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टीवीके।

nOMAN911 लिखा (ए):

69605342 बिटरेट: 64 केबीपीएस

1. सभी प्रवाह मीटर शो बिटरेट 192 केबीपीएस, स्टीरियो
परंतु! 10,000 की कट आवृत्तियों - 1 9 2 के लिए स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं है (यह 48 केबीपीएस के लिए उपयुक्त है)

nOMAN911 लिखा (ए):

प्रकाशन का 69605342TYPE: पेशेवर कलाकार का अनौपचारिक प्रकाशन

मुझे इस पुस्तक को ओजोन पर बिक्री पर मिला ...

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nOMAN911 लिखा (ए):

69605342./45 प्रबंधक टैटू 556.06 एमबी

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दीनिक

उद्धरण:

जब मुझे "मान, इवानोव एंड फेबर" प्रकाशन हाउस से आपके ऑडियोबुक को रिकॉर्ड करने के लिए एक प्रस्ताव मिला, मैं ईमानदारी से, भ्रम में था। ऑडियोबुक्स को कई बार सुनना और ज्यादातर मामलों में, असंतुष्ट बने रहे - व्यवसाय विषयों पर किताबें मेरी चेतना द्वारा लगभग 70% जानकारी के नुकसान के साथ की जाती हैं। जाहिर है, मैं वास्तव में "दृश्य" और सभी "ऑडियल" जे पर नहीं।
हालांकि, निश्चित रूप से, सुखद अपवाद हैं।
लेकिन अवसर कुछ नया और पर्याप्त सीखेंगे एक बड़ी संख्या की पाठकों के प्रश्न, यह ऑडियोबुक के बारे में है, उन्होंने अपना काम किया है। एह, अगर मुझे पता था कि क्या हो रहा था, तो अगर मुझे यह करना चाहिए तो इसे 10 बार करना संभव होगा)))

Http://maximbatyrev.ru/cak- pubis- परिप

हाँ राव गधे जला दिया? क्या आप एक फ्राइंग पैन पर बैठे थे? Ile ने जो अच्छा किया है? खैर, हाँ, आप वहां आटा में हैं! : श्रीमान हरे।

matve1ch। लिखा (ए):

70150585 इस पुस्तक को एक बार फिर से सुनकर मुझे आश्वस्त किया गया कि बिक्री में विभिन्न विशिष्ट लोग हैं और जो अब नहीं जानते हैं कि कैसे।
हां, सामान्य रूप से, लेखक इसे छिपाता नहीं है और बताता है कि उन्हें सभी प्रकार के अल्कोहलिक्स और आइडलर्स के साथ कैसे काम करना है। हां, और वह स्वयं, किसी कारण से (किसी कारण से) के लिए, उन्होंने पिछले साल एक विश्वविद्यालय फेंक दिया और बेचने के लिए चला गया।
हां, कुछ लोग एक पेशेवर अर्थ में बढ़ सकते हैं और बिक्री गुरु बन सकते हैं। लेकिन संक्षेप में, वे पहले के रूप में एक ही डबिनोश बने रहेंगे। लेखक एक कर्मचारी का एक उदाहरण लाता है जिसे उसने प्रशिक्षित किया, और वह खलनायक एक बड़े वेतन के लिए प्रतियोगियों के पास गया और चला गया। और कुछ सालों बाद भी, लेखक इस विश्वासघात को क्षमा नहीं कर सकता है। खैर, ईपीटी: आपने उसे सिखाया, मैंने उसे सिखाया, उन्होंने अच्छे नतीजे दिखाना शुरू कर दिया, ठीक है, यह आवश्यक है कि यह किसी भी तरह कर्मचारी के वित्त पर प्रतिबिंबित हो, स्वाभाविक रूप से वह वहां जाएगा, जहां वे अधिक भुगतान कर सकते हैं, वह कर सकते हैं सब कुछ करो।
अपने कार्यालय में काम के संगठन को सुनना दिलचस्प था। पुस्तक के आधार पर सभी को एक पंक्ति में और प्रत्येक चच के लिए खारिज कर दिया गया है: एक प्रकार का समर्थन विभाग था (लेखक के शब्दों में कंपनी में सबसे अच्छा विभाग) - दिन को खारिज कर दिया, किसी ने बैठकों में फिर से काम किया - नफीग को निकाल दिया, कर्मचारी ने कारणों को समझाने के बिना रहने से इनकार कर दिया - भी बाहर चला गया। बोड्रे शिक्षण।
हमने शास्त्रीय साहित्य को पढ़ने की ट्रेनिंग आयोजित की, या वर्सेज लिखने के लिए कार्यों को दिया। उपयोगी पेशेवर प्रशिक्षण।
शब्दावली। विक्रेता "वार्ताकार" कहते हैं। मैंने यह भी समझ नहीं पाया जब लेखक ने कहा कि वह "वार्ताकार" था, मुझे लगता है कि यह शायद मनुष्यों में एक दिलचस्प पेशा है। कर्मचारी - "सेनानियों", पूरी तरह से एक पंक्ति सेनानियों में। अच्छा काम, बेचना - "दुनिया को बचाओ" दुनिया को बचाओ, कार्ल! दोस्त, अगर आपने कुछ बेचा, तो आपने दुनिया को नहीं बचाया, दोस्त।
पुस्तक आम तौर पर उपयुक्त है, सभी रुचि सुनने के लिए। मुझे एक और दुनिया में पसंद आया (मैं खुद से बाहर हूं, लेकिन मैं लगभग हर दिन सिलोवो के काम के परिणाम देखता हूं) और पुस्तक में कई क्षणों से मैं जला दिया जाता हूं। कितनी अच्छी तरह से, आपको बिक्री बेचने की आवश्यकता नहीं है।

Audiobook "Batyrev Maxim - 45 टैटू प्रबंधक। रूसी नेता के नियम" ऑनलाइन सुनें

इस पुस्तक के प्रमुखों के नाम - टैटू। यह एक सफल प्रबंधक, इसके हर रोज और संगठनात्मक अनुभव के कई वर्षों से सत्यापित सिद्धांतों और नियमों का एक सेट है। ये सरल और उज्ज्वल कहानियां हैं कि यदि आप सफल होना चाहते हैं तो व्यवसाय करने के लिए कैसे और क्यों करना आवश्यक है। इन अध्यायों में से प्रत्येक के लिए सार्थक कार्य हैं, जिनके दर्द, पीड़ा, खुशी, सफल और असफल अनुभव, बर्खास्तगी और नेतृत्व, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वांछित परिणाम। डोप सूचना: सामग्री:
लेखक से
1. पहले नियमों के अनुसार खेलना सीखें, फिर अपना आविष्कार करें
2. पढ़ें, समझें। मुख्य मांसपेशियों को प्रशिक्षण देना
3. गलत रणनीतियों को अस्वीकार करना - यह शक्ति का एक अभिव्यक्ति है
4. आपके लिए स्पष्ट क्या है, दूसरों के लिए स्पष्ट नहीं है
5. मजबूत, कमजोर अनुयायी की तलाश करें
6. हर किसी को त्रुटि के लिए क्षमा किया जा सकता है (कुछ परिस्थितियों में)
7. अधीनस्थों के लिए काम न करें
8. आतंकवादियों के साथ बातचीत में शामिल न हों
9. ग्राहक - हमारा सब
10. और यहां तक \u200b\u200bकि कबास्का में आप एक प्रबंधक हैं!
11. नैतिक विकलांगों के साथ काम न करें
12. अपने नामों के साथ चीजों को कॉल करें।
13. क्या प्रचार करो
14. झुंड प्रतियां एक नेता
15. अच्छा पुरस्कृत किया जाना चाहिए, और बुराई दंडित किया जाना चाहिए। हमेशा
16. सिखाओ - इलाज - पानी
17. कमजोर नहीं, लेकिन ताकत
18. मजबूत सम्मान केवल शक्ति
19. टीम को केवल समान विचारधारा वाले लोगों को बढ़ाएं
20. चर्चा न करें निर्णय किए गए अधीनस्थों के साथ
21. मृत्यु की विशिष्टता की मान्यता
22. लोगों की प्रशंसा करें
23. मानव कृतज्ञता पर भरोसा मत करो
24. टीम केवल कुल कर रही है
25. प्रबंधक चरम होना चाहिए
26. समय आदर्शता से अधिक महत्वपूर्ण है।
27. अपने सिर के हितों की रक्षा करें
28. लोग तब करेंगे जब ऐसा करने के लिए आसान बनाना आसान हो
29. लोग उगते हैं - यह आपका मुख्य लक्ष्य है
30. आपके किसी भी विचार पर सवाल उठाया जा सकता है
31. चित्र, संकट के दौरान विश्लेषक
32. इक्विटी मौजूद नहीं है
33. सबसे पहले हम परिणामों के साथ संघर्ष करते हैं, फिर कारणों से
34. हर कोई अपने लिए जिम्मेदार है
35. व्यवसाय में कोचिंग - बुराई
36. अनुक्रमिक बनें: आप आपको दबाना शुरू कर देंगे
37. सपनों के लोगों पर विश्वास न करें, लोगों के लक्ष्यों पर विश्वास करें
38. किसी भी अस्पष्टता का अर्थ आपके लिए सबसे खराब पक्ष में है।
39. कोई भी शब्द एक कार्य हो सकता है।
40. एकल वैचारिक उपकरण हैंडलिंग में सुधार करता है
41. अनुशासन - माँ की जीत
42. मजबूत पर कमजोर बदलें
43. आप की जरूरत से ज्यादा करो
44. जब आप अकेले हों तो डरो मत। डर जब तुम शून्य हो
45. हमेशा याद रखें: एक दिन आपको निकाल दिया जाएगा

सुन्दरता में

पसंदीदा

Batyrev Maxim - 45 प्रबंधक टैटू। रूसी नेता के नियम मैक्सिम Batyrev 64 केबी / एस।

सर्वाधिकार सुरक्षित।

इस पुस्तक का न तो कॉपीराइट धारकों की लिखित अनुमति के बिना किसी भी रूप में पुन: उत्पन्न किया जा सकता है।

© एम Batyrev, 2014

© संस्करण। पंजीकरण। मान, इवानोव और फेबर एलएलसी, 2017

* * *

मेरे मुख्य शिक्षकों के लिए समर्पित Vladimirovich और Tatiana Vitalevna Batyrev

किसी भी समानता एस। सच्चे लोग कृपया एक दुर्घटना पर विचार करें।

पुस्तक के लेखन के दौरान, कोई भी व्यक्ति और कोई जानवर नहीं पीड़ित था।

संकल्प: अन्वेषण, एंडरस्टैंड, समझें, आवेदन करें!

आपको इस पुस्तक को पढ़ने की जरूरत है। सोच समजकर। इत्मीनान से। यदि आप नेता हैं या चाहते हैं कि वे बनें। यदि आप सफल हैं और यदि बहुत नहीं हैं। क्यों? उसने एक पेशेवर लिखा। एक व्यक्ति जो व्यवस्थित और उसके रास्ते का वर्णन करता है। सफलता के लिए। ध्यान: भाग्य नहीं। सफलता के लिए।

आप पूछ सकते हैं: सफलता क्या है? और जोड़ें: ठीक है, आप जानते हैं, यह निश्चित रूप से एक जटिल अवधारणा है। आप सही हे। लेकिन एक संकेत है जो सभी बारीकियों को ध्यान में रखता है। सफल व्यक्ति प्रश्न खुश आप खुश हैं, जवाब: हाँ। वह नहीं कहता: ठीक है ... खुशी ... क्या आप जानते हैं ... यह हर किसी के लिए है ...

