Die Infrastruktur des Unternehmens heißt diese Divisionen, die der Haupt- und Hilfsproduktion dienen. Dies ist ein Lager- und Transportmanagement, Logistik im Unternehmen und die Organisation des Verkaufs von Produkten. Die Produktionsinfrastruktur im Unternehmen zielt darauf ab, den ununterbrochenen und effizienten Funktionieren des Unternehmens selbst sicherzustellen. Infrastruktur umfasst Instrumental-, Reparatur, Materialtechnologie, Transport, Organisation des Verkaufs von Produkten und Informationskommunikation im Unternehmen.

Die Instrumentalökonomie wird erstellt, um Produktionswerkzeuge und technologische Geräte bereitzustellen, die ihre Lagerung, den Betrieb und die Reparatur organisiert. Eine der komplexesten Arten von Arbeit ist das Design und die Herstellung von technologischen Geräten. Sie berücksichtigen mehr als 80% der Komplexität aller Arbeiten zur Herstellung der Produktion. Für die Herstellung von Produkten ist eine große Anzahl von Werkzeugen erforderlich. Bevor Sie die Produktion oder Erfassung des Werkzeugs organisieren, müssen Sie die Bedürfnisse davon ermitteln. Die Definition des Bedarfs an einem Werkzeug basiert auf Verschleißnormen. Der Wert des Verschleißes ist die Zeit des Betriebs des Instruments zu seinem letzten Verschleiß. In der Praxis werden sektorale Standards der Verwendung eines Werkzeugs für 1000 Stapel oder 100 Einheiten von Fertigprodukten verwendet.

Eine wichtige Funktion der Organisation des Instrumental Managements besteht darin, den Werkzeugbestand zu regulieren. Die Mindestanzahl von Werkzeugen, die vom Unternehmen für ununterbrochene Arbeiten benötigt, bildet einen revolvierenden Fonds. Es umfasst Lagerreserven im zentralen Instrumentallager (GUS) und in den Workshop-Instrumental-Dosiergeschäften (ICR), der operativen Fundament am Arbeitsplatz und vorübergehend keine Werkzeuge (beim Schärfen, Reparatur, Wiederherstellung und Überprüfung). Werkzeuge am Arbeitsplatz und im IRC ist ein Workshop-Umsatz des Tools, und wenn Sie zu IT-Tools hinzufügen, die sich in cis befinden. Dann erhalten wir einen öffentlich ausgestatteten Umsatz von Werkzeugen. Werkzeuge bilden den Betriebsgeschäft.

Für normale Lagerung und zeitnahe Fütterungswerkzeuge sehr wichtig Es hat die Organisation einer modernen automatisierten Lagerwirtschaft, die ein integriertes Werkzeugversorgung erzeugt und die Ziele ununterbrochene Fütterungen sorgt. Das Speichern von Werkzeugen wird durch Verbesserung der Bedingungen ihrer Arbeit und des Betriebs erreicht.

Die Hauptaufgabe der Reparaturbranche ist die Bestimmung ununterbrochener Betrieb. Ausrüstung. Um die Ausrüstung in einem Zustand vollständiger Bereitschaftsbereitschaft aufrechtzuerhalten, im Unternehmen zu arbeiten, sollte die Planungsreparatur durchgeführt werden. Es gibt aktuelle, mittlere und kapitalgeplante Reparaturen. Aktuelle Reparaturen werden während des Betriebs des Geräts durchgeführt, wenn die einzelnen Teile ersetzt werden. Die durchschnittliche Reparatur ist ein tieferer Eingriff in der Arbeit des Geräts mit dem Ersatz der Hauptteile und Knoten. Überholung ist mit dem vollständigen Ersatz der Hauptteile, Knoten, Reibenoberflächen verbunden. Im Fall von notfallsituationen Eine außerplanmäßige Reparatur ist erforderlich.

Die materielle und technische Lieferung dauert einen wichtigen Platz im Prozess der kontinuierlichen Reproduktion im Unternehmen. Es macht einen erheblichen Teil der Zeit und der Kreislaufkosten aus. Die wichtigste Bedeutung dieses Elements der Infrastruktur ist mit der Erbringung eines Unternehmens mit den erforderlichen materiellen Ressourcen gemäß dem Rhythmus und dem Takt des technologischen Prozesses verbunden. Dieser Service übt direkt und das Feedback mit dem Markt im Aspekt der beschafften Materialien aus, um die Zeit des Schiffshalters vom Lieferanten an den Verbraucher zu senken, die Kreislaufkosten zu senken, zur Minimierung der Materialressourcen beizutragen.

Material- und technische Versorgung im Unternehmen soll folgende Funktionen ausführen:

Planungsmaterial und technische Lieferung basierend auf dem Restbetrag des angemessenen kumulativen Bedarfs und der Berichterstattung seiner Ressourcen aus verschiedenen Quellen;

Die Errichtung der rationalen wirtschaftlichen Beziehungen zur Erbringung von Produkten an das Unternehmen;

Organisation und Planung der Lieferung von Produktionseinheiten des Unternehmens mit der Herstellung von transparenten und technischen Zwecken;

Betriebsregulierung der Bewegung der Materialressourcen basierend auf strenger Bilanzierung und Kontrolle;

Es gibt zwei Formen der Lieferung: Transit und Lager.

In der Transitform der Lieferung erhält das Unternehmen Material direkt vom Lieferanten, der die Lieferung beschleunigt und den Transport- und Beschaffungskosten reduziert. Die Verwendung ist jedoch durch Transitfragen des Urlaubs begrenzt, weniger, als der Lieferant keine Aufträge zur Ausführung akzeptiert. Die Verwendung einer solchen Formulierungsform für Materialien mit geringem Bedarf führt zu einer Erhöhung der Aktien und der damit verbundenen Kosten.

Die Bereitstellung von Materialressourcen von Workshops, Standorten und anderen Einheiten impliziert den folgenden Arbeitskomplex:

Geplante Festlegung quantitativer und qualitativer Versorgungsaufgaben;

Herstellung von Materialressourcen zum Produktionsverbrauch;

Feiertage und Lieferung von materiellen Ressourcen aus dem Lager des Lieferservice anstelle des direkten Verbrauchs oder des Shops des Workshops;

Betriebsregulierung der Lieferung angesichts der Verbesserung der technologischen Regime, der Design- und Regulierungsdokumentation;

Strikte Rechnungswesen und Kontrolle über die Verwendung von Materialressourcen in Unternehmensabteilungen;

Verbesserung der Organisation der Logistik im Unternehmen basierend auf den neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Praxis.

Das materielle und technische Angebot der gesamten Nomenklatur der materiellen Ressourcen hängt weitgehend von der Anwesenheit und der Komplexität der Produktionsreserven in den Lagerhäusern des Unternehmens ab - von der Lagerversorgung.

Das Hauptziel der Aktienplanung ist die Verfügbarkeitsgarantie erforderliche Arten, Volumina und Timing der Lieferung von Materialien.

Geplant hauptsächlich Lager, Versicherung, minimale und maximale Reserven.

Lagerbestände sind diejenigen, die während des Testens und der Planung auf Lager sind. Das Reservenvolumen hängt vom Eingang von Materialien auf dem Lager und seiner Emission aus dem Lager ab.

Versicherungsreserven - diejenigen, die normalerweise nicht im Produktionsprozess ausgegeben werden. Dies sind die sogenannten Notfallreserven, die die Kontinuität des Produktionsprozesses in Verletzung von Lieferungen oder in anderen schwierigen Situationen garantieren.

Die Mindestreserve ist das Volumen der Reserven, wenn die dringende Reihenfolge des Materials empfangen wird. Die Reihenfolge der Einreichung einer Bestellung muss so eingestellt sein, dass die Versicherungsrücklage in der Zeit vor dem Aufnehmen des bestellten Materials unantastbar bleibt.

Der maximale Bestandsgrad zeigt an, welche Materialien im Höchstbetrag auf Lager sein können. Damit ist es möglich, ein zu überschätzendes Maß an Aktien auf Lager zu vermeiden, und übermäßig hohe Kapitalinvestitionen im Zusammenhang mit Lagerhaltung.

In der Praxis wird das Konzept des "zulässigen Mindestniveaus an Aktien" verwendet. Dies ist eine Größenordnung, zu der theoretisch Reserven reduzieren kann, bevor sie eine Bestellung für ihre Nachschub erstellt hat.

Die fortschrittlichsten Systeme zur Optimierung der Materialtechnik umfassen das Logistik- und Canban-System.

Die Logistik umfassen alle Aufgaben, die mit der Verwaltung, Lagerung und Bewegung von Materialien zwischen Lieferanten und Verbrauchern verbunden sind.

Das Hauptprinzip des Canban-Systems ist die Lieferung von Produkten (Materialressourcen) an den Kunden auf dem Weg "genau pünktlich". Bei allen Phasen des Produktionszyklus wird der erforderliche Detail dem Knoten dem Ort des Produktionsverbrauchs streng nach dem Zeitplan geliefert, der genau, wenn der Knoten erfasst wird, und in der Menge, die für die rhythmische Freisetzung eines streng definierten Werts erforderlich ist Produktvolumen und der Knoten wird geliefert, wenn er an der Montage benötigt wird.

Das Produktvertriebssystem ist die Endphase des Produktionszyklus, der bei den Marktbedingungen am wichtigsten ist. Das Konzept von "Verkäufen" ist das Inhaltsvolumen der implementierten Produkte zeit einstellen. Der Umsatz betrifft aktiv Produktionsaktivitäten und Produktqualität. Produktverkäufe finden in vier Etappen statt:

1) Abschluss von Verträgen für die Lieferung von Produkten;

2) Erstellung eines Implementierungsplans;

3) Versand von Produkten an die Verbraucher;

4) Der Erhalt des Geldes für das laufende Konto.

Bei der Berücksichtigung der Umsatzfragen sollte das Unternehmen nicht nur zuverlässige Daten auf Anfrage auf den Markt für jede hergestellte Art von Produkten, sondern auch eine Bewertung verschiedener Determinanten der Nachfrage haben. Wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, die Mehrheit der Nachfrage nach Nachfrage (Steuern, soziale Faktoren, internationale Krise usw.) nicht zu beeinflussen, kann dies auf eine Reihe von Faktoren beeinflussen. Solche Faktoren sind üblich, um die Aufprallparameter aufzurufen. Sie sind unterteilt in:

Quelle - der Preis für Waren, Qualität und Verpackung, Service, Standort des Unternehmens, Vertriebskanälen, Sortiment;

Kombiniert

Ein integriertes Element der Infrastruktur des Unternehmens ist die Transportwirtschaft. Die Hauptaufgabe wird auf die rechtzeitige und ununterbrochene Pflege der Produktion durch Fahrzeuge reduziert, um die Ware während des Produktionsprozesses zu bewegen.

In dem Unternehmen, in dem stabile und nachhaltige Frachtflüsse (Massenproduktion) entwickelt haben, erfolgt der Transport gemäß den ständigen Strecken und mit der gleichen Intensität. Mit instabilem Frachtverkehr unter Bedingungen der Serien- und Einheitsproduktion ist die Warenbewegung auf Basis von einmaligen Jobs oder einem vergrößerten Schaltplan möglich.

Durchführen von Interdigitaltransport kann nach Lüfter- oder Ringschaltungen durchgeführt werden. Das erste Schema zeichnet sich durch einseitige, doppelseitige und Lüfterbewegung von Fahrzeugen aus. Mit einer einseitigen Bewegung bewegt sich der Transport beispielsweise nur auf eine Weise, zum Beispiel bewegen sich die Teile von einem Werkstatt zur anderen. Mit doppelseitiger Bewegung werden Workshops beispielsweise den Wagen von Teilen aus dem mechanischen Werkstatt in thermisch und zurück interagiert. Das Fan-Schema umfasst das Lager und die Lieferung von Materialien und Details in den Sets aus dem Lager. Das Fehlen eines solchen Verkehrsorganisationsschemas ist das verkehrsmittel Gehen Sie aus dem Lager zu den Kernen, werden möglichst maximiert, aber leer zurückgegeben. Dies reduziert die Verkehrseffizienz. Mit einem Ringmuster besteht die Route so aus, dass Sie sich auf Lager booten, um die Wendungen des TSehi umgehen und zum Lager für eine neue Ladung zurückkehren.

