Infrastruktura podniku se nazývá tato divize, která slouží hlavní a pomocné výrobě. Jedná se o správu skladu a dopravy, logistika v podniku a organizace prodeje výrobků. Výrobní infrastruktura v podniku je zaměřena na zajištění nepřetržitého a efektivního fungování samotného podnikání. Infrastruktura zahrnuje instrumentální, opravu, materiálová technologie, doprava, organizace prodeje produktů a informační komunikace v podniku.

Instrumentální ekonomika je vytvořena tak, aby poskytovala výrobní nástroje a technologické zařízení, organizování jejich skladování, provoz a opravy. Jedním z nejchudších typů práce je design a výroba technologických zařízení. Předpisují více než 80% složitosti veškeré práce na přípravě výroby. Pro výrobu výrobků je zapotřebí obrovský počet nástrojů. Před organizováním výroby nebo akvizice nástroje je nutné určit potřeby. Definice potřeby nástroje je založena na normách opotřebení. Hodnota opotřebení je časem provozu přístroje k jeho konečnému opotřebení. V praxi se používají odvětvové normy použití nástroje pro 1000 zásobníků nebo 100 jednotek hotových výrobků.

Důležitou funkcí organizování instrumentálního řízení je regulovat zásoby nástrojů. Minimální počet nástrojů potřebných podnikem pro nepřerušovanou práci tvoří revolvingový fond. Zahrnuje zásoby skladu v centrálním instrumentálním skladu (CIS) a v dílně instrumentální výdejní prodejny (ICR), provozní základ na pracovišti a dočasně nefunguje pracovní nástroje (na ostření, opravy, při obnově a ověření). Nástroje na pracovišti a v IRC je workshop obrat nástroje, a pokud přidáte k nástrojům IT, které jsou v CIS. Pak dostaneme veřejně vybavený obrat nástrojů. Nástroje tvoří operační obchod.

Pro normální skladování a včasné nářadí velká důležitost Má organizaci moderní automatizované skladové ekonomiky, která vytváří integrovanou nabídku nástrojů a zajišťuje nepřetržité krmení cílům. Ukládání nástrojů je dosaženo zlepšením podmínek jejich práce a provozu.

Hlavním úkolem opravného průmyslu je ustanovení nepřerušovaný provoz zařízení. Pro udržení vybavení ve stavu úplné připravenosti k práci v podniku by měla být provedena preventivní oprava plánování. Existují aktuální, střední a hlavní plánované opravy. Současné opravy se provádějí během provozu zařízení, když jsou jednotlivé části nahrazeny. Průměrná oprava je hlubší zásah do práce zařízení, přičemž nahrazení hlavních částí a uzlů. Generální oprava je spojena s plnou výměnou hlavních částí, uzlů, odstraňováním povrchů. Když nouzové situace Vyžaduje se neplánovaná oprava.

Materiál a technický přívod má důležité místo v procesu nepřetržité reprodukce v podniku. To představuje významnou část času a nákladů na oběh. Nejdůležitějším významem tohoto prvku infrastruktury je spojen s poskytováním podniku s nezbytnými hmotnými zdroji v souladu s rytmem a taktem jeho technologického procesu. Tato služba vykonává přímou a zpětnou vazbu s trhem v aspektu papírových materiálů, je navržen tak, aby snižoval dobu odběratele od dodavatele spotřebiteli, snížit náklady na oběh, přispívají k minimalizaci rezerv hmotných zdrojů.

Materiál a technický přívod v podniku je určen k provedení následujících funkcí:

Plánování materiálu a technická nabídka založená na rovnováze přiměřené kumulativní potřeby a pokrytí svých zdrojů z různých zdrojů;

Zřízení racionálních hospodářských vztahů pro dodávku výrobků do podniku;

Organizace a plánování dodávek výrobních jednotek podniku s výrobou transparentních a technických účelů;

Provozní regulace pohybu materiálních zdrojů založených na přísných účetnictví a kontrole;

Existují dvě formy dodávky: tranzit a sklad.

V tranzitní formě dodávek podnik přijímá materiál přímo od dodavatele, který urychluje dodání a snižuje náklady na přepravu a zadávání zakázek; Jeho použití je však omezeno tranzitními otázkami dovolené, méně než které dodavatel nepřijímá příkazy k provedení. Použití takové formy dodávek pro materiály s malým potřebou vede ke zvýšení zásob a souvisejících nákladů.

Poskytování materiálových zdrojů workshopů, lokalit a dalších jednotek znamená následující komplex práce:

Plánované zřízení kvantitativních a kvalitativních dodávek;

Příprava hmotných zdrojů na spotřebu výroby;

Dovolená a dodávka materiálních zdrojů ze skladu dodávané služby namísto jeho přímé spotřeby nebo do obchodu workshopu;

Provozní regulace dodávek tváří v tvář zlepšování technologických režimů, navrhování a regulační dokumentace;

Přísné účetnictví a kontrolu nad používáním materiálních zdrojů v podnikových divizích;

Zlepšení organizace logistiky v podniku na základě nejnovějších úspěchů vědy a praxe.

Materiál a technický dodávka celé nomenklatury hmotných zdrojů do značné míry závisí na přítomnosti a složitosti výrobních rezerv ve skladech podniku - ze skladu.

Hlavním cílem plánování zásob je záruka dostupnosti požadované druhy, svazky a načasování dodávek materiálů.

Plánované převážně sklad, pojištění, minimální a maximální rezervace.

Skladové zásoby jsou ty, které jsou skladem skladem během testování a plánování. Objem rezerv závisí na přijetí materiálů ve skladu a jeho vydání ze skladu.

Pojistné rezervy - ty, které obvykle nejsou vydávány ve výrobním procesu. Jedná se o tzv. Nouzové rezervy, které zaručují kontinuitu výrobního procesu v rozporu s dodávkami nebo v jiných obtížných situacích.

Minimální rezervace je objem rezerv, když je přijata naléhavá objednávka materiálu. Objednávka podání objednávky musí být stanoveno takovým způsobem, že v období před přijetím objednaného materiálu zůstává pojišťovna nedotknutelná.

Maximální úroveň zásob označuje, které materiály mohou být skladem v maximálním množství. S tím je možné vyhnout se příliš nadhodněné úrovni zásob na skladě a příliš vysoké kapitálové investice týkající se skladování.

V praxi se používá koncept "přípustné minimální úrovně akcií". To je velikost, do které teoreticky mohou snížit zásoby před provedením objednávky pro jejich doplnění.

Nejprogresivnější systémy pro optimalizaci materiálové technologie zahrnují logistiku a systém Canban.

Mezi logistika patří všechny úkoly spojené s řízením, skladováním a pohybem materiálů mezi dodavateli a spotřebiteli.

Hlavním principem Canbanova systému je dodávka produktů (materiální zdroje) zákazníkovi způsobem "přesně včas". Ve všech fázích výrobního cyklu, požadovaný detail, uzel je dodáván na místo spotřeby výroby přísně podle harmonogramu, přesně, když je uzel shromážděný, a v množství, které je nezbytné pro rytmické uvolňování přísně definovaného Objem produktů a uzel je dodáván, když je zapotřebí na montáži.

Prodejní systém výrobku je konečnou fází výrobního cyklu, který je nejdůležitější v podmínkách trhu. Samotný koncept "prodeje" je objem produktů implementovaných v nastavit čas. Prodej aktivně ovlivňuje výrobní činnosti a kvalitu výrobku. Prodej výrobků probíhá ve čtyřech fázích:

1) uzavírání smluv o dodávkách výrobků;

2) vypracování implementačního plánu;

3) Přeprava produktů spotřebitelům;

4) Příjem peněz na běžný účet.

Při zvažování problematiky prodeje by společnost měla mít nejen spolehlivé údaje o poptávce na trhu vyráběných výrobků, ale také posouzení různých determinant poptávky. Pokud podnik není schopen ovlivnit většinu poptávky po poptávce (daně, sociální faktory, mezinárodní krizi atd.), Poté na řadě faktorů, které mohou ovlivnit. Tyto faktory jsou obvyklé pro volání parametrů dopadu. Jsou rozděleny do:

Zdroj - cena zboží, jeho kvality a balení, servis, umístění podniku, prodejních kanálů, sortimentu;

Kombinovaný.

Integrálný prvek infrastruktury podniku je dopravní ekonomika. Jeho hlavním úkolem je snížen na včasnou a nepřerušovanou údržbu výroby vozidly pro pohyb zboží během výrobního procesu.

V podniku, kde se vyvinuly stabilní a udržitelné toky nákladu (masová produkce), doprava se provádí v souladu s harmonogramem podle neustálých tras a se stejnou intenzitou. S nestabilním nákladním dopravním provozem za podmínek sériové a jednotkové produkce je pohyb zboží možné na základě jednorázových pracovních míst nebo rozvrhovaného posunu.

Provádění interdigitální přepravy lze provádět podle ventilátoru nebo kruhových obvodů. První schéma je charakterizováno jednostranným, oboustranným pohybem vozidel. S jednostranným pohybem se doprava pohybuje pouze jedním způsobem, díly se pohybují z jedné workshopu do druhého. S oboustranným pohybem jsou workshopy interagovány, například přepravu dílů z mechanické dílny v tepelné a zadní straně. Schéma ventilátoru zahrnuje sklad a dodávky materiálů a detaily v sadách ze skladu. Nedostatek takového systému dopravy je to vozidla Jít ze skladu do jádra jsou maximalizovány, jak je to možné, ale vrátil prázdný. To snižuje efektivitu dopravy. S vzorem vyzvánění je trasa tvořena tak, že můžete, booting na skladě, jít kolem zatáčky TSEHI a vrátit se do skladu pro novou dávku nákladu.