यह प्रबंधन के बारे में एक किताब है। प्रबंधन लाखों के बारे में किताबें। लेकिन इस पुस्तक ने एक पेशेवर लिखा। और इसमें वर्णित नियम, प्रभावशीलता और महत्व जिसने खुद पर जांच की। और इसलिए उसे आपके साथ साझा करने का अधिकार है।

आप पूछ सकते हैं: क्या गारंटी देता है? नहीं। क्योंकि ऐसी कोई तकनीक नहीं है जो आपको अपने सिर का उपयोग न करने की अनुमति देगी। इसलिए, मैंने इस तरह के एक संकल्प शीर्षक में डाल दिया।

मैक्सिम Batyrev (यह Kombat के लिए जाना जाता है) से प्रबंधन के नियम विशिष्ट, व्यावहारिक, प्रभावी और उचित। वे सिद्धांतों पर भरोसा करते हैं प्रभावी प्रबंधन। इसलिए, यदि आप उनका उपयोग करना शुरू करते हैं, तो आप देखेंगे: आपके अधीनस्थों का काम अधिक सार्थक, जिम्मेदार और प्रभावी हो जाता है।

क्या इन नियमों को लागू करना आसान होगा? यह संभव है कि कोई नहीं है। और यह पता चला कि सब कुछ तुरंत नहीं है। क्योंकि किसी भी नए कौशल के उपयोग के लिए उनकी आदतों में परिवर्तन की आवश्यकता होती है। लेकिन यह हमारी आज की आदतें हैं जो हमें दुनिया के स्वागत बिंदु में होने की अनुमति नहीं देती हैं। इसलिए कि…

सच है, एक अलग तरीका है। उदाहरण के लिए, क्रिसमस के पेड़ के नीचे बैठें और सांता क्लॉस की प्रतीक्षा करें। या "खुशी की गोलियाँ" खरीदना, विशेष रूप से, विक्रेताओं की एक बड़ी राशि होती है।

क्या यह एक प्रभावी नेता बनने के लिए इन नियमों का पता लगाने के लिए पर्याप्त है? नहीं। प्रबंधन में कोई पर्याप्त ज्ञान नहीं है। सिर आ रहा है योद्धा द्वारा। और वह जानता है कि कौशल का शीर्ष अटूट है, लेकिन हर दिन यह हमें इसके करीब पहुंचने के लिए दिया जाता है। और मास्टर वह नहीं है जो शिखर तक पहुंच गया, लेकिन वह जो हमेशा रास्ते में रहता है। इसलिए, मैक्सिम Batyrev एक मास्टर है। और उसके नियम ध्यान देने योग्य हैं।

शायद कुछ नियम सुंदर और थ्रनेबल के नेताओं को डरेंगे, कोई प्यासा अपनी संरचनाओं को मज़ा के झुंड में बदल देती है, जो एक बुद्धिमान और एक बुद्धिमानी और दयालु मालिक के मार्गदर्शन में आनंदपूर्वक और प्रेरित हो जाती है। और नियमित रूप से उन्हें अमृत के साथ बाल्टी लाएं। यदि आप वर्णित प्रकार की तरह हैं, तो आपको इस पुस्तक को नहीं पढ़ना चाहिए। जैसा कि वे कहते हैं, बचने के लिए। चूंकि इसमें सभी प्रकार के "कॉर्पोरेट मूल्यों" के बारे में कोई शब्द नहीं है, जो कई लोगों को परिणाम की उम्मीद में अपनी कंपनियों को "occed" करने की कोशिश कर रहे हैं। मैंने ऐसे कई दस्तावेज पढ़े। वे सभी खराब बाइबल अनुवाद जैसा दिखते हैं। और कोई काम नहीं करता है। बहुत आश्चर्यजनक लेखक क्या हैं।

तो, मैक्सिम काम के नियम। यदि आप उन्हें लागू करने के लिए उपयोग किए जाते हैं, तो पढ़ने के पाठ तक ही सीमित नहीं है।

सबकुछ में, क्या मैं मैक्सिम कोम्बैट बाईचरवी से सहमत हूं? नहीं। कुछ सवाल मैं अलग तरह से हल करने के लिए सुझाव देते हैं। लेकिन मैक्सिम के लिए - परिणाम, इसलिए इसकी तकनीक का अध्ययन किया जाना चाहिए। और कैसे महान कन्फ्यूशियस ने हमें सिखाया, "... विभिन्न तरीके परिणाम प्राप्त करें। "

2013 में, मैंने पेशे में अपने काम की 20 वीं वर्षगांठ पर ध्यान दिया। मैंने कई प्रबंधकों को प्रशिक्षित किया। लेकिन जब मेरी प्रौद्योगिकियों ने अधिकारियों की मंजूरी दे दी - मास्टर्स, जैसे मैक्सिम, एक अलग आनंद और विशेष गर्व है।

अलेक्जेंडर फ्राइडमैन,

कार्मिक के पेशेवर संचालन के क्षेत्र में सलाहकार और व्यापार कोच

लेखक से

- बुमेरांग ने ऑस्ट्रेलिया में आविष्कार किया। और अगर रूस में इसका आविष्कार किया गया तो क्या होगा?

- हमें बुमेरांग की आवश्यकता क्यों है? हमारे पास एक रेक है!

केवीएन का मजाक।

वे कहते हैं कि पुस्तक हर किसी को लिखना चाहती है। साथ ही एक हजार कारण हैं कि इसे "फिर" करने की आवश्यकता क्यों है। आखिरी बार, कुछ साल पहले, मैं अपने साथ इस तरह के एक कारण आया: मुझे यह सुनिश्चित करने के लिए दृढ़ तर्कों की याद आती है कि प्रबंधकों (इसलिए मैं प्रबंधकों को कॉल करता हूं, न कि बिक्री में सभी विशेषज्ञों में) यह पुस्तक खरीदी गई थी।

में विजेता बनना सभी रूसी प्रतियोगिताओं « वाणिज्यिक निदेशक साल 2012 "(वह सालसेकफ्ट द्वारा आयोजित किया गया था)," वर्ष 2012 के प्रबंधक "(इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट और मॉस्को सरकार द्वारा आयोजित) और कॉमर्सेंट आईडी के अनुसार देश के शीर्ष 1000 सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों में प्रवेश करते हुए, मुझे ऐसा मिला तर्क। यहां, उदाहरण के लिए: कंपनी "एक परामर्शदाता", जिसमें मैं निदेशकों में से एक हूं, एक पंक्ति में पांचवां वर्ष अपने उद्योग में बिना शर्त नेता बन जाता है।

हम हमेशा नेता नहीं थे, और मैं हमेशा निदेशक नहीं था। सामरिक प्रबंधन संगठनों के लिए सलाहकार तिग्रान हरतीन्यान कहते हैं कि मेरी सफलता विश्व अभ्यास के लिए एक क्लासिक मामला नहीं है: मैं सभी ग्यारह वर्षों के लिए इसे प्राप्त करने में कामयाब रहा, बिना कनेक्शन, किकबैक, यूरोपीय शिक्षा, लेकिन हजारों त्रुटियों के साथ, सैकड़ों गिरता और गंभीर परीक्षण कई वर्षों तक प्रति दिन चार घंटे की नींद की तरह।

एक पुस्तक लिखने के लिए शीर्ष प्रबंधक क्यों लिखें? एक सलाहकार नहीं जो उसके नाम और सेवाओं के लिए धन्यवाद बेचेंगे, न कि किसी व्यवसाय के मालिक, जो इस तरह से अपनी कंपनी को उचित साबित करेगा? शीर्ष प्रबंधक - क्यों?

उदाहरण के लिए, तब हमारे पास व्यावहारिक रूप से कोई घरेलू किताबें नहीं हैं जो किराए पर प्रबंधकों को किराए पर प्रबंधकों के लिए लिखती हैं। साथ ही, हमारे कर्मचारी मालिकों और सलाहकारों से अधिक हैं।

यह पहले है।

दूसरा, यह पुस्तक तब आपको आभारी होने में सक्षम होने की आवश्यकता है। अब जो लोग सीख रहे हैं और अच्छे और बुरे हैं। शिक्षक, प्रबंधक, कर्मचारी और करीब।

यहां वर्णित सब कुछ एक संगठन के भीतर हुआ - कंपनी में "क्या सलाहकार" 2013 में 20 वर्षों तक किया जाता है। पुस्तक हमारे संगठन को भीतर से दिखाती है - सभी कठिनाइयों, समस्याओं, आंतरिक रसोईघर के साथ। कभी-कभी ऐसा होता है: आप एक सीधी कंपनी के बारे में पढ़ते हैं, और रोलिंग गले में आती है, यह नृत्य और झूठ से घृणित हो जाती है। यहाँ सब सच है। यहां अपने मोड़ के साथ भाग्य के बारे में और हम सीधे एक साथ कैसे गए।

मैंने वास्तव में आसानी से पढ़ने की कोशिश की, क्योंकि मैं भावना में निर्देशक कहानियों से नफरत करता हूं "24 घंटे के लिए एक सफल / अरबपति कैसे बनें" या पुस्तक समाप्त व्यंजनों प्रबंधन द्वारा। आखिरकार, यदि आप ऐसी पुस्तकों से सभी प्रौद्योगिकियों और विधियों को बिल्कुल पुन: उत्पन्न करते हैं, तो वे एक ठोस नींव की अनुपस्थिति में काम नहीं करेंगे जहां आपकी कंपनी और आपका विभाजन बनाया गया है। और नींव मुख्य रूप से वह सिद्धांत हैं जिनके लिए आप व्यवसाय कर रहे हैं। इस पुस्तक में, मैं सिद्धांतों को बुलाता हूं टैटूचूंकि वे हमेशा के लिए जीवन में हुए विभिन्न घटनाओं के बाद मुझे बेहतर तरीके से सुधारते हैं। झटके से जबड़े से महिला आँसू के झरने तक। यह मेरा रेक है, ये मेरे धक्कों हैं, ये मेरे हैं टैटू। ओल्गा Firsovna समोकिना के मेरे प्रमुख कहते हैं कि इस पुस्तक में मैं अपने प्रबंधक दिल को पाठक के सामने उजागर करता हूं और यह कि हर कोई इस तरह के एक कदम पर फैसला नहीं कर सकता है।

प्रत्येक अध्याय का नाम है टटू, उन पाठों की एक लंबी स्मृति के लिए छोड़ दिया जिन्होंने मुझे प्रबंधक और जीवन के अन्य शांत मोड़ों के भाग्य से प्रस्तुत किया। वे कभी भी मेरी याददाश्त से गायब नहीं होंगे, जैसे असली टैटू - शरीर से, और हमेशा मेरे साथ।

मेरा मुख्य लक्ष्य समझाना है क्यूं कर यदि आप सफल होना चाहते हैं तो इन तरीकों से निपटने के लिए आवश्यक है। प्रत्येक नए अध्याय के लिए सार्थक कार्य हैं, जिनके दर्द, पीड़ा, खुशी, सफल और असफल अनुभव, लिफ्ट और फॉल्स, बर्खास्तगी और नेतृत्व, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वांछित परिणाम।

और आगे। मुझे पता है कि यह पुस्तक उन लोगों को पढ़ेगी जिनके पास किसी भी कारण से विशेष राय है। हर जगह पर्याप्त हैं। तो, अगर आपके पास मुझे चटनी करने की इच्छा है, तो मेरे साथ बहस करें, तो आपको ऐसा करने की आवश्यकता नहीं है। यह मेरा अनुभव है, यह मेरा जीवन है, यह मेरा तरीका है, और मैं उन्हें सही मानता हूं। मुझे अंतिम उदाहरण में एक विशेषज्ञ या सत्य होने की कोई शिकायत नहीं है, और मैं आपकी राय नहीं देता हूं। लेकिन मुझे निश्चित रूप से पता है: कोई भी हमेशा एक ही दो राज्यों में से एक में रहता है - सुरक्षा या सीखना। इस पुस्तक को पढ़ना, आप सीख सकते हैं, लेकिन आप बात कर सकते हैं।

खत्म हो। इससे पहले कि आप मेरे टैटू पर विचार करना शुरू करें, मुझे अपने पसंदीदा प्रवक्ता में से एक याद है। यह लियोनार्डो दा विंची ने कहा।

सभी लोगों को तीन प्रकारों में विभाजित किया गया है:

जो देखते हैं

जो दिखाई देते हैं वे देखते हैं

जो नहीं देखते हैं।

मैं आपको हमेशा और हर जगह देखना चाहता हूं!

