Купете си книга Коментари (1)

tvk

норман911Написах:

Битрейт: 64 kbps

1.всички разходомери показват битрейт от 192 kbps, стерео
Но! намаляване на честотата с 10 000 - за 192 явно не е достатъчно (това е добре само за 48 kbps)

норман911Написах:

Вид на публикацията: неофициално издание на професионалния художник

Намерих тази книга за продажба в Ozone...

http://www.ozon.ru/context/detail/id/31790813/

норман911Написах:

69605342./45 мениджър татуировки 556.06 MB

3. Името на папката трябва да съдържа цялата необходима информация за съдържанието: име на автора_име_на читателя
Регистрирайте издател
преименувайте папката,
променете информацията за TX запис на валидна

DiniK

цитат:

Когато получих предложение от издателство "Ман, Иванов и Фербер" да запиша моята аудиокнига, честно казано, бях на загуба. Слушах аудиокниги много пъти и в повечето случаи оставах недоволен - книгите на бизнес теми се възприемат от съзнанието ми със загуба на около 70% от информацията. Очевидно аз съм много "визуален", а не изобщо "слухов" Дж.
Въпреки че, разбира се, има приятни изключения.
Но възможността да научите нещо ново и достатъчно голям бройвъпросите на читателите, по-специално за аудиокнигата, свършиха своята работа. Ех, ако знаех какво правя, щях да се замисля 10 пъти дали си струва да правя J)))

Http://maximbatyrev.ru/how-write-audiobook/

да рояциДупето ти беше ли изгоряло? Седнахте ли в тиган? Или кой е направил добро? Е, да, вие сте там в IT Downyata! : mrgreen

matve1chНаписах:

70150585 След като прослушах тази книга за пореден път се убедих, че различни конкретни хора и тези, които не могат да правят нищо друго, отиват при продавачите.
Като цяло авторът не крие това и разказва как му се е налагало да работи с всякакви алкохолици и безделници. И по някаква причина (по някаква причина) самият той напусна университета в последната си година и отиде да продава.
Да, някои от продавачите могат да се развиват професионално и да станат гурута по продажбите. Но по същество те ще си останат същите клубове, каквито бяха преди. Авторът цитира примера със служител, когото той обучи, и този негодник взел и отишъл при конкуренти за по-висока заплата. И дори след няколко години авторът не може да прости това предателство. Е, ept: взехте глупост, обучихте го, той започна да показва добри резултати, добре, необходимо е това по някакъв начин да повлияе на финансите на служителя, разбира се, той ще се премести там, където плащат повече, той вече знае как да направи всичко.
Беше интересно да чуя за организацията на работата в неговия офис. Съдейки по книгата, всички са уволнени там и за всяко кихане: имаше отдел за поддръжка (най-добрият отдел в компанията, според автора) - уволниха един ден, някой противоречи на срещи - уволниха нафиг, служителят отказа да остане без да обясни причините - и той излезе. Течността е енергична.
Те провеждаха обучения по четене на класическа литература или давали задачи за писане на поезия. Полезно професионално обучение.
Терминология. Доставчиците се наричат ​​"преговарящи". Първоначално дори не разбрах, когато авторът каза, че е "преговарящ", мисля, че това е може би интересна професия за човек. Служителите са "борци", всички са борци. Работете здраво, продавайте - "спаси света", спаси света, Карл! Човече, ако си продал нещо, не си спасил света, човече.
Като цяло книгата е подходяща, всеки, който се интересува, трябва да я слуша. Сякаш бях в друг свят (самият аз съм от ИТ, но почти всеки ден наблюдавам резултатите от работата по продажбите) и от много моменти в книгата бях „изгорен“. Хубаво е, че не се налага да правиш продажби.

Слушайте онлайн аудиокнигата "Батирев Максим - 45 мениджърски татуировки. Правилата на руския лидер"

Заглавията на главите в тази книга са татуировки. Това е набор от принципи и правила, доказани от дългогодишната практика на един успешен мениджър, неговия ежедневен и организационен опит. Това са прости и ярки истории за това как и защо трябва да правите бизнес, ако искате да сте успешни. Зад всяка една от тези глави стоят смислени действия, нечия болка, мъка, радости, добри и лоши преживявания, съкращения и лидерство и най-важното – желаният резултат. Информация: Съдържание:
От автора
1. Първо се научете да играете по правилата, след това измислете свои собствени
2. Четете, разбирайте. Тренирайте основния мускул
3. Отхвърлянето на грешните стратегии е знак за сила.
4. Това, което е очевидно за вас, не е очевидно за другите.
5. Търсете силните, слабите ще се залепят
6. На всеки може да бъде простена грешка (при определени обстоятелства)
7. Не вършете работа за подчинени
8. Не преговаряйте с терористи
9. Клиентите са нашето всичко
10. И дори в кръчма си управител!
11. Не работете с хора с морални увреждания
12. Наречете нещата с имената им
13. Правете това, което проповядвате
14. Ятото копира водача
15. Доброто трябва да се възнаграждава, а злото да се наказва. Е винаги
16. Учи - лекувай - мокри
17. Трябва да развивате не слабости, а силни страни.
18. Силните уважават само силата
19. Само съмишленици укрепват екипа
20. Не обсъждайте взети решенияс подчинени
21. Признаването на спецификата на смъртта е като
22. Хвалете хората
23. Не разчитайте на човешката благодарност
24. Екипът се създава само от обща работа
25. Мениджърът трябва да бъде краен
26. Времето е по-важно от идеалността
27. Защитете интересите на вашия мениджър
28. Хората ще правят, когато е по-лесно да се направи, отколкото да не се направи
29. Отглеждайте хора – това е вашата основна цел
30. Всяка идея, която имате, може да бъде поставена под въпрос.
31. Анализатори на ФИГ по време на кризата
32. Няма справедливост
33. Първо се борим с последствията, след това с причините
34. Всеки е отговорен за себе си
35. Бизнес коучингът е зло
36. Бъдете последователни: ще бъдете изцедени
37. Не вярвайте на хора от мечти, вярвайте на хора с цел
38. Всяка неяснота се тълкува като по-лоша за вас.
39. Всяка дума, която кажете, може да се превърне в предизвикателство
40. Един-единствен концептуален апарат подобрява управляемостта
41. Дисциплината е майка на победата
42. Разменете слабите за силните
43. Правете повече от необходимото
44. Не се страхувай, когато си сам. Страхувай се, когато си нула
45. Винаги помнете: един ден ще бъдете уволнен

В изслушаните

Към любимите

Батирев Максим - 45 мениджърски татуировки. Правилата на руския лидер Максим Батирев 64 kb/s

Всички права запазени.

Никоя част от тази книга не може да бъде възпроизвеждана под каквато и да е форма без писменото разрешение на притежателите на авторските права.

© М. Батирев, 2014

© Издание. Регистрация. LLC "Ман, Иванов и Фербер", 2017г

* * *

Посветен на моите главни учители Валерий Владимирович и Татяна Виталиевна БАТИРЕВ

Всяка прилика с истински хорамоля, считайте го за инцидент.