V moderních podmínkách, velmi důležité Jako informace získává takový prvek podnikové infrastruktury

komunikace. Popisuje zdroje podniku, rozhodně hovoříme o informačních technologiích. Nedávné úspěchy v oblasti informačních technologií mohou přispět ke zlepšení výměny informací v podniku. Osobní počítač již měl obrovský dopad na informace, které manažeři, pomocný personál a zaměstnanci jsou zasílány a přijati. E-mail umožňuje zaměstnancům odesílat písemné zprávy jakékoli osobě v podniku. Mělo by snížit tradičně nevyčerpatelný proud telefonní konverzace. Kromě toho je e-mail účinným prostředkem komunikace mezi lidmi umístěnými v různých organizacích, různých městech a dokonce i regionech. Nejnovější inovace v komunikačních systémech umožňují jedné osobě poslat několik zpráv. odlišní lidéA pak zavolejte a získejte odpovědi na zdrojové zprávy. Během videokonferencí mohou lidé, kteří jsou na různých místech, včetně různých regionů, mohou projednat všechny druhy problémů, vidět interlocutor. Ale vysoce efektivní, nejnovější informační technologie je stále velmi drahá.

Poslat svou dobrou práci ve znalostní bázi je jednoduchá. Použijte níže uvedený formulář

dobrá práce na stránku "\u003e

Studenti, absolventi studenti, mladí vědci, kteří používají znalostní základnu ve studiu a práce, budou vám velmi vděční.

Publikováno na http://www.allbest.ru/

Ministerstvo školství a vědy republiky Kazachstánu

Kostanay. státní univerzita im.a. Baytursynova.

Katedra ekonomie a managementu

abstraktní

natéma " Infrastrukturaorganizace"

Disciplína Ekonomika podniku

Specialita050508 - Účetnictvíaaudit

Kostanay, 2011.

Obsah

• Úvod
• Závěr
• Seznam použitých zdrojů

Úvod

Infrastruktura podniku je kombinací obchodů, stránek, zemědělských podniků a podnikových služeb, které mají podřízenou pomocnou povahu a zajišťují nezbytné podmínky pro činnost podniku jako celku.

Existuje výrobní a sociální infrastruktura a kapitálová konstrukce, která slouží jak sféry.

Výrobní infrastruktura podniku je soubor jednotek, které nejsou spojeny přímo s výrobou.

Jejich hlavním účelem je udržení hlavních výrobních procesů. Patří mezi ně pomocné a podávat obchody a farmy zabývající se pohybem pracovních předmětů, což zajišťuje výrobu surovin, paliva, všech typů energie, údržby a opravy zařízení a jiných prostředků práce, skladování materiálových hodnot, prodej hotových výrobků, jeho doprava a další procesy určené k vytvoření běžných výrobních podmínek.

Sociální infrastruktura je kombinací podnikových divizí splnit sociální a kulturní potřeby zaměstnanců podniku a jejich rodin.

Sociální infrastruktura se skládá z divizí catering. (jídelna, kavárna, bufety), ochrana zdraví (nemocnice, polyclinicics, zdravotnické skupiny), dětské předškolní instituce (zahrady, školka), vzdělávací instituce (školy, odborné školy, pokročilé školení), bydlení a společné služby (vlastní obytné budovy ), Instituce vnitrostátní služby, rekreační a kulturní organizace (knihovny, kluby, penziony, letní tábor školní školy, sportovní komplexy) atd.

1. Ekonomická podstata a obsah koncepce organizační infrastruktury

V podmínkách tržních vztahů se Centrum hospodářských činností pohybuje na hlavní vazbu celého hospodářství - podniku. Je na této úrovni, že produkty potřebné společnosti jsou vytvořeny, jsou poskytovány nezbytné služby. Podnik se zaměřuje nejkvalifikovanější personál. Zde jsou řešeny otázky ekonomických výdajů zdrojů, používání vysoce výkonných zařízení a technologií. Společnost je dosažena snížit na minimální náklady na výrobu a prodej výrobků. Obchodní plány jsou vyvíjeny, marketing je aplikován, prováděn efektivní řízení - řízení.

To vše vyžaduje hluboké ekonomické znalosti. V tržním hospodářství bude pouze podnik, který nejvíce kompetentně a kompetentně určí požadavky trhu, vytvoří a organizuje výrobu výrobků, které jsou v poptávce, poskytne vysoké příjmy vysoce kvalifikovaných pracovníků.

Úkoly jsou možné pouze s dobrou asimilací základů ekonomiky podniku.

V klasické definici (P. Samuelson) je ekonomika věda o tom, jak společnost využívá určité, omezené zdroje pro výrobu užitečné produkty a distribuuje je mezi různými skupinami lidí. Proto je podniková ekonomika věda o tom, jak se provádí v rámci každého jednotlivého podnikání.

Infrastruktura podniku je jednotky pro hlavní výrobu, stejně jako sociální služba týmu. Výrobní a neproduktivní infrastruktura podniku se proto rozlišuje.

sociální produkce infrastruktury

Cílem výrobní infrastruktury je zajistit nepřerušovaný a účinný provoz výrobního procesu. Údržbová práce provádí dceřiné divize a servisní farmy: instrumentální, opravy, doprava, energetika, sklad, logistické služby a prodeje produktů. Zlepšení výrobní infrastruktury je jedním z faktorů pro zlepšení činností podniku.

Logistika a prodejní služby důležitá role Nejen v normálním fungování výrobního procesu. Mají významný dopad na výši výrobních nákladů vytvořením a udržováním optimálního zásoby za minimální náklady, přičemž zajišťuje správné skladování, skladování a účetnictví materiálních zdrojů a hotových výrobků.

Farma nástroje v podniku je vytvořena tak, aby fungovala práce na zajištění výrobních nástrojů a technologických zařízení, organizace jejich skladování, provozu a opravy. Z úrovně organizace instrumentální ekonomiky a kvalitou nástroje, intenzita používání zařízení, technologických parametrů jeho provozu, úroveň produktivity práce a celkové výsledky podniku jsou obecně.

Hlavním úkolem opravárenské společnosti je zajistit nepřetržitý provoz celé flotily strojního zařízení a vybavení provedením plánované opravy a aktuální služby. Aby se zabránilo iracionální ztrátám ve výrobě a snižování nákladů na opravy, systém plánování a preventivní opravy se podává, který zahrnuje různých typů Pracuje na technické péči a opravu zařízení podle předem stanoveného plánu za účelem zajištění účinného fungování zařízení.

Kromě toho provozní průmysl provádí současné opravy a údržbu budov, struktur, průmyslových a kancelářských prostor. Overhaul budovy, zpravidla se provádí pomocí specializovaného oprava organizace.

Hlavním úkolem přepravy v podniku je včasná a nepřerušovaná údržba výroby vozidly pro pohyb zboží během výrobního procesu. V jeho jmenování mohou být vozidla rozdělena do vnitřní, zachycené a vnější dopravy. Zlepšení organizace zapojení dopravy předpokládá eliminaci nadměrně dálkovou přepravu, čítače, návratu, prázdné a ne plně zatížené vozidel.

Energetická zařízení zajišťuje potřeby podniku v elektřině a tepla, technologický pár, stlačený vzduch, technický kyslík, zemní plyn. Je však podrobnější učinit dlouhou zakázku s významnými výrobci pro dodávku energie.

Nadodušovací infrastruktura podniku je vytvořena pro sociální služby podnikových zaměstnanců. Zahrnuje bytové a komunální struktury, mateřské školy, školka, lékařské předměty, kliniky, nemocnice, sanatoria, rekreační domy, penziony, wellness komplexy, jídelny, bufety, vzdělávací zařízení A další potřebné služby.

Nevracenská infrastruktura je důležitou složkou obecné struktury podniku, která zajišťuje normální životnost týmu. Dostupnost nejdůležitější prvky Nerproduktivní infrastruktura v podniku vytváří příležitost a dává důvěru svým zaměstnancům, aby uspokojili životně důležité sociální potřebyTím vytváří předpoklady pro dobrý obchodní postoj a vysoce produktivní týmovou práci.

V minulé roky Na základě komplexního finančního stavu podniků je významná část, jejichž součástí je jednoduše nerentabilní, činnosti některých nevýrobních služeb infrastruktury jsou zastaveny nebo převádějí je do obecních úřadů. Takový vývoj událostí, zpravidla zhoršuje sociální služby zaměstnanců podniků.

2 Klasifikace a charakteristika infrastruktury organizace

Infrastruktura je obvykle rozdělena na průmyslová a sociální (neproduktivní). Výrobní infrastruktura pokračuje především výrobním procesem v procesu oběhu. Poskytuje pohyb a skladování surovin, paliva, energie, různých materiálů a hotových výrobků, přenos informací atd., V zemědělství - uvolnění pozemků. Výrobní infrastruktura zahrnuje:

1) Doprava (včetně nejen cesty komunikace, ale i vozidel), komunikace, skladování, materiálu a technické dodávky;

2) inženýrské konstrukce a zařízení, včetně zavlažovacích systémů;

3) Komunikace a sítě, mezi nimi elektrické vedení (LPP) a distribuční sítě, ropovodní potrubí a plynovody, telefonní sítě atd. Výrobní infrastruktura působí jako intraproduktivní (pro jednotlivé podniky, firmy nebo jejich sdružení) a běžný cíl. Mezinárodní infrastruktura je konzistentní, jehož příkladem slouží zejména infrastrukturním zařízením palivových a energetických účelů: plynové a ropné potrubí, LEP, táhnoucí se přes území bývalého Sovětský svaz A jít do mnoha evropských zemí.

Formulář sociální infrastruktury, především, osobní doprava, zejména městské, různé městské inženýrské stavby a komunikace, vodovodní sítě a napájecí zdroje, kanalizace, telefonní sítě atd., V širším aspektu - společná domácnost domácností měst a osady vůbec.

Infrastruktura, výroba i sociální, zajišťuje integritu a složitost. národní ekonomika Na různých úrovních. Úloha infrastruktury v procesu zvládnutí nových území, surovin a zdrojů paliva a energie ve východních a severních regionech země je skvělá.

Vozidla mají zvláštní význam mezi pobočkami infrastruktury.

Doprava vykonává obrovskou práci na pohybu zboží a lidí. Celkové náklady na přepravu zboží a cestujících a na nakládání a vykládání práce jsou desítky miliard rublů. Podíl těchto nákladů (přepravní složka) v hodnotě průmyslových výrobků dosáhl v průměru 13% a v samostatných odvětvích - v železniční metalurgii, uhlí, atd. Je podstatně větší.

