28. Februar 2019, In der staatlichen Unterstützung von Industrieunternehmen, die Unternehmensbetreuungskompetenz-Promotionsprogramme umsetzen Entschließung vom 23. Februar 2019 №191. Um das Volumen der Ausfuhr von wettbewerblichen Industrieprodukten zu erhöhen, im Rahmen der Umsetzung des Bundesprojekts "Industrieexport" des nationalen Projekts "Internationale Zusammenarbeit und Export", das Verfahren für die Bildung und Genehmigung einer einzelnen Liste von Organisationen Die Umsetzung von Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die Produzenten von Bundes- und regionaler Bedeutung sind, werden ermittelt. Etablierte auch das Verfahren zum Abschluss von Vereinbarungen zur Durchführung von Unternehmensprogrammen. Unternehmen, die Coriental Program-Umsetzungsvereinbarungen abgeschlossen haben, können in der Lage sein, auf die Finanzierung von Exportprojekten zuzugreifen, einschließlich der Versicherung relevanter Exportdarlehen, und die Fähigkeit, ein breites Sortiment an Bankwerkzeugen zu nutzen.

27. Februar 2019, Verordnung auf dem Handelsbereich. Schutz der Verbraucherrechte. Auf der Errichtung zusätzlicher Bargeldprüfungen für Waren, die der obligatorischen Kennzeichnung unterliegen Entschließung vom 21. Februar 2019 №174. In den Angaben zum Kodex des Produktcodes des Bareingangs und der Form der strengen Berichterstattung für Waren, für die eine obligatorische Markierungsentscheidung getroffen wird, wird der Identifizierungscode angegeben, mit dem Sie das Produkt oder den Code identifizieren können rohstoff-Nomenklatur.. Die Errichtung zusätzlicher Angaben richtet sich an die Rückverfolgbarkeit und die Bildung eines transparenten Mediums während des Umsatzes dieser Waren.

26. Februar 2019, Über Änderungen in der Reihenfolge der Verwendung ausländischer Satellitenkommunikation auf dem Territorium Russlands Lösung vom 21. Februar 2019 №175. Auf russischen Telekommunikationsbetreibern mit einem fremden Satellitensystem werden die Anforderungen an die Verpflichtung der Bildung des russischen Segments des Fremds-Satellitensystems als Teil der Verbindungsstation mit den allgemeinen Netzwerknetzen und der Übertragung des gesamten Verkehrs, der gebildet wird, verbreitet von Abonnentenstationen in Russland durch eine solche Pairingstation.

26. Februar 2019, Entgegenwirkung der Drogenabhängigkeit Bei der Verbesserung der Kontrolle über den Umsatz von Vorläufern von Narkotikern und psychotropen Substanzen Entschließung vom 22. Februar 2019 №182. Es legt die Kontrolle über den Rechtsumsatz einer Reihe von Substanzen auf, die in der illegalen Herstellung von Fentanyl verwendet werden, die sich in der freien Umwälzung in Russland befindet und nicht in der Liste der Medikamente, psychotropen Substanzen und ihren zu kontrollierenden Vorläufern enthalten ist.

26. Februar 2019, ältere Generation Auf die Verteilung von zwischenstaatlichen Übertragungen, um ein System der langfristigen Pflege für ältere Menschen zu erstellen Bestellung vom 23. Februar 2019 №277-p. Im Rahmen des FEDERAL-Projekts "Senior Generation" des Nationalprojekts "Demografie" sorgt für die Erstellung eines Systems der langfristigen Pflege von älteren Menschen und behinderten Menschen. Die Mittel in Höhe von 295 Millionen Rubeln werden zwischen 11 Themen der Föderation verteilt, um ein Pilotprojekt zur Erstellung eines Pflegesystems zu implementieren.

26. Februar 2019, arktische Aktivitäten Aufträgen für wissenschaftliche Forschung "Transarkika-2019" Bestellung vom 23. Februar 2019 №276-P. Aus dem Reservefonds der Regierung werden 868.75 Millionen Rubel für die Organisation und Durchführung einer umfassenden Forschung und der staatlichen Überwachung der staatlichen und ökologischen Umweltverschmutzung der Arktis mit vier Forschungs- und Forschung und wissenschaftlichen Expeditionen von Roshydomet. Studien "Transarkika-2019" werden im Rahmen der Restaurierung integrierter wissenschaftlicher Studien der arktischen Region einschließlich der hohen Arktis gehalten. Der Zweck der Untersuchung besteht darin, das System der hydrometeorologischen Sicherheit der Meeresaktivität Russlands in der Arktis für die Umsetzung der wissenschaftlichen und praktischen Interessen des Staates zu verbessern.

26. Februar 2019, Migrationspolitik Bei Zustimmung des Implementierungsplans für die erste Phase des Konzepts der staatlichen Migrationspolitik für 2019-2025 Order des 22. Februar 2019 №265-P. Insbesondere der Plan bietet die Entwicklung von Projekten der Bundesgesetze und anderer regulatorischer Rechtsakte, um die Aufgaben der staatlichen Migrationspolitik, Analyse und Vorbereitung von Vorschlägen zur weiteren Verbesserung der Migrationsgesetze zu lösen, und optimieren das Verfahren zur Bereitstellung von öffentlichen Dienstleistungen und implementieren administrative Verfahren.

25. Februar 2019, humanitäre Krawatten mit ausländischen Ländern (außer der GUS). Landkräfte Zur Genehmigung von der Regierung Russische Föderation Projekt der Vereinbarung zwischen den Regierungen Russlands und Indonesien über die Vereinfachung des Visumregimes der gegenseitigen Fahrt der Bürger Bestellung vom 22. Februar 2019 №264-P. Der Zweck der Vereinbarung besteht darin, das Verfahren zur Erteilung kurzfristiger Visa für Bürger der beiden Länder auf gegenseitiger Basis zu vereinfachen. Die Möglichkeit der Ausgabe mehrerer touristischer Visa an Bürger und Indonesien ist für einen Zeitraum von bis zu sechs Monaten vorgesehen.

25. Februar 2019, Bundesstaatspolitik auf dem Gebiet der wissenschaftlichen Forschung und Entwicklung Zum Verfahren zur Entwicklung und Umsetzung integrierter wissenschaftlicher und technologischer Programme und Projekte des gesamten Innovationszyklus Entschließung vom 19. Februar 2019 №162. Zum Zwecke der Bildung modernes System Management im Bereich Wissenschaft, Technologie und Innovation, die Erhöhung der Investitionsattraktivität des Forschungs- und Entwicklungsplans zur Umsetzung der Strategie der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung Russlands, sorgt für die Umsetzung integrierter wissenschaftlicher und technischer Programme des gesamten Innovationszyklus und des Komplexes Wissenschaftliche und technische Projekte des gesamten Innovationszyklus. Das Verfahren für die Entwicklung, Genehmigung, Umsetzung, Anpassung und Fertigstellung solcher Programme und Projekte wurde an die unterzeichnete Auflösung eingerichtet.

25. Februar 2019, Literatur und Buchverlag. Bibliotheken Über die Genehmigung der Verordnung über das Bundesstaat-Informationssystem "National Electronic Library" Auflösung vom 20. Februar 2019 №169. Es ist in der Lage, 100% der russischen Ausgaben in die Rechte der obligatorischen Kopie in der NEB aufzunehmen. Der Zugang zu NEB-Dokumenten wird den Benutzern nur angeboten, wenn der Autor oder ein anderer Urheberrechtsinhaber eine Lizenzvereinbarung ergibt, unter Berücksichtigung der Beschlüsse der Expertenräte sowie in Übereinstimmung mit dem geltenden Recht.

23. Februar 2019, soziale Unterstützung für bestimmte Kategorien von Bürgern Auf Freigabe und Vertrieb im Jahr 2019 von staatlichen Wohnungszertifikaten Bestellung vom 20. Februar 2019 №252-p. Im Rahmen des staatlichen Programms "Erbringbarer und komfortabler Wohnungen und gemeinschaftsdienste Bürger der Russischen Föderation. " Im Jahr 2019 ist es geplant, 7151 staatliche Wohnungszertifikate in Höhe von 16,24 Milliarden Rubel auszustellen.

22. Februar 2019, Telekommunikation. Electrosvyaz Über das Erstellen eines öffentlichen Überwachungs- und Netzwerkverwaltungszentrums Beschluss vom 13. Februar 2019 №136. Der Hauptziel der Erstellung eines öffentlichen Überwachungs- und Netzwerkmanagementzentrums ist es, die Integrität, Nachhaltigkeit der Funktionalität und Sicherheit des öffentlichen Kommunikationsnetzwerks aufgrund des Vorhandenseins potenzieller Bedrohungen für Informationssicherheit sicherzustellen, was den Betrieb von Kommunikationsnetzwerken von Telekom beeinträchtigen kann Betreiber, öffentliche Kommunikationsnetze im Allgemeinen sowie das russische Segment des Internets.

22. Februar 2019, allgemeine Fragen der Industriepolitik Über das Verbot der Toleranz separate Arten Maschinenbaugüter mit Auslandsländern für die Bereitstellung von Finanzierungsleasingdienstleistungen Entschließung vom 19. Februar 2019 №159. Das zuvor etablierte Verbot der Zulassung einzelner Arten von mechanischen Ingenieurwaren aus den Auslandsländern wird auf die Erbringung von finanziellen Mietdiensten (Leasing) verteilt. Dies wird den heimischen Markt schützen, die Entwicklung pflegen nationale WirtschaftRussische Rohstoffproduzenten werden zur Stabilisierung der finanziellen Situation beitragen, zusätzliche Belastung der Produktionskapazität von Unternehmen, die Erhaltung der Arbeitsplätze, darunter in zusammenhängenden Branchen.

22. Februar 2019, Pensionsvorsorge Über Änderungen in der Reihenfolge der Berechnung der Versicherungserfahrung, um Versicherungsrenten zu etablieren Entschließung vom 19. Februar 2019 №160. Um die Rechte der selbständigen Bürger zu gewährleisten, die das spezielle Steuerregime "Steuer auf das professionelle Einkommen" anwenden, wird die Rentenbestimmung der Berechnungssteuer und die Bestätigung von Versicherungserfahrungen, um Versicherungsrenten zu etablieren, durch neue Bestimmungen, die die Inklusion in der Versicherungszeitraum der Zahlung von Versicherungsprämien zur obligatorischen Rentenversicherung. Und die Merkmale dieser Zeiten werden in der Versicherungserfahrung festgelegt.

22. Februar 2019, Bergbau, Transport, Gasexporte. Industrie LNG. Vergasung Auf den Befugnissen der lokalen Regierungen zur Organisation der Gasversorgung der Bevölkerung Entschließung vom 21. Februar 2019 №179. Es ist vorgesehen, dass die lokalen Behörden den Einwohnern über das Timing, die Anordnung, den Bedingungen der Verbindung mit Gasverteilungsnetzen, auf den Prognosekosten des Gases, der Berechnung der maximalen Bedürfnisse der Abrechnung in Gaza, die Zuteilung von Land für Platzierung von Gasversorgungseinrichtungen. Die Exekutivbehörden der konstituierenden Unternehmen der Föderation müssen Projekte von Vergasungsprogrammen auf ihren offiziellen Standorten für öffentliche Diskussionen aufstellen.

21. Februar 2019, Migrationspolitik In den Kriterien, um die Themen der Föderation in die Regionen für die Prioritätsattraktion der Arbeitsressourcen zu klassifizieren Entschließung vom 19. Februar 2019 №161. Es richtet sich an die Bildung eines einzelnen Ansatzes, wenn Sie in Betracht ziehen, dass die Frage der Integration der Fächer der Föderation in die Liste der Regionen in Betracht gezogen wird, wodurch Arbeitsressourcen angezogen werden, in denen ein Priorität ist.

1

Strategisches Unternehmen (Organisation)

"... 1. sind für die Zwecke dieses Bundesgesetzes unter strategischen Unternehmen und Organisationen verstanden:

bundesstaat einheitliche Unternehmen und offene Gesellschaftsfirma, deren Aktien in fodernster Anwesen erfolgen, die (Arbeiten, Dienstleistungen) erfolgen, was von strategischer Bedeutung ist, um die Verteidigung und Sicherheit des Staates, den Schutz der Moral, der Gesundheit zu gewährleisten , die Rechte und legitime Interessen der Bürger der Russischen Föderation sowie andere Organisationen in Fällen, die vom Bundesgesetz vorgesehen sind;

(in der geänderten Bundesgesetz von 05.02.2007 n 13-fz)

organisationen des Verteidigungs- und Industriekomplexes - Produktion, Wissenschaft und Produktion, Forschung, Design, Design, Testen und andere Organisationen, die Arbeiten zur Erfüllung der Erfüllung der staatlichen Verteidigungsaufordnung durchführen ... "

Eine Quelle:

Bundesgesetz von 26.10.2002 N 127-FZ (EDED 07.28.2012, mit Messung von 16/16/2012) "Auf Insolvenz (Insolvenz)"

Offizielle Terminologie. Akademiemitglied. 2012.

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Manager.

Management (Management-System) - Die Anforderung "Manager" wird hier umgeleitet. Cm. Auch andere Werte. Management (so weit wie möglich) Management von sozial wirtschaftlichen Systemen. Management (Handbuch) besteht aus zwei Funktionen: Organisationen und Management. Beziehung ... Wikipedia.

Verwaltung - (Management) Management Diese Kombination von Enterprise Management-Methodentheorie, Ziele und Ziele des Managements, des Managers und seiner Rolle bei der Entwicklung des Unternehmensgehalts \u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e\u003e ... Enzyklopädie Investor.

Gazprom Neft. - (Gazprom Neft) Gazprom Neft, Besitzer und Management von Unternehmen, Erstellung und Entwicklung von Gazprom Neft-Informationen über das Unternehmen Gazprom Neft, Besitzer und Management des Unternehmens, der Erstellung und Entwicklung von Gazprom-Ölinhaltsinhalten "" ... ... Enzyklopädie Investor.

