gemsh Yopepshessb CABLMAYUFFUS H FPN, IFPWSCH RPMKHUFSH PFCHEFSP on fty pupchestvats prtpub:

• urtbchiauSh Mi Chsh Dbopk Tbvpfpk?
• rPDPKDEF Mi Chist LPNRBY YMY PFDEMK, H LPFPTSI VKHDEF TBVFFBFS?
• vKHDEF MY chist GEMEHUFTHENMOSKHN TBVPFOYLPN TAI LPFTPTPZP NPCP RPMPSYFSHUS (RTY FPK OBBTRMKFF, YUFP NPCCF RTedMptSIFSH ChbN LPNROBUS)?

x Yofetchistit Eufsh Fpmslp PDY URPUPV OBBFY PFCHEFSK - RHFEN RPUTPEAUIS FPLII HNPBBLMAYOOK. Yofetchchscnoin FP, UFP chist OBRYUBMY P UEVE chist TEAAN DTHZYY DPLKHNEOFBI, YUFP chist HRUMY UFUBFSH H TSYAY, JUZP DPUFYSMY H RTPYMPN LBLNY LPLTTEFOP Obshchlby Pvambdback. RPFPN Sing Nabdbafe ChPRTPUBUT, PFCHEFSP noin LPFPTCTCH RTPSosaf Ukhffs Mysuzhazhuzhuzhuz, Yagmp Ihmiset, Chbni Teyan. Kuona, ota PICTFBAFUS CHSBFFS CREFTEFTEKHEMA, LPFPTBS UPTAYFUS HBEYEN TEAN, SHAFE, YUFP, YAY FPULY DATEYS, SCMSEFUS PUPPCHES FTEVBOBEN L TBVPFF Tietoja Chblobofn.

hympismi Yofetchs PVSHUUP OE HDPCHMFCHTHTEFUS PVFELBENCH NADPUFBFUEPUPPE PFCHPN. Mukaan BDBDBEF DPRPHUFEMFEMSCHOP, YUFP-YURPMSHKHS YUFP-FP Ulbboze, KMO-FP LBBBERLH. RTY LFPN YoftsChes OE FPMSLP rpmkhubffef ohzhptnbha rp uheuufch chprtpub. FBBFF: n mukaan Ufteuupchha Uphbggya Ubvumadbaf, Upteupch, Uphbggya. OE UNHEBKFUESH Y OE CHRBDBCON H Ryabeh. URPLPKOP ChPURTYYOINBKFFF Maw SPRPMAFEMFEMCHEBCFUT, Ufbtbkfeush PFBYUBFSH RP ULEUFCH LTBFLP.

x OELLPFPTISHCHI YOFETCHISPH ZAMBHCHHHK CHPORTHPA VPVAHAADPCHES - "RPUENH?". UbubMB YFTECHS LBDBEF LBPK-FP RTPUFPK CHPDPU. Chist Pfchebefe "DB" YMY "OPH" YMY: n täydellinen UFP-FP (OTINET, Mavinpe Kbosfye). Y YOFECHECHITY FFF TSET URTBAYCHUFEF: "RPuenh?". PUGEOS YUBUPHP LFP RTPUFPE "RPUENH?" UFBCHIF UPVALGFEMS H BBFFFHDAFEMSHOPE RPPMPSEYEE. OE Yobyf, Yufp Pfchefifsh Yufeyue Unpp-FP Othechtbhnefemshop. Vshdfa SPFPCH PFCHFCH noin Chpdpu "RPUYENH?", N Yuña Vushchychbmi. RPONOF: HNOYK YOPETCESCHES HYDYFE KUMSKYAF VMMSHY, Yuen kirkko Zhljelfiyoli ulbcefe. Mukaan Chutbfuf Pupvpe Chojekae OE FPMSHLP Tietoja Uezbey Pfchefbista, Oph Tietoja Chbetoophufushista, YlteOophufshista, FP: stä, LB Khsht Rpdbdife Church Pfchf. OE MZYFE! LFP PUGEOS IBNEFOP. RTYCHEOCHEOCHYUBF RTBLFJEY Tietoja LBCDPN: stä WaslyPchi.

tpuulbcyfe ltbflp p ueva. H dbopph umphyuby tbvpfpdbfemems YFTCEUPHOR H RETCHHA PYHETTED RTHPHUPOPOBMYN RPFOGYBMSPP UPLHDOYLB. Chpf Y U UPPEVAIFE Ehh, Yuen LPOLTEFOPE CHIS OBBYNBMYUS RPUMEDOEN YMPÄRISTÖ TBVPFSH, LBPK CHK PLYOYMYMY.

tietoja LBKK DPMSOPUFY Chist Chydyfe Wevs Yute Rbth (Ymy RSFSH) MEF? PFBYUBS LFPF CHPRPUPU, OE OKHTSI ULTYNYUBFSH. Rambithef UFBFS OBUBMSHOYLPN? NPCSEF UKHPN OBBSHYFSH PV LFPN, OP FPMSLP H FPN Umphyuby, EUMY Chbmis LCHBMIZHYBGZHIS, \u200b\u200bRadesfshus RPLPMSAF Radisfychus. EUFEUFCEOPOP, PFCHEF DPMTSEO O. PVPUCHBOBOP.

vpmshopfcp tbvpfpdbfek rpmpsifemshop pheosf ufthenmeoe upfthadoylb l lbteccoph tpufh. RTR Humpchy, Yufp dpmtsopfs rpchpmsef tpbufy. h GEMPN FPF CHPRTPU, ULPTEE, OE n LBTSHETOSCHI DPUFYTSEOYSI, B px HNEOYY CHYDEFSH RETURELFYCHSCH, RPOYNBFSH, LBLYN PVTBPN NPTSOP DCHYZBFSHUS OBNEYUEOOPK Gemy, CHOHFTEOOYI NPFYCHBI, HNEOYY RMBOYTPCHBFSH UPVUFCHEOOHA TSYOSH J CHYDEFSH RTPNETSHFPYUOSCHE TEHMSHFBFSCH.

h BCHYUYNPUFY PF FPZP, YUFP BL TBUULBSCHCHBEFE, OE FTHDOP RPOSFSH, OBULPMSHLP PVYAELFYCHOP BL PFOPUYFEUSH UEVE LBL RTPZHEUUYPOBMH, YOFETEUOB MJ chBN UBNB RTPZHEUUYS YMY chBU VPMSHYE YOFETEUHEF LBTSHETOSCHK TPUF, OBULPMSHLP FPYUOP BL UPPFOPUYFE UPVUFCHEOOPE TBCHYFYE J RTPDCHYTSEOYE.

rPUYENH CHRICA IPFIFE TBVPFFFSH-saumat LPNRBY? RTY PFCHEFE noin CPRPPA CAFF, FTEVHEFUS DESCHEKS RPDZPFPCLLB. UPFABFEMES babubufha ydhf on suppho fpmslp rpfph, yufp yi rtymmbumy, b chpchu oe rpfph, yufp tembaf tbvpfbfs ynoop ch lfp Lyttne. Op tbvpfpdbfem okhets "RTD CSPCC". I Emum Chist dbdyfe tehostaa RPOSFSH, Yufp Chbn Cheche TbChop, katso Fthdyfshus, Mysush Vüshzi RMBMYMY - LFP OE RTYVBCHIF CHBN PEPPCH. RPMKHYUFSH LB NPCOP VMY YOZHPTNBGY P "rtyoyunbaek ufptpoe" (OTINET - Yuej Yophetoyof). FPDB Tietoja täydennystä Chist SpetsFe AcounthFr Rpmhueochne Acountheshnyy Chbysfsh Yofettshenke, UnftPt Ufpt Odmbme Chischvpt Pupobopop.