Snížení dopravních nákladů v národním hospodářství je nutné snížit hmotnou intenzitu výroby na základě progresivních technologií, racionalizovat dopravní a ekonomické vazby podniků a oblastí, na racionálně pojmout a specializaci výroby, posílit složitost ve vývoji Ekonomika regionů a okresů.

Úloha přepravního faktoru však nemůže být snížena pouze na podíl nákladů na dopravu. Provádění výrobních vazeb mezi průmysly a okresy, doprava je nepostradatelným podmínkou a aktivní pákou specializace a integrovaného vývoje ekonomických oblastí a celých zemí, tj. procesy, které mají přímý dopad na účinnost sociální produkce a trh. Velmi vývoje územní divize práce, specializace okresů je nemyslitelná bez přítomnosti mezipodnikových dopravních tras a komplexního rozvoje ekonomiky země nebo okresu bez vnitřních spojení a odpovídající dopravní systém.

Proto spolu s potřebou snížit náklady na dopravu jako jeden z faktorů zlepšování efektivnosti výroby, je globálním úkolem snížit náklady na celou územní organizaci výroby. Kritérium optimality v tomto úkolu je minimalizace ne oddělené druhy Výrobní náklady a celkové náklady na výrobu a přepravu výrobků spotřebiteli.

Průmysl infrastruktury, do značné míry určující celkovou efektivitu výroby, jsou jako zkušenosti zemí s vyvinutým tržním hospodářstvím neoprávněným pro soukromé kapitál. Obvykle se vyznačují významnými kapitálovými investicemi, pomalou návratností investic, absence supravodku. Vyvážený rozvoj ekonomiky vyžaduje zrychlený vývoj odvětví průmyslového a sociálního infrastruktury, který je vysvětlen jejich určitým zpožděním v minulosti, disproporcionality (zejména územní a regionální) rozvoj. To samozřejmě lze dosáhnout pouze s významnou účastí státu. Strukturální restrukturalizace ekonomiky zahrnuje také vyhlazování nerovnoměrných technických zařízení dozadu odvětví a podniků, překonání přetrvávajících trendů k monopolizaci, což snižuje úroveň koncentrace v jednotlivých odvětvích a typech průmyslových odvětví.

Nejvyšší úroveň koncentrace je pozorována v průmyslu. To je obzvláště typické pro těžký průmysl, především jeho průmyslová odvětví, jako je elektrický energetický průmysl, železná metalurgie, petrochemie.

Nedávno však došlo k tendenci vybudovat relativně malé podniky, například v strojírenství, železné metalurgii, textilním průmyslu.

Tento proces je spojen zejména s potřebou rozvíjet malá a střední města umístěním specializovaných průmyslových odvětví, poboček podniků a sdružení, duplikující průmyslová odvětví, což přispívá k vytvoření podmínek pro trh.

Hlavní částí výrobního procesu je technologický proces, který přímo souvisí s postupnou změnou ve stavu surovin a materiálů a transformace do výrobního produktu.

Rozmanitost výrobních výrobků, typy surovin, zařízení, výrobní metody určují rozdíl v technologických procesech. Technologické procesy lišit:

povahou vyrobených výrobků;

podle použitých metod a způsobů výroby;

na použitých surovinách;

o organizační výstavbě;

jiný.

V závislosti na typu převládajících nákladů se materiály rozlišují materiály, náročnými na pracovní síla, energeticky náročné technologické procesy.

V závislosti na typu použité práce mohou být manuální, Manuální, automatizované.

Manuální procesy časově náročné, jsou vysídleny se strojem a automatickým. Mechanizace osvobozuje pracovníka z přímé fyzické práce, automatizace usnadňuje řídicí a řídicí funkce.

Za cyklu technologického procesu se rozumí část výrobního procesu neustále opakovaná s každou jednotkou výrobků.

Cyklická část procesu může být prováděna periodicky nebo nepřetržitě rozlišovat mezi periodickými a kontinuálními technologickými procesy.

Periodické procesy se nazývají, jehož cyklická část je přerušena po zařazení do těchto procesů práce (nový).

Neustálé nazývané procesy, které jsou pozastaveny ne po výrobě každé výroby, ale pouze tehdy, když se zastaví tok zpracovaných nebo zpracovaných surovin.

Hlavní prvky, které určují technologický proces, jsou lidské práce, objekty práce a vybavení.

Souhrnný technologický proces je disekován pro jednotlivé části oddělené ve vesmíru a čase, ale vzájemně provázané účely výroby. Technologický proces zahrnuje řadu etap, z nichž každý se skládá z řady výrobních operací. Provoz - technicky a technologicky homogenní, dokončena v této fázi procesu, který je komplexem základní práce prováděné při zpracování určitého předmětu práce na jednom pracovišti.

Provozní separace procesu předpokládá z potřeby používat různé pracovní nástroje.

Operace se skládá z řady technik, z nichž každá je kompletní základní práce.

Při tvorbě motivace zaměstnanců je podpora sociální činnosti společnosti zvláštní místo pro zvýšení své oddanosti ve výrobních činnostech. Enterprise realizuje dávky a záruky v rámci sociální ochrany pracovníků (sociální pojištění ve stáří, v případě nemoci, v případě nezaměstnanosti atd.), Zřízení na úrovni nad úrovní nad úrovní. Podniky navíc poskytují další výhody svým zaměstnancům a jejich rodinám na úkor finančních prostředků přidělených pro tyto účely získané společností týmu společnosti.

Iniciátor poskytování dodatečných dávek a sociálních služeb nad povinnými platbami je buď samotná správa, což dokazuje dobrovolnou inkarnaci do života politiky sociální personálu, nebo může být výsledkem tarifních dohod mezi správou a odborem (nebo práce) jako obránce zájmů zaměstnanců podniků.

"Dobrovolné" přínosy a služby poskytované zaměstnanci a službami ve vnitřní smlouvě se stávají rovnými závaznými pro správu, jak je stanoveno v souladu s právními předpisy práce.

Sociální politika Společnosti jako nedílnou součást řízení je cílem a činností souvisejícími s poskytováním dodatečných dávek, služeb a sociálních plateb svým zaměstnancům.

Čím více takových přínosů a služeb než jejich částku nad částkou stanovenou zákonem, tím atraktivnější vypadá jako práce v takovém podniku, témata s menším lovu, zaměstnanec bude chtít tyto výhody ztratit při propuštění. Bez ohledu na to, zda jsou sociální služby v podniku vitální (poskytující existenci) nebo jsou nabízeny pouze v zájmu přilákání kvalifikovaného personálu (trh práce), vytvářejí zájem pracovníků v ekonomické činnosti podniku (organizace).

V důsledku toho, sociální zabezpečení zaměstnanců, rozvoj svých osobních vlastností, zachování zdraví, je podmínkou pro úspěch podniku (organizace, firmy).

Sociálně orientovaná personální politika podniku a sociálních služeb spojených s ní by tedy měla přispět k: \\ t

zaměstnanec se s jeho společností identifikoval;

přání zaměstnanců odpovídaly cílům podniku;

produktivita a připravenost pracovníků pracovat;

zaměstnanci byli společensky chráněni, poskytnuty v legitimním postupu nebo na tarifní dohodě byly v případě potřeby doplněny sociální služby;

povzbudil vlastní iniciativu zaměstnance při řešení jeho problémů;

atmosféra v podniku se zlepšila, vznikla příznivé sociální a psychologické klima;

pracovníci a veřejnost vytvořili pozitivní představu o podnikání.

Sociální činnost podnikání by měla být:

ochranný implementovaný systémem přínosů a záruk poskytnutých státem, stejně jako samotný podnik;

reprodukční, reprodukovaná prostřednictvím organizace odměny a jeho nařízení s cílem zajistit reprodukci práce;

stabilizace, realizovaná koordinací zájmů sociálních subjektů (zaměstnanec, zaměstnavatel, stát).

Jako nástroj pro motivaci zaměstnanců zajišťuje rozhodování týkající se:

výběr priorit ve směru Samotné sociální politiky (sociální ochrana, sociální nebo zdravotní pojištění, přínosy pro práci v nepříznivých pracovních podmínkách jako forma přitažlivosti a konsolidace práce v určitých oblastech práce atd.);

volba forem poskytování dávek, služeb, plateb a jejich druhů;

odhady hodnotných plateb založených na poskytovaných úkolech a finančních schopnostech;

selektivita při poskytování přínosů a služeb, diferenciace výćity plateb personálních kategorií, v závislosti na úkolech řešených s jeho pomocí.

Na základě zahraničního a domácího zážitku provedeme integrovaný seznam plateb, přínosů a sociálních služeb poskytovaných v různých formách:

a) měnová:

platby podniku pro akvizici majetku a majetku (například nabytí akcií podniku za sníženou cenu);

placená osvobození od práce (při manželství, vážné nemoci rodinných příslušníků, smrti rodičů atd.);

další dovolené peníze;

náhrada za zkrácený pracovní den starších pracovníků;

dotace a invalidní dávky vyplacené v hotovosti v nemocnici;

peněžní odměna poskytovaná v souvislosti s osobními oslavami nebo svátky, vánoční odměna (hotovost nebo dary);

poskytování servisního auta

platba přesunutí při převodu zaměstnance do jiné strukturní jednotky et al.;

b) Ve formě poskytování zaměstnance ve stáří (kromě státního penzijního a soukromého pojištění pracovníků):

další důchodové poskytování v rámci společnosti (podniky);

jednorázové odměny důchodců ze společnosti (podniky);

c) Ve formě využití sociálních institucí podniku:

výhody při používání jídelen;

snížené pronájem v servisním bydlení;

Úvěr pro bydlení pro obzvláště nízký zájem; - využití rekreačních domů, sanatoria;

poskytování preferenčních podmínek míst v dětských předškolních institucích atd.