In modernen Bedingungen sehr wichtig erwirbt ein solches Enterprise-Infrastrukturelement als Information

kommunikation. Beschreiben der Ressourcen des Unternehmens sprechen wir definitiv über Informationstechnologien. Die jüngsten Errungenschaften auf dem Gebiet der Informationstechnologie können zur Verbesserung des Informationsaustauschs im Unternehmen beitragen. Der persönliche Computer hatte bereits einen großen Einfluss auf die Informationen, die Manager, Hilfspersonal und Mitarbeiter gesendet und erhalten werden. E-Mail ermöglicht es den Mitarbeitern, schriftliche Nachrichten an jede Person im Unternehmen zu senden. Es sollte den traditionell unerschöpflichen Strom reduzieren telefongespräche. Darüber hinaus ist E-Mail ein wirksames Kommunikationsmittel zwischen Personen, die sich in verschiedenen Organisationen, verschiedenen Städten und sogar Regionen befinden. Die neuesten Innovationen in Kommunikationssystemen ermöglichen eine Person, mehrere Nachrichten zu senden. unterschiedliche LeuteUnd dann anrufen und Antworten auf Quellnachrichten erhalten. Während der Videokonferenzen können Personen, die an verschiedenen Orten sind, einschließlich unterschiedlicher Regionen, alle möglichen Probleme diskutieren, die den Gesprächspartner sehen. Die neueste Informationstechnologie ist jedoch immer noch sehr teuer.

Senden Sie Ihre gute Arbeit in der Wissensbasis ist einfach. Verwenden Sie das untenstehende Formular

gute Arbeit zur Site "\u003e

Studenten, Studenten, junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und Arbeiten nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Posted auf http://www.allbest.ru/

Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Republik Kasachstan

Kostanay staatliche Universität im.a. Baytursynova.

Abteilung Wirtschaft und Management

abstrakt

auf derthema " Infrastruktur.organisationen"

Disziplinökonomie des Unternehmens

Spezialität050508 - Buchhaltungundprüfung

Kostanay, 2011.

Inhalt

• Einführung
• Fazit
• Liste der verwendeten Quellen

Einführung

Die Infrastruktur des Unternehmens ist eine Kombination von Geschäften, Standorten, landwirtschaftlichen und Unternehmensdiensten, die einen untergeordneten Hilfsrichtungen haben und die erforderlichen Bedingungen für die Aktivitäten des Unternehmens als Ganzes sicherstellen.

Es gibt Produktions- und Sozialinfrastruktur und Kapitalbau, die beide Kugeln dienen.

Die Produktionsinfrastruktur des Unternehmens ist ein Satz von Einheiten, die nicht direkt mit der Produktion verbunden sind.

Ihr Hauptzweck ist es, die wichtigsten Produktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Hilfs- und Serviergeschäfte und landwirtschaftliche Betriebe, die an der Bewegung von Arbeitselementen beteiligt sind, um die Produktion von Rohstoffen, Treibstoff, allen Arten von Energie, Wartung und Reparatur von Geräten und anderen Arbeitsmitteln zu gewährleisten, Materialwerte, den Verkauf von Fertigprodukten zu lagern, Seine Transporte und andere Prozesse, die zur Schaffung normaler Produktionsbedingungen bestimmt sind.

Soziale Infrastruktur ist eine Kombination aus Unternehmensabteilungen, um den sozialen und kulturellen Bedürfnissen der Mitarbeiter des Unternehmens und ihrer Familien zu erfüllen.

Soziale Infrastruktur besteht aus Abteilungen gastronomie (Esszimmer, Café, Buffets), Gesundheitsschutz (Krankenhäuser, Polyclinik, medizinische Gruppen), Kinder Vorschulinstitute (Gärten, Kindergarten), Bildungseinrichtungen (Schulen, Berufsschulen, Fortbildungskurse), Wohn- und Kommunaldienste (eigene Wohngebäude) ), Institutionen inländische Dienstleistungen, Erholungs- und Kulturorganisationen (Bibliotheken, Clubs, Pensionen, Sommercamp-Schulschüler, Sportkomplexe) usw.

1. Ökonomische Essenz und Inhalt des Konzepts der Organisationsinfrastruktur

In den Bedingungen der Marktbeziehungen bewegt sich das Zentrum für wirtschaftliche Aktivitäten zur Hauptverbindung der gesamten Wirtschaft - dem Unternehmen. Auf dieser Ebene, auf der die von der Gesellschaft benötigten Produkte erstellt werden, werden die notwendigen Dienste bereitgestellt. Das Unternehmen konzentriert sich auf das qualifizierteste Personal. Hier sind Probleme der wirtschaftlichen Ausgaben von Ressourcen, die Verwendung von Hochleistungsgeräten und -technologien, gelöst. Das Unternehmen wird erreicht, um auf ein Mindestkosten für die Produktion und den Verkauf von Produkten zu reduzieren. Geschäftspläne werden entwickelt, das Marketing wird angewendet, ausgeführt effektives Management - Verwaltung.

All dies erfordert tiefes wirtschaftliches Wissen. In einer marktwirtschaftlichen Wirtschaft wird nur das Unternehmen überanstrengt, das am besten kompetent und kompetent die Anforderungen des Marktes ermittelt und organisiert, die Produktion von Produkten, die gefragt sind, ein hohes Einkommen hochqualifizierter Arbeitnehmer bereitzustellen.

Die Aufgaben sind nur mit einer guten Assimilation der Grundlagen der Wirtschaft des Unternehmens möglich.

In der klassischen Definition (P. Samuelson) ist die Wirtschaft eine Wissenschaft, wie die Gesellschaft bestimmte, begrenzte Ressourcen für die Produktion verwendet nützliche Produkte und verteilt sie unter verschiedenen Gruppen von Menschen. Daher ist die Unternehmenswirtschaft eine Wissenschaft, wie dies in jedem einzelnen Unternehmen durchgeführt wird.

Die Infrastruktur des Unternehmens ist Einheiten für die Hauptproduktion sowie den sozialen Dienst des Teams. Dementsprechend unterscheidet sich die Fertigung und die nicht produktive Infrastruktur des Unternehmens.

infrastruktur soziale Produktion.

Die Produktionsinfrastruktur zielt darauf ab, den ununterbrochenen und effizienten Betrieb des Produktionsprozesses sicherzustellen. Die Wartungsarbeiten erfolgt von den Tochtergesellschaften und der Wartung von Bauernhöfen: Instrumental, Reparatur, Transport, Energie, Lager, Logistikdienstleistungen und Produktverkäufe. Die Verbesserung der Produktionsinfrastruktur ist einer der Faktoren, um die Aktivitäten des Unternehmens zu verbessern.

Logistik- und Produktverkaufsdienste spielen wichtige Rolle Nicht nur bei der normalen Funktionsweise des Herstellungsprozesses. Sie haben einen erheblichen Einfluss auf die Höhe der Produktionskosten, indem sie den optimalen Bestand auf Mindestkosten aufrechterhalten und aufrechterhalten, während sie eine ordnungsgemäße Lagerung, Lagerung und Rechnungslegung von Materialressourcen und Fertigerzeugnissen gewährleisten.

Der Tool Farm im Enterprise wird erstellt, um Arbeiten an der Sicherstellung von Produktionswerkzeugen und technologischen Geräten, der Organisation ihrer Lagerung, des Betriebs und der Reparatur auszuführen. Aus der Ebene der Organisation der Instrumentalökonomie und der Qualität des Werkzeugs, der Intensität der Nutzung von Geräten, der technologischen Parameter seines Betriebs, der Arbeitsproduktivität und der Gesamtergebnisse des Unternehmens sind im Allgemeinen.

Die Hauptaufgabe des Reparaturunternehmens besteht darin, den ununterbrochenen Betrieb der gesamten Maschinenflotte und -geräte sicherzustellen, indem sie geplante Reparatur- und aktuelles Service durchführt. Um irrationale Verluste bei der Produktion und zur Verringerung der Reparaturkosten zu verhindern, wird ein System zur Planung und Präventivreparatur serviert, das einschließt von verschiedenen Arten Arbeitet an technischer Pflege und Reparatur von Geräten gemäß einem vorbestimmten Plan, um einen effizienten Betrieb der Geräte zu gewährleisten.

Darüber hinaus führt die Reparaturbranche die aktuelle Reparatur und Wartung von Gebäuden, Strukturen, Industrie und Büro aus. Überholungsgebäude wird in der Regel mit einem Fachgebiet durchgeführt organisation reparieren.

Die Hauptaufgabe des Transports im Unternehmen ist die rechtzeitige und ununterbrochene Pflege der Produktion von Fahrzeugen, um die Ware während des Produktionsprozesses zu bewegen. In seinem Termin können Fahrzeuge in den internen, abgefangenen und externen Transport unterteilt werden. Die Verbesserung der Organisation der Transportbeteiligung impliziert die Beseitigung übermäßig übermäßiges Ferntransport-, Zähler-, Rendite-, leere und nicht vollständig geladene Fahrzeuge.

Die Energieeinrichtungen gewährleistet die Bedürfnisse des Unternehmens in Elektrizität und Wärme, technologischem Paar, Druckluft, technischem Sauerstoff, Erdgas. Es ist jedoch sinnvoller, einen langen Servicevertrag mit großen Herstellern für die Energieversorgung zu erstellen.

Die Nicht-Produktionsinfrastruktur des Unternehmens wird für die sozialen Dienste von Unternehmensmitgliedern erstellt. Es umfasst Wohn- und Gemeinschaftsstrukturen, Kindergärten, Kindergarten, Medizinprodukte, Kliniken, Krankenhäuser, Sanatorien, Ferienhäuser, Bordnütze, Wellnesskomplexe, Esszimmer, Buffets, bildungseinrichtungen Und andere notwendige Dienste.

Die Nicht-Produktionsinfrastruktur ist ein wichtiger Bestandteil der allgemeinen Struktur des Unternehmens, was das normale Leben des Teams gewährleistet. Verfügbarkeit die wichtigsten Elemente Die nicht produktive Infrastruktur im Unternehmen schafft die Gelegenheit und verträumt seinen Mitarbeitern Vertrauen, um die Vital zu erfüllen gesellschaftliche BedürfnisseDadurch erstellen Voraussetzungen für eine gute Geschäftseinstellung und hochproduktive Teamarbeit.

IM letzten Jahren Aufgrund des komplexen finanziellen Zustands der Unternehmen ist ein erheblicher Teil, dessen, der einfach unrentabel ist, die Aktivitäten einiger Nicht-Produktionsinfrastrukturdienste angehalten oder auf kommunale Behörden übertragen. Eine solche Entwicklung von Ereignissen verschlechtert in der Regel die sozialen Dienstleistungen der Mitarbeiter von Unternehmen.

2 Klassifizierung und Merkmale der Infrastruktur der Organisation

Die Infrastruktur ist in der Regel in industrielle und soziale (nicht produktive) unterteilt. Die Produktionsinfrastruktur setzt hauptsächlich den Produktionsprozess im Rahmen des Zirkulation fort. Es bietet die Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, Treibstoff, Energie, verschiedenen Materialien und Fertigerzeugnissen, Informationsübertragung usw. in der Landwirtschaft - Land-Aelioration. Die Produktionsinfrastruktur beinhaltet:

1) Transport (einschließlich der Kommunikationspfade, sondern auch Fahrzeuge), Kommunikation, Lagerung, Material und technische Lieferung;

2) Engineeringstrukturen und -geräte, einschließlich Bewässerungssysteme;

3) Kommunikation und Netzwerke, darunter die Stromleitungen (LPP) und Vertriebsnetze, Ölpipelines und Gasleitungen, Telefonnetzwerke usw. Die Produktionsinfrastruktur fungiert als intraproduktiv (für einzelne Unternehmen, Unternehmen oder ihre Vereinigungen) und ein normales Ziel. Eine internationale Infrastruktur ist konsistent, ein Beispiel, von dem insbesondere Infrastruktureinrichtungen von Kraftstoff- und Energiezwecken dienen: Gas- und Ölpipelines, LEP, die sich durch das Territorium der Erstere ausdehnt Sovietunion Und in viele europäische Länder gehen.

Soziales Infrastrukturformular, vor allem der Personenverkehr, insbesondere städtische, verschiedene Stadttechnikstrukturen und Kommunikation, Wasserversorgungsnetze und Stromversorgung, Abwasser, Telefonnetzwerke usw., in einem breiteren Aspekt - in den hauseigenen Haushaltshäusern und siedlungen überhaupt.

Infrastruktur, sowohl Produktion als auch sozial, sorgt für Integrität und Komplexität. nationale Wirtschaft Auf verschiedenen Ebenen. Die Rolle der Infrastruktur im Prozess der Modernisierung neuer Territorien, Rohstoffe und Kraftstoff- und Energieressourcen in den östlichen und nördlichen Regionen des Landes ist großartig.

Fahrzeuge sind von besonderer Bedeutung zwischen den Niederlassungen der Infrastruktur.

Der Transport führt eine große Arbeit an der Bewegung von Waren und Menschen aus. Die Gesamtkosten des Transports von Gütern und Passagieren sowie beim Laden und Entladen von Arbeiten sind zzgl. Milliarden Rubel. Dementsprechend ist der Anteil dieser Kosten (der Transportkomponente) im Wert von Industrieprodukten, der durchschnittlich 13% erreicht, und in separaten Industrien - in der Eisenmetallurgie, der Kohleindustrie usw. ist deutlich größer.