Gemäß Artikel 6 des Bundesgesetzes vom 21. Dezember 2001 N 178-FZ "zur Privatisierung von staatlichen und städtischen Eigentums" dekret:

1. Machen Sie eine Liste von strategischen Unternehmen und strategischen Gemeinsamen Aktiengesellschaften, die vom Erlass des Präsidenten der Russischen Föderation vom 4. August 2004 n 1009 "genehmigt werden, um die Liste der strategischen Unternehmen und strategischen Gemeinsamen Aktiengesellschaften zu genehmigen Treffen der Rechtsvorschriften der Russischen Föderation 2004, N 32, Art. 3313; N 48, Art. 4768; N 49, Art. 4888; N 50, Art. 5019; 2005, N 4, Art.-Nr. 256; N 35 , Art. 3590; n 37, Art. 3739; N 51, Art. 5515; 2006, N 6, Art. 672; N 9, Art. 986; N 11, Art. 1164; N 14, Art. 1510; n 18, Art. 1978; N 19, Art. 2071; N 24, ST. 2586; N 26, Art. 2819; N 42, Art. 4351; N 48, Art. 5013; N 49, Art. 5191; 2007, N 1, Art. 208; N 5, Art. 634; N 7, Art. 859 - 861, 863; N 8, Art. 976; N 9, Art. 1062; N 13, Art. 1532 - 1538; N 18 , Art. 2185, 2188 - 2190; N 19, Art. 2341; N 23, Art. 2747; N 26, Art. 3165; N 27, Art. 3254; N 31, Art. 4018; N 32, Art. 4125 N 33, Art. 4186 - 4188; N 34, Art. 4209; N 36, Art. 4364; N 38, Art. 4510; N 43, Art. 5173, 5175; N 45, Art. 5463; N 48, Kunst. 5950, 5953 - 5955; n 49, Kunst. 6131; N 50, Art. 6254; N 52, Art. 6428; N 53, Art. 6551, 6552; 2008, N 8, Art.-Nr. 701; N 9, Art. 821, 822, 826; N 10, Art. 908; N 15, Art. 1525, 1526, 1528; N 16, Art. 1674; N 17, Art. 1819; N 18, Art. 2004; N 22, Art. 2540, 2543; N 24, Art. 2835 - 2837; N 28, Art. 3362; N 29, Art. 3475; N 40, Art. 4518, 4521; N 51, Art. 6137; N 52, Art. 6365; 2009, n 10, Art. 1200; N 11, Art. 1276; N 12, Art. 1406, 1408, 1409; N 19, Art. 2299; N 24, Art. 2921; N 35, art. 4223; N 38, Art. 4457; N 45, Art. 5321, 5322; N 52, Art. 6537), die folgenden Änderungen:

a) in Abschnitt 1:
Komplette Artikel des folgenden Inhalts:

"4.1 Aleksinsky Chemical Combine, Aleksin-1 Tula
Bereiche ";

"26.2 Uppernosaldinsky State State-Anlage
Chemische Tanks, oberer Saldlovskaya salda
Bereiche ";

"61.2 State Corporation für die Luftorganisation
Bewegungen in der Russischen Föderation, Moskau ";

"75.1 State Executive Scientific and Test Deponie
Luftverkehrssysteme, Pos. Wildozersky Moskau
Bereiche ";

"505.1 Chapaevsky-mechanische Anlage, Region Samara";

"13 Airport Airport, Pos. Obere Beezen-Republik Karelien

14 Flughafen Blagoveshchensk, Amur Region ";

"16 Magadan Airport";

"18 South Sakhalinsk Flughafen, Sakhalin Region";

"51 All-Russisches wissenschaftliches Forschungsinstitut für Chemikalien
Pflanzenschutz, Moskau ";

"53 All-Russisch-wissenschaftliches und technisches Informationszentrum,
Moskau

54 All-Russisches wissenschaftliches Zentrum "Zustand optisch
Institut benannt nach S.I. Vavilova ", St. Petersburg";

"59 Glavkosmos, Moskau";

"69 State Research Enterprise
"OCC", Moskau ";

73 State Production Association "
benannt nach Maslenennikova ", Samara";

"75 State Institute. Technologien der organischen Synthese
mit einer erfahrenen Fabrik, Shikhana Saratov Region ";

"80 State Research Institute
Biologisches Instrumentenherstellung, Moskau

81 State Research Institute
Genetik und Auswahl an industriellen Mikroorganismen,
Moskau

82 State Research Institute
Zivilluftfahrt, Moskau ";

"96 State Design and Survey und Scientific
Forschungsinstitut für Zivilluftfahrt
"Aeroproekt", Moskau

97 "State Design Source Institute
Landkatastralfilm "- Vekhagi, Moskau";

109 Pflanzen "rotes Gigant", Nikolsk Penza Region

110 Anlagen "Navigator", St. Petersburg ";

"113 Reid Pflanze, Samara

114 "Selmash" Anlage, Kirov ";

"117 Fabrik der genauen Mechanik, Jekaterinburg";

"119" Uralselmash "Pflanze, Pos. Beulten Sverdlovsk Region";

"126 Zelenodolsky-Fabrik, das nach A.M. Gorky, Republik benannt wurde
Tatarstan ";

"136 Kazan-Anlage" Elektrisches Gerät ";

"156 Comet, Nowosibirsk";

"160 Arsenal Design Bureau nannte nach M.V. Frunze,
Sankt Petersburg";

183 Krasnorale chemische Pflanze, SVERDLOVSK-Region ";

"188.1 Kursk Forschungsinstitut des Ministeriums
Verteidigung der Russischen Föderation ";

194, Nizehnny Novgorod International Airport;

"205 Moskau Executive Design Bureau" Mars ";

"209 Wissenschaftliches Design und technologisches Büro" Vorki ", UFA

210 Wissenschaftliches Design und technologisches Bureau "Kristall",
St. Petersburg

211 Wissenschaftliches Design und technologisches Büro "Ferrit", G.
Woronesch";

"231 Wissenschaftliches Forschungsinstitut für Kommunistratoren, G.
St. Petersburg";

"236 Forschungsinstitut für Maschinenbau, niedriger
Salda Sverdlovsk Region ";

"260 Wissenschaftliches Forschungsinstitut für physikalische Optik, Optik
Laser und Informationen optische Systeme von all-Russisch
Wissenschaftliches Zentrum "Staatliches optisches Institut-Name
S.I. Vavilova ", St. Petersburg";

"275 Wissenschaftlicher und Produktionsverband der Automatisierung, G.
Jekaterinburg ";

"279 Wissenschaftliche und Produktionsvereinigung
Name S.A. Lavochkina, Khimki Moskau Region

280 Wissenschaftlicher und Produktionsvereinigung "Impuls", St.
Petersburg ";

"284 Wissenschaftliche und Produktionsvereinigung" Tehnomash ", Moskau";

"306 Wissenschaftliches und Produktionszentrum der Automatisierung und Instrumentierung
benannte Akademiker n.a. Pilyugina, Moskau ";

"310 Wissenschaftliches und technisches Zentrum" Zarya ", Moskau

311 Wissenschaftliches und technisches Zentrum "InformRegistr", Moskau ";

"337 Omsk-Hebefabrik

338 omsk transport technikwerk ";

"343 erfahrenes Designbüro" Fackel ", Kaliningrad";

"346 Organisation" Agat ", Moskau";

"357 Special Design Bureau" Leuchtturm "
Staatliche Universität ";

"360 Special Design Bureau of Firefleflowing Technology,
G. TVERSKAYA Region ";

"362 Sondergestaltung und technologisches Bureau" Omega ",
G. velikiy novgorod ";

"364 Penza-Anlage" Autoranthnika ";

"368 Perm Airlines";

"376 Amurmash Production Association, Khabarovsky
Kante ";

"389 Produktionsvereinigung" Ulyanovsky
Maschinenbauanlage ";

"402 Russischer Staat Wissenschaft und Produktion
Verein "Automatik", Moskau ";

"406 Salavat Opto-Mechanische Pflanze, Republik
Bashkortostan ";

"433 Special Design Bureau" Titan ",
Sankt Petersburg";

"435 Special Design Technology Bureau für
Entwerfen von Geräten und Apparaten aus Glas, Klin
Moskau Region";

"437 Sondergestaltung und technologisches Büro
"Technologe" von St. Petersburg technologisch
Institut ( technische Universität), Sankt Petersburg";

"446 Turbososos, Voronezh";

"453 USST-Catava-Wagen-Fabrikname
CM. Kirov, Chelyabinsk Region ";

"459 Bundesstaat einheitliches Unternehmen
"Amur" bei der Reproduktion, Beschaffung und Implementierung
Tribal-Produkte, Blagoveshchensk Amur-Region

460 Bundesstaat Unitary Enterprise
Reproduktion und Verkauf von Nutztieren
"Sakhalin", Yuzhno-Sakhalinsk ";

"476 Central Design Bureau" Geophysik ", G.
Krasnojarsk ";

"480 Central Transport Bureau
Maschinenbau, Tver

481 Zentraldesign Bureau für Schwere Maschinenbau,
Moskau";

"494 Zentralforschungsinstitut
Maschinenbau, Korolev Moskau Region ";

"504 Zentralforschungsradio
Institut, Moskau ";

"508 Tschelyabinsk Automatische Maschinenfabrik

509 Chukotavia, Pos. Kohlekopie des chukotka Autonomen
Bezirk "

ausschließen;
b) in Abschnitt 2:
Füllen Sie die Positionen des folgenden Inhalts aus:

"193.1 Anliegen" Wissenschaft und Produktion 100 ";
Verein "Aurora", St.
Petersburg

"196.2 Sorge" zentraler Wissenschaft und 100 ";
Forschungsinstitut
"Electropribor", St. Petersburg

"528.2 Schiffbau-Technologiezentrum und 100";
Genießen Sie Reparatur, St. Petersburg

"13 Azov Sea Port, Rostovskaya 25,5";
Region

"18 Alekseewskaya-Reparatur - 51";
Betriebsbasis der Flotte,
Region Irkutsk

"22 Amur Reederei, Khabarovsk 25.5

23 Details Ausrüstung, Nodovaya 27.91;
Tula-Region

"25 Arctic Sea Engineering- 100";
Geologische Expeditionen, Murmansk

"27 Arkhangelsk Regional Treibstoff - 25.5
Energieunternehmen
"Archobltoppprom"

28 Arkhangelsky River Port 25.5 ";

30 Astrachan Port 25.5 ";

"33 Flughafen Abakan, Khakassia 75

34 Anapa Airport, Region Krasnodar 25.5

35 Flughafen Arkhangelsk 51

36 Astrakhan Airport 51

37 Koltovo Airport, Jekaterinburg 34,56

38 Airport Murmansk, Pos. Murmashi 38.
Murmansk-Region

39 Rostow-On-Don Airport 38

40 Tolmachevo Flughafen, OB 51 ";
Novosibirsk-Region.

43 Baikal Pulpe und Papier 49 ";
Mähdrescher, Irkutsk-Region

"46 BashinFormsvyaz, UFA 28.24

47 Biophreparat, Moskau 51

48 biophysikalische Geräte, Moskau 30,4 ";

"52 Buinak Aggregate Factory, 25,5";
Die Republik Dagestan

"54 Vannish Sea Trade Port, 55";
Khabarovsk-Region.

"57 Vladiwostok Sea Fish Port 27.73

58 Vladimir-Anlage "Elektrisches Gerät" 32.44 ";

"60 Vniissuraurgeneology, Moskau 100

61 Wasserstrapping - Start, St.- 25.5
Petersburg

61.1 11 Militärprojekt, Jekaterinburg 100 ";

"64 Wolgograd wissenschaftlich und 25,5.5
Forschung und Projekt.
Institut für Technologie Chemie und
Erdölgeräte

65 Wolgograd River Port 25.5 ";

"69 vologdaloneprom 25.5";

73 Auferstehung elektromechanisch 25
Fabrik, Moskau-Region

74 Easturenergomontazh, Irkutsk 25.5 ";

"77 All-Russisch-Wissenschaft und 73,03
Forschung und Design.
Technologisches Institut für Ausrüstung
Ölraffinerie I.

Wolgograd

78 All-Russisch-Wissenschaft - 66,57
Forschungsinstitut
petrochemische Prozesse, St.
Petersburg

79 All-Russisch-Wissenschaft und 38
Forschungsinstitut
Organisationen, Management und Wirtschaft
Öl-und Gasindustrie,
Moskau

80 All-Russisch-Wissenschaft und 38 ";
Forschungsinstitut für
Recycling von Öl, Moskau

"86 Gavrilov-Yamsky Machine-Gebäude 25,5";
Pflanze "Agat", Region Yaroslavl

89 Geophystechnologie, Stavropol 37,9 ";

93 HYPROAUTO-Einheit, Kurgan 41.01 ";

"103 staatliche wissenschaftliche und 25,5";
Forschungsschalte
Analytisches Institut, St.
Petersburg

"107 Dongnergomontazh, Khabarovsk 25.5";

"109 Yeinisk Sea Port, Krasnodar 25,5";
Kante

"111 Yenisesi River Reederei, G. 25.5";
Krasnojarsk.

"116" Motor "Anlage, St. Petersburg 25.5";

"119 KIT-Anlage, Ivangorod 25.5
Leningrad Region.

120 Fabrik Kotlocherchik, Moskau 25.5 ";

"127 Meerespflanze, Leninsk, 25.5
Kuznetsky Kemerovo Region.

128 Pflanze " Polarstern", G. 25,5";
Severodvinsk Arkhangelsk Region.

"132 Anlage" Elektrosystem ", Kirov 30";

"134 westliche Reederei, Kaliningrad 25.5";

"137 Sterne, St. Petersburg 100";

"146 Institut für technische Immunologie, Pos. 38";
Schmierende Moskauer Region.

"151 Institut" Angewandte Biochemie und 26.85 ";
Maschinenbau, "Moskau

"153 Institut für elektronische Gouverneure 38";
Maschinen, Moskau

"154 Information Telekommunikation 60";
Technologien, St. Petersburg

"157 Irtysh Versandunternehmen, omsk 25.5";

"159.1 Kaukasizhydrogeologie, Zheleznovodsk 100
Stavropol-Territorium.

160 Kavtransstroy, Wladikavkaz 38,24

161 Kazan Chemical Scientific - 25.5 ";
Forschungsinstitut

"163 Kaliningradgeofizika 38";

"171 Caspische Fabrik der genauen Mechanik, 25,5
Die Republik Dagestan

172 Katalysator, Nowosibirsk 25,5.5

173 KB "Elektrische Appliance", Saratov 38 ";

"175 Kirenskaya Reparatur und operativ 51";
Flottenbasis, Region Irkutsk

180 Kolchuginsky-Verarbeitungsanlage 48 ";
NEW-METALS NAME
S. Ordzhonikidze, Vladimir-Region

"183 Verbund, Korolev Moskau 49";
Region

186 Impulsdesignbüro, G. 60.01 ";
St. Petersburg

"189.1 Designbüro der HIMAVTOMATICS, 100";
Voronezh

"198 Corporation" Kompomash ", Moskau 58.53";

"207 kubanlestoppprom, Krasnodar 25.5";

213 Kushvin Elektromechanische Anlage, 25.49;
Gebiet Swerdlowsk

"226 Kurumoch International Airport, 50.99";
Samara

"228 Monolith, Trubchevsk Bryansk 25.5";
Region

"231 Moskau Langstrecken-Telefon 38";
Station N 9.

"237 Moskaupflanze" Elektrische "25.5";

"251 Moskau River Reederei 25.5

252 Moskau spezialisiert 48,99 ";
Reparatur, Modernisierung Unternehmen,
Installation und Inbetriebnahme der Energie
Ausrüstung Kraftwerke
"Mosengoremont"

"255 Murmansk Sea Trade Port 25,49

256 Murmansk Marine Reederei 25.5 ";

"261 Forschungsinstitut 25.5
"Brise", Taganrog Rostow
Region

262 Forschungsinstitut 25.5 ";
Hydraulik "SHTIL", Wolgograd

"264 Wissenschaftliches Forschungsinstitut 35.5
Metallurgische Wärmetechnik,
Jekaterinburg

265 Forschungsinstitut 25.5 ";
Meereshärtechnik, Lomonosov
(Sankt Petersburg)

"269 wissenschaftliches Forschungsinstitut 38";
Wirtschaftsforschung,
Moskau

"274 Forschung, Design - 25.5
Exploration Institute.
"Lenmeterogiprotans", St.
Petersburg

275 Forschung und Design 25.5
Institut Biotechologie.
Industrie, Kirov.

276 Forschung und Projekt 38 \u200b\u200b";
Institut für Ölraffinerie I.
Petrochemische Industrie, G.
Moskau

"287 Wissenschaftliche und Produktionsvereinigung 55
"Funken", Perm

288 Wissenschaftlicher und Produktionsvereinigung 25.5 ";
"Mars", Uljanovsk

"296 Wissenschaftliche und Produktionsunternehmen 60";
"Raduga", St. Petersburg

"300 Wissenschaftliche und Produktionsunternehmen 25.5
"Ega", Moskau

301 Wissenschaftlicher und Produktionskomplex 60
"North Zarya", St. Petersburg

302 National Institute of Aviation 35.19 ";
Technologien, Moskau

"308 Nischni Nowgorod Wissenschaftlich 50,98";
Forschungsinstitut
Maschinenbaustoffe
"Prometheus"

"313.1 Novorossiysk Sea Trade Port 20";

"316 Novosibirsk medizinische Anlage 38";
Drogen

"318 Nowosibirsk Scientific und 100
Forschungsinstitut
Luftfahrttechnologie und -organisation
Produktion

319 Nowosibirsk River Port 25.5 ";

"325 Ob-Irtysh River Reed Company, G. 25.5";
Tjumen.