rPPPP, emuy Chist Vkhdef Pfchyubfsh Tpuiptsy Zhtbbny: "Neos rtlechmelbaf RetOurfish TPUFB, YFTETEUOBS TBVPFB, UPTOPOBA RYTNB ...". lBODYDBF DPMTSEO RTYCHEUFY UETSHEOSCHE J LPOLTEFOSCHE DPCHPDSCH: TSEMBOYE RTYNEOYFSH UCHPA LCHBMYZHYLBGYA J PRSCHF PBN zde Laula NPZHF DBFSH OBYVPMSHYHA PFDBYUH J VHDHF RP DPUFPYOUFCHH PGEOEOSCH, RTYCHMELBFEMSHOPUFSH TBVPFSCH B UYMSHOPK LPNBODE RTPZHEUUYPOBMPCH.

uhwefchchaf Pfchfshch, LPFPTPP RPCHFPTSAFUS NYMMIGHTOVA TB, OTINET: "OTBCHYFUS TBVPFBFS in Mudshn." DBCE EMUM LFP FBL, RPUFBTBKFUES YVVEtsBFSH EFBNRPH. OTINET, TBOULLOXIFE P CHBEHEK NB TBVPFSH LMYEFBN. PFUFFCHYE EFBNRPH VBOBMSHOPUFEK RTPYCHDYF VBBZPRYSFOPE CRUBUBFMEOY.

cHBTIBOB PFCHHEF: NEPOSP OKOB P. Chitten, Yakhyuchich rkhvmilbgi h rteuye (RPZPCHPTYCH UP UZEGYBMYUFNY, RPVSHBCH Tietoja UBBFA YOFETOEFB y f.r.). PUGEOS EINRPOYHEF CHBE PCFPTFEF H DEMPPPN NAITE, UFIMSH TBVFFSH, B FLBLTS LTHZ NPYY VHDhei Pvsbopufek. Emuy Chshich Plbsefefay dfchey, FP UppTPS Upps (DBME UMLOHEF WEOCHCHCHCHCHLPCH Fairie, LPFPTPP NPZHF VSSFSHF RPMEK LPNRBY).

rPUYENH kirkko Uuyfbef Wevs DPUF PROTSHNIKH NaBOSPH IKHH DPHMCOFSFS? h yuyu chby rytnheyufchb reethy dthsen lbodydbfby? LFP OBIMMKHYUK CHPORTHPU DMS LBodSDBFB, ÜFPVSHCH MPCPK ULPNPOUFY NVCHBFS UCHKCHCHKI RTHTHEYUFCHB TEED DTKHZONY RTEEPHEFNY. RTY LFPN Chist DPMTDPutTpchbfshbfshbfshbfsh, Radyuttelechbs Sciences of the RpdynheyufChb. RFPP, emuy Chist LFPF PHPPPU PFCHUBE UMBVSHKHNY BTZHNHNHNHNNY RTRYCHDYFE tili UPTNBMSHOP-VIPZTBZHYOULYY IBTBLFETEYOULILE.

lBFCHCHCHCHCHKI UFPTPO UVOSHOSK? Churpovafe Page DPUFYSOYSIYSKY RTUBCHDHEY TBVPFBI YMY RTPUPH H TYYOYA. FerretSh Obdbkfa Ueva CHPRUPU, BB Yufef lbdpzp lbueufch Chist by Firy Huriph Dpvyyumush?

deshee-hehtaari bobmd dbuf chpnpcofufs ei oleeMifsh chba ufpturusum. H LBOUEUFCE YMMAUFBGY SHAYUUFY RTYCHUFY POLTECTECHE UYFKHBGY, H LPFPTCHES RTPSCHMEOYI LBEUUUFCH, Rteuchep CBU L Hururih.

h rfuche puheted okhtsi rpdyetlohfs fe lbbyuufchb, lpfptska ftewhafus dms dbopk tbvpfsh.

ombrelchifer CHB Umblver Ufptp. h TELPNEODBGYSI LCA FEI LFP YEEF TBVPFH, RTEDMBZBEFUS RTEDUFBCHMSFSH UCHPY UMBVSCHE UFPTPOSCH LBL RTPDPMTSEOYE UYMSHOSCHI, OBRTYNET, RTEDMBZBEFUS TBUULBBFSH TBVPFPDBFEMA P FPN, LBL BL OE NPTSEFE VTPUYFSH OBYUBFPE Dempo, B HKFY CHPCHTENS on TBVPFSCH - FP RTPUFP CHSCHYE chBYYI UYM.

bB LTHEFUS OE UFPMSLP TSEMBOY DEKUFCHYFEMSHOP CHBFSH PTDJAI RPMPMFCHBI, ULPMSLP ULPUPVOPPHBBY LPLTSCHPUFFUY, HCEPVOSEPUBUT, HCHETOOPHUFSHCH UEVA.

oE CHSCHDBCHBKFE YFBNRPCH X LBTSDPZP DV OCU DPUFBFPYUOP NOPZP OEDPUFBFLPCH, "YNEAEYI RTBCHP ON TSYOSH" - LFP-OP FETSEF TBVPFPURPUPVOPUFSH RPD CHZMSDBNY OEDPVTPTSEMBFEMEK, OELPFPTSCHE OE CHSCHOPUSF THFYOOPK TBVPFSCH, J VPMSHYYOUFCHP DV OCU on FTHDPN RPDOYNBAFUS on HFTB, YUFPVSCH HUREFSH ON TBVPFH CHPCHTENS.

rpdkhnbkff, Yufp decufchifememshop rtyehee ynoop flna oe vskfure vssfs pfltpchekoske. Cedsh fpmslp hchteosobhek h UEV JEMEPCHEL NPCETF SPCCHPTYFSH PE ACTION OEDPUFBFLBI.

rPUYENH KHHCHI HUIIN RTESCHDHEK TBVPFSH? RPPPP, EMUY RTYUYOPK HIPDB VSHM LPOLYLF, emuy lbodyadbf Thkhzbef Numbic FBN RPTSDly Studchespe Vichp Thlpchpdifems. HyPD AT TBVPFSH YA-BB LPOLIFBB SCMSEFUS VESUFCHPN PF FTHDDOPUFEK, RYUNEEN CONTRISECEOPSP RPTBTSOOSA, OBRMBDCHBAEH PFREYUBFFL Tietoja Ubnppgeolh Miyupufystä. iPTPYYK LBODYDBF RPDYUETLOEF OP RPYFYCHOPE, YUFP VSCHMP B EZP RTEDSCHDHEEK TBVPFE J CHBYNPPFOPYEOYSI on MADSHNY, J OBPCHEF FBLYE DPUFPKOSCHE RTYYUYOSCH, LBL TSEMBOYE VPMEE YOFETEUOPK (CHSCHUPLPPRMBYUYCHBENPK, DBAEEK CHPNPTSOPUFY RTPZHEUUYPOBMSHOPZP TPUFB) TBVPFSCH J UFTENMEOYE OBYVPMEE RPMOP TEBMYPCHBFSH UCHPY CHPNPTSOPUFY.

priyfe FthDukh RTPVMEN, LPFTPK CHBN RTYIPDIPPUSH UFBMLICHBFSUS? Rttbobs chpnpcpuffs rtpdenpoftpchbfs clamp hneoye teybfsh rtpvlenske ufhbgy, hyufsus noin poyvbby, bobmetypchbfs chpnpcofufy ufbfezyk rpceyas.

lCA TBVPFPDBFEMS CHBTSOP, ULPTEE, OE RTPUFP RETEYUYUMEOYE UYFHBGYK, B LPFPTSCHI BL RPFETREMY ZHYBULP, B RPOYNBOYE FPZP, YUFP BL PGEOYCHBEFE LBL OEHDBYUH, URPUPVOSCH MJ PV FPN TBUULBSCHCHBFSH, LBLYN PVTBPN RTEPDPMECHBEFE FTHDOPUFY.