По време на написването на книгата не е пострадал нито един човек и нито едно животно.

Резолюция: проучете, очертайте, разберете, приложите!

Трябва да прочетете тази книга. Замислено. Спокойно. Ако сте лидер или искате да станете такъв. Ако сте успешни и ако не много успешни. Защо? Написано е от ПРОФЕСИОНАЛ. Човекът, който систематизира и описа своя ПЪТ. Да успееш. Внимание: няма късмет. Да успееш.

Може би се питате: какво е успех? И добавете: добре, знаете ли, това е толкова сложна концепция... Разбира се. Прав си. Но има един знак, който отчита всички нюанси. Успешен човекна въпроса, щастлив ли си, отговори: да... Той не казва: добре... щастие... знаеш ли... за всеки е различно...

Това е книга за управлението. Има милиони книги за управление. Но тази книга е написана от професионалист. И той описа правилата, чиято ефективност и значение е изпробвал върху себе си. И следователно той има право да сподели с вас.

Може да попитате: какви са гаранциите? Нито един. Защото няма технология, която да ви позволи да не използвате главата си. Ето защо поставих такава резолюция в заглавието.

Правилата за управление на Максим Батирев (известен с прякора Combat) са конкретни, практични, ефективни и добре обосновани. Те се основават на принципи ефективно управление... Следователно, ако започнете да ги използвате, ще видите: работата на вашите подчинени става по-смислена, отговорна и ефективна.

Ще бъдат ли лесни за прилагане тези правила? Може би не. И няма да се получи наведнъж. Защото използването на всяко ново умение изисква промяна на навиците ви. Но сегашните ни навици не ни позволяват да бъдем в желаната точка на света. Така че…

Вярно е, че има и друг начин. Например, седнете под дървото и чакайте Дядо Коледа. Или купете "хапчета за щастие", особено след като има много продавачи.

Достатъчно ли е да научите тези правила, за да станете ефективен лидер? Не. Няма достатъчно знания в управлението. Водачът отива пътят на воина... И той знае, че върхът на майсторството е недостижим, но всеки ден ни е даден, за да се доближим с една крачка до него. И майсторът не е този, който е достигнал висините, а този, който винаги е на път. Следователно Максим Батирев е майстор. И неговите правила заслужават внимание.

Може би някои от правилата ще изплашат финоумните и треперещи лидери, които нетърпеливи да превърнат структурите си в ято щастливо пърхащи пълни молци, които радостно и вдъхновяващо работят под ръководството на мъдър и мил шеф. И редовно му носят кофи с нектар. Ако малко приличате на описания тип, тогава тази книга не си струва да се чете. За да се избегне, както се казва. Тъй като в него няма нито дума за каквито и да било „корпоративни ценности“, с които мнозина се опитват да „хранят“ компаниите си с надежда за резултат. Чел съм много такива документи. Всички те приличат на лош превод на Библията. И нито един от тях не работи. Което е доста изненадващо за авторите.

И така, правилата на Максим работят. Ако ще ги приложите, а не се ограничавайте до четене на текста.

Съгласен ли съм с Максим Комбат Батирев във всичко? Не. Някои въпроси предлагам да реша по различен начин. Но за Максим - резултатът, така че неговата методика трябва да се проучи. И както ни учи великият Конфуций, „... има различни начиниза постигане на резултата“.

През 2013 г. отбелязах 20 години от работата си в професията. Обучил съм много лидери. Но когато моята технология бъде одобрена от лидерите - майсторикато Максим са отделно удоволствие и специална гордост.

Александър Фридман,

консултант и бизнес коуч в областта на професионалната експлоатация на персонала

От автора

- Бумерангът е изобретен в Австралия. Какво щеше да стане, ако беше изобретен в Русия?

- Защо ни трябва бумеранг? Имаме рейк!

Шега от KVN

Казват, че всеки иска да напише книга. В същото време има хиляди причини, поради които това трябва да се направи „по-късно“. Последният път, преди няколко години, измислих тази причина: нямам достатъчно убедителни аргументи мениджърите (както аз наричам ръководителите, а не търговците) да купят тази книга.

Да станеш победител в общоруски състезания « Търговски директорна годината 2012 ”(проведено от Salecraft),„Мениджър на годината 2012” (организирано от Международната академия по мениджмънт и правителството на Москва) и влизане в ТОП-1000 най-добри мениджъри в страната според Издателска къща „Комерсант”, I намери такива аргументи. Например: Chto Do Konsult, на който аз съм един от директорите, се превърна в безспорен лидер в своя бранш за пета поредна година.

Не винаги сме били лидери, а аз не винаги съм бил директор. Консултантът по управление на стратегическата организация Тигран Арутюнян казва, че моят успех не е класически случай за световната практика: успях да го постигна само за единадесет години, без връзки, откати, европейско образование, но с хиляда грешки, сто падания и сериозни изпитания като четиричасов сън на ден в продължение на няколко години.

Защо един топ мениджър ще пише книга? Не на консултант, който ще продаде името и услугите си благодарение на нея, а не на собственик на бизнес, който по този начин ще популяризира компанията си? Топ мениджър - защо?

Например, защото практически нямаме домашни книги, които наети мениджъри пишат за наети мениджъри. В същото време има с порядък повече наети мениджъри, отколкото собственици и консултанти.

Това е първото нещо.

Второ, тази книга е за това, че трябва да можете да бъдете благодарни. Тези хора, от които се учи и на добро, и на лошо. Учители, мениджъри, служители и близки.

Всичко описано тук се е случило в рамките на една и съща организация – във фирма „Какво да правим Консулт“, която навършва 20 години през 2013 г. Книгата показва нашата организация отвътре – с всички трудности, проблеми, вътрешна кухня. Понякога се случва: четеш за готина компания и тя ти навива буца в гърлото, става отвратително от преструвки и лъжа. Тук всичко е вярно. Ето за съдбата с нейните обрати и за това как тръгнахме направо заедно.

Много се опитах да го прочета лесно, тъй като мразя предупредителни истории като „как да станеш успешен / милиардер за 24 часа“ или книги готови рецептивърху управлението. В крайна сметка, дори да възпроизвеждате абсолютно точно всички технологии и методи от такива книги, те няма да работят при липса на солидна основа, върху която са изградени вашата компания и вашето подразделение. А основата са преди всичко принципите, по които правите бизнес. В тази книга аз наричам принципите татуировки, тъй като те се запечатаха завинаги в мен след различни събития в живота ми. От удар в челюстта до водопади от женски сълзи. Това са моите гребла, това са моите подутини, това са мои татуировка... Моят мениджър Олга Фирсовна Самохина казва, че в тази книга разкривам управленското си сърце на читателя и че не всеки може да се реши на такава стъпка.

Заглавието на всяка глава е татуировка, останал за дълъг спомен от уроците, които ми даде съдбата на управителя и други резки завои на живота. Те никога няма да изчезнат от паметта ми, като истинските татуировки – от тялото, и винаги ме придружават.