"330 Omsk River Port 25.5";

"333 omsktransstroy 25.5";

"336 Experimental Design Bureau 49
Motorgebäude, Voronezh

337 Executive Design Bureau 25.5 ";
Nicht-Standard-Ausrüstung I.
Entwicklung chemischer Prozesse, G.
Moskau

"346 Sturgeon River Port, Ust-KUT 51
Irkutsk Region.

347 Offene Aktiengesellschaft 27.8
Biologischer Motor - I.
Instrumentierung, Yoshkar-Ola

348 Joint-Stock Company 25.5 ";
"Eastokylectrosetroy" von
Konstruktion und Montage
Hochspannungsstromleitungen
und Unterstationen, Irkutsk

"357 Offene Aktiengesellschaft 52.5
Mechanisierung der Arbeit am Transport
Konstruktion
"Transsteigukhanisierung", Moskau

358 Offene Aktiengesellschaft 25.5
Installation und Anpassung der elektrischen Geräte
und Automatisierungswerkzeuge
Kraftwerke und Unterstationen
"Elektrocentrontazh", Moskau

359 Offene Aktiengesellschaft 25.5
Installation von Wärmeenergie
Mosengomontazh-Ausrüstung, G.
Moskau

360 Offene Aktiengesellschaft 25.5 ";
Herstellung von Bridge-Stahlbeton
Entwürfe
"Der händlerbetonische Bau", G.
Moskau

"366 Penza-Fabrik der genauen Geräte 74.99

367 Penza Design Bureau 100
Simulation

368 Penza Wissenschaft und Produktion 60 ";
Enterprise "Era"

"380 privolzhtransstroy, volgograd 25.5";

"388 Produktion und Design 25";
Association "Wärmetauscher", G.
Nizhny Novgorod

"390 Produktionskomplex" Akhtuba ", 25,5";
Wolgograd

"393 Protontonnelstroy, Protvino 49.5";
Moskau Region

"402" Russische Treibstoffgesellschaft "- 72.75";
Rostoppprom, Moskau

407 Russische Joint Stock Company "UES 52.68";
Russland, Moskau

"412 Rostow-Port 25.5";

"417 Salavatgidromash, Republik 38";
Bashkortostan.

"422 Samara Pflanze" elektrisch ", pos. 25,5";
Red Glinka Samara Region

"424 Samara River Port 25.5";

"429 Saratov River Transport 25.5";
Unternehmen

"432 Sakhalin Marine Reederei, G. 25,5";
Kholmsk Sakhalin-Region.

"435 Northern River Reederei, G. 31,32
Arkhangelsk.

436 Nordhafen, Moskau 25.5

437 Nord-West-Versandunternehmen, G. 25.5
St. Petersburg

438 Sevzapoelektrosetroy, St.-25,5 ";
Petersburg

"447 SiBectrosetsteig, Nowosibirsk 25.5";

"449 SIBENERGOREMONT, NOVOSIBIRSK 25.5";

"454 Sojümmusmoro, Gegendzhik 100";
Krasnodar Region.

463 Bau- und Montage Vertrauen 25.5
Nordwest-Meeresbecken,
Sankt Petersburg

464 Bau- und Industrieunternehmen 25.5
"Mosengostroy"

465 stupinskaya metallurgische Firma, 54.26;
Moskau Region

"469 Versandunternehmen" Volzhskoe 25.5 ";
Versand ", Nischni Nowgorod

"473 Taganrog Pflanze" Surf ", 25.5
Rostower Gebiet

474 Taganrog Maritime Trading Port, 25.5
Rostower Gebiet

475 TV-Wagenpflanze 42,47

476 TV-Port 25.5 ";

"486 Tunnelteilung N 44, Schochi 25,5";
Krasnodar Region.

"488 Treibstofffirma" Astrakhantoppprom "25.5

489 Transvzursrom, Moskau 25.5 ";

"491 Between Hydromontazh, Moskau 25 + 1 Promotion

492 BIRM "SeverngoTroy", St.- 25.5
Petersburg

493 Trubchevsky-Anlage "Nerusa", Bryansk 100
Region

494 Tuapse Sea Trade Port, 25 ";
Region Krasnodar

"503 UlyanovskoStroy 28.52";

"505 Uljanovsktranstroy 25.5

506 Ural Institute. Metalle, G. 25,5 ";
Jekaterinburg

"513 Training Center-Avia-22 51.01";
Zivilluftfahrt, Pos. Bykovo.
Moskau Region

"515 Energieschutzfirma, Moskau 25 + 1 Promotion";

"517 Khabarovsky River Trading Port 25.5";

"520 zentrale geophysikalische Expedition, 100";
Moskau

"522 Zentraldesignbüro 29
Kommunikation, Moskau

523 Zentrale Forschung 60
Institut für Papier, Pos. Pravdinsky
Moskau Region

524 Zentrale Forschung und Forschung 38 ";
Institut für Informationen und technisch
Wirtschaftliche Forschung
Ölraffinerie I.
Petrochemische Industrie, G.
Moskau

"528.1 20 Zentralgestaltungsinstitut, G. 100";
Moskau

"530 Cheboksarsky River Port 25.5";

"533 Chermetavtomatika, Moskau 49.01";

"535 chukotoksvyazinform, anadyr 75

536 Schikinsky-Anlage "Kessel-25,5";
Hilfsmittel I.
Pipelines ", Sowjetischer Tula
Region

"541 Elektrostal Scientific - 25.5
Produktionsvereinigung.
"Inogean", Moskau-Region

542 Elektrik, St. Petersburg 74.6 ";

"544 Energystalconstruction, Konakovo 25.5
Tver-Region

545 Südoffene Aktiengesellschaft 49
Für Bau und Wiederaufbau
straßenstraßen und Flugplätze.
Yevodorstroy, Krasnodar.

546 Southern River Port, Moskau 26.08;

"548 Yaroslavl River Port 25.5

549 Yaroslawtechnologie 25.5 "

ausschließen;
Position:

"452 Moderne kommerzielle Flotte, G. 100"
St. Petersburg

ersetzen Sie den folgenden Inhalt:

"452 Moderne kommerzielle Flotte, 75 + 1 Promotion."
Sankt Petersburg

2. Dieses Dekret tritt am Zeitpunkt seiner Unterzeichnung in Kraft.

Der Präsident
Russische Föderation
D. Medvedew.

IM. Demchuk - Kandidat Econ. Wissenschaften, Verwaltung der Novosibirsk-Niederlassung der Nomos-Bank
N.v. Fadeykin - Dr. Econ. Wissenschaft, Professor, Rektor SIFBD

Mit dem Zusammenbruch der UdSSR wurden etwa 75% der Unternehmen und Organisationen des Verteidigungs- und Industriekomplexes des OPK nach Russland abgereist. Bis zum Ende der 1990er Jahre. Der OPK Russlands beinhaltete mehr als 1,5 Tausend Unternehmen und Organisationen mit der Zahl von mehr als 3,5 Millionen Menschen, die in ihnen arbeiten., Das unter Berücksichtigung der Mitglieder ihrer Familien, betrugen die OPK-Probleme die Interessen von fast 10% der Bevölkerung Russlands.

OPK-Unternehmen sind auf dem Territorium der meisten Themen der Russischen Föderation, und einige Bereiche der Russischen Föderation und mehr als 70 Städten von Fabriken, einschließlich geschlossener administrativer und territorialer Entitäten, sind vollständig von der Arbeit des OPK abhängig, da sie praktisch sind Keine anderen Arbeitsbereiche.

Die UdSSR, der OPK, entwickelte im Vergleich zum Bürgerwirtschaft der Wirtschaft Priorität, die es ermöglichte, Verteidigungsanlagen, Forschungsinstitute und KB mit modernster Hochleistungs-wissenschaftlichen und industriellen Geräten auszustatten, um die neueste Technologie des Militärs einzuführen und zu beherrschen Zivilzwecke. Labor-Prestige und seine Zahlung auf Verteidigungsunternehmen und Organisationen dürfen sich auf den OPK der qualifiziertesten und disziplinären Arbeiter konzentrieren.

Die Rolle und Wichtigkeit des OPK wird nicht nur von seinem Hauptziel bestimmt - die Schaffung von Waffen und militärischen Geräten (Iwt) und ausgerechnet die Streitkräfte und anderen Truppen. In den letzten Jahren beträgt die Produktion von IWCs in der Gesamtproduktion von OPK-Produkten weniger als 20%. Trotzdem spielt der OPK heute eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung einer Reihe von Branchen und Subproducen - Fernsehen, Rundfunk und Kommunikation, optische Instrumentenherstellung, elektronische Geräte und andere wesentliche Bereiche, die einen erheblichen Einfluss auf die sozioökonomische Entwicklung des Landes haben und ermittelt das Gesamt insgesamt das industrielle und technologische Niveau Russlands, sein Status zwischen den Industrieländern der Welt.

Nun sind die Unternehmen und Organisationen des OPK in einem kritischen Zustand. Das Gesamtvolumen ihrer kommerziellen Produkte fällt weiter, die Produktion von IWT wird reduziert, einschließlich der Exportstruktur.

Die Mobilisierungskapazität geht verloren, die Abschreibungen der Anlagevermögen steigt an (reicht in totale Masse 70%), der Abfluss des OPK von qualifizierten Wissenschaftlern, Ingenieuren, Arbeitern und Mitarbeitern, gibt es einen Zerfall der Verteidigungsbranche; Die einzigartigen Technologien gehen verloren, was einst stolz auf russische Wissenschaft und Technologie war.

Die moralische Veraltungen der technologischen Struktur in der zunehmenden allgemeinen körperlichen Abnutzung von Produktion und technologischer Geräte schafft eine echte Gefahr, dass, wenn in den kommenden Jahren in den kommenden Jahren nicht ein spürbarer Anstieg der Investitionsniveau in Wiederaufbau und technischen Umrüstung, der Verteidigungsbranche ist Russland wird nicht in der Lage sein, den erforderlichen Produktionsmenge auch auf technischer Ebene der aktuellen laufenden Generation IWT sicherzustellen.

Für eine Reihe von Einführungsarten ist der staatliche Verteidigungsauftrag (GOZ) so unbedeutend geworden, der das Laden der Produktionskapazität nur um 10 - 15% bietet und unter dem Mindestwert der Rentabilität liegt. Gleichzeitig geht die High-Tech-Produktion verloren, Kooperationsverbindungen werden bei der Erstellung der wichtigsten Arten von IWT: Flugzeuge, Schiffe, U-Boote, Radarstationen, Kontrollsysteme für Truppen und Waffen usw. zergriffen.

Die Notwendigkeit, den OPK zu reformieren, ist darauf zurückzuführen:

- in der Land Militärreform, Reduktion der Streitkräfte und GOZ;
- Übergang angesichts harter finanzieller Einschränkungen zur selektiven staatlichen Unterstützung für vielversprechende Art von IWT und der Produktion bestimmter Arten von zivilen Produkten, wobei die Anzahl der Prioritäten verringert wird;
- Veröffentlichung und Modernisierung der freigesetzten Kapazitäten für die Entwicklung und Massenproduktion von High-Tech- und wettbewerbsfähigen zivilen Produkten (in erster Linie in der High School);
- strukturelle Umstrukturierung der Verteidigungsbranche, indem er in den Marktbedingungen der Produktions- und Wissenschaftstechniken mit der Bildung von weit diversifizierter, nachhaltiger integrierter Strukturen auf ihrer Basis - vertikal und horizontal integrierte Komplexe schafft;
- Umstrukturierung von OPK durch Konzentration der Entwicklung und Produktion der IWT in eine begrenzte Anzahl von Unternehmen;
- weitere Eingliederung von Unternehmen, deren Inhalte im staatlichen Eigentum partsiv sind;
- wesentliche überschüssige Produktionsstätten von Verteidigungsunternehmen und Mobilisierungskapazitäten, die einen erheblichen Teil ihres Anlagevermögens darstellen;
- die Notwendigkeit, zu speichern und effektive Nutzung. Wettbewerbsfähiges wettbewerbsfähiges wissenschaftliches Potenzial als Grundlage für die Schaffung moderner Materialarten und Industrie sowie die Möglichkeit, die Exporte des IWT zu steigern, was das Wirtschaftswachstum einzelner Unternehmen und des gesamten OPK sicherstellen wird.

Die Interessen des Landes erfordern die Kreation, die Produktionskapazität und die Unternehmen der OPK-Konformität mit den Bedürfnissen der erwarteten Nachfrage nach IWC für das Verteidigungsministerium der Russischen Föderation, allen Leistungsstrukturen und der Umsetzung internationaler Verträge sowie Die Frage eines zivilen High-Tech-Produkts für interne und ausländische Märkte.

Der Zustand des OPK bleibt jedoch immer noch schwer, was ein fortschrittlicherer Toolkit von Anti-Krisenmanagement, neue Formen und Methoden der finanziellen Erholung erfordert.

Es sei darauf hingewiesen, dass das Bundeszielprogramm (FDP) "Reform und Entwicklung des Verteidigungs- und Industriekomplexes (2002-2005)" in erster Linie darauf abzielt, vertikal integrierte Strukturen (VIs) von Industriegruppen aufzubauen, um Ressourcen zur Lösung bestimmter Aufgaben zu konzentrieren. Das strategische Ziel wurde "die Bildung eines neuen Erscheinungsbildes des Verteidigungs- und Industriekomplexes" verkündet. Die wichtigsten Wahrzeichen des staatlichen Waffenprogramms werden jedoch nicht vergessen: Die Notwendigkeit, in der erforderlichen Mobilisierungskapazität aufrechtzuerhalten, wodurch Bedingungen für die nachhaltige Entwicklung des OPK sowie der Entwicklung und der Produktion von Wettbewerbs- und High-Tech geschaffen werden müssen Produkte von militärischen und zivilen Zwecken. Infolge der Umsetzung dieses Programms ist die Fristen für die Ausführung des Ergebnisses vollständig den Bau von nur Fünfter (anstelle von geplanten vierzig) absolviert.

Im Jahr 2006 wurde im Rahmen der Umsetzung des vorgenannten FTP die Erstellung von sieben acht großen Raumzweigen vorgesehen. Kündigte den Bau im Land eines einzelnen Flugzeugherstellers an. Nach Angaben des Direktors der Entwicklung von OJSC "Tupolev" war "SO in der Weltflugzeugindustrie noch nicht, europäische Erbas und der amerikanische Riesen" BOEING "wurden drei Jahrzehnte erstellt, wir sind alle in zwei Jahren geschoben." Die Frage der Erstellung internationaler integrierter Strukturen (zum Beispiel das Problem der Integration der Luftfahrtkomplexe Russlands und der Ukraine) wird diskutiert.

Die Praxis zeigt, dass staatliche und unvernünftige Entscheidungen über die Erstellung neuer VIS (Betriebe) häufig von den staatlichen Behörden akzeptiert werden. Die regulatorische und methodologische Basis, die die Erstellung und den Betrieb von Betrieben reguliert, wurde jedoch noch nicht erstellt. Es gibt nur einige Empfehlungen in verschiedenen Ministerien (Abteilungen, Agenturen).