Öljyfp yu ya oekubypcbbo pf oehdbyu, x lbsdpzp, h FPN Yuyme Yuhempechelb, Uudsezp Obpr Adpfych, Village ChmemaFshchi RpptBSOosa. th GEOOPUFSH TSYOEOOPZP PRSCHFB UPUFPYF OE H LPMYYUEUFCHE MEF, LPFPTSCHE BL PFTBVPFBMY DPMTSOPUFY B, W B TSYOEOOPN PRSCHFE, HNEOYY "CHUFBCHBFSH" RPUME OEHDBYU, DCHYZBFSHUS CHRETED RPUME UPCHETYEOOSCHI PYYVPL, TBHNOPUFY RTYOYNBENSCHI TEYEOYK J HNEOYY OE OBUFHRBFSH LISÄÄ EF CE ZTBVMY.

pUGEOS YABUPHP POYVLB LBodSDBFPCH KBABMAYUFFUS H FPN, UFP POINT PLYUSHCHBAF UPHPZHA UPHBGYA, B BUGFEN SVPCHPTSF - UK URTBCHIMUS. Tietoja UBNPN DEE, OPOB RTPVMENGFILES YOFTHEHUF NeoCedzetb RPUFMSHLCH RPULPSHLH. eZP CHOYNBOYE ULPOGEOFTYTPCHBOP ON BMZPTYFNE TEYEOYS UMPTSOSCHI RTPVMEN, HNEOYY LBODYDBFB UPUTEDPFPYUYFSHUS, TBVPFBFSH RPD DBCHMEOYEN CHTENEOY YMY PVUFPSFEMSHUFCH, HNEOYY TEYBFSH BDBYUH RPFBROP, RTYUMHYYCHBFSHUS NOEOYA J RPDULBLBN PLTHTSBAEYI, ZYVLPUFY B RTYOSFYY J PFCHETTSEOYY URPUPVPCH RPCHEDEOYS.

oE RPNEYBEF ME QBBB Hyvb / Miyuobs Tyakhosh Dbopk Tbvpff, studio dprcafemchoskny ozththlbny (OeoPthphbness Tbvpyuk Deosh, dmifememshoske ymy dbmshoe lpnbdytly, rpufppsowdd)? UFPEF OBBDHNBFSUS, EMUY CHBN BBDBM FLBLPK CHPDPU. h oelpfptschi zhytnbi, rschfbsush pvpkfy blpo, ufbchsf tseuflye humpchys, fblye, lbl: OE bchpdyfsh viat PrtedemeNMSFSH VPMSHOYUOSCHE MYUFSCH RP HIPDH TEVEOLPN B, OE PZHPTNMSFSH PFRHULPS UPITBOEOYS UPDETTSBOYS Q FD H Mavpn Umkhyube, EUMY Chub Urtbychbaf: "OE Rpneybef Me Hyvb Tbvpffa?", UFPEF Eee TB Chu Chcheufshi Pvdhnbfsh. Varaa EUMY H LPNRBYUE OEF chpnpcopufy Pfartbfshus, NPCCF RPRTPVCHBFS RPDDSee Ehfe.

emum Chist RpmKhuyfe IFH TBVPFH, LWKY VKHDHF CHB: n verkkosivusto? CHPDPU UUBEEFBN RTEFEFBN Tietoja Bdneyufufbficen dpmcofufyn ei-monottepcsista. UMLOHEF RPLBBFSH UCHSKA UZOBLPNUFCHP RPDPVOSCHNIY UPHBGZHYSHI HENOYE RTPSCHMSFS JOYGBFIKEH. Pufetaesbconus rtedbzbfs YYNYYOUSUS, EME EME IMEMY CPNPTCOFUFY DPUFBFPUPE POVOGLPnifshus Upulpsuen DEM.

myaobs tsyosh. Ryuenh-FP Chue CHPRTPUNE, OBFBZIZHBAYEE O. PVMBUFSH, KHSCHCHCHBAF FBLDCI NMSYP ONHEYEEY.

hP Vyshyoufs Umkhühubek CHPRTPUN PM myyopk Tsyaoy OE UFBCHSF Gemsha RTPOYLOHFSH, ULPTEE, RPSFSFS FSHTBOGH, DP LPFPTPK CHIST URPUPZZZK SPCHPTYFSH P UEVE At Oletoblpnsh Yehempechelpn. Obpppshlp Chist Pfltschfshi LLB Chist Khestichbefe zbbfpeupsspe "C", DPUFBFPeope minun Chist Oebchyeinsky Cbnpufpsfemskhosch, Spchptyfe Me P FPN, Yufp PBU Chpmokhef, YMY RSHFBeuthef Hcfe PF PVUPHDYAYS MYSUCHEZ FEN. I emuy chist rtsrpyufbefe oe tbrorpufbosfshus p Ubucks Yubuupk Tsyay, Obulamshlp Demilbfop Chist Khistefe LFPD Dembfsh.

tietoja lbhshtbtrmkfshbefbe? Tuulbs rpumpchigb zmbuif: "LFP UEVE GEZHOSH OBOF, FPF CHDUB RTPDEYCHYF". MHYE CHUZP HLBBFS UTDOAA DMS CHGBU Uhnnh, Rapdyetlohch RTY Oifpn, Yufp Chist Opherefeuush PROMBHFCH EZHESP FthDB OE OTSE EZP TSHOPYUPK UFRENPUFY.

tELPNEODHESHUS YEVEZBFSH DPFPPSP PVUKHDYAYS PROMBFSP SCESP FTHDB EEE DP FPZP, LLB chist RPMKHUYFE PPNPTSOPSFSPSPSPSFSFSF, YUFP NPSEF RTEDPSYFSH LPNRBY, B FBLTSEKMCHMEYK, YUFP BTBTRKFB DMSUFUF.

eee P Chirtpuby: Eumy Chbn ChDTHZ BBDBME ChPRPPU, PFCHEFB noin LPFTSCHTSCH OE YUBEFE, MHYUE YUEUUFOP ULBBFSH PV LFPN. CHPPVEE, PFTBCHMSSUCH tuetuista, Okhtsi VSFSHFS SPFPschchen LS FPH, YuFP CBU NPZHF RPRTPUFSH PFCHFFSHF Tietoja OelfPFPTSKA YUYUFP RTPHUUYPOVSCHOBFCHBFSH, RTPDENPOUTYTPCHBFS Uchki Hneoyes. EMUY OELPFPTCHESCHESPHUS RPLBCHFUS CHBN VEUFLBLECT, RPUFBTBKFUESH OE CHISTBCHBFSP Scientifics of ChPNHeeeys. Tebsythkff NSZLP, YAVEZBS OBBSCHMEYK FIR "LFP LEM UE PFOPUFUS".