Um die Transportkosten in der Volkswirtschaft zu senken, ist es notwendig, die Materialintensität der Produktion auf der Grundlage progressiver Technologien zu reduzieren, um den Transport und die wirtschaftliche Beziehungen von Unternehmen und Gebieten zu rationalisieren, um die Produktion rationell zu beherbergen und zu spezialisieren, die Komplexität in der Entwicklung von zu stärken die Wirtschaft von Regionen und Bezirken.

Die Rolle des Transportfaktors kann jedoch nicht nur auf den Anteil der Transportkosten reduziert werden. Durchführung der Produktionsverbindungen zwischen den Industrie und den Distrikten, der Transport ist ein unverzichtbarer Zustand und ein aktiver, aktiver Spezialisierungshebel und integrierter Entwicklung von Wirtschaftsbereichen und ganzen Ländern, d. H. Prozesse, die direkte Auswirkungen auf die Effizienz haben soziale Produktion. und Markt. Die Entwicklung der territorialen Arbeitsabteilung, die Spezialisierung der Bezirke ist ohne Anwesenheit von Transportwegen zwischen den Distrikts und der komplexen Entwicklung der Wirtschaft oder des Bezirks des Landes ohne interne Verbindungen und das entsprechende Transportsystem

Daher ist es zusammen mit der Notwendigkeit, die Transportkosten als eine der Faktoren der Verbesserung der Produktionseffizienz zu senken, eine globalere Aufgabe darin, die Kosten der gesamten territorialen Produktionsorganisation zu senken. Das Kriterium der Optimalität in dieser Aufgabe ist die Minimierung nicht separate Arten Produktionskosten sowie die Gesamtkosten der Produktion und des Transports von Produkten an den Verbraucher.

Die Infrastrukturbranche, die weitgehend die Gesamteffizienz der Produktion ermittelt, sind als Erfahrung von Ländern mit einer entwickelten Marktwirtschaft, die für das private Kapital nicht autorisiert ist. Normalerweise zeichnen sie sich durch erhebliche Kapitalinvestitionen, langsame Amortisation von Investitionen, das Fehlen von Supralgukt aus. Die ausgewogene Entwicklung der Wirtschaft erfordert die beschleunigte Entwicklung der Sektoren für industrielle und soziale Infrastruktur, die durch ihre gewisse Verzögerung in der Vergangenheit, der Entwicklung von Diproportionalität (insbesondere territorialer und regionaler) Entwicklung erklärt wird. Natürlich kann dies nur mit einer erheblichen Beteiligung des Staates erreicht werden. Die strukturelle Umstrukturierung der Wirtschaft umfasst auch die Glättung der ungleichmäßigen technischen Ausstattung von Backward Industries und Unternehmen, die anhaltende Trends der Monopolisierung überwinden, die Konzentrationsebene in einzelnen Industrien und Industrienypen reduziert.

Das höchste Konzentrationsgrad wird in der Industrie beobachtet. Dies ist besonders typisch für die schwere Industrie, vor allem seine Branchen wie elektrische Energiewirtschaft, Eisenmetallurgie, Petrochemie.

Vor kurzem gab es jedoch eine Tendenz, relativ kleine Unternehmen, beispielsweise in Maschinenbau, Eisenmetallurgie, Textilindustrie, aufzubauen.

Dieser Prozess ist insbesondere mit der Notwendigkeit, kleine und mittlere Städte zu entwickeln, indem sie spezialisierte Branchen, Niederlassungen von Unternehmen und Verbänden, duplizierenden Industrien, die zur Erstellung von Bedingungen für den Markt beitragen.

Der Hauptteil des Produktionsprozesses ist der technologische Prozess, der direkt mit der sequentiellen Änderung des Zustands von Rohstoffen und Materialien und der Umwandlung von ihnen in das Produktionsprodukt zusammenhängt.

Die Vielfalt der Produktionsprodukte, Arten von Rohstoffen, Geräten, Fertigungsmethoden bestimmen den Unterschied in technologischen Prozessen. Technologische Prozesse sich unterscheiden:

durch die Art der hergestellten Produkte;

gemäß den verwendeten Verfahren und Verfahrensmethoden;

auf gebrauchten Rohstoffen;

zur organisatorischen Konstruktion;

andere.

Je nach Art der vorherrschenden Kosten zeichnen sich Materialien durch Materialien, arbeitsintensive, kapitalintensive, energieintensive technologische Prozesse aus.

Je nach Art der verwendeten Arbeitstyp können sie manuell, Maschinenhandbuch, automatisiert sein.

Manuelle Prozesse zeitaufwändig, sie werden mit Maschine und automatisch verschoben. Die Mechanisierung befreit den Arbeitnehmer aus direkter körperlicher Arbeit, Automatisierung erleichtert die Steuerungs- und Steuerungsfunktionen.

Unter dem Zyklus des technologischen Prozesses wird verstanden, dass ein Teil des Produktionsprozesses ständig mit jeder Produkteinheit wiederholt wird.

Der zyklische Teil des Verfahrens kann periodisch oder kontinuierlich zwischen periodischen und kontinuierlichen technologischen Prozessen unterschieden werden.

Periodische Prozesse werden aufgerufen, deren cyclischer Teil nach der Aufnahme in diese Arbeitsprozesse (neu) unterbrochen wird.

Kontinuierlich als Prozesse bezeichnet, die nicht nach der Herstellung jeder Produktionseinheit ausgesetzt sind, jedoch nur, wenn der Fluss der verarbeiteten oder verarbeiteten Rohstoffe stoppt.

Die Hauptelemente, die den technologischen Prozess bestimmen, sind menschliche Arbeit, Arbeitsobjekte und -geräte.

Der aggregierte technologische Prozess wird für einzelne Teile getrennt, die im Raum und in der Zeit getrennt sind, jedoch miteinander verbundene Produktionszwecke. Der technologische Prozess beinhaltet eine Reihe von Stufen, von denen jeder aus einer Reihe von Produktionsvorgängen besteht. Betrieb - technisch und technologisch homogen, in diesem Zeitpunkt des Prozesses abgeschlossen, ein Komplex von elementarer Arbeiten, der während der Verarbeitung eines bestimmten Arbeitsplatzes an einem Arbeitsplatz durchgeführt wird.

Die operative Trennung des Prozesses impliziert von der Notwendigkeit, verschiedene Arbeitsinstrumente zu verwenden.

Der Vorgang besteht aus einer Reihe von Techniken, von denen jeder eine vollständige Elementararbeit ist.

Bei der Bildung der Motivation der Mitarbeiter ergibt sich die Förderung der sozialen Tätigkeit des Unternehmens ein besonderer Ort, um sein Engagement in Produktionsaktivitäten zu steigern. Das Unternehmen implementiert Leistungen und Garantien im Rahmen des Sozialschutzes der Arbeiter (Sozialversicherung im Alter, im Falle einer Krankheit, bei Arbeitslosigkeit usw.), die auf einer übernutzten Ebene etabliert ist. Darüber hinaus bieten Unternehmen ihren Mitarbeitern und ihre Familien auf Kosten der für diese Teams des Unternehmens zugeteilten Fonds zusätzlichen Vorteile.

Der Initiator der Bereitstellung von zusätzlichen Vorteilen und sozialen Dienstleistungen gegenüber obligatorischen Zahlungen ist entweder die Verwaltung selbst, die eine freiwillige Inkarnation in das Leben der sozialen Personalpolitik demonstriert, oder es kann das Ergebnis von Tarifvereinbarungen zwischen der Verwaltung und der Gewerkschaft (oder der Vorstand) als Verteidiger der Interessen der Unternehmensmitarbeiter.

"Freiwillige" Vorteile und Dienstleistungen, die von Mitarbeitern und Dienstleistungen im internen Vertrag bereitgestellt werden, werden an der Verwaltung gemäß den Arbeitsvorschriften gleichermaßen verbindlich.

So ist die Sozialpolitik des Unternehmens als wesentlicher Bestandteil des Managements die Ziele und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Erbringung zusätzlicher Vorteile, Dienstleistungen und soziale Zahlungen an ihre Mitarbeiter.

Je mehr Leistungen und Dienstleistungen als ihre Summe über dem von dem Gesetz festgelegten Betrag, desto attraktiver aussieht, ist der Angestellte in einem solchen Unternehmen, Themen mit einer kleineren Jagd, der Mitarbeiter, der diese Vorteile beim Entlassung verlieren möchte. Unabhängig davon, ob soziale Dienstleistungen im Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind (Bereitstellung von Existenz) oder nur in den Interessen des Anziehens von qualifiziertem Personal (Arbeitsmarkt) angeboten werden, schaffen sie das Interesse der Arbeitnehmer in der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens (Organisation).

Folglich ist die soziale Sicherheit von Mitarbeitern, die Entwicklung ihrer persönlichen Qualitäten, die Erhaltung der Gesundheit der Erhaltung der Erhaltung des Unternehmens (Organisation, Firmen).

So sollte die sozial orientierte Personalpolitik des Unternehmens und der damit verbundenen sozialen Dienste beitragen, zu:

der Angestellte identifizierte sich mit seinem Unternehmen;

die Wünsche der Arbeitnehmer entsprachen den Zielen des Unternehmens;

produktivität und Bereitschaft der Arbeiter zur Arbeit wuchs;

die Mitarbeiter waren sozial geschützt, in einem legitimen Verfahren vorgesehen, oder in einem Tarifvertrag wurden soziale Dienstleistungen bei Bedarf ergänzt;

ermutigte seine eigene Mitarbeiterinitiative bei der Lösung seiner Probleme;

die Atmosphäre des Unternehmens hat sich verbessert, ein günstiges soziales und psychologisches Klima wurde gebildet;

arbeiter und die Öffentlichkeit schufen eine positive Idee des Unternehmens.

Die soziale Aktivitäten des Unternehmens sollte sein:

schützender Schutz durch das System der Leistungen und Garantien, die vom Staat sowie dem Unternehmen selbst bereitgestellt werden;

reproduktiv, durch die Organisation der Vergütung und ihrer Verordnung umgesetzt, um die Reproduktion von Arbeit zu gewährleisten;

stabilisieren, durch Koordinierung der Interessen der Sozialpersonen (Mitarbeiter, Arbeitgeber, Staat) umgesetzt.

Als Instrument zum Motivieren von Mitarbeitern sorgt es für Entscheidungen in Bezug auf:

auswahl der Prioritäten in Richtung der Sozialpolitik selbst (Sozialschutz, Sozial- oder Krankenversicherung, Vorteile für die Arbeit bei widrigen Arbeitsbedingungen als Form der Anziehung und Konsolidierung der Arbeit in bestimmten Bereichen der Arbeit usw.);

die Wahl der Formen der Bereitstellung von Vorteilen, Dienstleistungen, Zahlungen und ihrer Art selbst;

schätzungen der Werte der möglichen Zahlungen basierend auf den gelieferten Aufgaben und finanziellen Fähigkeiten;

selektivität in der Bereitstellung von Vorteilen und Dienstleistungen, die Unterscheidung der Zahlung der Zahlungen durch Personalkategorien, abhängig von den mit seiner Hilfe gelösteten Aufgaben.

Basierend auf der ausländischen und inländischen Erfahrung treffen wir eine integrierte Liste von Zahlungen, Leistungen und sozialen Dienstleistungen in verschiedenen Formen:

a) monetär:

zahlungen an das Unternehmen für den Erwerb von Eigentum und Eigentum (zum Beispiel der Erwerb von Aktien des Unternehmens zu einem reduzierten Preis);

bezahlte Befreiung von der Arbeit (wenn Ehe, ernsthafte Erkrankung der Familienmitglieder, der Tod der Eltern usw.);

zusätzliches Feriengeld;

entschädigung für den verkürzten Arbeitstag der älteren Arbeitnehmer;

subventionen und Invaliditätsleistungen, die vom Krankenhauskasse gezahlt werden;

währungsvergütung in Verbindung mit persönlichen Feiern oder Feiertagen, Weihnachtsvergütung (Bargeld oder Geschenke);

bereitstellung eines Service-Autos

zahlung des Umzugs beim Übertragen eines Mitarbeiters in eine andere Struktureinheit et al.;

b) in Form einer Mitarbeiter im Alter (neben der staatlichen Rente und der Versicherung des privaten Arbeiters):

zusätzliche Altersvorsorge innerhalb des Unternehmens (Unternehmen);

einmalige Vergütung von Rentnern aus dem Unternehmen (Unternehmen);

c) In Form der Nutzung sozialer Institutionen des Unternehmens:

vorteile bei der Verwendung von Speisesälen;

reduzierte Miete in Betriebsunterkünfte;

darlehen für Wohnungen für besonders geringe Zinsen; - Verwendung von Ferienhäusern, Sanatorien;

bereitstellungsbedingungen von Orten in den Vorschulinstitutionen der Kinder usw.