Sociální politika je část Mechanismus pro zlepšení kvality práce a podmínek pro jeho účinné provádění. Předmětem vystavení sociální politice je nejen zaměstnán zaměstnance podniku, ale do určité míry a bývalí pracovníci Podniky, včetně důchodců. Faktory ovlivňující výši plateb zahrnují velikost podniku, jeho odvětvová příslušnost, finanční a hospodářskou situaci, míra vlivu odborového vlivu, forma vlastnictví atd.

Podniky poskytují svým zaměstnancům možnost výběru výhod a služeb podle vlastního uvážení na určitou částku zvláštního "menu": mzdy, důchody z firem, životního pojištění, další výhody, volba práce, dovolená atd. a jejich kombinace.

Některé zahraniční firmy využívají další platby na mzdy, aby stimulovaly zájem zaměstnance o zlepšení zdraví. Jedná se o platby ve formě peněžní odměny za odmítnutí kouření, placení osobám, které během roku nevrátily jeden pracovní den, platby zaměstnancům podniku, který se neustále angažuje ve sportu. Všechny prostředky jsou placeny na konci roku a velmi významné. Tyto další přínosy, platby a záruky nepochybně zvyšují náklady na podniku pro práci, přehnané náklady na jednotku práce. Nicméně, I. pozitivní strany Sociální politika (zlepšení motivace, stabilizace kolektivu atd.). Sociální politika realizovaná v podniku je tedy přínosná pro zaměstnance i správu.

Kapitálová stavba je typem výrobní činnosti, jejichž výsledek je stavební výrobky (dokončené a připravené pro provoz budovy nebo stavby průmyslových nebo neproduktivních účelů) nebo stavebních materiálů a výrobků. V závislosti na účelu zařízení ve výstavbě se rozlišují stavební typy: průmyslové (rostliny, továrny), civilní (obytné budovy, veřejné budovy), hydraulické (přehrady, přehrady, kanály, nápoje a zařízení, zásobníky, atd), hydroelektronické (systémy zavlažování, odvodňovací) doprava (silnice, mosty, tunely atd.), Výroba stavební materiál atd. Konstrukce je základním prvkem povahy území.

Za účelem shromažďování a systematizaci informací, státní regulace vývoj ekonomiky Sociální produkce Veškerá výroba a sféry jsou seskupeny průmyslem. Kapitálová stavba je jednou z odvětví národního hospodářství. Jeho jmenování vybudovat nové budovy a struktury pro všechna průmyslová odvětví, zapojit se do rekonstrukce, expanze a generální opravy stávajících.

To znamená, že stavba poskytuje podmínky pro produktivní využití nástrojů a nástrojů práce jiných průmyslových odvětví, vytváří podmínky pro plnohodnotný odpočinek, zdravý život lidí.

Co nazýváme kapitálové stavby, zahrnuje hlavní část smlouvy stavební organizace Se všemi jejich budovami a konstrukcemi, spotřebiči a dopravou.

Finanční prostředky vynaložené na kapitálové výstavbě se nazývají kapitálové investice.

Složení kapitálových investic zahrnuje:

náklady na zakoupené pro zařízení ve výstavbě a průmyslové podniky technologická, energetická, přeprava, nakládací a vykládka zařízení, mechanizace a automatizace výrobní procesy, inventář a nástroje týkající se základních fondů;

náklady stavební práce o výstavbě budov a konstrukcí;

náklady na modernizaci zařízení, náklady na design a průzkum;

náklady na instalaci zařízení;

náklady na zachování ředitelství podniků ve výstavbě, stejně jako školení personálu a další.

Existují dva způsoby, jak udržet kapitálové konstrukce:

1) smluvní smlouva - způsob provádění prací specializovanou stavbou dodavatele a instalační organizaceProvádění práce pro různé zákazníky na základě smluvních smluv;

2) Hospodářský způsob stavby je způsob zachování práce na vlastních silách a prostředcích průmyslového podnikání.

Existuje mnoho podniků ve výstavbě jednoho zařízení, které způsobují speciální organizační formy ve stavebním managementu (generální dodavatelé, zákazníci atd.).

Rozmanitost domácností stavebnictví s jinými průmyslovými odvětvími je vyjádřena v potřebě používat tisíce materiálů, návrhů a služeb jiných odvětví.

Stupeň vývoje ovlivňuje území, do značné míry určuje náklady na stavbu, protože Dodatečné náklady (v infrastruktuře) mohou ve skutečnosti překročit stavební náklady několikrát.

Potřeba integrované konstrukce je určena nemožností fungování, například průmyslových budov bez skladování, inženýrské sítě atd.

A konečně, stavitel musí vzít v úvahu a znát technologické rysy těchto odvětví, pro které se provádí konstrukce.

Elektroinstalační technika se nazývá soubor znalostí o metodách a sekvenci operací, z nichž se vyvíjí proces instalace elektrických instalací během stavby.

V naší zemi se kapitálová stavba provádí smluvními a ekonomickými způsoby. S smluvní metodou pro zachování stavebních prací, ředitelství - generálního dodavatele uzavírá všeobecná dohoda Na výstavbě a instalaci s podniku - zákazník, pro který se provádí konstrukce. Generální dodavatel láká specializované organizace (elektrické, mechanické, Santehmontazhnaya atd.), Mající silný materiál a technická základna a vedoucí práce průmyslovými metodami na výrobu montážních a speciálních stavebních prací.

S ekonomickým způsobem udržování kapitálových prací se stavba provádí podniku - zákazník, který má stavební oddělení nebo řízení. Tato metoda se používá pro malou měřítku konstrukce spojené především na rekonstrukci nebo technické re-vybavení jednotlivých dílen podniků.

3. Základní cíle a funkce infrastruktury

Infrastruktura podniku je kombinací obchodů, stránek, zemědělských podniků a podnikových služeb, které mají podřízenou pomocnou povahu a zajišťují nezbytné podmínky pro činnost podniku jako celku. Existuje výrobní a sociální infrastruktura a kapitálová konstrukce, která slouží jak sféry.

Výrobní infrastruktura podniku je soubor jednotek, které nejsou spojeny přímo s výrobou. Jejich hlavním účelem je udržení hlavních výrobních procesů. Patří mezi ně pomocné a podávat obchody a farmy zabývající se pohybem pracovních předmětů, což zajišťuje výrobu surovin, paliva, všech typů energie, údržby a opravy zařízení a jiných prostředků práce, skladování materiálových hodnot, prodej hotových výrobků, jeho doprava a další procesy určené k vytvoření běžných výrobních podmínek.

Sociální infrastruktura je kombinací podnikových divizí splnit sociální a kulturní potřeby zaměstnanců podniku a jejich rodin. Pomocná výroba je navržena tak, aby byla zajištěna nepřetržitý a účinný provoz hlavní produkce. Zahrnuje opravu, instrumentální, energetiku, dopravu, sklad a další farmy.

Správa oprav je kombinací výrobních jednotek provádějících sadu zařízení pro dohled nad zařízením, péče a opravy.

Ve velkých podnicích zahrnuje opravný průmysl opravy a mechanické, elektrické opravy a opravy a stavebnictví a pozemek pro opravu hygienických zařízení.

Instrumentální ekonomika je kombinací divizí zabývajících se akvizicí, designem, výrobou, obnovením a opravami technologických zařízení, jeho účetnictví, skladování a vydávání na pracovištích. Technologické zařízení (nástroj) je všechny druhy řezných měřicích a montážních nástrojů, stejně jako razítka, formy, různé zařízení.

Nástroj obsahuje:

instrumentální oddělení je zapojeno do centralizovaných dodávek nástrojů a zařízení, stejně jako jejich konstrukce;

instrumentální obchod vyrábí výrobu, opravu a obnovení speciálního snímku a nástroje;

centrální instrumentální sklad provádí skladování, účetnictví a vydávání výroby nástrojů a zařízení;

workshop Tool Stores přímo slouží pracovním nástrojům a technologickým zařízením.

Energetická ekonomika je kombinací technické prostředky Zajistit nepřerušované dodávky podniku se všemi typy energie.

Zahrnuje farmy:

elektrosilosyl-spouštěcí a propagační rozvodny, generátor a instalace transformátorů, síla sítě, dobíjecí ekonomika;

tepelné světlo - kotelny, parní a vzduchové sítě, kompresory,

zásobování vodou a kanalizací;

plynové sítě, plynové generátory, refrigerační a kompresorové a ventilační zařízení;

pec - topení a tepelné pece;

low-proud - PBX, rozhlasová síť, expediční komunikace;

workshopy pro opravu, modernizaci energetické účinnosti.

Povinnosti pracovníků v oblasti energetických managementu zahrnují nepřerušované dodávky výroby všemi typy energie, racionální využívání energetických zařízení a zvýšení jeho účinnosti, zlepšení techniky a organizace řízení energie, získání nejvyšších možných úspor všech typů energie při snižování jeho nákladů.

Dopravní ekonomika je komplexem prostředků podniku určeného pro přepravu surovin, materiálů, polotovarů, hotových výrobků, odpadu a dalšího zboží v podniku i mimo ni.

Podle kapitálové výstavby je chápán jako proces vytváření nových a rekonstrukcí stávajících fondů pro průmyslové a neproduktivní účely, jakož i instalaci a uvedení do provozu zařízení a strojů.

V procesu rekonstrukce se provádí technické re-vybavení stávajících podniků a nově ve výstavbě jsou vybaveny nejnovější technikou, proto je v mnoha ohledech kapitálová stavba, určuje technickou úroveň podniku.

Z výše uvedeného je nutné vyvodit následující závěry:

1. Důležitou podmínkou pro normální nepřetržitý výrobní zdvih je udržovat zařízení v pracovním stavu, energie energetických jednotek, včasné poskytování pracovišť objektů práce, nástrojů a adaptací, tj. Jasná organizace výrobní infrastruktury (pomocné a servisní procesy).