hipdymfsh PF "Nechchenshopinischi" ChPRTPUPCH, LBUBAIIUS CHBEK MIYUPK TSYAY, MHYUE DTKHZIN RHFEN: "NPChP NOPCHYUBFSH ON LFPF PHPPPU?" Oekbchbchbkffe PTBCHIMBCHYRY, IFPVCH OMKHYUYYMPUSH. DBCE EMUM Chist Rpknefe PP Chettse Upbeches, Yufp BFB Tbvffb, OE DMS, Chbu.

odedpruhufin OEBDBFSH OH PDOPP PRTPUB, EUMY CHBN REDMP People, Yi Bbdbchbfsh. Yufpvsch OE PRBBFSHUS бебуфйзохфстна Ктаббремпеннен РТEDPSEYEN ККБДББЧБФШ ЧПrtпуше, бебтбуей к БебзПФПЧшфух уеве уриплай yofteuhaia ChPMI ChPRTPUCH. RPUFBTBKFUESH OBBDBFSH FBLYE CHRDPUTUN, LPFPT Schpchptimi VSH s Chbekyofteupchboophouf h DBOPK TBVPFF.

chPF OELPFPTSCHA ChPRTPUPH, LPFPTCHS NPCSEF OBBDBFSH FPH, LFP VKDEF RTPCHPDIFSH wooed Fucked:

• yufp thlpchpdufchp tsdef pf upfthadoyyli h lfp dpdcpufy?
• lwbye Tehhmsfbfsh PCYDBAFI Tietoja Yurshfbeemshopista?
• llb vkdef rtleinetop chishstofsfsh tbrptsdpl npzp tbvlezp dos?
• lDH OcherputDufteopope VHDH Rpduyosfsus?
• oblapshlp chbzob lfb tbvffb dms lpnrboy?
• lBYYE RTPZTBNNCH PVCHFEYUYS RPDZPFFCHL RTTTTPUFBCHMSafus?
• lBSey Ynefus ChpnptsOpufy DMS UKHSEVPZP YMY RTPHUYUYPBMSP TPUFB?
• lBFCHS RMBC RETEMFICTION UBNPK LPNRBOY?
• onko LONBLENI RPDTBJAEYASY RTidefus Chibinpdekufchpchbfsh?

oE UFTENIFEHUSHUS OBBDBFSH CHUBBZPFFCHMEOBBBMBZPHTHETHEOP CHPORTHPUCH. MHYUE PZTBYUYUFSHUS DCHHNS-FTS, Uppüchfufchhaeine RTeschdheenh Lpofelufh th shuftpea, Uvaletedpocket. ENEKFE CHYDKH, YUFP OEF OILBLPK OPVIPDINPUFY H FPN, UFPVIST UFTHTHESSUUS ChuSchsuyufsh noin Retobilepn Supphogoe. XBU EEE VKHDAF CPNPCOFUFS URTPUYFSH, LPDB TBN UDTAMBAFE RTECEDPLAYA.

Maria Sobolev

Työtä suuressa yrityksessä. Hyvät ja huonot puolet

Työskentele suuressa yrityksessä näyttää lupaavalta sinulle? Mitä etuja se antaa kuin houkuttelevia eri yrityksiä, liittoutumia ja syndikaatteja? Arvioi heidän edut ja haitat ja verrata pienyrityksiä, joilla on omat myönteiset osapuolet.

Työskentele suuressa yrityksessä - Pluses

Mega-yhtiöiden viranomainen on edelleen suuri. Työskentele siellä - monien unelma, näyttää meille, että siitä, että tulet suuren joukkueen jäseneksi, tarjoamme itsesi ilman mukavaa olemassaoloa, uran kasvua ja muita etuja. Plussat ovat ehdottomasti heidän kanssaan ja alkaa.

Vakaus

Arvostan perinteitä, luottamusta huomenna, Pelin selkeät säännöt - sitten tietenkin, että suuri yritys on houkutteleva sinulle.

Suurissa yrityksissä onnistuneen työn mekanismia hidastavat vuosia. Jos tiettyä menettelyä ei ollut havaittu, tehtävien ja tiukka hierarkian välillä ei ollut eroa, tällainen yritys ei pääse jättiläisen ja markkinajohtajan tasolle.

Prestige

Kyllä, arvostettu tekijä monille asioille. Kun menestyksen kultti edistetään, koska se on ensimmäinen ja paras tulee elämän merkitys, suuri yritys näyttää olevan mahdollisuus saavuttaa todellinen menestys.

No, ja jos he joutuvat vielä katsomaan ympärillään toisessa paikassa, työvoiman työvoiman kokemus Gazpromissa, Lukoil, Evrazue, Rostetelecom, General Electric Electric Electric.

Suuren yhtiön asema on se, että se houkuttelee unelman olevan osa tällaista tiimiä. "Työskentelen IBM: ssä" - kuulostaa viileältä, eikö?

Kyllä, ja itse työn kannalta edistetyn brändin myynti on paljon helpompaa, tällainen yritys on menestyksekäs ja kilpailukykyisempi, koska sillä on nimi.

Materiaalin kiinnostus

Palkka (ja erittäin hyvä) maksetaan ajoissa, bonukset ja palkkiot ovat myös miellyttäviä.

On olemassa muutamia etuja: työntekijöiden maksama lääketieteellinen politiikka, vapaa mobiiliyhteysKoulutus vieraat kielet, Yrityksen loma soveltamisala - ei ole pieni yritys valtiossa kannustaa työntekijöitään?

Selkeä rakenne

Työntekijöiden vastuualueet suuret yritykset Selkeästi nimetty, kaikki tietävät paikkansa tässä voimakkaassa autossa ilman ruiskuttamista ja suorittamalla henkilökunnan aikataulua.

Samanaikaisesti jokaisella työntekijällä on mahdollisuus löytää erilainen hakemus osana yritystään. Uusi erikoistuminen voidaan hallita muuttamatta työpaikkaa. Suurissa yrityksissä on aina tarve eri profiilien asiantuntijoille.

Työskentele suuressa yrityksessä - miinoja

Ei ole ihanteellisia töitä. Ja on mahdollista työskennellä pienessä yrityksessä, saavutat suurta menestystä ja tunnet mukavampaa ja luottavaisempaa.

Työskentelyn negatiivisista ja kiistanalaisista puolilta suuressa yrityksessä on myös tiedettävä.

Kaikki ei riipu sinusta

Hankkeen onnistuminen riippuu joukkueesta. Miten kollegat toimivat lopullisen tuloksen. Voit selviytyä suuresti erityisestä työalueesta, mutta konsernin työn tehottomuuden vuoksi lopullisen tuotteen laatu voi kärsiä suuresti.

Ja jos kaikki on kunnossa, laakerit hyötyvät tietenkin johtajalta. Maksusi on todennäköisesti kukaan huomaa.