Sozialpolitik ist teil von Der Mechanismus zur Verbesserung der Arbeitsqualität und der Bedingungen für ihre effektive Umsetzung. Das Ziel der Exposition gegenüber der Sozialpolitik ist nicht nur Mitarbeiter des Unternehmens, sondern in gewissem Umfang und ehemalige Arbeiter Unternehmen, einschließlich der Ruhestellung. Die Faktoren, die sich auf den Betrag der Zahlungen auswirken, sind die Größe des Unternehmens, deren sektorale Zugehörigkeit, die finanzielle und wirtschaftliche Situation, der Grad der Gewerkschaftseinfluss, der Form des Eigentums usw.

Unternehmen geben ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Vorteile und Dienstleistungen nach eigenem Ermessen für eine bestimmte Menge des eigentümlichen "Menüs" zu wählen: Löhne, Renten von Unternehmen, Lebensversicherungen, andere Vorteile, Arbeiten, Urlaub usw. und ihre Kombinationen.

Einige ausländische Unternehmen nutzen zusätzliche Zahlungen an die Löhne, um das Interesse des Arbeitnehmers an der Verbesserung der Gesundheit anzuregen. Dies sind Zahlungen in Form von Zahlungsvergütung für die Ablehnung des Rauchens, die an Personen zahlen, die im Laufe des Jahres keinen einzigen Arbeitstag verbringen, Zahlungen an Mitarbeiter eines Unternehmens, das ständig in den Sport tätig ist. Alle Mittel werden am Ende des Jahres bezahlt und sehr wichtig. Solche zusätzlichen Vorteile, Zahlungen und Garantien steigern zweifellos die Kosten des Unternehmens für die Arbeit, ein Übertreibungskosten einer Arbeitseinheit. Wie auch immer, ich. positive Seiten Sozialpolitik (Verbesserung der Motivation, Stabilisierung des Kollektivs usw.). So ist die im Unternehmen umgesetzte Sozialpolitik sowohl für Mitarbeiter als auch für die Verwaltung von Vorteil.

Die Kapitalkonstruktion ist eine Art Produktionsaktivität, dessen Ergebnis die Bauprodukte (abgeschlossen und für den Betrieb des Gebäudes oder der Konstruktion von industriellen oder nichtproduktiven Zwecken vorbereitet ist) oder Baustoffe und Produkte vorbereitet. Je nach Zweck der im Bau befindlichen Anlagen werden Bauarten unterschieden: Industrie (Anlagen, Fabriken), Zivil- (Wohngebäude, öffentliche Gebäude), Hydraulik (Dämme, Dämme, Kanäle, Getränke und Geräte, Reservoirs usw.), Hydroelektiv (Systembewässerung, Entwässerung) Transport (Straßen, Brücken, Tunnel usw.), Produktion baumaterial usw. Der Bau ist ein wesentliches Element der Natur der Territorien.

Um Informationen, staatliche Verordnung zu sammeln und systematisieren zu können wirtschaftliche Entwicklung Die soziale Produktion Alle Produktion und Kugeln werden von der Industrie gruppiert. Die Kapitalkonstruktion ist einer der Sektoren der Volkswirtschaft. Es ist der Ernennung, neue Gebäude und Strukturen für alle Branchen aufzubauen, um Wiederaufbau, Expansion und Überholung der vorhandenen zu engagieren.

Dies bedeutet, dass der Baubedingungen für den produktiven Einsatz der Instrumente und Instrumente der Arbeitsinstrumente anderer Industrien sorgt, erzeugt Bedingungen für eine vollwertige Ruhe, ein gesundes Leben der Menschen.

Was wir anrufen, beinhaltet die Kapitalkonstruktion den Hauptteil des Vertrags bauorganisationen. Mit all ihren Gebäuden und Strukturen, Geräten und Transport.

Die für die Kapitalkonstruktion ausgegebenen Mittel werden als Investitionsanlagen bezeichnet.

Die Zusammensetzung der Investitionen umfasst:

die Kosten für die gekauften Anlagen im Bau und industrieunternehmen Technologische, Energie, Transport, Beladen und Entladen von Geräten, Mechanisierung und Automatisierung herstellungsprozesseInventar und Werkzeuge im Zusammenhang mit Grundfonds;

kosten bauarbeiten auf den Bau von Gebäuden und Strukturen;

kosten für die Modernisierung der Ausrüstung, die Kosten für Design- und Umfragearbeit;

die Kosten für die Installation von Geräten;

die Kosten für die Aufrechterhaltung der Direktion von Unternehmen im Bau sowie Schulungspersonal und andere.

Es gibt zwei Möglichkeiten, den Kapitalbau aufrechtzuerhalten:

1) Auftragseingang - eine Methode zur Durchführung von Werken durch spezialisierte Auftragnehmerbau und installationsorganisationen.Arbeiten für verschiedene Kunden unter Vertragsverträgen;

2) Die wirtschaftliche Bauweise ist die Methode der Aufrechterhaltung der Arbeit an ihren eigenen Kräften und Mitteln eines Industrieunternehmens.

Es gibt viele Unternehmen beim Bau einer Einrichtung, die spezielle Organisationsformen in der Baumanagement (Generalunternehmer, Kunden usw.) verursachen.

Die Vielfalt der Haushaltsverbindungen mit anderen Branchen ist in der Notwendigkeit, Tausende von Materialien, Designs und Dienstleistungen anderer Branchen zu nutzen.

Der Entwicklungsgrad beeinflusst das Territorium, bestimmt weitgehend die Baukosten, da Zusätzliche Kosten (auf Infrastruktur) können tatsächlich überschreiten baukosten mehrmals.

Die Notwendigkeit der integrierten Konstruktion wird durch die Unmöglichkeit des Funktionierens, beispielsweise Industriegebäude ohne Lagerung, bestimmt, engineering-Netzwerke usw.

Und schließlich muss der Bauarbeiter berücksichtigen und die technologischen Merkmale dieser Branchen kennen, für die der Bau durchgeführt wird.

Die elektrische Installationstechnologie wird als Wissen über die Methoden und Abfolge von Vorgängen bezeichnet, von denen der Prozess der Installation elektrischer Anlagen während des Aufbaus entwickelt.

In unserem Land wird die Kapitalkonstruktion von Vertrags- und wirtschaftlichen Wegen durchgeführt. Mit einer Vertragsmethode zum Aufrechterhalten von Bauarbeiten, einem Hauptsitz - der Generalunternehmer abschließt generelles Übereinkommen Auf Bau- und Installationsarbeiten mit dem Unternehmen - der Kunde, für den der Bauarbeiten durchgeführt wird. Der Generalunternehmer zieht spezielle Organisationen (elektrisch, mechanisch, Santehmontazhnaya usw.) an, mit einem leistungsstarken materiellen und technischen Basis und führenden Werken der industriellen Methoden zur Herstellung von Montage und speziellen Bauarbeiten.

Mit der wirtschaftlichen Art der Aufrechterhaltung von Kapitalarbeiten erfolgt der Bau des Unternehmens - einem Kunden, der Bauabteilungen oder -management verfügt. Diese Methode wird für eine kleine Konstruktion verwendet, die hauptsächlich auf die Rekonstruktion oder technische Wiederausrüstung einzelner Workshops von Unternehmen zusammenhängt.

3. Grundziele und Infrastrukturfunktionen

Die Infrastruktur des Unternehmens ist eine Kombination von Geschäften, Standorten, landwirtschaftlichen und Unternehmensdiensten, die einen untergeordneten Hilfsrichtungen haben und die erforderlichen Bedingungen für die Aktivitäten des Unternehmens als Ganzes sicherstellen. Es gibt Produktions- und Sozialinfrastruktur und Kapitalbau, die beide Kugeln dienen.

Die Produktionsinfrastruktur des Unternehmens ist ein Satz von Einheiten, die nicht direkt mit der Produktion verbunden sind. Ihr Hauptzweck ist es, die wichtigsten Produktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Hilfs- und Serviergeschäfte und landwirtschaftliche Betriebe, die an der Bewegung von Arbeitselementen beteiligt sind, um die Produktion von Rohstoffen, Treibstoff, allen Arten von Energie, Wartung und Reparatur von Geräten und anderen Arbeitsmitteln zu gewährleisten, Materialwerte, den Verkauf von Fertigprodukten zu lagern, Seine Transporte und andere Prozesse, die zur Schaffung normaler Produktionsbedingungen bestimmt sind.

Soziale Infrastruktur ist eine Kombination aus Unternehmensabteilungen, um den sozialen und kulturellen Bedürfnissen der Mitarbeiter des Unternehmens und ihrer Familien zu erfüllen. Die Hilfsproduktion sorgt für einen ununterbrochenen und effizienten Betrieb der Hauptproduktion. Es beinhaltet Reparatur, Instrumental, Energie, Transport, Lager und andere Farmen.

Reparaturverwaltung ist eine Kombination von Produktionseinheiten, die einen Gerät aus Geräten für die Ausrüstung überwacht, die für die Ausrüstung, Sorgfalt und Reparatur durchführen.

In großen Unternehmen umfasst die Reparaturbranche Reparatur- und mechanische, elektrische Reparatur- und Reparatur- und Baugeschäfte sowie ein Grundstück zur Reparatur von Sanitärgeräten.

Instrumental Economy ist eine Kombination von Abteilungen, die an der Erwerb, Design, Herstellung, Restaurierung und Reparatur von technologischen Geräten, seiner Buchhaltung, Lagerung und Ausgabe auf den Arbeitsplätzen beteiligt sind. Technologische Geräte (Werkzeug) sind alle Arten von Schneidmess- und Montagewerkzeugen sowie Briefmarken, Formen, eine Vielzahl von Geräten.

Das Tool beinhaltet:

die Instrumentalabteilung beteiligt sich in zentralen Lieferungen von Werkzeugen und Geräten sowie dessen Design;

der Instrumentalladen stellt Fertigung, Reparatur und Wiederherstellung eines speziellen Schnapp- und Werkzeugs her.

das zentrale Instrumentallager führt die Lagerung, Rechnungs- und Ausgabe auf die Herstellung von Werkzeugen und Ausrüstung aus;

werkstattwerkzeuglager dienen direkt die Arbeitswerkzeuge und technologische Geräte.

Energiewirtschaft ist eine Kombination technische Mittel Um eine ununterbrochene Versorgung des Unternehmens mit allen Energiearten zu gewährleisten.

Es beinhaltet Farmen:

elektrosilosyl - Senkung und Förderung von Unterstationen, Generator und transformatorinstallationen., Netzgitter, wiederaufladbare Wirtschaft;

wärmelicht - Kesselräume, Dampf- und Luftnetzwerke, Kompressoren,

wasserversorgung und Abwasser;

gasnetzwerke, Gasgeneratorstationen, Kühl- und Kompressor- und Lüftungsanlagen;

ofen - Heiz- und Wärmeöfen;

low-Current-PBX, Funknetz, Versandkommunikation;

werkstätten zur Reparatur, Modernisierung der Energieeffizienz.

Die Verantwortlichkeiten der Energiemanagement-Arbeiter umfassen ein ununterbrochenes Erzeugnis der Produktion durch alle Arten von Energie, der rationalen Nutzung von Energieausrüstung und einer Erhöhung der Effizienz, verbessern die Technik und die Organisation des Energiemanagements, die höchstmögliche Einsparungen aller Arten von Energie bei der Verringerung seiner Kosten.

Die Transportwirtschaft ist ein Komplex von Mitteln des Unternehmens, das für den Transport von Rohstoffen, Materialien, Halbzeugen, Fertigerzeugnissen, Abfällen und anderen Waren im Unternehmen und darüber hinaus bestimmt ist.

Unter Kapitalkonstruktion verstanden es sich des Prozesses, Neue und Rekonstruktionen bestehender Mittel für industrielle und nichtproduktive Zwecke sowie die Installation und Inbetriebnahme von Geräten und Maschinen zu schaffen.

Bei der Rekonstruktionsprozesse wird die technische Wiederausrüstung bestehender Unternehmen durchgeführt, und neu im Bau ist mit der neuesten Technik ausgestattet, daher ist es in vielerlei Hinsicht die technische Ebene des Unternehmens.

Von den oben genannten, ist es notwendig, die folgenden Schlussfolgerungen zu ziehen:

1. Ein wichtiger Zustand für den normalen ununterbrochenen Produktionshub ist es, Ausrüstung in Arbeitszustand, Energie von Energieeinheiten, der rechtzeitigen Bereitstellung von Arbeitsplätzen von Arbeitsplätzen, Werkzeugen und Anpassungen, d. H. Eine klare Organisation der Produktionsinfrastruktur (Hilfs- und Wartungsverfahren).