Die Kreation der Kreation bremst andere Faktoren:

- Stand der Angelegenheiten im Bereich der staatlichen Registrierung von Immobilienobjekten und den Ergebnissen intellektueller Aktivitäten von Unternehmen;
- Insuffizienz der finanziellen Ressourcen, um diese Einrichtungen gemäß dem gesetzlich festgelegten Verfahren für qualitativ hochwertige Prüfungs-, Evaluierungsverfahren (um den tatsächlichen Finanz- und Eigentumsstatus des Unternehmens nicht nur zu erlernen, sondern auch angemessene Maßnahmen zu ergreifen, um sich zu verbessern es oder zumindest für die Bildung eines objektiven Stroms und Prognosefinanzinformationen, die den Eigentümer und die Partner nicht irreführen);
- hohe Ausrüstungsabzug;
- niedriges Management;
- Verfügbarkeit auf das Gleichgewicht der Unternehmen der OPK-Objekte der sozio-kulturellen Kugel;
- geringe Produktionskapazität;
- Interessenkonflikte zwischen zukünftigen Müttern und Tochtergesellschaften, Bewusstsein der letzten Skala interner Transformationen, die zur Umstrukturierung von Managementsystemen und Geschäftsprozessen führen;
- Identifizierung von Anzeichen von Insolvenz, einschließlich aufgrund von unbezahlten (oder nicht innerhalb der vorgeschriebenen Frist) der GOZ- und überfälligen Verbindlichkeiten vor dem Budget, extrabudgetsäre Staatsfonds, andere Gläubiger usw.

Bis 2000 wurden die Aufgaben des staatlichen Verteidigungsauftrags nicht vollständig finanziert. Infolgedessen wurde die zahlbare Schuld des Staatesrückdrückers vor dem Auftragnehmer gebildet. Die Maßnahmen der Regierung über die Rückzahlung der Schulden des Staates 1995-2000. (Treasury-Steuerbefreiungen, staatliche Treasury-Verpflichtungen, Billard-Darlehen, Cash Credits) erlaubten nahezu Zahlungen an die Schulden dieser Zeit. Obwohl die Berechnungen nicht in der Inflation berücksichtigt werden, sind die Probleme, die mit der Restrukturierung von Verbindlichkeiten vor den Bundes- und anderen Budgets, staatlichen Extrabudgets-Fonds, den Konsequenzen und hundert ????? (Einige Themen des OPK erfüllen immer noch Verpflichtungen zur Umstrukturierung der angegebenen Schulden) nicht nur die Hauptschulden, sondern auch Strafen, Strafen sowie ein Prozentsatz der Steuer- und Anlagesteuergutschrift.

Seit 2000 wurden die Budgetverbindlichkeiten für die Bezahlung von Arbeiten an Goz in den mit den einschlägigen Haushaltsgesetzen festgelegten Beträge durchgeführt. Der Staat in den letzten Jahren, um die Produktionsvolumina auf dem Mindesttechnologie aufrechtzuerhalten, durften Kunden in Verträge mit der Erkrankung der Zahlung von ihnen im nächsten Jahr in Verträge eingehen. Dies führte zur Bildung von Verbindlichkeiten, das (laut dem Finanzministerium der Russischen Föderation) etwa 1% der Summe war. Seit 2005 wurde eine solche Praxis eingestellt, die Schulden auf diesen Lieferungen werden im ersten Quartal zurückgezahlt. Alle anderen Schulden vor den Unternehmen des OPK für die Erfüllung der Arbeit an der Staatspolitik liegen auf dem Gewissen des Kunden.

Regierung der Russischen Föderation, geben spezielle Bedeutung Das Problem der finanziellen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit von strategischen Unternehmen und Organisationen, die die Regierungsabwicklung erfüllen, hat ein Dekret über das Verfahren zur Umstrukturierung der Schuld der Steuerorganisationen verabschiedet, die von Gesangs- und Geldbußen angelegten Gebühren sowie auf Versicherungsprämien extrabudgetare Fonds staatlich. Darüber hinaus, um Kunst zu implementieren. 191 des Bundesgesetzes "auf Insolvenz (Insolvenz)" und in der Verfolgung des Erlasses der Regierung der Russischen Föderation vom 18. Oktober 2005, Nr. 646-40 "auf dem Verfahren zur Umstrukturierung der Schulden von Organisationen der Verteidigung und Industriekomplex - Darsteller des staatlichen Verteidigungsgrundes, der in der Liste der strategischen Unternehmen und Organisationen, auf Steuern, angelaufenen Steuern, aufgelaufenen und Geldbußen vor dem Bundeshaushalt sowie auf die Versicherungsprämien an staatliche Extrabudgets-Fonds zurückgelegt wurde "(diese Entschließung betrifft geheime Dokumente ) Bundesagenturen (zum Beispiel Rosprom) haben Arbeitsgruppen geschaffen, um den Abschluss der Durchführbarkeit der Durchführung der Umschuldungsorganisationen vorzubereiten und das Verfahren zur Erstellung von Schlussfolgerungen zur Durchführbarkeit einer solchen Umstrukturierung zu genehmigen, koordiniert mit den FTS des Russischen Föderation.

So wächst die Methoden und Formen der finanziellen Rehabilitation von Unternehmen des OPK- und sonstigen Fächern des öffentlichen Sektors, einschließlich der Verwendung eines der Hauptwerkzeuge der Anti-Krisen-Management - Restrukturierung (in diesem Fall, Verpflichtungen).

Methoden zur Umstrukturierung von Vermögenswerten, Kapital, Verpflichtungen könnten wirksamer sein, um die Mechanismen der staatlichen Beschaffung und der Bildung und Umsetzung des Goz zu verbessern.

Die Umsetzung des Goz unterliegt vielen regulatorischen und gesetzlichen Handlungen: Zivil- und Budgetcodes; Bundesgesetze "auf staatliche Verteidigungsauftrag" (vom 27. Dezember 1995 Nr. 213-FZ, unter Berücksichtigung von Änderungen und Ergänzungen, die 1997 erstellt wurden), "zur Lieferung von Produkten für den Bundesstaatstaat" (ab 12.12.94 Nein . 60-фз ed. DATED 08/22/04), "on technische Regulierung."(Datiert 27.12.02 № 184-фЗ); Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation "Fragen des Bundesdienstes für Verteidigungsaufträge" (datiert 21.01.05 Nr. 56c), der die Befugnisse des Bundesdienstes (Rosoboronzakaz) in Bezug auf die Kontrolle (Überwachung) für die Platzierung definiert und Umsetzung der Goz, die Aktivitäten der Regierungssoldaten und der Goz-Darsteller, die Umsetzung der GOZ-Preispolitik, zur Durchführung von Maßnahmen zur Erhaltung und Entwicklung strategischer Organisationen des OPK usw.; Entscheidungen der Regierung der Russischen Föderation "über die Umsetzung des Bundesgesetzes" über die Erbringung von Produkten für den Bundesanwalt "(ab 06.26.95 Nr. 594 in der geänderten bis 28.07.05)" auf den Geschäftsordnung von Organisationen die staatliche Ordnung auf Kosten des Bundesbudgets durchführen, ein separates Rechnungswesen der Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten "(ab 19.01.98. Nr. 47 in der geänderten bis 20.02.02)", zur Genehmigung von vorbildlichen staatlichen Verträgen für die Umsetzung der Forschungs- und Entwicklungsarbeit an der staatlichen Verteidigungsauftrag "(vom 23. Januar 2010 Nr. 41 in der geänderten bis 22.08.05).

Es ist kein Geheimnis, dass diese Vorschriften nicht vollständig miteinander verbunden sind und am wichtigsten ist, nicht mit dem Grundgesetz über Goz korrelieren.

Dies wird im Ministerium der wirtschaftlichen Entwicklung von Russland anerkannt. Nach v.n. Putilin, Direktor des Abteilung für Wirtschafts- und Verteidigungs- und Sicherheits- und Sicherheitsprogramme, die derzeitige rechtliche Unterstützung des GOZ, die 1995-1997 angenommen wurde, "erfordert sofortige und bedingungslose Verbesserung und Raffinesse gemäß den geänderten wirtschaftlichen Bedingungen."

Erfordert eine verbesserte regulatorische Erbringung der öffentlichen Beschaffung. Die Hauptrichtungen der Verbesserung sind die Erweiterung der praxis der Wettbewerbsportierung von Aufträgen auf allen Ebenen der Zusammenarbeit der IWT-Entwicklern, die einheitliche Trades der allgemeinen Anwendung durchführen. Nach den Ergebnissen der von Rosoboronzakaz durchgeführten Inspektionen wird darauf hingewiesen, dass die Bestimmung der Koordinierung der (gemeinsame Errichtung) von staatlichen Kundenkunden bei der Platzierung von Bestellungen für dieselben Produkte in einem einzelnen Performer nicht umgesetzt wird. Infolgedessen gibt es Tatsachen für den Kauf von Produkten desselben Namens von einer Quelle mit unterschiedlichen Kunden zu deutlich unterschiedlichen Preisen.

Darüber hinaus besteht aufgrund der ständigen Erhöhung der Benzinpreise, des Heizöls, der Dieselkraftstoff, der Streitkräfte jedes Jahr nicht genügend Mittel an den laufenden Kosten. Zum Beispiel wurde der Kunde im Jahr 2005 zusätzlich aus dem Bundeshaushalt mehr als 8 Milliarden Rubel zugewiesen, was es ermöglichte, Erdölerzeugnisse in Volumen in der vom Goz genehmigten Volumina zu erwerben, und die Lieferung von Streitkräften, anderen Truppen und Organen zur Verfügung zu stellen das Niveau, das erforderlich ist, um Aufgaben zu erfüllen, die ihnen zugewiesen werden.

Die Unterfinanzierung von Goz- und Militärprogrammen ist mit der Unrichtigkeit von Vorhersagen von Preisen für militärische Produkte in Bezug auf die Serienbeschaffung und die Reparatur der IWT verbunden. Es wird auch von MART anerkannt. Das Ministerium zusammen mit dem Federal Tarif Service (FTS) arbeitete dieses Problem und schlug vor, die Liste der IWT-Proben zu erweitern, deren Preis der Registrierung (als Referenz: Derzeit sind die Preise von Russland rund 15% des gesamten Die IWT-Nomenklatur ist bei monetärer Begriffe 45%).

Im Jahr 2006 wird 2006 ein neuer Rechtspflicht in Kraft treten, der eine angemessene regulatorische und gesetzgeberische Unterstützung für die Entscheidung der meisten der oben genannten Probleme auf dem Gebiet der staatlichen Beschaffung und der Umsetzung des Goz schaffen wird. Insbesondere sollte der neue regulatorische Rahmen für die Goz die Bedingungen für die Erhöhung der Verantwortung des Executors des Lieferanten und des staatlichen Kunden für die Preise für Produkte in der Bildung, Platzierung und Durchführung des GOZ enthalten.

Die Preis- und Preispolitik des Goz ist eines der kranksten Fragen, die nicht nur den Rechtsvorschriften über das Budget, die staatliche Beschaffung und GOZ, sondern auch mit Krediten, Abschreibungen und anderen Richtungen der Finanzrichtlinien zusammenhängen. "Wenn Sie nach der staatlichen Beschaffung geliefert werden, ist der Preis so beschnitten, dass es keine Frage der Aktualisierung des Anlagevermögens, der Umsetzung neuer Technologien gibt. Unternehmen, unter dem Beginn der Ausführung der Staatsübersetzung, müssen Darlehen in Geschäftsbanken mit Interesse mitnehmen, die dann den Preis von Produkten, "der erste stellvertretende Industrie, der Energie und die natürlichen Ressourcen der Region Rostov V. Bartenyev ist reflektiert. Seiner Meinung nach ist "Es ist notwendig, einen Mechanismus für Garantien zu schaffen, um Darlehen für die OPK-Unternehmen zu gewinnen, um die staatliche Reihenfolge zu erfüllen."

Die in den Medien festgelegten zusammengefassten Fakten können abgeschlossen werden, dass selbst für die Technik, die in Übereinstimmung mit der Durchführung des GOZ an die Armee im Jahr 2003 geliefert und geliefert wird, das Geld erst Anfang 2005 nicht vollständig aufgenommen wurde. Die Produktkosten wurden nicht indiziert. Und wenn sie unter Verwendung von Deflatoren indiziert wurden, die auf der Ebene der Beeinträchtigung des Verbraucherkorbs (12%) festgelegt wurden, erfüllt diese Indexe erfüllt. Schließlich stimmte die Kosten der militärischen Geräte sogar offiziell mit dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung der Russischen Föderation zu, übersteigt 25% (zum Beispiel der Anstieg der Preise für die Raketentechnologie im Jahr 2003 betrug 29%).

Die Situation wird durch die Tatsache verschärft, dass das Verteidigungsministerium den GOZ nicht zu Beginn des Jahres bezahlt hat, da es logisch wäre, sondern in der Mitte. Um den Verteidigungsauftrag zu erfüllen, mussten die CPK-Unternehmen Bankkredite einnehmen, die zu zusätzlichen Kosten führten (mit dem in der staatlichen Unterkunft aufgenommenen Preis).

Es gibt viele Fragen und auf dem Entscheidungssystem, in dem das Goz-Projekt "geht". Eine Sache ist erfreulich, dass schließlich das Verteidigungsministerium der Russischen Föderation zur Umsetzung des Systems des einheitlichen Kunden der Goz (frühere 52-Divisionen teilt, das Recht, die Beschaffung durchzuführen). Es erfreut den Verteidiger und die Tatsache, dass das GOC im Jahr 2006 mindestens 25% steigen und mehr als 236,7 Milliarden Rubel beträgt. (Fast 60 Milliarden Rubel. Mehr Goz-Betrag für 2005). Das Geld wird hauptsächlich darauf abzielen, die wichtigsten Waffen, neue militärische Geräte, die das Erscheinungsbild des Waffensystems für den Zeitraum bis 2015 bestimmen, zu kauft.

Gemäß den Schätzungen des Ministeriums der wirtschaftlichen Entwicklung Russlands reichen geplante Mittel aus, um die wichtigsten Aktivitäten durch Entscheidungsdokumente in der Militärkonstruktion zu erfüllen. Der Beginn der Landschaftslieferungen des IWT für das Verteidigungsministerium der Russischen Föderation ist jedoch keine Frage. In Übereinstimmung mit dem aktuellen Waffenprogramm und dem Projekt des entwickelten staatlichen Waffenprogramms für 2007-2015. " Solche Lieferungen sind seit 2010 geplant.

Für den Referenz (Daten des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation): Russland ist nun in der Welt in der Welt in den militärischen Ausgaben auf dem 8. Platz in der Welt in den Jahren 2004, 19 Milliarden Dollar, die für Waffen der Russischen Föderation ausgegeben wurden. Im Jahr 2005 wurden 573 Milliarden Rubel aus dem Bundeshaushalt für militärische Bedürfnisse verteilt, was 70 Milliarden Rubel beträgt. Mehr als 2004 sind die Kosten der Nationalen Verteidigung im Jahr 2006 in Höhe von 668 Milliarden Rubel, die 184 Milliarden Rubel beträgt, geplant. Mehr als 2005 betrug Goz im Jahr 2005 187 Milliarden Rubel. (Zum Vergleich: 2004 - 148, im Jahr 2003 - 113, 2002 - 80 Milliarden Rubel). Der weltweit führende Anführer der Goz - US-Bewertung, 2004 verbrachten sie 455 Milliarden Dollar. Zweiter Platz in Großbritannien (47 Milliarden Dollar). In der Liste der Länder, die ihre militärischen Kosten, Frankreich, Deutschland, China, Japan und Indien signifikant erhöhten, erscheinen in der Liste der Länder.