Byrokratia

Päätöksen tai asiakirjan hyväksyminen, se tarvitsee usein paljon aikaa, joka hyväksyy eri hallinnointitasolla. Pienissä yrityksissä on paljon helpompaa, missä hallinta on edullisempaa ja prosessi on nopeampi.

Suuri mekanismi, joka on kiinteä suuri yritys, usein konservatiivisempi muuttuu. Uusia ideoita, jotka toteuttavat vaikeampaa tällaisen yhtiön laajuuden vuoksi.

Pieniä yrityksiä on helpompi mennä tiettyihin riskiin innovatiivisten tuotteiden luomisessa. Vaikka jos otat ongelman taloudellisen puolen, jättiläisten mahdollisuudet ovat ristiriidassa korkeammat, budjetit.

Yritysten normien tiukkuus

Yrityskulttuuri - missä ilman sitä suurissa yrityksissä. Sen kehittämisen, toteutuksen ja valvonnan yli on koko asiantuntijoiden koko henkilöstö.

Sinun on otettava pelin säännöt, he pitävät heistä vai eivät: viestinnän tyylistä alaisia \u200b\u200bja kollegoja keskenään, perinteisiin (yritystilaisuudet, pakolliset koulutukset) ja tiukka pukeutumiskoodi.

Jopa arvokas työntekijä, ei ole asennettu yrityskoodin normeihin, riskejä menettää työtä.

Hidas uran edistäminen

Ei ole aina syytä uskoa lupauksia suuryritysten nopeasta uran kasvusta. Usein kiivetä 1-2 asemaa todella, mutta edellä - jo ongelmallinen.

Suurinta konetta tarvitaan, enimmäkseen tavalliset esiintyjät, erääntyvät ruuvit monimutkaisessa mekanismissa. Hierarkkisen portaikon yläpuolella seisominen ei kiirehdi liikkua ja antaa tielle nuorille ja kunnianhimoiselle.

Kyllä, on paljon avoimia työpaikkoja, ja siellä on mahdollisuus ottaa kannattavampi asema. Mutta ammattitaidon ja sitkeyden lisäksi jotain tarvitaan usein, ei liity työhön - kyky juosta ja suorittaa backstage-sodat.

Koti-ura - jossa on parempi

Jos haluat antaa yksiselitteisen vastauksen kysymykseen, jossa on parempi aloittaa urasi, on epätodennäköistä, että se on oikea. Se riippuu siitä, mitä odotat tulevaa työtä.

Työllisyys suuressa yrityksessä ei ole aina hyvä alku. Harkitse tärkein "for" ja "vastaan" uran alkua suuressa yrityksessä.

Olennaiset edut olisi osoitettava yhtiön kyvystä investoida uuteen työntekijään: sopeutumisjärjestelmä on selvästi rakennettu, liitteenä oleva mentori voi läpäistä lisäkoulutusta tulevaisuudessa - jopa ulkomailla.

Voit kasvaa ammattimaisesti, työskennellä projektijoukkueiden kollegoissa, jotka kommunikoivat vierekkäisten yksiköiden kanssa, jotka osallistuvat erilaisiin koulutuksiin. Se on arvokas kokemus, jonka saat yksiselitteisesti.

Pienissä yrityksissä on usein tarpeen yhdistää vastuualueet: avustajapäällikkö voi olla lehdistösihteeri ja PR-johtaja ja jopa harjoittaa kaupallisia kysymyksiä.

Jos haluat kokeilla itseäsi eri alueet, Koska sitä kutsutaan laaja profiilin asiantuntija, on parempi aloittaa pienessä yrityksessä.

Ura-näkymien osalta - menestyksesi pienessä tiimissä nähdään ja arvioidaan paljon nopeammin. Nuori työntekijä, joka osoittaa Zeal ja kykyjä, on mahdollisuus nopeasti kasvaa johtajuuteen.

Mutta sen johtamistietojen ja taitojen taso viive on selvästi suuryritysten vaatimuksista. Kaupankäyntiyrityksen apulaisjohtaja (itse asiassa myymälä 6 henkilöllä) ei pysty saamaan yhtiön ylimmän päällikön asemaa tuhansia ihmisiä.

Jos olet avoin ja seurallinen henkilö, toimi sitten pienessä tiimissä sopii paremmin. Pienyritysten ilmapiiri on elossa, lämmin ja ystävällinen.

Ota itsesi, kerro ystäville!

Lue myös verkkosivuillamme:

näytä lisää

Johdanto

Aihe testityö "Kollektiiviset työjärjestelmäjärjestelmät".

Kuten tiedätte, kaikki ihmiskunnan suuret saavutukset luotiin kollektiiviseksi (Latinalaisesta Collectivus - kollektiivisesta) työstä. Riippumatta siitä, kuinka pitkä riita on historian rooli historiassa, se, että ilman kollektiivista toimintaa ei todennäköisesti tapahdu ilman kollektiivista toimintaa. Koko maailma on suunniteltu siten, että ihmisten pitäisi (hakea, pakko) olla kollektiivisilla (ryhmillä). Tämä pätee myös eläinmaailmaan, joka on hyvin usein ja selviytynyt vain joukkueensa ansiosta. Esimerkiksi käännymme "Goose-tarinoita", jonka ensimmäinen "postuulaatti", joista todetaan, että Gooseparvien lennon etäisyys 70% enemmän kuin yksi hanhi. Itse asiassa ihmisen kieli - Tämä on "yksi kentällä ei ole soturi."

Mikä antaa työtä tiimissä

Jos pidämme tiimiä liiketoiminnan näkökulmasta, voidaan huomata.

Kollektiivisen (ryhmän) etuna on se, että sen avulla voit lisätä työn tehokkuutta synergistisen vaikutuksen vuoksi, jossa yhteisten toimien tulokset ylittävät yksinkertaisen summan yksittäisten jäsenten tuloksista. Synergistisen vaikutuksen saavutetaan työvoiman, erikoistumisen ja koordinoinnin kautta.

Kollektiivisen työn seurauksena ihmisten käyttäytymisen tuntemus, konsernin yhteisen toiminnan kuviot, ihmissuhteisen vuorovaikutuksen psykologiset mekanismit sekä kyky analysoida toimintaansa tiettyjen ongelmien tilanteina, hoitaa ihmissuhde-vuorovaikutusta.

Kollektiivisen työn avulla voidaan toteuttaa tarpeen muuttaa olosuhteita, ja voit myös löytää varoja näiden tavoitteiden käytännön toteuttamiseksi. Yrityskulttuurin muodostuminen on mahdollista vain käyttämällä työskentelytapoja tiimin tai sen ryhmien kanssa.

Viestintäprosessi on osa kollektiivista työtä. Tehokkaat ryhmät käyttävät täysin tietämystä, heidän jäsentensä taitoja, jotka tukevat niiden motivaatiota tehtävien suorittamiseen.

Kolme "k"

Nykyaikainen tietotekniikka edistää kätevän yhteistyöympäristön syntymistä, jonka avulla käyttäjät voivat vastaanottaa kaikki työhön tarvittavat tiedot ja vaihtavat sen toistensa kanssa. Lisäksi on myös mahdollista kommunikoida organisaation alueellisesti hajautettujen työntekijöiden välillä. Yhteisten liiketoimintaprosessien väliset työntekijöiden väliset vuorovaikutusmuodot myöntävät missä tahansa organisaatiossa. Nämä ovat ns. "KKK": viestintä, yhteistyö ja koordinointi.