2. Die Instrumentalproduktion nimmt einen wichtigen Platz im Unternehmen ein. Aus der Organisation der Organisation dieses Bauernhofs und der Qualität des Werkzeugs, der Intensität der Nutzung von Geräten, den technologischen Parametern seiner Arbeit, des Arbeitsplatzes der Arbeitsplätze und im Allgemeinen sind die Ergebnisse des gesamten Unternehmens im Allgemeinen. Die Instrumental Economy sollte eine Reihe von Aufgaben lösen, deren Hauptteile ist: die Notwendigkeit verschiedener Arten von Werkzeugen beinhaltet; Begründung der Notwendigkeit, ein neues Werkzeug zu entwerfen; Auswahl der Form des Task-Tools; Organisation des Material- und technischen Versorgungswerkzeugs; Organisation der Produktion von Werkzeugen und Schärfen usw. Verfügbarkeit bei der Herstellung großer Werkzeugbestände, ihres hohen Kosten- und erheblichen Verbrauchs machen das Problem des sparenden Werkzeugs ein der wichtigsten in der Organisation von Instrumentalfarmen.3. Die Hauptaufgabe der Reparaturproduktion ist die Prävention von vorzeitiger Verschleiß von Maschinen und Mechanismen, Gebäuden und Strukturen, ihre rechtzeitige Reparatur und Sicherstellung der Arbeitsbereitschaft der Ausrüstung. Dies ist ein ordnungsgemäßer Betrieb, qualifizierter, interfrontaler Service und prophylaktischer geplanter Geräte. Beladen und Entladen und Verschieben von Funktionen führen einen intraproduktiven Transport durch. Es ist gemäß den verwendeten Fahrzeugen in verschiedene Arten von Terminen unterteilt, die Methode ihrer Formation. Bei der Organisation der Arbeitsweise des Transports ist die Wahl der Fahrzeuge für einzelne Abschnitte des Unternehmens von großer Bedeutung. Sie berücksichtigt ihre Tragfähigkeit, Geschwindigkeit, Manövrierfähigkeit und eine Reihe anderer Eigenschaften. In modernen Bedingungen ist eine wichtige Entwicklungsrichtung intrazavodsky-Transport. ist die Erhöhung der Wichtigkeit und den Umfang der Verwendung von kontinuierlichen Arten (Förderer, Förderer usw.) 5. Das Unternehmen verarbeitet eine riesige Menge an Rohstoffen und Materialien; Mit der Entwicklung der Produktionszusammenarbeit erhalten sie viele Arten von Halbzeugen, fertigen Knoten und Elementen; große Menge Materialien und Ersatzteile werden in Hilfsworkshops verwendet. Alle Rohstoff- und Materialwerte werden in Lagern gespeichert.

Die Aufgabe der Lagerung ist die Akzeptanz von Materialien von Lieferanten, die die Sicherheit, Qualität und Menge der Materialwerte sicherstellen, rationale Unterkunft. Materialwerte im Lagergebiet; Kontrollieren und pflegen Sie das regulatorische Niveau und die Lagerbestände der Bestände: die Bildung der rationalen Zusammensetzung des Behälters, speziell für die Lagerung und intrazelluläre Getriebe von Masse, kleinen Materialien und Knoten angepasst. Die Menge, Zusammensetzung, Kapazität und Spezialisierung von Lagerhäusern bilden die Struktur des Unternehmenslagers.

4. Analyse und Bewertung des Geschäftsumfelds

Ein Geschäftsumfeld ist ein Medium, das aus einer Vielzahl unterschiedlicher Faktoren besteht, die die Aktivitäten der Organisation beeinträchtigen.

Das Merkmal der äußeren Umgebung ist die Beziehung und vielfältige Faktoren, ihre hohe Häufigkeit von Veränderung und Mehrdeutigkeit in der Zeit und der Stärke ihres Einflusses.

Das Umfeld der direkten Wirkung ist das natürliche Geschäftsumfeld einer Organisation, die die Subjekte der Umwelt bildet, die die Aktivitäten der Organisation direkt beeinträchtigen.

Grundkomponenten des Geschäftsumfelds:

1) Lieferanten, die die Lieferung von Rohstoffen, Materialien, Ausrüstung, Strom, Finanzen und Personal umsetzen;

2) Konkurrenten. Es muss daran erinnert werden, dass die Bedürfnisse der Kunden bessere Wettbewerber benötigen, andernfalls werden diese Käufer ihre Produkte erwerben.

3) Verbraucher. Die wirksame Arbeit der Organisation hängt von ihren Fähigkeiten ab, um Verbraucher ihrer Produkte zu finden;

4) Gesetzgebungsgesetze und Regierungsbehörden. Jede Organisation hat einen rechtlichen Status, der es ihm ermöglicht, entweder ein individueller Unternehmer oder eine Organisation, ein Unternehmen oder eine nicht-kommerzielle Vereinigung zu sein.

Indirekte Belichtungsumgebung:

1) Technologie. Zeigt den Grad der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung der Organisation;

2) der Zustand der Wirtschaft. Der Kopf sollte die Auswirkungen allgemeiner Veränderungen in den Wirtschaftszustand in die Organisation bewerten;

3) Soziokulturelle Faktoren. Es ist notwendig, sich an die Auswirkungen zu erinnern, dass solche Faktoren wie Lebenswerte, Traditionen, den Medien;

4) politische Faktoren. Es ist notwendig, sich an die Haltung der Behörden der Verwaltung, Rechtsvorschriften und Gerichte an die Organisation zu erinnern (Steuerveränderung, Zustimmung von Steuerpausen);

5) Beziehungen zur lokalen Bevölkerung. Es ist wichtig, eine Vorstellung von der Haltung der Bevölkerung an Ihre Organisation und Produkte zu haben.

Der Planungsdienst und der Hauptmanager tätigend ist dabei, um die erforderlichen Informationen zu sammeln.

Bewertung der Informationen ist eine wichtige Stufe Analyse der Organisationsumgebung.

Der Hauptzweck der Beurteilung von Informationen ist die Definition von Negativ und positiver Einfluss externe Umwelt für die Zukunft der Organisation.

Die Ergebnisse dieser Bewertung werden auf die Grundlagen der strategischen Analyse und der Wahl der gewünschten Strategie angewendet.

Die beliebteste Bewertungsmethode ist die SWOT-Analyse. Mit der Hilfe der Organisation bestimmt und bewertet die Organisation andererseits seine starke und schwache SeitenUnd andererseits lernt es die Möglichkeiten und Bedrohungen.

Nach der Errichtung Ihrer Mission und Ziele sollte das Management die Diagnosestufe des Prozesses beginnen. strategische Planung. Der erste Schritt besteht darin, die externe Umgebung zu studieren.

Manager bewerten die externe Umgebung für drei Parameter:

1. Schätzen Sie die Änderungen, die unterschiedliche Aspekte der aktuellen Strategie auswirken. Zum Beispiel hat der Anstieg der Raketenkraftstoffpreise eine Vielzahl von Herausforderungen für Fluggesellschaften geschaffen. Letztere sollte die Dynamik der Kraftstoffpreise als Teil des strategischen Planungsprozesses ständig bewerten.

2. Bestimmen Sie, welche Faktoren eine Bedrohung der aktuellen Strategie des Unternehmens darstellen. Der Kontrollbetrieb von Wettbewerbern ermöglicht es dem Management, auf mögliche Bedrohungen vorbereitet zu sein.

3. Bestimmen, welche Faktoren mehr Möglichkeiten darstellen, Sozialisierungszwecke durch Anpassen des Plans zu erreichen. Als die Hotelfirma "Holiday Innes" seinen strategischen Plan verändert hat, und begann, ein Casino zu schaffen, schickte ihre Führung ihre Bemühungen um die Tatsache, dass seine Meinung nach mehr Möglichkeiten für die Organisation geben wird.

Die Analyse des Geschäftsumfelds ist ein Prozess, mit dem die Entwickler der strategischen Plansteuerung external an die Organisation, um die Möglichkeiten und Bedrohungen der Firma zu bestimmen. Eine Analyse der Umwelt hilft, wichtige Ergebnisse zu erzielen. Es gibt eine Organisationszeit, um Chancen vorherzusagen, Zeit, um einen Notfallplan zu erstellen, Zeit, um ein Frühwarnsystem bei möglichen Bedrohungen und Zeit für die Entwicklung von Strategien zu entwickeln, die ehemalige Bedrohungen für günstige Möglichkeiten entwickeln können.

Geschäftstätigkeit. kommerzielle Organisation Es wird mit quantitativen und qualitativen Indikatoren gemessen.

Mit den Geschäftstätigkeitskoeffizienten können Sie analysieren, wie effektiv das Unternehmen seine Fonds nutzt. Die Analyse der Geschäftstätigkeit besteht darin, das Niveau und die Dynamik von Finanzumsatzkoeffizienten zu studieren.

Qualitätskriterien sind die Breite der Verkaufsmärkte (intern und extern), der Geschäftsantretung des Unternehmens, der Wettbewerbsfähigkeit, das Vorhandensein von dauerhaften Lieferanten und Käufern von Fertigprodukten. Diese Kriterien sollten mit ähnlichen Merkmalen der in der Industrie tätigen Wettbewerber verglichen werden. Die Daten sind hauptsächlich nicht bilanziert, sondern von der Marketingforschung.

Die quantitativen Kriterien für die Geschäftstätigkeit zeichnen sich durch absolute und relative Indikatoren aus. Zu den absoluten Indikatoren gehören: Verkäufe von Fertigprodukten, dem Wert der verwendeten Vermögenswerte und des Kapitals, einschließlich Eigenkapital, Gewinne.

Es ist ratsam, diese quantitativen Parameter in der Dynamik für eine Reihe von Zeiträumen (Viertel, Jahre) zu vergleichen. Die optimale Beziehung zwischen ihnen: Die Wachstumsrate des Nettogewinns\u003e der Wachstumsrate des Erlösers aus dem Verkauf von Produkten\u003e Die Wachstumsrate des Werts der Vermögenswerte\u003e 100%

Das heißt, der Gewinn des Unternehmens sollte höhere Raten als andere Geschäftstätigkeitsparameter erhöhen. Dies bedeutet, dass Vermögenswerte (Eigentum) effizienter eingesetzt werden sollten, die Produktionskosten sollten abnehmen. In der Praxis sind jedoch selbst konsequent funktionierende Organisationen mögliche Abweichungen vom angegebenen Indikatorenverhältnis. Die Gründe dafür können: die Entwicklung neuer Arten von Produkten und Technologien, große Kapitalanlagen in der Modernisierung und Entwicklung des Anlagevermögens, der Umstrukturierung der Struktur des Managements und der Produktion und anderer Faktoren.

Relative Indikatoren der Geschäftstätigkeit kennzeichnen die Effizienz der Verwendung der Ressourcen der Organisation, dies sind Finanzkoeffizienten, Umsatzindikatoren. Der Durchschnittswert der Indikatoren ist definiert als der durchschnittliche chronologische Zeitraum für einen bestimmten Zeitraum (durch die Anzahl der verfügbaren Daten); Im einfachsten Fall kann es am Anfang und Ende des Berichtszeitraums als Hälfte der Indikatoren bestimmt werden.

Alle Koeffizienten werden zeitweise ausgedrückt, und die Dauer des Umsatzes ist in den Tagen. Diese Indikatoren sind für die Organisation sehr wichtig. Erstens hängt der Jahresumsatz von der Umsatzrate ab. Zweitens, mit der Größe des Umsatzes, und daher ist der relative Menge an Produktionskosten (Zirkulation) mit Umsatz verbunden: Je schneller der Umsatz, die weniger Kosten für jeden Umsatz. Drittens beinhaltet die Beschleunigung des Umsatzes mit einem bestimmten Zeitpunkt der Zirkulation von Fonds die Beschleunigung des Umsatzes und in anderen Stufen. Die finanzielle Position der Organisation, die Solvenz, hängt davon ab, wie schnell die in das Vermögen eingebetteten Mitteln in echtes Geld verwandeln.

Vermögenswerte Umsatzumsatz und eigener Kapitalumsatz (Eigenkapitalumsatz) kennzeichnen die Geschäftsaktivität des Unternehmens und werden als Verhältnis der jährlichen Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen) bis zum durchschnittlichen jährlichen Wert bzw. Equity berechnet .

Mit dieser Gruppe von Koeffizienten können Sie analysieren, wie effektiv das Unternehmen seine Fonds nutzt. Indikatoren der Geschäftstätigkeit sind besonders wichtig, um mit den durchschnittlichen sektoralen Werten zu vergleichen, da ihr Wert je nach Industrie im Wesentlichen schwanken kann.

Um die Geschäftstätigkeit der Organisation zu analysieren, werden zwei Gruppen von Indikatoren verwendet: gemeinsame Umsatzanzeigen; Asset Management-Indikatoren.

Der Umsatz von Mitteln, die in das Eigentum der Organisation investiert werden, kann bewertet werden: Die Umsatzgeschwindigkeit - die Anzahl der Umdrehungen, die das Kapital der Organisation für die analysierte Frist der Organisation oder deren Komponenten erfolgt; Die Umsatzzeit ist eine durchschnittliche Zeit, für die die in Produktion und kommerzielle Betrieb investierte Organisation an die wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation zurückgegeben wird.

Die Analyse der Drehung enthält vier Arten von Analyse:

umsatz von Vermögenswerten des Unternehmens;

umsatz von Forderungen;

umsatz von Verbindlichkeiten;

lagerumschlag.

Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in einem finanziellen Aspekt zeigt sich in erster Linie in der Geschwindigkeit des Umsatzes der Fonds. Mit den Geschäftstätigkeitskoeffizienten können Sie analysieren, wie effizient das Unternehmen seine Fonds nutzt. Die Koeffizienten können in Tagen ausgedrückt werden, sowie in der Anzahl der Revolutionen der anderen Ressource des Unternehmens für die analysierte Periode.

Der wirtschaftliche Effekt aufgrund der Beschleunigung des Umsatzes wird in der relativen Freisetzung von Fonds aus dem Umsatz ausgedrückt sowie bei der Erhöhung des Gewinns. Der Betrag der freigesetzten Fonds vom Umsatz aufgrund von Beschleunigungen (-E) oder zusätzlich angezogener Fonds in Umsatz (+ E) Bei der Verlangsamung des Umsatzes wird durch Multiplizieren des eintägigen Umsatzes bei der Umsetzung der Dauer des Umsatzes ermittelt:

E \u003d (tatsächliche Einnahmen / Tage im Zeitraum) * Dauer einer Wende (CC)

Cis \u003d (die durchschnittlichen jährlichen Kapitalkosten * d) / Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, wobei D - die Anzahl der Kalendertage in der analysierten Zeit (Jahr - 360 Tage, Quartal - 90, Monat - 30 Tage).

Die Dauer des Findensfonds in der Windung wird von verschiedenen externen und internen Faktoren beeinflusst. Externe Faktoren umfassen:

sektorale Zugehörigkeit;

geltungsbereich der Organisation;

maßstab der Organisation;

einfluss von Inflationsprozessen;

die Art der wirtschaftlichen Beziehungen mit Partnern.

Interne Faktoren umfassen:

wirksamkeit der Asset Management-Strategie;

preispolitikorganisation;

methodik zur Bewertung des Inventars und der Bestände.

Die Beschleunigung des Arbeitskapitalumsatzes verringert den Bedarf an ihnen: Es sind weniger Reserven erforderlich, was zu einem Rückgang der Kosten ihrer Lagerung führt, letztendlich die Rentabilität steigert und den finanziellen Zustand der Organisation verbessert.

Die Verlangsamung des Umsatzes führt zu einer Erhöhung des Arbeitskapitals und der zusätzlichen Kosten, und daher zur Verschlechterung des finanziellen Zustands der Organisation.

Bei der Analyse der Geschäftstätigkeit sollte der Umsatz von Forderungen und Verbindlichkeiten besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, da Diese Werte sind weitgehend miteinander verbunden.

Die Reduzierung des Umsatzes kann sowohl Probleme mit Konten für Konten und mehr bedeuten effektive Organisation Beziehungen zu Lieferanten, die einen profitableren, aufgeschobenen Zahlungsplan und die Verwendung von Verbindlichkeiten als Erhalt billiger finanzieller Ressourcen anbieten.

Dennoch ist der Hauptansatz der Umsatzbewertung wie folgt: Je kürzer der Umsatzzeitraum ist, desto effektivere Geschäftsaktivitäten des Unternehmens und der höhere Geschäftstätigkeit.

Fazit

In modernen Bedingungen werden erhöhte Anforderungen an die Produktionswartung aufgrund des Übergangs des Unternehmens für neue wirtschaftliche Bedingungen dargestellt, unterscheidungsmerkmal. das spart Produktionsressourcen. Es diktiert einen Anstieg der Kontinuität der Produktionsprozesse, konstruktiv und technologisch

verbesserung von Produkten, Verbesserung der Verwendung von Anlagevermögen und Betriebskapital. Daher sollte die Spezialisierung von Servicefunktionen eine besondere Rolle bei der Organisation der Infrastruktur des Unternehmens spielen.

Die Konzentration der Produktion von Werkzeugen und technologischen Geräten, die auf großen Instrumentalworkshops basieren, sowie die Erstellung spezielles Dienstleistungen durch Reparaturarbeiten, Heben und Verkehr, Versorgungsleistungen und Produktverkäufe, erhöhen zweifellos die Bedeutung und Effizienz der Produktionsinfrastruktur.

Derzeit können Hilfsfertigung und Servicebetriebe innerhalb eines Unternehmens alle Möglichkeiten für den vollständigen Funktionsmöglichkeiten erhalten. Dies sind jedoch recht teure und arbeitsintensive Arbeiten. Die Komplexität ist immer noch die Tatsache, dass Infrastrukturbetriebe gezwungen sind, Werkzeuge, technologische Geräte herzustellen, alle Arten für den eigenen Verbrauch an nicht spezialisierten Bedingungen durchzuführen. reparatur, Einschließlich Kapital, erzeugte ersetzbare Knoten und Teile. Die Materialkosten der Wartung von Hilfs- und Servierfarmen dieser Skala können mehrmals höher sein als bei der Umsetzung ähnlicher Werke von spezialisierten Organisationen.

Lösen Sie das Problem der Verringerung der Wartungskosten und des Betriebs der Infrastrukturdienste können von den Dienstleistungsaufträgen des Unternehmens durch spezialisierte Farms gestellt werden.

Die Nachfrage nach dieser Art von Dienst schafft Bedingungen für die Bildung eines gesamten Netzwerks von Organisationen und Unternehmen für die Reparatur von Geräten, der Herstellung von austauschbaren Teilen und Komponenten, der Herstellung von technologischen Geräten, der Installation von Hub- und Transport- und Lagergeräten. Die Neuentwicklung erhält die Instrumentalindustrie, wie bei den Bedingungen der spezialisierten Produktion, ist es billiger und besser, die Veröffentlichung eines Standardwerkzeugs zu organisieren und die Verbraucher und Verbraucher von seiner Fertigung zu befreien.

Im Bereich Energiedienst ist es sinnvoller, einen langen Servicevertrag mit großen Herstellern für die Lieferung von Strom und Wärme, Inertgasen, technischem Sauerstoff, Erdgas und anderen Energieträger abzuschließen.

Reparaturarbeiten erforderlich besondere AufmerksamkeitDa ihre Erfüllung mühsam und teuer ist. Aufgrund dieser Umstände sollte die Überholung mit Hilfe einer spezialisierten Reparaturorganisation durchgeführt werden, und die derzeitige Wartung wird von selbst durchgeführt.

Die Mechanisierung von Transport-, Lade- und Entlade- und Lagerarbeiten ist das am meisten Sonnenproblem. russische Unternehmen. Die Anwesenheit in der Struktur des Unternehmens ist komplett mechanisiert, und sogar mehr automatisierte Lagerhäuser erhöhen zweifellos die Bedeutung der Infrastruktur. Prinzip wirtschaftliche Machbarkeit. Und in diesem Fall muss es scharf sein. In Bezug auf den Transport und die Aussichten für ihre Entwicklung sei darauf hingewiesen, dass die Organisation von groß ist transportunternehmen Geben Sie ein wesentliches Ergebnis, wenn Unternehmen auf der Grundlage des sogenannten Bush-Standorts der Verbraucher gepflegt werden. Dies liefert erhebliche Benzineinsparungen, Kraftstoff- und Schmiermittel, Ersatzteile.

Die notierten Trends in der Entwicklung der Infrastruktur des Unternehmens sind für bestehende Branchen von Interesse. Sie können jedoch nicht genutzt werden, um nicht auf Wartungsgradigkeit zu kümmern, und in dieser Sicht sollten die Anwesenheit von Infrastrukturabteilungen in der Struktur des Unternehmens die Bedürfnisse und Ziele der effektiven Funktionsweise der Produktion erfüllen.

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass das Unternehmen in einer bestimmten unternehmerischen Umgebung tätig ist, die alle ihre Aktivitäten beeinflusst.

Die unternehmerische Umgebung zeichnet sich durch die aktuelle wirtschaftliche und politische Situation, das rechtliche, soziokulturelle, technologische, geografische Umfeld, die Umweltsituation sowie den Stand der institutionellen und Informationssysteme aus.

Ähnliche Dokumente

Arten der Infrastruktur des Unternehmens. Merkmale der Produktion und der sozialen Infrastruktur. Eigenschaften des technologischen Servicesystems. Soziale Tätigkeit des Unternehmens. Kapitalkonstruktion, Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung von Bau- und Installationsarbeiten.

prüfung, 01.01.2010 hinzugefügt


Produktionsinfrastruktur und sein Platz im öffentlichen Reproduktionssystem. Das System der Faktoren, die die Bildung der Produktionsinfrastruktur der Region beeinflussen. Überblick über Probleme beim Anpassen der Produktionsinfrastruktur auf die Marktbedingungen.

kursarbeit, hinzugefügt 11.07.2015


Das Konzept der innovativen Infrastruktur. Das Wesen der Bildung organisatorischer Strukturen in diesem Bereich. Klassifizierung wissenschaftlicher Organisationen in den Wissenschaftssektoren und Organisationsarten. Die Ziele und Ziele der Bildung der innovativen Infrastruktur der Russischen Föderation bei den Marktbedingungen.

prüfung, 01/11/2015 hinzugefügt


Das Konzept und die Arten der Infrastruktur. System instandhaltung Produktion: Instrumental, Reparatur, Transport, Energie und Lagerhaltung. Soziale Infrastruktur des Unternehmens. Arbeit im Zusammenhang mit dem Branchen der Kapitalkonstruktion.

abstrakt, hinzugefügt 10/21/2010 hinzugefügt


Innovation, ihre Essenz und Klassifizierung. Innovative Infrastruktur: Konzept, Ernennung, Inhalt, Elemente. Bewertung der Effizienz der Unternehmen in der Zusammensetzung der technologischen Kette und deren Funktionsweise als separate Unternehmen.

untersuchung, hinzugefügt 12.03.2009


Probleme der Produktionsinfrastruktur auf moderne Stufe. Analyse der Marktbedingungen. Merkmale der Produktionsinfrastruktur des Unternehmens. Empfehlungen zur Verbesserung der Produktionsinfrastruktur.

these, 08/03/2002 hinzugefügt


Marktinfrastruktur als Wirtschaftskategorie, seine Essenz- und Grundfunktionen. Eigenschaften der Elemente der Marktinfrastruktur. Der Inhalt ihrer Aktivitäten und Rolle in der Wirtschaft. Probleme und Aussichten für die Entwicklung der Marktinfrastruktur der Republik Kasachstan.

kursarbeit, hinzugefügt 10.27.2010


Die Essenz und Ziele der Produktion der Produktion auf dem Unternehmen, ein systematischer Ansatz für ihre Lösung. Charakteristische Merkmale und Eigenschaften des Unternehmens als produktionssystem. Externe Umwelt und Struktur des Unternehmens, der Produktion und der sozialen Infrastruktur.

cheatblatt, hinzugefügt 08/31/2010


Wirtschaftsinhalte und Elemente der Marktinfrastruktur. Das Studium der Faktoren, die ihre Entwicklung beeinträchtigen. Analyse des Prozesses der Bildung einer Marktinfrastruktur in der Republik Belarus. Erfahrung in der Marktinfrastruktur in den Auslandsländern.

kursarbeit, 6/10/2013 hinzugefügt


Praktische Analyse der Entwicklung der Vertriebsinfrastruktur der Innovation in russischen Unternehmen. Technologien und Entwicklung eines Infrastrukturinformationsblocks, der die Entwicklung von Innovationstätigkeiten im Beispiel von Infotek LLC gewährleistet.

Infrastruktur des Unternehmens - Dies sind die Dienste, die Funktionen für das normale Funktionieren der Hauptprofilaktivitäten des Unternehmens ausführen. Sie dienen der Haupt- und Hilfsproduktion.

In FIG. 3.1 zeigt das Infrastrukturschema des Unternehmens.

Feige. 3.1. Allgemeine Schema. Infrastruktur des Unternehmens

Die Produktionsinfrastruktur im Unternehmen zielt darauf ab, den ununterbrochenen und effizienten Funktionieren des Unternehmens selbst sicherzustellen.

IM infrastruktur beinhaltet:

- instrumentalwirtschaft;

Reparaturmanagement;

Material und technische Lieferung;

Transport;

Organisation des Verkaufs von Produkten;

Informationskommunikation beim Unternehmen.

Werkzeugfarm. Es wird erstellt, um Produktionswerkzeuge und technologische Geräte bereitzustellen, die ihre Lagerung, den Betrieb und die Reparatur organisiert.

Eine der komplexesten Arten von Arbeit ist das Design und die Herstellung von technologischen Geräten. Sie berücksichtigen mehr als 80% der Komplexität aller Arbeiten zur Herstellung der Produktion. Für die Herstellung von Produkten ist eine große Anzahl von Werkzeugen erforderlich. Bevor Sie die Produktion oder Erfassung des Werkzeugs organisieren, müssen Sie die Bedürfnisse davon ermitteln. Die Definition des Bedarfs an Waschmitteln basiert auf Verschleißnormen.

Wert des Verschleißes - Die Betätigung des Instruments zum endgültigen Verschleiß.