In den letzten Jahren ändert sich die Struktur des Goz. Im Jahr 2005 entfielen die Aufträge für F & E 33,9% der gesamten GOZ-Zuordnung im Rahmen des Staatswaffenprogramms, für die Beschaffung - 44,0% und für Reparaturen - 22,1%. Im Jahr 2006 wurden die Aufgaben wie folgt umverteilt: R & D - 30,7%, zur Beschaffung - 48,8%, für Reparaturen - 20,5%.

Eine Erhöhung des Volumens, der Umstrukturierung des GOZ und der Änderung der Preispolitik in ihrer Formation und Umsetzung wird zweifellos den Zustand vieler OPK-Unternehmen verbessern, jedoch nicht alle. Der OPK muss den Teil der Unternehmen loswerden, um das maximal mögliche Laden der verbleibenden Belastung sicherzustellen. Einige Unternehmen werden aufgeladen oder in freies Schwimmen freigesetzt. Die leistungsstärksten OCK-Unternehmen mit wissenschaftlichem und Produktionspotenzial und ausstellenden wettbewerbsfähigen militärischen Produkten werden im Rahmen der VIS (Betriebe) funktionieren. Und es ist unvermeidlich.

Viele Verteidiger neigen dazu, zu glauben, dass die Bildung von Vis (Holding) eine Endwort ist, die sie in Richtung der Oberseite erstellt werden, und nicht durch das Endprodukt, wie es sein sollte. Und sie kommen nach dem Prinzip: Sie werden Ihr Unternehmen nicht aufbauen (VIS) - am besten, das Material für den Bau eines anderen (analogn mit dem berühmten Satz von Napoleon: "Sie wollen Ihre Armee nicht ernähren - Sie werden jemand anderen füttern ").

In der Tat sind die Unternehmen des OPK in Russland heute zu viel, und beim Erstellen integrierter Strukturen werden einige Unternehmen bemüht, von anderen "Stück Kuchen" - der staatlichen Verteidigungsreihenfolge abfangen. Es stellt sich heraus, dass Integration der Kampf um den Markt ist. Die Gewinner können diejenigen sein, die immer noch "Afloat" sind, und nicht im Staat vor dem Vorbankbarrieren. Leider ist das letztere am meisten.

Die Krise in der Militärindustrie ist schwer zu leugnen: Trotz des Anstiegs der Goz-Finanzierung in den letzten Jahren verringerte sich das Produktionsvolumen von Militärausrüstung und Waffen fünfmal. Die heutige Finanzierung der Branche beträgt nur 15%, und die Anlagenverschleiß hat 70% überschritten.

Um die Anzahl der Verteidigungsunternehmen zu optimieren, bilden Staatsorgane eine Liste strategischer Unternehmen. Die Tabelle zeigt die Struktur des Eigentums dieser Unternehmen, die dem staatlichen Wirtschaftssektor der Wirtschaft (HCE) gehören.

Die Struktur des HSE-Subkters "Strategische Unternehmen" *

Organisations- und Rechtsform des Unternehmens	Gruppe (Zeichen)	Anzahl der Unternehmen	Hinweis
	Bereinigt am 27. März 2006		3 Unternehmen werden hinzugefügt (Nr. P / P: 60.1, 131.1, 401.1), 15 - ausgeschlossen
	Allgemein, einschließlich Themen von HSE
	Staatliche Aktie in der autorisierten Hauptstadt von JSC (%):		Die zahlreichste Gruppe. Die Anzahl der JSC, der Anteil des Staates im genehmigten Kapital, dessen 25 bis 30% 228 Unternehmen beträgt
	1. Gruppe – 25 – 50 %
	2. Gruppe - mehr als 50, aber weniger als 100%
	3. Gruppe – 100 %		Die Gruppe umfasst 8 Anliegen, die in Form von Holdingunternehmen organisiert werden.

* Laut der Liste der strategischen Unternehmen und strategischen Gemeinsamen Aktiengesellschaften (vom Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 04.08.04 Nr. 1009 im Rot. Erklärung vom 27.03.06 Nr. 262).

Es gibt also noch wenige mehr als 1040 Unternehmen auf die Anzahl der strategischen, und die meisten von ihnen sind gemeinsame Unternehmen mit einer gemischten Struktur des genehmigten Kapitals.

Was ist ein "strategisches Enterprise"?

Die aktuellen Gesetzgebung beantwortet diese Frage nicht genau.

Separate Zeichen (Kriterien) strategischer Unternehmen sind im Bundesgesetz vom 21. Dezember 2010 Nr. 178-FZ "zur Privatisierung von staatlichem und städtischen Eigentum" angegeben, der das für die Umsetzung der einheitlichen Staatspolitik in der Sphäre von Privatisierung, die Regierung der Russischen Föderation sendet dem Präsidenten Russlands für den Vorschlag zur Erfüllung der Genehmigung über die Bildung einer Liste strategischer Unternehmen und Gemeinsamer Aktiengesellschaften. Die Liste sollte Bundesstatus-Einheitsunternehmen und offene gemeinsame Aktiengesellschaften enthalten, deren Aktien in der Bundesimie sind und die Produktion (Arbeiten, Dienstleistungen) erstellen, die strategische Bedeutung haben, um die Verteidigung und Sicherheit des Staates, den Schutz der Moral, der Gesundheit , Rechte und legitime Interessen. Bürger.

Darüber hinaus enthält das Gesetz Nr. 178-Fz die folgenden Bestimmungen:

- In Bezug auf die Bildung und Umsetzung des Prognoseplans (Programm) der Privatisierung der Bundeswohnung ist das Gesetz, dass die Aktien strategischer Gemeinsamer Aktiengesellschaften und strategische Unternehmen nach der Annahme des Präsidenten des Russischen in den Prognoseplan aufgenommen werden Die Föderation, um den Teilnahmegrad der Russischen Föderation bei der Verwaltung strategischer JSC oder zum Ausschluss relevanter Unternehmen aus SPR (Artikel 7 des Gesetzes) zu senken;
- In Bezug auf die Methoden der Privatisierung von staatlichen und städtischen Anwesen bestimmt das Gesetz, dass die Privatisierung der FSE-Eigenschaftskomplexe und des Bundeseigentums von JSC, der Buchwert des Anlagevermögens, dessen, der zum letzten Bilanzstichtag, fünf Millionen minimale Wohlergehen übersteigt, Neben der Immobilie, die anderen von der Regierung der Russischen Föderation festgelegten Kriterien entsprechen, können durch Umwandlung eines einheitlichen Unternehmens in OJSC durchgeführt werden. bei Versteigerung (einschließlich spezialisiert); Durch den Verkauf außerhalb des Territoriums der Russischen Föderation im staatlichen Eigentum der Anteile von OJSC; Durch die Einführung in Übereinstimmung mit den regulatorischen Rechtsakten des Präsidenten der Russischen Föderation der Bundeseigentum als Beitrag zum autorisierten Kapital der strategischen AO (Artikel 13 des Gesetzes);
- In Bezug auf staatliche oder städtische Immobilie als Beitrag zum autorisierten Kapital von OAO gibt das Gesetz an, dass durch Entscheidung der Regierung der Russischen Föderation die Exekutivbehörde des Themas der Russischen Föderation, der örtlichen Regierungsbehörde, dem Staat Oder das kommunale Eigentum sowie außergewöhnliche Rechte können als Beitrag zur autorisierten Hauptstadt von OJSC leisten. Gleichzeitig ist der Anteil der Anteile von OJSC im Besitz der Russischen Föderation, dem Thema der Russischen Föderation, der Gemeinde, der von der Russischen Föderation, dem Thema der Russischen Föderation, der kommunalen Formation, in der Gesamtzahl der gewöhnlichen Zahl Aktien dieses AO können nicht weniger als 25% zuzüglich einer Aktie betragen, sofern nicht anders vom Präsidenten RF in Bezug auf strategische Gemeinsame Aktiengesellschaften festgelegt (Art. 25 des Gesetzes);
- in Bezug auf den rechtlichen Status von OJSC, in Bezug auf die die Entscheidung die Verwendung der Goldene Promotion (Sondergesetz) getroffen hat, etabliert das Gesetz das, um die Verteidigungskapazität des Landes und der Sicherheit des Staates zu gewährleisten, der Schutz der Moral, der Gesundheit, der Rechte und legitimen Interessen der Bürger der Russischen Föderation, der russischen Regierung und den staatlichen Behörden der konstituierenden Einheiten der Russischen Föderation können über die Nutzung des Sonderrechts ("Goldene Action") entscheiden, um teilzunehmen, der russischen Föderation und deren Themen in der Verwaltung von OJSC; Die Entscheidung über die Nutzung von Spezialecht kann in der Privatisierung der Immobilienkomplexe von einheitlichen Unternehmen erfolgen oder bei der Entscheidung über den Ausschluss von JSC aus der Liste der strategischen Gemeinsamen Aktiengesellschaften unabhängig von der Anzahl der staatlichen Aktien. Die Russische Föderation und ihre Probanden können das angegebene Sonderrecht nicht gleichzeitig auf derselben Grundlage verwenden. Die Fächer der Russischen Föderation können auch kein spezielles Recht in Bezug auf JSC, das durch die Umwandlung der FSUE, während der Umwandlung der FSUE, in der Zeit, in der die Aktien dieses Unternehmens in fodernder Eigentum handelt (Artikel 38 des Gesetzes), nicht nutzen.
- In Bezug auf den Rechtsstatus von OJSC, dessen Aktien der Russischen Föderation gehören, bestimmt die Fächer der Russischen Föderation oder Gemeinden, dass die einzige Exekutivstelle von OJSC in der Liste der strategischen JSC nicht berechtigt ist, Transaktionen mit Transaktionen zu erstellen Die Entfremdung von Aktien, die gemäß der Entscheidung der Regierung der Russischen Föderation in der genehmigten Kapital der Gesellschaft sowie von Transaktionen, die die Möglichkeit der Entfremdung beinhalten oder zur Übertragung von ihnen in das Vertrauen führen, ohne die Zustimmung der Regierung des Russischen Föderation oder der autorisierte Bundeskörper. Die Transaktion ohne solche Einwilligung ist unbedeutend (Art. 39 des Gesetzes).

Закон № 178-ФЗ коррелирует с Федеральным законом об унитарных предприятиях от 14.11.02 г. № 161-ФЗ) в соответствии с которым могут быть созданы (и создаются, о чем свидетельствуют изменения в Указе Президента № 1009) ФГУП (ГУП, МУП) Bei Bedarf:

- Die Verwendung von Eigentum, deren Privatisierung verboten ist, einschließlich der Immobilie, einschließlich der Immobilie, die erforderlich ist, um die Sicherheit der Russischen Föderation sicherzustellen;
- Aktivitäten durchführen, um soziale Probleme zu lösen (einschließlich der Umsetzung bestimmter Waren und Dienstleistungen zu minimalen Preisen) sowie der Organisation und Durchführung von Beschaffungs- und Rohstoffinterventionen, um die Ernährungssicherheit des Staates sicherzustellen;
- Umsetzung von Tätigkeiten, die von Bundesgesetzen ausschließlich für die GUP bereitgestellt werden;
- Umsetzung wissenschaftlicher und wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten in Sektoren in Bezug auf die Sicherheit der Russischen Föderation;
- Entwicklung und Herstellung einzelner Art von Produkten in der Interessenkugel der Russischen Föderation und der Sicherstellung der Sicherheit der Russischen Föderation;
- Die Herstellung bestimmter Arten von Produkten, die vom Umsatz beschlagnahmt oder auf die Ware beschränkt sind.

Ein statloses Unternehmen kann im Fall erstellt werden:

- Wenn der vorherrschende oder erhebliche Teil der hergestellten Produkte, die zur Verfügung gestellte Arbeit, die bereitgestellten Dienstleistungen für den Bundesstaatstaat, die Bedürfnisse des Subjekts der Russischen Föderation oder der Gemeinde bestimmt;
- Die Verwendung von Eigentum, dessen Privatisierung verboten ist, einschließlich der Immobilie, die zur Gewährleistung der Sicherheit der Russischen Föderation, der Funktionsweise von Luft-, Eisenbahn- und Wassertransport erforderlich ist, die Realisierung anderer strategischer Interessen der Russischen Föderation;
- die Notwendigkeit, Aktivitäten für die Produktion von Gütern, Arbeiten durchzuführen, die Bereitstellung von Dienstleistungen, die zu den etablierten staatlichen Preisen umgesetzt wurden, um soziale Probleme zu lösen;
- die Notwendigkeit, bestimmte Produkte zu entwickeln und zu produzieren, um die Sicherheit der Russischen Föderation sicherzustellen;
- die Notwendigkeit, bestimmte Arten von Produkten herzustellen, die vom Umsatz oder ein begrenzter Rohstoff beschlagnahmt werden;
- die Notwendigkeit, bestimmte subventionierte Aktivitäten auszuüben und unrentable Industrien aufrechtzuerhalten;
- die Notwendigkeit, Aktivitäten durch Bundesgesetze ausschließlich für Regierungsunternehmen auszuführen.

Die oben genannten Bestimmungen der Bundesgesetze bilden keine vollständige Vorstellung von den "strategischen Unternehmen".

Einige Anzeichen von strategischen Unternehmen sind im Insolvenzgesetz (Nr. 127-FZ) angegeben, sie sind in der Figur dargestellt.

Anzeichen von strategischen Unternehmen

Die verschwommene und Lagerung von Definitionen strategischer Unternehmen werden durch die Erbringung der Präsidentenliste in Dekret Nr. 1009 der Russischen Föderation kompensiert.

Die Liste ist definiert, um eine einheitliche staatliche Politik im Bereich Privatisierung und Einschränkung der ausländischen Kapitalbeteiligung an strategischen Industrien umzusetzen.

Wie von der Leiterin von Rosprom B. Aleshin (in einem Interview mit dem Korrespondenz der Zeitung Vedomosti, 19.07.05), hat der Präsident "einen Schwerpunkt strategischer Unternehmen in verschiedenen Branchen, einschließlich der Industrie", betont. Es sollte ein Sonderrecht angenommen werden, das die Definition strategischer Unternehmen, in der die Beteiligung von ausländischem Kapital begrenzt ist, begrenzt ist (deren Maßstab, das er etabliert wird, beginnend mit den Kauf- und Verkaufsstransaktionen wird auch von den Führungskräften in Betracht gezogen als andere Ebenen und Maßnahmen innerhalb der etablierten Ebenen). B. Aleshin fügte hinzu, dass dies auf dieselbe Weise erfolgen kann, wie zum Beispiel in den Vereinigten Staaten, in der der Präsident Transaktionen für den Verkauf von Anteilen über 5% (in strategischen Unternehmen) persönlich betrachtet; Darüber hinaus sollte die Rolle jeder Abteilung im Entscheidungsprozess festgelegt werden.

Interessant sind die Ergebnisse des Treffens. Koordinationsrat Laut ausländischer Investition (KSIA), der 1994 gegründet wurde, um Barrieren auf den Weg des ausländischen Kapitals zu lindern. Das Treffen fand am 17. Oktober 2005 statt, er ging mit den Zugangsfragen der größten ausländischen Unternehmen an strategische Bereichen und strategische Unternehmen an, die von besonderen Gesetzen bestimmt werden sollten. Der Präsident der Russischen Föderation wurde der Regierung bis zum 1. November 2005 der Regierung zugewiesen, um den Bundesstaat Duma Rechnungen zu erzielen, wobei der Kreis dieser Unternehmen und Einlagen, die strategisch wichtig sind, eindeutig umrahmt, und dementsprechend den Zugang zu ausländischer Investitionen überhaupt nicht verboten oder begrenzt sein.