Основната ми цел е да обясня защотрябва да правите бизнес точно по описания тук начин, ако искате да бъдете успешни. Зад всяка нова глава се крият смислени действия, нечия болка, мъка, радости, успешни и неуспешни преживявания, възходи и падения, съкращения и лидерство и най-важното – желаният резултат.

И по-нататък. Знам, че тази книга ще бъде прочетена от хора, които имат различно мнение за нещо. Има ги достатъчно навсякъде. Така че, ако имате желание да ме критикувате, да спорите с мен, тогава не е нужно да правите това. Това е моят опит, това е моят живот, това е моят път и ги смятам за правилни. Нямам претенции да съм експерт или истината в последно време и не ти налагам мнението си. Но знам със сигурност: всеки човек винаги е в едно от само две състояния – защита или учене. Четейки тази книга, можете да научите, но можете да се кълнете.

завършвам. Преди да започнете да разглеждате моите татуировки, ще си спомня една от любимите си поговорки. Това каза Леонардо да Винчи.

Всички хора са разделени на три типа:

Тези, които виждат

Тези, които виждат, когато са показани

Тези, които не виждат.

Пожелавам ти да виждаш винаги и навсякъде!

1. Първо се научете да играете по правилата, след това измислете свои собствени

Работниците трябва да носят леки дрехи и обувки за танцови вечери. Забранени са танци в работно и спортно облекло.

Танцуването в изкривена форма е забранено.

Танцьорът трябва да изпълни танца правилно, ясно и еднакво добре както с десния, така и с левия крак.

Жената има право учтиво да изрази недоволството си от неспазването на предписаното разстояние от три сантиметра от мъжа и да поиска обяснение по учтив начин.

Пушенето и смеенето трябва да се извършват в определените за това места.

Правила за провеждане на танцови вечери, СССР, 1974 г

В някаква не особено запомняща се книга за бизнеса (предварително се извинявам на автора) прочетох особено запомнящ се пример на тема колко е прекрасно да нарушаваш установени правила... Тъй като не помня автора и източника, ще предам смисъла на прочетеното близо до текста:

Нарушаването на правилата е страхотно! Само тези, които нарушават правилата, могат да постигнат наистина изключителни резултати. Нека да разгледаме моето изявление, като използваме Холивуд като пример. Отдавна е известно, че Холивуд има формула за успех, която генерира стотици милиони долари в боксофиса. Тази формула се състои от три компонента:

1) филмът не трябва да продължава повече от два часа;

2) филмът трябва да има щастлив край;

3) главен геройтрябва да остане жив в крайна сметка.

И тогава Джеймс Камерън се появи на сцената с "Титаник" - филм, който промени цялата филмова индустрия! Той наруши всички възможни правила!

1) филмът продължава почти 3,5 часа;

2) в крайна сметка почти всички герои умират, включително ...

3) ... главният герой.

Както знаете, този филм беше първият в историята, който събра повече от милиард долара в боксофиса по целия свят и все още продължава да държи първата позиция в рейтингите!

Учете се от Джеймс Камерън! Той не спази правилата и спечели!

Когато прочетох това се ядосах.

Хора, какво правите?! Но какво да кажем за "Терминатор", "Извънземни", "Истински лъжи"?

Всички тези филми, благодарение на които Камерън стана известен, хитове, които счупиха рекордите на боксофиса, бяха заснети по правилата на Холивуд! Не е ли така?

Не просто се дразня – вбесява ме една тенденция, която донякъде може да се проследи последните годинии запушва мозъците на младото поколение: „Няма нужда да се учи! Бил Гейтс и Стив Джобс нямаха образование и станаха милиардери! Университетите и училищата не дават нищо!"

И нищо, че са орали като проклетите по двадесет часа на ден? Нищо, че бяха гении, че такива хора могат да се броят на една ръка. единръце - и има няколко милиарда от нас на планетата?

Новомодната вълна – общността „Бизнес младежи” твърдят: „Не работете за чичо си! Отворете фирмите си, момчета! Ето шестнадесетгодишно момиче Оля от Сиктивкар започна да почиства прозорци - и сега тя печели 40 000 рубли всеки месец! "

И какво ще стане с Оля след пет години ?! Тя няма да научи нищо! Цял живот ще мие прозорци!

Но какво да кажем за развитието на ума, раздвижването на собственото си въображение, формирането на лични вярвания, базирани на основни знания? ..

Понякога ми напомня за странен вид геноцид – интелектуален. Понякога дори е страшно какво ще се случи с тези, които сега са на четиринадесет или петнадесет години след десет години.

Дълбоко съм убеден, че във всяко общество първо трябва да се научите да играете по правилата и непрекъснато повтарям това на моите служители, които търсят „магически бутони“ за успех.

И на това ме научи боксовата секция, в която попаднах едва на четиринадесет години.

... Още през 1995 г., след поредната поредица на "Роки", реших, че е време да стана боксьор.

Когато се качих за първи път в автобус до съседен град за първия урок по бокс, си представих, както в действителност, ринга, титлата на абсолютния световен шампион, хиляди фенове, ръце, опъващи колана на шампиона над главата му, нещастното лице на моя опонент и красиви женина опашка за автограф.

Мама и татко след много увещания намериха пари за истински мъжки спорт и дори ми купиха нови маратонки. Влязох във фитнеса, видях група старши другари да боксират на ринга (на истински ринг!), дузина боксови чували, строги мъжки лица с плоски носове и як тренажор. Всичко беше като във филм.

„Хей, новак! Хайде да станем на опашката!" - извика ми.

Бяхме двадесет и пет души. Очаквах, че ще ни дадат боксови чували и ще започнат да ни учат как да удряме правилно, но ни принудиха да тичаме по ринга. Шестдесет кръга.

Тогава треньорът каза, че сме свободни и можем да се приберем.

Разбира се, бях обезкуражен от това развитие на събитията, но реших, че това е изпитание за сила и дойде следващия път. Бяхме принудени да пробягаме шестдесет обиколки и още десет да приклекнем. И не ни научиха отново да бием злодеите.

Третият път беше същият като втория, а четвъртият беше същият като третия, плюс 10 бягащи обиколки, но само назад.

Бях възмутен и раздразнен. Как така? Къде е моят шампионски пояс?! Къде е инсценирането на удари в челюстта? Къде е инструкцията как да поставите правилно предпазителя за уста и да го изплюете в кофата, която помощник-треньорът държи до вас?!

След петия път се счупих и отидох при треньора.

- Нещо не разбирам, има ли секция от бегачи около ринга или истински мъжки клуб?

- Разработваме дихателен апарат. Преди да можете да бъдете научени на нещо, момчета, трябва да се научите как да дишате.

- Мога да дишам, нека ме научим как да боксирам!

- Чакай, всичко трябва да е наред.

- Искам ръкавици и спаринг партньор. Научи ме да се бия, а не да бягам!

Треньорът се усмихна, извика клекналото момче, прошепна му нещо на ухото и каза, че на следващия урок ще спарира с мен.