1. पहले नियमों के अनुसार खेलना सीखें, फिर अपना आविष्कार करें

श्रमिकों को हल्के कपड़े और जूते में नृत्य शाम को आना चाहिए। काम करने और स्पोर्ट्सवियर में नृत्य निषिद्ध है।

विकृत रूप में नृत्य निषिद्ध है।

नृत्य को सही ढंग से, स्पष्ट रूप से, स्पष्ट रूप से और समान रूप से दोनों दाएं और बाएं पैर को अच्छा करना चाहिए।

एक महिला को तीन सेंटीमीटर की निर्धारित दूरी के व्यक्ति के साथ अनुपालन के बारे में नाराजगी व्यक्त करने के लिए सौजन्य रूप में अधिकार है और सौजन्य रूप में स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है।

धूम्रपान और हंसी विशेष रूप से नामित स्थानों में होना चाहिए।

नृत्य शाम, यूएसएसआर, 1 9 74 में व्यवहार के लिए नियम

कुछ लोगों के लिए व्यवसाय पर एक विशेष रूप से यादगार पुस्तक नहीं है (मैं पहले से लेखक के लिए क्षमा चाहता हूं) मैंने एक विशेष रूप से यादगार उदाहरण पढ़ा कि यह कितना सुंदर है - तोड़ने के लिए स्थापित नियम। चूंकि मुझे लेखक और स्रोत याद नहीं है, इसलिए मैं पाठ के करीब पढ़ने का अर्थ दूंगा:

नियमों का उल्लंघन महान है! केवल नियम जो नियमों का उल्लंघन करते हैं, वे वास्तव में उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। आइए हॉलीवुड के उदाहरण पर मेरे बयान पर विचार करें। यह लंबे समय से ज्ञात है कि हॉलीवुड में सफलता के लिए एक सूत्र है जो सैकड़ों लाख डॉलर नकद प्राप्तियां लाता है। इस सूत्र में तीन घटक होते हैं:

1) फिल्म दो घंटे से अधिक समय तक नहीं जाना चाहिए;

2) फिल्म में एक सुखद अंत होना चाहिए;

3) मुख्य चरित्र इसे अंत में जिंदा रहना चाहिए।

और यहां मंच जेम्स कैमरून पर "टाइटैनिक" के साथ दिखाई दिया - एक फिल्म जिसने पूरी फिल्म मित्र को बदल दिया! उन्होंने सभी संभावित नियमों का उल्लंघन किया!

1) फिल्म लगभग 3.5 घंटे है;

2) अंत में, लगभग सभी पात्रों में मर जाते हैं, ...

3) ... मुख्य चरित्र।

जैसा कि आप जानते हैं, इस फिल्म ने पहले इतिहास में दुनिया भर में एक अरब डॉलर से अधिक एकत्र किए हैं और फिर भी रेटिंग में पहली स्थिति आयोजित कर रहे हैं!

जेम्स कैमरून से जानें! उसने नियमों का पालन नहीं किया और जीता!

जब मैंने इसे पढ़ा, मैं गुस्से में था।

दोस्तों, तुम क्या हो?! लेकिन टर्मिनेटर, "एलियंस", "सच्ची झूठ" के बारे में क्या?

इन सभी फिल्मों, धन्यवाद, जो कैमरून प्रसिद्ध, हिट, टूटा नकद रिकॉर्ड बन गए, हॉलीवुड के नियमों के अनुसार हटा दिए गए! क्या ऐसा नहीं है?

मैं सिर्फ परेशान नहीं हूं - एक प्रवृत्ति को घेरता है जो कई का पता लगाया जाता है हाल के वर्ष और युवा पीढ़ी के लिए दिमाग को क्लग करता है: "मुझे सीखने की ज़रूरत नहीं है! बिल गेट्स और स्टीव जॉब्स में शिक्षा नहीं थी, और वे अरबपति बन गए! विश्वविद्यालयों और स्कूल कुछ भी नहीं देते हैं! "

और कुछ भी नहीं जो उन्होंने दिन में बीस घंटे पर शापित के रूप में उकसाया? कुछ भी नहीं कि वे प्रतिभाशाली थे कि ऐसे लोगों को उंगलियों पर गिना जा सकता है एक हाथ - और ग्रह पर हम कई अरब हैं?

नई फैशन वाली लहर - सामुदायिक "व्यापार युवा" कहता है: "चाचा के लिए काम नहीं करते! अपनी कंपनियों को खोलो! Syktyvkar से सोलह वर्षीय लड़की ओल्या यहां खिड़कियों को धोना शुरू कर दिया है - और अब हर महीने 40,000 रूबल कमाता है! "

और पांच साल में ओली के साथ क्या गिर जाएगा?! वह कुछ भी नहीं सीखेंगे! वह खिड़कियों को अपने पूरे जीवन को धो देगा!

लेकिन मन के विकास के बारे में क्या, अपनी कल्पना को कम करना, मूल ज्ञान के आधार पर व्यक्तिगत मान्यताओं का गठन? ..

कभी-कभी यह मुझे नरसंहार की एक अजीब विविधता - बौद्धिक जैसा दिखता है। कभी-कभी डरते हैं, जो उन लोगों के साथ होंगे जो अब चौदह या पंद्रह, दस साल पुराने हैं।

मुझे गहराई से आश्वस्त है कि किसी भी समाज में आपको शुरुआत में नियमों के अनुसार खेलना सीखना चाहिए, और लगातार अपने कर्मचारियों को रोकना होगा जो सफलता के "जादू बटन" की तलाश में हैं।

और उसने मुझे मुक्केबाजी के इस खंड को सिखाया, जिसमें मुझे चौदह साल में मिला।

... अगली चट्टानी श्रृंखला के बाद पहले ही 1 99 5 में दूर, मैंने फैसला किया कि यह एक बॉक्सर बनने का समय था।

जब मैं पहले बॉक्सिंग सबक पर अगले शहर में पहली बार गाड़ी चला रहा था, तो मैंने मुझे प्रस्तुत किया कि असली, अंगूठी, पूर्ण विश्व चैंपियन का शीर्षक, हजारों प्रशंसकों, हाथों के ऊपर खींचने वाले हाथ चैंपियन बेल्ट, मेरे प्रतिद्वंद्वी का दुखी चेहरा और सुंदर महिलाएंएक ऑटोग्राफ के अनुरूप।

लंबे अनुनय के बाद डैड के साथ माँ असली पुरुषों के खेल के साथ कक्षाओं पर पैसा पाई और मुझे नए स्नीकर्स भी खरीदे। मैं हॉल में गया, मैंने वरिष्ठ कामरेड का एक समूह देखा, अंगूठी में मुक्केबाजी (वर्तमान अंगूठी पर!), दर्जन मुक्केबाजी नाशपाती, हर्ष नर चेहरे फ्लैट नाक और एक भारी कोच के साथ। सब कुछ एक फिल्म की तरह था।

"अरे, नौसिखिया! लाइन पर जाओ! " - मुझे चिल्लाया।

हम एक आदमी पच्चीस थे। मैंने अब मुक्केबाजी नाशपाती देने के लिए इंतजार किया और सही हरा पढ़ना शुरू कर दिया, लेकिन हमें अंगूठी के चारों ओर दौड़ने के लिए मजबूर किया गया। साठ घेरे।

उसके बाद, कोच ने कहा कि हम स्वतंत्र हैं और घर को अलग कर सकते हैं।

बेशक, मैं घटनाओं के इस तरह के विकास से निराश था, लेकिन मैंने सोचा कि यह ताकत का एक झलक है, और अगली बार आया था। हमें साठ-मंडल और दस और स्क्वाटिंग चलाने के लिए मजबूर किया गया था। और उन्होंने खलनायकों को हरा करने के लिए हमें फिर से नहीं सिखाया।

तीसरी बार दूसरे के समान ही था, और चौथा एक ही बात है कि तीसरा, साथ ही 10 मंडल चलाते हैं, लेकिन केवल पिछड़े के रूप में।

मैं आक्रोश और नाराज था। ऐसा कैसे? मेरा चैंपियनशिप बेल्ट कहां है?! जबड़े में हमलों का निर्माण कहां है? निर्देश कहां है, कैबिन्स को ठीक से कैसे सम्मिलित करें और एक बाल्टी में थूकें जो सहायक ट्रेनर को आपके पास रखता है?!

पांचवें बार के बाद, मैं खड़ा नहीं हो सका और कोच गया।

- कुछ मुझे समझ में नहीं आता है, यहां अंगूठी या असली पुरुष क्लब के आसपास अनुभाग धावक हैं?

- हम धूम्रपान विकसित कर रहे हैं। इससे पहले कि आपके पास सिखाने के लिए कुछ है, लड़कों, आपको सांस लेने के लिए सीखना होगा।

- मैं सांस ले सकता हूं, मुझे मुझे उछालने के लिए सिखाओ!

- आगे, सभी क्रम में होना चाहिए।

- मैं दस्ताने और स्पैरिंग साथी चाहता हूं। मुझे बताओ, भागो मत!

कोच ने मुस्कुराया, जिसे एक स्क्वाट लड़का कहा जाता था, जिसने उसे अपने कान में परेशान किया और कहा कि वह अगले पाठ में मेरे साथ चलेगा।

युद्ध से पहले, मैंने एक बार फिर रॉकी को संशोधित किया, खुद को स्थापित किया मुख्य लड़ाई जीवन में, मुट्ठी जानते थे, व्हाइटवाश किए गए नक्कल्स ने अपने सिर को घुमाया, एक असली मुक्केबाज की तरह कूद गया, खुद की कल्पना कर रहा था, क्योंकि मैं कभी भी एक पैडस्टल पर खड़ा हूं और रूस के गान के नीचे आंसू दूंगा।

और यहां वह इस पल है! कोच, थोड़ा grinning, मेरे दस्ताने पर रखी, हेलमेट चली और मेरे मुंह में एक असली कपा डाल दिया। मैं असामान्य था, लेकिन मुझे पता था कि हर असली बॉक्सर इसके माध्यम से पारित हो गया। अंगूठी, मुझे अंगूठी दे दो!