Die Anweisung erschien nicht ohne den Einfluss der skandalösen Situation, die rund um das Ban Siemens etablierte, um Aktien der Power Machine JSC zu kaufen, die Gegenstand des öffentlichen Sektors ist. Die Fristen für die Präsentation in der Duma dieser Rechnungen, insbesondere in Bezug auf direkt strategische Unternehmen, sind jedoch eindeutig verzögert. Bislang hat die letzte Rechnung nicht einmal in das Regierungsbüro eingetreten, da die beiden führenden Entwickler - Minpromerengo und Medi - nicht auf wichtige Themen einigen können: Sollte es eine geschlossene Liste strategischer Unternehmen geben (und wenn ja, dann ist es möglich, sich zu öffnen es in der Zukunft) und was ist der Mechanismus des Zugangs von Ausländern (Genehmigungen, wie das Industrieministerium oder der individuelle Ansatz für ein oder ein anderes Unternehmen nicht ausgeschlossen).

Nach den Ergebnissen des Treffens der Ksia schickten seine Mitglieder den Brief der Premiere M. Fradkov, in dem er ihren Weg angeboten wurde, das Problem eines eingeschränkten Zugangs von Ausländern an strategische Unternehmen zu lösen. Erstens "begrüßt sie einfach die in Russland angenommene Entscheidung, um effektivere Regeln und Verfahren zur Ermittlung strategischer Unternehmen festzulegen, in denen ausländische Anleger nicht teilnehmen können." Zweitens, die Autoren des Briefes vorgeschlagen ", um ein System zum Analysieren von Situationen auf individueller Basis zu schaffen, unter dem der Staat das Recht hat, sich mit potenziellen ausländischen Investitionen in strategischen Sektoren vertraut zu machen, oder die relevanten Transaktionen zu verbieten, wenn die Interessen der nationalen Interessen Sicherheit erfordern das. "

Bei der Sitzung der Ksia, dem Minister für Prioritätsressourcen Yu. Trutnev war anwesend. Er stellte fest, dass er bereits drei Kriterien für die Zulassung von ausländischen Investoren auf die Felder hat. Sie sind wie folgt: Ausländische Investitionen sind in Einlagen nicht zulässig, wo sich Verteidigungseinrichtungen befinden; Es ist verboten, Mineralien zu entwickeln, die zur Herstellung moderner Waffen verwendet werden können (z. B. ist es möglich, Hardware zu entwickeln, und Uran ist nicht); In der Öl- und Gaskugel werden ausländische Investitionen in den noch nicht entwickelten Einlagen begrenzt (nicht mehr als 49% im autorisierten Kapital von Bergbauunternehmen), wo das Gesamtölvolumen von Öl 150 Millionen Tonnen übersteigt, und das Gas ist 1 Billion M3.

Schließlich erhielten die Anleger eine geschlossene Liste von Kriterien, die in eine neue Version des Gesetzes "auf Subsolen" eingegeben werden und welche russische Regierung Es ist unwahrscheinlich, dass es überarbeitet wird. Sie arrangierten, dass sie gemäß den Kriterien nicht für diese Einlagen erlaubt sind, wo sie vorher nicht erlaubt waren, und auf dem sie nicht wirklich erwartet haben (solche Öl- und Gasfelder an Land nicht mehr als 5-6, und als Für das Regal versprach hier Yuri Drutnev, wieder zu denken.

Die Lösung zur Ermittlung der Ermittlung der Kriterien für die Zuordnung von Unternehmen (FSE und JSC) an strategische, die von den Behörden und der Gemeinschaft der öffentlichen Sektor-Unternehmen ergibt, war seit über 8 Jahren: Verschiedene regulatorische Rechtsakte wurden vorgeschlagen. 1999, 1999, dem Entwurf des Bundesgesetzes "zur Genehmigung einer Liste der Gemeinsamen Aktiengesellschaften, Produktionsprodukte (Waren, Arbeit, Dienstleistungen, Dienstleistungen), die für die Sicherheit des Staates strategischer Bedeutung aufweist, und die Funktionen der Bestellungen ihrer Aktien wurden dem Präsidenten der Russischen Föderation B. Jelzin präsentiert.

Der Gesetzentwurf wurde vorgeschlagen, um eine Liste der Gemeinsamen Aktiengesellschaften zu genehmigen, die Produkte mit strategischer Bedeutung produzieren, um die Sicherheit des Staates zu gewährleisten, um die Merkmale der Entsorgung ihrer Anteile an der Bundeslage zu schaffen, und Beschränkungen der Beteiligung von fremden physischem rechtspersonenSowie Bewohner der Russischen Föderation mit ausländischen Individuen als Gründer oder angeschlossene Einzelpersonen und juristische Personen in der genehmigten Hauptstadt dieser Gesellschaften.

Der Gesetzentwurf wurde vom Präsidenten abgelehnt. Wie bei dem Abschluss eines Gesetzes des Gesetzes festgestellt, sind der vorgeschlagene Ansatz der Lösung von Bestellungen in den Bundeseigentumsanteilen einzelner Gemeinsamer Aktiengesellschaften falsch. Die meisten seiner Bestimmungen duplizieren tatsächlich ähnliche Normen des Bundesgesetzes "zur Privatisierung des staatlichen Eigentums und der Grundlagen der Privatisierung der städtischen Immobilien in der Russischen Föderation", was Zweifel an der Eröffnung dieses Gesetzesentwurfs nutzen. Darüber hinaus wurde darauf hingewiesen, dass es kein einziges Kriterium gibt, in dem es keine anderen Kriterien gibt, in denen bestimmte Gemeinsame Aktiengesellschaften strategisch bedeutsam sind.

Nach zweieinhalb Jahren unterrichtete der russische Präsident V. Putin die Regierung der Russischen Föderation, ihm bis zum 1. März 2002 zur Genehmigung vorzulegen. Die Liste der strategischen Unternehmen (es gab keine Referenzkriterien). Rückruf, die Liste wurde 2004 nur klargestellt und dem Präsidenten vorgelegt.

Von den 1453 FSues, die in dem Prognoseplan (Programm) der Privatisierung der Bundeswohnungen für 2005 enthalten sind, in diesem Gründen wurde das Privatisierungsverfahren für 711 Unternehmen aufgehängt oder gekündigt.

In der Verfolgung des Erlasses des Präsidenten der Russischen Föderation vom 9. April 2004 Nr. 591 und dem Erlass der Regierung der Russischen Föderation vom 20. April 2004 wurde die Bildung der taktischen Raketenwaffenkonzerne OJSC abgeschlossen. In der Verfolgung des Erlasses des Präsidenten der Russischen Föderation vom 29. November 2004 Nr. 1481 wurde die Bildung der JSC "United Corporation" Oboronprom "abgeschlossen. Bei der Erfüllung der Erkrephe des Präsidenten der Russischen Föderation und der Entscheidungen der Regierung der Russischen Föderation werden alle FSUEs privatisiert, um dem autorisierten Kapital der OJSC-Sorge "Constellation", OJSC "Radio Construction", Funkaufbau "Vega" eingereicht werden , Ojsc betrifft Okeanpriber, OJSC "Concern" Morinformsystem Agat ", Ojsc" Granit-Electron ".

Somit bleibt die Frage der Ermittlung der Kriterien für das Zuweisen von Unternehmen an die strategische Ermittlung offen. Wir brauchen ein regulatorisches Gesetz (Gesetz), der Fragen der Bestimmung der Grenzen dieses Segments des öffentlichen Sektors und der Besonderheiten der Aktivitäten strategischer Unternehmen reguliert, einschließlich der Umsetzung der staatlichen Verteidigungsreihenfolge (GOZ); Einschränkungen im Bereich der Privatisierung; Aktivitäten durchführen, um soziale Ziele zu lösen (einschließlich der Umsetzung bestimmter Waren und Dienstleistungen zu minimalen Preisen); Organisationen und Durchführung von Beschaffungs- und Rohstoffinterventionen, um die Ernährungssicherheit des Staates sicherzustellen; Aufrechterhaltung wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten in Sektoren in Bezug auf die Sicherheit der Russischen Föderation; Entwicklung und Herstellung bestimmter Arten von Produkten in der Interessenkugel der Russischen Föderation und der Sicherstellung der Sicherheit der Russischen Föderation; Die Herstellung von einzelnen Arten von Produkten, die vom Umsatz oder begrenzt beschlagnahmt werden.

Wie für diese strategischen Unternehmen, die heute unhaltbar sind, aber Mobilisierung von Kapazitäten und einzigartigen Ressourcen (nicht finanzielle Figur) haben, und in Bezug auf sie sollte die Regierung Russlands ein bestimmtes Maßnahmenprogramm für ihre Umstrukturierung, Insolvenz und Liquidation machen.

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Bildung einer Geschäftsstrategie Im Allgemeinen ist es möglich, den Prozess der Entwicklung der Entwicklungsziele und das Funktionieren des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum sowie Methoden zur Nutzung von Mitteln zur Erreichung des Ziels festzustellen.

Die Wahl einer Geschäftsstrategie hängt von den Bedingungen der Bedingungen ab: Formen des Wettbewerbs und des Grads der Steifigkeit, des Tempos und der Natur der Inflation, der Wirtschaftspolitik der Regierung, der vergleichenden Vorteile auf dem Weltmarkt und anderen sogenannten externen Faktoren sowie interne Faktoren, die sich auf die Möglichkeiten des Unternehmens selbst zusammenhängen, t. Seine Produktion und.

Der Prozess der Bildung einer Geschäftsstrategie eines Unternehmens umfasst:

• bildung des Generals grundstrategie;
• bildung einer wettbewerbsfähigen Strategie;
• funktionsstrategien definieren.

Arten von Unternehmensstrategien

Die Grundstrategie ist eine Strategie, die abhängig von Änderungen in der externen und internen Umgebung ist; Es ist das Gesamtkonzept des Verhaltens des Unternehmens in dieser Funktionsweise des Unternehmens.

Wachstumsstrategien - Strategien, die eine Erhöhung der Größe der Firma beinhalten und ausreichende Ressourcen erfordern.

Strategienstabilität - Fokus auf vorhandene Richtungen und deren Unterstützung.

Überlebensstrategien - Versuch, sich an die vorhandenen Marktbedingungen und Ablehnung früherer Geschäftsmethoden anzupassen.

Reduktionsstrategien - Strategien, die in Fällen verwendet werden, in denen die Existenz des Unternehmens bedroht ist.

Verteidigungsstrategien - Strategien, die die Reaktion des Unternehmens auf die Maßnahmen von Wettbewerbern und indirekt auf die Bedürfnisse und das Verhalten des Verbrauchers widerspiegeln.

Beleidigende Strategien - Strategien, die Kreditinvestitionen erfordern und daher in Unternehmen anwendbar sind, die ein ausreichend hohes finanzielles Potenzial, qualifizierte Personalzusammensetzung haben.

Strategien des ersten Typs - Strategien, die darauf abzielen, langfristige Gewinne zu erhalten, steigern die Nachhaltigkeit der finanziellen Situation des Unternehmens, seiner Wettbewerbsfähigkeit für einen relativ langen Zeitraum.

Zweite Typ-Strategien - Strategien zur Optimierung des Stroms finanzkennzahlenMaximierung kurzfristiger Ankunft und.

Wettbewerbsstrategie

Grundstrategie des Unternehmens

Grundstrategie Es wird in Abhängigkeit von Änderungen des externen und innen Mediums gebildet, was das Gesamtkonzept des Verhaltens des Unternehmens in dieser Funktion des Funktionierens darstellt.

Die folgenden Haupttypen von Grundstrategien gibt es.

Wachstumsstrategien. Erhöhen Sie den Anstieg der Größe der Firma und erfordern ausreichende Ressourcen. C. Diese Strategien umfassen: Strategien konzentriertes Wachstum; integrierte Wachstumsstrategien; Strategien für diversifiziertes Wachstum und stärkere Positionen auf dem Markt.

Die Hauptzeichen solcher Strategien sind:

• diversifizierung durch Aufnehmen weniger starker Wettbewerber (Konglomeration);
• eröffnung neuer Industrien;
• die Zusammenarbeit und die Zusammenarbeit befestigen, um Markt- und Ressourcenmärkte zu kontrollieren;
• ausländische wirtschaftliche Tätigkeit als Element der geografischen Erweiterung.

Strategienstabilität - Dies ist eine Konzentration in bestehenden Aktivitäten und deren Unterstützung. Strategien der Stabilität werden von Unternehmen der Bedingungen formuliert, wenn Wachstumsstrategien aufgrund äußerer Umstände nicht akzeptabel sind (Zeitraum der wirtschaftlichen Rezession oder der Stärkung des Intraindustriewettbewerbs usw.). Ein weiterer wichtiger Faktor in der Notwendigkeit, sich zu stabilisieren, ist aufgrund der Expansion und des Wachstums des Problems des Verlusts der Verwaltbarkeit und der Kontrolle über die Tätigkeit des Unternehmens aufstrebt. Die Notwendigkeit, die Ziele anzupassen, umstrukturiert die Organisationsstruktur, führt dazu, dass das Management die Taktiken der Erhaltung der erzielten Wachstumsraten anwendet. Die Hauptzeichen solcher Strategien sind:

• Übergang zu einem neuen Ressourcennutzungsmodus;
• einsparungen durch Verringern der Kosten, die mit der Notwendigkeit, neue Verträge zusammenhängen, die Kosten, die mit der Studie des Marktes, der Repräsentationskosten und der ähnlichen Kosten verbunden sind,
• strategische Verschiebungen in Richtung der Verbesserung der Verwaltungsfunktionen.

Überlebensstrategien - Dies ist ein Versuch, sich an die vorhandenen Marktbedingungen und Ablehnung früherer Verwaltungsmethoden anzupassen. Überlebensstrategien werden von Unternehmen in einer klaren Vorstellung von ihren untergeordneten Chancen, ausreichend geringen Wettbewerbsfähigkeit und der Notwendigkeit, zumindest minimale Umsetzung ihrer Ziele zu gewährleisten. Zu diesen Strategien gehören die Strategie "Ernte", Kostenreduzierungsstrategie und dergleichen. Die Hauptzeichen solcher Strategien sind:

• aufrechterhaltung der technischen Produktion;
• rechtzeitige Erkennung von Krisentrends in den frühesten Bühnen;
• reflashing-Produktion und andere Geschäftsprozesse;
• konservierung qualifizierter Spezialisten und Verhinderung von Massenablagern.

Strategien Abkürzung. In Fällen angewendet, in denen die Existenz des Unternehmens bedroht ist. Sie zeichnen sich durch die Tatsache aus, dass das Niveau der verfolgten Ziele unterhalb der in der Vergangenheit erreicht ist. In diesem Fall kann angewendet werden strategie Liquidation und, wenn es erlaubt, Werkzeuge und Möglichkeiten zulässig, strategieschalttyp. Unternehmen. Die Hauptzeichen solcher Strategien sind:

• weigerung, unrentable Produkte, übermäßige Arbeit, schlecht laufende Verteilerkanäle usw.;
• der Verkauf eines Teils des Vermögens des Unternehmens ist in der Regel unrentabel.
• durchführung des Insolvenzverfahrens (Insolvenz).