Преди двубоя прегледах отново Роки, като се настроих за основната биткав живота си месеше юмруци, хруска кокалчетата си, извива глава, скача нагоре-надолу като истински боксьор, представяйки си как някой ден ще застана на пиедестал и ще плача на химна на Русия.

И ето го, този момент! Треньорът, леко ухилен, сложи ръкавици вместо мен, завърза каската ми и сложи истински предпазител за уста в устата ми. Не бях свикнал, но знаех, че всеки истински боксьор е минал през това. Пръстен, дай ми пръстен!

Двадесет и четири чифта детски очи ме последваха със завистливи погледи. Съперникът ми изглежда спокоен, не носи каска - това означава, че трябва да го ударите в челюстта веднага!

Тичам към него, люлеещ се като древен руски юнак в открито поле. Удари. О, няма съперник, той вече скача отзад и се усмихва. Ах добре! Ще избягаш ли от мен? На вас!

... Отново не е така.

Като цяло това продължи около пет минути, след което усетих леко замайване и дива жажда. Не можех да дишам в тази шибана каска, ръкавиците ми бяха тежки, а краката ми като цяло бяха оловни. Както можете да си представите, нито един от ударите ми не достигна целта.

И тогава от нищото моят опонент се появява пред мен и ме удря дясна ръка, който по някаква причина ужасно прилича на стоманобетонна греда. Въпреки че съчувствените другари, които ме наблюдаваха, ми казаха, че той ме рита само леко, аз не мислех така. В момента, в който паднах на ринга, си помислих, че ме е прегазил товарен влак.

Беше моя последната биткаи добър урок за онези момчета, които ме подкрепиха в началото и не искаха също простотичай около ринга. След това те изведнъж промениха решението си и пробягаха маратона си с голяма радост.

Оттогава имам татуировка на челюстта си „Първо се научете да играете по правилата, след това измислете свои собствени“.

Боксьорът не излезе от мен, но запомних урока до края на живота си. Където и да отидох оттогава, се научих да играя по правилата на системата, опитвайки се да разбера естеството на тези правила и мотивите зад тях.

Същото е и в бизнеса. В живота също. Не можете да спечелите милион наведнъж, ако не сте се научили да печелите рубла. Не можеш да станеш директор, ако не си ръководил отдела. Не можете да привлечете много клиенти, ако не сте се научили да разбирате какво ги движи. И т.н.

Винаги трябва да се научите да играете по правилата и да не търсите магически бутони.

Дори Джеймс Камерън лично да ви каже как да нарушавате правилата, едва ли ще получите „Аватар“.

А вероятността вие да сте Стив Джобс е 1: 7 021 836 029.

2. Четете, разбирайте. Тренирайте основния мускул

Как да развиете въображението си, ако ви хранят с готови изображения през цялото време?

Двойното мислене означава съзнателно да вярваш в лъжата, да знаеш, че тя е лъжа!

Примери от Ежедневието: „Трябва да съм красива, за да бъда щастлива“, „Имам нужда от операция, за да стана красива“, „Трябва да съм слаба, известна, модерна“ ...

Младите мъже са научени, че момичетата са курви, жени, неща. Можете да ги биете, унижавате... Това е маркетингов холокост!

Денонощно, цял живот, силите, които ни притъпяват! Затова, за да се предпазим от проникването на тази глупост в нашето мислене, трябва да се научим да четем!

Трябва да стимулираме собственото си въображение, да развиваме умовете си, да защитаваме вярванията си, да вярваме в тях! Трябва да можем да направим това, за да запазим и съхраним собствената си личност.

„Учител за промяната“. Монолог на учителя пред ученици

Казват, че събирането не е нормално. Много съм луд в много отношения. Можете дори да кажете, че съм фетишист. И една от най-силните ми зависимости са книгите.

През целия си възрастен живот чета. Недвусмислено благодаря на родителите, за което съм им много благодарен.

Спомням си как в първи клас онези другари, които ни изпитаха под пясъчен часовникза бързо четене: параграфите, които трябваше да бъдат прочетени за минута, завърших до средата на крайния срок.

В пети клас в градската библиотека свършваше детската литература, която не бях чел. Трябваше да премина към книги за „възрастни“.

Родителите ми ме подписаха до четири или пет периодични издания, които глътнах същия ден, когато бяха пуснати в пощенската кутия.

Спомням си, когато учех във военно училище, изненадата на моите съученици. Аз бях единственият кадет, който абонираше вестници и поглъщах книги една по една. В старшите години ни даваха до 1200 рубли стипендии и трябваше да отидем в Москва, в издателства, защото се оказа по-евтино. Изключително доволен от себе си, върнах купища книги и с удоволствие заковах друг рафт на стената на малка стая в общежитието. Съквартирантката ми, уви, не беше щастлива.

Но когато получих работа, нямах желание да чета професионална литература. Опитах честно и нищо не се получи: възприех съветите на авторите на бизнес литература като опит да ме научат как да живея. аз! Двадесет и две годишен, "възрастен" мъж с "колосален житейски опит", едни непознати чичовци и лели се опитват да научат как се живее! Майната им!

Първият ми шеф, NA, беше много активен в настояването да прочета бизнес книга за преговорите. Много добре си спомням, че беше книга на Ася Баришева, известен бизнес треньор по продажбите. Трябваше да се насилвам, защото натискът на лидера се оказа по-силен от нежеланието да се учи от непознати.

Гледайки напред, ще кажа: десет години по-късно, когато излезе третата й книга „Продажби за възрастни“, Ася вече беше моя добра приятелка. Тя посвети цяла глава на работата на звеното, което ръководя.

Чипове, инструментии триковеработихме по тази книга, започнаха първите ми продажби и, разбира се, започнах да гълта професионална литература, без да дъвча. Библиотеката ми нарасна експоненциално, а книгите за бизнеса се превърнаха в наркотик.

По моя собствена оценка повечето от тези или тези мои лични постижения са свързани с прочетеното и с последващото размишление, което бързо се превръща в действие.

Въпреки това много, много хора не разбраха защо харча 1 000–3 000–5 000, а понякога дори 10 000 рубли на месец за книги. Буквално ми извиха пръста на слепоочието и казаха, че съм луд. Да, наистина бях. Но хората, които не четат, винаги оставаха някъде зад, на място, продължавайки да въртят пръста си. А тези, които четат, израснаха с мен на скокове. И много се зарадвах, че успях да се закача на това лекарствоняколко десетки души.

Знаете ли кое е най-интересното? Мнозина, започвайки да четат, казват: "Какъв глупак бях, че не започнах по-рано!"

И признавам го честно: книгите са инвестиции, които се възвръщат.

Всички похарчени пари бяха върнати за няколко месеца ...

Веднъж Игор Ман проведе семинар в нашата компания. Той каза, че чете навсякъде и сега в касичката си около шестстотин книги за бизнеса. Тогава се запалих и реших да счупя неговия рекорд. Прочетох 600-та, когато бях на малко повече от тридесет години.