नर्सरी से आंखों के चौबीस जोड़े ने मुझे ईर्ष्यापूर्ण नज़र के साथ मार डाला। मेरा प्रतिद्वंद्वी शांतता से दिखता है, उस पर कोई हेलमेट नहीं है - इसका मतलब है कि आपको तुरंत जबड़े में हरा देना होगा!

मैं एक स्वच्छ क्षेत्र में प्राचीन रूसी योद्धा की तरह, उनके पास, लहराता हूं। मारो। ओह, कोई प्रतिद्वंद्वी नहीं है, वह पहले से ही वापस कूदता है और मुस्कुराता है। ठीक है! क्या तुम मुझसे भागोगे? में तुम पर!

... फिर से यह नहीं है।

आम तौर पर, यह पांच मिनट चला गया, जिसके बाद मुझे थोड़ा चक्कर आना और जंगली प्यास लगी। मेरे पास इस अनाज हेलमेट में सांस लेने के लिए कुछ भी नहीं है, दस्ताने अकेले थे, और पैर बिल्कुल आगे बढ़ रहे थे। जैसा कि आप समझते हैं, कोई भी लक्ष्य को मारा नहीं।

और फिर मेरे प्रतिद्वंद्वी, कहीं से, या तो मुझे मेरे सामने ले जाएं और मुझे धड़कता है दायाँ हाथजो किसी कारण से प्रबलित कंक्रीट बीम के समान डरावना है। यद्यपि सहानुभूतिपूर्ण कामरेड जिन्होंने मुझे देखा, उन्होंने मुझे बताया कि उसने केवल मुझे हल्के ढंग से फेंक दिया, मैं ऐसा नहीं लग रहा था। अंगूठी के गिरने के समय, मैंने सोचा कि एक अल्पविराम ट्रेन मुझ पर उड़ गई थी।

यह मेरा था आखिरी जंग और उन लोगों के लिए एक अच्छा सबक जिन्होंने पहली बार मुझे समर्थन दिया और भी नहीं चाहते थे केवल अंगूठी के चारों ओर भागो। उसके बाद, उन्होंने नाटकीय रूप से अपने दिमाग को बदल दिया और अपने मैराथन को बहुत खुशी के साथ चलाया।

तब से, जबड़े पर, मेरे पास टैटू है "पहले नियमों से खेलना सीखें, फिर अपना खुद का आविष्कार करें।"

बॉक्सर मुझसे बाहर नहीं आया, लेकिन मुझे जीवन के लिए सबक याद आया। जब भी मैं प्रकट हुआ क्योंकि मैंने सिस्टम के नियमों के अनुसार खेलना सीखा, इन नियमों और उद्देश्यों की प्रकृति को समझने की कोशिश कर रहा था जिसके लिए उन्हें स्वीकार किया गया था।

उसी तरह से व्यवसाय में। जीवन में भी। यदि आप रूबल कमाने के लिए सीखा नहीं है तो आप एक लाख में कमा सकते हैं। यदि आप विभाग को प्रेरित नहीं करते हैं, तो आप निदेशक नहीं बन सकते हैं। यदि आप समझना नहीं चाहते हैं कि उन्हें क्या प्रेरित नहीं किया गया है तो आप कई ग्राहकों को आकर्षित नहीं कर सकते हैं। आदि।

आपको हमेशा नियमों से खेलना सीखना चाहिए और जादू बटन की तलाश नहीं करना चाहिए।

भले ही जेम्स कैमरन व्यक्तिगत रूप से आपको बताएंगे कि नियमों का उल्लंघन कैसे करें, आप शायद ही कभी "अवतार" कर सकते हैं।

और संभावना है कि आप स्टीव जॉब्स हैं, 1: 7 021 836 02 9 है।

2. पढ़ें, समझें। मुख्य मांसपेशियों को प्रशिक्षण देना

कल्पना कैसे विकसित करें यदि आप अभी भी हर समय तैयार छवियों को फ़ीड करते हैं?

दो दिमागीपन - इसका मतलब होशपूर्वक झूठ में विश्वास करना है, यह जानकर कि यह एक झूठ है!

से उदाहरण दिनचर्या या रोज़मर्रा की ज़िंदगी: "आपको खुश रहने के लिए सुंदर होना चाहिए," मुझे सुंदर बनने के लिए एक ऑपरेशन की आवश्यकता है, "मुझे पतला, प्रसिद्ध, फैशनेबल" होना चाहिए ...

युवा लोग प्रेरित करते हैं कि लड़कियां वेश्या, मादा, एक चीज हैं। उन्हें हिट किया जा सकता है, अपमान ... यह एक विपणन होलोकॉस्ट है!

राउंड, हमारी सारी जीवन शक्ति काम की शक्ति हमें खरीद लेंगे! इसलिए, हमारी सोच में इस मूर्खता के प्रवेश से खुद को बचाने के लिए, पढ़ना सीखना आवश्यक है!

हमें अपनी कल्पना थूकना चाहिए, अपने दिमाग को विकसित करना, हमारी मान्यताओं की रक्षा करना, उन पर विश्वास करना चाहिए! हम अपने व्यक्तित्व को रखने और बचाने में सक्षम होना चाहिए।

"परिवर्तन के लिए शिक्षक"। छात्रों से पहले शिक्षक का एकान्त

वे कहते हैं कि कुछ भी इकट्ठा करना - असामान्य रूप से। मैं बहुत असामान्य हूं। आप यह भी कह सकते हैं कि मैं एक कामोत्तेजक हूं। और मेरी सबसे शक्तिशाली निर्भरताओं में से एक किताब है।

मैंने अपने सभी सचेत जीवन पढ़े। निश्चित रूप से माता-पिता के लिए धन्यवाद, जिसके लिए वे आपको बहुत धन्यवाद देते हैं।

मुझे याद है कि प्रथम श्रेणी में, उन कामरेडों में आश्चर्य हुआ कि अमेरिका के तहत परीक्षण किया गया है hourglass विमान में: पैराग्राफ जिनके पास एक मिनट में पढ़ने के लिए समय था, मैंने समय सीमा के बीच से स्नातक की उपाधि प्राप्त की।

शहर की पुस्तकालय में पांचवें में कक्षा मेरे बच्चों के साहित्य से नहीं पढ़ा। मुझे "वयस्कों" किताबों पर जाना पड़ा।

माता-पिता ने मुझे चार या पांच आवधिकों के लिए हस्ताक्षर किए, जिन्हें मैंने उसी दिन निगल लिया था जब उन्हें मेलबॉक्स में कम किया गया था।

मुझे याद है जब मैंने एक सैन्य स्कूल में अध्ययन किया, सहपाठियों का आश्चर्य। मैं समाचार पत्रों को लिखने वाला एकमात्र कैडेट था, और किताबें एक के बाद एक निगल गईं। वरिष्ठ पाठ्यक्रमों में, हमें छात्रवृत्ति के 1200 रूबल दिए गए थे, और प्रकाशक में मॉस्को जाना पड़ा, क्योंकि यह सस्ता हो गया। बेहद संतुष्ट, मैंने पुस्तकों के ढेर को वापस लाया और खुशी से एक छात्रावास में एक छोटे से कमरे की दीवार पर अगले शेल्फ को पकड़ा। मेरा सहबाजी था, हां, मैं खुश नहीं हूं।

लेकिन जब मुझे नौकरी मिल गई, तो मुझे व्यावसायिक साहित्य पढ़ने की कोई इच्छा नहीं थी। ईमानदारी से कोशिश की, और कुछ भी नहीं निकला: मुझे रहने के लिए सिखाने के प्रयास के रूप में व्यापार साहित्य के लेखकों की सलाह की गई। मैं! "विशाल रोजमर्रा के अनुभव" के साथ इक्कीस वर्षीय, "वयस्क" व्यक्ति, कुछ अपरिचित चाचा और टेस्टोव लाइव सिखाने की कोशिश करते हैं! हाँ, वे गए!

मेरे पहले नेता एन ए। बहुत सक्रिय रूप से जोर देते हैं कि मैंने वार्ता पर एक व्यापारिक पुस्तक पढ़ी है। मुझे बहुत अच्छी तरह से याद है कि यह एएसआई बैरीशेवा की पुस्तक, एक प्रसिद्ध बिक्री व्यवसाय कोच था। मुझे खुद को मजबूर करना पड़ा, क्योंकि सिर का दबाव अजनबियों से सीखने की अनिच्छा से मजबूत हो गया।

आगे देखकर, मैं कहूंगा: दस साल बाद, अपनी तीसरी पुस्तक के समय, "वयस्क की बिक्री" के समय तक, अस्या पहले से ही मेरा अच्छा परिचित था। वह मेरे द्वारा की गई विभागों के काम के पूरे अध्याय को समर्पित है।

चिप्स, उपकरण तथा रिसीवर उस पुस्तक से काम किया, मैं पहली बिक्री चला गया, और, ज़ाहिर है, मैंने पेशेवर साहित्य को हराया, चबाने नहीं। मेरी लाइब्रेरी कुछ ज्यामितीय प्रगति में बढ़ी, और व्यापार पर किताबें एक दवा में बदल गईं।

मेरे अपने मूल्यांकन के अनुसार, उनमें से अधिकतर या अन्य मेरी व्यक्तिगत उपलब्धियां जो मैंने पढ़ी हैं उससे संबंधित हैं, और इसके बाद प्रतिबिंब, बल्कि कार्रवाई में तेजी से बदल रहे हैं।

फिर भी, बहुत से लोगों को समझ में नहीं आया कि मैं 1000-3000 - 5000 खर्च क्यों करता हूं, और कभी-कभी किताबों के लिए प्रति माह 10,000 रूबल खर्च करता हूं। सचमुच मंदिर में उंगली को घुमाया और कहा कि मैं असामान्य था। हां, मैं वास्तव में ऐसा ही था। लेकिन जो लोग हमेशा नहीं पढ़ते हैं वे कहीं भी पीछे नहीं रहे, जगह में, उंगली के साथ मोड़ने के लिए जारी है। और जो लोग पढ़ते हैं, मेरे साथ बड़े पैमाने पर नहीं, लेकिन घंटे तक। और मैं बहुत खुश था कि मैं इस पर रखने में कामयाब रहा दवा कई दर्जन लोग।

क्या आप जानते हैं कि सबसे दिलचस्प क्या है? बहुत से लोग, पढ़ना शुरू करते हैं, कहें: "मैं क्या मूर्ख था, जो पहले शुरू नहीं हुआ था!"

और मैं ईमानदारी से कबूल करता हूं: किताबें निवेश हैं जो वापस आते हैं।

कुछ महीनों के बाद खर्च किए गए सभी पैसे ...

एक बार, हमारी कंपनी में, इगोर मैन ने एक संगोष्ठी का आयोजन किया। उन्होंने कहा कि वह हर जगह और अब अपने पिग्गी बैंक में छह सौ पुस्तक किताबों के बारे में पढ़ता है। तब मैंने आग पकड़ ली और अपने रिकॉर्ड को हरा करने का फैसला किया। मैंने छह सौ पढ़ा, जब मैं तीस साल से थोड़ा अधिक था।

किताबें कड़ी हो गईं। सीखने की जरूरत है कि प्रशिक्षण कैसे करें? मैंने स्मार्ट लोगों की रचनाओं का अध्ययन किया और दस किताबों से कुछ वापस ले लिया। साक्षात्कार लेने के लिए सीखने की आवश्यकता है? मैंने पत्रकारों के लिए प्रकाशन खरीदे और कौशल में ज्ञान बदल दिया। नेतृत्व के सवाल की जांच करें? कार्मिक चयन? शिष्ठ मंडल? प्रेरणा? कॉपीराइटिंग? ब्लॉग बनाए रखें? वॉल्यूम के दस, प्रत्येक प्रश्न के लिए हजारों पृष्ठ!

