постигане. Процесът на планиране обхваща редица области. Започва с определянето на мисията на предприятието и целите на нейното функциониране, като се вземат предвид анализ на външната среда и ресурсната подкрепа, след това прогнозите за дейностите за дългосрочната перспектива, които служат като основа за избора на Икономически стратегии. Икономическите стратегии в краткосрочен план, от своя страна, са конкретизирани в плановете на предприятието в различни области на дейност: продажби, производство, финанси и др.

Стратегическото планиране се фокусира върху връх Управление и има за цел да идентифицира тенденциите в развитието на различни аспекти на предприятието, изчислението и избора на най-благоприятните условия за нейните дейности. Отличителна черта Стратегическото планиране е неговата гъвкавост поради мобилността. Планирани хоризонти тези. Периодите на време, на които се произвежда обещаваща политика. За да се определи планираният хоризонт, се прилагат различни критерии: кръговат на живота продукт; цикълът на радикална промяна в търсенето на произведени продукти; Периодът, необходим за прилагане на стратегически цели и т.н. Планираният хоризонт зависи от мащаба на предприятието, неговия размер.

Като един от инструментите на стратегическото планиране, практиката на формиране на целеви програми и програми за продажби е постигната най-голямо развитие. Ориентацията на ресурсите е да се разработят всеобхватни планове, според които всички видове ресурси се изпращат до постигането на крайните цели, допринасят за дългосрочния търговски успех на предприятието. В същото време се използва ситуационното планиране, в което ръководството на предприятието е снабдено с няколко варианта за плана за стратегическо развитие на предприятието. Тези планове се характеризират с различни приоритети при разпределянето на ресурсите и коефициента на неравностойно положение и гарантирани ползи.

Анализ на външната среда

По стратегическо планиране предприятието трябва винаги да отчита влиянието на външната среда. Анализът на външната среда дава време на предприемачество да предскаже възможности, изготвя авариен план за разработване на система за ранно предупреждение в случай на възможни заплахи и разработване на стратегии, които могат да превърнат предишните заплахи за благоприятни възможности. Заплахите и възможностите, пред които са изправени пред предприятието, обикновено се разпределят в седем области: икономика, политика, пазар, технология, конкуренция, международна ситуация и социално поведение (фиг. 2).

Фиг. 2. Външни фактори на околната среда

Анализ на факторите на външната среда, правото и пълната картина на силните и. \\ T слабости Предприятията позволяват да се изготви прогноза за продажбите, която е в основата на всяко планиране на вътрешнофаза.