Книгите се стягаха. Трябва да се научите как да провеждате обучения? Изучавах произведенията на умни хора и извличах нещо свое от десет книги. Трябва да се научите как да интервюирате? Купих публикации за журналисти и превърнах знанията в умения. Проучване на въпроса за лидерството? Набиране на персонал? Делегация? Мотивация? Копирайтинг? Блогове? Десетки томове, хиляди страници за всеки брой!

Веднъж снимка на моята библиотека, публикувана на страницата Ман, Иванов и Фербер във Фейсбук, спечели конкурс за библиотеки, за който ми бяха представени няколко книги, подписани от авторите.

По време на работа гардеробът с провиснали рафтове не изглеждаше много привлекателен и ние създадохме библиотеката на нашата компания от тези книги - оставете служителите да четат и да се развиват.

Въпреки това не всеки успя да зарази с личен пример. Доста хора не искаха да четат. Досега понякога чувам странни фрази като: „Какво мога да прочета там? Животът ще ме научи"... Или: „Всички тези американски модели никога няма да отговарят на нашия руски бизнес“.

Все още смятам, че хората, които дори не се опитват да започнат да четат, просто са измислили стоманено алиби, с което прикриват собствената си слабост и мързел.

Въпреки че има и други, специални хора. Те просто четат. Срещнах един от тези другари преди няколко години и дълго време не можех да разбера защо книгите минават през него като вода през сито. Оказа се, че този човек чете бизнес литература като обикновена книга. И той абсолютно не разбира получената информация. Дори не разсъждава върху прочетеното. Прочетох го и това е.

Дори не можех да си представя, че хората могат да четат различно от мен. Но когато срещнах този човек - а той, знаете ли, просто повиши интелектуалното си ниво и се превърна в добър теоретик - тогава си направих татуировка: „ЧЕТЕТЕ И КОНСТРУИРАЙТЕ ПРОЧЕТЕНОТО!“

Точно това четиво ми помогна. Ако не бях приложил идеи и трикове от успешния бизнес опит на някой друг, щях да се откажа от третата книга и да спра да чета. Щях да се убедя, като другите, че „няма смисъл“ и да се откажа.

Но дори това не е най-важното.

Сега ще дойде сложен текст, но ви моля да се напрягате. Това, което пише по-нататък, е много сериозно.

Общувайки с много хора, стигнах до извода, че нивото на интелигентност и креативност е правопропорционално на качеството и количеството на стимулите, които мозъкът ни получава. Като всеки мускул, всеки мускул се развива чрез усилие. Колкото повече и по-често използваме своя творчески „мускул“ или, по-просто, мозъка, толкова по-силен ще става той. Накратко, мозъкът трябва да бъде трениран.

Вероятно за никого не е тайна, че нито една жива система ( човешкото тяло, отбор, държава, дърво, карфиол) не може да остане в неутрално състояние. То или се разгражда, или се развива. Друго не е дадено. Тя може да се развие изключително от влиянието на външни фактори или стимули. Ако няма стимул, системата започва да деградира. В същото време стимулите могат да бъдат и разрушителни, ако са с лошо качество. Некачествен стимул за човешкия мозък може да бъде например "Дом-2" на TNT или за стомаха - полуфабрикати с добавка на безкрайно количество канцерогени.

Липсата на стимули води до смърт на системата. Това е същността на еволюцията: всичко, което не намира приложение в нас, природата просто връща обратно. Някои риби, живеещи в дълбините на океана, нямат очи. Причината е, че тези риби не използват зрението си, а всичко, което не се използва, постепенно атрофира. И обратното: всичко, което използваме и постоянно тренираме, е изпълнено със сила.

Това означава, че колкото повече човек чете книги за продажби, комуникации, мениджмънт, маркетинг (да, за всичко!), толкова по-често му идват на ум нови идеи за бизнес, за лична ефективност.

И затова с всеки изминал ден такива хора стават все по-добри в същността, в значенията, в логиката на това, което ги вълнува. А това от своя страна се случва, защото мозъкът реагира на стимулите, които му даваме.

Накратко, просто така гениална идеяне може да ми дойде на ум.

Сега за качеството на стимулите.

Наскоро в списание Chief Time прочетох разказ за академик Наталия Петровна Бехтерева. Това е научният директор на Института за човешкия мозък на Руската академия на науките.

Същността на статията беше следната. НАУЧНО УСТАНОВЕНОкакво се случва в мозъка под различни влияния.

Когато човек започне да прави нещо ново, първо се включва целият мозък, който започва да работи активно. Постепенно различните му зони започват да се изключват и в изправност остават само онези, които са необходими за текущата оперативна дейност. Следователно, ако човек се занимава със „стереотипни“ дейности през целия си живот – например стои зад конвейер и не чете нищо ново, а прекарва свободното си време в игра на домино – тогава участват само две части на мозъка: единият отговаря за конвейерната лента, а другият за доминото.

Така че сега най-важното. Останалата част от мозъка атрофира.

И на 40 този човек никога няма да може да се научи чужд език... Тази част от мозъка, недостатъчно натоварена със стимули, свикна да не работи с годините – и спря да работи.

Ето откъс от статия за Наталия Бехтерева: „Когато работех с пациенти с проблеми с паметта и ги попитах: „Четете ли много?“ - "Да, всички вестници." И тогава всички вестници, които имахме, бяха почти еднакви и аз отговорих: „Ако не четеш нещо друго, значи не ти завиждам на старостта“. Трябва да практикувате поне разнообразно четене."

Ако искаш да имаш силни ръце, трябва да помпате мускулите на ръцете си.

Ако искаш да имаш силни крака, трябва да бягате и да клякате.

Ако искате да мислите бързо, да вземате бързо решения и да правите открития, трябва да напомпате най-важния мускул в тялото – нашия скъпоценен мозък.

Четейки професионална литература, започвате да разбирате концепциите и значението на правенето на бизнес. И ставаш по-силен.

Напоследък се разпространи мнението: за да бъдеш успешен, не е нужно да учиш, да спазваш никакви правила, да се ровиш в законите, по които се прави бизнес. Това мнение е погрешно! Преди да създадете свои собствени правила, трябва да изучите вече съществуващите и да се научите да играете по тях.

Някои хора, които са постигнали феноменален успех, всъщност нямат досие висше образование... Но такива хора са малко и те са по-скоро изключение, отколкото правило.

Ако няма свидетелство за образование, това не означава, че лицето не е учило. Всяко развитие се нуждае от основа.

2. Четете, разбирайте. Тренирайте основния мускул

Мозъкът е същият мускул. За да работи добре, тя трябва да бъде обучена. Четенето е страхотно упражнение.

Ако мозъкът не е трениран или използва разрушителни стимули (нискокачествена литература, някои телевизионни програми), тогава той започва да се разгражда. Важно е не само да четете, но и да разбирате, да задълбавате в прочетеното.

3. Отхвърлянето на грешните стратегии е знак за сила.

Някои хора смятат, че изоставянето на избраната стратегия е признак на слабост. Но това не е така. Хора, които с последни сили държат на веднъж избраната стратегия, дори осъзнавайки, че нищо добро няма да излезе от нея, е жалка гледка.