एक बार मेरे बुककेस की एक तस्वीर, फेसबुक पर मैन, इवानोव और फेबर पेज पर रखी गई, बुककेस प्रतियोगिता जीती, जिसके लिए लेखकों के लेखकों के साथ कुछ किताबें मुझे प्रस्तुत की गई हैं।

काम पर, स्वादिष्ट अलमारियों वाला अलमारी बहुत आकर्षक नहीं दिखती थी, और हमने इन पुस्तकों से हमारी कंपनी की लाइब्रेरी बनाई - कर्मचारियों को पढ़ने और विकसित करने दें।

फिर भी, एक व्यक्तिगत उदाहरण सभी को संक्रमित करने में सक्षम था। लोगों को पढ़ने के लिए बहुत से लोग नहीं थे। अब तक, मैं कभी-कभी अजीब वाक्यांशों को सुनता हूं जैसे: "मैं वहां क्या पढ़ सकता हूं? मैं अपना जीवन सिखाऊंगा "। या: "हमारे रूसी व्यवसाय इन सभी अमेरिकी मॉडल कभी फिट नहीं होंगे".

मुझे अभी भी विश्वास है कि जो लोग पढ़ना शुरू करने की कोशिश भी नहीं कर रहे हैं, बस एक स्टील अलीबी के साथ आए, जिन्होंने अपनी कमजोरी और आलस्य को कवर किया।

यद्यपि अन्य लोग, विशेष लोग हैं। वे इस तरह पढ़ते हैं। मैं कुछ साल पहले इनमें से एक कामरेड से मिला था और लंबे समय तक मैं समझ नहीं पाया कि क्यों किताबें चलाने के माध्यम से पानी की तरह जाती हैं। यह पता चला कि यह व्यक्ति एक साधारण पुस्तक के रूप में व्यापार साहित्य पढ़ता है। और पूरी तरह से प्राप्त जानकारी को समझ में नहीं आता है। पढ़ने पर भी प्रतिबिंबित न करें। पढ़ें - और वह है।

मैं यह भी नहीं मान सका कि लोग मेरे जैसा नहीं पढ़ सकते हैं। लेकिन जब मैं इस व्यक्ति से मिला - और वह, आप समझते हैं, बस मेरे बौद्धिक स्तर में वृद्धि हुई और एक अच्छा सिद्धांतवादी बन गया, - तो मेरे पास एक टैटू है: "पढ़ें और पढ़ें पढ़ें!"

यह मेरे लिए इतना पढ़ी है और मेरी मदद की है। अगर मैंने किसी और के सफल व्यावसायिक अनुभव से विचारों और चिप्स को लागू नहीं किया, तो मैं तीसरी पुस्तक को छोड़ दूंगा और इसे पढ़ूंगा। मुझे इस बात से आश्वस्त होगा कि दूसरों को "कोई मतलब नहीं" लगता है और फेंक दिया जाता है।

लेकिन यह भी सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है।

अब एक जटिल पाठ होगा, लेकिन मैं तनाव के लिए कहता हूं। जो लिखा गया है वह बहुत गंभीर है।

कई लोगों के साथ संवाद, मैं इस निष्कर्ष पर आया कि खुफिया और रचनात्मकता का स्तर गुणवत्ता और प्रोत्साहन की संख्या और हमारे मस्तिष्क को प्राप्त होने वाली प्रोत्साहनों की संख्या पर निर्भरता है। किसी भी मांसपेशियों की तरह, किसी भी मांसपेशी लोड के लिए धन्यवाद विकसित करता है। बड़े और अधिक बार हम आपकी रचनात्मक "मांसपेशियों" का उपयोग करेंगे, या, बस, मस्तिष्क, मजबूत यह बन जाएगा। संक्षेप में, मस्तिष्क को प्रशिक्षित करने की जरूरत है।

किसी के लिए, शायद, यह कोई रहस्य नहीं है कि कोई भी प्रणाली नहीं है ( मानव शरीर, टीम, देश, पेड़, गोभी) एक तटस्थ राज्य में नहीं रह सकता है। वह या तो खराब हो जाती है या विकसित होती है। वहां कोई और नहीं है। इसे पूरी तरह से बाहरी कारकों, या प्रोत्साहनों के प्रभावों पर विकसित किया जा सकता है। यदि कोई उत्तेजना नहीं है, तो सिस्टम को नीचा दिखाना शुरू हो जाता है। उसी समय, यदि वे निम्न गुणवत्ता वाले हैं तो प्रोत्साहन भी नष्ट कर सकते हैं। मानव मस्तिष्क के लिए एक खराब गुणवत्ता वाले प्रोत्साहन हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, टीएनटी पर "हाउस -2", या पेट के लिए - अर्द्ध तैयार उत्पादों को असीमित संख्या में कैंसरजनों के अतिरिक्त।

प्रोत्साहनों की अनुपस्थिति प्रणाली की मौत की ओर ले जाती है। यह विकास का सार है: सबकुछ जो हमारे लिए अनुप्रयोग नहीं ढूंढता है, प्रकृति बस वापस ले जाती है। समुद्र की गहराई में रहने वाली कुछ मछलियों में, कोई आंख नहीं है। इसका कारण यह है कि ये मछली दृष्टि का उपयोग नहीं करती हैं, लेकिन जो भी उपयोग नहीं की जाती है वह धीरे-धीरे एट्रोफिक रूप से है। इसके विपरीत: जो कुछ भी हम उपयोग करते हैं और लगातार ट्रेन को बल द्वारा डाला जाता है।

इसका मतलब यह है कि अधिक व्यक्ति बिक्री, संचार, प्रबंधन, विपणन (हां कुछ भी के बारे में कुछ भी नहीं है!) के बारे में किताबें पढ़ता है, जितना अधिक संभावना है कि वह व्यक्तिगत प्रभावशीलता के लिए व्यापार के लिए नए विचारों पर आए।

और इसलिए, हर दिन, ऐसे लोगों को इंद्रियों में, इंद्रियों में, जो भावुक होते हैं, उसके तर्क में बेहतर ढंग से समझा जाता है। और यह बदले में होता है, क्योंकि मस्तिष्क उन प्रोत्साहनों को उत्तर देता है जिन्हें हम देते हैं।

संक्षेप में, बस इसी तरह महान विचार मैं दिमाग में नहीं आ सकता।

अब प्रोत्साहन की गुणवत्ता के बारे में।

हाल ही में, पत्रिका के मुख्य समय में, उन्होंने अकादमिक नतालिया पेट्रोव्ना बख्तेरव के बारे में एक छोटा सा इतिहास पढ़ा। यह रूसी एकेडमी ऑफ साइंसेज के मानव मस्तिष्क संस्थान का पर्यवेक्षक है।

लेख का सार निम्नानुसार था। वैज्ञानिकमस्तिष्क में विभिन्न प्रभावों के साथ क्या होता है।

जब कोई व्यक्ति कुछ नया करना शुरू करता है, तो पूरा मस्तिष्क चालू होता है, जो सक्रिय रूप से काम करना शुरू कर देता है। धीरे-धीरे, इसके विभिन्न क्षेत्रों को डिस्कनेक्ट करना शुरू कर दिया गया है, और वर्तमान परिचालन गतिविधियों के लिए केवल आवश्यक काम में रहने के लिए आवश्यक है। इसलिए, यदि कोई व्यक्ति "रूढ़िवादी" गतिविधि में लगी हुई है - उदाहरण के लिए, यह कन्वेयर के लायक है और कुछ भी नया नहीं है, और डोमिनोज़ में गेम के लिए अपना खाली समय बिताता है, - फिर मस्तिष्क के केवल दो हिस्से शामिल होते हैं : कन्वेयर के लिए एक जिम्मेदार है, और दूसरा डोमिनोज़ के लिए।

तो अब सबसे महत्वपूर्ण बात है। मस्तिष्क के शेष हिस्से एट्रोफी थे।

और 40 साल की उम्र में यह व्यक्ति कभी नहीं सीख पाएगा विदेशी भाषा। मस्तिष्क का यह हिस्सा प्रोत्साहन से शॉर्टवाट किया गया है, कई वर्षों तक काम करने के लिए उपयोग नहीं किया गया है - और काम करना बंद कर दिया।

नतालिया बख्तरेव के बारे में लेख से एक अंश यहां दिया गया है: "जब मैंने मरीजों के साथ मेमोरी के साथ कठिनाइयों का सामना कर लिया, और उनसे पूछा:" क्या आप बहुत कुछ पढ़ते हैं? " - "हाँ, सभी समाचार पत्र।" और फिर सभी समाचार पत्रों में हमारे पास लगभग समान थे, और मैंने उत्तर दिया: "यदि आप कुछ और नहीं पढ़ते हैं, तो मैं आपकी बुढ़ापे से ईर्ष्या नहीं करता हूं।" आपको कम से कम विभिन्न प्रकार के पढ़ने का अभ्यास करने की आवश्यकता है। "

यदि आप चाहते हैं कि आप चाहते हैं दामन जानदार, आपको अपने हाथों पर मांसपेशियों को स्विंग करने की आवश्यकता है।

यदि आप चाहते हैं कि आप चाहते हैं मजबूत पैर, आपको चलाने और स्क्वाट करने की आवश्यकता है।

यदि आप जल्दी से सोचना चाहते हैं, जल्दी से निर्णय लें और खोज करें, आपको शरीर में सबसे महत्वपूर्ण मांसपेशियों को डाउनलोड करने की आवश्यकता है - हमारे कीमती मस्तिष्क।

पेशेवर साहित्य पढ़ना, आप व्यवसाय करने की अवधारणाओं और अर्थ को समझना शुरू कर देते हैं। और मजबूत हो जाओ।

हाल ही में, राय लोकप्रिय है: सफल होने के लिए, आपको उन कानूनों में शामिल होने के लिए, कुछ नियमों का पालन करने, कुछ नियमों का पालन करने की आवश्यकता नहीं है। यह राय गलत है! अपने नियम बनाने से पहले, आपको उन लोगों का अध्ययन करने की आवश्यकता है जो पहले से मौजूद हैं, और उन पर खेलना सीखें।

कुछ लोग जिन्होंने असाधारण सफलता हासिल की है, वास्तव में एक दस्तावेज़ नहीं है उच्च शिक्षा। लेकिन ऐसे लोग एक हैं और वे नियम के मुकाबले अपवाद हैं।

यदि शिक्षा पर कोई दस्तावेज नहीं है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि एक व्यक्ति ने अध्ययन नहीं किया है। किसी भी विकास के लिए, आधार की आवश्यकता है।

2. पढ़ें, समझें। मुख्य मांसपेशियों को प्रशिक्षण देना

मस्तिष्क एक ही मांसपेशी है। ताकि उसने अच्छी तरह से काम किया, यह प्रशिक्षण होना चाहिए। पढ़ना - महान प्रशिक्षण।