In der Praxis werden sektorale Standards verwendet, um ein Werkzeug auf 1000 Maschinenstunden oder 100 Einheiten von Fertigprodukten zu verwenden.

Eine wichtige Funktion der Organisation des Instrumental Managements besteht darin, den Werkzeugbestand zu regulieren.

Minimalität der von dem Unternehmen erforderlichen Werkzeuge für ununterbrochene Arbeitsformulare aktueller Fonds. Es umfasst Lagerreserven im zentralen Instrumentallager (GUS) und in den Workshop-Instrumental-Dosiergeschäften (ICR), der operativen Fundament am Arbeitsplatz und vorübergehend keine Werkzeuge (beim Schärfen, Reparatur, Wiederherstellung und Überprüfung). Werkzeuge am Arbeitsplatz und in IRC ist ein Workshop des Instruments, und wenn Sie zu IT-Tools hinzufügen, die WFIs sind, erhalten wir einen öffentlich umfangreichen Umsatz von Werkzeugen.

Für die normale Lagerung und zeitnahe Fütterung von Werkzeugen ist die Organisation einer modernen automatisierten Lagerwirtschaft von großer Bedeutung, was eine umfassende Werkzeugversorgung erzeugt und ihre Fütterung des Workshops gewährleistet. Die wirtschaftlichen Werkzeuge wird erreicht, indem die Bedingungen für den Betrieb und den Betrieb verbessert werden . Die Hauptaufgabe der Unternehmensreparaturunternehmen besteht darin, den ununterbrochenen Betrieb des Geräts sicherzustellen. Um die Ausrüstung in einem Zustand vollständiger Bereitschaftsbereitschaft aufrechtzuerhalten, im Unternehmen zu arbeiten, sollte eine vorbeugende Reparatur durchgeführt werden. Es gibt aktuelle, mittlere und kapitalgeplante Reparaturen.

Instandhaltung Es wird während des Betriebs des Geräts durchgeführt, wenn die einzelnen Teile ersetzt werden.

Mittlere Reparaturen. - Es ist ein tieferer Eingriff der Arbeit des Geräts mit dem Ersatz der Hauptteile und Knoten.

Überholung Bezogen auf den vollständigen Ersatz der Hauptteile, der Knoten, der Rubbed-Oberflächen.

Ungeplante Reparatur - im Falle von Notfallsituationen.

Material und technische Lieferung - trägt Direkt und Feedback an den Markt:

Kauft Rohstoffe, Materialien, Kraftstoff;

Es soll die Zeit des Schiffshalters vom Lieferanten an den Verbraucher reduzieren.

Reduziert die Zirkulationskosten;

Es hilft, die Reserven der Materialressourcen zu minimieren.

Funktionale Versorgungsfunktionen im Unternehmen:

Planungsmaterial und technische Lieferung basierend auf dem Restbetrag des angemessenen kumulativen Bedarfs und der Berichterstattung seiner Ressourcen aus verschiedenen Quellen;

Die Errichtung der rationalen wirtschaftlichen Beziehungen zur Erbringung von Produkten an das Unternehmen;

Organisation und Planung der Lieferung von Industrieabteilungen des Unternehmens mit transparenten und technischen Zwecken;

Betriebsregulierung der materiellen Ressourcen basierend auf strikter Bilanzierung und Kontrolle.

Es gibt zwei Formen der Lieferung: Transit und Lager.

Zum transitformularsupplies Enterprise erhält Material direkt vom Lieferanten, der die Lieferung beschleunigt und den Transport- und Beschaffungskosten reduziert. Die Verwendung ist jedoch durch Transitfragen des Urlaubs begrenzt, weniger, als der Lieferant keine Aufträge zur Ausführung akzeptiert. Die Verwendung einer solchen Formulierungsform für Materialien mit geringem Bedarf führt zu einer Erhöhung der Aktien und der damit verbundenen Kosten.

Die Bereitstellung von Materialressourcen von Workshops, Standorten und anderen Einheiten impliziert den folgenden Arbeitskomplex:

Geplante Festlegung quantitativer und qualitativer Versorgungsaufgaben;

Herstellung von Materialressourcen zum Produktionsverbrauch;

Feiertage und Lieferung von materiellen Ressourcen aus dem Lager des Lieferservice anstelle des direkten Verbrauchs oder des Shops des Workshops;

Betriebsregulierung der Lieferung im Rahmen der Verbesserung der technologischen Regime, Design und regulierungsdokumentation.;

Strikte Rechnungswesen und Kontrolle über die Verwendung von Materialressourcen in Unternehmensabteilungen;

Verbesserung der Organisation der Logistik im Unternehmen basierend auf den neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Praxis.

Das materielle und technische Angebot der gesamten Nomenklatur der materiellen Ressourcen hängt weitgehend von der Verfügbarkeit und der Komplexität der Produktionsreserven in den Lagerhäusern des Unternehmens ab - aus der Lagerversorgung. Die Quelle der Aktienplanung ist die Garantie der Anwesenheit der notwendige Arten, Volumina und Lieferung von Materialien. Geplant hauptsächlich Lager, Versicherung, minimale und maximale Reserven.

Bestände - Diejenigen, die während des Prüfens und der Planung auf Lager sind. Das Reservenvolumen hängt vom Eingang von Materialien auf dem Lager und seiner Emission aus dem Lager ab.

Versicherungsreserven. - diejenigen, die normalerweise nicht im Produktionsprozess ausgestellt werden. Dies sind die sogenannten Notfallreserven, die die Kontinuität des Produktionsprozesses in Verletzung von Lieferungen oder in anderen schwierigen Situationen garantieren.

Mindestreserve. - Dies ist das Volumen der Aktien, wenn die Erreichung

eine Gültigkeit der dringenden Materialreihenfolge wird empfangen. Die Reihenfolge der Einreichung einer Bestellung muss so eingestellt sein, dass die Versicherungsrücklage in der Zeit vor dem Aufnehmen des bestellten Materials unantastbar bleibt.

Maximaler Lagerbestand Gibt an, welche Materialien in einem Lagerhaus in einem Höchstbetrag sein können. Damit ist es möglich, ein zu überschätzendes Maß an Aktien auf Lager zu vermeiden, und übermäßig hohe Kapitalinvestitionen im Zusammenhang mit Lagerhaltung.

Zulässige Mindestbestände - Dies ist der Wert, auf den Sie theoretisch die Reserven reduzieren können, bevor Sie eine Bestellung für ihre Nachschub erheben.

Die fortschrittlichsten Material- und technischen Versorgungsoptimierungssysteme umfassen das Logistik- und Canban-System.

Die Logistik umfassen alle Aufgaben, die mit der Verwaltung, Lagerung und Bewegung von Materialien zwischen Lieferanten und Verbrauchern verbunden sind.

Das Hauptprinzip des Canban-Systems ist die Lieferung von Produkten (Materialressourcen) an den Kunden auf dem Weg "genau pünktlich". Bei allen Phasen des Produktionszyklus wird der erforderliche Detail dem Knoten dem Ort des Produktionsverbrauchs streng nach dem Zeitplan geliefert, der genau, wenn der Knoten erfasst wird, und in der Menge, die für die rhythmische Freisetzung eines streng definierten Werts erforderlich ist Produktvolumen und der Knoten wird geliefert, wenn er an der Montage benötigt wird.

Produktvertriebssystem. - Dies ist die letzte Stufe des Produktionszyklus, das an den Marktbedingungen am wichtigsten ist. Das Konzept von "Verkäufen" ist die Menge der zu einem bestimmten Zeitpunkt verkauften Produkte. Der Umsatz betrifft aktiv Produktionsaktivitäten und Produktqualität. Produktverkäufe finden in vier Etappen statt:

1) Abschluss von Verträgen für die Lieferung von Produkten;

2) Erstellung eines Implementierungsplans;

3) Versand von Produkten an die Verbraucher;

4) Der Erhalt des Geldes für das laufende Konto.

Bei der Berücksichtigung der Umsatzfragen sollte das Unternehmen nicht nur zuverlässige Daten auf Anfrage auf den Markt für jede hergestellte Art von Produkten, sondern auch eine Bewertung verschiedener Determinanten der Nachfrage haben. Wenn die Mehrheit der Faktoren der Nachfrage bestimmen, können das Unternehmen nicht beeinflussen (Steuern, soziale Faktoren, internationale Krise usw.), dann kann es auf eine Reihe von Faktoren beeinflussen. Solche Faktoren sind angerufen expositionsparameter für den Verkauf.

Die Expositionsparameter für den Verkauf sind unterteilt in:

Quelle - der Preis für Waren, Qualität und Verpackung, Service, Standort des Unternehmens, Vertriebskanälen, Sortiment;

Kombiniert

Ein integriertes Element der Infrastruktur des Unternehmens ist transport. Die Hauptaufgabe wird auf die rechtzeitige und ununterbrochene Pflege der Produktion durch Fahrzeuge reduziert, um die Ware während des Produktionsprozesses zu bewegen.

In dem Unternehmen, in dem stabile und nachhaltige Frachtflüsse (Massenproduktion) entwickelt haben, erfolgt der Transport gemäß den ständigen Strecken und mit der gleichen Intensität. Mit instabilem Frachtverkehr unter Bedingungen der Serien- und Einheitsproduktion ist die Warenbewegung auf Basis von einmaligen Jobs oder einem vergrößerten Schaltplan möglich.

Durchführen von Interdigitaltransport kann nach Lüfter- oder Ringschaltungen durchgeführt werden.

Zum fächerschema. Gekennzeichnet durch einseitige, bilaterale und Lüfterbewegung von Fahrzeugen.

Mit einer einseitigen Bewegung bewegt sich der Transport beispielsweise nur auf eine Weise, zum Beispiel bewegen sich die Teile von einem Werkstatt zur anderen.

Mit doppelseitiger Bewegung werden Workshops beispielsweise den Wagen von Teilen aus dem mechanischen Werkstatt in thermisch und zurück interagiert.

Das Fan-Schema umfasst das Lager und die Lieferung von Materialien und Details in den Sets aus dem Lager.

Das Fehlen eines solchen Systems der Transportorganisation ist, dass Fahrzeuge aus dem Lagerhaus auf die von möglichst beladenen Kerne geschickt werden, jedoch leer zurückgegeben werden. Dies reduziert die Verkehrseffizienz.

Zum ringschema Die Bewegungsstrecke ist so, dass Sie sich auf Lager booten, um die Warteschlange umzugehen, wendet sich um die Warteschlange und kehren Sie in das Lager für eine neue Charge von Fracht zurück.

In modernen Bedingungen ist dieses Element der Enterprise-Infrastruktur sehr wichtig, wie informationskommunikation.. Beschreiben der Ressourcen des Unternehmens sprechen wir definitiv über Informationstechnologien. Die jüngsten Errungenschaften auf dem Gebiet der Informationstechnologie können zur Verbesserung des Informationsaustauschs im Unternehmen beitragen.

Bei der Suche nach Wegen, um die Produktionsstruktur zu verbessern, sollte die Komplexität dieses Prozesses berücksichtigt werden.

Die wichtigsten Möglichkeiten, die Produktionsstruktur zu verbessern:

Durchsuchen und Implementieren eines fortgeschrittenen Prinzips des Aufbaus einer Produktionsstruktur (für projizierte Unternehmen) und die Verwendung von Reserven zur Verbesserung der Struktur (für bestehende Unternehmen);

Rationalisierung der Beziehung zwischen den Haupt-, Hilfs- und Wartungsworkshops;

Verbesserung der Planung des Unternehmens (Einhaltung des Masterplans des Unternehmens der ausgewählten Haupttechnologieprozesse);

Entwicklung von Spezialisierung, Zusammenarbeit und Kombination von Produktion:

Vereinheitlichung und Standardisierung von Prozessen und Geräten.

Da der Übergangsprozess zu einer neuen Produktionsstruktur komplizierter ist, als ein neues zu erstellen organisatorische StrukturEs sollte bestimmt werden:

Grundsätze und Verbesserungsmethoden, gemäß dem sich die Produktionsstruktur verbessert;

Die Faktoren der internen und externen Umgebung, die berücksichtigt werden müssen (die Produktionsstruktur sollte gemäß den Änderungen der externen Umgebung variieren);

Trends, um die Produktionsstruktur zu verbessern.

Der Haupttrend der Verbesserung der Organisationsstruktur ist das Übergang von linear funktionsfähig zum divisional und matrix. In Bezug auf die Produktionsstruktur wird dies in der Vertiefung der finanziellen Unabhängigkeit und der Verantwortung der Produktionseinheiten des Unternehmens ausgedrückt, d. H. Um sie in Finanzbuchungszentren (Gewinn und Kosten) zu verwandeln. In diesem Sinne wird die Wirksamkeit der Aktivität nicht die Qualität der ihm zugewiesenen Funktionen ermittelt, sondern die Finanzergebnisse.