2. Instrumentální produkce zaujímá důležité místo v podniku. Z úrovně organizace této farmy a kvality nástroje, intenzita používání zařízení, technologických parametrů jeho práce, úroveň produktivity práce a obecně výsledky celého podniku jsou obecně. Instrumentální ekonomika by měla vyřešit řadu úkolů, z nichž hlavní jsou: doložte potřebu různých typů nástrojů; Zdůvodnění potřeby navrhnout nový nástroj; Výběr tvaru nástroje úkolu; Organizace materiálu a technického zásobování; Organizace výroby nástrojů a ostření atd. Dostupnost při výrobě velkých nástrojů nástrojů, jeho vysoké náklady a značnou spotřebu činí problém ukládání nástrojů jeden z nejdůležitějších v organizaci instrumentálních farmářů. Hlavním úkolem produkce oprav je prevence předčasného opotřebení strojů a mechanismů, budov a staveb, jejich včasné opravy a zajištění pracovní připravenosti zařízení. Toho je dosaženo správné operace, kvalifikované interrontální služby a profylaktické plánované vybavení. Nakládání a vykládání a pohyblivé funkce provádějí intraproduktivní přepravu. Je rozdělen do několika typů jmenování, podle použitých vozidel, způsob jejich formace. Při organizování práce přepravy má velký význam výběr vozidel pro jednotlivé části podniku. Zohledňuje jejich nosnost, rychlost, manévrovatelnost a řadu dalších vlastností. V moderních podmínkách, důležitým směrem vývoje intrazavodsky Transport. je zvýšit význam a rozsah použití kontinuálních druhů (dopravníky, dopravníky atd.) 5. Společnost zpracovává obrovské množství surovin a materiálů; S rozvojem výrobní spolupráce dostávají mnoho typů polotovarů, hotových uzlů a prvků; velký počet Materiály a náhradní díly se používají v pomocných workshopech. Všechny hodnoty komodity a materiálu jsou uloženy ve skladech.

Úkolem skladování je přijetí materiálů od dodavatelů, zajištění bezpečnosti, kvality a množství materiálových hodnot, racionální ubytování Materiálové hodnoty ve skladovém území; Řízení a udržení regulační úrovně a zásoby akcií: tvorba racionálního složení nádoby, speciálně upravené pro skladování a intracelulární přenos objemu, malých materiálů a uzlů. Množství, složení, kapacita a specializace skladů tvoří strukturu podnikového skladu.

4. Analýza a hodnocení podnikatelského prostředí

Obchodní prostředí je médium, které se skládá z velkého množství různých faktorů, které ovlivňují činnost organizace.

Charakteristika vnějšího prostředí je vztah a rozdělovač faktorů, jejich vysoká četnost změny a nejednoznačnost jak v čase, tak v pevnosti jejich vlivu.

Prostředí přímého dopadu je přírodní podnikatelské prostředí organizace, která tvoří subjekty životního prostředí přímo ovlivňujících činnost organizace.

Základní komponenty podnikatelského prostředí:

1) Dodavatelé, kteří provádějí dodávku surovin, materiálů, zařízení, elektřiny, financí a personálu;

2) Konkurenti. Je třeba mít na paměti, že potřeby zákazníků potřebují lepší konkurenty, jinak tito kupující začnou získat své produkty;

3) Spotřebitelé. Efektivní práce organizace závisí na svých schopnostech najít spotřebitele svých výrobků;

4) Legislativní akty a vládní agentury. Každá organizace má právní status, který umožňuje být buď individuální podnikatel nebo organizace, korporace nebo neobchodní sdružení.

Prostředí nepřímého expozice:

1) Technologie. Ukazuje stupeň vědeckého a technického rozvoje ovlivňujícího organizace;

2) Stav ekonomiky. Hlava by měla vyhodnotit dopad obecných změn ve stavu ekonomiky do organizace;

3) Sociokulturní faktory. Je třeba si pamatovat dopad, který takové faktory, jako jsou životní hodnoty, tradice, média;

4) politické faktory. Je třeba si pamatovat o postoji orgánů správy, právních předpisů a soudů do organizace (daňová změna, schvalování daňových přestávek);

5) Vztahy s místním obyvatelstvem. Je důležité mít představu o postoji obyvatelstva do vaší organizace a produkty.

Plánovací služba a hlavní manažer se zabývají procesem shromažďování potřebných informací.

Vyhodnocení informací je důležitou scénou Analýza organizačního prostředí.

Hlavním účelem posuzování informací je definice negativního a pozitivní vliv vnější prostředí pro budoucnost organizace.

Výsledky tohoto hodnocení se aplikují na základy strategické analýzy a volby požadované strategie.

Nejoblíbenější metodou hodnocení je SWOT analýza. S pomocí toho, organizace, na jedné straně, určuje a vyhodnocuje jeho silné a slabé stranyA na druhé straně se naučí možnosti a hrozby.

Po zřízení mise a cílů by vedení mělo zahájit diagnostickou fázi procesu. strategické plánování. Prvním krokem je studium vnějšího prostředí.

Manažeři hodnotí externí prostředí pro tři parametry:

1. Odhadou změny, které ovlivňují různé aspekty současné strategie. Například zvýšení cen raketových paliv vytvořil řadu výzev pro letecké společnosti. Ten by měl neustále posoudit dynamiku cen pohonných hmot jako součást procesu strategického plánování.

2. Určete, které faktory představují ohrožení současné strategie společnosti. Řízení provozu konkurentů umožňuje správu připravit na potenciální hrozby.

3. Určit, které faktory představují více příležitostí k dosažení SOCI-donucovacích účelů upravením plánu. Když hotelová společnost "Holiday Innes" změnila svůj strategický plán a začal vytvářet kasino, její vedení poslala své úsilí o skutečnost, že podle jeho názoru poskytne pro organizaci více příležitostí.

Analýza podnikatelského prostředí je procesem, kterým se vývojáři strategického plánu kontrolují na organizaci, aby určili možnosti a hrozby firmy. Analýza životního prostředí pomáhá získat důležité výsledky. Dává organizace čas předpovídat příležitosti, čas sestavit havarijní plán, čas vytvořit systém včasného varování v případě možných hrozeb a času pro rozvoj strategií, které mohou obrátit dřívější hrozby pro všechny příznivé příležitosti.

Obchodní činnost obchodní organizace Měří se pomocí kvantitativních a kvalitativních ukazatelů.

Koeficienty obchodní činnosti vám umožní analyzovat, jak efektivně společnost využívá své prostředky. Analýza podnikatelské činnosti je studovat úrovně a dynamiku koeficientů finančního obratu.

Kritéria kvality jsou šířkou prodejních trhů (interní a vnější), obchodní pověst společnosti, její konkurenceschopnost, přítomnost stálých dodavatelů a kupujících hotových výrobků. Tato kritéria by měla být porovnána s podobnými charakteristikami konkurentů působících v průmyslu. Data nejsou převážně účetní, ale z marketingového výzkumu.

Kvantitativní kritéria pro podnikatelskou činnost se vyznačují absolutními a relativními ukazateli. Absolutní ukazatele zahrnují: prodej hotových výrobků, hodnota použitých aktiv a kapitálu, včetně vlastního kapitálu, zisku.

Doporučujeme porovnat tyto kvantitativní parametry v dynamice pro řadu období (čtvrtletí, roky). Optimální vztah mezi nimi: tempo růstu čistého zisku\u003e Rychlost růstu výnosů z prodeje výrobků\u003e Rychlost růstu hodnoty aktiv\u003e 100%

To znamená, že zisk společnosti by měl zvýšit vyšší sazby než jiné parametry obchodní činnosti. To znamená, že aktiva (majetek) by měly být použity efektivněji, výrobní náklady by se měly snížit. V praxi však i důsledně pracovní organizace jsou možné odchylky od určeného poměru ukazatelů. Důvody, které mohou být: vývoj nových typů výrobků a technologií, velké kapitálové investice do modernizace a rozvoji dlouhodobého majetku, reorganizace struktury řízení a výroby a dalších faktorů.

Relativní ukazatele podnikatelské činnosti charakterizují účinnost využití prostředků organizace, jedná se o finanční koeficienty, ukazatele obratu. Průměrná hodnota ukazatelů je definována jako průměrná chronologická období po určitou dobu (počtem dostupných údajů); V nejjednodušším případě může být stanoveno jako polovina ukazatelů na začátku a na konci období vykazování.

Všechny koeficienty jsou vyjádřeny občas a doba obratu je ve dnech. Tyto ukazatele jsou pro organizaci velmi důležité. Za prvé, množství ročního obratu závisí na míře obratu. Za druhé, s velikostí obratu, a proto je relativní množství výrobních nákladů (cirkulace) spojeno s obratem: čím rychlejší je obrat, méně nákladů pro každý obrat. Zatřetí, zrychlení obratu v určité fázi oběhu fondů znamená zrychlení obratu a v jiných fázích. Finanční postavení organizace, její solventnost závisí na tom, jak rychle se finanční prostředky započítané do majetku promění v reálné peníze.

Aktiva obratu obratu a vlastní kapitálový obrat (kapitálový obrat) charakterizují úroveň podnikatelské činnosti podniku a jsou vypočteny jako poměr ročních příjmů z prodeje produktů (práce, služeb) na průměrnou roční hodnotu aktiv a vlastního kapitálu .

Tato skupina koeficientů vám umožní analyzovat, jak efektivně využívá své finanční prostředky. Ukazatele podnikatelské činnosti jsou zvláště důležité porovnat s průměrnými odvětvovými hodnotami, protože jejich hodnota může v podstatě kolísat v závislosti na průmyslu.

Analyzovat podnikatelskou činnost organizace, se používají dvě skupiny ukazatelů: společné ukazatele obratu; Indikátory správy aktiv.

Lze vyhodnotit obrat prostředků investovaných do majetku organizace: rychlost obratu - počet otáček, které je kapitál organizace provedeno pro analyzované období organizace nebo jejích složek; Období obratu je průměrná doba, pro kterou se organizace investovaná do výrobních a obchodních operací vrátí hospodářským činnostem organizace.

Analýza soustružení zahrnuje čtyři typy analýz:

obrat aktiv společnosti;

obrat pohledávek;

obrat závazků;

obrat inventáře.

Podniková činnost podniku ve finančním aspektu se projevuje především při rychlosti obratu svých fondů. Koeficienty obchodní činnosti umožňují analyzovat, jak efektivně společnost využívá své prostředky. Koeficienty lze vyjádřit ve dnech, stejně jako v počtu otáček jiného zdroje podniku pro analyzované období.