Важно е да намерите смелостта да изоставите грешната стратегия и да насочите силата и енергията си в правилната посока. Това е изборът на силните хора, а не на тези, които работят „за обществото” и се преструват на жертва.

4. Това, което е очевидно за вас, не е очевидно за другите.

Тази истина е вярна не само когато лидерът общува с подчинените си, но и в други области на живота, например в общуването с клиенти. Всеки човек има свой багаж от знания, свой личен опит.

Това, което изглежда очевидно за един човек, може да не е известно на друг. Той обаче не винаги е готов да покаже това, задавайки уточняващи въпроси. Следователно за ефективна работаструва си да отделите време, за да се уверите, че е постигнато разбиране дори по въпроси, които ви се струват елементарни.

5. Търсете силните, слабите ще се залепят

Слабите са нещо като "оплакващи се вампири". Няма нужда да ги търсите, намират се и се стремят да „заразят” всеки с настроението си. Трябва да търсиш силните. Но за да общувате със силните, трябва да ги заинтересувате. Те трябва да искат да общуват с вас. Трябва да погледнете силните и да вземете пример от тях.

6. На всеки може да бъде простена грешка (при определени обстоятелства)

Всеки може да греши. На всеки може да бъде простено, ако е готов да положи усилия да поправи грешката, да възстанови репутацията си и да не повтаря тази грешка в бъдеще.

Трябва да простите на тези, които са осъзнали вината си.

7. Не вършете работа за подчинени

Опитният ръководител на отдел вижда грешките на подчинените си, разбира какво правят погрешно. Често се изкушава да свърши работата вместо тях.

Това е грешка. Служителите трябва сами да си вършат работата, в противен случай спират да полагат усилия и развиват уменията си. И ако мениджърът се разболее или отиде в отпуск, тогава работата ще спре напълно.

8. Не преговаряйте с терористи

Терористите са хора, които използват заплахи за постигане на целите си. По правило това са служители, които вършат доста важна работа за компанията. В един момент те осъзнават, че без тях организацията няма да може да функционира и започват да я използват.

След като се поддадеш на тези хора, това никога не свършва. Освен това, такива служители са ненадеждни, защото могат да се провалят в най-критичния момент. Преговорите с такива хора не си струват, трябва незабавно да се отървете от тях.

9. Клиентите са нашето всичко

Това е доста добре известна истина - основата на всеки бизнес. В името на клиента си струва да промените графика си, плановете си, да пожертвате време и енергия. Дори обикновен куриер е представител на клиента и затова заслужава уважение.

10. И дори в кръчма си управител!

Мениджърът трябва да организира за своите служители не само работа, но и свободно време. Дори в механата го гледат като управител, така че трябва да се държи в ръка.

Неговата задача е да събира пари от служителите, за да плати за събитието и да изпрати всеки служител у дома след корпоративно парти. Като цяло мениджърът е мениджър винаги и където и да са неговите служители.

11. Не работете с хора с морални увреждания

За да постигне успех, човек трябва да вярва в себе си и да се стреми към нещо. Ако той съзнателно не иска да промени нищо в живота си, вие няма да му помогнете по никакъв начин, просто губете времето и енергията си.

Да се ​​опитваш да принудиш човек да расте против волята си е невъзможно. Не работете с хора с умствени увреждания.

12. Наречете нещата с имената им

Трябва да говорите за проблемите директно - не деликатно намеквайки, а наричайки нещата с истинските им имена. Човек може да се обиди, но от такава прямота става ясно кое е добро и кое лошо.

13. Правете това, което проповядвате

За да изисквате спазването на определени правила от другите, трябва сами да ги следвате. Мениджърът е публична личност, така че ако не спазва това, което проповядва, то със сигурност ще бъде забелязано.

Редът започва с лидера. Ако той не дойде на работа навреме, тогава подчинените най-вероятно няма да го направят.

14. Ятото копира водача

„Непрякото родителство“ е много по-силно и по-сериозно от прекия контрол. Правилата и ценностите, които са важни за мениджъра, стават близки до неговите подчинени - те започват да приличат на своя лидер.

Ако мениджърът иска да види себе си отвън, той просто трябва да погледне другите. Неговото настроение и отношение към работата пряко влияят върху производителността и отношението на екипа. Затова винаги трябва да работите с усмивка и ентусиазъм.

15. Доброто трябва да се възнаграждава, а злото да се наказва. Е винаги

Този принцип винаги трябва да работи. Не трябва да има изключения, прошка, индивидуален подход към някакви специални подразделения или служители. Само в такава ситуация правилата са ясни, иначе служителите разбират, че това не е необходимо, защото има изключения.

16. Учи - лекувай - мокри

Три етапа в отношенията между мениджър и служител.

1. Учи- обяснете на човек какви задачи е изправен пред него и какви правила трябва да се играят. Ако служителят все още не се справя със задачите си, преминете към следващия етап.
2. Лекувайте- да разберем защо задачата не е изпълнена и да се опитаме да разрешим ситуацията. Ако задачата не е изпълнена първия път, това може да се счита за злополука, ако втория път - съвпадение, но третия път - умишлен акт. След това преминете към третия етап.
3. Накиснете- да се прилагат санкции: да се направи забележка, да се лишат бонуси и, евентуално, дори да се уволни служител.

17. Трябва да развивате не слабости, а силни страни.

Всеки човек има силни и слаби страни. Някои хора правят всичко възможно, за да развият своите слабости. Според автора това е грешен подход – трябва да развиете силните си страни.

Е, какво да правим Слабости? Трябва да се опитате „да не попадате в ситуации, в които можете да изложите своите недостатъци“. Но ако има възможност за издърпване в някоя област, тя трябва да се използва.

18. Силните уважават само силата

Има хора, с които трябва да говорите само на езика на властта. Силата не е юмруци, а стил на общуване. До някои хора не може да се стигне с логика и аргументи, те разбират само езика на силата.

19. Само съмишленици укрепват екипа

Има мнение, че добрият екип трябва да има хора с различни гледни точки, защото разнообразието прави екипа силен.

Авторът не е съгласен с това. Когато работите с хора, които имат различно мнение, трябва да отделите много усилия, за да ги убедите. Но със съмишленици можете да правите страхотни неща, насочвайки цялата си енергия в полза на проекта.

20. Не обсъждайте взетите решения с подчинените.

На срещата шефът покани служителите да обсъдят въпрос, по който вече е взел решение. Когато служителите намериха друго решение, шефът не се съгласи с тях.

В резултат на това служителите трябваше да се споразумеят с шефа, само ако тази среща най-накрая приключи. За да избегнете подобни ситуации, не трябва да обсъждате вече взето решение. Немотивираният отказ в този случай ще се отрази зле на репутацията ви.

21. Признаването на спецификата на смъртта е като

Не е необичайно една компания да има подразделение, което се счита за "специфично" или "елитно" и има по-малко строги изисквания. В резултат на това служителите на такъв отдел се отпускат и не се стремят към високи резултати.