In Zukunft sollten Unternehmen zu einer solchen Produktionsstruktur ziehen, in der keine Beschaffungs- und Instrumentalfallen vorhanden sind, in denen die Anzahl der mechanischen und reparierten Geschäfte reduziert wird.

Eine der aktuellen Trends zur Verbesserung der Produktionsstruktur ist weiterhin bildung flexibler Produktionsprozesse. Die Fertigungsstruktur des Unternehmens, bestehend aus flexiblen Modulen, die auf sich ändernde Bedürfnisse ausgerichtet sind, spiegelt eine neue Natur der Produktion als kundenorientiert wider, was den neuen Trends bei der Erstellung einer perfekten Produktionsstruktur entspricht. Solche Methoden und Formen seiner Änderung richten sich auch darauf ab, da die Geschäftsprozesse in den internationalen Qualitätsmanagementsystemen nach internationalen ISO 9000-Standards in ihren verschiedenen Modifikationen neu ausgeführt werden.

Schlussfolgerungen.

1. Voraussetzung Die wirksame Arbeit des Unternehmens besteht darin, eine rationale Produktionsstruktur aufzubauen. Das System der nachhaltigen Wechselwirkung zwischen Unternehmensbereiche (Standorte, Geschäfte) aufgrund der bestehenden Division und der Zusammenarbeit von Arbeitsplätzen bildet die Produktionsstruktur des Unternehmens.

2. Die Produktionsstruktur ermittelt erheblich die Kontinuität des Produktionsprozesses, des Rhythmus der Produktfertigung, der Verringerung der Arbeitsweise der Arbeit, der Arbeitsplatzproduktivität, der Effizienz der Verwendung von Material- und Arbeitsressourcen des Unternehmens.

3. Faktoren, die die Produktionsstruktur des Unternehmens bestimmen, umfassen die Art der Produkte, die Nomenklatur, den Bereich und das Releasevolumen; das Maß an Spezialisierung und Zusammenarbeit der Produktion; Die Entwicklung von Technologie, Technologie und Organisation der Produktion und der Arbeitsintensität von Fertigungsprodukten.

4. Die Fertigungsstruktur des Unternehmens in einem sozioökonomischen System sollte den Anteil aller Unterteilungen des Unternehmens sicherstellen, die Einhaltung der Organisationsstruktur und des Personalpotenzials des Unternehmens einhalten. Die Produktionsstruktur des Unternehmens muss flexibel und dynamisch sein.

5. Die Abteilungen, die der Haupt- und Hilfsproduktion dienen, werden als Infrastruktur des Unternehmens bezeichnet. Dazu gehören Lager- und Transport-, Material- und technische Angebot beim Unternehmen und der Organisation von Produkten. Die Fertigungsinfrastruktur des Unternehmens sollte das reibungslose und effiziente Funktionieren des Unternehmens selbst gewährleisten.

6. Bestimmen der Anweisungen der Verbesserung der Produktionsstruktur, muss berücksichtigt werden, dass, da der Übergang zu einer neuen Produktionsstruktur ein komplexerer Prozess ist, als eine neue Organisationsstruktur zu schaffen, die Prinzipien und Verbesserungsmethoden ermittelt werden sollten, In Übereinstimmung, mit der die Produktionsstruktur, interne und externe Faktoren die Umgebungen verbessert, die berücksichtigt werden müssen, sowie der Trend der Verbesserung der Produktionsstruktur.

Fragen zur Selbstkontrolle

1. Was ist die Produktionsstruktur des Unternehmens?

2. Nennen Sie die Faktoren, die die Produktionsstruktur bestimmt

türkisches Unternehmen.

3. Welche Arten von Produktionsstrukturen wissen Sie? Nennen ihre Vor- und Nachteile.

4. Was sind die Anforderungen an die Produktionsstruktur des Unternehmens?

5. Wie wichtig ist es, die Produktionsstruktur für das Unternehmen zu verbessern?

6. Was ist die Infrastruktur des Unternehmens?

7. Listen Sie die Hauptrichtungen der Verbesserung der Produktionsstruktur auf.

Die Infrastruktur des Unternehmens ist Einheiten für die Hauptproduktion sowie den sozialen Dienst des Teams. Dementsprechend unterscheidet sich die Fertigung und die nicht produktive Infrastruktur des Unternehmens.

Die Produktionsinfrastruktur zielt darauf ab, den ununterbrochenen und effizienten Betrieb des Produktionsprozesses sicherzustellen. Die Wartungsarbeiten erfolgt von den Tochtergesellschaften und der Wartung von Bauernhöfen: Instrumental, Reparatur, Transport, Energie, Lager, Logistikdienstleistungen und Produktverkäufe.

Die Verbesserung der Produktionsinfrastruktur ist einer der Faktoren, um die Aktivitäten des Unternehmens zu verbessern.

Materialversorgung und Produktverkaufsdienste spielen nicht nur bei der normalen Funktion des Produktionsprozesses eine wichtige Rolle. Sie haben einen erheblichen Einfluss auf die Höhe der Produktionskosten, indem sie den optimalen Bestand auf Mindestkosten aufrechterhalten und aufrechterhalten, während sie eine ordnungsgemäße Lagerung, Lagerung und Rechnungslegung von Materialressourcen und Fertigerzeugnissen gewährleisten.

Der Tool Farm im Enterprise wird erstellt, um Arbeiten an der Sicherstellung von Produktionswerkzeugen und technologischen Geräten, der Organisation ihrer Lagerung, des Betriebs und der Reparatur auszuführen. Aus der Ebene der Organisation der Instrumentalökonomie und der Qualität des Werkzeugs, der Intensität der Nutzung von Geräten, der technologischen Parameter seines Betriebs, der Arbeitsproduktivität und der Gesamtergebnisse des Unternehmens sind im Allgemeinen.

Die Hauptaufgabe des Reparaturunternehmens besteht darin, den ununterbrochenen Betrieb der gesamten Maschinenflotte und -geräte sicherzustellen, indem sie geplante Reparatur- und aktuelles Service durchführt. Um irrationale Verluste in der Produktion und zur Verringerung der Reparaturkosten zu verhindern, wird ein System zur Planung und Präventivreparatur serviert, das eine andere Art von technischer Pflege und Reparatur von Geräten gemäß einem vorbestimmten Plan umfasst, um einen effizienten Betrieb der Geräte zu gewährleisten.

Darüber hinaus führt die Reparaturbranche die aktuelle Reparatur und Wartung von Gebäuden, Strukturen, Industrie und Büro aus. Die Überholung von Gebäuden wird in der Regel mit einer spezialisierten Reparaturorganisation durchgeführt.

Die Hauptaufgabe des Transports im Unternehmen ist die rechtzeitige und ununterbrochene Pflege der Produktion von Fahrzeugen, um die Ware während des Produktionsprozesses zu bewegen. In seinem Termin können Fahrzeuge in den internen, abgefangenen und externen Transport unterteilt werden. Die Verbesserung der Organisation der Transportbeteiligung impliziert die Beseitigung übermäßig übermäßiges Ferntransport-, Zähler-, Rendite-, leere und nicht vollständig geladene Fahrzeuge.

Die Energieeinrichtungen gewährleistet die Bedürfnisse des Unternehmens in Elektrizität und Wärme, technologischem Paar, Druckluft, technischem Sauerstoff, Erdgas. Es ist jedoch sinnvoller, einen langen Servicevertrag mit großen Herstellern für die Energieversorgung zu erstellen.

Die Nicht-Produktionsinfrastruktur des Unternehmens wird für die sozialen Dienste von Unternehmensmitgliedern erstellt. Es umfasst Wohn- und Gemeinschaftsstrukturen, Kindergärten, Kindergarten, medizinische Einlagen, Kliniken, Krankenhäuser, Sanatorien, Ferienhäuser, Pensionen, Gesundheitskomplexe, Esszimmer, Buffets, Bildungseinrichtungen und andere notwendige Dienstleistungen.

Die Nicht-Produktionsinfrastruktur ist ein wichtiger Bestandteil der allgemeinen Struktur des Unternehmens, was das normale Leben des Teams gewährleistet. Das Vorhandensein der wichtigsten Elemente der Nicht-Produktionsinfrastruktur im Unternehmen schafft die Gelegenheit und verleiht seinen Mitarbeitern Vertrauen, um die lebenswichtigen sozialen Bedürfnisse zu erfüllen, wodurch Voraussetzungen für gute Geschäftseinstellungen und hochproduktive Arbeit des Teams geschaffen werden.

In den letzten Jahren, aufgrund des komplexen finanziellen Standes der russischen Unternehmen, von denen ein erheblicher Teil einfach unrentabel ist, werden die Aktivitäten einiger unproduktiver Infrastrukturdienste gekündigt oder auf das Management der Stadtbehörden übertragen. Eine solche Entwicklung von Ereignissen verschlechtert in der Regel die sozialen Dienstleistungen der Mitarbeiter von Unternehmen.

B. GPOV, B. Gpyzin

Das Konzept der Infrastruktur ist breit genug. Es wird angenommen, dass die Infrastruktur die Gesamtheit von Industrien, Organisationen und Unternehmen, die zu diesen Branchen gehören, in der Region zusammenzählen, deren Aktivitäten geführt werden. Alle sind so konzipiert, dass sie Bedingungen für die effektive Funktionsweise von Produktion oder Umsatz sowie die normale Lebensaktivität von Menschen schaffen. Welche Infrastruktur kann unter Berücksichtigung der Tätigkeitsumfang verstanden werden. Infrastruktur ist eine Produktion und soziale. Infrastruktur umfasst Straßen, Transport, Kommunikation, Lagerung, Wasserversorgung, externe Stromversorgung, Sporteinrichtungen, Dienstleistungsunternehmen und Landschaftsgestaltung. Infrastruktur umfassen die Infrastruktur Gesundheitswesen, Wissenschaft, Bildung. Der Kapitalbau serviert soziale und industrielle Infrastruktur.

Produktionsinfrastruktur..

Was ist die Infrastrukturfertigung? Unternehmen, die aus Einheiten bestehen, die nicht direkt mit der Produktionsproduktion zusammenhängen.

Diese Einheiten sind für die Aufrechterhaltung grundlegender Produktionsprozesse bestimmt. Dazu gehören Hilfs- und Servicebetriebe und Workshops, die Probleme der Verdrängung von Arbeitsgegenständen lösen; Gewährleistung der Herstellung von Kraftstoff- und Rohstoffen, Wartung und Reparatur von Geräten und anderer Lagerhaltung; Lagerung von Materialwerten; Verkauf und Lieferung von Fertigerzeugnissen und Normalbetrieb anderer Prozesse, die Bedingungen für eine effiziente Produktion erstellen konzipieren.

Soziale Infrastruktur..

Was ist die Sozialinfrastruktur? Das Konzept der sozialen Infrastruktur wird als ein Satz solcher Unternehmensbereiche erklärt, die die Zufriedenheit der kulturellen und sozio-nationalen Bedürfnisse von Mitarbeitern und Mitarbeitern des Unternehmens sicherstellen, einschließlich der Mitglieder der Familien, die im Unternehmen arbeiten.

Die soziale Infrastruktur umfasst Einheiten (Cafés, Esszimmer, Buffets), Gesundheitsbereiche (Kliniken, Krankenhäuser, medizinische Gruppen). Dies sind Vorschulinstitutionen für Kinder (Gärten, Kindergarten), Bildungseinrichtungen (Tierarzt, Schulen), Dienstprogramme (Wohngebäude), öffentliche Dienstleistungseinrichtungen, Erholungs- und Kulturorganisationen (Clubs, Bibliotheken, Pensionen, Camps für Freizeitstudenten, Sport und Unterhaltung) und andere Einheiten.

Was ist die Infrastruktur?

Es gibt auch ein solches Konzept als IT-Infrastruktur. Dies ist die gesamte Kombination von Systemen und Software- und technischen Geräten, automatisierten Prozessen und Datenbanken.

Die IT-Infrastruktur ist ein Komplex von miteinander verbundenen Teilen eines einzelnen Prozesses, der von mehreren automatisierten Systemen bereitgestellt wird informationssystemewelche Daten miteinander austauschen. Low-Level-Systeme sind Mechanismen zum Implementieren von Aufgaben, die Systeme ausführen. hohes Level.

Folglich ist die IT-Infrastruktur nicht ein einfacher Satz von IT-Lösungen, die an einem Ort zufällig gesammelt werden. Dies ist ein großes integriertes System, das alle Aktivitäten der Organisation vollständig sorgt. Wie jedes System sollte es zielgerichtet sein, ordnungsgemäß zu arbeiten. Derzeit ist es schwierig, die Geschäftsentwicklung ohne die Verwendung von Informationstechnologien (IT) vorzustellen. Der Erfolg des Unternehmens ist ohne das effektive Funktionieren der IT-Infrastruktur, Zuverlässigkeit und Qualität der IT-Dienstleistungen, der Stabilität der IT-Infrastruktur und der vollständigen Einhaltung der Aufgabe nicht möglich.