Ensinnäkin työntekijät voivat pyytää ketään ja lähettää erilaisia \u200b\u200btietoja kenellekään. Tämän viestinnän automatisoimiseksi tarvitaan ohjelmisto, joka suorittaa viestinnän tai sähköpostin toiminnot.

Toiseksi, työn kollektiivisen työn toteuttamiseksi työtila sekä fyysinen että virtuaalinen. Suhteessa tietotekniikka - Nämä ovat sähköisten pääsyasiakirjojen tietokantoja. Samaan aikaan maantieteellisesti hajautetuille organisaatioille viestintäkanavien kautta on oltava mekanismi samaan tietokantaan samaan tietokantaan synkronoimiseksi.

Kolmanneksi, kun asiakirjat lähetetään määritellyt säännötNe on koordinoitava. Tällaisen tehtävän ratkaisemiseen tulisi sisältää sisäänrakennetut koordinointityökalut tai liiketoimintaprosessien automatisointi ja asiakirjojen hallinta.

Kaikki tämä merkitsee kollektiivista (yhteistä) työtä, jonka toteutus toteutetaan eri ohjelmisto. Osasto Voit käyttää verkkoresursseja (kansioita, tulostimia, modeemeja jne.), Kollektiivisen työn tehtävät asiakirjojen kanssa on upotettu toimistopaketeisiin. Mutta on ohjelmisto, joka hyväksyttyy kuulua kollektiivisen työn ohjelmiin. Useiden vuosien ajan IDC suoritti yhteisen ja kollektiivisen työn järjestelmien eurooppalaisia \u200b\u200bkäyttäjiä. Saatiin seuraavat tulokset (ilmoitettu käytön intensiteetin laskemisessa), joka muodostaa kollektiivisen työn ohjelmiston ydin:

Sähköposti;

Jakeluvälineet I. jakaminen tiedot;

Asiakirjojen hallinta;

Mahdollisuus suorittaa erikoistuneita sovelluksia;

Kalenterin suunnittelu ja aikataulut;

Yritysten tiedonhallintatyökalut;

Työnkulkujen hallinta;

Keskustelutietokannat;

Pikaviestit (chat);

Reaaliaikaiset konferenssit.

Sähköposti tänään on yleisimpiä viestintätapoja ja erityiskysymyksiä ei enää tarvita. Käyttää sitä käyttää sähköpostipalvelimia ja asiakkaita, jotka yleensä upotetaan verkkoselaimiin, tarjoamalla työtä Internet-resurssien kanssa.

Pikaviestit (chat), jota kutsutaan myös suoriksi vuoropuheluun, antaa käyttäjille mahdollisuuden jakaa tekstiviestit Lähes välittömästi, simuloivat ihmisten välistä tavanomaista keskustelua. Open Internet Relay Chat -protokolliin perustuva ominaisuus kutsutaan usein "hetkelliseksi (Instant) Mail". Tämän luokan ohjelmat ovat ensinnäkin ICQ, MSN Messenger ja Odigo.

Keskustelutietokannan puitteissa pääaihe, subtopictics ja käyttäjien arvostelut ovat otsikot perustuvat vuoropuhelun ylläpitämiseen. Keskustelutietokannoissa voit käyttää erityisiä tuotteita, kuten konsensus @nyware pehmeästä polkupyörästä ja sovelluksista, jotka järjestävät tiimityötilaa, joka yhdistää keskustelutietokannan analyysi- ja päätöksentekotoiminnot.

Konferenssit eroavat toisistaan \u200b\u200bmuista kollektiivisesta työstä, koska ne tarjoavat etäkäyttäjät, joilla on mahdollisuus reaaliaikaiseen viestintään. Konferenssit yhdistävät chat, keskustelutietokannat, ääni- ja videonsiirto sekä "Valkoinen hallitus" -toiminto, jonka avulla käyttäjät voivat tehdä merkintään asiakirjoihin ja vastata huomautuksiin ja muutoksiin muille osallistujille. Konferenssit, kuten Symposium Centra-ohjelmistosta mahdollistavat etäopiskelun.

"Voit työskennellä kovasti, ja voit työskennellä päänne"

Työtyö. Kaikki eivät voi kuvitella heidän elämänsä ilman sitä. Mutta loppujen lopuksi vielä 250 vuotta sitten Venäjällä, jopa "palkatun työn" käsite ei ollut.

SISÄÄN muinainen Egypti Kun rakennat linnoituksen, loppuun vakava työ Orjat valmistettiin mellakan. Se tuli tietysti tästä ja yksi papista keksittiin sen estämiseksi. Päivän järjestyksessä ilmoitettiin faraon asetus: "Uuden päivän aamunkoittoon kaikille annetaan vapautta. Jokaisesta rakenteesta upotettu kivi, vapaa henkilö saa yhden kolikon. Kolikoita voidaan vaihtaa elintarvikkeisiin, vaatteisiin, asuntoihin jne. Tästä lähtien olet ilmaisia \u200b\u200bihmisiä. "
Seuraavana aamuna tuhansia entisiä orjia tuoleja vetiin samoilla kivillä kuin aiemmin. Vartijat liittyivät ne. Myöhemmin he rakensivat itselleen kärryjä kivien kuljettamiseen, valitsi säännölliset. "Pian he valitsevat pomosi, tuomarit" ajatteli papin. "Anna valita, he pitävät itseään vapaaksi, ja olemus ei ole muuttunut: he edelleen vetävät kiviä ...".
Täysversio Kirjassa V.megre "uusi sivilisaatio".

Työntekijät ovat vakuuttuneita siitä, että työ on turvallisin ja luotettava tapa vastaanottaa rahaa. Mutta ei tilanne, jossa joku voi päällekkäin tulosi kahdessa sanassa: "Sinä ammuttiin", on samanlainen kuin turvallinen ja luotettava?

Mitä työ antaa?

Vapaa-aika? - Se ei ole. Kaksi viikonloppua viikossa ja kuukaudessa loma vuodessa, ei useinkaan edes kun haluat. Tämä ei liity siihen, mitä kutsutaan aikaa.
Raha? - Palkat, jotka useimmat saavat riittävät vain niiden olemassaolon säilyttämiseksi.
Ja näkymät? Nushchen Eläke vuosien kaltevuuteen.

Siksi työ on ansa, jossa ihmiset muuttavat elämänsä aikaa rahalle. Monet joutuvat työskentelemään kaikki elämästään. Parhaat vuodet Elämä 20-60 vuotta! Ja sitten - elää, tehdä ja siirtyä pois.

No, jos rakastat työtäsi, onnistuneesti liittänyt intohimosi tekemällä rahaa.
Mutta nyt yhä useammat ihmiset valitsevat periaatteen työtä: "Missä he maksavat enemmän", eikä "missä ihmettelen."
Ja näin, muuten syistä, miksi ei ole mukavasti elää moderni yhteiskunta. Ihmiset, jotka työskentelevät rahaa, tuntuu työstä, laittaa se lievästi, ei ole hyvä, palvelee työvoimaa. Mitä voidaan luoda ja antaa yhteiskunnalle ihmisen tekemä mies, joka etsii vain tapoja täyttää taskussaan? Virheellisissä maanviljelyssä, huonon työn juuret, petos voiton vuoksi, korruptiosta. Ei voi olla ihmisen onnellisuus toiselle, jos hänellä ei ole sitä.