22. Хвалете хората

Похвалата е мотивация и референтна рамка за служителите, за да им помогне да разберат кое се счита за правилно и кое не. Похвалете служителите, че постъпват правилно, дори ако резултатът не е постигнат и те няма да се страхуват да действат.

23. Не разчитайте на човешката благодарност

Авторът съветва да се придържаме към принципа „направи добро и го хвърли във водата“, защото много често хората са неблагодарни. Трябва да сте готови за това и да помогнете преди всичко на близките, които ще ви бъдат наистина благодарни и ще разберат в случай на отказ.

Не бива да се очаква благодарност от непознати. След като сте направили добро нещо, отстъпете встрани. Всеки, който иска да благодари, ще го направи без напомняния.

24. Защитете интересите на вашия мениджър

Това не е лесно и не е типично за нашия манталитет. Но ако подчинените започнат да спорят и да не се подчиняват, лидерът трябва да отдели време и усилия за убеждаване и аргументи, което е неефективно.

Дори и да не сте съгласни с лидера, опитайте се да го разберете. Той определено има причини и аргументи за решенията, които взема. Опитайте се да го изслушате, разберете и подкрепете.

25. Екипът се създава само от обща работа

Една обща кауза може да обедини екип много по-добре от изграждането на екип. Една обща цел обединява екипа, има желание да си помагаме.

26. Мениджърът трябва да бъде краен

Да бъдеш краен означава да поемеш отговорност за себе си, да вземаш решения и да носиш отговорност за тях. Това е, за което мениджърът трябва да бъде готов.

Не е ефективно непрекъснато да изпращате задачи на някой друг. Мениджърът трябва да може сам да решава проблемите. Ако мениджърът се занимава само с изпращане на въпроси, тогава той е допълнителна връзка в системата. Умението да бъдеш краен, да работиш така, сякаш няма никой зад теб, отличава добрия мениджър от лошия.

27. Времето е по-важно от идеалността

Често преди да стартират проект, хората проверяват, изучават, анализират нещо дълго време. Поради това стартирането се отлага за дълго време.

Дори и да не се вземат предвид всички точки, много по-важно е да си първи, който да заяви себе си. В бизнеса по правило победител не е този, който е обмислил всичко и е пресметнал, а този, който е поел риска и го е направил пръв.

28. Хората ще правят, когато е по-лесно да се направи, отколкото да не се направи

Много пъти можете да извикате хората да направят нещо, да ги убедите. Но е по-ефективно да създадете условия, при които ще бъде по-лесно да направите желаното действие, отколкото да НЕ го направите.

За да изпълняват задълженията си, хората трябва да разполагат не само с необходимите ресурси, но и с „камшика“, за да гарантират, че работата е свършена.

29. Отглеждайте хора – това е вашата основна цел

Лошите лидери толкова се страхуват да не загубят работата си, че са готови да работят със слаби служители. Добрите лидери развиват и възпитават своите подчинени, защото хората са основният капитал.

Стойността на един лидер се измерва с броя на служителите, които е „отраснал“. Може би някой от тях в крайна сметка ще заеме мястото му, но добрият мениджър не държи на позицията си. Поради факта, че има заместител, той може да расте сам.

30. Всяка идея, която имате, може да бъде поставена под въпрос.

Дори идея, която ви се струва перфектна, може да бъде оспорена от вашите колеги. Трябва да сте готови за такъв обрат, за да потвърдите позицията си с аргументи.

Очаквайте трогателни въпроси и съмнения. Вашите идеи винаги ще бъдат съпротива, защото всеки се страхува от промяна.

31. Анализатор на Nafig по време на кризата

Анализът е поглед към миналото. Ако една компания или подразделение се окаже в критична ситуация, това не е в миналото. Не поглеждайте назад, а направете крачка напред.

32. Няма справедливост

Има хора, които виждат несправедливостта навсякъде. Но справедливостта, за която говорят, е манипулация. Всъщност те се занимават с лични интереси.

Социална справедливост в търговска организацияне, защото този, който работи повече, носи повече печалба, взема по-тежки решения, получава повече. А борците за справедливост са "червените" от 1917г.

33. Първо се борим с последствията, след това с причините

Мнозина се борят с причините, а не с последствията: те изучават причините, развиват се специални програмиза борба с тях. Всъщност първо трябва да се справите с това, което вече се е случило. И тогава само разберете причината и предотвратите повторение.

34. Всеки е отговорен за себе си

Фазил Искандер написа: „Истинската отговорност е само лична. Човекът се изчервява сам." Всеки е отговорен за себе си! Той сам гради живота си, поставя си цели и избира какви ще бъдат те.

Отговорността не е „бреме“, не е „готовност да се поемат чужди задължения“. Отговорност = Действие!

Задачата на мениджъра е да създава условия за работа на подчинените, задачата на подчинените е да изпълнят задачата на мениджъра. В този случай ръководителят не носи отговорност за подчинените.

35. Бизнес коучингът е зло

Повечето служители винаги са недоволни от нещо. Треньорът се фокусира върху проблемите и оплакванията. И за да разреши проблема, служителят често е помолен да промени сферата на дейност и компанията губи ценен специалист.

36. Бъдете последователни: ще бъдете изцедени

Всички правила, разпоредби и предписания, дори тези, които са били обсъждани със служителите, ще бъдат постоянно тествани за здравина. Служителите ще се опитат да ги заобиколят, да намерят слаби места, опитайте се да не ги изпълнявате.

Важно е да бъдете последователни и да не нарушавате правилата. Придържайте се към избраната стратегия, или ще бъдете счупени и всичко ще остане същото, както беше преди.

37. Не вярвайте на хора от мечти, вярвайте на хора с цел

Хората-мечти са тези, които имат мечта. Те не предприемат никакви действия, за да го реализират, а само се оплакват, че се провалят и рядко свързват дейността си с мечти.

Хората на целта знаят със сигурност, че текущата дейност постепенно ги приближава до целта. Хората от целта винаги знаят какво искат и какво ще направят за това. Не е нужно да бъдат контролирани и мотивирани.

38. Всяка неяснота се тълкува като по-лоша за вас.

Всеки вакуум се запълва с негатив. Ако служителите не получават достатъчно информация, те започват да приемат най-лошото: „на другите се плаща повече“, „всичко е лошо“, „всички ще бъдем уволнени скоро“ ...

За да избегнете неясноти, информирайте служителите си. Можете да поставите кутии за анонимни писма из офиса, така че всеки да може да зададе въпрос директно на ръководителя на компанията.

39. Всяка дума, която кажете, може да се превърне в предизвикателство

Дори мимоходом хвърлена молба или призив може да бъде възприета от служител като задача и да положи много усилия, за да я изпълни. Ако никой не е забелязал работата му, това може да бъде истинска демотивация. За да не изпаднете в неудобна ситуация, не забравяйте, че всяка ваша дума може да се превърне в мотивация за действие.