Ekonomický účinek v důsledku zrychlení obratu je vyjádřen v relativním propuštění prostředků z obratu, jakož i při zvyšování výši zisku. Výše uvolněných prostředků z obratu z zrychlení (-E) nebo navíc přilákala finanční prostředky v obratu (+ E) při zpomalení obratu je určen vynásobením jednodenního obratu na realizaci doby trvání obratu:

E \u003d (Skutečné příjmy / dny v období) * Doba trvání jednoho tahu (CC)

Cis \u003d (průměrné roční náklady na kapitál * d) / příjmy z prodeje výrobků, kde d - počet kalendářních dnů v analyzovaném období (rok - 360 dní, čtvrtletí - 90, měsíc - 30 dní).

Trvání zjištění finančních prostředků na tahu je ovlivněna různými vnějšími a vnitřními faktory. Externí faktory zahrnují:

odvětvová příslušnost;

rozsah organizace;

rozsah organizace;

vliv inflačních procesů;

povaha ekonomických vztahů s partnery.

Vnitřní faktory zahrnují:

Účinnost strategie řízení aktiv;

organizace cenové politiky;

metodika hodnocení inventáře a zásob.

Zrychlení obratu pracovního kapitálu snižuje potřebu pro ně: Je vyžadováno méně rezerv, což vede ke snížení nákladů na jejich skladování a v konečném důsledku podporuje ziskovost a zlepšování finančního stavu organizace.

Zpomalení obratu vede ke zvýšení pracovního kapitálu a dodatečných nákladů, a proto k zhoršení finanční situace organizace.

Při analýze podnikatelské činnosti by měla být zvláštní pozornost věnována obratu pohledávek a závazků, protože Tyto hodnoty jsou do značné míry propojeny.

Snížení obratu může znamenat oba problémy s účty pro účty a další efektivní organizace Vztahy s dodavateli poskytují výhodnější, odložený platební plán a používání závazků jako zdroj obdržení levných finančních prostředků.

Hlavním přístupem k posouzení obratu je nicméně: tím kratšího období obratu je, tím účinnější obchodní činnost podniku a vyšší její obchodní činnost.

Závěr

V moderních podmínkách jsou prezentovány zvýšené požadavky na údržbu výroby v důsledku přechodu podniku pro nové ekonomické podmínky, charakteristická funkce což šetří výrobní zdroje. Diskutuje zvýšení kontinuity výrobních procesů, konstruktivních a technologických

zlepšení produktů, zlepšení využívání dlouhodobého majetku a pracovního kapitálu. Specializace servisních funkcí by proto měla hrát zvláštní roli při organizaci infrastruktury podniku.

Koncentrace výroby nástrojů a technologických zařízení založených na velkých instrumentálních workshopech, jakož i vytvoření speciálních služeb servisních služeb na opravu, zvedání a přepravu, dodávek služeb a prodeje produktů, nepochybně zvýší význam a efektivnost výrobní infrastruktury.

V současné době mohou pomocné výrobní a servisní farmy v rámci jednoho podniku získat všechny možnosti fungování v plném rozsahu. To jsou však poměrně drahé a práce intenzivní práce. Složitost je stále skutečností, že infrastrukturní farmy jsou nuceny vyrábět nástroje, technologické vybavení, provádět všechny typy pro vlastní spotřebu v nespecializovaných podmínkách. oprava práce, Včetně kapitálu, vyrábět vyměnitelné uzly a části. Materiální náklady na údržbu pomocných a porodných farem tohoto měřítka mohou být několikrát vyšší než na realizaci podobných děl specializovanými organizacemi.

Řešení problému snižování nákladů na údržbu a provozování infrastrukturních služeb mohou být umístěny servisními objednávkami společnosti specializovanými farmami.

Poptávka po tomto druhu služby vytvoří podmínky pro tvorbu celé sítě organizací a podniků pro opravu zařízení, výrobu výměnných dílů a komponentů, výroby technologických zařízení, montáže zvedacích a dopravních prostředků a skladových zařízení. Nový vývoj obdrží instrumentální průmysl, stejně jako v podmínkách specializované výroby, je levnější a lepší organizovat propuštění standardního nástroje, uvolnění spotřebitelů a spotřebitelů od jeho výroby.

V oblasti energetické služby je podrobnější uzavřít dlouhou smlouvu o službě s velkými výrobci pro dodávku elektřiny a tepla, inertních plynů, technického kyslíku, zemního plynu a jiných energetických nosičů.

Požadavky na opravy speciální pozornostVzhledem k tomu, že jejich naplnění je pracné a drahé. Díky těmto okolnostem by mělo být generální oprava prováděna pomocí specializované organizace opravy a současná údržba je prováděna vlastními.

Nejvíce solární problém je mechanizace dopravy, nakládání a vykládání a skladových prací. ruské podniky. Přítomnost ve struktuře podniku je zcela mechanizována a ještě více automatizovaných skladů, nepochybně zvýší význam infrastruktury. Nicméně, princip ekonomická proveditelnost A v tomto případě musí být horlivý. Pokud jde o přepravu a vyhlídky pro jeho rozvoj, je třeba poznamenat, že organizace velkých dopravní podniky Významným výsledkem, pokud jsou podniky udržovány na základě tzv. Bush umístění spotřebitelů. To bude poskytovat významné benzínové úspory, palivo a maziva, náhradní díly.

Zaznamenané trendy ve vývoji infrastruktury podniku jsou zajímavé pro stávající odvětví. Nelze však přijmout, aby se nestaraly o provozovatelnost v údržbě a z tohoto hlediska by měla být přítomnost divize infrastruktury ve struktuře podniku uspokojit potřeby a cíle účinného fungování výroby.

Závěrem lze říci, že společnost působí v konkrétním podnikatelském prostředí, které ovlivňuje všechny své činnosti.

Podnikatelský životní prostředí se vyznačuje současnou ekonomickou a politickou situací, právním, sociokulturním, technologickým, geografickým prostředím, environmentální situací, jakož i stav institucionálních a informačních systémů.

Podobné dokumenty

Typy infrastruktury podniku. Vlastnosti výroby a sociální infrastruktury. Charakteristika technologického servisního systému. Sociální činnost podniku. Kapitálová konstrukce, způsoby, jak udržet stavební a montážní práce.

vyšetření, přidáno 01/30/2010


Výrobní infrastruktura a její místo ve veřejném reprodukčním systému. Systém faktorů ovlivňujících tvorbu výrobní infrastruktury regionu. Přehled problémů v procesu přizpůsobení výrobní infrastruktury na tržní podmínky.

kurz, přidáno 11.07.2015


Koncepce inovativní infrastruktury. Podstata formování organizačních struktur v této oblasti. Klasifikace vědeckých organizací ve vědeckých odvětvích a typech organizací. Cíle a cíle tvorby inovativní infrastruktury Ruské federace v tržních podmínkách.

zkouška, přidaná 01/11/2015


Koncepce a typy infrastruktury. Systém Údržba Výroba: instrumentální, opravy, doprava, energie a skladování. Sociální infrastruktura podniku. Práce související s odvětvím kapitálové konstrukce.

abstrakt, přidáno 10/21/2010


Inovace, jejich esence a klasifikace. Inovační infrastruktura: koncepce, jmenování, obsah, prvky. Vyhodnocení účinnosti podniků ve složení technologického řetězce a jejich fungování jako samostatné podniky.

vyšetření, přidané 12.03.2009


Problematika výrobní infrastruktury moderní scéna. Analýza tržních podmínek. Charakteristika výrobní infrastruktury podniku. Doporučení pro zlepšení výrobní infrastruktury.

diplomová práce, Přidána 08/03/2002


Infrastruktura trhu jako ekonomická kategorie, její esence a základní funkce. Charakteristika prvků tržní infrastruktury. Obsahu jejich činnosti a role v ekonomice. Problémy a vyhlídky na rozvoj infrastruktury trhu Kazachstánu republiky.

práce kurzu, přidáno 10.27.2010


Podstatou a cíle organizace výroby v podniku, systematický přístup k jejich řešení. Charakteristické rysy a vlastnosti podniku jako produkční systém. Externí prostředí a struktura podniku, jeho výrobní a sociální infrastruktury.

podvádět list, přidal 08/31/2010


Hospodářský obsah a prvky tržní infrastruktury. Studie faktorů ovlivňujících jeho vývoj. Analýza procesu tvorby tržní infrastruktury v Běloruské republice. Zkušenosti v oblasti tržní infrastruktury v zahraničí.

kurz, Přidáno 10/10/2013


Praktická analýza vývoje prodeje infrastruktury inovací v ruských podnicích. Technologie a úroveň rozvoje informačního bloku infrastruktury, které zajišťují rozvoj inovačních činností, na příkladu společnosti Ingotek LLC.

Infrastruktura společnosti - Jedná se o služby, které provádějí poskytování funkcí pro normální fungování hlavních profilových aktivit podniku. Slouží hlavní a pomocné výrobě.

Na Obr. 3.1 Zobrazuje systém infrastruktury podniku.

Obr. 3.1.1 Všeobecné schéma Infrastruktura podniku

Výrobní infrastruktura v podniku je zaměřena na zajištění nepřetržitého a efektivního fungování samotného podnikání.

V infrastruktura zahrnuje:

- instrumentální ekonomika;

Správa oprav;

Materiál a technická dodávka;

Přeprava;

Organizace prodeje výrobků;

Informační komunikace v podniku.

Farmařství nástrojů Je vytvořen tak, aby poskytoval výrobní nástroje a technologické zařízení, organizování jejich skladování, provoz a opravy.

Jedním z nejchudších typů práce je design a výroba technologických zařízení. Předpisují více než 80% složitosti veškeré práce na přípravě výroby. Pro výrobu výrobků je zapotřebí obrovský počet nástrojů. Před organizováním výroby nebo akvizice nástroje je nutné určit potřeby. Definice potřeby promytí je založena na normách opotřebení.