Valitse tapaus, joka rakastaa! Ja rahat tulevat, jos ajattelet ihmisten etuja.
"Elämä annetaan henkilölle vain kerran, ja on välttämätöntä elää niin, että se ei tuskallinen tuskallisesti tavoitteettomasti asui vuosia ...".
N. Ostrovsky "Miten teräs karkaistu".

Kun henkilö toimii, hänellä on tavoite ja tehtävä. Mutta tämä on jonkun toisen tavoite, ja työntekijän tehtävänä on täyttää tehtävänsä hyvin. Ja hän tietää tarkalleen kuinka monta aamulla nousta ylös ja mistä mennä töihin.

Raha, isompi ja nopea. Nykyään kulutus stereotyyppi asettaa meille kaikilta puolilta. Mukavuus, muoti rätit, kalliita "arvostetut" autot. Arvot, joilla ei ole mitään yhteistä todellista elämää. Nämä arvot sopivat vuokralle: nopea raha, jolle voit ostaa asioita. Ja ihmiset unohtavat tärkeimmältä elämästä itsestään: heidän harrastuksistaan, unelmista, kommunikoida perheen, ystävien kanssa ja paljon muuta.
Jos ainoa tavoite työsi on rahaa, niin laskeudut vain elämääsi viemäriin.

Elämä → työ → raha → Shub + Car + Olut ja makkara → ...

Tarvitsemme kuitenkin rahaa ostaa tarvittavat asiat ja syödä ja vapauttaa itsesi työstä työstä.

Jos haluat elää paremmin - Ota esimerkki niiltä, \u200b\u200bjotka asuvat hyvin, eikä niillä, jotka työskentelevät paljon. Ja oppia muodostamaan oman kohtuullisen mielipiteenne. Loppujen lopuksi sama ilmiö on vastakkaisia \u200b\u200bmielipiteitä. Arvioi jokaisen eduksesi näkökulmasta: Mitä saat, jos luulet niin - ja mitä saat muutoin.

Katsokaa tätä videota (1 minuutti) - ihana kuva elämästämme.

Aloitetaan kuitenkin loppujen lopuksi rahaa. Kuinka monta ionisoitua "halveksittavaa metallia", 77% työstä tunnustavat, että ne ovat parhaiten motivoituneita hyvillä palkalla. Mutta ansaitun rahan arvo meille ei ole käytetty meille.

Mielenkiintoinen - Työvoimatulolla on erilainen "kustannus" meille, eikä meille rahaa muulla tavoin. "Moderni läntinen kulttuuri erottaa" peräisin "ja" sakar "rahaa niiden alkuperästä riippuen, selittää psykologi Anna Fenko. - Esimerkiksi odottamaton arpajaiset voitto, perintö, maksu tai bonus pidetään "erityisenä" rahana, joka yleensä viettää päivittäisiin tarpeisiin, vaan ostaa erityisiä esineitä tai epätavallisia kokemuksia. "

Samaan aikaan "messinki", meillä ansaitut rahat voivat olla ansoja. Yksi tyypillisimmistä - kun uskomme, että tulemme mittakaavat menestystä. Pohjimmiltaan se tarkoittaa, että summat saan, osoittavat, kuinka paljon seison.

"Ihmiset tunnistavat usein itseään, jotka he ovat mukana, - kommentit psykoterapeuttista ja yritysvalmentajaa Natalya Tumashkova. - Asennetaan lapsuudessa, kun lapsi sanoo: "Miksi teit sen? Olet huono!" Ja hän pilkosi: tapausten arviointi on persoonallisuuteni arviointi. "

Pyrimme jättämään jälkeä maailmaan

Kun filosofi Hannah vuokra on kuvannut kahta työtä. Yksi niistä on tarpeen ylläpitää elämää, mutta tällaisen työn prosessissa emme tuota, mikä pysyy pitkään. Tällöin kuuluu ruoanvalmistus, pesu, puhdistus ja muut arjen huolet, joissa ei ole mitään erityistä ihmistä, ja siksi henkilö tässä tapauksessa toimii eläinlääkäreinä ", työskentelevä eläin". Toinen työ, jonka ihmiskunta on aina arvostettu enemmän, on esineiden tuotanto, joka ympäröi meitä kupit ja tuolit taloihin, silloihin ja ilma-aluksiin.

"Creative Man" ei voi enää koskettaa sitä, mitä hän tuottaa, joten hänelle on vaikeaa nauttia käsistään

Elämme ei luonnon kohdussa, vaan ympäröi käsien luomia esineitä. Näiden kohteiden kertyminen luo maailmamme ja antaa sille pysyvyyden. Se on luominen, joka tekee henkilön miehen - vuokrata kutsuu häntä homo Faber, "Creative Man." Tämä tänään korkeampi sauva Toimii - Työn luominen - nopeasti hämärtynyt. Meiltä yhä useammat niille, jotka eivät tuota mitään käsissään, mutta vain puhuu ja kolhi näppäimistöllä. Joten rahoittajat, vakuutuksenantajat, ohjelmoijat, konsultit ... ne kaikki tuottavat, käsittelevät ja ohjaavat tietovirrat.

Vaadimme paljon tietoa, pyrkimyksiä, luovuutta ja tahtoa saavuttaa tuloksen, mutta tällaisen työn hedelmät, he eivät pysy maailmassa, eivät anna sille kestävyyttä. "Creative Man" ei voi enää koskettaa sitä, mitä hän tuottaa, joten hänellä on vaikeaa nauttia käsistään. Ehkä niin monet ammattilaiset keskellä elämää tuntuu himo ruumiillinen työ, Dream Bake Bread, maalaa astiat tai aloittaa oma maatila ...

Haluamme kehittää

Mutta B. moderni maailma Itse toteutus muuttuu yhä tärkeämmäksi. Tämä sana tuli käyttöön niin kauan sitten, ja erilaiset ihmiset Eri merkitys siinä. Onko se yhteydessä mielenkiintoiseen, suosikkityöhön? Korkea ammattitaito? Luovuus? Ehkä se riippuu siitä, onko henkilö hänen unelmansa?

Ehkä on helpompi mennä toiselle puolelle ja kuvaile sitä tunteiden kautta. Olemme toteuttaneet, kun paljastamme sisäisen potentiaalin, kun kykymme, osaaminen ja taito ovat mukana työssä. "Tämä on tunne paikkasi ja ilo, mitä teet", sanoo Natalia Tumashkova. - Joskus tuloksesta, joskus prosessista tai toisaalta. "

Mikä matto meille useimmat meistä työssäsi?

• 77,1% - palkka
• 37,9% - Urakehityksen mahdollisuus
• 37,3% - suuria ja mielenkiintoisia tehtäviä
• 36,5% - mukava ilmapiiri yhtiössä
• 17,6% - Työntekijöiden ammattitaito
• 17,6% - koulutusmahdollisuudet

Mukaan Kelly, 2014.