यदि मस्तिष्क विनाशकारी प्रोत्साहनों (खराब गुणवत्ता वाले साहित्य, टेलीविजन पर कुछ कार्यक्रम) को प्रशिक्षित या उपयोग नहीं करता है, तो यह गिरावट शुरू होता है। यह पढ़ने के लिए न केवल पढ़ने के लिए, बल्कि समझने के लिए भी महत्वपूर्ण है।

3. गलत रणनीतियों को अस्वीकार करना - यह शक्ति का एक अभिव्यक्ति है

कुछ का मानना \u200b\u200bहै कि चुनी गई रणनीति का इनकार कमजोरी का एक अभिव्यक्ति है। लेकिन यह नहीं है। जो लोग आखिरी रणनीति के लिए आखिरी रणनीति रखते हैं, यहां तक \u200b\u200bकि यह भी महसूस करते हुए कि इसमें कुछ भी बेकार नहीं है - एक दयनीय प्रदर्शन।

गलत रणनीति को त्यागने और सही ट्रैक में अपनी ताकत और ऊर्जा को निर्देशित करने के लिए साहस ढूंढना महत्वपूर्ण है। यह मजबूत लोगों की पसंद है, और जो लोग "सार्वजनिक रूप से" काम करते हैं और खुद से बलिदान बनाता है।

4. आपके लिए स्पष्ट क्या है, दूसरों के लिए स्पष्ट नहीं है

यह सत्य न केवल अपने अधीनस्थों के साथ प्रबंधक को संचारित करते समय, बल्कि जीवन के अन्य क्षेत्रों में भी सच है, उदाहरण के लिए, ग्राहकों के साथ संवाद करने में। प्रत्येक व्यक्ति का अपना ज्ञान सामान होता है, उनका व्यक्तिगत अनुभव होता है।

वह स्पष्ट लगता है, दूसरा नहीं जानता। साथ ही, वह हमेशा दिखाने के लिए तैयार नहीं है, सवाल समझाए जाने के लिए। इसलिए कुशल कार्य यह समय बिताने लायक है और यह सुनिश्चित कर लें कि समझने वाले प्रश्नों से भी समझ हासिल की जाती है।

5. मजबूत, कमजोर अनुयायी की तलाश करें

कमजोर एक तरह का "पिशाच-शिकायतकर्ता" हैं। उन्हें देखने के लिए जरूरी नहीं है, वे स्वयं हैं और सभी को अपने मनोदशा को "संक्रमित" करने के लिए खोजते हैं। खोज आवश्यक मजबूत है। लेकिन मजबूत के साथ संवाद करने के लिए, आपको उन्हें ब्याज देना चाहिए। उन्हें आपके साथ संवाद करना चाहिए। मजबूत होने की जरूरत है और उनके साथ एक उदाहरण लें।

6. हर किसी को त्रुटि के लिए क्षमा किया जा सकता है (कुछ परिस्थितियों में)

कोई भी गलती कर सकता है। सभी को क्षमा किया जा सकता है कि क्या यह त्रुटि को ठीक करने के प्रयास करने के लिए तैयार है, इसकी प्रतिष्ठा को पुनर्स्थापित करें और भविष्य में इस त्रुटि को दोहराएं नहीं।

क्षमा करें आपको उन लोगों की आवश्यकता है जिन्होंने अपने अपराध को महसूस किया।

7. अधीनस्थों के लिए काम न करें

डिवीजन का एक अनुभवी प्रमुख अपने अधीनस्थों की गलतियों को देखता है, समझता है कि वे क्या गलत करते हैं। वह अक्सर उनके लिए काम करने के लिए प्रलोभन उत्पन्न होता है।

यह गलती है। कर्मचारियों को अपना काम स्वयं करना चाहिए, अन्यथा वे प्रयास करने और अपने कौशल विकसित करने के लिए संघर्ष करते हैं। और यदि सिर बीमार या छुट्टी पर छोड़ देता है, तो काम बिल्कुल खड़ा होगा।

8. आतंकवादियों के साथ बातचीत में शामिल न हों

आतंकवादी ऐसे लोग हैं जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए खतरों का उपयोग करते हैं। एक नियम के रूप में, ये कर्मचारी हैं जो कंपनी के लिए पर्याप्त काम करते हैं। किसी बिंदु पर, वे समझते हैं कि उनके बिना संगठन कार्य नहीं करेगा, और इसका उपयोग शुरू करना शुरू कर देगा।

इन लोगों को रास्ता देने के लिए एक बार खर्च होता है, और यह कभी खत्म नहीं होगा। इसके अलावा, ऐसे कर्मचारी अविश्वसनीय हैं क्योंकि वे सबसे ज़िम्मेदार क्षण ला सकते हैं। ऐसे लोगों के साथ बातचीत न करें, आपको तुरंत उनसे छुटकारा नहीं लेना चाहिए।

9. ग्राहक - हमारा सब

यह काफी प्रसिद्ध सत्य है - किसी भी व्यवसाय का आधार। ग्राहक के लिए, यह आपके शेड्यूल, आपकी योजनाओं, बलिदान का समय और बलों को बदलने लायक है। यहां तक \u200b\u200bकि एक साधारण कूरियर ग्राहक का प्रतिनिधि है और इसलिए सम्मानजनक संबंध के योग्य है।

10. और यहां तक \u200b\u200bकि कबास्का में आप एक प्रबंधक हैं!

प्रबंधक को अपने कर्मचारियों के लिए व्यवस्थित होना चाहिए न केवल काम, बल्कि अवकाश भी। यहां तक \u200b\u200bकि कबास्का में वे उसे एक प्रबंधक के रूप में देखते हैं, इसलिए उसे खुद को अपने हाथों में रखना चाहिए।

उनका काम कार्यक्रम के लिए भुगतान करने के लिए कर्मचारियों से पैसे इकट्ठा करना और कॉर्पोरेट पार्टी के बाद प्रत्येक कर्मचारी को घर भेजना है। आम तौर पर, प्रबंधक हमेशा प्रबंधक होता है और हर जगह जब उसके कर्मचारी निकट होते हैं।

11. नैतिक विकलांगों के साथ काम न करें

सफलता प्राप्त करने के लिए, एक व्यक्ति को खुद पर विश्वास करना चाहिए और कुछ के लिए प्रयास करना चाहिए। यदि वह जानबूझकर अपने जीवन में कुछ भी नहीं बदलना चाहता, तो आप उसकी मदद नहीं करेंगे, बस अपना समय और ताकत खर्च करें।

किसी व्यक्ति को उनके खिलाफ बढ़ने के लिए मजबूर करने की कोशिश करना असंभव होगा। नैतिक विकलांगों के साथ काम न करें।

12. अपने नामों के साथ चीजों को कॉल करें।

समस्याओं के बारे में बात करना जरूरी है - स्वादिष्ट रूप से संकेत नहीं करना, बल्कि अपने नाम से चीजों को बुलाया जाता है। एक व्यक्ति को नाराज किया जा सकता है, लेकिन इस तरह की सीधीता स्पष्ट रूप से यह समझने के लिए देती है कि क्या अच्छा है, और क्या बुरा है।

13. क्या प्रचार करो

दूसरों से कुछ नियमों के अनुपालन की आवश्यकता के लिए, आपको उन्हें स्वयं निरीक्षण करने की आवश्यकता है। प्रबंधक एक सार्वजनिक व्यक्ति है, इसलिए यदि वह प्रचार का पालन नहीं करता है, तो यह निश्चित रूप से नोटिस करेगा।

आदेश सिर से शुरू होता है। यदि वह समय पर नहीं आता है, तो अधीनस्थ, सबसे अधिक संभावना, यह नहीं करेगा।

14. झुंड प्रतियां एक नेता

"अप्रत्यक्ष शिक्षा" प्रत्यक्ष नियंत्रण से अधिक मजबूत और अधिक गंभीर है। प्रबंधक के लिए महत्वपूर्ण नियम और मूल्य करीब आ रहे हैं और उनके अधीनस्थ होते हैं - वे अपने नेता जैसा दिखते हैं।

यदि प्रबंधक खुद को तरफ से देखना चाहता है, तो वह दूसरों को देखने के लिए पर्याप्त है। काम करने के लिए उनका मनोदशा और दृष्टिकोण सीधे सामूहिक प्रदर्शन और मनोदशा को प्रभावित करता है। इसलिए, एक मुस्कुराहट और उत्साह के साथ काम करना हमेशा जरूरी है।

15. अच्छा पुरस्कृत किया जाना चाहिए, और बुराई दंडित किया जाना चाहिए। हमेशा

इस सिद्धांत को हमेशा काम करना चाहिए। कोई अपवाद नहीं होना चाहिए और न ही क्षमा, न ही कुछ विशेष इकाइयों या कर्मचारियों के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण होना चाहिए। केवल ऐसी स्थिति में नियम स्पष्ट हैं, अन्यथा, कर्मचारी समझते हैं कि यह आवश्यक नहीं है, क्योंकि अपवाद हैं।

16. सिखाओ - इलाज - पानी

प्रबंधक और कर्मचारी के बीच संबंधों में तीन चरण।

1. सीखना - किसी व्यक्ति को समझाएं, उसके सामने क्या कार्य हैं, और किस नियम को खेला जाना चाहिए। यदि कोई कर्मचारी अभी भी अपने कार्यों का सामना नहीं करता है, तो अगले चरण में जाएं।
2. उपचार - समझने के लिए, जिसके कारण कार्य पूरा नहीं हुआ है, और स्थिति को हल करने का प्रयास करें। यदि कार्य पहली बार पूरा नहीं हुआ है - यदि दूसरी बार संयोग होता है तो इसे दुर्घटना माना जा सकता है, लेकिन तीसरी बार एक सचेत कार्य के लिए। उसके बाद, तीसरे चरण पर जाएं।
3. भीगा हुआ - प्रतिबंधों को लागू करें: एक फटकार घोषित करें, एक बोनस से वंचित करें और संभवतः, कर्मचारी को भी खारिज करें।

17. कमजोर नहीं, लेकिन ताकत

प्रत्येक व्यक्ति की ताकत और कमजोरियां होती हैं। कुछ लोग अपनी कमजोरियों को विकसित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। लेखक के दृश्य में, यह एक गलत दृष्टिकोण है - आपको अपनी ताकत विकसित करने की आवश्यकता है।

अच्छा, के साथ क्या करना है अंतिम पक्ष? आपको "ऐसी स्थिति में गिरना नहीं है जहां आप अपनी कमी से बात कर सकते हैं।" लेकिन अगर आप किसी भी क्षेत्र में खींच सकते हैं, तो आपको इसका उपयोग करने की आवश्यकता है।

18. मजबूत सम्मान केवल शक्ति

ऐसे लोग हैं जिनके साथ हमें केवल शक्ति की भाषा में बोलने की आवश्यकता है। शक्ति मुट्ठी नहीं है, लेकिन संचार की शैली। कुछ लोगों के लिए, तर्क और तर्क तक न पहुंचें, वे केवल बल की भाषा को समझते हैं।

19. टीम को केवल समान विचारधारा वाले लोगों को बढ़ाएं

एक राय है कि एक अच्छी टीम में लोगों को विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ होना चाहिए, क्योंकि विविधता टीम को मजबूत बनाती है।

लेखक इससे सहमत नहीं हैं। उन लोगों के साथ काम करना जिनके पास एक अलग राय है, को मनाने के लिए बहुत ताकत खर्च करना पड़ता है। लेकिन समान विचारधारा वाले लोगों के साथ आप परियोजना के सभी ऊर्जा लाभ को निर्देशित करते हुए महान चीजें बना सकते हैं।