Jede Art von gemeinsamen Grundstrategien enthält mehrere Optionen. Das Unternehmen kann unabhängig voneinander die Option einer gemeinsamen Strategie auswählen oder verschiedene Arten in bestimmten Kombinationen anwenden.

Grundstreitstrategien des Unternehmens werden durch die Entwicklung wettbewerbsfähiger Strategien festgelegt.

Wettbewerbsfähige Strategie von Unternehmen

- langfristige Maßnahmen einer beleidigenden oder defensiven Natur, die die Position des Unternehmens stärken, unter Berücksichtigung der Faktoren des intensiven Wettbewerbs.

Die Bildung einer konkreten Strategie eines Unternehmens zielt darauf ab, seine Wettbewerbsvorteile zu erreichen.

In der wirtschaftlichen Praxis werden vier Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zugeteilt. Auf die erste Ebene der Wettbewerbsfähigkeit können kleine Unternehmen, die die "Nische" des Marktes erhalten haben, zugeordnet werden. Sie sehen ihre Aufgabe, nur um Produkte einer bestimmten Art zu produzieren, eindeutig den vorgesehenen Produktionsplan auszuführen, ohne sich um Überraschungen für Verbraucher und Wettbewerber zu sorgen. Sobald ein solches Unternehmen jedoch wachsen beginnt, erhöhen Sie jedoch den Umfang seiner Produktion, oder er entwickelt dann die "Nische" des Marktes, für die er ursprünglich gearbeitet hat, und konkurriert auf einem anderen Marktsegment oder der anfänglichen "Nische" von Der Markt entwickelt sich zu einem wachsenden Markt und attraktiv für andere Hersteller. In diesem Fall ist es notwendig, vergleichende Vorteile zu erhalten, um die von den Wettbewerbern im Bereich Qualität, Genauigkeit von Lieferungen, Preisen, Produktionskosten, Serviceebene usw. zu übertreffen. deshalb beste Option Die wirtschaftliche Strategie für Unternehmen dieser Ebene gilt als ständige Suche nach allen neuen und neuen "Nischen" des Marktes. Es ist dieser Ansatz, der ist einfache Form Die Diversifizierung der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit von Unternehmen ermöglicht es ihnen, ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten und "Afloat" bleiben.

Die Unternehmen der zweiten Ebene wurden als "Nach dem Führer" genannt. Sie bemühen sich, alle technischen Techniken, Technologien und Rohstoffe, Methoden zur Organisation der Produktion, als führende Unternehmen der Branche ausleihen. Viele von ihnen befinden sich jedoch zwangsläufig in einer Situation, in der sich solche Stereotypen der geschäftlichen Gebote vollständig auf der Kreditaufnahme von Best Practices basieren, nicht mehr funktionieren, nicht mehr Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen, auch bei der unbedeutendsten Stärkung des Intraindustriewettbewerbs. Sie entwickeln sich somit allmählich auf die dritte Wettbewerbsfähigkeit, in der das Managementsystem die Produktionssysteme aktiv beeinflusst, ihre Entwicklung und Verbesserung fördert. Der Erfolg im Wettbewerbskampf von Unternehmen dieser Ebene wird nicht mehr als Funktion der Produktion als Funktion des Managements (hängt von der Qualität, der Effizienz des Managements und der Produktion der Produktion im weitesten Sinne ab). Unternehmen, die das vierte Grad der Wettbewerbsfähigkeit erreichen, sind seit vielen Jahren den Wettbewerbern voraus. Tatsächlich sind dies Weltklasse-Unternehmen, die in allen Ländern mit ihren Produkten von höchster Qualität berühmt sind.

Ökonom M. Porter hat drei Hauptstrategien zugewiesen, die universell in der Natur sind, und gelten für jede wettbewerbsfähige Macht. Dies ist ein Vorteil von Kosten, Differenzierung, Fokussierung.

Vorteil in den Kosten. Erzeugt eine größere Freiheit, Maßnahmen sowohl in Preisrichtlinien als auch bei der Ermittlung des Rentabilitätsgrades zu wählen.

Unterscheidung bedeutet, ein Produkt oder einen Dienst mit eindeutigen Eigenschaften zu erstellen.

Fokussierung - Dies ist ein Fokus auf einem der Marktsegmente, auf einer speziellen Gruppe von Käufern, Waren oder einem begrenzten geografischen Markt.

Aus der Position der Produktionseffizienz werden zwei Arten von Wirtschaftsstrategien unterschieden (Fig. 1).

Feige. 1. Arten von Wirtschaftsstrategien aus der Produktionseffizienzposition

Strategien des ersten Typs Ziel, langfristige Gewinne zu erhalten, steigern Sie die Nachhaltigkeit der finanziellen Situation des Unternehmens, seine Wettbewerbsfähigkeit für einen relativ langen Zeitraum. Diese schließen ein:

• minimierung der Produktionskosten - Das Gewinnwachstum tritt aufgrund der Reduzierung der Arbeitskosten, der Verwendung von produktiveren Geräten, wirtschaftlicheren Rohstoffarten, Einsparungen auf der Produktion auf;
• erweiterung einer Anteil Der Markt ist ein Anstieg der Produktionseffizienz auf Kosten eines höheren Anteils des neu erstellten Werts (bedingte reine Produkte) im Gesamtvolumen der verkauften Produkte, die den Kapitalumsatz des Unternehmens beschleunigt. Die Strategie beinhaltet die Erreichung von Wettbewerbsvorteilen, indem die Qualität der Produkte und das Niveau der Verbraucherdienste verbessert wird, sowie ein Rückgang der Kosten, die mit dem Verkauf von Produkten verbunden sind;
• innovative Programmierung R & D -konzentrierte sich auf die Schaffung und Umsetzung progressiver Technologien und der Entwicklung grundsätzlich neuer Produkte hohe QualitätOhne Analoga auf dem Markt.

In der Praxis ist die Strategie des ersten Typs häufig miteinander verbunden: Die mit innovative Produkte gekennzeichnete Unternehmen sollte mit der Zeit erhöhen, dass der Marktanteil die Produktionskosten senkte.

Zweite Typ-Strategien Ziel ist es, die aktuellen finanziellen Indikatoren zu optimieren, um kurzfristige Gewinne zu maximieren. Unter ihnen sind unterschieden:

• strategiemaximierung (künstliche Überschätzung) Produktionskosten - Das Wachstum der Produktionskosten (zum Beispiel aufgrund steigender Preise für Rohstoffe und Materialien) mit einem schwachen inneren Industriewettbewerb (zum Beispiel mit hohen Einfuhrzöllen) ist im Preis inbegriffen und auf den Verbraucher verschoben. Das Unternehmen ist nicht daran interessiert, die Produktionskosten zu senken;
• simulationsprogrammierung R & D -aktualisieren des Sortiments aufgrund der "kosmetischen" Verbesserungen auf dem auf dem Markt bereits verfügbaren Markt (Verpackung, Farbe, Design usw.);
• portfolio-Manipulationsstrategie Investitionen - Kauf und Verkauf bestehender Unternehmen und Vermögenswerte von Unternehmen, Fusionen und Absorption einiger Unternehmen durch andere Vorgänge mit Wertpapieren an der Börse. Eine Gebotsstrategie erfolgt nicht erzeugte Kapitalablenkung. Der Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der aktuellen finanziellen Indikatoren des Unternehmens, der stabilen Zahlung hoher Dividenden und nicht, um den Wert der Anteile der Firma zu erhöhen.

Alternativität ist das wichtigste Unterscheidungsmerkmal der Gratisformation der Strategien. Der Analyseprozess von Alternativen ist mit der Klassifizierung und dem Ranking von Problemen verbunden, die Beweise mit vorhergesagten Indikatoren, der Auswahl der wichtigsten Faktoren und den Bedingungen zur Lösung der Aufgaben vergleicht. Der bekannteste Methoden zur Analyse von Alternativen sind: Situationsanalyse; Schrittanalyse; SWOT-Analyse; Garanalyse.

Die Situationsanalyse-Technik basiert auf der konsistenten Berücksichtigung der Elemente der externen und innen Umgebung und der Beurteilung ihres Einflusses auf die Möglichkeit des Unternehmens.

Die Schrittanalyse zielt darauf ab, erhebliche Änderungen und neue Trends in der äußeren Umgebung zu bewerten und ihre Bedeutung für das Unternehmen zu ermitteln.

Die Essenz der SWOT-Analysetechnik besteht darin, die Stärken und Schwächen der Firma und der Korrelation von ihnen mit den Möglichkeiten und Bedrohungen des Marktes zu bestimmen und zu bewerten. Die Analyse wird in fünf funktionalen Zonen durchgeführt - Marketing, Finanzen, Produktion, Personal, unternehmenskultur und Bild.

Die Lückenanalyse ist eine Analyse der strategischen "Lücke", die es ermöglicht, die Diskrepanz zwischen dem gewünschten und realen in den Aktivitäten des Unternehmens zu bestimmen.

Die Wahl der Methode hängt von der Bühne des Lebenszyklus des Unternehmens, den Merkmalen der inneren und externen Umgebung, der Periode, an die die Strategie entwickelt wird, usw. ab.

Strategien sind in den Plänen für den Produktion und den Verkauf von Produkten, logistischen Angebot, Arbeit und Personal, Produktionskosten, Finanzen, Investitionen, sozialer Entwicklung angegeben.

Russische Firmen beherrschen erfolgreich die Erfahrungen der westlichen Unternehmen auf dem Gebiet der strategischen Planung. 2008 sind zwei russische Unternehmen gleichzeitig - Uralsib Corporation und finanzgruppe Das Leben war zu den besten strategisch orientierten Unternehmen der Welt und wurden in der Hall of Fame des ausgewogenen Systems von Indikatoren angenommen, darunter "Angelegenheiten" des World Business, wie Canon, Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips .

Durch die Art der Interaktion mit der externen Umgebung Weisen Sie zwei Gruppen von Wettbewerbsstrategien zuordnen Strategien: Defensive und Offensive.

Die wettbewerbsfähigen Strategien des Unternehmens können in zwei Gruppen unterteilt werden: defensiv und beleidigend.

Defensive Strategien Spiegeln die Reaktion des Unternehmens auf die Handlungen von Wettbewerbern und indirekt wider - für die Bedürfnisse und das Verhalten des Verbrauchers.

Offensive Strategien Erfordern normalerweise Kreditinvestitionen und gilt daher für Unternehmen, die ausreichend hohe finanzielle Potenziale, qualifizierte Personalzusammensetzung haben. Angehörige Strategien umfassen zunehmende Wachstumsstrategien.

Funktionale Strategie des Unternehmens

Funktionelle Strategien sind Komplexe von Ereignissen und Programmen für einzelne Funktionsbereiche und Unternehmensabteilungen. Sie haben eine untergeordnete Bedeutung und sind im Wesentlichen Ressourcenprogramme, die die praktische Umsetzung der allgemeinen Grundstrategie sicherstellen. Die Hauptbereiche der Unternehmensaktivitäten sind die Produktion, Marketing, Forschung und Entwicklung und Designentwicklung (F & E), Finanzen, Management. Daher die Hauptkomponenten der funktionalen (wirtschaftlichen) Strategie.

Die Produktionsstrategie konzentriert sich auf Entscheidungen über die notwendige Kapazität, Platzierung von Industrieanlagen, den Hauptelementen des Produktionsprozesses. Die Forschungs- und Entwicklungsstrategie fasst die wichtigsten Ideen zum neuen Produkt zusammen - von seiner ersten Entwicklung vor der Einführung auf dem Markt.

Die Finanzstrategie entwickelt die Regeln für das Verhalten des Unternehmens auf dem Markt für Geld und Wertpapiere, wählt die bevorzugten Formen und Methoden zur Kreditvergabe und Nutzung der finanziellen Ressourcen aus.

Die Marketingstrategie ermittelt die Handels- und Vertriebsaktivitäten des Unternehmens, den Faktoren der Förderung von Waren und Dienstleistungen auf dem Markt.

Die Personalmanagement-Strategie ermöglicht es Ihnen, Probleme zu lösen, um die Attraktivität der Arbeit, Motivation, Optimierung von Arbeitsprozessen und der Personalzahl zu erhöhen.

Es ist wichtig, den Prozess der Bildung von wirtschaftlichen Strategien und aus der Produktionseffizienz in Betracht zu ziehen.

Bei den Marktbedingungen, wenn ein wettbewerbsfähiges Umfeld besteht, kann das Wachstum der Produktionseffizienz hauptsächlich in solchen Geschäftsstrategien durchgeführt werden, die darauf abzielen, langfristige Gewinne zu erhalten, um die Nachhaltigkeit der finanziellen Situation des Unternehmens zu erhöhen und seine Wettbewerbsfähigkeit auf relativ längere Zeit.

Kurzfristig bieten hohe Rentabilität, das Unternehmen darf nicht auf die Verbesserung der Produktionseffizienz, aber letztendlich und der Preis der Schwächung seiner Position im Wettbewerb in der Zukunft zurückgreifen. Umgekehrt sorgt ein relativ längerer Zeitraum, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, um ein höheres kumulierendes Gewinn zu erzielen (in der Regel von 7 bis 12 Jahren), anstatt einen Momentum zu finden, sondern kann das Unternehmen nur durch die Verbesserung der Produktionseffizienz auf einem laufenden Basis.

Ereignisse zur Verbesserung der Produktionseffizienz erfordert die weitere Intensivierung letztendlich technische Modernisierung der Produktion, der Einführung von NTP-Errungenschaften und angemessene Umstrukturierung von Managementsystemen und Arbeitsorganisation. Und dies bedeutet wiederum einen langen Zeitraum des Kapitalumsatzes, das Amortium und das Erhalten, möglicherweise und höherer Gewinn, aber für einen relativ langen Zeitraum. Solche Strategien, in denen die erweiterte Vervielfältigung von Kapital durchgeführt wird, werden wir anrufen Strategien vom ersten Typ. Die Umsetzung dieser Typstrategien ist jedoch nicht einfach mit den wichtigsten anfänglichen Investitionen verbunden, führt jedoch auch zu Änderungen der Bedingungen der Vervielfältigung von Einzelkapital, an die die Verwaltung von Unternehmen gezwungen wird, entsprechend zu reagieren.

Die Strategien vom zweiten Typ richten sich an die Optimierung der aktuellen Finanzindikatoren, um kurzfristige Gewinne zu maximieren, indem sie die wirtschaftliche Struktur des Unternehmens (seiner Vermögenswerte), künstlich überschätzungen der Preise für Produkte handeln.

Bei den Marktbedingungen sind beide Arten von Wirtschaftsstrategien in der Verwaltung von Unternehmen miteinander verbunden, und ihre Trennung ist ausreichend bedingt. Daher ist es für die Dynamik der Produktionseffizienz nicht wichtig, dass das Management der Unternehmensführung dieser oder einer anderen Art von Wirtschaftsstrategien, jedoch zunächst ihr Verhältnis im innerstimmigen Management, zweitens die Einhaltung der ausgewählten Strategie, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken des Unternehmens auf dem Markt, das bedeutet, dass technologische Ausführungsbeispiele, wirtschaftliche Besonderheiten, die vergleichenden Vorteile, die das spezifische Unternehmen einen vergleichenden Vorteil hat.

In jeder Art von Strategie können natürlich viele von ihnen unterschieden werden verschiedene Artenentsprechend der Wirtschafts- und Fertigungsspezifität dieses Unternehmens. Die ersten Typ-Strategien umfassen:

• minimierungsstrategie der Produktionskosten;
• strategie zur Erhöhung des Anteils des vom Unternehmen kontrollierten Vertriebsmarktes (Marktanteilstrategie);
• strategie der innovativen Programmierung R & D.