Itsekunnioitus merkitsee kykyä työskennellä, pyrkimyksiä investoida heidän työstään. "Se on kuin rakkaussuhde: Rakentaa ne, meidän on investoitava heihin ", Selittää Psykoanalyytti Maria Timofeev. - samalla työllä. Ja tämä henkilö tarvitsee sisäistä täyteyttä - niin hänellä on jotain investoida. Itse asiassa tämä on libido - ymmärrettävä laaja mielessä, koska kyky rakastaa, jota voimme lähettää eri esineille. Ne, joilla on tämä sisäinen resurssi, kykenevät paljon ja vaikeasti töihin. Mutta he saavat tällaisia \u200b\u200btuottoja - tyytyväisyys, ilo, ilo, - että tämä resurssi ei kuivu, mutta vain täydennetty. "

Itse toteutus ei edellytä uran kasvua: uran rakentamista pidetään motivoivana tekijänä vain 38 prosenttia venäläisistä

Ja entä stereotyypin, mikä antaa meille enemmän tyytyväisyyttä luova työ? "Mielestäni itsestään toteutuminen on aina luovuutta", Natalia Tramashkova väittää. - Vain voit luoda eri tavoin. On niin vertaus. Autiomaassa matkustaja kokoontuu miehen, rullaamaan raskas kivi ja kysyy: "Mitä sinä teet?" "Et näe, työnnä kivi, kärsivät." Toinen sama vastaa samaa: "Mitä sinä teet?" - "Ansaitsemme perheenjäsenesi." Kolmas täyttää matkailijamme ja pyytää häntä saman kysymyksen. Hän hymyilee ja sanoo: "Rakennan temppelin." Tämä koskee vain itsestään toteutusta. "

Joten itse toteutuminen ei edellytä välttämätöntä uran kasvua: uran rakentaminen harkitsee vain 38 prosenttia venäläisistä motivoivalla tekijällä.

"Pian 20 vuotta, kun työskentelen opettajana", sanoo Sergey. - Minua ei ole tarjoutunut siitä, mitä aikaa, ja siellä - kuka tietää - ehkä, Doros olisi johtaja. Mutta en voi olla hallinnollista työtä. Yritykseni on oppiminen. Lapsilla on mahdotonta työskennellä alastomilla ammattitaitolla, he eivät anna sinulle jäädytettyä paikallaan, he ovat jatkuvasti pakotettu etsimään, yrittäessään. Jokaisen uuden luokan kanssa avasin jotain uutta itselleni. "

Opi uusi, on parempi oppia itseäsi, laajentaa mahdollisuuksiasi, ymmärtää taitojasi ja samalla tunne, että on vielä kasvaa - yleensä se merkitsee koko elämän elämää.

Tarvitsemme tunnustusta

Kuvittele, että työssä arvostelemme meitä ilman päämäärää, emmekä koskaan kuule hyväksyntä sanoja. Jos työmme, ponnistelut, joskus erittäin vakavat, eivät ole luokiteltu, kädet vähennetään yksinkertaisesti. Toisaalta useat hyväksyvät sanat kiireisimmässä työssä, kun voimat ovat jo lopputuloksissa, he voivat tehdä maagisen tavan pilkkoa meille ja veloittaa uutta energiaa.

Miksi meille on tärkeää, että olemme tunnustaneet? "Erittäin yleinen merkitys Tunnistus täyttää syvät, kaikki tuttu halu tuntea oman tärkeänä muille ", sanoo psykoanalyytti Helen Vecchayeri. - Se vahvistaa, että olemme koko ryhmän jäseniä, jotkut koko, ilman sosiaalista tunnustamista, on mahdotonta itsetuntoa. "

Se ei kuitenkaan ole niin yksinkertaista itsetunto. "Tunnustaminen toimii itsetuntona, kun itse tiedät, mitä hän ansaitsi hänet", Natalia Tramashkova varoittaa. - Jos se on toivottavaa, vaikutus voi olla taaksepäin. Ja lopuksi, jos et arvosta itseäsi, kiitosta, varsinkin pomot, se voi tulla lääke, ja tarvitsemme kaikki uudet ja uudet annokset. "

Meidän on huolehdittava siitä, kuinka paljon olemme luovia, taitavia ja älykkäitä, ja se osoittautui tai ei toiminut kanssamme

Maria Timofeyev uskoo, että riippuvuus kiitosta osoittaa, että narsismi, tämä vuosisadan sairaus.

"Ei aina pystymme luottamaan omalle luokituksellesi. Teoriassa emme saa olla huolissaan siitä, kuinka ihana olemme luovia, taitavia, älykkäitä (ylpeys ja turhamaisuus takana), ja työ tapahtui tai ei toiminut kanssamme. Tässä tapauksessa luotamme omaan arvioimme ja tuntea ilon kiitosta, vaan työsi hedelmistä. "

Mutta jos arvostamme ei meitä, mutta kauneutta, hyödyllisyyttä, omaperäisyyttä tai tarkkaa noudattamista meidän "työn" standardeihin, voimme aina luottaa tähän saavutukseen siirtyä eteenpäin.

Haluamme tehdä yhteistä syytä

Kollegien vieressä vietämme aikaa vähintään (ja joskus enemmän) kuin perheen ja ystävien kanssa. Se ei ole yllättävää, että pidämme hyvää joukkuetta kohtalon lahjaksi. Voimme jakaa iloja ja ongelmia, saada tarvittava tuki ja apu. "Kollegat ovat vertailuryhmämme", sanoo Natalia Tumashkova. - Ja siksi niin tärkeä palautemitä saamme heistä. "

Aikana nousta ylös, päästä töihin, keskustele kollegoiden kanssa - kaikki tämä tukee ihmisiä, koska se antaa tunne pysyvyydestä

Työ on myös hyvä, että se antaa meille mahdollisuuden tuntea kuulemisen jotain enemmän kuin me itse asiassa: ammatteja, tiimi, ratkaisemalla valtion tärkeys tai tutkimus, joka muuttaa tulevaisuutta. Jotkut meistä tekevät tehokkaammin, jos hänen on kilpailtava.

"Joillakin mielessä nämä ihmiset vievät energiaa vastustajalta. Ei ole kilpailevaa - eikä se ole mielenkiintoista työskennellä. Loppujen lopuksi on vaikeampi kilpailla ajan myötä kuin vahva kilpailija ", kertoo Natalia Tramashkova.

Tiimityöskentelyssä synergiat näyttävät (kun koko on enemmän kuin määrä osat). Aivoriihi, kun vaihdamme ideoita ja yhdessä keksiä jotain uusia, yhteisiä voittoja tai tappioita, joita meillä on yhdessä - kaikki nämä ovat vahvoja kollektiivisia tunteita, jotka ovat kalliita.

On tärkeää, että meille tunne pysyvyydestä

Hyvin, olemme yksinkertaisesti tärkeitä mennä töihin. Ainakin meistä, joilla on vaikeuksia itsekuria.

"Nouse ajoissa, aseta itsesi, jotta voit tehdä tien työpaikkaan, keskustele kollegoiden kanssa lounaalle - kaikki tämä kannattaa ihmisiä, koska se antaa pysyvyyden", kertoo Maria Timofeev. - Tarve mennä työhön johtaa elämämme kellon. Kun työskentelet kotona, paljon energiaa menee itseorganisaatioon. Ja sitten kaikki on jo tehty sinulle. "

Ehkä joku ajatteli, että etätyö lähitulevaisuudessa riistää meidät näistä eduista? "Ei ole väliä kuinka paljon internet on kehittänyt, keskustella kasvotusten, myös kollegoiden kanssa, on välttämätön, Natalia Tramashkova esineitä. - Muuten miksi se kekseli Skype? "