20. निर्णय के फैसले पर चर्चा न करें

बैठक में, मालिक ने कर्मचारियों को इस मुद्दे पर चर्चा करने की पेशकश की, जिस पर उन्होंने पहले ही फैसला कर लिया है। जब कर्मचारियों को एक और निर्णय मिला, तो मालिक उनके साथ असहमत थे।

नतीजतन, कर्मचारियों को मालिक से सहमत होना पड़ा, अगर केवल यह बैठक अंततः समाप्त हो गई। ऐसी स्थितियों से बचने के लिए, पहले से ही स्वीकार किए गए निर्णय पर चर्चा करना आवश्यक नहीं है। इस मामले में अविश्वसनीय इनकार आपकी प्रतिष्ठा को प्रभावित नहीं करेगा।

21. मृत्यु की विशिष्टता की मान्यता

अक्सर कंपनियों में एक इकाई होती है जिसे "विशिष्ट" या "अभिजात वर्ग" माना जाता है, और इसके लिए ऐसी कोई सख्त आवश्यकता नहीं होती है। नतीजतन, ऐसी इकाई के कर्मचारी आराम करते हैं और उच्च परिणाम नहीं लेते हैं।

22. लोगों की प्रशंसा करें

प्रशंसा उन कर्मचारियों के लिए एक प्रेरणा और समन्वय प्रणाली है जो उन्हें समझने में मदद करते हैं कि क्या सही माना जाता है, और क्या नहीं है। कर्मचारियों को सही कार्यों के लिए प्रशंसा करें, भले ही परिणाम नहीं पहुंचा जा सके, और वे कार्य करने से डरते नहीं होंगे।

23. मानव कृतज्ञता पर भरोसा मत करो

लेखक "अच्छा करते हैं और इसे पानी में फेंकते हैं" के सिद्धांत का पालन करने की सलाह देते हैं, क्योंकि अक्सर लोग कृतघ्न होते हैं। इसके लिए तैयार रहना और मदद करना आवश्यक है, सबसे पहले, जिसके करीब वास्तव में आभारी होंगे और इनकार करने के मामले में समझेंगे।

अन्य लोगों के लोगों से कृतज्ञता के लिए इंतजार नहीं करना चाहिए। अच्छा किया, पक्ष में जाओ। वह जो धन्यवाद देना चाहता है वह अनुस्मारक के बिना करेगा।

24. अपने सिर के हितों की रक्षा करें

यह आसान नहीं है और हमारी मानसिकता के लिए अजीब नहीं है। लेकिन यदि अधीनस्थ बहस करना शुरू करते हैं और आज्ञा मानते हैं, तो नेता को दृढ़ता और विवादों पर समय और ताकत खर्च करना पड़ता है, जो अक्षम है।

यहां तक \u200b\u200bकि यदि आप पर्यवेक्षक से असहमत हैं, तो इसे समझने की कोशिश करें। उनके पास समाधान के लिए बिल्कुल कारण और तर्क हैं जो उन्हें लेते हैं। उसे सुनने, समझने और समर्थन करने की कोशिश करें।

25. टीम केवल कुल कर रही है

एक आम कारण रैली कर सकता है टीम Tymblending से काफी बेहतर है। आम लक्ष्य टीम को जोड़ती है, इच्छा एक दूसरे की मदद करने के लिए उत्पन्न होती है।

26. प्रबंधक चरम होना चाहिए

चरम होने के लिए - इसका मतलब है कि आप अपने लिए जिम्मेदारी लें, निर्णय लें और उनका जवाब दें। यह इसके लिए है कि प्रबंधक तैयार होना चाहिए।

लगातार किसी और को अप्रभावी रूप से कार्य भेजें। प्रबंधक खुद को सवाल हल करने में सक्षम होना चाहिए। यदि प्रबंधक केवल प्रश्न भेजकर लगे हुए हैं, तो यह सिस्टम में अनावश्यक है। चरम होने की क्षमता, जैसे कि कोई भी आपके पीछे नहीं है, एक अच्छे प्रबंधक को खराब से अलग करता है।

27. समय आदर्शता से अधिक महत्वपूर्ण है।

अक्सर परियोजना के लॉन्च से पहले, लोग लंबे समय से जांच कर रहे हैं, अध्ययन, विश्लेषण किया गया है। इस वजह से, लॉन्च लंबे समय तक देरी हो रही है।

यहां तक \u200b\u200bकि अगर सभी क्षणों को ध्यान में रखा नहीं जाता है, तो पहले खुद को घोषित करने के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है। व्यवसाय में, एक नियम के रूप में, यह उस व्यक्ति को जीतता है जो विचार और गणना की जाती है, लेकिन जिसने जोखिम उठाया और पहले किया था।

28. लोग तब करेंगे जब ऐसा करने के लिए आसान बनाना आसान हो

आप लोगों को कुछ समय के लिए कई बार कॉल कर सकते हैं, उन्हें राजी कर सकते हैं। लेकिन ऐसी स्थितियों को बनाने के लिए यह अधिक कुशल होगा जिसमें आवश्यक कार्रवाई करने की तुलना में आसान होगी।

आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए, लोगों के पास न केवल आवश्यक संसाधन होना चाहिए, बल्कि "knut" भी होना चाहिए, प्रदर्शन प्रदान करना चाहिए।

29. लोग उगते हैं - यह आपका मुख्य लक्ष्य है

खराब नेता अपने स्थान को खोने से डरते हैं कि वे कमजोर कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए तैयार हैं। अच्छे नेता विकास कर रहे हैं, अपने अधीनस्थों को बढ़ाते हैं, क्योंकि लोग निश्चित पूंजी हैं।

प्रबंधक का मूल्यांकन "उगाए गए" कर्मचारियों की संख्या से मापा जाता है। शायद उनमें से एक अंततः समय पर अपना स्थान ले जाएगा, लेकिन एक अच्छा प्रबंधक अपनी स्थिति के लिए नहीं रखता है। इस तथ्य के कारण कि एक प्रतिस्थापन है, वह खुद को बढ़ा सकता है।

30. आपके किसी भी विचार पर सवाल उठाया जा सकता है

यहां तक \u200b\u200bकि यह विचार भी सही प्रतीत होता है, आपके सहयोगियों द्वारा पूछताछ की जा सकती है। तर्कों के साथ अपनी स्थिति की पुष्टि करने के लिए आपको इस तरह की बारी के लिए तैयार रहना होगा।

बारबेक्यू प्रश्नों और संदेह की प्रतीक्षा करें। आपके विचार हमेशा विरोध करेंगे, क्योंकि हर कोई परिवर्तन डरता है।

31. संकट के दौरान NAFIG विश्लेषक

Analytics अतीत में एक नज़र है। यदि कोई कंपनी या विभाजन एक महत्वपूर्ण स्थिति में है, तो यह अतीत तक नहीं हो जाता है। चारों ओर मत देखो, और एक कदम आगे बढ़ो।

32. इक्विटी मौजूद नहीं है

ऐसे लोग हैं जो हर हर जगह अन्याय देखते हैं। हालांकि, जिस न्याय का वे कहते हैं वह हेरफेर है। वास्तव में, उनके व्यक्तिगत हितों का संबंध है।

सामाजिक न्याय बी। वाणिज्यिक संगठन नहीं, क्योंकि यह अधिक काम करता है जो अधिक काम करता है, अधिक लाभ लाता है, अधिक वजनदार समाधान लेता है। और न्याय के लिए सेनानियों 1 9 17 से "लाल" हैं।

33. सबसे पहले हम परिणामों के साथ संघर्ष करते हैं, फिर कारणों से

कई कारणों से संघर्ष कर रहे हैं, न कि परिणामों के साथ: कारणों का अध्ययन करें, विकसित करें विशेष कार्यक्रम उनका मुकाबला करने के लिए। वास्तव में, आपको पहले जो पहले ही हो चुका है उससे निपटने की आवश्यकता है। और फिर कारण को समझें और पुनरावृत्ति को रोकें।

34. हर कोई अपने लिए जिम्मेदार है

फजिल इस्केंडर ने लिखा: "यह जिम्मेदारी केवल व्यक्तिगत है। आदमी एक उदास। " हर कोई अपने लिए जिम्मेदार है! खुद अपना जीवन बनाता है, अपने लक्ष्यों को रखता है और वे चुनते हैं कि वे क्या होंगे।

जिम्मेदारी "बोझ" नहीं है, नहीं "अन्य लोगों के दायित्वों को लेने की इच्छा।" जिम्मेदारी \u003d कार्रवाई!

प्रबंधक का कार्य अधीनस्थों के कार्य, अधीनस्थों का कार्य - प्रबंधक को कार्य करने के लिए शर्तों को बनाना है। उसी समय, प्रबंधक अधीनस्थों के लिए ज़िम्मेदार नहीं है।

35. व्यवसाय में कोचिंग - बुराई

ज्यादातर कर्मचारी हमेशा किसी चीज से नाखुश होते हैं। कौचे समस्याओं और असंतोष पर ध्यान आकर्षित कर रहा है। और समस्या को हल करने के लिए, कर्मचारियों को अक्सर गतिविधियों के दायरे को बदलने के लिए आमंत्रित किया जाता है, और कंपनी एक मूल्यवान विशेषज्ञ खो देती है।

36. अनुक्रमिक बनें: आप आपको दबाना शुरू कर देंगे

किसी भी नियम, विनियम और विनियम, यहां तक \u200b\u200bकि कर्मचारियों के साथ चर्चा की गई थी, लगातार ताकत के लिए परीक्षण किया जाएगा। कर्मचारी अपने आस-पास जाने की कोशिश करेंगे, पाते हैं कमज़ोर स्थान, उन्हें निष्पादित करने की कोशिश न करें।

निरंतर होना महत्वपूर्ण है और नियमों का उल्लंघन नहीं करना महत्वपूर्ण है। स्पष्ट रूप से चयनित रणनीति का पालन करें, या आपको तोड़ देगा, और सबकुछ भी रहेगा जैसा कि पहले था।

37. सपनों के लोगों पर विश्वास न करें, लोगों के लक्ष्यों पर विश्वास करें

लोग सपने देखते हैं जिनके पास एक सपना है। वे अपने कार्यान्वयन के लिए कोई कार्रवाई नहीं करते हैं, लेकिन केवल हार मानते हैं कि वे काम नहीं करते हैं, और शायद ही कभी सपनों के साथ अपनी गतिविधियों को जोड़ते हैं।

लोग लक्ष्यों को पता है कि वर्तमान गतिविधि धीरे-धीरे उन्हें लक्ष्य में लाती है। लोग लक्ष्य हमेशा जानते हैं कि वे क्या चाहते हैं, और इसके लिए क्या किया जाएगा। उन्हें निगरानी और प्रेरित करने की आवश्यकता नहीं है।

38. किसी भी अस्पष्टता का अर्थ आपके लिए सबसे खराब पक्ष में है।

कोई भी वैक्यूम नकारात्मक से भरा हुआ है। यदि कर्मचारियों को पर्याप्त जानकारी प्राप्त नहीं होती है, तो वे सबसे खराब मान लेना शुरू करते हैं: "अन्य वेतन अधिक", "सबकुछ खराब है", "हमें जल्द ही निकाल दिया जाएगा ... ...