Hodnota oblečení - ovládání nástroje na konečné opotřebení.

V praxi se sektorové standardy používají k použití nástroje na 1000 strojních hodin nebo 100 jednotek hotových výrobků.

Důležitou funkcí organizování instrumentálního řízení je regulovat zásoby nástrojů.

Minimalizace nástrojů potřebných podnikem pro nepřerušované pracovní formuláře aktuální fond. Zahrnuje zásoby skladu v centrálním instrumentálním skladu (CIS) a v dílně instrumentální výdejní prodejny (ICR), provozní základ na pracovišti a dočasně nefunguje pracovní nástroje (na ostření, opravy, při obnově a ověření). Nástroje na pracovišti a v IRC je workshop přístroje, a pokud přidáte k nástrojům IT, které jsou WFI, pak obdržíme veřejně rozsáhlý obrat nástrojů.

Pro normální skladování a včasné krmení nástrojů je velmi důležitá organizace moderní automatizované skladové ekonomiky, která vytváří komplexní dodávky nástrojů a zajišťuje jejich krmení do workshopu. Ekonomické nástroje jsou dosaženy zlepšením podmínek pro jejich provoz a provoz . Hlavním úkolem podnikové společnosti je zajistit nepřetržitý provoz zařízení. Pro udržení vybavení ve stavu kompletní připravenosti k práci v podniku by měla být provedena preventivní oprava. Existují aktuální, střední a hlavní plánované opravy.

Údržba Provádí se během provozu zařízení, když jsou jednotlivé části nahrazeny.

Střední opravy - Je to hlubší intervence práce zařízení, přičemž nahrazení hlavních částí a uzlů.

Generální oprava Související s úplnou výměnou hlavních částí, uzlů, třepání povrchů.

Neplánovaný Oprava - v případě nouzových situací.

Materiál a technický zásobování - Převede přímou a zpětnou vazbu na trh:

Nákupy surovin, materiály, palivo;

Cílem je snížit dobu odběratele od dodavatele od dodavatele pro spotřebitele;

Snižuje náklady na oběh;

Pomáhá minimalizovat zásoby hmotných zdrojů.

Funkční napájecí funkce v podniku:

Plánování materiálu a technická nabídka založená na rovnováze přiměřené kumulativní potřeby a pokrytí svých zdrojů z různých zdrojů;

Zřízení racionálních hospodářských vztahů pro dodávku výrobků do podniku;

Organizace a plánování dodávek průmyslových divizí podniku s produkty transparentních a technických účelů;

Provozní regulace materiálních zdrojů založených na přísných účetnictví a kontrole.

Existují dvě formy dodávky: tranzit a sklad.

Pro tranzitní formadodávky podniků přijímá materiál přímo od dodavatele, který urychluje doručení a snižuje náklady na dopravu a zadávání zakázek; Jeho použití je však omezeno tranzitními otázkami dovolené, méně než které dodavatel nepřijímá příkazy k provedení. Použití takové formy dodávek pro materiály s malým potřebou vede ke zvýšení zásob a souvisejících nákladů.

Poskytování materiálových zdrojů workshopů, lokalit a dalších jednotek znamená následující komplex práce:

Plánované zřízení kvantitativních a kvalitativních dodávek;

Příprava hmotných zdrojů na spotřebu výroby;

Dovolená a dodávka materiálních zdrojů ze skladu dodávané služby namísto jeho přímé spotřeby nebo do obchodu workshopu;

Provozní regulace dodávek v rámci zlepšení technologických režimů, designu a regulační dokumentace;

Přísné účetnictví a kontrolu nad používáním materiálních zdrojů v podnikových divizích;

Zlepšení organizace logistiky v podniku na základě nejnovějších úspěchů vědy a praxe.

Materiál a technická dodávka celé nomenklatury hmotných zdrojů do značné míry závisí na dostupnosti a složitosti výrobních rezerv ve skladech podniku - ze skladové nabídky. Zdrojem plánování zásob je zárukou přítomnosti nezbytné druhy, svazky a dodávky materiálů. Plánované převážně sklad, pojištění, minimální a maximální rezervace.

Akcií - ty, které jsou skladem skladem během kontroly a plánování. Objem rezerv závisí na přijetí materiálů ve skladu a jeho vydání ze skladu.

Pojistné rezervy - ty, které obvykle nejsou vydávány ve výrobním procesu. Jedná se o tzv. Nouzové rezervy, které zaručují kontinuitu výrobního procesu v rozporu s dodávkami nebo v jiných obtížných situacích.

Minimální rezerva - to je objem zásob, když dosažení úspěchu

je přijata platnost naléhavého řádu materiálu. Objednávka podání objednávky musí být stanoveno takovým způsobem, že v období před přijetím objednaného materiálu zůstává pojišťovna nedotknutelná.

Maximální úroveň zásob Označuje, které materiály mohou být ve skladu v maximálním množství. S tím je možné vyhnout se příliš nadhodněné úrovni zásob na skladě a příliš vysoké kapitálové investice týkající se skladování.

Přípustná minimální úroveň zásob - To je hodnota, do které teoreticky můžete snížit rezervy před provedením objednávky pro jejich doplnění.

Nejprogresivnějšími systémy optimalizace materiálu a technických zásob zahrnují logistiku a systém Canban.

Mezi logistika patří všechny úkoly spojené s řízením, skladováním a pohybem materiálů mezi dodavateli a spotřebiteli.

Hlavním principem Canbanova systému je dodávka produktů (materiální zdroje) zákazníkovi způsobem "přesně včas". Ve všech fázích výrobního cyklu, požadovaný detail, uzel je dodáván na místo spotřeby výroby přísně podle harmonogramu, přesně, když je uzel shromážděný, a v množství, které je nezbytné pro rytmické uvolňování přísně definovaného Objem produktů a uzel je dodáván, když je zapotřebí na montáži.

Systém prodeje výrobku - Jedná se o konečnou fázi výrobního cyklu, který je nejdůležitější v tržních podmínkách. Koncept "prodeje" je množství prodaných produktů v daném čase. Prodej aktivně ovlivňuje výrobní činnosti a kvalitu výrobku. Prodej výrobků probíhá ve čtyřech fázích:

1) uzavírání smluv o dodávkách výrobků;

2) vypracování implementačního plánu;

3) Přeprava produktů spotřebitelům;

4) Příjem peněz na běžný účet.

Při zvažování problematiky prodeje by společnost měla mít nejen spolehlivé údaje o poptávce na trhu vyráběných výrobků, ale také posouzení různých determinant poptávky. Pokud většina faktorů určujících poptávku, podnik není schopen ovlivnit (daně, sociální faktory, mezinárodní krize atd.), Pak na řadě faktorů, které mohou ovlivnit. Takové faktory jsou obvyklé volané parametry expozice pro prodej.

Parametry expozice pro prodej jsou rozděleny do:

Zdroj - cena zboží, jeho kvality a balení, servis, umístění podniku, prodejních kanálů, sortimentu;

Kombinovaný.

Integrální prvek infrastruktury podniku je přeprava. Jeho hlavním úkolem je snížen na včasnou a nepřerušovanou údržbu výroby vozidly pro pohyb zboží během výrobního procesu.

V podniku, kde se vyvinuly stabilní a udržitelné toky nákladu (masová produkce), doprava se provádí v souladu s harmonogramem podle neustálých tras a se stejnou intenzitou. S nestabilním nákladním dopravním provozem za podmínek sériové a jednotkové produkce je pohyb zboží možné na základě jednorázových pracovních míst nebo rozvrhovaného posunu.

Provádění interdigitální přepravy lze provádět podle ventilátoru nebo kruhových obvodů.

Pro ventilátor schéma Charakterizované jednostranným, bilaterálním a ventilátorem vozidel.

S jednostranným pohybem se doprava pohybuje pouze jedním způsobem, díly se pohybují z jedné workshopu do druhého.

S oboustranným pohybem jsou workshopy interagovány, například přepravu dílů z mechanické dílny v tepelné a zadní straně.

Schéma ventilátoru zahrnuje sklad a dodávky materiálů a detaily v sadách ze skladu.

Nedostatek takového schématu organizace dopravy je, že vozidla jsou zasílána ze skladu do jader, jak je naloženo, ale jsou vráceny prázdné. To snižuje efektivitu dopravy.

Pro schéma vyzvánění Pohybová cesta je tak, že můžete, booting kolem skladem, jít kolem fronty otočí a vrátit se do skladu pro novou dávku nákladu.

V moderních podmínkách je tento prvek podnikové infrastruktury velmi důležitý, jako informační komunikace. Popisuje zdroje podniku, rozhodně hovoříme o informačních technologiích. Nedávné úspěchy v oblasti informačních technologií mohou přispět ke zlepšení výměny informací v podniku.

Při hledání způsobů, jak zlepšit výrobní strukturu, je třeba mít na paměti složitost tohoto procesu.

Hlavní způsoby, jak zlepšit výrobní strukturu:

Vyhledávání a implementace pokročilejšího principu budování výrobní struktury (pro předpokládané podniky) a využívání rezervy pro zlepšení struktury (pro stávající podniky);

Racionalizace vztahu mezi hlavními, pomocnými a servisními dílnicemi;

Zlepšení plánování podniku (dodržování hlavního plánu společnosti vybraných hlavních technologických procesů);

Vývoj specializace, spolupráce a kombinace výroby:

Sjednocení a standardizace procesů a zařízení.

Vzhledem k tomu, proces přechodu na novou výrobní strukturu je složitější než vytváření nového organizační strukturaMělo by být stanoveno:

Principy a způsoby zlepšování v souladu s nimiž se výrobní struktura zlepší;

Faktory vnitřního a vnějšího prostředí, které je třeba vzít v úvahu (výrobní struktura by se měly lišit v souladu se změnami vnějšího prostředí);

Trendy ke zlepšení výrobní struktury.

Hlavním trendem zlepšení organizační struktury je přechod lineární funkční k oddělení a matice. Ve vztahu k výrobní struktuře je to vyjádřeno v prohloubení finanční nezávislosti a odpovědnosti výrobních jednotek podniku, tj. Při otočení na finanční účetní centra (zisk a náklady). V tomto smyslu je účinnost činnosti určena ne kvalitou funkcí přiřazených k ní, ale finanční výsledky.