Zum minimierung der Produktionskosten Gewinn steigt infolge der Verringerung der Kosten für fortgeschrittene Kapital. Das Wachstum der Produktionseffizienz erfolgt infolge eines Rückgangs der Gesamtzahl der Arbeitskosten, Verwendung bei der Herstellung von produktiveren Geräten, wirtschaftlicheren Arten von Rohstoffen, Materialien, Produktionskonzentration, Erhöhung der Produktion von Produkten mit Ausrüstung der größeren Einheit (dh , um sogenannte Einsparungen auf der Skalenproduktion zu erhalten).

Strategie zielt darauf ab erweiterung des MarktanteilsEs hilft, die Effizienz der Produktion auf Kosten eines höheren Anteils des neu erstellten Werts (bedingt reine Produkte) im Gesamtvolumen der erzielten Produkte zu erhöhen, die die Wachstumsraten der Unternehmen. Das Wachstum des Marktanteils steht in direktem Zusammenhang mit der Erreichung der Überlegenheit gegenüber Wettbewerbern. Dies ist weitgehend auf die Verbesserung der Verbraucherqualitäten, des technischen Produkts, der Qualität der Verbraucherdienste, die von den Produkten dieses Unternehmens, mit der Umsetzung seiner Vergleichsvorteile, profitieren. Die Umsetzung dieser Strategie kann auch zur Verbesserung der Produktionseffizienz beitragen, indem die spezifischen Kosten des Produktverkäufers reduziert werden (d. H. Aufgrund der Ermäßigung rohstoffreserven, Kosten für die Lagerung von Produkten usw.).

Im Rahmen innovative Programmierung R & D.Konzentriert auf die Erstellung und Produktionentwicklung von Innovationen wird nicht nur die Erstellung und Umsetzung von progressiven Technologien durchgeführt, sondern auch die Entwicklung grundsätzlich neuer Produkte, höherer Qualität und keine engen Analoga auf dem Markt. Diese Strategie wirkt sich positiv auf die Dynamik der Produktionseffizienz aus, da beide Kostenreduzierung (Entwicklung neuer Technologien) und der Erhöhung des Ergebnisses zu erhöhen. Unter den Marktbedingungen für die erfolgreichen Bekämpfungswettbewerber des Unternehmens im hohen Tempo von NTP wird es gezwungen, sich nicht einfach an die aktuelle Produktstruktur anzupassen, sondern radikal radikal radikal ändert, indem er die Märkte neuer Waren und Dienstleistungen bildet.

In der realen wirtschaftlichen Praxis sind diese Art von erstklassigen Strategien auf natürliche Weise eng miteinander verbunden. Wenn die Produktion neuer Produkte zunimmt, sollte die Entwicklung ihrer Wettbewerber - ein Pionier auf diesem Markt, um seinen Marktanteil zu erhalten oder zu steigern, sich um die akzeptablen für Verbraucher (unter den Bedingungen der Wahl) Preisniveau kümmern und deshalb Minimierung der Produktionskosten.

Unter den zweiten Typenstrategien können zugeteilt werden:

• strategie zur Maximierung der (künstlichen Überschätzung) Produktionskosten und Transfers des Wachstums der Produktionskosten für den Verbraucher (CPM, vom englischen Kostenpass-Entlang-Management),
• simulationsprogrammierung von F & E;
• strategie zur Manipulation des "Portfolios von Kapitalinvestitionen".

Strategie produktionskosten maximieren Gerichtet, um den Gewinn auf Kosten der staatlichen oder anderen Subventionen in Abwesenheit eines direkten (intraindustrie-) Preiswettbewerbs zu steigern.

Im Rahmen des CPM-Wachstums der Produktionskosten, beispielsweise aufgrund steigender Preise für Rohstoffe und Materialien, mit der Schwächung des Intraindustrie-Wettbewerbs (zum Beispiel mit der Einführung von hohen Tarifen für Importe endprodukte), direkt in den Produktpreis berücksichtigt, d. H. auf den Verbraucher verschoben. Unternehmen unter den Bedingungen von hohen Inflationsraten und einer schnellen Beeinträchtigung von Investitionen mit langer Amtszeit versuchen, diese Arten von Ressourcen nicht zu ersetzen, um die Preise zu erhöhen oder nicht, um die Einführung neuer ressourcensparender Technologien zu starten, wenn dies erforderlich ist große Investitionen. Es besteht nur eine Anpassung der Verkaufspreise mit unveränderter Produktionseffizienz.

Bei der Simulationsprogrammierung von F & E wird das wirtschaftliche Ergebnis durch Aktualisierung des Produktsortiments aufgrund der bereits verfügbaren "kosmetischen" Verbesserungen der bereits verfügbaren Produkte (Verpackung, Design, Farbe usw.) erreicht. Es ist möglich, in einer solchen Strategie kurzfristig zu gewinnen, aber es ist kaum möglich, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig sicherzustellen. Darüber hinaus gibt es in diesem Fall keine spürbaren Änderungen in der Ebene und der Wachstumsrate der Produktion, da sich die Kostenquote und Ergebnisse nicht ändern. Im Wesentlichen ist die Simulationsprogrammierung von F & E eine der Manifestationen der SRM-Strategie, jedoch bereits in Bezug auf hauptsächlich untrennbare Wettbewerbsform.

Die Strategie der Manipulation des "Portfolios von Investitionen" im Rahmen des Rahmens, in dem bestehende Unternehmen und Vermögenswerte von Unternehmen, Fusionen und Akquisitionen einiger Unternehmen von anderen Operationen mit Wertpapieren an der Börse kauft, beeinflusst die Dynamik der Produktion negativ Effizienz Aufgrund der nicht produzierenden Kapitalabschaffung: Die technische Modernisierung der Produktionskapazitäten, der Anstieg der Investitionen in die Produktionsentwicklung erfolgt nicht, und die finanziellen Ressourcen werden nur für die Umverteilung der bestehenden Produktionseinheit zwischen den Besitzern der Produktionswerkzeuge eingesetzt. Der Schwerpunkt erfolgt über die Verbesserung der laufenden finanziellen Situation des Unternehmens, um seine Fähigkeit zu steigern, die Anträge des Teils der Aktieninhaber zu erfüllen, die hauptsächlich an dem stabilen Erhalt hoher Dividenden oder im Oszillationsspiel interessiert sind, aber nicht in der langfristigen Erhöhung des Wertes der Wertpapiere des Unternehmens.

Die Vorherrschaft jeder der Arten von Strategien wird durch die Aktion einer Reihe von Faktoren der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen bestimmt.

Der wichtigste Faktor, der das Verhältnis von zwei Arten von Wirtschaftsstrategien bestimmt, ist der Grad und die grundlegenden Formen des Marktwettbewerbs. Der sogenannte perfekte Preiswettbewerb von Herstellern im Rahmen einer Branche zwingt die Verwaltung des Unternehmens, nach Wegen zu suchen, um die Produktionskosten zu senken, um Innovationen umzusetzen, die dazu beitragen. Daher ist der hohe Grad des Preiswettbewerbs intraindustrie eine wichtige Erkrankung, die die Verbesserung der Produktionseffizienz, diversifizierende wirtschaftliche Aktivitäten fördert.

Unter bestimmten Umständen können jedoch die Verformung der Bedingungen für den Intraindustriewettbewerb (hohe Inflationsraten oder Einfuhrraten, Merkmale der Steuerpolitik usw.) jedoch eine andere Art der Diversifizierung vorantreiben: Verkauf oder Erwerb bestehender Unternehmen und Produktionsanlagen in anderen Branchen, anstatt neue Produkte zu erstellen.

Ein weiterer wichtiger Faktor, der die Dominanz dieser oder dieser Art von Wirtschaftsstrategien bestimmt, ist das Verhältnis der Wachstumsrate der Arbeitskosten und des aktiven Teils des festen Kapitals, das die Lebensarbeit direkt ersetzt. Dieses Verhältnis lässt sich im Wesentlichen vorhersagen, in welchem \u200b\u200bMaßstab wird das Unternehmen Mechanisierung und Automatisierung der Produktion durchführen, neue arbeitsrettende Geräte und Technologie einführen. Wenn der Lohn in einem schnelleren Tempo steigt als die Kosten des aktiven Teils des festen Kapitals, haben Führungskräfte mehr Anreize, die Investitionen in neue Geräte und Technologien zu erhöhen, da er zu einem allgemeinen Rückgang der Produktionskosten führt.

Wichtig für den Prozess der Umformen der wirtschaftlichen Strategien in den Marktbedingungen hat ein Zeitfaktor. Aufgrund der langen Umsatzperiode des festen Kapitals ist das Vorhandensein der erheblichen Verzögerung bei der Ertragseinnahmen aus Investitionen in die Produktionsanlagen und die Entwicklung neuer Produkte und Technologien die Prävalenz der Strategien der ersten Typen impliziert zusätzlich zu niedriger Inflation und dem Bekannte Nachhaltigkeit der wirtschaftlichen Situation, ein relativ geringes Risiko für neue Investitionen.

Der Anstieg der Inflationsrate kann dazu führen, dass Unternehmen Investitionen in die Entwicklung und Umsetzung von Großprojekten zur Umstrukturierung der Produktionsvorrichtung aufgeben, da der tatsächliche Betrag der Gewinne, die in mehreren Jahren erhalten werden können, erheblich reduziert werden. Von hier und dem Wunsch der Unternehmen, in voller Bezug genommene Projekte sogar zum Nachteil des Wachstums der Produktionseffizienz zu investieren oder im Allgemeinen das Mittel der Produktivnutzung abzureißen. Andererseits nimmt die Wertminderung von Wertpapieren von Unternehmen in Bezug auf ihre Vermögenswerte oder künstliche Überschätzung der Börsenquote an der Börse im Vergleich zum echten Wert der Vermögenswerte in dem fiktiven Kapitalmarkt, der viel profitabler ist (aus Sicht von Maximierung der aktuellen Finanzergebnisse der kommerziellen Aktivitäten) und nicht der Erwerb bestehender Unternehmen oder der Erstellung neuer Unternehmen.

Das Verhältnis von zwei Arten von wirtschaftlichen Strategien im Zusammenhang mit diesem Faktor kann eine gewisse Auswirkungen und Struktur der Unternehmensaktiva aufweisen. Somit kann der hohe Anteil des Grundkapitals in den Unternehmensgütern objektiv die Manager zwingen, sich auf die zweite Typsstrategie zu konzentrieren, um kurzfristige Gewinne zu erhalten. Erhebliche Wirkung hat hier und wirtschaftspolitik Regierungen, die Wirksamkeit der staatlichen Regulierung des Marktes.

IM moderne Bedingungen Die staatliche Stimulation der strukturellen Umstrukturierung der Industrie ist wichtig, um den intensiven interektorgarischen Überlauf von Arbeit und Kapital sicherzustellen, bevorzugt die neuesten Industrien (Industriepolitik mit der Zuweisung von Prioritätsbranchen).

Für einen echten Anstieg der Effizienz der Produktion von einem Interesse an der Verwaltung von Unternehmen bei der Investition in die erweiterte Reproduktion des festen Kapitals reicht der Fokus auf die Strategie des ersten Typs nicht aus, da nicht ausreicht, um die Technik zu erwerben endprodukt. Dazu müssen Sie den Vorgang der Einführung und Verwendung noch organisieren. produktionsausrüstung, Und das Niveau und die Dynamik der Produktionseffizienz hängen von der Qualität der intraezigen Planung, von System- und Managementstrukturen, Organen der Organisation und der Arbeitsstimulation ab. Die Entwicklung und Verbesserung der innerwirtschaftlichen Planung ist wiederum davon abhängig, welche Art von Wirtschaftsstrategien dominant ist. Mit der Dominanz der Strategien der ersten Art erfolgt die Entwicklung durch intensiverer Tempo, erfordert die Beteiligung der steigenden Ressourcen (in erster Linie), und mit der Vorherrschaft der Strategien des zweiten Typs erfolgt die Entwicklung in einem langsameren Tempo.

Stadien der Entwicklung einer Geschäftsstrategie eines Unternehmens

Jedes Unternehmen sollte unabhängig von der Sphäre seiner Tätigkeiten und der Produktion der Produktion ihre Aktivitäten planen. Planung - Dies ist der Prozess der Bildung von Zielen, die Prioritäten, Mittel und Methoden für ihre Leistung identifizieren. Der Planungsprozess deckt eine Reihe von Bereichen ab. Es beginnt mit der Ermittlung der Mission des Unternehmens und der Ziele seiner Funktionsweise unter Berücksichtigung der Analyse der externen Umwelt- und Ressourcenunterstützung, dann die Prognosen der Tätigkeiten für die langfristige Perspektive, die als Grundlage für die Wahl der Wahl dienen Wirtschaftsstrategien. Wirtschaftsstrategien kurzfristig wiederum werden in den Plänen des Unternehmens in verschiedenen Tätigkeitsbereichen konkretisiert: Verkäufe, Produktion, Finanzen usw.

Strategische Planung konzentriert sich auf gipfel Management und zielt darauf ab, die Entwicklungstrends verschiedener Aspekte des Unternehmens, der Berechnung und der Wahl der günstigsten Bedingungen für ihre Aktivitäten zu ermitteln. Unterscheidungsmerkmal. Die strategische Planung ist die Flexibilität aufgrund von Mobilität. geplante Horizonte jene. Die Zeiträume, in der die vielversprechende Politik erzeugt wird. Um den geplanten Horizont zu ermitteln, werden verschiedene Kriterien angewendet: lebenszyklus Produkt; der Zyklus einer radikalen Änderung der Nachfrage nach hergestellten Produkten; Die Zeitspanne, die erforderlich ist, um strategische Ziele zu implementieren, und so weiter. Der geplante Horizont hängt von der Skala des Unternehmens, seiner Größe ab.

Als eines der Instrumente der strategischen Planung wurde die Praxis, gezielte Produktions- und Vertriebsprogramme zu bilden, die größte Entwicklung erhalten. Die Ressourcenorientierung besteht darin, umfassende Pläne zu entwickeln, nach denen alle Arten von Ressourcen zur Erreichung der Endziele geschickt werden, zum langfristigen kommerziellen Erfolg des Unternehmens beitragen. Gleichzeitig wird die Situationsplanung verwendet, in der die Verwaltung des Unternehmens mit mehreren Optionen für den Plan der strategischen Entwicklung des Unternehmens zur Verfügung gestellt wird. Diese Pläne zeichnen sich durch unterschiedliche Prioritäten in der Ressourcenverteilung und das ungleiche Risikoverhältnis und die garantierten Leistungen aus.

Analyse der externen Umgebung

Durch die strategische Planung muss das Unternehmen den Einfluss der äußeren Umgebung immer berücksichtigen. Die Analyse des externen Umfelds ergibt eine Unternehmenszeit, um Chancen vorherzusagen, einen Notfallplan aufzuarbeiten, um ein Frühwarnsystem bei möglichen Bedrohungen und Entwicklungsstrategien zu entwickeln, die die vorherigen Bedrohungen für günstige Chancen ausbauen können. Die Bedrohungen und die Möglichkeiten des Unternehmens werden in der Regel in sieben Bereichen zugeteilt: Wirtschaft, Politik, Markt, Technologie, Wettbewerb, internationale Situation und soziales Verhalten (Abb. 2).

Feige. 2. Externe Umweltfaktoren

Analyse der Faktoren der externen Umgebung, das richtige und vollständige Bild der Starken und schwächen Unternehmen ermöglichen es, eine Umsatzprognose aufzuarbeiten, die die Grundlage aller intraberuflichen Planung darstellt.