अस्पष्टता से बचने के लिए, कर्मचारियों को घटनाओं के दौरान रखें। आप अज्ञात अक्षरों के लिए कार्यालय के बक्से रख सकते हैं ताकि कोई भी कंपनी के सिर पर सीधे एक प्रश्न पूछ सके।

39. कोई भी शब्द एक कार्य हो सकता है।

यहां तक \u200b\u200bकि अनुरोध अनुरोध या कर्मचारी को कॉल करना एक कार्य के रूप में समझ सकता है और इसे करने के लिए बहुत प्रयास करता है। अगर किसी ने भी अपना काम नहीं देखा, तो यह वास्तविक demotivation हो सकता है। एक असहज स्थिति में न आने के लिए, याद रखें कि आपके किसी भी शब्द कार्रवाई के लिए एक प्रेरणा हो सकते हैं।

40. एकल वैचारिक उपकरण हैंडलिंग में सुधार करता है

आम तौर पर अधिक लोग, बेहतर वे एक-दूसरे को समझते हैं। "एकीकृत वैचारिक तंत्र" टीम की प्रबंधनीयता को बढ़ाता है।

इस तरह के डिवाइस बनाने के लिए, सभी कर्मचारियों के लिए एक आम फिल्म और किताबें बनाएं। इसे महारत हासिल करने के बाद, लोग एक भाषा में बात करेंगे, एक ही प्रतीक, मुहावरे और पंखों वाले अभिव्यक्तियों का उपयोग करेंगे।

41. अनुशासन - माँ की जीत

लेखक का दावा है कि रूस में विदेशी प्रेरणा (नि: शुल्क अनुसूची, काम में टूटने, खोजने के लिए वफादार) की कुछ तकनीकें काम नहीं करती हैं। विकास "वर्तमान कार्य के लिए" लैक्रमस पेपर रवैया "है। एक व्यक्ति जो खुद को व्यवस्थित नहीं कर सकता है वह उसके सामने किसी भी कार्य सेट से भी संबंधित होगा।

न केवल अधीनस्थों से, बल्कि खुद से भी अनुशासन की आवश्यकता है। प्रतिस्पर्धी बाजार में एक उद्यम के अस्तित्व में अनुशासन सबसे महत्वपूर्ण कारक है।

42. मजबूत पर कमजोर बदलें

कमजोर कर्मचारियों को देखते हुए जो योजना को पूरा नहीं करते हैं, परिश्रम और ऊर्जा के बिना काम करते हैं, लेकिन उनकी स्थिति में रहते हैं और किसी भी प्रतिबंध का सामना नहीं करते हैं, मजबूत सोचते हैं कि उनकी "शक्ति" की आवश्यकता नहीं है। मजबूत करने के बजाय, प्रबंधक कमजोर पर समय बिताते हैं, उन्हें छोड़ने के लिए उन्हें ढूंढते हैं। और कमजोर हर महीने काम खराब होता है, यही कारण है कि कंपनी के परिणाम खराब हो जाते हैं। उच्च परिणामों के लिए, "मजबूत" नेविगेट करना आवश्यक है।

43. आप की जरूरत से ज्यादा करो

कोई भी मेहनती कर्मचारी जल्द या बाद में उन परिणामों तक पहुंचता है जो उसकी स्थिति के लिए अधिकतम हैं। फिर वह या तो बंद हो जाता है और सामग्री हासिल की जा रही है, या इसकी अपेक्षा से अधिक करना शुरू होता है।

अपेक्षा से अधिक बनाना, एक व्यक्ति बाकी के बाकी हिस्सों के खिलाफ एक फायदा उठाता है। एक नियम के रूप में, ऐसे लोग प्रबंधक बन रहे हैं।

44. जब आप अकेले हों तो डरो मत। डर जब तुम शून्य हो

कार्य करने से डरने की जरूरत नहीं है, युद्ध में प्रवेश करें या हार जाएं। कर्मचारी एक मजबूत प्रबंधक के साथ काम करना चाहते हैं, लेकिन वे इसे बदल नहीं सकते हैं। केवल वह स्वयं ही काम करने, समस्याओं को हल करने, अच्छे को पुरस्कृत करने और बुराई को दंडित करने में सक्षम है, अन्य प्रबंधकों को बढ़ाएं ... मजबूत रहें! आपके लिए प्यार करने के लिए, आपको नायक बनने की जरूरत है।

45. हमेशा याद रखें: एक दिन आपको निकाल दिया जाएगा

विचार "आज मुझे खारिज कर सकता है" प्रेरित करता है और पैट, काम करने के तरीके में धुन बनाता है। हमारा समय सीमित है और सभी के पास समय होना चाहिए।

आज वास्तविक जीवन से पहले एक पूर्वाभ्यास नहीं है, यह जीवन है। इसलिए, आपको अपने काम से प्यार करने, जीवन की सराहना करने और प्राथमिकताओं को ठीक से व्यवस्थित करने की आवश्यकता है।

45 टैटू प्रबंधक। रूसी नेता के नियम मैक्सिम Batyrev

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नाम: 45 प्रबंधक टैटू। रूसी नेता के नियम

पुस्तक के बारे में "45 टैटू प्रबंधक। रूसी नेता के नियम »मैक्सिम Batyrev

सीखने की प्रक्रिया पूरे जीवन में किसी व्यक्ति में नहीं रुकती है। एक चीज जिसे हम सहज रूप से सीखते हैं, दूसरों के लिए तीसरे शिक्षकों के लिए विशेष पाठ्यपुस्तक हैं, क्योंकि अकेले इस वस्तु को महारत हासिल नहीं किया जा सकता है। लेकिन कई सबसे महत्वपूर्ण विज्ञानों का अध्ययन और आवश्यक कौशल प्राप्त करना, अक्सर छाया में बनी हुई सबसे आवश्यक कौशल में से एक - उनके काम को करने की क्षमता। यहाँ हम बात कर रहे हैंबेशक, प्रभावी ढंग से काम करने की तत्काल क्षमता, न केवल आपके कर्तव्यों को जानने के बारे में।

और चूंकि लोगों को काम करने के लिए सिखाने की वास्तविक आवश्यकता है, इसलिए सरकार के मनोविज्ञान के कई लेखकों और विशेषज्ञों ने इस विषय को उठाया। उनके शोध और कार्य का नतीजा कुछ किताबें-दिशानिर्देश नहीं थे, धन्यवाद कि लोग अपने वर्कफ़्लो को प्रभावी ढंग से प्रभावी ढंग से बनाएंगे, वातावरण को अपने कार्यस्थल को सुखद और सामंजस्यपूर्ण बना देंगे, और कैरियर के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए तेज़ी से और आसान हो पाएंगे। सीढ़ी।

हालांकि, इनमें से अधिकतर किताबें पश्चिमी लेखकों द्वारा बनाई गई थीं, और हम सभी पहले ही समझने में कामयाब रहे हैं, हमारी मानसिकता और जीवनशैली के लिए उनकी सलाह केवल कुछ हिस्सों में प्रभावी है। इसलिए, इतने लंबे समय तक और इस तरह की आशा के साथ हम सभी ने घरेलू लेखक की वास्तव में उच्च गुणवत्ता वाली, उपयोगी और संज्ञानात्मक पुस्तक के बाहर निकलने का इंतजार किया। तो, इससे पहले कि हमारे पास अनगिनत पुस्तक प्रबंधन "45 टैटू प्रबंधक है। रूसी नेता के नियम "मैक्सिम बटेरेव के लेखन के तहत।

नाम बहुत मूल और दिलचस्प है। पढ़ने के दौरान यह स्पष्ट हो जाता है कि पुस्तक अध्यायों के नाम टैटू हैं। और टैटू, जैसा कि आप जानते हैं, क्या शिलालेख हैं जो हमेशा के लिए हमारे साथ रहते हैं। इसलिए, पुस्तक में वास्तव में ये पोस्टुलेट शामिल हैं जो लेखक के दिल और दिमाग में बने रहे। ये व्यवस्थित नियम और सिद्धांत हैं जो कई प्रबंधकों की तरह बतायरेव, दीर्घकालिक अभ्यास की जांच करते हैं। यह लेखक का जीवन, संगठनात्मक और वैज्ञानिक अनुभव है। प्रत्येक नियम, प्रत्येक सिद्धांत किसी का दर्द, निराशा या सफलता और मान्यता है।

पुस्तक में "45 टैटू प्रबंधक। रूसी नेता के नियम "कुछ गुप्त प्रबंधन द्वारा प्रकट किए जाते हैं, जो हमारे देश की विशेषता हैं। अभ्यास में लेखक की सलाह को लागू करना, आप बड़े परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। इसके लिए, पुस्तक स्वयं एक बहुत ही सरल और समझने योग्य भाषा में लिखी गई है, यह किसी भी व्यक्ति को मास्टर करने में सक्षम होगा जो बनने का लक्ष्य निर्धारित करेगा सबसे अच्छा विशेषज्ञ इसकी दिशा में। इसके अलावा, लेखक अपने उदाहरण में व्यक्तिगत रूप से घटनाओं का वर्णन करता है। उसके पास यूपीएस और डाउन थे, उन्होंने गंभीर गलतियां कीं। इसने उसे खुद पर काम करने के लिए मजबूर किया, और अंत में हम अपने अनुभव से खुद को सीख सकते हैं।

पुस्तक "45 टैटूिंग ऑफ द मैनेजर" सरल मिडलवेयर श्रमिकों और उनके नेताओं दोनों समान रूप से उपयोगी होगी। यह सुनहरे पहाड़ों और तत्काल धन का वादा नहीं करता है, लेकिन एक वास्तविक, मूर्त सफलता के लिए सड़क खोलता है, जो एक व्यक्ति अपने ज्ञान, कौशल और कौशल के लिए धन्यवाद, प्राप्त करने में सक्षम होगा। इसके अलावा, एक छोटे से रेफ़्रेश के साथ "प्रबंधक का 45 टैटू", कोई भी वयस्कता में विकास पर पहली पाठ्यपुस्तकों में से एक के रूप में स्कूलों और विश्वविद्यालयों के स्नातकों की सुरक्षित रूप से अनुशंसा कर सकता है।

मैक्सिम BatyRev ने वास्तव में सभ्य पुस्तक बनाई, जो श्रमिकों और रोजमर्रा के मुद्दों में एक प्रभावी सहायक बन जाएंगी। "45 प्रबंधक टैटू। रूसी नेता के नियम "उन लोगों के लिए एक मैनुअल है जो बिक्री में लगे हुए हैं। शायद अन्य उद्योगों के विशेषज्ञों को भी खुद के लिए कुछ उपयोगी मिलेगा। हालांकि, प्रबंधकों के लिए यह सबसे कठिन और समझदार स्थितियों में एक असली खोज और चॉपस्टिक होगा।

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पुस्तक मैक्सिम Batyrev "45 टैटू प्रबंधक से उद्धरण। रूसी नेता के नियम "

उस दिन से और अब तक अपने सहयोगियों के लिए कुछ नया पेश करने से पहले, मैं आपत्तियों की तैयारी कर रहा हूं, योजनाओं को चित्रित कर रहा हूं, मुझे लगता है कि सहयोगी एक या दूसरे तरीके से कहेंगे। ग्राहकों की तरह।

प्रतिक्रिया में आर्टिमिया लेबेडेवा ध्वनि के शब्दों को दें: "कुछ करने के लिए खुद को कैसे प्रेरित करें? हाँ, कुछ भी नहीं! गधे में रहो! "