V budoucnu by podnikání by měly přesunout do takové výrobní struktury, kde neexistují žádné zadávání zakázek a instrumentálních pastí, kde se sníží počet mechanických a opravných obchodů.

Jeden z současných trendů při zlepšování výrobní struktury je i nadále tvorba flexibilních výrobních procesů. Výrobní struktura podniku, skládající se z pružných modulů zaměřených na měnící se potřeby, odráží novou povahu výroby jako orientovanou na zákazníka, která odpovídá novým trendům při vytváření dokonalé výrobní struktury. Tyto metody a formy jeho změny jsou také zaměřeny na toto, jako obchodní procesy reinenzované, univerzální systém řízení kvality podle mezinárodních standardů ISO 9000 v jeho různých úpravách.

Závěry.

1. Předpoklad Účinná práce podniku je vybudovat racionální výrobní strukturu. Systém udržitelné interakce mezi podnikovými divizemi (weby, obchody) z důvodu stávajícího rozdělení a spolupráce práce tvoří výrobní strukturu podniku.

2. Výrobní struktura významně určuje kontinuitu výrobního procesu, rytmus výroby výrobků, snížení velikosti probíhajícího práce, úroveň produktivity práce, účinnost používání materiálových a pracovních zdrojů podniku.

3. na faktory, které určují výrobní strukturu podniku, zahrnují povahu produktů, nomenklatura, rozsah a objem uvolňování; úroveň specializace a spolupráce výroby; Úroveň vývoje technologií, technologie a organizace výroby a pracovní intenzity výrobních výrobků.

4. Výrobní struktura podniku v jakémkoli socioekonomickém systému by měla zajistit podíl všech divizí podniku, dodržování organizační struktury a personálního potenciálu podniku. Výrobní struktura podnikání musí být flexibilní a dynamická.

5. Rozdělení, které slouží hlavní a pomocné výrobě, se nazývají infrastrukturu podniku. To zahrnuje sklad a dopravu, materiál a technický zásobování v podniku a organizaci výrobků. Výrobní infrastruktura podniku by měla zajistit hladké a účinné fungování samotného podnikání.

6. stanovení směru zlepšování výrobní struktury je třeba vzít v úvahu, že od přechodu na novou výrobní strukturu je složitější proces, než je vytvoření nové organizační struktury, měly by být stanoveny zásady a metody zlepšení, \\ t V souladu s nímž výrobní struktura, vnitřní a vnější faktory zlepší prostředí, které je třeba vzít v úvahu, jakož i trend zlepšování výrobní struktury.

Otázky pro sebeovládání

1. Jaká je výrobní struktura podniku?

2. Pojmenujte faktory určující výrobní strukturu

turecká společnost.

3. Jaké typy výrobních struktur znáte? Pojmenujte jejich výhody a nevýhody.

4. Jaké jsou požadavky na výrobní strukturu podniku?

5. Jaký je význam zlepšování výrobní struktury pro podnik?

6. Jaká je infrastruktura podniku?

7. Seznam hlavních směrů zlepšování výrobní struktury.

Infrastruktura podniku je jednotky pro hlavní výrobu, stejně jako sociální služba týmu. Výrobní a neproduktivní infrastruktura podniku se proto rozlišuje.

Cílem výrobní infrastruktury je zajistit nepřerušovaný a účinný provoz výrobního procesu. Údržbová práce provádí dceřiné divize a servisní farmy: instrumentální, opravy, doprava, energetika, sklad, logistické služby a prodeje produktů.

Zlepšení výrobní infrastruktury je jedním z faktorů pro zlepšení činností podniku.

Služby pro zásobování materiálem a prodejní služby hrají důležitou úlohu nejen v běžném fungování výrobního procesu. Mají významný dopad na výši výrobních nákladů vytvořením a udržováním optimálního zásoby za minimální náklady, přičemž zajišťuje správné skladování, skladování a účetnictví materiálních zdrojů a hotových výrobků.

Farma nástroje v podniku je vytvořena tak, aby fungovala práce na zajištění výrobních nástrojů a technologických zařízení, organizace jejich skladování, provozu a opravy. Z úrovně organizace instrumentální ekonomiky a kvalitou nástroje, intenzita používání zařízení, technologických parametrů jeho provozu, úroveň produktivity práce a celkové výsledky podniku jsou obecně.

Hlavním úkolem opravárenské společnosti je zajistit nepřetržitý provoz celé flotily strojního zařízení a vybavení provedením plánované opravy a aktuální služby. Aby se zabránilo iracionální ztrátám ve výrobě a snížení nákladů na opravy, systém plánování a preventivní opravy se podává, který zahrnuje jiný typ technické péče a opravy zařízení podle předem stanoveného plánu za účelem zajištění účinného fungování zařízení.

Kromě toho provozní průmysl provádí současné opravy a údržbu budov, struktur, průmyslových a kancelářských prostor. Regenerace budov, zpravidla se provádí pomocí specializované organizace opravy.

Hlavním úkolem přepravy v podniku je včasná a nepřerušovaná údržba výroby vozidly pro pohyb zboží během výrobního procesu. V jeho jmenování mohou být vozidla rozdělena do vnitřní, zachycené a vnější dopravy. Zlepšení organizace zapojení dopravy předpokládá eliminaci nadměrně dálkovou přepravu, čítače, návratu, prázdné a ne plně zatížené vozidel.

Energetická zařízení zajišťuje potřeby podniku v elektřině a tepla, technologický pár, stlačený vzduch, technický kyslík, zemní plyn. Je však podrobnější učinit dlouhou zakázku s významnými výrobci pro dodávku energie.

Nadodušovací infrastruktura podniku je vytvořena pro sociální služby podnikových zaměstnanců. Zahrnuje bydlení a komunální struktury, mateřské školy, školka, lékařské ložiska, kliniky, nemocnice, sanatoria, rekreační domy, penziony, zdravotnické komplexy, jídelny, bufety, vzdělávací instituce a další potřebné služby.

Nevracenská infrastruktura je důležitou složkou obecné struktury podniku, která zajišťuje normální životnost týmu. Přítomnost nejdůležitějších prvků neprodukční infrastruktury v podniku vytváří příležitost a dává důvěru svým zaměstnancům, aby uspokojili zásadní sociální potřeby, čímž se vytváří předpoklady pro dobré obchodní postoje a vysoce produktivní práce týmu.

V posledních letech, v důsledku komplexního finančního státu ruských podniků, jehož významná část je jednoduše nerentabilní, činnosti některých neproduktivních služeb infrastruktury jsou ukončeny nebo převedeny do řízení obecních úřadů. Takový vývoj událostí, zpravidla zhoršuje sociální služby zaměstnanců podniků.

B. GPOV, B. GPYZIN

Koncepce infrastruktury je dostatečně široký. Předpokládá se, že infrastruktura se předpokládá, že vztahuje celková odvětví, organizace a podniky, které patří do těchto odvětví, jejichž činnosti jsou vedeny. Všechny jsou navrženy tak, aby vytvořily podmínky pro účinné fungování výroby nebo obratu, jakož i normální životnost lidí. Jakou infrastrukturu lze rozumět zvažováním v závislosti na rozsahu činnosti. Infrastruktura je výroba a sociální. Infrastruktura zahrnuje silnice, dopravu, komunikaci, skladování, zásobování vodou, externí napájení, sportovní zařízení, podávající podniky a terénní úpravy. Někdy infrastruktura zahrnují zdravotní péči, vědu, vzdělávání. Kapitálová stavba slouží sociální a průmyslové infrastruktury.

Výrobní infrastruktura.

Co je výroba infrastruktury? Podniky, které se skládají z jednotek, které nejsou přímo v souvislosti s výrobou produktu.

Tyto jednotky jsou určeny pro údržbu základních výrobních procesů. Patří mezi ně pomocné a servisní farmy a workshopy, které řeší otázky vysídlení pracovních předmětů; Zajištění výroby paliv a surovin, údržby a opravy zařízení a jiných skladů; Skladování materiálových hodnot; Prodej a dodávek hotových výrobků a normální provoz ostatních procesů určených k vytváření podmínek pro efektivní výrobu.

Sociální infrastruktura.

Jaká je sociální infrastruktura? Koncepce sociální infrastruktury je vysvětlen jako soubor těchto divizí podniku, který zajišťuje uspokojení kulturních a sociálně-domácí potřeby zaměstnanců a zaměstnanců podniku, včetně příslušníků rodin, které pracují v podniku.

Sociální infrastruktura zahrnuje jednotky (kavárny, jídelny, bufety), divize zdravotní péče (kliniky, nemocnice, zdravotnické skupiny). Jedná se o předškolní instituce pro děti (zahrady, školka), vzdělávací instituce (veterináře, školy), veřejné služby (obytné budovy), instituce veřejných služeb, rekreační a kulturní organizace (kluby, knihovny, penziony, tábory pro volnočasové studenty, sport a zábavy) a další jednotky.

Co je to infrastruktura?

Existuje také takový koncept jako IT infrastruktura. Jedná se o celou kombinaci systémů a softwaru a technického vybavení, automatizované procesy a databází.

IT infrastruktura je komplexem propojených částí jednoho procesu, který je poskytován několika automatizovanými informační systémyvyměňují data mezi sebou. Systémy nízké úrovně jsou mechanismy pro provádění úkolů, které provádějí systémy. vysoká úroveň.

V důsledku toho není IT infrastruktura jednoduchým množstvím IT řešení, která jsou shromažďována na jednom místě náhodně. Jedná se o velký integrovaný systém, který plně zajišťuje všechny činnosti organizace. Stejně jako jakýkoli systém by měl být záměrně navržen tak, aby správně fungoval. V současné době je obtížné představit rozvoj podnikání bez použití informačních technologií (IT). Úspěch podnikání není možný bez účinného fungování IT infrastruktury, spolehlivosti a kvality IT služeb, stabilitu IT infrastruktury a její plné dodržování úkolu.