40. Един-единствен концептуален апарат подобрява управляемостта

Колкото повече хора имат общо, толкова по-добре се разбират. „Единен концептуален апарат” повишава управляемостта на екипа.

За да създадете такова устройство, създайте списък с филми и книги, общи за всички служители. След като го овладеят, хората ще говорят един и същ език, ще използват едни и същи символи, идиоми и крилати фрази.

41. Дисциплината е майка на победата

Авторът твърди, че някои методи на чуждестранна мотивация (свободен график, почивки в работата, лоялност към закъсненията) не работят в Русия. Закъснението е „лакмус за вашето отношение към текущата ви работа”. Човек, който не може да се организира, ще се отнася по същия начин към всяка поставена пред него задача.

Необходимо е да се изисква дисциплина не само от подчинените, но и от себе си. Дисциплината е най-важният фактор за съществуването на едно предприятие на конкурентен пазар.

42. Разменете слабите за силните

Гледайки слабите служители, които не изпълняват плана, работят без усърдие и енергия, но остават на позицията си и не са изправени пред никакви санкции, силните започват да мислят, че тяхната „сила“ не е нужна на никого. Вместо да се справят със силните, лидерите прекарват време със слабите, намирайки причини да ги напуснат. А слабите работят все по-зле всеки месец, поради което резултатите на компанията се влошават. За високи резултати трябва да се съсредоточите върху „силните“.

43. Правете повече от необходимото

Всеки прилежен служител рано или късно постига резултати, които са максимални за неговата позиция. Тогава той или спира и се задоволява с постигнатото, или започва да прави повече, отколкото се очаква от него.

Правейки повече от очакваното, човек си създава предимство пред останалите. По правило такива хора стават мениджъри.

44. Не се страхувай, когато си сам. Страхувай се, когато си нула

Няма нужда да се страхувате да действате, да участвате в битка или да губите. Служителите искат да работят със силен мениджър, но не могат да го променят. Само той самият е способен да извършва подвизи, да решава проблеми, да награждава доброто и да наказва злото, да отглежда други мениджъри... да бъде силен! За да бъдеш обичан, трябва да си герой.

45. Винаги помнете: един ден ще бъдете уволнен

Мисълта „днес мога да бъда уволнен“ ме мотивира и стимулира, кара ме да се настроя на работно настроение. Времето ни е ограничено и трябва да успеем за всичко.

Днес не е репетиция за реалния живот, това е животът. Следователно трябва да обичате работата си, да цените живота и да подреждате правилно приоритетите.

45 мениджърски татуировки. Правилата на руския лидерМаксим Батирев

(все още няма оценки)

Име: 45 мениджърски татуировки. Правилата на руския лидер

За книгата „45 татуировки на мениджър. Правилата на руския лидер „Максим Батирев

Процесът на обучение не спира с човек през целия му живот. Някои неща учим инстинктивно, за други има специални учебници, за трети дори учители, защото човек не може сам да усвои такъв предмет. Но докато изучавате много от най-важните науки и придобивате необходимите умения, едно от най-съществените умения често остава в сянка – способността да вършите работата си. Тук идва, разбира се, за пряката способност да работят ефективно, а не само за познаването на задълженията си.

И веднага щом се появи реална нужда да се научат хората да работят, много автори и експерти по психология на управлението се заеха с тази тема. В резултат на техните изследвания и работа има много книги-ръководства, благодарение на които хората ще изградят по-ефективно работния си процес, ще направят атмосферата на работното си място приятна и хармонична, а също така ще могат да се изкачват по-бързо по кариерната стълбица. и по-лесно.

Повечето от тези книги обаче са създадени от западни автори и както всички вече успяхме да разберем, техните съвети за нашия манталитет и начин на живот са само частично ефективни. Ето защо толкова дълго и с такава надежда всички чакахме излизането на една наистина качествена, полезна и информативна книга от домашен автор. И така, пред нас е ненадминатият пътеводител „45 татуировки на мениджър. Правилата на руския лидер „от Максим Батирев.

Името е много оригинално и интригуващо. Докато я четете, става ясно, че заглавията на главите в книгата са татуировки. А татуировките, както знаете, са надписи, които остават с нас завинаги. Следователно книгата се състои именно от такива постулати, които са останали в сърцето и ума на автора. Това са систематизирани правила и принципи, които Батирев, подобно на много мениджъри, тества в продължение на много години практика. Това е житейският, организационен и научен опит на автора. Всяко правило, всеки принцип е нечия болка, разочарование или успех и признание.

В книгата „45 татуировки на мениджър. Правилата на руския лидер ”разкриват някои от тайните на управлението, които са характерни за нашата страна. Прилагайки на практика съветите на автора, можете да постигнете страхотни резултати. Освен това самата книга е написана на много прост и разбираем език, може да бъде усвоена от всеки, който си е поставил за цел да стане най-добрият специалиствъв ваша посока. Освен това авторът описва събитията лично, използвайки собствения си пример. Имаше своите възходи и падения, правеше сериозни грешки. Всичко това го накара да работи върху себе си и в крайна сметка ние сами можем да се поучим от опита му.

Книгата "45 татуировки на мениджър" ще бъде еднакво полезна както за обикновените работници на средно ниво, така и за техните ръководители. Той не обещава планини от злато и моментално богатство, а отваря пътя към истински, осезаем успех, който човек може да постигне благодарение на своите знания, умения и способности. Освен това „45 татуировки на мениджър“ с леко перифразиране може безопасно да се препоръча на завършилите училища и университети като един от първите учебници за овладяване в живота на възрастните.

Максим Батирев създаде наистина достойна книга, която ще се превърне в ефективен помощник както в работата, така и в ежедневните въпроси. „45 татуировки на мениджъра. Правилата на руския лидер ”е ръководство за тези, които се занимават с продажби. Може би специалисти от други индустрии също ще намерят нещо полезно тук. За мениджърите обаче това ще бъде истинска находка и спасение в най-трудните и неразбираеми ситуации.

На нашия сайт за книги можете да изтеглите сайта безплатно без регистрация или четене онлайн книга„45 татуировки на мениджъра. Правила на руския лидер „Максим Батирев във формати epub, fb2, txt, rtf, pdf за iPad, iPhone, Android и Kindle. Правила на руския лидер „Максим Батирев във формати epub, fb2, txt, rtf. Книгата ще ви достави много приятни моменти и истинско удоволствие от четенето. Купува пълна версияможете да се свържете с нашия партньор. Освен това тук ще намерите последна новинаот литературния свят, научете биографията на любимите си автори. За начинаещи писатели има отделен раздел с полезни съветии препоръки, интересни статии, благодарение на което и вие сами можете да се пробвате в литературните умения.

Цитати от книгата на Максим Батирев „45 татуировки на мениджър. Правилата на руския лидер"

От този ден до сега, преди да предложа нещо ново на колегите, се подготвям за възражения, чертая диаграми и предполагам какво ще кажат колегите в този или онзи случай. Същото като при клиентите.

Нека в отговор звучат думите на Артемий Лебедев: „Как да се мотивирате да направите нещо? Няма начин! Остани в задника!"